项目经理先进事迹材料范文第1篇
际行动，迎得了员工们的尊重，被员工们亲切的称为“××*”。
××*轨道交通经理部一直受地亩因素影响，管段内沿线房屋、管线等设施由于多方原因一直无法进场拆迁，致使工程一直不能开工。为此××*多次和东西湖交管局、城管、通信、电力、水务等十多家单位部门联系，终于克服了城市拆迁和管线改移等制约困难，争得了相关地方单位的配合，取得了到公路部门同意，在城市主排水管道可破坏的地方局部先行施工，保证了施工和改移同步进行。p>
开工后的××*也就更加忙碌起来了，××*轨道交通一号线二期五标段工程位于东西湖大道上，工程投标总价8123万元;管段包含1.735千米的高架桥和两个三层的高架车站。高架桥与东西湖大道既有的4车道公路高架桥平行修建，二座桥间距仅1米。东西湖大道交通繁忙，日车流量达6万辆左右,路口众多，施工干扰大，安全隐忧多。为保证过往车辆及行人的安全,××*在工地一待就是十多个小时，话不多说，脏网活重活总是自己走上前。“火城”××*的骄阳给他本就黝黑的皮肤再添一层油彩，长时间站立在工地使他的双腿都胀肿了，手一按就是一个坑。一次，李工劝他休息一下，他笑着对李工说：“工期这么紧，安全任务重，我就快要退休了，就一定要为单位站好这最后一班岗!”。
××*每天清早都第一个上工地，他喜欢看见建筑一天天成长的感觉，把每一个施工过的工程当作自己的孩子，把“孩子”平安、健康的长大当作他的终极追求。所以，××*抓管理特别认真，为了一个平安、健康的工程，他是不留一丝情面的。一次，有位职工在上班时没有按规范安全施工，××*当场就按规定进行了处理，并在会议上进行了通报批评。那名职工心里很不痛快，认为这只是一件小事而已，没有必要拿到会上说。××*主动找到这位职工谈心：“生产欠了，可以加班补上，可是万一发生了安全事故，对你的身体造成了伤害，谁弥补?如果不文明规范施工，老百姓投诉了，损坏的是企业形象!你认真一点，我紧一点，大家就都平安一点，工程就顺利一点。”一席谈话去掉了工友心中的芥蒂。
今年5月的一天，由于管线拆迁影响到当地的一家有社会背景的大型酒店和娱乐为一体的经营单位，业主多次和对方协商，都未达成，为此业主要求施工单位强行施工。经营者知道后马上组织很多人准备阻工。××*知道情况后，立即找到这家经营单位的主要领导，通过和对方解释轻轨施工是城市发展的需要，虽然短期的施工会影响到经营者的利益，但轻轨修好后，会带来更大的利益。同时也和对方协商，保证在后半夜的抢工不影响其经营的前题下，抢工后及时为对方修复破损的门前路面等。终于，使得对方平息了火气，并配合协调别的经营者一起配合我们施工，保证了施工的正常开展。
工程施工工作环境艰苦，危险性大、任务重而且繁琐，很多人为了工作，常常没有时间好好照顾家庭，××*总是对大家在生活中遇到的困难倾力相助，为职工解决后顾之忧，让他们安心踏实地干好工作。在经理部，××*年龄最大，但在工作中，经理部的职工们都很尊重他，对他安排的工作任务，从来都是很认真地去完成。他靠什么赢得大家的尊敬?××*说：“我想可能靠的就是一个‘勤’字，一个‘情’字吧，再者就是责任吧。”
这样的事情在经理部经常发生。谁有了困难，首先想到的是找××*，大家工作上有什么解决不了的事，都会主动去请教他，就连驻地业主和监理每次问起他时都说：你们的“××*”呢?
