项目进度管理论文范文第1篇
摘要：改革开放以来，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准也不同。保证施工进度管理和施工质量管理是保障建筑业稳定发展的基础，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟，就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。基于此，本文主要探讨了土木工程项目施工进度管理及施工质量管理。
关键词：土木工程；项目；施工进度管理；施工质量管理
1影响土木工程项目管理及施工进度管理的因素分析
1.1影响土木工程施工项目管理因素
土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，提高土木工程施工进度管理及施工质量管理还要考虑项目管理的影响，在土木施工过程中要明确影响施工项目管理的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。（1）有关单位的影响。建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。（2）施工条件的变化。施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。（3）技术措施的失误或采用了不恰当的技术。由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。（4）施工组织的管理问题。在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。
1.2影响土木工程施工进度的因素
土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。
2加强土木工程项目施工进度管理及施工质量管理的措施
2.1土木工程施工進度管理的完善措施
土木工程项目包括各个方面，而施工质量和施工效率是项目管理分析的两个主要方面，提升施工质量和施工效率有利于整个土木工程项目水平的提高。在施工过程中，在工期设定上要有合理的计划，并进行合理的跟进，因为在工程项目中，复杂的自然和社会环境对工程项目有一定因素的影响，进而对施工进度产生了影响，如果计划不合理，施工过程中考虑不周到，会给施工进度造成很大的风险。严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：（1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。（2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。（3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。
2.2土木工程施工质量管理的完善措施
在土木工程的管理中，除了在施工进度上加强有效措施外，施工质量也是土木工程建设的重要组成部分，再结合施工进度发展的情况下保证质量管理是对施工项目管理的一种要求，以下是土木施工项目质量管理的内容。（1）做好土木工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。（2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。（3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。（4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。（5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。
2.3土木工程项目管理的完善措施
（1）完善对施工现场的管理。一个高质量的施工现场对提高施工效率，缩短施工时间，提高施工进度有着一定的影响。在施工现场需要对各种施工材料进行合理的管理，对施工场地周边道路进行清理，方便寻找施工设备，提高施工进度，这是每个施工人员责任和义务，在这样的条件下工作有利于调动施工人员的积极性，提高施工质量。（2）完善质量管理制度，提高管理意识。加强对土木施工的控制，防止问题的出现，首先要对质量管理制度有责任，提高土木工程的质量管理意识，有一套完善的质量管理方针，并且严格按照要求进行管理，为土木工程的建设起到规范作用，随着我国经济的快速发展，在工程建设过程中对质量管理的要求越来越高，因此有关部门建立健全质量管理体系，新形势下新的管理体系更能保证工程的顺利进行，对那些违规操作做出处罚，保证土木工程建设质量。（3）严格把控土木施工材料的质量。在施工材料的选购过程中，选择符合规范的施工材料，对材料的质量控制要有着严格的控制，以防不合格的材料进入施工现场，在施工材料供应商的选择上要选择信誉好的商家，并且选购过程中进行质量检测，去除质量不达标的材料。建立个人责任制度，规范材料选购人员的行为，让其明白其自身的责任与义务，防止因个人私利而做出损害大家利益的行为。
3结束语
综上所述，对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。
参考文献：
[1]浅谈土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].于卫征.建材与装饰.2018（32）.
[2]土木工程项目施工质量管理研究[J].沈欣睿.南方农机.2017（24）.
