公司生产计划范文第1篇
一、2018年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司董事会对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2018年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理增效益。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级骨干、员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2018年的经营目标
2018年，公司的核心经营目标是：
销售收入60000万元，税后利润6000万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
三、主要经营策略 一)市场策略
要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2018年确定为“市场拓展年”，投入巨大资金开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施：
1.全公司必须以市场为导向，以销售为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
1 2.销售部必须整合各项资源，在2018年，采取一切措施，集中精力做好客户和国内经销商的开发、签约工作。
3.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户，大力发展偶合器渠道经销商，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
4，制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。
(二)产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略是：在确保品质的基础上，在研发、采购和售后上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：
1：加强研发队伍建设，加大研发资金投入，加大新产品研发力度。
2：更新、改造生产设施设备，保持产能逐步提高。 3：拓展多元化的采购渠道，进一步降低产品成本。
(三)品牌与招商策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过十余年的经营，“东方化工”已经成为行业内具有一定影响力的优势企业，在市场上具有良好的信誉度。因此，2018年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，集中力量向市场推广“红东方”品牌。为此，相应措施如下：应以“红东方”为主打品牌，以展会、
2 经销商年会等手段，大力开展渠道建设活动。
四、实现目标的保障措施
(一)生产资源保障
1.原材料价格波动大，要做到原材料的价格监控和储备。 近来，公司采购的主要原材料价格波动较大，对公司产品利润产生了较大影响，采购部门要密切监控原材料市场价格变化趋势，分析评估价格走向，及时向公司领导提出原材料的请购备料计划。
2.生产要成为销售的坚强后盾，必须始终围绕公司经营计划开展，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。加强生产组织的优化，通过生产与销售及仓库有效的紧密衔接，使销售与生产的流程顺畅。
3.按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为销售一线准时提供合格产品。提高质量意识，生产部每天早会着重强调生产质量意识，质量是靠做的，不是靠检的，这是我们经常提到的一句话。对新员工实行质检全程监督，不允许不合格品出现。对于质量问题做到“凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。
4.生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成
3 本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低。
5.提高员工安全意识。加强设备监管，定期做好计量、压力容器等特种设备的检验、巡查。越是在生产任务重的情况下，越要加强安全教育和安全监督。每天向员工灌输安全生产理念。公司近年来未发生大的人身伤害事故，今后要加强操作规程的培训，提高员工的安全意识。
(二)人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障各部门的人才储备，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部门2018年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1.加快人才引进：以《2018年人力资源计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保各部门用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划，将储备人才全部引进到位。
2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和渠道经销商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。
4.建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起
4 工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
(三)综合管理保障
市场竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施;公司将2018年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。
1.由安环部主导，集合内外资源，在2018 年，公司建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
2.管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。
3.按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
(四)财务资源保障
2018年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部必须从下列几个方面加大监测和监控力度：
1.主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。
5 2.健全财务监测体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系。
(五)组织管理保障
1.由总经理负责，与经营团队签定《经营目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。
2.由各部门负责，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《管理目标责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《管理目标责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。
3.由财务经理负责，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。
