成本管理会计范文第1篇
摘要：随着我国社会经济的稳定发展，国家新形势发展背景下很多的企业面临着世界经济的全面挑战。因此，需要加强自身的企业管理水平，保证整个企业能够长治久安。在企业的管理工作中管理会计和财务会计是非常重要的一个组成部分，只有将两者融合应用，才可以提高整个企业会计管理工作能力的全面加强。
关键词：管理会计;财务会计;融合分析
为实现可持续发展目标，需要促进实现信息的全面共享，并针对各种资源实施全面整合，传统模式下的财务会计管理模式已经无法满足新时期的企业发展需求，为了使经营管理以及决策层能够准确掌握企业内外市场发展状况和经营现状，需要针对经营管理策略进行及时调整，财务会计朝管理会计转型已经成为当下企业转型升级的重要选择。
1 财务会计和管理会计
1.1 财务会计的概念
财务会计是对企业会计信息的核算与监督，针对企业的财务状况与盈利能力等经济信息进行全面仔细的分析，为企业提供充分有效的决策信息，并积极地参与到企业的经营管理中，充分提高企业的经济效益。其主要工作任务是通过一系列的会计核算程序对企业的经营活动进行监控和核算，为企业提供科学的财务会计核算信息，并最终编制出反映企业经济活动的财务报表，以此来影响决策者的经营行为。
1.2 管理会计
管理会计是近年发展起来的热门领域，管理会计与财务会计同属会计体系，但二者的作用及形式都有较大的区别。管理会计侧重点不再是面向财产资金运动的核算工作，而是站在企业发展战略高度上，对企业生产经营决策进行实质性结果分析，以财务视角对生产经营决策进行评价，反映出各项决策的财务效果优劣情况，为管理层经营决策提供技术支持，因此管理会计更加注重于管理决策而非事后核算。此外，管理会计对企业找准自身定位并發展核心竞争力有极大的促进作用，尤其是现阶段科学技术发展迅速，网络信息技术给现代化生产经营带来了巨大的冲击。如何在激烈市场竞争中找准自身定位并配以科学合适可持续发展的经营战略决定了企业生死存亡，而管理会计正是以财务视域对企业生产经营进行强大的辅助，为企业提升核心竞争力保驾护航。
1.3 管理会计与财务管理融合对企业发展的作用
在市场竞争不断加剧的今天，管理层除了需要财务部门为其管理好资金走向及对经济业务进行记录外，还需要财务部门通过报表分析、预算管理、绩效考核、风险防范等管理会计手段，为管理层提供更多的决策参考依据。财务会计的主要任务就是对企业在生产、销售等所有过程进行详细、及时地记录，为企业管理层提供最终的会计报表，它的产生是为了满足股东、主管部门对会计信息披露的要求。所谓管理会计是在会计核算的基础上，对财务数据进行分类、加工，通过一定的管理会计方法为管理层提供一些对决策有用的信息。企业通过将财务会计与管理会计进行融合，可以有效地提升会计信息的质量，提高企业财务管理的效率，为企业增加更多的经济利益。首先，财务会计与管理会计融合可以使财务人员主动地深入到生产经营的各个流程，为规范生产经营流程提供更多的信息，长此以往，使企业财务人员开始转变思维模式，逐步实现财务核算型向管理型的转变。其次，企业财务会计与管理会计进行融合后，还会使企业会计信息的质量得到提升，特别是使企业生成的会计数据更加与经营业务进行融合，为管理层改进生产经营活动提供更加有用的数据。最后，财务会计与管理会计进行融合后，企业通过ERP管理系统将财务数据信息与管理会计数据信息进行整合，提高了信息在企业间流转的效率。
2 管理会计与财务会计的相关性
2.1 工作目标与服务对象具有一致性
站在服务对象和工作目标的角度上，管理会计和财务会计具有一定程度的统一。会计信息的外部使用者，诸如社会公众、债权人、企业管理者以及投资人等都是管理会计和财务会计的主要服务对象。虽然管理会计和财务会计在核算方法和业务内容层面存在偏差，但是其服务领域以及主要的工作形式也具有一定的一致性。例如，两者都是属于企业会计的服务领域范畴，其工作形式主要集中在对营收数据的加工和财会信息的处理上，从而共同实现企业经营决策成果和企业的财务状况的评估目标。在业务处理模式方面，管理会计和财务会计都具有较强的系统性和连续性，能够为企业运营管理提供有效的服务。财务会计和管理会计处于时代发展的潮流中，对于会计管理体系和业务处理模式的改革以及对企业管理体系的创新是管理会计和财务会计需要合力解决的问题。
2.2 财务会计与管理会计融合可以帮助企业节约生产经营成本
财务会计与管理会计有效融合后会赋予企业健全高效管理职能，帮助企业节省人力资源成本。二者融合之后财务会计人员思维变革管理意识有所提升，相关财务工作流程优化，并将财务会计部门过去从属后勤管理上升到战略层面的管理职能，拉近财务部门与其他部门的联系，将财务管理控制融合到生产经营流程中，从而控制企业的生产经营成本。
3 新形势下企业财务会计与管理会计融合现状分析
3.1 企业会计信息未能实现内部共享
在企业实现财务会计与管理会计融合的过程中，会计信息在企业之间的共享是决定融合成败的关键，财务会计生成的数据可以为管理会计的分析工作提供准确的数据。管理会计通过对财务会计数据进行分析、汇总，为管理层提供决策的有用依据。传统的财务管理只注重按照财务管理制度对经济业务进行核算，未能对报表分析等管理会计工作给予必要的关注，管理会计对会计信息的需求量远远大于财务会计，这就会导致财务会计与管理会计融合时，在信息交流以及共享上容易产生分歧，阻碍了两者的融合发展。
3.2 会计人员综合素质有待提高
