烟草企业文化的演讲稿范文第1篇
一、促进管理理念落地的必要性
(一) 理念发展层面的要求
新时代诞生新思想, 新思想引领新理念, 理念体现了企业对于发展的认识, 这对于现今需要高质量发展地通州烟草, 是十分必要的。新理念的引入, 首先能够促进企业与时俱进地发展, 提升企业管理水平, 促进企业健康发展;其次, 新理念的引入, 可以丰富企业的文化建设, 促进企业多元化发展, 能够在精神层面不断地促进员工对于企业管理发展的认识;此外, 新理念的引入, 更是一种企业文化构建的重要路径, 能够促进企业整体凝聚力的提升, 对统一干部职工意识层面有着十分积极的作用。
(二) 工作开展层面的需要
从工作开展的层面的分析, 促进管理理念落地, 是积极而关键的。首先, 当前北京烟草系统处于高质量发展的阶段, 许多机制因素长期没有优化, 管理模式很大程度上限制了企业的发展, 因此将新管理理念的引入, 能够助推北京烟草的改革发展。例如, 北京烟草当前许多管理思路已经严重滞后, 不适合当前的发展形式, 因此需要进行管理层面的优化。其次, 从管理理念内容的层面进行分析, 北京烟草管理理念“严格规范、富有效率、充满活力、追求首善”均体现了当前的企业管理精髓[2], 其积极意义非常深远, 该管理理念的提出, 表达了北京烟草系统管理模式的一种愿景, 也能够有效促进烟草行业发展的质量水平。可见, 将好的企业管理理念落地, 是烟草行业工作开展与发展层面的需要, 更是地市级公司企业文化地核心之一。
二、管理理念落地的具体措施分析
上文中对于促进管理理念落地的必要性进行了分析, 不论是从发展理念的层面出发, 还是从通州烟草发展实际的角度思考, 均有着十分重要的地位。下面, 我将结合通州烟草的实际情况, 从以下几个层面分析管理理念口号落地的措施。
(一) 促进员工理念层面的转变
将企业文化口号落地, 具体而言就是促进管理理念落地, 首要的措施开展就是促进员工理念层面的转变。首先, 在原有的企业管理模式下, 员工已经在理念的层面适应了原有的管理模式, 为了践行新的管理理念, 就需要促进员工进行理念层面的转变, 只有理念层面进行了有效地转变, 才能够在实践中促进文化口号落地。其次, 促进员工理念层面的转变, 主要的内容是:其一, 使得员工形成管理就是生产力的认识。其二, 促进员工对于“严格规范、富有效率、充满活力、追求首善”的理解, 只有员工对于口号深度理解, 才能够有效的在工作中实践。例如我们可以针对职工开展的相关内容专题讲座, 促进职工对于管理的认识, 还可以通过征文活动的开展, 促进职工对于管理理念的认识。除此之外, 还可以组织职工开展相应的素质拓展活动, 在活动中认识管理对于发展、团队未来的重要意义。再例如, 可以通过相应的管理知识竞赛活动开展, 促进职工深入认识管理理念, 不断地在实际中实践文化口号。值得注意的是, 文化口号的落地, 需要广大地职工在日常工作的过程中, 不断地践行理念, 使得口号成为实际。因此从广大员工的层面出发, 促进其理念转变, 使其在工作中实践, 是促进文化口号落地的首要思路。
(二) 完善企业管理模式
促进文化口号落地, 使得管理理念落到实处, 还有一个重要的措施层面, 就是完善企业管理模式。首先, 严格规范、富有效率、充满活力、追求首善理念下, 需要对于当前的管理模式不断地进行优化改革, 使得管理模式能够体现新的管理理念。例如, 在管理模式的过程中, 体现了出相应的口号, 从而找出口号在管理模式中的落脚点。其次完善企业管理模式, 可以促进管理制度层面的率先发展, 通过制度的发展, 带动企业生产实际的发展, 可见完善企业管理模式, 能够有效促进管理理念口号落地。除此之外, 完善企业管理模式, 需要从整体层面出发, 着眼于细节, 进行系统性的完善。例如:规范相应的管理制度, 践行“严格规范”的理念等。总的来说, 企业管理模式的完善, 不仅仅能够促进管理口号落地, 还能够促进企业的长远发展, 这应当引起我们的重视。
(三) 构建管理创新激励机制
激励能够促进职工工作的积极性, 不断推动职工在实际工作中践行口号。随着时代的发展, 创新已经成为了时代的主题, 在当前北京烟草高质量发展阶段的过程中, 推行管理理念口号, 促进企业发展, 本身就是一种创新的体现。在促进管理口号落地的过程中, 构建管理创新激励机制, 是十分重要的的。不断调动和激发全体干部职工的工作活力和创效动力, 就是“富有效率、充满活力”的有效体现。促进员工在工作实际中进行创新, 能够汇聚全体员工的智慧, 使得员工不断地基于实际, 促进企业管理模式的发展。例如, 提升管理模式的科学性, 对于职工工作的效能进行考察, 通过积激励机制引导, 实现对于企业发展的促进, 使得员工在激励创新机制的引导下, 践行管理理念口号。构建管理创新激励机制, 就是建立相应的激励制度, 营造创先争优的良好氛围, 使得员工都能够积极向上, 对于企业发展集思广益。例如, 完善创新奖励机制[3], 完善用人机制等。总的来说, 构建管理创新激励机制, 能够调动员工积极性, 对于企业管理模式的完善以及企业发展作用较为明显, 是促进管理口号落地的核心。
