企业文化建设交流材料范文第1篇
杭钢集团创建于1957年，是以钢铁业为依托，多元发展的大型企业集团。近年来，杭钢集团根据生产经营和改革发展实际，紧扣时代发展主题，认真贯彻落实科学发展观，积极探索，努力实践，大力加强企业文化建设，形成了具有自身特色的企业文化体系。
一、杭钢企业文化建设的实践与探索
近年来，杭钢集团在企业文化建设上主要从以下几个方面进行了实践和探索，并取得了良好的成效。
1、加强组织领导，增强员工文化意识。为确保企业文化建设的整体推进、规范运作，杭钢集团加强对企业文化建设的领导，成立了由集团公司和各部门领导组成的企业文化建设委员会，负责对集团公司企业文化建设的决策、规划、部署和指导。企业文化建设委员会下设办公室，办公室设在党委宣传部，负责企业文化建设的各项具体工作。结合企业实际，制定了《杭钢集团公司企业文化建设规划》和《杭钢集团公司企业文化建设管理暂行条例》，通过举办企业文化知识培训班、组织学习考察、开展研讨会等多种形式，积极培养企业文化建设的骨干力量。同时充分利用《杭钢报》、《杭 1 钢》杂志、黑板报、电子网络等传统和现代的宣传工具，广泛开展企业文化知识的宣传教育，不断增强领导干部和广大员工对企业文化建设的认知度和建设杭钢特色企业文化的自觉性、积极性，不断推动杭钢集团的企业文化建设向前发展，走向深入。
2、提炼企业核心理念，推进精神文化建设。2001至2003年，杭钢集团按照CIS的要求，积极动员广大干部员工开展企业理念提炼的大讨论，通过报纸征集、座谈会听取意见、提交职代会讨论通过等形式，集思广益，提炼出了“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神、“是钢铁就要成脊梁”的企业价值观、“创造财富、贡献社会、造福员工”的企业宗旨、“诚信、双赢”的企业道德、“托起杭钢就是托起我们自己的未来”的企业格言等，形成了具有杭钢特色的企业理念系统。及时编印《企业文化手册》发到每一位员工，使这些企业理念深入到每位员工的心里，成为广大员工的“精神食粮”，成为广大员工人人认同接受、个个自觉遵守的企业共同价值观。
3、导入企业识别系统，加大形象宣传力度。为更好地展示杭钢集团以钢铁为依托，多元并举的发展格局，杭钢集团请专业人员对视觉识别系统进行总体策划设计，由广大员工投票评选出最佳方案，形成了具有杭钢特色的视觉识别系统，具有广泛的群众基础。之后，又对杭钢集团下属的置业集团、商贸集团、旅业集团的视觉识别系统进行了整体策划 2 和设计，编印了《杭钢理念和视觉识别系统手册》，规范了企业标志、标准字体、办公用品、公关用品的制作使用。近几年又摄制了《古剑扬天下》、《杭钢因绿色而精彩》、《杭钢颂》、《火红的年代 绚丽的钢城》、《超越》等专题片，出版了《与时代并进》、《皋亭春色》、《钢铁脊梁》、《巨变》等书籍和《走进杭钢》的企业形象宣传画册，综合反映杭钢集团的变化和发展。还通过举办多种大型活动、积极参加社会公益活动和通过省市有关媒体的广泛宣传，提高企业的社会影响力。
4、规范员工职业行为，提高员工综合素质。在员工的广泛参与下，提炼形成了“尽心尽职、守法守信，勤学勤为、创效创新”的十六字员工行为规范，通俗易记，已成为广大员工的职业操守和行为准则。杭钢每年都开展文明单位、劳动模范、模范集体(工人先锋号)、优秀思想政治工作者、优秀企业管理工作者、青年岗位能手、文明员工和先进基层党组织、优秀共产党员等先进典型的评选表彰，充分发挥模范先进的典型示范作用，在广大员工中积极营造敬业奉献的良好氛围。扎实推进员工素质工程建设，加大了对员工的培训教育力度。