竣工施工总结范文第1篇
一、工程开工报审资料 (1)开工申请报告 (2)进场通知
(3)合同项目开工申请表 (4)开工令
(5)项目部成立文件 (6)启用章文件
(7)合同协议书
附件：中标通知书、工程量清单 (8)施工技术方案申请表 (9)施工进度计划申报表
(10)现场组织机构及主要人员报审表 (11)材料/构配件进场报验单 (12)施工设备进场报验单 (13)施工放样报验单 (14)施工测量成果报验单
(15)分部工程开工通知 附件：分部工程开工申请表
二、检测报告
(1)水泥、钢筋、闸门、启闭机出厂合格证或产品合格证 (2)水泥检测报告(附检测台帐) (3)砂检测报告(附检测台帐) (4)碎石检测报告(附检测台帐) (5)块石检测报告(附检测台帐) (6)钢筋检测报告(附检测台帐)
(7)砼检测报告(附检测台帐,含配合比报告) (8)砂浆检测报告(附检测台帐,含配合比报告)
检测台帐见附表格式。
三、分部工程评定资料 (1)验收申请报告 (2)分部工程验收鉴定书 (3)分部工程施工质量评定表 (4)本分部工程的单元项目划分 (5)单元质量评定资料
四、综合类资料
(1)合同 (2)投标文件
(3)项目部成立批文、启用章文件 (4)项目划分表
(5)会议纪要
(6)往来文函(含报告单、联系单、监理通知、通知回复单、整改通知等)
(7)日志
(8)月报
五、支付资料
按期数分类。
六、竣工图
七、施工管理报告
竣工施工总结范文第2篇
桑植县 2010年度烟基工程长益一标段
竣 工 资 料
第一册
(管理文件、质量保证资料)
施工单位：张家界市华盛建筑安装责任公司 日 期：二○一一年六月五日
目
录
一、施工管理文件(第一册)
1.中标通知书
2.施工承包合同(另装订) 3.进场通知
4.施工组织设计报告及监理工程师的批复文件 5.进场设备申报单及监理工程师审核意见 6.现场施工人员情况表 7.开工申请报告 8.合同项目开工令 9.单位工程开工申请 10.单位工程开工通知 11.监理通知
12.工程项目设计变更及批复意见 13.工程变更有关文件
14.施工招标书(见附件) 15.施工投标书(见附件) 16.会议纪要
二、质量保证资料(第二册) 1.施工设备进场报验单 2.材料/构配件进场报验单 3.施工测量放线报审资料 4.水泥见证取样单 5.水泥出厂合格证 6.混凝土见证取样单
7.砼试块强度见证取样单 8.砂浆试块强度见证取样单 9.钢材见证取样单 10.水泥试验报告
11.粗、细料质量评定资料 12.砂浆试块强度检验报告 13.砼试块强度检验报告 14.砂浆配合比试验报告 15.钢材质量证明书 16.钢材试验报告
三、质量验收评定资料 1. 工程竣工验收申请报告
2. 工程项目划分申请报告及监理机构审批文件 3. 工程质量验收评定表
4. 工程质量控制资料核查记录
5. 工程建设物外观质量验收评定表 6. 单元工程质量验收评定表 7. 工序工程质量验收评定表
四、工程决算报告 1.编制说明 2.结算申请报告
2 工程完工付款申请表 3.工程竣工决算汇总表 4. 工程量完成情况表 5. 工程计量报验单
6. 工程量现场计量签证表(简单附图) 7. 隐蔽工程验收记录 8. 变更项目价格签认单 9. 工程投标报价
五、竣工图纸
湖南省
桑植县 2010年度烟基工程长益一标段
竣 工 资 料
第二册
(质量评定资料)
施工单位：张家界市华盛建筑安装责任公司 日 期：二○一一年六月五日
湖南省
桑植县 2010年度烟基工程长益一标段
竣 工 资 料
第三册
(工程结算资料、竣工图纸)
竣工施工总结范文第3篇
就目前而言, 在建设项目跟踪审计实施过程中, 大部分工程跟踪审计是从施工阶段开始介入的, 具体工作则由具有专业资质和丰富经验的造价咨询机构来进行。
现结合几年来的跟踪审计工作经验, 谈谈自己的一些体会认识。
1 跟踪审计的必要性
1.1 是依法审计的需要
参与跟踪审计, 可将《审计法》与《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》等其他法律法规有机衔接出来, 在项目实施过程中, 更好地执行国家法律法规。
1.2 是廉政建设的需要
重大建设项目历来为腐败行为滋生的多发区。要做到工程优良, 干部优秀, 就要对工程实施过程监督和加强工程管理, 跟踪审计的实施对防范腐败行为可以起到积极的作用。
1.3 是审计更好发挥作用的需要
将审计工作前移, 提前介入, 将事前、事中、事后审计有机地结合起来, 更好地为工程造价控制服务。
1.4 是全过程全方位监督的需要
