采购管理的核心范文第1篇
1 护士的管理
1.1 病区护士意识的培养
随着社会的进步, 生活条件越来越优越, 现在的护理人员从成长环境上来说大都习惯了物质充足, 处处在家人的呵护、关心之下。这也造成了不懂吃苦耐劳、关怀他人疾苦的缺点。做为护士长: (1) 要有豁达的心胸, 有积极向上、通达乐观的精神面貌。“己所不欲勿施于人”, 处处以身作则, 通过自身来教育、感化她们, 培养护士们热爱岗位、关心同事、爱护患者的良好心态。 (2) 不断提升自己的管理能力和处事能力, 有意地通过平时的细节及实例潜移默化感染她们, 善于发现自己“兵”的长处, 充分调动其积极性, 及时给予展示他们自己的舞台, 做到知人善任。沟通时注重技巧, 使其充满信心和决心。 (3) 增强“护理工作从属医疗”的工作意识。护理永远建立在诊治的基础上, 没有医疗就谈不上护理。同时树立忧患意识, 牢记患者是我们服务的对象, 是我们梦想的舞台, 是他们给了我们展示自己的机会。帮大夫着想, 也是为自己着想, 替患者负责, 也是为自己负责。 (4) 重视对护士团队意识与集体荣辱感的培养。在平时工作和处理事情中教育警示每位护士, 懂得团队、集体力量的重要性。浮散的沙子只有凝固在一起, 才会有强大的力量。
1.2 病区护士能力的调动。
作为护士长要善于发现和挖掘护士们的强项和潜力: (1) 病区各项工作都有责任人, 做到人尽所能、人尽其才。针对工作中出现的问题, 组织大家定期反馈、总结, 拿出措施, 打破按资排辈的陈规旧习。沟通能力强又受患者欢迎的护士无论年资都可安排责护班, 工作认真、协调能力强的可安排主班, 如“理论知识广、经验丰富的护士负责组织管理护理业务查房、重危患者的讨论”等, 使大家有激情、有干劲, 建立病区“比知识、比进步、比能力”的风气。 (2抓住工作中救治及护理的特殊病材, 及时讨论、会诊、查阅书籍从中揣摩新的措施方案, 形成文字, 必要时推广、发表。使每位护士都有机会展示自己。针对创伤重、病情急的患者, 为了不因护理技能延误救治, 平时就培训好操作强、技能精的人员予以应对, 遇机会还可推选到医院、省市等比赛得以展示, 从而增强大家的自信心, 壮大队伍。
2 医护配合
(1) 俗话说“三分治疗、七分护理”, 通过护士给医生提供病情信息, 保证每位医生所下达的医嘱及时、准确、规范, 也是需要护士长协调管理的一环。当今高学历、理论精的年轻医师逐渐增多, 实践经验相对欠缺, 往往遇到工作中一些需灵活、技巧处理的问题, 尤其医患分歧时, 他们的能力显得是那样的薄弱, 尽管费了很大力气, 最终还是得到患者的很多不理解。可见护士把医生尽心尽责给患者医病的高尚情操, 不打折扣的传递给患者是多么的重要。可以密切医护关系, 是取得患者信赖和防止纠纷发生的一大保障。
(2) 重危患者的抢救, 是衡量医护配合的有力见证。抢救患者过程中, 医嘱的下达和执行应做到稳、准、快, 所有的治疗、护理都应争分夺秒, 保证患者的有效救治永远是护理工作的第一目标。
(3) 帮助医生在患者心目中树立好的口碑, 也是护士长义不容辞的职责。医生往往忙着做手术、搞科研、钻研新业务, 与患者沟通闲聊的机会较少, 为了密切医患关系、拉近医患距离, 应借助我们护士的嘴、护士的手, 讲解传递医务人员对病友们的关心和爱戴, 做好医患之间的纽带。
3 患者的管理
(1) 患者的安全管理, 即:据病情轻重程度, 合理安排病房, 确保各级患者抢救治疗、护理巡视得力到位。为患者提供确切到位的护理措施, 对专科疾病及伴随的并发症要有预见性, 减少、杜绝并发症的发生, 从而保证病区的医疗环境、安全稳定。
(2) 患者的护理质量、护理措施落实的管理。重视护理质量管理, 护理质量是护理管理的重点, 一切管理都从提高护理质量为最终目的, 使患者满意、医生满意、护士自己也满意。比如注意患者的生活习惯, 尽量不将易起冲突的患者安排同意见病房等等。
(3) 患者人性化的管理和心理护理, 要善于走近患者、对他们提出的要求合理化的解决, 多和他们沟通、谈心。拥有时刻以患者为本的理念, 将如何善待、尊重患者做为一门艺术来对待 (深入病房, 仔细观察, 服务周到) 。把患者作为护理对象的同时, 更得把患者当作自己的朋友、亲人, 处处关心他们的冷暖、苦乐, 帮助他们忘记疾病的痛苦和折磨, 树立战胜病痛的信心和决心。
4 结语
通过近年来护理管理的不断发展变化, 我们知道, 在社会不断进步的今天, 管理不应再抱着行政思维的模式, 要注重结果人性化、科学化的处理问题。如何协调好医、护、患之间的关系, 如何发挥自身的人格感染力, 如何建立病区积极向上、勤学奋进的工作团队, 抓住、抓好护士长病区管理的3个核心, 这就是我的答案。
摘要：目的 护士长病区管理中既要处理各种琐事, 又要带动病区发展, 应怎样去开展工作。方法 通过抓好“护士的管理、医护的配合、患者的管理”三大核心, 严格自身要求, 以全面的工作盘活病区发展。结果 协调了医、护、患之间的关系, 发挥自身人格感染力, 建立病区积极向上、勤学奋进的工作团队, 使病区管理工作井井有条。结论 通过抓3个核心, 加快向科学型病区管理的转变, 更好的发挥护士长的职能和基层领导作用。
关键词：护士长,病区管理,管理核心
参考文献
采购管理的核心范文第2篇
