采购管理总流程范文第1篇
二、 主持人宣读比赛规则
三、 第一轮比赛：(共4分钟)
第一环节：定题演讲(2分钟)
20名选手围绕规定题目：“When Socrates Meets Confucius” 进行演讲;
第二环节：复述故事(2分钟)
选手随机抽取PPT上任一道题目进行比赛，1分钟准备时间，1分钟复述故事。
第一轮比赛后，将会有8名选手晋级第二轮比赛并角逐
一、二等奖，淘汰的12名选手获得三等奖。
四、 第一轮比赛结束，亲友团为选手们加油打气
五、 主持人宣布进入第二轮比赛名单
六、 进入第二轮比赛：(共3分钟)
第一环节：即兴演讲(2分钟) 8名晋级选手在PPT上随机选择任一道题目， 1分钟浏览题目，1分钟围绕话题进行演讲。
第二环节：评委提问(1分钟)
评委针对选手即兴演讲的内容提问，每名选手回答问题的时间必须控制在1分钟之内。
七、 第二轮比赛结束，评委老师对整场的比赛进行点评
八、 主持人宣读
一、
二、三等奖获奖名单，邀请评委、嘉宾颁奖
采购管理总流程范文第2篇
项目管理(Management) +
设计(Engineering) +
采购(Procurement) +
施工管理(Construction) +
技术服务(Service) EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合同总价和建设工期固定。城市轨道机电系统建设工程具有EPC建设模式的典型特征，国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设，并取得了积极的经济和社会效益。
EPC工程总承包，与传统的建设模式相比具有如下的优点：
·有利于整体解决方案的优化，节省投资
·优化管理，避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象
·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制
·合理交叉、动态连续、缩短建设周期
·减少业主的接口和协调的工作，降低了项目的建设风险
·有利于国产化工作，以及相关的后续备品备件、售后服务等工作
·业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更简单
·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准备上来
EPC工程总承包建设模式，对总承包商的综合能力有多方的要求，主要体现下以下四个方面：
·技术整合能力
·市场资源整合
·管理整合能力
·风险承受能力
所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。为处理好周边关系，总承包商和业主一起，多次到现场协调，并及时向当地政府汇报，消除阻扰施工的因素，使施工得以顺利进行。由于电力市场供需的变化，设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货;另一方面与业主进行协调，根据电力市场情况，及时向设备厂家注入设备款，保证工程设备到货及时。众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点，多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题，以达到作业面充分利用有限的场地和空间，合理使用有限资源，积极调动人的主观能动性，使工程建设始终处在紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态。
EPC总承包工程管理模式浅析
国际性的大型工程公司、工程管理公司、咨询公司，已经瞄准了中国这个巨大的市场。国内的建筑行业是否也应该在参与激烈竞争的同时，站立一旁，潜心审视这种形势下即将带给我们的冲击和变革。
国内目前工程项目管理模式的主流仍然是业主自行管理，例如万达集团在长沙、南昌等城市的沃尔玛大型超市项目，均由业主成立工程指挥部负责整个项目的实施和管理。但是，也已经有不少以EPC总承包管理模式出现的项目，尤其是中外合资的大型项目，如中海油与壳牌合作的南海石化项目，其中的几个总承包商大部分是EPC承包商。这种EPC的项目管理模式，有其显著的优点，同时也是国内大型建设集团与国际接轨的有效方式。
EPC总承包，英文全称为Engineering/Procurement/Construction Contractor，是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。其优势相当明显。
首先，它把E(设计)、P(采购)、C(施工)三者结合在一起，使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作，目标一致、行动一致。统一运作可以有效的解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工之间的中间环节，也可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾更加迅速和顺利的解决。总承包商实际上发挥整合和协调的作用，各部门相互配合，能够使工作效率显著提高。
