医院经营管理范文第1篇
摘 要：新的政府会计制度改变了当前公立医院传统的财务经营管理过程中的会计模式，它有利于提升政府会计信息的质量，更能够有效的提高事业单位财务管理的水平，但是它对医院的财务管理提出了更高的要求，这对医院既是挑战也是机遇。本文剖析了公立医院在政府会计制度改革中所面临的各种挑战，在此基础上探索了应对这些挑战的有效策略。
关键词：公立医院;财务经营管理;挑战;应对策略
政府会计制度的实施，对公立医院的财务管理水平提出了更新更高的要求，这无疑是对传统的公立医院财务管理提出的挑战。立足于新政府会计制度、结合各公立医院的实际情况探索应对这些挑战的有效策略，构建新时代发展背景下的医院财务管理新模式，以此促进公立医院的可持续性健康发展，这是当前医院财务管理的重要任务。
一、公立医院财务经营管理面临的挑战
（一）会计核算形式发生变化
政府会计制度的重点就在于采用了平行记账的财务管理方式，这是对财务核算形式的创新。具体来说就是事业单位的会计同时要具备财务会计和预算会计的功能，前者采取权责发生制会计制度，后者采用的是收付实现制会计制度，二者彼此分割又互相连接。这样不但能够使政府资产核算更全面，还能够使财务管理各方面的结构更趋完整，在实际运作中更具可比性。而且更能够准确地执行政府单位的各项预算，从而使整个会计处理过程能够完整地呈现财务管理信息，也就是说对于单位涉及的资金业务，需要预算会计和财务会计同时核算。
（二）會计科目以及会计报告发生变化
长期以来，我国公立医院所执行的医院会计制度中会计最基本的五要素是资产、净资产、收入、负债以及费用等。执行新的政府会计制度以后，会计要素将增加预算会计的其他三个要素，在财务会计科目上也有所调整，有些科目将被合并到一个统一的科目名下。而且新的政府会计制度还调整了净资产类科目、收入类科目和费用类科目的设置，并且加入了预算会计类科目，这样就使得医院会计的要素更加科学合理。
新的政府会计制度在预算会计报告中增设了预算收入支出表、预算结转变动表以及财政拨款收入支出表，这无疑能够从不同的角度、更加综合而系统的反映整个公立医院的运营状况，有助于医院财务工作的监督与管理。
二、公立医院应对财务管理挑战的有效策略
（一）强化对新政府财务制度的学习与消化
政府新的会计制度对公立医院财务从业人员提出了更高的要求，这就需要采取各种学习形式组织财务人员认真学习新制度，要让他们明确新规中的内容，切实掌握新的会计制度的各项实施标准和执行标准，了解新的会计制度的工作方法和应用范围。通过认真而深入的全面学习，强化财务人员对新的会计制度的全方位掌握，并能够使他们将其与本医院的实际情况有机的结合在一起，全面构建新的更为科学而系统的会计核算方法，在实际工作中更好地体现平行记账的要求，以更好地满足同一笔经济业务在新旧系统中对医院财务管理的需求。医院相关的管理机构也要积极优化医院财务管理的各项流程、完善医院财务内控体系、科学设置人员岗位、并凸显对重点环节的重视，从而使新旧制度能够有效地衔接，以发挥新制度的功能和作用。
（二）开发升级医院财务管理系统，注重新旧系统的有效衔接
公立医院在实施新政府会计制度过程中，要结合自己的实际情况积极完善并升级现有的内部财务管理系统。要根据新旧会计制度衔接双要素、双系统的原则，构建能够更好地落实新会计制度的、符合本医院财务管理实际情况的信息化管理系统，要将现代化企业的精细化管理理念全面渗透到财务管理工作的各个环节中。并且要加强从业人员的信息化素养培训，提高他们的信息技术应用能力，提高他们的信息化财务管理业务能力。相关管理机构要督促医院各部门对新系统的应用，结合新的会计制度的有关内容积极升级管理系统，开发管理功能，进一步完善这些公立医院原有的会计科目，以使这些会计科目既能够符合新的会计制度又能够适应本医院的实际工作。
（三）结合新制度实施促进业财融合
在执行政府会计制度改革过程中，公立医院对于政策实施不能只表现于在会计科目设置、财务项目核算、计量标准以及报表构建等方面基于实操层面的表面变动，还应当深入探究政府会计制度改革的深层内涵，深刻认识此次财务制度改革的意义。并且进一步审视本医院在财务管理方面的现状，认识内部财务管理的不足与问题，基于问题归因剖析拓展解决这些问题的路径与方法，要积极构建健全的符合新的财务制度的资金支出管控体系，实施业财融合，促进各项财务管理数据在同业数据平台中的联通与共享，从而提高医院的财务管理水平。
三、结语
公立医院实施新的政府会计制度才刚刚开始，在具体的工作实践中难免还会碰到诸多的问题，因此要积极完善与优化医院的会计核算方法，加大从业人员信息素养培训力度，促进医院内部财务管理信息系统的升级与功能开发，进一步完善医院财务预算管理流程，保证公立医院更好的发展。
参考文献：
[1]宋哲明.新会计制度下医院财务管理现状及未来发展方向研究[J].中国市场，2020（02）：144-145.