财务会计与管理会计的有效融合必须要有企业管理层的支持，更要高素质的会计人员作为融合的基础。只有高素质的会计人员才能充分认识到财务会计与管理会计融合的好处，包括对企业及自身职业生涯发展。但实际发展过程中，会计人员对财务会计与管理会计融合的认识仅局限于融合的弊端。例如，二者融合带来工作压力与工作内容剧增，加上部分会计人员对原有的工作模式已十分熟悉和适应，一旦改变工作模式需要长时间的磨合甚至需要付出翻倍的精力与时间，由此而产生对融合的抵触和偏见。这与会计人员传统固化的思维模式息息相关，同时也说明了会计人员的专业技能及综合素养都有待提升。
3.3 企业财务制度不完善
在新时代下，对企业的财务管理与运行提出了更高的要求，主要就是强调在企业会计业务中将财务会计和管理会计进行融合。但是根据两者的现状来看，将两者进行融合的理论缺失，体系不成熟，还没有将融合上升到应有的高度，缺乏有凝聚力的核心支撑。而且，国内的很多学者还不是很赞同这个观点，这就使两者的融合更加困难，管理会计灵活性很强，比较重视数学的应用。
4 管理会计与财务会计的融合应用
4.1 优化财务人员专业技能
会计工作在企业发展中发挥出重要的作用，同时也是经济发展中的重要组成内容，会计工作可以针对具体的经济活动实施准确计量，但在智能信息技术持续发展背景下，经济活动行为逐渐和互联网技术密切联系起来，互联网信息技术以及会计技术逐渐成为人们日常生活中的有效工具。至于管理会计以及财务会计两者之间主要差异便是管理会计更为重视企业未来经济状况的管理预测，而处于智能化时代背景下，相关财务人员可以针对财务工作实施快速核算，使财务会计工作内容得到进一步简化，能够促进会计工作重心朝着管理会计方向偏移。而财务会计也会进一步缩小为简易管理的高质量工具。辅助会计能够顺利完成企业经济管理和预测。财务人员在具体工作实践中需要保持持续性学习状态，做好财务知识的应用和积累工作，这也是全面提升财务人员专业实力的有效措施。为了更好适应新时期智能化时代下企业财务管理要求，财务人员需要联系智能化信息特征，主动学习和管理会计相关的各种内容。而在财务学习方面，财务人员除了需要全面掌握管理会计相关知识以外，同时还需要不断积累管理会计经验，正确认识智能化时代背景下信息技术发展价值。
4.2 建立财务会计和管理会计信息化的共享机制
建立健全财务会计与管理会计信息管理系统，实现财务信息共享。在财务会计和管理会计相互融合之下，不仅能够使企业管理更为方便科学，同时也能够及时掌握企业财务信息，有效提升企业管理的质量和效率。因此，财务会计和管理会计的全面发展，不能只停留在形式上，不入精髓，我们在学习西方先进的财务会计和管理会计经验的同时，也要发展适合中国特色的企业管理会计制度，构建财务会计体系，围绕价值提升与价值管理的本质和企业价值最大化的目标，二者本质上都是实现企业的价值提升的，相互统一、促进，形成新的管理会计综合体系。
4.3 发掘优势形成财务会计与管理会计融合契机
由于过去财务会计与管理会计是相互割裂独立的，实现二者融合必须要有合适的契机及连接桥梁，因此要剖析财务会计与管理会计的优劣势及连接点，使二者自然而然实现融合，减少融合阻力同时也为相关工作人员减少压力。财务会计与管理会计融合最大的阻力是人员理念及思维模式，包括企业管理层及会计相关人员。因此企业应将财务会计与管理会计融合发展的优劣势呈现给相关人员，结合市场发展和行业竞争状况及企业自身实际情况，分析二者融合的必要性，剔除财务会计和管理会计冗余部分保留核心功能，从而发挥出二者融合的最佳优势。此外，财务会计与管理会计同属会计体系，发挥出管理会计的作用必须利用财务会计知识技能为企业经营管理决策辅助。因此会计基础是二者之间的同心圆点，企业应充分利用这一契合点，以点带面铺开财务会计与管理会计融合之路。
4.4 通过引进现代信息技术强化企業财务管理能力
目前，企业会计工作需要处理的财会数据日益剧增，相关工作人员的业务量也不断提升。企业管理者应该积极引入现代化的信息技术，更换先进的会计信息化设备，提升会计工作的实际效率。管理会计和财务会计人员只有具备较强的数据核算能力和信息处理能力，才能做好复杂的财务信息管理工作，体现财务管理系统对企业发展的作用。此外，为了拓展财会工作人员的信息共享渠道，企业管理者应该重视数据管控机制的信息化建设，提升财务数据核算手段的有效性，通过构建完整的信息管理体系，将不同领域和阶段的财会信息处理工作联系起来，确保数据处理和整合的效率。与此同时，为了帮助企业准确预测未来市场发展趋势，财会信息处理体系还需要将企业内部各个部门的信息进行分类，确保数据信息的编辑和录入工作的可靠性。各个部门进行对接的信息目录需要重视设置一致的分类方法和编码格式，满足不同部门经营管理的需求。
5 结语
现阶段我国科学技术水平的创新，很多的新技术逐渐的被应用到财务会计和管理会计中。由于财务会计和管理会计的融合发展是当前企业面临的重要局势，只有了解两者之间的关联性，将融合发展作为企业未来发展的重要目标，才可以实现整个企业管理工作的全面优化。
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作者简介：邵明华，（1970.10），男，汉，高级会计师，财务会计管理。
成本管理会计范文第2篇
摘 要：伴随着社会市场经济快速发展，企业竞争日益激烈，企业正面临着巨大挑战与机遇，传统企业财务管理模式已无法满足新时代的发展要求，因此相关企业需要积极寻找突破，打破停滞不前发展现状，根据企业发展目标，依托财务管理制定符合现阶段发展的企业营销策略，进而促进企业快速发展。基于此，新经济形势背景下，相关企业发展过程中需要明确企业财务会计与管理会计二者之间的关系，积极推动企业财务会计与管理会计有效融合发展，实现财务管理模式创新，从而科学、合理、最优化制定财务管理视角下的企业营销策略，进而实现企业价值最大化。本文将主要对新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展进行详细探讨，以期为相关学者研究提供参考。