其次从经济上说，造价的降低设计应起到至关重要的作用，从设计出发降低预算也是工程费用降低的根本途径。设计与施工顺利的配合可以起到让工程在质量和造价上取得双赢的效果，另外，设计与采购之间经常性的交流能够使项目部在市场的大环境中应变的更加自如，也能够避免采购中一些不必要的失误。
还有就是工程中业主的项目运作费用和承担的风险都降低了，而且业主、EPC承包商、监理或管理公司之间各方职能、责任、权利、义务界定分明，有利于工程的顺利进行。
可以看出，尽管EPC项目优势明显，但是它对我们的建筑企业即项目承包商的能力要求也是非常高的，它是企业项目管理能力、工程技术人才、融资能力的综合体现。
不论是何种形式的项目管理，其目的都是最大限度的保证工程的工期、造价和质量。对于EPC总承包项目，如何把EPC三者有效的结合起来，使其能够发挥相互配合推动项目的作用，是关键所在，同时，EPC承包商必然面对内部、外部的整合协调问题，怎么样处理好这些问题，都对整个项目的实施有着重要影响。下面我从三个方面谈一下自己对EPC项目管理的感受和想法。
一、项目的前期准备
对每一个项目而言，前期准备工作都需要有逢山开山，遇水搭桥的勇气和决心，对于EPC项目，这更是重中之重。
在合同谈判时，由于为EPC承包商在项目中承担的风险和责任更大了，就需要更加注意合同的各项条款，尤其是细节上的规定，如业主、监理和管理公司各方权责的明确，在遇到问题时各方的处理时限，给工程带来影响后带来损失的分担。
同时，在这个阶段里，项目部的磨合也显得尤为重要，各部门应形成完善的沟通机制。设计是EPC项目总承包商担负的责任和重大风险之一，但对一般的建设项目来说，设计部门有其特殊性，若是由设计单位牵头组织的项目，融合方面有明显优势。若由施工单位牵头的项目，必须在项目初期就在项目部内建立起休戚与共、目标一致的概念。从一些经验来看，仅仅建立设计部门和设有常驻代表是远远不够的，各专业的设计师都应该和项目紧密相连，能够融入到整个项目中来，与项目专业工程师、采购部门等有着不间断的沟通，使三者联合真正显示出优势来。
目标一致这个概念从项目开始就应该被贯彻下来，它是把E、P、C三者联系起来的纽带。我认为在非设计单位牵头组织项目的情况下，应与设计建立牢固的合同关系，设立奖金制度。
二、合同管理的重要性
合同是我们做项目的依据，也是保护我们利益的武器。曾经听过一句玩笑话：“要抱着打官司的心态订合同”，虽然有些夸张，但合同牵扯双方的利益，对各方的行为都产生约束力，我们怎么能不认真对待呢。
EPC项目牵扯面较广，合同管理部门无论是在对内对外的沟通中都应扮演重要角色。对外来说，合同部是对外沟通的桥梁，在这一点上，我认为合同部应该具备一定的张力，在合同框架下配合项目经理提出一些合理的要求，解决在工程进行过程中非技术性的矛盾，以保证工程在不同形势下仍能构正常顺利的运作。
索赔工作也很重要，直接牵动各方利益，这就要求合同管理部门对合同的熟悉程度又很高的水准，同时要求其对工程进展状况有一定的了解，与专业工程师和采购等各个部门的沟通都快速且顺畅。各分包单位，以及我们与其它承包商之间的工作界面，材料采购界面也应由合同部来明确，并及时的向各部门传达。项目部的其他工作人员也应该对合同有所了解，并主动配合合同部的工作。 合同管理部门逐渐在向着聚集精英人才的富于责任感和沟通能力的部门这个方向发展。
三、在EPC项目管理中体现张力
在EPC项目中，把几个部门用1+1的模式简单的叠加在一起是很难让项目部在运作过程中达到预期效果的;考虑到管理成本，大规模扩大项目管理队伍也并不可取，这就要求项目部里的每个部门，每一个人都具备一定的张力。张力的概念大家一定都很清楚，以水为例，在不溢出容器的前提下，它所体现出向外扩张凸出的力。整个管理团队也是一样，在权责明确的前提下，具备一定的沟通、协调能力，并以此为基础，相互配合，以使EPC项目管理达到整合、协调的效果。
总的来说，目标一致、权责分明、具备张力这三点我认为应在EPC项目管理团队中应贯彻始终，总承包商的整合、协调、沟通能力也被凸显了出来。如何更好的发挥EPC的优势，如何处理好内外部存在的问题，值得我们今后不断的总结研究。
采购管理总流程范文第3篇
1 新建流程绘图页。
(1) 启动Visio2007应用程序后, 点击[文件]—[新建]—[新建绘图]—建立“质量保证流程图”绘图页。
(2) 点击[文件]—[页面设置]—“A 4:210mm×297mm”—[打印机纸张]—“横向”, 按[确定]退出。
2 拖动模具中的流程形状到绘图页
(1) 点击“文件—新建—流程图—基本流程图”, 就会出现绘制流程图需要的各种形状。
