日本企业财务管理论文范文第1篇
摘 要：本文在分析中小企业财务管理风险现状的基础上对其存在的问题进行了探讨，并提出了一些积极的建议，对中小企业的健康发展有一定的借鉴意义。
关键词：中小企业财务管理；风险防范；企业管理
引言：随着我国经济形势的好转，中小企业有着很好地发展机遇，但是不能盲目乐观，我国正处于企业升级转型期，就会出现一部分不能适应市场的企业将被市场淘汰，做好中小企业的财务管理对于中小企业在激烈的市场竞争中是非常关键的，组织好资金的运作，处理好财务关系，不仅可以保障中小企业正常的经营，还可以提高中小企业经济效益，提高其市场竞争力，财务管理水平的高低，直接关系着企业的兴衰成败。
当前，我国中小企业财务管理问题主要有以下问题：（1）企业管理水平不高。当前很多中小企业管理模式就是所有权和经营权的高度统一，这种模式的发展在中小企业发展某个阶段会制约中小企业的发展，会带来一定的负面影响，中小企业家族化及集权化比较普遍，企业内部审计机制不健全，甚至缺失，这就严重影响着审计的独立性。（2）监管力度不够。中小企业内部的财务监管机制残缺不全，一些中小企业所有者为了花钱方便，让财务监管制度形同虚设，这给中小企业的发展埋下严重的隐患。部分中小企业仍然是家长式管理，这种管理在企业发展初期比较有效，但是随着企业规模的不断扩大，这种模式的管理方式就会阻碍企业的发展。
一、解决中小企业财务管理问题的相关对策
第一，财务管理模式的改善。作为中小企业的管理者要摒弃一些老旧管理观念，积极学习借鉴一些科学管理方法，以便提高自身素质。无论是在企业管理中还是在财务管理中都应该树立以人为中心的管理思想，让人的价值得到充分发挥，同时还需要对员工的行为进行规范，在企业内部建立权责明确的财务运行模式。对员工的管理不仅仅需要对其行为进行规范还需要对其给予奖励，激励其积极性，使之更好地为企业做出贡献。同时，要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。第二，融资机构的多元化。当前经济正处于转型期，我国金融机构在应对金融风险方面应该进一步加强防范，作为金融机构应该以全新的途径及融资方式应对当前的经济转型所带来的危机，同时还需要对中小企业进一步加强支持，政府部门在满足中小企业对融资需求的前提下，对金融机构进行更为细致的引导，以企业的经济效益、社会效益为出发点，以市场经济为主导，突出自身的服务作用，更好地让中小企业得到健康发展。第三，财务控制的规范性。中小企业应该建立一套符合自身特点又要符合国家相关规定的财务管理制度，在对企业内部财务管理进行规范的同时，还需要对制定行之有效的管理办法。作为企业的管理者一定要清楚财务管理不仅仅是财务管理人员的职责，更是企业管理者的责任，应该对企业财务管理工作给予足够的重视，在人才招聘方面要给大力支持。企业管理者应该树立一种企业管理观，这就需要中小企业建立一个独立的财务管理制度，不能挂靠在企业的审计部门或者其他部门，应该直接听命与管理者，其职责在于对企业的内部财务控制系统上的责任划分、奖惩制度以及量化上的健全，在实现加强对企业内部审计制度建设的同时，保证内部审计监督作用的发挥。第四，人才队伍的建设。对于中小企业财务管理队伍的建设一定要结合企业自身的实际，不能盲目地追求高学历的毕业生，应该坚持从实际出发，建立一套比较完整的奖惩制度，既可以调动财务管理人员的积极性又可以对其进行约束。
二、财务管理风险防范
第一，财务管理理念上的创新。市场经济的快速发展，企业间的竞争正在变得更为激烈，这就需要企业管理者树立风险意识，这是企业在激烈市场竞争中能够站稳脚跟的关键所在，中小企业内部各部门及各人员在企业决策上要增强风险意识，将风险意识渗透到财务管理中的各个环节。对于财务人员应该具备扎实的财会专业知识，对财务风险具有敏感性和准确判断力，能够及时有效控制潜在的风险。管理者应该在人才管理上要把激励与约束机制放在一个非常重要的位置上，在财务管理中体现人格化及人性化，建立权责利清晰的财务运行机制，把员工的工作积极性调动起来，同时还需要把员工的潜力充分挖掘出来，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。第二，财务预算职能的创新。财务预算是一个企业在一定时期内对企业财务工作的计划，它主要包含了财务状况、经营成果、先进收支等价值指标。它为企业制定战略方针政策提供一个基础数据，是管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。因此，在加强全面预算管理方面有所创新。比如实施全面预算，实行层次分解，以完成既定的经营目标。第三，财务管理结构创新。资本结构管理的创新主要体现在对企业资本价值构成及比例进行合理的安排，随着市场变化，这种结构及比例应该出现一定的变化，特别是当前经济结构调整时期，更需要对资本结构进行创新，降低一些潜在的危险，合理安排债券资本的比重关系，调整资本金融资本内部比例、层次、形式。从新建立知识资本的各种权益收益及期限，特别是确立人力资本的产权形式，优化创新资本结构所带来的权益。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理，充分利用传统的物供信息化网络平台，利用畅通的信息渠道，实现实时信息查询与处理，及时掌握公司及各部门经营状况，对市场变化可能带来的后果及早采取预防性措施，做到事前预防和事中监督的过程控制，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。第四，提高财务决策的科学化水平。财务管理的决策正确与否直接关系到企业财务管理工作的成败，甚至影响着企业战略的制定，这就需要财务管理者在进行财务决策时，要充分考虑决策的各项因素，采用定量计算与定性分析，并运用科学的决策方法，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，并在此基础上做出正确的筹资决策，以降低筹资成本，减少财务风险。随着企业转型升级，企业在进行投资决策时一定要以效益为中心，统一使用资金，优化投资渠道及投资领域，避免出现分散投资，同时对各项投资进行收益回报分析，为财务管理提供合理的建议，避免出现财务风险。