在改变传统审计模式的同时, 也扩展了视野, 拓宽了审计领域, 将审计延伸到建设项目过程的其他阶段。进行建设项目跟踪审计可以实行第三方监督, 从而客观反应项目情况。
2 跟踪审计的特点
2.1 从静态向动态转化
跟踪审计可以分时段分内容, 对基础工程、主体工程、装饰工程等进行动态审计, 这样使得审核思路更清晰, 也可以缓解短时间内处理大量数据的工作压力。同时, 跟踪审计可在传统工作阶段范围基础上双向延伸, 这样有利分析前后阶段相互影响的关联因素, 可以动态地监督全寿命过程各阶段运作是否正常。
2.2 从事后审计向与事前、事中相结合审计转变
在传统的事后审计时因隐蔽工程或多次变更部位的一些细节记录不详, 很难区分清楚、判断正确。故理不清、扯不断的现象时常发生。跟踪审计可从源头上避免此类现象的发生, 审计人员及时深入现场, 在隐蔽工程掩盖前或变更过程中作好记录取证, 准确掌握工程过程中各种有效信息, 减少与施工方的矛盾与纠纷, 为后期确认签证、审核结算作好准备。
2.3 减少时耗, 提高工效
跟踪审计人员在施工现场会同建设方、监理方、施工方签字认可了实测记录后, 可立即计算出相应的过程数据, 即随签随算, 避免了扯皮和以往签字长期不签, 大量积压的弊病, 将较长的传统审计周期提前压缩消化在事中阶段, 使过去过于集中的工作量尽可能均匀分散在施工阶段, 从而加快了结算审核速度, 加大了审核力度, 提高了经济效益。
3 充分做好进场准备工作
3.1 人员组成及要求
参与工程建设两阶段跟踪审计时, 通常由审计部门委托造价咨询机构派出土建、安装、装饰等专业造价人员进驻施工现场, 进行工程造价方面的监督与管理, 并在审计单位人员的领导下开展工作。跟踪审计人员要有良好的综合素质, 审计人员在跟踪审计过程中, 不仅要与施工单位、监理单位协调工作, 还要与建设单位各相关部门协调, 因此要求审计人员不仅要有一定水平的专业知识, 还要有良好的沟通能力和协调能力。
3.2 审计实施方案编制
依据项目特征、可行性报告、概 (预) 算文件、工程设计图、工程进度计划等制定相应的跟踪审计方案。过程跟踪审计是一种动态的管理, 要根据不同项目的特点, 制定有针对性的审计实施方案, 方案内容应着重从审计工作介入时间, 审计的重点内容, 审计工作的开展, 审计部门与各参建单位的关系定位等方面进行考虑。制定项目的关键工作检查时点, 要选择对工程质量、投资、进度影响较大且事后不能审计或审计难度较大的内容, 作为审计检查的关键时点, 规定为必须审计的内容。其它工程内容及管理活动, 有关单位和部门可按正常程序进行, 根据实际情况不定时抽查。
3.3 明确审计目标
在开展跟踪审计工作时, 必须明确工作目标, 以确保项目建设顺利进行。一是服从项目总体建设目标。二是以投资控制为中心目标。
4 明确跟踪审计主要内容
4.1 审查建设单位是否按建设程序办理相关手续, 工程是否进行公开招标;
4.2 审查有关经济合同, 合理约定甲乙双方的权利与义务, 重
点审查合同条款的合理性与合规性, 与招标文件和投标承诺是否一致;
4.3 工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、合规、及
时、完整、真实, 对工程变更及现场签证情况进行查验和复核, 对设计变更、联系单和签证引起的造价变更应及时向委托方报告, 并提供书面的造价控制动态分析报告;
4.4 参加工程材料价格询价, 审查价格核定单是否合理;
4.5 参与隐蔽工程的验收, 并做好记录 (包括照片、摄像) 。
4.6 审查确定施工单位的工程量月报, 并以此作为建设单位支付工程进度款的依据;
4.7 参加建设单位、监理单位、施工单位有关工程施工中的例
会, 及时掌握项目的施工进度和变更情况, 参与重大变更事项专题会议, 参与造价控制有关的工作会议, 并做好翔实记录;
4.8 对索赔事件的确认、收费标准和索赔数额向建设单位提出审核意见;
4.9 按月向委托方汇报项目建设过程中的执行情况;
4.1 0 审查工程结算、编制审核报告。
4.1 1 分析总结项目投资执行情况。
5 确定跟踪审计重点
在合同签订前, 应注重合同的严密性、完备性审查。对影响工程造价的各项条款把关, 特别要注意材料价格、取费依据、计价方式、索赔处理等, 均应作明确规定, 为结算审计工作掌握主动打下基础。对建筑工程施工合同, 无论工程大小, 均应采用建设部统一制定的正规合同文本, 以保证合同条款的完备性。审查合同条款时, 针对不同的工程, 应特别重视专用条款和补充条款的约定是否严密。