(2) 通过“形状”模具窗口将流程图的“流程”、“判定”、“流程图形状”图形按照预先构思好的工作流程拖放到绘图页上。点击图形, 利用图形四周出现的4个绿色节点可随意调整图形大小, 如果要旋转图形的角度, 可将光标移到最上面的绿色圆点上, 此时光标变成旋转箭头, 拖动鼠标就可以旋转图形了。利用[工具栏]—[形状]—“对齐形状”、“分布形状”、“配置布局”, 调整好图形的位置。
3 给每个工作流程图形添加文字
(1) 鼠标双击图形后, 在图形的附近出现一个文本框, 选择合适的字体、字号输入文字即可。
(2) 如需要修改文字, 可双击图形重新输入。
(3) 如在图形周围的空白处写文字, 可利用工具栏上的“文本工具”按钮, 在绘图区需要写文字的位置单击鼠标便出现一个矩形文本框, 在文本框中输入文字即可。如图1。
4 流程图形间的连接
(1) 点击[工具栏]—[连接线工具]—向下箭头—[连接线工具]—鼠标指到图形边上, 按住ctrl+鼠标左键, 拖动便可画出一条垂直于长方形的直线, 并连接到下面菱形中间节点处, 释放鼠标, 这样一条垂直于两个图形之间的连接线就绘制好了。另外, 在绘制连接线时最好先绘制垂直方向的连接线, 这样比较容易与水平方向的直线整齐的连接。
(2) 在“连接线”上单击鼠标右键, 在出现的快捷菜单中还可以选择“连接线”格式, 有直角连接线、直线连接线和各种曲线连接线格式都可以用。在各个流程之间添加“连接线”成功后, 在“连接线”上双击鼠标, 就可以向“连接线”上添加文本。
(3) 使用新的自动连接功能, 点击[工具栏]—[自动连接]—自动连接有三种方法:一是通过将图形拖到绘图页上来连接图形, 就是将指针停留在绘图页的一个图形上, 图形旁显示蓝色箭头, 将另一个图形拖动到其中一个蓝色连接箭头上, Visio 2007为您自动连接、均匀分布并对齐这两个图形。二是在不拖动图形的情况下快速添加和连接图形, 就是在“形状”窗口中选择一个图形, 将指针停留绘图页中的图形上, 然后单击要连接到的图形旁的蓝色连接箭头。Visio 2007会为您自动连接、均匀分布和对齐图形。三是连接绘图页中已有的图形, 单击离要连接到的形状最近的一个形状上的蓝色连接箭头即可。
经过以上拖拽图形、添加文字、连接图形几个步骤, 一个完整的教学质量保证流程图就绘制好了 (如图2) 。
5 流程图的组合、保存、打印
(1) 为了便于对局部流程和整个流程执行操作, 需要对流程进行组合, 可用鼠标框选需要“组合”的部分, 点击右键, 再将鼠标点到菜单栏中的[形状], 在弹出的下一级菜单中选中“组合”, 或者按“shift+ctrl+G”就可以组合图形。
(2) 流程图的保存:点击—[工具栏]—[保存]—出现“保存”对话框, 选择文件保存位置、文件类型和文件名称后, 单击“保存”即可。
(3) Visio 2007系统也具有所见即所得的功能, 在打印之前先预览一下流程图的布局和效果, 如不尽如意, 可重设边界和修改图形, 直至满意为至。图形经过打印预览后, 即可点击[工具栏]—[文件]—[打印]。
6 结语
通过以上实例可以看出, 用VISIO软件绘制图形比其他的绘图方式, 要轻松、快速的多, 而且绘制的图形简洁清晰, 既美观又标准, 使得使用者达到事半功倍, 提高了工作效率。
摘要：Visio 2007是一款优秀的绘图软件。它的操作具有简便性和快捷性以及明显区别于其他同类软件的高效性, 使它成为真正实用的绘图工具。本文通过绘制学校教学质量保证流程图, 来充分体验Visio 2007软件的优越性和便捷性。
采购管理总流程范文第4篇
乙方人(乙方)：
为了明确双方的责任、权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，达成如下协议：
一、工程概况：
2
3、建设规模：建筑面积平米，框剪结构，地上
二、承包范围：
施工图纸范围内除发包人负责的工程内容以外所有的土建等其它项目，发包人负责的工程内容：弱电(安装部分)、门窗、电梯、土方、桩基等。：
三、合同工期：
1、开竣工日期年天数500天，开工日期以发包人书面通知为准。非承包人原因某段(栋)延期开工，承包人提供文字资料，经发包人确认后，工期顺延。
2、竣工日期：竣工日期以甲方出具的竣工验收报告签署日期为准。
四、质量标准：达到国家现行工程质量验收合格标准。
五、承包方式：包工包料
六、合同价款确定：
1、合同价款：执行河北省《2008河北省建筑、安装、装饰工程消耗定额预算综合定额》，以二类工程取费，人工费执行现行的河北省有关政策性文件进行调整，施工的主材按邢台地区当月信息价调整材料价格(辅材按预算定额计算)。
2、合同价款计算范围及依据：以施工图纸、图纸会审等文件为计算依据。
3、此合同价款中已包括人工、机械费、材料费、管理费、利润、税金。
4、由于发包人原因变更引起的剔凿和拆除执行河北房屋修缮工程消耗量定额(2009版)。
5、变更签证：由于发包人原因变更引起的现场签证及变更，按双方签
证计取。变更签证按河北省2008定额及相关文件计算。
七、工程结算：
1、结算原则：合同总价±洽商变更签证±材料调差。
2、承包人在各栋号工程竣工后，向发包人提交结算书，发包人在收到承包人结算书30日内出具审核意见。
