设计经理述职报告范文第1篇
1、负责本部门日常管理工作;
2、负责本部门与工程部协调工作;
3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德;
4、负责跟踪单源，协调与客户关系;
5、负责拟定设计师培训计划，级别评定;
6、对设计部总签单率负主要责任;
7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决;
8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。
9、负责对新员工进行培训;
10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考
核制度;
11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发
展趋势，定期提供研究成果报告。
12、负责人员招聘工作;
权利：
1、有权监督本部门员工的行为规范;
2、有权协调本部门与其他部门之间的关系;
3、有权对设计师进行组织培训活动;
4、有权对公司提出意见和建议;
5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理;
利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评
定奖+业绩奖
惩罚：
1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作
设计经理述职报告范文第2篇
银行大堂经理助理的作用主要表现在配合大堂经理做好对客户的分流工作，维护大厅秩序并解决一般客户纠纷。指导客户正确填写各类业务流程单，向有需求的客户介绍营销中行各类中间业务产品，向客户解答各类关于中行的金融业务产品。满足重点客户特殊需求、处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。
大堂经理的岗位职责包括如下内容：
(一) 严格按照规定，协助大堂经理完成工作。
(二) 收业绩表。
(三) 对进出支行的客户迎来送往，从客户进门时起，应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。
(四) 耐心、准确地解答客户的业务咨询。
(五) 协助大堂经理调解争议，客户办理业务与柜员发生纠纷时，或是在大厅等待不耐烦时(通常客户会过来找大堂经理抱怨)，此时可把客户请到不影响其他客户的场所，在了解情况后如属于本行自身的过错，尽可能主动致歉化解矛盾;如属客户的原因要讲明道理化解矛盾。
(六) 在大厅走动时，如果看到地面纸屑烟头等及时清理，对设施等保持整齐摆放和维护。负责领用和更换办公用品，对客户派发理财产品传单。
(七) 指导客户使用ATM取款机，以及在自助终端为客户办理相关业务。为客户复印证件。
(八) 为客户取排号单，激活网上银行以及手机银行。
(九) 为理财客户提供贵宾服务， 为一般客户提供基础服务。
(十) 帮客户开通、撤销短信通知服务、转账、兑换外币等。
(十一)熟记中国银行各项服务的相关手续及费用，熟悉使用相关计算机办公软件。
设计经理述职报告范文第3篇
一、 主要工作：
1、 贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划。
2、 设计图纸，输出所需全部技术内容。
3、 编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准;贯彻实施国家技术法规、规范、标准。
4、 参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。
5、 组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
6、 组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。
7、 定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议;参加技术系统办公例会以及其他相关会议。
8、 对公司产品的生产品质、环保要求、安全性能、原材料供应质量进行指导和监督，组织相关检查。
9、 完成上级领导下达的其他任务。
二、公司纪律：
1、自觉遵守公司现行的各种规章制度。
2、团结同事相互配合，极积合作。
3、爱护公司财物，维护公司整体形象。
三、与其他部门配合：
1、积极配合其他部门完成公司工作。
2、工作中不扯皮，不推诿;实事求是。
3、工人生中对事不对人，公私分明。
技术部经理职责：
1、 统筹和主持技术部日常工作。
2、 制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。
3、 制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。
4、 组织建立公司关于成套家具行业的技术标准体系，并定期更新，持续提升。
5、 组织制定项目管理体系及新产品的接受和技术文件的编制、维护。
6、 组织和协调技术部人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。
7、 就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。
8、 负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与技术图纸文件进行审核与确认。
9、 审阅技术部及其相关的文件，在权限范围内签发文件;审批技术部的工作计划、培训计划等文件;做好技术部行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。
10、负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理，加强责任心,充分调动员工积极性、主动性、创造性,使各项工作都能出色完成;
11、根据市场需求，及时调整确定产品设计开发走向;对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低;
12、协助生产部改进加工工艺流程，降低生产成本，提高工作效率;
13、负责监督部门下属职员的言行举止、衣着风貌是否符合本公司的規章制度之要求;
14、严格要求自己与本部門的工作人员遵守并接受公司现行的各种规章制度之约束。
设计经理述职报告范文第4篇
1、负责本部门日常管理工作;
2、负责本部门与工程部协调工作;
3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德;
4、负责跟踪单源，协调与客户关系;
5、负责拟定设计师培训计划，级别评定;
6、对设计部总签单率负主要责任;
7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决;
8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。
9、负责对新员工进行培训;
10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考
核制度;
11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发
展趋势，定期提供研究成果报告。
12、负责人员招聘工作;
权利：
1、有权监督本部门员工的行为规范;
2、有权协调本部门与其他部门之间的关系;
3、有权对设计师进行组织培训活动;
4、有权对公司提出意见和建议;
5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理;
利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评
定奖+业绩奖
惩罚：
1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作
设计经理述职报告范文第5篇
1、负责本部门日常管理工作;
2、负责本部门与工程部协调工作;
3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德;
4、负责跟踪单源，协调与客户关系;
5、负责拟定设计师培训计划，级别评定;
6、对设计部总签单率负主要责任;
7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决;
8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。
9、负责对新员工进行培训;
10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考
核制度;
11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发
展趋势，定期提供研究成果报告。
12、负责人员招聘工作;
权利：
1、有权监督本部门员工的行为规范;
2、有权协调本部门与其他部门之间的关系;
3、有权对设计师进行组织培训活动;
4、有权对公司提出意见和建议;
5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理;
利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评
定奖+业绩奖
惩罚：
1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作