项目技术负责人述职报告范文第1篇
聘请方：金城置业有限公司 (以下简称甲方)
应聘方：(以下简称乙方)
甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方董事 、金城广场、项目的项目经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。
一. 聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方金城广场项目的项目经理， 公司董事。
二. 聘用期限: 自2011年9月1日起至项目终结止。
三. 担保方式：风险抵押金。乙方须于---月 ---日前向甲方交付聘用经营风险保证金 ---- 人民币---- 元，作为乙方全面履行本合同的担保。
四. 权利义务
(一)甲方由董事会行使下列职权
1、公司的经营方针和投资计划;
2、制订公司的财务预算方案、决算方案;
3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
4、决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;
5、监督乙方的工作
(二)乙方权利和义务：
1以公司董事会成员、项目经理身份行使一切生产经营管理的职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。负责全面工作、并负全部责任。
2. 遵守法律法规和财务会计制度，内部管理机构设置方案管理;
3. 不得改变公司赔付、安置标准。如确实需要改动，应经董事长签字同意;
4. 对甲方的财产无处分权，包括转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;
5. 聘用经营期间，若吸收资金，须经报董事会;并且给以适当奖励%;
6.不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;
7.应于每月7日前据实向甲方董事会报送工程进度、工作计划;
8. 聘任或者解聘项目内部的管理人员;
9. 公司章程和董事会授予的其他职权。
五. 费用指标： 乙方个人每月可列支管理费用人民币 5000 万元;如超出，则从乙方个人的固定报酬中扣除。
六.报酬分配：
乙方受甲方委托对金城广场项目全权负责，(拆迁、建设、安置)，按本合同履行义务，按开发面积每㎡ 10 元分取报酬，年结、项目终结。
七、 合同解除：
乙方违反本合同约定，经甲方指出后十日内不纠正的，或者甲方董事会认
为乙方不能胜任工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权单方解除合同， 任何一方均不得单方终止本合同。如一方终止合同，应向对方偿付违约金人民币 --万元。乙方全面履行本合同致使被甲方解除的，甲方应偿还保证金万元，并按保证金数额给以赔偿。乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方全部损失。
十. 其他事项：
十一. 合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式4份，甲方、乙方各执2份。
甲方：乙方：
项目技术负责人述职报告范文第2篇
一 项目负责人负责制是指经公司董事长聘任，授权专人(项目负责人)负责整个施工过程的质量、安全、进度、投资控制管理、现场协调、竣工验收、工程移交、资料归档备案、工程结算、工程保修等工作。
二 项目负责人在签订“目标责任状”后，根据工程规模自行组建项目经理部，同时建立项目质量、安全、环保等管理体系。
三 项目负责人应履行以下职责：
1 代表公司履行合同规定的职责，严格履行合同各项约定，协调参建各方关系，为工程正常施工提供各种外部条件，确保合同目标的全面实现。
2 督促项目部及时按合同约定上报施工组织设计、各专项方案给业主、监理公司及相关部门。
3 定期对比月进度计划和月实际进度，发现偏差及时采取有效可行措施纠正，确保节点计划和合同进度目标的实现。
4 工程现场情况发生变化或其他原因引起合同项目、金额、工期变化需要签证时，必须及时进行书面申请、签证，必要时向公司申请援助。
5 对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险应及时收集相关证据，提出控制预防措施并同时上报董事长。
6 依法合规及时处理合同纠纷并报公司备案。 7 编写工程施工总结报告及后评估工作。
四 项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向董事长报告。
项目技术负责人述职报告范文第3篇
1、认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、规章和标准，落实各级职 业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。
2、设置与单位规模相适应的职业卫生管理机构，配备专职或兼职的职业卫 生管理人员，负责本单位的职业病防治工作。
3、每年向员工代表大会报告单位职业病防治工作计划和落实情况，主动听 取工会或员工对本单位职业卫生管理工作的意见，并责成有关部门及时处理和解
决提出的合理化建议和意见。
4、每季召开一次职业卫生领导小组会议，听取工作汇报，研究和制订职业 病防治工作计划与方案。
5、组织建立、健全本单位职业病防治责任制、规章制度和操作规程。
6、督促、检查本单位的职业病防治工作，及时消除职业病危害事故隐患。 保障单位职业病危害防治的投入，并有效的实施。
