晋升岗位工作计划范文第1篇
晋升述职报告在农行岗位个人工作者的晋升申请中起到决定性的作用。以下是我要与大家分享的，供大家参考!
(一)
20XX 年是我在 xx 分理处担任会计主管的第三年。在这一年中，我积极学习相关业务知识，努力工作，认真履行岗位职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职如下：
一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的业务知识和技能水平得到提高。
20XX 年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组织全体内勤职工及时对于上级行下发的文件和办法及时学习讨论，通过采取互通形式的方法，使业务学习取得了良好的效果，通过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员牢固的掌握了各项业务知识。虽然我分理处今年的业务量有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出，但我分理处员工通过业务学习制度，提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时
整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高。
1、在工作中，我始终坚持以"提高柜面服务质量"为目标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再次发生。
2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理，一是正确处理制度的建立与贯彻落实的关系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善制度和贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、规范化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处理好事后监督中心发现的相关差错，及时做好事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我分理处的内控机制。
三、加大力度强化管理，全面推进内勤整体工作的开展，确保各项内控工作上台阶。
今年以来我分理处业务大幅度提高，但我分理处内勤人员少，业务量大，各项内控工作又点多面广，所以我分理处内控工作压力巨大。但我和我分理处的内勤员工们克服种种困难，大胆管理，努力推动我分理处的各项内
控工作，在原来的基础上有了新的提升。
1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了更高的要求，因此需要每个柜员都具有较高的业务知识和业务技能，在工作要严格按照相关规定进行业务操作，对于事后监督过程中发现的问题必须及时进行整改。所以我在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必须规范操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中碰到的各类问题必须及时提出，不得对业务随意操作。更不得为了逃避事后监督而变造各类会计凭证。对于事后监督过程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并及时整改。从事后监督上线以来的差错率情况来说，我分理处一直保持着较低的水平。
2、由于我分理处今年内勤员工流动较大，同时新柜员业务又不全面，为了应对迅速增长的柜面压力，我在做到不违反总行各项内控制度的前提下，采取柜员业务交叉和现场指导等方法，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务，并通过合理的业务分工，缓解了我分理处的柜面压力。提升了我分理处柜员的业务技能，推动了柜面服务质量的全面提高。我分理处今年以来无一起由于柜面操作而引起的客户投诉事件。
3、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位责任制进行严格考核，使我分理处内控制度得到了进一步完善。
以上是我一年来工作汇报，成绩只代表过去，在新的一年，我将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提高业务能力和管理水平，使我分
理处内勤工作再上一个新台阶。
(二)
开拓进取，展望未来。机遇和挑战并存。要在巩固工作成果的基础上。创新求实，建康、稳定的发明出更大的经济效益和社会效益。让我事业更加辉煌，让我未来会更加美好!
储蓄所储蓄员。年月参加工作，大专学历。年到农行工作，先后干过经济警察和储蓄员的工作。
全年工作已经圆满结束。及时对经验教训进行总结，有必要回顾一年来的工作。以开创全新的工作局面，为完成明年更大的工作目标做好充分准备。下面我向大家做述职报告。
截止末。第三方托管名，发展袋记卡客户名。开借记卡 1 张，网上银行客户名，经销安全 3 万.吸储 500 万
个人的工作成果是与我储蓄所的发展分不开的思想上。关心国家大事，积极参与政治学习。拥护以为首的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵守行纪行规，政治上要求进步，具有较高的政治觉悟，积极向党组织靠拢。
工作上。严于律已，自己能忠于职守。工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守农总行的各项规章制度，积极响应上级行的有关号召，积极开展各项工作。许多工作流程的细节上想点子、找方法，符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。
学习上。从没有放弃学习理论知识和业务知识。刚工作我就利用业余时间自学，自从参与工作以来。没有满足于现状，由于学习勤奋刻苦，效果
优良。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到金融知识融会到工作中去，使业务水平不时提高。积极开展"文明优质服务工作"树立良好的金融企业形象。
