医院科学论文范文第1篇
摘要：随着我国经济的快速发展，医疗事业也呈现出新的发展趋势，面对医疗改革的大环境，公立医院构建科学管理体系是十分必要的，对于公立医院整体管理水平而言至关重要。医院要加强财务管理和预算管理，建立全过程的全面预算管理系统，制定科学的预算管理制度，提升预算管理水平，不仅遵照国家相关规定，同时结合时代对医疗事业的发展，强化公立医院的成本管理和财务管理，进而为政府部门的财政支持提供科学的依据和参考，为促进公立医院大力度改革提供有效策略，进而促进我国医疗事业的稳定发展，为提高医院综合效益，构建和谐医患关系打下良好的基础。文章指出了公立医院构建全面预算管理体系的重要性与必要性，分析了当前公立医院预算管理存在的问题，针对问题，提出了具体的改进建议和有效的措施。
关键词：医疗改革；全面预算；医院管理体系；构建路径
我国社会改革逐渐深化，改革范围也逐渐拓展，从国有企业、事业单位到私人企业、合资企业，公立私立医疗机构也不例外，公立医院也要结合本院实际进行全方位的改革，进而适应当代社会发展和民众就医的需求，从管理模式到医学技术等方面，都要进行全面的改革。预算管理是公立医院众多管理工作的组成部分之一，是公立医院的基础管理工作，不能忽视其作用与功能。公立医院一般规模较大，科室众多，资金流动十分频繁，建立科学的预算管理制度，有助于实现医疗成本的合理控制，可以合理降低不必要的浪费，进而对医院资源和资产的科学调配，实现资源优化配置，提高医院的综合效益，起到促进作用。
一、公立医院全面预算管理体系构建的重要性
新的历史阶段，我国公立医院面临着更多的发展空间，同时面临更大的挑战，来自同行业和一些私立医院的竞争，因此，在公立医院构建科学的管理体系是十分重要的，尤其是财务管理和预算管理体系，公立医院要做好资金和资源的合理分配和管理，充分利用现有资源，实现全面管理，保证正常诊疗业务的开展，但同时不能浪费资源和资金，要做到科学合理支配资金，避免浪费和铺张，但保证医院基础设施、医疗设备、人员薪资都达到相应的标准。医院构建预算管理体系可以为医院决策、战略调整、制度制定、资源配置提供科学的依据，《医院财务制度》中，收支管理也是预算管理的重要内容，对医院预算编制、执行、决算等环节程序进行规范。全面预算管理是医院经营和规划的重点。
公立医院的全面预算管理涵盖了成本预算、投资预算、采购预算、维修预算，涉及到医院经营的各个环节，建立全面预算管理体系，可以降低医院的管理和经营成本。针对公立医院进行预算管理和约束，可以实现增加收入、节约开支、提高效益的效果。可见，公立医院全面预算管理体系的建设意义重大，也是推动政府财政支持的重要途径。
二、全面预算管理体系构建的必要性
（一）现有预算管理缺少创新性
公立医院科室较多，公立医院的资源管理和经营策略的制定都要以前几年或上一年的财务管理及各类数据为依据，参考各部门、各科室的汇总数据进行全面预算管理。但目前，我国各大公立医院的预算管理标准存在着很大的差异，医院预算与实际支出差别较大，预算要以往年预算数据为根据，以财务报表及各类凭证为参考，进而编制出新一年的预算方案。但现阶段，部分公立医院预算管理缺乏创新，严重制约我国医院的全面预算管理体系的构建，全面预算已经成为了依据口号，实际收效甚微。
（二）部分医院对全面预算管理认识不清
部分公立医院规模较大，管理制度已经具有一定的体系，想要大幅度改革面临的难度很大，全面预算管理体系有助于提高医院管理的水平，有利于公立医院公益事业的发展。公立医院拥有较多的资源，资金流动比较频繁，对资源和资金科学管理有助于提高医院的管理效能，有助于实现各类资源的科学配置，避免医院在发展中面临较大的风险。目前存在的比较明显的问题是部分公立医院对于全面预算管理体系的认知不足，对其不够重视，认为预算管理与医院的效益关系不大，医院管理者和决策者对于预算管理不够明确，认为医院具有公益性质，有政府部门的财政扶持，不用在预算上花费大量的时间和精力，认为医院与企业关联不大，预算调整不合理，没有发挥预算工作的作用，公立医院没有单独建立预算的管理部门和岗位，预算管理工作实效性有待提高。
三、公立医院全面预算管理体系构建存在的问题
（一）部分医院对预算管理不够重视
近几年，我国政府部门对于医院的宏观调控比较重视，公立医院对预算管理不够重视，医院管理者认为预算管理是医院的内部管理工作，与社会团体和企业没有任何关系。实际上，公立医院管理不仅体现在日常管理、诊疗管理、财务管理上，还包括预算管理，这项工作关系到医院的经营资金的使用和各类资源的合理配置，国家各地区政府部门会结合公立医院的预算情况衡量医院的经营现状，进而确定如何采取财政手段进行扶持。现在，部分公立医院因为对预算管理认识不够科学，基层管理人员与预算知识不了解，在医院日常工作中预算管理不足，存在资金和资源的浪费，无疑提高了医院的经营成本。
（二）医院预算编制不够科学
目前，即使部分公立医院开展了预算管理工作，但是在实际预算管理工作中，工作人员一般根据行政、内勤、财务等部门提供的数据进行预算，预算管理范围较为狭窄，预算管理不够全面。各个医院预算管理标准差异较大，我国各地区经济发展不平衡，南北方差异较大，因此，在各大公立医院中花费的资金也有很大差异，不同地区不同城市的医院级别和规模也大不相同，同时在医院资源、医疗人才、基础设施、医疗设备器械、医疗技术、医疗科研都存在较大差异。现阶段医院采用的预算管理方法较为滞后，管理模式缺乏创新，与实际医院经营和管理现状不够贴合，没有反映出医院的实际经营和管理效果。