[2]叶丕娇.浅析政府会计制度改革对公立医院财务管理的影响[J].财会学习，2019（34）：48+50.
医院经营管理范文第2篇
摘要：精细化管理作为一种现代化管理手段不仅是高校附属医院自身发展壮大的需要，也是医院不断超越竞争者、适应社会进步的必然选择。本文从医院质量管理、医院经营管理及各相关职能科室的管理等多方面阐述了实施精细化管理对于高校附属医院长远发展的重要意义。
关键词：精细化管理；医疗质量；经营管理；完善制度
一、医院精细化管理的具体要求
精细化管理、精良的设备、精湛的技术、精心的服务是医院发展的核心要素，在医院的精细化管理中，要求坚持以经营管理为牵引，以质量管理为核心，以人力资源管理为根本，以信息管理为手段，实行全方位无死角的精细化管理 ，医院在制订各项规章制度时，依据国家制定的医疗各项法律法规，结合医院质量管理实际制订医院质量方针，精细管理、以人为本、服务优良、呵护健康，坚持 “以病人为中心，以质量为核心，打造优质高效、技术精湛、百姓信赖、医患和谐的现代化医院，达到全员参与到提高医疗质量管理理念的体系当中。
（一）细化医院经营管理
1.医疗质量管理。医疗服务质量包括诊疗技术、治疗结果、医院设备设施、医疗环境、患者的感知和期望等是否达到期望值，而要加强对医疗质量体系的管理，使医疗质量管理实现精细化、标准化、规范化，必须首先完善医疗质量管理制度，细化各科室管理中的每一项工作，使管理工作的每一个环节细化到个人，实现个人责任制。结合医院实际制定精细化管理实施方案。
（1）院长工作职责。精细化管理需要院长以医疗质量工作为核心，建立健全医疗质量管理体系，完善管理制度，从而实现提高医院整体管理水平并有效推动医院的可持续发展的战略性目标，实行一把手负责制，明确职责分工，落实工作责任，确保方案顺利实施，特成立医院精细化管理领导小组。
（2）员工工作职责。精细化管理需要院内员工熟知医院质量方针，在临床工作中要认真落实核心制度、核心制度本记录要及时，医务人员要积极认真履行岗位职责，质控小组按照标准、临床检查、诊断、治疗和用药定期评价医疗质量，要职责明确，制订相应的协调监督机制，提供精细化的医疗和护理是提高医疗质量的前提。
此外，培养员工的品牌意识、树立医院品牌形象也是精细化管理制度实施的前提和基础。医院的品牌和口碑是患者就诊选择的直接判断依据。直接体现医院的质量、性能和服务。
2.医院经营管理。要求管理者完善医院内部控制制度收入分配向知识型、技术型、高风险型岗位倾斜，并对医务人员的服务质量和医疗行为进行量化管理。同时，相关部门要保证医院各环节工作严格、细致，并做到及时监督。
（二）细化职能科室管理
1.细化医务部门管理。醫务部门是行政管理层与临床科室密切联系、交流沟通的渠道，在促进医院发展上起着关键作用，医院必须注重医疗工作的安全问题，制订可操作性的、规范化的工作流程、细化工作人员任务分工，明晰职能职责，医务部门在医疗技术安全管理、疑难手术的可靠性管理、医疗质量评估、各项医疗辅助性检查准确性管理等方面制订管控工作流程，严格按照规定执行，实施全程监督，做到发现问题及时解决，可以保证医疗质量。
2.科研管理。许多医院依旧延续传统的管理方法进行科研管理，而将精细化管理技术应用于科研管理工作，突破传统管理尚未解决的问题对于提升医院整体管理水平和科研创新能力具有十分重大的意义。首先要提高医院科研管理人员对本工作的重视，从上到下在完善相关制度的同时，不断在实际工作中根据实际情况对管理方法进行适当调整，同时，也需要医院各相关部门对工作开展密切配合，细化科研任务和管理体系。
3.感控管理精细化。院内感染的控制与预防已经成为世界性的话题，医院感染控制涉及范围广，涵盖医院方方面面和医护人员。医院感染的预防控制是对细节的把控，医院管理部门要探讨一套感染管理精细模式，通过干预措施使感染风险降到最低，与临床科室紧密配合，对重点感染高发科室，例如手术室、血液透析室、ICU、采血室、供应室、内镜室、食堂等部门定期进行环境卫生学及水质、消毒液监控，医院高度重视感染管理，抓好高风险科室，降低院内感染风险。
