成本控制方法范文

2023-09-20

成本控制方法范文第1篇

2012年4月12-13日上海 | 2012年4月21-22日深圳 | 2012年5月12-13日北京

2012年5月17-18日苏州 | 2012年5月19-20日广州 | 2012年6月07-08日上海

2012年6月16-17日深圳 | 2012年7月12-13日上海 | 2012年7月21-22日深圳

2012年7月28-29日北京 | 2012年8月04-05日广州 | 2012年8月09-10日上海

2012年8月18-19日深圳 | 2012年8月30-31日北京 | 2012年9月13-14日上海

2012年9月22-23日深圳 | 2012年10月17-18日上海 | 2012年11月03-04日深圳

2012年11月15-16日苏州 | 2012年11月22-23日北京 | 2012年12月01-02日广州

2012年12月06-07日上海 | 2012年12月15-16日深圳

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

讲师介绍

雷卫旭 Stephen Lei 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師.2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔空调,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德電氣.上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil).蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、苏州/上海大金空调。盾安空调。格力空调.上海通用汽車.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导(部分名单)东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯。华强三洋、三菱电机(广州)。四川长虹电器/空调。新飞电器。苏泊尔，夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦(上海)/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.阿波罗卫浴。TOTO顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸业(心相印).森马。真维斯(旭日集团)香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等

☆ 特别说明：雷老师是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

成本控制方法范文第2篇

做好矿建工程项目成本控制, 必须要掌握工程项目成本构成, 熟悉哪些成本有压缩空间, 哪些不但不可减, 反而要增加支出。根据建设部2003年10月颁发的《建筑安装工程费用项目组成》 (建标[2003]206号) 规定, 建筑企业工程成本由直接费和间接费组成。直接费由直接工程费和措施费组成, 间接费由规费和企业管理费组成。由于矿建 (煤炭) 建设本身的特殊性, 矿建多为井工开采, 井巷工程辅助费虽不构成工程实体, 但也计入直接工程费且所占成本份额较大。井巷工程辅助费指井巷工程施工所发生的诸如:提升、井下供排水、通风、安全、运输、照明、供电、其他等辅助系统的工程费用。矿山建设因其在地下作业的特殊性, 安全生产在任何时候都显得特别重要, 职工生命安全是天大的事, 因而安全投入是一项很大的费用。

1 矿建工程项目施工成本控制要点分析

1.1 成本控制的全过程管理

成本的全过程控制是指从一个具体项目的施工准备开始、经工程施工, 到竣工交付使用后的保修结束的各个阶段的每一项经济业务, 都要纳入成本控制的轨道。施工项目的成本控制在不同阶段有不同的控制内容, 应根据不同的施工阶段制定不同的管理对策。由于施工项目成本控制的复杂性, 往往导致许多国内矿建工程项目由于管理水平的限制失去对其进行有效控制或忽视这项工作, 成本控制大多仍停留在事后考核控制, 往往“秋后算账”, 但时已“木已成舟”, 又缺乏对后续工程的反馈, 对施工成本过程的全过程控制意识不强。

矿建工程从投标阶段, 就应进行成本预算, 提出投标策略, 防止做赔钱买吆喝的买卖。在施工准备阶段, 就应对施工组织设计、方案进行论证、优化, 从机械设备的选型、施工工艺、工序安排、流水节拍、措施等进行分析研究, 制定出科学、合理、先进的施工方案。在优化后的施工方案指导下, 编制明细而具体的成本控制指标, 并将成本责任落实到各职能部门, 并建立考核办法, 形成成本与收入挂钩的激励机制。

