建设工程项目信息管理论文范文第1篇
【摘 要】随着我国信息化建设脚步发展的不断加快，医院信息化建设也得到了人们的高度重视，国家相关部门也采取了相应的措施，一系列关于医院信息化建设的政策陆续出台，足可见国家对此项工作的重视程度。为了能够将医院信息化建设工程顺利实现，加强项目管理策略是不容忽视的。本文通过对医院信息化建设引入项目管理政策的重要性进行分析，并在此基础上研究行之有效的项目管理策略。
【关键词】医院 信息化建设 管理策略
近几年来，随着医疗行业的不断发展，如何实现医院信息化建设也成为了医院信息部门所面临的一项重大课题。为了能够保证医院信息化建设工作能够顺利完成，相关工作人员就必须在把握信息化建设总体思路的基础上，加强范围管理，强化风险管理计划。只有这样，才能够将医院信息化建设目标顺利实现，从而更好的为医疗机构的发展提供服务。
一、项目管理在医院信息化建设中的重要性
就我国医院信息化建设的情况来看，到目前为止，已经形成了一个比较成熟的环境，相关的管理人员对其的认知程度也有了明显的提高。但是，随着医院信息化建设环境的不断成熟，医院管理者采取的建设策略的不足之处也日益凸显出来，比如说建设周期长、资金投入大、项目风险高和用户满意度低等，这些都是相关工作人员缺乏信息化项目建设和管理经验所导致的。因此，在这种情况下，医院如果想要将信息化建设目标充分实现，就必须在把握信息化建设根本目标的基础上，采取有效的措施对信息化建设中的项目进行有效管理，提高风险评估效果，改善工期拖延、质量不佳和用户不满意的情况，以此来促进医疗事业的可持续发展。
二、医院信息化建设的总体思路和项目管理内容
（一）医院信息化建设的总体思路
由于医院信息化建设本身具有综合性和复杂性，相关联的信息内容也比较多，因此，在对其进行建设的时候，“急于求成，一步到位”的思想是不现实，也是不可取的。应该在充分了解建设根本目标的基础上，循序渐进。根据目前我国医院信息化建设的总体目标来看，在对其进行建设的时候，应该将“以病人为中心进行流程再造和管理创新，以建设涵盖医院各主要应用系统的信息化平台为主线，以信息资源的充分利用为目的；总体规划，分步实施，阶段见效，不断完善”作为建设的总体思路，只有这样，才能够从根本上实现医院的信息化建设。
（二）医院信息化建设的项目管理内容
医院信息化建设的项目管理内容主要包括项目管理目标和知识领域两个方面。在项目管理目标当中，管理人员应该做到确保建设项目按时完成，并且要在保证质量的前提下，严格控制项目成本，以此来为医院信息化建设提供保障；此外，管理人员还要对信息化建设过程中出现的需求变动进行科学处理，达到对项目风险有效控制的目的。在医院信息化建设过程中，项目管理所涉及的内容是多个方面的，其知识领域体系主要分为9个部分，分别为整体管理、时间管理、成本管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源、质量管理和范围管理几个方面。管理人员要对信息化建设进行科学计划、质量控制和风险规避，以此来做到对这9个知识领域的全面管理。
三、医院信息化建设工程的项目管理策略
（一）以信息网络为手段，优化医院业务流程
想要从根本上实现医院信息化建设，就必须借助先进的计算机网络技术将医院的业务流程进行不断优化与更新，避免由于业务流程不通畅而导致的信息系统项目失败的情况出现。以信息网络为手段，优化医院业务流程，工作人员首先必须要坚持3项原则，即流程中心原则、团队管理原则和客户导向原则，以此来提高工作效率，缓解患者看病难的问题。其次，还应该根据医院运营的实际情况建立与新业务流程实施有关的新的评价制度和管理制度，从而将信息化建设项目不断完善。
（二）遵循合作开发、共同发展的双赢建设模式
就我国目前医院信息化建设的现状来看，其不仅涉及了多个方面的管理和协调问题，而且相关的开发商对其业务了解的程度也有限。因此，医院信息化建设工程的实现如果单纯的依靠开发商进行建设是不可行的，还要在此基础上，借助专业公司强大的技术力量，将医院各信息系统进行有效的集成，实现资源的充分共享，从而提高医院信息化建设的总体绩效，达到双赢的建设模式。
（三）重视风险管理，提高项目建设成功率
风险对于任何企业的发展都是致命的，由于风险本身具有随机性和必然性，尤其是在医院信息化建设过程中，如果管理人员经验不足，出现风险的概率就会大大增加。因此，必须对风险管理给予高度的重视，结合医院的运营情况，对潜在的风险进行有效评估，并制定出相应的应对措施，从而提高医院信息化建设工程中的项目建设成功率。