关键词：新经济形势;财务会计;管理会计;融合
随着各国经济危机问题陆续缓解，全球经济正在缓慢复苏，我国经济开始进入“经济增长速度换挡期、经济结构调整的阵痛期、前期刺激政策的消化期”。而基于我国经济体制改革不断深入致使“三期”状态将会稳定持续较长时间，目前我国经济正式步入新常态。在我国新经济形势影响下，市场需求、市场经济发展、市场结构开始出现转变，企业财务管理发展也应顺应经济发展需求进一步完善，从而基于科学健康可持续发展理念，推动企业财务会计与管理会计有机融合，实现企业结构转型升级，进而加快企业迅速适应新经济形势背景。
一、新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合优势
相较于原企业财务会计与管理会计单一发展对企业管理的影响而言，在新经济形势下企业财务会计与管理会计的有效融合对企业管理发展的影响具有以下五点创新优势。
第一，新经济形势下企业财务会计与管理会计的有效融合相较于原发展模式下的单一侧重服务管理者而言，其更侧重服务主体多元化，不再只服务于管理者，而是对企业投资者、相关监管部门、负债方等想了解企业财务管理状况的相关方都提供服务。企业财务会计与管理会计的有效融合能够在维护企业利益的同时，可以在一定程度上让投资者与社会公众的知情权得以保障，从而维护其相关利益。与此同时，二者的强强联合在信息需求、信息披露、信息对称等方面也有一定突破与创新，可以更好地为企业发展提供相关财务信息支持。
第二，企业财务报表是企业管理者可以最直观掌握企业发展情况的数据报告。在传统企业财务管理中，由于原企业财务会计与管理会计单一发展影响，企业财务报表始终将利润表作为主要内容，将利润表作为企业经营策略制定以及相关业绩考核的主要依据，虽然在一定程度上可以为企业管理者提供一些有效信息，但依旧存在一系列弊端，如利润表所体现的收益信息仅是某段特定时间的利润，如果企业管理者长期过于重视该类利润表，则会致使企业在发展中过度注重企业短期收益，而严重忽视企业长期可持续发展效益。基于此，企业财务会计与管理会计的有效融合可以针对会计报告内容进行优化调整，将以利润表为核心转变为以企业资产负债表为核心，确定企业资产负债表主导地位，从而可以更加有效地了解企业长期发展中的实际效益情况，进而制定可持续发展策略。
第三，新经济形势下企业财务会计与管理会计的有效融合能够进一步完善会计信息质量标准体系内容，要求企业会计信息披露不仅要具有真实性、准确性、完整性，还必须符合公允列报要求。
第四，费用化是财务会计针对研发费用使用情况表明的主要形式，而企业财务会计与管理会计的有效融合对其进行了突破与创新，将费用化转变为资本化，即对相关研发活动支出允许资本化。研发费用资本化会计政策在很大程度上优化了企业研发投入与支出平衡，促使企业产业结构得到优化。
第五，在企业财务会计与管理会计有效融合发展过程中增加了会计系统内容，将企业负担的社会责任引入会计系统，进一步优化了企业成本核算项目与核算方法，从而更加全面地表明企业成本投入情况。
二、新经济形势下企业财务会计与管理会计之间的关系
1.企业财务会计与管理会计之间的差异性
在新经济形势背景下，企业财务会计与管理会计间的差异性主要体现在基础方向方面、管理内容方面、遵循的基本准则、方法体系方面，本文将其具体差异表现总结如下：
第一，基础方向方面。财务会计更侧重事后核算，根据已支出的财务信息等内容进行核算、分析、总结，从而制作财务报告为企业管理者决策或制定企业经营战略目标提供具体数据支撑。而管理会计相较于财务会计而言，更注重事前核算，即针对企业内部现有资产进行管理或针对各部门需求进行统计，从而便于后续开展采购等活动以及促使企业资产清晰化、条理化。
第二，管理内容方面。财务会计侧重数据，管理会计侧重管理，二者在主要工作内容层面存在较大差异，与此同时，财务会计主要工作目的是通过数据分析帮助企业管理者掌握企业经营状况，避免管理者盲目投资或出现大量负债，而管理会计主要工作目的是辅助管理者立足企业实际财务状况，从而针对特定阶段所需要考虑的特定问题进行科学、合理决策。
第三，遵循的基本准则、方法体系方面。财务会计应基于谨慎性原则对固定资产、货币资金、投资、预付款项、存货等流动与非流动资产外进行仔细核算、核对与管理，对资产进行详细统计并编制成资产明细，以便对资产进行保护以及充分利用，从而发挥资产价值。管理会计应基于前瞻性原则立足企业实际财务情况，结合相关问题进行剖析，从而帮助企业管理者制定具有前瞻性的有效经营策略。
2.企业财务会计与管理会计之间的联系性
企业财务会计管理主要强调对企业经济活动开展的监督与核算，而管理会计则是主张围绕企业各个管理部门进行经济活动控制、决策。二者相辅相成、相互促进、密不可分。财务会计工作主要是总结报告、核算反映财务部门资金流动情况以及资产管理情况，而管理会计需要在财务管理监督下进行，再实施以及合理分配项目。由此可见，企业资产管理需要以财务管理审核与监督为前提，实现企业财务会计与管理会计有效融合，从而在内控视角下，为企业健康可持续提供重要支撑与保障。除此之外，企业财务会计与管理会计还在以下方面具有一定程度的關联性：
第一，企业财务会计与管理会计服务、依托、侧重的注意具有一致性，均是企业实际发展中的经济事项。