1.2 施工项目成本控制的手段

通常的成本控制管理, 要求材料费的使用, 严格根据企业内部定额编制的材料计划, 控制在计划范围内。除此以外, 工程项目的成本控制的具体措施还包括组织措施和技术措施、合同管理措施以及经济激励措施。在具体的施工项目成本管理活动中, 各成本控制手段是综合利用的, 不能孤立、简单地使用某种手段。如, 因材料进出库管理制度执行不严, 材料保管不善引起的失效、喷射混凝土回弹过多的技术处理等, 应会同有关部门落实, 并制定奖罚措施, 检查落实。大多数成本控制研究仍在探讨如何控制“跑、冒、滴、漏”, “工、料、机”杜绝浪费上下功夫, 诚然对“工、料、机”的管理控制是成本控制的充分且必要条件, 但同时对优化施工组织设计、方案、采用先进的技术、工艺、材料等对施工成本的影响更应重视, 同样一个工程, 由于施工工法的不同、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织不同, 成本相差很大。一定要提出多个不同技术方案, 对不同的方案进行经济技术分析比选, 结合施工现场条件及企业自身情况确定最佳的施工方案, 结合施工方法, 进行材料使用的比选, 在满足功能的前提下, 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用, 确定最适合的施工机械、设备使用方案。

2 案例分析———矿建项目施工成本的控制

2.1 工程概况

某副井井筒设计净直径Φ6.5m、深度726m, 表土段深度为289.65m, 根据煤矿检查孔提供的资料, 由于第四系含水较大, 采用普通凿井法难以通过, 需采用冻结帷幕临时支护, 设计冻结深度340m。

2.2 优化施工组织设计、施工方案对成本的影响

根据业主提供的地质条件及井壁结构图分析, 对施工组织设计、施工方案经过优化及经济分析后确定采用主排孔+辅助孔+防片帮孔冻结方式, 综合考虑井筒开挖速度、冻结时间、冻结壁厚度和整体强度、防片帮和少挖冻土等要求, 主孔冻结深度由全深冻结方式优化为差异冻结方式, 即46孔全深340m冻结优化为340m/23孔, 312m/23孔差异冻结方式, 经过方案优化仅冻结造孔就比原全深冻结方案降低工程成本: (1) (340m-312m) ×150元/m (钻孔市场价) ×23孔=96600元; (2) 冻结用无缝钢管降低工程成本 (340m-312m) ×23孔×21.75kg/m×5.2元/kg=72836元, 仅此一项就节约成本96600+72836=169436元。

在施工中由原8AS-17、8AS-17活塞机调整为国内第三代新型螺杆机组HJLG25ⅢTA250、HLG20ⅢDA185型氨压缩机。该机型具备制冷量大、节能高效、安全可靠、自动化程度高、维护简便等特点。两台制冷量相当于过去的五台设备, 仅维护人员就由原计划的30人, 减少为12人, 按每人每月工资及社保2700元计, 冻结维护6个月计算, 人工费降低194400元;设备基础及厂房建设成本降低近6成;电费节约按每小时节约40k W.h计, 设计运转155天可节约电费40k W.h/h*组×24h×155天×6组压缩机=892800k W.h, 按0.56元/k W.h计, 节约电费499968元。直接节约成本:人工费、机械费、材料费计86万元, 还不包括各项措施费的降低。

3 结语

综上所述, 矿建工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节, 成本控制的好, 则相应利润就增加, 成本与利润存在此消彼长的关系, 而利润是企业生存发展的源动力。项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容, 在保证工期、质量、安全的前提下, 自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。做好成本控制, 达到创收节支, 节能减排, 实现企业利润、职工收入提高和社会效益是项目成本控制的最终目标。

摘要：本文基于笔者多年从事矿建工程管理的相关工作经验, 以矿建工程成本控制为研究对象, 分析了矿建工程项目成本控制的要点, 结合笔者曾经参与的案例, 探讨了具体项目中的成本控制思路, 全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词：矿建工程,成本控制,要点,案例

参考文献

[1] 赵运祥, 王军磊, 李海霞.作业成本管理信息化在平煤六矿的实施[J].中州煤炭, 2006 (S1) .

