建筑生产经理履职报告范文第1篇
洛浦县环保局认真贯彻落实自治区、地区、县委、县政府关于安全生产工作会议的指示精神，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，这一年内组织制定环境安全生产工作计划，建立健全安全生产责任制，及时采取有效措施履行安全生产监管职责，按相关要求开展各项安全生产工作，组织开展环境安全生产大检查，深入开展环境安全生产专项整治，开展环境重大安全生产隐患排查，确保了我县2011年环境安全生产任务完成并确保了我局没有发生安全生产事件。现将工作情况汇报如下：
一、加强领导，强化管理，保证安全生产工作落到实处 我局按照县安委办要求，与本局的每位职工签订了安全生产责任状，建立健全安全生产责任机制，并定期不定期组织严格考核。
1、每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究部署防范重特大安全事故工作。每季度至少开展一次安全大检查。
2、按要求参加县政府和县安办组织召开的各类安全生产会议并及时向本局职工干部传达安全生产信息动态，及时向县政府和县安办报告安全生产中存在的重大问题。每半年向各级政府和安委会组织报送一次安全生产工作总结。
3、深入开展本部门职责范围内的安全生产专项整治，把安全生产专项整治与依法落实单位安全生产保障制度以及建立长效机制结合起来，及时反馈整治工作信息。
4、认真排查我局事故隐患并及时采取有效措施处理;积极配合 - 1 -
政府有关部门开展安全检查;依照有关规定对县政府及县安委办要求的事项及时落实并做好反馈;对本局综合检查发现的安全隐患要按照各自职责，限期整改，并做好反馈。
5、配合县安委办组织加强生产安全监督管理。
6、按照规定组织或协助事故调查处理工作。做好事故统计、分析工作，并定期向安全生产综合监管部门报送事故统计报表及安全履职报告。
7、根据本单位的职责和实际情况制定相应的机关管理规章制度，加强管理值班工作，预防突发性事件发生。
二、大力宣传，营造氛围，强化安全生产意识
局机关集中宣传相关安全生产法律法规，自治区、地区、县委、县政府关于安全生产工作会议的指示精神，通过各项活动，普及安全法律法规和安全知识，着力强化安全责任意识，提高安全素质，促进安全生产各项要素落实到位，推动我局安全生产状况的稳定好转。
三、加强防范，周密部署，做好值班安全生产工作
我局及时将县安委办的有关加强值班安全的通知，并及时召开安全生产工作领导小组会议，精心部署安排，加强组织领导，全力做好各项安全保障工作。严格值班、值日和领导带班制度，确保值班期间安全生产工作协调有序，预防重特大事故的发生。
四、突出重点，强加防范，加大隐患排查力度
一是结合环保部门的职责,认真做好企业的安全隐患排查工作, 将安全生产检查工作贯穿于环境管理之中;二是加强对全县的主要排
污企业,集中式饮用水源地等进行安全生产大检查，及时发现隐患，并按环境安全要求监督其整改落实到位;三是检查污染减排责任企业污染防治设施运行情况,督促落实减排措施;四是深入开展整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动，加强对污染行业环境隐患排查工作，切实解决群众反映强烈的环境问题;五是以“6.5”世界环境日为契机,面向全社会开展环境安全咨询活动,解答群众在环境安全方面的问题;六是积极调查处理污染纠纷，该局设有专人负责信访工作处理各类投诉，接到举报立即组织人员进行查证处理,保证了污染纠纷及时得到调解处理，化解了矛盾，有效制止了群体性上访事件发生，确保了2011年我县环境安全。
洛浦县环保局
建筑生产经理履职报告范文第2篇
你们好!回顾一年来的工作，在项目部领导和同志们的大力支持和帮扶下，紧紧围绕公司及处的奋斗目标，抓机遇、攻难关、求发展，全体干部职工齐心协力，顽强进取，各方面的安全生产工作均取得较好成绩。在施工过程中实现了井上无轻伤，井下无伤亡，实现了安全生产。
今年以来，在公司、处正确领导下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把项目部的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全项目部各项工作整体推进，全面发展。项目部干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
一、加强安全技术培训，规范职工的安全行为，提高全体职工的安全操作水平。
