装修工地现场施工管理范文第1篇
在施工过程中如发现违反规范要求的质量、安全问题，经指出仍屡教不改的(经指出2次仍未安排整改或在规定的时间内未整改到位的)，将采取经济罚款措施(具体罚款细则详见附表)。各栋施工班组在接到工程项目部管理人员的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即组织力量进行整改，如对工程项目部的整改指令存在异议，应立即与现场管理人员沟通协调以达成共识(如协调未达成共识的，暂按管理方指令实施)。
施工现场违规行为的经济处罚操作程序：工程项目部可直接向各栋施工班组开具罚款单并收取罚金，罚金由项目部暂为保管，各栋施工班组需在收到罚款单一周内将罚金缴至项目部(项目部需开具罚款收据)。各栋施工班组在规定期限内未缴纳罚金或拒不缴纳着，责由其栋号长代为交付，如仍拒不执行，将在日后拒绝支付其工程款项，待其翻倍交清罚款后，再行支付。
罚款由项目部根据工程实际情况作为奖金奖励给各栋施工班组(具体奖励办法见附表)。罚款单由项目部抄送一份至监理单位，并同时抄报建设单位。
施工现场违规行为经处罚后并不免除施工班组的整改责任，施工班组仍应根据规定及时整改，否则将采取加倍处罚的措施。针对屡教不改，态度恶劣的施工班组，在经教导无效的情况下，一律清逐退场。 江山御景四期项目部(签字)： 监理单位(签字)： 建设单位(签字)：
2015年11月18日 施工现场违规行为处罚细则 类 别 序 号
处罚项目 违规罚款金 1.安全及文明 1.1 对未佩戴安全帽者 50元/人 1.2 对安全网陈旧破损或未绑扎牢固的现象 50元/处 1.3 对高空作业未系安全带或有带不扣者 100元/人 1.4 对无用电保护措施的现象或保护措施失效的现象 200元/处 1.5 对工作及业余时间施工场地内发现身体赤裸者(赤膊或仅穿三角裤等)者 50元/人 1.6 对翻越工地围墙者 50元/人 1.7 对随意从建筑物窗门洞口向外倾倒施工垃圾现象 200元/次 1.8 对施工作业区内各类(基坑、电梯、楼梯等)预留孔洞防护不严密、脚手架防护栏杆及挡脚板不到位，架体内未封闭等安全隐患 100~200元/处 1.9 对在工地作业区违章操作施工机械设备、违章接水接电及动用明火者 200元/次 1.10 对甲方及监理、施工管理人员发生打、骂人现象及其他不文明举动者 200~1000元/次 1.11 对场地及道路不整洁、有积水及砼、砂浆等污迹的现象经指出不及时整改者 100元/处 1.12 对施工作业面内出现未及时清理的建筑垃圾、钢管、模板、扣件 50元/处 1.13 对工地作业区内发现外来闲杂人员、家属小孩等 50元/人 1.14 在脚手架上堆放钢筋、模板及其它杂物 200元/次 1.15 对安全专项方案未报审或未经专家论证的，违背强制性规范条款或易造成严重后果的隐患。 500元/次 1.16 对每月安全检查中发现的问题及监理工程师所提及的问题不及时整改的 100元/次 1.17 施工现场和项目部生活区，严禁打架斗殴、闹事甚至班组群殴、集体滋事。严重者追究法律责任。
2000-5000元/次 1.18 私自拆除安全防护设施的 200元/次 1.19 在施工楼层大便的 200元/次 1.20 故意不参加交底会议及安全教育的 100元/次 1.21 对其它未列入的违反有关安全文明标准规定的事项 视具体情况不低100元/项
施工现场违规行为处罚细则(续) 类 别 序 号
处罚项目 违规罚款金 2.模板工程 2.1 模板支撑未按项目部施工方案(或施工作业指导书及施工交底)进行施工的 200元/次 2.2 墙身模板不按规定穿螺杆加固的，或因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者的 100元/次 2.3 混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者(返工费责任者承担) 50元/处 2.4 上道工序质量验收资料未报验通过或不及时报验，擅自进入下道工序施工的 200元/次 2.5 混凝土墙、柱、板体发生爆模或模板塌陷者，除赔偿损失外，视损失大小 100~300元/处 2.6 墙、柱、梁、板模板接缝不能大于4mm，违者视其后果 10~50元/处 2.7 梁、柱墙等几何尺寸偏差较大，及变形严重的 100元/处 2.8 混凝土墙柱模板支撑不牢，造成墙体位移者，墙柱根未按要求压条固定，造成漏浆严重的，视其后果
100~300元/处 2.9 未按要求随意拆除模板支架的，
如造成结构裂缝等后果严重的，除赔偿损失外，加倍处罚 500元/次 2.10 每次拆模不得随意破坏砼棱角，否则罚款 50-100元/处 2.11 楼面模板标高及平整度超标的 100元/处 2.12 每次砼施工时无足够人员值班或值班木工人员小于2人的 每次每人50元 2.13 对其它未列入的违反有关设计及规范、标准规定的事项 视具体情况不低50元/项
施工现场违规行为处罚细则(续) 类 别 序 号
处罚项目 违规罚款金 3.钢筋工程 3.1 钢筋制作的规格、品种、数量和几何尺寸不符合图纸的及构造要求与规范偏差较大者，视其数量大小，除赔偿材料损失外 50~200元/处 3.2 钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量，或钢筋间距不均匀 10元/处 3.3 钢筋接头未按要求错开的，主筋间距、排距不均匀;吊筋位置不正确的;钢筋绑扎不牢固，该满扎的未满扎的，或丢扣过于集中的;板负弯矩筋下未设置马凳铁或马凳铁绑扎不牢固的;钢筋绑扎时未保证钢筋搭接长度或锚固长度的， 10元/处 3.4 钢筋绑扎完毕后，未进行自检，就通知项目部检查的， 200元/次 3.5 上道工序质量验收资料未报验通过或不及时报验，擅自进入下道工序施工的 200元/次 3.6 浇灌混凝土时，未派人负责钢筋监护工作的， 100元/次 3.7 每次钢筋绑扎，必须保证现场工完场清，特别是垃圾，一定要清理干净，凡是每次验收前不清理冲洗干净的 100元/次 3.8 砼浇筑完后，钢筋偏位的 20元/根 3.9 对其它未列入的违反有关设计及规范、标准规定的事项 视具体情况不低50元/项
