中小企业成本管理范文第1篇
摘要：成本管理在整个企业发展过程中起着重要作用，本文从成本管理的国内外研究现状着手，分析了我国中小企业成本管理现状的形成原因，并加以思考，提出对应措施。
关键词：中小企业 成本管理 现状 思考
所谓成本管理，指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理通常包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等职能。
1 中小企业成本管理的目的与现实意义
在我国，中小企业是社会劳动力就业的主要承担者，同时劳动力也是维持推动企业发展的重要因素。因此，充分动员和组织企业全体员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果，即成本管理的目的所在。
在企业管理中，成本管理占据核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通过员工素质的提升来科学有效的降低成本，提高生产效率与最终收益来加强企业的竞争力。总之，成本管理能够建立并保持企业的长期竞争优势。
成本管理的现实意义在于通过细化考核和明确责任来真正实现成本降低目标;有利于价格决策。全面的成本管理能够有效的细化每个工序，使每个步骤都有专人对成本负责，同时能够整合管理系统，并保证信息的共享，这就为成本管理创造了良好环境，并真正实现成本降低。另外，中小企业在当前市场上对商品定价不够规范，其多是由于企业对成本计算不精确所致。通过成本管理，建立全方位成本管理系统，能够将产品全程成本详细列出，并通过结合市场调查与分析，即可大幅提高商品定价决策的准确性。
2 成本管理的国内外研究现状分析
2.1 成本管理的国外研究现状 国外对企业成本管理的研究，主要是针对提高成本管理信息的有用性以及通过利用先进计算机技术来拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世纪八十年代，英国人肯尼斯·西蒙兹就提出了战略成本管理理论，他是从企业在市场竞争中所处的地位角度来行研究的。随后，美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在其著作中提出运用价值链分析战略成本的方法。1988年，英国人罗宾·库伦提出另外一种战略成本模式，其核心是作业成本制度，即把作业成本法全面引入传统的成本管理体系，进而促进了战略管理会计岗位的产生。
2.2 成本管理的国内研究现状 由于我国前期的计划经济影响，以及对中小企业成本管理的研究相对较晚，使得我国目前的中小企业成本管理水平相对较低，通常只注重企业内部产品生产过程管理来满足对外会计报表提供成本数据的需求。我国一些研究部门与学者随着经济发展逐渐认识到成本管理的重要性，并通过引进借助国外成本管理先进思想，运用信息技术载体及作业成本管理等来实时提供各项资源和各项作业成本管理分析。结合目前我国的中小企业成本管理现状来看，很多企业依然实施传统的成本管理，其水平较落后。
3 我国中小企业成本管理现状的原因分析
3.1 缺乏先进有效的成本管理方法 在我国，手工操作依然是多数中小企业在成本管理上所采取的手段，这种看似成本最低化，实则会使员工陷入循环的工作状态而不去寻求提高工作效率、改进工作方法。随着计算机技术的广泛普及与应用，其高效准确与及时性越来越受到认可，甚至对手工操作所无法控制的原材料消耗与流向都能够进行很好处理，以克服手工操作的诸多弊端，协助管理者做出准确决策。
3.2 缺少专业人才 由于各方面原因使得中小企业难以吸引并留住成本核算方面的人才，且企业的管理者对此不够重视，使得企业没有适应市场管理需求的专业团队，而不可避免的将企业推向粗放经营中。
3.3 缺少完善的成本监督机制 成本监督机制是保证成本管理中数据真实性与准确性的重要政策。我国中小企业由于受到企业发展局限性限制，其人力资源与制度上都存在相对较大的缺陷，甚至一些企业只安排一个会计或者出纳来替代独立财务部门来负责企业所有财务工作。另外，人力资源的短缺是导致专业会计人员匮乏的主要原因，而成本监督机制则需要专业会计人员通过对企业内部考察和实际情况研究进行定制，这恰恰是中小企业缺乏完善的成本监督机制的原因所在。
4 加强中小企业成本管理的思考
4.1 改进成本核算方法，加大成本控制力度 中小企业应结合自身实际情况，采取有效的成本核算方法，调整好各部门各环节的成本控制工作，进而实现企业整体的成本控制。只有这样，才能促使中小企业拥有更大的市场占有率和行业竞争力。
4.2 加强企业员工专业素养培养 通过进行定期的专业培训学习来提高员工的专业素养，同时也要加强对员工的激励与约束力度，鼓励员工进行成本管理方面的学习与了解。此外，中小企业管理者还应提高对专业人才的培養与任用，并为他们提供通畅的晋升渠道，以加强其积极探索精神。
4.3 完善中小企业成本监督机构 成本监督机构与成本管理工作的效率及企业能否可持续发展有着密切关系，成本监督必须考虑对人力资源的培养，这是企业实施可持续性发展的重要途径。中小企业成本监督机制的设置不是一个急于求成的过程，而是一个循序渐进的过程，首先要构建一个设想的框架，然后分析和探讨这种结构是否合理并符合企业自身情况;其次要对框架进行小范围的测试，测试是一个探索的过程，也是决定这个框架是否可以实施的依据;最后将调整的框架结构运用到企业中，对企业的发展起到应有的作用。
在激烈的市场竞争中，企业如逆水行舟，不进则退。当企业在发展到一定规模时，成本管理工作在整个企业管理中的重要性便凸显出来，只有进行科学合理，适应市场经济需求的成本管理方法才能保证企业在激烈竞争中平稳快速的发展。
参考文献：
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作者简介：尹东（1958-），男，四川成都人，学士，会计二系系主任，副教授，研究方向：财务成本管理、财务分析、上市公司财务分析。
中小企业成本管理范文第2篇
一、战略成本管理的概述
(一) 战略成本的涵义
战略成本管理是指企业将搜集到的各种成本信息进行汇总, 通过科学、合理的分析后来制定企业发展的宏观战略, 它是成本管理与战略管理有机结合的产物, 它是用战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素, 对价值链进行成本管理, 来提高企业的竞争优势和核心竞争力。
(二) 战略成本管理的特征
战略成本管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性四个方面的特征。长期性是战略成本管理的最终目标是要实现企业的壮大和可持续发展, 是一种长期的管理策略, 在管理过程中来不断提高企业的战略竞争力。外向性是战略成本管理具有一定的延伸作用, 不仅仅限于企业的内部, 而是充分结合外部环境来观察竞争对手的成本管理情况, 扩大了成本管理的范围。竞争性是战略成本管理把战略思想与成本管理进行有效的结合, 避开了传统企业成本管理的弊端, 它的最终目标是提升企业的核心竞争力和在市场中的地位。动态性是企业不同时期的发展具有不同的发展战略, 但是不管企业发展到何种程度, 都需要战略管理与成本管理两者之间的相辅相成, 来共同完成企业战略成本管理的任务。