4.由安环部负责，以总经理为授权方，与各部门签定《安全生产责任书》，明确安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保重大事故控制为零。
5.由营销副总负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。
(六)技术、质量管理保障
1，严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系。 2，配合销售做好与用户的技术交流工作，设计最佳方案，达到双方满意的效果。及时地为客户提供各类技术支持工作。配合售后服务做好售后的技术支持工作。根据销售部的市场调研，积极做好生产过程技术指导、售后质量问题的分析与判定。
6 3，加强对质检人员的管理与指导，建立并不断完善产品的检查质量要求。经常在车间查看各车间的质量情况，对发现的问题要及时找到有关人员纠正解决。
4，建立月度技术质量座谈例会制度，开展专题质量讨论会，征求各单位意见，改进工作方法，提高管理和服务水平。
如每月初组织召开质量专题会议，对上月发生的质量问题：从原材料、投料、生产、检验、包装、售后服务发现的质量问题进行通报、总结，对出现的质量问题进行分析，采取预防措施，防止类似的质量问题再次发生。
五、总体要求
公司高层清醒地认识到：2018年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
(一)更新观念，创新管理
公司认为，要达成2018年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、瞻前顾后”的思想观念，以宏观的立场，树立“大浪淘沙、不进则退”的危机意识和“公司发展，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，使公司经营向现代高效企业不断靠拢。
(二)切实负责，重在行动
行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。
公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。
(三)业绩优先，奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。
利润是2018年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
总之，公司希望并要求：所有红东方从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效东方，实现业绩大增”
公司生产计划范文第2篇
一、 总则 钢结构有限公司
为保障公司的正常生产秩序，提高质量，提高生产效率，降低生产成本确保安全生产、文明生产。特制定本制度
二、 管理内容
1、 热爱公司、热爱本职工作，服从公司各项规章制度、操作规范。
2、 车间生产人员每日提前10分钟上岗，不得出现迟到、旷工、早退的不良现象。否则将对迟到、早退者处以50元/次的罚款。特殊情况，可电话请假，但每月电话请假的次数不能超过2次。
3、 严禁恶意旷工，有事报部门负责人及厂长签字请假后方可离厂。对于恶意旷工人员每出现一次对当事人处以100元/日的罚款。不足一日按一日计算。
4、 为保证广大职工的人身安全，严禁酒后上岗，对于违反者处以500元/次的罚款，一月出现2次以上(含2次)酒后上岗者。公司将予以辞退。
5、 车间生产管理人员根据公司项目计划安排车间生产，编制次日生产计划，提前准备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。编制各工位派工单;生产过程中积极落实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，并报
告厂长。保证计划的顺利完成;每日下班前落实计划完成情况，在各工位派工单上签字确认。
6、 各工序要严格执行每日的生产计划，不得出现怠工、窝工现象，有问题及时反映。对于无故不完成计划者扣除当日工资，由车间主任负责协调解决，保证车间日计划的顺利实施。
7、 车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。对于因违章操作造成的质量事故、设备事故将按造成损失的不同程度给予20——200元的罚款，情况严重、情节恶劣的将给予严惩。
8、 生产部门领用物资，生产管理人员必须严格控制或按定额使用。严禁浪费，焊条、焊丝、钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换新制度。
9、 生产部门在生产过程中要合理组织、合理存放，保证车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐。发现安全隐患要立即消除，无法解决的及时上报。
10、公司职工要做到着装整齐、文明。男性不得留披肩发、染头发等怪异发型。树立公司良好形象。
11、车间管理及值班人员要坚守工作岗位，不得无故脱岗，确保公司财产的安全。有事遵守请假制度。
青岛钢结构有限公司
公司生产计划范文第3篇
(测试)
编制:xxx
二〇 〇年六月 八日
第一部分 演练情况简介
演练时间:2012 年 6 月 30 日 演练地点:一楼会议室 演练主持:安保部副经理 xxx 演练控制:xxx 主持人: 1.介绍参加本次演练的人员组成及观摩演练的公司领导. 2.宣布会场纪律. 3.请公司领导讲话. 4.请演练控制人介绍演练基本情况. 演练控制人: [字幕加解说]
基本情况介绍:为了提高公司生产安全事故应急管理水平,强化应急人员实施事故 预警,应急响应,指挥与协调和现场处置的能力.根据中船重工集团公司 关于开展应急演练周活动的要求以及股份公司 《关于组织开展 2010 年"全 国安全生产月"活动的通知》的安排,公司生产安全事故应急指挥部办公 室与技改基建部共同组织本次演练活动.
一、演练目的
1.检验厂房工程建设, 房屋建筑重大事故专项应急预案及相 关各部门现场处置方案的适宜性,查找,进而完善各
级应急预案中存在的问题,提高应急预案的实用性和可操作性;提高相关人 员应对突发事件的应对能力,以及对应急预案的熟练程度. 2.磨合机制,强化公司不同部门和人员之间的协调与配合. 3.普及应急管理知识,各有关部门通过参加或观摩演练,强 化应急管理意识和提高应急管理能力. [动画加旁白]
二、演练类型
国务院《突发事件应急演练指南》和即将颁布的国家标准《安全生产应急演练指南》规定,演练类型可分为下列类型. 按内容分类:综合演练和专项演练 按形式分类:桌面演练和现场演练
按目的分类:检验性演练,研究性演练和示范性演练 今天组织的演练类型为:
[字幕旁白]
三、响应级别
本次演练设定为Ⅲ级应急响应.即:需要两个或多个部门 响应的紧急情况, 由公司生产安全事故应急指挥部下设
的专项应 急指挥组组织开展应急救援工作,实施应急响应. 简单介绍《xx 股份有限公司生产安全事故综合应急预案》中关于响应分级的规定. 5.1 响应分级
xx股份有限公司针对事故危害程度,影响范围和单位控制事态的能力,将事故分为四级应急响应,分级负责. 5.1.1 Ⅰ级应急响应 适用于较大事故及以上级别的事故,由国家,省或市应急管理机构统一指挥,xx股份有限公司生产安全事故应急指挥部配合政府应急管理机构开展应急救援工
5.1.2 Ⅱ级应急响应 适用于发生一般事故,且必须利用股份公司所有相关部门及一切资源的紧急情况,由股份公司生产安全事故应急指挥部总指挥,副总指挥组织开展应急救援工作, 进行处置. 5.1.3 Ⅲ级应急响应适用于一般事故, 需要两个或多个部门响应的紧急情况,由公司生产安全事故应 急指挥部下设的专项应急指挥组(未启动专项预案的由事故部门领导)组织开展应急 救援工作,进行处置. 5.1.4 Ⅳ级应急响应适用一般事故, 用一个部门正常可以利用的资源即可处理的紧急情况,由发生事 故的部门领导组织开展应急救援工作,进行处置.