施工现场违规行为处罚细则(续) 类 别 序 号
处罚项目 违规罚款金 4.砼工程 4.1 混凝土浇注后凡出现不影响结构的蜂窝、麻面、露筋、孔洞、漏振的，并承担返工、返修损失
100-300元/次 4.2 混凝土楼梯、楼面严重露石子、无浆者 100元/处 4.3 混凝土浇筑完后必须按要求进行养护，保护混凝土表面润湿，未按要求养护者 100元/次 4.4 混凝土浇筑时不得随意乱松动钢筋，违者每根罚款 20元/次 4.5 混凝土不得任意加水，违者罚款 200~500元 4.6 混凝土浇筑不得随意乱留设施工缝、冷缝，违者每处罚款 100元 4.7 落地混凝土及模板上的砼应及时清理回收使用，未及时清理造成浪费的，除按价赔偿外，并处罚款。 200元/次 4.8 浇筑墙、柱混凝土时，严禁一次性下满混凝土，应分层浇筑，违者罚款 100元 4.9 施工缝凿毛不及时，不彻底，不冲洗干净的 100元/次 4.10 每次砼施工时劳务队主要管理人员不在施工现场 每人每次200元 4.11 砼质量问题，不及时按要求处理的 100元/处 4.12 对其它未列入的违反有关设计及规范、标准规定的事项 视具体情况不低50元/项 类 别 序 号
处罚项目 违规罚款金 5.架子工 5.1 内支撑立杆搭设过稀，无扫地杆，架体无相互连接，无剪力撑的,视现场检查情况 50-200元/次 5.2 内支撑立杆过短，不采取有效措施而直接顶部放置钢管扣件或者底部垫几块砖头的 200元/次 5.3 钢管扣件松动未拧紧，未达到紧固要求的 50元/次 5.4 外架施工前未将架体基底处理好便直接上工的 200元/次 5.5 外架作业未按施工图及各栋施工员的指导下搭设，乱设立杆，违规操作的 300元/次 5.6 外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.5米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求 500元/次 5.7 外架剪刀撑未按规定措设的，未按要求设置拉结点或有设置但未与主体结构及时连结的 100元/处 5.8 外架搭设出现倾斜，立杆间距排布不均匀，大横杆纵向高差较大，整体外形无法满验收要求的，除按要求整改外 500元/次 5.9 "三宝、四口、五临边"未按要求防护的 200~300元/人 5.10 对其它未列入的违反有关设计及规范、标准规定的事项 视具体情况不低100元/项 班组罚款通知单 编号： 工程名称 违规班组 违规地点 违规时间 违 规 事 项 说 明 处 理 办 法 执 行 结 果
执行人签字 栋号施工员 及班组签字
1、本表一式四份，执行单位一份，违规班组一份，监理、建设单位各一份。
2、处罚不是目的，旨在维护良好的工程形象，保质保量完成工程项目。有罚必有奖请各班组抓 紧改正
施工现场优秀班组奖励办法
项目部声明：有罚必有奖，罚款并不是目的，只是一种提高工程质量，保证工程安全，改善工程形象一种手段，希望各兄弟班组理解。
针对表现优良，施工中态度端正，有错能急时改正的班组长，将给予一定的现金奖励。 采取定期班组评级制：评定优良班组、合格班组、待提高班组、立即整改四个级别。
评定采取全面公平公开评定，即由项目部、监理、建设单位在各栋号班组内选择每期表现优良的班组，在通告各栋班组三天，三天无异议后即确认奖励对象，由项目下发其现金奖励。
奖励金额：评定优良奖励现金500元/班组 评定合格奖励现金100元/班组
评定有待提高无奖励，如有违反处罚细则的对其进行处罚 评定立即整改无奖励，如有违反处罚细则的对其进行处罚 持续评定优良奖励现金1000元/班组 持续评定合格奖励现金300元/班组
持续评定立即整改班组三次的责令其退场 江山御景四期项目部(签字)： 监理单位(签字)： 建设单位(签字)：
装修工地现场施工管理范文第2篇
2、现场文明。工地的材料放置有序，垃圾装袋堆放好并及时清理出场，每天清扫二次，生活区及施工区要有明显的区分；保持施工现场的清洁卫生，禁止穿拖鞋或打赤膊进入施工现场施工，施工人员统一着装并配带工作牌施工，违者当事人清除出工地。
3、用电安全，施工现场须备临时电闸，不得乱拉、乱接电线，所有地拖电线必须是护套线，不得使用电炉，不能用电热水器以外的设备烧水。
4、注意施工现场安全防火。进入施工现场内不得抽烟，现场须配备2个以上的灭火器，施工现场未经管理处业主及公司允许不得做饭。
5、施工现场卫生间应安装简易蹲厕，严禁随地大小便。
6、注意施工安全。禁止在没有可靠安全防护的情况下进行高空作业。
7、禁止赌博。工地上禁止一切具有赌博或其它违法性质的活动，违者严罚，当事人立即辞退。如有违反国家有关法律、法规的，公司保留协同公安机关追究其有关责任的权力。
8、工地上禁止带小孩或亲属等与施工无关的人员进场逗留、留宿。
9、施工人员之间禁止吵架及打架；施工期间应严格按照该小区管理规定施工，严禁施工扰民，影响公司良好形象，违者除由项目经理承担管理处处罚外，公司再另行处罚。
10、保护好甲方自购材料及设备，不得损坏和擅自使用，否则承担全部责任。对于施工完成品和设备要自觉保护。所有成品或半成品柜体内均不得堆放工具、材料、衣物等，若有损坏除照价赔偿外，还须承担由此造成工期拖延的一切后果。各施工人员应按照国家有关法规及公司相关规定文明施工，严禁野蛮施工和不按照相关操作规程施工。