(四) 践行以人为本理念
企业的管理很大程度上是对人的管理, 经营企业实质上就是经营人心。企业文化的主体是职工, 所以, 在推进企业文化建设的过程中, 必须坚持以人为本, 所以口号落地措施开展中, 以人为本的理念是重要的导向。首先, 要构建广大职工认同、理解和支持的企业文化体系, 增加员工对于企业管理文化的认同感。其次, 从实际层面出发, 满足职工的精神和心理需求, 有利于激发职工的主人翁责任感, 能够使得员工积极参与到企业的发展与管理中去。例如, 结合行业发展实际, 定期开展相应的职工关怀活动, 慰问活动, 使得职工在工作的过程中, 能够感知企业的关怀, 这对于员工工作积极性的激发也是必要的。总的来说, 人是工作开展的核心, 是一切理念思路的实践者, 因此在企业工作开展的过程中, 重视人的作用, 关心人的发展, 是新时代背景下, 企业发展的重点, 也是烟草行业不断地完善优化的重要层面。
三、结语
本文探究推进单项的企业文化口号落地的具体措施, 主要结合北京烟草精神和文化理念, 中的管理理念进行了分析。不断地促进企业管理模式发展, 是今后企业发展的关键, 因此践行管理理念口号, 促进其落到实处, 激发员工生产积极性, 是烟草行业今后发展的关键, 需要我们不断地进行思考创新, 广泛地进行思路应用, 全面多元地促进企业文化口号落地, 实现企业文化口号最大程度地促进企业的实际发展。
摘要：企业文化是企业发展中十分重要的环节, 具有良好的导向功能, 激励功能, 规范功能与凝聚功能, 是企业的核心竞争力的有力来源。企业文化口号则是企业文化具体体现的形式之一, 对于企业发展有着良好的促进作用。当前烟草行业面临得内外部环境更趋复杂多变, 保证企业文化能够有效地融入企业的发展, 其意义十分深远, 促进管理理念落地意义十分关键。北京烟草已在2018年发布企业文化理念口号, 通州烟草作为北京烟草的直属地市级单位, 如何深入地将企业文化理念内容宣贯、执行、落地是当前企业发展的重中之重。本文结合通州烟草发展实际, 选择了北京烟草企业文化理念中的管理理念:严格规范、富有效率、充满活力、追求首善;首先分析促进管理理念落地的必要性, 其次探究管理理念落地的具体措施, 为企业文化发展提出相应的依据。
关键词：烟草,企业文化,管理理念,落地,措施
参考文献
[1] 赵雄一.谈如何构建具有行业特色的烟草企业文化[J].现代企业文化, 2017 (9) :161-161.
烟草企业文化的演讲稿范文第2篇
贵州省烟草公司毕节市公司 贵州 551700
摘要：
烟草行业企业母文化建设已告一段落，但各种子文化的建设方兴未艾。现代烟草企业管理是以财务为核心的管理，企业财务文化理应成为企业文化的重要组成部分。通过建设企业财务文化，进而发挥文化引领的作用，推动企业财务目标的实现已成为必然。本文主要论述财务文化的概念、内容、作用，分析烟草商业企业建立财务文化的意义，并提出建立财务文化的一些措施，以供财务文化建设者们参考。
关键词：烟草商业企业、财务文化、建设
2005年，国家烟草总局下发了《中国烟草企业文化建设纲要》，从此拉开了烟草行业企业文化建设的序幕，各级烟草企业纷纷开展企业文化建设。2008年国家五部委颁布了《企业内控应用指引》，其中第五号是《企业文化》，该指引为企业文化建设指明了方向。2012年财政部印发财会〔2012〕11 号文件，在全国广泛征集会计文化稿件，开展企业会计文化建设的大讨论，从而掀起企业财务文化建设的高潮。上述三个文件和通知的发布，为烟草企业在财务战略管理中开展财务文化建设提供了良好的支持环境，正如财政部〔2012〕11 号通知所述“财务文化是人类社会文化体系的一个分支，也是中国特色社会主义文化的重要组成部分。大力培育财务文化，对于推动经济社会发展具有重大而深远的意义”。
一、企业财务文化概述
(一)财务文化的概念
企业财务文化是指在一定的社会政治、经济、文化环境下，企业长期倡导和培育的，由企业全体员工共同创造、共同遵守的财价值观、财务理念和财务精神，以及在此基础上形成的规范的总称，是企业文化重要组成部分。