四、结语
综上所述，随着我国医疗行业发展脚步的不断加快，医院信息化建设也逐渐得到了相关部门的高度重视。就我国以往医院信息化建设的情况来看，仍然存在一些有待解决的问题。为了能够确保医院信息化建设工程顺利实现，工作人员在未来的时间里，就必须要在总结经验教训的基础上，运用科学的信息系统项目管理手段，把医院信息化建设的目标顺利实现。
参考文献：
[1]王玮，包国峰，房鹛.医院信息化建设工程的项目管理策略[J].《中国医学装备》.2007（11）
[2]尚邦治.项目管理在医院信息系统建设中的应用[J].《医疗设备信息》.2006（09）
[3]颜雨春，赵晓春，洪建.当前医院信息化建设中存在的问题与应对策略[J].《医疗设备信息》.2005（09）
建设工程项目信息管理论文范文第2篇
但是应用计算机实现信息管理的前提是要能够合理的对所有的信息资源进行规划与分配, 因此, 如何进行信息资源的规划成为了工程项目管理开发研究的关键问题。本论文重点针对工程项目管理中的信息资源规划进行了分析探讨, 以期从中找到合理可靠有效的信息资源规划分配方案与方法, 并以此和广大同行分享。
1 工程项目信息化管理概述
工程项目管理发展战略规划要进行信息化建设规划的基础与核心部分是信息资源规划。目前, 大多数工程项目管理信息化建设所面临的核心问题并不是通信计算机网络建设, 而是如何将分散、孤立的各类信息变成网络化的有效信息资源来充分利用。国内外的实践己经证明:搞好信息资源规划, 是信息化建设的核心与基础工作。
然而, 信息化管理的解决都涉及工程项目的信息资源规划 (IRP) , 因为工程项目信息化的出发点和归宿就是开发利用信息资源, 提高信息资源的共享程度, 而这些问题的实质恰恰是妨害信息资源的共享。我们经过多年的理论与实际相结合的研究深刻体会到, 计算机信息系统 (CIS) 无论是开发还是引进, 都应该建立在信息资源的统筹规划之上, 都应该握信息资源标准的主动权。只有做好奠基性、先导性的企业信息资源规划, 才能建立起集成化、网络化的企业计算机信息系统。
不同的项目管理实施模式, 业主、监理、承包商的责权利关系有不同的定位, 项目组织结构也有所不同, 但从工程项目管理的全过程业务来看, 其整体框架和工作内容是一致的, 所采用的科学管理方法也是共同的。因此, 站在工程项目全过程管理和项目管理知识体系的角度, 分析过程中主要干系人对项目管理的需求, 并整合和抽象出工程项目管理的整体业务模型, 是成功实施工程项目管理信息化的关键。
2 工程项目管理信息资源规划策略与建议
2.1 规划实施总体思路
根据信息资源开发和利用的分项建设目标的要求, 集团信息化规划实施的总体思路采用基于信息资源规划的工程整体解决方案。首先, 集中力量完成整个集团的信息资源规划工作, 同时以此为基础实施IT基础设施工程、数据库工程和应用软件工程。这些工程项目以工作包为执行单元来进行, 各个工作包项目都将经过周密的计划制定、实施组织、控制和协调。
2.2 网络信息资源规划要点
(1) 根据信息资源数据规划过程形成的、由IRP2000规划工具输出的数据流量化分析结果, 得出全企业的各职能域、各统计期/实时的数据存储量和流量, 确定网络的基本需求。 (2) 设计和建立企业的开放型三层网络架构, 制定广域网和各局域网的网络拓扑结构、网络逻辑结构。在保证先进性、可扩展性的前提下, 提出既满足企业信息化的需求, 又具有优良的性能价格比的网络系统方案。 (3) 根据企业的业务需求, 建立信息共享、信息存储、信息综合利用的网络机制。 (4) 建立企业内部网 (Intranet) , 使其具有Web浏览查询、Web-DB在线查询、电子邮件、电子公告等多种功能。与Internet联网, 建立企业网站, 支持开放的三层数据库结构。 (5) 建立企业的网络管理制度, 建立子网过滤、防火墙等安全机制, 确保信息的安全可靠。
2.3 工程项目信息资源规划管理途径分析
(1) 数据库信息资源规划。