（三）预算管理制度执行力度不足
部分公立医院没有按照科学的预算管理制度执行，执行力度比较小，尽管一部分公立医院制定了科学的预算管理制度，但实际上预算部门没有发挥其应有的作用和功能。预算管理人员缺乏管理意识和责任意识，工作态度散漫，日常工作比较应付，对预算管理工作水平的提升没有相应的付出。导致公立医院预算管理工作缺乏实效性。在实际预算管理工作开展阶段，工作人员没有结合医院的实际情况进行，力求数据计算的是否准确，却忽略了全面預算的开展。另外，医院对资金支配管理不足，部分科室支出比较随意，采购部门在采购医疗设备和器械时审核不够严格。正常而言预算一旦批准，就不得随意更改，但在部分医院管理工作中，这种管理还有一定的随意性，医院没有严格按照相应制度执行。
（四）医院监督管理工作开展不力
公立医院和私立医院最本质的区别就在于对于利润的重视，私立医院的主要经营目标是利益，公立医院相对而言，具有一种公益性质，每个公立医院必须要把社会整体效益结合在一起，这就导致公立医院忽视经济效益，导致预算管理监督不足。目前，部分公立医院对预算管理的监督管理不够，医院内部缺乏科学的监督机制，致使医院各部门和员工之间缺乏牵制，预算管理工作的效果不强。
四、医疗改革背景下公立医院全面预算管理体系构建的策略
（一）建立科学的预算管理体系构建思路
在医疗改革大趋势下，公立医院要保持自己原有的公益性质，为民众提供优质的医疗服务，同时要保证医院的正常经营和运行。目前，公立医院很多时候依靠政府部门的财政支持进而得以稳定发展，政府财政支持占据很大一部分。为了确保医院的正常经营和政府部门财政拨付的科学性，采取科学的预算管理是十分必要的，有助于公立医院调整自己的发展战略。为了促进公立医院的稳定发展，一定要建立科学的医院和政府双向互动机制，建立科学的投入机制，改革传统的医院管理机制和制度，提高预算管理效率。其次，公立医院要在本院发展过程中，做好预算数据计算和财政核算工作，公立医院要建立全面预算管理机制，建立正确的预算体系构建思路和路径，提高医院诊疗和医疗水平，进而保证政府部门的补助合理和科学。随着医疗改革的推进，医院投入逐渐增加，政府需要拨付的资金逐渐增加，因此，公立医院要建立预算管理，对需要的资金和资源进行合理计算，进而保证政府财政扶持的合理性。
（二）建立规范化的预算编制流程和审批流程
公立医院规模较大，科室较多，覆盖的诊疗业务较多，医院的结构比较复杂，在预算管理工作开展时难度很大，因此，公立医院要建立专门的预算管理部门，做好预算管理具体工作的分工。要构建由一级总预算部门统领下的二、三级归口、业务部门，保证管理体系完整，覆盖医院的所有科室与业务。其次，在这个基础上，要完善预算编制流程，还要建立严谨的预算管理审批流程，进而对预算管理工作进行管理和控制。公立医院要根据具体业务，合理选择多种预算方式进行结合，例如固定预算、弹性预算、零基预算等方法，预算编制要保证其完整性与科学性，数据要准确和真实，要对预算编制内容进行审核。
（三）构建预算管理制度执行机制
在公立医院全面预算管理工作开展过程中，要建立责任人制度，做好工作分工，哪个环节出现问题要追究管理人员的责任，进而提高工作人员的积极性。公立医院在建立科学的预算管理制度后，在执行制度阶段要加强管理和监督，管理人员要对预算制度的执行进度和预算标准进行分析和研究，发现预估值与实际数值的差距，找到策略去解决，进而为医院预算目标实现提供依据。其次，公立医院要结合时代发展，借助于网络技术和计算机技术提高预算效率，同时建立网络平台，实现信息化管理，针对制度的执行提高其效率。医院还要建立反馈机制，对预算管理工作进行反馈，为医院调整经营战略提供科学的依据。
（四）做好已存在的预算编制方案的优化
公立医院由于规模较大，因此在全面预算管理工作开展时，年度预算涉及的范围很大，涉及业务十分广泛，理论已经定下不得随意更改。但医院的财务支出是一个动态的过程中，预算管理制定处于的环境比较客观，因此，预算管理要结合公立医院的实际管理和发展情况，要做好事中的调整。公立医院在预算管理中要根据国家的政策和制度，了解市场上医疗设备和器械的价格，在资金使用时要进行科学的审批。其次，在已存的预算管理方案和制度中吸取有益的部分，对于存在问题的部门要加以纠正和修改，对现存的预算方案调整可以进行全局调整和局部调整，要结合医院实际的预算效果进行，严格申请和审批流程，依据客观、科学原则，责任人向上层机构提交申请，优化整体调整过程。
综上所述，公立医院中预算管理工作也属于基础管理工作之一，对于医院的整体效益是十分重要的，公立医院要结合医院发展实际构建科学的全面预算管理体系。医院管理者要重视预算管理工作的重要性，对资金和资源进行合理配置，降低医院的经营和管理成本，在保留公立医院公益性质的前提下，保障医院的基本利益，促进公立医院的可持续发展。
参考文献：
[1]池文瑛，周珠芳.新财务制度下医院三级预算管理体系的研究[J].中国卫生经济，2011（11）.