(二)财务文化的内容
企业财务文化包括财务物质文化、财务制度文化、财务行为文化与财务精神文化: (l)财务物质文化
财务物质文化是企业在开展财务活动中所应用的工具、技术以及实体性的设施、设备的综合，财务物质文化关注的是财务新技术、新工具以及现代科技等新手段的推广和运用，它是财务文化赖以生存与发展的物质基础，是财务文化的“骨骼”。
(2)财务制度文化
财务制度文化是企业员工人员在财务活动中所遵循的各种规章制度，包括财务管理制度、职业道德规范、财务管理模式、财务组织机构、行为标准等，是财务文化的“经脉”。
(3)财务行为文化
财务行为文化是对财务制度文化的遵守情况的外在表现，是财务制度行为化的具体体现，是财务文化的“血液”。 (4)财务精神文化
财务精神文化是在物质文化、制度文化和行为文化的基础上形成的财务价值观、道德品质、理想信念等，是财务物质文化、财务制度文化的升华，是企业财务文化的源泉和动力，是财务文化的“灵魂”。
二、企业财务文化的作用
(一)具有精神支柱的作用
财务文化是企业财务人员的精神支柱。人活着应该有一点精神，要有理想和追求。财务文化最大的作用就是作为精神力量引导财务人员的行为、价值取向与企业目标统一起来，形成一个共同的价值观。通过建设积极向上的财务文化，可以提高财务人员对企业的信心和认同感，提高凝聚力和竞争力;通过建设与企业文化内涵一脉相承的财务文化，可以提高财务人员开拓创新精神，提高团队协作和风险意识，推动企业目标的实现，从而实现企业的可持续发展;通过建设诚信的财务文化，可以提高财务人员诚实守信的理念，提高企业形象和声誉。企业有了这种现代财务文化，才能将企业领导层、中间层和普通员工的心紧紧连在一起，让他们充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值，实现企业价值最大化。
(二)具有激励员工作用
激励是指激发人的动机、欲望，使人产生一种内在的动力，朝着预期目标前进的心理过程。激励就是调动人的积极性。财务文化是财务人员的一种力量源泉， 财务文化所规划的愿景、使命可以激发财务人员的斗志，激励财务人员去为实现暨定目标而努力。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求从低层次向高层次转变，实现自我是最高层次的需求。财务文化是一种以财务人员为核心的子文化，它把财务人员作为一个“自我实现人”，财务文化激励作用强调非情感因素在财务管理中的重要作用，主要是通过形成组织内重视、尊重、理解和关注财务人的良好氛围，在这样一个良好的氛围下，财务人员通过自己的辛勤工作和努力获得更多的知识，加强道德修养，充分发挥他们的潜能，使财务人员的工作积极性调动起来，从而推动企业实现财务目标乃至企业总体目标。
(三)具有凝聚人心作用 “人心齐，泰山移”。只有心往一处想，劲才能往一处使。在现代企业管理中，财务文化就具有这样一种力量，通过宣传、引导，在财务人员中渗透共同的财务愿景、使命、价值观，使个人获得强烈的认同感和归属感，并紧密联系在一起，共同构建相互促进、相互信任的财务机构，通过这个机构激发所有成员强烈的使命感和责任感，产生一种强大的向心力和凝聚力，把分散的凝聚成一个整体团结力，激发财务人员的工作热情和积极性，促进企业健康、可持续发展。
(四)具有规范行为作用
财务文化为财务人员提供一个行为指南，规范财务人员的内心世界和外在行为，这种行为规范是依靠财务文化来维系的，而不是依靠外部法律规范的强制。现实财务活动中存在大量的不道德行为，如财务违约失信行为、财务欺骗行为等， 这些行为有的可以借助法律来加以惩罚和制约，但法律也有无能为力的地方，有许多局限性，其经济性相对较差，使用法律来处理这些行为往往成本较高，不符合成本效益原则，因此，财务人员的大量财务行为需要依靠法律之外的财务文化加以规范与约束，好的财务文化会使投资、融资、经营、分配等各种财务活动更加规范，更加活跃和频繁，从而使企业管理更加有效，目标更易实现。
三、烟草商业企业建立财务文化的重要意义
(一)财务文化是公司母文化的重要组成部分 烟草行业经过这几年的改革和发展，“两烟”规模稳定，税利指标稳步提升，并建立了以“报效国家、回报社会、成就员工”为使命的企业文化，同时诸如廉政文化、安全文化等子文化的建设已在各省、地州市公司拉开序幕。而财务管理作为企业管理的核心，建立符合企业实际财务文化势在必行，通过建设企业财务文化，充分体现企业理财哲学、企业的群体理财意识，使其成为企业文化的重要组成部分，同时，通过财务文化的建设，也可以丰富和推进企业文化的发展。