我国中小企业存在这些问题和我国市场经济发展不成熟及自身先天发展不足有着很大关系，同时当前世界经济发展形式不容乐观，世界经济复苏迹象不是太明显的背景下，中小企业提高自身的竞争力是非常关键的，中小企业提高自身竞争力一个非常重要的手段就是财务管理规范化，建立完善的现代财务管理制度，能够及时解决中小企业财务管理中遇到的问题，是保障国民经济强劲发展的一个重要举措，这不仅需要中小企业自身努力，更需要国家在制度层面给予相应的支持，为国民经济持续健康发展打下基础。
参考文献：
[1] 陈文娟：《现代企业财务管理创新初探》，科海故事博览.科教创新，2013.9
[2] 李永海：《财务管理创新研究》，现代商业，2013.36
日本企业财务管理论文范文第2篇
摘要：在社会经济体制深化改革背景下，企业发展面临着巨大的挑战，为了能够推动企业健康发展，企业必须重视企业内部管理工作的重要意义，而企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。企业文化作为企业的核心价值，对企业管理具有深远的影响，基于企业文化开展企业管理工作，能够基于长远考虑，为企业发展注入活力，激发企业员工为企业带来更高的价值，满足企业持续发展需求。
关键词：企业文化;企业而管理：应用分析
引言：
企业的文化本身就是一个企业的精神灵魂，企业文化的形成也并不是一朝一夕，它们是企业长期生存和发展的文化积淀和企业特色文化的综合体现。将传统的企业文化与传统的企业管理有机地融合，可以使企业之间实现相互促进的功能和作用，通过传统的企业文化可以直接带动整个企业经营管理水平的发展和提升，而传统的企业文化可以使得企业管理也更加具象，增加了企业全体员工对于企业文化的认识和理解，而传统的企业文化和传统的企业经营管理共同的宗旨就是为了推动整个企业健康地发展。
一、企业文化的价值与意义
（一）企业文化呈现企业精神
在当前社会市场经济的发展环境下，企业管理文化既代表着一个大型企业的精神和灵魂，代表着一个大型企业的核心思想价值观和一个大型企业精神，同时也代表着这个大型企业多年来发展的一个核心内容，企业管理文化的形成主要是一个大型企业在多年来历过了市场的磨砺和岁月洗礼，逐渐地沉淀起来形成了可以充分展现出一个大型企业的精神面貌的一种管理文化，同时也代表着这念和風格，代表了一个企业文化的沉淀。企业文化的形成主要基于特定的企业文化背景，彰显了企业最为核心的价值。企业管理文化的逐渐形成，也使之成为一个企业的标杆，可以让企业员工更好地了解企业的内在文化与精神，同时加强员工对企业的认知，使企业具备良好的企业自豪感与认同感，从而实现与企业并肩前行。企业精神作为企业发展的重要部分，是企业发展中不可或缺的内容。企业文化能够为企业构建良好的氛围，助力企业不断前行。通过企业文化的构建，能够充分彰显企业精神的作用，同时也逐步成为企业不可或缺的组成部分。
（二）企业文化对企业发展的意义
企业文化还是企业制度的制定、管理工作的开展以及企业经营发展活动的核心依据，从根本上说，企业文化的内涵甚至可以直接影响一个企业的兴衰存亡。具备优秀的企业文化不但对企业内部各项工作具有积极影响，同时也对员工起到激励作用，帮助员工快速找到自我发展目标，同时实现企业与员工的共同发展。另外，如果一个企业不具备企业文化，或者企业文化糟粕，那么不但无法留住企业人才，甚至影响企业长足发展，企业员工会缺少对企业的认知与认可度，使企业员工看不到发展前景，缺乏自身发展规划，从而造成人才大量流失。从企业发展角度来看，如果企业文化糟粕也会导致企业在与各方合作中无法展现自身优势，从而落后于其他企业，对企业造成严重的经济损失，不利于企业健康发展。由此可见，优秀企业文化的传承对于企业发展至关重要，是企业长久发展的必经之路。企业文化是一个企业的形象，良好的企业形象就是企业的核心价值，也是企业经营发展中最好的宣传方式。通过优秀的企业文化可以树立良好的企业形象，帮助企业吸引更多优秀人才，从而不断提升企业的信誉度，提高企业在市场上的核心竞争力。另外，优秀的企业文化也能够提高企业员工的自豪感和归属感，从而与企业共同努力，为企业创造更高的价值。从而企业合作角度来看，优秀的企业文化也能够吸引更多优秀的企业共同合作，丰富企业资源，为企业健康发展奠定基础。
（三）企业文化在企业发展中的重要地位
企业文化在企业发展中占据着核心地位，同时也是企业可持续发展的根本，在如今竞争激烈的市场环境下，企业想要占据一席之地，必须立足长远，构建符合企业的企业文化，制定企业长远发展目标，提高企业内部竞争力，做好企业员工知道规划，激发员工的工作效率，从而推动企业的长久发展。企业管理层也要基于企业文化进行严格要求，发挥企业管理的激励作用，提高企业员工的团结度，为企业良好反正奠定坚实的基础。
二、企业文化与企业管理的关系
（一）企业文化是企业管理的重要标准
在企业发展中，企业文化的形成的根本是结合企业长久发展与企业自身特色的融合，为企业管理构建一套统一的标准。企业文化的形成和敲定要经过上层领导谨慎商讨共同决定，同时也是企业长远发展的核心竞争力。企业文化对企业长足发展起到了有效的定位效果，不但可以为企业未来发展方向和目标进行确定，同时也为企业管理形成了明确的标准体系。倘若企业高层管理没有制定良好的企业文化内容，远则影响企业未来发展，近则影响当下的管理工作，最终导致企业犹如散沙，经营发展氛围恶劣，对企业造成严重的经济损失和人才流失。为此，企业文化对于企业管理具有良好的促进作用，为此，还要注重企业内部们的协调配合，才能实现企业文化的全面发展。明确企业发展目标，基于长远角度考虑企业发展，并从企业管理处罚，营造优秀的企业文化氛围，为企业管理提供统一标准，为企业创造更多的收益与价值。
（二）企业文化是企业管理工作的基础