（作者单位：辽宁省锦州市黑山县房产管理处）
项目进度管理论文范文第2篇
Planning and Management of Offshore Project
SUN Zhao， YU Shun-mei
（Shanghai Waigaoqiao Shipbuilding Co. Ltd.， Shanghai 200137， China）
【摘 要】论文研究了海工项目计划的编制和管理方法，旨在制定海工项目的计划，并加以管理运行，运用至海工项目的策划和建造中。
【
【关键词】海工项目;计划编制;管理
【
1 海工项目计划基础
海工项目计划一般可以分为从L1-L6共6级。
第1级：L1，里程碑计划，体现核心资源占用计划，解释了项目主要活动的主要时间分配。
第2级：L2，项目大日程计划，体现各阶段主要安排和主要资源需求计划。大日程计划，也是项目主合同进度控制计划，是项目所有干系人或单位计划编制的纽带，该级计划包括了项目所有关键工作和大节点。
第3级：L3，项目中日程计划，体现各阶段各过程中间产品或服务计划安排，进行总体资源负荷平衡。中日程计划，一般以80～300小时为工作分解原则，对设计、采购、建造、调试等阶段的可交付成果或服务做了鉴定，也作为各个过程控制的一个界面。
第4级：L4，项目双月滚动计划，基于3级计划工作的继续分解，细化到具体的作业;60天预期计划，也称作“双月滚动计划”，该计划用于协调和管理工程项目。涵盖了所有可交付成果（如各图纸/文件、各设备等），一般工作期都不会长于20天。
第5级：L5，项目三周滚动计划，基于4级计划工作的继续分解，细化到具体的作业;21天预期计划，也称“三周滚动计划”，该计划是为完成工作根据当前进度计划“中日程计划”和“双月滚动计划”而制订的近期的详细规划。此计划对进度的变化设置了弹性空间，对已制定的进度计划明确了工作重点。
第6级：L6，小日程计划，基于5级计划的细化，具体到天或小时。
2 海工项目计划编制
各级计划编制方法不同，海工项目大日程计划的编制可以用“三步走”来实现[1]，我们以自升式平台项目为例。一是确定项目的起止日期和期间各里程碑节点，项目的结束日期都会根据船东对市场的判断而确定的需求，在项目合同签订时确定。从合同正式签订并生效之后，船厂要开始做项目策划，包括成本预算，生产准备的设计和采购等工作，以及和船东达成实际建造过程中的一些协议。船厂会根据设计和采购的生产准备计划，确定项目建造的开工日期，也就是里程碑计划的第一个开工日期。之后，船厂根据相同或类似平台的生产经验，结合平台技术要求，通过正推或逆推来逐步确定每一个里程碑。二是项目工作包的初步分解。一个钻井平台项目的工作包非常多，包括设计、采购、生产等，我们对其关键项目进行分解，形成大日程计划的计划项。三是把工作包放入至里程碑计划当中，根据项目进展需求给每个工作包加上时间要求，就形成了大日程计划。一般情况下项目计划会以Excel或者Project软件进行编制，形成类似网络图的手段编制计划。
海工项目的中日程计划编制相对复杂，我们需要大日程进行纵向分割和横向扩展。纵向根据项目进度时间轴分割，分为三块内容，包括生产准备中日程计划、生产中日程计划和完工中日程计划。横向对上述三块计划进行扩展。生产准备中日程计划包括了图纸计划、物资采购计划等;生产中日程计划包括了先行计划（分段），后行计划（总装），调试计划;完工中日程计划包括完工资料计划，完工交验计划。中日程计划的条目很多，它贯穿了项目的全生命过程，是一个项目计划的躯干。
海工项目的4级和5级计划一般是放在一起编制，便于计划编制和管理，称为双月三周生产滚动计划，6级计划一般用于班组或个人控制，不在这里描述。双月三周生产滚动计划基于3级计划工作的继续分解，细化到具体的作业，也就是项目中日程计划的具体化和可实施化，编制此计划最关键就是再分解和再细化，将中日程计划分解为操作指导性更强的动作，每一条计划项目都明确指向一个工作内容，其所有的计划合起来就是整个项目，是一个项目计划的细胞。
3 海工项目计划管理
所有的計划不是编制好就结束了，它像一台设备，生成结束投入使用之后，需要不断的更新和维护。计划管理要先讲计划的目的和作用。