11、对业主自购家私及其它用品，不能擅自使用、涂污。
12、工地现场门口显眼处应悬挂公司施工告示牌及工程项目部公示牌（挂现场内显眼处），（如该小区管理处不允许门口悬挂，则放在施工现场显眼处）。
13、对业主和到现场参观的客户要有礼貌，并做好解释工作，有不能解决的问题须向业主说明并由上级管理人员出面解释。严禁无礼顶撞或自作主张，破坏公司良好形象。
14、本条例与公司其它制度、表格等须张贴在公示牌上并挂施工工地显眼处，不可撕毁、涂改，其余详细规范及要求请参照公司有关管理制度，并由各级管理人员督促现场施工人员照章执行。
装修工地现场施工管理范文第3篇
进场办理手续
1、明确装修业主须知，业主与物业签订有关责任合同。
2、物业单位与装修公司签订施工责任合同。
3、业主付清垃圾清运费及材料运输费(根据预算洽谈的情况来办)。
4、由业主或装修公司自己为施工队伍办理《小区出入证》、施工人员押金。
施工队进场事宜
1、办物业手续。
2、进场原始房屋现场验收。
3、基本材料及辅助材料预定。
4、组织施工队同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的设计进行现场协调。
进场验收
1、门窗：五金零件齐全、关闭严密不漏水、开关顺畅。
2、墙壁顶面地面：平整、垂直、裂缝是否有影响、结构是否有问题、无漏水。
3、厨、卫、阳台：墙角无渗水、地面高差规范、管道无漏水、落水管排水通畅。
4、检测入户强电、可视门铃、网路、电话、电视信号线等是否已接通。
5、设计条件：设计条件跟现场现状完全正确无误。
管理建议
双方应办理交接、验收书面文件并由双方签字。提醒设计师督促业主尽早选定大理石，瓷砖，房门，柜门，橱柜等主材以及需要订制的配件。
二、启动阶段 启动阶段人员安排
1、木工
2、泥工
3、小工
4、电工
启动阶段工作安排
1、对保留不作装修的原始门窗及地面进行保护，并设置装修公司营销广告。在现场规划材料及设备的放置区域。
2、安排小工拆除前，要让电工整理并保护好入户的强弱电线盒，并接出临时插座及临时灯，以便后序的施工。
3、安排小工拆除设计图纸中需要改造的原始墙体及地面，并清理垃圾。
4、按设计图纸安排木工设立门框，并安排泥工砌墙以及地面找平。让其符合图纸设计要求，以便后序的施工。
工作时间
一般1周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同。
管理建议
1、施工队人员：一般1-2人，可另聘小工1名。
2、安排流程和工作时间，木工与泥工不要交叉同时施工。
3、购置材料：进场前要购置门框料，砖块，水泥，白灰，沙子及五金配件。
4、为下期准备：进场前1周要联系好有关安装人员的具体进场时间。
5、结构墙柱一定要禁止敲，安全始终是第一位的!户外窗严禁改装，漏水后极难处理!
验收项目
1、墙壁改建尺寸无误，地面找平高度无误
2、如有现浇混凝土则要级配合格、锚固牢靠
3、严格符合规范要求，且合格率应100%才能通过
4、工程量确认，增减项目确认
三、水电阶段
水电阶段人员安排
1、水工
2、电工
3、泥工
4、小工
5、墙面开孔队伍
6、防水工人
水电阶段之前的工作
1、安排专业空调工人完成空调管道铺设。
2、其他设备如地暖、中央吸尘系统、智能布线系统、新风系统等安排进场。
工作程序
1、划水平线、管路走向线——各工钟
2、钻空调洞、排气扇洞、水管及电线套管过梁过墙洞——外包开孔工人
3、给排水管——水工
4、电线——电工
5、弱电线——电工或外包专业智能布线施工队
6、卫生间墙面及地面，阳台地面及所需防水的地方做防水处理
7、验收——专业人员+业主
8、测量水电项目的工程量——预算人员+业主
工作时间
一般1周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同
管理建议
1、施工队人员：一般2-3人，可另聘小工1名。
2、安排流程和工作时间，水管与布线不要交叉同时施工。
3、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间，并在安装前购置好水管，排水管，电线套管等材料。
4、为下期准备：结束前1周应联系泥、木施工用的材料并确认进场时间。
5、及时验收：水电项目应100%合格。
验收项目
1、验收设备良好，运行正常
2、空调预设铜管如在墙面及落水管要开槽埋设并用砂浆覆盖平整
3、水管测压、不渗漏，排水管试水通畅，管路走向要平直，热水管要加保温套，排污管包裹隔音棉，爬墙面及地面的水管、排水管要开槽埋设并用砂浆覆盖平整
4、电线套管走向要平直，强弱电线套管要分离，如必须要设置在一起则要分离50CM以上，爬墙面及地面以及过原顶的电线套管要开槽埋设并用砂浆覆盖平整，所布电线套管要合理通畅，以便以后布线
5、防水工程要做到无死角，在地面上要做渗水测试
6、严格符合规范要求，且合格率应100%才能通过
7、工程量确认，增减项目确认
四、毛坯施工(木工)阶段
毛坯(木工)阶段人员安排
1、木工
2、小工
工作程序
1、制作吊顶基层
2、制作造型木作基层
3、制作门套基层
4、制作楼梯栏杆
5、制作木窗台基层
6、制作木制柜体
7、覆盖表面木作工程
8、如有护墙板或墙面线条则制作基层，如要安装实木地板龙骨则在地面瓷砖或大理石铺设后进行铺设
9、覆盖石膏板吊顶，如有线条则通知制作商家入户测量定制并安装
10、厨房、卫生间、阳台安装吊顶龙骨(一般安排在墙面瓷砖铺贴以后)
工作时间
一般2周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同。
管理建议
1、木工施工人员：一般2-3人，可另聘小工1名。
