安全标准化流程范文

第一篇：安全标准化流程范文

安全标准化申报流程

危险化学品安全标准化申报流程

加入时间：2011/5/18 8:03:10 作者：admin

危险化学品安全标准化申报流程

(一)申报及发证程序

危险化学品生产企业按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(以下简称通用规范)要求完成安全标准化管理体系创建工作后，必须运行3个月以上的时间，经过自评和整改符合要求后，才能提出考评申请。

申报三级经县局、市安全生产协会审核，直接向市安监局报送，经考评达到相应安全生产标准化等级的企业,由市安监局颁发安全生产标准化证书,报省安监局备案并向社会进行公告;

申报二级经市安监局转报省化学品登记注册办公室。经考评达到相应安全生产标准化等级的企业,由省安监局颁发安全生产标准化证书,并向社会进行公告。

(二)考核机构。

国家安监总局委托相关部门负责申请一级危险化学品企业安全标准化的考核。

省安监局委托省化学品登记注册办公室作为全省二级危险化学品企业安全标准化考核机构，省安监局负责考核和公告二级危险化学品安全标准化企业。

市安监局委托九江市安全生产协会作为我市三级危险化学品企业安全标准化考核机构，主要负责三级危险化学品企业安全标准的考核，市安监局对三级考核机构进行监督管理，负责审核、公告三级危险化学品安全标准化企业。

(三)考评标准和考评办法。按照江西省安全生产标准化二级、三级危险化学品企业安全生产标准化实施指南及《江西省危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法》(二级、三级)实施。

附：

2011年危险化学品安全标准化工作步骤

(一)申报、咨询、整改阶段(2011年1-8月) (1)准备阶段(2011年1-3月)

企业按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》

(AQ3013-2008)、《氯碱行业生产企业安全标准化实施指南》(AQ/T3016-2008)、《合成氨生产企业安全标准化实施指南》(AQ/T3017-2008)要求实施安全标准化管理。企业成立安全标准化工作机构(由企业主要负责人任组长，相关负责人、安全生产管理部门、工会、其他相关部门及从业人员参加)，按照《通用规范》、《考核办法》等进行现场考核、打分，形成自评报告。

(2)咨询、检查阶段(2011年4-7月)

咨询机构对被咨询企业安全标准化运行情况进行再次评分，并出推荐意见。咨询机构自签定咨询服务协议之日起半年内必须开展咨询服务，并且深入企业指导的次数不得少于6次，且每次指导时间不得少于3个工作日。咨询机构应保留每次指导企业开展安全标准化工作原始记录，形成推荐意见。咨询机构要认真指导企业开展安全标准化工作，对企业现场安全条件及安全标准化体系文件进行核查，帮助企业查找自身不足，提出整改方案、措施，从而真正实现安全标准化PDCA动态循环，提升企业本质安全水平。

咨询机构开展咨询服务前要向当地安监部门报告，市、县安监部门派员参加现场检查、复查。

(3)报送阶段(2011年4-8月)

申请企业准备申报材料(含咨询机构推荐意见等)。向各级安监部

门、相应考核机构提交书面考评申请等申报材料(附后)，并通过省安监局网站“危化品安全标准化”系统提交有关信息。

企业向市安全标准化三级考核机构(九江市安全生产协会)提出三级考评申请，或向安全标准化省二级考核机构(省化学品登记办)提出二级考评申请。

(二)考核审查、评定阶段(2011年4-11月)

市三级考核机构(市安全生产协会)组织有关考评人员及有关专家对申报三级标准化企业申请材料进行审查和现场审查，并进行考核，形成考核意见。企业根据审查中提出的问题进行整改与完善，将整改情况报考评机构组织复查，并编写考评报告。

(1)考核机构确认企业申请是否受理。 (2)考核机构组建考核组。 (3)考核组实施现场考评。

考核机构在受理企业申请后15日内组织考评组考评;考核机构确定现场考评日程安排，制定考评计划，并提前5日通知企业;根据企业规模确定现场考评时间，一般为1～3天。

(4)考评组在考评工作结束后7个工作日内向考核机构提交考评报告及相关附件(考评通知、考评机构、考评记录表、不符合项报告、首

末次会议签到表等)。

三级考核机构(市安全生产协会)对考评不合格企业，在考评工作结束后10个工作日内发出《安全标准化考评不合格通知书》，企业自接到《安全标准化考评不合格通知书》后，经整改可重新提出申请。

