现场施工论文范文第1篇
关键词：施工 机械设备管理
现在越来越多的施工单位都对设备管理重视起来，通过加强设备管理来控制施工成本。下面笔者就以所在项目部为例，简单分析一下设备管理的重要性。项目部固有大型施工设备有：两台HZN60拌合楼，一台HZN90拌合楼，两个稳定土拌合站，一个小型碎石厂，两台40轮胎式装载机，一台50轮胎装载机，四台250KW发电机;外租大型施工设备有：三台220挖掘机，三台混凝土泵车，十五台混凝土运输车，吊车十余台。设备正常维修保养费用每年大约需要十余万元，设备租赁费每月一百余万元，再加上设备油耗，光设备方面的开支就已经占了项目部开支的很大一部分，所以如何管理这些设备以达到满足现场施工需要跟节约施工成本目的就显得尤为重要。
1 建立完善设备管理制度
根据设备类型具体制订相应的设备管理制度，一般包括：定人定机制度、设备使用制度、设备交接班制度、设备维修保养制度。
1.1 定人定机制度 ①设备操作人员由设备部造册登记，设备部应掌握各类操作人员的操作技能和操作水平。②为发挥设备的最佳效能，延长设备使用寿命，根据项目部设备管理规定，实行定人定机，责任到人。③实行操作人员培训上岗制度，上岗人员必须熟知本设备操作规程和安全注意事项。④对有双班工作的设备，必须明确主、副操作员，主操作员为第一责任人，负责对副操作员的操作指导及设备的维修、保养管理。⑤对工作业绩突出的操作员进行精神、物质方面的奖励，对工作失误或造成损失的操作员按照项目部有关规定进行处罚。
1.2 设备使用制度 ①根据施工现场要求，合理配置机械设备。②对全体设备管理及操作人员进行职业道德、安全教育，监督操作规程、管理制度的落实。严禁违规违章操作设备。③严格执行设备使用的“四定”制度，即定人、定机、定岗、定责。④对设备使用单位的“三好”要求：管好设备，用好设备，维护好设备。⑤对操作人员基本功的“四会”要求：会使用，会维护，会检查，会排除故障。⑥设备操作者的“五项纪律”：a定人定机，持操作证操作设备，遵守安全操作规程。b经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。c遵守交接班制度。d管好工具、附件、随机资料，不得遗失。e发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。⑦严格按《使用维护说明书》中的操作规程和安全规程执行。
1.3 设备的交接班制度 ①下一班操作人员须提前30分钟到位，上一班操作人员为下一班人员说明设备运行现状，并填写《交接班记录表》。②上一班操作人员必须把设备完好无损地交接给下一班操作员，若有故障应详细交代故障原因及部位给下一班操作员方可离开，必要时应协助处理故障。③下一班操作员接班后要先进行保养、试听，确认设备完好方可操作运行。
1.4 设备维修保养制度 ①根据设备性能及现场施工情况编制设备维修保养计划，要严格按照维修保养计划对设备进行检查维护。②合理安排设备维护、保养时间，尽量避免与使用时间相冲突，充分利用工作间歇时间进行保养。③采取视情维修和预防维修相结合的办法，适时安排设备检修并填写《设备维修记录》，严禁设备带故障作业。④定期对设备整机进行检查和保养，并填写《设备定期维修保养记录》。⑤设备维护的四项要求是：a整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装备齐全。b清洁：设备内外清洁，无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏电;垃圾清扫干净。c良好：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油线清洁，油标明亮，油路、气路畅通，不漏油、漏气。d安全：实行定人定机和交接班制度;掌握设备构造，根据规定科学操作、细心维护，监测状况，预防事故。
2 重点落实设备维修制度
设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。