[2]张强.基于新医改背景的公立医院全面预算管理体系构建研究[J].企业改革与管理，2017（08）.
[3]姚萍.关于公立医院全面预算管理的几点思考[J].中国卫生资源，2014（02）.
[4]岳昆.新醫改形势下医院全面预算管理体系的构建[J].企业改革与管理，2014（24）.
（作者单位：通辽市传染病医院）
医院科学论文范文第2篇
一、医院档案管理科学化的概述
医院档案是医院在发展过程中形成的具有保存价值的一切原始记录,其内容涵盖医疗、科研、设备、基本建设等涉及医院管理和医疗工作的各个方面,是医院的宝贵财富。医院档案管理也就是对于这些记录资料进行整理,保存等,为医院的正常运行提供条件,为领导决策提供科学依据。科学化档案管理也就是医院对医疗数据搜集、整合、加工、保存、分析的过程。随着信息化时代的到来,社会不断地发展,医院档案管理形成了科学化的管理,其科学内涵也随着发生了延伸,包括内涵进行了素质拓展,和扩大外延范围。如今的医院档案管理科学化不仅在医院的医疗服务管理方面进行了提高,提升了质量,也愈发地体现了医院档案管理在医院决策和医院现代化国际化建设中的重要价值。
二、医院档案管理科学化的现实意义
随着信息科技化时代的到来,在医学上运用科学迅速发展,医院档案管理科学化越来越重要。医疗新技术的应用、生物医学工程的崛起,先进的医疗设备引进与更新及医院发展建设突飞猛进,使医院档案信息急剧增加,在这种情况下,实行科学化医院档案管理是极其有必要的,若不运用科学化的医院档案管理,则会持续地降低档案信息的质量以及可利用度,这会严重地影响到医院档案管理的有效性。
社会的快速进步发展,让各行各业都得加快发展的脚步,以便能跟得上时代进步的节奏,适应社会的变化。为了适应社会的变化和医疗改革,医院必须改善自身的体制,加强高科技医疗技术的应用,引进高水平的医疗设备、技术,提高医院的医疗服务水平和管理水平。与此同时,原先医院档案管理制度也应与时俱进,应发展高科技、科学化的医院档案管理,来满足医院的发展建设、保证医疗档案建设水平。总之,医院档案管理科学化对医院管理、医院的综合发展起着关键性作用。
三、医院档案管理存在的问题
(一)对医院档案不重视、档案利用程度不高。在医院的管理机制当中,如今对医院档案管理的重视的程度是不太高的,人们包括领导还有工作人员都是如此,档案意识不强,甚至有的到了缺乏的地步,对档案管理的认识不够甚至误解,从而导致在平时的管理中忽略了档案,使得档案的利用率不高,档案信息开发不足,失去了利用档案管理所带来的众多好处,对医院的管理是一种重大的损失。
(二)医院的医院档案管理工作人员专业知识、专业素质不高。在当前的医院管理中,档案管理工作人员也存在很大的问题,工作人员专业知识不扎实,理论水平文化程度不高,专业素质偏低。加上医院对该方面的管理人员不重视培养,只单单的重视医疗技术人员的高素质高水平的培养塑造,致使在同一领域里,医院档案管理工作人员就更加的不专业,也得不到重视,更多的是认为,在医院档案管理人员身上多加的培养是一种浪费,觉得他们是创造不了什么价值的。久而久之,社会不停地在进步,而医院档案管理人员并没有进步,实则远远的落后于医疗技术人员,致使在这个需要科学化的医院档案管理的时代,档案管理人员并不能全面地为医院提供有效的档案服务。
(三)医院档案管理制度的漏洞。许多医院对医院档案管理的不重视,从而导致了医院档案管理方面存在很大的漏洞。没有健全的档案管理制度来规范档案管理,使档案的可信度降低,可利用率降低,是档案信息不能统一起来,影响了医院在需要档案资料时的运用,也影响了医学研究。