而企业优秀的管理体系与制度都是通过优秀的企业文化来实现的，由于企业文化能够确立企业长远发展目标，进而可以衍生出一套完善的管理方案。由此看来，企业文化也是企业开展内部管理工作的基石，企业文化有助于企业管理工作的有效开展，企业管理人员在明确企业相关规定的同时一般都会依托企业文化来构建特色的管理条例，同时明确企业文化的重要意义，对企业采取性质有效的管理模式，并为企业日后的发展制定完善的制度。倘若企业文化不够完善，不但会影响企业内部管理效率，同时也会引发责任推脱的不良氛围，影响企业的健康发展。所以，在企业文化构建时，管理人员必须谨慎分析，因为其关乎着整个企业的发展，并且也影响着企业的经济效益。
（三）企业文化与企业管理具有相辅相成的关系
从本质上来说企业文化和企业管理还具备相辅相成的关系，一个企业的企业文化中具备未来发展和管理的目标，为企业管理工作提供方向，而通过科学的企业管理，也能够深化和完善企业文化，为企业文化的具象化提供支持，更好地彰显出企业文化的内涵。虽说企业文化是企业的核心，但如果没有企业管理的支撑，也不免略显空洞，因此企业文化与企业管理在企业发展中都占据着重要的位置，二者缺一不可。企业管理工作对企业起到了指导效果，而企业文化在企业指导作用中，具有辅助功能，形成良好的企业理念，企业文化与企业管理的共同合作才能促进企业的可持续发展。
三、企业文化在企业管理中发挥的作用
（一）引导功能
企业文化在企业管理中的功能主要是依托价值观来呈现的，价值观能够彰显个人意识，众所周知，意识取决于物质，而意识还可以对物质实现反作用效果。如果将企业文化渗透到员工的培训教育工作中，能够起到良好的指导下功能，因此，基于企业管理来看，企业文化是物质和意识的相互作用，提高企业员工的积极意识，从而体现出企业文化的引导功能。
（二）凝聚功能
受到企业文化的影响，可以让企业全体员工凝聚成一个大的集体，都具有共同的目标，同时也都在围着这个目标努力前行。企业的发展和努力创新都依托企业文化实现内部氛围的构建，拉近企业各部门的配合关系，实现融洽的工作氛围，企业内部员工互帮互助，提高员工的归属感，从而让企业成为员工的依靠，并以企为家，与企业共同发展。对于企业发展来说，企业文化也是一块磁铁，能夠将全体捐贡凝聚在一起，使企业具备良好的凝聚力，展现出优秀的指导功能，提升企业市场竞争力。
（三）激励功能
企业文化也作为企业发展的重要资源，对企业管理具有整合效果，同时也是推动企业可持续发展的基石，能够提升企业管理的功能，也可以展现出一定的激励功能。特别是在企业文化创新领域中，通过企业内部资源的整合，拉近企业各部门之间的关系，同时也提高了各部门的配合默契度，降低企业内部矛盾，从而构建一个和谐的企业发展氛围，激发企业员工积极性，从而提升企业员工的工作效率。
（四）约束功能
企业文化的组成包括企业制度以及道德规范等等，因此企业文化也能够呈现良好的约束功能，通过良好的企业文化能够有效约束企业员工的行为，相比于各种刻板的章程和制度来说，企业文化可以展现出更好的约束力。在企业经营发展中，企业文化也能够体现出强大的市场影响力，展现出企业在市场上的综合实力。所以，企业必须统一管理，实现行为统一，促进企业发展创新，从而提高企业竞争实力。
四、企业文化在企业管理中的实际应用
（一）日常管理中的应用
企业日常管理是企业发展中的重要内容，身为企业的管理者，必须注重企业内部凝聚力的提升，实现企业内部员工相互协作，互帮互助，从而推动企业健康发展。为了实现这一管理目标，身为企业管理人员必须充分结合企业实际需求，制定适合企业发展和特色的企业文化，并根据企业价值观，制定明确的企业发展目标与方向，并将正能量传递给企业全体员工，在企业内部形成良好的价值观念体系。对于企业文化来说，在日常管理中能够帮助企业员工找到归属感，进而激发企业员工的上进心，与企业共同发展，创造更多的个人价值。可以看出，企业日常管理对企业管理者提出了更高的要求，想要实现更好的实施，企业管理人员必须以身作则，全面了解企业的核心价值，从而提高企业管理水平。对于企业价值观来说，一般是企业日常管理中的基本价值体系。对于一个企业发展来说，可以获得全体员工的认可是实现企业价值的最终目标。另外，企业价值观也是企业员工评价的重要标准。企业管理人员必须明确价值观，并进行全面考虑，只有明确企业发展方向，才能确定企业核心价值理念，并引导全体员工共同遵守企业管理内容，大力宣传企业文化，得到企业的认可与支持。企业文化一段确定，非必要不更改，管理人员在企业价值观确立后，还要尊重每一位员工，展现出公平民主的企业氛围，构建能够被所有人接受与认可的企业文化。同时管理人员也要将企业价值观充分融入到企业日常管理工作中，构建人性化管理体系，提高企业内部管理水平，满足企业可持续发展需求。
（二）企业文化活动中的应用
为了进一步提升企业管理水平，在当今市场环境下脱颖而出，必须注重企业内管理工作的创新，发挥企业人才价值，引导员工以企为家，提高企业员工的归属感，从而提高企业员工的核心竞争力，为企业创造更高价值，实现人才与企业的同步发展，同时认同企业文化，企业管理人员也要充分利用企业文化来渲染企业氛围，构建良好的关怀管理模式，比如企业开展终身制的人才培养制度，积极组织各类文化活动，给予企业员工更多的关怀与帮助，开展企业员工生日活动，拉近企业和员工的距离，同时制定良好的表彰制度，鼓励员工与企业共同发展，调动企业员工积极性，从而为企业创造更高的价值。
结束语：
综上所述，企业文化是企业发展的核心，同时也是企业管理的基础，为了进一步发挥企业文化在企业管理中的价值，企业管理人员必须明确企业文化在企业发展中的重要性，利用企业文化构建完善的企业管理体系，制定企业未来发展目标，构建完善的企业日常管理活动，同时形成良好的企业管理氛围，基于企业文化开展企业文化活动，提高企业员工归属感和企业文化认同感，对企业可持续发展战略具有良好的推动作用。
参考文献：
[1]付强.关于企业文化在企业战略管理中的作用分析[J].商讯，2020，（27）：117-118.
[2]刘国众.企业文化的建设与传承——传统文化在企业管理中的应用（之九）[J].中国电力企业管理，2020，（36）：18-19.
[3]俞洁.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].企业改革与管理，2020，（05）：183-184.