7、组织建立并实施本单位的职业病危害事故应急救援组织和预案。 8及时、如实报告职业病危害事故，并及时组织救援。
9、依法承担本单位职业病防治工作的全面责任。
项目技术负责人述职报告范文第4篇
1. 项目负责人制的定义和内涵
所谓项目负责人是指在对项目进行管理的过程中, 为了实现员工的优化配置和加强管理, 通过制定专门的项目或课题负责人对整个项目的资源、人力、经费进行统一的管理, 能够提高管理的水平和效率。项目负责人制能够坚持以项目组织为中心, 积极的组织、协调、统筹和控制。
项目负责人制作为一种项目管理制度, 突破以往针对项目管理变数较大的问题, 以强制性的方式确定了从事研发项目管理人员的权利和义务, 相对于以往的管理方法而言更具有约束力, 进一步明确了责任主体、责任范围、目标和权益、风险承担方式, 即明确其责、权、利, 体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则。
2. 科研项目管理的特点
2.1 科研项目阶段的非线性关系
由于科研项目都具有一定的阶段性, 主要分为需求立项、执行、结束和评价四个阶段, 科研项目具有阶段的线性, 是一个任务接着一个任务来完成的, 但是各个阶段是非线性的, 具有一定的创造性, 这就需要一个宽松的环境以及决策的自主权利。
2.2 管理者与项目成员之间的正向不对称关系
科研项目的每一个工作人员的工作重点都不一样, 可以说是各司其职, 而责任人不一定了解所有人的工作内容, 这就表明研究人员本身具有更多的决策权和发言权, 责任人的管理虽然是针对整个项目, 但是管理起来要尊重个人的想法。知识的反向不对称给管理者树立管理权威、实现项目的总体目标带来很大的难度和困难。
2.3 科研管理项目具有创新的特点
科研项目在进行的过程中, 发明、发现及推广应用等均属于项目的创新成果。在对科研项目进行管理时, 加强创新管理, 灵活运用反应机制, 对于智力系统的应用具有较好促进效果。
2.4 科研项目在运作的过程中存在一定的风险
科研项目的风险性比较大, 由于科研本身就是一项探索性的工程, 存在着很大的不确定性, 一方面不能够对未来的事物进行界定, 同时对于客观事物也很不确定。所以, 科研的后果很难预料, 存在着失败的风险。
2.5 管理工具的软性
科研项目管理起来非常的困难, 主要是由于探索的本质, 不能够对整个科研项目进行有效的组织, 尤其是项目研发的进度、预算以及计划和控制等都存在着变更的风险。
3. 基于项目负责人制的科研项目管理的几种机制
3.1 建立矩阵式的科研管理模型
为了充分的发挥项目和各个职能部门的优势和特点, 通过建立基于项目负责人制的强矩阵的管理模式, 能够降低项目负责人和职能部门之间的冲突, 同时能够最大限度的集聚资源, 提高沟通效率。另外, 为了提高项目的科研效率, 要将负责人和原来的研发部门相脱离, 这样才能够全心全意的搞科研项目, 提高工作效率, 减少项目研发的投入成本。
3.2 加强建立项目团队的内部沟通
“团结才是力量”, 因此, 要提高项目团队的凝聚力, 这就需要建立和谐的内部沟通机制, 能加强负责人和项目工作人员的沟通和交流, 及时的解除疑惑。所以, 项目责任人不仅是领导, 而且也和团队的成员成为工作中的战友和朋友, 项目负责人一定要具备人格魅力, 能够得到大家的赏识和钦佩, 及时的解除疑惑和矛盾, 提高工作效率。
3.3 做好权力分配工作
权力的过于集中难免会造成工作人员的工作积极性下降, 因此, 在项目负责人制的基础之上, 应该更好地分配权力, 要明确各个部门的职能和责任, 对于资金和时间等资源条件不能够过分的约束和绝对的限制, 要以项目为中心, 要求项目负责人和工作人员都具有一定的权力, 提高全队的工作积极性。
3.4 要积极的进行风险的测评
任何的项目科研都具有一定的风险, 因此, 项目负责人制的科研项目管理也应该注重对风险的预算, 避免措手不及, 应该通过前期的考察、调查和搜集资料, 加强对风险因素的管理, 控制一些技术风险, 通过成立专门的风险评估部门, 做好风险预测, 加强评估的准确性和科学性, 推进项目科研的进一步发展。
3.5 完善监督保障工作
只有加强监督和保障工作, 才能推进科研项目的开展, 因此, 要推进标准化管理, 通过建立科学的工作制度和管理规范, 确保对科研的全过程进行全方位的监督。比如说定期对科研结果进行评估和监督, 当阶段性工作完成之后要积极的进行文件归档, 加强监督, 才能够提高工作效率, 使得项目负责人能够及时的了解工作动态, 制定科研计划。
结语
由于科研项目具有阶段的非线性、知识的反响不对称性、计划的有限性、运作的风险性和管理工工具的软性等特征, 为了提高科研项目的管理质量和效率, 普遍采用了项目负责人制的管理模式, 通过采用项目负责人制对人员进行更好的管理, 这就需要建立强矩阵型的科研管理模型, 加强建立项目团队的内部沟通, 做好权力分配工作, 同时, 要积极的进行风险的测评和监督保障工作, 进而充分发挥项目负责人制管理模式的优势, 提高项目科研的效率, 促进我国和企业的科技创新能力的提升和效率的加速度。
摘要：科学技术是第一生产力, 特别是十九大以来, 科技创新被提到了新的高度, 科技成。为了增强我国综合实力以及科技力量, 提高科学研究的实际效果, 必须对科研项目进行科学有效的的管理, 项目责任人制被逐渐应用在了科研项目的管理当中, 本文主要围绕基于项目负责人制的科研项目管理展开分析和论述, 首先介绍项目责任人制的定义和内涵, 然后分析科研项目管理的特点, 最后提出基于项目负责人制的科研项目管理的几种机制。
关键词：项目负责人制,科研项目管理,定义内涵,机制探索
参考文献
[1] 许盛, 李国俊, 张翼飞.项目负责人制度在青草沙水库工程项目管理中的实践[J].科技资讯, 2017, 15 (7) :56-57.
