项目工程财务总结范文第1篇
摘要：随着我国社会经济取得了飞速的发展，由此也极大带动了电力产业的繁荣进程。电网建设项目工程质量控制的对象技术复杂、资金密集，工程质量的优劣直接关系到电网系统能否安全可靠的实现输送电力的基本功能，直接关系的电力生产的安全运行，直接影响到电网企业的投资回收和利润实现。如何做好电网建设项目工程质量控制和管理，是一项必须研究和解决的重要问题。本文主要分析了电网建设项目工程质量控制和管理工作质量的主要影响因素，并探讨了应该要如何做好电网建设项目工程质量控制和管理的工作，以供参考。
关键词：电网建设项目；工程质量控制；管理
1有关电网建设项目工程质量控制和管理的概述
随着社会经济的不断发展，电力行业的发展也极为迅速，电网的不断拓建、改建、新建等，都是电力企业发展的重要项目。为了保证电网供电的可靠性、安全性，在电网建设的过程中，会对其项目工程的质量进行控制和管理，电网项目工程具有投资大、周期长、涉及面广、连锁性强等特点，如果某环节出现了质量问题，不仅会对该环节的电网质量带来影响，甚至会对下游电网的质量产生一定的影响，而且会涉及到后期的休整或返工等，不仅耽误了电网工程的正常工期，还造成了资源的浪费，甚至在试运行的过程中会产生人员伤亡事件。而电网建设项目工程的质量控制和管理主要就是对电网项目工程质量的一种保障措施，主要核心工作就是检验和监督工程的质量，这将直接关乎到电网工程是否能够按期安全的投入到生产运营中以及发挥应有的作用。
2电网建设项目工程质量控制和管理工作质量的主要影响因素
鉴于电力工程某一工序施工质量出现问题时，在很大程度上可能导致电力项目建设工期的延长，而且造成工程资源利用率的大幅度下降，甚至有可能在投入运行的环节中出现人员伤害情况的后果。所以，一定要慎重完成好电力工程建设的每一道工序。电力工程整个建设阶段可能发生的问题重点表现在如下几个方面。
2.1初步设计环节考虑不够全面
在开始建造电力网络工程之前，均必须设计出对应的项目施工方案，如此方可切实保障电力网络工程施工的顺利展开。然而，就现实电力网络工程前期的设计环节而言，有相当一部分设计内容表述的不够完整，时常出现在工程建设的作业环节中频繁地进行方案调整情况，不但阻碍了电网项目的顺利实施，还造成了严重的工程材料损失，极大地损害了电力工程建设的产品质量。
2.2电网建设项目工程施工过程中的控制和管理不到位
电网项目工程施工具有工作量较大、工作涉及面广、人员复杂等特点，也为电网项目工程施工过程中的控制和管理工作带来一定的难度，这也是如今电网建设过程中施工质量无法保障的主要因素。
2.3项目竣工验收环节包含一定的缺陷
电力网络工程完工审核验收是工程建设最末尾一个阶段，也为相当重要的一项工作，事关电力项目可否顺利实现交付使用并给本电力公司赢得一定的收益。针对当今时期电力工程建设竣工后的验收环节而言，因为电力工程建设施工作业的每个工序连贯性很强，如果验收环节发现某一个工序存在问题的情况，其必然要牵扯到下一段工序，由此给电力工程竣工验收过程造成相当的难度。
3探讨如何做好电网建设项目工程质量控制和管理的工作
3.1初步设计阶段质量控制
阶段性成果为初步设计文件及概算，此阶段是明确质量管理主线的关键时期，在本阶段要明确工程的质量管理目标（即本工程的质量要达到何种水平）及相应的具体措施，同时尽量完成站址、线路的建设场地清理费用赔偿的谈判，确保工程后续实施的可控性并为工程质量管理做出指导。
3.2加强电网项目工程施工阶段的质量控制
