软件工程质量管理论文范文第1篇
关键词：建筑工程管理;绿色管理;策略
前言
绿色建筑工程的管理是一个复杂繁琐的工作，各个环节之间相互关联，一个细小环节出现问题，都会给工程的后续工作带来隐患，严重的可能会导致整个绿色建筑工程无法持续进行而被迫中断。建筑工程管理者难以掌控工程细节会造成经济上的巨大损失、资源上的巨大浪费和安全上的巨大威胁，因而在绿色建筑工程管理中负责，就是对经济、对资源、对人身安全负责。
1绿色建筑工程管理的现状
1.1绿色建筑工程管理认识不足
在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。
1.2评估系统有待加强
对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。
1.3绿色建筑工程管理水平不高
就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。
2提高建筑工程管理的具体措施
2.1提高建筑工程中的质量管理
建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督;同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。
2.2提高建筑工程中的进度管理
在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作;由于建筑工程是一项持续时间较长且施工项目多的工作，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度，因此在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能地提高工程进度。
2.3提高建筑工程中的安全管理
安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。
3绿色建筑工程管理的有效举措
3.1增强绿色管理意识
首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。
3.2健全绿色管理制度
其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程项目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，让绿色建筑成为消费者的首选，从而使得建设单位自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部門还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。
3.3优化管理评价体系
最后，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几点：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。
结束语
综上所述，为了满足我国可持续发展理念的各种要求，需要我国建筑行业能够加强绿色建筑的发展力度，并且做好绿色建筑工程的施工管理工作。只有不断完善绿色建筑的工程管理，做好人才培养工作，才能够促进我国建筑行业得到进一步的发展，并且帮助建筑企业获得良好的经济效益跟生态效益。
参考文献
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软件工程质量管理论文范文第2篇
关键词：建筑工程质量;通病;管理措施
在建筑工程的施工过程中，建筑的质量是决定工程质量的重点因素，影响着工程的后续使用和人们的生活安全。工程质量的降低不仅会影响建筑工程整体的功能，减少企业的效益，还会降低施工企业在市场的竞争力。因此，只有加强工程的质量管理，才能保證工程项目的质量，推动建筑行业可持续发展[1]。
一、建筑工程质量的重要性