2.1 设备维护保养 坚持“十字作业法”，加强设备的维护和保养。十字作业法，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，具体来讲，就是保持设备整齐、清洁，实时关注其运行状态，及时紧固松脱的零部件，定期查看其润滑状态，并对活动部分的间隙进行适当调整。维护和保养工作虽然看似无关紧要，但是关系到设备的服务年限。按要求定期养护设备，不仅能确保设备有良好的使用状态，也可以延长设备的服务年限。根据养护工作的难易程度和工作量多少，一般可分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养等。日常保养、一级保养通常由普通工人完成。二、三级保养则要专业的维修工来完成。日常保养：通常也叫做“例行保养”。此类养护多在设备外部进行，且工作量不大。比如对设备进行清洁和润滑，查看零部件是否完好无损，及时紧固易松脱的零部件等等。一级保养：清洁、润滑，紧固零部件，调整部分元部件。二级保养：内部清洁、润滑，局部解体检查和调整。三级保养：解体检查和调整设备主体部分，及时更换老旧或过度磨损的零部件，同时测量、鉴定和记录主要零部件的磨损情况。
2.2 设备检查 设备检查，即量测并校验设备的运行状态、工作精度、磨损或腐蚀程度，全面掌握机具设备的技术参数、磨损情况，排查隐患，维修前做足事前准备工作，以缩短维修时间，提高维护质量。检查模式通常有日常检查和定期检查两种。设备操作人员负责日常检查，并且按规定加强日常养护，以及时发现设备异常状况，有针对性地开展养护工作。专业维修工负责定期检查，但是也需要操作人员的配合。通过定期检查，全面了解零部件磨损情况，由此判断是否有维修的必要。
2.3 设备修理 设备修理是指对设备日常运行或因人为误操作造成设备损坏、精度劣化等进行修复。通过修理，及时将老化、腐蚀和磨损的零部件换掉，以提高设备的使用性能。设备的修理和养护是设备维修的不同方面，二者的工作范围不同，因此要区别对待。维修部门要综合人力、物力、财力等各方面因素，严格按操作规范将这两方面的工作做好，以便相互配合、相互补充。①设备修理的种类。根据修理范围、时间间隔和费用开支情况，通常将设备修理分为小修理、中修理、大修理三种模式。a小修理。小修理，就是只修复、更换部分磨损快和使用期限等于或小于修理间隔期的零件，调整设备的局部结构，以保证设备能正常运转到计划修理时间。小修理的特点是：修理次数多，工作量小，每次修理时间短。b中修理。中修理是对设备进行部分解体、修理或更换部分主要零件与基准件，或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件;同时要检查整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备的基准，以保证机器设备能恢复和达到应有的标准和技术要求。中修理的特点是：修理次数较多，工作量不很大，每次修理时间较短。c大修理。大修理指的是通过更换，恢复设备主要零部件、设备原有精度、使用性能及生产效率而进行的全面修理。一般来讲，大修理的工作量大、每次修理时间长，但是修理次数少。②生产维修。生产维修是为维护企业正常的生产经营秩序、服务于企业经济发展的设备维修模式，它参照设备的重要性确定合适的养护方法，重点设备以预防维修为主，事后修理几乎不影响生产经营秩序的设备。这种维修模式不仅可以集中全力处理重要设备的维护和保养工作，也有助于节约维修费用，进而提高企业经济效益。
3 提高设备利用率有效节约施工成本
设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。对施工企业来说，施工设备的利用率关系到工程施工进度，而施工进度的快慢又直接影响到施工成本。提高设备利用率的措施如下：①对公司固有设备落实维修保养制度，保障设备完好率的同时延长实际使用时间。②对租赁设备督促维修保养，保障设备使用状况良好，延长实际使用时间。③根据施工现场合理配置施工设备，就近调动，省时省油。
4 结束语
设备管理对施工企业来说，现在乃至将来都是一个重要的课题，以上仅是笔者在工作中借鉴总结的一些设备管理见解，希望对读者有所帮助。
参考文献：
[1]赵艳萍，姚冠新，陈骏.设备管理与维修[M].化学工业出版社，2010年1月1日.
[2]王晓东.浅谈施工机械设备的维修管理[J].山西建筑，2011(07).
[3]《设备管理与维修工作手册》(修订本)[M].湖南科学技术出版社，2007，12.
