建筑工程项目范文第1篇
结算管理办法
1.目的
为加强司属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作“及时、完整、准确、创效”的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法》(财建(2004)369 号)以及局工程结算管理办法，制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于全公司工程结算管理。 3.定义
3.1 工程竣工结算(简称工程结算)：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。
3.2最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。
3.3目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。
3.4工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签字证明。经双方签字盖章确认后具有法律效力。
3.5工程索赔(简称索赔)：是指承包商通过合法途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的，不属于承包商承担的费用损失。属于正确履行合同的正当权利要求。
4.组织机构与管理职责 4.1组织机构
4.1.1公司成立工程结算管理领导小组(以下简称：结算领导小组)：公司总经理任组长，总会、副总经济师任副组长，组员为：经营部、人力资源部、财务部、工程部、物资部等部门负责人。各单位相应成立工程结算管理领导小组，全面负责本单位工程结算管理的组织领导工作。
4.1.2主管工程结算业务的部门：经营部
4.1.3大型以上项目推行项目商务经理制度，商务经理配合项目经理负责项目的收入、成本管理和商务工作。商务经理必须具有五年以上丰富经营预算工作经验，具有中级以上职称或取得造价工程师资格证。
4.1.4项目结算人员：项目内业成本员为项目结算人员，须持有全国注册造价工程师资格证或当地主管部门认可的造价编审资格证。无证人员编制的工程结算书必须由持证人员审核、签字，并对该结算书负责。
4.2主管领导的职责
4.2.1公司、分公司主管经营副经理为本单位工程结算负责人，对本单位的结算工作负领导责任其主要职责包括：
1)建立健全工程结算管理的组织机构和工作制度，并保证各项制度的贯彻实施。
2)督促、指导经营部制定公司、分公司工程结算工作计划和结算工作目标，敦促经营部和其他相关部门贯彻实施。
3)及时准确掌握工程结算工作目标的完成情况，组织相关部门制定有针对性的措施和实施方案，
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确保工作目标顺利实现。
4)对重点、特殊工程的工程结算实施重点监控，确保重点工程结算和应收工程款的安全性。 5)组织审定公司、分公司向发包方报出的工程结算和分包工程结算。
6)建立公司、分公司工程结算奖罚机制，制订相应的奖罚措施并有效贯彻执行。 4.3经营部的职责 4.3.1公司经营部
1)拟订规章制度，并监督实施。
2)审批分公司年(季)度结算计划，拟订定公司年(季)度结算计划，定期检查结算计划落实情况。
3)指导、协助分公司的结算工作。
4)对直营项目在工程开工时，组织项目部和公司财务部成本员等有关部门相关人员进行合同交底，分析合同的利弊，提请注意事项，并将中标通知书、工程合同、投标资料、联系函或备忘录等一切有价值的经济技术资料的复印件移交给项目部，办理交接手续。
5)投标预算人员每月深入施工现场2—3次，指导、帮助、检查、督促、项目办理工程设计变更、签证索赔工作。
6)做好直营项目结算管理工作，指定专人对项目报送的设计变更、签证索赔资料进行及时审核并妥善保管项目报送的各项造价资料，每月20日对项目进行检查，并提出整改意见。
7)指导、督促直营项目在规定时间内编制并办理工程结算。
8)及时解决直营项目结算过程中存在的问题，随时向结算领导小组汇报结算有关情况。 9)及时审查分包工程结算。
10)工程结算完毕后，提出奖罚意见报主管领导批准后对相关人员进行奖励和处罚。
11)公司结算领导小组对直营项目和分公司1000 万元以上的工程结算进行评审，并报领导签字批准后方能报出。
12)召开结算工作分析会，掌握结算进展情况，检查指导在建项目签证索赔资料的及时性、有效性、准确性以及与造价有关的资料管理，并提出指导性意见。
13)监督、审核分公司的结算及签证索赔奖罚兑现工作。 14)认真审核分公司的结算报表，及时填报局结算报表。 15)制定结算目标，对分公司经营部进行考核。 16)对本系统人员的培训工作。 4.3.2分公司经营部
1)拟订分公司的年(季)结算计划(附表二)，确定结算目标并报公司主管部门审批，季度结算计划于上季末25日、结算计划于上年末12月20日上报。
2)组织对工程结算书的评审，凡1000万元(含1000万元)以上的项目结算，提交公司评审，1000万元以下的项目自行评审后报公司备案。
3)工程结算完毕后，提出奖罚意见报公司批准后对相关人员进行奖励和处罚。 4)在本单位范围内参照执行公司经营部职责。 4.4项目经理部的职责
1)项目经理是项目工程结算的第一责任人，项目商务经理或结算人员是项目工程结算的直接责任人。
2)根据合同约定，及时组织编制项目竣工结算并报相关部门和人员审核，确保结算书在合同约定278
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的提交结算报告日期前报送给发包方。
3)根据公司、分公司下达的工程结算目标和结算要求，逐项落实相关责任人员，制定相应的措施组织实施。按时完成工程竣工结算工作。
4)在竣工结算办理过程中，做好与发包方、审计单位的沟通，及时向经营部汇报结算进展情况和需要解决的问题及建议。
5)工程施工合同签订后，项目经理部立即组织项目相关人员编制项目签证、索赔计划，报经营部审批。
6)根据工程合同和有关协议约定，及时向发包方和有关单位办理设计变更、现场签证、联系函、备忘录、技术核定单、会议纪要、索赔等书面资料。凡送出资料都必须办理发文记录，并妥善保管。
7)每月26—28日，由项目内业成本员将当月的工程报量、签证单、设计变更单、大中材料验收单和其它经济技术资料原件件报送经营部。
8)签证、索赔事件发生后，项目经理部及时对进度报量进行调整，并收取工程进度款。