(1) 逻辑数据库设计根据总体数据规划的数据模型, 与业务人员一起进一步审查、修正各主题的基本表;参照业务规范, 制定表间关联、列参照性和约束, 完成数据一致性设计。 (2) 物理数据库设计根据企业所采用的数据库管理系统 (DB粥) 的特性, 在逻辑数据库的基础上生成, 并按DBMS进行规范化设计。 (3) 信息分类编码按A类、B类、C类管理, 建立企业生产经营主系统代码管理机制, 建立和加载编码库。 (4) 组织业务数据加载和维护, 按信息源和共享要求建立数据维护和备份、转储机制和数据库的安全恢复机制。 (5) 全面支持OLAP功能, 兼容企业的多种数据源;分层次建立数据汇总与存储机制, 设计和建立支持决策分析系统的数据仓库。 (6) 建立与第三方分析查询工具 (如BUSINESSOBJECTS等) 的兼容机制, 支持数据的抽取、转换等处理。
(2) 应用软件信息资源规划。
(1) 应用软件系统设计应在总体规划的功能建模的基础上, 采用面向对象的软件工程方法实施。 (2) 在对企业的业务模型进行深入分析的基础上, 进行“三维模块定位”分析, 准确界定应用系统模块功能范围、管理层次和信息加工深度, 分清不同管理层次上模块控制和处理功能。 (3) 参照总体规划阶段建立的应用系统开发目标、需求分析文档、业务流程规则等, 完成各应用系统的框架设计。 (4) 根据系统功能模型中程序模块的分类。重点识别可重用的程序模块, 建立通用类库, 进一步形成构件对象模型。 (5) 提供多层次的安全控制功能, 包括用户权限管理、操作日志监控、数据的联机备份复制和恢复机制。
3 结语
企业管理信息化方案研究的范围应当符合企业总体发展战略, 涵盖企业各管理要素和业务范围, 内涵也相当丰富, 尤其是对于信息资源的规划与分配, 牵涉到企业、工程项目的信息化管理水平及工程项目运作的效率、效益问题, 本论文所做的只是在信息资源规划方面的一个初步尝试, 这其中还有很多具体的技术问题值得和需要广大信息技术工作人员进一步深入探讨。
摘要：针对目前工程项目信息管理中存在的问题与不足, 本论文从信息资源规划的角度对工程项目信息化管理进行了分析探讨, 在简单分析介绍工程项目信息管理的基础上, 重点结合信息资源规划, 给出了总体信息资源规划思路, 并从网络信息资源和工程项目信息资源规划两个方面详细探讨了工程项目信息化管理资源规划与分配的方案和途径, 对于进一步提高我国工程项目信息化管理的水平具有一定借鉴意义。
关键词：工程项目,项目管理,信息资源,资源规划
参考文献
[1] 高复先.信息资源规划[M].北京:清华大学出版社, 2002.
[2] 王延树.大型施工项目的集成管理[J].东南大学学报 (自然科学版) , 2000 (4) :354～356.
建设工程项目信息管理论文范文第3篇
1. 工程项目管理概念
工程项目管理是现代管理学中的重要分支, 是指在有限资源约束条件下采用系统的理论和方法, 对项目涉及到的所有工作进行全面有效的管理, 使达到预期管理目标。项目管理信息化指的是企业运用信息技术的理论和方法在企业内部建立信息网络, 然后通过该网络改变和优化工作流程与方式, 使达到降低管理成本, 提高工作效率的目标。工程项目管理信息化是企业管理建设中的重要内容, 也是实现企业信息化发展的基础。
2. 工程项目管理信息化特点
首先工程项目管理是一个涉及到多个部门和多个专业的综合全面型管理, 包括施工过程中的生产管理, 也涉及到技术管理、施工成本、质量和材料等方面的管理。其次, 在建筑工程施工中不仅需要消耗大量的物资资源, 而且需要大量的人员参与, 为了达到建设要求必须要对所有环节和资源进行有效管理, 所以工作量庞大且难度较大。再次, 项目管理是一个从准备设计到竣工验收的过程, 项目管理既要满足建筑工程施工相关要求, 还要使多个环节互相协调统一。此外, 项目各个管理活动之间是相互依赖和制约的关系, 所以必须要进行信息上的交流与传递, 建筑施工项目管理工作本身的复杂性决定了项目管理信息化中的信息流量庞大且非常复杂。
二、工程项目信息化管理现状
1. 缺乏统一明确的标准
在项目管理信息化建设领域, 目前还没有明确和统一的建设标准, 大多数工程项目管理的信息化无法严格按照成熟和规范的标准开展建设工作。比如大多数企业在进行项目管理信息系统开发过程中往往独立开发和各自探索, 企业之间没有信息、技术和经验方面的交流, 导致建设完成的信息系统无法实现单位或部门之间的良性沟通, 从而制约了我国工程项目管理信息化的发展。
2. 项目管理人员理念和方法落后
工程项目管理人员对于信息化管理缺乏正确认识, 依旧采取传统的管理模式和方法, 当企业工程项目扩大, 施工人员增多, 施工难度增大的条件下, 就会出现部门之间难以及时有效沟通、施工信息数据流通不畅、无法做出有效决策、管理制度无法有效落实等问题。另外, 还会造成建设成本的增加, 进一步加大施工的难度。
