库存盘点表格式范文第1篇
通过盘点要求做到：库存物资数量清、规格清、质量清、账卡清、盈亏有原因，事故损坏有报告,调整有根据,确保库存物资的准确。
一、 盘点检查的内容
1) 检查物资实存量与账、卡的数字是否相符，查明物资盈亏的原因; 2) 查明库存物资的质量状况，有无锈蚀、霉变、潮解、虫蛀等情况必要时重新进行小样检验;
3) 查明有无超过保管期限及长期未使用的积压物资，并查明积压原因; 4) 检查堆垛是否稳固，场地有无积水和杂物，库房有无漏雨，门窗通风孔是否良好，库房温湿度是否符合保管要求，清洁卫生是否符合要求等; 5) 检查计量工具是否准确，使用与维护是否合理;
6) 检查各种安全措施和消防设备是否齐全，是否符合安全要求。
二、 盘点检查的方法
1) 针对仓库管理人员在日常物资发生动态变化时，应进行分批、分类盘点法。仓库在收到每一批物料，事先制定收、发料库存卡，栓附在每一批包装件上，当每次发料时，立即在库存卡上记录下来，并将申请单保存。在盘点时，通过它查对该批物资发放数与申请单及实存数是否相符。 2) 重点盘点法
对储存保管的重点物资用重点盘点法进行定期清查。在每年的7月初，由财务部、仓管员、质量检验人员共同进行清查，在盘点中应先对库存物资质量进行核查，再确定物资的数量、品名规格，主要用以掌握库存重点物资的变动情况，防止并及时发现差错，并填具《库存状况核查表》，以备有关部门及总经理参考及查阅。 定期盘点法
库存盘点表格式范文第2篇
1、 田天林负责抽查1团队、小型号模具车间，物资部由王小玲、张士进协助;
2、
3、 常万军负责抽查2团队、4团队、7团队，物资部由张延书、宋海霞协助; 谢振宽负责抽查3团队、日本工艺模具、东西氮化车间，物资部由赵迪、田杜彬、孙盼盼、李春成协助，质保部由白奎勇协助;
4、 王春芹负责抽查5团队、6团队、大型号模具车间，物资部由张晓红、李杰协助;
5、
6、
7、 郭纪高负责人和公司备件库的抽查，物资部由孙盼盼、李杰协助; 孙付超负责抽查人和公司成品库，物资部李志宾协助;
人和公司大小型号模具库、人和公司过道库、料心库、世通半成品库，的抽查由企管部陈玉明、李志伟负责，促标部孙付超协助，物资部王小玲、张晓红、殷金月、田永月、张士进、张丽婷协助对各库进行抽查; 被抽查部门按十月份盘存表要求实施盘点，本部门盘点完毕后及时通知促标部进行抽查并将盘存结果送交促标部一份，各团队、车间、仓库要合理安排盘点人员实施盘点并送交盘点表，对于没安排盘点的或没及时向抽查人员送交盘点表的将按规定进行处罚;仓库提供各类物资的最低库存、最高库存、和盘存结果;促标抽查人员会同物资部人员进行抽查，促标部根据抽查结果对盘点部门按规定进行考核。
人和公司
库存盘点表格式范文第3篇
盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。
一、企业基本情况
(1)存货实物管理
××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。
××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。
××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。
公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。
(2)存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度
总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。 每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表，在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数，根据××部门提供的数据填列收入和发出数。财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。
二、公司存货的构成情况介绍
公司200X年XX月XX日存货情况如下： 原材料65% 半成品13% 产成品19% 其他3% 合计100%
存货占公司资产总额的19%
三、盘点实施情况
1、 盘点参与人员
产成品保管人员赵兴永，原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰，包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋，存货主管、财务部欧阳经理等。
2、客户盘点情况由于12月是该公司的产销淡季，因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点，公司财务部事前作了很好的组织安排，并于200X年1月2日盘点结束。
3、抽盘情况本次盘点采用事后抽盘方式，对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点，抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。
低值易耗品分散在各使用部门，价值低，未实施抽盘。
4、存货的码放情况存货堆放整齐，不同类别的存货按要求分库或分区存放;标签齐全，仓库条件符合要求;残次品分开;仓库无代保管品。
5、存货的管理情况保管台账完善，公司定期对存货进行盘点、会计帐与保管帐进行核对。存货的出入库按内控制度进行操作。
6、在盘点过程注意到的存货报废及减值的情况
7、水泥板块特殊事项(其他行业存在下述情形参照编制)：
大宗材料(石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散装)、煤)等监盘的结果 (1)计算堆放体或容器的体积或容积是如何计算的? (2)经验密度数据是如何取得的?
