质量部经理工作计划范文

2023-08-26

质量部经理工作计划范文第1篇

2.指导各部门有效展开质量方针、目标,编制质量计划的指标,并督促质量目标的完成;

3.负责组织起草、编制质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件,并保证文件的实施;

4.定期组织召开质量分析会、质量管理员会议,听取质量动态的汇报并作出有关质量问题的处理意见;

5.负责对首营企业、首营品种审批;

6.负责协调部门之间质量管理工作的有序开展; 7.主管质量方面培训教育工作的实施。 8.主管药品不良反应信息的监测和报告工作。

质量部经理工作计划范文第2篇

1) 全面执行公司制订的质量方针和目标,主持制定本项目部质量目标并组织实施。

2) 保证质量体系在本项目部的有效运行。以及提供确保质是体系有效运行所必备的资源。

3) 负责对本项目部经济责任制的实施和考核。

4) 在管辖范围内行使公司经理授予的质量职责和权限。

5) 副经理协助经理工作,并在分管范围内行使经理职责。

110KV变电站项目技术负责人质量职责

1. 参与制定110KV变电站工程质量目标,负责公司质量体系在项

目工程中的实施。

2. 主持本变电站工程的质量、技术工作,处理施工过程中的重大

技术、质量问题。

3. 负责本变电站工程施工组织设计、重要作业指导书的编制。

4. 负责一般项目作业指导书、施工技术措施的审核。

5. 负责对设计变更的审批和质量事故的调查分析。

质量部经理工作计划范文第3篇

一、 保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。

二、 按照企业的有关规定,建立项目的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行。

三、 贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划,并主持编制项目质量目标和质量计划。

四、 组织项目有关人员编制施工组织设计,专项施工方案或技术措施。

五、 及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目分管工程质量的副经理(或综合工长)及项目专职质检员的工作。

六、 及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。

编制:

审批:

????项目

质量部经理工作计划范文第4篇

(1)在项目经理的领导下,代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。

(2)组织编制项目质量管理规划和施工进度计划,配合质量管理制度的组织实施。

(3)负责与建设管理单位,咨询、监理单位,指挥部等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(4)接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、指挥部等上级对有关质量工作的检查、指导与监督。

(5)负责进行现场文明施工管理,及时处理影响工程的质量事件。 (6)根据项目管理人岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

(7)质量管理方面的工作安排完成率100%。项目经理负责实施;要领会工作指令,明确工作目标和方法,认真对待、严格落实、及时回报。

(8)质量问题整改、落实完成率100%。收集、整理质量信息,及时组织分析。正对质量问题制定整改措施,严格组织实施。

(9)施工过程中,推广公司的标准化施工方法,有创优思路,抓工程亮点的意识。

(10)积极开展QC小组活动。每个工程项目组建一个或以上的QC质量管理小组,致力于质量改进和通病预防,每个工程项目至少解决一项质量通病。

(11)加强过程控制,体现公司先进水平,推广新技术应用,提高控制标准,重视细节处理。

质量部经理工作计划范文第5篇

回眸近两个月工作,本人有良好的职业道德和较强的责任心。在平时工作中,对自己严格要求,认真执行各项规章制度,积极主动,认真负责。在管理公司对我能力的信任下,主要负责采购监督、供应商管理、采购制度规范、制定采购计划、印刷品等采购部全面工作。

一、现将两个月来的工作情况总结如下:

1、前期主要熟悉部门制度、工作职责和清楚认识各店原材料

等。

2、认真完成采购部日常管理和采购计划。

3、及时了解所需原材料的市场行情,并与供应商取得联系在

每月规定的时间定价。

4、 督促采购员时刻保持清醒头脑、廉洁奉公、不谋私利、树

立公司良好的形象。

5、 对菌类市场进行了源头寻找并进行了成本分析:由于大部

分菌类生产基地品种单一且不配送,通过分析自购成本要

高于现供货商供货成本,最后决定继续寻找菌类源头。

二、存在的问题和今后努力方向:

两个月来,虽然对自己的工作有了一定的了解,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,对原材料的认知度不够;第二,对市场的了解不够充分;第三,和供应商的谈判技巧不够熟练;第四,对原材料源头的寻找不够到位。

在今后的工作里,自己认真提高业务、工作水平。我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面,努力学习采供管理专业知识;第二,为使公司采购工作走上制度化、规范化,合理控制成本和提高采购工作效率,继续加强采购制度的建设;第三,寻找酒楼主要原材料的源头,长期不懈(家禽屠宰市场,用量较大干杂源头,部分冻品源头,菌类源头等);第四,继续做好采购监督和供应商管理等工作。

汇报人:XXX

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