(二)财务文化建设是企业发展的内在要求
在2014年全国烟草财务工作会上，原国家局副局长何泽华强调: 今后的企业管理要明确定位，真正实现以财务管理为中心，由管理财富、管理价值向积累财富、增加财富转变。至此开始国家烟草总公司以财务管理为中心的理念初步建立，降本增效已成为共识，在此基础上积极开展财务文化的构建，意义重大。通过建设财务文化实现财务管理工作从核算型向管理型转变，不断提高税率贡献，夯实以财务管理为中心的地位。通过建设财务文化，推动企业进一步深化改革，谋划烟草行业发展“三大课题”，使企业文化建设成为烟草商业改革和发展的新动力。
四、烟草商业企业建立财务文化的措施
(一)加强财务物质文化建设
财务物质文化建设是财务文化建设的保障。马克思说:“任何一种文化都与物质技术相联系，以物质技术为对象而升华”。财务物质文化建设是财务文化建设中最容易开展的工作，成效明显。烟草商业企业财务物质文化建设工作的重点就是财务信息化建设，目前烟草行业运用的各种软件较多，诸如ERP财务核算系统、预算管理系统、玖其报表系统、国资管理系统等等，除ERP财务核算系统和预算管理系统互联互通之外，其他系统间相对独立，信息相互独立，无法共享，形成一个个信息孤岛，因此，建设烟草商业财务物质文化重点就是整合财务软件系统，把信息孤岛转变为信息融通，共享财务数据信息，形成完整的信息链。同时，财务物资文化建设中应重视工作环境的建设。工作环境的建设不能追求豪华、奢靡，要严格遵守国家“八条纪律”要求，满足办公室需求为原则，加强6S管理，既满足企业财务物质文化建设，也体现企业物质文化建设文明。
( 二)加强财务制度文化建设
制度建设是财务文化建设关键。财务制度文化建设就是要建立健全内控制度，一是创新财务管理模式，综合考虑业务量、管理半径，在各地市级烟草商业企业推行财务集中管理模式或财务派驻制管理模式，加强对县级烟草分公司的财务监管，提高管理效益，降低管理成本。二是要完善会计核算制度，统一核算标准，实现会计基础规范化、标准化。三是建立健全预算管理制度，完善全面预算管理制度、预算定额标准体系、预算考核评价体系等，加强对目标管控，充分发挥预算配置资源的功能;四是引进先进管理经验，推行先进管理系统，加强资金管理，防范资金风险，以地市级公司为单位对资金进行集中管理，提高资金集中度，发挥资金集中优势，提高货币资金收益率。五是建立完善国有资产管理制度，加强国有资产构建、处置的监管，提高国有资产保值增率，避免国有资产流失。六是完善财务授权审批制度，合理授权，适度牵制，“三重一大”严格执行集体决议或联签制度。
(三)加强财务行为文化建设
财务行为文化建设是财务文化建设的重点。财务行为文化建设要建立健全财务人员行为准则，规范财务人员言行，杜绝财务门难进，脸难看，事难办的现象发生。完善财务业务流程，简化办事程序，提高办事效率。通过行为文化建设培养财务人员良好的工作作风、饱满的精神面貌、融洽的人际关系，形成一种区别于财务制度的“软”约束，像一只“无形的手”指引着财务人员向正确的方向前进。
(四)加强财务精神文化建设
精神文化建设是财务文化建设的根本，是整个财务文化的源泉和动力，是财务物质文化、制度文化、行为文化的升华。财务精神文化建设一是要总结、提炼财务工作精华构建先进的财务理念文化，使其成为员工遵守的价值理念和行为规范。二是要加强财务人员职业道德的培育，积极展示财务人员精神面貌，树立财务团队形象，提高财务业务技能，积极倡导诚信文化，鼓励财务人员在财务活动中做到诚实、守信、自我约束，廉洁自律，不做假账。三是培养财务人员的社会责任感，处理好与烟草工业企业、烟农、卷烟零售客户以及与政府、税务、工商的关系。四是坚持烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”的核心价值观，维护好国家利益和消费者利益，为实现“中国梦”做出烟草人应有的贡献。
五、结束语 总的来说，企业财务文化建设是一个漫长的过程，需要大量财务人员去挖掘、提炼、总结，不可能一蹴而就。同时，文化建设作为上层建筑，无论是企业母文化还是子文化的建设和宣贯，都离不开领导层的重视，唯有领导率先垂范、引领、传播，企业文化才能落地、生根。
烟草企业文化的演讲稿范文第3篇
摘要：烟草行业始终都是我国财政税收的一种重要来源渠道，为社会经济发展水平逐步提升贡献了重要力量。现阶段我国市场经济体制不断变革，在“互联网+”背景下，烟草行业为了能够从垄断化向市场化方向进行转变，最重要的就是要提升其零售端和专销职能协调能力，这也是我国烟草行业在实际落实管理创新工作期间，急需解决的问题。通过对互联网技术广泛应用，使其充分发挥营销优势，在提升烟草行业创新管理工作水平的基础上，为推动我国烟草行业长远发展奠定基础。