四、预案选择
本次演练预案为股份公司生产安全事故应急预案体系中的 专项应急预案之一《厂房工程建设,房屋建筑重大事故应急预案》 . 演练过程中涉及到技改基建部,xxx 分公司,人力资源部, 安技环保部及其他多个职能管理部门的现场处置方案. [字幕动画加旁白加背景音乐]
五,假设目标事故
假设目标事故:xxx 分公司 xx 车间厂房南侧墙体及部分屋 架发生坍塌
[屏幕显示] 厂区平面示意图,标注事故现场位置. [字幕旁白]
六、情景事件设置
为了使本次演练贴近实战, 达到预定目的. 根据国务院《突 发事件应急演练指南》和即将颁布的国标《安全生产应急演练指 南》的要求,演练策划人员在本次演练中设置了 5个情景事件, 22个问答题,71 个回答要点.涉及事故预警,事故应急,应急 终结三个阶段.
七、演练方式
本次演练采用会议室影像投影和问答方式进行,由演练控制人员根据情景事件提出问题,分别请主要参演单位的人员回答. 演练过程中公司领导,演练主持人可随机提问.为了便
于公司领导对演练过程的评判和演练评价人员记录 演练过程以及观摩人员的学习,投影屏幕将显示情景事件,提问及答题要点.
八、答题方式
答题人根据情景事件和控制人员所提的问题面对观众口头回答. 回答过程中可出示有关图表或文件,一般情况下由部门主管回答问题,较复杂的问题可进行简短协商后回答.
九、答题效果评价
答题人所答问题和有关说明将由演练记录人员进行记录并判断是否有效. 所答问题符合投影屏幕显示的"答题要点"或有关预案的规定时,评判为有效. 投影屏幕显示的"答题要点"只作为评判回答是否有效的参考依据,回答范围超出"答题要点"时,如果该措施对事故应急有效,则判为措施有效; [动画加旁白]
十、演练筹备及演练参与人员 演练策划:安技环保部、技改基建部 演练主持:xxx 导演脚本:xxx 演练控制:xxx
演练记录:xxx,xxx,xxx 演练方案:xxx,xxx 场景策划:xxx,xxx,xxx 演练行动人员: 公司办公室,技改基建部,安技环保部,人力资源部,设 备动力部,xxx 分
公司演练观摩人员: 公司领导,各部门领导及安全员
第二部分 演练
主持人宣布: [屏幕显示配音动画] xxx 分公司 xx 车间厂房局部垮塌事故应急预案桌面演练现 在开始. 演练控制人: [字幕加旁白]
情景事件一: 2010 年 6 月某日 10 时,xxx 分公司 xx 车间工人发现 47# 电路南侧厂房墙面出现倾斜走向的裂缝并逐渐扩展, 墙面混凝土层脱落,混凝土柱与屋架的结合处出现表层混凝土崩裂现象.随即向 xx 车间领导报警. [必要时字幕旁白加解说介绍事故原因]
由于硫酸腐蚀地基导致地基土中含硫酸根离子浓度很大,致使基础 腐蚀严重,基础断面缩小,基础内配筋中性化.当局部基础不能承载上部 传递的负荷时,柱子与基础脱离, 柱子断裂倒塌同时导致屋架与屋面板倒 塌,从而拉倒与柱子连接的部分墙体.