现场施工论文范文第2篇
摘 要：随着社会经济与科技水平的不断提高，绿色环保观念逐步深入人心，绿色建筑施工技术也成为衡量建筑企业管理水平及科技创新水平的重要标准之一。绿色建筑施工技术对提高建筑企業经济效益以及社会效益来说都有着十分重要的作用。本文就绿色施工技术的内涵及应用进行分析，希望能对建筑企业有所帮助。
关键词：建筑工程；绿色施工；应用分析
在时代进步与经济发展水平不断提高的背景下，我国工业化程度不断提高，但环境污染及资源短缺问题也日益严重化。因此，面对多方面压力，促进社会经济有效、可持续发展，建筑业大力发展绿色施工技术是必然路径。将绿色施工技术应用到建筑施工现场中具有十分重要的意义。
一、绿色施工概念及内涵介绍
1.绿色施工技术
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。 其在建筑施工过程中应用科学的管理措施及先进的技术手段，以环境保护为优先原则，从而实现资源节约、减少污染和保护环境的目标。
2.绿色施工及时实施的原则
绿色施工技术实施前，首先要优化设计总体方案，对于绿色施工方面的要求，要在项目规划及设计阶段就做好充分的考虑。另外，对于施工过程中的任何一个阶段都要做好相应的监督管理控制，施工的准备阶段、施工阶段及验收阶段要做好全过程、全方位的监督与管理工作。
3区别绿色施工与文明施工
与文明施工相比较而言，绿色施工的要求更高、范围也更广，其所产生的效益也远远高于文明施工。文明施工是在建筑企业初级发展阶段过程中所形成的一种较为基本和片面的要求。因此，是不能够简单地把文明施工理解为绿色施工的。
二、绿色施工保证体系
1.明确绿色管理目标
在建筑工程实施前，相关部门要明确绿色施工目标，结合施工现场的实际情况对项目的施工技术以及管理方案进行优化，并严格执行，保证绿色施工技术贯穿于整个建筑工程中，有效的实现各项绿色施工指标。
2.完善制度管理规范体系
在建筑工程施工过程中，要严格遵守国家相应的法律法规和企业内不规定的绿色施工的评价标准及规范。对绿色施工制度要进行完善的、科学的及详细的编制，并对工程绿色施工进行情况定期进行考核，保证绿色施工的顺利进行。
3.增强执行力
相关部门可以员工进行绿色施工内容培训，向技术人员及工人灌输绿色施工意识，在工程施工前，要做好技术方面的衔接工作，使绿色施工的各项有关措施能够切实落实到位。
三、绿色施工技术在建筑施工现场中的应用
1.节能措施
（1）.节材技术
①可以根据现场的施工进度以及库存情况，对材料采购和进场时间以及批次方面做合理的安排，以此减少库存。②对施工现场材料的对方情况，要加强安全保管措施，责任要落实到位。③对于模板脚手架可以通过科学技术以及相应的管理措施提高其周转次数，用不到的周转材料要注意及时回运，减少不必要的租赁费用。④对外脚手架的结构进行优化，可以使用二层悬挑架结构。⑤对相关商品混凝土的使用量要做准确的计算，根据其施工时间以及施工进度，在施工过程中实现动态控制。
（2）.节水技术
①建筑施工工程场地的地下水资源都比较丰富，施工时可以利用此种优势，在场地的角落文位置设置雨水收集池、地下水井等设施，然后将收集来的水源用来浇灌绿化、喷洒路面以及厕所、设备、工具。车辆等方面的冲洗，这样一来，就大大减少了自来水的使用量，有效节约水资源。②对场地以及人行道路采用水泥预制方格块进行铺设加工，这样雨水能更自由地深入到土壤里去。③在施工现场出入口的位置设置洗车槽，在洗车槽的旁边设置能与现场的排水沟及洗车槽相连通的循环水系统，方便雨水收集以及洗车用水的回收利用。④施工措施应优先选择节水措施，如可采用薄膜包裹覆盖对混凝土进行养护，冲洗泵管使用的废水通过漏斗以及波纹管进入回收系统，等废水沉淀变清后进行再次利用。
（3）.节地技术
①深基坑支护采用旋喷桩、喷锚加木桩、钢板桩等综合方面的施工技术，这样既有效减少了开挖的土方量，也缩小了其开挖面。②现场规划方面，应当严格按照建筑工程完成后的场地进行规划设计，规划中的道路要尽可能的与竣工之后的道路能够重合。要尽可能的原地保护是工厂内的树木。对施工现场道路布局方面要进行充分考虑，避免临时用地面积增加。