【摘要】在市场经济快速发展的进程中，涌现出许许多多杰出的企业家。他们敢为人先、勇于实践、注重和强调创新。本文结合试析企业家应该尝试几件事的实践状况，简要总结归纳这些精英们的共同特点：企业家洞察市场变化，他们是哲学家；企业家谋划发展战略，他们是战略家；企业家推动创新实践，他们是实干家；企业家构筑企业文化，他们是艺术家。希望通过对企业家应该尝试几件事的试析能够对实践工作发挥一定的示范和借鉴作用。
【关键词】企业家 创新实践 企业文化
一、引言
事实上，企业家的生存和发展好坏，一定程度上依赖于市场的发展状况优劣。绝大部分企业家的评价，源于消费者和客户。只有最大限度地满足消费者和客户的实际需求，才能将企业做大做强。不少人都认为企业家非常与众不同，其实，企业家和大家都一样是普通人，都注重为人民服务。只是能力越大、责任越大，企业家作为杰出人群承担着更多的社会责任。
二、洞察市场变化，企业家应该是一个哲学家
当前，我国正处于信息化时代，市场瞬息万变。相当一部分企业家无法做到毫无误差的预测市场未来发展的趋势。实践证明，企业家掌握正确的管理哲学，增强自身的道德修养和对市场的分析能力，注重提升自身的综合素质具有一定的必然性和重要性。企业家应该充分利用一切可以利用的条件，较为准确、清晰地洞察市场变化，系统、全面地搜集各种各样的信息，将自己的判断和识别能力最大限度地发挥出来。更进一步说，企业家应该尝试深入、透彻地洞察市场变化，明确自己的职责，充分发挥自己的才能。在具体的实践中，市场变化十分快，经常会出现一些突发情况。正因为如此，企业家应该沉着冷静，积极寻求解决问题的方式和策略。纵观国内外市场行情，为了能够在不断变化的市场中更好地捕捉实用性强、全新的信息，寻找到市场中的有利商机，企业家应该具备各种各样的能力，这些能力主要包括：判断力、洞察力、分析力和观察力等等。值得一提的是，企业家应该最大限度地提升自己的综合判断力，能够在纷繁的现象中抓住事物的本质，并且能够正确地预测和判断未来的变化发展方向。
三、谋划发展战略，企业家应该是一个战略家
为了尽可能节约企业的成本，为了促使企业能够最大限度地占有市场份额，绝大多数企业家要综合考虑到各种现实情况，科学、合理地谋划发展战略，做好相关方面的决策工作。企业只有树立正确的发展战略，才能少走弯路，实现企业经济效益的最大化。对于企业的长久发展来说，战略决策起到至关重要的作用。在全世界范围之内，战略管理属于最高层次的管理。企业家应该最大限度地提升自己的决策能力，不断增强应变能力，胆识和谋略兼备。这里我们应该知道，胆大和胆识之间并不划等号。在实践中，我们不难发现，相当一部分企业家做事大手大脚，胆子特别大，做重大决策的时候往往不考虑后果。这部分企业家在做重大决策之前，往往缺少系统、全面地调查研究，科学地判断和分析，不可避免地会出现一些决策失误的现象。企业家只有具备一定的判断决策能力，拥有较强综合分析能力，才能最大限度地展现自身的胆识和才能。
四、推动创新实践，企业家应该是一个实干家
随着市场的迅猛发展，相当一部分企业家应该结合企业自身的发展状况，注重和强调创新实践。实践表明，企业家一旦做出较为明智的决策以后，既要注重和落实组织规划实施，又要强调和推动企业的变革和创新。企业的变革和创新领域主要包括：技术、管理、观念、产品和体制等等。绝大部分企业家应该明确了解自己的责任和义务，知道自己该管什么，不该管什么。在企业不断进行变革和创新的过程中，企业家作为强有力的实践者和组织者，努力带领着广大员工将企业的战略蓝图转化为具体的现实。值得肯定的是，消费者和用户是每一次技术发明的最终受益者。不少企业家十分聪明，他们能够创造出连消费者都意想不到的产品。不管是硬件还是软件，这些企业家提供的产品都是具有一定的创新性和新颖性。换句话说，消费者和用户满意程度的高低，很大程度上取决于企业家能否带领企业不断进行创新实践，拥有适销对路的产品。
五、构筑企业文化，企业家应该是一个艺术家
在企业文化建设的过程中，如何更好的培育企业员工的认同感，已经成为有关方面领导重点关注和探讨的问题。企业的凝聚力和企业的竞争力之间存在着十分密切的关系。而企业的认同感是企业凝聚力十分主要的动力源泉之一。换句话说，企业凝聚力的强弱，很大程度上取决于有没有实现企业认同感。对于每一个企业家来说，努力把企业打造成一个温暖的大家庭，建立企业员工对企业的认同感势在必行。企业家应该注重在合适的时间，挑选最佳的人，做理智的决定。与此同时，作为一名优秀的企业家应该学会审时度势，严格把握事物发展的客观规律，进一步明确事物发展的大方向。企业家只有认真听取各方面意见和建议，构筑优质的企业文化，谋划正确的发展战略，才能促使企业整体的管理水平大幅度攀升，才能确保企业实现健康、有序、良性发展。
六、结束语
分析企业家应该尝试的几件事具有一定的理论意义和现实意义。实际上，从市场角度来看，消费者处于真正的主导地位。绝大部分企业家的出发点都是更好地为消费者和用户提供优质的服务。尽可能培养和建立广大消费者的忠诚度，是企业家主要追求的目标之一。正因为如此，企业家应该结合实践情况，真正了解消费者内心的真实想法，采取一定的措施，促使企业实现利润最大化。
参考文献
[1]欧雪银.企业家努力和企业家能力差异的影响因素[J].社会科学家，2012.