项目技术负责人述职报告范文第5篇
1. 工程质量的特点
建筑工程质量特征主要是根据建筑工程的特点来确定的, 施工工程主要有这几个方面:第一, 建设工程不是固定不变, 根据实际情况是复杂多变且风险和不确定因素发生的频率也是未知的。其次, 设备占用空间大, 投资大, 施工周期长, 施工周期长, 具有一定的风险能力。第三, 产品的社会性和外部的生产限制。根据工程建设项目的内容, 建设工程质量本身具有以下特点:
1.1 影响因素复杂繁多
由于施工项目中涉及的众多施工单位, 施工过程更加复杂, 影响工程质量的因素很多。首先, 容易设计水平的影响, 在施工的过程中, 很容易受到材料和施工人员技术水平的影响, 在管理的过程中, 很容易受到人员质量和工期, 等等, 从项目的开始到结束, 包括每一个环节的影响整个工程的质量, 所以我们会严格控制工程建设的方方面面。
1.2 质量安全隐患无法消除
由于建设项目决策的特点, 参与施工企业的施工过程和人员众多, 涉及到复杂的过程, 以及施工情况的不同, 就会产生大大小小的差异, 此时, 一旦我们的施工作业人员稍有疏忽, 就会产生巨大的安全隐患, 影响着后续的工作的正常进行和工期的延误等一系列的问题出现, 同时将对工程质量产生隐患。
1.3 最终检验不完善
施工完成后, 只有通过表面检测其质量, 对许多隐蔽的隐蔽的隐蔽检查, 施工作业过程在后期的检查中有很大的局限性, 所以说, 在以后的使用过程中可能会隐藏许多质量问题。
2. 建设主体存在的主要问题
2.1 建设单位问题
建设单位根据经济效益最大化为终极目标, 以获得最大的利润, 建设单位设计单位降低设计标准, 压缩工期, 甚至擅自将成为合同的一部分项目分解, 使用不合格的材料配件, 这样会导致质量问题, 是一个最大的质量隐患。
2.2 勘察单位问题
目前, 许多勘探单位忽略了初步勘探阶段, 以降低勘探成本, 这与我国现行的勘探规范相违背。当现场的实际情况和报告不一致时, 他们依靠经验来做出主观判断, 而不是进行建筑调查工作。这将给基金会的不均衡的解决带来巨大的危险。
2.3 设计单位问题
附属情况的设计单位更常见, 有时为了制作图纸、使用旧图、使用标准已被淘汰等, 更有甚者, 为了迎合施工单位来改变设计图纸。所有这些行为都是对项目质量的潜在威胁。计划批准机构市场化以来, 为了抢占市场, 计划的一部分批准机构不严格按照现行的国家标准, 标准, 强制规定图纸审核, 敷衍了事, 甚至违反强制性规定的审查, 不能有审查和控制的影响。
2.4 施工单位问题
施工单位没有建立完善的质量体系, 管理体系, 施工班组进行技术交底相关的实现并不好, 原材料控制、施工过程控制、操作控制、过程质量检验和其他相关系统实现不到位, 这是质量问题的直接因素, 为工程质量提供了保证。
2.5 监理单位问题
对部分公司的项目监督部门、质量管理和控制体系缺乏监督, 只有在总体规划和竣工验收的监督和验收报告的质量评估报告中。项目计划的监督部门的监督, 实现规则, 车站, 见证取样计划基本复制, 很少有针对性, 平行巡逻, 检查记录, 发现质量问题的过程中不时站关闭不完整的现象存在, 不是监督人员责任的实现大大降低了监管的有效性。
3. 建设工程质量监督管理的要点分析
《建设工程质量管理条例》指出建设、勘察、设计、施工、监理是工程质量的质量责任主体, 是工程质量的相应主体责任。在工程施工质量控制的实践, 作为一个质量控制工程质量检测的重要手段, 其地位和作用是非常重要的, 特别是在市场经济的大潮, 质量责任主体行为不规范, 最后一行的质量质量检测显得尤为重要。