2006年设立了博士后工作站，从事印刷企业ERP自主开发应用和轻工产品等科研课题研究。2006年和2008年，与北京科技大学、江西理工大学进行校企合作，开设冶金工程、机械工程、控制工程硕士班，为杭钢集团培养中高级人才67人。开展了“创建学习型班组，争做知识型 3 员工”活动和员工职业生涯规划设计试点工作，推进青工技能振兴实施计划，每年举办员工技术比武、青工技能大赛，开展提合理化建议和推广先进操作法等群众性的经济技术创新活动。许多高技能人才多次在全国(行业)和省技能大赛中获佳绩。
5、注重管理文化建设，提升企业管理水平。广泛开展“培育执行文化，提高执行能力”教育活动，把企业文化融于质量、安全、生产、设备、执行力建设、班组建设等管理活动之中，渗透到企业管理的全过程。建立了一套以资产责任制、经济责任制、党建责任制和深化“四好”领导班子创建活动为主要内容的考评制度，定期进行检查考评，并将考核结果与干部员工的薪酬挂钩，将企业文化建设与企业管理工作紧密结合起来，形成文化与管理高度融合的新型管理模式。广泛动员各部门开展制度废改立工作，在全面清查梳理的基础上，对有关制度进行修改和订立，不仅使公司制度体系更趋完善，也提高了干部员工对制度的认识。同时，大力推进企业信息化建设，促进了企业内部物流、资金流和信息流的优化整合，管理趋向扁平化，管理效能进一步提升，杭钢集团被评为“中国企业信息化500强”。
6、改善企业自然环境，推出工业旅游项目。“十五”以来，杭钢集团共投资15亿元用于环境治理，共拆除违章和临时建筑15万平方米,新增绿地31万平方米,厂区绿化覆盖率从2000年的18.22%提高到目前的36%，厂道拓宽，道 4 路两旁路标指示规范化，厂房建筑色彩化，道路照明美观化，环境面貌得到很大改善。生产厂区的废水、废气做到了循环利用，排放指标达到国家标准。生产现场作业环境和“三室一所”环境整洁有序。钢铁主业顺利通过了ISO14001环境管理体系认证和OSH18001职业健康管理体系论证，获得了全国绿化模范单位的荣誉称号。近年又被省政府授予全省811环境污染整治工作先进集体。2002年底“绿色杭钢工业游”启动以来，每年接待政府部门、社会团体及国内外游客万余人次。被杭州市列为首批国际化旅游点，成为科技杭钢、绿色杭钢、多元杭钢和文化杭钢的重要窗口。杭钢集团成为浙江省青少年素质教育基地、浙江省科普教育基地、浙江省环境教育基地、浙江省社会科学普及示范基地、杭州市爱国主义教育基地。
7、创造良好文化环境，丰富员工文化生活。2002年，建成了融集会、展览等功能为一体的会展中心，并开设了厂史陈列馆。2004年投资4000万元，建成了设施完备、功能齐全，建筑面积近万平方米的健身中心，并在轧钢区和电炉区建成了两个文化中心。每两年举办一届大型的体育运动会，每年举办“五月花海”系列活动，每逢重要节日，都开展丰富多彩的文化活动。在杭钢建厂50周年之际，举办了杭钢创建50周年纪念大会、改革发展论坛大会、出版《岁月如歌》文集、《走近杭钢》画册、举办大型文艺晚会和焰火晚会。杭钢集团文联下属的6个协会(文学、书法、美术、 5 摄影、集邮、收藏)和杭钢艺术团经常举办、参加各类丰富多彩和健康向上的活动、比赛、展览和演出，充分展示员工的艺术才华和企业文化建设的累累硕果，丰富了员工业余文化生活，陶冶了员工情操。