[2]贺小刚，潘永永，连燕玲.核心能力理论的拓展：企业家能力与竞争绩效的关系研究[J].科研管理，2007.
[3]徐召红，杨惠馨.动态能力与企业竞争优势的关系及作用机理[J].经济问题探索，2013.
[4]张根明，陈才.企业家能力对企业竞争优势的影响研究[J].中国软科学，2010.
[5]李青，陈龙.企业家能力对企业国际创业绩效的影响——以我国中小企业为样本分析[J].经济与管理，2013.
采购管理的核心范文第3篇
1.1集成度高, 智能性强, 可操作性好
核心网交换机中大多采用集成度高、功能性强的印刷电路板模块, 此类模块体积小、耗电低并且在出厂时已经过老化、抽测、筛选, 稳定性强且不易损坏, 尽管有部分损坏, 因为功能独立单独更换模块也十分方便快捷。每片模块有单独的X25接口可直接与电脑相连, 维护员可通过电脑终端的操作软件对模块进行程序的烧录及调试, 并排除故障。
1.2 模块自我诊断能力
整个交换机由不同功能模块组成, 而每个功能模块由若干印刷电路板模块组成, 每个印刷电路板都具有自我诊断功能。自我诊断功能具体可分为定期诊断和抽查诊断, 定期诊断指的是可通过人机命令由操作员设定模块周期性的进行自检, 一般周期为7天, 模块每7天进行一次自检并将检测的报告文件存储在交换机的一个文件中, 方便维护员进行调用查看并排除隐患;抽查诊断指的是在交换机发出不正常报警后, 维护员针对一块或一功能群的模块进行的自我诊断, 通过专门的单独的自我诊断可使模块吐出详细的错误报告以供维护员准确的排除故障。
1.3 对维护操作人员的要求高
核心网交换机是集成电路技术、计算机技术和通信技术综合密集型电子系统工程。要求维护人员应具有以上三种技术的基础知识。另外由于大多厂商的终端操作软件都是英文的, 因此对维护员的外语水平也有很高的要求, 至少对人机命令需要熟悉, 另外能看懂系统吐出的报告。当然作为一个称职的维护人员除了有一定的专业知识外, 个人的修养、能力以及经验的积累也是很重要的。
2 核心网交换机的组成分析
2.1 核心网主要组成
核心网主要就是处理和交换来自接入网的信令与话务, 其中包括HLR/AC (归属位置寄存器) 、MSC/VLR (移动交换中心) 、HSTP (高速信令转接点) 、LSTP (低速信令转接点) 、GMSC (网关交换中心) 、TMSC (汇接交换中心) 、CHARGE (计费中心) 、CL (彩铃平台) 。其中MSC/VLR为中心节点, 所有网络节点都与之相连, TMSC主要实现各个运营商网络的互连;GMSC完成各个长途话务的连接;LSTP和HSTP实现长途信令的交互;HLR/AC主要保存用户数据与鉴权数据, 当用户所在小区没有用户数据时, 小区所属的MSC就会向HLR/AC索要用户数据;CHARGE和CL也唯一与MSC连接以提供和记录用户在接续时所需的数据。
2.2 交换机内部组成
现在各个运营商所用核心网交换机设备厂家各有不同, 大多如中兴、华为、诺基亚西门子、MOTO等等。虽然设备商有所不同, 不过内部的功能模块都大同小异, 其中主要包括MP (主处理器) 、SN (交换网络) 、LTG (线路中继组) 、MB (缓存) 。MP主要处理高速信令以及话务的接续;SN实现时分、空分的交互转换;LTG接收来自外部的话务及信令。以上几个功能模块是一个交换机的主要组成部分, 当然还有包括硬盘、光驱、操作终端等等的外部配件。
3 核心网交换机维护与管理
3.1 机房维护管理
3.1.1 防静电要求:
核心网交换机内部电路采用了大量的半导体MOS、CMOS等器件。由于这类器件对静电的敏感范围为25~1000V, 而静电产生的静电电压往往高达数千伏甚至万伏以上, 这样高的静电电压足以击穿各种类型的半导体器件。由静电引起的故障可以涉及到交换机的各个部位, 严重时还可造成交换机整个系统的瘫痪。因此交换机机房应铺设抗静电活动的地板, 地板支架要可靠地接地。
3.1.2 机房温度和环境:
交换机对机房的温度和环境要求较高。用户量越多, 能耗也越大, 散发出来的热量也越大, 因此需要在恒温、干净的环境中运行。机房温度要保持在20摄氏度左右, 如果温度太高, 会造成机器散热困难, 使机器的元器件参数发生变化, 电路的稳定性降低, 严重时还会损坏设备。注意温度的同时还要保持机房的一定湿度, 如机房太潮湿, 会使机器的金属部件生锈, 腐蚀设备, 甚至会造成线路绝缘降低, 电路短路等现象。
3.2 硬件维护管理
核心网交换机硬件主要由单板、背板、机框、机架以及架间线组成, 各个单板由机框的背板连接, 各个机框由连接线连接组成整个机架, 机架间再由架间线连接组成整个交换机进行工作, 交换机加电运行后, 电路板以及接插件是不允许随便触动的, 并且要定期做好除尘保养等工作。交换机主要功能模块都是以备份形式存在的, 一侧主用一侧备用, 主用侧进行工作, 备用侧是待机状态, 一旦主用侧发生故障, 系统自动跳到备用侧工作, 原则上要求双侧模块都必须是良好的状态, 因此这就要求我们对主要功能模块的电路单板进行备件的准备, 一旦一侧出现模块损坏, 必须立即更换, 以保持主备侧的功能模块正常运行。另外在更换模块时必须先通过人机命令停止该模块工作后才能断电将此模块拔出, 以免造成其他模块的损坏。