在实施阶段中, 对施工单位使用的建筑材料必须按投标书的要求进行现场审计, 以防止伪劣材料以次充好, 影响建设质量, 增加施工造价;参加与造价管理有关的隐蔽工程验收;参与对增项所采用的材料价格的核定, 以便与工程结算书中材料的品牌、规格、造价相吻合;严格控制工程变更;严格审批施工技术措施, 并参与工程进度款支付控制, 及时对工程项目建设的施工进度、施工签证、工程款的支付等各个环节按程序、有针对性地加以跟踪并认真细致地做好现场跟踪记录, 特别注重做好那些可能引起日后工程竣工决算争议的环节有关资料的收集和整理工作, 为顺利进行工程竣工结算审计准备第一手资料。
在结算阶段, 对施工单位报送的结算资料, 应重点对工程的实体工程量、设计变更增加或减少内容、现场签证方面进行综合性审查, 避免重复计算或该扣未扣等问题。注重抓好工程造价审计的四个环节:一是把好工程量计算关, 二是把好取费标准审计关, 三是把好材料差价审计关, 四是把好套用清单 (定额) 审计关。
6 应注意的问题
工程项目建设是一个由多方参与的综合性活动, 需要各项目参加者相互配合协调, 过程跟踪审计工作只有定位适当, 才能发挥应有的控制效力。务必保持审计独立性, 处理好监督与服务的关系。在开展跟踪审计过程中防止两种倾向:
一是越俎代庖, 大包大揽。应正确处理好与相关部门的协调配合关系, 明确各自职责和权限。保持审计的客观性、独立性、公正性。
二是将跟踪审计工作等同于传统的事后审计, 将工程造价审计工作与工程建设的其他工作隔离开, 只关注工程造价, 不能动态地监督各阶段运作是否正常, 也不能为工程建设提供合理、有效的审计建议。
因此, 跟踪审计工作一定要定位准确, 时刻记住跟踪审计工作是要在多方积极配合下才能得以顺利完成, 才能实现对工程造价的监督、控制作用。
竣工施工总结范文第4篇
竣 工 总 结
1 *********建设发展有限公司
一、工程概况
非遗工坊配套工程位于剑新路北侧，长江南路西侧。施工内容为道路、停车场、厕所等项目。
建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位：
二、管理方法、项目管理目标情况
项目部精心编制了总承包实施方案，项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出较高要求的项目质量目标。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行"样板段"制度，将分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
三、施工质量管理
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循 “坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范的原则。
(一)工程质量核验：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划。在创优过程中项目部制定了《道路工程质量通病计划及预防措施》，并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血使河道工程、道路工程创优良样板工程顺利实现。
(二)事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
工程质量的控制主要分五个阶段
1、在工程开工之初，公司和项目部有关技术人员对本工程的特点难点进行了有针对性的探讨，编制了各项施工方案及作业指导书。制订了质量保证体系。具体表现在以下几个方面：
1)建立本项目部的质量保证体系，在技术和工程质量方面坚持项目技术负责人的领导作用，经常开展质量活动，并实行施工员、质量员每天上班即对班组长安排工作任务，下午进行验收，并由施工员、质量员、班组长三方面书面签字，已示认可。
2)分项工程施工前必须编制完整的技术交底及施工作业指导书。技术交底及施工作
3 业指导书要具体化，符合工程特点，杜绝形式化。并组织全体管理人员及班组长、工人代表共同学习讨论，保证生产第一线的工人明白每道工序的操作要领。
3)严格进行材料进场检验及试验制度。项目技术负责人对各种材料的技术性能向材料员交底，材料进场后，由项目技术负责人和试验员以及甲方、监理代表对材料的观感质量、出厂合格证进行检查。在监理工程师的见证下，按国家标准取样做试验，试验合格后方可使用到工程上去。资料员及时对各种材料的出厂合格证及试验报告进行收集和整理。通过以上制度的执行，本工程没有使用任何不合格材料，质量保证资料基本齐全、完整。