8、热心参与公益事业，努力承担社会责任。2006年以来，承担了杭州市的医疗废弃物和有毒铬渣无害化处理任务，有效解决了多年的城市环保难题。杭钢与景宁畲族自治县英川镇结成帮扶对子，投入资金100余万元，为当地修建道路、改建农贸市场、为3000多人解决了卫生饮水难题，还与30多位贫困学生结对助学。2008年，又与松阳县的8个村结成帮扶对子。2005年，出资200万元在浙大设立了“春晖助学工程——杭钢奖助学金”，资助品学兼优的贫困学生。多次为我省重点建设项目捐款和提供钢材，为汶川和玉树地震灾区捐款。近年来，杭钢在各类社会慈善和公益活动中累计捐款4000万元，并捐献大量物品。2005年，杭钢与淳安县威坪镇杜川村结成文明共建对子，帮助杜川村建房修路，搞基本建设，每年春节前到村里进行慰问演出,开展为村民系列服务活动。杭钢还与部队、社区结成共建对子，推动双方文明建设。杭钢热心公益事业的行动极大地提高了企业在社会上的形象、地位和影响力。2009年，杭钢被确定为“浙江省社会责任建设试点单位”。
二、杭钢企业文化建设的启示
一是确立学习型企业理念，使杭钢文化在实践中不断发 6 展。杭钢的企业文化建设广泛吸收国内外先进企业的文化精髓，在学习和实践中不断丰富和发展了杭钢文化的内涵。
二是以管理文化为核心，为杭钢企业管理拓宽思路和领域。杭钢的企业文化建设以管理文化为重点，使企业文化渗透到企业的生产经营、安全管理、质量管理、班组建设、厂务公开、民主管理、思想政治工作等各项工作中，企业文化建设有了扎实的落脚点，促进了企业管理工作取得新成效。
三是结合企业实际不断创新，使杭钢文化富有生机和活力。杭钢提炼的企业理念就是在继承杭钢传统文化的基础上，有所创新，又避免与其他企业雷同，富有鲜明的企业个性特色。各二级单位在贯彻集团公司统一企业理念的基础上，也结合各自的实际，加以创新。
四是员工的广泛参与，为杭钢集团的企业文化建设打下扎实的基础。杭钢在开展企业理念的征集和提炼、设计企业标志、开展企业文化活动时，尽量吸引员工参加，让更多的员工在活动中受到教育、陶冶情操。
五是注重企业文化整合，为做大做强杭钢集团营造积极向上的人文环境。杭钢已形成以钢铁、房地产、贸易流通为主业，多产业并举的发展格局。必须重视做好文化整合和跨文化管理的工作，制定符合企业实际的规章制度，大张旗鼓地宣传企业的核心理念，吸纳各种不同的优秀文化于一体，构建一种海纳百川、兼容并蓄的优秀企业文化。
企业文化建设交流材料范文第2篇
奋力开创仪征水利现代化建设新局面
仪征市水利局
(2013年2月日)
2012年以来，在扬州市局的关心支持和仪征市委、市政府的正确领导下，我局坚持以科学发展观为指引，认真贯彻落实省、扬州市水利工作会议精神，立足本职、突出重点，精心组织、克难求进，圆满地完成了各项目标任务，仪征水利事业发展取得了新突破。一是防汛防旱工作富有成效。全面落实防汛防旱责任制，靠实制定防汛抗台工作方案和各项应急预案，严格督促落实，扎实推进防洪减灾工程建设，圆满实现了防汛防旱的各项预定目标任务。二是工程体系建设序时推进。围绕大众项目落户，加快推进汽车园区给水管道工程。实施供水管网更新改造工程，进一步提升了区域供水基础设施保障能力。实施水利重点县、河塘轮浚以及月塘水库后扶项目，提高了全市灌溉水利用系数和农田水利现代化水平，改善了农业生产条件。三是水资源保障有序有力。围绕“三条红线”，认真落实最严格的水资源管理制度，取水许可、水资源论证以及入河排污口设置论证等制度得到进一步完善，水资源信息化、节水创建等工作有序推进。四是水利工程管理扎实有效。在建设管理上，积极推行规
划许可制、资金保障制等制度，着力构建水利建设市场诚信体系。在工程管理上，不断加大水管单位规范化建设，去年11月初，月塘水库创成省一级水利管理单位。在依法管理上，从严从紧查处各类水事案件。