电网项目施工环节，需要结合设计方案进行，每个施工细节都要严格按照预先设计的要求进行，当然，在电网工程施工过程中，可能因为临时事件的发生，会造成施工计划的临时更改，而在这个过程中，必须要与设计部门、施工部门、管理部门等相关部门做好相互的沟通，确保方案更改后的顺利施工。另外，由于电网工程施工环节较多，为了提高电网项目建设的质量，必须要加强电网项目工程施工阶段的质量控制。首先，要保证施工现场的监理、业主、承包商等负责人之间的相互沟通，并结合工程的质量标准，认真做好电网工程建设施工的每一个施工环节的质量；其次，施工阶段要综合考虑电网工程的质量、工期、安全及造价等多方面因素，不能過于单纯的考虑一方面却忽略了其他方面的因素，否则将会对电网工程造成永久性的缺陷，后期的维护会消耗更多的人力、物力以及财力。例如，某市一项电网项目工程施工，负责人员为了压缩工期的时间，把混凝土的养护环节缩短，没能按照规范标准对混凝土进行养护，造成工程投入使用后混凝土结构出现质量问题，致使该电网工程至今返修数次，产生的资金远远超过初建时的资金，而且还给工程带来了永久性的缺陷，不利于电网的正常运行。因此，在电网建设项目工程施工的过程中，必须做好工程的质量控制和管理工作。
3.3验收阶段质量控制。
工程质量验收包括两个重要方面：一个是中间验收（即过程验收）；另一个是整体竣工验收，两者相辅相成。在工程初步设计、施工图设计阶段要明确项目质量控制的风险点（即容易发生缺陷的施工点），每个点都要进行阶段性的过程验收，特别是隐蔽工程必须经过监理及业主的验收确认后才能覆盖，避免把缺陷带到下一个环节甚至成为整个工程的遗留缺陷；整体竣工验收作为工程投入运行前的最后一道关口，一定要认真地检查各项阶段性验收确认文件，如有必要可重新检查，同时对整个工程的整体试车严格把关，记录问题、及时消缺，决不让工程带着缺陷投产。
4结语
总之，电网项目工程的建设是电力企业发展的关键业务之一，同时也是保障人们用电安全、可靠的关键，因此，必须做好电网项目工程的质量控制和管理的工作。通过文章对电网建设项目工程质量控制和管理的分析，主要对当今影响电网项目工程质量控制与管理的因素进行剖析，同时也提出了改进对策，希望通过文章的分析，对保障电网建设项目工程的质量能起到一定的帮助。
参考文献：
[1]吴小军.浅谈电网建设项目的造价财务控制[J].科技创业月刊，2013（09）.
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[4]皮江红，张体强.电网建设项目社会稳定风险因素分析与控制[J].能源与节能，2015，（11）：39-40.
（作者单位：安徽省电力有限公司五河县供电公司）
项目工程财务总结范文第2篇
【摘 要】本文首先分析了施工企业工程项目财务风险管理的必要性，进而分析了施工企业工程项目财务风险的因素构成，最后提出了施工企业工程项目财务风险管理的主要措施。
【关键词】施工企业；工程项目；财务风险
施工企业以工程项目为主要业务来源，工程项目既是施工企业的收入来源，也是施工企业成本管控的重点。施工企业应认识到防范财务风险的重要性，结合工程项目财务风险的形成因素，建立工程项目财务风险管理的长效机制，实现施工企业持续发展。
一、施工企业工程项目财务风险管理的必要性分析
1.有利于适应宏观经济环境
改革开放之后的30余年来，我国经济经历了高速增长的阶段，国家基础设施建设取得了领先世界的业绩表现。2012年以来，我国经济逐步由高速增长进入中速增长，经济结构面临调整的严峻挑战，人口红利亦逐步消失。同时，基础设施建设产能相对过剩，工程项目相对减少，使得以工程项目为主要收入来源的施工企业面临越来越严峻的市场环境。加强财务风险管理，可以帮助施工企业有较为充足的资金，以适应日益严峻的宏观经济环境。
2.有利于提高企业竞争实力
施工企业的竞争实力来自于较高的工程施工质量和较低的建设成本要求。工程质量的提升中，材料质量的提升是主要因素，然而人口红利的消失，使得材料成本逐步提升，这给施工企业带来相对较大的压力，加之人工成本的上扬。施工企业面临的质优价廉的客户需求，越来越难以得到满足，需要施工企业不断加强工程项目管理，通过财务风险管理，如将工程成本管控作为控制财务风险的主要方向，保障企业能够持久生存，以获得时间优势，进而逐步建立自身的竞争优势，在洗牌期中获得重生。