9)对造价资料的管理，项目经理部要将其作为日常工作加强管理，确保工程造价资料与工程同步、齐全有效。
10)审核分包结算工程量。确保其真实性与准确性，按规定办理分包工程结算的有关手续。 11)在工程竣工后一周内提供与供应商、分包商、劳务队的初步结算意见报财务部。 12)接受企业有关部门的指导、监督、检查，全面完成本项目工程结算工作。
13)工程结算完成后，书面总结工程造价和结算工作，并对各项经济技术指标进行分析(附表一)，按规定上报相关结算资料。
5.工程竣工结算
5.1公司经营部，根据分公司结算计划结合公司实际情况，拟订公司工程结算计划(附表二)，经结算领导小组审核后，于当年1月20日前报局市场商务部。
5.2为增强工程结算的时效性和准确性，各单位结算领导小组要针对项目的具体情况精心策划，确定合理的目标结算值，并逐级确定工程结算责任人、结算时限，制定切实可行的结算措施。
5.3工程结算内容
工程结算包括按照合同约定的工程合同价款、按照合同约定的价款调整内容以及现场签证、索赔等全部工程造价。包括以下内容：
5.3.1合同约定内认可的工程造价、设计变更、签证索赔。
5.3.2合同约定不可调整的但已经业主审核签字确认的工程价款的总额。 5.3.3结算领导小组认为应该增加的其他工程价款。 5.3.4与工程造价有关的结算资料。 5.4工程结算编制及报出流程
5.4.1收集、整理工程造价资料、及时编制工程结算书。应收集的原件资料有(不限于)： 1)工程施工合同、补充协议及与造价有关的会议纪要。 2)招、投标文件及答疑资料。 3)设计图纸交底和图纸会审纪要。 4)设计变更、技术核定单。 5)现场签证、索赔资料。 6)各种技术资料。 7)竣工图。
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8)甲方确认的施工组织设计。 9)有关部门发布的政策性文件。 10)其他施工中发生的费用纪录。 11)甲方对材料、设备等核价计价记录。 12)与调价有关的政策性文件。 13)需要提供的其他资料。 5.4.2结算资料的编制：
5.4.2.1竣工图的绘制。工程竣工前1个月或根据合同约定、业主要求等条件，各单位要及时安排设计人员到工地蹲点，绘制竣工图。项目管理人员(项目经理、工长、内业)要对绘图人员进行现场实际情况的交底，帮助设计人员更好地完成竣工图的绘制工作，防止差错，争取效益。
5.4.2.2竣工图纸的会审。竣工图绘制完毕后，要由项目经理牵头组织项目部、经营部预算人员和设计人员共同进行图纸会审，提出修改意见，在合理范围内争取效益最大化，并由设计人员进行调整和修改绘图。
5.4.2.3结算书的编制。工程竣工后1周内(造价3000万元以上的工程2周内)项目商务经理(或结算人员)编制完整、准确、详实的初始结算书，结算书初稿编制完后，项目经理组织项目相关人员对结算书进行认真评审，提出修改意见并作出修改，由项目经理签字后，报经营部审核。经营部在收到结算书后，指派预(结)算人员到施工现场复核工程量，对初始结算书进行审核，指导和配合项目项目商务经理(或项目结算人员)结合竣工图纸、结算相关资料调整和编制第2次结算书。
5.4.2.4结算前的保本保利分析。公司、分公司财务部门牵头组织有关部门和项目部，按照公司《项目全额经济承包责任制与成本核算制实施办法》第十八条的规定，在工程竣工后1周内(造价3000万元以上的工程10天内)由项目提供与供应商、分包商、劳务队初步结算意见并由财务部在3日内进行项目保本保利分析，并将分析资料提供给经营部和项目部。
5.4.2.5 结算书的评审。经营部预(结)算人员将初始结算书、二次结算书和项目保本保利分析资料等一并向主管领导汇报，由公司、分公司经理或委托分管副经理组织项目经理、项目商务经理(或结算人员)、经营部负责人、预(结)算人员财务部和其他相关部门人员共同进行结算评审，并下达结算目标，确定最终结算报送金额。
5.4.2.6结算资料的报出。项目经理部根据评审意见对结算书进一步修改完善，在项目竣工后1个月内(造价3000万元以上工程1.5个月内)，向建设单位递交经结算领导小组批准的竣工结算报告及完整的结算资料，并办理签收手续。
5.4.2.7结算价的最终确认。总部直营项目和公司所有造价1000万元以上的项目的结算价，最终确认权在公司董事长或总经理，其他项目结算价的最终确认权在分公司经理。确认后及时在审计报告上签字盖章。
5.4.2.8工程结算完毕后，经营部要组织办理结算的人员对结算工作进行总结评价，找出得失及原因，积累经验和教训。
5.5工程结算的审查时限
5.5.1严格按照工程施工合同约定的时限办理工程结算(签订工程施工合同时一定要约定工程结算的时间和程序)。
5.5.2工程结算书报出后，按工程施工合同约定时限应审定而未审定的，应及时向结算主管领导、经营部负责人汇报。
5.5.3若工程施工合同对竣工结算审查期限未作约定或约定不明确的，应明确提出审查期限要求，280
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并随同竣工结算报告一起报发包方或结算审查机构。结算审定期限，按财(2004)369号《建设工程价款结算暂行办法》中相应条款确定。
5.6工程结算的催审及延期处理
5.6.1工程结算书送交建设单位时，要有签收记录。项目经理协同商务经理(或结算人员)及时与审核单位联系，定期催促审核单位，并积极配合审核单位审查，在审核过程中对歧义较大的问题及时向主管部门汇报。需要公司(或分公司)协助解决的问题，必须在尽可能短的时间内解决。
5.6.2如到期未能完成结算审查，企业应发函敦促并明确结算审查期限，到期仍未能完成结算审查且实际竣工或合同约定的竣工之日起六个月内无法办理完结算的，应会同法务部门在此六个月期限届满前以法律规定的方式确认优先权。同时，企业继续发律师催告函予以敦促并再次规定审查完成期限。如到期仍未能完成时，公司(或分公司)在到期后15日内采取相应的措施。工程竣工后，根据发包方的资信情况确定工程交付发包方使用时间。
5.7工程结算争议处理
结算审查过程中，双方存在争议的部分，项目经理、项目商务经理(或结算人员)应及时沟通并补充相关资料。如双方争议不能达成一致，应及时将有关情况向主管领导、经营部负责人汇报，公司(或分公司)根据具体情况制定相应对策。
5.8停工工程
对已停工工程，应根据工程施工合同约定，及时办理已完工程结算。对不具备条件办理结算或不能办理结算的，项目经理部应准备好相关资料，经结算领导小组批准后交法务部门处理。
6.工程签证索赔
6.1工程施工合同签订后，项目部在经营部的指导下，针对工程特点，认真分析合同条款、招投标文件等，制定出可行的签证索赔计划和目标，并责任到人。