(四)医院档案管理设备老化,不能适应社会的变化。如今许多医院的医院档案管理设备已经老化,已经远远落后于现代化社会。建设科学化的档案管理是大势所趋,不利用高科技设备进行档案管理操作的话,会限制档案信息可发挥程度,导致档案资源可利用度偏低。因为医院的档案管理仅仅还停留在使用手工的技术层面进行搜集的话,这是大大的落后时代的表现,严重地影响了医院档案管理的科学化发展。
四、医院档案科学化管理的策略
原先的医院档案管理相对于现在现代化的社会而言,是远远跟不上时代的脚步的。因此建设现代化的医院档案管理是非常有必要的,医院必须采取相应措施来实行医院档案管理科学化。针对医院档案管理现存在的问题可采取相应的解决措施。
(一)提升医院档案管理工作人员的专业水准,提高工作效率。在整个医院的管理体制中,医院应当加大对档案管理的重视程度,建设培养出一支有专业素质、有专业水准、高文化素养的档案管理工作队伍。引进档案管理水平高的专业人才,也要任用一些有强烈的职业责任感的专业人才,利用这些专业的人才进行医院档案管理,促使档案管理水平不断地提高。人不管再优秀,如果不进行持续的充实,不随着社会的进步而进行相对应的提升,那也只是暂时的优秀罢了,在社会进步发展后,也只不过是落后的。因此,针对这种情况,医院要重视培养档案工作人员,帮助档案人员开展工作,使档案事业发展永葆生机和活力,对档案管理人员进行各阶段按时的培训,随着社会的改变从而培养出适应社会各个阶段的专业人才。
(二)规范医院档案管理的标准,提高档案可利用率。医院之前对于档案管理的不重视,自然而然不会有健全的档案管理制度,也不会有专业的档案管理部门。因此,医院应当规范档案管理的标准,制定健全的档案管理制度,特别是对电子档案归档制度的进行规范。医院还要对现有的档案管理体制进行改革,为医院档案管理设立专门独特的管理部门,任用高专业水准的专业人才,查出档案管理中的漏洞、档案管理中的弊端,补全修正,降低难度,系统化、科学化地集中统一管理医院各门类档案,建立医院档案管理信息数据库,提高档案信息的综合管理和开发利用能力,进一步提升档案的利用率和价值,为医院的可持续发展提供信息支持,创造档案在医院工作中的经济效益。
(三)引用高技术的现代化管理设备,提高管理效率。现代社会是信息化的社会,现代化设备在各个领域运用极广,因此,必须加快档案信息化建设节奏,与现代化科技化的社会接轨,否则会落后于各个行业领域。传统的手工搜集,纸质档案已经是被这个发展迅猛的社会淘汰了的,反之,现代化的电子档案才是广受社会所接受的。现代化的电子档案管理模式,利用计算机和互联网的优势,构建信息平台,实现档案资源的网络共享,发挥档案在建设现代化的医院过程中的作用,使医院在档案的搜集、整理、储存、调用、统计,特别是使检索时有更便捷的途径,提高整个管理机制的效率。医院还要充分利用现代化的科技手段加大对原始档案的保护力度,在确保档案完整的基础上,利用现代的光学技术提高档案的存储密度,缩小存储体积,有利于档案利用率和加强对档案的保护。
医院在适应社会变化发展的同时,要实现医院在各个水平的提升,比如医疗技术水平,医疗档案管理水平,则要求医院要重视档案管理体制的完善,将档案管理科学化纳入医院管理现代化的范畴,采取合理科学的措施,让科学化的档案管理适应现代化社会进步的需求,适应新的医改要求,为实现新形势下医院跨越式发展提供有力支持。
摘要：当今社会是信息科技时代,信息科技运用在每个行业当中,发挥着不可磨灭的作用。在科学管理医院过程,对于医院档案的管理是非常重要的,科学化的医院档案管理使医院档案管理水平现代化,使医院档案管理信息化。但是,医院档案的管理是一门高深的技术,能够真正地实现科学化的医院档案管理水平,还得进行深一步的探讨。
关键词：医院档案,科学化的档案管理,策略研究
参考文献
[1] 马欣.浅谈医院档案科学化管理[J].现代经济信息.2010(12):36.