关键词：“互联网+”;烟草行业;管理创新;市场环境
随着经济社会的发展进步，国家也逐步加大了烟草行业管控力度，通过合理我国烟草行业利税的方式，达到推动国民经济长远发展的目的。在市场经济体系逐步完善的背景下，对烟草行业而言其专卖制度问题日益显著，如果没有认识到问题的严重性，没有及时解决问题，就会对我国烟草行业造成严重的经济损失。这就要求各大烟草企业勇于面对外部冲击，对内部各项资源进行充分利用，始终要从长远发展的角度对烟草行业管理创新工作进行分析，在明确掌握该项工作重要性的基础上，全方位落实烟草行业管理创新工作。
一、“互联网+”背景下烟草行业管理创新的重要性
我国烟草行业经过长期发展，整体竞争力逐步提升，品牌形象完美塑造，从某种意义上进行分析，“互联网+”背景下的烟草行业管理创新，冲破了地方烟草专卖模式的束缚。将烟草行业与其他行业进行比较，其具有较为显著的特殊性，即便是学术界在烟草行业管理创新体制进行研究，也要紧紧结合烟草行业在发展过程中实际承受的内部和外部压力进行分析。如果从外部竞争的角度对烟草行业管理创新进行分析，不难发现“互联网+”充分发挥优势，在网络信息化环境下，人們环保健康意识不断增强，无形中对烟草行业科技管理和创新工作提出了严格要求。基于此，烟草企业管理人员就要逐步开展企业体制管理机制变革工作，为烟草企业后续发展提供充足的空间，甚至还要为其找到能够实现跨越式发展的重要机会。
如果从烟草行业内部状况的角度，对烟草行业管理创新工作进行分析，不难发现即便传统形式下的烟草专卖制度，在相应的时间段内具有一定的合理性，但是其也是导致烟草市场产生封闭问题的一项重要因素。为了能够对烟草市场环境进行规范，早在《反垄断法》中就已经针对该问题，对烟草行业极易产生的垄断问题进行了规定。基于此，如果烟草行业缺乏相应的外部竞争，就会产生资源配置缺乏合理性以及营销意识缺乏完善性的现象。随着市场发展趋势的不断变化，经济体制不断变革，将“互联网+”的各项优势与烟草行业管理创新要求，进行融合，在做好数字化和动态化管理创新工作的同时，全面提升烟草行业服务质量，为烟草行业实现创新管理机制奠定基础。
二、烟草行业管理创新面临的挑战
（一）结构性矛盾有待解决
对于我国烟草市场而言，其在逐步向饱和的方向发展，加之长期受到地方保护主义壁垒的影响，不利于烟草企业生产工作的顺利开展，就会加大产生供给大于需求的现象。通过对具有权威性的烟草行业产量数据进行分析，初步呈现出负增长的态势，即便此种现象与前期提到的“公共场所禁烟”条例具有紧密关联，但是通过对烟草工业企业进行观察，不难发现其投入的资金量并没有减少，反而在扩大生产规模方面的资金更多，管理结构和机制并没有被优化和创新，进而产生了浪费生产资源的现象，甚至还能进一步凸显出传统计划管理模式存在的局限性。
（二）外部经济缓慢发展
从世界整体经济发展趋势进行分析，对于我国经济发展而言，已经逐步进入到“新常态”背景下，更加注重追求“稳中求进”，这样就会对烟草行业的发展产生深远的影响。烟草行业在经历了长期的发展滞后，发生了前所未知的“拐角”。在此种状况下，一些烟草企业在尝试调整销售结构和总量，不可否认从客观的角度进行分析，为管理创新工作带来了一定的影响。
（三）消费理性化的实际制约
在社会整体发展趋势不断变化的状况下，人们经济水平提升，在高价烟草产品方面的消费次数明显增多，在影响消费理性化提升的同时，也使低价烟草在实际销售中产生了严重的“产品过剩”问题。但是在认识到问题严重性之后，一些具有奢侈性的烟品工序关系逐步发生了改变。在受到外部消费对其的影响之外，长时间应用传统方式对烟草行业的各项问题进行管控，不仅会降低创新性人才以及管理方案引进成功率，长期以往也会使各大烟草企业管理工作产生僵硬化问题，无法精准把控烟草市场行业供需状况，甚至还会严重阻碍烟草行业长远发展，降低管理创新有效性。
三、“互联网+”背景下烟草行业管理创新的具体策略
（一）应用先进技术，创新管理结构
将“互联网+”思维应用到传统烟草行业的管理工作中，充分发挥功能作用，结合烟草市场供需状况，应用互联网技术，实现提升信息传播和资源共享目标。并做出正确的烟草企业管理决策，在满足烟草生产要求的基础上，以市场发展趋势为导向，对烟草企业未来的管理创新方向进行调整。这就要对烟草具体需求进行科学规划，也要做好信息系统完善工作。通过对云计算技术、大数据技术等多项具有先进性的技术进行应用，在创新信息化管理结构的同时，全面提升烟草企业管理效率。