3.3 软件数据维护管理
每台交换机都会通过网口或者X25接口连接两台操作终端, 交换机所有的用户数据以及局向数据都是通过操作终端录入、删除、修改。可以对交换机里面所有数据备份后以GEN的文件格式储存在交换机硬盘里面, 以供数据丢失时恢复所用。一般来说交换机每天凌时都会自动对当前的交换机数据进行备份, 但是由于交换机数据量实在太大, 时时刻刻都存在变化, 因此要求在进行重大的交换机升级、维护时都应提前1个小时对交换机进行备份, 以便在交换机升级不成功时能快速地恢复数据保证通信的畅通。
4 核心网交换机故障的防范以及及时的处理
4.1 告警的管理
一般核心网交换机都有自己的告警系统, 有部分系统是直接通过X25直接连接到告警面板上面进行显示, 有部分是通过操作终端上的软件实现, 告警信息通过网线传输到操作终端上面, 然后由告警软件解析后显示出来。告警系统根据故障对设备的影响程度、重要性及紧迫性分为严重告警、主要告警和次要告警, 优先级依次递减。
一般严重告警指会威胁到系统运行的告警, 这种告警维护人员应立即处理, 或更换模块或清理系统冗余, 如没有及时处理可能会引起系统的重启以及过载;主要告警主要指交换机个别功能模块的故障, 此故障不会影响到整个交换机的运行, 但会影响到交换机一部分的性能, 例如交互能力、运行速度以及通话质量;次要告警主要指交换机某些外围设备的故障告警, 例如硬盘、光驱、风扇等等的告警, 该部分告警可通过周期性例捡将故障排除, 也不会太大程度威胁系统的运行。
4.2 故障预防和处理
4.2.1 加强日常维护管理。
维护人员上岗, 每天应检查:机房环境温度及湿度情况;交、直流配电屏上的输入、输出电压, 电流和频率等指示是否在正常运行范围内;备品、备件、工具、仪表是否齐全;通过终端, 显示一下系统各部分工作状况;了解系统有无告警及告警系统是否正常;测试系统的各种音源信号, 如拨号、忙音、回铃音及铃流等。
4.2.2 严格维护管理制度。
为保证程控机房的科学化、制度化管理, 应严格建立和执行维护管理制度。需要制定有关制度:程控机房管理制度;机务员值班制度;交接班制度;备品备件管理制度;技术资料和原始记录管理制度;机房清洁卫生制度;安全保密制度。
摘要：本文针对目前大多数通信运营公司使用的交换机 (如华为、诺西、MOTO等) 所出现的常见故障, 提出了以管理和维护为主, 以预防为辅的程控交换机维护与管理措施。给广大通信工作者提供了一定的参考。
关键词：核心网,交换机,维护,管理
参考文献
[1] 中国移动通信有限公司交换机维护与管理培训资料
采购管理的核心范文第4篇
一、全面预算功能与特点
全面预算这一理念的含义主要体现在企业各种活动安排上, 其中包含了投资活动, 经营活动、金融活动等。全面预算如果在企业的发展中应用得当, 能够促进企业目标和各种资源在企业活动中的合理分配, 让企业能够在降低成本的基础上, 不断地提升企业的经济效益。从而实现企业的战略发展目标。而根据当前的企业内部控制标准来看, 预算工作的本质是在企业的内部管理控制中的一种方法, 有效的全面预算能够在企业的发展中, 具有控制、引导、激励、和评价的作用, 发挥着核心的工具作用, 其能够将企业的管理和控制方式落实, 帮助企业内部的风险目标的实现, 从而促进企业高效稳健的发展。
企业全面预算的基本功能为:
(1) 确立和建立预算目标:这一功能主要体现在企业目标的分配上, 企业将不容易实现的目标精炼分配在不同的部门中, 让公司的目标能够更加具体细化, 更加明确的落实在各个参与环节中, 从而让部门和员工个人的目标与公司的发展目标一致, 最终形成全员参与的局面。
(2) 整合资源:这一功能在实际应用中, 是将客观存在的现实资源体现在企业的目标中, 不论是长期的目标或者是短期的目标, 总体目标和部门中的目标都需要将其应用在其中, 从而避免公司内部的各个部门之间发生目标的冲突性。而真正实现这一功能需要站在企业的角度, 将企业发展的整体目标分析清晰, 将其中的目标业务、目标的资本、目标的物质或者目标的信息等内容全方位的整合, 通过统一的计划, 让公司各个部门中的预算相互协调, 紧密地联系在一起, 从而保证公司在整体目标实现的情况下, 优化各个资源的配置情况。
(3) 业务的预算功能:这一功能主要是针对企业内部的经济活动业务, 采用具体化的控制方式, 这对于企业而言, 能够在有效发挥预算管理作用的基础上, 让其控制力能够全面应用在业务中, 从而实现经济活动的效益提升。