2、安排流程和工作时间。
3、木作面制作完毕后宜立即封底漆二度。
4、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间，并购置制作所需的主材及辅材。
5、为下期准备：结束前1周应联系泥水施工用的材料并确认进场时间。
6、及时验收：提高木工施工项目合格率。
验收项目
1、龙骨安装牢固、平整，全检无咯吱声
2、吊顶牢固、平整，吊顶造型及尺寸无误
3、柜体稳固、接口牢靠，门套基层垂直度
4、工程量确认，增减项目确认
五、毛坯施工(泥工)阶段
毛坯(泥工)阶段人员安排
1、泥工
2、小工
工作程序
1、检查并修补墙面及地面铺设管道后不平整的地方
2、浴缸或浴房基础砌筑
3、铺贴阳台、厨房、卫生间墙砖(预留最下面一层，铺贴地砖后再铺)
4、铺贴阳台、厨房、卫生间地砖
5、铺贴大厅，餐厅，玄关等有需铺贴的墙面及地面
6、强化地板的地面冲底
工作时间
一般1周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同
管理建议
1、泥工施工人员：一般2-3人，可另聘小工1名。,
2、安排流程和工作时间。
4、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间，并购置制作所需的主材及辅材
5、为下期准备：结束前1周应联系油漆施工用的材料并确认进场时间。
6、联系制作门及柜门商家入户测量，并联系设计师跟业主选定款式及颜色，如设计有护墙板则联系护墙板商家测量制作。
7、联系大理石商家入户测量，并联系设计师跟业主选定款式，设计分隔等。
8、及时验收：提高泥工施工项目合格率。
验收项目
1、表面平整，衔接缝细密均匀、横平竖直
2、卫生间级阳台地面2.5‰坡度
3、墙面、地面砖无空鼓
4、阴阳角方正顺直
5、砖石表面无污染、缺口，地砖以及大理石墙面要进行成品保护
6、强化地板地面要平整，预留好要铺设地板的高度
7、工程量确认，增减项目确认
六、油漆施工阶段
油漆阶段人员安排
1、油漆工
2、小工
工作程序
1、石膏板吊顶自攻螺丝点防锈漆
2、墙壁表面的建筑刮白打磨处理
3、吊顶及墙壁表面腻子
4、吊顶及墙壁表面底漆
5、吊顶及墙壁表面面漆(大理石门窗套及电线等安装以后)
6、糊裱墙纸
工作时间
一般5周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同，单独作业
管理建议
1、油漆工施工人员：一般1-3人。
2、安排流程和工作时间。
3、面漆前室内确保清洁，忌抽烟、油污。
4、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间，并购置制作所需的主材及辅材，如需墙纸则提醒设计师督促业主选定商家及款式并安排进场时间。
5、为下期准备：结束前1周应联系安装施工用的各项材料并确认进场时间。
6、及时验收：提高油漆工施工项目合格率。
验收项目
1、锈眼处理
2、表面平整，铲掉原墙面刮白
3、吊顶及墙面防开裂处理
4、阴阳角方正顺直，线条平整无缺角
5、裱糊工程无起翘，接缝良好
6、工程量确认，增减项目确认
七、安装阶段
安装阶段人员安排
1、木工
2、水电工
3、泥工
4、油漆工
5、小工
工作程序
1、安装灯具、插座、开关
2、安装洁具、龙头
3、窗套、门套、窗台大理石安装(亦在面漆前)
4、厨房橱柜安装，泥工配合瓷砖修补
5、护墙板、家具门、成品门安装
6、地板龙骨检查并安装地板
7、卫生间、厨房、阳台铝合金吊顶安装，玻璃制品安装
8、油漆收头
9、踢脚板安装
10、电器安装(厨卫电器)
11、安装晾衣架，窗帘轨
12、全面检查室内、户外，全面清洁
工作时间
一般2周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同。
管理建议
1、所有工种施工人员到位。
2、安排流程和工作时间。
3、考虑与木作面交叉作业顺序。
4、适当余留备用材料，剩余材料、设备退场。
5、清洁，建议自己做一遍，可以发现残留缺陷，便于整改。
6、及时验收：所有项目均合格。
验收项目
1、灯具、插座、电话、可视门铃、电视视频线、宽带、音响线等通畅无短路
2、龙头出水顺畅，开关有效，左冷右热，洁具连接、浴缸、马桶盛水无渗漏
3、窗套、门套、窗台大理石安装拼接良好，无胶痕，接缝细密
4、厨房橱柜安装要求柜体稳固、接口牢靠，与墙体接缝细密均匀，密封胶平直光滑
5、护墙板表面拼接良好，无胶痕、翘口，门方向正确、开启灵活、四角方正， 没有下坠
6、木地板表面平整，接缝细密严实，无翘鼓，跟其他地面借口平整
7、卫生间、厨房、阳台铝合金吊顶布局合理，拼版平整，接缝细密均匀
8、木门套，踢脚线表面平直，接缝严密
9、工程量确认，增减项目确认
八、竣工验收阶段
竣工验收人员安排
1、木工
2、水电工
3、泥工
4、油漆工
5、小工
6、监理
7、工程量审核人员
8、业主
工作程序
1、检查灯具、插座、电话、电视、电脑、音响线
2、检查水管、龙头、洁具，工程量确认
3、检查地面砖、墙砖，工程量确认
4、检查吊顶石膏板、金属扣板，工程量确认
5、检查木造型、门窗、橱柜、门等部位，工程量确认
6、检查吊顶、墙面涂料，壁纸，工程量确认
工作时间
一般1天左右，根据房屋大小、施工难度不同会有所不同。
管理建议
1、所有工种施工人员到位。
2、所有部位清查
3、及时验收签字：所有项目均合格后及时签字，切忌拖拉或不放心。
验收项目
1、所有部位合格
装修工地现场施工管理范文第4篇
进场办理手续
1、明确装修业主须知，业主与物业签订有关责任合同。
2、物业单位与装修公司签订施工责任合同。
3、业主付清垃圾清运费及材料运输费(根据预算洽谈的情况来办)。
