电力物资论文范文第1篇
摘 要：文章通过分析电力物资产品质量监督现状，从研究意义、研究概述、监督应用构建、构架设计应用等多个方面阐述了电力物资产品质量监督的应用研究，对电力工程企业的电力物资监督与管理具有一定的指导意义。
关键词：产品质量;监督管理;电力物资;应用
1 电力物资产品质量监督的意义
电力物资产品质量问题不仅会影响电力网络设备以及电力网络系统的稳定运行，而且会对公民的人身财产安全构成威胁，给国家和社会造成无法挽回的经济损失，甚至会严重影响到社会和谐稳定与发展，电力能源行业必须建立并不断完善电力物资质量监督管理制度，从电力物资采购、产品质量评估等环节加大对电力物资产品质量的监督力度，并通过科学的监督管理技术和手段，提高电力物资质量监督管理水平，从而有效保证电网物资质量安全，提升电力网络系统的整体运行质量。电力物资质量监督管理不仅能够有效改善电力设施供电服务质量，而且可以为提高电力物资管理水平提供科学、可靠的数据依据，电力物资质量管理环节通常涉及电力物资设计、电力物资采购、电力物资制造、电力物资性能检测、出厂质量检测、采购收货、安装调试和验收试运行等多个阶段，可以充分体现电力能源企业的电力物资质量管理与监督水平。随着电力物资集中化采购模式的不断推进，电力物资超高利润的局面逐渐被打破，电力物资市场竞争趋于白热化，电力物资供应商为达到采购中标目的，私下偷工减料，压缩电力物资成本，导致电力物资产品质量问题日渐突出，给电力能源系统安全运行带来极大安全隐患。电力能源企业必须担负起安全供应电力能源的社会责任，以此提升电力物资质量监督以及电力供应服务质量[1]。
2 电力物资产品质量监督管理现状
目前，国家电网公司针对电力物资产品质量监督管理制定了“3个100%”的电力物资质量抽检指标，包括对所有物资供应商、所有批次、所有必检类电力物资100%的产品进行质量抽检。大部分其他省网电力公司，虽然也按照国网电力物资质量监督管理规定执行质量抽检，但多数还停留在利用计算机应用软件来半手工统计抽检数据阶段，产品质量抽检数据处理的效率和结果的准确性难以得到有效保证。从电力物资产品质量抽检数据存储系统中下载的原始数据，通过Excel表格编辑功能对抽检数据进行分类、汇总，再通过人工录入的方式上传电力物资质量抽检统计结果，电力物资质量监督抽检系统缺乏数据自动切换功能，其质量抽检结果统计的工作效率极其低下，没有充分发挥抽检系统数据资源处理功能的优势作用。同时，由于电力物资供应商、电力物资批次量等基础数据都非常庞大，直接加大了电力工程企业的电力物资质量抽检数据处理的统计量，难以保证产品质量监督的正确率，影响电力物资的监督管理效果。
对于部分产品质量抽检数据没有编制规范统一的编号、名称等问题，会对后期质量抽检数据的处理统计带来一定的工作难度，且电力物资质量抽检报告样式繁多，抽检原始数据仅凭手工录入，会严重影响质量监督结果的准确性、及时性。物资采购日期、供应商信息、物资采购批次等记录不够规范，不便于后期进行电力物资管理数据信息统计，同时，电力物资监督管理方法还较为落后，产品质量检测企业与电力能源企业在数据信息交流等方面还停留在使用电子邮件、电话通讯交流阶段，信息传输效率非常低下，无法保证电力物资质量抽检数据信息的准确性。
我国电力能源行业所涉及的物资类别复杂多样，电力物资供应商的资质也是各不相同，导致电力物资质量千差万别，对电力能源系统运行的稳定性、安全性会造成一定的影响，也加大了电力物资质量管理的难度。改进质量抽检数据处理及统计的工作方式，提高电力物资产品质量监督管理效率，是当前电力物资使用单位需要迫切解决的重要问题，必须结合电力能源企业运行特点，建立电力物资采购质量监督管理体系，以此提高电力物资质量检测数据统计的高效性、准确性，确保电力网络系统物资质量的安全性和稳定性。
3 电力物资产品质量监督的应用研究
