成本控制烟草工业论文范文第1篇
【摘 要】随着当前我国的科学技术水平提升，智能化生产已经成为发展的趋势，各领域的发展都在向着智能化的方向迈进。烟草设备的运用过程中，电气控制技术的应用提高了生产的质量，但电气控制中也常常会出现故障问题。本文主要就烟草设备电气电控问题特征进行阐述，然后探究常见的问题和处理的方法，希冀能从理论层面研究为解决实际问题起到积极促进作用。
【关键词】烟草设备;电气控制;问题处理
引言
烟草设备电气控制技术的运用下解放了劳动力，从整体上提升了烟草制作水平和效率，而在具体的设备运用中，由于受到诸多层面因素影响，其中存在的问题也比较多样，影响了设备的正常使用。
1.烟草设备电气电控问题特征
烟草生产过程中由于香烟的体积相对比较小，材料也有着其特殊性，所以在进行生产的时候烟草设备的应用质量控制就显得比较重要，设备的精细度比较高，使得设备电气控制在操作时候也有着其难度，故障检测也存在着难度。一旦设备发生故障，在进行维修的时候也会诸多诸多的困难。烟草设备精细度比较高，内部空间相对有限，狭小空间环境在故障的检修方面就存在着很大的难度，检修仪器由于自设体积方面原因，作用很难充分发挥。烟草设备的特殊性使得各零件内容也比较精细，零配件缝隙小，配合度高，发生故障问题的时候很难精确的对故障进行定位，这就必然会使得设备应用的故障进一步扩大化。
2.烟草设备电气电控问题和处理的方法
2.1烟草设备电气电控问题和处理
烟草设备电气控制的问题比较多样，不同的设备发生的故障类型是不同的，这就需要从多方面加强重视：
（1）卷烟机电气控制问题和处理。其一，无法启动机组问题和处理。卷烟机设备是比较重要的烟草设备组成部分，烟草生产当中卷烟机不能正常启动运动，故障显示器没有显示故障信息的问题比较常见。通常设备开关设计时候会有独立触点设计，这些触点的作用主要是体现在电气控制故障显示上，而烟草生产环境相对特殊，生产当中容易产生烟尘，这些因素就比较容易造成活动杆发生失灵的问题，对触点敏感度产生影响从而发生启动故障。这一故障的发生就容易造成防护罩出现自动关闭的现象，触点断开后不能对故障信息显示。而解决这一问题就要注重从清洁的工作方面加强重视，做好开关的清洁护理相应工作，要能保障触点的表面没有出现烟尘堆积的状况，只有在这些方面得到了完善，才能有助于将机组启动的问题得以有效处理。其二，停机故障问题和处理。烟草设备的实际运行过程中，机组发生停机的故障问题也是比较常见的，设备运行中突然发生停止，停机后就需要对设备再次启动，这时候会正常运行。出现停机的故障问题，主要是拼接检测器发生了故障，设备保护套以及水松纸质量因素影响所致，拼接检测器的内部使用水松纸的质量问题，保护套长期使用发生磨损，也比较容易出现静电电流，容易造成机组停机的问题。对于机组的停机问题故障的处理，相关技术人员就要注重及时更换保护套以及水松纸，结合实际状况对水松纸位置加以调整，增长前螺栓等。其三，输送带传输问题和处理。卷烟机电气控制中对于输送带传输发生的问题，会影响整体的生产活动。主要问题体现在输送带调节层面，输送带的运行速度不稳定，以及发生滞缓以及超速等问题，这些都是电气控制中电路系统发生故障所致。在对这一故障问题的处理过程中，就要注重通过万用表检测输送带电路，查看是不是发生电路系统的故障损坏零件以及线路，及时的更换零件以及做好维护的工作。
（2）包装设备电气控制问题和处理。烟草设备系统中包装设备也是重要的构成内容，在这一部分的设备电气控制问题的发生也是多方面的，从以下几点问题进行阐述：其一，设备检测功能问题和处理。电路板的信号灯常亮是比较重要的故障，主要是因为复位功能发生了问题，要注重检测电路查看电路的正常性，复位功能问题主要是触发器以及逻辑器的原因所致，这就需要及时进行对这些零件进行更换。更换的过程中，相关技术人员就要结合设备故障状况判断，是整体更换电路板还是只更换元件。包装设备故障也会受到故障检测器问题影响，造成功能的丧失，所以在这些层面的检查也是比较重要的。其二，元件自身问题和处理。包装和设备的实际运用过程中，由于元件自身存在着质量问题，这就会容易对相应的系统正常运转产生影响，如机械突然停止，以及复位方面存在难度等。问题的解决要注重围绕触点以及元件进行开展，在找到相应的问题故障点之后就要解决实际需要进行更换。
2.2烟草设备故障检测诊断
为能避免烟草设备故障的发生以及提高故障解决的效率，这就需要在故障的检测诊断方面运用新的技术。如通过在线监测的技术应用，发挥电气自动化的作用优势，通过就烟草设备运行环境和过程有效监控，对相应设备的运行状况及时了解，这就能及时的发现故障问题和及时解决。
3.结束语
总之，烟草设备电气控制中的问题解决，要能从多方面进行考虑，找到其中的问题原因加以针对性应对，从而才能保障烟草设备的正常运行。通过从理论层面深化探究，这就能为解决实际的设备问题起到积极作用。
参考文献
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作者简介：郝雁（1995.05--），男，汉族，山东青州人，本科，研究方向为电气。
成本控制烟草工业论文范文第2篇
【摘 要】工业企业生产成本核算，是对企业生产一定种类，一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和统计。中心任务是改进企业生产经营管理，提高企业经济效益，增强企业竟争力.