项目经理先进事迹材料范文第2篇
***工程在施工过程中，***依据集团总公司有关规定，集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件，在项
。
安心工作，全身心投入到工作当中。
在成本管理的过程中，他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划，生产成本控制计划，和生产进度指标。采购中采用“货比三家”，选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关，保证了工程质量，同时降低了工程成本。
质量管理方面，坚持“顾客第
一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度，有奖有罚，奖就奖出水平，罚就罚出力度，在施工过程中起到了一定的作用;执行工序自检、互检、交接捡三检制度，各工序能一次性交验合格，未出现返工现象，保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。
在安全管理过程中，他坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任，项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制，各负其责，各尽其责，施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任，技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任;安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任;班组长负责领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范，一个标准”，建立、健全和完善了各项安全制度，即：安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求，安全达标，取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生，一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组，建立了安全管理体系，采取横向到边，纵向到底，专管专线，群管成网地网络式管理，实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。
项目经理先进事迹材料范文第3篇
××，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到××四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。
2011年12月，××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。××四局一公司则有一批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着××。p>在就职大会上，××掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。
上任伊始，××面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解××四局一公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到2011年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。
企业营销额的节节攀升，使××四局一公司2011年的生产任务提高到了35亿元以上，比 2011年完成的××产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬，××的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。××只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。是啊!××也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边，给他讲解功课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和XX余名员工的期盼，作为一名共产党员××只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。
项目经理先进事迹材料范文第4篇
***同道作为供电公司经理，时时以一位共*产*党员的标准严格要求自己，工作严谨，作风踏实，带领全体员工以十六届六中全会和团体公司政治工作会议精神为指针，在团体公司的正确领导下，以进步服务水平、加大经营生产中的科技含量为重点，高标准、高效力地完成了XX年上半年的工作目标，经营利润季度完成额刷新了历史记录，质量标准化评比取得团体公司地面单位第二名的好成绩，平安龙煤比赛活动得96分，获团体公司嘉奖。充分体现了一位优秀共*产*党员的胆识、魄力和无私干劲。
纵观一年来的工作，供电公司在***经理正确领导下，依照年初确立的加强科学管理，实现六个自主创新的工作思路，带领广大员工，团结一心、顽强拼搏、协力攻坚，各项工作高效推动、高位运行、高标准地实现了全年工作目标，取得了良好的经济效益和社会效益。