4.医疗保险科管理。新形势下，医院医疗保险的制度和质量直接体现医院的硬件设施和业务技术水平，因此，细化医保管理是医院在新形势下发展壮大的必经之路 。医保系统是医院内既独立又平行的管理部门，对医保系统实施精细化管理同样需要管理部门明确改革意图，定期召开会议，协调解决管理过程中出现的问题与矛盾，同时协调与医保系统相关的各个部门如财务、医疗、药学等部门之间的关系，形成医保管理团队，确保专人专岗，责任到人。
（三）其他相关管理
1.医疗器械管理。医疗器械进行精细化管理，不仅可以有效方便地服务于临床和教学，更能避免其在使用过程中出现资源浪费，从而达到降低医疗成本，改善医疗服务质量的目的。对医疗器械实施精细化管理，首先要制订一整套完整的管理制度，对器械设备的引进、使用、消耗和损坏等进行有效记录，对设备的使用人员进行专业培训，定期对大型设备进行维护和保养以及对设备损耗和维修进行有效地记录，从而使医疗器械在使用过程中能充分发挥自身效能，有效地减少设备的损耗、保障设备完好率，保障在临床工作中医疗器械处于最佳状态。
2.医院门诊药房管理。细化门诊药房管理的目标是以服务患者为核心，为患者提供优质、有效、价廉的药品以解除患者痛苦。管理工作要以制度为核心，以对患者生命健康负责的态度进行。管理过程中要求全员明确工作目标，专人专职，实行药房人员以老带新、新老配合制度，既让新员工不断学习老员工的经验，又督促老员工不断汲取新的科学技术，以满足不断进步的现代化药房管理需要。与此同时，药房管理部门应定期组织进行评优工作，深入“患者至上，生命至上”的服务理念，确保医患和谐，促进医院长远的发展。
3.医院档案管理。是医院发展建设与日常管理的见证。档案收集管理是医院管理的直接的原始记录，其中包括上级的通知、批示、通报、批复等，以及医院在管理经营过程中的计划、合同和协议并在医院运营过程中形成的文书、证书、奖杯和奖状等实物以及院内电子档案等。医院档案的精细化管理需要管理者重视对医院档案的收集、整理和维护，针对档案管理的各个环节安排专业人员进行妥善管理，对于纸质性档案要注意避光、防潮、防火、防盗，同时注意对电子版档案进行安全性处理。
4.医院后勤保障管理。后勤保障包括医院的工程建设、扩建规划、房屋及设备维修、医患饮水膳食、院内垃圾处理、卫生耗材及固定资产的配送和维护等一系列相关工作。医院后勤保障系统是一项复杂的工程，而完备后勤系统是医院得以正常运营的前提和基础，对后勤保障系统实施精细化管理，制备完善的管理制度体系必不可少，以完善精细的制度规范每一个工作人员，号召全员突破传统粗放的管理观念，坚决抵制“上有政策，下有对策”的工作态度。与此同时，要具体情况具体分析，制订符合本医院的相关制度，并完善监督机制，确保精细化管理从上到下进行，实行责任到人、按职负责，保障精细化管理在后勤保障工作中得以顺利进行。
三、结论
为了推进医院科学管理、节约能源、提升经济效益，积极开展全院范围内的各部门精细化管理势在必行。而精细化管理作为一种起源于发达国家的现代化管理手段，目前尚未形成统一标准，因此在实际应用过程中还需结合医院现状不断地发展和完善管理制度。医院精细化管理是提高医疗质量的重要保证，通过开展精细化管理工作，坚持以病人为中心，以质量为核心，树立精细化的管理理念，不断完善各项管理制度，明晰工作职责、明确工作标准，突出工作重点，夯实工作责任，将精细化管理运用到医院各项工作中，并逐步建立科学、规范的精细化管理体系，是推动医院持续、健康、协调发展的原动力。
参考文献：
[1]张宏霞.精细化管理在医院管理中的开展效果观察[J].中国卫生标准管理，2016（21）：12-13.