(4) 业绩评价体系:这一功能的实现主要会让企业内部的创造价值突显出来, 而评价依据会根据企业的预算指数和预算标准来规划, 企业内部各个部门以及员工之间的工作表现也会成为综合性的评价的依据。
其次, 其特点体现在:
(1) 这种方式只是一种工具, 其能够将企业的内控管理实现, 并不是一个管理目标。
(2) 全员参与性较强, 企业中的各个部门员工都需要参与才能有效地实现企业总体的目标发展。
(4) 全面控制的特点, 这一特点是因为在企业预算管理中, 不仅是企业的经济活动方面受到管理, 在企业的商业、金融、投资方面都会涉及[3], 企业的资源分配有关的内容都会成为全面预算管理中的一项。
(5) 企业发展的全程跟踪性, 预算不仅停留在企业当前的发展中, 还需要将企业长期以来的发展形成和发展规律作为企业发展变化的依据, 不断的推算出企业未来合理发展的方式, 从而实现内部管理和业务活动的指导作用。
二、全面预算管理对内部控制的强化作用
科学合理的综合预算能够有效地帮助企业避免风险项目, 是实现企业的风险评估的基础。让内部控制目标和合理的政策制定、程序制定、规定制定之间产生联系, 促进全面预算对控制活动集成框架的形成, 从而在企业内控的统一管理下, 可以有效实现集成框架的优势发展。而在落实全面预算管理的过程中, 需要重点分析企业的实际发展情况和差异, 将解决的方案提出, 从而实现信息的高速传达, 企业能够在这样的传达中, 了解最新的金融信息, 将其有序的转移给决策者和责任履行者, 从而实现企业内部控制的全面优化。
三、以全面预算管理为核心做好控制工作
(一) 全员、全部门参与
根据以上的功能介绍, 在进行全面预算管理的过程中, 需要首先保证企业内部的各个部门能够在全员参与的基础上, 才能实现企业的全面预算管理, 而实现这一步骤首先需要将这一理念让管理层能够了解, 并且通过企业的战略计划制定, 企业间的合作交流, 以及业绩评价和激励员工机制的建设, 实现最终的企业内控机制建设。这样才能保证企业内部的部门之间了解自身的职责, 员工之间了解自身的任务, 通过群众性的预算管理, 让员工能够将企业内部的发展现状接受, 管理层面和员工之间能够将信息交流完善, 减少误差的发生, 从而实现企业总体预算管理的平衡。
(二) 构建企业内控体系, 完善内控制度
企业内部的经济活动要在内部控制制度的范围内, 将不同的经济业务操作流程明确, 让各个部门的责任和权利利益都清晰明了, 内控体系的建立要各个单位和部门之间相互配合, 设立专门的预算管理组织机构, 让目标利润成为企业预算组织的体系和网络向导, 对会计审核或者各种报表中的数据细致核对, 从而保证预算管理工作下的内控体系建设。
(三) 建立健全全面预算体系, 加强预算管理
企业的预算重点在生产的销售和费用中, 企业在资本性的支出和现金方面的预算重视程度不足, 会直接导致生产销售和费用的不合理现象。所以, 健全全面预算体系需要首先将项目决策机构和工作管理机构的任务落实, 让其能够在相应的流程中, 完善自身的工作内容, 从而将不同岗位职责落实在实处, 并且实现分工明确的特点。对于预算编制、审批、执行、考核等工作环节要环环相扣。这样才能是全面预算管理在企业发展中发挥应有的效果。
(四) 强化资金收付预算控制
在这一环节中, 对于一些不符合预算目标的经济行为要及时地制止, 建立预算执行实时监控制度, 对于一些重要的项目要特别关注, 密切的跟踪工程的进展情况, 对外投资等一些大型的预算项目的落实进度, 对于执行的具体情况也要及时地控制, 保证能够在预警信号及时发出的情况下, 能够及时地采用合理的应对措施, 让执行情况能够及时地反应给内部, 从而完善内部反馈和报告制度的建设。
(五) 强化预算考核奖惩制度
考核制度要遵循奖罚得当的方针, 让奖惩和业绩的评价产生联系, 从而建立符合企业战略发展目标的指标, 在进行考核的过程中, 能够按照指标内容, 对员工的业绩和实际工作状态进行综合考核, 从而实现员工的不同需求。
四、结语
企业内控管理的实施与企业的发展水平形成正比, 合理的预算管理体系, 能够实现企业内控管理的和谐, 只有企业提升全面预算管理, 才能优化内控工作, 最终促进企业长期的发展战略目标。
摘要：企业的内控制度无论在哪个时期对企业的管理都有着至关重要的作用。随着信息技术的不断发展, 企业的经济形势环境逐渐趋向公平透明, 企业除了掌握核心产品的竞争优势外, 内部控制的制度的优劣无不体现着企业的价值。所以, 为了减少其影响企业健康发展的不良影响, 企业内部需要首先将其内控问题解决, 将企业中内部制度重新调整, 改善其弊端方面, 从而实现企业内控管理的完善, 让全面预算管理能够在企业内控管理中发挥重大的作用, 最终促进企业的健康发展。
关键词：企业全面预算,预算管理,内部控制
参考文献
[1] 陈烨.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].财经界, 2016 (33) .