（二）规范工作流程，增强管理规范性
烟草企业在经营发展期间，其层次分工缺乏合理性，业务效率低下等现象比较显著。为能够有效解决这些问题，对互联网信息技术进行广泛应用，主要就是分离各项烟草业务和各个环节的信息，始终以网格化管理方式为主，确定规范性的管理标准，保证最终制定的管理创新方案具有合理性。除此之外，如果在特殊状况下，还要构建完善的绩效考核机制，为烟草企业向规范化和标准化方向发展创造条件，为社会整体提供更加优质的烟草服务。
四、“互联网+”背景下烟草行业管理创新实践方式
（一）构建管理信息系统，充分发挥电子商务功能
一是准确落实烟草企业生产决策支持体系。各大烟草企业在落实管理创新工作期间，管理人员的每一项决策行为，都要将真实可靠的数据分析作为基础依据。随着互联网信息技术水平的逐步提升，目前实际应用的各项系统具有较强的智能性，但是在实际运营状态下各项数据信息在发布、反馈等方面，仍然存在一些问题，具体表现为数据信息分布杂乱、有价值的信息数据比较少。因此，烟草企业利用“互联网+”优势，在完善管理机制的过程中，构建具有综合性的信息 查询体系，为各大烟草企业及时掌握销售和管理信息提供帮助;甚至还要对企业生产和经营进行实时控制，为烟草企业管理人员作出正确的决策提供保障。
二是做好业务管理和电子商务系统设计工作。在现代社会发展趋势下，社会整体对烟草行业自动化办公要求变得更加严格，通过对互联网信息化技术进行应用的方式，帮助烟草企业整体管理体系稳定运行，提升烟草企业自动化办公有效性，增强整体效益。如对人力资源结构进行调整、对在线监察与管理系统进行应用，在增强管理创新透明度和公平公正性的同时，指定有利于长远发展的管理创新方案。除此之外，在“电子商务系统”这一概念被提出之后，不仅能够有效降低市场整体交易成本，也能进一步提升零售户经济效益和市场核心竞争力。因此，在实际落实管理创新工作期间，烟草企业”运营理念，在保证电子支付、网上行政管理、资源分配体系能够安全稳定运行，结合客户对烟草的实际需求、网站运行现状等内容，研制开发网络支付新渠道，在做好网上行政管控工作的基础上，合理配置各项资源，全面提升“互联网+”背景下各大烟草企业经营管理创新性。
（二）调整烟草生产营销结构，做好网络信息化处理工作
对于营销中心而言，其会将前期以及完成预测各项数据作为主要参考依据，在使互联网监测系统充分发挥功能作用的同时，应用读数据模型，精准测算出烟草企业和整体市场经济运行的状况，结合烟草行业发展现状，完善和创新管理体系。烟草企业的各个营销部为能够保证定量定性分析工作的精准，就要对各种类型的数据模型进行分析和应用，不断创新模型应用模式，紧跟定性分析变化趋势，准确落实数据修正等多项工作。保证每一个区域都有相应的岗位来负责，在经过精准预测环节之后，还要做好前期预测数据汇总工作。在后续所开展的会议中将其与实际销售的数值进行比对，既要寻找出产生误差的原因，也要明确解决思路。每一位参会人员都要勇于表达自身想法，积极参加到营销部预测值讨论活动中，也要对会议全过程的每一个环节进行记录，如做好需求总量预测分析记录、做好烟草品类需求预测记录等多项工作，以应用定量结合的方式为主，对定性综合货源等多种状况进行细致分析，这样不仅能够精准预测客户订单需求、消费者需求，也能提升烟草企业自身营销与管理水平。
此外，烟草企业对互联网信息化技术的广泛应用，特别是在开展财务管理和市场分析等方面，其对精准性和有效性的要求比较高，通过运用新型的高新技术、计算机技术、信息技术，为企业管理人员高效工作提供技术支持。现阶段信息技术，已经逐步成为了人们生活和工作中必不可少的一项技术，能够提升烟草企业管理效率。如在创新管理模式过程中，不应吝啬资源消耗，在保证烟草企业长期健康稳定发展的同时，为后续提升我国整体经济发展水平提供依据。
（三）构建有效的监管机制，做好员工激励工作
烟草企业能否正确落实管理工作，对于烟草企业自身经济效益能否稳定提升具有直接关联。为保证管理期间，各个岗位员工能够遵循规章制度，就要构建有效的监管机制。一些烟草企业长期以来发展状态比较散漫，加之烟草企业为能够落实改革工作，也要认识到构建有效监管机制的重要性，通过对各个环节进行严格监管，提升各个环节工作行为规范性。此外，实际构建的监管机制，并不只是针对企业员工的，而是要对各个成绩的管理人员也要进行严格监管。