计划的目的简单说就是指导项目开展，指导生成准备和生产，所有的项目行为都应该围绕计划开展，在规定的时间内做规定的事情[2]。实际上如果晚于计划，就会影响项目的最终完工交付;而计划项目如果提前完成，可能占用了过多的资源，影响了其他项目的开展。当然，计划是理想情况，实际中存在很多影响因素，不可能完全根据计划进行，所以我们一般要求实际在计划的7%之内波动。当实际和计划不对等的时候，我们就要开始管理和维护计划了。这里我们采用滚动计划的手段来实现。
滚动计划即用滚动的方法，根据现实情况对将来一段时间内的工作进行预判，对计划进行不断的修正和改善，从而制定出更加切合实际，更加合理的计划。滚动计划会随着项目的推进，不断对原计划进行评估，最后会趋于吻合实际。海工项目的滚动计划结合造船公司的生产节奏和考核机制，实行双月三周生产滚动计划，在项目中日程计划的基础上，在每个月的月末对下两个月的生产计划进行编制，重点针对下一个月的计划。在此计划编制完成并发布之后，工作人员在每周一，根据上周的实际执行情况进行评估，并结合劳动力、生产准备、外界环境等情况预测下周的工作情况。在确保实现原项目计划目标的前提下，对在上月末编制的双月三周计划进行调整，调整时需要保持原计划的目标不变，在期限内对计划进行更加合理的分配，同时责任部门也可以对计划合理安排资源。计划调整可以是计划时间的调整，也可以是计划项目的增减。通过一个月三周时间对计划的调整，最后一周对计划进行考核，和对下一个双月三周计划的编制，从而达到了计划的合理滚动。滚动计划有着非常突出的优点。首先，滚动计划非常切合实际，具有很强的生产指导作用，提高计划的质量和准确性;其次，滚动计划是从中日程计划分解产生的，在保证项目目标时间的前提下，很好地衔接了中日程计划和生产作业车间的小计划，使中日程计划的作用更加明显，使小计划的要求的目标更加明确;最后，它大大增加了计划的灵活性，使计划不再是固定的，而是变得更加合理，提高了整个项目的应变能力。
计划的作用是测量项目进度，任何一个项目必须要控制项目进度，当计划项目和日期完成之后，我们还需要对计划进行权重分配，项目进度是就是根据实际完成情况对比项目进度测算出来的，用于项目经理和各分经理对项目的整体把控和策划调整。由于项目测算是根据实际对比出来的，所以用于测算项目进度的基准计划是不能变化的，不然项目进度偏差就会变成趋向于0，随着项目的不断进展，我们需要不断根据基准计划去测算项目进度，了解项目差距，以及后续需要通过什么樣的手段调整项目进度，从而保证项目最终按期完成。
4 海工项目计划发展方向
我们对计划要精益求精，只有通过不断的改进才能适应时代的潮流，保证船厂在工业发展的大潮流中屹立不倒。今后，我认为在计划应用和优化上可以在以下几个方向进行研究提高。
第一，扩充计划，此文主要写的是单个项目的计划，协调的是单个项目的资源，控制的也是单个项目的进展和成本，但如果计划从项目本身扩到至多个项目同时建造甚至整个公司的计划，这样就能更好地平衡公司资源，使公司资源在有限的条件下得到最佳整合和充分利用。
第二，扩大标准，同样的海工平台或者类似的海工项目，不论在哪个国家，哪个公司建造，很多方面是相同的，这个时候就可以对其做出分析，使各种计划进行标准化、规范化，最后形成一个行业认可的标准计划，包括计划涉及的资源、逻辑、周期等因素。有了标准计划之后，就对项目前期的工作有很大的指导作用，可以比较精准地估计项目的进展，也使得项目计划在编制的时候更加合理和容易。
第三，改进工艺，计划的编制一部分是基于建造工艺的，源头的变化能直接使计划的控制产生变化。工艺一旦有了改进，不仅计划的时间周期会产生直接变化，同时也会使计划的逻辑产生一些变化，甚至影响整个项目的建造格局，所以说，可以通过建造工艺的改进来改进计划，改进项目进展。
【参考文献】
【1】韩端锋，王学营，李敬花.基于调度优先规则的海工项目并行进度计划编制[J].船舶标准化工程师，2013（03）：48-53.
【2】周臻，刘耀阳.“海洋石油981”平台项目计划控制管理简析[J].中国造船，2013（A01）：334-345.