2013年，是水利建设又一高峰年，更是推进水利现代化建设的关键之年，做好今年的水利工作责任重大，意义深远。我们将深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，围绕水利现代化建设这一主线，全力推进“三大体系”建设，切实加强和改进党建工作，奋力开创仪征水利事业发展新局面。我们将重点抓好以下几方面工作。
1、继续抓好防汛防旱工作。以确保人民生命财产安全为底线，以保障经济社会继续健康发展为准绳，严格落实防汛防旱工作责任制，立足于“防大汛、抗大旱、救大灾”，及早组织开展汛前大检查，靠实修订各类防汛防台预案，细化应急响应制度，加快防汛防旱指挥系统建设，加强防汛抢险专业队伍建设，进一步提升旱涝、台风等突发性自然灾害的应急处理能力，努力把灾害损失降低到最低程度。
2、大力推进水利工程建设。继续抢抓新一轮水利大建设、大发展的重要机遇，大力推进城乡防洪减灾、水资源保障、农田水利基础设施“三大体系”建设。一是推进重点工程建设，倒排工期，狠抓质量，加快实施胥浦河整治工程建设，确保水下主体工程汛前完
工并发挥效益。二是抓紧验收泗源沟一期整治、小水库、四中排水沟二期等工程。三是加快推进农田水利工程建设，抓紧实施2012年度农田水利重点县工程。四是抓紧开工建设自来水厂二期，确保今年投入运行，进一步提升城乡供水保障能力。五是抓紧跟进月塘灌区节水配套改造、千亿斤粮食、沿山河整治、仪征套闸消险等工程审批工作，力争年内开工建设。
3、着力加强工程管理工作。一是严格工程质量管理，牢固树立质量就是工程生命的意识，切实加强施工监理责任制和责任追究制，全面落实重大水利工程质量终身责任制度，确保质量第一的原则真正落到实处。二是严格工程安全管理，建立健全工程施工安全管理责任制度，完善各项工程建设项目的基础资料，严把工程质量关，吸取黑龙江、新疆等三座水库垮坝事故的经验教训，加强水库日常运行管理，杜绝各类安全事故的发生。三是严格工程变更管理，加强督查考核，成立水利系统工程变更领导小组，严格工程变更程序，坚决杜绝随意变更，无理由变更。四是进一步加大水管单位创建力度，以月塘水库成功创建“省一级水管单位”为蓝本，今年力争打造8至10座小水库规范管理单位。五是创新长效管护工作机制，重点加强保洁员队伍建设以及日常督查巡查工作，探索建立更加高效的督查考核机制。六是依法管理和规范各项涉水项目建设等行为，进一步加强规费征收管理工
作。
4、切实加强党建工作。一是加强思想政治建设。深入学习贯彻党的十八大精神，深刻理解、准确把握十八大赋予水利现代化建设的新内涵，坚定的理想信念，不断加强思想政治建设，努力提升自身理论素养，提高运用科学理论分析和解决水利难题的能力。二是加强专业队伍建设。制定完善的培训考核计划，邀请多名专家学者开堂授课，通过强化纪律、严格考核，努力提升干部职工业务能力、创新能力，加快打造作风严、素质高、能力强的优秀水利干部职工团队，努力提高服务水利事业发展能力。三是加强机关作风建设。正确当好“三种角色”，即“奋发有为，当好称职的公职人员;创新作为，当好优秀的服务人员;守正修为，当好普通的群众一员”，锤炼一流作风，以最佳的状态、最好的服务来展示水利行业新形象、创造新业绩。
企业文化建设交流材料范文第3篇
大家晚上好!我是来自xxxx公司的杨杰，我的日常工作是高压电气设备维保。在国资国企改革大背景下，结合自身的工作实际，确定今天我的发言的题目是《物联网技术在煤化工企业变电站中的应用》。