建筑工程是城市建设的重要组成部分，关系着人们的日常生活和生产工作，而建筑工程的质量又是工程建设过程中的重中之重。一旦工程质量不合格，不但影响工程的交付，在后续的使用中还会出现各种问题，限制了建筑的功能发挥，严重还会威胁人们的生命安全。如2008年的四川汶川地震，地震造成大量房屋倒塌和人员伤亡。除了地震因素外，还有些房屋质量不达标，抗震能力较弱，导致当地震到来时，人们没有足够的自救时间。所以，在进行建筑工程的建设时，一定要将质量管理工作做好。从施工企业的角度看，建筑工程质量的好坏还可以反映出施工企业的施工技术，直接影响企业的信誉。如果工程质量达不到要求，验收不合格，就需要进行返工处理，不但会增加支出成本，还严重影响企业的经济利益[2]。
二、建筑工程质量的通病
在建设房屋的过程中，由于各种各样的因素影响，会发生诸多的质量问题，在一定范围内，这些质量问题普遍存在并存有一定的共性，会为工程带来不同程度的危害。
(一)渗水问题
在工程建设中，渗水问题主要包含以下两个方面。一，外墙渗水。导致外墙渗水的因素有很多，第一，可能使用了质量不合格的材料，使得墙体之间出现裂缝，或一些混凝土掺杂的掺和料比例不对，使混凝土的稳定性降低，这样也可能导致裂缝的产生;第二，施工手法不合理也会引发外墙渗水，如堆砌的砖体缝隙之间灰缝填充不够饱满，当砌体产生沉降时，会导致墙体开裂;第三，在对墙体进行施工时，对脚手架或管线的搭设会在墙体留下孔洞，如果不能对孔洞完全封堵，也会引发渗水问题。二，管道渗水。在建设建筑时，管道通常会采取暗敷操作，也就是将管道嵌入板下或墙体之中。如果管道出现漏水情况，维修起来将会十分困难，所以预防工作十分重要的。管道出现渗水通常由以下两个原因引起：第一，在对卫生间的楼板进行混凝土浇筑中，没有将竖向排水管处理好，或是预留的排水管高度不够，不符合设计需求。第二，在安装混凝土楼板时，需要进行二次开孔，如果二次开孔后，没有严密封锁孔洞，就会使管道周围产生渗水现象[3]。
(二)起砂问题
地面起砂也是建筑工程产生的质量问题的一种原因，其主要诱因包括以下三点：一，水泥强度不符合或没有达到有关标准。二，在进行混凝土搅拌时，水分占比过大或各种材料的比例配分不均。三，对地面进行压光的时机不对，或压光次数太少，使地表损坏。
(三)空鼓问题
如果在对建筑工程的墙体进行抹灰时，没有按照要求处理，使原砌体和粉灰层之间产生空气，就会导致空鼓问题。以下原因会导致空鼓的出现：一，没有严格控制抹灰层厚度，使厚度太大引起墙面不平。二，砂浆的配比不合理，保水性不够，无法满足实际需求，水泥硬化收缩性太强也会降低抹灰层的强度。三，在施工过程中施工人员操作不合理，没有分层施工。四，在对电线或燃气管道进行埋设时，位置太浅同时又没做好固定工作，也会导致空鼓的产生[4]。
(4)开裂问题
在建筑工程中常见裂缝类型有：温差裂缝、收缩裂缝、沉陷裂缝，每一种裂缝对应的诱发因素也各不相同。以温差裂缝为例，当完成混凝土浇灌后，由于内部和外部的热量消散程度不一致，就会导致内外形成温差，进而形成开裂，这种情况一般发生在混凝土的表面或者早晚温差过大的地区。
三、工程质量的管理措施
(一)针对渗水问题的管理措施
一，针对外墙渗水的管理措施。针对外墙渗水，首先应对施工的材料严格把控，在进行相关材料的采购时要确保材料具备相应的合格证和出厂证书，在材料运送进施工现场前还要进行验收工作，保证所有的材料都符合使用标准，以免使用不合格的材料影响工程质量。另外，在施工的过程中，严格做好质量的把控，合理配比砂浆的成分，预留好安装孔洞，避免造成二次打孔。并且在浇筑墙体时，要先进行浇水，保证墙体的含水量达到10%-15%之间，以免产生干砖上墙。二，针对管道渗水问题的管理措施。管理好排水管道的开凿情况，将管道的形状设为倒圆台形。安装完套管后，应对管道周围的混凝土实行凿毛处理[5]。
(二)针对起砂问题的管理措施
应严格控制水泥、沙子等材料，在施工前要对沙子进行冲洗，若在施工时，墙体或地表产生杂质要立即实行清理，为保证地面平整，地面凸起要凿平。在对抹灰层施工前，要向基层适当洒一些水，避免基层吸取过多砂浆的水分。地面压光一定要在砂浆终凝前完成，压光次数通常为三次。地面完成施工后，要做好养护工作。
(三)针对空鼓问题的管理措施
针对空鼓问题，首先如果基层表面较光滑，就需要借助界面剂或在水泥砂浆中加入环保胶改善砂浆性能。在进行抹灰前必须要凿平凸起部位，针对凹陷区域就需用1：3的砂浆进行填充。电线或管线的下埋深度要在10-15mm之间，并将管线固定工作做好，以免出现松动[6]。