项目进度管理论文范文第3篇
一栋深藏在湘粤赣三省交界深山里的两层小楼为何引起了国家审计署的关注？扶贫资金修建的农产品交易中心如何变身酒店？50万扶贫资金是怎样被套取的？
2016年8月，审计署对湖南郴州市汝城县开展扶贫审计，随后在当地掀起一场整改风暴，且持续至今。
小县城里来了审计组
汝城县位于湖南省东南部，与粤赣两省交界，人口仅40万，其中少数民族人口6.8万，农村居民年人均可支配收入只有8323元，是个小县，也是国家级贫困县。
2016年8月，审计署长沙特派办农业处16人的审计组来到汝城，审计该县2015年至2016年9月的扶贫政策落实情况，以及扶贫资金分配管理使用情况。
审计署直接对全县的扶贫工作专项审计，在汝城县是第一次，在该县隶属的郴州市也是第一次。汝城县县长黄志文回忆，“审计人员不断地和县领导、政府部门和相关人员了解情况和谈话，大家都感觉到审计署非常重视这次审计，我们也感受到了压力。”
审计署长沙特派办副特派员辛风告诉《中国经济周刊》，围绕中央提出的精准扶贫、精准脱贫基本方略，审计署和地方各级审计机关每年都要持续组织开展扶贫审计。在湖南，审计不仅覆盖全省40多个国定贫困县的财政专项扶贫资金，还要覆盖该县纳入统筹整合使用的各类涉农资金，并對教育扶贫、健康扶贫、金融扶贫、社保兜底扶贫等各项精准扶贫、精准脱贫政策措施落实情况进行审计，“有时候，一个贫困县审计长达3个月，一定要查深查透。”
带着“查深查透”的要求，汝城审计组一头扎进了堆积如山的各种资料中。审计人员彭君舟说：“我们在汝城的两个办公点，一推开门，只能看见一堆堆文件资料，走近一看才发现有人在埋头干活。”
这些资料从表面看起来大多并没有问题，辛风说，从这些表面“完美”的资料中找到突破口，对审计人员的专业能力是个挑战。此前，审计署长沙特派办实施的湖南省农林水审计中，审计人员通过对全省近3000个水利项目进行分析，准确地在湘西自治州某县一个项目中揪出了蛀虫。
常识有时候非常管用。汝城县上塘村农业合作社交易中心项目引起了审计组的注意。“以前从来没碰到过在村组建设交易中心的情况，这不合常理。”彭君舟说。
从资料来看，该项目主体结构为一栋两层楼房，建筑面积近900平方米，项目申报、验收等资料都很齐备，对其功能介绍却语焉不详，这进一步加深了审计人员的疑问。
审计人员决定前往上塘村实地调查。一到现场，根本不见交易中心的影子，却在项目所在地看到一家酒店。原来，该项目虽以农业合作社交易中心名义申报，但申报前就已经明确按酒店进行设计，建成后直接用于酒店经营，通过该方式，套取扶贫资金50万元。
同样靠实地走访，审计组发现汝城县文明瑶族乡的易地扶贫搬迁项目进度缓慢。
在辛风看来，只有严明的审计纪律才能保证审计避免受到人情因素的干扰，确保审计的独立性。
“贫困县、贫困户和扶贫项目大多地处山区，山高路险，有的村甚至不通车。有时为了核查一个项目可能要搭上一天时间。” 辛风说，尽管如此，审计组仍然拒绝使用汝城县任何单位和个人的车辆。而且一到汝城县，审计组就将审计“八不准”工作纪律贴在了办公楼门口，还公示了廉政监督电话，自觉接受全县人民监督。
2016年10月，审计组出具审计报告，指出了汝城县扶贫工作中扶贫资金管理使用不够规范、部分易地扶贫搬迁项目进展缓慢等问题，提出了统筹管理财政扶贫资金、强化项目管理、切实贯彻落实扶贫小额信贷贴息政策等意见和建议，对该县的扶贫工作起到了积极的促进作用。
汝城掀起整改风暴
专项审计结束后，汝城县掀起了一场整改风暴。
汝城县县长黄志文说，从最初的压力，到后来把这次审计当做规范管理的机遇，汝城县正视问题，力行整改。
汝城县从严抓好整改落实，追回违规资金231万元，惩处了一批违法违纪人员，其中就包括上塘村的村干部们。
《中国经济周刊》记者发现，半年前还是一片空地的文明瑶族乡易地搬迁项目工地上，一排排崭新的安置房已拔地而起。汝城县定下目标，2017年搬迁7126人，全面完成易地搬迁扶贫任务。
在整改中，汝城县也悄悄学会了审计组的高手路数。比如，针对审计中发现的贫困户识别不准问题，汝城县组织住建、工商、财政等多个部门，建立部门信息比对机制，用一个月的时间，清查全县建档立卡贫困户，将一批不符合标准的人及时清理出贫困人口序列，确保贫困人口精准识别。