3、双方预结算中的分歧以工程造价管理部门解释为准。
4、材料调差：施工中钢筋邢台地区信息价超过或低于3800元/吨时，按实际价格调整材料价格。
八、工程款支付：
l、本工程单栋垫资施工至一层封顶，在发包人确认承包人完成垫资施工部分5日内，发包人支付一层以下垫资工程量的80%工程款，以后每月支付一次进度款，承包人每月25日报完成工程量，发包人确认承包人完成量后，于下月5日前支付承包人当期完成工程量价款的80%;主体结顶后工日内付至主体工程量价款的90%。以上价款均按单栋进度以施工面积乘以单方价计算为准(执行预算定额计价为准 )。
2、装饰、装修及安装工程按每月完成工程量价款的80%支付，支付时间为次月5号前。
3、工程符合综合竣工验收条件日内支付至已完成工程量价款的95%。
4、竣工验收合格后两个月内，发包人完成对承包人的竣工结算，否则以承包人的结算报告为准，竣工结算10日内，承包人配合发包人办理综合竣工备案验收手续，办理完毕后发包人支付至结算工程量价款的97%，余3%留做工程质保金。
5、保修金：按结算总价的3%留做工程质量保修金，自工程竣工验收合格之日起一年后7日内支付扣留保修金的70%，自工程竣工验收合格之日二年后7日内支付除防水分项工程款的3%的保修金以外的全部保修款，满五年后的7日内支付防水工程分项工程款的保修金。
九、安全施工
承包人必须严格按照安全施工规范施工，必须做好安全防护，否则发生安全事故，一切责任和经济损失均由承包人承担。
十、发包人工作及权利、义务：
1督，组织竣工验收及工程交接。
2、施工代表负责对承包人提出的洽商、签证等有关文件进行审核，并在3个工作日内签批。
3、甲方确保乙方进场前，工程现场达到“三通一平”，并在开工前提供工程周边地下设施的相关资料，协调处理民扰确保乙方正常施工。保证施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决相关遗留问题。
4、将施工所需水、电源提供至工地围墙以内。
5、组织图纸会审和设计交底。
6、办理施工许可证等开工手续并承担发包人应承担的费用。
7、向承包人提供工程地质及地下管网线路资料，将水准点及坐标控制点以书面形式现场交验给承包人。：
8(含竣工图两套)。
9、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护。
10、对不服从管理野蛮施工的项目管理人员及分包班有权更换、清退和处罚。
十一、承包人工作及权利、义务：
1、承包人派驻现场施工代表负责对工程实施全面管理工作。接受发包人的管理、监督，并负责对工程实施全面管理工作。
2、参加图纸会审和设计交底。图纸会审后7日内，承包人按合同工期
要求向监理及发包人报送完整的施工组织设计和施工进度计划份，经监理公司审批后报发包人。
3、每月25日前向发包人报送当月实际完成产值报表及下月的具体施工进度计划。
4、按建设主管部门的要求，办理有关施工场地交通、环卫、扬尘和施工噪音等手续，做好施工安全防护和环卫工作，并由承包方承担全部费用。
5、按照市政府要求，防止扬尘污染。保证施工场地清洁卫生，并承担所发生的一切费用。
6、根据工程需要，提供和维修施工使用照明、围栏设施并负责安全保卫。
7、严格按照施工图纸、国家及河北省现行施工规范、施工标准进行施
8、隐蔽工程必须经发包人及监理检查、验收签字后，方可进行下一道工序施工。
9、负责施工期间自身安全、防火、防盗工作，严格按规定程序安全保质施工，因承包人原因造成的安全事故由承包人负责。
10、承包人已施工完成的工程或已施工竣工工程未交付使用前，承包
人负责自身已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏、丢失的，承包人负责修复，并承担修复费用。
11、服从监理公司的管理、遵守发包人施工现场管理制度。
12、办理施工许可证等开工手续并承担由承包人应承担费用。 十
二、物资供应：
1、本工程物资除发包人供材外均由承包人采购，承包人必须对进场材料负责，保证采购合格品，同时提供材料合格证明文件，主材必须先在发包人及监理单位在场的情况下进行取样复检后方可使用，保证进场材料全部合格。发包人及监理单位有权对进场材料把关，发现不合格材料禁止使用，不合格材料限期退场，如已使用必须更换，延误工期不顺延，发包人有权对承包人进行处罚。
2、发包人制定的供应商供应的材料，价格可据实调整。变更涉及未定价材料，由双方协商定价。
3、发包人供材的协调与管理：承包人配合发包人提供数量、尺寸、型号及用货时间等。
十三、违约责任：
1、承包人应按合同约定和监理供材师指令实施、完成并保修合同工程。如承包人不按合同约定或监理工程师依据合同发出的指令组织施工，且在监理工程师书面要求改正后的7天内仍未采取补救措施的，则发包人可自行或委托第三方进行补救，因此发生的费用和损失应由承包人承担。该笔款项经发包人核实后，由发包人从应付或将付给承包人的款项中扣除。