4、由业主或装修公司自己为施工队伍办理《小区出入证》、施工人员押金。
施工队进场事宜
1、办物业手续。
2、进场原始房屋现场验收。
3、基本材料及辅助材料预定。
4、组织施工队同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的设计进行现场协调。
进场验收
1、门窗：五金零件齐全、关闭严密不漏水、开关顺畅。
2、墙壁顶面地面：平整、垂直、裂缝是否有影响、结构是否有问题、无漏水。
3、厨、卫、阳台：墙角无渗水、地面高差规范、管道无漏水、落水管排水通畅。
4、检测入户强电、可视门铃、网路、电话、电视信号线等是否已接通。
5、设计条件：设计条件跟现场现状完全正确无误。
管理建议
双方应办理交接、验收书面文件并由双方签字。提醒设计师督促业主尽早选定大理石，瓷砖，房门，柜门，橱柜等主材以及需要订制的配件。
二、启动阶段 启动阶段人员安排
1、木工
2、泥工
3、小工
4、电工
启动阶段工作安排
1、对保留不作装修的原始门窗及地面进行保护，并设置装修公司营销广告。在现场规划材料及设备的放置区域。
2、安排小工拆除前，要让电工整理并保护好入户的强弱电线盒，并接出临时插座及临时灯，以便后序的施工。
3、安排小工拆除设计图纸中需要改造的原始墙体及地面，并清理垃圾。
4、按设计图纸安排木工设立门框，并安排泥工砌墙以及地面找平。让其符合图纸设计要求，以便后序的施工。
工作时间
一般1周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同。
管理建议
1、施工队人员：一般1-2人，可另聘小工1名。
2、安排流程和工作时间，木工与泥工不要交叉同时施工。
3、购置材料：进场前要购置门框料，砖块，水泥，白灰，沙子及五金配件。
4、为下期准备：进场前1周要联系好有关安装人员的具体进场时间。
5、结构墙柱一定要禁止敲，安全始终是第一位的!户外窗严禁改装，漏水后极难处理!
验收项目
1、墙壁改建尺寸无误，地面找平高度无误
2、如有现浇混凝土则要级配合格、锚固牢靠
3、严格符合规范要求，且合格率应100%才能通过
4、工程量确认，增减项目确认
三、水电阶段
水电阶段人员安排
1、水工
2、电工
3、泥工
4、小工
5、墙面开孔队伍
6、防水工人
水电阶段之前的工作
1、安排专业空调工人完成空调管道铺设。
2、其他设备如地暖、中央吸尘系统、智能布线系统、新风系统等安排进场。
工作程序
1、划水平线、管路走向线——各工钟
2、钻空调洞、排气扇洞、水管及电线套管过梁过墙洞——外包开孔工人
3、给排水管——水工
4、电线——电工
5、弱电线——电工或外包专业智能布线施工队
6、卫生间墙面及地面，阳台地面及所需防水的地方做防水处理
7、验收——专业人员+业主
8、测量水电项目的工程量——预算人员+业主
工作时间
一般1周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同
管理建议
1、施工队人员：一般2-3人，可另聘小工1名。
2、安排流程和工作时间，水管与布线不要交叉同时施工。
3、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间，并在安装前购置好水管，排水管，电线套管等材料。
4、为下期准备：结束前1周应联系泥、木施工用的材料并确认进场时间。
5、及时验收：水电项目应100%合格。
验收项目
1、验收设备良好，运行正常
2、空调预设铜管如在墙面及落水管要开槽埋设并用砂浆覆盖平整
3、水管测压、不渗漏，排水管试水通畅，管路走向要平直，热水管要加保温套，排污管包裹隔音棉，爬墙面及地面的水管、排水管要开槽埋设并用砂浆覆盖平整
4、电线套管走向要平直，强弱电线套管要分离，如必须要设置在一起则要分离50CM以上，爬墙面及地面以及过原顶的电线套管要开槽埋设并用砂浆覆盖平整，所布电线套管要合理通畅，以便以后布线
5、防水工程要做到无死角，在地面上要做渗水测试
6、严格符合规范要求，且合格率应100%才能通过
7、工程量确认，增减项目确认
四、毛坯施工(木工)阶段
毛坯(木工)阶段人员安排
1、木工
2、小工
工作程序
1、制作吊顶基层
2、制作造型木作基层
3、制作门套基层
4、制作楼梯栏杆
5、制作木窗台基层
6、制作木制柜体
7、覆盖表面木作工程
8、如有护墙板或墙面线条则制作基层，如要安装实木地板龙骨则在地面瓷砖或大理石铺设后进行铺设
9、覆盖石膏板吊顶，如有线条则通知制作商家入户测量定制并安装
10、厨房、卫生间、阳台安装吊顶龙骨(一般安排在墙面瓷砖铺贴以后)
工作时间
一般2周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同。
管理建议
1、木工施工人员：一般2-3人，可另聘小工1名。
2、安排流程和工作时间。
3、木作面制作完毕后宜立即封底漆二度。
4、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间，并购置制作所需的主材及辅材。
5、为下期准备：结束前1周应联系泥水施工用的材料并确认进场时间。
6、及时验收：提高木工施工项目合格率。
验收项目
1、龙骨安装牢固、平整，全检无咯吱声
2、吊顶牢固、平整，吊顶造型及尺寸无误
3、柜体稳固、接口牢靠，门套基层垂直度
4、工程量确认，增减项目确认
五、毛坯施工(泥工)阶段
毛坯(泥工)阶段人员安排
1、泥工
2、小工
工作程序
1、检查并修补墙面及地面铺设管道后不平整的地方
2、浴缸或浴房基础砌筑
3、铺贴阳台、厨房、卫生间墙砖(预留最下面一层，铺贴地砖后再铺)
4、铺贴阳台、厨房、卫生间地砖
5、铺贴大厅，餐厅，玄关等有需铺贴的墙面及地面