[2] 刘琳霞.以全面预算管理为核心的企业内部控制措施研究[J].财会学习, 2016 (19) .
采购管理的核心范文第5篇
在大多数企业的管理及控制过程中, 全面预算管理以及内部控制属于两个不同的系统, 但是如果能够科学合理地将两者进行有效的整合, 则能够最大程度上发挥出两者的作用, 进而不断提升企业的管理效率。但在实际管理过程中, 情况往往不够理想, 例如全面预算管理未能够及时落实到各个不同的生产部门, 流于形式, 企业内部之间各项管理部门之间的配合度较低等。这些现象都制约着以全面预算管理为核心的企业内部控制系统的实施效果。
二、企业全面预算管理与内部控制的特点和作用
(一) 全面预算管理
企业的全面预算管理全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制, 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动, 完成既定的经营目标。根据安排时间的不同, 企业的全面预算管理可分为长期预算以及短期预算两种不同的类型。全面预算管理的一个突出的特点就是企业内部员工的参与性较广, 往往需要全体员工的共同参与, 因此在这样的管理模式下, 企业内部全体员工都会积极参与进来, 这样不仅仅提高了员工的工作积极性以及工作效率, 同时也是企业内部进行人力资源合理配置以及科学安排的重要方式, 这样能够有效减少企业内部资源管理的浪费。
(二) 内部控制
对于企业内部控制来说, 首先企业内部控制具有全面性原则, 其涵盖性以及适用范围较为广泛。其次, 重要性原则较为突出, 企业内部中的各项事务都应当突出重点性的原则, 着重将注意的重点放在较为重要的领域。除此之外, 制衡性原则也较为突出, 有助于企业内部的各个部门相互制约, 互相监督, 减少了违法乱纪现象的发生概率。最后, 内部控制还具有较强的适应性原则, 内部控制并不是一成不变的, 可以根据企业的需要进行不断地调整, 从而根据变化的方式做出合理的调整。
三、全面预算管理与内部控制的关系
(一) 二者目标一致
全面预算管理有助于将企业的目标进行细化, 帮助提高目标实现的可能性, 降低目标实现的难度, 同时也对代理人以及员工应当享有的权利以及应当履行的义务进行了合理明确的规定。总而言之, 全面预算以及内部控制之间目标具有一致性, 其存在的意义都是为了能够帮助企业实现管理效率的提高以及经济效益的提高, 因此都是维护企业战略目标的重要策略。
(二) 二者相互作用
现阶段随着内部控制的不断实施以及发展, 全面预算管理已成为一种具有整合意义的管理系统, 具有了更强的控制以及管理能力, 并且科学性也不断加强。与此同时, 内部控制的不断加强又在一定程度上保证了企业的利益不受侵害, 同时维护了员工的正常利益, 防止企业走上违法的道路, 因此两者之间的作用具有较强的相互性, 彼此之间的制约以及督促能够帮助企业实现更好地发展。
(三) 二者具有协同效应
全面预算管理以及内部控制两者的实施需要彼此的协调配合, 例如全面预算的编制、执行以及考核的整个过程中都需要有内部控制活动部分的参与才能完成, 同时在内部控制管的过程中进行全面预算则是有效节约企业资源的重要手段, 有助于企业提高整体对资源的利用程度, 同时也能够对企业的管理水平进行一定程度的促进。
四、现阶段企业全面预算管理与控制工作中的问题
(一) 全面预算的认识和定位不准确
企业实施全面预算管理这种方式一个主要原因就是为了能够及时实现企业的战略目标, 同时还能够不断吸取国内外很多企业的成功经验, 帮助企业尽快实现自身的发展目标, 但是这种目标往往是阶段性, 并不是企业发展的最终目标, 企业发展的最终目标往往是不断进步的。
(二) 全面预算的管理和组织不专业
通过“全面预算管理”的定义可见, 当前的全面预算管理具有全面控制的特点, 能够保证企业业务效率不断提高, 同时也能够及时帮助企业实现发展战略, 减少企业内部资源的滥用以及防止企业员工出现违反规定的现象, 提高内部运行的规范性。但是目前, 全面预算的管理缺乏专业性, 期组织也缺乏相应的章程制度, 难以对企业发挥出足够作用。
(三) 全面预算的考核管理不成熟