从着装、仪表、言谈、电话礼仪和工作的精神状态。取得了明显的效果。想客户所想，都有了很大地转变。善待每一位客户，客户群较为复杂，还有很多的老年人。老年人眼睛花、耳朵聋，沟通起来也较为吃力，需要我不时地耐心讲解。发扬中华民族"老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼"优良保守，尊敬老年人，细致耐心地解答问题，受到由衷地赞扬。坚守职业道德，维护我行声誉。多次退回客户多存的存款，多的有几千元几百元，少的几十元，受到客户的一致好评，从而与客户之间建立了良好的信誉。构建良好的诚信体系，才是取得跨越式发展的桥梁和纽带。
(三)
各位领导、同志们
xxx年xx月我被营业部党委聘任为中国农业发展银行xx县支行副行长，主持全面工作。
众所周知，xx 支行自 1996 年底成立以来，年年是先进，是省分行县级支行规范化管理试点行，各项基础工作较好，是一个特别能战斗的集体。俗话说："火车跑行快，纯靠火车头来带"，我自知自己不是什么"火车头"，更谈不上一个好的"火车头"。因此，我初到 xx 时如履薄冰，生怕把这支队伍带差，更怕落伍，有辱使命。但回过头想，我既然来了，就应搏一搏，决不辜负营业部党委的厚望和同志们的期望。于是我马上冷静下来，以人为本，着手扎实开展工作，紧紧依靠支行一班人，特别是注重发挥老同志
的工作积极性。像经验丰富的副行长 xxx、退除二线的原副行长 xxx，我视他们为老师，经常向他们请教，他们不吝赐教。在全行干部职工的共同努力下，2012 年我行各项工作有了较大的进展。现在请允许我总结、汇报
一、加强思想政治教育，为全行各项工作开展奠定坚实基础
作为支行一名主持全面工作领导干部，我时刻注重加强政治思想教育。一年来，我组织全行干部职工系统地学习了马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论、******"三个代表"的重要思想;认真贯彻和落实党的十六届四中全会和国务院第 57 次常务会议精神;强化日常廉政教育，积极组织职工参加营业部在长沙监狱举行的廉政警示教育大会，触及了职工的灵魂，使他们懂得工作、生活必须遵纪守法;同时，发挥工会作用，组织职工进行访贫问苦教育，开展健康向上的文体活动。在 2012 年 10 月营业部首届男子篮球赛中，我行球员顽强拼搏，勇夺冠军。通过一系列活动，增强了全行干部职工凝聚力，使他们爱行敬业，积极向上，这为支行各项工作的开展奠定了坚实基础。
二、爱岗敬业，做廉洁自律表率
干一行，爱一行，我从不以领导自居，乐 于助人，急人所急，想人之所想，团结同事,从而最大限度地调动了各位同仁的工作积极性和主观能动性，为搞好封闭管理工作奠定了坚实的群众基础。在商品经济社会的今天，我从不利用手中的信贷权向企业索、拿、卡、要、吃、喝、玩、乐，做廉洁自律的表率。企业单位对我们的廉政建设工作给予了很高评价。
同时作为一名主持 xx 支行全面工作的副行长，我手中有一定的"财权"，用权问题上我慎权、慎欲、慎独、慎微，常思逾越"红线"之嫌;总是坚持
财务公开，自觉接受群众监督，努力实践"权为民所用，利为民所谋"，尽心尽力地做好每一项关系到群众切身利益的事。
今年 4 月份，因 xx 境内突降暴雨导致支行围墙跨塌，我行迅速向上级行汇报并争取到资金用于门楼及围墙改建。为把工程办成"领导放心、群众满意"的铁工程，支行始终坚持以"公开、公正、公平"的原则采用公开议标形式，最终经营业部监察室、财务会计科、通益桥社区及县支行组成的联合评审小组严格评审，一致认定 xx 县城建二公司为第一中标人。由于我们严格了议标程序，议标全程公开透明，不搞暗箱操作，使议标工作得以圆满完成，为工程质量提供了有力保障，同时根除了****之源，推进了党风廉政建设。
三、狠抓围墙修复和门楼新建工作，努力改善支行形象
xx 支行自 1996 年底成立以来，在前二届行领导班子的努力下，营业用房、办公及生活设施从无到有，逐渐完善。但由于属整体购置原 xx 县财贸学校改建而成，存在某种功能缺陷。特别是原大门面对狭窄、脏乱的紫金路，出入极不方便，同时影响了支行形象。为了改变这一现状，支行在上级行的大力支持下，于 2001 年购置了沿宽阔的一环路 27 米临街面土地使用权，准备兴建门楼。但因资金紧张，计划一直搁浅。
2012 年 4 月，xx 境内突降暴雨导致支行围墙跨塌，我行以此为契机，迅速向营业部党委汇报，并得到了营业部的大力支持，上级行给我们拨付了 30 余万元用于围墙修复、门楼兴建。资金到位后，支行精打细算，狠抓工程质量。在全行上下共同努力下，在当地政府各部门的大力支持下，2012 年 10 月支行崭新的门楼、宽敞的出入水泥道路终于正式投入使用。
随后，我们又多方想办法筹集资金，在水泥道路两旁植树、种花、种草，美化环境，从而大改善了 xx 农业发展银行外部形象。
四、加强业务培训，不断提高员工从业能力和管理水平
收购资金封闭管理工作是一项政策性极强的工作，要做好这项工作，它要求员工有较高的符合新形势的封闭管理理论和政治素质。今年，我不断优化人员岗位结构，坚持全行每月不少于二次集中业务学习和一次政治学习，特别是认真做好了综合业务会计应用系统上线运行及办公室电子公文的培训工作，不断提高从业人员的业务素质、政策理论水平和战斗力。
今年十月，我行被中国人民银行 xx 中心支行按不低于 6%的比例抽查抽中，代表全省农业发展银行接受人民银行金融统计大检查。由于我们平常练兵刻苦、严格要求，我们顺利地通过了这次高规格的检阅，得到了人民银行的充分肯定和好评。
五、认真抓好规范化管理，切实加强了各项基础工作
实施规范化管理是一项长期任务，虽然我行规范化管理工作 2012 年已顺利通过省分行验收合格，但我们仍高度重视，进一步加大了工作力度。我行认真对照总行全新修订的《中国农业发展银行县级支行规范化管理考核办法》及《中国农业发展银行县级支行规范化管理考核标准》抓好落实，按照规范化管理要求，把工作做精做细，巩固了规范化管理成果，提高了经营管理水平;堵住了漏洞，防止了各类责任事故的发生。
六、切实做好了粮食收购资金供应管理工作
今年国务院进一步深化粮食流通体制改革政策出台后，粮棉改革力度明显加大，我行在积极配合有关部门落实粮食直补、推进企业改革改制和执
行最低收购价政策基础上，收购资金供应管理工作得到完善和加强。支行注重加大信贷政策的学习和宣传沟通力度，为做好收购资金供应管理工作营造了良好环境;注重加强收购资金供应管理措施的具体落实，按照国务院关于做好粮棉收购工作的电视电话会议精神要求，做好了早籼稻、中晚稻收购工作。全年累计投放粮食收购贷款 6745 万元，支持粮食企业收购粮食 4446 万公斤。通过全行干部职工认真努力工作，我行收购资金供应管理工作取得了初步成效，国家粮食收购政策得到了有效贯彻，农民利益得到了保护，储备企业的宏观调控作用得到加强，发挥了国有粮食企业主渠道作用，支持了粮食产业化经营。
七、切实做好了粮食财务挂帐贷款的清理认定工作
国有粮食企业"老粮"、"老账"，不但为企业带来了沉重的历史包袱，而且始终制约了 xx 行的发展。为妥
"2012 年述职报告(农行支行副行长)"版权归所有;请注明出处!