[字幕加旁白] 请 xxx 分公司领导回答问题: 1.分公司领导接到报告后怎样进行信息报告? 2.目前情况下分公司怎样进行现场处置? [xxx 分公司总经理面对观众回答问题,同时屏幕显示动画]
[字幕加旁白] 请安技环保部领导回答问题: 3.安技环保部作为公司生产安全事故应急指挥部办公室, 在 接到 xxx 分公司的报告后应当怎样进行信息报告? [安技环保部经理面对观众回答问题,同时屏幕显示动画]
回答要点: 1.安技环保部接警后立即向技改基建部通报现场险情,请技改基建 部派出建筑工程技术人员会同安环部人员立即到现场勘察险情. 2.向公司应急总指挥报告现场险情及信息通报情况,待现场勘察结 束后续报并请求指示. [字幕加旁白] 情景事件二: 2010 年 6 月某日 10 时 05 分,现场勘察人员分别向技改基 建部和安技环保部报告 47#电路南端,厂房第 4—5 轴混凝土柱 与屋架的结合处表层混凝土出现大片崩裂, 南墙出现"八"字形 裂缝,裂缝宽度约为 1.5 厘米.险情发展趋势尚不明显. 安技环保部经理向应急总指挥报告现场勘察结果后,总指 挥指示: 派人严密监控 xx 厂房结构变形速度, 并立即进入预警状态. (速通知技改基建部立即制定抢修方案,此情况略)
[字幕加旁白] 请安技环保部领导回答问题: 4.安技环保部接到总指挥的指示后向谁传递进入预警状态 的信息? 5.提出什么具体要求? [安技环保部经理面对观众回答问题,同时屏幕显示动画]
回答要点: 1.安技环保部立即向应急指挥组等有关部门简要介绍险情现状并传 达总指挥的预警指令. 2.要求: ①所有应急人员备妥应急物资在原工作岗位待命,各部门应急电话 保持畅通. ②技改基建部,安环部,xxx 分公司派人 24 小时监控
现场险情变化 状况,每一小时报告一次险情状态. ③xxx 分公司严格控制进入 xx 厂房及相邻工序的人数,做好随时停 产撤离的准备. [字幕加旁白] 请 xxx 分公司领导回答问题: 6.xxx 分公司进入预警状态后的具体行动措施是什么? [xxx 分公司总经理面对观众回答问题,同时屏幕显示动画] 车间及相邻部门示意图(略) 回答要点: 1.立即通知 xx 车间以及相邻部门的人员进入预警状态; 2.尽力减少进入 xx 车间及相邻部门的人数; 进入人员穿戴防砸护品; 3.检查各疏散通道,保持畅通; 4.迁移危险区内非必要的物资. 5.指定专人现场监护. 6.应急人员电话并保持畅通. [字幕加旁白] 请技改基建部经理回答问题: 7.技改基建部进入预警状态后的具体行动是什么? [技改基建部经理面对观众回答问题,同时屏幕显示] 回答要点:技改基建部作为现场指挥和防护救援组组长
应当: 1.备齐应急工具:铁锹 20 把,镐 5 把,大锤 4 把,冲击钻 1 台. 2.组织外部救援机械吊车,铲车和内部叉车等车辆随时启用. 3.通知职工医院备妥外伤急救器械和药品,随时启用. 4.备齐救援人员使用的防护用具. 5.应急人员电话保持畅通. [字幕加旁白] 请人力资源部回答问题: 8.人力资源部进入预警状态后的具体行动是什么? [技改基建部经理面对观众回答问题,同时屏幕显示] 回答要点: 人力资源部作为警戒疏散组和灭火行动组组长应当: 1.委派警力在 xx 厂房附近马路巡逻,劝导装卸货物的车辆尽量缩短 车辆在马路上的停放时间. 2.调配警力待命,向志愿消防队员传达预警指令. 3.检验 xx 厂房及附近场所的灭火器材,保持完好. 4.备齐救援人员使用的防护用具. 5.应急人员电话保持畅通. [字幕加旁白] 请安技环保部经理回答问题:9.安技环保部进入预警状
态后的具体行动是什么? [安技环保部经理面对观众回答问题,同时屏幕显示] 回答要点: 安技环保部作为应急指挥部办公室和现场安全监护组,现场信息联络组长应当: 1.委派人员配合技改部,xxx 分公司实施现场监控, 并对现场人员进 行安全监护. 2.确认具有应急职责人员的手机号码正确无误. 3.监督各部门妥善实施了预警措施. 4.成立以工程技术人员为主的应急专家组,商定预案未尽事宜的处置办法. 5.保持向总指挥和有关部门每小时续报险情发展状况. 6.应急人员电话保持畅通. [字幕加旁白]
请设备动力部经理回答问题: 10.设备动力部进入预警状态后的具体行动是什么? [设备动力部经理面对观众回答问题,同时屏幕显示] 回答要点: 1.通知运行技术员,总配电室,空压站进入预警状态随时关停输往 xxx 分公司 xx 车间的能源供应. 2.通知污水处理站做好接纳大流量,高浓度含铅酸废水的准备工作. 3.确认消防管路水压保持在 0.175MPa .