【关键词】成本核算 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制
1.成本核算概述
工业企业的基本经济活动是生产和销售产品。首先工业企业生产产品，就要发生耗费。而生产耗费包括原材料耗费、人工费用耗费。工业企业为生产一定种类，一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是这些产品的成本。
2.工业企业成本核算任务
工业企业成本核算是受企业经营管理的要求所决定的。首先要为企业经营管理提供所需要的数据和信息，促使工业企业降低成本，改进生产经营管理，提高经济效益。具体通过以下步骤；（1）通过成本预测和决策争取工业企业生产经营效益的最优化，（2）通过成本决策，制定工业企业的目标成本，编制工业企业成本计划，作为工业企业降低成本的努力方向，作为工业企业成本的控制、分析和考核的依据。（3）通过成本计划，制定工业企业生产材料及人工费等相应的消耗定额和有关的法规、制度，控制工业企业各项成本，防止浪费和损失，促使工业企业执行成本计划，节约、降低工业企业的生产成本。（4）正确、及时进行企业成本核算，反映成本计划执行情况，为生产经营决策提供成本信息，以达到工业企业效益最优化。（5）分析和考核各项消耗定额和成本计划的执行情况和结果，调动企业生产经营的积极性，促使工业企业改进生产经营管理，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
3.工业企业成本核算职能
为了圆满完成工业企业成本核算，要确认工业企业成本核算的任务，以充分发挥成本核算的作用，（1）首先对工业企业生产做成本预测，对与成本相关的各种数据、可能发生的发展变化和将要采取的各种措施，采用专门的方法，对未来的成本水平及变化趋势作出科学的测算。通过成本预测可以减少生产经营管理的盲目性，提高降低成本自觉性，充分挖掘降低成本的潜力。生产经营过程应经常性进行成本预测。这样可以保证企业在成本决策过程中有系统的数据可以参考，有助于企业正确确定目标成本。正确编制成本计划。可以随时掌握企业成本变化趋势，有效的控制企业成本。（2）根据成本预测的有关资料，拟订各种提高生产，改进技术，改善经营管理和降低成本的方案。并且采用一定的专门方法对各种方案进行可行性研究和技术经济分析，在若干个与生产经营和成本有关的方案中，据以作出最优化的成本决策，确定工业企业目标成本。从而对企业成本实现事前控制。（3）依据企业的目标成本，提出为达到规定的成本水平应采取若干措施，进行成本计划。成本计划是成本分析和成本考核的依据。成本计划的编制也是降低成本的过程。（4）依据成本计划，对生产经营过程中，根据成本计划对各项实际发生的或将要发生的成本进行审核，控制，将其限制在计划成本之内，防止超支，浪费和损失的发生以保证成本计划的执行。要制定原材料，燃料，动力和工时等消耗定额。以起到成本控制。成本控制应在生产经营的整个过程中进行，这样可以保证企业实际成本与消耗定额和计划等差异及时发现并采取措施降低成本。事前成本控制，可以最大限度挖掘降低成本提高企业经济效益。（5）在实际生产过程中，成本事中控制可以提示企业产品真实的成本，可以更加有效的控制成本，实际控制成本的办法为；工业企业成本发生的同时，应该计算实际成本，从而发现实际成本与计划成本的差异，为成本事中控制和事中分析提供数据。（6）成本核算给成本分析提供了理论依据，他可以与本企业的计划成本比较，也可以与上年同期实际成本比较，也可以与国内或同际先进企业的成本等进行比较，确定成本差异，并且分析差异的原因，查明成本超支的责任，以便改进生产经营管理，降低实际成本，提高工业企业的经济效益。成本分析在每月未、季未、年未，既事后定期进行。同时在实际发生成本时，也可以计算成本差异，既事中进行成本分析，以便确定工业企业成本超支是否有正当的理由，应否发生，从而及时，有效的控制成本。（7）成本分析的基础上定期进行工业企业的成本计划的执行结果进行评价和考核。以便于分清企业经营的责任，使成本更加合理，在对企业成本计划和企业内部各责任成本指标的执行结果进行考核时，都应剔除客观因素（既不可控因素）对成本变动的影响。成本考核与奖惩制度相结合，根据企业成本考核的结果进行奖惩，以便充分调动企业职工执行成本计划，提高经济效益的积级性。
4.现行成本核算体系中存在的问题
工业企业成本核算中，企业在成本核算过程中，生产成本的间接材料分配方法不尽合理，方法过于简单，成本核算分配不够详细，辅助生产成本等水电等共用生产材料，企业常将这部分生产成本挂账，既使摊销也往往是完工产品中简单的平均分配，使得工业企业成本未能真实反映企业实际成本。
5.成本核算存在問题的解决对策
工业企业的成本核算要做到算管结合，算为管用。正确划分生产经营性成本与非生产经营性成本，正确划分各个月份生产成本界限，正确划分各种产品成本界限，正确划分完工产品与未完工产品成本界限。正确确定财产物资计价和价值结转的方法。完善定额的制定和修订工作，原始记录的统计工作，工业企业内部计划价格的制定和修订，适应工业企业生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法。建立外购材料、外购燃料、外购动力、工资、计提的福利费、折旧费明细统计核算，以保证成本核算的要求。建立成本核算项目，明确成本核算程序，编制产品成本报表和分析报告。以上核算方法；应贯彻谁受益，谁承担原则。何时受益，何时承担原则。承担生产成本与受益程度大小成正比的原则。