成本控制方法范文第3篇

一、当前企业成本费用控制存在的问题

(一) 缺乏清晰的成本观念, 忽视成本费用的作用

当前, 我国很多企业对成本观念都缺乏清晰的认识, 尤其是一些中小企业对成本观念的认识还比较浅薄。具体表现如下:第一, 部分企业在生产过程中注重了成本控制这一问题, 但是在其他环节, 如经营、技术等方面的成本管理则没有加以控制, 最终难以达到成本费用控制的目的。第二, 在控制产品成本的过程中, 并未严格按照产品设计的具体要求, 既没有针对零部件工艺流程的成本形成一一进行计算, 也没有从上而下系统填报、汇总计算, 而是凭借主观印象将产品成本按照工时费用、材料费用、管理费用等几大部分均摊。第三, 部分企业认为成本费用控制比较麻烦, 虽然制定了成本费用方法, 但是只是为了应付相关部门的检查和需要, 并未在实际的经营管理中进行成本费用控制工作。

(二) 成本费用控制方法落后, 缺乏竞争能力

虽然我当前我国已经有部分企业引进了创新的成本管理方法, 并取得了一定的成绩。但是从整体现状来看, 我国的成本费用控制方法依旧比较落后。首先从企业成本管理的一般方法来看, 我国的企业还并没有真正形成成本管理体系, 这就表明我国的成本控制管理工作未实现真正的科学化和系统化。其次从成本管理的具体方法来看, 我国大部分企业仍旧使用品种法和分步法, 这种方法已经难以满足市场需求。而从世界发展趋势来看, 小批量多品种的生产方式将成为产品成本控制的主流发展趋势。因为购买者存在个性化的差异, 使用这种生产方法, 购买者可以从自身喜好出发, 设计自己需要的产品, 厂方也能够在了解顾客需求的基础上生产出满足购买者的商品。这种在一条生产线可能生产几台形同或者完全没有相同的产品的生产方式被称之为分批法计算成本。当前, 我国使用这种成品控制方法的企业比较少, 表明企业忽视客户个性化的产品需要。

(三) 缺乏对市场需求的考量, 导致成本难以控制

对于一个企业而言, 生产成本是帮助企业有效控制成本, 提高经济效益的有效手段之一。所以很多企业在经济发展过程中, 一味地追求低成本。通常企业都是以扩大产品产量, 降低企业单位分担的固定成本。他们片面地认为这种方式就能够为企业增加收益。这种失真的信息容易导致生产成本决策出现错误。而实际上却是企业生产的产量越大, 造成的经济损失就越大。在这种缺乏市场需求考量的情况下, 成本必然难以控制。

(四) 成本管理机制存有缺陷, 影响成本费用控制效果

当前, 我国大多数企业的成本管理机制并不完善, 漏洞比较大, 具体表现如下:第一, 在成本费用控制管理中将更多的注意力放于生产成本的控制, 而对供应过程和销售过程的成本费用控制都不太注重。第二, 过于注重产品投入生产后的成本控制, 而不注重产品生产前的产品设计需要耗费的资源成本控制。第三, 企业不注重经营控制, 缺乏对成本管理事前预测和管理决策的研究。而企业做不好事前成本控制, 势必会让成本预测和成本决策缺乏可靠的依据, 进而导致成本计划缺乏科学性, 为企业带来经济损失。除此之外, 在绩效考核中, 上级对下级的考核重心在于产值收益方面。在此情况下, 导致成本费用的高低与效益高低对管理者来说压力不大, 承担的责任也比较少, 管理者自然就不会将成本费用控制作为工作的核心内容。

二、企业加强成本费用控制的对策

(一) 加强对成本费用控制的认识, 重视成本控制作用

成本费用控制工作是一项系统性的工作, 贯穿企业生产经营管理的各个环节当中, 需要各部门员工的全体参与。因此, 作为企业的管理者应该加强对成本费用控制管理的重视, 深入了解成本费用控制的内容和方法, 深刻意识到做好成本费用控制工作对企业经营发展的重要性。首先, 在日常的经营管理工作中, 企业管理者应该注重宣传成本费用控制知识, 让成本费用控制理念深入人心, 让员工意识到企业的成本费用控制工作与自身息息相关, 自身的每一行为都会对企业的成本费用控制产生影响。