[2]李艳.浅谈医务部精细化管理理论与实践[J].中国卫生标准管理，2016（12）：16-17.
[3]王佳佳.从细节把关医院管理[J].中国医院院长，2016（01）：52-55.
医院经营管理范文第3篇
(一)院内社会化：
1.全面经济承包制。医院对后勤经济计划单列，将后勤工作任务包给医院后勤部门，或在医院后勤部门中实行层层承包，规定工作的数量和质量，确定承包的经济额数和开支范围。此方式是运用经济管理手段改造了后勤体制，但后勤仍是医院的“附属物”，其隶属关系不变。
2.经济实体。事业单位的医院与企业化管理的后勤经济实体分开，后勤经济独立核算、自负盈亏。此方式实行事企分开改组了后勤体制。
3.经营(企业)实体。后勤与医院脱钩自主经营，建立事企分开、所有权与经营权分离、集权与分权相结合的经营体制，通过事企分开、两权分离改革后勤体制。运用经济和法制法规管理手段健全规范后勤经营管理体制，通过成本核算收费服务改革后勤经济机制，办成企业化管理的自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的法
人化的后勤服务经营实体。按照现代企业管理的要求，形成医院小机关、后勤部门的多实体或大实体。后勤的经营实体，必须面向市场、面向社会，为医院和社会提供双向服务，其扩大了的独立性和直接的利益机制必然驱使其不断地扩展其服务范围，挖掘自身的潜力，强化自身技术劳务服务上的优势，以在市场中获取更多的份额、得到更大的收益。
医院在后勤服务社会化中的作用：①医院党政领导应把后勤服务社会化改革纳入医院整体改革规划之中，自上而下领导和协调有关部门参与后勤社会化改革的实施。组建精干、高效的医院后勤行政管理机构，代表医院对后勤行使行政监督和行政干预的管理权。②在后勤实行社会化进程中，提高领导及全员的经营管理意识形成经营合力。③医院对后勤应有必要的成本投入，在改革伊始可给启动基金，在设备条件、干部的配备和培养等方面给予支持。④医院应在政策上、制度上鼓励、支持和保证后勤改革，应为后勤制订与事业单位的医院相对独立的劳动用工制度、人事制度、财务管理制度、各专业管理制度以及自主分配的政策。
(二)过渡社会化：
1.逐步把社会能接办的后勤服务项目交给社会去办。如电话通讯、医疗保险、养老保险、住房商品化和物业管理等。
2.“准社会化”工程。对有些后勤服务项目可以资产为纽带，股份合作、市场连锁的形式实行院际、院企联办后勤。
3.对有些后勤服务项目也可采取医院所在地卫生主管部门、社会参与、医院联合组办的形式，创建涉医的集约化、集团化的公司或中心，还可以发展连锁市场或生产经营联合体。如后勤物资采购供应集团化。
4.发展到一定阶段，卫生机构也可连网建立市、省及全国性的联合体。
卫生主管部门在后勤服务社会化中的作用：①在推进院内社会化方面，卫生主管部门应发挥政策支持、总体规划、分类指导的作用。②在促进过渡社会化方面，卫生主管部门应发挥协调作用，推动政府职能部门和社会行业承办医院后勤。③由卫生主管部门牵头组建院际、院企联合的行业化、专业化、集约化、集团化的医院后勤专业中心或公司，把部分“院办”后勤改制为“卫办”后勤，既能适应市场经济，又能发挥规模效益。
(三)社会化：
1.通过院内后勤与社会服务行业的互补结合、“引进来”、“化出去”、扶强化弱，让社会服务行业基本承办医院后勤服务项目，使社会化服务成为医院的“后勤”。
2.在市场经济条件下，尤其是在医院后勤服务社会化后，医院和后勤的关系完全是按照优胜劣汰的市场竞争原则，通过双向选择来确定合作关系的。从社会化服务的市场中选择“后勤”有更多的好处：①市场选择性强，使医院容易选到最适合自己要求的“后勤”。②更符合经济效益的原则。③服务更优质、高效、低耗。
