水电项目论文范文第1篇
【摘要】在水利水电项目开发过程中存在各种各样的风险因素，加强水利水电项目的风险管理显得尤为重要。本文通过对水利水电项目的风险因素和特点进行分析，围绕常见的风险类型对风险管理展开探讨。
【关键词】水利水电项目；风险管理；影响
1、水利水电项目的风险因素分析
在水利水电项目的建设过程中，所存在的风险因素比较多，根据性质与成因进行分类可分为技术风险、自然环境风险、财务风险、人员风险、组织风险以及政治法律经济风险等六种类型[1]。
其中，技术风险包括设计标准选择不恰当、设计内容不完整、技术资料提供不及时、方案以及流程不合理等。自然环境风险则表示为由雷电、地震、泥石流等自然环境灾害所引起的风险。资金不到位、筹措不合理、外汇管制等属于财务风险。人员风险是指业主、技术人员、监理人员、管理人员等工作人员的素质。施工单位、设计单位以及两者之间的协调性属于组织风险。政治法律经济是由于税收、战争、价格、通货膨胀等因素所引起的工资变化、涨价、市场动荡和规章制度变化等。
2、水利水电项目风险的特征分析
2.1可变性
在水利工程项目的建设过程中，可能会不断出现新的风险，也可能对某些风险进行控制，或者有些风险的发生可进行处理，各种风险都有可能存在质的或者量的变化。
2.2普遍性與客观性
目前，人们只能在有限的时间和空间内对水利工程项目风险的发生和存在因素进行改变，使风险的发生率降低，令损失程度尽量减少，却不能够将风险完全消除。因为风险的发生具有不确定性，不为人的主观意识所控制，是客观存在的。
2.3偶然性与必然性
某些水利水电项目的风险是由于多种因素共同作用而引起的，是一种随机现象，具有偶然性。对于那些发生频率比较多的风险，我们可通过观察分析得出其运动规律，然后再采用现代风险分析方式或者概率统计方法，将风险的发生几率和损害程度计算出来，从而就可对这些必然发生的风险进行检测和提前做好控制措施。
2.4多样性与多层次性
水利水电项目的风险会随着工程的发展而不断发生变化，形成了多种多样化的风险。虽然各种风险之间的关系错综复杂，但是它们一同与外界产生了交叉影响，使风险的多层次性得以显现[2]。
2.5全程性与全局性
水利水电项目的风险在整个建设过程中都有可能存在，且某些风险发生以后还会发生连锁反应，因此，风险不仅仅对项目的局部发生影响，还会影响全局。
3.水利水电项目的风险类型
3.1自然风险
建设工程处于条件较为恶劣的地区，如在洪水、地震、泥石流、海啸等自然灾害的多发地区，或者项目地区的冬季特别严寒，进行施工是较为困难的。因为这些地区都存在对工程造成严重损害的自然条件。在恶劣的环境和气候中进行工作会损害施工企业的利益，由于长时间的严寒、台风、暴雨等给工程带来的不便，会使工程的成本增加。
3.2工程管理风险
在开始施工前，建设单位会与施工单位签订一份责任书，建筑单位就会选择一位项目经理作为第一责任人。水利水电项目风险管理的主体就是项目经理与项目管理小组，他们在处理各种风险时应当抓住主要矛盾，将威胁转化为有利因素。
3.3合同风险
水利水电项目的建筑市场都会存在工程质量、工期拖延、拖欠工程款、原材料价格上涨等问题，这些都与不良地履行合同等情况有关系[3]。现在国内很多建设单位在与承包商签订合同时常常会违背平等性的原则，呈现买方市场的特点，多从自己的利益出发签订各种不等条款。如在合同中未提及承包商应有的权利，只强调其应承担的义务；合同中详细规定如果工期出现延误就要接受罚款，且惩罚极为严格，但是如果是因为业主设计图纸延误而使施工受阻则没有明确的惩罚条例；合同中没有奖励条款，可是处罚条款却相当明确。对施工企业来说，一切风险的源头就是合同，所以，承包商在签订合同的时候一定要认真、仔细地进行研究，坚持自己的合法权益以及否定合同中的不合理要求，双方通过协商再制定出能够保障双方利益的合同，避免为企业埋下风险隐患。
3.4材料价格风险