近些年，我国就物联网发展做出了多项国家政策及规划，推进物联网产业体系不断完善。《关于推进物联网有序健康发展的指导意见》、《关于物联网发展的十个专项行动计划》，以及《中国制造2025》等多项政策相继出台。在物联网发展热潮以及相关政策的推动下，我国物联网产业持续保持高速增长态势。
2018年初，在xx公司职代会上，xx董事长提出打造全国独立焦化旗舰企业，并确立了“九大方略”和“七个一流”。将2018年确立为全面技术改造起步年，计划用三年时间，实施自动化、智能化升级改造，全力降低生产成本，提高全员工效、运行效率和经济效益，为打造旗舰企业提供强大的科技支撑。
作为电气人，一直思考和探索将物联网技术与实际生产相结合，实现电力系统自动化、智能化，确保供电安全可靠，进而促进生产系统安全稳定运行。围绕此初衷，提几点个人想法：
1)基于物联网技术的变电站综合监控系统的应用实现了电力调度中心对下属变配电站的集中管理，通过网络可以了解任意站端系统的情况，满足全方位管理的需要; 2)该系统可以整合了视频监控、环境监测和安全防范等子系统，做到多系统的综合监控、集中管理，提高了系统的高效性，降低了系统的管理成本;
3)对变电站环境状况、设备温度、电流、频率等运行参数、现场安全状况等实现实时监视，提高无人值守配电室运行可靠性和供电系统运行管理的水平;
4)针对配电室少人或无人值守运行模式，可作为远方操作监视以及设备巡视的辅助手段;
5)该系统可记录变电站设备检修工作或事故处理过程;借助该系统并可对设备检修或事故处理过程进行远程指导，并对事后分析事故原因和事故处理过程提供原始资料;
6)此外还可作为培训平台，可收看及记录现场大型设备检修的标准化作业，增强生产培训效果，提高培训工作效率;
7)该系统能提供丰富的变配电站动态实时信息，为领导决策提供直观信息;
8)变电站综合监控系统可作为现场安全作业督查、控制的辅助手段，杜绝“三违”现象发生。
以上就是结合自身工作实际，提出的几点肤浅的想法。在国企国资改革发展的道路上，我们必须用足“非常之力”，坚守“恒久之功”，认清大局、把握大势,进一步凝聚攻坚克难力量,积小胜为大胜，用实实在在的改革成果和成效交上一份满意答卷。
企业文化建设交流材料范文第4篇
一、明确责任，完善领导机制
为进一步增强办案工作的积极性和主动性，我们着力健全完善三项制度，狠抓责任落实。
(一)完善办案工作领导责任制。明确各村支部书记是本乡党风廉政建设和查处违纪案件的第一责任人，各村联络员为直接责任人。并把查案工作列入年终对各村考核的重要一项，经常召开个别无案村支部书记、纪委联络员座谈会，帮助查找不足，分析原因，寻找对策，使其真正树立不查案就是失职、查不好案就是渎职的思想，真正形成不查案对人民群众就没有说服力，纪检监察机关就没有生机和活力的共识。
(二)建立有案不报追究制。明确规定对各村辖区内群众反映强烈的违纪线索隐瞒不报，致使群众越级上访或造成其它严重后果的，严格追究所在村村支书和纪委联络员的责任。这项制度的实行，极大地调动了各村积极性。
范文网【】
(三)建立乡纪委成员分包村查案工作责任制。乡纪委3名成员每人分包9—10个村，负责所包村案件工作的初查、立案、调查取证和结案处理等全程服务;年终考评时，将各村查案工作和纪检员的年终实绩考评挂钩，完不成任务的村，纪检员将取消评先资格，从而大大增强了纪委办案工作的压力和动力，出现了纪委成员积极找案源、主动查案件的良好局面，有力地促进了乡纪委办案工作。
二、夯实基础，完善保障机制
实践中，我们感到，加强队伍建设，改善工作环境是做好查案工作的基础。我们在抓好制度建设的同时，从三个方面完善乡镇纪委办案工作的保障机制。