6.2工程施工合同、招投标文件、施工图纸、技术规范、会议记录、双方各项往来性函件及相关政策性文件。
6.3签证索赔原因 6.3.1常见工程签证的原因 1)工程设计的变更。
2)与投标文件和施工合同条款不一致的施工条件的变化。 3)工程施工过程中发生的情况。如临时停水停电，导致停工。 4)提高工程的质量等级。
5)业主代表或工程师发出的书面或口头的指令。 6)政府规定的必须发生的工程施工本身以外的费用。 6.3.2 常见工程索赔的原因 1)技术规范出错。
2)提供的施工图纸、样品与合同约定不一致。 3)设计数据延期或没有提供。 4)特殊的安全保护措施。
5)由业主提供的条件不符合相关要求或未按期提供。 6)与合同内容相矛盾的指示及命令。 7)业主或业主代表错误指示造成费用增加。 8)未按合同规定时间支付工程款或供应材料、设备。
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9)恶劣气候。
10)不可抗力引起的工程损坏和修复。 11)法律、法规及地方规定变化。
12)施工现场中发包方指定分承包商的干扰。 6.4 签证索赔注意事项
6.4.1在办理签证索赔事件时，实行一事一签制度，尽可能在合同约定时限内实现单项索赔，切忌竣工后一次性结算。
6.4.2签证索赔事件，可针对项目具体情况采用不同的方法，实现签证索赔目标。签证索赔事件尽可能采取“设计变更”的方式，易于沟通和被对方接受。由项目商务经理或结算人员作出书面变更报告，详尽陈述变更事件，找发包方、监理签字，再根据事件陈述资料计算费用并形成索赔报告后，再次找发包方监理签字(签证索赔相关内容和责任人参照附表三)。
6.4.3所有与发包方、监理的签证索赔资料、往来函件(包括变更报告、技术核定单)，须报项目经理签字确认后，才能送发包方和监理办理手续。
6.4.4送达发包方、监理的所有资料都要有签收记录或邮递证明，确保资料的法律效力。 6.4.5签证索赔要坚持合理利润的原则。
6.4.6签证索赔报告以“工作联系函”的形式报出，联系函中尽量不使用“索赔”词语。6.5签证索赔事件的报告内容、时间要求和费用计算
6.5.1报告内容：
6.5.1.1标题：高度概括签证索赔的核心内容
6.5.1.2事件：陈述事件发生的过程，如工程变更情况、不可抗力发生的过程等，提出作为签证索赔依据的具体合同条款法律法规依据。
6.5.1.3结论：指出签证索赔事件给承包方造成的影响和带来的损失。
6.5.1.4计算费用：列出费用损失或工程延期的计算公式(方法)、数据、表格和计算结果，并以此提出签证索赔要求。
6.5.1.5总签证索赔综合：总签证索赔应在分项签证索赔的基础上提出签证索赔总金额或工程总延期天数的要求。
6.5.2时间要求：按招标文件和工程施工合同要求时间办理。通常做法如下：
6.5.2.1当发生合同约定的工程签证索赔事件时，项目经理部应在事件发生后14 天内，将索赔报告以书面形式通知发包方，并及时敦促发包方确认索赔金额和工期。
6.5.2.2当发包方在收到有关索赔报告后14 天内不予确认也不提出相应修改意见时，项目经理部应再次发函通知发包方要求其确认，并明确确认期限。当超过规定期限发包方仍未确认也不提出相应修改意见时，项目经理部应及时报告结算主管领导、经营部负责人并采取相应的对策。
6.5.2.3对拒收签证索赔资料的发包方、监理，采取传真、邮寄等方式传递资料并保存好单据;并按照合同条件及时向发包方、监理发函催办。
6.5.2.4当发包方收到有关索赔报告后不给予确认时，项目经理部应及时与发包方进行协商，并报告结算主管领导、经营部负责人制定相应的对策。
6.5.3费用计算：根据索赔事件的具体情况，分别从人工、材料、现场管理费、规费、利润、税金、利息及其它等方面进行费用索赔。
7.分包、联营工程结算 7.1分包、联营工程结算原则
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7.1.1分包、联营工程的结算，严格按照分承包合同执行。
7.1.2由公司直接与业主办理结算的分包工程在施工过程中，凡现场发生签证时必须经项目经理签字，经营部负责人审核签字，再报主管领导审核签字后方能进入分包结算。
7.1.3与分包单位办理现场签证应按照与发包方签证相对应的原则，发包方未确认的签证，原则上不得与分包单位办理签证。如发包方确认后，其签证涉及的总价不能超过发包方确认的总价。
7.2 分包、联营工程结算流程
7.2.1 分包工程结算报告书由分包单位负责编制，项目商务经理(或结算人员)初审，项目经理复核后，报经营部审核，再报主管领导最终审定。
7.2.2联营工程结算报告书由联营单位负责编制，报经营部审核签字后办公室盖章，联营单位向甲方报送结算书，结算完成后送交经营部登记。
7.3分包工程结算审查要求
7.3.1公司或分公司应严格按照分包合同、实际完成工程量和工程进度进行分包工程进度结算审查。 7.3.2分包工程结算的最终审定原则上在公司或分公司与发包方结算完成后方可进行。特殊情况下需要提前审定的，公司或分公司不得按照审定价格全额支付分包工程款，预留不低于10%的一定比例的分包工程款(质量保证金除外)以防止结算失误。
7.3.3经营部必须建立分包、联营工程结算台帐，及时掌握分包工程进度与结算状况，发现问题及时采取措施。
8.造价资料的归集与管理 8.1前期造价资料的管理
8.1.1前期造价资料原件保存在经营部门，项目部领取复印件使用，项目部需用原件时，到经营部借用，并办理借用手续。
8.1.2前期造价资料通常有： 1)招标文件及答疑资料。 2)投标文件。
3)工程施工合同、补充协议。 4)投标阶段的造价计算底稿 8.2 施工过程中资料的管理
8.2.1项目所发生的所有与发包方、监理的签证、索赔资料及往来函件、设计变更以及所有与经济活动有关的资料，原件至少一式两份，一份交项目商务经理(或结算人员)，一份交上级主管经营部。
8.2.2负责保管资料原件的责任人、部门，要做好台帐登记，及时将资料整理装订成册，统一编制目录，禁止散页、随意摆放，禁止拆页外借。
8.3竣工结算资料的报送与归档
8.3.1工程最终结算书审定后，商务经理(或结算人员)尽快编制结算小结并按附表一要求对该工程情况进行综合分析，认真填写附表一，并将结算小结和(附表一)送交公司(分公司)经营部。经营部收到(附表一)后分将其整理成册，以备参考查用。分公司经营部每年1月5日前将上的(附表一)报公司经营部。
8.3.2工程最终结算书审定后，经结算领导小组同意，由商务经理(或结算人员)登记发放：经营部。