(3)重量是如何计算的?(常用多面体体积公式参考附件2)
*水泥库一般为圆柱体，库高、库空高、底面积直径可以通过皮尺测量而得，空高的测量方法是盘点人员自库房顶端将皮尺向库底探,水泥面与库顶的距离为库空高,水泥的实高度=库高-库空高，若下面有漏斗，应加入漏斗的体积。
*堆放体存货，如果形状不规则，可以将其分割成若干规则体，之后将分割体体积相加从而得出堆放体体积。
8、盘点结果
公司在2001年12月31日至2002年1月3日无出入库记录;盘点中所有的存货停止流动。所以，2002年1月2日的盘点结果为2001年12月31日的数量。
公司本次提供的盘点表仅有实盘数量，无单价和金额，保管账存数未全部填写，因此抽点数仅与客户实盘数相核对，盘点盈亏数量需在现场审计时确定。
从客户提供盘点表之盘点数实物：抽点相符率XXX% 从实物盘点表客户盘点数：抽点相符率XXX% 从盘点表客户盘点数保管台账结存数：抽点相符率XXX% 保管台账结存数从盘点表客户盘点数：抽点相符率XXX%
四、结论抽
库存盘点表格式范文第4篇
为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情况特制定本制度。
二、范围：
公司所有固定资产。
三、职责：
1. 物资部：负责具体落实并追查盘盈盘亏的原因和提出处理意见，负责组织、实施盘点作业，最终盘点数据的核查校正，盘点总结; 2. 财务部：积极参与盘点工作并负责进行账实的核对工作，负责稽查盘点作业数据，以纠其正确性。
四、盘点工作 1. 盘点前准备
1) 提前2天知会需要盘点的店面;
2) 盘点前必须将该店所有调动单据更新,上账仓管王;
3) 盘点前一天下班前将该店电脑,非电脑资产从仓管王(信息查询-物品库)导出店面最新数据;
4) 将导出的数据以OA形式发到一起盘点的财务人员，非电脑资产打印两份做第二天盘点用。 2. 盘点工作人员——造表工作
1) 将该店扫描数据在网吧硬件管理系统里在(查询资料-硬件变动资料)将该店变动数据做更新.然后在(高级查询-单店查询)将该店更新后的数据复制到盘点表里。(注：该扫描不允许手动修改); 2) 将店面全场走一圈，登记店面区域名称，数量及下架的主机机号; 3) 将扫描数据按区域做出分表例如图
;
4) 整理各区域扫描数据表内只留，机号，时间，CPU，内存，主板，显卡，显示器;
5) 与店面确定各区域名称及机器台数;
6) 核查每个区域扫出的数据是否与实际区域的机器台数是否一至，如有多余或少掉的机号区域，多的删除，少的添加; 7) 将下架的主机机号在扫描数据里将其清除内容，填充黄色; 8) 核查每个区域将扫描出错或少不出的数据写下来让店技术员开机或拆机核实;
9) 将扫描没有错漏的区域先统计到盘点表内;
10) 将各区域外设填到盘点表内或将技术员核实的数据填到表内，统计到盘点表内。(区域扫描手动修改过的数据标红字); 11) 以上数据统计完后与另外一位盘点人员一起按右边盘点顺序将未盘完的物资清点;
12) 所有物资盘完后，一个登电脑资产散件，一个登非电脑资产; 13) 非电脑盈亏找完后配合核查电脑盈亏数据; 3. 盘点工作人员——清点内容
1) 盘各区域外设(盘完将数据交登表人); 2) 盘吧台机房仓库的散件：
a. 如有柜子箱子未打开的要询问店面人员里面是什么物品，以防漏盘;
b. 如看到有明显的物资，店面未给盘点的，要询问清楚原因; c. 要记住自己盘点的数据，什么物品是在什么位置，便以侅盈亏数据.);
3) 盘监控，交换机：直接先数个数，如有出现盈亏的再重新核定每一个型号; 4) 盘吧台非电脑; 5) 盘咖啡区非电脑; 6) 盘仓库，机房非电脑; 7) 盘区域内的桌椅;