3.有利于提高营运管理效率
施工企业的工程项目管理中，财务风险管理帮助企业获得较强的资金优势。营运资金管理是施工企业财务风险管理的重要内容。一方面，通过材料采购的应付款政策，获得资金占用收益；另一方面，通过尽快收回工程施工收入，减缓施工企业的资金压力，以加快资金周转，获得更高的收益。加强财务风险管理，施工企业需不断提高营运管理效率，逐步加强上下游产业链的研究与分析，在产业链中建立自身优势，进而取得工程项目竞争中的优势，形成横向与纵向的双向优势互补。
二、施工企业工程项目财务风险管理中存在的主要问题
1.对市场竞争形势认识不充分，财务风险管控意识不强
一是施工企业对市场风险认识不足，有的施工企业认为市场空间依然广阔，没有对财务风险进行提前预判，使得财务风险逐步积聚。二是施工企业面对市场严峻的环境时，单纯认为是市场出了问题，项目绝对数量减少了，而没有分析出这其中存在的主要问题，更没有看到财务风险管理应该发挥的作用。三是施工企业工程项目的财务人员对风险管控的意识不足，没有认识到财务风险管控可以带来的企业良好发展前景，最终错失良机。
2.财务风险管理碎片化，未形成系统的风险管控体系
一是施工企业只是在口头上强调工程项目要加强财务风险管理，而没有具体形成相应措施，使得施工企业财务风险管理有名无实。二是施工企业工程项目财务风险管理只是进行了融资管理，拓宽了融资渠道，认为这就是财务风险管理，使得财务风险管理的范畴缩小。三是施工企业工程项目财务风险管理没有贯穿到工程项目的全周期管理，相应的收付款政策没有形成制度规定，人为因素影响较大，使得财务管理失调。
3.主观能动性相对较弱，没有发挥全员的创新能力
一是财务人员专业素质较弱，满足于算数记账，没有发挥财务管理的职能，使得工程项目的财务风险管理缺失。二是業务人员与财务人员沟通较少，在对上下游市场的分析方面较为片面，没有形成完善的分析体系，使得工程项目形成的分析不足，营运资金管理缺失。三是缺乏对国家宏观政策的掌握与跟进，施工企业应抓紧培养专业团队，将眼光转向国际，提前培育国际市场人才，加强财务风险的国际化管理。
4.工程成本管控相对薄弱
一是工程成本管理粗放，只要在中标金额内，即想花就花，没有建立施工单位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基础薄弱。二是工程成本细化不足，没有将其与施工工艺进行结合，使得工程成本管理论证不足，往往难以发现成本控制的有效措施。三是工程成本费用缺乏全周期管理，缺乏修订完善机制建设，使得成本费用惯性增长，增加了工程单位财务风险。
三、施工企业工程项目财务风险管理的主要措施
1.全面提高风险意识，建立风险管控机制
一是全面分析施工企业面临的宏观形势，充分认识到施工企业当前面临的严峻竞争环境。二是明确工程项目财务风险管理防范的范畴，将资金融资、项目选择、成本核算、投标价格拟定、采购政策制定、收入回收政策等事项纳入施工企业财务风险管理范畴。三是提高全员对财务风险的认识水平，将财务风险作为施工企业加强工程项目管理的重中之重，培养全员风险管控意识。
2.加强工程全周期管理，增强风险防范能力
一是加强施工企业融资管理，拓宽融资渠道，将银行贷款、票据融资、应收账款保理、债券融资、股权融资等融资方式统筹考虑，加强施工企业对未来预判，提前筹划储备授信规模。二是加强工程项目从投标到采购、到施工、到收款的全周期财务风险管控体系建设，将财务角色在风险管控中的作用充分发挥出来。三是分别不同区域的实际情况，建立较为全面的企业财务风险管控体系，特别加强工程成本与费用管控，建立成本费用管控制度，实施精细化核算和全周期管理，在成本管控方面取得竞争优势。