(三) 战略成本管理的主要方法及内容
战略成本管理的方法及内容包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面。价值链分析是对企业所涉及的产业链进行有价值的分析, 包括对企业内部的活动、竞争对手的活动分析, 只有做到知己知彼, 才能百战不殆。战略定位分析是通过对外部竞争环境的现状, 来确定企业的位置, 再来选择应对竞争的战略, 并制定与之相适应的成本管理方法, 具体解决成本管理与发展战略相结合所遇到的问题;成本动因是在前两者的基础之上, 更加明确了成本管理的重点, 对影响企业成本的驱动因素进行分析, 并提出具体的解决办法, 保障了成本管理的有效性。
二、我国中小企业战略成本管理存在的问题分析
战略成本管理在我国属于新型的成本管理方法, 而目前我国中小企业实行的还是传统的成本管理方法, 对进行战略成本管理还有一定的距离。究其原因, 主要体现在以下几个方面:
(一) 相关理论不完善
当前, 我国没有普遍推广对战略成本管理的研究, 即使研究也是停留在理论阶段, 实际操作性不强。没有成功应用战略成本管理的案例为中小企业提供参考。加上中小企业已经习惯了传统的成本管理方法, 没有做出成本改变的意愿, 更青睐于短期内能看到效率的传统成本管理方法, 使得战略成本管理的发展比较滞后
(二) 没有健全的宏观环境
一些大企业已经在尝试用战略成本管理来对企业的成本进行管理, 并且取得了一定的成效。但是受大的宏观环境的影响, 运用战略成本进行管理的企业为数不多。企业运用战略成本管理困难重重。很多企业不敢尝试战略成本管理。
(三) 成本控制机制不健全
战略成本管理是一个面面俱到的管理机制, 它的建立包含有成本、资金、时间和人才, 但是对于有的企业管理者而言, 即使情况战略成本管理具有长期性的特点, 但是和短期内能看到效益的传统成本管理方法相比, 更相信于后者, 导致战略成本管理处于停滞不前的状态, 加上管理者态度的不坚定和机制的不健全, 限制了企业战略成本管理的发展。
(四) 缺乏成本管理队伍人才
员工缺乏参加成本管理的意识。从以往经验来看, 人们习惯性地把成本管理误认为是财务人员所要做的工作, 认为成本和效益都是由企业领导和财务部门来进行的, 与他们无关, 加上各部门之间没有建立完整的交流机制, 对成本管理人才岗位的错误安排, 直接导致他们成本意识的淡薄。另外, 企业缺乏高素质、复合型的成本管理人才。虽然企业管理者随时关注着人才市场的动态, 但是一些中小企业把员工作为成本开销的主要来源, 使得他们想尽各种办法来节约员工成本, 并千方百计地让他们为企业创造利润, 更别说建立相应的激励机制, 使得员工消极怠工。这样的企业也很难培养和留住人才。另外, 中小企业没有自身的企业文化, 只顾眼前利益, 而没有为企业的长远发展做出规划。
三、中小企业实施战略成本管理的措施
(一) 完善理论知识, 加强对人才的培养
理论是指导实践的基础, 要想全面实施战略成本管理, 必须具有一套科学、完整的理论知识作指导, 因此, 企业应该搜集相关战略成本管理方面的理论知识, 并进行有效的整合, 整理出一套适合企业发展的理论框架, 然后再加强对企业战略管理人才的培养, 优化企业人才的结构和配置, 打造一支专门的战略成本管理队伍, 为企业实施战略成本管理奠定基础。
(二) 转变思想, 灵活运用战略成本管理
在企业发展过程中, 领导者的决策直接影响着战略成本管理是否能顺利的实施, 为了避免管理者一言堂现象的出现, 在战略成本管理的实施过程中, 对管理者进行相关知识的培训, 转变管理者传统的观念。依据战略成本管理动态性的特点要求, 结合企业自身的竞争战略和业务范围来灵活运用战略成本管理, 从而对成本进行有效的控制, 才能到达降低成本, 提高市场竞争力的目标。
(三) 合理的整合资源, 进行增值产出
从供应链的角度来看, 供应商、顾客对企业的成本管理也有着直接的影响, 供应商负责为企业提供产品和服务, 像产品的设计、质量、包装、运输等都是由供应商来负责的。企业要想对成本进行有效的管理, 就需要仔细分析供应商对企业成本管理的影响, 整合所以环节的资料进行分析。顾客对企业的成本影响在于企业是否能提供最低的价格来满足他们的需求。因此, 为了更好地对成本进行控制和管理, 事前必须做好对市场环境的调研、产品销售状况、销售渠道等方面的调查, 以确保用小投资获得大回报。
(四) 建立科学合理的成本管理系统
中小企业应该转变传统单一的成本管理方法, 不应该只注重生产和销售, 而是要建立一个科学合理的成本管理系统, 实现生产、经营、销售、管理一体化的管理模式。在企业生产的整个阶段, 做好对成本的统计工作, 从多角度、多方位出发, 对有形成本因素和无形成本因素进行分析。
四、结语
综上所述, 在市场经济条件下, 中小企业的成本管理要围绕着企业发展的战略目标来进行, 战略成本管理是企业未来进行成本控制和管理的必然趋势。因此, 需要管理者转变思想观念, 从战略角度出发, 来对成本进行管理, 并注重长期利益与短期利益之间的结合, 能够做到有的放矢, 通过实施战略成本管理来提高企业的核心竞争力和市场地位, 促进企业的可持续发展。
摘要：近年来, 随着我国经济制度的快速发展, 对公司的登记制度做出了相应的改革, 使得涌现出一大批中小企业。在经济全球化的时代背景下, 企业之间的竞争已经从成本竞争上升到战略之间的竞争, 因此做好对战略成本的管理工作势在必行。基于此, 本文首先分析了战略成本管理的内涵和基本内容;其次分析了我国中小企业战略成本管理过程中存在的问题;最后针对中小企业实施战略成本管理存在的问题提出了解决措施, 旨在为中小企业提供参考作用。
关键词：中小企业,战略成本管理,问题,措施
参考文献
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中小企业成本管理范文第3篇
随着我国经济全球化发展, 企业管理层也发生着很大的变化, 中小企业需要变化经营环境, 顺应时代发展, 重点关注成本管理。成本管理属于战略管理的核心, 只有企业保障自身的竞争优势, 才能够实现自身核心竞争力的提升。
2 我国中小企业成本管理意义
中小企业开展经营活动的目的是为了获取超额的利益, 在同等效用商品的基础上, 降低商品价格。提升商品效用、企业服务质量, 以此索要更高的价格。中小企业需要实现自身核心竞争力的提升, 要么降低企业价格、要么提升产品质量。中小企业成本管理意义主要如下:
2.1 降低运营成本