8.3.3最终结算书审定后，商务经理(或结算人员)将整套结算资料(招投标文件、中标通知书，工程施工合同、协议，签证索赔资料，结算书及结算审定单等等)交经营部，经营部整理并装订成册(分
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包结算资料单独装订成册)后，交公司档案室。
9.检查与考核
9.1公司每年对司属各单位进行1～2 次抽查，并将抽查情况在全公司通报，每将在本专业系统评选优秀单位和优秀个人各若干名，检查内容如下：
9.1.1贯彻执行国家法律法规、公司文件、通知情况及效果。 9.1.2工程结算率。
工程结算率=已结算工程个数/[已结算工程个数+未结算工程个数]×100%。其中： 1)已结算工程个数指当年1 月1 日至12 月31 日期间办理完成结算的工程个数。 2)未结算工程个数指截止当年12 月31 日止累计未办理完成结算的工程个数。 3)办理完成结算指经双方签字盖章最终确认的结算工程个数。 9.1.3结算资料的报送情况。 9.1.4分包结算管理情况。 9.1.5造价资料管理情况。 9.1.6结算奖罚情况 9.1.7结算资料归档情况
9.2 公司将根据上述考核内容对其下属单位建立相应的考核制度。 10.奖罚及责任追究
10.1 为了充分调动结算及其相关人员办理签证索赔和工程结算的积极性，增强其责任心，对办理签证索赔和工程结算的人员实行“奖优罚劣”和责任追究制度。
10.2若工程最终结算额超过目标结算额，为企业创造了额外效益，应给予结算责任人一次性奖励。奖励金额=(最终结算额-目标结算额)×(2～4)%，对有突出贡献的有关当事人，经批准可给予重奖，奖励额不重复计算。
10.3工程投标报价时偏差较大、或合同质量问题引起经营性亏损的项目，若签证索赔效果较好，项目盈利的，对签证索赔责任人进行奖励，奖励额度为索赔额的3～5%。
10.4项目实际发生而合同约定不可调整的设计变更、签证索赔，经过有关当事人的努力，得到了业主的最终认可，并进入竣工结算价的，经结算领导小组审核确认，对有关当事人给予索赔额3～5%的奖励，对有突出贡献的有关当事人，报结算领导小组批准后，另行给予重奖。
10.5在办理工程竣工结算、签证索赔以及分包结算工作中，出现以下工作失误，致使企业蒙受损失的，经结算领导小组审议将追究当事人的责任，并处以500～20000 元的罚款。 1)未按规定时间完成结算书的编制。 2)结算书中出现大的缺陷。 3)更换工作岗位，资料交接不清的。 4)结算依据资料原件丢失或损坏。
5)不办理或未按规定的时间办理设计变更、签证索赔资料。 6)虽办理了设计变更、签证索赔资料，但结算时未计入。
7)合同约定不可调整但实际发生的索赔事件，当事人没有形成索赔报告，或形成报告没有有效的签字证明或其他证明。
8)无特殊原因工程结算不能按时完成或未能达到规定结算目标的。 9)擅自变更和调整分包、联营工程结算范围和条件的。 10)违反企业分包、联营工程结算规定，给企业造成损失的。
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11.其他
11.1本文件中要求报公司经营部的资料，各单位按要求及时上报。 12.附则
12.1本办法由公司经营部负责解释。 12.2本办法从印发之日起开始施行。
建筑工程项目范文第2篇
一、验收程序：
1、隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证(或隐蔽工程检查记录)及有关材料证明，试验报告。复试报告等，报送项目监理机构。(注：所有表格按广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表)
2、监理工程师及建设单位现场代表收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查(检测或核查)，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证(或隐蔽工程检查记录)上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。
如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”，指令承包单位整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。
二、验收制度
为了进一步加强工程的质量管理，避免隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保工程质量满足设计和规范要求，特制定《隐蔽工程验收制度》。
1、验收人员：建设单位现场代表、监理公司工程师、施工单位施工技术员和质量检查员及设计单位代表。
2、 验收时间：隐蔽工程应提前一天报验。
3、 验收内容：土建工程、桥梁工程、涵洞工程(包括所有在建工程)的隐蔽工程。
三、验收项目：
1、 基坑、基槽验收 建筑物基础或管道基槽按设计标高开挖后，施工单位应按要求书面通知建设单位现场代表、监理工程师、勘察、设计单位有关人员要求尽快到现场确认土质是否满足承载力的要求，如需加深处理则可通过工程联系单方式经设计方签字确认进行处理。基坑或基槽验收记录要经上述五方会签，验收后应尽快隐蔽，避免被雨水浸泡。
2、 基础回填隐蔽验收 基础回填工作要按设计图要求的土质或材料分层夯填，而且按《施工与验收规范》的要求，请质监站进行取土检查其密实性，夯实系数要达到设计要求。以确保回填土不产生较大沉降。
3、 砼工程的钢筋隐蔽验收
(1)对钢筋原材料进场前要进行检查是否有合格证，即合格证要注明钢材规格、型号、炉号、批号、数量及出厂日期、生产厂家。同时要取样进行物理性能和化学成分检验，合格方可批量进场。 (2)检查验收钢筋绑扎规格、数量、间距是否符合设计图纸的要求，同一截面接头数量及搭接长度必须符合《规范》的要求。对焊接头的钢筋，先试验焊工焊接质量，然后按《规范》的要求抽取样品进行焊接试件检验，对不合格焊接试件要按要求加倍取样检验，确保焊接接头质量达标。
(3)对钢筋保护层按设计要求验收。
(4) 对验收中存在不合要求的要发送监理整改通知单，直至完全合格后方可在《隐蔽验收记录表》上签字同意进行砼浇筑。
4、砼结构上预埋管、预埋铁件及水电管线的隐蔽验收。 砼结构上通常有防水套管、预埋铁件、电气管线、给排水管线需隐蔽，在砼浇筑封模板前要对其进行隐蔽验收，首先验收其原材料是否有合格证，是否有见证送检，只有合格材料才允许使用;然后要检查套管，铁件要加所用材料规格及加工是否符合设计设计要求;再次要核对其放置的标高、轴线等具体位置是否准确无误;并检查其固定方法是否可靠，能否确保砼浇筑过程中不变形不移位。水电管线埋没位置要根据使用特点检查其是否合理，能否满足要求。验收合格后方可在《隐蔽验收记录表》上签字同意隐蔽。