日本企业财务管理论文范文第3篇
摘要：随着市场竞争愈发激烈，企业逐渐意识到现金流量管理的重要性，通过管理现金流量，企业能够减少财政风险，更加合理的利用资金。财务管理是企业日常管理的重要内容，也是保证企业正常运行的关键。通过研究现金流量管理情况，能够发现财务运行中存在的诸多问题，进而采取相应的措施，提高财务管理质量。本文将重点分析现金流量管理的重要作用，明确该项管理内容在财务管理中的重要地位，研究加强现金流量管理的措施。
关键词：现金流量管理;财务管理;价值;探讨
现金流量管理是企业进行财务管理的重要手段，通过研究现金流量的状态，企业管理者能够发现财务支出上的问题，提前防范风险，为企业未来的发展奠定基础。目前，还有一些企业没有意识到管理现金流量的重要性，对企业未来的运营和发展没有落实到日常管理上，这是非常不利于企业财政收支平衡的。因此，企业应该更加重视现金流量管理工作，提高资金的应用效率，奠定资金链基础。
一、现金流量管理的含义及特点
对于一个企业来说，维系其不断发展的就是资金，有了资金才能进行生产，才能去寻找项目投资，进而开拓出新的经济增长点。资金的运动影响了企业的发展，每一笔资金都要进行监控和反馈。现金流量管理的对象就是资金，企业分析、研究资金运动情况以及投入回报比例的活动就是现金流量管理。财务人员要在企业的投资活动中进行预测、分析等工作，掌握资金的运动情况，并将回报及时进行反馈，科学地使用每一笔资金。由于资金是企业发展的命脉和根基，现金流量管理就成了企业运营工作的重中之重。
（一）管理方式众多
现代企业的资金运用是比较复杂的，涉及的经济主体也比较多，比如有些项目需要好几个公司进行合作，有些涉及不同的行业，除此之外，企业还要和银行做信贷，获得项目发展需要的成本。南于资金的运动比较复杂，相对应的管理方式也就会呈现出多样化的形式，在不同的企业中，需要根据自身情况选择合适的现金流量管理方式，建立科学的管理体系。现金流量管理并不是针对某一环节的管理，也不是某一具体业务的管理，现金流量管理要和企业的发展联系起来，贯穿整体的资金活动，是一种关照企业全体，并进行综合性的调整的活动。
（二）具有一定风险性
现金流量管理实质上是货币和时问价值的关系，货币在运动时会发生变化，具有很多的不确定性，比如银行信贷政策因素、市场变化因素、供需影响等。资金的运作本身就带有很多风险，比如企业的贷款可能会出现无法偿还的现象，投资可能会导致亏损。货币本身的不确定性会导致现金流量管理存在一些风险，比如国家政策、货币贬值等。这就要求企业花更多精力去管理现金流量，财务人员也要预测、分析、统筹资金的变化，尽力减少资金运作的风险。
（三）能够预测资金动态变化
从金融管理的角度来说，很多影响资金变化的因素都是可以掌握的，在进行现金流量管理时也会应用到很多金融概念和金融研究方法，财务人员通过研究各种相关因素，可以预测资金的投入和产出比例，提前掌握未来现金流量管理的情况，在风险发生之前采取措施。比如当一个企业要进行投资时，要提前考虑自身承受风险的能力，把一切亏损的情况考虑到，并做好预案。
二、现金流量管理的重要作用
由于市场是不断变化的，很多因素都是动态的，正因如此，企业的财务状况才会发生改变，如果市场经济达到饱和的状态，企业就会面临发展瓶颈，难以突破，甚至导致破产倒闭。企业应该把现金流量管理作为企业运营的重要内容，并且完善企业未来的发展规划。现金流量管理能够帮助企业建立资金运转的概念模型，从而分析出资金流动中的问题，比如现金周转不开等。
（一）防止财务资金短缺
在企业的运营过程中，资金短缺现象经常出现，会对企业造成很大的影响，比如降低企业信用等级、资金筹集困难，严重制约了企业的发展。很多企业依赖的资金都是早期的积累，再加上银行贷款困难，资金短缺情况就显得非常普遍。通过现金流量管理，能够把企业有限的资金充分利用起来，提高资金的使用效率，优化并明确资金的使用方向。
（二）进一步完善财务管理机制
企业应该制定科学的管理体系，优化内部结构，通过对市场的科学分析以及合理的政策来操控企业与市场的关系，但事实上很多企业都缺乏这样的管理理念，体系也不够完善。在这种情况下，强化现金流量管理就显得非常重要。现金流量管理不局限于一个具体的业务形式，而是对企业未来发展的总体把握，是一种突破以往单纯强调利润的思维，将重点放在提升企业地位上。进行现金流量管理能够从根本上优化企业的财务管理，帮助企业塑造自身的品牌，使企业进入快速发展的轨道，提高竞争优势。现金流量的管理模式也需要与市场相连接，从国际竞争和市场定位人手，拓展企业的发展潜力，稳定企业资源。
（三）有利于完善企业资金评价体系
在以往，很多企业都把利润当作发展信条，重视自身的经营能力，甚至因此忽略很多管理上的问题，这是非常不妥的。在当前这样的形势下，企业的核心竞争力应该是一种综合能力，无论是从与市场的关系上，还是从自身的长远发展上，管理制度和管理体系都是非常重要的。企业总是在不断发展完善，大部分企业的管理机制都存在或多或少的问题，还有些企业缺乏实际的执行力。在企业的日常运营中，现金流量管理数据是重要的参考指标，能够反映出企业的资金管理水平。企业的管理者可以通过研究资金的投入与产出比例，制定科学的资金管理评价体系，对比每一笔资金的投资率和利润率，评价利润和资金管理。对于资金评价活动来说，最重要的是保持客观和精确，这样才能在以后的资金管理中进行不断的提高。
（四）有利于筹集资金
资金短缺和筹资工作是企业经常面临的问题，资金是企业运营的重要支柱，筹集资金就是在保证后期运营。现代企业在运行的过程中，需要不断地研究市场动态，掌握行业内的发展情况，据此完善自身的财务管理制度。现金流量管理体系一旦建立，管理者就能依据企业资金的年度报表了解企业的运营情况，尤其是现金流量方面。通过研究现金流量的数据，管理者能够更加清晰地掌握財务管理体系中的不足，确保资金能够合理分配。现金流量管理能够为企业的财务管理提供整改和发展方向，为企业的筹资工作提供方便，减少资源浪费，提高预算的准确性，保证筹资效率。
三、提高现金流量管理效率的措施
企业开展资金活动最重要的就是企业的安全和成本控制，现金流量管理就是要进一步地规范资金的使用，提高信贷的安全度，保证每一笔资金的使用效率。因此，提高现金流量管理效率是企业发展的重要任务。提高现金流量管理的措施有很多，但是核心思想就是根据利润和负债的相关数据估算企业未来几年的盈利和亏损情况，解决资金流动性差、企业难以偿还负债的情况。
（一）在经营过程中加大管理力度
现金流量预算是企业制定发展方向的前提和基础，财务管理人员应该结合预算数据，预测企业未来的发展情况。出现金流量管理应该科学地反映资金运动状态，这样才能为方案的设计提供有效支持。现金流量管理已经被很多公司重视起来，管理方案的选择也结合了企业实际地经营情况，提高现金流量管理的效率就成了企业下一步要面临的问题。在经营中，企业应该确定现金存储量，满足企业的资金运转需求，提高资金的周转效率。现金的流动状况决定了公司最终的收益，资金管理者要实时关注资金动态，保证公司的最终收益，提高资金的应用效率。公司的活动资金一般是由财务人员进行分配和管理的，在这个过程中，应该保证资金的活动空问，量人为出，避免资金周转失衡。企业的经营规模和行业运作都会影响财务管理方式，企业应该重点开发自身的经营优势，规避高风险的资金投入，在经营中加强现金流量的管理力度。
（二）在投资过程中加大管理力度
对企业发展来说，投资是开发企业的重要环节，通过投资，企业能够开发新的项目，建立经济增长点，进一步巩同企业的资本，企业要想得到发展，投资是不可缺少的重要措施。投资是企业先进行资本投入，这必然会存在风险，一般情况下，收益与风险是成正比的，企业要把风险控制在自身能够承担的范围之内。现金流量管理能够预测投资项目的收益范围，对项目风险进行预期。在投资前要进行充分的市场调研，计算出投资项目的回报比率，为公司提供科学的投资方向，方便决策者制定投资方案。
（三）在筹资上加大管理力度
资金的筹集是企业日常运营的重要内容，在筹资过程中，现金的管理会影响资本的运行和安全，也会影响筹资工作的效率。财务人员应该不断完善资金的管理方式，提高筹资工作中资金的应用效率，资金的筹集需要秉承安全、稳定的原则，这样才能保证财务安全，防止风险发生。公司的财务部门应该尽全力满足公司的资金需求，为公司活动提供质量更高的预备资金，将筹资活动的利润率和可能的负债数据进行预算，透视企业长期的发展情况，将资金运转和盈余状况进行细致的计算，掌握资金变化趋势，提前防控风险。企业的筹资活动是和企业发展相互联系的，每个时期有不同的发展战略，也有不同的资金需求，这就需要企业为不同的目的筹集资金，制定资金统筹管理方案。企业的筹资活动必然和银行信贷有关，企业要对贷款进行规划和设计，结合自身的发展和盈利情况，保证资金能够在相应的时间内运转，保证企业有偿还能力。
四、结束语
对于现代企业来说，财务风险是企业面临的重要挑战，资金周转不开、分配不平衡的状态经常发生，时刻威胁着企业的生存与发展。因此，为了保证企业的经济效益，确保企业在未来得到稳定发展，需要强化现金流量管理，时刻关注企业的资金变化，让每一笔资金的投入获得相应比例的回报，提高资金的使用效率。目前，还有一些企业没有意识到现金流量管理的重要性，甚至缺乏资金管理机制，这是非常不利于企业长远发展的，需要找出管理体制中的漏洞，为企业的发展提供资金基础。
参考文献：
[1]杨锋.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].财会学习，2018（33）：32-33.