中小企业通过开展成本管理, 可实现产品成本的降低, 在企业经营发展中, 利益最大化始终是企业追求的最终目的。大部分中小企业已经逐渐意识到产品生产成本控制, 通过提升产品质量, 可减少固定分摊成本。一旦企业内部产品过量积压、库存增加, 将会导致管理成本增加, 在短期内很难实现企业利润的提升, 更不利于企业的稳定、长远发展。想要实现中小企业利益最大化, 需要从产品设计理念、产品生产技术、产品市场营销入手, 切实发挥出各个层面的辅助作用, 全面、深入分析市场经济, 以此达到最终利益最大化的目标。
2.2 推动稳定发展
就中小企业经营而言, 成本控制管理属于其中的重要环节。随着经济全球化发展, 国内外企业竞争力不断加剧, 成本控制与管理属于核心工作。只有落实成本控制, 引进先进的成本控制理念、成本控制手段, 才能够实现中小企业管理水平的提升, 以此确保中小企业的稳定、可持续发展。
2.3 提升经济效益
就中小企业而言, 通过降低企业成本管理, 可实现企业经济效益、社会效益的提升, 当前企业均已不如互联网时代, 企业获取了很多的高额利益, 但在成本生产产品降低中只停留在表面。比如:通过提升劳动生产率, 缩减劳动开展实践, 减少劳动投入成本, 以此实现产品生产质量的提升。中小企业只有寻求科学的经济规模, 才能够降低单位产品、分摊固定成本。通过创新成本管理控制手段, 可改变一些迂腐观念, 借助先进的成本管理理念, 选区科学的计算方式, 以此实现成本降低, 为中小企业创造更多的经济效益。
3 我国中小企业成本管理问题
3.1 成本信息缺乏
在现代经济运行中, 基本上是依靠脑力、技术, 转变了传统企业劳动密集的运营方式。现代企业基本是以技术性为主, 其中成本费用、研发费用比重逐渐增加, 人工费用比例呈直线下降趋势。中小企业普遍应用的是简单的分配方式, 在工时分配上不够合理, 未能重视实际费用的来源, 使得成本核算存在缺陷, 进而导致大部分中小企业决策失误, 使得企业面临着破产危机。
3.2 缺乏长远管理
中小企业只重视生产期间的成本管理, 未能考虑其他方面的成本管理, 加之缺乏长远的规划, 在成本管理中只重视短期效益。部分中小企业只重视事后成本管理, 事前成本管理相对薄弱, 难以确保成本预算的可行性, 成本规划的科学性也不够强。正是由于在成本管理中缺乏盲目性, 难以确保数据的科学性, 进而无法及时调整经营、财务状况, 难以有效应对市场变化。
3.3 缺乏市场观念
企业成本效率、管理效率中最为直接地体现为成本, 能够衡量投入、产出关系。企业生产中低成本战略, 指的是减少产品成本、提供更多服务。中小企业在产品成本核算中, 基本是通过提升生产产量, 实现企业产品固定成本的降低。企业在利润追求中, 忽略了市场产品需求, 过于重视产品产量, 导致库存积压, 使得库存管理成本增加。高产量、低成本成为中小企业追求的主要内容。
3.4 成本管理局限
中小企业管理工作中, 成本管理属于核心部分。企业在内部管理中最大驱动力为核心管理, 部分中小企业未能充分认知, 成本管理的重要性与意义。若是缺乏内部控制制度, 成本管理只局限于国家法律法规基础上, 难以将成本管理的作用发挥出来。部分企业难以在宏观角度上深入分析, 进而阻碍着企业的发展。
4 我国中小企业成本管理策略
4.1 制定长远发展目标
中小企业在战略管理中, 需要从全局、发展角度上出发, 确保资源的合理调配, 制定科学、合理的发展方向与发展目标。同时, 结合战略管理、成本管理思想, 从战略角度出发, 开展成本管理工作。随着企业竞争环境的不断加剧, 必须要制定科学、合理的管理理论, 不断扩展成本管理视野。促使中小企业制定最大的发展目标, 在市场环境应用中, 将成本管理内容逐步延伸到产品的各个生命周期内。比如:可通过改善经营管理, 实现企业成本控制, 借助高新技术, 全面落实成本管理工作。同时, 还需要制定预先控制措施, 整合成本管理战略思维。
4.2 树立全面成本管理
全面成本管理需要将综合治理、管理方式、全员参与三方面入手。可将综合治理扩展到各个阶段, 贯穿产品全生命周期, 采取有效措施, 从各个阶段开展成本控制。全员参与指的是中小企业内部全体员工的参与, 充分调动员工的积极性与创造性, 构建总体目标。管理方式呈多样化趋势, 需要综合核算、决策、预算等各个环节, 在成本预测的前提下, 完成成本决策, 确保成本预测与成本决策两者间的相辅相成、相得益彰。成本控制可确保决策目标的合理性, 保障成本计算, 以此实现最佳成本管理目标, 落实成本评估与成本分析, 在全面成本管理系统内, 需要贯穿整个流程, 从不同特点、管理要求入手, 采取针对性的解决措施, 促使中小企业得到稳定、可持续发展。
4.3 着重落实成本控制
中小企业在成本管理中, 需要重视事前控制, 做到防患于未然。强化目标利润的应用, 逐步提升成本控制范围, 在生命周期理论的基础上, 企业在成本管理中需要重视事前准备, 并从此基础上出发。中小企业需要顺应时代发展, 创新成本管理理念, 从市场需求角度上出发, 制定客户满意的产品, 同时保障产品质量、价格、性能。中小企业在成本管理中, 需要从全局角度上出发, 落实事前、事后准备工作, 从设计、生产、销售、售后等各个流程入手, 确定基本成本费用。
4.4 完善成本信息基础
中小企业在会计工作开展中, 需要确保各项会计数据、信息的精准性与及时性, 在互联网时代背景下, 企业需要引入会计电算化系统, 实现会计效率的提升。同时, 中小企业需要结合自身的发展战略, 适当下放权力到各个部门, 促使每个部门、每个班均有自己的成本管理目标。部门需要实现自身发展规划的增长, 确保与整体协同相互合作, 以此实现成本的有效管理。针对表现较好的部门及班, 需要给予相应的奖励, 积极调动企业的积极性, 推动企业得到更好的发展。
5 结语
综上所述, 中小企业的最终选择为战略成本管理, 随着经济一体化时代的到来, 企业对外部环境的重视度也在不断加剧, 中小企业受内外部各类因素的影响, 难以形成长期的竞争优势。战略管理思想成为各个企业的考虑重点, 也是影响企业竞争力的重要因素。针对中小企业成本管理中的问题, 需要采取有效措施, 改善当前中小企业成本管理现状, 巩固中小企业成本优势, 以此确保中小企业的可持续、稳定发展。
摘要：在我国经济发展中, 中小企业属于其中的重要支柱。随着市场经济竞争的日益激烈, 在国民经济与社会发展中, 中小企业的地位与作用逐渐增加。中小企业想要获取更好的经济效益与发展前景, 需要重视成本管控, 生产优质、廉价的产品, 以此实现中小企业核心竞争力的提升。本文从我国中小企业成本管理意义入手, 接着阐述了我国中小企业成本管理问题, 最后总结了我国中小企业成本管理策略, 旨在为推动我国中小企业得到更好地发展提供有效参考意见。
关键词：中小企业,成本管理,存在问题,管理策略
参考文献
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[5] 张雪萍.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2016 (10) .
