监理工程师培训总结范文第1篇
施工组织主要研究对象是：施工过程中的时间问题、空间问题、资源问题(劳动力、材料、机具设备)、经济问题
公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则
流水作业的特点：工程工期适中、工作面可充分利用，专业队施工连续、资源用量均衡。 进度监理基本方法：
横道图法、工程进度曲线、进度管理曲线、斜条图法、网络计划图法
时间参数分类，分为：控制性时间参数、协调性时间参数。 开始或完成时间均以(单位时间终了时刻)为计算标准 工作的总时差：工作的总时差TF，是指在不影响任何一项紧后工作的最迟必须开工时间的条件下，工作所拥有的最大机动时间。
如果工作的总时差TF=0，则工作为无任何机动时间可供使用的关键时间。
工作的局部时差FF(自由时差)，是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间的条件下，本工作所具有的最大机动时间。 紧后节点为关键时，FF=TF 使用工作的局部时差，对紧后工作的最早可能开始时间没有任何影响。
连接关键工作自始至终的线路就是关键线路(连接注意：前后两关键工作有无时间间隔，若有，则不能连)
K的意义是每缩短单位时间(一天)直接成本(费用)的变化率 总成本(费用)最低时对应的时间就是网路计划的最优工期 承包人提供的工程总体进度计
划应反映什么内容：
项目的合同工期(2)完成个单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最晚完成时间(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算(4)各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量(5)各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。
实际进度前锋先是网路计划技术中用时标网络图的形式动态发硬工程实际进度，是工程施工动态管理的科学方法。 实际进度前锋线是指计划实施工程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。 实际进度前锋线的标定方法：(1)按已完成的实际工程量标定(2)按尚需时间来标定 工作发生延误有两种可能：(1)开工延误(2)工作持续时间增长
关键线路的特性：(1)CP是有关工作路构成的线路(2)CP是网路图中最长的线路(3)CP可能有多条(4)CP是决定总工期的线路(5)延长CP工期肯定延长(6)缩短CP工期可能缩短(7)CP随工期的压缩会发生变化和转移(8)关于非关键线路①非关键线序的总时差用完，则会变成CP②非关键线路的总时差用“过头”，则原关键线就会变成非关键线。
直接费用的优化原则：(1)必须压缩关键工作的持续时间(2)应按大值从小到大的顺序进行压缩(3)压缩应以最短工期为限(4)要遵循关键线路压缩以后仍旧为关键线路的原则(5)压缩以“紧缩关键线路”为限的原则;
压缩关键工作时间要注意的因素：(1)对质量、安全不产生影响的工作(2)费用增加最小的工作(3)有充足备用资源的工作(4)技术上容易实现的工作(5)持续时间较长，可以压缩天数多的工作;
实际进度前锋线的功能：(1)描述进度(2)预测进度(3)管理进度
监理工程师培训总结范文第2篇
隧道工程施工技术交底
1. 洞口工程
1.1 洞口开挖
1.1.1 准备工作：开挖前，进行施工测量并做好原始记录，结合设计图纸，要求施工单位制定施工方案;检查边、仰坡以上的山体稳定情况，清除浮石，处理危石，施工期间不间断监测与相应防护;对设计有加固措施的要求进行加固处理。
1.1.2 截、排水沟施作：要求在雨季前及边、仰坡开挖前完成，防止地表水下渗、冲刷，影响结构安全;检查排水沟截面尺寸和坡度符合设计要求。
1.1.3 土石方开挖：宜自上而下分层开挖、分层防护，不能上下重叠开挖，土方施工中禁用爆破法或掏洞取土法;全部检查边、仰坡开挖形式和坡度是否符合设计要求;石方开挖严禁采用洞室爆破开挖，宜采用浅孔小台阶爆破;争取零距离环保进洞，减少植被破坏，保护生态环境;观察、测量隧道门端墙和翼墙、挡土墙的基坑开挖范围(允许偏差+100㎜、0 尺量每边不少于5处)、高程(0