(四)针对开裂问题的管理措施
首先要做好裂缝的防控工作，在对混凝土的浇筑和养护期间，实时监测温度变化。如果混凝土太厚且超过了30cm，就需要将降温措施设置在结构的内部，这样才能更好的控制温度。其次，还要做好地方裂缝的防控工作，严格控制地面材料的质量，要从工程的实际需求考虑，水泥、混凝土的规格要符合标准，为控制好混凝土的含泥量，应该选择中粗砂作为细骨料。还可使用微膨胀水泥以此提高混凝土的强度。
结束语：
建筑行业的飞速发展，同时也对我国的经济发展也起到了良好的推动作用。建筑工程的质量受到国家和人们的广泛关注。目前我国的建筑工程还存在诸多通病，如渗水问题、起砂问题、空鼓问题、开裂问题，而建筑质量的通病是影响建筑使用和观感的主要原因，会对建筑的安全性造成严重的侵害。因此，建筑企业一定要针对已有的通病，积极寻找应对措施，科学合理的规避安全风险，降低通病发生的概率，提高建筑工程的质量，保证建筑行业的良好发展。
参考文献
[1]黄先桥. 建筑工程质量通病及工程质量管理措施探析[J].建材与装饰，2020(10)
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软件工程质量管理论文范文第3篇
摘要：软件工程项目管理在软件产品设计、开发以及生产等环节中有着十分密切的关系，展开软件工程管理工作可以针对客户对软件产品的需求，将工程项目的经济效益和潜在风险进行管理，不断提升计算机软件工程管理质量。
关键词：计算机;软件工程;项目管理
引言：
软件产品的设计与开发以及生产管理之间都有着密切的联系，在计算机软件发开过程当中只有保证这些过程能有序的进行，才能够帮助软件工程产品最终服务大众。通过对软件工程项目的有效管理也能够有效控制软件工程的风险，为企业提供更多的经济效益。因此计算机软件项目管理工作对推动软件工程的发展有较大的意义。
1 软件工程项目管理和计算机软件
1.1计算机软件的概念
人们当前所理解的软件概念较为广泛，包含有诸多内容，比如计算机操作系统相关说明书、图文介绍等材料。软件和硬件是体现计算机功能的两个重要部分，两者之间相辅相成共同作用，构成了计算机整体系统。可见，为了保证计算机软件工程的发展，在管理中应当积极应用现代化手段，积极将应用系统升级优化。
1.2工程项目管理
在项目工作过程中开展的管理工作主要是以建设委托方的要求和合同规定内容为基础对工程项目开展一系列的整体规划、统筹、处理等工作内容。合理的工程项目管理有助于保证工程更加顺利地完成。
2 计算机软件开发项目中存在的管理问题
2.1软件开发项目管理人员无法综合协调的进行管理工作
软件开发项目管理中，通常存在团队分工不明确，队员之间没有有效的合作。如果出现风险和管理问题，每个部门的负责人都互相推诿，希望免于承担责任，在工作中没有责任感和压力。这种工作方式不仅影响软件开发项目管理的有效性，而且还隐藏了其正常运行的潜在风险。
2.2对风险管理的重视程度不够
事实上，计算机工程项目风险是公司必须考虑的主要问题。不同的风险可能导致公司不同程度的损失。但是，许多员工并未充分意识到与软件开发项目管理相关的风险。没有预防或及时预测到可能存在的风险，也没有采取措施消除已经发生的风险，这可能会对公司造成巨大的经济损失。
3 计算机软件项目管理对策
3.1完善软件工程项目管理机制
在实际软件工程开展的过程中，科学合理的机制引导是必要的，其不光能够优化软件工程管理环境，还能够强化项目管理效果，为软件工程的顺利开展和正常运行提供重要的前提保障。基于此，项目管理者就需要综合的思考软件工程的发展现状以及实际开展流程，逐步完善软件工程管理机制，争取能够细化到每个流程中，为项目管理工作人员的管理工作提供更为优质的管理环境，也为软件工程的顺利开展提供重要的前提保障，逐步强化项目管理效果。其二是针对软件工程的开展现状制定有效的考核机制，对于软件工程工作人员的日常工作予以考评，并且借助奖励机制有效的激励工作人员的工作热情，促使工作人员自主的投身于软件工程的建设中，对于每个工作岗位要明确的分工，并且把具体的工作责任落实到每个工作人员的身上，让软件工程项目管理机制成为软件工程正常开展的重要引导和基础支持，推进软件工程的顺利开展和落实。