市安监局对三级企业考评报告进行审查并根据审查结果对企业安全标准化是否达标进行评定。

(三)公示阶段(2011年12月)

市安监局考核和公告三级危险化学品安全标准化企业。颁发危险化学品从业单位三级达标牌匾，报省安监局备案。

危险化学品安全标准化等级证书由省安监局按照规定格式统一印制，牌匾由省局统一制定格式，市安监局按照省安监局指定格式自行制作。

达标企业因放松管理，不能实现PDCA持续改进而导致发生死亡事故或重大爆炸、泄漏事故或不再具备安全标准化条件的，发证机构将撤销其安全标准化企业称号，并予以公告。

安全标准化证书有效期为3年。证书有效期满前3个月内，企业向原考核机构提出换证申请，经复评合格后换发新证。复查不合格的，经发证机关同意，由考核机构撤销其安全标准化企业称号。

新设立的危化生产企业自试生产备案之日起，必须在一年内达标三级。在规定期限内未按要求完成安全标准化达标工作的，一律不得办理安全许可证发证及延期手续，并责令停产停业整顿甚至依法关闭。

安全标准化达标考评企业考核申请材料

申请三级的企业向考核机构提交《危险化学品从业单位安全标准化考核申请表》、《危险化学品从业单位安全标准化考核评级审批表》、自评报告、咨询机构出具的推荐意见(以上申请表1式三份)，并通过省安监局网站“危化品安全标准化”系统提交有关信息，《申请表》报所在县区、设区市安监局批准同意并加盖公章后，1份交县区安监局备案，2份随下列需要提交的文件报三级考核机构：

(一)营业执照复印件，法人或委托法人资格证明;

(二)行业上有强制要求的资质证书和行政许可证复印件;

(三)企业简介;

(四)生产/服务主要过程的流程图或示意图;

(五)地理位臵图及厂区平面示意图;

(六)主要生产设备和检测设备清单;

(七)安全标准化管理制度清单;

(八)自评报告;

(九)重大风险清单;

(十)重大危险源清单;

(十一)安全生产方针、目标;

(十二)适用的安全生产法律法规和其他要求清单;

(十三)企业组织机构设臵、平面布局图;

(十四)工伤保险凭证;

(十五)应急救援演练记录; (十六)消防验收意见; (十七)防雷、防静电检测报告。

第二篇：安全生产标准化专题建设流程简介

(2014-04-06 16:49:35)

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企航顾问

实施步骤

文化

安全标准化的建立和实施分为八个步骤：第一步、策划准备及制定目标

第三步、现状梳理 第二步、教育培训

第五步、实施运行及整改 第六步、企业自评 第七步、评审申请 第八步、外部评审 第四步、管理文件制修订

第一步、策划准备及制定目标

策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障;成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。

制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。 关注点及注意事项

建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标。

序号 工作步骤

负责人

具体关注工作内容

作出开展安全生产标准化的决定

1 领导决策 通常为最高管理者

任命安全生产标准化管理者代表

注意事项 形成制度文件 形成制度文件

成立安全生产标准化领导小组，明确组织机

构分工，领导小组办公室及领导小组的职形成制度文件 责。

成立安全生产标2 准化工作小组(形成制度文管理者代表

配备资源，包括人力、物力、财力等 安全生产标准化自评员培训

必要时聘请外部培训老师 件) 确定安全生产标3 准化方针，目标等 安全生产标准化主管负责人

形成实施方案 编制安全生产标准化实施方案(见范例1) 充分了解、熟悉企业所在地区、行业安全监

管部门对安全生产标准化建设的具体要求 结合企业实际情况制定可达到的目标 必要时对组织机构进行调整

在必要的范围发布

编制职能分配表

4 安全标准化要素安全生产标准化分配及发布 主管负责人

将各要素的责任分配落实到各职能部门 识别资源需求，配置必要的资源

备注：企业在开展安全生产标准化建设之前应结合所在地区、所在行业，充分了解、熟悉相关安全监管部门对安全生产标准化建设的具体要求。

第二步、教育培训

安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度;其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。