善处理国有粮食购销企业"老人、老粮、老账"问题，根据《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发[2012]17 号)的要求，按照省、市统一安排， 2012 年 9 月，xx 县组织财政、审计、粮食及 xx 行四家有关人员组成清理粮食财务挂帐工作小组，对全县在 xx 行开户的 16 家粮食购销企业1998年6月至2012年6月新增粮食财务挂帐情况进行专项清理。我行积极参与新增粮食财务挂账的清理认定工作，共清理确认属于 1998年 6 月 1 日后新增财务挂帐 14811 万元。
通过清理，一方面为妥善处理国有粮食购销企业"老人、老粮、老账"问题提供真实、可靠的依据，为其轻装上阵步入市场经济奠定了坚实的基础;
另一方面防止了企业出现借改革之机虚报亏损挂账、逃废银行债务等问题，确保了我县深化粮食流通体制改革工作顺利进行。
八、狠抓粮食企业应收财政补贴到位工作，努力防范和化解信贷风险
财政补贴资金对 xx 行来讲至关重要，是收贷收息的重要资金，我行 70%以上的利息于财政补贴资金。因而，财政补贴资金到位是一项重要、艰巨的工作，也是长期以来困扰我们的难题。2012 年，我们把财政补贴资金促补到位和监管工作列入议事日程，主动向当地政府汇报，争取上级行支持，着力理顺与财政、粮食等部门的关系，营造了良好的工作环境。去年，我行财政补贴资金到位工作起得了突破性进展，累计到位各项财政补贴资金4501 万元，收回利息 1599 万元，为不折不扣地完成全年财务计划打下了基础，提高了信贷资金的营运效益。
九、切实抓好了安全保卫工作
2012 年我行始终牢固树立安全第一的思想，重点加强了现金寄库、营业间、计算机房、枪支管理、车辆管理等基本制度的落实，严格执行了安全保卫各项规章制度，落实责任制，加大了安全检查力度，严格遵守和不断完善头寸安全制度，坚决落实"三个严禁"，安全保卫工作一天也没放松，确保了全年无安全责任事故。我行的安全保卫工作也得到了上级行的充分肯定，在 2012 年省分行年终综合检查中，支行的安全保卫工作得到了交叉检查组 xx 市分行的高度好评，标准份 100 分，检查实得分 100 分。
十、各项经营责任目标全面完成
俗话说，一份耕耘一份收获。由于我们扎实细致的工作，2012 年，我行的各项经营责任目标全面完成或有的甚至超额完成。新放贷款与新收粮油
比例为 100%、贷款综合收回率为 96.79%、贷款利息综合收回率达 93.37%、信贷资金合理运用率为 100.28%，挤占挪用贷款下降率为 30.84%、实现利润 288.10 万元。
晋升岗位工作计划范文第2篇
(试行)
第一章总则
第一条为建立和完善公司员工岗位晋升制度，推进员工 职业发展的规范化、制度化，依据兰州高新技术产业开发区管委 会开发集团公司(以下简称集团公司)《薪资方案》，制定本办法。
第二条根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗 位和技术岗位，员工的晋级晋升实行管理通道和技术通道的双通 道管理。员工岗位等级一般沿一个通道向上晋升，也可沿两个通 道交叉晋升。
第三条员工岗位等级管理分为常规晋升和降级、选拔任 用晋升、奖励晋级、处分降级和到龄卸职等多个方面。常规晋升 和降级是指直接运用员工年度绩效考核结果对员工岗位等级进 行晋升和降级的管理行为。
第四条本办法仅对公司合同制员工岗位等级的常规晋升 和降级作出相关规定。
第二章岗位等级的设置和管理权限
第五条根据集团公司《关于进一步完善中国电信股份有 限公司岗位工资体系的通知》(中国电信股份[2004] 171号)和 《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》(中国电信 [2004] 792号)的有关规定，湖南公司员工岗位等级按两个维度 设定，个维度是以
一岗位层级定义的粗维度X，另一个维度是在 同一岗位层级内进一步细分、以岗位档级定义的细维度Y (与岗 位层级内的六档工资档级一一对应)，两维度合起来设定的岗位 等级统称为X岗级Y档级(简称X岗Y级)。
第六条员工岗位等级实行分级管理。
1、集团公司负责管理的岗位等级：省分公司管理
一、二岗 和专业二岗，其中，集团公司授权省分公司对其所在单位的专业 二岗进行曰常管理和考核。
2、省分公司负责管理的岗位等级：全公司的管理和专业
三、 四岗，省分公司本部五岗及以下专业岗位，其中，省分公司授权 市州分公司、专业分公司对其所在单位的专业四岗进行曰常管理 和考核。
3、专业分公司负责管理的岗位等级：本单位管理
五、六岗， 专业五岗及以下岗位。
4、市州分公司负责管理的岗位等级•.本单位管理和专业
五、 六岗，本部专业七岗及以下岗位。
5、县(市)分公司负责管理的岗位等级：本单位管理
七、 八岗，专业七岗及以下岗位。
第七条员工岗位等级分为关键岗位等级和一般岗位等级 两类。下列岗位为关键岗位等级：
1、省、市和县分公司的管理通道岗位;
2、省、市和县分公司的专业
二、
三、四岗;
3、县分公司专业
五、六岗。
第八条基准岗位及其任职岗位等级要求
集团公司岗位体系标准按照工作性质和工作内容设置了各 类基准岗位。各基准岗位均应设置任职员工的最低和最高岗位等 级要求，且不同基准岗位的任职岗位等级要求不尽相同，有关具 体规定另文明确。
第九条新进员工的初始岗位等级确定
1、公司统一招聘的全日制院校大学毕业生的初始岗位等级 的确定按照省分公司《关于调整大学毕业生试用期薪酬标准和初 次定岗岗位层级的通知》(中电信湘[2009] 659号)文件执行。
2、因公司需要面向社会招聘引进的成熟人才，其初始岗位 等级根据具体招聘情况确定。