3. 投入和产出不成正比
在工程项目管理信息化系统建设中, 很多企业已经投入了大量的资金以及人力、物力, 但是却发现所投入的成本和实际产出的效果并不成正比。一方面是因为在项目管理信息化系统的软件开发上还缺乏一定的创新性和专业性, 另一方面是因为当前项目管理信息系统的软件还需要进一步提高其操作性, 整个系统的稳定性不强。
三、工程项目信息化管理内容和要求
1. 工程项目信息化管理内容
工程项目信息化管理内容包括文档与数据管理的信息化、信息沟通的信息化以及过程控制的信息化。比如在信息沟通上应不断完善管理信息系统, 使项目带动各个参与者都能进行信息提交和接受, 在交流平台上就有关问题进行分析探讨, 从而及时有效地解决问题。在过程控制信息化建设上, 通过实时监控系统的建设实现远距离工程控制, 及时解决工程管理中存在的问题。
2. 工程项目信息化管理要求
首先, 在信息化管理中必须充分发挥计算机的作用, 并借助计算机完成业务整合工作并开展信息化业务管理。其次, 信息化管理需要对传统的文件资料进行电子化保存, 同时建立数据库存储重要的文件资料。再次, 工程管理的未来发展方向是实现网络化管理, 所以需要借助良好的网络环境实现信息数据的沟通。此外, 为保证项目管理的规范化, 需要不断优化工作流程并规范输入系统的信息, 保证信息的完整有效性。
四、工程项目管理信息化发展对策
1. 规范工程项目管理信息化标准
根据我国关于企业信息化建设要求, 企业工程项目管理信息化应该是由政府主导, 引导社会参与, 企业之间互相合作的过程。鉴于当前我国项目管理信息化建设在标准规定上还缺乏统一性, 政府必须充分发挥其主导作用, 一方面要向社会广泛征集时效性和可行性强的方案, 另一方面需要引导企业互相合作, 细化管理标准和相关规定, 并邀请行业内专家学者对于筛选出的草案进行可行性分析, 然后在进一步完善的基础上开展建设工作。
2. 增强项目管理人员信息化意识
对于项目管理人员来说, 为保证工程项目管理信息化进程顺利落实, 企业需要加强对信息化人才的培养, 不管是高层管理人员还是普通员工, 都应该树立正确的管理信息化理念, 在项目管理中采取信息化管理方式。对于信息化观念淡薄的人员需要开展信息化管理意义和作用方面的宣传, 通过事实证明信息化管理可以优化资源配置, 提高项目建设效益, 同时提高项目管理水平。
3. 加强项目管理信息化研究, 加大政府对项目管理信息化的投入
一方面政府应该加大对企业工程项目管理信息化系统建设的投入力度, 既要积极培养拥有新型信息技术的复合型技术人才, 如通过建立培训基地、举办培训班等方式进行技术人才建设, 所培养的信息技术人才不仅要具有综合比较和灵活运用的素质, 而且还要不断满足时代发展的要求, 能够为人们提供高质量的信息服务;又要为项目管理信息化的实现提供良好的外部环境, 加大因特网普及率, 继续优化网速, 建立统一信息化规程并进行立法保障。另一方面, 企业内部应该不断完善其项目管理信息化相关的规章制度, 建立完善的信息化系统流程, 并加强项目管理信息化的可行性研究, 对系统建设的各个阶段进行细化管理, 明确工程项目管理的流程和步骤。
五、结语
随着信息技术的发展, 工程项目管理信息化将成为未来发展趋势, 所以加强对信息管理的研究, 正视当前项目信息化管理中存在的问题, 然后注重提高项目管理人员的信息化意识, 加大项目管理信息化投入, 培养复合型人才, 创新软件系统, 为信息化管理提供良好的外部环境。只有这样, 才能使项目管理变得灵活有效, 从而推动项目管理朝着个人化、网络化和国际化发展。
摘要：随着我国建筑行业的不断发展, 工程项目数量越来越多, 规模越来越大, 人们对于项目管理的要求越来越高, 尤其是在信息化管理模式下, 建筑工程项目管理关系着建造成本和管理质量, 也关系着我国项目管理信息化的未来发展。在信息化管理模式下, 工程项目管理如何有效提高工程质量, 保证工程施工安全可靠, 是当前需要研究的热门问题。本文将在概述工程项目管理信息化的基础上, 就当前工程项目管理信息化现状和相关对策进行阐述, 希望对有效推进项目管理信息化进程有一定帮助。
关键词：工程项目,项目管理,信息化建设
参考文献
[1] 曲妍.工程项目信息化管理探讨[J].管理观察, 2014 (13) :109-110.