同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。

关注点及注意事项

安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点内容之一。企业安全生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进行培训。

序号 1 培训对象 安全生产标准化领导小组，工作小组成员 各部门管理人员、技术人2 员、班组长以上人员及专集中进行相关方案的系统性的培训，理解分配要素的主要内容、用途和职(兼职)安全生产标准实施，明确安全标准化赋予本部门(负责人)的职责。 化工作人员

应进行相关方案的系统性培训，理解安全标准化的意义，明确安全标准3 基层员工

化赋予员工的职责，基本掌握本岗位(作业)危险，有害因素辨识和安全检查表(其他检查方案均可)的应用。

4 5 各部门管理人员、标准化在安全活动月或每周安全活动日期间进行组员的安全标准化宣传与培工作人员及班组长

训。

进行培训效果评价，举行全员培训考试并形成效果评价报告。

关注点及注意事项

需进行本企业所在地相关安全监管部门下发的安全生产标准化实施方案及考评方案的系统性培训，掌握达标考核方法和要求;或者企业高层及管理层采取自学的方式学习相关方案。

第三步、现状梳理

对照相应专业评定标准(或评分细则)，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷;对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。

企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。 关注点及注意事项

企业应该对照相应行业《评定标准》(或相应评分细则)，对自身安全生产管理情况进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合”项。通过梳理过程，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷，现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。

(1)整理归纳日常安全生产管理工作，包括安全生产管理的制度文件、记录表单、统计表单及相关安全生产技术控制措施等。充分对现有安全生产管理情况进行现状摸底;

(2) 与相应行业《评定标准》(或评分细则)进行对照，评估安全生产标准化建设工作难度及工作量;

(3)结合标准内容，进行查缺补漏，缺少的及时补充，已有但不满足标准化要求的及时进行修订，对于发现的问题及时整改并验证结果; (4) 形成安全生产标准化修正方案，持续改进。

第四步、管理文件制修订

安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划;以各部门为主，自行对相关文件进行制修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。

关注点及注意事项

企业应该按照本企业适用的行业《评定标准》(或评分细则)对应的13个一级要素和42个二级要素进行分析，整理要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据自身行业及地区所属的安全生产标准化相关规定，逐条对照，完善公司的管理文件。 (1)编制完成公司安全生产标准化管理手册

(2)程序性文件编制，依靠文件控制各部门标准化进程

● 制定标准化管理文件编写计划并在小组内分工

● 就文件的格式，内容和支持性文件以及记录(表)格式化，审批，发布等程序文件应予以明确规定(见范例2) (3)执行性文件编制

● 确定所有涉及标准化的文件清单，建立企业制度与《评定标准》(或评分细则)要求的至少50余项规章制度的对照表

● 设计出管理制度，操作规程，作业指导书和记录(表)的形式 (4)各部门配备文件管理员(或兼职)，在评审时可出具。 范例1：《XX企业具体的安全目标》 备注：以工贸行业安全生产标准化通则举例

要素一：安全生产目标 1.1 目标

企业达标标准：应按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的安全生产目标与指标。

主要要求：以企业的红头文件形式下发安全生产目标，(有的还同时有实施计划、考核办法等内容)。

范例2：《XX企业具体的安全目标》

1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤

2、可记录的事故比2010年减少10%;重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零;发现职业病病例为零;一般环境污染事故为零。

2、“三项岗位人员” 持证率100%;特种设备定期检验率100%;事故隐患及时整改率100%;岗位尘毒合格率90%;环保设施有效运行率、同步运行率达到90%以上。

第五步、实施运行及整改

根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。 关注点及注意事项

安全生产标准化的实施措施就是公司在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行安全生产的法律法规、规章制度及各项标准，加强安全生产工作，使人、机、物、环形成良好循环。 首先可进行试运行或者制度文件试行：