6、强化地板的地面冲底
工作时间
一般1周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同
管理建议
1、泥工施工人员：一般2-3人，可另聘小工1名。,
2、安排流程和工作时间。
4、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间，并购置制作所需的主材及辅材
5、为下期准备：结束前1周应联系油漆施工用的材料并确认进场时间。
6、联系制作门及柜门商家入户测量，并联系设计师跟业主选定款式及颜色，如设计有护墙板则联系护墙板商家测量制作。
7、联系大理石商家入户测量，并联系设计师跟业主选定款式，设计分隔等。
8、及时验收：提高泥工施工项目合格率。
验收项目
1、表面平整，衔接缝细密均匀、横平竖直
2、卫生间级阳台地面2.5‰坡度
3、墙面、地面砖无空鼓
4、阴阳角方正顺直
5、砖石表面无污染、缺口，地砖以及大理石墙面要进行成品保护
6、强化地板地面要平整，预留好要铺设地板的高度
7、工程量确认，增减项目确认
六、油漆施工阶段
油漆阶段人员安排
1、油漆工
2、小工
工作程序
1、石膏板吊顶自攻螺丝点防锈漆
2、墙壁表面的建筑刮白打磨处理
3、吊顶及墙壁表面腻子
4、吊顶及墙壁表面底漆
5、吊顶及墙壁表面面漆(大理石门窗套及电线等安装以后)
6、糊裱墙纸
工作时间
一般5周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同，单独作业
管理建议
1、油漆工施工人员：一般1-3人。
2、安排流程和工作时间。
3、面漆前室内确保清洁，忌抽烟、油污。
4、购置材料：进场前1周要联系好有关安装的具体时间，并购置制作所需的主材及辅材，如需墙纸则提醒设计师督促业主选定商家及款式并安排进场时间。
5、为下期准备：结束前1周应联系安装施工用的各项材料并确认进场时间。
6、及时验收：提高油漆工施工项目合格率。
验收项目
1、锈眼处理
2、表面平整，铲掉原墙面刮白
3、吊顶及墙面防开裂处理
4、阴阳角方正顺直，线条平整无缺角
5、裱糊工程无起翘，接缝良好
6、工程量确认，增减项目确认
七、安装阶段
安装阶段人员安排
1、木工
2、水电工
3、泥工
4、油漆工
5、小工
工作程序
1、安装灯具、插座、开关
2、安装洁具、龙头
3、窗套、门套、窗台大理石安装(亦在面漆前)
4、厨房橱柜安装，泥工配合瓷砖修补
5、护墙板、家具门、成品门安装
6、地板龙骨检查并安装地板
7、卫生间、厨房、阳台铝合金吊顶安装，玻璃制品安装
8、油漆收头
9、踢脚板安装
10、电器安装(厨卫电器)
11、安装晾衣架，窗帘轨
12、全面检查室内、户外，全面清洁
工作时间
一般2周左右，根据房屋大小、施工难度不同会有不同。
管理建议
1、所有工种施工人员到位。
2、安排流程和工作时间。
3、考虑与木作面交叉作业顺序。
4、适当余留备用材料，剩余材料、设备退场。
5、清洁，建议自己做一遍，可以发现残留缺陷，便于整改。
6、及时验收：所有项目均合格。
验收项目
1、灯具、插座、电话、可视门铃、电视视频线、宽带、音响线等通畅无短路
2、龙头出水顺畅，开关有效，左冷右热，洁具连接、浴缸、马桶盛水无渗漏
3、窗套、门套、窗台大理石安装拼接良好，无胶痕，接缝细密
4、厨房橱柜安装要求柜体稳固、接口牢靠，与墙体接缝细密均匀，密封胶平直光滑
5、护墙板表面拼接良好，无胶痕、翘口，门方向正确、开启灵活、四角方正， 没有下坠
6、木地板表面平整，接缝细密严实，无翘鼓，跟其他地面借口平整
7、卫生间、厨房、阳台铝合金吊顶布局合理，拼版平整，接缝细密均匀
8、木门套，踢脚线表面平直，接缝严密
9、工程量确认，增减项目确认
八、竣工验收阶段
竣工验收人员安排
1、木工
2、水电工
3、泥工
4、油漆工
5、小工
6、监理
7、工程量审核人员
8、业主
工作程序
1、检查灯具、插座、电话、电视、电脑、音响线
2、检查水管、龙头、洁具，工程量确认
3、检查地面砖、墙砖，工程量确认
4、检查吊顶石膏板、金属扣板，工程量确认
5、检查木造型、门窗、橱柜、门等部位，工程量确认
6、检查吊顶、墙面涂料，壁纸，工程量确认
工作时间
一般1天左右，根据房屋大小、施工难度不同会有所不同。
管理建议
1、所有工种施工人员到位。
2、所有部位清查
3、及时验收签字：所有项目均合格后及时签字，切忌拖拉或不放心。
验收项目
1、所有部位合格
装修工地现场施工管理范文第5篇
1 装饰装修工程施工控制出现的问题
1.1 装修材料成本的审核和控制问题
因为建筑市场中的装修物料的价格会受到各种因素的影响, 进而发生变化的概率是非常大的, 其次, 物料的利用以及存储方式的差异, 使得装修物料的成本的检核和控制工作的开展具有一定的困难, 这也是制约装修工作顺利开展的主要内容。在对物料的使用数量进行计算的时候, 因为各种物料运用在的位置各不相同, 并且物料的种类和性质也是存在较大的差异的, 进而想要更加准确的进行计算是非常困难的。在物料的使用的过程中, 施工人员的技术水平的差异也会影响物料的使用量。在物料输送和存储环节上, 因为防护措施的失误, 极易引发物料的损坏。
1.2 装饰装修工程施工不规范
装饰装修环节中, 部分施工人员对整个项目的设计缺乏详尽的了解, 进而在开展装饰装修工作的时候, 单纯的凭借以前的实践经验来开展工作, 使得施工的效果与既定的标准存在较大的出入。还有就是为了极大限度的减少成本, 操作人员有时候会使用劣质的物料, 尽管在表面上看不出任何的差异, 但是使用效果却是存在很大的区别的。再有, 装饰装修工程资源使用量不能有效的控制, 一些施工的准确度并不明确, 总结来说, 装饰装修工程规范标准并不详细明确, 进而对项目质量造成了负面的影响。