2环保措施
（1）噪声控制
在施工过程中，混凝土搅拌声、挖掘机以及汽车发动机的声音是是主要噪声源。这种情况可以实行封闭施工、使用噪声低的机械设备以及对施工时间进行合理安排，定要做好相应的隔声设施。对噪声影响比较重的施工安排白天进行，夜间施工不要超过24点，对机械设备经常检查，做好设备养护工作。
（2）.对固体废弃物进行减量
对建筑施工过程中所产生的大量建筑垃圾进行有效分类处理十分有必要。对于依然能够回收利用的建筑材料，要及时进行回收与处置。对于已经废弃的、没有回收利用价值或者对人体及环境有一定毒害影响的材料，要严格按照相应的操作规范对其进行统一收集，并在相关人员的监督之下做好覆盖掩埋工作。
（3）污水排放控制
施工现场所产生的污水要先做沉淀处理，然后在向附近的排水管道排入。另外，要派专门的人员对污水沉淀物做好收集和及时清理工作。对于建筑工人生活中所产生的生活污水必须要经过化粪处理之后，才可以向城市下水道排入。
（4）.扬尘控制
对于运送土方、渣土等车辆，在其入口处要派专人负责清理，并要经过高压水枪清洗之后方可出门。另外，对场内运输道路和人行道都要派相关工作人员做好每天的清理与洒水工作。
结束语：
为了提高建筑企业的经济效益水平，及促进建筑企业的可持续发展，建筑企业在建筑施工过程中必须要不断地完善绿色施工技术，逐渐减少建筑业给环境及人民的生活所带来的不利影响，不断提高其建筑绿色施工技术水平，实现经济效益与社会效益的共同、持续增长。
参考文献：
[1].宋克利.绿色建筑与绿色施工[J].科学与财富，2013（03）.
[2].杨琦.绿色节能建筑施工技术应用分析[J].中华民居，2013，2（9）123—125.
[3].孙霞.建筑节能与绿色施工管理的分析[J].科技创新与应用，2013，（04）.
现场施工论文范文第3篇
摘要：机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。随着建筑施工科技水平的提高，越来越多的机械设备在施工现场得到应用。基于此，对建筑工程施工现场机械设备管理中存在的问题进行了探讨分析，并提出了加强工程现场机械设备管理工作的措施，旨在提高现场机械设备管理水平。
关键词：建筑工程；施工现场；机械设备；管理
机械设备是建筑施工企业的施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。随着建筑施工科技水平的提高，越来越多的机械设备在施工现场得到应用。建筑机械设备管理水平成为施工项目质量、安全以及施工进度顺利进行的一个重要保证。随着市场竞争的日益激烈，施工企业的改革进程也在不断加快，机械设备在施工现场的作用十分明显。因此，加强机械管理成为一项重要的工作，日益受到施工企业的重视。
1、建筑工程机械设备现场管理加强的重要性
应用、发展机械设备有效促进了建筑行业的发展，使建筑工程的施工进度、质量及效率等有了显著的提高，但机械设备的现场管理问题随之出现。由于结构复杂、科技含量高、自动化程度高、技术先进、性能优越的机械设备在建筑工程中被使用的数量越来越多，导致以往的登记造册、擦洗加油、摆放整齐等传统管理办法已无法适应现代建筑工程机械设备现场管理的实际需要。在使用机械设备的过程中，操作使用不当、发生故障以及流动性作业等因素屡屡引发现场安全事故，使建筑行业的发展和相关单位的经营等受到严重的消极影响。由此可知，加强建筑工程机械设备现场管理至关重要、紧迫。
2、建筑施工现场机械设备管理存在的问题
2.1在建筑施工现场中没有对管理给予足够的重视
在建筑工程施工建设中，做好机械设备的管理工作并确保其质量，这样可以很好地增加建筑工程建设机械设备的使用期限、提高机械设备运行的安全性并提升工作效率。但是，在当前的机械设备管理中并没有做好这一点，在机械设备应用中并没有进行很好的管理，究其原因主要是管理观念比较弱、相关管理制度不完善，这使得在建筑施工建设中管理人员不重视管理工作。