[2] 郭瑞芳对医院档案进行科学化管理的策略初探[J].黑龙江史志.2013(5):63:
医院科学论文范文第3篇
1 深入开展创先争优活动, 全面加强医院党的自身建设
近年来, 我院各级党组织和广大党员干部认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神, 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 坚持围绕中心、服务大局, 按照省卫生厅、宜昌市卫生局党组和三峡大学党委的统一部署, 紧密结合医院工作实际, 通过开展党员先进性教育活动、深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动, 基层党组织的战斗力进一步增强, 党员干部整体素质进一步得到提高, 我院党建工作取得了新的进展, 为全院中心工作和重点任务的完成提供了坚强保证。
1.1 坚持围绕中心, 服务医院改革发展大局
医院党委和各党支部准确把握党建工作要求, 坚持党要管党, 从严治党的方针, 牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念, 进一步强化大局意识、责任意识、服务意识、宗旨意识和忧患意识, 强有力推进党的自身建设。面对当前卫生事业和医学教育事业发展的大好机遇和各种挑战, 把贯彻落实上级党组织的指示精神和医院党政联席会议的决议决定与工作部署作为党建工作的重点, 充分发挥好党组织凝心聚力、促进发展、共创和谐的重要作用。各级党组织通过多种途径, 运用多种载体, 深入开展支部创新活动, 把党建优势转化为发展优势, 把党建活力转化为发展活力, 为推动我院可持续发展提供了可靠政治保证和组织保证。
1.2 强化理论武装, 着力建设学习型党组织
把推进学习型党组织建设作为党的建设的重要内容, 围绕提高党员干部理论素养和实践能力, 不断丰富学习内容、创新学习方法、完善学习制度, 提升学习型党组织建设的实效。把指导实践作为学习型党组织建设的根本目的, 把学习理论与解决工作中的难点问题结合起来, 把破解制约我院发展的难题作为学习型党组织建设的着力点, 增强学习的针对性和有效性, 有计划、有步骤、有重点地加强各级党组织政治理论与业务知识的学习。
1.3 坚持加强党的组织建设
一是积极开展创建“五好”领导班子活动, 按照“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、清正廉洁好”的要求, 加强医院党委、各党支部班子建设, 提高领导班子的战斗力和凝聚力。二是按照“坚持标准, 保证质量, 改善结构, 慎重发展”的方针, 做好党员发展工作, 重视对入党积极分子的教育、培养、考察, 把好“入口”关, 坚持成熟一个发展一个, 特别做好35岁以下青年医务工作者和高层次人才队伍中入党积极分子的培养与发展工作, 建设了一支数量充足, 质量精良, 结构优化的党员队伍。三是以创建“先进党支部”活动为载体, 进一步增强党支部的活力。认真贯彻落实《三峡大学基层党组织工作条例》和《基层党组织考核办法及实施细则》, 认真制定先进党支部创建标准和评价考核体系, 按照“五个基本、七个体系”的要求, 各支部认真制定工作计划和实施方案, 深入学习宣传, 切实抓好落实。
1.4 坚持加强领导班子和干部队伍建设
在干部管理工作中, 坚持党管干部原则, 认真贯彻《干部选拔任用工作条例》, 积极推进干部人事制度改革, 科学分析评价干部的绩效, 完善考核评价体系和制度, 及时把那些思想政治素质好、工作能力强、业绩突出、群众拥护的干部选拔到各级领导岗位上来。
1.5 坚持加强党的作风建设
今年是医院的作风建设年, 全体党员同志以身作责, 以科学发展观为指导, 紧紧围绕医院中心工作, 内强素质, 外树形象, 认真查找干部职工在作风建设上存在的问题, 整肃纪律, 标本兼治, 长效管理, 全面加强和改进教职工队伍作风建设, 在全体干部职工中自觉做到政治立场坚定、思想境界高尚、工作作风顽强、生活情趣高雅。强化纪律意识, 解决庸、懒、散的问题;强化服务意识, 解决服务不优的问题;强化效能意识, 解决效率低下的问题;强化执行意识, 解决政令不畅、有令不行、有禁不止的问题;强化科教意识, 解决核心竞争力不强和教学质量不高的问题;强化安全意识, 解决医患纠纷背后的医疗安全与医疗质量问题。通过作风建设, 做到了党员干部队伍有新形象、机关效能有新提升、服务水平有新提高、推动发展有新成效。
1.6 坚持加强党的反腐倡廉建设
党的作风, 关系到党的形象, 关系到人心向背, 关系到党的生命。全面加强党的思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风建设。各级干部时时处处重实际、求实效, 创造性地开展工作。进一步加强党风廉政建设, 按照教育、制度、监督并重的工作要求, 从严教育、从严管理、从严监督。认真贯彻落实《廉政准则》, 增强党员干部拒腐防变意识和抵御风险能力。进一步完善腐败风险防控预警体系建设, 充分利用社会舆论及各民主党派与无党派人士成员和其他教职工的民主监督, 以及财务、审计、纪检监察等手段, 加强监督检查, 重点加强对分管人、财、物、基本建设、物资采购等关键部位与重点环节的监督。进一步抓好反腐倡廉工作体制机制创新, 形成了用制度管权管事管人的有效机制, 把党风廉政建设的目标和要求落到了实处。