(1)学习安全生产标准化方案文件，使各部门人员明确自身职责，该怎么做，如何做; (2)试运行前的准备工作：

● 检查各部门协调的资源配置

● 加强宣传

● 增加现场标志标识(标准化方面)

● 制定完整的运行计划;

(3)下达实施运行计划，宣布进行安全生产标准化试运行;

(4)对试运行符合性进行检查，提出纠正措施和预防措施，持续改进并对效果进行评估。 进行正常实施及运行保持

(1)下达计划，正式实施运行 (2)内部对实施效果进行交流沟通

在正式运行阶段，需要企业不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平，采取有效措施为标准化建设开路，同时应该从基础工作抓起，加强硬件和软件建设，建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情。

在具体的实施过程当中要有完整的运行，更改，宣传等等记录表单。

第六步、企业自评 企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。

企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。

(1)

成立自评机构

企业应成立专门的自评机构，应按照企业安全生产标准化建设时使用的本行业安全生产标准化评定标准进行自我评审。

企业自评也可以邀请专业技术服务机构提供支持。 (2)制定自评计划，发现问题并整改

结合企业实际情况制定自评计划，根据计划开展自评工作。 针对自评过程中发现的问题制定整改计划及整改措施，并进行记录。

整改完成后，继续按照评定标准进行重新自评，循序渐进，不断完善。 (3)形成自评报告

自评完成应形成自评报告，整改计划表及扣分汇总表。

企业在自评材料中，应尽可能将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，应能通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况; (4)确定拟申请的等级，申请外部评审

根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应评审组织单位递交评审申请。

企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成申请评审工作。

第七步、评审申请

企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织单位联系，在国家安全监管总局政府网站()上完成。企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况;根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位(承担评审组织职能的有关部门)递交评审申请。

(1)申请条件 申请一级企业条件

应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业90%以上无死亡生产安全事故;上市公司或行业领先企业无死亡生产安全事故。 申请二级企业条件

申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业80%以上无死亡生产安全事故;企业死亡人员未超过1人。 申请三级企业条件

申请评审之日前一年内生产安全事故累计死亡人员未超过2人。 备注

行业评定标准中的企业安全绩效要求高于《考评办法》中申请条件要求的，按照行业评定标准执行;低于《考评办法》中申请条件的，按照本条款执行。 (2)申请机构 申请一级企业

申请安全生产标准化一级企业的，经所在地省级安全监管部门同意后，向一级企业评审组织单位提出申请; 申请二级企业

申请安全生产标准化二级企业的，经所在地市级安全监管部门同意后，向所在地省级安全监管部门或二级企业评审组织单位提出申请; 申请三级企业

申请安全生产标准化三级企业的，经所在地县级安全监管部门同意后，向所在地市级安全监管部门或三级企业评审组织单位提出申请。 备注

符合申请要求的，通知相关评审单位组织评审;不符合申请要求的，书面通知申请企业，并说明理由。由评审组织单位受理申请的，评审组织单位对申请进行初步审查，报请审核公告的安全监管部门核准同意后，方可通知相关评审单位组织评审。 (3)申请准备材料

企业根据自评结果，经相应的安全生产监督管理部门(以下简称安全监管部门)同意后，提出书面评审申请。

申请安全标准化一级企业的相关材料清单包括：

1、企业安全生产标准化评审申请表

2、安全生产许可证复印件(未实施安全生产行政许可的行业不需提供)

3、工商营业执照复印件

4、安全生产标准化管理制度清单

5、安全生产组织机构及安全管理人员名录

6、工厂平面布置图

7、重大危险源资料

8、自评报告

9、自评扣分项目汇总表

10、评审需要的其他材料

申请二级或三级企业所需的材料清单可参照以上文件，但详细要求需参照地方安全生产监督管理部门审核公告。

第八步、外部评审

接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。 (1)考评分级管理

安全生产标准化企业分为一级企业、二级企业和三级企业。

一级企业由国家安全监管总局审核公告; 二级企业由企业所在地省(自治区、直辖市)及新疆生产建设兵团安全监管部门审核公告;