2、因承包人原因工程的质量达不到建设部颁发的规范验收标准，发包人有权对承包人处罚、限期修复、停工，延误的工期不顺延，由此造成的经济损失均由承包人承担，如不能限期修复或修复后仍不能通过质检部门验收，发包人有权要求承包人无条件退场，造成的损失由承包人承担。
3、发包人和监理公司组织初验，承包人必须配合，在初验和保修期内发包人对发现的质量问题有权要求承包人限期修复，如承包人未在发包人指定期限内开始维修或未在指定期限内修复完毕，发包人有权自行维修，除维修费用由承包人负担外，并对承包人处以维修款10%的罚款。
4、甲方必须及时支付双方约定的工程款，逾期不支付应按工商银行同期贷款利率四倍向乙方支付利息，如甲方违约出现超过30日，则甲方除向乙方支付利息外，每拖延一天、按应付价款的0.5‰向乙方支付违约金，同时乙方可停上施工。
十四、双方保证
1、乙方向甲方缴纳贰值五元履约保证金，在签定合同后乙方向甲方缴纳保证金贰佰万元，按甲方指定账户。
2、乙方承诺垫资施工至结构一层封顶，若乙方不能实现承诺施工，愿接受甲方处罚，甲方有权终止合同，由乙方承担所有损失。
3、甲方向乙方保证此项目正常顺利施工，若在乙方缴纳保证金一个月内不动工，甲方退还履约保证金。
4、甲方在乙方施工至一层封顶时退还履约保证金的50%，施工至五层时退还剩余的50%履约保证金。
5、甲方用开发建设项目作为保证，甲方如不能按本协议约定时间、节点、比例支付工程款时，甲方将该部分房产按乙方建筑成本价冲抵应付款项。如正常履行本协议付款约定，保证条款解除。
十五、保修：
1、保修内容：承包人施工的所有项目。
2、保修期限：执行建设部《房屋建筑工程质量保修办法》
3、保修期内承包人按发包人或物业公司通知3日内到达进行保修，逾期发包人或物业公司可自行维修，费用由承包人负担。如因承包人工程质量问题导致业主向发包人索赔，全部损失均由承包人负责赔偿。
4、保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
十六、特约事项：
1、承包人对所有工程项目，未经发包人同意不得擅自转包。否则，由此造成的责任和损失均由承包人负责。发包人单独分包的项目，承包人积极配合，配合费按分包工程价款的2%计取，由发包人直接支付给承包人。
2、因发包人原因，工程不能按约定时间开工，承包人须提出文字材料，经发包人确认后相应顺延工期，中途停建、缓建，相应顺延工期，发包人按双方确认的实际损失予以补偿。
3、发包人代缴的应由承包人承担的费用，由承包人承担。
4、承包人应按规定支付其应支付的材料费、人工工资，若发生拖欠材料费、人工工资问题，致发包人代为支付，承包人须按发包人代付金额偿还，该款由发包人直接从工程款中扣除。
十七、工程验收：
1、发包人在收到承包人竣工报告及全部竣工资料后十天内组织有关单位验收。工程竣工验收通过，承包人送交竣工报告的日期为实际竣工日期。
承包人工程竣工后，不得以任何理由拖延向发包人交付工程及钥匙，否则每延迟一天按工程总造价的万分之三赔偿发包人损失。
2、备案验收时，承包人应予以配合。
3、发包人办理竣工备案手续，承包人须按要求予以配合，提供资料和盖章。
十八、争议解决方式：
在履约过程中的争议由当地建设主管部门协调，协调不成的向本工程所在地的人民法院提起诉讼。
十九、本协议双方签字盖章后生效。 二
十、本协议一式陆份，发包人承包人双方各持叁份，未尽事宜双方另行协商。
甲方：河北兴杰房地产乙方：
开发有限公司
法人：(签字或盖章)法人：(签字或盖章)
电话：电话：
采购管理总流程范文第5篇
摘 要：为解决传统东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式经济增长速率低的问题，提出创新东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式。通过分析东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式现状，制定东南亚铁路信号总承包项目采购原则，建设东南亚铁路信号总承包项目采购基本架构，采用电子化集中铁路信号总承包项目采购运行机制，在此基础上，提出东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新策略，强化采购管理的战略性地位，调整采购的组织结构，建立全新的电子目录采购平台，强化供应商管理，以此加快推进东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式经济增长速率。
关键词：东南亚铁路信号;总承包项目;采购供应模式
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.12.142
1 引言