3.提高财务人员综合素质，增强人本管理效果
一是不断提升财务人员的综合素质，实施财务人员专业培训，增强财务人员财务风险管理能力水平。二是建立施工企业以财务为核心的沟通机制，将财务思想贯穿到企业全员，同时将企业其他部门信息传递至财务人员，以增强信息互动。三是加强国外财务风险管理能力储备，将外汇、汇率等财务风险影响因素涉及的知识，提前做好储备，以不断强化企业竞争实力，实现持续发展。
项目工程财务总结范文第3篇
1、认真编制记账凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证事项一致准确无误。
2、保管各项目备用金请款卡片，及时清帐。按照个人进行其他往来结算的明细核算，根据记帐凭证逐笔序时登记，专款专项专账处理(项目人员备用金请款、冲销明细表、)。经常核对余额，了解往来帐户变动情况，确保准确无误。定期个人对帐，并出具对帐报告，年终抄列清单。及时提醒和催促相关部门和个人对备用金进行清账。
3、管理采购、分包业务的(支付临时劳务)、供应商、往来款项清算的帐目;按照单位进行采购、分包、供应商往来结算的明细核算，经常核对余额，了解往来帐户变动情况，确保准确无误，提醒和催促相关部门和人员对往来帐进行报销清账。定期与往来单位对帐，并出具对帐报告，年终进行帐龄分析。
4、管理建立销售业务的结算及往来款项清算的手续。 按照单位进行销售往来结算的明细核算。经常核对余额，了解往来帐户变动。配合相关部门进行收款工作。定期与往来单位对帐，并出具对帐报告，年终进行帐龄分析。
5、办理外地纳税业务。
6、办理各项目成本统计、分类、汇总、分析表。将项目成本如实反映报与公司领导。
项目工程财务总结范文第4篇
摘 要：财务管理模式的规范化是现代施工企业适应外部发展环境、构建战略性发展方案的核心内容。结合现代施工企业经营管理的特点，从其财务管理模式的规范化特征着手，分析企业如何从人才培养、财务管理制度的制定、财务管理制度的执行、财务信息化平台管理四个方面加强财务管理的规范化建设。
关键词：现代施工企业;财务管理;规范化
知识经济的发展、科学技术的进步以及电子商务的运用在逐渐改变着施工企业的生存环境，冲击着其财务管理模式。现代施工企业生产的流动性、产品形式的多样性、施工技术以及施工环境的复杂性、施工机械化程度的密集性等特征都给其财务管理提出了更高的要求。从过去的手工做账到后来的会计电算化阶段，再到现在的核算型会计管理信息化系统阶段，如何结合施工企业的上述经营特征将财务管理模式纳入规范化的运行机制下，一直是实务工作中所不断研究的问题。
一、现代施工企业财务管理模式的基本特征
财务管理模式的基本特征是其发展的内在规律，现代施工企业财务管理模式的规范化只有遵循内在规律的发展来研究才能够更加科学化和可行化。
（一）财务管理理念与施工企业的发展战略契合度更高
解读中建、中铁、中铁建、中交等这些大型施工企业的财务管理理念可以发现：这些企业注重人本化的理财观念，强调财务管理人才队伍对企业实现战略性目标的重要性，增加了对财务人才培养的成本投入，注重对财务人员大局意识的培养，而不仅仅将财务人员置于账务处理、成本核算等位置。比如，对于某项施工工程，现代施工企业财务管理理念下，不仅要求财务管理人员做好工程账务处理、工程预算与成本管理等工作，还要求财务人员能够根据整个工程情况进行财务决策、税务决策，与上下游客户就财务事项进行磋商等。也就是说，现代施工企业的财务管理理念更加偏向于“人的管理与培养”，将财务管理人才的培养作为实现企业战略目标的重要手段，摒弃了以往保守的财务管理理念。
（二）拥有动态化的财务管理