在生产经营过程中，企业为生产一定种类和数量的产品所发生的直接人工和间接制造费用的总和，构成了产品的生产成本。因此成本涉及的内容较广，对于企业的经济管理工作具有重要的作用。产品成本是综合反映企业工作质量的重要指标，是补偿生产耗费的尺度，是制订产品价格的一项重要因素，还是进行决策的重依据，所以加强成本核算具有重要的意义。可以增强为企业快捷、准确提供经营决策，提高企业国际竞争能力。
成本控制烟草工业论文范文第3篇
摘要：经济新常态下，工业企业整体发展的压力不断增加，利润获取空间被不断压缩时，工业企业成本管理活动的高效开展也变得十分困难。通过对部分工业企业成本管理状况进行分析可以发现，一些固有的成本管理理念和方式方法已经不再适用，工业企业的成本管理活动开展中更是存在着这样或那样的问题，这些问题的存在也严重削弱了其成本管理有效性。本文将对工业企业成本管理状况进行逐一分析，并就工业企业如何更好地进行成本管理提出合理化建议。
关键词：经济新常态；工业企业；成本管理
工业企业持续经营发展中，成本管理是一种十分核心的管理构成，工业行业本身需要较高的投入，整个行业的利润率相对较低更是倒逼工业企业对成本管理事宜进行更多思考。现阶段，工业企业成本管理中存在着一些共性问题是不争事实，但很多工业企业在成本管理活动开展中并没有较好地进行相关问题的应对和解决，其对于如何进行成本管理问题的解决也较为茫然。鉴于此，探寻出新时期其更好进行成本管理的有效策略也十分必要。
一、工业企业成本管理概述
整体上来看，国内工业企业成本管理的能力与水平已经有了很大程度提升，工業成本管理上更是取得了很大突破。但绝大多数工业企业成本管理活动开展中存在着显著不足，业已存在的一些成本管理不足也逐渐转化为了成本管理问题。成本管理状况好坏与否对工业企业发展具有十分重要的意义，供给侧结构性改革的背景下，工业企业可以较好地进行成本管理时，其利润获取空间能够得到拓宽，自身的综合竞争力也可以得到较好提升。但成本管理状况较差或是存在着较多成本管理问题时，工业企业在发展上便会受到很多制约，业务的开展也会受到很多负面影响。
二、工业企业成本管理中存在的问题
（一）成本受重视程度较低
虽然成本管理是工业企业持续经营发展中不可回避的一项管理活动，但很多工业企业在持续经营发展中并未给予成本管理事宜以足够重视，在综合管理体系中，成本管理的地位也较为低下。在很多中小型工业企业内，家族式管理色彩较为浓重，粗放式的经营管理理念硬性下，成本管理也无法较好的进行下去。不仅如此，大多数工业企业内缺乏一个较好的成本管理制度，成本管理制度缺位使得具体的成本管理活动在开展上无法得到有效指导和规范，良好的成本管理环境也无法形成。这一问题持续存在下，工业企业内具体成本管理活动的开展会带有偶发性特征，不同层面的成本管理活动在开展上的体系性优势也并不明显，成本管理能力自然会处于一个相对较低的水平，且很难得到有效提升。
（二）成本管理缺乏规划
工业企业在成本管理中缺乏有效规划的问题十分普遍，这也是很多工业企业看似在较为积极地进行成本管理尝试，但成本管理无法取得实质性突破的主要原因。不得不承认的是，很多工业企业领导层对成本管理的认识并不完整，主要负责成本管理的部门与人员更是无法对成本管理事宜进行较好规划。由于成本管理理念上的陈旧加之单一的成本管理策略被长时间沿用，很多工业企业内的成本管理人员已经对固有的成本管理理念和方式方法产生了依赖性，其自然也不会主动进行成本管理创新，抑或是对成本管理活动的开展进行有效规划。这一问题从长期存在时，工业企业在成本管理上的主动性优势不断丧失，不仅很对新颖的成本管理理念及方式方法无法得到较好应用，成本管理层面无法明确出重点也加剧了成本控制的实际压力。
（三）成本管理缺乏评价与监督
工业企业成本管理活动开展中不仅缺乏完备的制度予以指导和规范，很多企业也会忽视对成本管理活动开展进行的评价与监督，绝大多数工业企业内更是缺乏与成本管理直接相关的评价与监督机制。由于相关机制的缺失，具体管理活动在开展上的随意性变较强，工业企业核心领导层以及成本管理主体更是无法对成本管理实际状况等有一个较好感知。更为严重的是，由于无法对成本管理活动开展进行有效的监督，即便是一些细微的成本管理问题也很难在第一时间被发现和解决，相关问题长期存在并堆积在一起时，成本管理活动的正常开展会受到很大影响。从长远角度来看，成本管理评价与监督机制长时间处于缺位状态中时，成本管理在综合管理体系中的地位会越发边缘化，这也不利于工业企业成本管理与及控制能力的常态化提升。
三、工业企业更好进行成本管理的建议
（一）构建完备的成本管理制度体系