一般情况下，项目工程中70%的成本都是投入到材料的采购中。但是有的工程是长线工程，投资大且回收期较长，建设过程中就有可能存在材料涨价的风险。所以，施工企业必须提前做好措施应对材料涨价所带来的风险。在市场经济中，发生通货膨胀的状况是难免的，施工企业能够理解和接受小幅度的通胀，但是若超出了承受范围，企业就会难以应付。施工企业的材料管理人员应该对可靠的货源、准确的价格等信息进行及时收集与掌握，这样就能避免材料价格大幅度波动而对企业所产生的影响，降低企业的受损程度。
4水利水电项目风险管理的内容
4.1风险识别
要对项目风险进行有效的管理首先要将存在的风险进行识别，同时分析风险可能对企业造成的影响[4]。由于风险是贯穿于整个项目建设过程中，是一个动态变化的过程，所以对风险的识别也要贯穿在整个项目建设中。根据项目的不同阶段和目标，结合风险管理计划、项目信息以及参考资料，得出项目的潜在风险。将得出的结果加以分析整理，对项目风险进行系统性的识别，常采用的识别方法有情景分析法、头脑风暴法等。
4.2风险评估
在确定了风险的存在性后，评价风险发生的可能性和所产生的损害程度称为风险评估。定性评估和定量评估是风险评估的两个主要方法，综合各方面的数据、信息度风险发生的程度、概率、时间以及影响范围进行确定。
4.3风险应对
经风险评估发现项目的风险量不大，可以将其转交给第三方进行处理则可采用项目的风险转移的策略，将发生风险的责任和后果交给第三方，如参加工程保险、将合同转移等。如果项目风险的数量不多，可以通过人为干预使风险的发生率降低以及减少风险所导致的损失，则可采取风险缓解的策略。项目风险所产生的后果并不严重，且发生率较小可采取风险自留的策略，由风险所导致的损失应用企业的内部资金进行填补。若是风险评估报告显示风险的数量较大，为防止风险的形成、发生，可采用风险回避的策略。
4.4风险监控
在项目的建设过程中，应对潜在的各项风险进行全程跟踪监督，检查风险的控制措施执行情况。监控包括三方面：确定风险是否存在、是否发生、是否得到控制等；检查控制风险的措施是否有效，运行是否恰当等；是否存在新的风险并制定应对措施[5]。
结束语
水利水电工程对国家的经济效益具有重要意义，因此，要加强其风险管理。管理者必须熟练并掌握识别风险的技术，对风险进行评估与分析，采取相应的应对措施，进行风险监控，以控制、防止风险的发生，减少风险对企业的损害。
参考文献
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水电项目论文范文第2篇
【摘要】水利水電施工项目管理是管理学中的一个重要学科，随着我国经济的快速发展，已面临全球一体化的浪潮，中国的水利水电系统也必将尽快走向项目管理的科学化轨道。随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化，本文主要对水利工程项目管理模式进行简单分析。
【关键字】水利水电；工程项目；管理模式
引言：随着全球经济不断发展，水资源利用越来越广泛，人们对水资源的循环利用意识也不断加强，在一定程度上促进了我国水利水电工程项目建设发展，同时，也提高了项目管理地位，水利水电工程项目管理主要通过对水利水电项目建设进行有效合理的规划，科学规范的进行工程项目协调管理工作，从而加快水利水电工程项目建设速度，提高水利水电工程项目建设质量，因此，创新改革项目管理体制尤为重要。
一、关于水利水电工程项目管理的特点
1.综合性：项目管理涵盖了可行性研究、设计勘察、招投标和具体施工等相关阶段，其中又穿插了对水利水电项目的进行程度、质量控制、降低成本以及保证安全的管理。其生命周期可视为有机成长的过程，各阶段既有明显界限，又存在有机连接，无法切断。
2.强约束性：工程项目有很多约束条件，如目标的明确性、项目管理的单次性、质量统一标准化和功能要求确定性以及限定时间和控制资源消耗等性质，这些要求强化了对水利水电项目管理的约束，因此这是一种多因素控制的强约束性的管理。
二、关于水利水电工程项目管理存在问题分析