员工安全知识水平的高低是抓好安全生产工作的头道关，今年以来，我从以往的安全培训工作中进一步总结经验，探索新的培训途径和教育形式。针对新招收员工文化素质低，部分老职工安全意识低，部分岗位的安全管理水平低的“三低”现象，我们分阶段，分批次，找重点的组织开展了全员岗位应知应会安全培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动，增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数，扩大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习，逐批考试淘汰，对于经强化培训考试后依然达不到岗位需求的员工，给予罚款、调离原岗位等处罚，从而广泛的调动了员工接受安全教育、参与安全培训的积极性，使大部分职工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，员工们也由原来的上级检查提问应知应会不敢回答，不会回答转变到现在有问必答，应知应会掌握熟练，员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升，促使全体员工的安全观念从要我安全，到我要安全、我会安全、我懂安全、做安全工作、办安全事的转变，从而有力的促进了项目部的安全生产。
二、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产。
我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与项目部领导、班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，确保了安全生产。
1、牢固树立安全责任意识，加大安全生产工作力度。 层层落实安全生产责任制，把安全生产的责任落实到项目部、施工队、班组和每一名职工，强化安全责任，形成人人讲安全、个个保安全、全员抓安全的良好局面。
2、加大安全监督检查力度，全面排查安全隐患。 ⑴严格按照《中煤一建公司项目部管理人员下井带班规定》中的要求，坚持领导下井跟班制度，确保每班有一名项目部管理人员在现场带班作业，靠前指挥，履行下井带班人员的职责，当班发现的问题，亲自指挥处理，按规范及时解决，有效的遏制了事故的发生，使项目部管理人员真正做到“解决问题在井下，工作重点在现场”。
同时，还组织安全管理人员定期或不定期的对井下各施工区域进行安全检查，重点对“一通三防”、“顶板管理”、“排矸运输管理”、“机电管理”、“放炮管理”常抓不懈，超前指导。在制度、措施和日常监督上设置多到防线，实行“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”，做到专管群治、全员管理的原则，确保了项目部安全生产工作的正常运转。
另外，我还重点抓安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全;加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安。
⑵坚持每月一次的重大隐患排查与治理和安全旬检制度，对存在的重大危险源和事故隐患制定防范控制措施立即整改，并进行复查，做到了及时消除隐患。狠抓现场管理，突出一通三防、顶板、斜巷防跑车等安全重点，杜绝“三违”，为安全生产创造了条件。
3、加强安全文化建设，营造良好的安全生产活动氛围，促进安全形势的持续稳定发展。
我注重安全文化的宣传力度，推行一线职工入井前安全宣誓制度和井口处悬挂安全警示语、安全漫画。真正把“关爱生命、平安是福”的安全理念落实到每位职工的内心深处，使安全生产成为广大职工自觉遵守的行为规范，提高了职工的自主保安意识。
三、工作中的不足和今后努力方向。
1、工作中的不足。
在项目经理的指导下，在班子其他成员的配合下，在项目部广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和不足，主要是：
①学习系统性不够，特别是对于一些法律知识的学习还不够; ②作业地点的安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够;
③对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，努力实践“三个代表”，强化管理，落实责任，狠反“三违”， 严格执行干部下井跟班制度，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓安全。