2.2建筑施工现场机械设备管理意识比较落后
提升在建筑工程项目机械设备管理工作中，由于对机械设备前期管理的工作重视程度低，缺乏对机械设备的选型、设备的构成等内容的系统规划和管理，对于已经使用且有一定生产规模的建筑工程项目，原有机械设备的构成和力度，缺乏科学的分析，对于建筑工程项目设备管理的意识、管理规划等缺乏长远的工作计划。
2.3建筑施工现场机械设备的管理与维修需提升同步性
在建筑工程建设机械设备管理工作进行过程中要明白管理工作的核心内容，具体来说其核心内容有管理、使用、保养以及维修等。在这四方面的管理工作开展过程中一定要将各方面之间的关系处理好，假如这里一个方面的工作出现了差错，那么将会对整个的机械设备的使用产生影响，从而就会提高机械设备的应用成本，所以，在建筑工程施工建设中一定要加强机械设备管理的系统性探究。
3、建筑施工现场机械设备管理现代化的提升措施
3.1加大对建筑施工现场机械设备信息化管理
在施工建设中，提高机械设备的安全使用情况以及应用效率，并且通过应用先进的系统管理方法和计算机技术等对机械设备进行定期的检查、保养以及维护等跟踪管理，从而才能更完美地促进施工中机械设备的顺利运行，并且达到机械设备信息化管理工作的预期目的。伴随计算机技术的飞速发展，机械设备的管理水平也有了进步，建筑工程建设机械设备管理信息化需求对机械设备管理提出了更进一步的要求，这是由于设备信息化管理可以极大提高机械设备的运行、使用效率。
3.2及时更新设备，做好日常维护
在施工建设过程中，定期更新设备可以极大地提高工程施工建设质量和工程建设速度，而且同时还会吸引到更加多的工程建设项目。在施工过程中，不管是新引进的设备还是使用了很長时间的旧设备，总是会在运转过程中出现一些问题，如果没有及时发现这些问题并且进行及时解决，那么迟早会对整个工程项目的施工造成不可挽回的安全事故，由此可见，加大对机械设备的日常维护工作是非常重要的。对于那些科学技术水平比较高、成本比较昂贵的机械设备则要选用技术水平高的人员进行维护工作；而对于那些技术含量比较低、操作简便的机械设备则可以选用一般水平的技术人员进行维护，这样可以节约一部分经费。
3.3注重人才的引进
在引进管理人才方面。拥有健全的管理体制可以提高工作效率，但这并不是说在工作中可以高枕无忧，因为社会、思想等是不断发展的，因此，在工作中要不断地根据现实情况进行调整，这样看来，积极引进管理人才有着非常重要的作用。尤其是在机械设备方面，管理人才的引进可以极大地提高机械设备的使用效率。在引进技术人才方面。技术人才的侧重点比较细，主要在机械设备的使用和日常维修方面。在施工团队中必须要有一定比例的高技术人员，只有这样才能最大限度地对机械设备进行维护，提高机械使用效率。有一点要明白，单纯的引进人才是不行的，还要加强各方面人才间的沟通交流，从而在此基础上提高工作效率，更好的开展管理工作。
3.4加强教育培训
在建筑施工建设过程中，人的作用是非常大的，所以要加强施工人员的教育培训，提高他们的职业技能水平。技能培训能够极大提高施工人员的操作熟练度，提高工作效率，同时也能在机械设备的使用过程中运用合理的方法进行维修。另外，职业道德素质的培训同样也很重要。加强职业道德的培养可以使施工人员树立正确的施工态度，增强职业责任感，并形成良好的工作习惯。职业道德是一种非常重要的无形资本，在施工中可以提高工作的效率，极大提高施工单位的市场竞争力。
4、结束语
综上所述，当前机械设备科技水平和管理水平不断得到提高，这在一定程度上对机械设备管理工作提出了更高的要求。所以，这就要加强机械设备管理工作，从而提高建筑工程施工建设的生产效益。并且在机械设备管理工作开展中，还要不断创新管理思想，不断应用新的管理方式，只有这样才能极大提高建筑工程项目建设的经济效益。
参考文献：
[1]杨红刚.关于施工现场机械设备管理问题及对策研究[J].低碳世界，2016，32：254-255.
[2]王海滨.施工现场使用的建筑机械设备安全管理与调配[J].中国高新技术企业，2017.