2 全力以赴实现战略目标推动医院科学发展
半年来, 实现业务收入8315万元, 比去年同期增加1600万元, 增长23.8%, 完成全年预算收入的48.74%;医院先后被授予宜昌市文明单位、三城联创工作先进单位、药品不良反应监测先进单位、巾帼示范岗、三峡大学最佳文明单位和党建与思想政治教育先进单位等荣誉称号。从上半年工作的运行情况看, 各项工作开局不错, 继续保持了较好的发展势头。列宁曾经说过:“纪念盛大革命节日的最好办法, 是把注意力集中到我们还没有完成的任务上。”完成全年工作目标, 时间紧、任务重。各基层党组织要进一步增强责任意识、发展意识和大局意识, 振奋精神, 转变作风, 强化措施, 争创先进基层党组织, 确保既定目标如期实现。
2.1 加强医疗管理, 保障医疗安全
完善三级质量控制网络, 健全医疗质量管理委员会等各类组织机构。坚持业务院长查房制度, 强化医疗质量督查。采取定期与不定期等多种形式对科室进行质量检查, 每季度以质量简报的形式向全院通报。加强病历规范化书写培训, 加大对病历书写的检查和考核力度, 提高病历书写质量。医疗纠纷协调与管理办公室, 要认真落实《宜昌市医疗纠纷预防与处置办法》, 防范和化解医疗风险, 维护医务人员和患者的合法权益, 杜绝医疗事故, 控制医疗纠纷和医疗投诉。
2.2 加大学科专科、人才队伍建设力度
加大学科专科、人才队伍建设力度, 提高科研能力和队伍整体素质。开展院级重点专科建设评比活动, 大力扶持市级重点专科, 争取妇科成为省级重点专科。鼓励科技创新, 提高科研获奖、立项层次和数量, 力争完成各项科教工作指标任务。加大高层次人才引进力度, 鼓励青年教师报考硕士、博士, 提高学历层次优化人才队伍结构。聘请在省内外有一定影响力的专家作为兼职教授, 帮助和指导我们开展学科建设、人才培养及医疗业务工作。
2.3 深化医院内部管理改革, 提升行政效能和管理水平
全面落实目标管理, 进一步完善目标管理指标体系及考核办法。合理配置内部资源, 避免仪器设备闲置。推进无缝隙优质护理服务, 提高护理服务质量, 创建“优质护理服务示范工程”。加强院感管理, 确保各项监测目标严格达标。实施单病种质量控制, 做好网上单病种上报工作, 完善各类传染病监测、监控及网络直报工作。加强药品管理, 促进合理用药及抗菌药物的合理使用。推进电子病历和多个病种临床路径试点, 加快医院信息化建设进程。进一步做好省卫生厅、市卫生局下达的对口支援、执业医师考试、住院医师规范化培训基地的招生与培养等工作。
2.4 扎实推进党风廉政建设, 完善医院维稳工作
深入开展“作风建设年”活动和“三好一满意”活动, 扎实推进党风廉政建设, 切实加强和改进职工思想政治教育, 进一步巩固医院文化建设成果, 不断完善医院综合治理和维稳工作体系与运行机制, 在促进各项事业发展的同时维护医院安全。
“十二五”时期, 不仅是中国经济社会发展重要战略机遇期, 也是我国医疗卫生事业和医学教育事业及我院改革发展的重要战略机遇期。各级基层党组织必须争先创优, 提高党员队伍的整体素质, 推动医院临床、教学、科研质量的整体提高, 推动医院创新、竞争和发展的实力。
摘要：争创先进基层党组织是提高基层党组织的战斗力、提高党员干部整体素质的重要途径, 是医院中心工作和重点任务完成的坚强保证, 在医院全年工作目标完成、提高医院整体竞争力、推动医院科学发展中发挥重要作用。
医院科学论文范文第4篇
一、了解医疗统计工作
想要有效的提高医疗统计工作在医院科学管理的应用就要先了解医疗统计工作是什么, 有什么特性。医疗统计工作就是对于医院发展过程中所应用到的实践医疗项目的数据信息通过科学的统计方法将其归纳, 并且通过对归纳得来的数据信息进行分析得出固定时间段内医院医疗项目的实际应用情况, 为医院后续发展工作提供一定的数据参考。医疗统计工作还能使医院领导对医院内部的发展情况以及各部门的工作实施状况有一定的了解, 方便对于医院的管理工作的进行。医疗统计工作涉及的范围很广, 它对各个科室各个部门的医疗活动都会进行详细的整理归纳, 医疗统计工作是一项连续性的工作, 它只有不断地进行连续性的工作开展才能保证得到数据信息的准确性。随着社会的快速发展, 医疗改革的深入, 医院对于医疗统计工作的要求越来越高, 它除了要求医疗统计工作人员按照医疗统计的规章制度整理归纳出准确及时的医疗信息数据, 它还要求医疗统计工作人员对于归纳的医疗信息数据进行分析从而使医院管理工作和内部资源调整更为科学便捷。
二、如何有效提高医疗统计在医院科学管理中的应用
(一) 加强医疗统计工作人员的工作意识, 实施专业教育