三级企业由所在地设区的市(州、盟)安全监管部门审核公告。 (2)外部评审程序

外部评审工作是评审工作的重要组成部分，评审单位可采取召开首次会议、现场评审、内部会议及沟通、末次会议等程序进行。现场评审前，按照申请企业所涉及评定标准中的管理、技术、工艺等要求，配足相应的评审人员，组成评审组。 1)首次会议

在企业开展现场评审前，需召开首次会议。首次会议应包括介绍现场评审的目的、依据、评审组成员、听取企业基本情况及安全生产标准化建设情的况、确定现场评审的方法与具体安排等内容。首次会议要求评审组全体成员和企业主要负责人及相关人员参加，并进行签到。同时企业可以邀请所在地安全监管部门负责人参加首次会议。 具体工作要求：

● 宣布现场评审首次会议开始 ● 介绍现场评审的目的、依据 ● 介绍安监部门到会领导或代表 ● 介绍评审组组成人员及分组情况 ● 条件确认、保密承诺

● 企业介绍参会领导及配合人员

● 听取企业关于安全标准化创建工作的汇报 ● 确定现场评审的方法 ● 确定工作具体安排 注意事项：

★ 评审单位主持会议

★ 企业主要领导及评审组长必须到场 ★ 评审单位做好会议记录

2)现场评审 具体工作要求：

● 评审组至少由5名(一般不超过7名)评审人员组成，其中至少包括2名由评审组织单位备案的评审专家;

● 指定1名评审员担任评审组长，负责现场评审工作;

● 按照企业规模、生产工艺情况及评审人员专业情况，进行评审分组，至少分为资料组和现场组，现场组应配有至少2名评审专家。在分组确定后，要求评审人员和陪同人员在评审分组表上进行签字。

● 现场评审采用资料核对、人员询问、现场考核和查证的方法进行。现场评审时各评审小组应由企业相关人员进行陪同。 ● 现场评审前，应由申请单位相关人员对评审组人员进行进入现场前的相关安全培训或安全告知，并提供相应的安全防护用品。

3)内部会议及沟通 具体工作要求：

● 现场分组评审结束后，评审组需要独立召开内部会议; ● 各小组分别召开碰头会，完成小组评审意见;

● 各小组将意见汇总后，对照适用的评定标准及有关规定，对得分点、扣分点、不符合项等进行汇总，给出现场评审结论和等级推荐意见;

● 在评审组内部会议形成了现场评审结论后、末次会议前，根据需要，评审组可就现场评审结论与企业主要负责人进行沟通; 注意事项：

★ 企业须为评审组提供独立的会议场所。 ★ 企业回避

★ 若在现场评审中发现存在较大原则性问题而导致无法通过现场评审时，由评审组组长与接受评审企业主要领导充分沟通后，达成一致意见。 4)末次会议 具体工作要求：

● 宣布现场评审首次会议开始

● 各评审小组组长宣布小组评审意见 ● 评审组组长宣读现场评审结论

● 评审组组长宣读后续工作安排(整改) ● 确定整改日期和整改验证方式 ● 企业领导发言

● 到场安监部门代表讲话 ● 会议结束 注意事项：

★ 评审单位主持会议

★ 企业主要领导及评审组长必须到场 ★ 参加首次会议的人员应全部参加 (3)评审材料编写

外部评审全部结束后，由评审单位主要负责人审核后，评审单位应向评审组织单位提交评审报告、评审工作总结、评审结论原件、评审得分表、评审人员信息及企业整改计划等评审相关材料。

● 评审报告

评审报告应按照有关要求，如实进行编写，包含评审报告表(《考评办法》中附件2)和评审报告。评审报告应对评审企业概况、评审内容等进行描述：评审企业概况应包含企业基本情况、年经营收入、主体工艺流程、从业人员数量等内容;评审内容应表述企业安全生产标准化建设工作的内容、成效，将每个一级要素进行有针对性的概括描述。 ● 评审工作总结

