工作项目计划范文

2023-03-28

工作项目计划范文第1篇

一、外业验收分三个组对三个设计标段同时进行,地勘监理单位对每个验收工作小组派一名熟悉情况的地勘监理,全程随同检查验收。

二、在外业验收过程中,由于时间只有一天,时间比较紧,各小组再分外业和内业两组同时进行。

三、验收工作内容

1、外业:主要指地勘方面

采用抽查的方式进行,抽查频率为:大桥2处,隧道2处,高边坡2处。 记录内容:

(1)布孔原则:桥梁逐墩钻孔;隧道,进出口必钻,洞身每多少米间距布孔;涵洞通道,拱涵需钻探,其它可触探;挡墙,触探或钻探,频率是多少?;高边坡,布孔频率如何?

(2)地勘布孔总共多少个,累计多少米?实际钻孔多少个,累计多少米?利用初勘多少孔,累计多少米?合计详勘多少孔,累计多少米?

(3)物探多少处,那几个地方做了物探?

(4)根据地勘规范及设计深度要求,设计布孔频率及布孔深度是否符合要求,实际钻孔频率及钻孔深度是否满足要求。

2、内业资料,指“定测外业验收资料清单”规定的内容。

检查时针对资料清单逐项进行符合性检查,重点检查外业调查记录,如:

(1)控制测量记录本,布导线点多少个,水准点多少个,每km布点频率是多少,能否满足控制精度要求。

(2)沿线材料料场调查记录本,调查了那几个料场,试验结果如何,适用范围是什么?

(3)通道及涵洞记录本,看记录内容是否详细,是否有角度及位置布设建议以及大体孔径等。

(4)挡墙调查记录本,看记录内容是否详细,为何原因设置挡墙。

(5)路线取、弃土场调查记录本,看记录内容是否详细,容积多少,环保、水保如何考虑。

(6)涵洞通道布设与当地政府签订的协议书,多少分,是否有漏签。

(7)隧道野外记录本,看有多少本,记录内容是否详细。

对其它清单资料检查,只需要按清单内容对照检查填写。

工作项目计划范文第2篇

环卫清洁项目可行性研究报告

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行业研究报告的定义

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说,行业研究报告的核心内容包括以下五方面:

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环卫清洁项目可行性研究报告

【报告类型】项目可行性研究报告

【报告用途】政府立项、申请土地、银行贷款、招商引资、投资合作等 【交付时间】7-20个工作日,特殊要求另行约定 【报告格式】PDF版+WORD版+纸介版

【报告价格】具体价格需根据具体的要求协商后确定

【文章来源】http:///N_report/Feasib/130059.html

报告介绍

本报告主要对环卫清洁项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案。

该可行性研究报告可用于环卫清洁项目主办单位报发改委核准立项,申请贷款,上市募投,资金申请,境外投资,申请土地等;我司是专业编写可行性研究报告的咨询机构,能够出具符合国家发改委和地方各级发改委要求的可行性研究报告,并提供甲级、乙级、丙级等各个等级的工程咨询资质。以下是报告的目录框架:

环卫清洁项目可行性研究报告 政府立项、申请土地、银行贷款、招商引资、投资合作等

第一章 总论

一、环卫清洁项目背景

1.项目名称

2.承办单位概况

3.环卫清洁项目可行性研究报告编制依据

4.环卫清洁项目提出的理由与过程

二、环卫清洁项目概况

1.环卫清洁项目拟建地点

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2.环卫清洁项目建设规模与目的

3.环卫清洁项目主要建设条件

4.环卫清洁项目投入总资金及效益情况

5.环卫清洁项目主要技术经济指标

三、项目可行性与必要性

四、问题与建议

第二章 市场预测

一、环卫清洁产品市场供应预测

1.国内外环卫清洁市场供应现状

2.国内外环卫清洁市场供应预测

二、产品市场需求预测

1.国内外环卫清洁市场需求现状

2.国内外环卫清洁市场需求预测

三、产品目标市场分析

1.环卫清洁产品目标市场界定

2.市场占有份额分析

四、价格现状与预测

1.环卫清洁产品国内市场销售价格

2.环卫清洁产品国际市场销售价格

五、市场竞争力分析

1.主要竞争对手情况

2.产品市场竞争力优势、劣势

3.营销策略

六、市场风险

第三章 资源条件评价

一、环卫清洁项目资源可利用量

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二、环卫清洁项目资源品质情况

三、环卫清洁项目资源赋存条件

四、环卫清洁项目资源开发价值

第四章 环卫清洁项目建设规模与产品方案

一、建设规模

1.环卫清洁项目建设规模方案比选

2.推荐方案及其理由

二、产品方案

1.环卫清洁项目产品方案构成

2.环卫清洁项目产品方案比选

3.推荐方案及其理由

第五章 环卫清洁项目场址选择

一、环卫清洁项目场址所在位置现状

1.环卫清洁项目地点与地理位置

2.环卫清洁项目场址土地权所属类别及占地面积

3.土地利用现状

二、环卫清洁项目场址建设条件

1.地形、地貌、地震情况

2.工程地质与水文地质

3.气候条件

4.城镇规划及社会环境条件

5.交通运输条件

6.公用设施社会依托条件(水、电、气、生活福利)

7.防洪、防潮、排涝设施条件

8.环境保护条件

9.法律支持条件

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10.征地、拆迁、移民安置条件

11.施工条件

三、环卫清洁项目场址条件比选

1.环卫清洁项目建设条件比选

2.环卫清洁项目建设投资比选

3.环卫清洁项目运营费用比选

4.环卫清洁项目推荐场址方案

5.环卫清洁项目场址地理位置图

第六章 环卫清洁项目技术方案、设备方案和工程方案

一、环卫清洁项目技术方案

1.环卫清洁项目生产方法(包括原料路线)

2.环卫清洁项目工艺流程

3.环卫清洁项目工艺技术来源

4.推荐方案的主要工艺(生产装置)流程图、物料平衡图,物料消耗定额表

二、环卫清洁项目主要设备方案

1.环卫清洁项目主要设备选型

2.环卫清洁项目主要设备来源(进口设备应提出供应方式)

3.环卫清洁项目推荐方案的主要设备清单

三、环卫清洁项目工程方案

1.环卫清洁项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案

2.环卫清洁项目矿建工程方案

3.环卫清洁项目特殊基础工程方案

4.环卫清洁项目建筑安装工程量及“三材”用量估算

5.环卫清洁项目主要建、构筑物工程一览表

第七章 环卫清洁项目主要原材料、燃料供应

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一、主要原材料供应

1.环卫清洁项目主要原材料品种、质量与年需要量

2.环卫清洁项目主要辅助材料品种、质量与年需要量

3.环卫清洁项目原材料、辅助材料来源与运输方式

二、燃料供应

1.环卫清洁项目燃料品种、质量与年需要量

2.环卫清洁项目燃料供应来源与运输方式

三、主要原材料、燃料价格

1.环卫清洁项目原材料、燃料价格现状

2.环卫清洁项目主要原材料、燃料价格预测

四、编制主要原材料、燃料年需要量表

第八章 总图、运输与公用辅助工程

一、环卫清洁项目总图布置

1.平面布置

2.竖向布置

(1)场区地形条件

(2)竖向布置方案

(3)场地标高及土石方工程量

3.总平面布置图

4.总平面布置主要指标表

二、环卫清洁项目场内外运输

1.场外运输量及运输方式

2.场内运输量及运输方式

3.场内运输设施及设备

三、环卫清洁项目公用辅助工程

1.环卫清洁项目给排水工程

(1)给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案

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(2)排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施

2.环卫清洁项目供电工程

(1)供电负荷(年用电量、最大用电负荷)