辛风评价，整体而言，汝城县以前在扶贫资金管理、易地扶贫搬迁项目推进等方面存在部分问题，但审计指出后，整改比较到位。
黄志文对《中国经济周刊》记者表示，如今，审计及问题整改已经成为常态，汝城县不仅要全面整改审计发现的各项问题，还要持续深入放大审计的监督功能。
2017年3月，汝城县采取村级自查和县级复审相结合的方式，审查了全县309个村的财务，共查出各类问题580个，清退违规资金36万元。
2017年6月13日起，汝城县派出4个财务审计检查组、4个现场比对复核组，对全县80个精准扶贫村的扶贫资金，开展为期一个月的专项督查。
这是审计署专项审计后，汝城县整改的两次大动作。乡、村两级机构也是湖南全省狠抓扶贫腐败的重点。
湖南省纪委副书记李宗文告诉《中国经济周刊》记者，“扶贫资金、惠农资金下去以后，一般来说，村里出问题，肯定与乡里的干部有关系，如果没有乡干部的支持、帮助或默许，村干部要‘雁过拔毛’，是不可能的。反过来，村干部也要买通乡干部。这是个规律。”
为此，2016年，湖南在全省加强乡纪委配备，以党委换届为契机，每个乡配备3名专职纪检干部，专职监督。“这样的力度是前所未有的，从制度上盯防扶贫资金被‘雁过拔毛’”。
6月23日，审计署发布的审计报告指出，今年继续加大扶贫专项审计力度，重点抽查了20个省的158个国家扶贫开发工作重点县和集中连片特困地区县，抽查扶贫资金336.17亿元，占这些地区2016年财政扶贫投入的44%，涉及1216个乡镇、3461个行政村和2508个单位。审计指出问题后，有关地方和部门已追回或盘活扶贫资金6.48亿元，处理处分44人。
辛风说，现在，各级政府对扶贫资金管理高度重视，审计、纪检监察、检察机关严查扶贫领域的腐败，敢动脑筋的人越来越少，审计发现的重大违纪违法问题也越来越少，这是一个好趋势。
项目进度管理论文范文第4篇
摘要：施工进度管理是建设设施的一系列管理和控制措施，其目的在于按时完成项目。重点是对施工时限的管理和控制。探讨了工程项目实施过程中应遵循的原则、影响因素和时间安排。并就各项措施进行了相关探讨和研究，为设备建设阶段的时间安排做好准备。在此基础上，针对类似工程提出了相关问题，为今后类似工程的进度管理提供了背景信息。
关键词：工程项目;进度管理;工期控制
一、引言
从我国工程的发展历史和目前的施工情况来看，施工进度不仅关系到工程能否在规定的时间完工，而且还和工程的施工效率、施工质量息息相关。施工进步不仅影响到合同期内工程能否如期完工，也影响到整个工程建设项目的整体经济效益。建筑施工进度是建筑工程管理领域中最重要的一个内容。
二、建設项目施工进度管理的概念和意义。
（一）建设项目进度管理的概念
项目进度管理，指工程人员根据项目原计划的要求，制定和实施项目进度计划，并做出相应的调整的过程。同时，采用多种实用方法和措施，对其影响因素进行综合运用控制与协调，使工程计划工期控制在目标工期以内，减少了工程工期要求，同时也兼顾了安全、成本和质量要求。
（二）建筑工程项目施工进度管理的意义
为使工程尽快投入使用，并从中受益，在项目建设阶段，必须对工程施工进度进行监督，以保证工程按时完成，这是一项好的经济指标。另外，还要分析不合格原因，及时采取纠正措施。如果以后的操作无法修正偏差，那么就必须对原始进度表进行部分修改，然后在新的进度表管理施工过程中，重复以上操作，直到工程按计划完成。[1]
三、建筑工程进度管理编制
（一）建筑工程进度与成本、质量的关系
由于施工速度的提高，整个工程的成本也随之提高。施工进度影响人、料、机的使用;另外，由于材料成本的增加导致了建筑单位材料成本的差异，对工程进度的影响就越大。通过这种方式，在引进新技术的同时，采用行之有效的施工管理和组织方式，不但可以使施工的效率提高，而且还有利于工程的推进，如不重视施工技术的质量，不但会影响建筑的安全性能，还会对居住方的安全带来隐患。
（二）工程进度管理目标的确定及施工阶段确定目标工期应注意的问题