[2]黎仕民.加強企业现金流量管理的几点思考[J].会计师，2018（16）：3-4.
日本企业财务管理论文范文第4篇
摘 要：在当前的信息化、全球化过程当中，尤其是当社会进入21世纪以来，随着互联网技术的革新发展，全球已经进入了快速变革的时期。在这样的时代背景下，全球各个行业面临着时代的激烈冲击和发展变革浪潮的拍打，尤其是在当前，各个行业面临着巨大的挑战，大部分中小企业面临着破产的风险。想要在当前变化剧烈的时代浪潮中另有一席之地，企业就需要进行全面且深入的改革。在当前的市场中，对于成长型企业来说，在企业发展变革的过程当中，仍然面临着一系列的问题，因此，对于这类成长型企业，管理者应该充分认识到，企业财务绩效管理的重要性，通过强化对于财务绩效管理的改革，使企业获得长足发展。
关键词：成长型企业;绩效管理;财务改革;思路分析
一、引言
在全球进入21世纪以后，由于互联网技术的快速发展革新，全球已经进入信息化时代，发展变革日新月异，对于企业来说，这是最好的时代，因为能够在全球化浪潮中获得更多的机遇;与此同时，这也是企业发展的最坏时代，因为传播便捷的互联网把行业信息曝光在公众视野下企业很难隐秘的进行经营活动，一切企业行为都将与企业形象挂钩，企业管理者应该充分关注舆论与社会新闻，把握一切可以把握的动向，推波助澜发展企业。在当前时代背景下，由于创业成本越来越低、高素质人才越来越多，全球市场上涌现出了大量的初创企业，在这些初创企业当中，有一大批是能够顺应时代发展的成长型企业，他们虽然目前还处在初创阶段，但是由于他们的某些天然优势，例如正处于蓝海市场、拥有可以被垄断的技术、管理制度极为高效等，这类题都能够在未来发挥出无穷的潜力，发展可持续性很强，能使得投资者获得高效率的回报。这一类企业尤其要认识到企业财务绩效管理的重要性，从制度出发，根本性的进行企业的适应时代性变革，从而使得企业获得更强的生命力。
二、成长型企业发展困境
在当前的市场经济当中，成长型企业虽然有巨大的发展潜力，能够在未来拥有可持续化的发展，但是这些都是理想化的状态，需要基于企业的高速进化发展历程。在目前阶段中，我国有大批的初创企业，其中虽然有很多成长型企业，但是他们并没有完全被挖掘出来，尤其是在当前，多个行业受到影响，已经进入萎缩状态，行业发展后劲不足，充分导致了创业者畏惧不前。
（一）资源有限
对于成长型企业来说，他们自身具有很强的可发展性和成长活力，但是当前的成长型企业所需要面临的最大问题就是有限的市场资源。当前的资源包括市场客户资源和资金资源等，首先对于市场客户资源来说，由于目前正处于互联网技术快速革新的时代，信息沟通速度十分快，在这样的环境下，目前大多行业都处于红海状况，夕阳产业逐渐增多，而为开辟的蓝海市场则少之又少。而在资金方面，由于当前初创产业如雨后春笋，投资者与待投资的公司比例过小，成长型企业难以获得充足的资源。
（二）人才不足
对于当前的成长型企业来说，在初创阶段，企业创始人拥有极具创造力的企业发展规划和产品设想，但是这样的蓝图和设想都需要有专业技术型人才的支撑，因此，对于当前的成长型企业来说，极为重要的一个困境则是缺少专业化人才。因为对于成长型企业来说，由于资金资源不充足，企业很难划拨大量的资金去支持人才的挽留，而富有经验的专业化人才薪酬整体较高，在这样的状况下，成长型企业很难找到合适的人才，同时也容易导致人才的流失。
（三）制度落后
对目前的成长型企业来说，虽然企业创始人有很好的未来版图设想和产品理念设计，但是一个企业的发展并不是靠空想出来的，而是需要靠实践出来的，因此，在当前的成长型企业中，创始人团队大多没有丰富的企业管理经验，单凭一腔热血创造企业，很难用专业的管理技巧和适合的管理制度对整个企业形成完整的管理体系，导致企业发展较为滞后。
三、财务绩效管理重要性
在当前飞速发展的信息化时代中，成长型企业想要获得长足的发展，就必须要进行财务绩效管理。这是由于企业发展与财务绩效管理的关系就相当于汽车与显示速度和油耗等具体车况的仪表盘的关系，企业财务绩效管理，一方面帮助成长型企业充分认识到企业当前发展现状和各项经营状况的成本与支出细则，另一方面，统筹管理着企业的发展大局，督促着企业朝着理想目标前进。对于企业管理者来说，一般的成长型企业管理者是创始人，而下层由各个部门的业务人员和管理层组成，管理者的作用不仅仅体现在最终决策上，还需要整体把控着企业的发展方向，通过对企业经营状况和整体营收的价值评估决定下一步企业走向。
四、加强财务绩效管理新思路
在这样的状况下，我们充分了解到，对于成长型企业来说，企业财务绩效管理是极为重要的，他在一方面帮助企业管理者认识到当前企业发展经营总状况，还能够帮助企业管理者决定下一步企业发展的大致走向，基于企业的发展战略实施，相应的计划，从而规避企業的破产风险，从企业管理制度角度，帮助整个企业以更高效率运行。因此，对于企业管理者来说，应该充分认识到企业财务绩效管理的重要性，结合时代发展趋势和当前企业发展现状，提出更多财务绩效管理的新思路。
（一）提高财务管理重视程度
在当前成长型企业的发展过程当中，最大的问题在于缺少对财务管理方面的重视。在我国，由于独特的政治和经济制度，我国的市场经济相比其他发达国家来说发展较为缓慢，因此各类相应的市场发展变化过程中所需要的管理制度，相比于其他的较发达国家来说也是比较落后的，中国的大部分企业都在向国外的一些先进企业学习相应的管理经验。对于当前的成长型企业来说，企业创始人和管理者能够认识到当前时代发展的趋势，积极改进自身的关键性技术，以求在企业经营发展的过程当中提高生产和服务效率，然而对于目前的成长型企业管理者来说，最为重要的还是提高对于财务管理制度的重视，以求在当前企业普遍对管理制度不重视的状况下获得更快发展。在成长型企业当中，企业管理者还应该加大资金分配，聘请为专业的财务管理人员，并且引进新型财务绩效管理系统。
（二）加强预算体系构建