3.1 电力物资质量监督系统概述
电力物资质量监督系统可以实现自动识别、抓取电力能源系统中的电力物资管理数据，确保电力物资质量管理数据的标准性、准确性，电力物资质量监督系统也可根据质量抽检指标、电力物资供应进度，自动生成月度抽检进度表，可供电力能源企业、电力物资质量抽检企业实时下载阅览，同时，为电力物资质量检测报告提供信息存储平台，并实现自动读取、处理质量抽检报告数据、预警产品质量抽检、报告回收的功能，及时向相关负责人发送预警提示信息，并核实供应商资质，及时处理供应商不良行为，同时，形成电力物资供应商绩效评价指标，生成质量评价结果。自动核算、统计电力物资供应商的信誉分数。该质量监督系统还能够根据电力物资检测日期、质量抽检批次、电力物资编码、电力物资供应商等搜索条件，实现快速查询、统计各类电力物资质量抽检信息的功能。通过大数据信息技术查询、统计、分析、深度挖掘电力物资抽检信息、供应商信息等，并以报表或图表的形式予以展现，此举可以为电力物资招标方案提供可靠的决策依据。另外，电力物资质量监督系统利用数据加密、用户身份认证、权限管理控制技术等方法可以有效提高电力物资质量监督管理数据的安全性，从而降低电力物资质量信息数据管理的风险，减少安全隐患。
3.2 内容构建
电力物资产品质量监督系统主要的构建内容包括：电力物资信息数据管理、电力物资供应商管理、质量检测管理、物资抽检管理和系统安全管理等。通过电力物资产品质量监督系统，不仅可以提高电力物资质量的抽检效率，而且能够确保电力能源公司按照抽检计划，按时完成电力物资抽检任务。
3.3 技术架构
电力物资产品质量监督系统，是基于Web环境下的电力物资采购质量集成化网络管理监督体系，通过浏览器/服务器（Browser/Server，B/S）模式将用户端请求数据发送到Web服务器，同时，即时管理、接受Web服务器发出的信息数据，实现对电力物资质量监督的实时性动态管理。典型服务器层应用基于运行业务代码与逻辑的应用程序服务器，实现集中处理电力物资数据信息的功能。典型数据层应用包含关系型数据库、其他后端信息数据，并将电力物资质量管理相关数据集中存储于电力物资质量监督系统中，电力物资质量监督系统整体技术架构如图1所示[2]。
3.4 预期目标及创新
电力物资产品质量监督系统可以实现电力物资管理的高效化、标准化、智能化，在确保电力能源企业高效、安全生产的同时，按照质量抽检进度表按时完成电力物资质量抽检任务，并对电力物资进行全程化质量监测管理，从根本上改善电力物资管理质量。该质量监督系统通过对电力物资管理数据信息的处理、统计、分析、挖掘等，充分发挥平台系统的优势作用，使质量监督系统得到很好的应用与扩展，同时，还可以实现电力物资的动态化管理，确保电力物资产品按期交付使用，并动态监管电力物资供应商的投标资质、不良行为、企业征信等，从采购源头确保电力物资的产品质量。另外，电力物资质量监督系统能够智能化统計、分析、打印电力物资检测进度、质量抽检信息等，很大程度上提高了电力物资全程化管理水平[3]。
4 结语
电力物资质量监督作为电力物资管理的重要环节，是电力能源企业稳定、安全运行的基础，与电力能源生产、供应质量息息相关。在加强电力物资质量监督管理力度的同时，应充分采用先进的质量监督管理手段，从现代信息技术管理层面，不断规范电力物资质量监督行为，通过对电力物资实施集中化管理，提高电力物资管理水平以及监督效率。
[参考文献]
[1]吴浩.关于加强质量监督在电力物资质量管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（9）：279.
[2]刘玉国.浅谈电力物资监督管理的作用及方法[J].水电站机电技术，2017（7）：192-193.
[3]刘勇.电力物资产品质量监督管理分析[J].低碳世界，2017（12）：86-87.