3.2建立完善的软件工程与项目管理体制
完善的软件工程与项目管理体制能够促使企业规范化管理，为软件开发提供一个大致的流程与框架，提高开发效率与质量。软件开发所涉及的内容繁杂，建立完善的软件工程与项目管理体制是一项道阻且长的任务。笔者认为首先，企业应当完善员工培训机制，树立以人为核心的观念，加强关于软件工程技术的培训;加强软件项目管理方法的培训;加强沟通技巧与能力的培训。并且，能够将理论用于实践，培养软件开发人员的实际操作能力，构建理论、实践、经验三方位一体的培训机制，致力于能够为软件工程项目配备专业的开发与管理人员，从而达到促进工作效率的目的。另外，企业需要进一步完善奖惩机制。科学有效的奖惩措施能够为软件开发人员提供晋升空间，最大限度上激发开发人员的工作热情与积极性，使其更好地遵循软件工程规律与项目管理的要求。
3.3有效地对项目进度、风险管理控制与调整
针对项目的进度以及风险的管理工作，企业需要加强任务管理工作，制定项目管理的具体时间表，并且定期进行调整。另一方面企业要制定有效的风险防控制度，要求工作人员了解风险管理的知识，熟悉掌握动态变化进行改变。最后定期对整个项目进行风险控制，风险在项目开发的整个过程都存在，但是工作人员可以采取一些手段来减缓风险的增长，降低风险带来的影响。
3.4加快进度与提高风险管理工作的效能
为了确保计算机软件工程项目质量和进度，就要充分评估整个项目的风险，并且采取有效的风险管控做事。可以成立监察小组监管和督促整个项目的进程，利用计算机技术合理管理软件工程项目。每个工作人员都要详细地了解自己的工作，评估可能发生的风险，了解应当采取的应对措施，从而及时解决可能出现的突发状况，将风险所产生的损失降低。整个项目要由整个工作团队负责，管理人员需要认真遵守相关规章制度，和同事之间及时沟通，确保能够顺利完成工作任务。工作人员需要重视风险应对预案，定期评估工程项目风险，定期检查设备等硬件设施。
在软件工程中应当加强控制相关信息，共享需要的信息。在软件工程项目管理中，应当优化处理和分析相关信息，从而对科技的发展进行更加客观科学的预测判断。在开展软件工程项目管理中还可以积极应用多种计算方法完成项目管控，从而确保项目管理的效果。
4 结语
就软件工程本身来说，其中涵盖了诸多内容，也涉及了很多领域。为了优化软件工程的实施效果，有关管理者就需要重视项目管理工作的落实，借助新颖的管理模式逐步优化软件工程开展进程，并且积极地运用各种先进的技能和工具，推动软件工程的順利运行。基于此，项目管理者就需要从管理机制的构建入手，重视对软件工程发展进度的监管和把控，定期的组织工程人员参与专业的培训活动，并且依照软件工程的开展现状制定全面的监管方案，把相对优质的项目管理工作渗透到软件工程的各个角落，从而确保软件工程的项目管理质量以及健康开展进程，强化企业的运行效果。
参考文献：
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[4]梅军.计算机软件工程项目管理方法探析[J].信息与电脑（理论版），2019（13）：99-100+103.
软件工程质量管理论文范文第4篇
【摘 要】本文对工程质量控制的概念及各施工阶段工程质量控制的主要内容进行了分析，重点对施工资料的内容及其管理作出了详细的论述。
【关键词】质量控制;施工资料；资料管理
工程质量控制是工程项目管理的重要内容。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制。施工资料是工程质量的客观见证，它是建设项目进行过程检查、质量评定、竣工验收的依据，是建设档案的重要组成部分。
1.工程质量控制
1.1质量控制的概念
质量控制致力于满足质量要求，工程产品质量是在一系列生产过程中形成的。该生产活动，必须在受控状态下进行，才能生产出满足质量要求的工程产品。工程质量控制要从投入因素(即人、材料、机械、方法和环境)的质量是否符合要求入手，同时加强生产工艺标准化、施工行为规范化的管理，进而保证产品满足质量要求。
1.2工程质量控制的内容