中小企业成本管理范文第4篇
企业成本管理作为企业管理的核心内容, 其有利于企业减少生产成本, 提升市场竞争力及经济效益。市场经济背景下, 我国中小民营制造企业为了提升市场竞争力, 强调制造技术及产品质量的提升, 忽视了企业的成本管理, 致使企业营运成本不断增加, 产品制造效率低下, 制约了企业的健康发展。对此, 企业要加强成本管理, 完善相关管理制度, 创新产品制造技术, 提升企业的经济效益。
一、中小民营制造企业强化成本管理的重要性
(一) 降低财务成本
现阶段我国各行业的成本管理已由过去的制造成本管理转变为当前的成本规划性控制及产品总成本管理, 动态化的成本管理模式有利于提升制造企业产品的生产效率及资源利用率, 减少生产过程中的能源及资源损耗, 从而降低原材料的成本支出。同时随着科学技术的不断发展, 制造企业的生产技术及设备等不断更新, 新设备及新工艺的引进一定程度上提高了企业的生产效率及质量, 优化了企业财务成本的结构, 减少了财务成本的支出。
(二) 提高市场竞争力
市场经济背景下, 各行业竞争不断激烈化, 中小民营制造企业由于规模较小、产品制造水平低下, 受市场影响较大。当前企业主要通过成本战略及产品差异战略实现自身的健康发展, 在这一过程中企业借助成本管理严格控制产品的生产成本, 并通过引进新技术、新设备提升产品质量、进行产品创新。通过价格及产品的独特性吸引客户, 并提升企业的市场影响力及占比, 提高企业市场竞争力及经济效益, 实现企业的健康发展。
二、中小民营制造企业成本管理漏洞
(一) 依赖财务人员
“双创”背景下, 我国中小民营企业的数量迅速增加, 市场竞争压力不断加大。为维持正常的生产经营活动, 企业管理者多注重新工艺的引进及产品的创新, 但其成本管理理念薄弱, 认为成本管理是财务部门的工作, 企业运营中形成重生产轻管理的风气, 成本控制中过于依赖财务人员, 致使各部门间的协调能力较差, 财务人员无法获取各部门真实的成本支出。且财务部门在分析、处理财务信息时需对各环节的成本进行分析、计划与控制, 岗位职责划分不明确致使财务及成本管理水平低下, 影响企业的正常运营。
中小企业发展规模较小, 其组织结构不完善, 一般由投资者进行经营管理, 并兼职财务与成本管理, 相关制度不健全。集权式管理促使企业制度依据经营者主观思想改变而变化, 缺乏规范性管理。且中小民营制造企业的员工多为亲属或朋友, 其缺乏成本管理知识及经验, 降低了企业的成本管理水平, 提高了企业的资金风险。
(二) 管理制度落后
中小民营制造企业在政策的扶持下得到迅速发展, 企业规模及员工数量不断增加。但多数管理者及财务人员未意识到当前成本管理制度的落后, 生产活动中仍沿用传统的管理制度, 致使多数原始成本信息无法全面体现, 水、电等资源浪费严重, 财务成本不断提高。部分企业为减少成本购置质量低下的原料及设备, 缓解原料浪费现象。甚至由于缺乏完善的购置、管理、使用监督体系及制度, 致使采购人员与供应商勾结, 提高企业的运营成本。同时, 部分企业管理者的全价值链管理理念淡薄, 强调企业内部价值链的成本管控缺乏对产品设计环节、原料供应商及客户的成本管理。且部分企业仍通过人工记账与核算等完成成本管理工作, 忽略成本计划与成本控制工作的开展, 成本信息易缺乏真实性, 制约了企业的长远发展。
(三) 成本降低难度大
信息化时代下, 各行业的生产制造设备等均实现信息化管理, 创新生产技术的同时提高企业的生产效率。但当前我国多数中小民营制造企业管理者经营理念落后, 强调成本控制, 对制造技术、信息管理及专业人才等方面缺乏重视, 企业生产效率及技术创新水平较低, 财务成本支出居高不下, 影响了企业的长久发展。
三、优化中小民营制造企业成本管理的路径
(一) 实现信息化成本管理
随着信息技术及生产技术自动化水平的不断提高, 传统的成本管理手段已无法满足企业的管理需求。对此, 企业要创新技术管理手段, 通过成本预算、成本计划、成本分析、成本决策和成本控制等环节全面管理成本, 并通过成本管理系统分析、核算企业财务成本, 实现成本的信息化管理, 使企业管理者全面掌握真实的成本信息, 减少对财务人员的依赖, 并在此基础上做出正确决策。在这一过程中企业要建立完善的成本管理体系及制度, 聘请业务水平较高的人员进行成本计划、核算、分析及控制等活动, 同时加强对相关工作人员的专业培训, 提高其成本管理意识及业务水平, 并通过思想教育提升其职业道德素养。此外, 企业制定健全的奖惩制度及绩效考核制度, 通过强有力的制度规范成本管理人员的工作态度及效率, 有效减少企业的运营成本, 提高经济效益。
(二) 制定科学全面的管理体制机制
当前我国中小民营制造企业成本管理水平低下的主要原因在于相关体制机制的不完善或执行不到位。对此, 企业要依据成本管理现状及需求等完善相关管理制度, 提升企业的经济效益。
1、制定成本预算管理制度
当前我国中小民营制造企业在发展中多重购置轻管理, 管理者未结合企业发展需求等购置合适的生产设备, 致使设备闲置现象严重, 增加了企业的采购成本。对此, 企业要加强财务管理, 制定健全的财务预算管理制度, 并在企业内进行宣传, 形成全员参与财务及成本预算管理意识, 充分发挥各部门员工对企业成本支出的监督作用。同时企业要依据自身特点选用合适的预算模型, 借助网络技术及计算机等编制成本预算, 之后成本管理人员依据预算编制控制各环节的成本支出, 这一过程中企业要制定绩效考核制度, 提高各部门的预算执行能力。此外, 成本管理人员要结合预算编制分析实际成本支出, 及时发现问题并进一步加强成本管理, 从而确保企业成本预算与企业实际成本支出的统一性。
2、细化成本管理制度
中小民营制造企业要强化成本管理, 就要制定完善的成本管理制度, 通过精细化管理有效降低企业财务成本, 提高其经济效益。这一过程中企业要扩大成本管理面, 注重产品设计、制造、技术升级、销售等环节的成本管理, 并依据市场需求创新产品, 吸引大量客户, 积极引进先进的生产技术与设备, 创新产品的同时提高企业制造效率, 提升材料利用率, 切实减少企业的成本支出, 提高资金收入。
3、监管机制的健全