5、砼结构及砌体工程装饰前的隐蔽验收 砼结构及砌体在装饰抹灰前均要进行隐蔽中间验收，砼结构需要查验所有材料合格证及砼试压报告，要进行现场强度回弹或钻孔取样试压，要检验砼表面密实度及结构几何尺寸是否符合设计要求。砌体要查验原材料合格证，砂浆配合比，砂浆试压报告等有关材料是否齐全，现场查验抗震构造拉接钢筋设置是否恰当，砌体砌筑方法及灰缝是否满足设计要求，砌体轴线、位置、厚度等是否符合图纸规定。
6、所有需要隐蔽的施工项目。
四、相关规范 <一>、一般规定
1、基底工程施工前必须与已安装完工并合格的暖卫、通风、电气等工程办好验收及交接手续。
2、基底工程所选用的材料，其品种、规格、质量、成型尺寸、构造和固定方法必须符合设计要求和现行材料标准。
<二>、吊顶基底工程
适用于各种金属饰面板、纸面石膏板、木质板，矿棉吸声板、玻璃棉板、花栅、玻璃饰面板为面层的吊顶基底工程。
五、相关责任
因为隐蔽工程在隐蔽后，发生质量问题后，还要重新覆盖和掩盖，造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，承包人在隐蔽工程隐蔽以前，应当通知发包人检查，发包人检查合格的，方可进行隐蔽工程。实践中，当工程具备覆盖、掩盖条件的，承包人应当先进行自检，自检合格后，在隐蔽工程进行隐蔽前及时通知发包人或发包人派驻的工地代表对隐蔽工程的条件进行检查并参加隐蔽工程的作业。通知包括承包人的自检记录、隐蔽的内容、检查时间和地点。发包人或其派驻的工地代表接到通知后，应当在要求的时间内到达隐蔽现场，对隐蔽工程的条件进行检查，检查合格的，发包人或者其派驻的工地代表在检查记录上签字，承包人检查合格后方可进行隐蔽施工。发包人检查发现隐蔽工程条件不合格的，有权要求承包人在一定期限内完善工程条件。隐蔽工程条件符合规范要求，发包人检查合格后，发包人或者其派驻工地代表在检查后拒绝在检查记录上签字的，在实践中可视为发包人已经批准，承包人可以进行隐蔽工程施工。
发包人在接到通知后，没有按期对隐蔽工程条件进行检查的，承包人应当催告发包人在合理期限内进行检查。因为发包人不进行检查，承包人就无法进行隐蔽施工，因此承包人通知发包人检查而发包人未能及时进行检查的，承包人有权暂停施工。承包人可以顺延工期，并要求发包人赔偿因此造成的停工、窝工、材料和构件积压等损失。
如果承包人未通知发包人检查而自行进行隐蔽工程的，事后发包人有权要求对已隐蔽的工程进行检查，承包人应当按照要求进行剥露，并在检查后重新隐蔽或者修复后隐蔽。如果经检查隐蔽工程不符合要求的，承包人应当返工，重新进行隐蔽。在这种情况下检查隐蔽工程所发生的费用如检查费用、返工费用、材料费用等由承包人负担，承包人还应承担工期延误的违约责任。
六、注意事项
1、给排水工程
由于镀锌管易生锈、积垢、不保温，而且会发生冻裂，将被逐步淘汰。目前使用最多的是塑铝复合管、塑钢管、PPR管。这些管子有良好的塑性、韧性，而且保温不开裂、不积垢，采用专用铜接头或热塑接头，质量保证、能耗少。
2、电器管线工程
一般电源线分硬线、软线、护套线等，按铜芯粗细又分为1平方毫米线、1.5平方毫米线、2.5平方毫米线……为安全起见，更为了便于维修，电源线应套套管。此外常用的还有音响线、信号线等。插座分为10A，15A等，品牌也有多种，假冒的也多。劣质的插座容易引起事故，建议到正规电器用品商店购买较为妥当。电器线路工程，要求施工规范，工人应持证上岗，以保证安全，消除隐患。
地板基层
实木地板基层有两种做法：一种在水泥楼板上刷冷底子油一遍，铺设木龙骨，最后钉地板;另一种方法在龙骨上先铺一层细木工板，或者是毛地板，然后钉地板，采用这种方法，地板受力均匀，结构牢固。复合地板安装方便，基层也有两种作法：一种先作找平层，然后铺设PVC垫层，之后铺设复合地板;另一种在水泥找平层上，铺设木龙骨和毛地板，再铺复合地板。
4、护墙基层
护墙板有平板式和凹凸式。做法是先在墙面上刷一层冷底子油，然后安装30mm*40mm木龙骨，在此基础上钉多层板或细木工板，最后钉饰面夹板。为防止发霉，在护墙板上部开一系列直径为6mm的勇气孔。
5、门窗套基层
先排设龙骨，然后钉细木工板或密度板，表面用饰面夹板钉木线条。注意密度板预告要用水浸泡，避免日后膨胀。
6、吊顶基层
吊顶材料有石膏板，灰板，夹板，铝合金扣板，塑料扣板，磨纱玻璃，彩绘玻璃等，龙骨分木龙骨和轻钢龙骨。吊顶开裂的现象经常出现，如使用弹性腻子嵌缝，并贴尼龙绑带，可以改善这种情况。
建筑工程项目范文第3篇
DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722067
摘要：当下，尽管人们对工程项目企业管理思想及管理水平有了越来越高的要求，但是其在合同管理方面的风险却一直都存在着，因为风险的存在，很多企业的经济效益停滞不前。或者说，一直以来，怎样让企业规避风险便是众多企业经济发展的瓶颈。与此同时，工程项目合同即企业在生产和经营中能否取得利益的关键点，所以，怎样让项目合同管理的风险控制到最低，对于企业的未来来说，是一个极为重要的问题。下面，笔者将通过几个方面来阐述建筑工程项目合同管理的风险与控制。
关键词：工程项目；经济效益；合同管理；风险控制
当下，我国还处在社会主义的发展萌芽阶段，在市场经济体制等方面的发展还十分不完善，各方面都处于相互矛盾状态。以建筑业为例，一方面我国建筑业随着近年来的经济发展而处于发展迅速状态，另一方面是相关部门对建筑工程项目合同管理尚处于较低水平，在建筑业的工程项目方面出现了周期长、投资大、技术难度大、工程项目多方参与以及风险性大等问题，从而导致建筑工程项目在发展初期便会面临诸多不可预测风险，怎样让工程项目合同管理的风险控制在一定范围，让企业的经营较少面临风险，是在这个竞争日益激烈的环境中必须要予以解决的问题。
一、建筑工程项目合同管理风险的定义
所谓建筑工程合同管理风险，即在对相关资料和数据已然掌握了的基础上，对项目合同管理的风险进行分析之后，使用合理而又科学的技术手段及管理方法对项目合同进行风险预测和控制，从而尽最大可能减少企业面临风险的损失[1]。
二、建筑工程项目合同管理风险存在的因素
（一）企业未有一个完善的合同管理制度
