公司管理奖罚制度范文第1篇
二、奖罚原则：
1.依据原则：奖罚的依据是公司的各项规章制度、岗位职责、工作计划等。 2.及时：为及时纠正错误行为，使奖罚制度发挥应有的作用，奖罚必须及时。
3.公正的原则：防止公司特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等、一视同仁。 4.公开的原则：为了使奖罚公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须公开。
三、奖罚的事项： 3.1员工奖励制度： 3.1.1全勤奖。
1.凡正式员工，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者(按公司标准上班时间为准，以考勤卡记或车间主任手工考勤)，当月奖励100元。
2.在完成上司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。 3.保护公司财务，使公司利益免受重大损失。
4.勇于负责，善于处理紧急事件，措施给力完成紧急任务者。 5.为公司带来良好社会声誉的。 6.增收节支，创经济效益卓著者。
7.在工作上进行发明、创造、改善产品者，或提出各点子者。 8.其它事项奖励者。 3.2.员工的处罚制度： 1.迟到、早退、旷工。 2.脱岗、睡岗。 3.在办公区吸烟。
4.工作期间，做工作无关的事。
5.在办公区域打闹、嬉戏 、大声喧哗。 6.因个人原因导致客户投诉。 7.浪费公司财务。
8. 未按时上交各种档案。
9.开会、培训、公司活动无故迟到缺席。 10.玩忽职守或督导不力而发生损失。 11.工作不力，屡告不听者。
12.态度恶，与客户争吵，影响公司声誉。 13.不服从公司调度，不服从上级领导管理。
14.因个人原因给公司财务造成重大损失或公司名誉造成严重影响的。 15.损失公司货款货和重要物品、设备。 16.包庇员工舞弊、异虚作假。
17.没有及时阻止危害公司事件，任其发生。 18.在公司内从事不良活动。
公司管理奖罚制度范文第2篇
为进一步改善社区人居环境，充分调动保洁员的积极性。从20XX年XX月开始对小区内的保洁员实行考核奖惩制度，具体做法是：
1、要求保洁人员统一着装上岗，便于监督和管理。
2、由物业选派考核小组，全面考核保洁工人各自包干区内地面、绿化带、环卫设施等的保洁。
3、考核每月4次，考核时间由考核组决定。
4、月底公布结果，按分数高低取前XX名予以奖励。每月兑现奖金：第一名150元，第二名100元，第三名50元。历次考核均前三名的，年终再给予一次性奖励300元。
考核小组办对辖区进行定期、不定期巡回检查，按照以下规定处罚，所罚款项从其月工资中予以扣除。
1、责任区侧石角积尘多，每发现一处罚款XX元;
2、责任区内有丢堆、漏扫，花带里面有塑料袋，发现一处罚款XX元;
3、责任区有污水、砖块、石头，未及时清理，每发现一次罚款XX元;
4、保洁期间，发现有塑料袋、纸片、烟头、果皮等未及时清理，每块罚款XX元;
公司管理奖罚制度范文第3篇
1、严格遵守公司的作息时间，所有接班员工必须提前15分钟进入车间开班前会。迟到、早退15分钟内罚款10元/次，超过20分钟按事假处理。不参加班前会罚款20元/次。
2、请事假必须提前一天报班长及部门领导批准，违者一律按旷工处理。无故不上班旷工者扣除当日工资并罚款100元/次，连续旷工2天，报生产部门处理。
3、上班脱岗及上班时睡觉打瞌睡者，罚款10元/次。
4、上班时间干私活、看书、玩手机等一切与工作无关的事情罚款10元/次。
5、上班时间喝酒、赌博一经发现，罚款100元/次。
6、工作时间不得擅自离岗出厂，有特殊情况必须经车间领导批准签出门证，方可出厂。违者罚款50元/次。
7、上班时间杜绝事故发生，严守安全生产操作规程，违者罚款100元/次。
8、上班时间杜绝无理取闹、打架斗殴，有此现象造成受伤者，责任自负，休假一律按事假处理(为公司利益除外)。
9、车间班组负责现场环境卫生，卫生区不合格的班组，罚款10元/次。
10、交接班衔接不及时，耽误生产罚款50元/次，未按规定检查验收、纪录不实者罚款20元/次。
11、无正当理由拒绝车间领导指示、不服从班组管理、顶撞领导的、一律交给生产部处理。
12、完成公司交办的其他工作，违纪违规按公司规定处理。 本制度暂行，根据执行情况不断完善。
公司管理奖罚制度范文第4篇
为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本制度。
一、奖励
(1)工龄奖:员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，累计满10年封顶; (2)安全奖:生产车间连续半年无任何工伤及安全事故，正式员工获得安全奖励200元/人;
(3)老员工介绍新员工进公司：新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有100元/人的介绍奖励;
(4)月度优秀员工奖：根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。