医院后勤服务社会化以后，医院与后勤固有的那种紧密关系不复存在。如何联接没有后勤的“医院”与没有医院的“后勤”，以有效地保证其保障服务机制呢?这就需要借助市场经济中被广泛应用的合同。一家医院可以与一个或数个“后勤”签定具有法律效力的合同或协约。一般情况下，医院可能寻求与从自身分离出去的“后勤”建立较为固定的、紧密型的合作关系，但这种关系仍然离不开合同来规范和保证。
政府在医院后勤服务社会化中的作用：①各级政府和职能部门应把医院后勤服务社会化纳入城市综合体制改革的规划中，发挥政府主导、社会参与的作用，领导和支持、组织和协调政府职能部门和社会行业承办医院后勤及提供优惠服务。②对医院后勤的基础设施应加大
必要的投入。③在制度上保证后勤产业实行体制分离和产权分解后的产权制度。④应有政策支持，制订对涉医后勤产业减免所得税和增值税等优惠政策。
医院后勤经营管理不能搞一个模式、一刀切，应根据本院所处的地区、环境条件、整个社会生产的社会化水平及本院情况，创造后勤经营管理模式的多种实现形式。如不同时期，医院后勤可以不同的经营管理方式。在同一个时期，医院后勤的不同服务项目，可分别选择几种不同的后勤经营管理方式。如院内经营实体、集团化公司和社会服务行业同时承办一个医院后勤服务中的不同项目。
医院经营管理范文第4篇
为保障人民健康，维护国家声誉，广东省人民医院应积极响应政府号召，落实《烟 草控制框架公约》缔约方的承诺，全员参与，开展创建无烟医院活动。在中国控制吸 烟协会及广东省控制吸烟协会的支持下，于 2009 实施创建无烟医院项目，为患者 和职工创造无烟环境，从而带动全社会的控烟工作。
一、创建无烟医院目的
1、为患者和医院职工创建无烟环境。
2、建立和完善医院控烟组织和制度，推动医院控烟工作持续开展。
3、提高医务人员控烟知识，相关医生掌握戒烟方法和技巧，降低医院职工吸烟率。
4、提高医生控烟参与意识，为戒烟者提供戒烟服务，降低吸烟率。
5、总结探索医院控烟经验，以便在全国推广并带动全社会的控烟工作。
二、创建无烟医院目标
1、医生戒烟并积极参与社会控烟工作。
2、创建医院无烟环境，达到全国无烟医院标准。
三、选择目标人群(2009 年 3 月) 选择目标人群(
1、重点干预对象：400 名临床医生(来自心血管各科、肿瘤中心、东病区、精神科、 大内科、普外各科、惠福分院、平洲分院、东川门诊等片所/科室的在编医生)
2、一般干预对象：全院职工。
3、覆盖对象：住院患者和就诊者及家属。
四、项目实施步骤与方法 项目实施步骤与方法
(一)建立医院控烟组织
1、成立医院控烟领导小组 组长：林曙光 曾国洪 成员：吴一龙 庄建 组长：吴一龙 崔建星 组员：吴书林 林展翼 贾福军 陈泽波 廖广仁 徐力新 袁伟伟 黄惠根 袁向东 陈向阳 张忠林 邓 毛晓萍 陈泽萍 黎 南 陈 炼 杨华章 明 吕惠敏 陈惠容 李肖环 江飞舟 区金锐 崔建星 何斌 王启仪
2、成立医院控烟工作小组：
许少霞 蒙翠原 佘天德 张玲玲 温海岚 方灿亮
1
宣教活动组组长：许少霞 张玲玲 员工培训组组长： 蒙翠原 巡视督导组组长：佘天德 后勤保障组组长：温海岚 技术指导组组长：贾福军 内科控烟组组长：杨华章 外科控烟组组长：毛晓萍 英东楼控烟组组长：吕惠敏 东病区控烟组组长：黎明 综合控烟组组长：陈泽萍
3、成立医院控烟工作办公室 主 秘 任：张忠林 书：黄伊蕴 由各二级科室行政主任负责，控烟骨干 1～2 名及护士长参加，负责本科室医务人 员和病区病人、家属的控烟干预活动。
5、设立控烟巡查员和监督员 巡查员由医院保安、保洁员等担任，监督员由医院控烟工作小组担任。
(二)项目实施进度(四个阶段) ： 第一阶段：进行基线调查，明确实施方案，签订项目合同。 时间：2009 年 3 月 1 日-2008 年 3 月 31 日。