第二，二者在实际工作中均是立足经济事项，以经济活动为前提条件，因此二者在工作思路方面存在一定的融合性。
第三，财务会计侧重企业流动与固定资产核算，而管理会计注重企业流动与固定资产管理，但二者的最终目的解释通过核算与管理明晰企业实际财务状况，从而为企业管理者提供精准、可靠、全面的数据信息，进而促使企业管理者可以借助相关数据报告内容，制定符合当前企业发展的正确经营策略与决策，确保企业健康可持续发展。
第四，在企业财务会计与管理会计实际运作中，财务会计能够丰富完善企业财务信息内容，管理会计可以基于财务信息内容构成合理化、科学化的管理信息，从而在经济活动中，通过二者紧密融合，实现资源共享与充分利用。
三、新经济形势下企业财务会计与管理会计融合的迫切性
新经济形势下企业需要建设科学、合理的财务预算体系，同时资产管理需要有效的内部控制机制作为保障。只有将企业财务会计与管理会计进行有机结合，才能使资金流动与处理在安全范围内进行，进而实现有效资产管理。与此同时企业应根据财务管理实际情况购置相应资产，进而提高资产使用效益。基于此，必须明确并改善企业财务管理制度，通过企业财务会计与管理会计有效融合解决企业经营发展中存在的问题。
四、新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展策略
1.建立健全规章管理制度
为保障新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展成效，企业开展财务管理以及资产管理工作时，需要建立健全相关规章管理制度，同时根据企业具体情况，加强完善管理流程，并根据财务管理与资产管理的权责范围，将二者进行有机融合，进而从多角度、多方位分析企业发展过程中存在的风险，从而综合考虑实际情况，制定完善的预防方案。与此同时，企业还应制定规范、完善的财务与资产对账管理制度，将实物管理与价值管理相统一。
此外，企业还应综合分析自身实际发展情况、经济效益、发展战略目标等方面进行考量，有针对性地增加、删减、修改财务管理制度，进而优化各项规章制度内的具体内容，从而完善财务管理制度体系。
2.构建信息管理系统与共享平台
企业应根据企业财务会计与管理会计融合发展现状，构建信息管理系统与共享平台。财务会计与管理会计将相关规章制度作为工作基础与前提，做好固定资产提取分类信息工作，进而推动企业资产管理与财务管理相结合的动态管理模式落实到位。此外，工作人员进行信息分类时，需要对企业购买的商品仔细核对，如果发现所购买商品没有报增企业固定资产，则需要及时进行规范修改。同时，当企业经过商议决策后进行资产投资等活动时，也需将各个项目信息上传至共享平台，以期促进财务管理以及资产管理整体业务流程向着规范化、信息化方向发展，进而提升企业财务管理效率与质量。
3.实施财务发展战略
根据企业财务会计与管理会计融合发展相关特性，为强化企业财务管理发展战略，企业应将两个部门进行有效结合，组建一支具有高水平、高质量、高技能专项团队，成立财务战略发展管理、生产经营管理、固定与流动资产管理、投资管理与风险把控中心，并结合相关政策变化，一同制定企业财务管理发展战略。
此外，为进一步发挥企业财务会计与管理会计融合发展价值优势，企业还应在新经济形势背景下创新财务管理思路，强调企业改变以利润表为主导考核经营者绩效的方式，将企业经济效益与企业资产负债情况相结合，从而全方面综合评定企业经营状况，进而促使企业由注重短期效益向长期发展转变。
4.加强财务管理目标
发挥企业价值最大化是新经济形势下企业财务会计与管理会计的有效融合发展目标，而强化企业财务管理目标，提高企业所承担的社会责任则是现阶段企业在市场竞争日益激烈背景下能够健康可持续发展的关键。基于此，在企业财务会计与管理会计融合发展中应注重优化职工薪酬体系、协调政府补贴、维护投资者利益，从而在企业整体效益上，降低利润总额目标，实现企业、政府、員工、投资者、产品质量方面提升。
5.完善内部管理体系
在新经济形势下企业财务会计与管理会计有效融合发展过程中，需要加强企业内部审计工作，企业内部审计工作计划的制定需要经过多方考量。首先，分析国有企业内部审计环境、制定内部审计目标、筛选内部最优审计方案，综合分析国企发展风险和收益，从而编制具体的内部审计计划和实施方案，进而保证内部审计工作计划具有前瞻性。
其次，提高企业管理者对企业财务会计与管理会计有效融合发展的重视程度，从而推动企业单位内部整体财务管理意识提升。与此同时，根据实际财务金融管理中因缺失法律依据导致问题频发现状，应将法律知识渗透到企业财务会计与管理会计工作中，从而切实增加财务人员法律知识储备，进而保证财务金融管理开展中有章可循、有法可依。
最后，企业还应汲取相关企业财务会计与管理会计有效融合发展成功经验，从而立足自身财务管理发展现状，制定符合现阶段二者融合发展方向。与此同时，企业还应结合市场动态，组织财务工作人员对最新的财务政策、理论知识、技术进行学习，从而全面提升财务人员专业素养。
6.培养复合型财务人才
无论是财务会计还是管理会计，确认和计量均是开展企业资产管理的主要手段，只有相关拥有高水平专业技能的会计人员才能更加谨慎、合理、高效完成会计工作。并且企业财务会计与管理会计也需在专业会计技能支持下，科学合理呈现企业资产信息和经济效益，为促进企业财务会计与管理会计有效融合发展，加强企业稳定可持续发展需要强化相关会计工作人员的专业技能水平，培养复合型高技能会计实务人才。