工程质量控制贯穿工程施工的全过程，包括施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段。
1.2.1施工准备阶段的控制内容
施工准备是为了满足工程施工正常开展所进行的前期准备工作，并要确保进入生产过程的各要素和生产工艺符合要求。控制内容包括:图纸会审、施工组织设计、技术交底;原材料、构配件是否符合质量要求，施工机具是否满足数量、质量的要求;施工技术力量和劳务力量能否满足需要，包括特殊工种是否具备应有的操作技能和资格、工种间的搭接是否合理等。具体控制形式如:1)核查施工单位的质量管理体系;2)审查分包单位和试验室的资质;3)审查施工单位的测量放线;4)签认材料、构配件、设备质量;5)检查进场主要施工设备;6)审查主要分部分项工程的施工方案等。
1.2.2施工阶段的质量控制
①严格遵守工艺规程或施工规范。工艺规程或施工规范规定了各道工序的操作规程、作业要点、工作程序和质量要求。施工前要向操作者进行书面交底，并认真贯彻执行，以确保施工行为的规范化。
②施工工序质量控制。工序是工程项目分步实现的最小单元，工程质量控制必须落实到工序质量控制。工序质量控制要从影响施工质量的五大因素(即人、材料、机械、方法和环境)入手，使产品质量数据波动处于允许的范围内;通过工序检验，判断施工工序质量是否符合标准，以及是否处于稳定状态。具体做法包括:对直接影响工程质量的关键工序设立工序质量控制点,目的是监控工序按规定的质量要求进行，从而获得最多的合格产品和最大的经济效益；对施工质量有重大影响的工序，如各项隐蔽工序质量，在进行必要控制的同时，还要做好验证记录。此项质量控制包括质量特性的实测记录和验证签证；工序间的交接质量控制:要求施工单位实行自检、互检、交接检和专业性的质量检查，保证不合格工序不转人下道工序。
1.2.3交工验收阶段的质量控制
单位工程或单项工程竣工后，施工单位要进行自检，检查施工合同和图纸规定的施工项目是否全部完成，工程质量是否符合规范和图纸要求。同时，要加强成品保护工作。施工项目部的上级部门要严格按照设计图纸、验收标准，对工程的施工质量进行全面签定，评定等级，作为竣工交付的依据。
2.施工资料管理
施工资料内容很多，涉及方方面面，从施工开始至竣工验收，凡是与工程有关的活动都需要按规范、规程、标准的规定同步记录下来，形成施工资料。施工资料不齐全、不完整，就不能指导施工，更不能反映所完工程的质量状况，工程也无法进行验收。以市政工程为例施工单位的工程资料包括:施工资料和施工质量检验与验收资料。
2.1施工资料
施工资料是施工过程中的原始记录，应随工程进展同步进行整理，绝对不可对原始资料的数据随意进行剔除或更改，更不能在工程完工后再填写。施工资料的形成应符合国家及地方相应的法律、法规，并符合工程合同与设计文件的规定。在进行施工资料编制时，每一张表、每一个数据都要按要求认真的检查和填写。施工资料的组成:
2.1.1施工管理资料。内容有工程概况表、项目大事记、施工日志、工程质量事故资料等。
2.1.2施工技术文件。内容有施工组织设计(项目管理规划)及审批表，图纸审查记录、设计交底记录，技术交底记录，设计变更、洽商记录等。
2.1.3施工物资资料。内容有工程物资选样送审表，产品合格证，设备、配(备)件开箱检查记录，材料、配件检验记录，预制混凝土构件、管材进场抽检记录等。
2.1.4施工测量检测资料。内容有施工复核记录、沉降观测记录等。
2.1.5施工记录资料。内容有隐蔽工程检查记录，中间检查交接记录。
2.1.6施工试验记录。
2.1.7施工验收资料。内容有工程竣工验收鉴定书，工程竣工报告等。
2.2施工质量检验与验收资料
2.2.1施工质量检验
施工质量的检验项目划分为:检验批、分项、分部(子分部)和单位工程。各检验批、分项、分部(子分部)和单位工程的检验均含对主要材料、半成品、成品的合格检验。