1、进
行基线调查 (1)控烟办按照中国控烟组织基线调查要求编制“医务人员吸烟知识、态度、行 为调查问卷”填写指南及制订问卷填写通知。 (2)选定医院重点干预对象，并编号注册，建立控烟健康档案。 (3)由临床各组组长(总支书记)发放问卷，并监督基线调查实施质量。 (4)接受省控烟协会在医院内抽查 50 人进行拦截调查，并现场抽查烟头数量、 吸烟人数。 (5)作全院总体吸烟率的基线调查，向全院二级科室发放调查表。
2、制定控烟计划和实施方案 (1)参加广东省无烟医院项目启动仪式。 (2)参加全省创建无烟医院项目方案实施培训。 (3) 将无烟医院建设纳入医院的发展规划 (院领导例会、 医院党委委员扩大会?) 。 (4)根据调查情况完善有针对性的控烟实施方案。 (5)建立健全医院控烟制度和管理办法。 包括： 副主任：江飞舟 许少霞
4、成立科室控烟小组
2
制订医院控烟领导(工作)小组职责及工作制度; 制订医院控烟考核与奖罚制度; 制订医院控烟巡视员、监督员职责与工作制度; 制订医务人员简短戒烟劝导规定; 制订戒烟门诊、戒烟医生工作制度和职责; 制订室外吸烟区设置和管理办法。 (6)制定员工培训计划。 (7)制定医院无烟环境布置计划。 (8)制定戒烟门诊开设、戒烟医生出诊计划。 (9)党办、工会、共青团、妇委会等部门制定控烟相关活动计划。
3、医院与广东省控制吸烟协会签订项目合同。 医院与科室签订无烟科室的协议。 第二阶段：开展控烟干预活动。 时间：2009 年 3 月～2009 年 12 月。
1、召开院内启动会，开展控烟倡议和签约活动 控烟从我做起” 3 月底由医院控烟领导小组牵头， 向全院职工发出 “创建无烟医院， (人人有责?)的倡议，各科室医务人员响应，由科主任代表科室签约创建“无烟科 室” ，在全院掀起创建无烟医院的热潮。
2、控烟宣传 (1)发放《医院控烟指导手册》《医务人员控烟手册》 ， ，制作控烟宣传栏。 (2)利用医院大屏幕、门诊闭路电视、网站等进行宣传控烟。 (3) 通过条幅、 新闻通稿、 大屏幕、 网站等多种形式向社会发布本院开始创建 “全 国无烟医院”消息，希望获得社会各界、媒体及就诊患者的支持。
3、控烟培训 根据不同的培训对象，实行院、科两级，以不同形式进行集中或分散多次培训， 并建立培训人员名册，收集记录培训文字图片资料。通过对医院全体员工进行控烟知 识、控烟方法和技巧培训，改变控烟行为及态度，降低医院职工吸烟率和控烟参与意 识，提高医生指导戒烟的方法和技能。 (1)全院职工知识培训; (2
)重点干预的 400 名医生培训：4 月 30 日前必须完成第一次培训，主要是有针 对性地加强控烟方法和技巧培训。 (2)巡查员培训：3 月 30 日前完成，着重人文、劝导方式、文明用语等方面的培 训。 (3)监督员培训：根据卫生部无烟医院评分标准，进行检查要点培训，3 月 30 日 前完成第一次培训。结合医院行政查房
3
(4)科室培训。在医务人员中进行同伴教育，由科室主任、控烟骨干、护长作为 本科室的同伴宣传员，利用各种机会为本科室培训。
4、在门诊及住院患者、家属及来访者进行控烟宣传，包括口头宣教、提供宣传材料、 病区健康园地控烟宣教等。
6、医务人员对门诊及住院患者要询问吸烟情况，进行简短的劝阻的指导，提出戒烟建 议，并在病历中记录。
5、在专家门诊内设立控烟门诊。
6、建立医院戒烟技术和心理支持小组，帮助吸烟员工设计戒烟方案，为自愿戒烟的本 院职工建立健康档案及免费提供?戒烟药物，消除戒断恐惧，提供防止复吸的技术指 导，最大限度地减少戒烟带来的副作用。
7、在呼吸科室、精神科设控烟医生和咨询电话。
8、有保安部及保洁管理部门设立投诉电话。