烟草企业如果能够顺利开展管理变革与创新工作，将会为企业整体发展获取很多效益。不仅如此，对于烟草企业而言，其自身不仅能够盈利，也能带动当地整体经济发展，对于为社会整体和国家提供优质的服务具有重要意义。基于此，为保证烟草企业准确落实管理创新工作，还需构建良好的激励机制，以此来调动烟草企业各个岗位工作人员的工作积极性。如烟草企业创新出的各项管理方式，如果能够准确落实，就要给予相应的鼓励。特别是在开发卷烟的过程中，如果有人提出了具有较强操作性的新型想法，也应对其进行鼓勵和激励。
五、结语
综上所述，各大烟草企业在“互联网+”模式下，落实管理创新工作，具有较大的完善空间，面临着严峻挑战。无论是针对国家现阶段的新环境，还是针对烟草行业的整体发展趋势，都要明确国家整体大环境不能改变，那么烟草企业自身就要对管理模式和管理结构进行创新，充分考虑烟草行业与其他行业之间存在的本质性差别。即便一些烟草企业实际应用的管理模式比较落后，但是通过对“互联网+”进行充分应用，不断完善管理体系和创新管理观念，在紧紧结合烟草行业未来发展趋势的基础上，制定完善且具有针对性的管理方案，从而为我国烟草行业长期健康稳定发展提供重要保障。
参考文献：
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【作者单位：冯波兴，山东泰安烟草有限公司;韦泰丞，广西中烟工业有限责任公司;李发文，临沂市烟草专卖局（公司）】
烟草企业文化的演讲稿范文第4篇
行业精神：宽容开放改革创新 敬业奉献 自律自强 行业行为信条：潜心做事 低调做人
行业行为准则：讲责任 讲诚信 讲效率 讲奉献
四川烟草核心价值观：人为本 法为准 德为先
四川烟草企业使命：携手客户 构建和谐并进的利益共同体
四川烟草企业精神：以责任奉献社会 以真情回报客户 以创新超越自我
四川烟草企业道德：感恩 尽责 诚信 自律 四川烟草发展理念：不断超越 领先一步
四川烟草企业形象：阳光事业 阳光人生
烟草企业文化的演讲稿范文第5篇
贵州省烟草公司毕节市公司 贵州 551700
摘要：
烟草行业企业母文化建设已告一段落，但各种子文化的建设方兴未艾。现代烟草企业管理是以财务为核心的管理，企业财务文化理应成为企业文化的重要组成部分。通过建设企业财务文化，进而发挥文化引领的作用，推动企业财务目标的实现已成为必然。本文主要论述财务文化的概念、内容、作用，分析烟草商业企业建立财务文化的意义，并提出建立财务文化的一些措施，以供财务文化建设者们参考。
关键词：烟草商业企业、财务文化、建设
2005年，国家烟草总局下发了《中国烟草企业文化建设纲要》，从此拉开了烟草行业企业文化建设的序幕，各级烟草企业纷纷开展企业文化建设。2008年国家五部委颁布了《企业内控应用指引》，其中第五号是《企业文化》，该指引为企业文化建设指明了方向。2012年财政部印发财会〔2012〕11 号文件，在全国广泛征集会计文化稿件，开展企业会计文化建设的大讨论，从而掀起企业财务文化建设的高潮。上述三个文件和通知的发布，为烟草企业在财务战略管理中开展财务文化建设提供了良好的支持环境，正如财政部〔2012〕11 号通知所述“财务文化是人类社会文化体系的一个分支，也是中国特色社会主义文化的重要组成部分。大力培育财务文化，对于推动经济社会发展具有重大而深远的意义”。
一、企业财务文化概述
(一)财务文化的概念
企业财务文化是指在一定的社会政治、经济、文化环境下，企业长期倡导和培育的，由企业全体员工共同创造、共同遵守的财价值观、财务理念和财务精神，以及在此基础上形成的规范的总称，是企业文化重要组成部分。
(二)财务文化的内容
企业财务文化包括财务物质文化、财务制度文化、财务行为文化与财务精神文化: (l)财务物质文化
财务物质文化是企业在开展财务活动中所应用的工具、技术以及实体性的设施、设备的综合，财务物质文化关注的是财务新技术、新工具以及现代科技等新手段的推广和运用，它是财务文化赖以生存与发展的物质基础，是财务文化的“骨骼”。
(2)财务制度文化
财务制度文化是企业员工人员在财务活动中所遵循的各种规章制度，包括财务管理制度、职业道德规范、财务管理模式、财务组织机构、行为标准等，是财务文化的“经脉”。
(3)财务行为文化
财务行为文化是对财务制度文化的遵守情况的外在表现，是财务制度行为化的具体体现，是财务文化的“血液”。 (4)财务精神文化
财务精神文化是在物质文化、制度文化和行为文化的基础上形成的财务价值观、道德品质、理想信念等，是财务物质文化、财务制度文化的升华，是企业财务文化的源泉和动力，是财务文化的“灵魂”。
二、企业财务文化的作用
(一)具有精神支柱的作用