此外，在培养复合型财务人才过程中，还应引导财务人才在实际工作中协调好谨慎性原则与会计准则之间的关系，找到两者平衡点，减少两者冲突矛盾。可靠性原则作为会计实务中的首要原则的地位不容置疑，在可靠性原则的基础上，兼容谨慎性原则，从而保证会计信息质量。根据实际调查发现，谨慎性原则在实际运用过程中具有强大的可操作性，在固定资产计提折旧中尤为显著，但是受多种不可控因素影响的资产减值中，谨慎性原则的应用会产生一定偏离，由于评判标准主观化，无法统一，致使会计信息与实际企业情况发生偏离，影响会计信息公允与质量。因此，谨慎性原则依然需要不断减少与会计准则之间的冲突，从而确保企业利益。
7.调整与所得税之间的关系
随着社会市场经济的快速发展，税法也在不断革新，因此在新经济形势下企业财务会计与管理会计有效融合发展过程中需要掌握税法发展变化，适应与所得税友好发展。税法的根本目标是以企业出发，服务社会，同时不强制企业会计方法选择。但是，企业赋税与会计制度之间的联系存在必要直接性，也就是不同的会计制度会产生不同的事业单位赋税金额，因此通过企业财务会计与管理会计有机结合能够在保证税法公允性的同时，也确保企业社会责任。
五、结束语
综上所述，新经济形势背景下的企业单位受复杂市场环境影响，财务管理工作日益薄弱，越来越多的细小问题开始显现，不利于企业在新时代要求下快速发展，在此现状下，为推动企业财务管理模式与时俱进，不断调整升级，进而有效协助企业更好、更快发展，应加强财务会计与管理会计有效融合发展，从而通过建立健全规章管理制度、构建信息管理系统与共享平台、实施财务发展战略、加强财务管理目标、完善内部管理体系、培养复合型财务人才、调整与所得税之间的关系等措施，充分发挥财务会计与管理会计融合发展的价值优势，进而保障企业在竞争日益激烈的市场大环境中健康可持续发展。
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作者简介：张莹（1992.01- ），女，汉族，陕西铜川人，本科，会计学专业
成本管理会计范文第3篇
伴随着经济发展和经济全球化，我国市场内企业的竞争不断地在加剧。企业要想在市场中站稳脚步，就必须采用新的管理方法和更加低廉的成本来保证企业的核心竞争力。其中，企业的会计成本管理起到了很大的作用，做好企業的会计成本管理，可以很大程度上节省企业的成本投入，提高了企业的经济效益，更有利于企业在市场中的发展。但现在我国的企业会计成本管理还存在着一系列问题，这些问题不但不能帮助企业节省资金投入，还有可能造成资金的浪费。基于此，本文就企业的会计成本管理展开论述，针对企业会计成本管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望可以实现企业的可持续发展。
一、引言
在企业业务的持续增长中，强调了企业会计成本管理，许多企业都高度重视会计成本管理，希望可以借助会计成本管理提高自身的经济效益。在经济发展新常态的背景下，我国企业在市场中的竞争不断加剧，合理的成本管理成为企业立足市场的根本，因此，企业内各项业务的进行都需要高效合理的会计成本管理，深入优化企业的各项成本资金支出，对于推动企业健康发展有很大意义。
二、企业会计成本管理概述
（一）定义
企业会计成本管理涉及企业的产品设计，原材料采购，生产和业务运营等各个方面的支出，这些即为企业会计成本。产品的生产必须经过核算和分析后做出明智的决定，以减少或改善产品成本，最大程度地提高公司利润。完成产品成本的控制之后，还必须评估并调整此次成本管理工作中的问题及成效，在最佳的经济环境中找到最佳的会计成本管理方案。经济和技术飞速发展需要我们建立企业会计成本管理体系以适应不断增长的商业经济，更好地帮助企业在竞争激烈的市场中站稳脚步。
（二）企业会计成本管理的工作内容
企业会计成本管理工作的质量决定了整个企业能否长期稳定的发展，在企业的发展期间必须制定相应的会计成本管理体系，以为完成公司整体战略提供服务。对内需要评估和分析单位的内部运作，内部人员的整体素质，保证资金流动和人事管理得到适当管理和分配，经过对成本管理工作的分析和透彻了解，制定出更加规范的成本管理体系。对外有必要从宏观角度看待整个社会环境，分析单位内部情况并制定符合市场要求的工作计划，会计成本管理可以与许多外部信息进行对比分析，找出企业的优势与劣势，学习优势，改善劣势。
三、企业会计成本管理的意义
（一）有助于实现企业的整体发展战略目标
企业执行会计成本管理的目的是在市场上获得长期竞争优势，有助于促进企业的生存和长期发展，并实现其长期战略目标。例如，当企业实施人工成本管理时，就需要雇用拥有成长潜力的员工，有管理能力的管理层，以此来加大成本管控。采用“成本优势”作为衡量标准，要求企业需要具有敏锐的目光，聘请高素质的员工，并从学习曲线中受益，以获得更长期，更绝对成本优势。另外，企业的会计成本管理过程不仅必须关注生产与制造之间的联系，而且还须关注产品生命周期中成本会计管理的要求，产品生产信息的来源，生产，销售，技术，库存成本等信息都需要进行统一管理，还包括处置和消费者的产品维修费用和其他内容。战略目标实施过程中，须要采用流程操作规范及符合战略目标的绩效考核等方式，保证会计成本管理工作到位。
（二）有利于企业及时响应外部环境的变化
当前，在我国市场经济快速发展的背景下，企业会计成本管理要求更加严格，要求企业制定相应的经营发展策略。企业需要将开发重点从外部转移到内部，并实现产品创新生产管理向业务管理和人才管理的转变。与此同时，企业会计成本管理可以更及时的帮助企业应对外部环境的变化，业务管理和人才管理模式的提升有利于企业的更好发展。