严格按照施工图纸和相关规范、考核评价、验收规范, 严格按照规定执行, 保证工程质量。必须严格按照测试程序进行测试, 在施工工程质量监督前, 要及时记录各部件的材料。在工程施工期间, 应将人员搁置一旁, 进行检查, 并将记录准确地完成。违规抽查, 同时应按规定时间进行定期检查、检查记录, 确保如实。项目交付后, 项目应接受承包商、投标方和其他项目质量监督检查。竣工验收与现场条件和实际测试条件相结合, 分析了项目评价报告的质量, 同时进行了补充和修订工作。这就要求我们设计企业一定要按照符合国家设计文件的规定, 深入研究设计工作, 保障设备成品的实用性能, 确保工程施工质量。对于设备室的工程设计图纸应在现场确定空间是否能够满足管道或设备的需要, 是否与其他专业人员有冲突, 是否有必要的维护的空间。如管道, 电线, 安装复杂的现象, 所以设计师一定要避免在整个设计的过程中会产生一些漏洞。
准备项目总进度根据招标文件在项目招标阶段, 在项目实施阶段, 工作人员需要根据相应的整体项目进度的实际情况, 应该尽量使每个工种施工人员和连续均衡施工, 工程机械在所有站点人员、机械和其他资源的充分利用, 提高生产效率和经济效益。此外, 该计划的实施应以跟踪、监督、检查和报告机制为基础, 以帮助纠正计划实施中的偏差。
管理人员在劳动分工上必须有科学、专业的分工。作为一个项目工程的管理人员, 必须在每一个环节上, 每个环节都必须有相应的人员, 不能交叉工作, 要做的每一步, 应该做什么, 应该使用什么材料和备件, 造成不必要的麻烦, 对于工程问题可能要做到很好地做到。为了在紧急情况下, 不紧急、不冲动、及时有效地处理问题。工程作业人员必须掌握专业知识, 保证工程质量和安全, 在先进技术的面前, 更新使用新技术, 新产品安装, 提高工作效率。坚持“安全第一, 预防第一”的原则。项目部门根据现场实际情况对系统识别风险进行风险分析, 并编制危险源的初始识别清单。根据职业健康、安全和风险管理目标, 制定职业健康、安全、风险管理计划, 并由监理工程师审核, 并报业主批准后方可实施和管理。
科学的施工技术图纸的设计过程, 在施工项目的投标设计理念和想法都应该保持一致, 确保施工图设计的完整性, 并在实践中完善图纸设计。只有这样才能保证工程作业的过程保持完整。此外, 对于施工现场管理, 在施工过程中, 管理者应有意识地在现场施工管理中加强对系统设计的管理理念的大力宣传与强化, 加强风险弊端忧患意识, 科学建立符合要求的施工管理体系, 并在建立高效的技术和管理队伍的基础上, 充分发挥协调和高效的作用。对施工过程中出现的弊端, 要及时的沟通和信息反馈, 同时注重安全考虑, 确保、施工过程中的问题和意见得到及时处理, 并提高效率, 展现出我们高效而又强大的组织和管理能力。
4. 结语
总之, 施工质量和五方有密切关系, 建设项目的主要责任在整个生产过程中, 五方应坚决重视质量意识, 通过合理有效的手段的主要责任, 加强质量管理, 保证工程的施工质量, 负责人们的生命和财产, 对国民经济的发展负责。
摘要：建设工程的质量是建设工程的关键, 质量直接关系到人民的生活、财产安全、社会和谐稳定。建设工程质量监督的关键是五党主体的主体。本文将对五党责任主体的质量监督管理行为进行分析, 以期为建设项目提供参考和借鉴。
关键词：工程项目,质量监督,五方责任
参考文献
[1] 王元江, 袁香.建筑工程质量监督管理综述[J].建筑工程, 2010, (18) .
[2] 马晓荣, 李旭, 严军.关于工程质量监督的分析[J].建筑工程管理, 2010, (08) .
[3] 尹建中.加强建筑质量管理的有效对策[J].技术经济, 2008 (5) :19-21.