-100㎜
仪器测量每边不少于5处)符合设计要求;全部检查端墙和翼墙、挡土墙基础的地基承载力及软基处理施工质量。
1.1.4 防护：要求采取适合工程地质、施工季节、施工手段的防护措施;敦促永久性防护在隧道施工的初期及早完
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成。
1.2 洞门施工
1.2.1 测量放样：根据洞门形式，检查洞门点位和基础开挖轮廓线。
1.2.2 基础施工：检查基坑开挖安全防护措施及地基承载力是否满足设计要求：对浇筑混凝土或砌筑浆砌片石基础，材料质量和结构尺寸进行全部检查。
1.2.3 墙身施工：砌筑或灌注混凝土于回填两侧对称进行，以防产生偏压，检查其位置准确性及墙面是否平顺;检查反滤层、泄水孔、变形缝设置位置;砌体应砂浆饱满、砌缝整齐、无通缝，沉降缝整齐垂直、上下贯通;全部检查模板及支架的结构及材料的规格、质量。安装必须稳固牢靠、接缝严密不漏浆并清理模板内积水、杂物;查看养护记录不得小于7天;拆模强度须符合设计要求，无要求时须混凝土强度达到设计强度等级的100%以防止掉角;
1.2.4 检查梯与名牌施工：洞门检查梯和隧道名牌、号标的设置应符合设计要求。
1.2.5 洞门验收：混凝土表面平整、光洁，石料无缺棱掉角表面平整度2M靠尺混凝土5㎜ 、砌体10㎜，结构厚度+10㎜，泄水孔孔口向下且不能堵塞。
1.3 大管棚施工
1.3.1 施工准备：检查护拱施作情况，清理管棚施作的
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端墙面，观察定位钢管安设的准确性;检查管棚钢管质量证明文件，品种、规格必须符合设计要求。
1.3.2 钻机就位：钻机必须支撑于稳固的地基上，检查钻机钻杆轴线与孔口管轴线是否相吻合;
1.3.3 钻孔：施钻过程中观察地质情况逐渐调整钻速和钻压，经常量测钢管钻机的偏斜度，偏斜超出设计要求须及时纠正，记录和绘制孔位布置图。
1.3.4 清孔验孔：用地质岩心钻杆配合钻头进行反复扫孔，清除浮渣，采用高压风从孔底向孔口清理钻渣;验孔要求管棚不得侵入隧道开挖线以内，相邻的钻孔不得相撞和立交，严格控制钻孔质量，方向角误差1°、孔口距±50㎜、孔深±50㎜。
1.3.5 安装管棚钢管：装载机和管棚机钻进相结合的工艺安装管棚钢管，检查相邻钢管的接头是否错开，同一横断面内的接头数不得大于50%，相邻钢管接头至少错开一米，安装长度必须符合设计要求。
1.3.6 注浆：注浆宜采用隔孔灌注，初压0.5～1.0MPa，终压2MPa，施工中持压15min后停止注浆，检查注浆浆液配合比选定单及注浆压力施工记录表;注浆浆液应充满钢管及其周围的空隙，检查注浆量是否满足设计要求。 2. 洞身开挖
2.1 全断面开挖
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2.1.1 超前预报：利用TSP、水平地质钻机等对隧道前方工程水文地质调查，分析研究，调整开挖进尺和钻爆参数。
2.1.2 测量放线：检查放样开挖轮廓及方向点，每循环开挖断面中线，高程测量放线。
2.1.3 爆破开挖：槽眼的眼口间距和深度误差为50㎜，周边眼的间距误差为50㎜，眼底不超出开挖轮廓线150㎜;严禁在残眼处再次钻眼，检查爆破施工、安全应急专项方案。
2.1.4
通风：爆破后及时通风，作业环境符合职业健康及安全标准。
2.1.5
初喷：及时初喷30～50㎜混凝土，封闭岩层。
2.1.6
断面检查：测量周边轮廓线，检查是否与设计断面相符合，拱部最大允许超挖值Ⅱ～Ⅳ级围岩250㎜、边墙允许平均超挖值100㎜、拱脚和墙脚以上1m内断面严禁欠挖。
2.1.7
围岩监测：开挖后及时观察，做好围岩量测，指导下道工序施工。
2.2 台阶法施工
2.2.1
超前地质预报:探测前方底层岩性，地质构造，综合分析研究，调整和确定施工方法和参数。
2.2.2
测量放线：检查开挖轮廓线，测定隧道中线、高程。
2.2.3
开挖：检查超前支护施作情况，台阶长度根据地
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质和开挖断面跨度等情况确定，一般采用3～5m。
2.2.4