当前中小民营制造企业成本管理水平低下的主要原因在于企业监督管理制度的缺乏。对此, 企业要完善部门结构, 设置成本管理部门、会计部门、审计部门等。通过成本管理部门实施成本预算、成本分析、成本控制、税收申报及税务筹划等工作, 会计部门负责固定资产、销售及来往的财务工作, 审计部门负责监管各部门的财务信息状况。这一环节中企业要完善审计部门监管制度, 提升审计部门监管权限, 为其提供独立的监管环境。在定期审查、核算各部门成本及财务信息基础上出具审计报告, 从而确保企业成本账实统一性, 推动企业健康发展。
(三) 作业成本法的实施
当前多数中小企业成本管理中多运用作业成本法降低成本、提高利益, 中小民营制造企业在运营中可借助作业成本法明确各部门责任, 实现责任到人, 并反映企业增值作业和非增值作业。通过减少非增值作业提高经济效益, 同时企业还可借作业成本法呈现真实的成本信息, 在此基础上引进新技术、新设备, 全面减少企业财务成本。
四、结束语
综上所述, 中小民营制造企业的成本管理问题重重, 制约了企业的健康发展。对此, 企业要实现信息化成本管理, 制定科学全面的管理体制机制, 并实行作业成本法, 从而强化成本管理, 实现中小民营制造企业的持续发展。
摘要：随着“双创”政策的提出, 我国中小民营制造企业迎来了迅速发展的机遇, 为获取市场份额, 多数企业积极创新制造技术, 提高了企业的资金收入, 但同时也使其成本管理问题逐渐突显出来, 并制约了企业的长远发展。本文主要探析中小民营制造企业强化成本管理的重要性及管理漏洞, 并提出了相应的优化策略。
关键词：中小民营制造企业,成本管理,问题及对策
参考文献
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[2] 顾逞涛.关于制造业企业成本控制有效性的探究[J].企业改革与管理, 2017 (3) :174-175.
中小企业成本管理范文第5篇
[摘 要]县级中小企业管理大都依靠管理者个人的直觉和经验进行决策，既没有完善的管理规章制度，也没有明确的职能分工与安排，故而不能适应新经济发展的需要。作为促进经济增长的内在因素，县级中小企业创新管理具有契合国家政策要求与促进企业自身发展的双重紧迫性。文章通过对企业在管理观念、制度、人才、文化等，“软件”管理方面创新探讨，提出企业管理柔性化创新的建议，以期为经济新常态下县级中小企业健康稳定发展提供有益参考。
[关键词]中小企业;创新管理;柔性化创新探讨
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.017
当前，我国经济改革已步入深水区，国内经济正由传统经济向现代经济转型。受国内经济产能过剩和国际间贸易争端增多的影响，中小企业发展遇到很大困难。为能保持经济发展的相对优势，我国正在实行新一轮的改革开放，2018年12月19日在北京召開的中央经济工作会议指出，要鼓励中小企业快速成长，加大对中小企业创新力度的支持。因此，要积极推动供给侧结构性改革，促使企业加快产业结构升级，加快中小企业管理创新，坚持创新驱动是企业持续发展的根本保障。文章对县级中小企业“软件”管理方面存在的问题提出管理柔性化创新看法。
1 管理现状
中小企业是县级经济的重要支柱，承担着85%的就业人员，也是税收的主要来源之一。但是县级中小企业的管理水平总体还比较落后，尤其是企业管理观念、制度、人才、文化等“软件”管理方面，不能适应新经济发展的需要。
1.1 管理观念方面
县级中小企业绝大多数是经营者与管理者合一，缺乏管理创新意识。管理观念方面基本延续人治的管理模式，实行“一言堂”，其思想观念是“企业是我的，我要怎么着就怎么着”，而不是通过建立现代的管理制度进行治理，没有将制度管理发挥出最大效果，从而降低了制度化管理带来的标准化管理效应。
1.2 制度管理方面
制度设计无法适应现实管理的需要，一方面，制度运行无法有效控制人治管理在企业管理中的地位和作用，从而导致在企业管理过程中经常出现“因人而异”的管理情况，使得企业管理的公允性丧失。另一方面，不少企业制定规章制度过于繁琐，这不仅使得规章制度缺乏本该具有的稳定性，而且过于繁多的制度设计造成员工消极执行，使得企业管理的权威性丧失。
1.3 企业文化管理方面
县级中小企业文化管理存在着家族式企业文化、家长式企业文化和军事化企业文化三种企业文化管理形式。
（1）家族式企业文化。其主要表现为任人唯亲而非任人唯贤，该传统观念深深根植于“熟人社会”之中，从而在企业管理上形成了封闭僵化的管理模式。从某种意义上来看，企业文化属于一种亚文化现象，因此其不可避免地受到传统社会文化的影响，并最终构成了家族式企业文化的文化基础。
（2）家长式企业文化。其主要表现为“老板一言堂”，即在企业管理中，老板具有绝对的权威意志，其不仅可以对企业的管理活动施以绝对的影响，而且往往还缺乏外部的有效制约。此种“唯意志论”的企业文化长期盛行所带来的结果是，一方面，企业的发展路径容易在个人意志下被带偏，以致陷入企业危机;另一方面，一旦企业老板意志突然消失，则企业立刻陷入半瘫痪甚至全瘫痪之中。
（3）军事化企业文化。其主要表现为把市场当战场，以消灭对手的心态去参与市场竞争，“兵不厌诈”，几乎可以不择手段，这就不可能和竞争对手有任何形式的合作，尽管有时合作对双方并不是都有利，这就偏离了“诚信”作为企业重要的竞争信念和道德的宗旨，因此，任何欺骗的行为都会损害企业长期的利益。
1.4 人力资源管理方面
县级中小企业人力资源管理方面的现状是：首先，管理者大多从节省成本考虑，不会去建立专门的人力资源管理部门，由行政部门人员一并执行，但相关行政人员大多都不具备专业的人力资源管理知识，对人才的招聘、选拔及岗位安置都会出现一些问题。其次，裙带关系比较严重，影响到人力资源管理工作的有效开展。最后，人力资源管理仅停留在人事管理方面，例如各类人员档案管理、劳动合同管理、酬劳及考勤管理等日常琐碎事务上。这种传统人事管理模式未能转向全员参与的企业战略人力资源管理的现代化管理模式。
2 主要问题
2.1 企业管理创新观念淡漠