近年来，东南亚地区正在积极建设铁路工程，且许多征地问题已经得到解决，东南亚铁路信号总承包项目具备良好的市场发展前景。[1-2]铁路信号总承包项目采购不同于普通商品采购，对供应商具有很高的专业要求，传统的东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式已经无法满足东南亚市场高速发展的需求，其存在的缺陷也逐渐显露出来。为此，针对东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式的创新是势在必行的，相关部门力争能够探索出一条高经济增长速率的东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式。[3]基于此，文章开展东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新研究，致力于通过提出具体的东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新策略，促进东南亚经济增长。
2 采购供应模式现状
通常来讲，铁路信号总承包项目采购物资具有如下特点：其一，采购物资需求量虽然较基建项目少，但种类较多。在铁路工程建设中，需要用到的物资设备，比如电缆等，长度往往多达数千千米，并且铁路工程建设需要品种多样的物资设备，例如转辙机、联锁设备、轨道电路等;其二，专用性物资占比大。在铁路信号工程建设中，专业性物资设备占比大，如联锁系统设备、转辙机、信号机、轨道电路等都是信号专用设备。但同时，也存在部分通用性的物资，这就导致生产厂家供应量不一，对技术要求也难以统一;其三，技术要求较高。铁路信号工程建设时，用到的专用性物资，诸如联锁设备、通信设备等，其具有较高的技术含量，需要按照较高的物资采购标准进行采购，后续的验收、维护也需要专业人员操作。且因其技术要求高，以及东南亚铁路市场长期以来對欧洲市场产品的依赖性，往往业主方会指定产品品牌或购买区域范围。部分物资设备在国内厂家难以采购，还需从国外同行业供应商中采购。虽然铁路信号总承包项目采购具有上述困难，但对于采购物资设备的要求仍不能降低，应当严格遵守以下标准：高质量、低成本、快速采购到位。
目前，东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式主要采用就近采购以及分散采购的模式，这是因为现阶段总承包项目为了更好地控制项目成本，会将通用性强的物资设备进行本地化采购。但东南亚铁路信号总承包项目较为分散，仍未形成集中运行机制，导致在东南亚铁路信号总承包项目采购供应管理过程中具有很高的难度系数。[4]而在此种采购供应模式下，主要通过扩大投资或是扩大生产规模促进铁路信号总承包项目采购供应发展，意味着投资成本也会不断提高，导致东南亚铁路信号总承包项目采购供应能力无法满足东南亚铁路信号工程的实际进度，致使东南亚铁路信号工程在质量以及成本控制方面均无法取得长足的进展。[5]因此，针对东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式现状而言，必须提出东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新方案，进而保证东南亚采购供应模式能够与铁路信号总承包项目相匹配。
3 东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新原则
在东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新过程中，必须要遵循一定的原则，以此为创新的框架，结合东南亚的铁路信号总承包项目采购供应模式现状以及相应特点，制定东南亚铁路信号总承包项目采购原则。第一点原则是要遵循总成本最低的模式，总成本最低既包括采购成本低，还包括在东南亚铁路信号总承包项目采购供应过程中产生的质量成本、管理成本、沟通成本以及服务成本等。[6]第二点原则为采购管理信息化，采购管理信息化是东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新的主流趋势，加深信息化程度，加快采购供应效率，实现采购供应一体化。尤其在东南亚地区，存在先进信息化技术在铁路信号总承包项目采购供应模式中的应用水平低、整体采购供应模式相较于先进国家较为落后的现状，因此，必须坚持采购管理信息化原则。第三点原则要坚持效益最大化，以此为东南亚铁路信号总承包项目采购的终极目标，确定其优先级，此后的一切创新工作的前提必须满足此项原则。第四点原则为加强与供应商合作，优质的供应商是铁路信号总承包项目采购供应取得成功的关键，必须提高对供应商在采购供应模式中的重视程度，与供应商之间建立长期的合作关系，充分发挥供应商的作用。[7]第五点原则为协同效应，主要思想为优化供应链的合理性，通过相互协作的方式，互帮互利，进而为实现效益最大化提供帮助。
4 东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新策略
4.1 强化采购管理的战略性地位