(2)供电回路及电压等级的确定

(3)电源选择

(4)场内供电输变电方式及设备设施

3.环卫清洁项目通信设施

(1)通信方式

(2)通信线路及设施

4.环卫清洁项目供热设施

5.环卫清洁项目空分、空压及制冷设施

6.环卫清洁项目维修设施

7.环卫清洁项目仓储设施

第九章 环卫清洁项目节能措施

一、节能措施

二、能耗指标分析

第十章 环卫清洁项目节水措施

一、节水措施

二、水耗指标分析

第十一章 环卫清洁项目环境影响评价

一、场址环境条件

二、项目建设和生产对环境的影响

1.环卫清洁项目建设对环境的影响

2.环卫清洁项目生产过程产生的污染物对环境的影响

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三、环境保护措施方案

四、环境保护投资

五、环境影响评价

第十二章 环卫清洁项目劳动安全卫生与消防

一、危害因素和危害程度

1.有毒有害物品的危害

2.危险性作业的危害

二、安全措施方案

1.采用安全生产和无危害的工艺和设备

2.对危害部位和危险作业的保护措施

3.危险场所的防护措施

4.职业病防护和卫生保健措施

三、消防设施

1.火灾隐患分析

2.防火等级

3.消防设施

第十三章 环卫清洁项目组织机构与人力资源配置

一、环卫清洁项目组织机构

1.环卫清洁项目法人组建方案

2.环卫清洁项目管理机构组织方案和体系图

3.环卫清洁项目机构适应性分析

二、环卫清洁项目人力资源配置

1.生产作业班次

2.劳动定员数量及技能素质要求

3.职工工资福利

4.劳动生产率水平分析

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5.员工来源及招聘方案

6.员工培训计划

第十四章 环卫清洁项目实施进度

一、环卫清洁项目建设工期

二、环卫清洁项目实施进度安排

三、环卫清洁项目实施进度表(横线图)

第十五章 环卫清洁项目投资估算

一、环卫清洁项目投资估算依据

二、环卫清洁项目建设投资估算

1.环卫清洁项目建筑工程费

2.环卫清洁项目设备及工器具购置费

3.环卫清洁项目安装工程费

4.环卫清洁项目工程建设其他费用

5.环卫清洁项目基本预备费

6.环卫清洁项目涨价预备费

7.环卫清洁项目建设期利息

三、环卫清洁项目流动资金估算

四、环卫清洁项目投资估算表

1.环卫清洁项目投入总资金估算汇总表

2.环卫清洁项目单项工程投资估算表

3.环卫清洁项目分年投资计划表

4.环卫清洁项目流动资金估算表

第十六章 环卫清洁项目融资方案

一、环卫清洁项目资本金筹措

二、环卫清洁项目债务资金筹措

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三、环卫清洁项目融资方案分析

第十七章 环卫清洁项目财务评价

一、环卫清洁项目财务评价基础数据与参数选取

1.财务价格

2.计算期与生产负荷

3.财务基准收益率设定

4.其他计算参数

二、环卫清洁项目销售收入估算(编制销售收入估算表)

三、环卫清洁项目成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)

四、环卫清洁项目财务评价报表

1.环卫清洁项目财务现金流量表

2.环卫清洁项目损益和利润分配表

3.环卫清洁项目资金来源与运用表

4.环卫清洁项目借款偿还计划表

五、环卫清洁项目财务评价指标

1.环卫清洁项目盈利能力分析

(1)项目财务内部收益率

(2)资本金收益率

(3)投资各方收益率

(4)财务净现值

(5)投资回收期

(6)投资利润率

2.环卫清洁项目偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)

六、环卫清洁项目不确定性分析

1.环卫清洁项目敏感性分析(编制敏感性分析表,绘制敏感性分析图)

2.环卫清洁项目盈亏平衡分析(绘制盈亏平衡分析图)