检验批可根据施工工艺、质量控制和专业工程特点按施工段、伸缩缝等进行划分。分项工程可由1个或几个检验批组成。分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。当分项工程为1个检验批或不宜划分检验批时，可不设检验批。分项工程表中的各检验项在设计文件中发生时，按设计规定检查验收;当设计文件中未发生，在施工中以技术措施形式出现时，由施工单位和相关部门协商处理;当以施工实体形式永久性存在时，应按规定检查验收。分项工程应由施工项目部专职检验员组织有关人员进行检验，质量合格应符合:A主控项目的质量抽检检验全部合格;B一般项目中实测(允许偏差)项目抽样检验的合格率达到80%；C分项工程(检驗批)工程质量检验记录应完整。
分部工程的划分可按专业工程特点、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别划分为若干子分部工程。分部(子分部)工程施工质量应由施工项目部技术质量负责人组织有关人员进行检验。质量合格应符合:A该分部(子分部)工程的所有分项工程质量均检验合格;B该分部(子分部)工程中有关结构安全及使用功能的检验和抽样检验结果符合规定;C质量控制资料和分部(子分部)工程质量检验记录完整。
单位工程应是具备独立施工条件并能形成独立使用功能的构筑物，或是具有独立施工条件并进行独立核算的工程标段项目。施工质量检验由施工单位自行组织。单位工程施工质量应由项目部经理组织有关人员进行检验。质量合格应符合:A该单位工程中所有的分部(子分部)工程质量检验合格;Ｂ该单位工程中有关结构安全及使用功能的检验和抽样检验结果符合规定;Ｃ观感质量检验应符合要求;Ｄ质量控制资料和单位工程质量检验记录完整。
2.2.2施工质量验收资料
在1个检验批或分项工程由施工单位自检合格后，由施工单位填写《分项(检验批)工程施工报验表》，报工程监理单位，监理工程师(建设单位技术负责人)按照规定进行验收。
分部(子分部)工程由施工单位自检合格后，填写《分部(子分部)工程质量检验记录》并填写《分部(子分部)工程施工报验表》报工程监理单位，总监理工程师(建设单位技术负责人)组织工程项目部的技术负责人及有关方面负责人进行验收。
单位工程由施工单位自检合格后，填写《单位工程质量检验记录》、《单位工程施工报验表》并提交规定的资料，经监理工程师签认并同意验收。建设单位接到监理工程师同意正式验收的报告后，由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、监理单位(项目)负责人进行验收，并填写《单位工程质量竣工验收记录》。
3.结语
工程质量控制和施工资料实现规范化、标准化管理，可以体现企业的技术和管理水平，有利于提升企业的市场竞争能力，是当前我国工程建设质量管理改革形势的需要。
软件工程质量管理论文范文第5篇
关键词：建筑工程;质量通病;管理措施
引言
现阶段，我国正处于经济高速发展的重要时期，经济的发展带动建筑行业不断进步，并且随着人们物质生活水平的提高，对建筑工程的建设品质等要求越来越高，但是在一些质量通病依然存在，给社会各领域发展带来不便的同时，还会增加安全风险隐患，其后果是不可估量的。建筑工程质量通病的存在，无疑会阻碍企业乃至行业的发展，要想提升建筑工程整体质量，达到理想的综合效益目标，采取有效的质量管理措施是必要的，针对不同建筑工程项目的自身特点及质量标准，进一步完善其管理体系，对常见的质量通病进行全面分析，使质量管理更具针对性，保障工程建设品质。
1建筑工程中常见的质量通病
1.1混凝土质量问题
在现代化建筑工程项目中，混凝土的应用范围和使用量较大，而混凝土质量问题也是建筑工程的质量通病之一，其中混凝土裂缝问题为常见病害，混凝土是由多种原材料配制而成的合成材料，原材料质量、配制比例、搅拌错误等都会诱发混凝土裂缝问题，还可能因为后期浇筑养护不到位，导致混凝土内外收缩不一致，拆模时间或拆模方式没有按照规范标准，这些都是混凝土的裂缝成因。如果在冬季施工，需做好保温措施，避免在温度过低的施工条件下出现冻胀裂缝，影响其使用性能。混凝土浇筑是一个重要环节，也是容易产生质量问题，混凝土表面有麻面现象，主要因为混凝土浇筑前模板湿度不够，未刷涂隔离剂或者混凝土没完全凝结就进行拆模，混凝土粘结在模板上，浇筑构件出现麻面和脱皮;混凝土表面露筋，钢筋间距较大，钢筋分配不达标或底部垫块移位等，在浇筑过程振捣不密实，导致露筋问题产生，影响混凝土的整体强度。一些施工单位在工期紧张或资金压力过大的环境下，对实际施工过程的质量控制不到位，造成混凝土质量缺陷，影响建筑整体结构的安全性与稳定性，不具备设计标准的承载力和强度，影响建筑工程建设品质。