在东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新中，采购不能仅仅作为一个执行部门，必须强化采购管理的战略性地位，其最主要的作用要由传统的成本中心变更为利润中心，尽可能地为东南亚铁路信号总承包项目采购降低成本。东南亚铁路信号总承包项目的采购不应该呈现出竞争关系，要充分体现出协作的方式，上升到战略的高度。[8-9]尤其在东南亚地区，要提高对铁路信号总承包项目采购的集中管理力度，通过电子化集中统一管理的方式，加强东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式中信息的交互程度，使采购管理成为东南亚铁路信号总承包项目供应链中的核心环节。
4.2 调整采购的组织结构
在强化采购管理战略性地位的基础上，文章通过调整采购的组织结构，由原本的就近采购以及分散采购的模式，调整为电子化集中采购模式。[10]通过建立长期、稳定的东南亚铁路信号总承包项目采购供应规划，将采购供应信息透明化，杜绝重复采购以及管理失效等现象。通过电子化集中采购模式，统一管理东南亚铁路信号总承包项目采购供应全过程，将铁路信号总承包项目采购供应流程清晰化，彻底改变东南亚目前分散采购的现状，节约采购中不必要的成本开销。
4.3 建立全新的电子目录采购平台
文章针对东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式最大的创新点在于建立全新的电子目录采购平台，将东南亚铁路信号总承包项目采购供应的业务流程制作成一个完整的供应链，使每个环节之间都能够协同合作，实现采购供应之间的无缝衔接。基于此，文章采用ERP系统，建立全新的电子目录采购平台，依托网络服务，实现东南亚铁路信号总承包项目采购供应的数据集成。[11]文章建立的电子目录采购平台模式如图1所示。
结合图1所示，通过建设的电子目录采购平台能够将东南亚铁路信号总承包项目采购部门与供应商有效连接，并且能够整合多个采购部门以及多个供应商之间的信息，从根本上提高信息化水平。[12-13]通过电子目录采购平台强大的功能，能够同时具备电子化的目录管理功能;统一框架下的分签采购以及在线统一完成物资领用和付款结算。建立的电子目录采购平台能够提供直观的、自助式的购物界面，主要业务流程如图2所示。
结合图2，通过电子目录采购平台，能够为东南亚铁路信号总承包项目采购供应提供全新的模式，通过每个业务环节的精准管理，提高东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式经济增长速率。
3.4 强化供应商管理
建立全新的电子目录采购平台后，文章提出的东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新策略中要强化供应商管理。由于供应商之间的竞争状况也是东南亚铁路信号总承包项目采购市场化定价需要考虑的因素，当前东南亚由于市场需求增多，供应商之间的竞争比较激烈，大部分供应商为了成为招标采购的胜利者，稳定其在行业的地位、迅速占领市场份额，会采取一切手段取得招标采购合同。[14]因此，采购方可以利用供应商的竞争心理，在选择供应商时着重选取在行业中存在竞争关系的对立企业，利用供应商之间的竞争关系，确定最终的铁路信号总承包项目采购商品的价格，这样可以有效降低铁路信号总承包项目采购成本。通过东南亚铁路信号总承包项目采购方向存在市场竞争关系的供应商发出招标邀请，并且根据供应商事先向采购方提供的低于市场价格的采购报价，再对东南亚铁路信号总承包项目采购价格进行小幅度调整，最终准确地制定出东南亚铁路信号总承包项目采购市场价格。但是有一些企业为了降低商品价格，会改变商品的生产原料，严格控制产品生产成本，最终会导致商品的生产质量下降。此时强化供应商管理的必要性就能夠充分体现出来，所以采购方在确定供应商时，需要尽量挑选一些品牌信誉度较高的企业，这样既有利于东南亚铁路信号总承包项目采购的定价，还能保障商品的质量。[15]为强化供应商管理，文章设计供应商综合评价指标，包括：供应商业务能力、技术水平、信息化程度以及服务水平，其中以技术水平为最优先评价指标，评价要素包括：产品合格率、运行安全率、产品退货率以及质量认证级别。根据综合评价后的结果，选择最好的供应商参与到供应链中。至此，完成东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新。
4 结论
文章通过东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新研究，为东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式优化提供了理论依据，有利于降低采购成本，有效避免了供货商虚假报价问题，还有利于东南亚对铁路信号总承包项目采购成本的控制。完善和优化铁路信号总承包项目采购供应模式是东南亚发展的必然趋势，对促进东南亚市场经济的发展具有重要作用。但由于文章所考虑到的东南亚铁路信号总承包项目采购供应影响因素有限，所以创新的采购供应模式可能还存在一些不成熟的地方，对于东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式的研究还有待今后进一步的开展。