2、今后的努力方向和工作措施。
一是：要加强学习，不断提高综合素质。要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的路线、方针、政策和煤矿安全技术理论知识，不断提高自己的政治素质和管理水平。同时，要进一步加强现代企业制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，始终坚持“以人为本”的理念精神，开拓创新。
二是：要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到项目部的稳定和发展，自己作为项目部的安全副经理，必须牢固树立“安全第
一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“狠反三违”和“安全质量标准化”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，真抓严管，坚决杜绝安全事故的发生。
三是：加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。
以上述职，敬请领导、同志们批评指正。
建筑生产经理履职报告范文第3篇
洛浦县环保局认真贯彻落实自治区、地区、县委、县政府关于安全生产工作会议的指示精神，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，这一年内组织制定环境安全生产工作计划，建立健全安全生产责任制，及时采取有效措施履行安全生产监管职责，按相关要求开展各项安全生产工作，组织开展环境安全生产大检查，深入开展环境安全生产专项整治，开展环境重大安全生产隐患排查，确保了我县2011年环境安全生产任务完成并确保了我局没有发生安全生产事件。现将工作情况汇报如下：
一、加强领导，强化管理，保证安全生产工作落到实处 我局按照县安委办要求，与本局的每位职工签订了安全生产责任状，建立健全安全生产责任机制，并定期不定期组织严格考核。
1、每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究部署防范重特大安全事故工作。每季度至少开展一次安全大检查。
2、按要求参加县政府和县安办组织召开的各类安全生产会议并及时向本局职工干部传达安全生产信息动态，及时向县政府和县安办报告安全生产中存在的重大问题。每半年向各级政府和安委会组织报送一次安全生产工作总结。
3、深入开展本部门职责范围内的安全生产专项整治，把安全生产专项整治与依法落实单位安全生产保障制度以及建立长效机制结合起来，及时反馈整治工作信息。
4、认真排查我局事故隐患并及时采取有效措施处理;积极配合 - 1 -
政府有关部门开展安全检查;依照有关规定对县政府及县安委办要求的事项及时落实并做好反馈;对本局综合检查发现的安全隐患要按照各自职责，限期整改，并做好反馈。
5、配合县安委办组织加强生产安全监督管理。
6、按照规定组织或协助事故调查处理工作。做好事故统计、分析工作，并定期向安全生产综合监管部门报送事故统计报表及安全履职报告。
7、根据本单位的职责和实际情况制定相应的机关管理规章制度，加强管理值班工作，预防突发性事件发生。
二、大力宣传，营造氛围，强化安全生产意识
局机关集中宣传相关安全生产法律法规，自治区、地区、县委、县政府关于安全生产工作会议的指示精神，通过各项活动，普及安全法律法规和安全知识，着力强化安全责任意识，提高安全素质，促进安全生产各项要素落实到位，推动我局安全生产状况的稳定好转。
三、加强防范，周密部署，做好值班安全生产工作
我局及时将县安委办的有关加强值班安全的通知，并及时召开安全生产工作领导小组会议，精心部署安排，加强组织领导，全力做好各项安全保障工作。严格值班、值日和领导带班制度，确保值班期间安全生产工作协调有序，预防重特大事故的发生。
四、突出重点，强加防范，加大隐患排查力度
一是结合环保部门的职责,认真做好企业的安全隐患排查工作, 将安全生产检查工作贯穿于环境管理之中;二是加强对全县的主要排
污企业,集中式饮用水源地等进行安全生产大检查，及时发现隐患，并按环境安全要求监督其整改落实到位;三是检查污染减排责任企业污染防治设施运行情况,督促落实减排措施;四是深入开展整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动，加强对污染行业环境隐患排查工作，切实解决群众反映强烈的环境问题;五是以“6.5”世界环境日为契机,面向全社会开展环境安全咨询活动,解答群众在环境安全方面的问题;六是积极调查处理污染纠纷，该局设有专人负责信访工作处理各类投诉，接到举报立即组织人员进行查证处理,保证了污染纠纷及时得到调解处理，化解了矛盾，有效制止了群体性上访事件发生，确保了2011年我县环境安全。