4.监督 xxx 分公司迁移事故危险区内的闲置设备. 5.应急人员电话保持畅通. [字幕加旁白] 请公司办公室主任回答问题: 11.公司办公室进入预警状态的具体行动是什么? [公司办公室领导面对观众回答问题,同时屏幕显示] 回答要点: 1.由通讯管理人员通知中高层管理人员进入事故预警状态,手持电 话保持畅通. 2.确认中高层管理人员手机号码无误,如有变化立即通知应急指挥部办公室. 3.小车班事故应急值班司机在岗待命. 4.应急人员电话保持畅通. [字幕加旁白] 情景事件三: 2010 年 6 月某日 14 时 28 分,现场监控人员报告:南墙出 现的"八"字形裂缝出现横向扩展,墙体出现凸鼓倾斜;47#电 路南端厂房第 4—5 轴混凝土柱与屋架的结合处出现裂缝,宽度 约为 2 厘米.险情发展较快. 生产安全事故应急指挥部办公室主任(安技环保部经理) 向应急总指挥报告上述险情后,总指挥指示:立即启动《厂房工程建设,房屋建筑重大事故应急预案》 .安技环保部经理随即向 各部门传达了立即进入应急状态的行动指令.
[字幕加旁白] 请 xxx 分公司领导回答问题: 12.xxx 分公司进入应急状态后的具体行动是什么? 13.正常工况情况下,xx 车间,生板车间,配酸站,西楼办 公室共有多少人应疏散避险? 14.上述部门的人员沿何路线疏散,集结地点在何处? [xxx 分公司领导面对观众回答问题,同时屏幕显示动画] 厂区平面示意图,车间周边状况示意图(略) 回答要点: 1.立即组织 xx 车间及周边工序所有人员撤离现场,撤离前尽可能关 闭动力能源; 2.撤离人员集中到总配电室西侧或叉车队院内集合,车间主任和工 段长负责清点人数.人数未点清前撤离人员不能随意离开集中位置; 3.马路口设人指引人员撤离. [字幕加旁白]
请安技环保部经理回答问题:15.安技环保部进入应急状态后的具体行动是什么? [安技环保部经理面对观众回答问题,同时屏幕显示] 回答要点: 安技环保部在应急状态时承担指挥部办公室,现场安全监护和现场 信息联络组长的职责,应当: 1.立即召集现场联络人员(技改部 1 人,保卫干警 1
人,安技员 1 人)赴现场,保持现场信息快速传递. 2.实施现场监控,对现场所有人员进行安全监督. 3.检查确认警戒位置,现场指挥组位置是否安全. 4.检查确认现场有无危险物质泄露并提出处置意见. 5.召集应急专家组人员在现场指挥组所处位置集结. 6.坚持向总指挥和有关部门续报应急状况. [字幕加旁白]
请人力资源部回答问题: 16.人力资源部进入应急状态后的具体行动是什么? [人力资源部领导面对观众回答问题,同时屏幕显示动画] 厂区平面示意图,车间周边状况示意图(略) 回答要点: 人力资源部作为警戒疏散组和灭火行动组组长应当: 1.委派警力在 xx 厂房附近马路值班, 督促装卸货物的车辆立即离开. 2.在北马路西端和中端,西马路与中马路的交叉口,中马路中段设置 4 条警戒线. 3.协助 xxx 分公司人员组织疏散. 4.如有火灾预兆时备好消防器材待用. 5.门卫阻止无关人员和车辆进入,保持大门畅通. [字幕加旁白]
请技改基建部经理回答问题:
17.技改基建部在此情况下应实施哪些应急行动? 18.现场指挥位置设在何处? [技改基建部领导面对观众回答问题,同时屏幕显示动画] 厂区平面示意图,车间周边状况示意图(略) 回答要点: 技改基建部作为现场指挥和防护救援组组长应当: 1.在距离事故现场的安全地点设置现场指挥组位置,并向总指挥办公室报告指挥位置的具体地点. 2.立即进入指挥状态,迅速掌握现场最新险情并报告. 3.调动抢险和医疗人员,应急机械,应急工具急赴事故现场,待险情稳定后开展救援行动. 4.救援人员穿戴好防护用具待命. [字幕加旁白]
情景事件四: 2010 年 6 月某日 14 时 38 分,现场监控人员报告:47#电路南端厂房墙体坍塌,第 4—5 轴柱之间的屋架坍塌;未发现人员被困,也未发现人员伤亡;未坍塌的其它建筑构件基本处于稳定状态. [字幕加旁白]
请技改基建部经理回答问题: 19.技改基建部在此情况下应实施哪些应急行动? [技改基建部领导面对观众回答问题,同时屏幕显示]
回答要点: 技改基建部作为现场指挥和防护救援组组长应当: 1.指派建筑工程室技术人员在保证安全的前提下对事故现场未坍塌 的建筑物进行勘察,查明是否仍有继续坍塌的风险. 2.指派防火员,安技员,环保员查明有无继发火灾事故和污染事故 的风险. 3.指派现场联络人员与设备动力部联络,确认供向事故场所的动能 源均已关闭. 4.将上述结果及时向指挥部办公室报告. [字幕加旁白]
经过各级,各部门应急组织的通力合作,事故现场基本得 到了控制,应急救援工作接近尾声……. 情景事件五: 经现场指挥组查明,xx 厂房已无近期继续坍塌的可能,总 指挥即将下达应急结束的指令. [字幕加旁白]
请 xxx 分公司领导回答问题: 20.应急行动终结前应向指挥部办公室提供哪些信息? [xxx 分公司领导面对观众回答问题,同时屏幕显示] 提供下列信息: 1.事故现场及附近区域人员共 XX 人已经全部转移到安全位置;
2.疏散过程中有无伤害事故发生; [字幕加旁白] 请人力资源部领导回答问题: 21.应急行动终结前应向指挥部办公室提供哪些信息? [人力资源部领导面对观众回答问题,同时屏幕显示] 提供下列信息: 1.事故现场及附近区域已经封闭; 2.经确认,事故现场人员已经疏散完毕. [字幕加旁白] 请安技环保部领导回答问题: 22.应急行动终结前应向指挥部办公室提供哪些信息? [安技环保部领导面对观众回答问题,同时屏幕显示] 提供下列信息: 1.事故现场事故中产生的有毒有害物质已全部处理完毕; 2.xx 槽泄漏的硫酸全部进入污水站处置. 3.撤离现场的人员已经妥善安置. 4.事故现场已由人力资源部封闭保护. [字幕动画加旁白]
生产安全事故应急办公室主任(安技环保部经理) ,应急行 动现场指挥(技改基建部经理)向应急总指挥报告上述信息后, 总指挥下令: xxx 分公司 xx 车间厂房南侧墙体及部分屋架发生坍塌事故 应急行动结束. [字幕动画加旁白加背景音乐]
休息十分钟. 请记录人员整理演练记录,稍后进行演练评价与总结.
第三部分 演练评价
主持人: [字幕动画加旁白]
现在进行,演练评价. 请安环部经理报告演练记录汇总结果. 请观摩人员发表意见或建议. [字幕加旁白] 请:副总经理 xxx 对本次演练进行点评并对不足项提出整改要求. [字幕加旁白] 请:总经理总结发言
[字幕动画加旁白加背景音乐]
xxxx 股份有限公司
厂房工程建设,房屋建筑重大事故
应急预案桌面演练
圆满结束
[字幕动画加旁白加背景音乐]
感谢公司领导对本次演练工作的指导与支持,感谢各部门 人员的参与,感谢演练策划筹备工作人员的努力.公司首次生产安全事故专项预案大型桌面演练取得了圆满成功.
公司生产计划范文第4篇
公司年度经营计划书
一、2014年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2014年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2014年的经营目标
(一)核心经营目标
2014年，公司的核心经营目标是：