3、其他新进员工：试用期满考核合格后，从事营业受理、 末端维护等通信岗位工作的，聘任初始岗位等级为专业十一岗F 级;有国家政策规定的按相关国家政策执行。
第三章岗位等级职数管理
第十条各关键岗位等级员工数量由省分公司根据岗位职 数实行一定比例的总量控制管理。
第十一条管理岗位职数设置：全公司的管理
三、四岗职 数、市州及专业分公司的管理
五、六岗职数和县级分公司的管理
七、八岗职数均由省分公司根据机构设置情况进行控制。 第十二条专业岗位职数设置：全公司的专业
三、四岗、 县分公司专业
五、六岗职数由省分公司根据收入规模、单位员工 总数及专业队伍结构等因素确定，一般控制在同级管理岗职数的 1.2倍以内。全公司的专业
三、四岗由省分公司组织选拔，县分 公司专业
五、六岗由市州分公司组织选拔。
第十三条关键岗位职数应从严控制使用、逐步到位。
第四章岗位等级的常规晋升和降级
第十四条基本原则
1、员工岗位等级的常规晋升和降级主要根据员工年度绩效 考评结果确定，晋级员工数量根据各单位业绩考核情况实行比例 控制。
2、关键岗位员工只在同一岗位层级内进行档级的晋升或降 级，晋档不超过其岗位层级内的最高档级;降档不低于其岗位层 级内的最低档级。
3、一般岗位员工一般在同一岗位层级内进行档级的晋升或 降级，当晋档或降挡超过所在岗级的最高或最低档级时，应跨岗 位层级就近向上或向下套入相邻岗级的相应档级。
第十五条条件和标准
1、上一年度绩效考评结果为优秀的，其岗位等级晋升一个 档级;
2、连续两年绩效考评结果为称职且上年未晋升的，在晋升 控制比例内，按未晋升年限长短、上一年度绩效考评得分高低的 优先顺序确定人选，其岗位等级晋升一个档级;
晋升控制比例是指实际晋升人数与符合本晋升条件的人数 之比。省分公司根据集团公司对省分公司的年度业绩考核结果和 各单位的年度业绩考核结果，确定各单位的晋升控制比例，具体
晋升控制比例(%)=省分公司年度业绩考核得分X本单位 年度业绩考核得分/100 (%)。
晋升控制比例最高为100%。各单位可结合本单位内部业绩 考核情况比照上述方式将晋升控制比例下达到下属各单位(部 门)。
3、上一年度绩效考评结果为基本称职等级的，岗位等级降 低一个档级;
4、上一年度绩效考评结果为不称职等级的，岗位等级降低 一个岗级，并应就近向下至少降低两个档级，同时按《员工绩效 管理办法》相关规定执行。
第十六条岗位等级限制
1、对应基准岗位任职岗位等级要求的岗位等级限制
员工岗位等级晋升到达所在基准岗位的最高岗位等级后， 不能再按常规晋升方式实行岗位等级的晋升，只能通过换岗至有
更高晋升空间的基准岗位或按选拔任用晋升方式实现更高岗位 等级的晋升。
员工岗位等级降级后低于其所在基准岗位的最低岗位等级 时，应对其同时做出待岗、转岗直至依法解除劳动合同等处理。
2、对应一般岗位常规晋升的最高岗位等级限制 省分公司、专业分公司和市州分公司员工常规晋升最高岗 位等级限制为专业五岗A档，县分公司员工常规晋升最高岗位等 级限制为专业七岗A档。
3、对应关键岗位常规晋升的最高岗位等级限制
关键岗位常规晋升的最高岗位等级为其对应岗级的A档。
4、跨岗级晋升的基本任职条件限制
员工岗位等级跨岗级晋升时，必须符合上一岗级的基本任 职条件，各岗级基本任职条件详见省公司《关于完善员工职业发 展通道有关问题的通知》(湖南电信有限〔 2007〕20号)文件。
第十七条“到顶”后的激励
当员工岗位等级常规晋升受到第十六条规定的最高岗位等 级限制时，不再晋升其岗位等级，而是在考核期的次年按其所在 岗位层级的最大档级差给予一级浮动岗位工资激励(期限为1 年)。
第十八条常规晋升中的破格晋升
对上一年度绩效考评结果为优秀等级且业绩特别突出、群 众公认的员工，经所在单位领导班子集体研究并报省分公司审 批，可在常规晋升时其岗位等级破格晋升两个档级。破格晋升的 员工数量不应超过本单位员工年度绩效考评结果为优秀等级员 工数量的10%。
第十九条原则上员工岗位等级晋升最多一年一次，因提 拔等其他原因已获得岗位等级晋升的员工，晋升后的一年内不再 重复进行岗位等级的常规晋升。 第二十条员工岗位等级的常规晋升工作由各单位人力资 源管理部门根据岗位管理权限组织实施，每年一次，在员工年度 绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位。
第二十一条各单位员工岗位等级常规晋升结果应报省分 公司人力资源部批准后方可执行。
第二十二条《员工绩效管理办法》由省分公司另文下发。 第二十三条本章第十五条规定不适用于各单位领导班 子。各单位领导班子的岗位等级常规晋升的条件和标准按照省分 公司《中国电信湖南公司领导人员年度绩效考评办法(试行)》 (中电信湘[2009] 286号)文件执行。
第五章附则
第二十四条本办法自发文之曰起执行，由省分公司人力 资源部负责解释，以前相关规定与本办法不一致的，以本办法为 准。除此之外，各单位不得擅自开展其他形式的员工岗位等级常 规晋升工作。
XX有限公W员丁岗位晋介管理办法 第一章总则
第一条 为规范公司员工的岗位晋升管理工作，使员工岗位晋升更科学和合理，结合公 4实际，制定木办法。
第二条 员工岗位的晋升与员工的工作能力及工作业绩直接挂钩。 第三条 公司领导的岗位晋升按上级有关规定执行。 第四条 木办法适用于与公司建立劳动关系的所有员工。 第二章机构与职责
第五条 公司分管领导负责对岗位晋升管理工作的情况进行考核，并定期听取人力资源 处关于岗位晋升管理工作方面的情况汇报，并指导丁作。
第六条 人力资源处是员工岗位晋升管理的主管部门，其他部门为木部门员工岗位晋升 管理的配合部门。