(二) 创新成本费用理念, 提高成本费用控制水平

企业应该创新成本费用理念, 让各个部门积极参与到成本费用工作当中来。企业成本的费用控制工作本身就应该覆盖企业所有的经营业务当中的, 而不是局限于生产领域。成本费用控制应是全过程的、全方位的、全员参与的, 从产品设计阶段开始直到产品销售乃至整个经营过程都应该进行成本费用控制。在现代企业成本管理当中, 成本费用控制贯穿企业生产经营的各个环节, 这就要求企业在生产、技术、销售等每一个环节都进行成本费用控制。由此可见, 企业在成本费用控制方面应树立系统管理理念, 让企业的各个部门参与到成本费用管理当中。例如财务部门作为成本控制费用的核心部门, 在掌握成本费用数据之后, 应就成本费用数据信息与其他部门进行沟通, 指导各部门的成本费用控制工作, 避免成本费用失控的风险出现。例如生产部门应密切关注和监督产品的生产情况, 实施全动态的、实时的生产过程动态跟踪, 科学的、合理的控制成本。例如销售部门应将市场需求及其他同类型、同产品的销售情况传递给生产部门, 在充分考量市场需求的情况下, 改进产品的工艺和设计, 提高生产部门的效率, 让产品更加具有竞争力。同时企业还应树立科技创新的观念。企业想要获得蓬勃的生命力, 始终在市场竞争中占有一席之地, 就必须要不断进行创新。在掌握市场需求的情况下, 进行成本费用控制方法的创新和生产技术的创新, 尤其是新设备、新工艺和新材料的使用, 能够帮助企业降低产品成本, 让企业在竞争中更占有优势。最后加强成本费用形成过程的控制, 在采购、存储、生产、销售流通等过程加强控制。

(三) 健全成本费用控制体系, 创新成本费用控制方法

成本费用控制体系的构建主要包括五部分, 下面我们具体阐述一下:第一, 设置成本费用控制组织结构。企业应专门成立成本费用控制小组, 成员由主管领导、职能部门和负责人构成。第二, 制订成本费用控制制度。结合企业的具体情况, 制订适合本单位应用的成本费用控制制度, 并加大执行力度, 将成本费用控制制度深入贯彻实施下去。第三, 完善成本费用核算制度。根据企业的生产经营特点, 制定出适合企业应用的成本费用归集程序、成本计算方法。第四, 建立成本费用责任制度, 将成本费用控制目标分解到每一岗位和每一员工身上, 保证能够问责到人。第五, 制定成本费用考核制度, 以成本费用控制的完成情况作为绩效考核目标对相关人员进行考核。

(四) 充分了解市场需求, 运用信息技术加强成本费用控制

21世纪全球已进入信息化时代, 企业可以通过对互联网信息技术的应用, 充分了解市场需求。并在结合市场需求的基础上进行成本费用控制的加强管理。首先, 通过信息技术的运用, 如财务软件的引用等能够提高工作效率, 帮助企业降低成本费用。第二, 通过信息技术的运用, 便于企业在第一时间内了解到市场变化情况和产品需求信息, 有利于及时做出决策, 规避风险。第三, 通过信息技术对传统产品业务流程加以改革和创新, 减少中间环节, 降低成本费用。尤其是如今盛行的电子商务、网络营销等方式, 都有效地帮助企业降低了成本费用。

三、结语

在现代企业经营管理中, 我们必须充分认识到成本费用控制的重要性。在结合企业实际经营情况的前提下, 创新成本控制方法, 加强企业的成本费用管理, 推进成本费用控制方法的实施, 提高企业的经济效益。

摘要：随着我国社会经济的繁荣发展, 企业面临的市场竞争愈发激烈, 我国企业在成本费用控制方面存在问题也日趋突出, 这些问题严重阻碍了我国企业的进一步壮大发展。因此, 加强成本费用的控制方法研究已经成为企业提高竞争力的必要手段之一。本文阐述了当前我国企业成本管理方面存在的问题, 并着重阐述了企业加强成本费用控制的有效方法, 希望能够提高企业的成本管理水平。

关键词：企业成本费用,成本控制,信息技术

参考文献

[1] 中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社, 2018

[2] 吴中春.成本控制主题的发展:战略成本控制[J].现代管理科学, 2017 (2) .

成本控制方法范文第4篇

学习内容：控制情绪的八种方法

学习目的：夏日炎炎，大家要戒骄戒躁;在平时的工作中，以平和的心态面对矛盾和问题，

可以让事情变得好很多!