工业企业更好进行成本管理首先要给予成本管理以更多重视，提升成本管理在综合管理体系中的地位，借此为具体管理活动的开展创设一个较好环境。通过成本管理制度体系的构建，并自上而下地进行成本管理制度推行来提升成本管理地位的做法较为可行。例如，吉林市某化工企业在2016年对原有的成本管理制度进行了优化，并重新明确了成本管理内容、基本目标、一般性原则和权责关系。与此同时，其更是以生产、管理为大范畴进行了成本管理活动开展上的分割，并根据生产活动的进行和管理活动的开展进行了低层级成本管理制度的确立，以此构建出了一个覆盖性较为全面的成本管理制度。其它工业企业也要重视成本管理制度建设事宜，并借助完备的成本管理制度体系更好驱动相关管理活动开展，为相关管理活动的开展提供更多指导与规范，这也能够为工业企业自身成本管理能力的持续提升打下坚实基础。
（二）依托全面预算管理提升成本管理全面性
工业企业不能单纯地局限于某一个或某几个成本管理层面，在成本管理活动开展中不仅要明确出重点，更加需要不断提升成本管理的全面性。例如，武汉市某机械制造企业在2016年进行了全面预算管理体系的构建，并将预算管理作为了成本管理全面性提升的有效媒介。其通过设立管理会计岗位，进行预算指标量化与细化、强化预算执行等多样化的手段，将预算管理同成本管理有效的联系在了一起，全面预算管理在带动预算管理全面性提升的同时也较好驱动了成本管理全面性的提升。得益于全面预算管理体系的构建，该企业近两年预算指标同实际间的差异率均被控制在了4.3%以下，每年年初制定的成本管理目标也基本如期达成。可以看出，借助全面预算管理来提升成本管理的全面性较为可行，其它工业企业可以对这一做法进行效仿。即较好地对成本管理活动开展进行规范的基础上，依托预算来实现对成本支出进行有效管理与控制的目标。
（三）确立成本管理相关评价与监督机制
工业企业需要确立出成本管理至二级相关的评价与监督机制，并对各个层面与各个时期成本管理活动开展进行有效的评价与监督。具体来说，核心管理层内相关人员与财务管理部门负责人可以成立专门的成本管理评价与监督小组，并根据细化出来的成本管理评价与监督标准，对成本管理方式方法有效性、成本管理进程、成本管理目标达成状况进行评价。与此同时，其也需要对成本管理人员的职能履行状况，各部门与人员的预算执行状况、成本管理活动开展状况进行监督。借助常态化的评价，工业企业需要总结出与自身实际相吻合的成本管理经验，并在成本管理方式方法选用上进行对应调整。借助常态化的监督，工业企业需要发现成本管理活动开展中存在的不足，并对其予以及时有效的解决，以此来为各项成本管理活动的正常开展提供一层额外保障，从而促进成本管理有效性的不断提升。
结语：工业企业不仅需要给予成本管理更多的重视，更加需要积极地进行成本管理活动的开展，确保各种较为有效的成本管理策略可以较为顺畅的实施下去。值得注意的是，不同的工业企业，乃至同一工业企业在不同时期的成本管理状况、需求等不尽相同，运用动态思维对成本管理事宜进行审视，并坚持从实际出发的原则进行成本管理十分必要。在面对各类型成本管理问题时，企业核心管理层与成本管理主体也要以更为积极的姿态进行处理，以此来更好地进行成本管理尝试。
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成本控制烟草工业论文范文第4篇
摘要：当前我国许多工业企业在较早之前就已完成起步，那些老旧传统的成本管理方式和运营机制顺理成章地影响着企业的前进和提升。本文首先对工业企业成本会计在治理时要遵循的原则入手，仔细钻研目前在工业企业成本会计管理中滋生的矛盾和问题，并在此基础上对问题进行优化处理。在很大程度上，工业成本会计管理将会直接影响到企业投入和产出的比值，是企业敢于接受挑战，化风险为利益的有效手段。
关键词：工业企业；成本和收益；成本会计管理
成本会计管理这一工作，其概念是指工业企业的企业内部财务管理人员，合理分配企业生产所要用到的原料、设备、人力等精细原料，并以此为基础计算出某一时间段内的企业生产实际净消费，最后对此期内企业的成本使用加以分析考核，此时还要对以后工作中的成本运用提出宝贵的控制措施。而这些工作恰恰贯穿在企业运营和企业生产过程中。
一、在成本会计管理中有哪些必须要遵循的原则
（一）具体到次要生产资金分配
1.进行顺序性分配。此种分配需要工业企业参考重要性和资金效益顺序完成资金分配工作。在较多情况下，先对收益相对较少的资金进行支配，然后以此类推，将收益较大的资金放在最后进行支配。可以有效的简化计算的程序是此分配方法最大的有点。2.进行直接性分配。运用直接分配的方法具有简便、快捷的好处。是指工业企业内部生产的辅助车间在运行中所产生的生产费用。，正常情况下这种方法适用于提供较少产品的工业企业，因为此方法存在严重的计算精度粗糙的漏洞。
（二）具体到账户设置
企业在支出成本之前必须要进行详尽的把关，制造费用主要出现在企业生产的基层部门中，。因此在基层的工业生产车间中，就必须按照账户设置的重要性原则来执行，有设置的专门账户的帮助，可以核算出车间的生产成本。接下来做的是要根据会计核算的标准将之前核算好的成本资金打入到车间特有的账户中，以用来维持生产的运行工业企业在日常的运营。
二、常见的问题
（一）缺乏控制意识