按照工程合同规定的时间完成工程建设项目，是施工阶段工期控制的主要目标，也是首要目标。为了实现这一目标，本文利用分解目标的原理，将分解后的目标分解为多个不同的子目标，构成了一个进度管理系统。如果一项工程涉及多名承包商的施工，则应根据承包商所定工程目标，明确规定转工条件及转工时间。根据各个工地的特点，将施工项目分为不同的阶段。例如，土木工程可分为地基、结构、内外装修、外部装修等阶段，每个阶段都要有明确的标志。
四、建筑工程项目施工进度管理的基本原理
（一）信息反馈原理
反馈问题是建设项目管理的核心。通过向工程进度管理人员传达信息，了解施工项目的实际进展情况。同时，还要把反馈信息当作适当分配任务的一部分加以处理，然后再逐个处理。最后由工程总承包单位将反馈信息传递给工程总承包单位，进行对比分析，计算出各方面信息。最终确定并调整施工进度，确保工程如期完工。
（二）弹性原理
在编制工程进度目标时，利用各类统计数据对进度影响程度和发生的可能性进行了评价，充分分析了实现目标的风险，使操作空间其更加灵活。另外，在施工工期中充分利用这些弹性因子，不但可以缩短工期，还可以调整工程前后部分重叠的比例，减少施工中的延误工期。
（三）网络计划技术
网络计划是工程进度管理的一部分，根据实际记录数据，将工程实际进度与网络计划进度进行对比。为了进一步控制施工的进度，还需要利用网络规划技术对施工工期、成本、资源等领域进行管理和优化。[2]
五、加强施工进度管理的策略
（一）明确建设工程项目施工进度管理制度
当前，对某土建工程施工的进度问题进行分析后发现，除了施工管理不规范等情况出现外，还有一些进度拖延问题，例如对结构工程使用的不规范，导致了工程进展缓慢。这就需要全面的对现有施工管理制度进行完善，使其与新的施工进度管理体系相融合，明确施工质量管理部门及职责。同时，还要根据土建施工程序和技术要求，制定不同阶段的施工管理措施，例如加强施工质量管理等。使施工进度的管理制度直接体现在施工过程中，对加快施工进度，保障施工质量提供帮助。最后，在施工进度管理中，应充分结合实际情况，对建筑材料质量及工程计划进行控制，让每一个施工人员都能将工程进度任务牢记于心。
（二）加强建设工程项目施工进度管理
施工项目历来重视进度管理所带来的影响。工程建设的联接管理直接影响工程建设的进度和质量。为保证工程进度的顺利进行，必须加强建筑工地的管理。首先，加强施工人员对质量管理领域的了解，由于大多数土木工程是与经济和民生息息相关的。因此，对施工进度进行加强有利于社会发展，具有很强的质量控制意识。施工中的各种不利因素将严重影响到工程项目的施工质量，主要问题包括：施工参与方的管理和控制力度不足、检查专业技术水平不够等。为了解决以上问题，必须对工作人员加强专业前期培训，特别是安全质量意识，使施工中的质量和进度得到兼顾。管理人员可以通过对施工进度进行严格的控制，在确保进度的同时控制施工质量。同时，要确保各施工技术符合工程计划方针，避免因材料混合而造成工程进度滞后。[3]
（三）强化建设工程项目进度管理的地位
在土建施工管理中，常常要使用监控系统，但实际情况是，很多工程的监控只是一种形式，由于监控的无用和管理上的缺位，造成很多工程的施工联系不规范、不规范。由于在监测阶段，建筑材料的质量最终决定了工程质量隐患的存在，因此必须加强施工进度管理的重要性。一是要明确工程责任，加强管理，确保每个管理人员具有良好的职业素质和职业道德，对项目质量进行有效的监督，确保施工进度的顺利进行。最后，还要对拖延施工进度的施工人员进行处罚，在提高其专业技术水平的同时，还要对操作规范进行严格要求。
结语：施工进度管理是一种应用科学、合理的方法，根据工程投标文件，制定进度目标，制定进度计划，配置材料和人员，确定具体的施工项目，不但要达到建设目标，而且要与资源、质量相协调。施工进度管理是工程建设项目施工的重要环节，本文结合具体结构条件和施工技术，对其进行了详细分析，为我国施工领域的进度管理提供了理论上的帮助。
参考文献
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[3]魏鸿健. 通信工程项目管理中施工进度控制研究[J]. 科学与信息化，2021（10）：149.