1转移注意力

当情绪事件发生时，转注到别的快乐事件或谈别的主题可使当事者彼此情绪冲突消弭。

2积极的思考

“这一冲突事件，让我获得许多宝贵的经验，我会深思熟虑去因应。”凡事乐观积极，挫折即进步的机会。

3想快乐的事

“这一年多来我的小孩多方面都表现不错，只有这一小件事让我操心”而已，我要“好好鼓励他”，再振作些。

4离开现场

比如当教室秩序无法控制时，等同学完全平静下来，再请老师来上课，可减少冲突情绪发生。要避免全班罚跪，痛打破坏秩序的学生这样的情形。亲子间之冲突，如果一方想胜，则另一方面会引起反弹，故父母骂出口後，可能去逛逛街会舒服一些：子女受委曲后也出去打球、运动，避开冲突的现场为宜。

5深呼吸、中断思考

为使一时情绪失控之情况改善，常静坐冥想，把自己的内部压抑之气深深的、徐徐的吐干净，再深深的、徐徐的吸入新鲜的空气。并停止想这一件事时，很快的恶劣的情绪就中断了，不再侵害自己。

6增加挫折容忍力

“忍的功夫”是一个很好的心理机制，“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。忍受对方的批判，包容对方的缺点，转化为“欣赏对方的优点”，转化为“菩萨心肠，能包容异己”，就形成“无穷大量”，人生就如佛陀之境界。

7思考转向未来远景

成本控制方法范文第5篇

东邦小悦湾一期工程

监理对进度控制的目标及方法措施

编制人：

审核人：

2016年9月10日重庆七星工程建设监理有限责任公司

东邦小悦湾一期工程

监理对进度控制的目标及方法措施

项目工程监理对进度控制的目标及方法措施

1.进度控制的目的：

本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。

2.进度控制的方法：

2.1、工程招标阶段

(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;

(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见. 2.

2、工程施工阶段

(1)编制监理工程师计划;

(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;

(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;

(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;

(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;

(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.

2.2.1、监理工程师计划的编制

在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。

2.2.2、工程进度控制方法

进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。重庆七星工程建设监理有限责任公司

2.2.3、工程施工进度计划的审批

施工进度计划的审批程序

施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：

(1)通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见;

(2)必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清;

(3)针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见

(4)批准承包商的施工进度计划。

2.2.4、施工进度计划审查的主要内容

施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：

(1)施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响;

(2)施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性;

(3)重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性;

(4)关键线路安排的合理性;

(5)施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性;

(6)对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性;

(7)其它应审查的内容。

2.2.5、施工进度计划的批准

(1)建设单位的批准

当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。

(2)监理机构的批准

监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。

对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。

2.2.6、进度控制措施

督促承包商按章作业、均衡施工

施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投重庆七星工程建设监理有限责任公司

4 入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。

2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度

施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。

2.2.8、施工进展的检查与协调

(1)施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划;

(2)工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。

2.2.9、工程进度计划调整

(1)由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批;

(2)在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行;

(3)在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。

2.2.10、加速赶工指令

若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。

2.2.

11、施工网络计划的控制：

在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。

然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主要要做好以下工作：重庆七星工程建设监理有限责任公司

1、进度控制目标分解：

(1)按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期

(2)按承包单位分解明确分工条件和承包责任

(3)按施工阶段分解划定进度控制分界点

(4)按计划期分解组织综合施工。

2、网络计划的调整

网络计划的调整主要有二种方法：一是通过压缩关键工作的持

二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

当施工进度出现偏差时应及时进行调整。

2.2.

12、合同工期管理

承包商的工期延误责任的确认

属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：

(1)因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误;

(2)由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工;

(3)由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停;

(4)为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工;

(5)承包商未得到监理机构批准的擅自停工;

(6)建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的;

2.2.

13、建设单位责任与风险的工期延误确认

在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。

此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。

2.2.