(一)抓人员配备。在加强办案工作中，我们始终注意把文化水平高、责任心强且有一定农村工作经验的年轻干部充实到乡纪委。结合党委换届，配备纪检干部3名，平均年龄31.5岁，均是大专毕业生。
(二)抓素质提高。为提高纪委人员的业务素质，定期对查案人员进行法律法规、案例剖析、办案方法、文字材料书写等培训，提高办案效率和质量,定期进行调研，编印了《纪检监察法规手册》和案卷模式，发放到每个纪检干部手中，提高办案能力。
(三)抓环境改善。坚持正确的干部导向，把查办案件作为评价纪检监察干部工作绩效的重要依据，对查案一线的同志，生活上关心、政治上爱护、工作上支持。对政治素质高、业务能力强，在查案中坚持原则、敢于碰硬、绩效突出的纪检监察干部，予以保护和重用。
三、落实制度，拓宽案件线索来源
(一)落实违纪线索日常排查和集中排查制度。对各种监督力量进一步整合，每月6日召开纪委会和财务、审计、公安、信访、林业、土地等部门人员参加的联席会，通报情况，互通信息，整合案件线索资源，延伸办案空间。
(二)落实联络员例会制。各村纪检联络员每季度召开一次会议，对本村情况要做到底子清，情况明，防止案件线索遗漏，瞒案不报情况的发生。
(三)落实纪委人员“联点包片”制度，纪委成员定期深入多种经营、工程建筑、物资采购、资金管理等重点部位和掌管人、财、物的重要岗位，通过执法监察、专项检查、财务审计等途径，多渠道发现线索。对于重要线索要认真调查核实，主动出击，及时取证，努力提高成案率。
(四)在乡政府门口设立举报投诉箱，专人负责、定时开启;建立专门来信来访来话登记薄，明确专人负责，认真登记，及时汇报，限期反馈;依托各党支部，在广大党员中建立反腐倡廉的信息反馈渠道。2006年3月，乡党委政府接到山湾村村民关于山湾村原村委主任孟爱民利用职务上的便利，向群众摊派土地延包证工本费每本3元的举报后，乡纪委立马成立专案调查小组，全方位对孟爱民展开调查，经过近半个月的调查取证，证实孟爱民确实将15户45元据为己有，经乡党委教育后全数退还群众，孟爱民虽然贪污款数不多，但违背了从中央到地方三令五申多次强调的减轻农民负担的有关政策，受到了应有的处分，营造新农村建设良好氛围。
(五)主动下访排查线索，纪委成员每月至少入村一次了解情况，防止案件线索遗漏，瞒案不报情况的发生。在掌握线索的过程中，对群众反映的情况，根据情况的轻重，实行分类处理，一般性问题，进行提醒谈话;有轻微违纪行为的，进行诫免谈话;问题严重的，进行严肃查处，做到不使一条线索遗漏，不让一项处理落空。
四、查教结合，深化办案效果
我们坚持查教结合原则，继续坚持“惩前毖后，治病救人”的方针，深化办案效果。
(一)对受处分的党员干部根据身份、受处分轻重分级回访。公职党员、村干部，有纪委成员会同所在单位负责人或包村部门负责人进行回访;受到留党察看以上处分党员，由乡领导会同纪委成员重点回访，及时掌握受处分人员的思想动态，帮助其彻底放下包袱，积极改正错误。
(二)落实典型案件公开审理制度，净化党员干部队伍。对于某个比较典型的经济案件，我们将由审理组审理转为公开审理，全年公开审理不少于2期，在审理过程中，将邀请村干部、机关干部、群众代表等参加旁听，纪委调查人员陈述案情，提供证据，违纪当事人可当场答辩，党委领导根据事实公开审理，现场宣布处理结果。有效提高了查办案件的影响力。
企业文化建设交流材料范文第5篇
银行##州分行企业文化建设工作自开展以来，坚持“以人为本、构建和谐”的核心理念,经过全辖员工的共同努力，取得了显著成效，促进了我行各项工作又好又快发展。