施工企业工程地域分布较广、工程形式多样化，技术复杂性程度也各有不一，企业处于各种动态的财务风险过程当中。因此，这就要求施工企业的财务管理工作也处于动态化的过程中，即要求财务管理模式内在的包含动态化的特征。首先，体现在财务预算与财务预测的动态化管理中。即要求施工企业在承接某项工程时要对该工程的规模、成本、施工进度等进行及时的预测，并进行合理的预算。其次，体现在对单个工程项目或者企业整个运转状况的财务分析、财务决策的动态化管理中。现代施工企业财务管理模式要求企业随时掌握分散在各个地区的工程项目的施工进度、成本费用状况、资金拨付情况、资金运用情况以及负债情况等等，通过这些工程项目的动态化财务信息来支撑其财务分析以及财务决策。
（三）财务管理模式所包含的内容更多
过去，施工企业的财务管理工作通常集中于财务会计，侧重于对工程项目的会计核算以及报表分析等。现在，施工企业的财务管理工作则包含了更多的内容，更加偏向于管理会计的应用。不再是单纯的对工程项目会计信息的记录与分析，而是站在整个工程项目的高度，结合项目所处的地理环境、施工技术的复杂程度、机械化工作程度等因素综合考虑企业的财务状况。不仅仅涉及到单个项目的预算管理、成本控制、权益分配以及投融资测算，还涉及到项目于项目之间的资金调度、资金使用率、利润分配、责任考核等管理工作。可以看出，无论是其财务会计还是管理会计，现代施工企业下的财务管理模式所包含的内容都更加的丰富和科学，更加有利于施工企业应对信息不对称所带来的各种财务风险。
（四）具有更加超前的视野
对于施工企业来说，工程项目并不是事先可以安排好的，而是要看其发展区域以及客户规模。因此，现代施工企业的财务管理模式为了适应这一特点，就具有了更加超前的视野，以便于实现多项工程项目财务的交叉管理。财务人员参与到企业整个经营项目的全过程控制当中，需要站在职业的敏感性角度，在项目承接前根据项目性质、项目施工地理位置、项目施工难度、项目投入建设后的预期收益等来分析该施工项目给企业带来的经济利益、分析客户是否能够按期支付工程款等;并且要结合企业承接相似工程的一系列财务数据预测该项目的财务风险、资金需求情况等，确保施工企业各个项目能够在稳定的财务环境中顺利进行。
二、加强现代施工企业财务管理模式的规范化运行
（一）财务管理队伍建设的规范化
现代施工企业财务管理理念要求企业要注重财务管理队伍建设，实现“人本化”的财务管理模式。那么，这就需要施工企业在传统培养模式的基础之上，不断创新财务管理队伍的建设，培养具有战略性思维的财务管理队伍。以中建集团为例，其在财务管理模式更新的过程中，强调要采取一系列创新性地规范化措施构建一支优秀的财务管理队伍，为规范化的财务管理模式建设打好扎实的人才基础。该施工企业创新性地提出要培养“业务、财务联系人”的培养理念，培养既懂财务又懂工程建设、经济分析等知识的复合型人才。以员工意愿、业务能力等因素为主要选拔标准，结合工程项目的需要对财务人员的工程项目知识、业务人员的财务知识予以培训。在企业其他已有培养模式的基础上，形成一套系统的、不断更新的规范化人才培养制度，为施工企业的各项目财务管理队伍培养提供方向性的指引。同时，对于财务管理队伍的内部人员比例以及人才任用等也要有一个整体上的规范化制度，留住人才，使施工企业财务管理队伍充分发挥作用、取长补短。
（二）财务管理制度制定的规范化
现代施工企业下的财务管理模式所包含的内容较多，并且处于动态化的变化过程中，因此要对财务管理制度予以规范化的制定，否则将会影响施工项目或者整个施工企业财务管理工作的顺利开展。首先，要将财务管理制度形成文件。即要将预算管理、内部控制制度、成本控制、会计核算基本规范等财务管理工作流程形成文件，给各个施工项目的财务管理工作形成指引。同时，由于施工项目之间的不同，允许财务人员根据施工项目的具体情况对这些规范性文件予以调整，避免文件规定的僵硬化。结合具体实务经验来看，有关施工企业的政策规范性文件较多，企业在制定财务管理制度时要避免与这些规定发生冲突。其次，财务管理制度的制定要逐渐实现精细化。以某项房屋建筑工程为例，它有着不同于铁路建设、公路建设等工程的特点，那么施工企业在承接该项工程时，就需要在企业整体财务管理框架下予以调整，并尽可能地将每一项财务管理工作予以细化，进而规范化。