电力物资论文范文第2篇
摘要：发电企业通过信息化建设，规范采购流程，既能有效保证采购物资的产品质量，又能很好控制物资的采购成本，通过不断优化库存定额，减少库存积压，在暂无“开源”的情况下，降低损耗，直接能取得“节流”的效果，降低生产成本。因此有针对性引入Maximo物资管理系统，加强物资采购、库存的全过程管理，推动了发电企业的物资管理迈上了新的台阶。本文对Maximo系统物资管理模块做了相应阐述，进而结合发电企业物资管理实况研究了Maximo管理系统的建设。
关键词：物资管理系统；Maximo系统；电力企业
1 前言
发电企业是一个电能生产、输送、分配的工业企业，系统复杂，设备林立，控制系统种类繁多，涉及到的物资数以万计，因此电力信息化建设是发电企业进行科学物资管理的必然趋势。本文以Maximo作为开发平台，采用Web及J2EE标准全B/S的体系架构，实现发电企业物资全流程管理，包括物资申请、采购申请、询价单、合同、采购订单、接收、发票（付款）、库存、发放和转移等。系统建设成后，将为发电企业构建出统一的物资管理平台，对协调物资需求部门和物资采购部门，规范管理，提高工作效率，提升发电企业的物资管理水平意义重大。
2 建设Maximo物资管理系统
2.1 选择平台。资产管理系统，又称为EAM，能实现发电企业所有资产全寿命周期的管理。本文充分调研了电力企业的生产特点，最终确定通过EAM平台上建设物资管理系统，主要考虑了以下几个方面因素：
（1）通过EAM作为平台，能够有效将各种先进管理理念融汇到资产管理中去；
（2）采用的EAM软件包中包含了需要的各种核心模块，比如采购、合同以及库存等，能够在此基础上灵活应用定制与扩展开发，以及工作流和报表等各种功能，实现发电企业各种物资管理需要。
（3）实践证明，EAM平台的应用比较广泛、性能稳定、技术先进且功能完善，不但能够实现物资管理还能够规避存在的技术风险。
（4）较好的EAM平台能够提供集成解决方案与标准接口，和GIS系统、ERP系统以及项目管理软件等集成。
EAM平台上有多种软件，经过反复比较与论证之后选择了Maximo作为建设平台，他主要具备如下几个方面的优势：
（1）Maximo采取J2EE作为标准，属于JAVA组建的体系结构，能够适用于商业化的应用服务器BEAWeblogic和IBMWebsphere，具备较好系统扩展性与技术开放性，实现了全B／S架构以及客户端的零维护。
（2）该平台具备多地点技术与完善用户权限管理，还能满足了大集中模式管理系统建设的需求。
（3）具备了较为灵活应用定制与扩展开发技术手段，提供便利工作交流平台及报表定制工具等各种系统功能，既能降低开发风险，还能较好满足了客户需求。
2.2 选择开发方法。本文的发电企业物质管理系统开发思路是：Maximo是一套成熟的商业化软件，客户化的方法是充分利用Maximo提供的功能，不对原引用的内核进行任何的修改，通过在外围加条件的方式，满足用户的业务需求，对于部分特殊的应用，使用Maximo所提供方法进行定制与扩展开发。主要的方法包括：
（1）利用平台的数据库模块合理配置数据库；Maximo系统中数据库几乎是全部开放，开发者自身可以定义新表、修改字段以及增加表字段等各种相关属性，定义表的索引及和其他各种表之间关系等。
（2）利用可视化应用程序修改界面；这个方面主要包含了布局界面、增减各种控件、摆放位置以及操作菜单与工具栏之定义等。
（3）继承Maximo的基类；Maximo自身就具备了大量访问数据与处理业务，因此开发之时可以利用业务逻辑选择需求。
（4）合理利用平台中的设计器来实现图形化，进而满足管理系统业务需求。
合理利用上面方法就能够满足客户化需求，还能够有效提升管理系统开发的效率，进而让开发员将精力放在需求分析和业务逻辑设计，提高工作效率，加快项目建设进度。
2.3 技术实现管理系统。基于Maximo建设出来的物资管理系统属于大集中模式，而这种模式中存在极大技术难点就是怎样才能够构建出一个系统数据库，同时还要能够满足各种应用需求与分散组织机构独立使用的需求，还要能够提供出两级权限与用户管理。Maximo中含有多地点技术，以及实现挖山用户和权限化的应用。在开发之时就是讲多地点设置为4个级别的数据：集、系统、组织机构以及地点，不同的级别设置数据自然也存在不同访问权限，进而在这个基础上定制和开发，就能够建设出多地点、集团化的定制和开发。电力企业的物质管理系统中，其结构模型为，将整个企业视为组织结构，那么每一个基层必然存在一个地点，而本部也可以看作一个点。设置数据级别，在各个基层单位要求独立操作业务数据就要按照地点进行划分，而且每个基层单位仅仅能够操作和查看本单位的数据，如果所有点都能够查看数据必须要设置成较高数据级别，比如供应商的信息、物资编码等，而电力企业总部必须要重新授权擦能够查看其他地点数据。