年度销售实现营业额1亿，冲刺目标1.2亿，增长率20%，保底销售收入1亿，年度税后利润4000万元，增长率43.8%，税后利润率35.8%，资产回年率8%，保底利润3000万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分
销售目标细分表(计算单位：万元/人民币)
上述销售目标的分解，按《2014年度销售目标分解表》执行(附件)。
三、主要经营策略
(一)市场策略
要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2014年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施：
1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。
2.销售部必须整合各项资源，在2014年上半年，采取一切措施，集中精力做好省代客户和加盟商的开发、签约工作。
3.省代市场的主攻方向是外阜市场则是主要的***********地方量占总量的57%，并以“发展****客户，继续开拓******市场”为目标市场策略。
4.加盟市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道加盟商(计划30家，力争50家)，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
(二)产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2014年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：
1.省代销售应调整主打产品，从专业产品向精致单产品过渡，以做精致单产品******为主。
2.加盟市场的产品策略按产品系列推进：
1)针对直营产品，应“加强开发、推陈出新、完善细节”，为满足
二、三级市场，适度扩充整体系列产品。
2)针对产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品。
3.生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
(三)品牌与招商策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近十八年的经营，“璐琪服装”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力;在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，2014年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用省代、专卖店、直销、展会、网络等通路，集中力量向国内市场推广“璐琪、盈珂服装”品牌。为此，相应措施如下：
1.璐琪省代销售部应以“璐琪服装”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以省代和经销商为目标大力开展招商活动。
2.盈珂销售部应在国内市场主推“盈珂服装”品牌，采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，
面向直营和意向客户展开强力招商活动。
四、实现目标的保障措施
(一)生产资源保障
1.公司新增投资5000万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额1亿，冲刺目标1.2亿元和各项营销策略的实现。
2.生产部作为二线部门，理应成为销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
3.按时交付合格产品，始终是生产管理的不容臵疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。
4.生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的面辅材料成本控制在45%以内。
(二)人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障
一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源部2014年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1.加快人才引进：以《2014年人力配臵标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保
一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2014年5月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。
2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质。
3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。
4.建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由副总经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2014年2月1日起，总经理对公司经营团队实施考核;至迟于2014年4月1日起，各部门对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
(三)综合管理保障
市场竞争特别是服装贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施;公司将2014年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。
1.由副总经理主导，集合内外资源，自2014年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。
2.按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
(四)财务资源保障
2014年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部必须从下列四个方面加大监测和监控力度：
1.逐步下放费用审批：在2013年已经下放部分权限的基础上，财务部按“编制责任人”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务部门副总(经理)，以便形成权责对等机制;财务部在费用流向的合理性等方面加强监测。
2.主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。