9、每月由医院控烟工作小组对全院各科进行控烟检查，记录检查结果，根据医院控烟 奖罚办法进行相应奖罚。
10、控烟指导和经验交流 控烟领导小组对各科室干预活动进行定期指导，对存在的问题及时纠正，对好的 经验在全院进行推广和交流。
11、落实无烟环境(2009 年 4 月 20 日前完成) (1) 、医院室内全面禁烟： 在明显位置设立禁烟告示牌，张贴禁烟标识。告知医院员工、患者、家属及来 访者不得在医院室内吸烟。 (2) 、设立室外吸烟区： 在室外合适的地点设置吸烟区，并有明确引导标识。吸烟区的设置坚持合理、少 设，符合消防要求，远离人员密集区域和行人必经的主要通道的原则。 (3) 、进行控烟知识宣传：在 5413 网、宣传栏、闭路电视等工具播放控烟宣传材料， 在病房、门诊候诊厅等患者集中的地方宣传烟草危害和控烟知识。 (4) 、室内禁止摆放烟草制品及烟灰缸等烟具。 (5) 、医院区域内不出售烟草制品，禁止各种形式的烟草广告和赞助活动。 (6) 、设立控烟门诊和控烟医生咨询电话标识。 (7) 、设立控烟不良行为、环境投诉电话标识。 (8) 、控烟巡查员加强监督和规劝。
12、由院办、工会、共青团等部门组织开展多种形式的控烟活动，如知识竞赛、文化 论坛、征文、征集控烟短信、绘画等。 第三阶段：进行终末调查。 时间：2009 年 11 月 16 日～2009 年 11 月 26 日。按照基线调查的相同内容进行终
末调查。
4
第四阶段：数据整理、效果评估，申报无烟医院。 时间： 2009 年 12 月 1 日～2009 年 12 月 30 日前
1、基线调查、终末调查、拦截调查和监测的数据由省控烟协会进行整理、录入及分析 并反馈我院。
2、医院控烟领导、工作小组按照无烟医院标准和评估标准进行自我评估。
2、控烟办公室撰写评估报告。
3、向“中国医院协会”“中国控制吸烟协会”申报，接受国家无烟医院考核验收。 、
五、质控
1、 严格按照医院相关规章制度及工作计划进行项目实施。
2、 坚持日巡查、周科自查、月院检查制度。
3、 随时接受控烟协会项目组的督导。
4、 按计划完成进度报告 中期报告：2009 年 3 月 30 日 进展报告：2009 年 6 月 30 日 总结报告：2009 年 12 月 20 日
六、预期目标 成功创建无烟医院，获得全国无烟医院称号。 医生控烟知识干预培训率达到 80%，医务人员覆盖率 90%。
七、经费预算(5 万元) 经费预算( 万元)
八、总结和表彰。 总结和表彰。 广东省人民医院 二 00 九年三月
医院经营管理范文第5篇
1 医院无形资产的内容构成
1.1 技术知识类无形资产
是由高度密集的知识、智力、技术和技巧组合而成的能带来高附加值的资产: (1) 医院专有技术:涉及医疗、药剂、医技等各个部门的专有技术, 成为医院所特有的医疗服务链, 这是医院医、教、研长期投入和医院人技术智慧共同形成的结晶; (2) 专利权:包括医院与职工共同享有的职务发明专利和医院人独有的发明专利; (3) 团队技术配置:例如一些重点学科或领先专科, 正是由掌握不同分支技术的医院人构成了最佳的技术组合, 这种团队配置包括技术互补、人员协作等, 是由医院这一平台所提供的, 因此, 不同医院团队技术配置不同。
1.2 信息网络类无形资产
指非人们通常普遍了解或容易获得的医院内部信息: (1) 病案:内含巨大的医疗技术科研价值和潜在的医疗服务信息, 是医院开发医疗服务市场的源泉; (2) 版权:包括医院独有的各种管理制度、技术操作规范、人员技术培训方案等的正式出版物以及医院人员的技术专著; (3) 网络:医院长期形成的社会医疗关系网络、科研教学协作网络、科技情报信息网络等。
2 加强无形资产的核算和管理