洛浦县环保局
建筑生产经理履职报告范文第4篇
洛浦县环保局认真贯彻落实自治区、地区、县委、县政府关于安全生产工作会议的指示精神，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，这一年内组织制定环境安全生产工作计划，建立健全安全生产责任制，及时采取有效措施履行安全生产监管职责，按相关要求开展各项安全生产工作，组织开展环境安全生产大检查，深入开展环境安全生产专项整治，开展环境重大安全生产隐患排查，确保了我县2011年环境安全生产任务完成并确保了我局没有发生安全生产事件。现将工作情况汇报如下：
一、加强领导，强化管理，保证安全生产工作落到实处 我局按照县安委办要求，与本局的每位职工签订了安全生产责任状，建立健全安全生产责任机制，并定期不定期组织严格考核。
1、每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究部署防范重特大安全事故工作。每季度至少开展一次安全大检查。
2、按要求参加县政府和县安办组织召开的各类安全生产会议并及时向本局职工干部传达安全生产信息动态，及时向县政府和县安办报告安全生产中存在的重大问题。每半年向各级政府和安委会组织报送一次安全生产工作总结。
3、深入开展本部门职责范围内的安全生产专项整治，把安全生产专项整治与依法落实单位安全生产保障制度以及建立长效机制结合起来，及时反馈整治工作信息。
4、认真排查我局事故隐患并及时采取有效措施处理;积极配合 - 1 -
政府有关部门开展安全检查;依照有关规定对县政府及县安委办要求的事项及时落实并做好反馈;对本局综合检查发现的安全隐患要按照各自职责，限期整改，并做好反馈。
5、配合县安委办组织加强生产安全监督管理。
6、按照规定组织或协助事故调查处理工作。做好事故统计、分析工作，并定期向安全生产综合监管部门报送事故统计报表及安全履职报告。
7、根据本单位的职责和实际情况制定相应的机关管理规章制度，加强管理值班工作，预防突发性事件发生。
二、大力宣传，营造氛围，强化安全生产意识
局机关集中宣传相关安全生产法律法规，自治区、地区、县委、县政府关于安全生产工作会议的指示精神，通过各项活动，普及安全法律法规和安全知识，着力强化安全责任意识，提高安全素质，促进安全生产各项要素落实到位，推动我局安全生产状况的稳定好转。
三、加强防范，周密部署，做好值班安全生产工作
我局及时将县安委办的有关加强值班安全的通知，并及时召开安全生产工作领导小组会议，精心部署安排，加强组织领导，全力做好各项安全保障工作。严格值班、值日和领导带班制度，确保值班期间安全生产工作协调有序，预防重特大事故的发生。
四、突出重点，强加防范，加大隐患排查力度
一是结合环保部门的职责,认真做好企业的安全隐患排查工作, 将安全生产检查工作贯穿于环境管理之中;二是加强对全县的主要排
污企业,集中式饮用水源地等进行安全生产大检查，及时发现隐患，并按环境安全要求监督其整改落实到位;三是检查污染减排责任企业污染防治设施运行情况,督促落实减排措施;四是深入开展整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动，加强对污染行业环境隐患排查工作，切实解决群众反映强烈的环境问题;五是以“6.5”世界环境日为契机,面向全社会开展环境安全咨询活动,解答群众在环境安全方面的问题;六是积极调查处理污染纠纷，该局设有专人负责信访工作处理各类投诉，接到举报立即组织人员进行查证处理,保证了污染纠纷及时得到调解处理，化解了矛盾，有效制止了群体性上访事件发生，确保了2011年我县环境安全。
洛浦县环保局
建筑生产经理履职报告范文第5篇
户口所在：禅城区国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
培训 认证：未参加身高：173 cm
诚信徽章：未申请体重：63 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：首席技术执行官CTO/首席信息官CIO：厂长、生产总监工作年限：17职称：高级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：面议希望工作地区：佛山,中山,广州