[2] 王俊杰.建筑企业工程项目信息化管理研究[J].时代农机, 2016 (04) :145-146.
建设工程项目信息管理论文范文第4篇
第一条 为加强本院信息化建设项目的管理，按照统一规划、统一标准、统筹协调、资源共享、注重实效、保障安全的原则，根据相关法律法规，结合本院实际，制定本规定。
第二条 本规定所称信息化建设项目包括建立信息化应用基础网络设施与支撑平台、开发与法院工作有关的业务管理系统、数据管理系统、数据综合分析系统等以实现和加强信息化能力的建设项目。
第三条 行装处负责信息化规划建设项目的年度投资计划。
1
第四条 行装处会同有关部门组织制定的我院信息化发展规划，报院领导审定。
第二章 项目申报和审核
第五条 行装处根据我院信息化建设规划，提出具体的建设项目，结合工作实际需要，向分管院领导提出信息化建设项目申请，申请材料应包括：
(一)立项申请报告;
(二)项目建议书。项目建议书包括下列内容：
1、项目建设的必要性和依据;
2、拟建内容、投资预算;
3、经济效益和社会效益的初步分析;
4、其他事项。
第六条 分管院领导对提出的信息化建设申请进行初审，并批示书面意见。分管院领导批示同意申请的，进入论证阶
2
段。
第七条 项目进入论证阶段后，行装处技术科应进行初步设计及概算。
第八条 行装处组织编制项目可行性研究报告：包括初步设计方案和投资概算，将报告报分管院领导复审，需要提交院长办公会的报院长办公会讨论决定。
第九条 项目初步设计方案批准后，正式立项，列为本院信息化建设预备项目
第十条 行装处于每年10月前，综合考虑续建项目、前期项目和预备项目的资金总体需求情况，拟定下一年度我院投资信息化建设项目总体计划草案，报分管院领导审批。总体计划草案包括下列内容：
3
(一)年度投资总额;
(二)新开工项目名称、项目总投资、建设周期、年度投资额和建设内容;
(三)续建项目名称、年度投资额和建设内容;
(四)拟安排项目的前期工作经费;
(五)其他应当说明的情况。
第十一条 年度信息化建设总投资经批准后，行装处编制我院信息化建设项目分项投资计划(以下简称分项计划)。
第三章 项目建设及监督管理
第十二条 分项计划下达后，由行装处进行项目分配，接收相关项目任务书，明确项目建设责任人。
项目任务书主要包括建设内容、功能要求、技术指标、
4
总投资概算、工期和其他技术要求。
第十三条 行装处负责实施进度、建设质量、资金管理及监督检查分项计划的执行等工作。
第十四条 信息化建设项目的咨询、设计、施工、监理和设备、软件采购按有关规定实行招标采购。招标前，行装处技术科应将招标方案送院采购小组和院领导进行审查。
第十五条 行装处技术科应根据项目进度实时逐级向行装处领导和分管院领导书面报告项目建设进度和概预算执行情况。
第十六条 项目竣工后，承建单位向行装处技术科申请项目验收，并提交相关验收资料，技术科制做竣工验收方案
5
逐级报行装处领导和分管院领导审定。
第十七条 项目竣工验收通过后，技术科将竣工验收报告进行备案，并在规定时间内办理竣工结算、竣工决算审计、资产移交、财务决算和产权登记;未通过竣工验收的项目，不得投入运行，责令中标单位整改。
第十八条 在项目实施过程中，如果有新需求与原项目方案有变更的，技术科必须将项目变更说明逐级报行装处领导和分管院领导审定，重新审核批准后方能实施。
第十九条 院监察室对信息化建设项目全过程进行监督检查。
第四章 附 则
第二十条 涉及国家秘密或国家另有专门规定的信息化
6
项目建设，按有关规定办理。
第二十一条 本规定自印发之日起执行
建设工程项目信息管理论文范文第5篇
1 我国工程项目管理信息化建设存在的问题