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[作者简介]张庆园（1985—），男，汉族，北京人，本科（自动化专业），企业职工，工程师，研究方向：铁路信号自动化、东南亚铁路信号系统、东南亚铁路信号总承包项目采购及贸易。
采购管理总流程范文第6篇
2013年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是13年1月4号进入公司，进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。
我部的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划，每天写好每天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其原因，避免再次发生。曾经发生过多订了两次材料的例子，究其原因就是粗心，订货流程不严谨。之
后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常健康的进行。
对采购部来说，采购的时效性是非常关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面采购部还没达到预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争达到百分之百，更好的完善采购工作。
辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解，很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完美的组合到一块，这是我最愿意看到的事。
在生产过程中机器配件和生产工具的采购中，我部能在生产部的配合下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行。
13年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅是供应商对采购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。在这段时间，我觉得采购不仅要有成本意识质量意识，还要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有
敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通，信任，公平，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。
所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守采购制度的情况下，将努力的为这些供应商提供良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康发展，使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也希望公司各部门出新、出奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。
对于2014年的工作规划我准备了以下几条：
1、 完善和发展公司的采购流程，建立有效的采购供应体系，逐步
提升工作效率，降低采购成本。
2、 丰富本部门的采购经验，严格遵守采购流程，严格审核采购内
容，跟上公司发展的脚步。最终目的就是要通过控制成本增加效益。
3、 保持和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提
下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。
4、 充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，控制好对供货商的付
款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。
5、 及时发现在采购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不
及时和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质及时供货。
6、 在这里我想说作为我们采购部，并不像常规所想的仅仅是打个
电话，签个合同，打个款，发个货那么简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购过程中我部不仅要考虑到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及意义。这和车间的生产的流程息息相关。还要配合我们财务部的付款流程，库房的入库流程，及时做好财务报账。