工作经历
广东省南海明珠影音公司起止年月：1996-01-15 ～ 2007-10-26公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：生产部经理
工作描述：初入职时接受的港式的管理 培训 。
1997年3月任生产部经理职务，负责公司的技术、生产管理，包括精密注塑、电子、自动化技术、物料、质量及相关项目等的管理工作。
项目经验：新建厂房无尘车间及其动力系统、水冷系统、中央空调系统等规划与施工管理，生产规划、管理。辅助设备设计及设备改造及三菱PLC编程。离职原因：
梧州金宇电机有限公司起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01
公司性质：国有企业所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：设计
工作描述：在产品开发处从事电气技术方面的设计，直接设计了《汽车仪表总成》，《永磁汽车发电机电气组件》，《液位控制及安全装置》。
离职原因：国企转制
教育背景
毕业院校：学院学院
最高学历：本科获得学位: 毕业日期：1993-07-01
专 业 一：工业电气自动化专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2002-04-012003-10-01南海北大青鸟软件工程--
语言能力
外语： 英语良好粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
技术：自动化控制
管理：企业管理运营
个人自我评价
勤奋、创新的精神，务实的意识及开阔的思维，良好的职业道德，为企业创造最大的经济效益，是本人从业的基本原则。
拥有良好的专业知识是我应有的才能。多年的不懈努力和历练、进修学习，使我精通管理之道。并且有着自己独特的见解：传统或现代的管理模式是企业行为活动的风向标，而针对企业行为活动的作业研究与工业研究、对企业的物流、资金流和信息流集中进行高效
率的管理才是企业管理活动的精华所在。其能够对企业最深层问题进行分析研究并为企业活动提供切实可行的解决方案，使企业更富有创造力。
追求企业总体素质、产出效率、通过产品和企业文化支付企业的社会责任，是我从业的准则。
我的个人名言：德才兼备的人是精品;有德无才的人是次品;无德无才的人是废品;而有才无德的人是毒品。
现在我概要地说一些我的管理思想：通常分为人和物料。
人：现在很多国内的企业，可以说是绝大部分把管人看得很重。把企业管理看成对人的管理，那是一种管理歧途。但是在国内企业这是普遍的现象。无可否认，人是企业最关键与最具有不定性的因素，这种因素最根本的原因是各个人的素养参差不齐。有了知识、文化，并不代表人的素质就会高。为什么很多有知识、文化的人素质低下呢?人格的升华是素养的提升机。人格的升华才是一种素养的最终归宿，其支配着人的行为。因此，企业的产出效能、良好文化等代表了企业的总体素质，总体素质的具体体现者除了支付企业的社会责任——产品之外，就是企业员工。如何培养企业员工的素养、打造企业团队整体性、塑造企业良性的文化，那才是对人管理的一种归宿，这是由“人性化”到“理性化”的过程。这过程的实施就是企业对员工职业化的 培训 。这部分的内容我是以以下几个主题进行的：认识竞争、认识企业需求与个人需求、个人职业定位及职业生命周期、认识浪费、5S(有的说是6S)及精益生产方式、现代企业管理思想、企业文化等。
计划及物料的控制(PMC)：企业的物料流动是以信息流为基础，比喻订单、库存、出货等，同时伴随着资金的投入。这部分对企业的资金占用率、流转率、产品市场竞争力有着极其重要的作用。我以前所在的公司属于订单式的生产方式，订单间的切换特别频繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
订单 ->主生产计划及质量需求->物料清单->库存及采购、物料的IQC->生产能力评估->APS(高级计划与排程)->投放物料和生产车间、作业的质量控制、现场管理。
这部分还包括生产能力关键中心的能力评估、规划作业 流程 (IE)、人员配置等。规划好了，能有效控制企业的流转资金、在制品及半成品的数量、生产作业的同步性等。在此暂不多述说。
对了，我简单介绍一下我自己：忠诚!做事情喜欢系统性实用性去考虑问题，思维属于具有创造性的发散性思维，人际关系越简单越好，特别爱好体育(跑步、健身、打篮球)，我充满活力。
劳驾您在百忙之中抽时间看我的资料!