七、环卫清洁项目财务评价结论

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第十八章 环卫清洁项目国民经济评价

一、环卫清洁项目影子价格及通用参数选取

二、环卫清洁项目效益费用范围调整

1.环卫清洁项目转移支付处理

2.环卫清洁项目间接效益和间接费用计算

三、环卫清洁项目效益费用数值调整

1.环卫清洁项目投资调整

2.环卫清洁项目流动资金调整

3.环卫清洁项目销售收入调整

4.环卫清洁项目经营费用调整

四、环卫清洁项目国民经济效益费用流量表

1.环卫清洁项目国民经济效益费用流量表

2.环卫清洁项目国内投资国民经济效益费用流量表

五、环卫清洁项目国民经济评价指标

1.环卫清洁项目经济内部收益率

2.环卫清洁项目经济净现值

六、环卫清洁项目国民经济评价结论

第十九章 环卫清洁项目社会评价

一、环卫清洁项目对社会的影响分析

二、环卫清洁项目与所在地互适性分析

1.环卫清洁项目利益群体对项目的态度及参与程度

2.环卫清洁项目各级组织对项目的态度及支持程度

3.环卫清洁项目地区文化状况对项目的适应程度

三、环卫清洁项目社会风险分析

四、环卫清洁项目社会评价结论

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第二十章 环卫清洁项目风险分析

一、环卫清洁项目主要风险因素识别

二、环卫清洁项目风险程度分析

三、环卫清洁项目风险防范和降低风险对策

第二十一章 环卫清洁项目可行性研究结论与建议

一、环卫清洁项目推荐方案的总体描述

二、环卫清洁项目推荐方案的优缺点描述

1.优点

2.存在问题

3.主要争论与分歧意见

三、环卫清洁项目主要对比方案

1.方案描述

2.未被采纳的理由

四、结论与建议

第二十二章 附图、附表、附件

一、附图

1.环卫清洁项目场址位置图

2.环卫清洁项目工艺流程图

3.环卫清洁项目总平面布置图

二、附表

1.环卫清洁项目投资估算表

(1)环卫清洁项目投入总资金估算汇总表

(2)环卫清洁项目主要单项工程投资估算表

(3)环卫清洁项目流动资金估算表

2.环卫清洁项目财务评价报表

(1)环卫清洁项目销售收入、销售税金及附加估算表

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(2)环卫清洁项目总成本费用估算表

(3)环卫清洁项目财务现金流量表

(4)环卫清洁项目损益和利润分配表

(5)环卫清洁项目资金来源与运用表

(6)环卫清洁项目借款偿还计划表

3.环卫清洁项目国民经济评价报表

(1)环卫清洁项目国民经济效益费用流量表

(2)环卫清洁项目国内投资国民经济效益费用流量表

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可行性研究报告的用途

可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档,主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案而撰写的书面报告。

我们将可行性研究报告按用途主要分为6种:

(1)用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案;

(2)用于国家发展和改革委(以前的国家计委)立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告,该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写,是大型基础设施项目立项的基础文件,发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复,决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。

(3)用于银行贷款的可行性研究报告,商业银行在贷款前进行风险评估时,需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发银行等国内银行,若该报告由甲级资质单位出具,通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资质,但要求融资方案合理,分析正确,信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金 、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告,该文件类似用于银行贷款的可研。

(4)用于境外投资项目核准的可行性研究报告、项目申请报告,企业在实施走出去战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告或项目申请报告、报给国家发展和改革委或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时,也需要可行性研究报告和项目申请报告。

(5)用于企业上市的可行性研究报告,这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。

(6)用于申请政府资金(发改委资金、科技部资金、农业部资金)的可行性研究报告,这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资质。

在上述六种可研中,第(2)、(3)、(5)、(6)类可研准入门槛最高,需要编写单

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位拥有工程咨询资质,该资质由国家发展和改革委员会颁发,分为甲级、乙级、丙级三个等级,甲级最高。

工作项目计划范文第3篇

1 工程名称:广元市朝天区城镇市政基础设施灾后恢复重建第一批项目 2 建设地点:本工程位于广元市朝天区城区和羊木镇 3工程类型和特点:

3.1 工程规模:

(1)、该工程包括九龙路、银河路、滨江路、军师街、明月路、政府路、清风路、潜溪路、峨眉路、小峨眉路等道路工程、给水、排水工程、照明工程、交通工程,以及A段、B段给水管线工程,其中,道路总长5.19KM;给水管道8.59KM;排水工程包括雨水管道6.23Km和污水管道3.54KM。

(2)、工程中标价为2860.2589万元人民币。

(3)、工程施工时间:2010年12月18日开工,至2011年12月18日完工。 3.2 工程结构特点:

九龙路、银河路、银河路上段、小峨眉路均为水泥混凝土路面,军师街、明月路、政府路、清风路、潜溪路、峨眉路均为沥青混凝土路面。 4 工程项目建设实施相关单位名录: 4.1建设单位:广元市朝天区规划和建设局 4.2质监单位:广元市朝天区质监站

4.3设计单位:中铁二局工程集团有限责任公司

4.4监理单位:美国哈莫尼集团公司和中国成达工程有限公司联合体 4.5施工单位:宇杰集团股份有限公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点,项目监理机构人员由下表所列人员组成。 总监理工程师:

1人; 总监理工程师代表:

1人; 专业监理工程师:

1人; 现场监理工程师:

1人;

资料信息管理员1人,安全监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由施工单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。 监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后,已全部移交施工单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同,编制了监理规划,结合本工程实际特点,及时编写了监理实施细则,并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会,并进行了比较详细具体的书面监理工作交底,监理过程中严格履行了监理合同,并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作,认真地行使了监理人员的责任、权利和义务,顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中,按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于部分路段板房拆除受到当地村民阻挠,拆除工作进展缓慢,导致局部路段出现停工及窝工现象,影响施工进度,项目监理部及时与业主、施工单位沟通、协商制定调整工程进度实施方案,使工程得以顺利实施。

在工程实施过程中,项目监理部及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施,根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理,能够积极配合业主的工作,及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制,监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”,为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量,对于技术薄弱施工单位,监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中,本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促,这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收,按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008,和《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008新规范进行质量验收,单位工程评定为“合格”,圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件,通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面,监理工作中注重事前、事中控制,及时进行变更签证,并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作,在整个过程中,发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件,监理人员对索赔事项及款项仔细审查,实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行安全大检查,并形成检查记录,对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查,督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作,避免机械事故的出现,以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部,监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会,并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决,从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力,使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点:

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸,在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底,并要求施工单位管理人员进行跟踪检查,以便能够及时发现问题,把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况,提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查,均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检,合格后填写工程材料进场验收单,然后用于本工程。 ⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中,监理人员加大现场巡视频率,发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改,并督促其落实。既保证了工程施工质量,也为施工单位减少了返工次数,得到了施工单位及建设单位的认可。 ⑶不放松事后验收 在施工单位自检合格的基础上,要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合,与采取现场巡视检查、旁站监督等措施,现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题,消除了质量隐患,确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性,摆正了监理位置,想建设单位所想,始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议,均被采纳,并且在工程监理中处理好与施工单位的关系,确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法,赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定,为监理公司赢得了社会信誉,巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作,以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作,按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到,做到的要有记录,记录要及时管理”的闭合管理方式,更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果,促进了监理事业的健康发展。

综上所述,我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作,对出现的质量问题,施工单位己认真按照我们的要求做出了整改,确保了工程质量,监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位,所以该工程在整个监理过程中是比较成功的,工程质量也得到了保证。当然,不足之处在所难免,在今后的监理工作中加以改进。

美国哈莫尼集团公司和中国成达工程有限公司联合体

工作项目计划范文第4篇

2010年的审计工作,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神,坚持“依法审计、服务大局、突出重点、求真务实”的工作方针,坚持科学发展观,紧密围绕我县经济建设的中心,认真履行审计监督职责,坚持“全面审计,突出重点”的原则,按照“各项工作

要有新举措”的要求,不断改进审计工作方式方法,进一步提高审计的监督服务作用。以促进发展为宗旨,开拓审计业务工作新局面。

一、2010年全县审计工作的总体目标

2010年我县审计工作总体目标是从××经济和社会发展的大局出发,紧紧围绕县委和县人民政府的中心工作。充分发挥审计工作在规范财经秩序,推动深化改革,加强宏观调控,维护公平正义,监督权力运行,强化廉政建设等方面的作用。一是注重关注关系人民群众切身利益的重大事项和大对社会保障、教育、医疗及“三农”等专项资金的监督力度;二是深化领导干部经济责任审计及财政预算执行审计;三是加大审计决定的执行和整改力度;四是加强干部队伍建设和重点投资项目的审计。