评审工作总结包括评审情况概况、资料评审综述、现场评审综述、其他需说明的问题等内容。

评审结论

评审结论应能体现企业是否通过申请等级的外部评审，企业不符合评定标准要求的扣分项及建议项。 ● 评审得分表

评审得分表为企业实得分数和扣除分数的汇总表，根据各评定标准制定。

● 评审人员信息

评审人员信息为实际参加外部评审人员基本信息及分工情况，评审人员应为由相应评审组织单位进行备案的有关人员，并按照其专业情况从事评审工作。

企业整改计划 企业整改计划为企业针对安全生产标准化外部评审末次会议中提出的扣分项及建议项的整改计划。

第三篇：安全生产标准化现场评审会议流程

一、首次会议(会议由评审组长主持)

(1)评审组长介绍到会的代表、专家; (2)企业负责人介绍到会的企业人员; (3)评审组长介绍评审人员及分工;

(4)评审组长介绍评审依据、方法、范围，宣读评审组公正性声明; (5)企业负责人介绍企业概况及安全生产标准化创建情况。

二、分组评审

(1)评审各小组与公司专业小组确定评审路线、评审抽样、查阅文本资料; (2)在专业组人员陪同下进行现场考核和查证。

三、评审结果汇总

各小组汇总查评结果。

四、末次会议

(1)评审人员分别反馈评审意见; (2)评审组长反馈评审结果; (3)安监部门代表提要求; (4)企业负责人表态。

(5)宣读现场评审结论后，要与企业确定发现的问题整改日期和整改后的验证方式。

第四篇：标准化会议流程

一段秘书：发通知

用电子邮件火灾黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。 二段秘书：抓落实

发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书：重检查

发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况。 四段秘书：勤准备

发通知，落实到人、会前通知后、去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。 五段秘书：细准备

发通知，落实到人、会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么?总裁的议题是什么?然后给予挥着发过去与这个议题相关的资料，供他们参考。 六段秘书：做记录

发通知，落实到人、会前通知，也测试了设备，也提供了资料，还在会议过程中详细最好会议记录。 七段秘书：定责任

整理好记录并把记录发给相关人员，将会议上确定的各项任务，一对一的落实到相关责任人，然后经当事人确认后。形成书面备忘录，交给领导与当事人一人一份。 八段秘书：追结果

下发记录，一对一落实，与当事人确认后，形成书面备忘录，交给领导与当事人一人一份，并在每天或每周跟踪各项任务的实际完成情况，并及汇报领导。 九段秘书：作流程

把上述过程做成标准化会议流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议的结果做到九阶段，形成不依赖任何个人的会议服务体系。

第五篇：会议流程标准化

营销部会议标准化

因目前公司各项目所在区域比较分散，各部门工作也很繁忙，同时很多工作又需要通过会议来进行磋商和解决，为保证参会人员能提前做好会议准备，提高营销系统会议质量，现将营销系统主要会议及内容进行公示，请各营销现场遵照以下内容提前做好会议准备。

一、

营销大节点会议类

营销大会

时间：营销大节点前夕，最终时间以营销部通知为准 主要内容：营销起势、颁奖、分享 到会人员：营销系统全员参加 会议地点：地产公司负一楼会议室(如有变动另行通知)

二、

营销类 月度 会议

月度方案评审会

时间：每月月初 内容：营销动作如何开展，如何操盘才能保证任务完成 会议开展形式：

总监及主任、主管、策划集中开展或领导下项目亲临指 月度签约回款专题会

时间：每月上旬 主要内容：由营销管理部牵头，解决销售现场与签约中心及销售支持关于合同提交按揭回款等问题

到会人员：营销管理部负责人、各项目主管、签约中心及销支相关负责人 三、

营销周例会

营销系统周例会

时间：每周一下午或周二下午 主要内容：分析当月任务完成情况，解决各项目重难点问题 到会人员：营销总监、主任、主管、会议地点：重庆地产公司办公室 项目周例会

时间：项目每周自行安排开展每周一次 主要内容:主要梳理重难点工作 四、

文化及专题分享

营销系统 民主生活会

时间：半年一次 主要内容：熔炼团队，工作释放压力， 到会人员：全体营销团队 专业分享会

时间:每季度一次 主要内容：专业技能提升(例如：花生，开心等会议)

参会人员：经理、主任、主管、策划等营销骨干人员