确认无形资产必须满足2个条件:一是该资产的成本能够可靠地计量;另1个条件是医院应能够控制无形资产所产生的经济利益, 也就是医院要拥有无形资产的法定所有权, 或者与别人签定了协议, 使得相关权利受到法律的保护。医院直接将发生的无形资产购置费用计入当期支出费用类账户, 一方面会造成当期经营利润的虚减, 不能真实反映医疗经营的成果;另一方面, 这也使得医院总资产相对减少, 不能全面反映医院的价值, 直接导致医院的净资产减少, 对医院在此类合作中的利益产生不利影响。正是由于医院所采用的会计处理方法与会计准则有比较大的区别, 诸如固定资产和无形资产的初始计量和后续计量都存在不完善性, 才造成无形资产的真实价值不能够正确反映。建议在公立医院中重视固定资产和无形资产的摊销、期末减值的处理, 以正确反映固定资产和无形资产的存在状况, 对决策提供比较真实的信息。
3 建立医院无形资产管理体系
无形资产管理是无形资产经营的基础。只有建立健全医院无形资产管理体系, 通过严格管理才能保证无形资产的经营, 才能实现其增值。
3.1 确立医院无形资产管理的概念
医院无形资产管理是对无形资产资源进行计划、组织、控制, 使之发挥最佳效益。它涉及经济、技术、法律、人力资源诸方面, 是现代化医院管理的重要内容, 是以知识形态存在的无形资产为中心, 通过无形资产管理带动医院其他生产力要素的管理。
3.2 强化法制化管理理念
长期以来我国医院管理讲的是方针政策, 对法的概念淡薄。不仅对卫生事业管理涉及的种种法律知之甚少, 对于诸如专利法、商标法、反不正当竞争法等法律更是事不关己、置之度外。例如《中华人民共和国商标法》和《中华人民共和国商标法实施细则》早已规定服务商标受到保护。医院冠名权、商标权是医院质量、形象和信誉的象征, 它们理应受到保护, 但过去极少被医院重视。因此, 学法懂法、强化法制化观念对医院无形资产经营管理十分迫切。
3.3 加强医院无形资产评估核算
由于无形资产的成本不易被准确地识别和计量, 评价难度很大。可以从投入角度估计, 也可以根据其增值量做出评估, 例如, 创建医院文化及建立特色服务前后经济效益和社会效益评估比较。总之, 建立一套客观可行的适合我国国情的科学医院无形资产评估核算体系, 才能正确反映无形资产的价值, 使其在产业化经营的各个环节 (如:研制、计价、转让、投资等) 保证医院无形资产的保值增值。
综上所述, 医院无形资产的价值和特征正渐渐为现代医院管理者所认识, 并成为其实践医疗产业化改革, 提升医院综合竞争力的源泉。21世纪是无形资产的世纪, 21世纪医院的生存和发展将很大程度上取决于医院无形资产的经营和管理。谁领先一步, 掌握和运用好这一医院价值创造的主要形式, 谁将赢得一个新世纪。
摘要：医院作为无形资产占高比重的科技密集型行业, 如何运用产业经济的思路, 对医院无形资产进行科学、管理、开发、经营, 是提升医院整体实力和综合竞争力的重要课题。本文试通过揭示医院无形资产的构成和特征, 及其对医院价值创造所起的作用和方式;进一步阐述无形资产的投资、收益、成本控制和管理体系的建立, 为医院产权制度和经营模式改革提供参考。
关键词：医院,无形资产,经营管理
参考文献
[1] 徐雨虹.改进现行医院会计制度的几点设想[J].河南广播电视大学学报, 2006 (3) :23.
[2] 葛家澍, 杜兴强.无形资产会计的相关问题:综评与探讨 (上) [J].财会通讯, 2004, 9.
[3] 郑立川, 韩小琴.《医院会计制度》的不足及改进建议[J].财会通讯, 2005 (1) :77～78.
[4] 王广庆.对我国无形资产准则的一些思考[J].会计研究, 2004, 5.
[5] 马贤明, 郑朝晖.用益物权权会计初探:以路桥收费权为例[J].会计研究, 2004, 7.