1.3 装饰装修工程验收标准不完善
在工程施工的时候, 因为操作人员的失误而影响装饰装修工程的质量是非常普遍的问题, 并且会造成施工方与业主之间的矛盾。然而对于装饰装修工程方面的相关条款更是十分缺乏, 使得针对这项工作的管控工作很难开展, 在进行验收工作的时候, 不能严格的进行质量把关。
2 施工单位现场管理的有效手段
2.1 施工材料准备工作
装饰装修工程与其他类型的项目建造还是存在本质的区别的, 其需要运用到的物料的种类是非常多的, 并且物料的更新速度是非常快的, 进而需要在最短的时间内掌握最前沿的施工物料的性能和施工操作技术。想要从根本上解决物料的实际运用的问题需要从以下几个方面入手。
2.1.1 材料供应
物料的类型, 综合性能、数量都需要充分的结合设计计划来进行确定, 借助前期对物料的数量和质量的判断, 选择最佳的物料供应商。
2.1.2 材料采购
装饰装修项目所需要的物料的数量都需要进行准确的计算, 并且需要制定出详细的采买种类和数量。需要安排专门的人员进行物料的采买, 要保证一次到位, 避免出现物料供不应求的问题。
2.1.3 材料存放
在施工物料运送到施工现场之后, 需要结合实际情况来合理的进行存放, 杜绝发生胡乱堆放的问题。物料在进入到施工现场之前, 还应该进行质量检核, 可以采取抽样检查的形式, 一旦发现问题需要第一时间上报, 并且联系供货商进行调换。避免质量不符合要求的物料进入到施工现场。
2.1.4 材料发放
通常使用的是追踪、检核等方式, 运送到施工现场的物料, 务必要进行检核, 并且对所有的物料都要进行登记, 在后期领取使用的时候需要凭借支领单来进行领取, 指令单务必由部门负责人进行签批。对于施工使用的物料还需要进行跟踪, 并且对物料的使用指定一个规范标准, 杜绝发生浪费的现象。
2.2 施工机具的控制
仓库的管理人员需要对施工中使用的工具进行准确的保管, 并且要严格的遵照标准规范实施存储, 并且对于施工机具的入库、出库进行详细的登记, 所有人员在支领用具的时候都需要写到签批文件, 并在文件中详细的说明机具的使用目的, 并附以部门负责人的签批。至于那些使用频率较高的工具, 需要有专门的部门依照工种的差异罗列出工具的铭戏, 在项目正式开始之前对所有的工具进行检核, 查看是否存在质量问题。
2.3 施工工艺的控制
施工操作技术水平的高低与整个项目的综合质量存在密切的联系, 高水平的施工技术, 对于项目综合质量的保证是非常有帮助的, 为了确保施工项目各个工序按部就班的进行, 施工单位对于那些技术水平较差的人员需要在前期进行培训学习, 在学习结束之后还要进行考核, 只有考核合格的人员方能上岗, 进而为项目的顺利进行创造良好的条件。
2.4 施工环境的控制
项目的外界环境对于装饰装修工程的质量也是存在一定的影响作用的, 特别是一些结构表层油漆涂料的涂抹, 在开展这项工作的时候, 需要做好充分的准备工作, 尽量不要选择恶劣天气实施这项工作, 如果在风力较大的天气实施这项工作, 必然会使很多的灰尘粘连到结构表层, 既影响美观, 也对工程的质量产生负面的影响。
2.5 加强施工现场的专项检查, 及时解决问题
2.5.1 开展自检、互检活动, 培养操做人员的质量意识
每个工序在结束之后, 都需要由专业的人员实施检核, 也可以是由施工人员交叉进行检核, 一旦发现问题, 要进行记录并且上报, 并组织人员制定处理方案, 操作人员遵照执行, 在修补完成之后需要有专门的质量检查人员进行验核。在一个环节施工完成之后, 在开展后续环节操作前, 需要安排专门的质量检核人员做好衔接工作, 并且有后一个环节的管理人员对上一环节质量进行检查, 只有保证质量无误的前提下方能开展后续操作。
2.5.2 专职检查、分清责任
在自行检查的前提下, 工程质量检查人员需要对完工的所有环节质量实施检核, 并且严格的遵照标准规范来开展工作, 一旦发现问题不能包庇, 要立即上报, 对于所有的问题需要查清问题引发的根源, 并且进行追责, 对于一些屡次出现的问题务必要进行整改, 并且制定出切实可行的方法措施, 杜绝此类问题的出现。
2.5.3 施工结束后的管理
施工结束后, 呈现的是施工人员的作品, 施工单位应组织施工队伍对其进行保护, 避免被污染、破坏, 维护起完整性和美观性。完工后项目部人员应及时组织清理现场, 剩余材料及临时设施作好清点工作后及时退场。每当完成一项工程, 工程部门都应进行一次技术总结和交流, 不管是否参与管理, 通过总结增加对新工艺、新技术和新材料盼认识, 特别是达到克服缺点, 吸取经验教训的目的。
3 结束语
人民生活水平不断地提高对居住环境有了更高的要求因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。完成一个大型建筑物的装修工程进入施工现场的施工人员以及管理人员数量会达到上百基至更多在这样的人员规模中如果不实行规范化的严格的装饰装修施工现场的管理施工秩序得不到保证很可能会造成安全事故后果是可想而知的。
摘要：伴着社会发展的突飞猛进, 带动了科学技术水平的大幅度提升, 使得装饰装修项目施工质量得到了显著的提高, 尽管这样, 在整个装饰建筑领域中还是存在很多的质量问题, 这些问题不但会导致很多资源的浪费, 并且也会影响到整个装饰装修工程的质量, 甚至会发生危险事故, 进而需要我们侧重关注。这篇文章围绕怎样提升建筑装饰装修工程现场的施工管理工作质量展开研究分析
关键词：建筑,装饰装修工程,现场,施工管理
参考文献
[1] 李文瑞.论如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].科技经济导刊, 2016, (19) :178+177.