一年来他坚持管理创新，不断加大科技含量，进步了经济运行质量。在管理中***不断摒弃落后的管理方式方法，推广利用先进的管理手段，加强本钱控制，实施盈亏、本钱双重考核;加强资金管理，下降储备资金占用;加大陈欠电费清缴力度，增加现金收入。特别是加大了对营业单位的经营管理、利润指标、优良服务比赛、窗口单位双评和营业职员工作比赛等考核力度，确保公司逾额完成团体公司考核指标。同时通过安装载波表、防磁止逆计数器、高压远程抄表模块及无功表等高科技产品，使企业经营管理水平不断进步。XX年由于电价政策的调剂，造成供电公司亏损经营。预算亏损359万元，实际亏损186.6万元，减亏172.4万元。预算供电发行率93%，实际完成94%，进步1%。电费收缴率100%。预算货币资金上缴10800万元，实际上缴16269万元，超缴5469万元，仍实现历史最好水平。
一年来他坚持安全发展，不断加大资金投入，进步了质量达标水平。在安全生产中他主要强化了一把手工程、培训工程和达标工程。XX年投入近200万元大修维检资金用于台区和线路达标，实施精品战略。打造出以长安变电所、双长甲乙线、尖山营业所售电大厅、宝山分公司等为亮点的42个精品工程。主要设备完好率到达了100%，供电线路条条达标。长安变电所在团体公司召开的质量标准化现场会上，以其本质安全型变电所的风格得到了参观者的一致好评。为保证煤矿的安全供电，针对变电所设备老化、保护装置不可靠、对地电容电流大等情况，他果断决策，前后投资700万元对主要变电所进行了更新改造，供电可靠率到达99.8%。质量标准化水平的大幅度进步，为矿井安全生产和辖区用户生产生活提供优良供电奠定了基础。
一年来，他坚持优良服务，不断活化活动载体，首创了供用共赢新局面。开通了矿台免费查询电话61123
项目经理先进事迹材料范文第5篇
他那可对工作的赤诚之心……
10月13日，公司中标合肥市金寨路高架桥桩基工程d标段施工项目，该项目全长1.863公里，共有桩基324根，工程总造价2414万元，总工期75天。作为金寨路高架桥建设的先头军，××*匆忙从铜汤高速转战而来。然而迎接他的不是都市的旖旎风光，却是迫在眉睫的“安摊在急、封道在急、开钻在急”。
一鸣惊人
封道施工是业主下达的第一道指令。因金寨路位于合肥市繁华地段，所建管段又分别跨洪岗路、黄山路、绩溪路、屯溪路等主要交通道口，交通车辆、行人川流不息，这无疑给施工造成了极大的安全隐患。面对此种情况，作为经理部桩基施工阶段的两位领导之一，他没有丝毫含糊，在封道前几天深夜独自走到金寨路，观察了解各个主要路口的车流量，为顺利完成封道施工掌握第一手资料。在接下来的几天里，他和项目经理一起研究封道施工方案，先后召开4次封道交底会议，将封道所需的材料、人员、工序、施工运输车辆及现场安全保障措施等细节逐项分解落实到人头，落实到时间。并决定10月31日凌晨六点道路封堵完毕，11月1日凌晨六点封道全部结束。
10月31凌晨，喧嚣的城市渐渐地平息下来，随着项目经理一声令下，240余名施工人员分别从8个工作面迅速展开，封道施工正式开始。顿时，金寨路再次“沸腾”起来，施工现场呈现一片繁忙的景象。此时已经好几天没有好好休息的他更是坐立不安，他来回往返于1.8公里的管段，督促、检查，熟知他的人知道今晚的他又将是个不眠之夜。好在前期组织得力、准备工作充分，施工防护、材料进场、封道各工序等有条不紊地进行，封道施工进展顺利。到11月1日凌晨5点，封道施工任务圆满完成，原繁华的金寨路一夜之间变成了彩旗招展的中铁四局工地，保证了第一次车流高峰到来之前恢复正常交通。正如行人所说的“一夜之间铁四局出现了”。良好的开局在全线打响了开工建设的第一炮，业主、监理单位领导给予了较高地评价，充分展示了中铁四局是个能打硬仗、有着良好信誉的国有大型施工企业形象。
全线创优
11月12日，在先后克服了“交通安全隐患大、上空、地下管杆线较多、阴雨天气施工难度大、城市施工场地小”等重重困难后，正式拉开了桩基施工的帷幕。此时，业主为保证早日建成高架桥，实行生产计划每天考核问责制。为此，作为分管生产的经理助理，他紧紧围绕业主每周下达的周进度计划，认真、详细分解到每个施工工作面，做到人员、机械、辅助工作超前准备，全方位的为旋挖转提供便利的施工条件。为做到安全、质网量、进度有序可控，经理部将桩基施工的工作流程逐项分解成31道工序，并明确各道工序的具体负责人。此外，他合理调配施工班组人员，带头加班加点到深夜，甚至整夜连轴转，以确保钻机、钢筋加工24小时不停地均衡配套进行，施工进度日益加快，率先在全线掀起了桩基施工大干高潮。在短短的23天时间内，经过全体人员连续昼夜拼抢奋战，完成灌注成桩106根，产值突破500万元，大干势头高涨。经理部(来源：好范文http:///)桩基施工创造了每天成桩7根的良好成绩，连续两周在业主评比中名列前茅，获得施工进度评比优胜奖，并授予流动红旗一面。
率先奋进
11月下旬，经理部继续中标桥梁上部工程，原先2414万元的产值一下子增加为1.48亿元。虽然他心中早已知道上部中标是铁板钉钉的事。但压力接踵而来，业主再次提出总工期由原先的24个月减少为18个月，总工期整整提前了6个月，无疑给所有参战人员套上了紧箍咒。他知道如果想按期、保质、保量的完成业主下达的工期任务，只有一个字“干”。他是这么想的，更是这么做的。作为一位领导、一名党员，他骑着单车带头没白天没黑夜的坚守在工地，将全部精力投入到施工生产中。无论是寒冬还是暑夏，他都始终坚持在工地，合理组织施工生产，没有人能够计算出来他一天到底工作了多长时间。说起他，经理部没有一个员工不佩服：“几十年如一日，始终是最早出去，最晚回来，不佩服不行”。在接受媒体采访时他说到：作为一名共产党员，就必须要充分发扬“平时能看出来，关键时刻能站出来，危急关头能豁出来”的拼搏奉献精神。就是这种精神，带领、鼓舞着全体员工的士气，经理部施工进度有序、快速地向前发展。
任重道远