14、工程暂停施工的照管和复工

工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。

3.进度控制的措施：

3.1、工期控制的内容：

3.1.1、进度的事前控制

(1)进度的事前控制，即为工期预控;

(2)审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划;

主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。重庆七星工程建设监理有限责任公司

(3)审核承包商提交的施工方案;

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性。

(4)审核承包商提交的施工总平面图;

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

3.1.2、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整;另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

(1)定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。

(2)工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。

(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。

(4)有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。

(5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

(6)组织现场协调会，印发协调会纪要。

3.1.3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

(1)制定保证总工期对策措施

--技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;

--组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;

--经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;

--其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等

(2)制定总工期突破后的补救措施。

(3)调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

3.2、进度控制的措施：

3.2.1、进度控制的组织措施

(1)建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。

(2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

(3)确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。

(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。

3.2.2、进度控制的技术措施重庆七星工程建设监理有限责任公司

(1)承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。

(2)审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。

(3)制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

(4)事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。

(5)工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。

(6)组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。

3.2.3、进度控制的经济措施

(1)编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。

(2)合理支付赶工措施费。

(3)给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。

3.2.4、进度控制的合同和信息措施

(1)协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

(2)督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。

(3)督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。

(4)做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。

(5)工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。

成本控制方法范文第6篇

控制院内感染临床方法1

发布时间： 2008-7-11 16:56:30 被阅览数： 319 次

控制院内感染临床方法1

沈阳公安医院朱胚容整理

1.无菌持物钳的使用：

使用理念：以无菌持物钳挟取无菌物品应单独包装，单独使用，有效期4h 2.无菌包：一周一高压灭菌，内有指示卡、外有3M胶带，指示卡留3个月后弃掉，3M胶带必须保证三个黑条，并在3M 胶不带上注明物品名称、消毒日期。打包者，包布不能发黑，不能潮湿，如潮湿即不能视为无菌，打包时体积不能超过30*30*50。

3.贮槽、消毒盒内的棉球、纱布24H更换一次

4.凡士林的应用：高压达不到灭菌效果，应干热灭菌：160度、2小时; 170度、1小时;180度、30分钟，量要少，纱布2—3层涂一层凡士林，凡士林纱布厚度不得超过1.3厘米。如需高压灭菌，须延长40分钟。 5.皮肤消毒：用碘伏，注射部位要求消毒面积55cm，正反各消一遍，知道碘伏的消毒浓度为0.5%且与盛装的容器所标的浓度相一致。

6.BP计袖带：若被血液、体液污染的用健之素溶液(含CI溶液500mg/l)浸泡消毒30分钟，清洗晒干再用。如无污染，保持清洁即可。 7.听诊器用后在清洁的基础上用酒精擦试消毒。

8.T计：用0.5%过氧乙酸浸泡消毒，数量固定，破碎及时补充，消毒后控干备用。

9.止血带、垫布：用含C1的消毒液浸泡如：健之素(1000ng/l)15—30分钟，一人一次一用一消毒

10.病房空气消毒：不主张用消毒剂，病房每天通风3次，每次15分钟，不用紫外线照射

11.物体环境：地面湿式清扫2次/日，一般不用消毒药液，如地面有污染的血迹等，可用含C1制剂：如健之素(1000ng/l)消毒后，清扫地面，一般情况下一W一次消毒液擦试

12.加完药的药瓶：不用盖消毒棉球，换药瓶时用消毒液的棉球擦试一下即可 13.无菌液体：取出或暴露的无菌溶液，须在4h使用，各种溶液瓶开启后(指未暴露的)不得超过24h，并注明启用时间。 14.无菌包：开封4h后需重新灭菌纱轮：每天用酒精擦试消

院内感染护理防范方法2

发布时间： 2008-7-11 17:01:19 被阅览数： 312 次

院内感染护理防范方法2 12.纱轮：每天用酒精擦试消。

13.安瓶：打开前后均用酒精棉球(签)消一下，抽取药液时保证药液不接近瓶口

14.油糕缸：消毒液的磨口瓶：每周换二次，其内液体及物品每天换一次。 15.锐器盒：外面只能放置1个，装满回收后更换新的。口腔科的一次性锐器用后一定用锐器盒盛装，锐器盒内的针头不应有套帽的，防止锐器伤发生。