企业的运行制度中存在着很多不能尽如人意的地方，比如说，企业在的成本核定制度里，便很少有企业会对未来有可能出现的成本较为细致的进行分析和考核[2]；在企业结算和支付工程款制度中，便颇有些部门会出现随意挪移企业的工程款的现象，而项目检查管理部门在核算过程中也未能尽职尽责，此导致了企业会随时面临着风险和损失。
（二）企业没有很强的风险控制意识
很多企业在进行生产和经营中，只一味注意企业未来的收益而忽视本应高度重视的风险防控。而在签订合同以及实行之时，很多企业因为缺乏对法律的认识，而在实际操作中频频出现违反国家规定的行为，从而导致企业在风险管理这一领域里处于盲目状态，从而增加了企业的风险和损失。
（三）企业周遭的环境发生了变动
当下，国际市场在发生着剧烈的变动，而很多企业对此居然没有察觉和准备，更没有事先将危机公关等工作做到位，从而使得很多企业在经济环境变动的情况下不知所措。此外，某些自然灾害也会给企业带来很大的损失，此因为深具偶然性，故而企业很难进行预测，在拟定合同之时便难免出现漏洞，从而导致项目合同管理风险的存在。
三、建筑工程项目合同管理的风险控制
（一）企业要培养员工的素质
在企业对合同管理的相关人员进行选拔过程中，须当秉承公平和效率的原则，面试人员要对员工对于我国法律法规的敏锐程度和认识程度进行考核和判断，此外，还须考核员工在合同管理方面的专业技能是否过关。此外，企业还要在一定时间内对员工的技能进行培训，或者企业可以展开一些技能竞技等方面的活动，此既可以让员工的业务水平得到一定提升，尽最大可能的挖掘员工的潜力，提升员工的综合素质，还可以让员工在同同事的竞技中感受到团结和趣味，从而在技能提升上由以往的被动变为主动。
（二）加强项目合同流程管理方面的水平
对于项目合同流程管理等各方各面，企业都要进行管理和控制，所有的环节都要确定好具体是谁负责，并对其进行检查和监督，从而让建筑工程项目合同管理工作有条不紊的进行下去。此一方面能提升项目合同流程管理水平，还能让整个企业的经济效益均得到提高。在项目合同管理过程中，企业要保证所有的任务都能高效而准确的进行下去，此外，企业要对合同流程管理进行多层次、全方位的控制、防范，务必让所有细节均合理合法的实施，从而最终让项目合同管理规范化、标准化、制度化的进行下去[3]。
（三）加强企业项目合同的风险控制机制
企业若要降低工程项目合同管理方面的风险，便须当加强加强企业项目合同的风险控制机制，所有合同管理的细节，均要实施风险评估，以便能及时的察觉到问题。至于合同的细致内容，要进行仔细的分析和考量，以便寻觅到產生风险的原因后对风险进行及时的控制和解决。
（四）提升企业项目合同的文本标准化
因为企业中存在着诸多合同制度不合理处，从而导致各种不规范、不合法、不合理的合同出现，对此，企业须当加大对项目合同文本的评审力度，要在对各方面因素进行综合考量的情况下，对国内外在合同文本以及我国的法律法规等所发生的变动进行密切的关注，从而让企业的合同与制度互相结合，让合同管理的高效率最大程度的发挥出来。再有，企业要及时的对合同文本进行完善和补充，从而让合同在准确率上大幅度提升，让风险在源头处得到控制。
四、施工过程中对成本的控制和管理
（一）决策定位阶段
在该阶段主要是负责质量方面的研究与项目的定位。比如说借用成本管理方面的软件能极大的提升可行性研究成本的测算效率和质量，并对项目在实施中有可能出现的风险进行充分的预测，从而为项目的多方案必选带来较高可信度的参考成分依据。此对于建筑规模的确定以及项目定位的及时完成有着极为重要的意义。
（二）设计阶段
以信息化软件作为工具，建立有效数据，从而让优化设计进行得有理有据，再者，进行必选价值工程和设计限额，并监督设计单位使其最大可能的提升项目性价比；对于结构成本和设计质量有可能失控等问题，相关人员要在该阶段进行目标成本修正及评审工作，从而提出有效的成本控制策略。
（三）招投标阶段
通过信息平台来对建材进行管理工作，对于材料在价格方面的变动，相关人员要随时掌握，以便于之后的选择材料、订立及分析合同等管理工作以及把合同信息化等工作的顺利进行。对于评标和合同的质量问题，可以通过使用信息软件等工具，将材料市场的准确信息掌握到手，再凭借对信息软件中所提供的数据和投标价进行对比，来完成深层次的分析成本工作，以防出现报价不平衡现象，从而最大限度的降低了风险的出现，保证了经济与技术、品质与成本之间的关系处于可控范围内[4]。
（四）施工与竣工的结算阶段
相关人员要及时的采集和变更信息，及时的反应因为项目变更而对动态成本的变动程度，并在同目标成本进行比较之后，确定是否需要改变之前所做出的决策，并在实施大额变更会签制度的同时，最大限度的减少或者杜绝所有不科学的变更，并探究变更的根源，从而挖掘出并控制住这一变更黑洞。此外，相关人员还需要凭借对付款计划的制定、付款登记以及对付款计划的审核等程序来加大对工程款的控制力度，从而有效掌控住资金的出口，防止在施工阶段因为某些原因而造成工程款的浪费[5]。
因为工程过程中的变更费用已经相继的测算并录人系统当中，因此相关人员对合同的执行进行追踪的整个过程中便可以快捷而准确的完成整个工作；因为已然自动冲减了已付款项，所以相关人员可以快速而准确的计算出需要结算的余款，并对依然支出的资金进行动态追踪，从而最大力度的对风险进行预测和控制[6]。通过合同预测金额和调整成本等功能，可以对成本的变化进行随时随地的评估，一旦有变，相关人员会以最快的速度来采取措施，从而防止出现总成本被突破的后果出现。
五、结论
随着改革开放的到来，我国经济文化得到迅速的发展，建筑行业的竞争也在逐渐激烈起来，工程项目合同管理的风险亦随之而来，此一方面促进了建筑市场的发展，但也让很多企业面临灭顶之灾。所以，建筑单位在项目合同管理方面，必须要了解和控制每一个环节的支出和收入，尤其是对于要使用高科技手段的环节，要尤其注意，此可以最大限度的为企业谋求到利润，减少企业的损失，从而让企业在日趋激烈残酷的市场竞争中，占据有利地位。
参考文献：
[1]周婉，温少元.建筑施工企业的风险管理及防范措施[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009（4）.
[2]万俊，邓蓉晖.工程施工招投標中业主风险的分析与防范[J].建筑经济，2001（3）.
[3]万俊，邓蓉晖.工程施工招投标中业主风险的分析与防范[J].建筑经济，2001（3）.
[4]周婉，温少元.建筑施工企业的风险管理及防范措施[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009（4）.
[5]方英姿.浅谈建筑工程合同管理与风险防范控制[J].建筑监督检测与造价，2008（11）.
[6]中华人民共和国建设部，国家行政工商管理局.建设工程施工合同[Z].199210.