北京住总集团有限责任公司工程总承包部 北京 101300
项目进度管理论文范文第5篇
摘 要：校园信息化建设是我国教育事业与当前信息化社会接轨的重要工程，为此务必要大力发展校园信息化建设。应用项目管理理论的同时也是对该理论的解决实际问题的可行性的检验以及本身的不断丰富的过程，利用一般的管理思想去实施高校信息化建设，会降低该项信息化工程实施的效率。
关键词：校园卡；校园；项目
一、校园卡建设中项目管理的应用基础
（一）校园卡项目是 IT 应用型项目
项目管理理论在高速发展的 IT 行业领域里显示了出极为强大的生命力。IT项目主要类型包括：计算机通信及微电子技术研发、网络工程组建、网络系统集成、系统软件与应用软件开发、IT 咨询与服务、商务电子化、医疗远程化等应用型项目。因此，校园卡项目显然属于高校校园信息化的 IT 应用型项目。作为信息化项目，校园卡项目以 IT 技术为技术核心，加之高校在该项目实施中涉及到学校与商家和投资方等多方面的关系，特别是牵涉到校内多个部门子系统的应用与管理，因此这种技术上的复杂性、专业的综合性决定了校园卡项目实施起来有较大难度。因此，校园卡项目的实施过程必须依据 IT项目的特点，遵循项目管理的原则和规范化的流程来实现相关管理。
校园卡项目管理的内容基本涉及了一般项目管理的管理内容。校园卡项目本身的范围较大，具体而言，实施校园卡项目的过程可归纳为：立项、可行性分析、规划设计、过程控制、项目收尾等过程。其主要的活动内容包括：可行性分析报告的撰写、确定目标、方案设计、建立组织、计划编制与进度控制、成本和质量控制、沟通与激励等。这些内容涉及经济学、管理学、计算机软件开发、会计、人力资源、等多种学科领域的知识运用。
（二）校园卡项目的特点
目标不确定性、技术复杂性、风险不确定性、需求多变性等 IT 项目具有的这些特点决定了其管理的复杂程度要高于其他项目。校园卡项目具有 IT 项目的属性在高校实践中具有如下特点。
（1）模糊性与不确定性。在项目开始时学校只是追求一些初步功能的实现并不会提出确切的目标，对校园卡能为学校管理影响具有一定模糊性，但在校园卡实施开始后，又认为一卡通相关功能的实现与学校自身需求有一定差距，这也体现出了需求的不确定性。
（2）唯一性。不同学校的校园卡项目具有其独有的属性，难以模仿，即使在同一所高校，不同时期的内容和要求都会有不同。
（3）紧迫性。为了不影响师生的正常学习生活和工作。校园卡項目一般都选择假期开始实施，新学期开学时投入使用，项目的每个任务在时间上都有明确要求，因此这也使得校园卡项目具有相当的时间紧迫性，需要统筹规划，紧密衔接，确保项目建设的顺畅运转。
（4）综合性。作为一项涉及面较广面的项目，校园卡项目工作横跨学校的诸多管理部门，甚至校外银行、通信等行业。在解决相关问题时往往需要运用多种学科知识，体现出了组织综合性和知识综合性的特点。
二、学院校园卡项目的进度控制
为了项目能按照预定的日期完成甚至提前完成，必须有效地控制该项目的进度。项目进度计划是实现进度控制的基本依据。能否实现进度控制是项目成败的关键因素。其中项目进度控制是项目控制的重要任务和环节。任何项目的实施和执行过程总不能完全按进度计划来进行，总是会受到技术、环境主客观因素的影响，因此，在项目实施过程中通过项目进度控制随时掌握项目建设的最新动态，并根据实际情况随时做出调整，总体上保证项目的顺利完成。