1.项目法人责任制落实不到位。项目法人责任制是“三项制度”的核心问题，但是部分项目法人组建不规范，甚至根本未组建项目法人，造成责任主体不明确。行政干预，违反建设程序，只抓工期，不顾质量，资金不能按时到位。
2.招投标问题。许多工程在招投标中，委托没有资质或低资质的单位代理招投标，从而使低资质或无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。招投标工作不够规范，违规操作，虚假招标或直接发包工程导致部分工程存在转包和违法分包。水利工程建设中的\"同体\"问题严重，主要表现在质量监督机构、项目法人、
施工单位、监理单位相互隶属同一行政主管部门管理，其中监理单位归属项目法人、设计单位或施工单位管理。
3.其他问题。实施的建设项目多，但正规验收的少；病险水库除险加固工程由于验收率低，已影响到水库除险加固工作的整体进度，影响到新的项目的实施。工程多次转分包，层层收管理费，工程实体资金流失， 从而导致部分企业在经济利益驱使下偷工减料。为节约显成本，施工不按规范操作，最终导致隐成本大大增加。质量控制体系落后，有待健全，质量把关不严。
三、当前我国水利水电工程建设项目管理模式分析
（一）水利水电工程项目代建管理。
选择合适的项目管理公司进行项目管理的管理方式也被称为代建制管理，代建制管理模式最是在一些非盈利水利水电工程（主要由政府部门投资建设的水利水电工程）项目中进行使用，随着经验的不断累积和管理模式的不断完善，逐步发展为施工部门通过公开招标的方式选择合适的项目管理公司进行项目的组织管理，并得到良好反应。如今，代建制管理逐步受到推崇，已适用于各种水利水电工程建设项目中，成为我国水利水电工程项目管理模式重要的组成部分。
（二）水利水电工程建设项目监理管理。
监理管理模式也是我国水利水电工程项目管理模式之一，监理模式最早是由国外引进，并在我国水利水电工程项目管理使用中逐步得到完善，现已发展成PM模式和DB模式。监理管理模式，一般由水利水电工程项目投资人通过监理公司，委派专业的工程管理人员对项目进行科学合理的分析，从而控制施工时间及施工情况。
（三）水利水电工程建设平行发包管理模式。
平行发包管理模式，是水利水电工程项目管理人员结合水利水电项目管理经验，通过对传统的项目管理模式进行改革创新，得到的新的项目管理模式，经过不断的研究探索，逐步得到完善，现已普遍应用于水利水电项目管理中，平行发包管理主要是水利水电工程项目通过将项目进行拆分，分包给合适的项目建设单位，并签订相关项目建设合同，以保证双方利益。平行发包管理模式，有效的协调各参见单位关系，项目建设内容也得到合理的分配。同时，各个参见单位还可进行相互质量监督，从而有效保证水利水电工程项目建设质量。
四、提高水利水电工程项目管理措施
（一）集中精力，掌握好全局工作。
由于水利水电工程项目规模大，战线长、管理内容复杂，使项目管理部门面临严峻的挑战和巨大的管理压力。因此，项目法人应积极改善管理模式，集中精力，协调好现场施工情况，掌握项目施工全局情况。有效加快项目建设速度，提高项目建设整体质量。
（二）积极创新项目机制，合理控制项目风险。
风险控制在水利水电施工建设中有着重要的意义，就传统项目管理来说，项目风险一般由项目主体承担（即项目投资者），项目监管单位不会直接面临风险，导致项目管理者在项目管理中抱着侥幸心理，对项目管理不负责，给项目投资者带来不必要的经济损失，为提高项目管理者管理积极性，必须对项目风险进行合理分担，提高项目监管人员管理素质，降低项目风险，从而避免不必要的经济损失。
（三）根据我国国情，合理项目管理模式。
我国水利水电工程项目管理模式多样，就目前来说，我国建设管理体制主要有项目法人责任制、招投标制以及项目建设监理制，各个管理体制优点各异，选择合适的管理模式能有效提高项目施工效率，因此，项目管理者应把我国国情与水利水电工程项目管理相结合，因地制宜，合理选择项目管理模式，从而有效提高我国水利水电项目建设管理质量。