2.4 物资管理系统的建设过程。对于电力企业的物质管理系统来说，整个建设总共经历四个阶段：调研业务需求阶段——开发设计阶段——开发测试阶段——上线阶段，通常的建设过程如图1所示：
图1 物资管理系统的建设过程
笔者在某燃机电厂利用3个月时间，完成了该厂的物资管理系统建设，上线试运一年后，系统稳定，顺利完成了移交。下面我就以该项目为例进行探析。
该项目要求的工期短，提出的要求高，和Maximo的原始功能还有较大偏差。为保质保量按期完成任务，在该项目中，我们将工厂设计开发的工作直接搬到了电厂现场，充分利用电厂的技术资源，在2009年3月中旬，电厂方和系统集成商共同组建了项目建设领导小组和工作小组。2009年4月1日前完成第一阶段工作，编制完成：物资编码规则、业务流程设计方案、应用程序画面设计。2009年4月17日，完成了第二阶段工作，导入物资编码，按设计方案完成业务需求的客户化，组织工作小组成员，通过了内部测试。2009年4月25日前完成系统外部测试，联系各业务部门，以2008年的真实收发存数据为数据源，一天模拟一月的数据，利用现有平台进行测试，工作小组每天晚上加班对一天的运行数据进行分析，查找并消除存在的问题。2009年5月25日前，利用一个月的时间，完成物资管理系统的双轨运行，财务周期调整为一周，每周模拟月结进行对账，考验物资管理系统的稳定性。2009年6月15日前，完成了物资系统所有报表的定制测试工作，整个系统转入试运行。2009年6月29日，上级电力集团公司组织对系统进行了初步验收。
2.5 管理系统建设成就。以Maximo作为开发平台，满足发电企业用户需求的全B/S结构的物资管理系统，整个系统结构域软件构架如图2所示：
（1）主要功能
①管理物资编码：这个物资管理系统的编码模块能够建立与维护该电厂的统一与标准物资编码体系；
②物资申请：该模块主要是物资部门给相关主管部门提出计划申请，管理计划审核与审批，而物资申请且是物资管理的起点。
③采购申请：该模块主要是主管物资部门受理物资申请，通过平衡利库后，生成物资采购申请，提高采购的科学性；
④采购订单：这个模块主要是采购部门执行采购计划，包含了招标结果、分配采购任务、谈判结果、询价结构及采购订单等；
⑤接收：供应商按照采购订单交货，该模块主要管理到货验收了办理相关入库手续，如果已接收的物资经检验不合格时，可以完成退货操作；
⑥库存：管理发电厂各仓库实际物资库存记录，包括库存的移动加权平均价，数量，存放位置等信息；
其实建设的物资管理系统远不止这几个功能，还包含有调拨、发票付款、供应商、单据查询、明细查询、综合查询、系统报表以及系统管理等。
（2）主要特点
基于Maximo建设电力企业的物资管理系统，通过商业化软件实现用户业务需求，主要特点体现以下几个方面：
①该EAM平台有非常系统完整的管理理念，适当加以条件限制能满足大多数发电用户的需求；
②全B／S架构，客户端属于零安装且免维护；
③技术开放、先进，功能完善、易扩展、易集成及运行稳定，同时能够灵活进行制定和扩展开发。
④覆盖面全，包含了发电企业各行政科室，方便了生产同时也有利于财务部门的管理。
（3）应用成效
电力企业的物资管理系统投入使用以来，以绝对优势得到相关物资工作人员认可和好评。有效提升了物资工作的办理准确率与效率，规范管理，增强管理水平。构建出统一工作之平台，统一了业务流程与标准，并实现了各种物资信息之间的共享，实现了物资集约化的管理。增强了物资从需用到采购的效率与准确性，从各个方面增强物资管理效率与管理水平，推动了发电企业管理信息化和科学化的发展。
3 结束语
总之，基于Maximo电力企业的物资管理系统实现了电力企业物资的程序化管理；借助现代科技手段，降低了员工劳动强度；通过Maximo系统提供的强大功能，按照用户需求定制了各类报表，便于用户对物资利用情况进行分析，制定科学的库存定额，开源节流，降低生产成本，提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]陈钰，何国军，文厚萍.基于Maximo的电力企业物资管理系统建设[J].电力信息化，2008，3：422-425.
[2]吴亮.电子商务在发电企业资产管理系统的应用[J].电脑知识与技术，2007，15：76-78.
[3]谢晓红.华夏电力公司物资管理系统特点分析[J].现代经济信息，2010，13：175-177.