一、加强企业文化建设组织领导，保证企业文化建设工作顺利开展。 一是成立了以行长为组长、副行长为副组长,各部室负责人为成员的企业文化建设领导小组，明确了领导小组及办公室成员责任分工，做到了工作目标和工作任务明确，工作措施和工作责任到位。全行形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，各部门各负其责，分工协作，齐抓共管的工作局面。
二、大力开展宣传动员，营造企业文化氛围。一是组织员工认真学习上级行有关企业文化建设的文件精神，座谈讨论“对企业文化建设的认识”、“以怎样的姿态投入企业文化建设”，提高全行员工对企业文化建设的理解和认识;二是利用局域网、简报、板报、专栏等载体进行宣传。在办公场所显著位置昭示了各专业理念，州分行统一在全辖微机上设置了银行核心理念和企业文化宣传语屏幕保护程序，统一设置了座机和手机彩铃。共编发企业文化建设简报80多期，刊登企业文化征文和心得体会100余篇;三是两级行领导经常利用各种会议、汇报材料等形式宣传我行核心理念和宣传用语，扩大了银行在社会上的知明度。
三、组织开展学习教育活动，灌输企业文化核心理念。 一是企业文化建设领导小组办公室制定了详细的学习计划，购买相关学习书
籍，摘搜集有关学习资料，组织全辖干部职工认真学习上级行有关企业文化建设有关文件精神和对外宣传用语、核心理念，观看了“焦作市分行企业文化建设纪实”、“企业文化建设知识讲座”等光盘;二是统一组织员工到企业文化建设工作较好的开户企业新疆泰昆集团参观学习，县级支行也相继到当地企业文化建设搞的比较好的单位参观学习，借鉴先进经验;三是企业文化建设领导小组部分成员参加了新疆企业文化建设地方研讨会，学习了最新的企业文化理论、方法;四是利用周三下午的时间，组织员工集中学习企业文化知识，观看企业文化培训录像，促使他们正确理解和掌握企业文化精髓;五是邀请了新疆财经大学企业文化专家为全体员工进行企业文化知识辅导讲座。
四、完善各项规章制度，推进制度文化建设。一是为了做好制度文化建设工作，州县两级行对现有的规章制度进行了认真梳理，对不符合企业文化核心理念要求的制度进行了修订，对不合事宜或不切实际的规章制度及时进行废止;二是与基础管理相结合，以制度文化建设促进精细化管理，州分行收集整理编制印发了《中国农业发展银行##州分行制度选编》、《中国农业发展银行##州分行党建制度汇编》，同时州分行下发了《中国农业发展银行##州分行关于开展全员规章制度学习的通知》，组织开展了为期三个月的集中学习规章制度活动;三是为了使员工吃透规章制度精神，州分行领导还要求州分行部室负责人对学习内容制作成课件，首先在机关集中学习时讲解，然后到县级支行巡回讲解。使规章制度学习真正落到实处，抓出成效，掀起了学习规章制度的高潮;四是按照上级行《转发关于开展“信贷
文化大家谈”主题征文活动的通知》的要求，组织开展“信贷文化大家谈”征文活动。全辖向州分行推荐上报征文15篇，经州分行评选后向区分行推荐上报12篇。
五、制定员工行为守则，规范员工职业行为。一是为了树立员工的良好职业形象，统一制定下发了《中国农业发展银行##州分行员工行为规范》讨论稿，全辖员工结合实际情况，提出了改进意见;二是邀请了时代光华管理培训学校讲师徐敬泽讲师，讲授了服务礼仪及职业操守知识;三是按照银行业协会的要求，在全辖深人开展了文明优质服务活动;四是继续深入开展行为文化建设。结合开展“遵章守纪、合规经营”专题教育活动，组织学习了总行员工行为规范、营业窗口服务规范、客户营销服务规范，观看了总行员工行为礼仪示范片;五是为展示我行青年员工风采，激发广大青年员工的活力，举办了“青年风采大赛”，在活动中进行了演讲、才艺展示、服务礼仪等项目比赛。通过“青年风采大赛”活动，振奋了青年员工的精神，凝聚了力量、鼓舞了斗志。