（四）优化资源配置，精简项目管理工作。
随着水利水电工程的不断发展，水利水电工程建设规模不断扩大，其专业特征也更为显著，为了使水利水电项目建设更好发展，企业法人应充分利用当前市场机制，优化资源配置，充分依靠社会资讯力量，精简项目管理组织，选出优秀的项目施工单位进行水利水电项目施工，项目管理单位应优化项目管理人员专业素质，提高项目管理水平，从而有效提高水利水电施工项目整体质量，促进我国水利水电工程的良性发展。
结束语：
为有效保证水利水电工程项目建设质量，提高项目建设效率，使工程项目建设顺利进行，加强水利水电工程项目管理有着重要的意义，因此，水利水电管理部门，应积极学习现代管理模式，不断提高自身管理素质，总结以往施工管理经验，不断进行自身管理模式改革创新，因地制宜，制定科学合理的管理模式进行项目管理，从而为我国水利水电工程建设发展，奠定扎实的管理基础。
参考文献：
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水电项目论文范文第3篇
【摘要】随着我国建筑行业管理模式的不断改革和体制的不断深化，工程项目，管理体系和评价模型，总结项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。
【关键词】水利水电工程；项目管理；管理模式研究
水利水电项目管理经历了从经验型到以目标为导向的精细管理过程，在项目管理内容上从传统的工期、质量和成本三个专项管理到集成、范围、成本\"时间、质量、沟通、采购和人力资源九个专项管理，拟定了适应于水利水电工程全过程项目管理的人力资源管理流程、合同管理流程、财资管理流程\"质量保证体系、安全保证体系、信息及档案制度、效能监察制度！逐步形成了适应于多项目全过程管理的组织机构、管理体系和评价模型。
1水利水电工程项目管理的重要性
水利水电工程项目具有很多方面的特征，因此它一般情况下周期比较长，资源使用也比较多样，用量也很大，具有很强的流动性，由于水利水电工程项目一般是在河流周围进行施工，因此受外界环境的影响也比较大，河流等水利水电设施一般也都设立在边远地区，因此材料！设备等的运输等费用都比较大，而且施工的难度比较大，因此要格外注意施工安全，这些都对水利水电工程的施工项目管理提出了更高的要求，企业必须要注重培训和指导专业的高水平管理人员，组建具有实力的项目部优化施工方案，才能确保工程的顺利施工。
2水利水电工程项目管理内容及特点
水利水电全过程项目管理承包内容包括从投资机会研究项目建议书\"可行性研究\"融资方案研究、征地移民、设计、采购、施工、试运行、培训到移交和后评价等全过程。其中设计包括各阶段的勘测设计、评估、报批、专题、审查、施工招标设计、施工图设计等；施工包括水电站临时工程、建筑工程、机电设备及安装工程\"金属结构设备及安装工程；征地移民包括建设场地征用、库区移民搬迁及补偿、淹没占地补偿、库底清理等。
2.1 项目核准的项目管理
国家投资体制改革后，对企业投资项目不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制，而核准制所要求提供的核准资料多而全，缺少任何一项资料或任一专题报告未经审查通过，项目将无法进行核准，项目后续工作也将难以开展。项目进度管理成功与否的关键在于能否最大程度的缩短前导时间，工程项目能否在最短时间内完成核准手续，主要取决于能否尽快获得国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见和经移民办批复的移民安置规划，有的项目需上报国务院核准，时间周期较长。
2.2 设计项目管理
设计项目管理绝不仅只涉及技术问题，更应充分重视协调及管理。在施工阶段，设计将一直是施工的龙头，设计项目管理是先行的工作，要求设计进度与招标进度、施工进度的协调，设计进度与供货期长的材料、设备供应的协调，以及设计内部各专业工种之间的协调。