县级中小企业管理大都是依靠经验进行的，管理创新思想观念淡漠，还停留在传统经济观念，对我国经济的转型升级趋势走向认识不足，这种淡漠思想观念会导致在战略布局方面缺乏对企业全面发展有一个合理的、长远的规划;在国家出台新的经济政策方面表现不积极。如国家在去产能、去库存、去杠杆、化解金融风险方面，各级政府出台许多配套优惠政策和支持企业创新发展的奖励措施，也搭构许多让企业走出去的信息或产品展销平台，县级中小企业主动对接或参加的意愿不强，有的自认为“酒香不怕巷子深”，故步自封，从而导致失去许多发展机会;在企业经营管理方面，无法激活企业管理层及员工的创新思维，不能主动改变企业现有的封闭式经营管理状况。
2.2 企业管理制度模板化
县级中小企业的成分是以民营企业为主（包括港澳台投资企业），大多数企业的所有者和经营者是合一的，管理层家族化具有普遍性，企业的发展过程很大程度上存在着一人管理、一人决策的现象。许多企业并没有制定完善的企业管理制度，因此，企业管理制度尚未形成较为统一、严格的标准。另外，企业管理中还存在着管理制度落实不彻底、随意性较强等情况，严重影响到企业管理制度执行的有效性。随着企业不断发展，管理制度简单而不能成体系，并且一成不变，不符合本企业实际和发展需要，极大地阻碍着企业的进一步发展。
2.3 人才管理简单粗放
（1）人才管理环节存在问题。只招人，不育人，既无健全的人力资源管理体系，也无完善的人才培养计划。由于企业并未将培训作为企业的重要竞争力予以对待，所以时常出现“经常招人，但经常留不住人”的尴尬情况。据对漳浦县工业企业调查发现，大部分企业过度重视短期效益，忽视了人才管理的长期效果，人才引进渠道较为单一，人才结构不太合理，不会进行人员的选用育留，导致部分企业难以实现长远发展。
（2）缺乏切实有效的激励机制。人才管理与考核机制脱节，导致无法充分激发员工的积极性与主动性，很难通过绩效考核促进企业的发展目标的实现。
（3）任人唯亲者居多。企业管理层基本上由企业主亲属组成，其经营活动是由企业主个人凭直觉和经验进行决策，不能有效发挥企业员工的活力，忽视了普通员工在企业建设中的作用，对企业的发展提供的有效建议不易被采纳。
2.4 企业文化管理观念淡薄
在县级中小企业中，不仅长期存在着前述家族式企业文化、家长式企业文化和军事化企业文化等企业文化管理形式，而且在企业管理过程中重视利益增收而忽略企业文化建设的现象并不少见。一方面，企业文化建设大多被忽略，或者只注重企业文化的形式而忽略企业文化的精神内涵，使得企业文化与企业管理实质性脱节，从而无法形成文化推动力来促进企业发展;另一方面，企业文化过于高度统一，千篇一律，许多企业未结合本企业的实际情况和独有特色来培育符合自身品性的企业文化，丧失了自己的个性，从而使得企业员工缺乏认同感和归属感。
3 管理创新的迫切性
3.1 国家政策层面要求
（1）新时代中国需要进一步开放倒逼企业管理创新。李克强总理于2018年12月24日主持召开国务院常务会议，强调要落实中央经济工作会议精神，加力支持民营企业和中小企业发展。从宏观经济发展来看，加强中小企业管理创新有利于从内生因素上助力供给侧结构性改革，充分激活我国中小企业的竞争环境，进而带动产业发展，扩大就业市场。在当前我国中小企业普遍缺乏活力的现实场景下，只有通过管理创新方能改变现有格局和状况。中小企业作为市场活动的参与者、宏观经济的重要组成部分，应当时刻承担起促进我国经济发展的重担。因此，新经济背景下的中小企业生存环境，要求其必须实现自主管理上的创新。
（2）从我国加入WTO前后的经验表明，全球经济一体化的趋势加快，逐步形成内外资企业充分竞争、市场充满活力的新格局，倒逼企业提高自主创新的意识和能力。
（3）加快产业转型升级，这是经济发展新常态的倒逼。当前我国的资源红利、人口红利正在慢慢消失，经济发展再也无法复制以往“靠红利吃饭”的模式，因此必须要探索新的发展途径，融入“一带一路”的经济带发展，进行管理创新。
3.2 企业管理层面要求
（1）企业可持续发展要求。随着我国经济发展进入新常态，“一带一路”和“走出去”战略的实施，县级中小企业不再是面对内部的竞争，同时也应考虑到对国外的竞争。企业要想在激烈的竞争市场中有一席之地，必须抓住转型升级期的机会，重大机遇主要来自自身主动创造创新。
（2）企业管理信息化要求。在信息技术高速发展的今天，企业的信息共享性和企业发展的共同性日益突出，促使企业进行管理创新，通过大数据、云计算的运用，建立信息沟通平台，以适应瞬息万变的市场信息变化。
（3）企业科学管理要求。科学管理思想的精髓是严格、精确、法治和自律，建立科学的、有权威的企业管理制度以适应复杂的市场环境的激烈竞争，这就必须严格执行科学的管理制度作为保障。
3.3 人力资源管理层面要求
（1）劳动力的知识水平变化的要求。中小企业员工来源，一是农村剩余劳动力转移;二是城镇大量下岗产业工人。这部分人员大都知识水平较低甚至是文盲，没有技术，但生活压力大，工作是为了生活，为了养家糊口，没有更多的要求，也没有能力提出新的追求，現在也都达退休年龄或已退休。而新的劳动力是20世纪80年代、90年代出生的群体，他们有一定的文化知识和专业知识，接受新生事物较容易。
（2）劳动者多元化需求的要求。在新一代的企业员工中，不仅是为了取得劳动报酬而工作，他们还有更广泛的需求，包括工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、娱乐活动等方面。
（3）新《劳动法》的贯彻施行，以法律的形式来维护劳动者的合法权益，也要求企业必须遵守法律法规，依法用工依法管理，也要求对人力资源实施创新管理。
3.4 企业文化管理层面要求
（1）企业先进文化管理的要求。如科学发展观、和谐社会、低碳经济、可持续发展、建设宜居城市等中国特色的社会主义文化元素要求企业文化创新管理。
（2）个性化文化管理要求。中小企业新一代的劳动者群体思想开放，传承了中国传统文化，更易接受外来文化。因此，中小企业文化建设应当保持一定的开放性，以接纳西方优秀的企业文化理论成果。与此同时，企业文化建设也要回归本土化资源，与我国优良传统文化相结合。通过中西比较，方能知己知彼，从而创造出符合企业健康发展的企业文化。换言之，企业发展要与时俱进、兼收并蓄，以进行高效的管理创新。
