日常工作管理办法范文第1篇
1. 工作时间：早8:30签到，冬季(11月15日—3月15日)冰雪天乘公交车上班的同志签到时间延迟至8:45(紧急任务除外);中午午休时间为11:30—13:30;下班时间为下午16:00。
2. 迟到、早退一次，给予警告;两次以上，每次扣除月满勤奖10元;当月累计6次以上，扣除全部月满勤奖。
3. 无故每旷工一天，扣除月满勤奖50元，矿工两天，扣除当月全部满勤奖，月累计超过三天，按事业单位管理相关制度处理。
二、 请销假制度
1. 请假分为：病假、事假、婚假、丧假、生育假、探亲假等。
2. 病假：病假三天以上需出具医院的诊断证明和假条备案，病假三天以内需写请假条。
3. 事假：原则上不超过三天，三天以上，每天扣月满勤奖10元，累计十二天扣除当月满勤奖。
4. 婚假、丧假、生育假、探亲假等按国家相关规定执行。
5. 请假程序：病、事假时间不超过一天者，由部门领导批准;三天以内(不含三天)，由主管领导批准;三天以上(含三天)，由单位负责人批准。病、事假两天以上，采取书
面假条方式，并由考勤管理人员备案存档。
三、 办公纪律
1. 上班时间着装整洁大方，严禁穿拖鞋，串岗闲谈;严禁在办公室打逗、喧哗或做与工作无关的事情。
2. 严禁因私事长时间占用公务电话。
3. 合理使用电脑网络设备，严禁使用电脑玩游戏、看电影、聊QQ等。
4. 要爱护办公室配备的办公设备设施及用具，未经领导同意不得擅自随意移动，造成损失和损坏要按价赔偿。
5. 下班时清理办公桌上物品、资料，入柜上锁，避免资料丢失，并切断电源关窗锁门。
6. 违反办公纪律，一经发现立即纠正，连续两次以上违反办公纪律且屡教不改者，经认定后，扣除部门领导当月满勤奖的50%，扣除当事人当月全部满勤奖。
7. 其他未尽事宜按单位相关管理制度执行。
四、日常考核管理由综合部具体负责，园领导同综合部的同志对执行情况进行不定期抽查。
五、本办法自五月一日起执行。
日常工作管理办法范文第2篇
测量工作是工程建设的一项基础性工作，是施工技术管理的重要组成部分，是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。为保证测量数据的准确、可靠、确保结构物位置和几何尺寸无误，提高管理水平，需制定标准化管理制度。
项目部要制定测量工作管理制度，并按要求考核。根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，持证上岗，实行测量工岗位责任制。项目部总工程师分管测量工作，测量负责人对所负责的测量工作负直接责任。测量人员要树立为施工服务的思想，明确职责，熟悉高速公路的测量标准和精度要求，精通测量业务和技术，能吃苦耐劳、团结协作、精心操作的精神保证质量。对因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程返工者，按不同岗位责任予以处罚。
一.测量员岗位职责
1.测量员受项目技术负责人的领导，在项目总工指导下工作，要努力学习和熟悉施工图，增强识图、审图、绘图的能力。
2.负责建筑物控制桩，水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。
3.负责施工过程中的控制线测量及标高传递，检验验收，对各种几何形状、数据和点位的计算与校核的能力。
4.了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力。
5.针对不同现场情况，综合分析处理问题的能力。
6.各种测量仪器的领起、保管，了解仪器构造、原理和掌握仪器使用能力，确保仪器良好工作状态。
7.了解工种安全、技术操作规程，施工验收和质量评定标准，填写打印上报的检验、申报单及隐蔽工程资料，做好保存。
8.负责编制测量放线与实施方案。
9.随时向技术负责人汇报测量放线情况和检查的问题，认真做好本职工作。
二.基准点导线交接及管理：
基准点交接桩工作由建设单位、监理单位、施工单位测量有关人员参加。
交接桩各类书面测量交接资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。依照资料进行现场核对，检查清点标桩。
交接桩时，各主要标桩应完整、稳固。交桩后项目部应立即组织测量人员进行复测，如发现问题及时提交监理单位研究解决。相邻标段之间一级导线须延伸到相邻标段两个点，三等高程控制点须延伸到相邻标段一个点，经过双方共同测量，办理书面共用桩协议书。
交接桩工作办理完毕后，必须履行手续，填写交接桩相关记录表，交接桩记录表应存入工程档案。
加密测量控制网的管理：
施工区平面和高程控制网是整个区各种建筑物轴线定位的根本依据，现场各施工队应注意保护。
施工区平面和高程控制网由项目部测量负责测设及管理。各建筑物施工用轴线控制网和轴线控制桩，由施工单位复测合格，并经监理验收确认后方可用于施工。施工区控制网由项目部测量人员负责保护，如发现控制桩移动和损毁情况，应及时复测、修正或采取补设桩位等措施，并经复测验收后方可用于施工。