第一点，许多工业企业对成本控制和管理還没有做到全面认识，不仅仅是这样，部门的管理层人员和企业内部职工对基本成本控制也不会认真分析。有了各部门财务信息的支撑，财务人员才可以进行各项核算，以此提高核算的准确性，因此，如果企业其他部门和财务部门没有紧密的联系很容易造成企业成本会计管理产生差错。第二点，鉴于我国市场经济运行起步不早，许多工业企业会计核算以及财务管理完善没有加以重视，甚至认为成本管理只在公司财务部门的管辖范围之内。第三点，一些企业不能从根本制度上保证企业成本会计管理的良性运行，而还有一些工业企业由于对成本会计管理的重要性缺乏理性的认识，最终造成企业成本管理体制畸形的后果。
（二）缺乏成本管理监督体系
在生产和经营活动中，一些不可控的事情常有发生。动态的管理体系的建立非常有必要，同时巩固加强对风险的控制企业管理经验水平。对于企业成本会计管理来说，这一措施也同样适用。我们现在市场环境和环境中的信息不断变化，将会严重制约企业的良性周转运营，如果企业的成本会计管理不能和市场发展一起动态变化。综上所述，工业企业财务成本支出和管理应该是一个动态恒定的发展过程。
（三）成本核算出现问题
工业企业日常生产和运营中需要投入大量的资金来实现生产的运转。促使成本投入项目具有复杂多样的特点。工业企业成本会计管理的问题主要表现在成本核算上，成本核算在企业财务会计管理中居于核心地位。当前工业企业成本核算不科学、不规范问题则是现阶段工业企业成本会计管理的首要问题。首先就是对成本支出项目核算不完整。存在少摊、多摊和不摊以及少记或者多记问题。例如在核算中贷款利息的核算资金和固定资产折旧资金少提的问题。再比如在成本核算中没有实际的将已经产生的成本记录到核算中，或者出现少记和多记的问题。
三、解决问题的措施
（一）建立最佳成本收益发展理念
企业运营的经济效益是当前企业市场强有力的的竞争优势。主要有以下几点策略可以快速改善企业的经济效益，第一点是要提高生产服务两方面的质量，第二点是是要加强企业日常生产中成本资金的优化使用。因为最佳的成本控制可以在很大程度上加速企业的成本运用。另外当前市场需求以差异性扩大为背景，一味地节约成本已经不能满足当前企业市场竞争力发展的趋势，由此得知，企业应该树立成本效益发展的观念，需要企业站在投入产出比的角度上，有效的进行成本管理。
（二）注重成本核算
在企业生产发展过程中，最值得一提的问题就是成本核算的问题，工业企业应该极力加大信息技术的投入，抛弃传统的手写记账的工作方法，最好在内部建立一整套比较详尽完备的成本核算体系，最大化地利用现代先进电子信息技术，建立起自家企业财务成本核算和管理的平台。合理利用计算机信息计算的快速性和信息存储的大量性等优势，提高企业内部成本核算信息的存储、处理和分析能力。工业企业应该从公司发展的实际为起点，做好准备工作，总结出当前企业成本会计管理出现的共同问题，注重策略的执行力度，提出有效的应对措施。
四、结语
当前市场竞争压力逐渐加大，要可以改变之前固有的成本管理措施，消除老旧传统的成本会计管理的思想，应用积极创新的发展理念。当前一些工业企业成本会计管理机制并不完善，企业只有合理的分析问题，并及时改进。方可逐渐的提高企业成本会计管理的完善。
参考文献：
[1]余正琼.工业企业成本会计管理存在的问题分析及对策[J].知识经济，2015（4）：123.
成本控制烟草工业论文范文第5篇
国家大力推动新一代基础设施建设（以下简称“新基建”），将为我国数字经济的发展注入蓬勃动力，5G、人工智能、工业互联网、网络安全大脑等“基础型技术”的大规模应用，也将给大众生活带来便利。身处网络安全行业，既要看到机遇，更要看到挑战。
新基建的本质是数字化基建，其背后是产业、经济、政府、社会的全面数字化。它将进一步促进网络空间与物理空间的连通和融合，加快大安全时代的来临。网络安全不再只影响虚拟空间，而是扩展到了现实世界，对国家安全、社会安全、民众人身安全，都有可能造成严重影响。
网络安全是新基建的基建，将贯穿新基建的战略安全、技术安全、应用安全和运行安全的始终。其中，最突出的，是“一套关键基础设施”和“一个重度场景”的安全问题。
一套关键基础型设施指5G建设，5G的价值并不简单地的是让手机看视频更快，而是为整个产业互联网时代所打造;一个重度场景则指工业互联网，通过互联网攻击工业系统早已不是想象，而是不断发生的现实，伊朗核工厂、委内瑞拉电厂、沙特炼油厂等都被来自网络世界的攻击破坏过。
工业互联网是新基建最大的应用场景之一，保障新基建安全应重点“盯防”工业互联网安全。新基建需要同步建设安全基建，工业互联网需要同步筑牢安全底座。只有如此，才能让新基建与工业互联网的发展，走得更稳，走得更远。
一、新基建助推传统产业数字化转型
中国互联网历经20年发展，上一个10年，主要是消费场景的数字化，体现在老百姓的吃喝玩乐、衣食住行;下一个10年，产业互联网、工业互联网、车联网、智慧城市、智慧政府等面向政府、面向企业的领域，也都会像消费互联网一样，充分利用互联网技术进行数字化变革。
中央力推“新基建”，正是一项很有前瞻性的举措，短期内可以有效应对严峻的国内外经济形势，长远看更是有效助力我国产业升级和数字经济的发展。新基建的意义就像上个世纪90年代的“信息高速公路”，它能够产生和带动的是未来几十年的产业变革，经济发展模式变革，以及人们生活交往方式的变革。“在危机中育新机，于变局中开新局”，新基建就是这样的新机遇。