二、2010年审计项目计划

根据××市审计局关于转发《××省审计厅办公室关于征集2010年度全省统一组织审计项目计划安排建议的通知》的通知要求,结合我县实际,2010年我县审计项目计划为17项,其中:财政预算执行审计4项(县本级财政预算执行情况审计1项、税收征管收 支情况审计1项、部门预算执行审计2项);专项资

金审计6项(扶贫、中央扩大内需资金、农业综合开发资金、新型农村合作医疗资金、民政救灾救济资金及安全饮水项目资金审计);经济责任审计2项;固定资产投资审计4项;财政财务收支1项。各项目审计的重点和要求如下:

(一) 做好财政收支审计

1、审计财政部门具体组织2009年度本级预算执行情况。

围绕规范预算管理和建立健全公共财政体制,审查财政部门预算收入的完成情况和预算支出的真实性、合法性和效益性。在关注一般预算、基金预算的基础上,对政府负债及各种专项资金(基金)组成的政府性资金的管理使用情况进行审计。重点审查财政编制和执行预算是否规范,批复预算、专项补助和上下级结算过程中是否存在不及时、随意性大、透明度不高等问题;财政转移支付资金分配是否合理,政策依据是否充分;加大支出结构分析,重点对预算超收、支出、分配的合理性进行审计;以促进规

范管理,提高资金使用效益;加强对非税收入管理情况的审计,分析非税收入管理中存在的问题,提出加强非税收入管理的建议。

2、审计税收征收管理情况。

以规范税收征收管理为目标,重点检查揭露人为调节税收收入,超越权限、违反国家统一规定自行制定税收优惠政策,以及超越规定的提退范围、用办理退库的方式调节收入等严重违规行为;加强对税收优惠政策的清理和检查,加强对退税资金后续使用的跟踪问效;检查税收发票的管理使用情况,重点检查税务部门代开的发票;审查税务部门代收、代征各项基金的情况。

3、审计本级部门预算执行情况。

以促进依法规范管理和提高资金使用效益为目标,以财政收支真实性为基础,以资金、资产为主线,以抓大、求深、提高、创新为基本要求,把审查预算政策执行和预算管理情况作为审计的重要内容,重点揭示政策执行不到位,

预算管理不规范等问题,突出对重点领域、重点部门和重点资金的审计监督,促进各部门建立具有“严格的预算、合理的收支、规范的操作、严密的监督”为特征的财政管理体系,提升公共产品和服务的质量,促进公共财政制度的建立和完善。

(二)加大财政专项资金跟踪审计力度

重点对扩大内需、中小学校舍安全工程、农业综合开发、新型农村合作医疗等专项资金、基金的收支、拨付、管理情况进行监督。对项目资金拨付及项目实施情况进行审查剖析,一查有无滞留;二查有无挤占挪用;三查有无随意变更项目,是否确保专款专用等。确保专项资金的安全完整。

(三)拓宽固定资产投资审计范围

积极探索审计机关审计引进社会中介机构参与审计等多种审计实施操作模式。着力提高固定资产投资审计的覆盖面,把工作重点放在关系本地区经济

社会发展全局的重大建设项目上,同时注重审计的深度,积极开展投资效益评价,注意总结资源整合方面的成功经验。

(四)做实经济责任审计

根据县经济责任审计工作联席会议决定,根据县委组织部委托,结合预算执行审计、财政决算审计和固定资产投资竣工决算审计进行。按照”积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险”的工作方针,贯彻落实”做优经济责任审计”的要求,不断深化审计内容,进一步规范审计评价,提高审计质量水平,加强对权力运行的制约和监督。

工作项目计划范文第5篇

一、2011年度我项目部经营奋斗目标如下:

1.按照设计及业主要求,在2014年1月之前,永兴分部应开采石头约63万吨;永兴(Ⅱ)分部应开采石头50万吨。

2.安全无一切事故,事故频率为零;

二、抓好各项管理,实现奋斗目标

为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作:

1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:○1不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。做到事前预测,事中控制,事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、相关单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象,在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实。

我们深信,在公司领导的正确领导和大力支持下,在全体职工的不懈努力下,我们项目部一定能够总结经验,科学管理,抓住机遇,实现目标,再创辉煌!

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