4 对策
4.1 加快管理观念的创新
4.1.1 进取拓展观念
针对县级中小企业管理现状和存在的问题，在我国经济处于转型升级的关键时期，企业为了寻求更广泛的发展，需要健全管理创新机制。中小企业的管理创新必须立足本企业实际，与国家的政治、经济、文化发展趋势相一致，与本行业的技术、本地区经济的发展相一致，增强管理创新观念。如果把“知足者常乐”作为人生哲学，它确有可取之处，但将其作为现代企业管理观念则毫无益处。因为在市场经济条件下，建立和保持竞争优势是企业生存与发展的基础，而要赢得竞争优势就必须不断进取，进行技术创新、制度创新和管理创新，才能促进企业可持续发展。
4.1.2 政策导向观念
2018年1月1日，新修订的《中华人民共和国中小企业促进法》正式实施，在创新支持方面，鼓励中小企业按照市场需求，推进技术、产品、管理模式、商业模式等创新。2018年12月24日，李克强总理主持召开国务院常务会议，第一项议题是部署加大对民营经济和中小企业的支持力度。因此，中小企业应高度关注国家政策导向，包括政府建立的良好的营商环境、管理制度和生产要素等层面的供给侧结构改革、企业减税降费等方面。地方政府为鼓励企业创新，也出台了许多相关优惠政策，在服务企业方面，如福建省漳州市设立了“漳州市中小企业公共服务平台”——致力于中小企业服务、助力供给侧改革的市级综合窗口平台，并向县级延伸服务，为中小企业提供政策咨询、法律援助、人才招聘、财税管理、检验检测、中小微企业认定、产品推介等多元化、一站式服务。在企业创新方面，如福建省漳州市政府出台了《漳州市市级工业设计中心认定管理暂行办法》，就企业资质条件、工业设计主营业务、专业水平、工业设计研究试验条件和相关软硬件配套设施、工业设计产品创新、附加值、自主知识产权等方面进行“企业工业设计中心”认定，符合要求，政府给予一定的资金奖励，促进企业加快创新发展。因此，企业应主动与政策对接，通过政策导向来倒逼企业管理观念创新，并利用各级政府出台的惠企措施来提升企业的管理水平和经济效益。
4.1.3 诚信守法观念
党的十九大报告指出必须坚定不移走中国特色社会主义法治道路，强调推进全面依法治国。其一，企业在管理观念上必须增强法律观念，不仅是国家法律法规、国家政策或条例，包括企业通过各方协商以合同的方式确定下来的契约、企业内部制定的规则、管理制度等，都必须遵守和执行，坚守法律的底线。其二，企业要自觉树立“诚信+”意识，把诚信视为企业的管理要素之一以及企业重要的无形资产。
4.1.4 社会责任观念
中小企业作为一类重要的市场主体，当其作为“经济人”参与市场活动时必然以追求利润最大化为宗旨，这是其生存和发展之基础。然而，企业也是构成社会有机整体的基本单元，是社会的一部分，故而作为“社会人”，企业必须同时考虑社会的整体利益和长远发展，并自觉承担相应的社会责任。企业社会责任问题，对内将影响到企业可持续发展;对外将决定着企业市场竞争力的高低。从长远看，企业社会责任管理有利于发展和管理创新。中小企业增强社会责任意识，一方面可以提高员工的自豪感、忠诚度和归属感，对优秀人才更具有吸引力;另一方面能提高企业的社会形象，防止企业滥用相对优势地位，改善企业与公众、政府、民间组织的关系;此外，还能促进企业管理创新，实现经济增长方式的转变。
4.2 加快企业管理制度创新
以创新管理制度为突破口，通过管理创新，健全各项管理制度，将各项管理要素有机结合在一起，进而形成企业的核心竞争力。既要改变陈旧的管理思维，吸收先进的管理理念，提高管理制度的约束力和适应性，又要以制度创新促进管理创新，建立起一整套完整的监管体系，使企业各部门、各环节相互制约、相互监督。
4.2.1 提高管理制度的约束力
提高企业管理制度的约束效力是降低人治、提升制度化管理的关键举措。首先，从企业组织管理层面，强化管理制度的“刚性约束”，对涉及绩效考核、技术引进、产品创新等核心问题进行严格管控。其次，从企业文化管理层面，加大管理制度的“柔性约束”。通过人性化的制度设计，建立员工对制度的心理认同，加大企业的内部团结，提升企业的外部竞争力。最后，针对部分企业制度烦琐的问题，应该通过执行、监督、考评三个环节，来创新制度的实施行为，增强制度对企业管理的约束力。
4.2.2 提高管理制度的适应性
企业管理制度的设计应当实事求是，尊重和把握企业发展和市场创新的一般规律。具体而言，一方面，深入了解本企业的内外部客观环境，在进行合规管理的同时，不断调整不合时宜的企业管理政策;另一方面，对于已经执行的管理制度，也应当积极听取管理层和员工的意见，并定期组织企业各个部门对制度执行情况进行效果评估，以及时补充、完善现行的企业管理体制，使其更好地适应企业的实际情况。
4.2.3 以制度创新促进管理创新
制度创新是为了解决企业资源市场的配置问题，能够让企业成为效益上稳健，自我发展良好的企业环境，而管理创新是解决企业内部资源如何更加有效的利用，为企业提供更高的生产效率，形成高效的企业运营机制。因此只有对管理制度创新才能持续保持管理制度的时代性和适应性。如原来大部分企业管理制度规定，禁止员工上班时间使用手机，随着信息技术的快速发展，现在可以通过手机微信传图片、发文件及作为工作信息平台，大大提高工作效率。
4.3 加快企业文化管理创新
企业文化往往是其在特定社会经济环境下形成的全体企业成员的价值目标和共同意志。个性化的企业文化对于促进企业发展、增强企业内部成员的凝聚力有著至关重要的作用。在企业管理过程中，企业文化时刻渗透在企业经营策略、激励机制以及企业管理方法之中。因此，有必要从企业文化的视角，通过加快企业文化管理创新，提升企业参与市场竞争的“软实力”。
4.3.1 融合中国传统文化