[作者简介]蒋泽熙（1973-），男，四川简阳，工程师，本科，工作单位：张家港华兴电力有限公司，研究方向：电厂生产技术管理。
电力物资论文范文第3篇
摘要：社会经济的飞速发展给我国人们的生活注入了新的力量，人们的生活质量有了很大水平的提升，不同种类电器设备的出现及应用在一定程度上增加了我国的用电量，这些都给电力企业的发展带来了困难，电力企业应该制定科学的管理机制，全面考虑各种不同的影响因素，这样才能推动电力行业的长远发展。物资计划管理工作在电力企业的发展过程中起到了重要作用，它能够从侧面反映出物资变化状况，其中主要包含一些物资利用情况，比如物资是否足够、是否过期以及企业的资金流是否正常等，只有认真了解物资发现现状才能更好的储存电力企业正常运转所需的物资，才能提升企业的经济效益。下面本文主要论述了我国电力物资计划管理现状，然后提出了相应的优化方案，希望能够推动我国电力企业的长远发展。
关键词：电力企业；物资计划管理；问题及策略
1引言
人们生活质量的不断提升，各类电器的使用频率越来越高，因此我国的用电量也在不断增加，这就给我国电力行业的发展带来了新的机遇，电力企业物资计划管理工作现状并不理想，需要我们加大关注力度。物资管理能够从侧面看出一个企业的物资变化状况，管理是否科学直接影响着企业的经济利益，因此，相关部门需要重视物资计划管理问题，不断提高管理方法，完善管理制度，增加企业盈利。电力企业的物资管理与其他行业有所相似，但仍有自身管理的独特的特点，主要包括以下几个方面：①在电力建设的资金分布过程中，物资费用占有重大的比重，是组成电力生产成本和基础建设投资的重要部分；②电力具有生产和消费同步完成的特点，电力产品不具有时效性，发电之后即可传输到千家万户，供用户使用，因此，整个物资管理环节贯穿整个生产过程；③电力生产需要多个部门共同协作，同时还要注重生产的安全性。正是由于电力企业物资管理存在以上特点，对其管理要求才更加严格，而目前的管理过程中暴露出的管理水平低的问题，严重影响了电力企业经济的发展，这就要求相关部门针对现存问题，提高管理水平，保证电力生产安全有效进行。从某种程度上讲，加强电力企业物资计划管理问题，是保障电力企业正常运营的关键。本文通过分析电力企业物资管理的意义以及现存的管理问题，提出了有效的改善措施，供相关企业参考，具有重要的实际意义。
2电力物资计划管理现状
第一，电力物資的采购管理现状。①物资采购的制度有待进一步优化，不少电力企业的物资采购工作并没有严格按照相关流程操作，只是针对较大的设备或批量采购形式采用招标，其他的物资采购大多采用询价的方式，然而询价采购也只是简单的进行比价后进行采购，没有充分的竞争。②企业在签订合同时，往往容易忽略后续产品服务等问题，同时，应该加强对供应商的管理，做到在保障其利益的情况下，满足企业需要的服务水平要求，并对其供应过程进行监督，避免供应商提供的产品具有质量问题，也避免后续合作过程中出现不必要的纠纷。③采购缺乏计划性和规模性，针对协议库存采购的物资，由于对全年所需物资预测不准确，导致部分物资经常出现断档现象，而部分物资由于需求较少，各部门上报不集中，难以实现规模采购的效益。
第二，物资采购招标现状。部分物资没有统一的编码，相关的技术规范也不够严密，有些电力企业没有给予物资编码足够的关注，很多物资缺乏有效统计整理，呈现混乱状态，当需要查询现有物资和了解物资情况时，就会遇到各种问题；其次，技术规范书需要按照严格的标准制定，各种参数必须满足其要求，如果没有严格准确的技术标准，会给管理人员带来一定的麻烦。
第三，企业内部管理现状。首先，电力企业不同单位的采购流程各不相同，这样就会影响物资储备管理工作的顺利有效落实，不仅造成了资金大量浪费，还容易引起物资积压，甚至过期、损坏。同时，物资采购流程中，缺乏有效的监督管理机制，各部门责任不明确，没有实行严格的管理制度，由于没有制约，为物资管理工作制造了难度，难以实现企业的高水平管理目的。
3新局势下加强电力物资计划管理工作力度
第一，认真落实物资标准化体系的创建工作。为了保障电力企业的顺利运行，我们应该创建一套统一的电力物资标准化体系，这样能够提高企业运行效率，增加经济效益。借助信息化、技术化的辅助手段，从实际出发，积极推动网络技术在物资计划管理中的应用，采用ERP系统模式对各项流程进行详细分析，形成联动机制，真正做到充分利用电力物资，加强物资的流动性和互换性。同时，完善的物资计划管理体系，能够系统的将物资管理过程形成一条管理链，具有标准的流程和形式，以便对物资进行有效管理，推动电力企业物资计划管理标准和应用。第二，加强物资计划管理信息化。为了进一步提高电力物资计划管理的科学性、有效性、高效性，努力做好物资管理信息化建设，借助先进的技术手段，能够满足当前新时期下电力物资计划管理的需求，保障物资管理系统数据的有效性。现有的物资计划管理具有数据量大、数据复杂多样的特点，同时从事物资管理的专业人员较少，且技术水平不到位，加强物资计划管理方法，不断优化各种数据管理系统，能够更好的满足电力企业发展要求。第三，制定明确的物资管理计划。电力企业要制定明确的物资管理计划，根据年度计划合理安排物资采购预算，包括物资的发放、使用、消耗等，防止乱采购的现象发生，对资金进行合理分配，制定相应的预算确保资金周转顺利。合理分配物资，提高物资管理水平，不断优化物资管理方法，结合实际物资管理问题，最大程度的借助先进技术的支持，合理计算电力企业自身所需要的物资，有效的制定物资计划表，充分考虑物资的实用程度、价格以及其他因素，在采购时才能够最大程度的节约成本。
4结束语
综上所述，我国电力企业的飞速发展离不开电力物资计划管理工作的支持，但是，当前我国的物资管理现状并不理想，不能满足新形势下电力物资计划管理水平的要求，如何强化电力物资计划管理成为电力企业重点关注的问题。本文针对电力物资计划管理中存在的问题，给出了科学合理的加强电力物资计划管理的策略，具有重要的实际意义和价值。
参考文献：
[1]范元鹏.基于信息化条件下电力企业物资计划管理的探讨[J].中国管理信息化，2015（14）：88.