二、罚款
(一)纪律类：
(1)责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款200元/次;
(2)故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿; (3)随手丢垃圾、工作时间玩手机，扣10元/次;
(4)下班不关闭工作区域水、电造成工厂损失，按情况轻重罚款当事人50-100元/次; (5)下班时不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次; (6)在生产区域吸烟者，罚款200元/次;工作时间在门口吸烟者扣50元/次; (7)对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成，罚款30元;
(9)不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次;
(10)在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次;
(11)挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚款50元/次;
(二)安全类：
(1)上班赤膊者，罚款10元/次; (2)上班穿拖鞋者，罚款10元/次; (3)工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次; (4)出现重大生产、设备故障不及时上报的，罚款50元/次;
(三)文明类
(1)在上班时间吃早餐、零食者，罚款10元/次; (2)轮流打扫三楼餐厅卫生，不服从者罚款20元/次;
(四)降职(免职)、自动离职： (1)管理者带头违纪的; (2)管理者不作为，或乱作为的; (3)不服从上级指挥的;
(4)不认真履行岗位职责，致使公司生产或经营受到重大损;
(5)在公司内打架，造成严重后果或造成他人伤害的，负责赔偿一切费用; (6)隐瞒或使用虚假的身份证、档案资料等欺诈的予以自动离职; (7)偷盗行为的，在公司内聚众闹事、带头罢工者予以开除;
三、执行权限：
(1)日常检查车间负责人执行，员工也可向车间组负责人或人事部检举任何人的违纪违章行为;
(2)具体执罚决定由车间负责人负责，处罚结果报总经理批准，交财务室备案; (3)公司领导巡检，发现员工违纪违章行为，车间负责人存在、不阻止、不处理不作为现象的，同时对车间负责人处以罚款50元/次。
四、员工申诉：
当员工认为奖罚不公，可向人事部提出申诉，人事部作出答复。
五、罚款资金
除设备、工具或产品损坏罚款外，当月其它处罚金额进入专用基金，全部用于奖励当月无违反奖罚纪律的正式员工。
本制度自公布之日起执行。
无锡市纵横科技有限公司
人事部
公司管理奖罚制度范文第5篇
一、 上下班制度：
分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地现场找不到人者罚款200元/人次。
二、 开会制度：
监理例会每周一上午9:30分召开，项目部会议每周二上午9：30分召开，与会人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款50元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。
三、 工程质量：
影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工处理并处罚。视其造成的质量问题及损失后果的大小罚款1000——5000元不等。
四、 工程进度：
各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六提交下周周进度计划，经项目经理部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处500元/天罚款。月进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。
五、 工程安全:
进入施工现场不带安全帽每人次罚款50元。
以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时交纳到工程项目经理部，由项目经理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由建设方从工程进度款中加倍扣除。
工程奖励:
对工程质量好、进度快、无安全事故工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。
本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，事先进度目标。
未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。
世纪融苑商住广场项目经理部