在当前的全面预算过程中, 考核管理缺乏切实有效的方式, 考核管理不够成熟, 例如考核内容过于看重业绩, 员工为了应对考核将工作流于形式, 影响实际工作效率、考核条例不够全面, 缺乏配套的考核措施以及奖惩规定等。这些都对企业的进一步发展以及战略目标的实现。
五、以全面预算管理为核心, 加强企业内部控制的策略
(一) 对企业内部控制中的全面预算进行准确定位
将企业内部控制中的全面预算进行准确定位需要综合考虑到企业的长远发展目标, 同时结合当前企业发展以及管理的实际情况, 科学合理地对企业内部控制中的全面预算进行准确定位。只有这样才能够让企业短期的战略规划清晰呈现在眼前, 便于目标的实现, 同时也有助于协调企业内部的管理效率, 起到积极的统筹左右。
(二) 完善全面预算的管理和组织机构
企业的预算管理具有较强协调性, 需要不同部门之间的协调工作。例如会计预算、资金预算以及固定预算和弹性预算等各个方面, 这不仅仅需要各个业务部门进行具体情况的详细汇报, 还需要财务部门进行全面详细地审核和计算, 因此就需要不断加强各个部门的参与程度, 增强各个部门的合作性, 进而实现各个部门的协调合作。减少企业中部门配合不够密切以及沟通不够畅通的现象, 提高企业的管理能力。特别是当今企业的发展过程中, 快节奏的工作频率使得员工难以适应过快的工作节奏, 其次为了完成工作内容, 各部门以及各员工之间缺少深入沟通以及交流, 这样一来较为生疏的人际关系也阻碍了部门之间的良好合作。因此可以适当利用周末或节假日组织企业中各部门之间的员工进行聚会活动或者外出游玩。通过这些活动不仅有助于增强各部门之间员工的熟悉度, 便于部门之间更好地开展合作, 同时也有助于形成轻松融洽的企业文化环境, 能够潜移默化地影响着每一个员工。
(三) 健全和完善全面预算的考核管理体系
通过上述分析能够看出, 在当前的全面预算过程中, 考核管理缺乏切实有效的方式, 考核管理不够成熟, 从而使得当前企业内部中容易滋生混乱, 严重影响了企业的进一步发展以及战略目标的实现。因此, 企业的惩罚以及奖励制度应当赏罚分明, 且具有较强的执行力和说服力。所以说, 现阶段为了保证企业内部员工的工作效率以及各个部门之间的高效工作, 就需要不断加强预算奖励机制的建立和完善, 全面监督其实施和运行, 否则就容易造成内部运行混乱的状况, 例如内部管理层的管理疏忽以及员工的积极性欠佳等问题, 使得企业的战略目标难以实现。通过奖惩机制的建立, 对于优秀管理者以及优秀员工进行积极的鼓励, 能够提高企业内部员工整体工作的积极性, 员工通过企业发放的物质奖励也能够得到进一步的激励, 从而提高工作动力。除此之外, 通过这种行之有效的奖惩机制, 能够有效防止内部员工偷奸耍滑的现象, 促进相互之间的监督, 便于管理, 进而有助于企业整体利益的实现。
(四) 加强企业全体部门和员工的参与感
在企业的发展过程中, 员工的参与感以及集体荣誉感是十分重要的, 这不仅仅关系到员工是否能够积极地参与工作, 同时也关系到员工日常的工作态度以及创造性, 甚至还关系到员工潜力的挖掘。在企业以全面预算管理为核心的企业内部控制过程中, 必须要保证员工的参与程度, 提高员工对预算工作的支持, 充分发挥出每一位员工的潜力, 保证以全面预算管理为核心的企业内部控制能够更好地运行, 既要配合企业实现全面预算, 同时还要保证在企业的内部控制下进行, 加强企业对员工的控制程度, 便于企业管理。除此之外, 还需要不断鼓励企业的管理阶层对员工进行不断的鼓励, 促使员工以更加饱满的热情以及更加积极的心态投入到企业的生产建设中, 为企业做出积极的贡献。
五、结语
以全面预算管理为核心的企业内部控制不仅仅巩固保证企业之间紧密相关, 环环相扣, 还能够进一步提高管理制度的合理性, 调动员工的工作积极性, 进一步落实好企业内部的管理提高企业的生产效率。因此, 我们应当切实加强对以全面预算管理为核心的企业内部控制的重视以及应用, 推动企业战略目标的早日实现。
摘要：全面预算管理能够有效防止资金链断裂, 可以明确企业的战略目标, 同时还能够进一步对企业内部的控制进行强化。以全面预算管理为核心来开展集团企业的内部控制体系, 能够有效提高企业内部的控制效率。
关键词：全面预算管理,核心,企业内部控制,探讨
参考文献
[1] 杨建春.浅议全面预算管理为核心的企业内部控制[J/OL].中国商论, 2018 (26) .