[2]杨秀峰.新形势下电力企业物资计划管理策略研究[J].中国经贸，2014（15）：89.
电力物资论文范文第4篇
关键词：电力工程;物资质量;管理应用
1電力工程设备物资管理存在问题
1.1电力工程物资供应不及时，难以满足施工计划及工期要求
在长期的电力工程实践过程中，出现过因未制订详尽周密的物资采购计划，而造成采购物资与项目实际需求不一致的情况，导致物资过剩或短缺。物资过剩导致额外仓储费用及设备损耗，进而增加项目成本;物资短缺造成施工计划调整甚至延误项目工期。因此，及时按需采购项目各项物资，对于整个项目的顺利完成有着至关重要的作用。
1.2电力工程物资现场仓储保管工作薄弱
在很多电力工程项目现场，物资及电力设备无序摆放，疏于管理现象较为常见，主要存在以下几点问题：
a.没有对各项物资的品类，规格，参数，质量，数量进行严格的审核和检验，未严格按照规程进行物资入库验收工作;
b.由于天气变化所造成的设备物资损坏，如环境潮湿引起的设备锈蚀现象;未将易燃易爆物品安全存放所造成的设备安全风险;未建立完善的物资储运制度及搬运管理制度导致物资管理混乱;
c.因物资管理人员及维护人员没有尽管理义务，未落实管理维护责任，所造成的物资丢失或损坏。
1.3长距离运输导致电力设备物资损坏及丢失
通常，电力工程项目现场环境较艰苦，地处偏僻，各种电力设备物资需要从国内采购，并经过报关、清关等手续及漫长的运输过程运抵现场，在运输过程中，由于路程颠簸，设备产生不可避免的碰撞，有时会出现设备损坏的情况，甚至存在物资丢失的风险。
2电力工程项目物资质量管理及应用
2.1进一步做好流程控制，为了减少成本支出
目前大部分电力企业会为物资管理安排专业员工进行流程监管。以物资采购为例，一方面认真整理和记录各部门员工提出的物资采购要要求，而后在保障信息真实性的基础上，选用招标等方式挑选优秀的供应商;另一方面要着重突显物资质量管理制度的客观性和及时性。这样不仅能保障物资采购及管理等工作有序进行，而且可以为项目运行提供基础保障。项目物资采购通常会选用公开和自行这两种方式，而在仓储期间也会对它们最终采购的物资进行分开处理。在这一过程中，严格按照规定的管理制度进行操作，不仅能灵活应对工程项目需求，而且可以直接了解物资采购计划实施情况。
2.2优化电力工程物资采购计划，确保满足项目需求
首先，在工程开工前，要对项目执行过程中所需设备、材料、物资加以梳理，全面周密了解市场情况，制订完备的采购计划，对物资管理工作进行综合规划，因地制宜的做出采购决策。在笔者曾经参与过的一个电力项目执行过程中，现场需要临时采购一台电力设备，通过多方调查，对比了国内采购和当地采购的方案，发现国内采购耗资大、耗时长，于是选择了当地采购的方案，果然设备很快运抵现场，节约了资金和宝贵的时间。
如遇到突发事件，如设计变更、项目执行方案调整等情形，要及时根据这些变动对物资采购计划进行调整，以满足项目具体需求，避免出现物资冗余与短缺的情况。
2.3完善电力工程物资仓储保管工作流程
a.在采购设备物资到场后，应由相关负责人员对照采购合同及装箱单对货物进行验收，核验物资资格证书、检验报告、生产批号是否符合要求，如发现货物损坏或缺失，应立即书面通知项目部，尽快进行协调，以保证所需物资质量、数量均达到工程标准。
b.对物资进行合理仓储规划是电力工程物资管理不可或缺的工作内容。通过合理优化物资仓储方案，使物资设备得到合理放置，避免空间闲置，节省运输成本。应安排专人对物资进行保管和维护，注意做好货物及材料的防潮工作，保障物资存储不受环境影响。易燃易爆品应专门存放，并有严格的防火、防爆措施，安全无小事，责任大于天。工程现场还需制订物资领用与退还制度，领用人需在物资清单表上登记领用信息，确保物资合理使用。