在当前社会发展的过程当中，企业管理者还应该在进行企业财务管理的过程时完善预算机制，形成“计划+分配+控制”的企业财务管理流程。完善预算机制就是需要企业管理者充分了解企业的战略发展目标和未来的经营发展计划，并且将其与业绩考核形成牢固联系。在进行企业财务预算的同时，还应该根据每一个部门的经营活动和其相关产生的费用，做出下一年的资源分配计划，在计划的指导下，进行资源的合理分配，并且在部门运行的过程当中，实时监控资金资源的流向，及时控制企业资源，能够被充分利用起来，与此同时生成相应的财务数据报表和KPI考核指数，帮助企业加强预算体系的构建。
（三）成本管理精细化
成长型企业在完成财务绩效管理的过程当中，还应该充分对于项目和各部门经营活动的成本进行严格且精细的管理控制，通过对成本的精细化管理得出最佳的资源分配方案。对于企业的各个部门来说，在加强成本精细化管理，由于企业的费用报销制度和体系有了一定的改变，各个部门的工作人员需要严格把控在日常经营过程当中的花销，保证“钱之来处清晰可见，钱之去向处处分明”，通过节流的方式帮助企业减少经营成本，从而提高财务运营效率。
（四）财务工作信息化
由于当前社会处于快速发展变革的数据时代，互联网技术的飞速发展和人工智能的普遍运用降低了大量的人工成本，因此，在成长型企业的财务管理工作当中，尤其应该运用人工智能技术，通过便捷的智能发展技术，实时监控企业财务资金的整体走向，把控每个流程当中的经营成本，形成最终合理化的财务核算，这不仅仅能够降低财务工作人员的工作量，还能够使得企业的财务工作提高自动化程度，使得企业在当前的信息化时代不落伍，用更高效优质的企业管理去应对时代的发展挑战。
五、结语
在当前的互联网时代，全球的各个国家和各个行业由于便捷的信息数据和新型媒体被连接在了同一个层面上，企业与用户能够进行实时沟通和数据传递，这不可谓不是一个好的发展方向，但是对于企业来说，由于行业透明度增加，想要在当前的信息化社会中另有一席之地，就必须要充分迎合当前时代的发展趋势，通过信息化团队的组建和合理化的制度探索使企业重塑生命活力。尤其是对于成长型企业来说，由于他们往往在一个行业处于領先地位，拥有较为先进的技术条件，大多又正处于蓝海市场，因此，成长型企业更应该充分认识到企业财务绩效管理的重要性，通过对企业财务绩效管理的不断发展革新使企业获得更多生命活力。
参考文献：
[1]王志梅.浅析企业财务管理存在的问题和对策[J].现代商业，2018（05）：202.
[2]刘欣.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（02）：37-38.
日本企业财务管理论文范文第5篇
【摘 要】文中介绍了企业财务档案管理的重要意义，讨论了企业财务档案管理中存在的主要问题有，企业财务档案的重视程度亟待提高和相关法律法规缺乏对财务档案管理的要求。提出了对企业财务档案管理工作的建议是，制定统一的企业财务档案管理标准、加强领导重视企业财务档案管理队伍建设和建立信息化的财务档案管理体制。提出企业财务档案管理工作创新思路与方法。
【关键词】企业财务；档案管理；管理标准
改革开放以来，随着我国经济发展的不断推进，企业财务档案管理工作进入了一个新的历史时期，新的组织形式、新的工作领域以及新的工作内容与传统财务管理不同，都对企业财务档案管理工作提出了新的要求。因此，需要正确认识和把握新时期财务档案管理工作，要建立新形势下的财务档案管理机制、创新财务管理工作思路，使财务管理工作能够更好地服务企业的大局，成为当前企业财务工作的着力点。
１．企业财务档案管理的重要意义
企业财务档案真实地记录了企业在生产活动中的成本开支和销售收益，是企业生产过程活动的客观反映。企业财务档案管理工作作为企业生产的重要组成部分，是其有效开展各项生产活动的基础，对企业的生产起着举足轻重的作用。第一，对企业而言，在日常的社会活动中必然会形成各种形式的财务档案，包括日常的原料购入、产品利润和企业开支等。企业的财务档案管理人员，通过对这些信息的收集与整理，并在此基础上做出科学、合理的分析，将对企业进一步发展和改善提供有利的参考；企业在生产中要做出重大决策，就必须充分依靠企业财务档案所反映出的各种信息，保障企业向着正确方向发展。第二，企业财务档案是企业生产的重要财务凭证，在生产过程中时刻反应生产成本和销售的效益。虽然财务档案不能对企业直接产生经济效益。但企业财务档案能够以其内容及外形特征客观反映过去所发生的生产成本和利润的事实，作为证明产品产生效益和亏损的书面文件。第三，企业财务档案是企业生产的重要财务凭证，在生产过程中时刻反应生产成本和销售的效益。虽然财务档案不能对企业直接产生经济效益，但在关键时刻能够发挥重要的凭证价值。企业财务档案能够以其内容及外形特征客观反映过去所发生的生产成本和利润的事实，作为证明某项产品产生效益和亏损的书面文件。由上述分析可知，财务档案管理与企业的发展是关联的，是相互促进的，因此，企业财务档案管理在企业发展和市场经济的发展中起着不可替代的作用。从以上三条可以看出，企业财务档案管理的重要现实意义和深远的历史意义。
２.财务档案管理中存在的主要问题
近年来，随着我国社会经济的飞速发展，较之于传统的财务档案管理状况而言，无论是在管理制度还是在管理方法上都有了显著的进步。即便有了这样的喜人成果，但从实践情况来看，企业财务档案管理工作中依然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
2.1企业财务档案的重视程度亟待提高
对企业而言，企业财务档案是其社会经济活动的客观反映，是日后企业生产中如果出现亏损和利润理由的凭证；同时，它也是监督管理、打击违法犯罪活动的有力证据。然而，就目前这一领域的建设情况来看，有些企业的财务管理人员甚至企业的董事长，对企业财务档案管理工作并不重视。受传统观念的影响，认为企业财务信息是非常保密的东西，需要采取保密管理措施，于是就将票据和账簿一起封存起来，根本不建立档案并进行管理；有些企业的财务管理更是只停留在传统的管理层次，对企业财务信息根本不分类记录、建档，只是一股脑地捆扎在一起，放在一处不去理会；虽然有的企业已初步建立了财务信息档案，但仍是分类不清、混杂交错。以上现象充分体现了企业的相关人员对建立财务档案的重视程度不够，最终造成了企业财务档案管理工作的诸多问题。