3.整合多个专卖店资源：由财务部主导，对专卖店等资源的工商、银行、税务资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。
4.健全财务监测体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。
(五)组织管理保障
1.由董事长(总经理)负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任部门的目标、责任和相应的权利。
2.由各责任部门副总(经理)负责，2014年2月15日前，对各项目标进行层层分解，并与各级主管签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级主管的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源部，实施归口管理。
3.由财务经理负责，2014年2月15日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。
4.由副总经理负责，2014年2月15日前，以董事长(总经理)为授权方，与各责任部门副总(经理)签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
5.由营销经理负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。
五、总体要求
公司高层清醒地认识到：2014年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
(一)更新观念，创新管理
公司认为，要达成2014年的经营目标，首先要更新观念，各级主管和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单
评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。
(二)切实负责，重在行动
行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。
(三)业绩优先，奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。利润是2014年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
总之，公司希望并要求：所有璐琪从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效璐琪，实现业绩翻番”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献!
下列文件是本计划书的相关文件或附件：
1、 组织结构;
2、 岗位职责;
3、 人力配臵：
①2014年财务预算计划：财务部
②2014年度人工成本预算计划：财务部
4、2014年计划：③年度税后利润分配计划：人力资源部、财务部
④2014年目标经营责任书(经营团队)：营销中心
⑤2014年度销售目标分解表：销售部
⑥2014年度绩效考核管理办法：销售部、财务部、人力资源部
公司生产计划范文第5篇
燃气公司年终总结及计划范文(一)
一、加强领导，强化“育人工程”的计划性和可操作性 首先，对开展“育人工程”的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署，认真组织全体职工学习了总公司深入实施“育人工程”的文件精神，使全体职工充分意识到：开展“育人工程”是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程。
第二，对“育人工程”的具体实施做到措施到位。为使“育人工程”开展的扎实有效，大队领导班子进行了认真的筹划和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了认真的研究，制定了大队“育人工程”实施方案。成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把“育人工程”落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终考核的重要指标。 第三，对“育人工程”的深入开展做到落实到位。大队采取集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对职工从五个方面进行培训教育。
一是提高职工整体素质，在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素质教育。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素质。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培养复合型人才。 在培训中主要着眼于“整体提高”，并坚持“特色鲜明”做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力量，从而使稽查队伍结构更科学、更合理，进一步增强稽查队伍的战斗力。
二、开展“育人工程”，与实际工作做到“三结合”
(一)注意做到“育人工程”与“阳光稽查”相结合。 在开展“育人工程”工作中，对全体稽查队员进行“阳光稽查”各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹;二是组织职工学习“阳光稽查”各项工作制度，包括：执法办案规定、“十条禁令”、办事公开化制度、限时办结制度、执法服务承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们认真贯彻执行，为广大燃气用户提供热情优质服务，把燃气用户满意与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质服务之中，由“单纯执法型”向“执法服务型”的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查工作和企业发展的良性互动。 通过上述培训，职工在稽查业务方面与服务意识方面已有了长足的进步。如在经营收费大检查工作中，稽查人员注重发挥稽查“以查促管”的作用，在对非民用户的普查过程中，发现用户在正确使用燃气设施方面存在的问题做到及时讲解和纠正，力争做到检查一户、规范一户。正是由于稽查人员一丝不苟，尽职尽责的工作态度，才发现并及时排除了省军区铅印室食堂内一次重大泄漏险情，避免了一起严重的煤气爆炸事故的发生。当险情排除后，铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种认真负责、一丝不苟的敬业精神，并送给稽查大队一面写着“真情所见、 排忧解难”八个大字的锦旗。 稽查人员在对道里安静二胡同9号红梅幼儿园进行检查时，排除了一起严重的煤气泄漏事故，确保了园内近50名师生的生命安全。该负责人对稽查人员过硬的维修本领、高度的责任心和良好的服务态度给予了赞扬。