4)分部分项工程的质量评定工作。所有的评定资料全部由技术负责人、施工员、资料员现场实测实量保存好原始记录，保证客观、及时、齐全，坚决杜绝闭门造车现象出现。并及时把评定资料上报甲方、监理公司审查。经甲方、监理公司现场复查，各分部工程全部达到国家验收的标准。
5)规范过程检验，确保每道工序受控。要保证工程质量，就必须以生产第一线为出发点和落脚点，即从施工生产第一线出发，严格按照国家验收规范施工，确保各施工工序处于受控状态，自始至终把控制生产一线的质量作为质量控制的关键点。一方面我们落实了“评检制”，不落实质量就不抽查，不验收。特别是分项评定工作，一定要用事实说话。对工程项目各施工系统之间的各分部进行了重点管理。重要部位工程的施工质量采用复查制，即是定时检查、定时复查、组织工序交接检查小组，由工种负责人、质检员、施工班组长严加检查、履行签字手续，避免信息反馈失实，质量失控。另一方面，做到任何时候必须坚持“四个严格”，即“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”，坚持“严”字头，强调“认真”二字，敢抓敢管，务求实效。通过以上做法，本工程生产一线质量得到了很好的控制。
2、定期组织进行质量培训
4 提高质量、坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质。为增强施工技术力量，提高广大员工的技术水平，本项目部每两周组织一次学习“规范、标准”讲座，让管理人员多去参加多种质量培训，培养综合型人才，提高管理人员的综合水平。这些做法对于提高本工程的质量都起了很大的作用。
3、工程施工中的过程控制
1)坚持技术交底制度：坚持没有技术交底不施工的原则，施工前，专业工长对施工队进行技术交底，并有记录和双方签字，交底具用针对性和可操作性，起到指导施工的作用。对关键节点及操作要点进行交底。技术交底经过技术负责人审核后施工。
2)坚持样板制：认真贯彻以样板制引路的方针，对主要分项工程先做样板，由质量负责人组织技术人员、专业工长对样板进行鉴定，认可后再大面积施工，工长及质检员随时进行检查交底及样板的落实情况，发现问题及时提出，限期整改。
3)坚持三检制：每项工程完成后，施工队认真自检，认为合格后填写自检单报专业工长。专业工长确认合格后报质检员和下道工序的专业工长进行交接检验，并填写交接检查记录。加强施工中的质量控制，层层把关，提高工程质量。发现不合格的坚决返工重来。
4)坚持奖罚制度：以施工过程中各段分项工程一次验收达到优良标准奖励100元;一次验收达不到合格标准，罚款200元，并限期整改;对在规定期限内没能整改完的一次罚款400元。对每道工序中出现的问题，在下道同样工序中再反复出现的罚款400元。每道工序施工由专人负责，整改也要专人负责，奖罚到人、责任到人，工程质量与个人收入、集体收入挂钩。
5)坚持会议制度：每日下午5点召开生产质量会，总结当日生产及质量情况，安排第二天的工作。每周五召开项目部生产质量会议，总结前一周各班组生产进度及质量情况，安排下一周工作。每月25日召开项目部月度生产质量会议，总结当月生产进度及质
5 量情况，布置下月项目部的生产计划。
4、材料报验
材料报验由资料员向监理工程师报验，材料的采购由材料部门负责，对材料的观感质量、规格、数量由材料部门自检，然后报专业工长、技术员、质检员进行联检，合格后方可使用，不合格的坚决退场，需复试的由试验员进行现场取样复试。材料员将材料的材质证明、准用证、合格证等报专业工长，由专业工长认可后交资料员，最后资料员汇总材料的技术资料填写材料报验单，向监理工程师报验。
5、成品保护
成品保护采取全员责任制，建立严格的工序交接检制度，做到谁施工谁负责保护。成品保护同施工工序及工期安排相结合，全过程、全方位认真做好保护措施。对测量放线定位桩进行保护，测量员定期检查，特别是开挖过程中要专人看管。
四、组织协调管理
本工程施工周期长、施工延长面较大、涉及工程项目繁多，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施：
明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整节点计划、协调好与业主、监理、设计院的关系，项目部专门成立由各工区负责人组成协调小组，项目部经理任组长;
关键工艺部位及管线等施工设专人进行协调。项目副经理负责协调周边施工单位及当地政府的关系，及时了解周边工程的进展及动态;
施工前我们重点加强周边施工兄弟单位和地方政府、村民协调，碰到问题主动在第一时间与地方政府取得联系，不怕劳累，主动上门做工作，走村串户做好当地农户思想