（三）有利于推动企业的可持续发展
如今，可持续的发展已成为一项常规的社会活动。在我国，企业的发展就是经济的发展，因此，在企业发展的过程中，有必要逐步塑造可持续发展的道路。加强会计成本管理，减少会计成本管理工作可能发生的问题，改进会计工作的主要工作内容，提高会计的整体成本管理技能，并获得更多的经济效益。主要目的是促进企业的可持续发展并防止企业经济发展走下坡路。提高成本管理系统在企业中的应用，收集更多的数据，从大数据中寻找成本变动的本质原因，为改善成本尤其是经营决策提供数据依据。企业会计成本管理需要对各种活动（例如业务运营和辅助工作）进行详细分析管理，分析完成后进行成本核算，以便管理部门可以更好地了解成本的构成，从而可以有效地增加公司的经济效益。
四、当前企业会计成本管理面临的主要问题
（一）会计成本管理方法过于陈旧
在快速增长的经济新常态背景下，我国企业对于会计成本管理的方法过于陈旧且单一，这导致所有员工的成本管理意识相对较弱，容易出现资金的浪费现象。
特别是大多数公司对于会计成本管理的范围不够明确，只是偏向生产环节的会计成本管理，而对其他环节的成本管理却不够重视，也影响了企业会计成本管理的完整性，不仅仅意味着资金的浪费，也导致企业资产（如人力资源）不能充分发挥其价值，影响公司形成核心竞争力。
（二）企业会计成本管理系统的应用程度不够
在现阶段，许多企业已经实施了ERP管理系统，但是还没有完全应用于企业会计成本管理方面，大部分小型企业只使用了管理系统中的几个小模块，实现了会计成本管理的自动化，但业务流程数据未细分到底（如设备维修次数及时间、重大维修配件使用情况）。许多企业会计成本管理侧重于成本数据收集，简单分析，为决策者提供产品大致定价。信息管理系统也需要员工的正确操作，例如，数据录入，当面对大量的信息数据时，如果录入人员不清楚数据录入的规范，就会导致数据错误，进而导致实际业务和管理缓慢，严重影响会计成本管理的效率和质量。系统的基础信息的不完整、不正确将不可避免地影响会计成本管理系统的使用。
（三）会计成本管理缺乏深度
当前，即使我国一些企业充分利用了会计成本管理取得了一些进展，但是就大多数中小企业的而言，会计成本管理工作仍有很大的改进空间。具体来说，大多数企业在会计成本管理方面的标准化和规范化仍然存在一些缺陷和不足。一些会计成本管理的方法和策略的应用缺乏深度和广度，导致整个会计成本管理体系并不完善。有操作流程，但未落实到位;有ERP系统，但仅限于物料进销存管理;有成本控制，但仅限于生产过程控制，职能部门未参与;有绩效考核，但仅限于粗略考核，未能体现企业战略目标。目前，甚至有些公司也不了解会计成本管理工具的应用，也无法实现科学而系统的管理。
五、加强企业会计成本管理的对策研究
（一）建立會计成本管理的规范与绩效考核，以形成符合公司战略目标的成本管理理念
在当今社会主义市场经济中，面临来自同行的竞争压力越来越大，如果企业不想被其他企业超越，就须建立起比对手企业更加合理的会计成本管理规范。首先，对企业支出进行全过程的记录，对于企业内每一笔支出进行仔细地记录，确定公用费用的分摊方式;其次，进行定期地绩效考核，绩效考核侧重于企业战略目标实现，高层领导定期对企业费用管理情况进行核实，激发企业员工对于会计成本管理的重视度，根据员工的绩效进行相应地奖惩，引导全员主动降本的积极性。此外，企业应根据会计成本管理地实际情况，制定符合企业发展的成本管理目标，合理应用考核制度，充分调动起员工地工作积极性，以便更好地进行会计成本管理。
（二）选择符合企业实际情况的成本核算方法，并不断提升
准确高效的会计成本管理工作对企业的发展来说非常重要，可以为企业后续做出的一系列决策提供依据，为企业购买原材料提供依据，为产品的生产、定价和估计利润提供了度量。企业如果有条件，可以不同程度地采用作业成本法、产品生命周期法、全面预算控制、平衡积分卡等方面完善成本管理体系。
会计成本管理相关信息的准确性和及时性为企业未来的成本控制提供了便利，企业应做到以下两点：第一，专注于人才培养，企业首先需要具有合格的技术和较高的思想素质的员工，这须要人力资源导向与企业文化的配合。二是不断改进核算方法，使其符合企业实际情况。改善会计成本管理设备，确保相关信息的及时性，为业务决策者提供了成本和利润预测的有效信息。
（三）推进会计成本管理系统在企业管理控制中的应用
企业会计成本管理是公司确定产品价格的依据以及产品获利的基础，良好的会计管理系统可以更好地帮助企业发展。应大力推进会计成本管理系统在企业管理控制中的应用，对企业业务流程进行全方位记录，收集准确的基础数据，以大数据分析成本的本质原因。此外，会计成本管理不能仅依靠财务部门的审计，还须保证会计成本管理必须在整个业务中实施，这须要有成本管理系统实现不同部门之间的协调与分工，实现数据口径的统一性。企业还应该不断完善已有的会计成本管理系统，可以通过先进的技术手段进行成本管理，借鉴先进的会计成本管理系统，对于一些微小的细节也要进行全方位的管理。
六、结语
综上所述，随着全球经济的快速发展，给企业带来了机遇和挑战。除了正确认识企业会计成本的重要性之外，企业会计成本整体管理水平也有待提高。为了增强员工对成本管理的意识，管理人员必须认真履行职责，以确保企业提供的会计成本管理信息的准确性和可靠性。建立完整的企业会计成本管理系统，扩大会计成本管理范围，使会计成本管理涉及产品生产的全过程。为了提高员工对于会计成本管理的热情，企业可以设置奖惩机制，为保证企业健康的发展做出贡献。
（作者单位：福建省闽发铝业股份有限公司）
成本管理会计范文第4篇