（三）财务管理制度执行的规范化
财务管理模式规范化的真正实现，除了要做足上述工作外，还要结合财务管理的基本特征，对财务管理制度的执行予以规范化。施工企业财务管理制度的执行需要有一系列的措施予以监督，否则制度将流于形式。目前，很多施工企业都通过项目的内部控制来加强项目财务管理制度的执行力度，但这只是一个监督过程，真正地落实到位依旧需要依靠企业的财务管理绩效考评制度。施工企业可以按照总分的思路，即按照企业整体与施工项目的思路从绩效考评指标、考评流程以及奖惩机制三个方面予以规范化。对于绩效考评指标的设定，可以参考中建、中铁等这些大型施工企业的模式，从财务基础工作管理能力、财务风险管理能力、财务分析以及决策能力、财务信息化管理能力四个方面予以具体化的设定。在考评流程方面，将一些常用的问卷调查、员工评价以及指标权重等绩效考评方法予以规范化，并针对性的运用于每个项目工程中。同时，对奖惩机制进行科学的设置，建立项目经理负责制，提高财务管理制度执行的力度。
（四）财务信息化管理的规范化
要想同时满足现代施工企业财务管理模式的基本特征，企业应当不断完善财务管理的信息化平台，实现信息化平台的规范化运用。对于施工企业来说，要规范财务信息的录入、调取等流程，严格执行相关审批制度。尤其要注意规范信息系统的使用权限问题，避免出现施工项目财务数据的更改、删除等，给施工项目带来严重的影响。此外，对于信息化系统的安全防范也要予以规范。比如，定期对信息系统进行安全维护;根据施工企业业务类型的更新不断调整信息系统的应用功能;对信息系统进行及时审计与维护等。
三、规范化的财务管理为施工企业打开更广阔的发展空间
规范化的财务管理模式不仅能够保障现代施工企业财务管理各项工作的顺利进行，还可以为施工企业创造健康的财务环境。施工企业需要结合当下财务管理模式的基本特征，从人才培养、财务制度的制定与执行、信息化管理四方面不断构建适应企业发展的、规范化的财务管理模式，助推企业寻求更为广阔的发展空间，创造更好的经济效益，所以，今后一定要下大力气努力抓好施工企业的财务规范化管理建设。
项目工程财务总结范文第5篇
【摘要】财务集中管控是企业开展资源整合、科学配置集团企业资源的重要举措，财务集中管控的最终目标是保证企业长期战略目标的顺利实施，规避集团经营风险，进而提高资本经营质量。本文对施工集团实施财务集中管控的实践意义作为切入点，在具体分析其存在的问题后，进而提出解决措施，希望为施工集团提供借鉴意义。
【关健词】施工企业；财务集中管理；管控模式
一、财务管控内涵及模式
（一）财务管控的内涵
集团企业财务管控模式是依据集团企业组织形式的变化而日益丰富的，并由此产生了不同的集团企业财务管理模式。集团企业的财务管控内涵主要是明确集团下属各子公司的财务权利、责任和义务，是以分配集团和下属子公司之间的决策权和经营权等权限为主，最终目标是科学配置企业财务管理权限。本文研究的对象主要是财务管控权利分配和模式，主要研究内容是集团对子公司财务方面的权利下放问题，换句话说，也就是财务权利的集中和分散問题。
（二）集团企业财务管控模式
集团企业管理的核心内容是集权和分权模式的选择，不应该盲目照搬，应该依据企业经营现状做出决策。集团企业选择何种财务集中管控模式受股权、集团长期发展、集团和下属公司股权关系等多方面因素影响。企业在进行财务集中管控的过程中，可按照施工企业的长期发展战略选择科学的财务管控模式，施工企业选择财务集中管控模式的基础主要依据以下几方面：