施工区控制网的桩位应定期进行复测，一般情况下每6个月复测一次，并将复测成果及桩位变动改正情况书面通知监理。按监理批复的复测成果数据放样。
施工队在控制桩位的轴线沿线上，不得设置临时建筑物或堆放材料、设备。如确因工程施工需要堆物时，其高度必须在1.5m以下。
任何个人不得随意损毁测量标志桩。确因工程施工需要确需动迁桩位时，应事先报告项目测量人员，经同意后方可迁动。
控制桩位四周均设置保护井和红、白漆保护围栏，各施工对的运输车辆和施工机械行驶时应注意避免碰撞和辗压。
三.现场施工放样及复核制度
根据各分项工程验收标准和施工现场的实际条件的不同制定相应的施工测量方案，选择满足精度要求的施工放样方法。
必须严格审核测量原始计算数据的准确性，坚持测量放线与复核计算工作同步校核的工作方法。
在工程测量前测量人员必须对有关设计图纸进行汇审，如发现问题及时向技术总工汇报，以便与监理单位及设计单位协商。
为避免测量差错，所有测量内业和计算资料必须两人复核，测量内容、成果等要详细填入测量手簿内，并签字记好测量施工日志。
标志桩要经常检查并做好记录，如果经过机械振动、雨雪后应及时复测、调整。
测量计算成果和图表，必须标注清楚、计算过程清晰并签字完备。在做接口工作的衔接时，放样结束后必须和现场负责人交代清楚，放样的位置和尺寸，防止因交底不明确，而出现的错误。未经复核、
检算和签字不完备的测量资料不得使用。成果交接时需填写测量成果交接书，测量交接书必须填写工程名称、测量日期、交接时间、交接内容，交接双方负责人签字。测量成果移交后，接受施工队需对成果资料和现场桩点进行复测核对，发现问题及时上报项目部测量人员，以便及时处理。
为确保测量成果质量，对工程项目的关键部位必须实行彻底换手测量，一般部位应实行一般换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般换手测量，须更换观测和计算人员，当换手测量成果与原测量成果有较大差异时，应再次换手复测，直至确认测量成果准确可靠。各测量人员必须将换手测量成果资料与初始测量成果资料一并保存，所有测量成果(现场记录和内业资料)经测量计算，确认无误后，办理移交签字手续。
所有测量记录应采用测量专用记录本。一切原始测量记录、计算必须在现场记录，做到记录真实、记录明确、计算清楚、字迹清洁、不得涂改、擦改、转抄、撕毁，更不得事后凭记忆补记。
水准测量中，若原始记录有错，应以单线划去，在其下方另起一格写出正确数字或文字，并应在备注栏内注明原因，但一测站内不得有两个相关数字连环更改，作废的测站划去亦应注明原因。
水平角观测，秒值读记错误应重新观测，度、分读记错误可在现场更正，但同一方向不得同时更改相关数字。
距离测量中，厘米及以下数值不得更改，米和分米的读记错误，在同一距离、同一高差的往、返测或两次测量的相关数字不得连环更改。
现场放样定位工作执行自检、互检合格后再报验的工作过程。要对所用的控制点进行认真复核，对控制点在确定无误后，方可开始施工放样。采用极坐标法进行测量放样时，必须要选择第三点作为检查点。
测量放样时，做好测站记录，将测站信息和放样数据详细准确的记录，记录必须字迹工整，禁止涂改，内容完整。
放样工作完成后，对所放样的点，必须进行相对几何尺寸的检查。 测量人员应向现场技术人员以书面形式进行交底，签字。
如需监理单位验收的项目，必须填写统一的施工监理验收资料，将自检成果上报监理，并申请监理复核验收。
填写的申请报验表必须字迹清晰工整，填写内容准确完全，签字完整，申请报验的测量资料必须齐全，数据准确可靠，编码统一规范。
四.测量资料管理：
1.测量资料准确及时，要与施工进度同步。
2.测量资料按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用活页纸或小本子代记。各种原始资料记录真实、清楚、不得涂改，如有记错需要重写的在写错的地方划一杠作废，重新将正确的内容写在下面。
3.执行测量资料移交签字制度。移交测量成果时实行书面的资料签字制度。
4.各种测量资料签字完善，保存完整，并整理成册，分类分项验收归档。
五.仪器管理：
1.爱护仪器设备，熟练掌握各种仪器的使用程序。测量仪器设备计
量检定使用前应按照《计量法》及测量仪器《检定规程》的要求进行计量检定。
2.测量仪器专人使用、专人保管、他人不得随意动用。
3.各种测量仪器应定期进行检修;工作中不允许肩扛仪器，也不允许将工具当坐凳或他用;仪器应备专用房间存放，并将仪器放置在木凳上，不得靠墙或放置在地面上，以防受潮;并对其经常擦拭和保养。
六.安全生产管理 ：
1.进入施工现场时配带安全帽，路中测量时必须穿上反光背心，沟槽作业时，上下沟槽必须走工作爬梯。
日常工作管理办法范文第3篇