医疗统计工作做得好才能帮助医院科学管理工作有效地进行, 而医疗统计工作人员职业道德与专业知识素养就是医疗统计工作好坏的主要原因。所以要想医疗统计工作进行得好, 首先就需要对医疗统计工作人员的工作意识进行培养提升, 还要对医疗统计工作人员对于医疗统计工作的责任意识进行加强, 同时对医疗统计工作人员的职业道德素养进行一定培养, 保证医疗工作人员在工作中的认真负责。对医疗统计工作人员进行相关的课程培训, 让医疗统计工作人员接受专业的知识教育, 保证医疗统计工作的专业性, 明确医疗统计工作对于医院未来发展的重要性。制定相关的医疗统计规章制度, 使医疗统计工作人员在医疗统计工作中能遵守规章制度对医疗项目的数据信息进行有效整理归纳, 保证医疗统计数据的准确性和及时性。只有医院高层领导和医疗统计工作人员对医疗统计工作进行高度重视才能保证医疗统计工作的有效进行, 只有在这样的情况下所进行统计工作的医疗数据信息才能在医院的管理工作和日后发展的提供有效的数据分析, 确保医院管理工作的科学进行。
(二) 更新医疗统计观念, 提高医疗统计工作质量
要想医疗统计在医院的科学管理中做到有效应用, 就要时常对医疗统计工作方面所涉及到工作理念进行革新。医疗统计观念的时常更新能为医院管理工作的进行起到非常大的助推力, 观念的革新能让医疗统计工作人员以及医院管理层领导明白医疗统计不单单是对于医院医疗活动数据信息的整理归纳工作, 它能将医院科学管理工作的管理价值发挥出来。根据社会时代的发展需求对医疗统计理念进行不断更新, 保证医疗统计的时效性, 为医院科学管理工作提供支撑力。同时还要引进相关的新进医疗统计工具设备与技术, 提高医疗统计工作的质量和效率, 为医疗统计工作的进行提供平台。
(三) 成立相关医疗统计的管理机构进行管理
对医疗统计的管理机构进行完善落实可以帮助医疗统计工作的有效进行。医疗统计管理机构的成立可以帮助医疗统计明确工作范围以及工作的责任义务, 督促医疗统计工作的进行, 能对不同的医疗统计工作进行协调, 保证医疗统计工作的有序开展。在相关医疗统计管理机构管理下, 医疗统计工作具有更强的时效性和准确性, 工作人员也能在管理机构的监管下对医疗管理工作尽心尽责, 不会出现工作态度散漫的现象。成立相关医疗统计管理机构能推动医疗统计工作的落实, 医院内部可以根据医疗统计结果进行医院内部资源更合理的利用配置, 医院管理层领导通过准确及时的医疗统计数据可以对医院内近期医疗活动项目的情况以及医院内存在的医疗项目问题等有一个大概的了解, 方便对于医院的科学管理以及医院在后续工作中的调整规划。
三、结束语
医疗统计是医院实行科学管理的有效助推力, 要想提高医疗统计在医院科学管理中的应用就要从上述几个方面入手。对医疗统计工作人员进行专业知识的培养, 加强医疗统计工作人员的工作意识, 根据时代发展的需求对医疗统计观念和医疗统计技术进行实时更新, 确保医疗统计的质量和效率。成立相关的医疗统计管理机构进行管理, 使医疗统计工作落实。对以上几个方面进行一定改善以后, 医疗统计的有效进行将会是医院科学管理里最有效的方法。
摘要：医疗统计工作能帮助医院科学管理工作更好的开展进行, 医院未来一段时间的发展方向可以根据医疗统计归纳整理出来的数据进行分析定位, 使医院管理更具现代化。医疗统计对于医院科学管理来说, 是十分重要的。本文将对如何有效提高医疗统计在医院科学管理中的应用做分析探讨, 从而使医院管理工作更好的进行。
关键词：提高,医疗统计,医院科学管理,应用研究
参考文献
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医院科学论文范文第5篇
目前我国医疗技术水平及医疗科技水平飞速发展, 医疗单位对统计的要求也逐渐提高。在进行医院数据的统计工作中, 除了对单纯统计数据的表面准确计算外, 还需建立科学的统计报表, 为医院科学管理提供参考。网络信息平台是医疗统计的重要平台之一, 具有数据搜集简单、处理快速等特点且准确性强, 为医院决策提供了可靠依据, 有助于促进医院稳步、良性、持续发展。
2 医疗统计在医院科学管理中的作用
2.1 为医院管理工作提供可靠的数据资料
医疗统计是医院内信息最主要的来源, 能够协助管理人员评价医院工作的进展情况, 还能对一段时间内的工作进度、科研工作进行总结。为医院管理、相关政策制定、监测等提供了准确数据。为确保医院管理人员全面掌握全院统计数据变化, 并发挥其作用, 管理人员需充分关注医疗统计信息资料, 并对院内资源进行合理优化配置。例如, 通过对我院各部门人员结构设置数据统计, 并将其与其他医院进行比较, 可分析出我院人员分配方面与其他竞争医院的异同点, 以利于及时改进。此外, 医院人员的医疗技术水平与医院整体医疗水平息息相关。因此, 若想有效协调其间关系, 就需要制定一套利于提高医院科学管理、提升医院经济运行的完善性统计体系, 只有建立这种完善、科学的统计体系, 才能使各领导层充分认识医院各体系的运作情况, 提高医院资源最优分配合理性, 从而促进医院整体稳步发展。
2.2 医疗统计数据的准确性是医院各要素运行及发展的基础