2.2相关法律法规缺乏对财务档案管理的要求
目前来看，《档案法》和《会计档案管理办法》已经颁布并实施了多年，实践证明许多企业财务工作人员乃至领导对其认识和遵守的自觉性还比较差，这就必然导致执行不积极。有些企业的决策层还是在认为财务工作就是简单的记账和转账、算算成本和效益，给员工发钱和生产结算而已，有的甚至不知道财务档案建设是法律法规要求必须做的事情，因此严重阻碍了企业财务档案管理工作的有效开展；同时我们必须看到，虽然国家立法部门已经为企业财务档案管理制定了相应的法律法规，但大都是宏观上的规定，多流于形式而已。具体到实际的财务档案管理上，至今尚无统一的管理标准，这就导致了企业在财务档案管理上各自为战、五花八门；虽然有的企业在财务档案管理上已经有了一些创造性的建设，但整体上来看，仍然以粗放型的管理为主，形式非常混乱。由于对相关法律法规的执行不积极，缺乏统一的财务管理标准，必然造成企业财务档案管理工作的滞后，进而影响企业工作的顺利开展。除上述问题外，企业财务档案管理人员的自身素质偏低也是制约财务档案管理工作的不利因素，提高工作人员的素质是一个亟待解决的问题。
3.企业财务档案管理工作的建议
3.1制定统一的企业财务档案管理标准
企业财务档案管理工作，就要对企业财务档案管理工作制定具体的、统一的行为标准和制度要求，其具体内容应包括财务信息的立卷与归档、利用及保密、管理和保护、转移与销毁等。在具体规章制度中，要将这些标准予以细化和限定，每一项企业财务的收支都应照章立档、照章管理。
3.2加强领导重视企业财务档案管理队伍建设
在企业财务档案管理工作中，首先要加强企业决策层的重视，这是保障该项工作持续、有效开展的关键；同时还要加企业强财务档案管理队伍的建设，目前来看，真正掌握企业财务档案管理的现有工作人员并不多，对该项工作的本质内涵和具体应然流程还没有真正掌握。因此，加强企业财务档案管理队伍建设，培养一支技术过硬、素质较高的企业专业管理队伍是目前迫切需要解决的问题。
3.3建立信息化的财务档案管理体制
随着社会经济的不断发展，企业财务档案信息化管理是适应社会信息化发展的必然要求，是全面提升企业财务档案管理工作为社会服务的必然选择。办公自动化和财务信息无纸化记载技术，使企业财务档案管理工作逐渐摆脱了传统管理模式的束缚。同时还要加强企业财务档案管理信息化建设，建立网络档案系统，加强对电子文件的归档管理，提高财务档案信息化管理的水平，使管理方式由传统的管理转向现代化管理。
4.结语
在新的历史时期，只有正确认识和把握企业财务档案管理工作的性质和内涵，从实际出发，充分发挥主观能动性，积极创新企业财务档案管理工作思路与方法，才能为企业的生产和效益保驾护航。
【参考文献】
［１］高春雷.浅谈财务档案管理的规范与水平的提高[J].行政事业资产与财务,2011,(6).
［２］曹晶.规范财务档案管理提高财务管理水平[J].吉林省经济管理干部学院学报,2010,(5).
［３］刘正平.浅谈信息技术在财务档案管理工作中的应用[J].商情,2011,(8).
日本企业财务管理论文范文第6篇
[摘要]企业财务信息管理技术是企业提升企业竞争力的核心技术之一。文章结合企业实际，剖析财务信息管理存在的主要问题，论证企业财务信息与会计信息的异同与区别，提出加强财务信息管理的基本思路与对策。
[关键词]企业；财务管理；信息；对策
网络技术的日新月异给企业经营管理拓展了新的空间，对信息的获取、处置和运用越来越成为管理的核心技术之一。其作用在国内外一些品牌企业已得到了实践的检验。数次败阵的美国传统企业，运用信息技术的高科技优势，在与日本及欧洲企业的搏杀中大获全胜，使传统企业再次焕发出勃勃生机。近上世纪末来，比尔·盖茨提出了“数字神经系统”，就是以企业信息全面计算机数字化为基础，以网络系统为载体，再加上全体员工的参与，达到对企业的管理就像一个人控制自己肢体一样灵活、迅速、高效。从这样的发展形势看，虽然传统的市场、资金、技术、人才仍然是竞争的重要因素，但最核心的还是信息之间的竞争。谁在第一时间获取信息，谁能够在第一时间完成对信息的有效使用，谁就掌握了商业竞争的主动权和胜算率。企业如何寻求突破，在流程规范化、管理精细化、决策信息化的进程中通过信息管理的提升，实现向信息管理要效益的目标，成为企业财务管理需要研究解决的一个新课题。
一、企业财务信息管理存在的主要问题
（一）认识不足，工作不到位
主要表现在：没有建立财务信息管理组织机构，信息管理制度建设滞后，大都是穿插于有关的财务制度、办法的章节之中，浅浅一说，泛泛而谈，没有独立成文，对财务信息人才培养重视程度不够，长期执行兼岗履职，财务信息对基层部门不透明、不公示，对同级部门有保留，不共享。以成本信息为例，目前会计部门提供的仅仅是企业月、季、年的生产总成本、单位成本等信息，但并没有提供企业当月的固定成本、变动成本是多少，边际贡献是多少，毛利率是多少，决策的成本底线在什么地方等与决策息息相关的信息。
（二）误将会计电算化视同为财务管理信息化
ERP的投入使用实现了会计电算化，减轻了会计人员的劳動强度，提高了核算效率，一些人就认为等于建成了会计领域的“共产主义”，满足了。还有人认为，这就是财务管理信息化。但事实上ERP只是提供了一个强大的从业务的发生、入账、审核、分配到结算的会计账务核算功能，虽然也具备一定的管理功能，但在财务信息方面上，远没有达到目标成本管理、责任会计制度的专业化水平，对一些常用的投资分析、趋势分析、因素分析等管理技术也没有纳入其中。提供的信息是有局限的、有限的。另外，有的人还用ERP代替信息管理，当需要信息时，流行语就是“自己上ERP里查”。且不说既费时费力和不够专业化，而且容易造成财务信息使用的不准确。工作中就有负责成本的同志去查阅税务信息，因税务知识有限，出现税款信息使用错误，造成笑话。
（三）对会计信息转化为财务信息的能力不足