[2] 何仕发.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].江西建材, 2016, (03) :300-301.
装修工地现场施工管理范文第6篇
尊敬的各位领导、各位专家：
首先我感谢各位领导、各位专家能在百忙中抽空到我
们项目施工现场检查指导工作，现将我改扩建扩建工程综合楼创建省级文明工地情况作如下汇报：
一、 工程概况
实验小学改扩建扩建工程综合楼位于市鼓楼南街，由我们第三建筑工程有限公司承建，某市城区建设监理有限公司组织监理，建筑面积10153平方米，在工期紧、任务重的情况下，项目部克服施工环境恶劣、条件艰苦、建筑材料价格爆涨等实际困难，围绕“安全、卫生、环境、爱民”积极开展创建活动，整个创建活动贯穿于施工的全过程，文明工地创建活动得到了当地建设行政主管部门、业主和监理的充分肯定和一致好评。
二、主要做法和体会
(一)加强组织领导，为创建工作提供有利保障。
项目创建文明工地是某市规划建设局和某市第三建筑工程有限公司的明确要求。项目部组建之初，公司领导认真贯彻上级的指示精神，统一思想，加深认识，把创建文明工地作为项目部的中心工作来统一部署。首先是成立创建活动领导小组，由项目经理亲自挂帅，具体负责，其他成员分工协作，使创建文明工地不仅项目经理亲自抓，还要亲自做;形成了项目班子齐抓共管，各负其责的良好局面;其次是按照建设部颁布的《建筑安全检查评分标准》结合工程的特点，制定创建方案，实行分项工程和区域划分管理，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实、注重成效。可以说，文明工地的质量如何直接取决于领导的重视和制度措施的落实到位。
(二)全员共创，整体推动，创建水平不断提高。
创建文明工地不是某个人某个岗位的事，而是一项全员性的工作。在创建文明工地活动初期，由于本项目部的特殊性，少数员工对创建文明工地的认识不够、规范意识不强、积极性不高等等，针对这一问题，项目部通过各种有效途径向员工阐述和灌输创建活动的目的和意义，真正让创建活动深入人心，从而，使每位员工自觉投入到创建活动中来;如今，从项目部的管理层到作业层对创建文明工地均有较深刻的认识和理解，并逐步形成了“要我参与”为“我要参与”的良好氛围，创建活动也因此而不断加强和提高。
(三)注重相关结合，促进各项工作协调发展。
文明工地的标准要求以其丰富的内容涵盖了项目部文明施工、生产经营、施工管理、技术方案等方方面面的工作。必须相兼相融，科学结合，才能够推进各项工作齐头并进，达到创建目的。
1、与施工生产相结合。在工期紧、施工环境恶劣的情况下，创建文明工地以施工生产为依托，结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，收到了较好的效果，不仅提前完成业主调整后的工期，而且充分发挥自身的主观能动性和集体智慧，通过优化施工方案、改进施工工艺等，大大缩短了工期，受到业主、监理的一致好评，为我公司及项目部赢得了良好的信誉。
2、与工程形象相结合。根据文明工地的标准要求，对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等方面采取区域划分的形式分工负责，落实到人，要求不仅要干好工程、服务生产，也要注意外在形象，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。
3、与其它创建活动相结合。
创建文明工地活动与其它活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。一是与创建青年文明号相结合，加强党建带团建工作，大力开展科技创新活动，培养青年人爱岗敬业的精神，实现“号”、“手”联动，较好地发挥了青年人在施工中的生力军作用;二是与创建学习型项目部相结合，紧贴施工生产，成立课题攻关小组，对基坑支护、脚手架搭设工艺进行研究和工艺改进;文明施工专题讲座、组织施工技术培训和读书活动等，学习型活动的开展，使员工的整体素质明显提高。
(四)选树典型，以点带面，充分调动职工队伍的积极性。
在创建文明工地活动中，特别是施工生产进入赶工高潮期，项目部开展了“每月一星”评选活动，通过阶段性的小结，对表现突出的好人好事，给予精神鼓励和物质奖励，把树立典型，作为鞭策先进、激发后进的有效手段，在职工中起到一定的激励作用，达到了“以点带面”的效果。
(五)创建文明工地已成为展示企业形象、宣传企业文化的有效载体。
创建文明工地大大加快了工程建设的步伐，提高了质量管理水平，确保了安全生产，同时，在业主、监理以及当地建设行政主管部门中建立了良好的信誉，从而，扩大了企业的影响力，提升了美誉度，真正取得了经济效益和社会效益双丰收。
三、下一步工作