3.3 施工项目管理
施工项目管理是全过程项目管理的核心，质量、安全、进度、投资是管理的四大个基本要素。根据项目各自特点，制定出质量、安全、进度、投资关系图和计划控制方案。从事前、事中、事后进行控制。质量控制要素包括人的控制\"方法的控制\"施工机械设备选用的控制、环境因素的控制。事前控制主要是要求监理单位对施工单位上报的方案进行审查，包括施工程序的安排、施工机械设备的选择、主要项目的施工方法、原材料、半成品、成品及设备的质量控制、环境目标的控制；事中控制包括委托试验单位的控制、施工工艺过程的控制、隐蔽工程控制、设备安装控制、工程质量控制、工程质量、评定资料控制、工程变更的控制。
2.4后评价项目管理
项目后评价的内容包括过程评价、经济评、影响评价和目标及可持续性评价四个方面。根据国家规定，项目后评价及其报告编制应由具有相应能力的独立咨询机构承担，该机构不得是该项目的项目建议书、可行性研究报告初步设计文件的编制审查或评估咨询单位单位对建设项目后评价实行外包管理，委托具有建设项目后评价能力的单位来实施，以便客观公正、实事求是地对项目的执行效果和水平做出评价，推动单位的技术经济管理水平进一步提高。
3我国水利水电工程项目管理的现有模式分析
3.1管理模式里的代建制模式
这种代建制模式最主要被用于政府部门进行投资的而非商业用途的水利水电项目工程的建设，一般都聘用相关资质的管理公司来处理，最开始时都是在某一点进行试点运行，当总结了一定量的经验和信息后就扩展至整个部分的项目管理，代建制模式也是要政府进行统一的公开竞标，挑出符合需要的项目管理公司来承接这个项目的组织和建设管理工作，当这个工程交工后再交给政府部门的一种管理模式。
3.2管理模式里的工程建设监理模式
这种模式就是在国外长谈到的项目咨询，是从项目业主角度对水利水电建设项目实行全面综合管理以实现最终目标的模式，运用到中国后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建设建立模式是由投资人来委托监理公司的专业人员对该工程项目进行管理和监理，根据实际需要时间来确定管理的时间，根据工程的实际情况来确定管理范围，在我国的应用中主要是施工期间。
3.3管理模式里的平行发包模式
根据我国水利水电工程项目管理的实际情况而形成了一种独有的管理模式，就成了平行发包模式，这是一种新衍生的管理模式，也是目前应用较多的一个管理模式，主要指投资业主将工程项目拆分。按照工程内容差异分别发包给相关单位！并与之签订合同、约定双方的责任与权利。实现工程建设目标的管理模式，各个参建单位之间的关系是平行的\"这种模式的特点监督的部门一定要是政府的相关部门，项目的投资人要将管理任务合理分配，要确定好各个合同的发包内容，根据实际内容选择适合的承包企业，监理单位要密切配合协助业主，对水利水电工程的顺利施工提供监督保障，但其也包涵了传统的细致管理方面的内容，也有CM模式下的快速轨道法，这是一种近年来发展很成熟的管理模式，能够让业主对工程有更加细微深人的掌控，也使得工期能够得到有效的缩减。
4结束语
水利水工程项目的施工和建设是一个系统的整体流程，包含很多方面的内容和环节，因此，为了确保工程的顺利施工和保障工程的质量，也为了将施工的成本控制在预算的范围内，就一定要加强对施工过程的管理力度\"在社会的不断进步中，现代企业的很多项目管理模式也发生了一些改变，但是還是存在很多问题， 找出项目管理成败的原因，还要在今后的实践中不断的摸索和总结经念教训， 引导施工单位的项目管理向卓越看齐，是我们要认真思考和运用的。
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水电项目论文范文第4篇
摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。在建筑工程项目中，工程造价逐渐成为管理的重点内容，通过科学的造价核算，能够有效保障工程造价的精确性。水电安装工程是建筑工程中的重点内容，做好水电安装工程中的全过程造价管理，能够节约水电安装工程资源，实现工程资源的合理有效利用，使得水电安装工程中的工程参与方都能够实现其利益。
关键词：建筑 水电安装工程 造价 控制
引言
在现代建筑工程项目的开发建设中，工程造价控制工作与工程效 益、企业发展息息相关。而水电安装工程作为建筑工程的主要组 成部分，也需要相关单位具备科学的造价全过程控制研究理念。 随着当今建筑工程投资规模、工程量越来越大，水电安装工程造 价控制人员面临的挑战越来越大。为此，有必要深入研究当前造 价控制工作存在的不足，对造价全过程控制措施进行创新优化。
1建筑水电安装工程的特点
1. 1涉及领域多。在建筑工程项目中，建筑水电安装工程是其 中的重要内容，该环节与建筑的其他施工环节都有着紧密的联 系。一般情况下，水电安装工程所涉及的工程内容与领域相对较 多，比如公共与民用、商用工程。在实际的施工过程中，需要处理 的施工问题繁多，施工相对复杂，比如水电安装工程与消防工程、 电气工程都有着一定的联系，需要在实际的施工过程中处理好水 电安装与其他安装施工的关系，保障其安装施工质量。
1. 2工程量大，技术要求高。近年来，我国的建筑工程项目以 高层建筑为主，这些建筑形式的存在使得建筑水电安装工程的施 工更具难度，其工程量更大，对于施工技术的要求逐步提高。建筑 水电安装工程中，通过对各种先进施工技术的应用，才能够保证 建筑水电安装工程的质量，使得其安装施工能够符合建筑工程的 验收标准。
2建筑水电安装工程造价存在的问题
2. 1造价工程师素质有待提升。建筑水电安装工程造价问题 的核心部分则是造价工程师。而部分企业对于造价工程师不重视 的现象，更是比较常见化，使得工程师更加对自己应负的责任产 生懒散的心理。互相抱怨、相互推诿的现象，更是屡见不鲜，该落 实的工作方面，都只是停留在表面部分，深入度方面表现得尤为 不足。
2. 2造价目标不明确。造价目标不明确也是建筑水电安装工 程造价中存在的主要问题。在建筑水电安装工程造价中，许多安 装控制因素，都会对水电安装控制程序的实际设计产生影响，应 需对其进行综合、全面的衡量与考虑，重视对施工图纸的细致检 查。但是，因建筑水电安装所涉及的范围较大、界限不清晰，对造 价目标的设定还不是很合理，导致所设定目标往往难以实现。再 者，造价目标的不明确，也会对造价全过程的控制造成阻碍，致使 建筑水电安装工程随意施工，不断提升施工成本，最终超出预期 目标，一度难以实现对造价全过程的控制。
2. 3建筑中的水电安装工程的造价控制监督机制不够完善。 在建筑过程中多水电安装工程的造价监督不够严格，监督机制并 不完善，这就会导致水电安装工程造价的过程中出现许多问题。 对水电安装的管理松懈，对安装工程的过程监督不足，不能够采 取合理有效的措施这就使得工程的要求和标准难以达到，监管制 度的不健全和不完善致使工程的各项工作都出现各种问题，而且 这些问题还不能够被及时的发现并进行必要的补救措施，造成更 加严重的后果。这都是由于建筑中对于水电安装的监督制度不完 善造成的，不能够发挥好控制安装造价的辅助功能。
3建筑水电安装工程造价控制措施
3. 1全面提升造价工程师素质水平。相应的造价工程师，对于建筑水电安装工程方面，产生的影响作用巨大，作为工程的造价工程师，更需要具有丰富化的专业素质，一定的工作能力，才能够在实际的工作方面，通过自身潜能的发挥，提升工作的效率与质量。伴随建筑行业的快速化向前发展，各企业对于造价工程师的培训更是刻不容缓的方，需要积极性地做计划、抓落实，通过培训的方式，提升造价工程师的专业化知识水平，更好的解决实际工作中遇到的各种问题点，而非一直按照自己的陈旧思路做事，方式、方法方面不正确或走偏，都容易对结果产生影响。相应的造价工程师，更需要在成本管控方面下功夫，依照科学、合理的流程与方法，使得建筑水电安装工程的造价方面不受人为因素的影响。结合培训知识，与自身工作相结合，创新思想方式，顺应时代发展的需要，使得造价工作积极向前发展。