目前，管理会计、质量成本、系统工程等现代化的管理知识和技术在财务工作中得到了广泛运用，对财务信息的要求突破了传统会计信息的理念和意义。也就是说，在应对企业未来的管理中，不仅需要会计意义上的资产、成本、利润等信息，更需要资产评价、市场成本、投资决策相关的变动成本、现金流量和投入产出等反映企业未来管理的信息。而目前恰恰就缺少这种能够把会计信息通过加工、整理、分析，由原来只反映过去历史的死东西扩充为反映企业未来活信息的能力。
二、企业财务信息与会计信息的区别
企业财务信息管理，是指企业为提高决策水平和管理效率，运用现代信息技术和管理手段，对企业生产经营过程中的财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动。正确理解企业财务信息管理的定义，划分会计信息与财务信息的区别，对于开展财务信息化管理有着十分重要的意义。
一是从内容看，会计信息主要指会计账簿、财务会计报告及其附注。强调的是一种利用核算技术取得信息的过程。财务信息则包括了会计信息，并通过对以会计信息为主要“原料”的资源进行运算、分析、加工等方法取得一些新信息。强调的是利用管理技术实施“原有+创新”的过程。
二是从作用看，会计信息都是在历史成本计价方式下取得的，其作用是客观地反映在过去的经济活动中价值量的变化，向投资人、债权人和管理者揭示已发生的财务情况和已取得的经营成果，属于典型的“过去式”。财务信息不仅采用了历史成本计价法，还采取了其他的计价方法，如在对未来投资项目上采用了净现值法，在进行市场预测中采用了变动成本法，在设备重新购置中采用了重置成本法。这是其一。其二，通过销售保本点、现金流量、边际贡献、投资报酬率等指标分析，新增了反映企业未来发展的“预测信息”。
三是从信息表现形式看，会计信息基本上是内部生成，通过货币计量，以“原生态”的数字形式提供给信息使用者。财务信息则不然，一是有相当多的信息如管理计划、市场预测、财务评价等多以文字形式提供给投资者、债权人和管理者。二是有相当多的信息并不来源于企业内部，而是外部环境。如市场销售、应收款项清欠等信息，内部是不可能得到的。这也是会计信息不能代替财务信息的一个重要理由。
三、关于加强企业财务信息管理的几点思考
企业对财务信息的管理，应当建立一座能把产品研发、物资采购、生产销售等资源进行高度重组、融合、再分配的平台，并以这个平台为载体，向企业的决策层、管理层和执行层分别提供不同层级的信息，提高资源利用率，实现向信息管理要效益。
（一）转变观念，提高认识
虽然近年来对财务信息管理的重要性有了一定的认识，但由于长期以来形成的惯性思维，仍存在重核算、轻管理的现象。因此，必须转变观念，提高认识。 一是明确CEO是财务信息管理的第一责任人，对信息的真实性、完整性和合法性负责。CFO负责财务信息工作的组织开展、软件开发、网络监控和人员培训，并逐步实现信息管理标准化、规范化和制度化；二是加强财务信息管理的宣传力度，普及财务信息管理知识，纠正会计电算化就是财务信息化的错误观念，为财务信息化管理营造良好氛围。
（二）建立专业化的组织机构、管理制度和人才培养
机构、制度和人才是实施管理的核心硬件，就如同开办企业离不开资金、设备和技术一样。要实现财务信息的制度化管理、规范化运作，一是要成立专业化的管理机构，定岗定责，提高组织保证力度。二是把插入在财务管理制度中的信息管理规定、办法提出来，重新整章建制，建立新型的财务信息管理流程、规范和制度。三是积极开展人才培训，掌握专业化信息的管理手段、方法；同时，在岗位设置上，由兼职履责改为专职化管理，最大限度地发挥信息人员的才干。
（三）加强信息的集成化建设，提高管理效率和风险控制力
越来越多的企业失败教训表明，信息不灵、管理效率低下、风险控制不力是造成企业经营失败的三大元凶。但这三大元凶的形成并不是一朝一夕的事，而是长期积累的结果。所以，加强信息的管理不是一句口号，而是一项企业任重而道远的基础工作。一是将企业的生产、供应、销售等信息纳入财务信息管理系统，拓展信息来源，丰富预测性财务信息的内容；二是将预算管理、责任会计制度、变动成本法等现代管理技术融入会计电算化，增加财务信息的科技含量；三是对信息的收集、整理、分析和处置实施流程化运作、标准化管理，消除信息传递不规则、不规范和“孤岛”现象，减少人为差错。总的目标就是达到“四个对”：即对每一次作业都能产生标准的量化；对每一项控制都能得到适时的结果；对每一条信息都能得到及时使用；对每一项决策都能得到可靠的信息作保证。从而起到强化内部控制、规避市场风险、化解财务危机和提高决策水平的功效，确保企业实现可持续良性发展。
（四）适度开展财务信息内部公示，加强民主监督
监督是发挥信息管理，提高企业内部管理水平的一种好方式。但长期以来，由于财务信息的特殊性，一些企业总是把财务信息的内部公开当成临时任务，走过场，履形式，公示的多半是一些隔靴搔痒的信息，隐瞒职工群众真正关心的财务信息。有的单位直接以保密为由，搞暗箱操作，公示的是一些經过“技术处理”的信息。这些行为，不仅造成了企业职工对企业的知情权、参与权和监督权得不到落实，也直接影响了职工参与企业民主管理的积极性和主动性。为此，新《准则》对必须公开的财务信息如职工劳动报酬、福利待遇、成本开支等提出了在规定的时间范围，以一定的方式向职工公示的明确要求。笔者认为，信息的内部公示，是推进企业苦练内功的好方子。它不单单是提高了职工群众参与企业民主管理的积极性、主动性，更大的意义在于通过财务公开（如领导人的个人收入、职务消费；重大工程转承包；大宗物资采购等），增加了透明度，加强了民主监督，消除了权力腐败。这就使企业的管理者、经营者在这些信息面前，没有什么投机取巧而言，也没有多少空子可钻，只能是面对现实，苦练内功，理性地行使职责权限，民主地管理企业，规范地进行重大事项的决策，做到“固化决策流程，严格规范操作，实现穿透管理”，向科学管理企业迈进。
参考文献：
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2 王晓华；；加强成本控制 实现财务管理新目标[J]；包钢科技；2006年04期
3 周健；国有企业财务管理中存在的问题及对策[J]；中国纺织；2001年09期