项目进度控制的关键是掌握项目实际进度的实时跟进原则，通过与原项目进度计划对比及时发现问题并采取纠正措施。作为一个系统工程，校园卡项目的任何一个子系统建设出现问题都会对整个项目产生较大影响。因此，学院考虑到当前一卡通项目工期紧迫的现实，采用日程倒推技术确定每天的详细工作内容并有现场负责人每天实施监督控制，发现问题立即解决，及时与项目领导小组以及核心技术人员沟通；每周召开两次例会，实行集中反馈，统一协调和调配资源，及时更新进度计划。
三、校园卡项目管理的团队建设
（一）校园卡项目技术人员队伍组建
作为专业知识综合型的应用系统，校园卡系统要求信息技术与管理等各项实践应用性较强的专业学科实现知识相互交叉渗透。因此为了推动校园卡项目的发展需要建立一支业务知识娴熟、信息技术过硬、管理知识丰富的复合型人才队伍。因此校园卡的人力资源队伍构建要求掌握以下四个原则：
（1）项目管理层要深入了解校园卡的基本原理和每一个应用环节，把校园卡的管理思想运用到学校的日常工作中去。
（2）除了要有扎实的技能和良好的心理素质，校园卡系统管理人员还应有高度的安全保密意识和责任感。系统维护技术人员则要具有扎实的技术基础、良好的服务意识，在对系统的管理与维护过程中还务必要结合本校管理的业务流程特点与信息化管理需求。
（3）为了更好的实现校园卡项目的功能，学校财务人员需要进行知识结构的更新，特别是需要补充学习网络和信息技术等计算机知识。
（4）提高对一线业务操作人员的工作要求。一线操作人员在日常工作中最直接面向校园卡用户，为了能及时反馈各用户问题，在实践中需要规范他们每个操作。必须对其进行定期轮岗与培训，使其熟知各环节之间业务的关联关系，实现工作的有效配合。
（二）注重校园卡复合型人才的培养
校园信息化的建设与实施需要懂管理的高端信息人才。这样的复合型人才不仅要具备扎实的基础知识和技能还需要涉猎多项专业知识以及有在实践中多次摸爬滚打的实战经历。当前复合型人才应当具备高校管理、信息技术、业务流程和项目管理等多领域相关知识。
作为一种持续发展和变革的过程，高校校园的信息化需要大量复合型人才。然而目前学校的这种复合型人才还较为缺乏。因此建立一支既能熟练应用信息技术、又懂管理的人才队伍需要一个过程和一定的时间。为此学校要创造条件尽量通过各种途径对这类人员在不同的技术层面、业务层面和管理层面分别给予学习和锻炼的机会，通过采用适度换岗和业务交叉达到不同专业技术与业务管理之间的互通。另外还要着力研究吸引稳定信息化人才的相关政策和措施。最后通过建立、健全人才竞争和激励机制，稳固和发展高水平的信息化人才队伍，加大对有信息技术和业务管理能力的复合型业务人才的培养力度。
高校校园信息化的实现和管理还需要研究解决大量的问题，需要不断创新和发展，需要更多的复合型人才把信息化建设作为自己的终生事业来对待。作为高校需要要努力挖掘这类人才，尽可能让他们多在各种岗位上锻炼实践，培养出自己的人才。
参考文献
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