c.加强对物资管理及维护人员的培训工作，配备和培养有经验的物资管理人员，进一步夯实责任，编制物资管理相关细则及制度，并监督落实。物资管理人员应熟悉物资管理制度，了解物资消耗情况，对领取物资实行跟踪管理，时刻掌握材料物资库存情况。
2.4综合规划物资报关、运输、清关过程，为运输工作保驾护航
一般地，物资材料都是通过国内港口运往工程现场，运输过程中，会先经过海运到达目的地所在国港口，再通过陆地运输运往项目现场，漫长的运输过程为物资管理带来很大挑战。
2.5事中物资是生产管理的前奏，需要把握生产与管理的关系
在电力行业物资管控系统里，各级各类的仓储物资都是整进整出的“零库存”状态。整出的物资清单通过电力施工企业实现入网运行，即转为生产管理系统中的设备清单。物资从整出到入网运行按照理论建模是无缝对接的，但事实上由于“零库存”、项目计划、组织、实施、政处等诸多因素，物资在转为入网设备前往往存在长时间的空白期，这个空白期属于生产范畴，是游离于物资管控系统之外的。一方面，管物资的不管出库物资，另一方面，出库物资才是项目物资的绝对量，而生产系统在空白期物资管理上既缺乏专业性、也不具有二级库等硬件条件。从这个角度看，基层施工企业的物资工作主体对象应当是事中物资，而不仅仅是盘弄那点事后物资，既防止“捡了芝麻而丢了西瓜”，也是对物资管控系统“最后一公里”的补充和完善。
结论
综上所述，在电力工程执行过程中，我们要在实践中持续总结经验，优化物资配置，使物资管理制度化、规范化、流程化，对于发现的问题加以分析，不断提高电力工程物资管理水平。在我国电力能源技术及用电量持续上升的背景下，随着物资质量管理重要性得到全面凸显，电力部门和电力企业在关注以往累积问题的同时，还要从制度、流程及内容等方面入手，全面整改项目物资管理模式，提高项目物资管理水平，以此为电力工程项目的安全质量奠定基础保障。
参考文献
[1]杨少魁.电力物资智能化管理及配送体系运用研究[J].科技与创新，2021(01)：130-131+136.
电力物资论文范文第5篇
摘要：随着供电企业的不断发展，仓储管理的物资种类及数量也在不断增加，出入库频率剧增，仓储管理作业 十分复杂且多样化，传统的人工仓库作业模式和数据采集方式已难以满足仓储管理的快速、准确要求，严重影响了企业的运行效率。文中提出的基于泛在网络技术在电力系统物资管理中的应用实践，以提供参考。
关键词：网络技术;智慧仓储;抽水蓄电企业
除新建电力系统外，在电力网络更新换代及完善的过程中，更换及安装电力设备等使设备需求量不断增大，大量的物资采购工作为电力物资管理带来了挑战，传统物资采购及管理模式已难以满足现代电力网建设需求，电力行业的网络信息化建设水平还有待提高，因此通过引入网络信息化技术对电力物资采购及管理系统的设计和优化已成为电力领域的研究重点，结合物资领域中云计算及大数据等技术的研究和应用对电力物资采购管理系统进行开发，使物资采购工作更加便捷高效，提高智能化管理水平 。
1 电力物资采购及管理现状
①物资管理流程较为复杂，物资信息管理方式仍以人工记录方式为主降低了信息的查找及管理效率，不仅增加了人力物力成本，还导致了管理效果不佳 等问题。②资源信息管理缺乏规范性，传统管理方式中电力系统物资的资源集约化管理水平有待提高，无法对相关资源进行实时的监测和管控，易造成物资积 压或物资短缺，导致资源管理及利用效率下降。③信息化及智能化水平不高，采用传统物资管理方式难以做到信息的及时共享，在增加物资管理人员同供应商间沟通成本的同时降低了管理效果。物资管理涉及到大量采购 清单及供应商信息对物资情况的实时监控需求不断提高，同时供应商面对不同物资买家为确保合同约定的及时履行，需做到对物资及供应情况的及时掌握，为提升物资管理的信息共享水平及管理效率，本文主要对构建信息化智能物资管理采购体系的方式进行了研究。
2 电力物资采购管理系統主要功能模块的设计与实现
2.1 物资管理中心模块