16.紫外线：每日清洁，灯管每2周用乙醇棉球擦试一次，开关的按钮要有标志。

17.处置室、换药室操作台：每日用含CI溶液如：健之素(500mg/1)擦试消毒或过氧乙酸液擦试消毒。并做好登记。

18.扫床巾、抹布：一人一巾一桌一消毒，使用前后用0.5%过氧乙酸消毒, 分开放置、保证数量。 19.紫外线灯管监测要求：

1、新灯管使用前监测一次，使用中每季监测一次，如低于或等于300小时每月监测一次，其方法为：灯管亮5分钟后，要灯管下垂直1M处，放置监测卡，有图案，一面朝向灯管，新灯管(30W直管)照射强度。90uw/Cm2为合格，使用中灯管照射强度70uw/cm2为合格。一分钟后取出，标明监测时间及结果。

2、计1000小时换新管子或不合格时即换新管。

20.空气培养：处置室、换药室、抢救室、手术间每月一次。

方法：室内面积30M2设内、中、外对角线3点，内外点距墙壁1M处，采样高订距地面1.5m：室内面积30m2设4角及中央5点，4角布点的位置中距墙壁也是1M高度同上，采样时，平板盖打开，扣放于平板旁，暴露5分钟，盖好后立即送检结果：Ⅰ类区域细菌总数10cfu/m3：层流洁净手术及病房。

Ⅱ类区域细菌总数200cfu/m3：普通手术室、供应室无菌区、重症监护病房

Ⅲ类区域细菌总数500cfu/m3注射室、换药室、治疗室、急诊抢救室、各普通病房(物体表面、手10cfu/cm2)

21.空气熏蒸：每M3用过氧乙酸1—3g加入等量水，加热熏蒸后，密闭2小时，然后开窗能风，每W一次。今年六月参加市质控中心的迎检、督检会后，对处置室等需要空气熏蒸的个室建议取消空气熏蒸，以通风、擦拭、紫外线照射为主，前提是每月的空气培养必须在标，如不达标必须做空气熏蒸。

22.棉签：如放在缸内，只能有一袋是开口的棉签，标明启用时间，超过4H应再次消毒，并标明消毒时间，及再次使用时间

23.暖瓶塞：一人一更换一消毒;药杯用后用0.5过氧乙酸浸泡30分钟后，洗净晾干备用

24.住院病人：应着住院服装，在指定范围内活动

注：处置室、换药室无人时，一定要上锁

25.雾化器上的管道、面罩，用后可用0.5过氧乙酸浸泡30分钟，洗净晾干备用，一套只限一人使用

26.护士应了解各种抗生素的药理作用、副作用和配制要求，准确执行医嘱，并观察病人用药后反应

医护人员接触病人前后要洗手 27.处置室、换药室、注射室：

①医护人员进入室内，衣帽整洁，严格无菌操作

②无菌物品放置专柜，无菌柜放置时应距屋顶50厘米，距墙壁5厘米，距地面20—25厘米。

③治疗车物品摆放：上层为清洁区、下层为污染区 ④地面湿式清扫

自动滚屏(右键暂停)

院内感染控制护理方法3

发布时间： 2008-7-11 17:10:01 被阅览数： 343 次院内感染控制护理方法3

12.对于含氯消毒剂、过氧乙酸等易挥发的消毒剂应当每日监测浓度，对于较稳定的消毒剂，如戊二醛可每周监测浓度一次

13.被服：换下的脏被服直接放入污物车内，不要放在地上或其他处，如是传染病人用过的被服，如表抗阳性者，须单独包装并注明“隔离”字样单独消毒处理 14.灭菌方法的选择

耐热、耐湿的：高压灭菌耐热、不耐湿的：干热灭菌

不耐热、不耐湿的：环氧乙烷灭菌不耐热、耐腐蚀：戊二醛浸泡 15.紫外线消毒

要求条件：温度20—40摄氏度，相对湿度〈80%，清洁度要高

当上述条件符合时，30分钟即达消毒效果，但因北方天气多变，为保证消毒效果，一般我们消毒时间定为60分钟

紫外线灯管的使用期为17个月，有发票，相当于一年半

16.干热灭菌：160摄氏度需2h，170摄氏度需1h，180摄氏度需30min 要求：物品的包装体积不大于10×10×10cm;容积不>3/2;凡士林厚度不>2/3 17.碘伏：肌注、输液、采血、手术部位消毒时，接触皮肤不少于2分钟，消毒不少于2次