1.2渗漏质量问题
对于建筑工程来讲，渗漏问题是施工管理的重点问题，就当前情况来看，建筑工程的渗漏问题主要体现在以下方面：(1)散水坡渗漏，散水坡与建筑主体结构连接过于紧密，预留间距不足，导致水流渗入;(2)散水坡设计问题，没有按照相关标准要求设定倾斜度。收缩缝过小、排水道不顺畅，致使积水过多产生渗漏。通常屋面防渗施工对施工材料、工艺防水性能的要求较高，产生渗漏问题的原因具体总结为三点：一是屋面防水层存在质量问题或者长时间使用后没有及时修复，影响防水层的防水性能;二是忽视屋面防水层的定期管理，没有及时发现屋面裂缝损坏致使裂缝问题修复不及时;三是设计不合理，在防水材料的选择上并没有按照规范标准，按照设计者的主观意识决定，影响屋面防水层的整体性能。外墙渗漏多数都是因为设计者对这一建筑结构的防水能力考虑不周全，没有做好精细检查，外墙清洁工作不到位进行防水作业等，使墙体出现空鼓、开缝等，从而产生渗漏问题，尤其是雨量较多的季节，在雨水的长期渗漏下会破坏建筑物的结构造型和使用功能，影响建筑物的使用价值。
2建筑工程质量通病的管理措施
2.1加强对施工材料的预控管理
无论什么类型的建筑工程项目，施工材料质量控制都是至关重要的，可以说，材料质量决定着工程整体的使用寿命及结构安全。随着建材市场竞争日益激烈，采购部门要不断提升自身专业能力，制定规范的材料采购流程和标准，保证材料采购的顺利完成，做好材料质量第一环节的把关工作。反之，如果材料质量及其性能没有符合工程建设标准，采购人员缺乏专业性，不能准确辨别出材料质量，必定会影响工程建设质量。所以，要保证材料预控管理落实到位，避免项目实施阶段发现材料质量问题影响施工进度和质量，高度重视材料采购、运输、存储等环节的质量控制，严格按照规范标准执行，加强对每个细节工作的管控，这样对提升施工进度和质量有着重要作用。
2.2加强施工质量综合管理
往往一个建筑工程项目涉及的内容较多，质量管理工作开展过程中，必须精准定位人员以及管理总体目标，借助管理机制和安全责任机制联合的策略，将各级领导、部门以及人员的管理职责细化，落实管理责任制度，综合考虑建筑工程项目的建设标准完善管理规范，确保所有管理人员具备较强的工作意识和责任，树立正确的管理理念，保证施工质量综合管理效果更加理想。项目经理以及负责人主要承担着监督职责，应积极主动的投身都基层施工管理工作中，对施工人员、作业现场以及施工全過程进行全面监管，形成完善的工程信息数据库，逐步完善和优化质量管理机制，确保对所有施工细节管理工作都予以正确的指导，顺利、秩序的开展各项施工活动。
2.3进一步完善质量管理机制
高效地施工管理是建立在完善的质量管理机制之上，正式动工前，应对工程建设目标等进行全面考虑，保证质量管理机制的可行性和合理性，采取对应的改进策略，确保将管理制度落到实处。但是一些建筑企业并没有建立健全的管理机制，或者管理机制的优化不及时，将管理机制居于形式化，在操作过程没有完全执行，很难保证管理成效。对此，企业要充分认知到管理机制的重要性，以及对管理工作开展的实际意义，结合企业发展的实际情况构建规范、合理的管理机制，在施工管理中发挥其作用与价值，将工程质量通病控制在萌芽期。
2.4加强对管理人员的专业化培养
建筑工程质量管理成败决定于管理人员，其综合素养具有关键作用，对此，应不断增强管理的综合能力和职业素养，打造一支高精尖的管理队伍，掌握建筑工程质量通病的产生原因，有针对性的加以质量管控，促进工程建设目标的实现。首先，根据项目管理需求挑选综合实力强且技术经验丰富的人员胜任管理工作;其次，定期开展专业性技能培训，防止管理错误问题的产生;最后，做到实时追踪施工重难点的质量情况，避免产生质量隐患。
3结束语
综上所述，建筑工程在助力我国国民经济发展中发挥着重要作用，探究建筑工程质量通病的预防控制方法是提升工程整体质量和效益的关键，高度重视质量问题并其妥善处理，规避安全风险，推动整个行业的可持续发展。
参考文献
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