开挖检查：支护前进行围岩量测，确定围岩稳定性，检测开挖断面超欠挖值，拱部控制在150㎜，边墙控制在100㎜，拱墙和拱脚以上1m内断面严禁欠挖。
2.2.5
支护：及早施作初期支护，仰供及填充应超前二次衬砌施工且全幅浇筑，不留纵向施工缝;仰供距上台阶开挖工作面距离：Ⅲ级围岩≤90m，Ⅳ级围岩≤70m，与开挖面的距离不宜超过衬砌浇筑段长度的3倍。
2.3 CD(中隔壁)法施工
2.3.1
超前地质预报：利用地质雷达、水平地质钻机、TSP等进行地质预报，并结合上循环开挖地质情况及时调整或确定施工方法和参数。
2.3.2
测量放线：测放开挖轮廓线，开挖断面中线、高程。
2.3.3开挖：检查开挖顺序，严格控制开挖中各台阶长度、循环进尺、左右台阶错开长度，初期支护喷射混凝土强度达到设计要求时方可进行下一部分的开挖。
2.3.4中隔壁拆除：监控量测确定围岩变形稳定以后方可拆除中隔墙，检查拆除顺序、长度是否符合设计要求。
2.3.5开挖检查：检测开挖断面超挖值，拱部控制在150㎜，边墙控制在100㎜，拱墙和拱脚以上1m内断面严禁欠挖。
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3. 支护
3.1 喷射混凝土
3.1.1 施工准备：对设备、风、电、管线进行检查并试运行，检查个人防护用品，检查原材料质量证明文件、喷射混凝土配合比及工艺参数总结报告。
3.1.2 喷射：喷射混凝土自下而上由低至平依次进行，有钢架的，先喷钢架与围岩间混凝土，再喷两钢架间混凝土;边墙应从墙脚向上喷射，一次喷射厚度70～100㎜，拱部50～60㎜;喷头与受喷面保持1.5～2.0m垂直喷射，控制风压适当，严禁喷头对人;检查留置拱部及边墙各至少一组检验试件。
3.1.3 质量控制：检测平均厚度大于设计厚度，检测点数的80%以上大于设计厚度，表面平整度允许偏差为100㎜，检查强度报告。
3.2 锚杆
3.2.1 施工准备：检查锚杆的质量证明文件，杆体直径均匀、无严重锈蚀、弯折。
3.2.2 测量放样：检查孔位位置，孔位位置允许偏差为±150㎜.
3.2.3
钻孔：钻孔前检查工作面稳定情况;钻孔机具根据锚杆规格、类型选择;检查成孔与围岩面或所在位置岩面是否垂直，深度、直径是否与杆体相匹配。
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3.2.4 验孔：用高压风吹洗清孔，并对锚杆孔间距、深度、角度进行检查;杆孔的深度大于锚杆设计长度100㎜，直径大于杆体直径15㎜，孔位位置允许偏差为±150㎜。.
3.2.5 锚杆安装：砂浆锚杆先将注浆管插入孔眼底，用高压风将砂浆压入孔眼，然后立即将锚杆插入孔眼，用木楔堵塞孔眼;药包锚杆先将药包装入锚杆孔后，在药包水泥初凝前，将锚杆送入，送入过程中，将锚杆与浸水后的药包充分搅拌，使锚杆获得良好的锚固性;自钻式锚杆直接安装就位注浆;锚杆安装后禁止敲击、悬挂重物。
3.2.6 验收：检查锚杆安装数量及砂浆强度等级、配合比;锚杆孔内砂浆、药包饱满密实;锚杆安装允许偏差孔径符合设计要求、孔深大于锚杆长度的100㎜、孔距±150㎜、锚杆插入长度不得小于设计长度的95%，且应于孔位的中心;锚杆垫板应于混凝土面密贴。
3.3钢筋网
3.3.1 网片加工：检查原材料质量证明文件及检测报告;网片尺寸根据拱架间距和网片搭接长度综合考虑;加工后钢筋网片应表面干净、平整，无削弱钢筋截面的伤痕。
3.3.2 网片安装：安装网片在初喷后进行，第二层在第一层钢筋网片被混凝土覆盖及混凝土终凝后挂设;钢筋网片与受喷面的间隙不得小于40㎜;焊接固定于系统锚杆之上，搭接长度为一至两个网格。
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3.3.3 检查验收：钢筋网格尺寸允许偏差±10㎜，钢筋网搭接长度允许偏差±50㎜，钢筋网的保护层厚度不得小于30㎜。
3.4 钢架
3.4.1 拱架制作：检查原材料质量证明文件及检测报告;钢筋、型钢应平直、无损伤、表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状锈蚀;采用型钢弯制钢架，分节应根据设计尺寸及开挖方式确定，各节长度不应大于4m，腹板上钻孔位置符合设计要求;钢架节点焊接长度应大于40㎜，且对称焊接;钢架周边拼装允许偏差±30㎜，平面翘曲应小于20㎜.