新基建的“新”，核心体现为数字化特征。关于数字化技术，可以“IMABC”为总结。“I”是IoT，即物联网技术;“M”是Mobile Communication，即移动通信技术，主要指5G通信协议;“A”是AI，即人工智能;“B”是Big Data，即大數据;“C”是Cloud computing，即云计算。
新基建就是用这五个主要技术，把过去的生产方式、城市治理和生活的方方面面都数字化。用IoT传感器采集大数据，通过5G通信协议传输到云端，在云端汇成海量大数据之后，再根据大数据建立各种各样的分析模型，然后再用AI进行分析判断，最后通过各种IoT设备反馈到城市治理和老百姓的生产生活中去。新基建必将带来又一次技术、产业和社会经济的变革。未来，如果传统的制造业、工业、城市管理等领域，都能够全面地采用“IMABC”这些 “数字化技术”，那一定能够帮助传统行业提升“内功”，迅速完成转型升级。
二、工业互联网面临严峻安全形势
伴随新基建的发展以及工业的全面数字化，未来世界会产生三大特征，即软件定义世界，万物皆可互联，数据驱动一切。在这种情况下，数字化也将带来前所未有的安全风险和挑战。
因此，安全不再是一个可有可无的辅助功能，而是变成了一个特别重要的基础。如果安全基础不牢，工业互联网就无法运转，甚至会崩塌。因此，要把网络安全当作工业互联网的“底座”，为工业互联网建设做好安全基础设施。
作为新基建最重要的应用场景之一，工业互联网面临的“大安全”挑战可能包含以下多个层面。
首先是“战场更大”。 软件定义世界意味着一切皆可编程，漏洞无处不在;万物皆可互联等于开放了更多攻击入口，一切皆可攻击;数据驱动一切意味通过篡改数据、下达数据指令就可以控制一切业务、流程和设备，影响业务安全，产生物理伤害。好莱坞科幻电影中远程控制汽车造成交通拥堵、控制机器杀人的场景将不再是科幻，而可能成为真实场景。所以，未来网络攻击能够贯穿到各个场景，不分国家、企业和个人，包括工业互联网在内的所有的领域都将面临来自网络世界的攻击。
其次是“对手”变了。杀毒时代已经成为历史，安全现在面对的不再是“白开心”“纯小偷”这样的炫技小子和个人玩家，而是变成了网络犯罪组织、网络恐怖主义和国家级黑客组织这样的“大玩家”。这样的对手相当于“正规军”，往往具有较高的“战术修养”和攻击资源，特别是国家级黑客组织和网军，成组织，成建制，有布局，有战术。一般的被攻击目标无法与之抗衡。
其三，可能攻击的目标范围也更广了。因为可攻击的目标越来越多，网络攻击的目标已经不再只是一般的企业和个人，而是瞄准企业重要资产、国家关键基础设施、重要政府部门，达到中断工业生产、瘫痪电力、交通、能源等关键基础设施的目的，工业互联网已成为高级别网络攻击的重要目标。在未来，数字基建必然是首选的攻击目标，一旦被攻击将影响工业运行安全，进而影响社会正常运转和老百姓安居乐业。
其四，网络攻击的布局更长远、更隐蔽。针对重要目标的攻击并非随机偶然，一定是有周密准备和复杂策略，并且为达目的长期潜伏、持续渗透。典型代表就是APT攻击，相比传统网络攻击更加狡猾和沉默，攻击链条复杂、持续时间长、隐蔽性强。为了达到这样的目的，在产品中预制后门，或者利用供应链发起攻击都已经是常规操作。所以，御敌人于国门之外已经很难做到，而是必须假设敌已在我，做最坏的打算。
其五，从网络攻击趋势看，攻击手法越来越高级化和多样化，暗战越来越多。除了后门，APT惯用的手法还包括0Day漏洞利用、定制化恶意代码，以及社会工程学这样针对人的攻击手法。实践表明，人往往是最薄弱的环节，利用线上渗透和线下情报、间谍手段结合，物理隔离都可以被打穿。因为攻击手法越来越高级，传统的单点检测、碎片化越来越无能为力。
其六，受攻击方的损失程度可能更加惊人。因为数字化的渗透性和关联性，一次网络攻击就可以造成重大损失，甚至造成物理伤害，动摇现实世界的基础。未来，最大的安全威脅不一定是来自物理空间，而是来自虚拟空间，对于网络安全产生的后果，要建立“底线思维”，避免黑天鹅事件发生。
由此可见，网络安全保护难度空前增大。一方面，防护对象扩大，防护难度增大。工业互联网安全已经从传统的互联网安全，扩展至数据安全和业务安全等新领域，新老安全问题交织，解决起来更加困难;另一方面，工业互联网协议种类繁多，加固难度大。工业互联网运行着超过1000种缺乏安全机制的工业控制、现场总线、工业通信等协议，且不同企业接口不一、较为封闭等特点加大了安全协议分析与加固的难度。总而言之，数字化时代，攻防严重不平衡，联网设备数以百亿计，一点突破就可以打穿整个网络，攻防资源向供给方倾斜，要发现、阻断和溯源网络攻击都面临更大难度，所以会出现“谁进来了不知道、是敌是友不知道、干了什么不知道”的被动局面。
三、保障工业互联网安全须打造安全大脑
面对严峻安全形势，传统的安全体系已经无力应对。因为传统的网络安全体系诞生于计算机安全时代，最大的问题是“头痛医头、脚痛医脚”，防护思路碎片化，面对不断增加的安全威胁只是不断地“堆盒子”，缺乏体系化思维。概括起来，传统安全体系的问题是“七个缺”：缺“能力导向”的正确意识、缺“体系化”的顶层设计、缺有效运营、缺能力积累、缺全局情报、缺“一体化作战”的协同联防、缺实战检验。