第一，信息成本和代理成本。施工企业在选择财务管控模式时必须考虑集权和分权因素，但是施工企业倘若完全实施集权化管控模式必然增加信息成本，倘若完全实施分权化财务管控模式又必然加大企业的代理成本，这时便需要施工企业在二者之间选取平衡点。
第二，施工集团以及下属部门之间的联动程度。从经济效益角度而言，施工企业为了维护核心利益，施工集团对控股子公司采用集中管控模式更加合适，对参股公司采用分权管理模式更为合适。
第三，施工集团发展战略。施工企业选择财务管控模式是基于企业发展战略，企业在不同的阶段需选择不同的财务管控模式。以成熟期施工企业为例，集团总部需严格把控融资权利，成长期施工企业为了扩大市场份额，采取分权式财务管控更为恰当，衰退期施工企业采用紧缩式财务管控更为科学。
二、施工集团实施财务集中管控的积极影响
（一）保证施工集团长期发展战略的落实
财务管理作为施工集团落实长期发展战略的重要手段，已经逐步渗透至企业发展的各个环节，施工集团实施财务集中管控不仅可向管理者如实体现各子公司的经营状况和盈利能力，还可切实将财务指标以任务的形式约束各子公司的资金活动。财务集中管控体系具备一定的自我完善功能，不仅加强对资金事后管理的完善措施，而且涵盖事前、事中控制，也更加符合我国财务集中管理原则，对于应对复杂的市场环境也愈加科学。
例如，施工企业各子公司众多，其所负责的项目多种多样，施工集团实施财务集中管控后，可将长期战略发展目标进行细化，并下放至各子公司，甚至细化到部门，进而影响各个业务部门的经营目标和施工活动。尤其是我国实施“营改增”政策后，施工集团若想实现自身转型升级，就务必实施财务集中管控模式，进而实现整体战略目标。
（二）稳定施工集团现金流
施工集团的各项经营对象都是以项目建设为基础，而施工项目的工期较长、资金投入规模较大，施工集团的经营现状也要求集团更需重视资金管理工作，规避施工集团由于现金管理不当造成的企业资金周转困难的问题。财务集中管控是施工集团把控经营活动的重要手段，施工集团可通过设置投融资计划进而保证该企业资金的科学运用，最大限度降低施工集团的成本，增强施工集团抵抗市场风险和财务风险的能力。
（三）逐步推进施工企业财务统一化、标准化建设
随着施工企业经营规模的不断扩大，施工企业的管理人员和企业组织结构也随之增多，施工企业日常的经营活动也将面临会计核算同质化等处境。施工企业建立财务集中管控体系可统一财务平台建设、统一标准，逐步推进财务流程建设，尽可能减少浪费资源的现象。通过对现有业务流程的不断优化，从而实现流程优化制度。尽管施工集团下属部门较多，但是部门通过不同业务类型的划分，可按不同类型业务细化至不同的财务管理制度，并且对各业务流程进行规范。
三、施工集团实施财务集中管控存在的问题
（一）施工集团财务管控难度较大
施工集团若想建立健全财务管控机制，就需整合现有资源，施工集团不仅需对资本进行科学分类，还需在分类基础上对其实施科学配置。但是在目前施工集团经营环境中，多半是以单独核算为主，集团虽然具备资本分配权利，但是各子公司施工项目中的资金需求较大，集团很难具体协调每个子公司的资金需求，这时子公司便会按照需求进行融资，进而加大了施工集团的整体经营成本。与此同时，施工集团整合资源时，由于固定资产属于不同工程项目部门，因此施工集团企业很难对各部门的存货进行分配调动，进而导致集团对不同施工材料需要不断采购，导致后期企业存货的堆积。最后，由于施工集团企业建设工期较长，其应收账款金额较大，部分子公司和项目施工部门将催收应收账款的工作交于集团总部负责，但是集团并未具体参与建设环节，因此导致应收账款回收难度加大，应收账款金额形成“滚雪球”趋势，导致施工集团无形中流失资产。
（二）财务集中管控缺少部门之间的配合