3. 2明确安装工程造价目标。对建筑水电安装工程造价来说，应切实明确安装工程造价目标，让其处于科学发展的状态之下，使整个工程的造价都能够朝着这一目标而前进。对此，首先应根据成本控制的相关影响因素，来对其进行分析与衡量，保障其秩序的合理性，而后再进行建筑水电安装工程造价目标的明确，从而对造价目标予以良好控制。其次，应善于站在多个角度之上进行分析，以对项目控制目标予以开发。同时，在此过程中，也应不断对控制目标实施完善与优化，进而探索出建筑水电安装工程造价全过程控制的关键点，以在最小投资的前提下，实现建筑水电安装工程的高质量。
3. 3建立健全的工程造价控制监督机制。对建筑水电安装工程的造价来说，应重视对控制监督机制的健全，以实现对工程造价的良好控制，使整个过程处于良好的秩序之下，让建筑水电安装工程造价工作可真正发挥出作用，以实现对建筑水电安装工程的整体造价控制。另外，建筑水电安装工程的主要成本问题就在于监督不力，若对监督机制的建立与健全采取忽视的态度，势必难以达到良好的造价控制成果。所以，为降低造价问题产生的概率，则应重视对建筑水电安装工程的成本统一，并针对此而制定规则，使其能够形成统一的控制标准，切实发挥出监督机制的重要作用。另外，在开展制度监督时，为避免扯皮、推诿等问题的发生，就要注重对监督职责的明确，以对建筑水电安装工程造价全过程予以控制，并将工程成本划分为建设与设计两种成本，进而实现对两者成本的良好控制。再者，对监督部门来说，应重视对每个环节的缜密监控，强化自身监督能力，从而使建筑水电安装工造价监管水平得以切实提升。
4结语
建筑水电安装工程的造价全过程的控制工作，是一项长期性的工作，实施的过程中，对于造价工程师素质的培养、明确造价目标、建立相应的监督机制等，都是为了更好地对于成本做管控，以达到促使最终项目拥有合理、科学化造价的目的，此过程中涉及的责任人或部门，更应切实性地负起责任，共同推动造价全过程的工作顺利化向前发展。
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（作者单位 ：天健工程咨询有限公司 1 沈阳润恒置业有限公司 2）
水电项目论文范文第5篇
摘 要：随着我国建筑业管理体制改革的不断完善，以管理为核心的水利水电工程的管理体制发生着巨大变化，价值工程在水利工程中的应用是其更加规范化、科学化、对工程的质量、进度、成本、安全等进行了有效的管理。价值工程即价值分析，是指合理利用产品寿命周期的方法，以关于产品或者作业的功能分析为核心，实现在产品的有限的使用寿命过程中实现价值最大化。本文以水利水电工程施工项目管理中价值工程的应用为题，展开探讨与分析，希望能对读者有所启发。
关键词：水利水电工程；施工管理；价值工程；应用
引言
水利水电是当今我国至关重要的基础性建设之一，其正常运行对我国广大人民群众的生活意义深远。水利水电的重要作用一方面体现在电力、农业等方面，也体现在其在防洪排涝、保障河流下游人民群众的生命财产安全中的重要的意义。水利水电工程项目管理即在项目建设过程中进行有效的规划、组织协调和管理控制，以实现最优的项目建设，达到预定的项目目标。水利工程施工现场偏远，受天气气候影响较大，工程量大，危险系数较高。价值工程在水利水电工程的应用使水利水电工程相关管理项目更加完善，保证施工项目顺利展开，实现经济效益最大化。
一、水利工程管理的特点
第一，项目管理复杂。一个施工项目往往涉及多个工程、组织，需要运用多个学科的知识解决问题；项目管理往往没有经验可循，执行过程中需要面临的位置因素较多等等，都决定了水利水电项目管理的复杂性。
第二，每个项目都有一定的管理程序和步骤。利水电工程的每个项目都具有其特定的目标，目标的不同，决定了项目的管理步骤不同。