作者简介：邹梦玲（1991），女，汉族，江西南昌人，本科，工程师，研究方向：环境艺术专业设计、预决算及工程管理。
建筑工程项目范文第4篇
摘要：随着我国社会主义经济体系的完善，城市的建设项目正在逐渐完善当中，建筑工程的建筑方向逐渐朝着国际靠近。建筑的报建工作本身来说就不简单，整体系统较为复杂，蕴含的内容多样化。为确保系统的顺利进行，所有的步骤程序都得建造一套体系。在国家政策的指导下，政府部门需发挥监督作用，关注建设项目选址意见书，注重对用地规划和工程规划许可证的管理。将所有的建设用地和建筑工程纳入管辖组织范围内，正确引导组织发展，积极履行城乡规划的内容。本文对工程报建工作中出现的问题进行具体分析，并针对问题提出相关的解决对策，以提高项目报建工作效率。
关键词：建筑工程;项目报建工作效率;对策
引言
随着经济的发展，科学技术的进步，建筑行业迎来了第2个春天。为确保公共安全，政府部门对建筑物的品质保持高度关注，颁布了很多的建设标准。规章制度的约束下，企业迎来了巨大的挑战。其中最值得企业关注的地方，在于项目报建工作，这是项目工程当中最关键的一部分，也是最值得关注的工作内容。项目报建工作想要顺利完成，所耗费的时间精力是很多的，涉及到的内容又很广泛。因其对整个项目都产生了巨大的影响，监督部门和企业必须给予高度的重视。
一、建筑工程报建的基本信息和主要程序
（一）建筑工程报建的基本信息
項目工程建报工作的核心信息是整个项目建设的重点，也是监管部门重点关注的内容，可以根据核心找到最有效的信息。涉及到的信息内容包括：（1）建设项目的全称、准确地址;（2）承包建设单位的全称、准确地址以及负责人的联系方式;（3）建设单位组织机构代码、建设单位的IC编码;（4）受委托人姓名及具体联系方式;（5）建筑设计单位全称、具体地址、准确联系方式，涉及到的资质等级和证号;（6）建筑设计单位报建特许人的姓名以及准确的工作编号;（7）建设用地获得的规划许可证编号及地形图编号;（8）具体的工程和投资规模;（9）大体的投资额、明了的资金来源证明和资金所占比例;（10）工程开工日期和结束日期;（11）发包方式;（12）工程筹建准备的具体情况;（13）建筑功能性的详细资料等。
（二）建筑工程报建工作的程序
建筑工程报建工作中，建设者一定要注意工程的具体规模和操作的基本流程。不同的工程之间存在不同的差异性，需要根据实际情况具体问题具体分析。不过建筑工程的申报步骤和相关程序分类是一样的，都可以划分成两个部分：先对提交的建筑工程设计方案进行审核，通过后再对施工图进行核对。有些建筑工程的规模体系较大，程序步骤相对来说比较繁琐，为了确保项目顺利实施，需要额外增添设计审批步骤。具体的报建项目基本程序分为以下几个部分：第一，要严格按照规定填写立案申请表，详细的规章制度可以参照规划局颁发的文件，文件内容明确表示了设置的要求和填写的规范。第二，规划局完成对建筑设计方案的审批后，要及时递交消防部门、人防部门和卫生部门。相关部门及时审批，进行二次审查，审核通过后建筑就可以继续进行放线测量工作。第三，相关职能部门如果对申请给出了意见，企业就要去准备有关工程建设许可证的相关资料，重新将其递交到规划局。规划局重新审核完成审查流程后，会颁布许可证。在领取许可证之前，建设单位还需要去建委缴纳相关的费用。费用是有关城市配套设施的，相关文件颁布了具体的缴费标准。完成所有的步骤后，项目的开展如虎添翼。
二、建筑工程的报建工作存在的问题
第一，政府部门对建筑工程的报建工作不重视，忽视了报建工作的重要价值，尤其是不把周边区域内的报建工作放在心上。政府部门为了完成任务，只知道对接项目工程，引进规模项目。对企业的报建工作忽略不计，无视了企业在报检工作中遇到的困难，拖累了工程整体进展，耽误了企业工作效率。
第二，报建工作没有具体规范化的制度约束。现存的报建制度漏洞较大，内容只关注到企业的职责和对企业的具体要求，涉及企业合法权益的内容是空白的，职能机关的职责也被忽略掉了。审核期限除了不明白之外，也没有讲述具体的要求。企业权益没有任何的保障措施，制度根本就没有给企业解决办法的后路，企业极其容易出现制度错位的现象。
第三，政策制定时没有从实际角度出发，建筑工程的报建工作也没有从基础出发，两者都缺乏全面的调研，没能掌握最真实的情况。报建工作办理的效率不高，工程的进展被拖延。
三、提高建筑工程报建工作效率的措施
（一）建立和完善建设工程项目报建制度
想要维持建筑工程的市场秩序处于稳定的状态，就必须建设规范的报建制度。社会主义市场经济在发展的过程当中，对报建的管理制度做出了一定的要求。只有完成建筑工程的报建制度，建筑市场的发展才能稳定。因为有了制度后，市场经济当中存在的活动才能被进一步的约束和规范，建筑市场才不会出现紊乱的状态。具体的要求如下：第一，必须坚持市场建筑工程的监管主体地位，如此一来，建筑业主的行为才能受到一定的制约。业主必须要向相关部门提供报建材料，同时还要去申办市场报建。第二，报建制度能够规范市场秩序。报建对象是不受限制的，监管对象也要随之应变，共同具备多样化的特征。不管是民营企业还是私营企业，都必须纳入报建的范围内。只有坚持市场各方主体监管的作用，才能确保监管工作是富有价值的。
（二）合理优化报建工作的程序
建筑工程的报建工作涉及到的程序和步骤是可以相互联系，整理到一个系统当中共同运转的。在相互穿插下，可以提高系统的流转速度，优化工作内容所富含的细节。很多资料在审核的时候，就可以接连其他项目一起过审，减轻工作流程和审查方的工作内容，例如绿化内容就可以和消防内容一起审查。
（三）管理部门要加大报建宣传、依法监管
报建制度的完善可以提高报建工作的效率，除此以外，管理部门还要履行宣传职能。比如说大力宣传部、省、市的招标，对管理方面进行一定的规范并设立准则。为扩大影响，管理部门应邀请相关部门的负责人共同商讨有关报建工作的内容，组织形式可以通过会议和讲座的方式进行。管理部门在履行职能的时候必须以法律为准则，养成自发意识去维护市场秩序。同时管理部门还应该站在建设单位和施工单位的角度上思考问题，维护他们的合法权益。管理部门的工作流程一定要贯穿法律，严格按照相关标准执行工作事项。对收集到的核心信息进行筛选，确保信息的真实性。
（四）采用计算机网络管理系统管理报建工作
当今社会，互联网是大势所趋。计算机网络技术正处于不断革新和换代当中，应用的范围也变得越来越广。所以在建筑报建工作中，也应该利用互联网技术，提高建筑报建工作的效率。可以通过分级管理的方式，构成有形市场的框架网络体系。将所有的信息整合起来，连成一个整体。利用网络技术，还可以优化报建工作当中存在的不足，促进报建系统和管理方法的进步。为确保建筑项目的信息共享，对建筑项目进行审批的部门，要合理利用互联网技术整合信息资源。如此一来，报建中心的相关工作流程可以得到减免，避免重复内容出现，减少“六无”工程的发生概率。并且互联网在分享信息的时候可以达到共享的目的，减轻了多部门的工作量，加快报建工作的完成率。
结语
报建工作作为建筑工程当中最重要的内容是不能忽略的，无论是建筑方还是审核方，都要对其给予高度的重视。施工单位在建设的过程中要加强与政府的联系，提前做好规划措施。想要减轻报建工作的流程，提高工作的完成效率，就得把建筑工程的各个项目连接起来，使其形成稳定的联系。
参考文献
[1]赵宁.建筑工程项目报建工作效率的提升对策[J].住宅与房地产，2018（22）：233.