【摘 要】随着医疗改革在我们国家的不断深入，医院来自国家的资金援助逐渐的减少，必须自负盈亏才能满足改革的需要，加强医院的成本管理与控制的重要意义日益突显出来。好的成本管理与控制，能够节约医疗资源，合理分配和利用资源，降低医院的成本。近年来，为顺应改革的需要，国家修订了《医院会计制度》。医院必须不断提高自身的竞争力才能适应市场经济的客观要求，不但要提高靠医疗技术和服务，还要增强医院的经营理念，规范医院经济活动，努力实现减轻群众经济负担的目的，这是当前医院的责任和义务。本文首先阐述了医院做好成本管理与控制的重要意义，并分析了当前医院成本管理存在的问题，结合当前实际情况提出了加强医院会计制度下成本管理与控制的有效措施。
【关键词】医院；会计制度；成本管理；控制
近年来，社会快速的发展，居民生活水平不断提高，《医院会计制度》也在实践中得到了不断的完善，为医院的科学管理和重大决策提供了理论保障。医院行业具有特殊性，对成本管理与控制的要求比较高，财务内容信息多元。所以，加强成本管理，在发展中适时更新成本管理理念势在必行。当前在医院的会计制度下，我们要不断的在实践中发现成本管理与控制存在的问题，及时分析实际成本变动情况及原因，促进医院成本管理进一步规范发展。掌握医院成本变动规律，有效控制成本形成过程中的耗费，建立健全成本管理制度，采取有效措施限制不必要的成本费用支出。以最低的成本给患者提供最好的医疗服务，从根本上增强医院的核心竞争力。
一、医院做好成本管理与控制的重要意义
医院规范的成本管理与控制，能够满足医院改革的需要，消除了传统核算方法中所存在的不足，满足了会计核算的谨慎性，提高了会计信息的可靠性。医院做好成本管理与控制工作，能够增强医院工作人员的成本意识，提升医院的社会效益及经济效益，对于医院来说医疗水平和医疗费用是医院的核心竞争力，直接影响医院经济效益。医院通过合理的成本核算，罗列出各项医疗资源的成本，给相关的工作人员传输成本意识，促进节约意识的养成。如果某个医院既能提供较好的服务，又能有较低的医疗费用，一定会得到更多患者的青睐，从而提高医院的经济效益。同时，医院通过成本管理与控制，管理者对医院各项开支所占的比重掌握得更加清晰，为重大决策提供有利的数据参考，还可以根据实际情况随时做出调整，减少了不必要的开支，提升医院的整体经营水平。
二、医院成本管理与控制的现状
1.医院成本管理与控制意识不强比较淡薄。大部分医院更加重视医疗服务的改革，将提升医院整体效益为主要的目的，忽视了成本核算的重要性。只将成本管理与控制当成是财务工作中的一个环节，导致医院对于成本管理与控制的意识不高。医院很容易出现重复投资的问题，甚至造成资源浪费。
2.医院缺乏完善的成本管理与控制制度。医院成本本身具有复杂多样性，使成本管理与控制的数据量非常大。由于对医院成本管理工作重视程度不够，加上传统的半自动化管理不能与改革相适应，没有形成一套完整的、健全的成本核算制度。
3.医院成本管理职能不清，没有与绩效考核紧密相连，缺乏动力。大多数医院都只进行了事后成本核算，没有实施全过程成本核算，事后也没有对成本进行考核，对物资及成本的耗费没有有效控制。成本管理与控制并没有和各科室的绩效考核相联系，导致浪费和资源占用的问题出现。
三、医院会计制度下成本管理与控制的有效措施
1.加强医院全体工作人员的成本管理与控制意識。医院成本管理与控制是一个庞大的系统的工程，与每一名工作人员的利益是息息相关的。在医院行业激烈的市场竞争中，加强成本管理意识是必然要求，加强宣传教育，提高员工的职业素养，做好医院成本的管理与控制是顺应医疗体制改革的需求。财务科应该成立成本管理控制小组，加强理论和实践学习。激励员工的积极性，提升财务管理的专业技能。
2.完善医院成本管理与控制制度。结合医院其他相关制度，加强医院内各部门的联系，构建并完善医院的成本管理与核算体系。在医院会计制度下，医疗和药品进行统一的成本管理，改进传统的方法，完善成本管理制度。增强财务人员与医务人员的有效沟通，保证医院内各部门相互配合。成本管理系统与其他办公系统实现资源共享，负责成本管理的工作人员能够精确的控制每一个科室的收支细节。
3.加强医院成本管理的全程控制，与绩效考核有效联系。建立成本效率分析指标，将成本项目进行具体的划分。加强事前、事中、事后各个环节的成本管理，不要忽视事前预算、事中控制、事后考核等每一个环节的具体工作。结合医院的实际情况，做好成本的分析、控制工作。对工作人员的工资、材料消耗进行控制。过对医疗服务质量、服务态度进行考核。建立一系列业绩评价指标，强化成本质量的考核管理。
四、结束语
综上所述，医院成本管理与控制工作能够节约成本，有效的提高经济效益。因此，不断完善并修订医院的成本管理与控制方案在其发展的过程中是非常必要的。目前，在我国医院的成本管理与控制还存在一些不足，还没有完全符合会计制度的要求，医疗工作人员必须共同的努力，才能够有效的改善成本管理的质量。在医院会计制度下，医院应该充分结合自身发展的需要，完善会计成本管理，做好成本预测。将医院的成本费用全部都计入核算体系当中，对成本指标进行分析，制定成本计划。将信息化管理系统作为管理工具，进一步提高医院的整体效益，使会计制度下的医院成本管理与控制为我国的医疗事业做出贡献。
参考文献：
[1] 安玉虎.新医院会计制度下医院成本管理与控制[J].中国管理信息化，2015（4）.
[2] 张军华.新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本管理优化[J].财会月刊，2011（20）.