因此，保护工业互联网安全需要新的方法。为了解决未来的安全挑战，作为国内网络安全的龙头企业，360集团在十多年的网络攻防对抗中，不断抽象、沉淀了一套新的网络安全框架体系。
这套新的网络安全框架体系包括“6个1”。第一个“1”是一套网络安全互联标准，包括安全知识库标准、威胁情报标准、实网靶场标准等，解决目前各安全节点间互不相通的问题;第二个“1”是一套安全基础设施，整合现有安全节点能力，构造出一系列从应对威胁视角出发的能力中心，包括漏洞管理中心、情报运营中心、安全运营中心、实战评测中心等，作为安全体系的能力载体;第三个“1”是一个安全大脑，安全大脑的核心组成是安全大数据中台+全视检测分析引擎+全景安全知识库，它的作用相当于网络空间的预警机和反导系统，所以在新的框架体系中，安全大脑是整个体系的中枢，能够为安全基础设施进行情报、知识、漏洞、专家赋能;第四个“1”是一套安全运营战法，指导网络安全整体规划，以及网络安全风险识别、防御、响应、恢复、预测的全生命周期;第五个“1”是一套安全专家团队，网络安全的本质是对抗，对抗的根本在人。通过安全专家团队为工厂提供咨询规划、建设运营、应急响应、实网攻防、持续评估、教育培训等专业定制服务，形成安全生产力;第六个“1”是一套实战检验机制，网络安全讲百遍不如打一遍，实战才是检验安全能力的唯一标准，利用实战攻防积累经验教训，持续迭代能力。
此外，针对工业企业面临的具体安全问题，我认为，还需要在网络安全框架体系下做好以下两点。
首先，鼓励工业企业部署第三方网络安全系统和服务。不少工业企业出于成本、当下运行的稳定等考虑，对网络安全系统重视不够。很多工业互联网系统使用期已超过10年，但为了保证控制的稳定性和业务的连续性，没有采取必要的安全手段，安全隐患极大，一旦被网络攻击，造成的影响不可估量。建议国家出台相关政策，鼓励工业企业部署专业的第三方网络安全系统和服务，让工业互联网系统与网络安全系统融为一体，确保工业发展长治久安。
其次，推进工业控制系统制造企业、工业企业和网络安全企业间的深度合作。工业细分领域众多，每个领域都有其业务需求和建设、运营规范，这种巨大的差异性导致难以形成通用的网络安全解决方案。一方面，工业控制系统制造企业和工业企业多数不具备专业的网络安全知识和技术手段，应对复杂网络攻击的能力较弱;另一方面，很多网络安全专家也不具备工业细分领域的专业知识，在对工业互联网了解不深的情况下，推出的安全解决方案也难以满足需要。因此，建议制定促进工业控制系统制造企业、工业企业和网络安全企业合作的鼓励政策，协作研发高精尖安全解决方案，共同打造安全的工业互联网。
新基建的发展与工业互联网的建设，是未来国家在面临日益复杂的国内外环境时，企业转型升级的重要战略步骤。因此，一定要同步建设新基建的安全基建，夯实工业互联网的安全底座，这样才能保证新基建与工业互联网建设的长远发展。
成本控制烟草工业论文范文第6篇
【摘 要】随着科学技术的发展，工业控制系统也在不断优化升级，其服务范围和质量也随之优化。信息安全是工业控制系统的重要内容，也是维护系统运行质量和安全的关键，如果信息安全出现问题，会直接造成控制系统故障或瘫痪现象，影响工业生产进度。在此基础上，本文将重点分析信息安全存在的风险，制定有效的安全防护措施，营造良好的系统环境。
【关键词】工业控制系统;信息安全风险;防护措施
引言
伴随着信息化与工业化的融合，工业模式发生了巨大的改变，突破了“信息孤岛”的传统局面，实现了工业信息数据的高效管理。但是，在工业控制系统的实际应用中，仍然存在很多影响信息安全的风险因素，导致控制系统不稳定，影响工业生产正常开展。因此，如何加强信息安全防护工作，如何保障工业控制系统稳定性，成为工业信息化发展的关键。
一、工业控制系统信息安全现状
在信息技术时代下，信息数据具有重要的价值，而对于工业控制系统而言，信息安全直接影响控制系统运行质量和效率。风险分析主要是分析控制系统所遭受的威胁或资源缺失导致的总量损失，并且对系统内部节点、安全程度进行评估，是信息安全控制的基本前提。在互联网时代下，工业控制系统面临的风险因素增加，不仅仅有互联网风险因素、系统自身风险漏洞，还包含一些木马病毒的威胁，导致系统信息安全得不到保障，无法有效服务于工业发展。因此，做好工业控制系统的风险分析工作，强化系统自身的防御能力，及时调整和强化相关节点，有利于强化信息的安全性，保障工业控制系统稳定运行。例如，如果系统主机存在风险漏洞，便可以在系统风险扫描中，检测出主机漏洞并进行针对性修复调整方案设置，强化主机运行的安全性。因此，落实信息安全控制工作，不仅可以提升工业控制系统的运行质量，强化系统的安全防御能力，对优化系统运行水平和效益也具有积极意义。
二、工业控制系统信息安全防护策略。
（一）优化风险分析方案和流程