全面了解领导班子和干部队伍状况。一是加强对班子调整和干部任用工作的效果评估。领导班子换届或其他重要人事调整后，在一定时间内进行回访，重点了解调整后领导班子运行情况和新进班子成员的适应情况。对试用期内的干部、交流干部、挂职锻炼干部、后备干部进行跟踪考察。对受到党纪政纪处分、诫勉的干部进行跟踪了解。二是定期分析领导班子建设情况。对领导班子思想政治建设情况，整体功能发挥情况等，每年至少进行一次综合分析。结合领导班子和领导干部政绩考核工作，通过运用民主推荐、民意调查、实绩分析、个别谈话等方法，全面掌握领导班子和领导干部的情况。
及时解决苗头性、倾向性问题。一是完善干部监督工作联席会议制度。加强与纪检(监察)、审计、干部监督信息员等联席会议成员单位的日常沟通，及时收集有关信息。定期听取领导干部经济责任审计情况汇报。2009年，经济责任审计26人，其中离任审计18人，任期审计8人。二是建立干部工作义务监督员制度。从现任的领导干部、老干部、党务干部、党代表、人大代表、政协委员以及群众代表中选出20位有一定社会影响力、政治素质高、工作能力强、群众公认的代表，聘为洮南市干部工作义务监督员。三是加大领导干部问题查核力度。对发现的领导干部问题线索及时进行调查核实。四是认真做好诫勉函询工作。针对群众反映的领导存在的问题，经调查情况属实、但又够不上纪律处分的，按照有关规定进行函询、谈话或诫勉等相应处置。
日常工作管理办法范文第4篇
QC-6.4-01
工作环境管理规定
发布 2010-10-20 实施2010-10-20
XX汽车配件有限公司发布
工作环境管理规定
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工作环境管理规定
1. 目的
对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。 2. 范围
本规定适用于与本公司产品质量有关的生产现场。 3. 引用文件
QP-8.3-01
《不合格品控制程序》 QP-7.5-05
《产品标识和可追溯性程序》 QP-8.5-02
《纠正和预防控制程序》 4. 术语和定义
工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件，包括人的因素和物的因素(厂房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患等)。
整理：将工作场所中的物品区分为需要品与不需要品，对需要品加以妥善保管，不需要品则进行处理或报废。
整顿：将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划，使物品随时保持在立即可取的状态。
清扫：彻底将工作场所内看得见与看不见的工作环境清扫干净，并且时刻保持工作场所的环境处于干净状态。
清洁：维持清扫的成果，使所负责的工作区域维持干净、整洁的状态，设法消灭污染源。
素养：透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使
全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促成全面管理水平的提升。
5. 职责
5.1 各部门负责现场工作环境执行、维持和管理。 5.2技质部负责工作现场(办公室)的检查和监督。 6. 规定
6.1 为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产生积极的影响， 工作环境管理规定
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以提高公司生产、经营业绩，公司对工作环境进行策划和规划。 6.2 工作环境责任区域划分：
6.2.1各部门根据其实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确负责人员，并赋予其职责和权限。 6.3组建5S检查组：
技质部组成生产现场检查组。 6.4工作区域的环境要求 6.4.1通道的环境要求
a.在通道上不可停留和存放任何物品。
b.要时常保持通道地面干净，有油污时应即清除。 6.4.2工作场所的环境要求：
6.4.2.1经常清理地面，使其清洁、干净，不可有油渍(油污)或水渍。 6.4.2.2零件、产品或材料不可直接置于地面上，并且对其要有一定的标识。 6.4.2.3消防栓与公告栏前均不可有障碍物。
6.4.2.4现场车行道、人行道及安全通道要畅通，地面应平整无破损。
6.4.2.5检测仪表、仪器应放置有序，位置适当，便于使用和操作，防止变形和工序磕碰伤。
6.4.2.6工位器具按规定位置摆放，不能超出规定的标准线。 6.4.2.7厂区内严禁吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾。 6.4.3工作区域的标识要求： 6.4.3.1区域线
a.合格区。
b.不合格区、可疑品区或警戒线
c.作业区域、待检验区域、待作业品区域，定位线或通道线等
6.4.4机器设备的环境要求：设备摆放须整齐、干净,不准放置与当前生产无关的物品。
6.4.5材料、物品及料架的环境要求:
6.4.5.1材料、物品摆放须整齐，并以标示牌作明确标识。 6.4.5.2料架须摆放整齐，并且牢固。 6.4.6仓库、储存室的环境要求：
6.4.6.1光线的照明亮度应适宜，仓库、储存的区域应通风、不积水、不潮湿。
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6.4.6.2仓库、储存室存放的物品、材料如以纸箱储存，须有叠放高度的限制。 6.4.7工装环境要求：
工装储存、保管须定位放置，并明确标识。 6.5 工作环境实施：
6.5.1每班上班生产前及下班生产结束后，须对其工作区域地面、工作桌内外、机器设备(包括测量设备)、内外/原物料存放区、废料箱及周边环境进行清扫工作，并在生产过程中随时保持其工作区域环境整洁有序，下班时须做好交接班记录。
6.5.2必要时，各生产现场、车间及厂房的工作区域的环境设专人每天对其进行清扫工作。
6.5.3各生产过程中，不合格品及其它生产废料必须放置于废料箱中或指定的地点。其具体作业由相关部门按《不合格品控制程序》进行作业。
6.5.4外购/外协件、在制品(半成品)、成品、包装材料必须整齐放置于指定区域，并对其以标签或标识牌予以明确标识，严禁将其零乱堆放，其具体作业由相关部门按《产品标识和可追溯性控制程序》进行作业。
6.5.5除当班生产所需的推车外，其它工序的推车、出货台车必须分类停放于推车存放区内，不得随意乱停、乱放。
6.6对检查发现的不符合事项按《纠正和预防控制程序》中之规定填写“纠正和预防措施报告” 要求相关责任单位进行原因分析和提出纠正/预防措施，并于下次进行5定5S检查时对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求 6.7总经理带头坚持开展日常5定6S活动，使人人都知道日常5定6S活动的内容和要求，自觉参加活动，认识程度不断提高，并逐渐养成习惯。
日常工作管理办法范文第5篇
监理过程实质上也是信息资料管理的过程。监理工作的主要方法是控制，控制的基础是信息。监理资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作，是监理工程师依据工程项目目标实施“三控两管一协调”以及安全文明施工监督的基础性工作的重要内容之一。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，可见，监理资料的重要性不言自明。本文根据笔者在参与工程项目监理资料管理的实践，交流一些个人的认识和心得。
1明确责任、专人负责
总监理工程师(以下简称“总监”)是监理资料管理的责任主体。总监应对整个监理资料的管理提出目标要求，提出指导性意见，在实施过程中随时检查，关心监理资料的收集、整理、归档工作，同时指定专人具体实施。
监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是难以做好这项工作的。监理机构内部必须明确分工，如专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料(含附件)的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。 1
为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性和完整性。
2不断提高资料管理员的业务能力和管理水平
资料管理员的工作不是单会电脑操作就可以做的。懂电脑操作是开展资料管理工作的基础。只有了解建筑工程技术资料和监理基本知识才知道要处理什么资料;了解建筑工程技术、基本建设程序才能知道这些是什么，有什么用，资料之间有什么联系;了解文书知识才能知道怎么收文，怎么处理文件;了解档案管理知识才能懂得怎么整理文件。一个合格的资料管理员应掌握多方面的知识。
2.1及时收集，及时整理
及时性是做好监理资料的前提。监理资料应随着工程进展而及时收集、及时整理，杜绝事后突击整理资料的作法。及时收集、及时整理可以对存在问题及时处理，不足的可以及时补上。及时收集、及时整理，资料的连续性、系统性好，差错少;突击整理则连续性、系统性差，差错也多。
2.2做好承上启下工作
资料管理员一定要遵循总监的领导，吃透总监的意图，对资料收集、整理、分类、归档中存在的问题要及时向总监
汇报，争取总监的指导和帮助。
同时，资料员要充分调动监理部所有成员的积极性，要求大家都来参与和关心监理资料的收集、整理工作。广大监理工程师、监理员是第一线的人员，所有监理信息都来自他们，所有原数据都来自他们，及时向他们收集信息并及时整理、分析，并将结果向他们反馈，对其中需要进一步收集的数据向他们提出要求，确保原始资料的全面性和可靠性。
2.3协助总监查阅监理日志和旁站记录
查看监理的一些重要发文如监理工程师通知单、开工报告的审批、施工组织设计的审批、暂停令等是否在监理日志上有所记载。
2.4对承包单位工程文件的形成、积累、立卷进行监督检查