工程项目管理涉及到建筑的建设方、设计方、施工方、监理方等各个方面, 是一个多方参与的格局, 需要处理和协调成本、进度、质量等诸多方面的工作。对于大型、复杂的工程, 仅仅依靠传统的手工管理、纸介质交流是无法达到预期的目标。劳动力的大量投入, 机构组织的繁复, 施工场面的宏大使得整个工程管理被层层分割, 无形中就衍生了大量重复无效的信息, 导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却得不到保证。而建筑工程项目管理的信息化就是在管理中充分利用计算机、数据库、网络平台对项目信息进行存储、加工、处理, 为决策层提供准确、有效的信息。目前, 信息技术在工程管理领域已被广泛使用, 但现状不容乐观, 信息化管理过程中出现了很多问题:
1.1 信息化建设起步相对较晚, 管理水平处于初级阶段
纵观行业现状, 虽然在施工项目管理中信息化技术得到广泛应用, 集成化的施工项目信息化管理系统也已开始在施工项目管理过程中使用。然而, 由于施工项目管理模式的多样性和复杂性, 多半的企业采用的还是传统的管理方法和模式上, 其信息主要通过纸质媒介进行传递和处理的。在工程监理方面, 由于工作流动性大的因素, 能在项目现场配备相应信息设备的的还寥寥无几, 并且监理软件研发相当薄弱, 因此无法实现信息的共享与交流。
1.2 对信息化认识不准确, 应用范围存在局限性
对于建筑企业信息化不同的人有不同的认识。有的企业误把信息化建设当作实现办公室自动化, 这种观念是错误的, 也严重阻碍了建筑工程管理信息化的建设进程。有的企业往往因为资质的问题, 才被迫进行信息化建设却没有意识到企业信息化建设的本质, 也就无法认识到信息化建设的价值所在。而一些走在信息化建设前例的建筑企业也往往缺少统一计划、安排和管理, 对信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层或主要集中施工项目的前期工作中, 如招投标、造价预算、施工组织设计等方面, 无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析, 更无法与动态的行业信息结合起来。
1.3 人员素质参差不齐, 严重缺乏技术力量
工程管理信息化成功与否, 最终取决于建设、应用、维护信息系统的人, 取决于人员的素质和水平。我国建筑行业的从业人员数量较多, 施工队伍庞大, 但在人才结构中管理人员、技术人员、施工工人构成了金字塔型。在这个群体中, 高级技师仅占0.3%, 技师不足1%。80%是农民工, 文化程度较低, 缺乏基本的操作技能, 要在这类群体中推行信息化管理就显得尤为困难, 不但需要他们从思想上接受现代的管理模式, 还要他们掌握一定的信息技术。人才的缺乏是不争的事实, 信息化建设的顺利推进需要既熟悉计算机专业又掌握工程项目业务处理流程的复合型人才, 而目前大多为单一的软件开发和应用。
1.4 缺乏明确统一的信息化标准
目前我国还没有规范制定建筑工程信息化标准。在企业内部, 信息化各自探索, 独立研发。就目前的信息化系统而言, 主要存在两种形式:购买成品和自主研发。购买成品, 往往不能从企业自身情况出发, 可操作性差;自主研发, 由于没有统一的标准规范使得资源交换存在问题, 而由于信息的来源渠道、分类标准、传播途径不同易造成企业内部形成“信息孤岛”, 许多基础工作在各个建设管理环节重复进行, 系统不能集成、资源不能共享, 最终导致信息交流滞后、管理出现混乱, 严重制约企业信息化建设和应用。
2 工程项目管理信息化建设的对策分析
2.1 提高企业认识, 加大基础设施的投入
领导层是管理信息化的推动者, 作为企业的领导, 首先要从传统的管理模式中脱胎换骨, 对应用信息化有一个正确的全面认识;同时将管理信息化纳入企业的总体规划, 设立专项基金, 专款专用, 加大信息化建设的投入;作为管理信息化的实施者, 员工对管理信息化的认可程度、执行力度直接影响到信息化建设的成功, 加大对实施信息化意义的宣传和教育, 用事实证明信息化是可持续发展的必然选择。
2.2 正确引导, 构建信息化标准规范框架