[2]李乐华.浅析建筑工程项目报建工作效率的提升对策[J].中国新技术新产品，2017（16）：131-132.
[3]韩富梅.浅析建筑工程项目报建工作效率的提升对策[J].科技与创新，2015（02）：54+56.
建筑工程项目范文第5篇
摘要:建筑工程亦作房屋建筑工程,作为建设工程的重要组分,是指对房屋、建筑物以及其附属结构的设计、建设、优化或改造以及维修。随着国民经济的发展,建筑施工企业已经成为国民经济的支柱性产业。建筑业也在向着更高层次的发展,建筑工程项目化管理更加深入,科学项目管理方法也得到了更加广泛的应用。我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。建立完善的建筑项目承包管理体系,也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。本文将对建筑工程项目承包管理的方式进行讨论。
关键词:建筑工程;项目承包;管理模式;分包;转包
1建筑工程承包管理项目及其特性
项目具有独特和唯一的特性:项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同,他们因项目而临时联系起来。项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项目都具有明确的目标,即为了完成某一独特的产品而服务。项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统,所有项目都是在有组织的背景下产生的。项目的发展并没有固定例子。项目在发展过程中,大量变化是任何人都无法预见的,所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。
我国建筑工程项目管理特点是:①相对于其他的项目而言,建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大、时间长;②项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大,也很容易受到外部环境的影响;③我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间,建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,但与国外先进的管理尚有一定差距。
2建筑工程项目承包的基本模式
由于项目的差异性,国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。但一般来讲都基本满足以下七种模式或依据以下七种模式演变而来的:
(1)全过程承包方式:承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全过程的承包。
(2)投资、设计、施工、经营一体化总承包:由业主和承包商共同投资,承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包,而且建成后还经营几年或几十年,然后再转让给业主。
(3)投资、设计、施工总承包:即建设项目由承包商贷款垫支,并负责规划、设计、施工,建成后再转让给业主。
(4)由某个承包公司牵头,组织民间财团向政府提出建议和申请,取得建设和经营某个项目的许可,并负责具体实施的模式。
(5)联合承包方式:由几个承包商组成联营体进行工程承包,共同承包的各方对承包合同承担连带责任。
(6)设计、施工总承包:即从勘察、设计开始,进行施工全过程到竣工验收为止的总承包。
(7)施工总承包:承包方只对建设项目施工全过程实行总承包。
3建筑工程项目承包管理方式
3.1按承包内容的不同划分
按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。
发包方将建筑工程勘察设计、施工、设备的采购及安装调试等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包单位,该总承包单位对工程建设的全过程向建设单位负责,直至工程竣工后向建设单位交付经验收合格,符合发包方要求的建筑工程的承发包方式。建筑工程的承发包中采用总承包方式,更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术力量,难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业分工的基本要求。
3.2按承包对象的组织形式划分
按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。
单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体,单独承包建筑工程的承包方式。这种承包模式适用于各类建筑工程的勘察设计、施工。
联合共同承包是指由两个以上单位共同组成非法人的联合体,以该联合体的名义承包某项建筑工程的承包形式。《土木工程施工合同条件》中有明确规定:“对于大型或复杂的建筑工程,几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。在这种情况下单一承包商的所有原则,同样适用于联营体。”由几个承包方组成联营体进行工程承包是一种国际上通行的做法,一般适用于大型、技术复杂的工程项目。对这种利用联合承包的方式进行项目承包有以下几方面优势:①利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争,可增加中标的机会;②一方面由于工程标的额大,联合承包可减少承包风险性,为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。另一方面联合承包方式也有助于企业彼此学习先进的管理经验,为企业谋取更长远的发展。联合承包具有以下几个特点:①一般是大型或结构复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包,避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费;②共同承包的各方对承包合同承担连带责任,在共同利益的驱使下,有利于引导共同承包的各方积极地组织项目实施的过程;③企业应当在资质等级范围内承包工程,这也是我国对承包方资质的基本要求。
4承包方的主体资格管理
承包单位的主体资格(又称建筑企业资质)是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金流量、技术装备等能力。对于建筑承包单位,我国法律规定除应具备企业法人营业执照外,还应取得相应的资质证书,对于承包单位企业管理方面也有相关严格的要求。
4.1承包单位承包工程依法取得资质后在其资质等级许可的范围内从业
建筑工程是“百年大计,质量第一”,其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和国民经济水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级,并规定其只能在核定的资质等级范围内承揽工程是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须具备相应的资质条件。其次,不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要求也不同;工程规模越大、技术要求越高,对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要求也越高。
4.2承包单位资质管理
当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资质等级较高的施工企业搞“假联营”等形式,以资质等级较高企业的名义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业的资质等级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、管理水平、资金总量、技术装备等企业基本条件来确定的。因此承包单位必须具备一定的资质和能力,具体规定如下:①不得超过本企业资质等级许可的业务范围承揽工程;②不得以其他的企业名义承揽工程;③不得允许其他单位或个人以本企业名义承揽工程。
5分包和转包的管理
5.1分包
建筑工程分包,是指对建筑工程实行总承包的单位,将其总承包的工程项目发包给其他的承包单位,并与其签订分包合同。根据《建筑法》中的相关规定:总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位;分包必须取得建设单位的同意;分包的范围必须合法。为避免因层层分包带来的偷工减料,责任不清等现象,减少中间层次,我国《建筑法》规定禁止分包单位将其承包的工程再分包。
5.2转包
建筑工程转包是指承包方不履行承包合同约定的义务,将其承包的建筑工程倒手转让给他人,不对工程承担技术、质量、经济等法律责任的行为。承包单位将其承包的工程转给其他承包单位,往往是以牟利为主要目的。但是以赢利为目的并不是构成转包行为的要件。我国《建筑法》中规定:转包往往建立在发包人对承包人工作能力的全面考察的基础上,特别是采用招标投标方式制定的合同,发包方是按照公开、公平、公正的原则,经过一系列严格程序后,择优选定中标人作为承包人,与其订立合同的。
6结束语
从宏观方面,建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展,从而影响国民经济的产值和人民的生活水平的提高;从微观方面,建筑工程项目承包影响着人民是否能够获得最经济、安全、舒适的居住和工作环境。科学的管理手段、合法的经营模式是建筑工程项目承包管理方向更高、更远发展的常青树。
参考文献
1 王成利.建筑工程承包有待规范[J].经济与法,1998.6
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3 杨俊杰.工程承包项目案例及解析[M].北京:中国建筑工业出版社,2007
4 丛培经.工程项目管理与总承包[M].北京:中国建筑工业出版社,2005
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Key words: architectural engineering; project contract; management pattern; subpackage; subcontract