18.消毒液浓度监测：试纸、指示卡需经卫生部认可的，在有效期内使用含氯过氧化物的消毒液每日监测一次;戊二醛每W至少监测一次，我院的戊二醛购进医院前已经区疾控中心检测合格的药液。消毒剂每季培养一次，细菌含量〈100cfu/ml(看记录)，不得检出致病菌;灭菌剂每月培养一次，不得检出任何微生物。

19.戊二醛：经典浓度为2%(为其灭菌浓度)，能使用1—2W，加盖，室内加强通风;对粘膜有刺激作用，使用前一定用无菌水冲洗 20.输液瓶：按生活垃圾处理

21.手术室：手术人员的数量：26平方米的手术间控制在10人以内，如有层流设施，不需要熏蒸;接送病人的推车每月清洁消毒一次，污染随时处理，车轮每次清洁 22.氧气湿化瓶

平时无吸氧的：湿化瓶一W一消，干式备用，长期给氧者，每日换鼻导管1—2次，由另一侧鼻孔插入，有患者的水天天更换，瓶也一天一消

湿化瓶内放1/3的蒸馏水，肺水肿病人湿化瓶内放20—30%酒精

44.病历夹：专人负责病历平时消毒，不要乱丢乱放，每日用消毒液擦试一次

45. 消毒盒：不管是多大型号的，必有开关的蒸熏孔，否则不合格，可用包布替代消毒盒 46. 洗手：(1)肥皂盒要干燥，肥皂需干燥，最好用抗菌肥皂或洗手液(2)水龙头最好是感应式的或脚踏式的(3)洗手毛巾不能公用，最好用一次性消毒纸巾或手烘干设备，实在不行可每人备一条小毛巾，一人一用一消毒(4)护士处置前后的洗手最好用含醇的无菌溶液

47. 洗手法(已改为七步)：1掌心对掌心搓擦→2手指交错掌心对手背搓擦→3手指交错掌心对掌心搓擦→4两手互握互搓指背→5拇指在掌中转动搓擦→6指尖在掌心中搓擦→7手腕上10cm 48. 化验单：用便携式高强度紫外线消，每日消毒，要求化验室必做 49. 预防CT室医院感染：地板、检查床，每日用含CI制剂消毒一次，空气用紫外线消毒，日一次，开排风扇

50. 消毒液现制方法：原液数量=使用浓度÷原液浓度×使用量

百分比浓度的含义：0.1%=1000mg/L，配制过氧乙酸时，必须将A、B液混合后放置24—48小时后才能去配制所需的浓度(夏季放置24小时，冬季放置48小时)

51. 拖布五杠划分：处置室I、办公室、护士站Ⅱ、病房Ⅲ、走廊Ⅳ、厕所V，分开放置使用的前后消毒处理，悬挂晒干备用。 52. 一次性医疗用品：引流袋：每3日更换一次吸痰管：每吸痰一次要换一根(一次性手套同时要换) 尿管：普通尿管1—2W更换“FOLLY”尿管3—4W更换

尿袋：原则与尿管同时更换，如尿中有血、絮状物、沉淀物随时更换，泌尿道感染，每日更换。

53. 灭菌前物品的准备方法：

去污：如无浓血可只用自来水冲洗，关节部位要用刷子刷洗，如有浓血可先用含CL制剂处理，其他同上。干燥：可用热水或敷布擦干

打包：双层敷布包装，包装两小时内送至供应室灭菌。 54;医用污水监测

上一篇：纤维素范文下一篇：我会如此爱你范文

成本控制方法范文

成本控制方法范文第1篇

成本控制方法范文第2篇

成本控制方法范文第3篇

成本控制方法范文第4篇

成本控制方法范文第5篇

成本控制方法范文第6篇

热门文章

精品范文

全站热搜