第七条 各部门负责提出本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门考核 情况及相应的晋升依据。 第八条 人力资源处根据员T的具体表现、部门的意见和逑议及公Wj的相关规定，提出相 应的审核意见，报总经理办公会议审批，并按总经理办公会议的审批意见做好相关工作。 第三章岗位晋升的通道 第九条 公司岗位晋升的通道： (一) 设计人员从高到低分为:首席、一级、二级、三级、四级、五级、六级专业设计师、 设预研人员从高到低分为:首席、一级、二级、三级、四级、五级、六级预研师、预 研计员; (二)
员;
(三)工艺人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级工艺师、工艺员; (四)整机检验人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级检验师、检验
(五)质麗管理人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级质S:师、质量 管理员;
(六)调试人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级调试师、调试员; (七)调度人员从高到低分为：首席、一级、一.级、三级、四级、五级调度员、调度员; (八)部门助理及以上管理人员从高到低分为：总经理、副总经理、部门行政正职、部门 行政副职、部门助理;
(九)其它具备综合管理职能的岗位从高到低分为：首席主管、高级主管、主管、相应的
AvV rU4 LJ-J 管理间位;
(I-) 一线生产工人以其职业技术等级作为晋升通道，从高到低分为：特级技师、高级技 师、技师、高级工、中级工、初级工等;
(十一)其它辅助人员可通过ti身能力的提高通过竞聘的方式转岗实现个人职业生涯的岗 位晋升。
第四章岗位晋升的条件
第十条 设计、预研人员岗位晋升的条件 (一)晋升到首席岗位应具备的条件 1. 被聘任为研究员级高级工程师; 2. 担任一级岗位满三年;
3. 屮请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (二)晋升到一级岗位应具备的条件 1 .被聘任为研究员级高级工积师;
2. 3. 2. 3. 2. 3. 担任二级岗位满三年;
屮请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
(三)晋升到二级岗位应具备的条件 1 .被聘任为高级丁.程师以上技术职务•，
担任三级岗位满三年;
申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
(四)晋介到三级岗位应具备的条件 1 .被聘任为高级工程师以上技术职务;
担任四级岗位满三年;
屮请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
(五)晋升到四级岗位应具备的条件 1 .被聘任为工程师以上技术职务;
2.担任五级岗位满三年; (六)晋升到五级岗位应具缶的条件 1 .被聘任为工程师以上技术职务;
2.担任六级岗位满三年或取得博士学位; (七)晋升到六级岗位应具备的条件 1. 被聘任为助理工程师以上技术职务;
2. 担任设计员级岗位本科学历荞满2年，硕士学位者满1年。
第十一条 工艺、检验、质景的条件
(一)晋71•到首席岗位应具备的条件 1 .被聘任为高级丁程师以上技术职务;
2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 担任一级岗位满三年;
申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 被聘任为高级T程师以上技术职务; 担任二级岗位满三年;
申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 被聘任为高级丁程师以上技术职务; 担任三级岗位满三年;
申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (二)晋升到一级岗位应具备的条件
(三)晋升到二级岗位应具备的条件
(四)晋升到三级岗位应具备的条件
被聘任为工程师以上技术职务; 担任四级岗位满三年;
申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
(五)晋升到四级岗位应具备的条件 1 .被聘任为工程师以上技术职务;
2.担任五级岗位满三年;
(六)晋升到五级岗位;、V.具备的条件 1 .被聘任为助理工程师以上技术职务;
2. 担任工艺、检验、质量岗位专科学历哲满3年，木科学历者满2年，硕士学位者满1年。
第十二条 具备综合管理职能人员岗位晋升的条件
(一)部门助理以上岗位人员的岗位晋升按《上海航天电子奋限公司中层管理人员管理办法》 屮的相关规定执行;
(一.)晋升到首席主管的条件
1. 被聘任为高级工程(经济、会计、人力资源)师以上技术职务; 2. 担任高级主管岗位满三年;
3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (三)晋升到高级主管的条件
1. 被聘任为工程(经济、会计、人力资源)师以上技术职务; 2. 担任主管岗位满三年;
3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (四)晋升到主管的条件
1. 被聘任为助理工程(经济、会计、人力资源)师以上技术职务; 2. 从事相应管理T.作满三年; 3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