采购管理的核心范文第6篇
大连华锐特种传动设备有限公司 (以下简称特种传动公司) 是大连华锐重工集团股份有限公司的全资子公司, 主要经营产品领域为风电齿轮箱产品、汽车齿轮产品、工程机械产品及其他零部件的加工、热处理业务。近几年, 公司产品种类、结构得到进一步优化, 已实现了1.5兆瓦~5兆瓦全系列偏航、变桨驱动器的设计和生产能力。
2 以决策支持理论、数据仓库技术为核心的管理平台建设背景
2.1 建设一流企业需要加强信息化管理
随着现代社会信息技术的迅猛发展, 企业一方面要收集和分析各种有效的信息资源, 及时做出科学决策以推动企业经营发展;另一方面, 如何对信息进行取舍, 筛选出有效信息, 也迫切需要加强信息化管理。特种传动公司要力争成为风电行业偏航、变桨齿轮箱产品领域国内一流、国际具有一定知名度的企业, 就需要通过发挥信息化管理平台在企业经营发展、增强核心竞争力方面的重要作用。
2.2 推进企业各管理领域科学、快速决策的需要
特种传动公司成立于2008年, 是一家比较年轻的企业。在公司成立初始, 也曾经历各种艰难。2009年彻底翻身, 2010年得到了跨越式的发展。产品体系逐渐丰富, 也带来了较大的管理工作量。在本已节约用人的情况下, 如何处理与繁重的管理业务矛盾, 同时将管理做到精细化、集约化, 是实现特种传动公司高效管理的首要问题。
另外, 企业的快速发展带来了丰富的信息流。如何让这些资源达到共享, 在企业组织机构间有序流转, 为企业决策层、管理层、执行层提供便利的信息决策、执行条件, 也是特种传动公司必须面临的管理课题。
3 以决策支持理论、数据仓库技术为核心管理平台建设的内涵和主要做法
特种传动公司对各项管理业务流程进行甄别、梳理, 并进行适当调整, 建立有效的管控模式, 为管理平台建设提供流程基础;员工根据实际业务流程, 在管理平台软件上自我定制开发, 实现管理与业务审批流程在统一平台上集中处理和规范流转。分析各项管理数据的逻辑关联关系, 在管理平台中进行配置, 实现关联数据自动变化, 降低管理工作负荷和浪费, 推进决策的快速响应;利用软件系统及电子设备, 做成业务集成提醒, 促进管理高效运行。主要做法如下:
3.1 明确管理平台建设的指导思想和原则
特种传动公司以管理业务流程为主线, 以实现企业经营数据资源共享及快速决策为重点, 坚持集中管理, 统一规范, 充分发挥公共信息管理平台在促进经营管理、知识共享、宣传交流等方面的重要作用, 不断提高企业综合管理水平。坚持“一体化”管理原则, 确保信息化管理平台在建设初期, 就充分考虑到各管理流程的逻辑关联性, 同时也要充分考虑在开发、配置过程中, 能够较好地实现数据挖掘, 为管理决策提供便利条件。
3.2 搭建管理信息平台框架, 构建有效的集中管控模式
特种传动公司的管理信息平台建设目标, 是实现面向公司各个部门服务的技术架构, 并通过科学的工作流程配置、严谨的用户权限分配、集成数据仓库技术, 实现数据资源的有效整合和共享, 促进管理层高效决策。
4 以决策支持理论、数据仓库技术为核心的管理平台建设效果
4.1 提升了公司管理水平
特种传动公司的综合管理平台系统, 实现了管理规范统一, 建立起有效的工作数据集中管控模式, 成为支持企业管理快速决策的重要支撑。集中表现在:
一是操作实现规范统一。实现了业务操作的标准化和规范化, 有效避免了纸质办公、流转的低效, 营造了规范、高效的工作氛围, 为特种传动公司持续发展提供不竭动力。
二是数据资源实现集成利用。管理平台集成了大多数的部门参与的流程, 实现了信息数据的充分共享和集成利用, 提高了公司的科学决策水平。
4.2 为企业降本增效做出贡献
两年来, 特种传动公司的管理平台建设, 为企业降本增效提供了管理创新的突破口。节约外委软件开发的巨大成本。综合管理平台的建设, 是通过管理人员对实际业务流程进行甄别、梳理, 自行设计模板并定义, 规划标准工作流流传路径, 进行自主开发配置。既达到了管理目的, 同时也降低了外委开发软件的巨大成本。
5 以决策支持理论、数据仓库技术为核心的管理平台建设的打算
综合管理平台的建设仍有完善的空间, 今后主要有以下打算:
一是拓展管理应用。目前, 管理平台主要应用于综合管理业务和各部门的公共联络业务, 要逐步涵盖更多的管理业务。今后, 要逐步扩展到财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、质量管理等业务流程, 建立数据的多维管理结构, 形成数据决策支持系统和体系。
二是实现异地管理突破。管理平台的应用要实现异地办公, 为企业决策层、管理层提供更加便利的工作条件。
三是实现移动办公。在企业范围内建立WIFI热点, 员工通过手持终端 (PDA) 即可随时随地移动办公, 不必拘泥于在台式机电脑前, 这将再次将工作效率提升到新的高度。
摘要：随着现代社会信息技术的迅猛发展, 企业一方面要收集和分析各种有效的信息资源, 及时做出科学决策以推动企业经营发展;另一方面, 如何对信息进行取舍, 筛选出有效信息, 也迫切需要加强信息化管理, 并需要通过发挥信息化管理平台在企业经营发展、增强核心竞争力方面的重要作用。
关键词：决策理论,数据仓库,管理信息化
参考文献
[1] 徐亚玲.企业管理信息化建设的意义及路径探析[J].当代会计, 2014 (8) .