施工集团的财务集中管控虽然以财务部门为主，但是还需采购部、工程部、项目部、物资管理部以及各分公司之间的配合，但是就我国目前施工集团财务管控现状而言，其财务管控现状建设多半是以构建资金集中管理中心为主，主要负责施工集团和各子公司的资金流转情况，虽然做到了资金的集中管理，但是财务管控和项目建设工程的融合度不高，也未达到最初通过资金管理生产活动的目的，换句话说，施工集团仅仅实现了资金的集中管理，对各部门的决策和投资尚未起到指导意义。
（三）施工集团尚未实施财务共享导致财务管控难以落实
随着施工集团业务的不断开展，与之相应的庞大机构需要更为精细化的人员分工和阶层管理，施工集团管理职能的细化要求更多财务管理人员，施工集团的下属企业众多，并且各分公司都配备了财务管理部门，导致财务人员过多，增加了施工集团成本，很难保证施工集团在同行竞争中保持优势。与此同时，施工集团传统的财务管理模式在一定程度上制约了财务共享服务模式的发展，进而导致各部门财务信息沟通不畅，财务管控体制难以落实。财务人员传统工作内容集中在会计核算方面，其工作理念不利于全新的财务共享服务中心模式推进，阻碍了财務共享中心的顺利开展。
四、施工企业集团完善财务集中管控的措施
（一）完善财务集中管控的管理架构
1.以子公司作为切入点，施工集团通过管控其施工项目和投融资金额，进而实现财务集中管控制度的落实。与此同时，施工集团还可加强对子公司的财务管理力度，由于施工企业具备一定的资金调剂权，所以施工集团可适当增强其财权，积极发挥施工集团财务部门的作用，扩宽子公司的内部融资渠道。
2.施工集团可将盈余资金进行投资，通过优化施工企业投资模式进而实现资金利益的最大化，提高施工集团的整体竞争力，实现利益最大化。
（二）实施全面预算管理机制
施工企业实施全面预算管理机制有助于实现财务集中管控，施工集团通过完善全面预算管理，促进各子公司以及各部门构建有效的内部控制体系，进而实现财务集中管控。
施工集团可设立相应的预算管理部门，预算管理执行部门等。按照施工企业不同部门的管理特点，逐级展开工作，建立健全全面预算管理机制，以此确保执行力度的最大化，调动各部门和子公司人员的积极性，提高施工集团的全面预算能力，帮助该集团切实提高财务集中管控能力。
值得注意的是，施工集团在制定预算管理时，务必注意预算管理的管理弹性，预算管理虽然具备一定的权威性，但是由于施工集团的特殊性，在制定预算管理体系时，可依据各项目部门的特点，赋予其一定的弹性空间。
（三）构建财务共享服务模式，提高财务集中管控信息化水平
施工集团在应用财务共享中心模式的过程中，施工集团应该提高对于信息技术的重视，增强各部门和各子公司对财务共享服务模式的重视程度，要求各部门积极开展技术创新，最大限度保证信息技术发挥积极。施工企业可利用高科技技术，加强对信息的收集和传递，在财务集中管控中凸显信息沟通的重要性。在施工集团的建筑团队中，应起到示范作用，不断向国内外先进的施工团队学习经验，提高信息分享的高效性，搭建施工集团的内部信息平台，逐步实现办公自动化体系，以便于轻松应对施工项目的需要。将以往多等级的信息交流模式，改成立体化多层次的信息网络结构，加强各部门之间的交流，注重信息披露的真实性。
财务共享服务中心若想要提高工作效率，还需优化工作流程，根据不同的施工项目重新设计业务流程，保证施工企业财务管控工作的顺利开展，为财务共享中心的财务集中管控模式奠定坚实的基础。
五、结束语
施工企业制定科学的财务集中管控制度，可保证施工集团的持续健康发展。施工集团在落实财务集中管控过程中，由于财务管控难度较大、缺少部门之间的配合和信息化建设较为落后等问题，令集团对子公司的财务管控力不从心。施工集团可从构建财务共享平台、完善管理架构和落实全面预算管理机制入手，促进财务管控目标的顺利实现。
主要参考文献：
[1]姜淼.施工企业集团财务集中管控研究[J].现代经济信息，2018（05）：254.
[2]郑海虹.大型施工企业EPC项目财务集中管控研究[J].纳税，2017（05）：69-70.