成本管理会计范文第5篇
摘 要 随着我国改革开放的不断加快，我国的企业在国际化的市场中所面临的压力也在不断增加，企业在发展过程中要不断加强自己的会计管理工作。当期那企业会计管理中存在的问题给企业的预决算以及企业成本控制带来了相当大的困难，对企业的进一步的发展产生了不利的影响。所以本文对如何实现有效的企业会计管理进行不了简单的阐述。
关键词 会计管理 预决算 管理理念
随着我国市场经济的发展，我国企业面临的内外部环境有了很大的变化，企业会计管理工作中出现很多的问题，例如，没有健全的会计管理制度，会计管理人员素质低下等，导致企业经济活动中不能有效进行会计工作，给企业的预决算以及企业成本控制带来了相当大的困难，对企业的进一步的发展产生了不利的影响。所以为了有效解决企业会计管理中存在的问题，实现企业有效会计管理，需要加强对会计管理工作的重视，寻求符合现代企业管理制度的会计管理措施。
一、现代企业会计管理概述
随着我国改革开放的不断加快，我国的企业在国际化的市场中所面临的压力也在不断增加，企业在发展过程中要不断加强自己的会计管理工作。在以往企业的发展中会计工作主要是进行一些简单的记账报账工作，工作重点放在对企业的饿财务核算中。但是随着社会经济的发展，当前企业的会计工作不能仅仅满足于对企业中各种账目的编制，要加强会计工作中管理职能的发挥，对企业会计工作的管理权限进行严格的划分，设置相应的会计管理机构，在企业的发展过程中进行会计预决算以及会计控制等职能。
现代企业会计管理工作的进行不仅要体现财务管理的权威性，而且在会计管理的过程要选择合适的会计管理模式。从目前我国企业的会计管理中来看，主要的会计管理模式有三种：
第一种是分散式管理，这种管理模式 中会计人员是处在企业生产的第一线，对企业中的各种实际情况能及时了解，企业的会计信息也就能正确反映出企业真实的经营情况，给企业进行科学化的管理提供相关的依据。
第二种是统一式的管理，在这种管理模式下，企业的会计部门排除相关的人员进驻到企业各责任单位，并且为各责任单位服务。作为且有会计部门的一部分，各责任单位的会计核算机构需要很好的执行企业的会计制度，保证其会计职能的充分发挥。
第三种是交叉式的管理，在这种管理模式中，会计人员的隶属于各责任单位，而会计人员只对会计业务进行管理，这样就很容易造成企业会计人员在进行工作的过程中受到企业领导的干预，导致企业的会计工作出现偏差。这三种管理模式虽然都有自己的特点，但是在实际的执行过程中主要还是使用第一种管理模式，第三种管理模式在管理中有很大的空白地带，管理起来困难比较大。
二、实现企业有效会计管理的措施
1.树立全新的会计管理理念
在新的社会环境中企业的会计管理也应该随之进行相应的转变，首先要树立新的会计管理理念，对目前的社会形势进行判断，尤其是对企业会计在未来的发展方向要有清楚的认识，重点加强对企业会计工作中管理职能的发挥，在这种新 的会计管理理念的影响下制定出企业会计管理理论体系，建立相关的会计管理制度，采用先进的企业会计管理办法，对企业的会计进行全面的全过程的管理。
2.建立完善的企业会计管理体制
一套完善的企业会计管理体制是实现有效企业会计管理的重要保障，所以在且有的发展过程中要根据我国目前有关会计方面的各种法律法规，并且结合企业的自身情况，对企业会计管理中的各项工作制定完善的管理策略，明确企业会计工作人员在自己的岗位中的责任和权力，对自己工作的范围有相应的了解，这样企业的会计管理工作才能从以往的粗放性管理向精细化管理过渡，会计管理才更加有效，企业的经济活动才能有序进行。
3.建立健全的会计监督体系
在企业会计管理中，工作内容复杂，工作方式多变。会计人员素质层次不齐，导致会计工作监督难度较大，所以建立严密的会计监督体系是非常重要的。首先，要加强企业会计人员的自我监督，在工作中建立内部牵制制度，对企业的资产进行管理的过程中要通过不同人员进行处理，加强相互之间的监督，对企业经济活动中的各项业务凭证进行妥善的保管，方便在事后进行查询。其次，加强企业领导者对会计工作的监督，企业领导者对企业的会计工作要进行严格的监督，从而不断督促会计人员改进会计工作方式，加强会计基础工作，从而提高企业的会计管理水平。最后，要加强注册会计师对企业会计管理工作的监督，及时发现企业会计工作中的出现的问题，注册会计师要保证有良好的职业道德和负责人的心态。
4.提高企业会计管理者的素质
会计管理者对实现有效的企业会计管理有重要的作用，在当前的社会环境中，要提高企业会计管理工作的有效性就你需要加强企业会计人员的素质。在工作中加强对他们的培训，除了帮助他们掌握相关的会计管理知识，还需要帮助他们了解有关会计工作的各种法律法规，鼓励他们参加各种职工考试，在招聘会计管理人员的过程中要重视会计人员的专业知识，从源头上提高企业会计人员的素质，实现企业会计管理工作的有效性。
结论：随着市场经济体制的建立，企业在发展过程中要建立现代化的管理模式，尤其是在会计管理中要树立现代化的管理理念，加强对会计管理工作的重视程度，制定完善的会计管理制度，加强对会计工作的监督，提高会计管理人员专业素质和道德素质，从而确保实现企业会计管理工作的真实效果。
参考文献：
[1]朱从华.当前会计管理工作存在的问题及对策.经济研究导刊. 2009（19）.
[2]高野.浅析高新技术企业的会计管理.时代金融.2011（24）.
[3]孙夏研.关于规范企业会计管理的几点建议.现代商业.2011（06）.
[4]颜永轩，林芸芸.浅析我国企业会计管理工作现状及其对策.财经界（学术版）.2011（12）.