(二)“育人工程”与提高稽查业务素质相结合。 大队针对提高职工稽查业务素质制定了详尽的培训安排。一是，聘请有行政执法办案经验的专业人士，开办行政执法专业知识培训班。首先，我们对全体稽查队员进行了行政执法专业知识、预审与笔录技巧的培训，此次培训我们聘请了哈尔滨市建委、哈尔滨市公安局刑侦支队、道里区法院行政厅的领导为我们讲课，对全体队员开展标准办案、严格执法、廉洁办案的教育培训。随后我们结合案例着重对《黑龙江省燃气管道管理条例》、《哈尔滨市管道燃气管理办法》等法规法条加强学习，增强队员们的法律意识，使其在办案中能够严格按法规执法办案。培训后的考核，我们一改以往简单答卷方式，而是采取了模拟办案、填写卷宗文书的方式进行考核，真正达到理论学习与实际工作的有机结合。此次考核全员通过，其中优秀者15人，占考核比例的20%以上。
燃气公司年终总结及计划范文(二)
各位领导、各位同仁：
大家好!我现在就我公司某至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。 我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。
牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：
一、健全两个体系、实现一个目标 安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。
安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。
为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。
我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实 安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。
燃气公司年终总结及计划范文(三)
已悄然过去，回顾这一年的工作经历，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和同事的照顾关怀，工作能力得到了较大的进步，积累了更加丰富的工作经验。以下将今年工作的主要情况向在座的领导和同事做以下汇报，请领导和同事们多多指正。
一、思想进步情况
在科学技术不断改革创新的今天，只有与时俱进，才能适应发展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习实践科学发展观;在工作之余抽出时间，关心时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识不断丰富，管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪守法作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范要求自己，工作兢兢业业，乐于奉献;关心同事，为人正派，办事公道，凡是要求遵守的规章制度，我自觉遵守;凡是我职责范围内的工作，我积极参与。
二、主要工作成绩
采气工程日常的工作，以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保护液不合格等情况，深入分析并提出措施建议，使套管压力得到有效控制。对普光气田气井套管进行监测，共安排套管取样285次，实际完成套管取样247井次，实际完成取样计划的87%，为解决气井套管异常问题提供了可靠的依据。为避免套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用，共对10口井进行了环空保护液的加注施工，有效改善了套管异常情况，取得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象，对普光1井进行了泄压及压力恢复实验，证实技套压力来源于技套内部本身，油套压力来源于陆相层位渗漏，风险在可靠范围内。针对p102-3井筒堵塞造成不能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和连续油管施工，使p102-3井恢复正常生产。参与对p303-3井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，是否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层是否出现脱落(气泡)等异常腐蚀情况，以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造，实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传输查看，并达到数据自动记录并保存在中控室的服务器上。对p104-1井下压力计出现两次数据异常情况进行维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得普光分公司qc成果三等奖一次。
三、存在的不足
在工作中，我也还存在很多不足，首先是工作经验仍很欠缺，工作上很多时候考虑不够周全，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误一些重要工作的开展时机，为此还需要虚心向领导和同事认真学习和借鉴经验。
二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不能够及时跟进、解决，导致工作滞后。
三是综合协调能力较差，在与领导和同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，在协调各同事配合的时候没能做好沟通，很多时候把握不住沟通的重点，导致在与其他同事配合上存在漏洞。
四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作，还需要加强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显不足，有待进一步提高，往后还需要加强工作基础知识和专业技术知识学习。
四、工作目标
普光气田开发进入新的篇章。在这一年里，作为采气工程技术员，切须加强井况问题分析研究及采气工程难题攻关，加强新技术的引进，及时解决井况问题，为气井安全、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个“三高”气田，是个出成果、创新技术的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一项。针对自身不足，还需要努力学习和全面提高综合素质，加快自身成长，力求成为普光气田一名优秀的技术员。
燃气公司年终总结及计划范文(四)
某燃气有限公司自从1989年成立，实现安全运行17年。17年来，巨能燃气在“团结、负责、学习、创新”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。