中国传统文化源远流长，其包含有儒家尊仁德、法家严赏罚、兵家重谋略、道家讲无为而无不为。从企业文化管理创新的角度看，塑造优秀的企业文化，必须继承和发扬优秀的中华传统文化精神，去粗取精、博采众长。如周朝姬昌的《周易》里说“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”，范仲淹的《岳阳楼记》中的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”等名言，阐明了传统文化里的自强不息精神和秉承诚实守信的职业道德操守，以及胸怀天下的社会责任感，这些从实质层面看与现代企业管理所倡导的经营理念、战略思想和管理原则是相通的。因此，这些哲理思想都可以给企业管理提供很好的借鉴，以形成具有中国特色的先进企业文化，营造一个充满情感、和谐共存的企业文化氛围。
4.3.2 体现企业个性化文化
企业文化必须以个性化的方式呈现方能凸显其独具特色的管理模式。一般而言，企业的商业经营模式可以轻松复制，但是其独具个性的企业文化却无法照搬照抄。就企业的长远发展来看，企业的文化管理必须与企业自身的发展目标、发展阶段等因素相匹配，同时兼顾企业文化的可操作性和可实施性，唯此方能形成独具个性的企业文化。
4.3.3 社会文化与企业文化的深度融合
企业作为市场经济的重要组成部分，其所对应的企业文化深刻受到同一时期社会市场经济文化的影响。例如，当下社会市场经济中盛行的“绿色经济”理念，不断重塑企业的生态文明观念。反过来，通过企业文化传递的新技术、新产品，也在不断改变人们的生活方式，不断引领社会风尚和时代潮流。可见，企业文化和社会文化本就是相互促进、不可分割的关系。在塑造独具个性的企业文化的同时，应当时刻注意融合社会文化中的行为规范和准则，提升企业产品的文化品位。
4.4 加快人力资源管理创新
4.4.1 知人善任，激发工作热情
三国时期政治家曹操在留住人才用人方面很多做法和经验值得借鉴，他说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可”，在《举贤勿拘品行令》中指出“各举所知，勿有所遗”，他求才若渴，始终把人才问题视为根本问题。那么在现代中小企业管理中如何借鉴古人的用人之道呢？一是以情留人。人力资源管理要融入管理者的情感，要从过去的管人就是命令人、指挥人转变到尊重人、关心人、培养人、开发人。俗话说“浇树要浇根，带人要带心”“动人心者莫过于情”，只有在员工身上倾注感情，才能产生凝聚力，建立起和谐融洽的关系，开发员工的潜能和主观能动性。二是要集思广益、博采众长。人力资源管理要融入员工的理想，要让员工有追求“尊重需要”和“自我实现需要”的空间，也就是能得到别人的理解、尊重和认可，期望自己的生命价值、人生价值能够得以实现。三是人力资管理要具有容错纠错机制。容错纠错就是应允许员工在工作中出现错误和改正错误，激发他们敢干敢为不畏首畏尾的工作热情，树立积极向上的工作氛围。四是人力资源管理要融入积极的激励，在一个单位或一个企业里，人所有行为动力的根源是追求快乐，因此要通过积极的激励机制，以“多一点奖赏，少一点惩罚”为原则，让员工感受到认真工作是快乐的，变“要我这样干”为“我要这样干”，营造和谐工作氛围，充分发挥各类人员的主观能动性和创造性。
4.4.2 重视知识，尊重人才
通过鼓励员工积极参加文化、业务、经济管理方面的培训，要多方位、多渠道接受新知识、新经验、新方法的培训。培训和学习一定程度上能开拓管理人员的思维，学到更多之前没有接触过的管理知识，打开思路，跟实际相结合，根据企业的实际情况在企业管理创新的层面提出行之有效的策略，才能保持新知识、新理念不落伍，从而提高企业创新活动的效率。
4.4.3 改进人员考核评价机制
考核评价是人力资源管理中重要的一项内容，它是人员培训、任用以及确定劳动报酬的依据，也是激励人员的重要手段。人员考核评价内容包括工作绩效、工作能力、工作态度三个部分，量化考核标准，将人员的各自岗位职责进行详细划分，针对不同工作要求制定考核、考察管理制度;建立健全各个岗位的工作制度体系，利用硬性约束控制人力资源管理的运行。一是企业可以对吸收到的人员进行相应考核评价，将考核结果与本企业的工作各岗位职责结合起来，最终确定相应人员是否适应本岗位的要求;二是通过对员工的素质、表现及工作态度的考核评价，可以根据考核结果对人才资源管理进行合理的分配和调整;三是通过客观科学的方法定时进行考核，并将考核结果反馈给员工，这样，员工可以根据考核反馈的结果发现自己的不足并进行相应的改进和完善。通过完善的绩效评价体系，可以促进人力资源开发，激励员工进取，最终保证组织目标的实现。
4.4.4 适度营造人员竞争上岗氛围
企业的人才管理创新中，要坚持内部培养为主，外部引进为辅的原则，同时给予适度的岗位竞争。从外部引进有学历、有经验、懂经营的管理人员，进行管理人员竞争上岗，一方面能補充企业新鲜血液，能带来新理念、新方法;另一方面充分利用内部管理人员熟悉内部情况，能充分调动企业管理人员的积极性。通过内外融合，提出更适合企业发展的人才管理制度，从而提高中小企业人员整体素质，解决中小企业在人才管理创新遇到的各类问题。
4.4.5 发挥企业工会之家的作用
通过工会活动平台让家属参与互动，并征询员工家属对企业的满意度。因为企业管理人员在平时接触中仅能反馈员工的工作情况，却有时候不够真实，往往员工会把意见或真实想法告诉家人，因此利用工会活动机会能更多的了解员工思想动态和真实想法，有时也能化解企业的内部矛盾，同时也利于人力资源的管理，提高管理效率。
5 结论
企业管理创新实践是推动企业健康稳定发展的重要举措。我国经过四十年的改革开放，经济正在经历从引进来到走出去并重的重大转变。从经济结构来看，已经出现了市场、资源能源、投资三方面对外深度融合的新局面。习近平总书记指出：“中小企业能办大事，在国内经济发展中起着不可替代的重要作用。”中小企业管理创新是多方面的，涵盖范围较宽泛，文章着重针对县级中小企业“软件”管理方面存在不足和管理创新方面谈谈自己粗浅的看法，希望在新一轮世界科技革命和产业变革正在兴起的时期，县级中小企业能抓住机遇，通过加快企业“软件”管理创新，也就是管理柔性化创新，使企业健康地发展壮大。
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[作者简介]陈炎坤（1964—），男，汉族，福建漳浦人，福建省漳浦县物资总公司总经理，福建师范大学经济学专业本科，研究方向：财务管理、企业管理。