院内医疗统计工作中, 统计人员工作范围愈加广泛, 在完成常规统计工作的同时, 统计人员还需着眼于临床医疗, 包括住院部以及其他相关辅助科室, 了解各科室对医疗统计的需求, 以为各部门内部要素的运行提供数据支持。统计人员在医疗统计工作中, 需全面搜集各类数据、病案信息等内容, 并整合、建立出综合、全面的信息库, 做好归类及划分以及各项数据指标的统计, 如病区出入院人次、门诊各科室接诊人次、危重患者例数、科室内床位使用率、科室患者检查治疗人次、住院手术人次等。在完成一系列数据的统计后, 需与医院制定的标准质量体系评价标准进行比较, 从而明确医疗管理的不足之处, 以便及时采取措施加以改进。
2.3 医疗统计在医院效益评价体系中的应用
医院属于具有社会公益性质的事业单位, 医院本着治病救人、保证患者身心健康为原则。与此同时, 医院还需生存及发展, 这就决定了医院需保证自身效益, 并不断提高医疗服务水平, 以达到社会效益与经济效益和谐统一发展的目的。效益的评价由各单元体系组成, 包括人次组成体系、费用体系、职工业绩体系、手术指标体系等。这些数据的统计均需要医疗统计人员完成并汇总, 以为临床提供准确数据资料。
2.4 医疗统计对院前急救工作的作用
随着急救工作在我院的开展, 医疗统计数据逐渐应用于急救工作。准确的医疗统计数据为急救管理人员的决策工作提供了重要依据, 对于提高院前急救工作的有效性, 评估院前急救流程的科学性, 完善院前急救各环节, 具有十分重要的作用, 因此提供真实、准确的医疗统计数据, 对院前急救的顺利有序开展具有重要意义, 医疗统计人员通过对急救相关数据的处理分析, 为急救工作管理人员提供了有效的数据支持, 提高了院前急救决策的可行性。
3 提高医疗统计工作水平的建议
3.1 确保医疗统计体系与医院管理工作相适应
确保医疗统计体系科学性是医院管理工作合理运用统计数据的基础。此外, 还需确保医疗统计工作运转良好。医院管理者在运用统计数据进行决策时, 需充分考虑医院长久、全面发展, 并重视对医疗的投入及医院经济运行状况的总结。医院管理者若想统筹医院全局, 就需要医疗统计体系与医院经济、医疗、管理体系向适应。因此医疗统计人员除了需熟练掌握统计知识内容外, 还需了解医院内各科室、部门及子系统的信息, 以便结合实际, 总结出更加全面、更适合医院实际情况的统计系统体系, 以实现统计体系的价值。
3.2 完善统计体系工作制度, 明确统计工作重要地位
统计体系工作制度是统计工作顺利进行的基础, 因此统计体系管理人员需充分结合医院实际情况以及现行统计工作运行情况, 制定严格、规范的统计工作制度, 有利于提高医院医疗统计工作质量, 有助于提供高质量、准确、标准的统计数据, 是医院管理工作中作出正确决策的基础。为进一步提高统计质量, 医院需保证统计工作的标准化、流程化、规范化。医院需通过培训等手段, 提高统计工作人员的统计水平, 医院还需明确统计人员人事统计工作对医院发展的重要性, 不断提高统计人员责任心, 对各科室的统计数据进行严格把关, 坚决杜绝对统计数据弄虚作假, 每个统计项目均需设置责任人及相关监督人员, 对弄虚作假的相关责任人予以相应的惩罚。例如, 科室负责人应定期对科室资料及汇总数据进行审查及整理, 确保上报数据准确性, 确认无误后方可签名上报。在监督人员监督的同时, 统计人员也需对院内提供的统计数据进行核实, 并以科室提供数据准确度及真实情况作为标准, 将其作为绩效考核的参考。
3.3 提高统计人员的业务水平
统计质量的优劣与统计人员的业务水平及责任心具有重要关系, 如统计人员未经过专业、系统的学习, 便接受专职的统计工作, 常常会导致医院统计信息准确性不佳、统计数据不完整等情况, 大大降低了统计数据对医院管理工作的指导科学性, 因此医院需不断完善有效的统计数据, 在此基础上不断提升统计数据的科学性, 以更好地为医院管理工作服务。统计人员还需加强对统计知识的学习, 统计管理人员定期组织统计相关知识考核, 对未通过考核的人员予以培训, 以提高统计人员整体业务水平, 并使统计人员能将理论知识与实际情况相结合, 为各科室提供准确统计数据、解决医疗问题、为医院管理决策提供可靠依据。医院可在各科室培养兼职统计员, 目的是确保科室上报的原始数据准确性。
医院内各管理人员也需重视统计工作对医院发展的重要性。并发展医疗统计工作, 鼓励各科室配合医疗统计工作, 坚决杜绝上报数据不准确情况, 以达到统计数据来源于科室, 服务于科室的目的。
4 结语
我国医疗卫生事业不断发展, 医院体系中医疗统计工作的重要性得以凸显。在医院管理工作中占据重要地位, 医疗统计工作的顺利开展, 为提高医院科学管理、指导医院各科室全面发展提供了有力的科学数据及坚实的基础, 与医院管理决策的制定方向提供了数据支持。因此, 为实现医院科学管理的目标, 管理人员还需全面掌握统计数据, 并对院内资源进行合理调配, 以充分发挥医疗统计的作用。
摘要：新时期, 提高医疗统计的方法及其在医院科学管理中的作用一直是医院管理层关注的问题。为充分发挥医疗统计的作用, 提高医院整体管理水平, 本文对医疗统计在医院管理中的作用进行了分析, 并对如何发挥统计作用提出了几点建议, 以期为医院管理工作提供参考。
关键词：策论新时期,医疗统计,医院科学管理
参考文献
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