建筑工程信息化的建设是企业自身发展的需要, 同时也要有政府部门的正确引导, 行业协会的切实指导。“政府推进、市场引导、企业主体”的是我国企业信息化的基本方针。因此, 信息化标准规范的制定应由政府牵头, 与有一定业绩的建筑企业、相关领域的科研单位共同合作, 共同细化分项标准, 形成统一规范。
2.3 大力培养专业复合型人才, 加强培训力度
信息化的建设需要既熟悉计算机专业又掌握工程项目业务处理流程的复合型人才, 而目前建筑IT企业对工程项目管理的全过程业务流程不完全熟悉和掌握, 而建筑企业又缺少熟悉计算机技术专业的人才, 因此要加大培养专业复合型人才的力度, 一方面将企业员工送到相关领域的高等院校进行集中培训, 实现员工高校化, 另一方面校企联合共同培养专业复合型人才, 为企业信息化做好人才储备。
当然, 建筑工程管理在信息化进程中不仅要着眼于信息技术本身, 更要把它看作是一项系统工程, 需要政府的积极推进、企业的积极响应、配套环境的积极跟上。只有这样, 建筑业才能走上健康、有序、快速的发展道路。
摘要：随着信息时代的到来, 建筑企业原先传统的管理模式已无法满足现代建筑项目的管理需求, 建筑业信息化是提高行业核心竞争力以及企业经营管理水平的必由之路。本文就我国建筑工程信息化建设的现状及存在的问题进行分析与探讨, 并提出一些针对性的措施。
关键词：建筑,信息化,管理
参考文献
[1] 喻颂华.工程项目管理信息化建设探讨[J].华中农业大学学报, 2008 (6) .[1]喻颂华.工程项目管理信息化建设探讨[J].华中农业大学学报, 2008 (6) .
[2] 米帅, 贾宏俊.浅谈工程项目管理信息化[J].项目管理技术, 2010 (5) .[2]米帅, 贾宏俊.浅谈工程项目管理信息化[J].项目管理技术, 2010 (5) .
建设工程项目信息管理论文范文第6篇
摘要：就我国目前的石油建设工程项目管理现状来看，对文控信息管理的重要性仍认识不足，能将其做好的更是寥寥无几。石油建设工程项目更为注重现场的管理和控制，对于文控信息的管理和控制总是被疏忽。本文先对文件控制的概念进行阐述，并对于文控信息管理在石油建设工程项目管理中的重要性进行分析，并针对石油项目的综合管理提出了自己的意见，仅供各位同仁们参考。
关键词：文控信息管理;石油建设工程项目管理;重要性
随着市场经济的不断发展，不断完善市场竞争机制，已经成为市场经济的必然要求。目前，竞争机制已经进入了各个领域，在石油建设工程项目管理方面也是这样。随着石油建设工程项目日益国际化，竞争更扩大为全球性竞争，项目管理便显得更为重要。石油建设工程项目实行科学管理，能促进市场经济的快速稳定的发展。而市场经济的良好稳定的发展又为石油建设工程项目管理科学化提供了良好和健康的发展环境。
一、文件与文件控制概念
所谓文件，就是以载有各种信息表达人们思想和记录人们活动的物品。它对企业的生产和产品质量至关重要。适宜的文件对达到所要求的产品质量，评价质量体系以及质量持续改进是必不可少的。文件是企业科研，生产和经营活动中指导人们行为的依据。文件控制是指对文件的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作废等全过程活动的管理，目的是确保文件的使用现场获得有关文件的适用版本，防止使用作废文件。
二、文控信息管理在石油建设工程项目管理中的重要性
上文笔者简单阐述文控信息管理的概念，笔者将在下文从文控信息为石油建设项目管理提供了最直接的依据;石油建设项目管理的特点决定了文控信息的重要性;文控信息可以有效规避石油项目建设风险;文控信息管理是加强石油项目质量控制的关键部分;文控信息管理是石油项目标准化建设的来源;文控信息管理是石油项目建设科学化分析的基础来说明文控信息管理在石油建设工程项目管理中的重要性。
（一）文控信息為石油建设项目管理提供了最直接的依据