第十三条 一线生产工人岗位晋升的条件 (一)岗位的晋升与职业技能等级一致;
(二)职业技能等级的晋升按《集团公"1技师评聘管理办法》(人[200XjXXX号)及《公司 职业技能鉴定管理办法》(发丨20071XX号)的相关规定执行。 第十四条 其它辅助人员岗位晋升的条件
(一)通过自舟能力的提高，通过竞聘的方式转岗实现个人职业生涯的岗位晋升。 (二)具体的岗位竞聘按相关规定执行。
第十五条 岗位晋升的比例
公W：J按每年不超过各等级10%的比例核准相关员工晋升上一等级。
第十六条 本公司有一定工作年限的员工及社会招聘的人员初次核定岗位等级时，由人 力资源处会同相关部门提出建议，经总经理办公会议批准后实施。
第I•七条 有突出贡献需破格晋升的员工，由总经理提名，经总经理办公会议审批通过 后实施。 第四章岗位晋升的管理
第I•八条 每年年底由人力资源处根据本办法核定公司下年度芥可晋升岗位的人数及相 应岗位的名称。
第十九条 各部门负责按公均规定提出木部门拟晋升的员工名单、拟晋讣的岗位名称、 部门考核情况及相;、v:的晋升依据。
第二十条 人力资源处对各部门中报人员的相关材料进行审核。
第二十一条 人力资源处负责根椐员工的具体表现、部门的怠见和逑议及公wj的相关规 定，提出相应的审核怠见，并报总经理办公会审批。
第二十二条 人力资源处负责根据总经理办公会审批意见落实相关工作。 第二• I •三条 通过竞聘的岗位晋升按相关规定执行。 第七章考核与奖惩
晋升岗位工作计划范文第3篇
一、事业单位管理岗位职员等级晋升问题分析
(一) 管理岗位职员等级局限性明显
当前我国事业单位管理岗位职员等级晋升存在主要问题即整管理岗位等级的局限性明显。事业单位岗位设置管理相关文件规定专业技术岗位主要分为十三个等级, 其中以初级岗位、中级岗位、高级岗位来对其等级做二次划分, 初级岗位可分为三个等级, 即十一级到十三级;而中级岗位也是划分为三个等级, 即八级到十级;而高级岗位则是分为七个等级, 即一级到七级。但相应管理岗位则是以一到十级的职员岗位直接进行划分, 不做二次等级划分, 且此期间由于事业单位本身受行政级别限制较为突出的特点, 其大部分管理人员职务级别主要是集中科级和处级上, 这便导致管理岗位最高可用等级只能在六至七级之间来体现, 而相应基层职员也多是适用于六至八级之间, 因此这种整体机制上的缺陷所带来的“两年科长”与“十年科长”都在统一级别的现象, 严重影响相应岗位职员整体工作积极性, 使得整个管理人员晋升及后续发展空间严重受限[1]。
(二) 管理岗位职员等级晋升机制不完善
事业单位管理岗位职员等级晋升不完善, 也是目前所存在主要问题, 从现实角度出发, 我国公务员基本是采取职务与职级并行发展的方式来体现, 而大部分事业单位却无法根据实际情况制定科学合理的管理类岗位人员晋升机制, 整个晋升过程呈现理论与实践相违背的情况突出。比如部分事业单位管理人员无论层级都可实行管理岗位与专业技术岗位“双肩挑”设置, 而参加职称晋升任职年限以及任职资格却基本成了专业技术岗位人员专属, 这便造成岗位设置管理实践过程, 大部分事业单位不会设置非领导职务, 相应管理人员晋升专业技术职务受限明显, 结果导致大多数年轻人没有晋升专业技术职务的机会, 唯有通过领导职务晋升来一步步提高自身待遇, 但此期间领导职务晋升毕竟数量规模是有限的。这便使得当前事业单位管理岗位职员等级晋升渠道极为单一, 相应职员整体晋升难度反而更大, 影响事业单位的平衡发展。
(三) 职员岗位及竞争意识的缺乏
职员岗位及竞争意识的缺乏也是当前事业单位管理岗位职员等级晋升过程中的常见问题, 比如部分事业单位中人才与岗位存在不对等现象, 优秀人才在关键岗位无法体现出与自身价值相符的待遇, 导致职员岗位稳定性下降, 对事业单位的后续发展造成负面影响。与此同时大部分事业单位存在的将职员聘用做为辅助补充形式, 整个以聘代管工作无法将深化改革和加强管理有机结合;整体呈现“重设置, 轻管理”的现象, 使得事业单位在岗位设置上的“一聘定终身”较为明显, 造成职员竞争意识缺乏, 降低了自身工作积极性。
二、事业单位管理岗位职员等级晋升问题的处理对策
(一) 加强管理岗位职员等级晋升条理性
结合上文对事业单位管理岗位职员等级晋升问题分析, 对其进行针对性方案设定时必须从实际出发, 加强相应管理岗位职员等级晋升的条理性和规范性。这个过程中事业单位职员必须要明确岗位晋升基本信息标准, 根据当前专业技术人员以及工勤人员晋升进行任职资格明确规定, 注重管理岗位做任职标准补充, 可通过对相应岗位晋升考核做全方位的完善来实现。明确职员在岗位等级设置前提下, 以突出专业合理的考核, 有效提高整个管理岗位职员等级晋升。同时注重对考核奖惩制度的全面优化, 针对聘用合同、岗位职责、工作绩效、服务对象满意度等做相应考核奖惩方案设定, 确保事业单位管理岗位职员等级晋升效果能够完全达到预期[2]。
(二) 改进全事业单位职员等级晋升机制
对事业单位职员等级晋升机制做实时改进完善, 针对当前所存在“双肩挑”岗位管理现象做处理方案设置, 明确“双肩挑”对事业单位专业化发展的制约性, 同时使降低了整个事业单位管理水平和管理质量。因此在此期间相应事业单位工作人员必须按照管理岗位与专业技术岗位不能同时聘用为基本原则, 领导岗位不能兼岗设置来完善整个全事业单位职员等级晋升机制;这个过程中针对部分行业需要所要求的兼岗设置, 必须严格按照相应事业单位业务性质, 确保领导兼岗占领导职位数比例不得超过三分之一的方案做相应布设。