为了提升工业控制系统风险分析的全面性和科学性，优先风险分析方案，将分析内容细致化、分析技术专业化，明确信息安全分析的具体目标，才能指导风险分析工作有序进行。例如，根据工业控制系统具体状况，制定针对性风险分析方案，全面网罗系统各节点的分析指标，如：通信协议、边界控制、网络隔离等等，突出重点分析内容，提升风险分析方案的专业性和可行性。此外，构建实时监控的风险分析系统，一旦系统受到恶意侵犯或破坏，风险分析系统需要及时响应和反馈，落实信息泄露或更改的防护控制，保障安全信息风险控制的前瞻性和及时性，这样才能保障控制系统安全运行。其次，对于信息安全风险分析而言，每个分析环节和流程非常重要，一旦某个环节出现疏忽，很容易埋下风险隐患。因此，在工业控制系统信息安全风险分析中，健全分析的流程和环节，保障每个分析流程的质量，才能合理的管控和解决风险。例如，在进行控制系统潜在风险分析时，可以从系统资源、威胁动机、系统主体等多个方向出发，对其进行潜在风险检测，从而最大限度降低工业控制系统信息安全隐患。
（二）优化信息安全防护技术
随着我国工业的发展，工控安全事件的影响力随之增加，严重影响了工业产品的安全性，这也为工业控制系统安全敲响了警钟，所以优化工业信息安全控制工作非常重要。首先：加强系统边界安全控制。在工业控制系统安全信息防护中，加强系统边界的安全控制，可以从根源处避免网络危险因素侵袭，防护效果非常好。例如，根据工业控制系统设计，在系统与网络链接之间安装单向网闸，过滤网络危险和病毒，确保进去系统网络的安全。在这一过程中，可以保障系统访问网络的安全性，保障工业生产数据信息，不仅可以保证系统数据信息传输稳定性、安全性，优化系统环节，还实现了数据的单向通信，安全防护质量更佳。其次：加强系统内部区域的安全防护。工业控制系统是由多个子系统、多个节点组成，加强各控制系统间的隔离防护，如：装置防火墙、设置访问权限等等，实现控制系统区域隔离保护。即便一个子系统感染病毒或发生故障，也不会影响其他控制系統的运行，可以将危险源控制在范围内，有利于降低信息安全风险。最后：加强系统主机安全防护。对于工业控制系统而言，不仅需要加强外来网络安全控制，自身主机安全防护也不能忽视，这样才能构建“内部+外部”的结合防护模式，提升信息安全程度。例如，安装软件的安全性、外部USB接口使用安全等等都是主机防护的重要内容，如：只允许安装授权软件、管理USB接口使用权限，这样便可以有效避免病毒、木马人侵的风险，提升控制系统整体安全性，确保生产工艺能够安全、稳定、高效地运行。
（三）健全安全信息管理制度
在工业控制系统安全管理中，建立健全安全信息管理制度，完善安全信息控制内容，明确管理行为和方法，确保安全信息控制工作的有效性。首先：完善安全信息防护体系。根据工业控制系统状况，制定安全信息管理体系，将系统外部、系统内部和系统主机等防护内容详细记录在体系中，以便指导安全防护工作有序开展，也能保障信息安全防护的质量。其次：制定系统升级维护管理制度。随着信息技术的发展，木马病毒、危险源也在不断增加，所以需要定期升级系统防护等级，做好系统安全维护工作，才能提升控制系统自身的防御能力。例如，在工业控制系统管理中，设置专业的系统维修升级负责人，定期对系统软件、防火墙和各项安全控制功能进行维护升级。同时，根据系统应用需求，系统安全负责人可以对信息资源进行加密，利用密码、口令等方式，控制信息读取权限，并定期更换密码内容，避免权限信息泄漏。最后：健全责任监督机制。为了保障系统信息安全控制质量，将安全防护责任落实到个人，明确奖惩制度和内容，这样才能激发安全管理人员的责任感，进一步强化工业控制系统信息安全防护质量。
（四）强化安全信息管理人员的能力和素养
相比先进国家而言，我国工业控制系统结构和功能仍然有待完善，系统的信息安全防护能力也比较弱，无法有效确保工业信息的安全性。因此，在工业控制系统管理中，加强安全信息管理人员的防护能力，落实安全技术、网络安全意识、风险隔离等多种知识的培训工作，提升管理人员的基本防护技能，可以营造良好的信息安全防护环境。例如，在每月末开展信息安全管理总结工作，分析讨论期间出现的安全防护问题，并提出有效的改进意见。同时，在此过程中，也可以开展网络安全知识，技能考核工作，确保前期培训工作开展的质量，也检测信息安全管理人员的能力。此外，重视工业控制系统信息安全防护工作，加大安全防护宣传工作，开展安全资料传阅、安全生产会议等工作，强化工作人员的信息安全意识，营造良好的防护氛围，保障工业控制系统运行的稳定性和安全性。
结束语
综上所述，在工业发展的进程中，重视工业控制系统信息安全的防护工作非常重要，这也是保障工业生产制造稳定运行的基础。通过分析当前系统信息安全防护现状，从优化风险分析方案流程、提升防护技术、健全安全管理制度和强化管理人员安全防护专业能力等角度出发，多角度开展信息安全防护工作。这样不仅可以强化工业控制系统安全性能，提升系统管理人员安全防护意识和能力，还可以保障系统运行质量，为工业发展提供基础和保障。
参考文献：
[1]余勇，林为民.工业控制SCADA系统的信息安全防护体系研究[J].信息网络安全，2012（05）：74-77.
[2]王莉菲，兰天.工业控制系统的信息安全与密码应用[J].集成电路应用，2020，37（02）：15-17.
（作者单位：西安航天远征流体控制股份有限公司）