石油项目管理的经验主要由两种方式反馈保存。一种是项目管理人员的相关经验，能够对于石油项目建设做一个整体的把握和控制;一种是文件信息给石油项目建设作为良好的经验范例。相比起项目管理人员存在的可变动性，文件中的经验阐述更为稳定和直观。不管相关管理人员是否离职替换，文件中的经验都会被保存下来作为以后石油项目建设的重要经验依据。而文件中所记录的建设经验由于有数据、过往资料等作证，较少存在偏误，也没有过多的主观性。可以说，文件信息为石油建设项目管理提供了最直接的依据。
（二）石油建设项目管理的特点决定了文控信息的重要性
石油建设项目和普通的施工项目不同，石油建设项目管理的特点是具有较长的周期性，需要花费巨大的人力、物力、财力资源。而高投入下的建设项目，要尽可能的避免错误，才能减少成本支持，更好的保证项目质量。同时，石油建设项目能够实施的公司屈指可数，公共利用的相关材料和文档也比较少。公共经验难以借鉴是石油建设项目管理的特点之一。为此，各个石油项目建设公司，必须保存自己的一套可供参考的相关管理经验。最后，由于我国的石油建设项目相比起部分发达国家来说起步较晚，而日新月异的石油建设相关管理模式不断的被我们国家的相关管理者所吸取。管理经验断层也是我国石油项目管理的特点之一，必然要求我们做好文控信息管理工作，以减少管理模式的断层。让我们的石油建设管理者们能够站在巨人的肩膀上进行石油相关管理。
（三）文控信息可以有效规避石油项目建设风险
上文提到石油建设项目需要投入巨大的人力、物力、财力资源，因此有效的规避项目可能存在的建设风险，尽可能的将风险防范于未然，需要文控信息的管理。首先，文控信息的管理包括对于建设合同的签署的规范。相关资料显示石油建设项目等大型工程的纠纷比列较高。以美国为例，上年度关于石油建设项目的纠纷索赔案件就高达400项以上，其中索赔成功的比例超过90%。如此高的索赔比例，要求我们的石油建设项目文控信息管理做到对于合同签署的可靠性，通过明确的条款，尽可能的减少合同存在的歧义，并且能够有效的减少纠纷。同时，良好的文件信息控制，让石油建设企业在纠纷来临的时候也能够拿出足够的凭证抗击潜在的风险，保障企业的合法权益。
（四）文控信息管理是加强石油项目质量控制的关键部分
由于石油建设项目是一个系统化、整体化的项目，涉及到管控的方方面面。特别是对于石油建筑工程项目一定要具有较好的前期设计能力，以减少可能存在事故成本。中期，文控资料的运用也能够帮助各个部门较少事故成本，增加整个石油建设项目的可靠度。除此之外，文控信息是各个部门在石油项目中的文字资料的对接，各个部门通过对于文控信息的反馈对项目有整体性的把握。然而，由于各个部门产生的文字资料数量巨大，单一部门进行保管行不通。因此，只有加强文控信息管理，建设特有的文控信息管理部门，才能够调动各个部门加强对文字资料的利用。
（五）文控信息管理是石油项目标准化建设的来源之一
石油项目的建设标准制定，一方面来自于行业规范，一方面来自于文件资料。首先，国家制定的石油建设项目的行业规范，之所以为规范就是对于文件资料进行详细的分析，并且得出的普遍化结论用于规范整个行业。可以说文控信息是石油行业规范制定的第一来源。而文件资料也就是石油项目建设企业自己对于建设标准设定的一套整体方案。文件资料的保管也是就本文所重点描述的文控管理，是对于标准化方案整理的前期准备。文控信息的管理，让企业在制定标准化建设方案的时候变的游刃有余，有充分的依据来源进行参考。
三、结束语
总而言之，有关于文控信息重要性的讨论，从石油建设项目在我国推广开来就一直存在。本文对于文控信息管理重要性的阐述，是对于文控信息管理工作延展性的探讨。让其紧跟项目建设技术的发展和信息化的趋势，发挥出更为重要的作用。
参考文献：
[1]熊丽，张自力，石敬轩，et al.由文控信息的量化分析来解析管道EPC项目整体管理脉络[J].中国石油石化，2017（03）：107-109.
[2]韩静松，孙妍，关瑞宏.企业建设项目档案工作的发展与创新[J].兰台世界，2018（S1）：138-140.
（作者单位：中国石油管道局工程有限公司第四分公司）