为了保证工程顺利实施，承包单位也应有专人负责资料的收集、整理、归档工作。监理资料员重点督促承包单位做好以下工作：
(1)工序报验是否跟上工程的进展;
(2)见证取样频率是否满足有关规定;
(3)试验检验报告上的数据是否符合规范设计规定;
(4)资料的分类、归档是否符合地方档案馆有关规定;
(5)督促承包单位及时绘制工程竣工图。
3重视对工程资料的监理工作
在开工前就文件资料的填写要求、份数、文件资料传递流程等内容在内部统一认识，并与建设单位、承包单位取得一致。所有监理人员应该执行“工程建设全过程中形成的所有文件资料，统一归口传递到专职人员，进行集中收发和管理”的这项资料管理工作规定，以保证对监理文件资料的有效管理。
监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起的，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要工作内容。
施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支
持。
4关于监理资料的合理分类
一个新的监理项目，现场工作千头万绪，该如何开始资料管理工作呢?首先，资料管理员要对监理项目的概况有一定的了解，如：工程名称、规模、投资，是一个单位工程还是几个单位工程，有哪些参建单位等，再了解监理项目有什么分部工程，主要有哪些专业，如有没有钢结构工程、幕墙工程等。了解上述内容可以大致知道工程涉及到哪些建筑材料，有些什么检验、检测项目等，并根据工程的实际情况对文件资料进行分类，以便积累资料。
分类的方法多种多样，但不论采用何种分类方法，卷内要反映出文件的有机联系，卷外要有突出的特征。无论怎样分类，都以方便工作为原则，灵活处理，便于查找。下面举几个分类方法。
4.1按机构分类
(1)先区分各机构，再按时间先后顺序排列;
(2)上级发文放在上级各机构文件里，但项目监理部对文件作了回复或转发，则应留存一份复印件与项目监理的复文或转发文作为一份文件存放在项目监理部的文件里，项目监理部的复文或转发文在前，被回复的文件或被转发的文件(复印件)在后;
(3)项目监理部发文放在项目监理部的文件里，项目监
理部向上级的请示，上级单位作了批复，则项目监理部的请示在前，上级的批复在后;
(4)下级的文件放在下级，但下级的请示与本级的批复作为一份文件存放在项目监理部的文件里，项目监理部的批复在前，下级的请示在后。
4.2按文种分类
按文件种类分别整理，同种文件放在一起，但要区分文件所反映的问题。如文件是针对进度(工期)的把它另放进进度(工期)管理的资料里;如文件是针对投资(造价)的，把它另放在投资(造价)管理资料里;如文件是针对涉及图纸的，把它另放在设计文件里(为了便于查找，可多复印一份备在原种类文件中，也可在目录中写明另放文件地方)。
4.3按分部工程进行分类
对于材料报审、工程报验资料，可区分分部工程进行分类。因为一个项目材料多，专业多、验收多，造成的这些资料也多，这样分类能反映工程的构造特点，保持这些资料的有机联系。
上述所举的分类方法，无论哪种都必须将目录做好，以便查找。
日常工作管理办法范文第6篇
一 材料入货事宜
1材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根
据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全;
2 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率; 3在库材料的数据的跟踪
4配合QC的品质跟踪
5素材不良交换的跟踪
二 完成品出货事宜
1客户订单的跟踪管理
2生产进度的作成及跟踪管理
3出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成
三 物料采购
1协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划
3物料购进时间期限和数量及品质跟踪
4物料不良或不符，作退货、维修、换货处理
四 在库素材数据管理和传递事宜
1在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符
2定期不定期提供在库材料的数据
3会同相关人员进行出货的核对工作确认工作
4呈交相关者在库品一览表
五库存盘点
1 每月最后两个工作日(节假日提前)对所有物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐
2 编制各类盘点报表
六呆滞、不良品处理
七 仓库管理及整理、清扫
1标视清楚及目视管理
2文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档
3定期对仓库进行7S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全)整理、清扫保持地面、
部材、货架、包装箱等清洁.