（作者单位：福建泉州华光职业学院）
现场施工论文范文第4篇
摘 要：土建施工中的现场材料管理是施工企业管理的核心部分，对施工现场材料采取科学高效的管理方法，不仅能促进工程项目管理水平的提高，而且有助于企业建设出高质量工程，实现经济效益和社会效益的双赢。基于此因，文章从土建施工现场材料管理的重要性和现存问题入手，对土建施工现场的材料管理方法进行浅析、探讨，并提出建设性建议。
关键词：土建工程；施工现场；材料管理
经济的发展和进步促进了建筑行业的深入发展。在建筑施工过程中，需要对施工现场进行科学管理，保证施工的效果。在保证工程质量、安全的前提下，合理的减少材料的使用及对建筑工期合理的控制，保证建筑工程质量，这些都是需要合理的做好施工现场管理的前提条件下，才能既保证工程质量，又节约成本。随着科学技术的发展，在建筑设计中，已经使越来越多的新工艺、新技术、新设备在建筑中展现。在这大趋势下，先进且合理的工程现场管理必须要与时俱进，在项目中运用科学技术，使其建筑现场管理变得科学化、规范化、标准化，这才能够适应现代化生产的需要。
1 土建施工现场材料管理的重要性
近年来，随着交通道路的迅猛发展，建筑行业市场竞争力日趋激烈，施工企业为了获得经济效益和社会效益的双赢，不得不加强土建施工的现场管理，以期降低生产成本，提高建设工程的质量水平，来提高市场竞争力。而工程建筑过程中的建筑材料不仅是保证建筑工程顺利完工的基本物质材料，更是占据工程建筑的高成本，因此只有加强对土建施工中的现场材料的管理，总结科学合理的现场材料的管理方法，才能实现施工成本的降低，扩大企业的利润空间，提高企业的经济效益。
材料的管理是土建施工过程中的关键部分。由于当下建筑工程的规模大小不同，建筑样式不一，施工周期较长，与此相对应的施工过程中的建筑材料的原产地采购、运输、质量检验，以及损耗问题等相关的管理工作也具有较大的复杂性和挑战性，容易出现纰漏。为了降低施工企业的成本，为企业创收，做好施工现场材料管理科学高效的管理，实现工程管理综合水平的提高是十分必要的。
2 施工工现场材料管理的常见问题
2.1 材料采购程序不完善。针对现今建筑施工企业会将建筑材料的采购权下放到项目部的采购方法地实际考察，发现此管理模式存在以下问题：（1）由于各方面条件的限制，特别是在专业的管理人员缺乏的情况下，建筑材料的采购会有临时人员负责，由于专业知识和能力的缺乏，容易降低整个团队的工作效率，更甚者极难保证所采购的建筑材料的质量水平是否符合安全检验，而造成重大工程事故或者建筑人员伤亡，影响施工企业的社会信誉。（2）部分建筑施工企业各部门间管理联系不够密切，导致管理效率的低下和费用的增加。（3）建筑施工企业的采购部门采取分散地小批量采购建筑原材料，难以和大规模集中采购方式的价格优势媲美，不仅增加了原材料采购工作的工作量，拉低采购效率，而且缩小了施工企业的利润空间，不利于企业的长远发展。
2.2 材料存储方式落后。工程建筑中的材料采购量十分巨大，而部分施工企业不注重对建筑原材料的存储，也会引发一系列问题。例如建筑原材料的随意摆放，露天堆存，不注重对一些需要特殊存储材料的正确储存，而影响材料的性能，甚至影响到整个工程项目的质量水平。由于没有对建筑材料的整理盘点以及监管，出现建筑材料的丢失，导致建筑材料的临时缺乏，延长施工周期和施工成本。
2.3 材料管理人员的水平不高。很多施工企业为了节约劳动成本，聘请的材料管理员存在科学文化素质低下的情况，简单的培训不足以满足其掌握材料的科学高效的管理方法和复杂多样的管理工序，难以保证材料管理的质量水平，为建筑施工的过程中带来不必要的麻烦。其实，施工工程中的现场材料的管理应该聘请专业的管理人员，既了解相关的法律法规以及国家政策形势，又能掌握科学合理的材料管理方法，不仅能促进工作效率的提高，而且一定程度上保证工程管理的标准化、规范化、科学化。
2.4 施工过程中的材料浪费。建筑行业中的施工人员的节约建筑材料的意识不强，加上施工过程中的监管难度加大，经常会出现建筑材料被丢弃毁坏的情况，一定程度上导致土建施工过程中材料的浪费和需求大加大，增加了施工企业的成本。
3 对于土建施工现场材料管理办法的建议措施
3.1 严格材料采购程序。施工企业要做好前期准备，做好材料成本的预算，根据施工阶段提供详尽的材料需求，应当包括所需原材料的，并及时对材料进行盘点整理，做好下一个阶段材料需求的方案，提高工作效率，缩短施工周期，加快高质量工程的完工。同时，材料管理人员要具有专业管理知识和能力，了解建材市场和行业规定，应当熟练掌握《建设工程质量管理条例》，了解各种采购方式和渠道。
3.2 做好材料储备工作。仓管管理人员在对材料进行存放时，要严格遵守材料验收与入库制度，采取科学分类的方法，对不同材料采取分类存放，并详细注明材料信息，例如名称、数量，质量、品牌、材质、规格等方面的参数，以便后期对材料的复查和整理。加强在材料的使用工程中的监管力度，认真做好登记材料的收发、退存登记、注意材料的存储方式，加强安全意识和防范心理。防止材料因为外界环境的影响，发生变质，导致原材料使用性能地降低。