6 工作，从而得到地方政府和村民大力支持，缓解和避免了一系列问题冲突。特别在河道施工中我们先后调解并处理了工程全线碰到征地遗留大、小问题近10余个，无一例矛盾激化，最终均以和解妥然处理，使工程得以在合同工期内时间内有序展开，直至圆满完成。
五、文明施工和安全生产
坚持文明施工，确保安全生产是关系到工程施工能否顺利进行的大事，也是树立企业良好形象的重要标志。我们在抓好工程质量的同时，统一部署，加强施工现场的安全文明施工管理。工程施工中，加强文明施工和安全生产教育，建立健全文明施工及安全生产教育管理制度。通过我们的努力，在整个工程的施工过程中未发生一起打架斗殴、违法乱纪事件，也未发生一起安全事故。
六、在该工程的施工过程中，南通市建设局领导、南通市城市建设工程管理中心领导，及其他相关领导同志经常到工地现场检查质量、督促工期，协调关系，为保证工程能保质如期完成起到了非常关键的作用。在此，对他们表示衷心的感谢。
*********建设发展有限公司
竣工施工总结范文第5篇
监 理 竣 工 总 结
山东泰山工程项目管理有限公司 第十项目部
一、工程概况
1、工程名称：年组装5000万只功率型高亮度LED项目
2、工程地点：山东省济南市历城区临港经济开发区
3、建设单位：济南春国商贸有限公司
4、施工单位：济南舜泰建筑安装工程有限公司
5、建筑面积：总建筑面积11593.92平方米，建筑占地面积3182.58平方米，地下面积475.81平方米。
6、建筑高度：20.60米
7、结构形式：框架
8、抗震等级：四级
9、质量标准：合格
二、监理组织机构监理人员和投入的监理设施
接到建设单位的通知后，我公司领导十分重视，及时召开关于本项目的工作议会，安排注册监理工程师、注册一级建造师赵勇同志担任该项目部总监理工程师，抽调技术好、素质高、工作敬业、责任心强的监理人员，组成专业配套、年龄结构合理的监理项目部。投入的监理设施有
1、统一标识：办公室标识标牌、门标牌、服装、安全帽、胸牌、场外横幅。
2、设备仪器：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、5M钢卷尺、50M钢卷尺、手电筒、靠尺。
3、工具资料：施工验收规范(最新)、相关图集或复印件、监理规范。
4、办公设施：办公桌椅/人，文件柜。
三、监理合同履行情况 受济南春国商贸有限公司的委托，山东泰山工程项目管理有限公承接了年组装5000万只功率型高亮度LED项目工程的监理项目，对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
四、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。
3、投资控制
严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。
4、合同管理
协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认真学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。
5、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制月报、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。
6、组织协调
在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论;(3)协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。
五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
整个工程监理方组织召开了25次工程监理例会，发出监理通知5篇，安全监理通知单4篇，监理工作联系单2篇。在监理人员监督下，所出现的问题一全部整改完毕，符合验收部门标准。
六、工程质量的评价
年组装5000万只功率型高亮度LED项目，施工过程质量控制到位，分项、分部工程质量验收合格，质量控制资料齐全完整，指定单位工程观感质量评定合格，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，满足建设单位的实际需求。
七、结束语
监理方在监理工作过程中，得到了济南春国商贸有限公司领导及相关单位的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。本项目监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。