该模块的主要功能在于提供包括管理供应商、资格审查等在内的相关物资的管理功能。1） 物资管理模块，该模块主要负责记录各采购项目的物资采购情况（包括项目名称及涉及单位、物资规格型号、项目及合同编号等），还可以根据实际需对项目进行查询、增加、导出打印、删除等，管理项目包含的相关内容，简化物资管理中心的工作流程，实现对各物资采购项目的准确把握，从而使项目 资料的整理及管理效率得以有效提升，更好地满足物资管理的信息化需求。2） 系统管理模块，该模块面向系统的使用人员，主要由用户管理（主要面向物资管理系统的工作人员，对其账号、名称、联系方式等进行记录、增添、删除等操作）、角色管理（由超级管理员对各用户权限进行划分、授权及管理，包括添加、删除账户等）、日志管理三个子模块构成，负责整合、管理系统用户的账号信息并对其进行统一管理，实现对工作人员的集中化管理。提供给超级管理员，能够对普通用 户进行管理，按照区县、市级、省级分级的形式划分的管理员的权限逐级递增。 3）供应商管理模块，针对传统物资采购以人工管理为主的方式存在后续信息查找及管控难度大、 资料繁多易遗失等问题，本文在设计系统时通过单独供应商管理模块的引入实现对供应商信息的集中化管理，具体包括：供应商管理，负责记录和管理包括项目类型、供应商名称、账号、联系地址及方 式、邮编、交易银行等在内的采购项目的供应商信息;供应商审核，针对需同新供应商建立合作的采购项目，需按 规定审核其注册信息，判断供应商用户信息是否完整正确，并及时同供应商进行反馈和沟通，确保供应商能够及时履行合同，从而确保项目顺利进行;物资产能管理，主要负责对供应商供货进度进行实时更新和记录，对进度缓慢不符合约定的供应商进行提醒，避免电网建设和运行受到项目延期造成的 影响及损失;实时沟通，主要负责为物资管理中心和供应商提供信息共享及交流沟通的平台，方便双方掌握物资物流相关问题，可以根据沟通对象种类的不同对其进行分组，系统针对未回复信息会显示待办并及时提醒管理人员，有效拓展了沟通渠道，使信息共享及沟通过程更加便利及时。
2.2 供应商应用模块
作为物资采购管理系统中的重要环节，供应商应用模块主要负责将相应信息查询及管理服务提供根供应商（包括资格申请、更新物资供货情况等）。1） 物资信息管理模块，通过该模块供应商可及时查询和更新相关物资供应信息，主要由三个子模块构成：物资信息聚合管理，供应商针对已中标项目根据实际情况按照规定对物资相关信息进行添加、修改等操作，同时供应商需以合同信息为依据按时供货;物资信息聚合查询，项目物资信息通过查询该模块即可获取;物资信息跟踪提醒，针对需按时供货或延迟供货的具体项目向供应商发出及时提醒并显示违约后果。通过实时更新信息使物资管理中心同供应商间信息不对称问题得 以有效解决（尤其是在合同履行过程中）。2）系统管理模块，主要面向供应商，负责管理供应商相关信息，主要由用户管理（负责对信息进行综合管理，包括用户注册、密码修改等）、用户权限管理 （以不同角色为依据完成权限的申请及分配过程）、用户交易账户管理 （包括账户交易提醒、及对账户信息进行添加、删除和修改等）、移动端登录认证（绑定手机串号即可使用用户名和密码通过移动端登录系统）、用户审核子模块构成。3） 沟通管理模块，同供应商管理模块相连 （物资管理中心），供应商通过该模块同物资管理中心进行沟通交流及查看、处理待办信息，支持以文字、语音及文件等沟通形式，后台会对沟通内容进行实时记录以便后续查询历史信息记录，满足责任到人的业务管理需求。
结束语：
综上所述，要根据实际需要不断添加完善新功能模 块，并通过模块整合及流程简化使系统能够更好地 满足实际工作需要，实现信息交换及沟通过程在供 需双方的有效传递。
参考文献
[1]陈天明. 计算机在电力系统物资管理中的应用[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019， 000（015）：1-1.