第三，项目的管理以项目经理为中心。由于水利水电工程的高风险性，其管理涉及多方面管理因素，实施以项目经理为中心的管理模式，可以更加有效的进行计划、组织、指挥、协调和控制，使其能够及时处理项目管理过程中出现的各种问题。
第四，项目管理过程中实施动态管理。水电工程项目周期较长，不确定因素较多，各个阶段又都有其特定目标，项目管理采用动态管理的方法，阶段性的进行检查分析，及时发现问题，采取纠正措施，有利于束美丽完成项目的目标。
二、水利工程程管理存在的问题
一是管理手段陈旧，管理人员膨胀。随着建筑业的不断发展，管理理念的不断创新，部分先进企业为了适应社会的发展需求，适应社会的激烈竞争，不断的对管理的方法进行改革，然而，大多数企业都还在继续延用传统的管理方法，组织设置缺乏合理性，机械配置落后，造成劳务费、管理费的的量增加和施工建筑材料的利用不合理等等。
二是技术与经济仍然没有很好的结合起来。水利水电工程是一个技术活，每一个管理人员都应该是经济和技术的联合体，而实际情况却是，很多的管理者要么只懂经济管理，不懂技术，要么只懂技术，却不懂经济管理，使得经济管理和技术很难有效的结合在一起，发挥其应有的作用。
三、水利工程管理的价值工程的应用
水利水电工程的管理出现以上问题，价值工程的推广存在很大的必要性。在水利水电工程的施工项目施工管理过程中推广价值工程具有很大的积极作用。首先，在施工项目中应用价值工程对企业提高项目赢利水平实现精细化管理具有很好的促进作用；其次，价值工程在项目管理过程中的应用有利于帮助项目管理人员解决目标之间的冲突；再次，价值工程的使用有利于企业树立用户第一的观念，争取更多的客户和市场；第四，价值工程的有效使用可以更加有效的将技术与经济结为一体；最后，在项目管理中应用价值工程，有利于提高整个社会的经济效益，同时也提高了自身的竞争能力。
以下是某企业的功能价值指数计算表，根据价值功能指数计算表可以更加科学的确定组织管理的改进方案
（一）施工中的质量管理
水利水电过程中最基本的管理就是进行良好的质量管理。任何一个项目中，质量始终是满足顾客要求最基本的要求，可见，质量管理也是整个工程中最重要的管理部分，以下是水利水电工程质量监督流程图
由图可知，质量水利水电的质量监督管理主要包括对原材料质量的监督、工程实体质量监督、工程质量安全监督等几项监督管理。为了使质量能够有效的得到监督应该严格的按照监督管理的流程进行管理。
（二）施工中的技术管理
水利水电施工过程中的技术水平体现了企业综合实力，采用先进的施工技术有利于提高施工过程的工作效率和质量，还可以节约成本，很大限度的实现经济利益和社会利益最大化。为了有效的进行技术管理，要注意有效吸纳外来人才，重视专业人才的培养与开发，为水利工程的高校、安全、可靠提供有力保障。
（三）施工中的进度管理
由于在施工合同中已经明确规定了项目的开工和竣工日期，同时也就决定了项目施工过程中的进度标准，项目的整体施工的分目标取决于项目的施工进度，管理人员在施工进度管理过程中要根据具体情况进行适当的调整，从而保证项目目标的达成。同时，相关管理人员要做好个工序的是工会进度记录，与原计划的施工要求进行比较，从而进行有效的调整，使目标顺利达成。
（四）施工中的安全管理
施工项目中的安全管理是施工项目管理的重要内容，也是实现企业良好信誉的重要保障，由于水利水电工程施工环境特殊，使用机械较多，同时又存在大量地水上、水下、和高空作业，因而存在着一定的安全隐患。施工过程中务必重视安全管理。建立相关安全制度，进行必要的安全培训，提高相关人员的安全意识，成立安全小组，完善安全制度，确保项目安全顺利的实施完毕。
结语
综上所述，价值工程的应用给水利水電工程提供了很大的便利，是水利水电工程更加科学化，规范化，既保证了项目的质量，也利于施工项目工作效率的提高，使项目更加安全顺利的进行下去。水利水电项目要注重对施工质量、施工技术、施工进度和施工安全的管理，确保是工顺利进行。
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