针对事业单位管理岗位进行结构优化, 明确其优化比例必须按照当前国家最新政策要求, 在符合单位实际基础上具备一定的可操作性和可实行性。这个过程中事业单位必须做好对岗位总量的确定, 之后以岗位设置原则核定基础人员编制数量规模, 并在初步核定完成后再次对岗位总量做实时复核校验。注重事业单位岗位总量必须与实际工作性质、规模等形成一定协调性, 对重点岗位进行全程分析记录, 严格控制岗位实际聘用数量, 按照事业发展需求和人员队伍信息做实时改革设置, 以此保障单位内部形成良好的竞争氛围, 促进人才团队的稳定性, 使管理岗位职员等级得到晋升。
(三) 拓展晋升渠道提升管理效率
对当前管理岗位职员等级晋升渠道进行有效拓宽, 在职员制实时改革创新周期稳定同时, 要做到在保持现有职务层次基础上, 按照能力、素质高低、积累贡献等信息, 做岗位晋升等级细分设定, 确保人才自身价值能够得到充分发挥。此期间针对职员工资以外各待遇及结构功能做好专业解构工作, 改进当前事业单位职员各种待遇与自身职务挂钩的现象, 按照各待遇特点做进一步管理方案设定;通过将待遇解构为工作待遇、经济待遇、政治待遇, 将其分别与职务级别以及岗位级别做实时挂钩, 保障职务履行与待遇的直接对接。按照不同岗位级别做合理工作待遇设置, 使相应管理人员能力和贡献作用充分得以展现, 继而鼓励管理岗位人员形成对提高自身能力和工作质量的持续关注, 避免了只是盲目追求高职务升迁的状况发生;这也是促进事业单位管理职员能够正确、全面发展的必要条件, 更是整个事业单位管理岗位职员等级晋升过程专业性和流畅性能够达到预期的前提[3]。
三、结束语
通过对事业单位管理岗位职员等级晋升问题与对策分析, 可以看出当前我国事业单位管理岗位职员等级晋升, 主要面临管理岗位职员等级局限性明显、管理岗位职员等级晋升机制不完善、职员岗位及竞争意识的缺乏等现象, 因此结合实际通过加强管理岗位职员等级晋升条理性、改进完善全事业单位职员等级晋升机制、拓展晋升渠道提升管理效率, 使事业单位管理岗位职员等级晋升实效性和专业性得到一定保障, 以此全面促进我国事业单位的综合发展, 有效提升我国事业单位内部机制运行水平。
摘要：随着当前社会经济的进步, 事业单位管理岗位职员等级晋升制的普及, 其在一定程度上促进了整个事业单位的运行效率和运行品质, 但与此同时由于岗位职员等级晋升硬性标准较多, 导致整个事业单位管理岗位职员等级晋升存在问题相对较多, 影响事业单位正常发展。因此针对事业单位管理岗位职员等级晋升问题, 做好实时对策处理便显得必要。
关键词：事业单位,管理岗位职员,等级晋升,问题与对策
参考文献
[1] 马文英.关于事业单位岗位设置管理与人员招聘的问题思考[J].科技风, 2018 (32) :209.
[2] 熊通成.事业单位管理岗位职员等级晋升问题与对策[J].中国人事科学, 2018 (03) :34-39+71.
晋升岗位工作计划范文第4篇
时间转瞬即逝，自2011年7月离开重医大的校门，已从事临床护理工作四年多。在大三那年，先后在重庆医科大学附属第一医院神经内科、胃肠外科、皮肤科、肝胆外科、急诊科实习，毕业后在重庆医科大学附属第一医院急诊科工作2年，在重医一院熟练地掌握了常见病护理理论知识、护理操作技术以及急诊急救技术，能和病人进行有效沟通，“以病人为中心”实施责任制整体护理。2013年9月本人非常荣幸能参加到xxxxxx医院的护理团队，成为内二科的一员，至此，到内二科已工作二年多，在此期间，我一直以勤恳、踏实的工作态度对待自己的工作。在工作中积极向科室主任、护士长、同事请教学习，在取得一定进步的同时，也暴露了自身的一些不足。现将我的工作情况简要总结如下：
一、思想政治方面：
自参加护理工作以来，我认真学习党中央的各类文件精神，切实贯彻党中央及国务院的方针政策，支持医院领导及科室主任、护士长工作，严于律己，自觉遵守各项制度，积极参加政治学习，要求进步，加强政治思想和品德修养。在内二科工作期间，曾多次得到病人及家属的表扬。
二、工作方面：
在工作中努力求真、求实、求新，以积极、热情的心态去完成各项工作，以勤恳的态度对待本职工作。和同事相处融洽，工作态度和工作能力得到了同事的好评。严格按照操作规程，严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地工作，把增强服务意识作为一切工作的基础。严格执行护理核心制度，严于律己。在日常工作中，除了积极工作，在实践中汲取经验外，还主动向身边的老年资同事老师求教学习，不断提高自己的工作技能。本人于2015年1月获得中南大学护理本科毕业证书，并已申请学士学位。另外，在护士长和院领导的支持下，2015年5月至7月曾到重医大附属第一医院呼吸内科参加专科护士培训，经1个月的理论学习和2个月的临床实践，获得重庆市专科护士证书。这使得我不仅能独立完成科室各项操作技术，还担任科室护理小组长，协助护士长对本科室工作人员定期进行理论和操作培训及考核，运用PDCA循环管理模式协助护士长进行科室护理质量管理，并完善科室各种护理文件、资料。在优质护理检查考评时，和护士长积极迎接重医大附一院专家组来科室检查，并得到专家组对我科优质护理工作的认可。除此之外，本人自2015年10月起还临时担任科室实习护士带教工作，对待实习同学认真、负责，完成各项实习计划，达到学习目标。
三、组织纪律方面：
晋升岗位工作计划范文第5篇
作者：连芸
作者单位：武警8670部队医院妇产科，甘肃 平凉 744000 【关键词】
胎盘部分植入 局部缝合 药物治疗 保全子宫
0引言
胎盘植入是产科危重症之一，可引起大出血、继发感染、DIC，甚至死亡. 既往治疗多以子宫次全切除为主，而年轻产妇惧怕手术并渴望保留子宫，因而探索一种安全有效治疗胎盘部分植入并且保留子宫的方法十分必要. 为此，我们临床观察甲氨喋呤和米非司酮结合剖宫产术中局部缝合治疗胎盘部分植入,避免切除子宫，取得满意效果.