六、以企业文化建设为契机，积极推进柜员文化建设。柜员文化理念是银行营业机构核心责任体现，充分体现柜员服务的特色，准确反映银行营业机构和综合柜员制的工作要求和特点，既要体现银行柜员业务工作职能，又要体现服务客户的工作要求，同时还要体现银行柜员的良好现象。按照上级行《关于征集柜员文化用语的通知》精神，动员广大员工广泛参与柜员文化用语征集活动，扩大柜员文化理念征集面，做好上报柜员文化理念工作。
七、企业文化建设取得新进展，行风行貌显著改善。在历年创建“四小建设”的基础上，进一步统一思想、提高认识，以“五小建设”为抓手，努力为干部职工创建了一个温馨和谐、优美舒适的工作、学习和生活环境，把满足职工所需，方便职工生活放在首位，合理安排，加大投入，逐步建起了职工食堂，建立了小活动室、小阅览室、小浴室、小菜园，完善了相关设施，解决了事关员工最直接、最现实的切身利益，很大程度上增强了员工的凝聚力和归属感。始终坚持为职工办实事、办好事的思想，建行以来累计投入“五小建设”资金40余万元，用于投入小食堂、小阅览室、小活动室、小浴室、小菜园。目前全辖拥有藏书4000余册，小活动室配备健身器18台，兵乓球桌5张，消毒柜9台，冰柜9台，淋浴器12个，洗衣机8台。
八、充分利用各种载体活动，丰富企业文化内涵。我行本着节俭、易行的原则，寓教于文，寓教于乐，以提高员工文化素质和身体素质，陶冶员工情操，激励和调动员工工作积极性为目的，开展企业文化建设工作。一是开展各种创建活动，做好创建职工之家、青年文明号、女职工文明示范岗等工作，全辖有一个支行获得国家级“青年文明号”，二个支行获得总行级“青年文明号”，一个支行获得区分行级“青年文明号”。二个支行获得总行级“模范职工之家”，四个支行获得区分行级“先进职工之家”，一个支行获得州分行级“合格职工之家”。三个支行获得区分行级“女职工文明示范岗”。二是全辖六个县(市)支行，一个州分行营业部全面开展了创建“学习型银行、争做知识型职工”活动;三是积极开展各种文体活动。州县两级行工会通过各种
形式，组织各具特色的寓教于乐活动，凝聚了人心，振奋了精神。开展的活动有：企业文化知识竞赛，业务技能比赛，业务知识竞赛，文艺节目演出，书法、绘画、摄影比赛，篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河比赛，徒步活动。趣味活动有：跳棋、扑克、麻将、跳绳等娱乐活动。州分行根据各阶段的主题活动，举办了大型的文艺节目汇演五次，举办了书法、绘画、摄影比赛三届，篮球比赛二届，乒乓球、象棋比赛各一次，拔河比赛二次、户外徒步活动三次。通过以上文体活动的开展，陶冶了职工的情操，丰富职工文体生活，激发职工的工作热情，为全面完成各项工作任务起到了积极作用。
扎实开展的企业文化建设工作，有力的促进了全行各项工作的开展，截止2011年10月底，各项贷款余额618645万元，首次突破60亿元大关，比年初增加161492万元。全行日均存款118190万元。不良贷款余额488万元，不良贷款比例0.08%，中间业务收入108万元，实现账面利润8710万元。于此同时，企业文化建设有力的激发了全行员工干事创业的工作热情，涌现出了一个总行级纪检监察先进工作者，二个区级先进工作者，一个支行获得国家级“青年文明号”二个支行获得总行级“青年文明号”，二个支行获得总行级“模范职工之家”等。