3.4.2 钢架安装：钢架安装不得侵入二次衬砌断面;底部不得有虚渣，相邻钢架及各节钢架的连接应符合设计要求;采用台阶法施工时，应打设直径为22㎜的锁脚锚杆，锚杆长度不小于3.5m，每侧数量为2～3组，下半部开挖后钢架应及时落地;沿钢架外缘每隔2m应用钢楔或混凝土预制块与初喷层顶紧，钢架与初喷层间隙应采用混凝土喷射密实;间距允许偏差±100㎜、横向±50㎜、高程±50㎜、垂直度±2°、保护层和表面覆盖层厚度-5。
3.5 超前小导管
3.5.1 钻孔：采用凿岩机或煤电钻进行钻孔，孔径大于设计导管直径的20㎜，倾角允许偏差2°、孔口距±50㎜、孔深+50㎜、0。
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3.5.2 安装：成孔后，将小导管插入孔中或用凿岩机直接将小导管从拱架中、上部打入，外露200㎜焊接与钢架上，相邻两排小导管搭接长度符合设计要求，且不小于1m。
3.5.3 注浆：检查注浆浆液配合比，注浆前先喷射50～100㎜厚混凝土封闭掌子面，形成止浆盘;由下至上顺序进行，单孔注浆压力达到设计要求值，持续注浆10min且进浆速度为开始进浆速度的1/4或进浆量达到设计进浆量的80%及以上时注浆方可结束;堵塞注浆口，浆液强度达到70%以上，或4h以后方可进行工作面开挖。
3.6 超前预注浆
3.6.1 施工准备：对注浆作业面进行加固处理，保证能承受注浆压力，对围岩好的进行全断面喷射200～300㎜后的混凝土封闭;对围岩差的，浇筑1.5～3.0m厚的混凝土止浆墙。
3.6.2 钻孔：低钻压，慢钻速开钻;钻孔顺序由上至下，由圈内到圈外;孔位允许偏差50㎜，偏斜率允许偏差0.5%。
3.6.3 注浆施工：单孔注浆压力达到设计终压后，续注10min且进浆速度为开始进浆速度的25%或进浆量达到设计进浆量的80%时结束该孔注浆;注浆施工作业由下至上，先无水孔后有水孔间隔分序施工。
3.6.4 检查验收：每一注浆循环段完成后，在主要的出水点、破碎带、溶洞等地段附近设置5个检查孔，钻芯取样
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或对检查孔进行压水试验。 4. 衬砌
4.1钢筋作业
4.1.1 钢筋加工：检查原材料质量证明文件及检测报告;清理钢筋表面油渍、水泥浆和浮皮铁锈;加工允许偏差受力钢筋全长±10㎜、弯起钢筋的弯折位置20㎜、箍筋内径尺寸±3㎜.
4.1.2 钢筋连接：通常采用绑扎和焊接，长度符合验标要求，焊缝必须饱满、平实、不能有蜂窝状;单面焊搭接长度不得小于10d，双面焊搭接长度不得小于5d，焊缝宽度不得小于0.8d且不小于10㎜，焊缝高度不得小于0.3d且不小于4㎜;同一截面内同一钢筋接头不得超过一个。
4.1.3 钢筋安装：钢筋接头应设在承载应力较小处，分散布置;钢筋安装及保护层厚度允许偏差必须符合以下要求：双排钢筋的上、下排钢筋间距±5㎜，同一排中受力钢筋水平间距拱部±10㎜、边墙±20㎜，分部钢筋间距±20㎜、箍筋间距±20㎜、钢筋保护层厚度+10㎜、-5㎜.