3.3 强化建筑工程施工现场安全管理监督检查。建设单位、施工单位、监理单位要定期对可能存在安全事故隐患、劳动条件和安全生产情况等各项工作，进行逐一排查，一旦发现存在的问题，要立刻消除，如当场解决不了，要进行停工整顿处理，杜绝在存有安全隐患的施工环境下，进行施工。增强施工现场安全管理监督检查，纠正违章作业与违章指挥的行为，宣传落实规章制度与法律法规，增强项目管理人员的安全意识与责任感是相当必要的，一旦项目管理人员具有安全意识与责任感之后，项目管理人员会加强从业人员的安全意识。在建筑项目施工工地（现场），项目负责人或管理人员要做到专业性安全检查，每逢节假日应重点进行安全检查。检查内容主要包括如下：安全设施、机械设备、操作行为、安全教育、事故处理、劳动防护用品是否使用。只有这样才能把项目施工现场存在的任何安全隐患提前发现，一旦发现后必须采取有效的措施，杜绝任何不安全因数存在，确保施工现场安全生产。
3.4 加强材料管理人员的素质培训。工程项目的主要负责人要充分认识到重视土建施工现场的材料管理工作的必要性和重要意义，建立一套完整的材料管理体系统和奖惩制度，从建筑原材料的采购、供应、质量检验、价格审核、材料存储等管理工作，做到科学高效，及时发现和解决在土建施工现场材料管理中可能出现的各种问题，尽可能的避免施工企业成本的增加。
3.5 强化材料管理系统。施工企业应该建立健全材料管理体统，引进国外先进的管理模式，采用国外先进的管理设备，聘请高素质的专业管理人才。紧跟时代潮流，利用迅猛发展的电子技术，采用数字化管理模式对信息资源管理进行强化。材料管理人员要实地考察施工现场，经常采取实地暗访等方式收集整理建材价格信息，即时即地掌握最新的建材市场动态，科学地估测各种建材的价格涨跌情况。材料管理人员对建筑材料的测算要结合施工计划等要求进行全面性整体化的分析，从而制定科学合理的材料预算方案，降低施工企业的施工风险，为施工企业节支增收。
4 结语
由上文可知，土建工程施工的现场材料管理是施工企业工程管理的核心部分，也是一项具有复杂性和挑战性的系统工程，不同施工企业，不同的工程项目，所采取的材料管理策略和方法不尽相同，因此要求施工企业的管理者要有前瞻性的目光，要具备与时俱进，勇于创新的精神，不断探索科学高效的土建施工中现场材料的管理方法，促进企业实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献
[1] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（03）.
[2] 邱沫宁.浅谈施工企业的现场施工管理[J].中国建设信息，2011（13）.
现场施工论文范文第5篇
摘要:施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
关键词:优化 施工项目 现场管理
0 引言
对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。项目从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。
1 优化现场管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 优化施工现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
3 现场管理的主要途径
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
4 优化现场管理的基本方法
4.1 全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
4.1.1 全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
4.1.2 全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
4.1.3 全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
4.2 现场管理的科学化 优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
4.2.1 对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
4.2.2 因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
4.2.3 因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4.2.4 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
4.3 现场管理的有效性
4.3.1 优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。
4.3.2 提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。
4.3.3 要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
5 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。