1临床资料
200306 /200708我院收治剖宫产术中确诊胎盘部分植入的患者12例， 患者在剖宫产术中胎盘娩出后发现胎盘部分植入. 其适应证为：① 患者病情稳定，术中子宫收缩好，出血少;② 患者体质好，无血液系统疾患，术前化验肝肾功能、血常规、凝血系列均正常;③ 患者要求保留子宫，一旦保全子宫治疗失败，必要时同意手术切除子宫. 术中将植入胎盘尽可能多地钝性剥离，依植入面形状用1号可吸收线穿透子宫肌层“8”字缝扎，以不穿透子宫浆膜层为准;同时根据胎盘植入面积大小、深浅，必要时行子宫壁楔形或部分切除后修补[1]. 术后给予甲氨喋呤50 mg肌注，1次/d;米非司酮25 mg口服，2次/d ，治疗7 d;同时根据化验检查，必要时行保肝及升白细胞治疗;用药期间严密观察生命体征、阴道出血，化验肝肾功、血HCG;定期盆腔B超检查. 结果12例产妇产后1～2 wk痊愈出院,无1例出现晚期产后出血，腹部切口愈合良好;用药前血HCG为1.75～5.6 nmol/L，1 wk后均小于0.82 nmol/L，1例产妇合并胆总管结石出现肝功能异常，经ERCP取石、消炎利胆等治疗后痊愈. 副反应
有2例轻度口腔溃疡，1例用药后骨髓有抑制表现,停药后逐渐好转;随访：1 mo 做B超检查子宫腔内正常10例，产后2 mo正常2例，均于3～6 mo月经复潮.
2讨论
胎盘植入是多见于前置胎盘分娩过程中一种严重的并发症，它是子宫下段蜕膜发育不良、胎盘绒毛穿透底蜕膜侵入子宫肌层形成植入性胎盘，使胎盘剥离不全而发生产后大出血. 既往治疗多以子宫次全切除手术为主，但子宫切除术后可引起盆底功能障碍、卵巢功能衰退等[2]，为此有可能引起夫妻感情危机，近年来胎盘植入不切除子宫在国内已有报道[3]. 我们着重探讨药物结合手术治疗剖宫产术中胎盘部分植入，避免切除子宫. 剖宫产术中行子宫胎盘植入处局部缝扎，使部分植入的胎盘蜕膜缺血坏死，从而机化吸收;而甲氨喋呤是叶酸拮抗剂，能与二氢叶酸还原酶结合使四氢叶酸合成障碍，从而干扰DNA的合成，使滋养细胞分裂受阻，使植入处的胎盘组织变性、坏死、脱落;米非司酮通过改变细胞内激素分泌的平衡，导致绒毛滋养细胞变性、坏死，或通过抑制滋养细胞增殖，诱导和促进其凋亡[4]，两药有协同作用，治疗子宫出血已得到控制的胎盘植入患者，避免了切除子宫，疗效肯定. 为避免加重肝肾负担、影响进食，需要退奶则多用生麦芽. 治疗过程中要密切观察，警惕迟发DIC的可能，当术中失血量多、病情凶险、新生儿评估健康，为避免保宫治疗过程中胎盘绒毛机化吸收可能出现继发纤溶亢进导致DIC，必要时应果断行子宫切除手术，以防延误产妇的生命. 因本观察例数少，仍有待于临床实践中进一步探索. 晋升网(http://www.js120.net)致力于成为医务工作者晋升职称心灵导师;是目前国内收录医学期刊、医学杂志最多最权威的医学学术平台;提供免费医学期刊在线阅读;网罗和甄选海量优秀医学论文检索，独立研发医学在线资源分享库和医学在线模拟考试库;整合刊类、标题、关键词检索及全文检索，并独家研发刊社管理和刊社加盟系统、在线投稿、在线查稿、在线阅读、远程审稿、在线下载等系统;聚刊社力量，建服务平台，让晋升网通过“专
业”走入每一个医务人员的身边是我们不懈的追求目标。 【参考文献】
[1] 岳峰, 赵凤金. 17例胎盘植入临床病例分析[J]. 徐州医学院学报,2006,26(3):256-258.
[2] 王建六. 全子宫切除术对妇女生活质量的影响及对策[J].中国妇产科临床杂志,2005，6(4):243-244.
[3] 许剑利，王晓东，徐克惠. 药物保守治疗胎盘植入病例分析及文献复习[J].华西医学,2006,21(4):703-704.
[4] 徐金娥,叶元华,彭伟. 对植入性胎盘行保守治疗的效果观察[J].齐鲁医药杂志,2004(5):398-399. 申明：本论文版权归原刊发杂志社所有，我们转载的目的是用于