4.2 防水板作业
4.2.1 施工准备;检查原材料质量证明文件及检测报告;局部漏水采用注浆止水或埋设排水管处理，清除尖锐突出物，凹处复喷至平。
4.2.2 防水板搭接：两幅防水板搭接长度不得小于100
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㎜;环向铺设时，下部防水板应压住上部防水板;三层以上塑料防水板的搭接形式必须采用“T”形接头。
4.2.3 防水板焊接：采用双焊缝热熔焊接，焊缝宽度不小于15㎜，焊接温度控制在200～270℃，焊接严密不得焊焦、焊穿、漏焊和假焊;焊接完成后，卷材表面留有空气通道，用以检测焊接质量。
4.2.4 防水板铺设：采用无钉铺设工艺，表面平顺、无皱褶，有一定松弛量;分层铺设的防水板边缘部位预留600㎜的搭接余量，并对边缘部位进行有效保护。
4.2.5 安装质量：焊接牢固，人力无法撕开;充气检查。
4.3 混凝土施工
4.3.1 施工准备：检查原材料检测报告、混凝土强度等级及配合比选定报告。
4.3.2 混凝土浇筑：灌注作业时间间隔应小于2小时，每一振点的振捣时间控制在15～30秒，且间隔20～30min后进行二次复捣;入模温度控制在25℃以下;施工中检查混凝土的坍落度、和易性，防止离析和堵管。
4.3.3 养护：浇筑完成后12h以内对混凝土进行保湿养护，养护时间大于14d，环境温度低于5℃时不得洒水养护。
5.
防排水作业
5.1洞口排水：洞顶、洞口部位修筑截、排水沟，形成通畅的排水系统，防止地表水下渗和冲刷。
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5.2洞内排水沟：检查防水材料的质量证明文件;按设计要求铺设盲管和防水板;施工缝和变形缝处采用止水带和止水条进行处理;对于衬砌背后的渗水，采用注浆止水。
5.3效果检测：洞口段排水流畅，没有水流下渗和冲刷的痕迹;洞内水流顺畅，没有积水;衬砌没有渗水和漏水痕迹。
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监理工程师培训总结范文第3篇
工程概况：①工程地点：建筑特点、结构特点
受建设单位的委托，由江苏**建设工程管理咨询有限公司委派以**为总监理工程师的监理机构对本工程的土建、安装及钢构进行施工阶段的监理工作，在工作中我公司严格按照监理规划和监理实施细则及现行施工规范进行监理。
桩基施工时，我公司派专人对原材料、桩长、焊接、压力值进行全过程旁站工作，跟踪检查并做好记录。督促施工单位做好相关的资料收集与整理工作。
土建施工时严把质量关，对进场的原材料及时送检，对主体工程严格按照《监理实施细则》进行监理工作。认真履行监理的职责，严格检查督促施工单位按图纸设计和规范要求进行施工，及时审查原材料的检测报告和工序报验资料，严把工程质量关。
在钢结构工程施工中，严把质量关、严格控制进场材料、构配件的出厂合格证、质保资料是否与进场材料相符。并做好现场旁站和现场检测的各项工作。
在安装施工过程中，要求施工单位严格按施工图纸和变更施工，检查质保资料是否与进场材料相符，并配合建设方做好厂房区域内的设备的预埋工作。
在各参建单位的配合下，本工程已全面完成了各道工序的施工工作，各项检测报告、复试报告以及功能的检测符合要求，软件资料齐
全，施工单位自检合格，监理验收合格。
此我监理部评估为该工程分项分部合格，单位工程合格，具备竣工验收条件，同意交付使用。
本工程项目的监理工作能够取得较好的结果是我们始终贯彻‘严格监理、热情服务’的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关法律法规标准规范。严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方。确保此次监理工作的顺利进行。有了参建各方相互理解、相互配合、相互支持。我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持，感谢施工方在工作上的配合和理解。
江苏**建设工程管理咨询有限公司
第九监理部
监理工程师培训总结范文第4篇
我们工作总结为大家整理的2018工程项目监理个人工作总结，供大家阅读参考。
时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中2018年又成了历史， 不经意间2011翻开了崭新一页。
XX年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。
回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。
一、对管理项目的体会：
1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。
2、精益求精，未雨绸缪。
在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。
通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。
二、对监理项目的认知：
1、要善于调动专业人员的积极性
要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调能力。
2、改变自己-影响他人-改善环境
要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这说的就是领导者的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的 “改变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己，是非常值得我思考的一个问题。
面对崭新的20xx,我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了
监理工程师培训总结范文第5篇
我监理公司于2008年8 月承接l了xxx东湖国际会议中心的监理任务。该工程是由省政府投资建设。工程地处东湖宾馆，计有宴会中心，客房中心，会议中心，三个单体工程，建筑面积分别为 宴会中心12263平方米，客房中心24205平方米，会议中心30967平方米。宴会总高度27.30M;客房总高度20.95M;宴会总高度21.769M.
二、监理概况
(一)项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有9名成员，组织形式如下：
总监：1名，总监代表1名，资料员1名，监理员1名，安装工程师2名，土建工程师3名 师。
(二)监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。
3、每周5日由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。
(三)项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。