财务文化是企业财务人员的精神支柱。人活着应该有一点精神，要有理想和追求。财务文化最大的作用就是作为精神力量引导财务人员的行为、价值取向与企业目标统一起来，形成一个共同的价值观。通过建设积极向上的财务文化，可以提高财务人员对企业的信心和认同感，提高凝聚力和竞争力;通过建设与企业文化内涵一脉相承的财务文化，可以提高财务人员开拓创新精神，提高团队协作和风险意识，推动企业目标的实现，从而实现企业的可持续发展;通过建设诚信的财务文化，可以提高财务人员诚实守信的理念，提高企业形象和声誉。企业有了这种现代财务文化，才能将企业领导层、中间层和普通员工的心紧紧连在一起，让他们充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值，实现企业价值最大化。
(二)具有激励员工作用
激励是指激发人的动机、欲望，使人产生一种内在的动力，朝着预期目标前进的心理过程。激励就是调动人的积极性。财务文化是财务人员的一种力量源泉， 财务文化所规划的愿景、使命可以激发财务人员的斗志，激励财务人员去为实现暨定目标而努力。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求从低层次向高层次转变，实现自我是最高层次的需求。财务文化是一种以财务人员为核心的子文化，它把财务人员作为一个“自我实现人”，财务文化激励作用强调非情感因素在财务管理中的重要作用，主要是通过形成组织内重视、尊重、理解和关注财务人的良好氛围，在这样一个良好的氛围下，财务人员通过自己的辛勤工作和努力获得更多的知识，加强道德修养，充分发挥他们的潜能，使财务人员的工作积极性调动起来，从而推动企业实现财务目标乃至企业总体目标。
(三)具有凝聚人心作用 “人心齐，泰山移”。只有心往一处想，劲才能往一处使。在现代企业管理中，财务文化就具有这样一种力量，通过宣传、引导，在财务人员中渗透共同的财务愿景、使命、价值观，使个人获得强烈的认同感和归属感，并紧密联系在一起，共同构建相互促进、相互信任的财务机构，通过这个机构激发所有成员强烈的使命感和责任感，产生一种强大的向心力和凝聚力，把分散的凝聚成一个整体团结力，激发财务人员的工作热情和积极性，促进企业健康、可持续发展。
(四)具有规范行为作用
财务文化为财务人员提供一个行为指南，规范财务人员的内心世界和外在行为，这种行为规范是依靠财务文化来维系的，而不是依靠外部法律规范的强制。现实财务活动中存在大量的不道德行为，如财务违约失信行为、财务欺骗行为等， 这些行为有的可以借助法律来加以惩罚和制约，但法律也有无能为力的地方，有许多局限性，其经济性相对较差，使用法律来处理这些行为往往成本较高，不符合成本效益原则，因此，财务人员的大量财务行为需要依靠法律之外的财务文化加以规范与约束，好的财务文化会使投资、融资、经营、分配等各种财务活动更加规范，更加活跃和频繁，从而使企业管理更加有效，目标更易实现。
三、烟草商业企业建立财务文化的重要意义
(一)财务文化是公司母文化的重要组成部分 烟草行业经过这几年的改革和发展，“两烟”规模稳定，税利指标稳步提升，并建立了以“报效国家、回报社会、成就员工”为使命的企业文化，同时诸如廉政文化、安全文化等子文化的建设已在各省、地州市公司拉开序幕。而财务管理作为企业管理的核心，建立符合企业实际财务文化势在必行，通过建设企业财务文化，充分体现企业理财哲学、企业的群体理财意识，使其成为企业文化的重要组成部分，同时，通过财务文化的建设，也可以丰富和推进企业文化的发展。
(二)财务文化建设是企业发展的内在要求
在2014年全国烟草财务工作会上，原国家局副局长何泽华强调: 今后的企业管理要明确定位，真正实现以财务管理为中心，由管理财富、管理价值向积累财富、增加财富转变。至此开始国家烟草总公司以财务管理为中心的理念初步建立，降本增效已成为共识，在此基础上积极开展财务文化的构建，意义重大。通过建设财务文化实现财务管理工作从核算型向管理型转变，不断提高税率贡献，夯实以财务管理为中心的地位。通过建设财务文化，推动企业进一步深化改革，谋划烟草行业发展“三大课题”，使企业文化建设成为烟草商业改革和发展的新动力。
四、烟草商业企业建立财务文化的措施
(一)加强财务物质文化建设
财务物质文化建设是财务文化建设的保障。马克思说:“任何一种文化都与物质技术相联系，以物质技术为对象而升华”。财务物质文化建设是财务文化建设中最容易开展的工作，成效明显。烟草商业企业财务物质文化建设工作的重点就是财务信息化建设，目前烟草行业运用的各种软件较多，诸如ERP财务核算系统、预算管理系统、玖其报表系统、国资管理系统等等，除ERP财务核算系统和预算管理系统互联互通之外，其他系统间相对独立，信息相互独立，无法共享，形成一个个信息孤岛，因此，建设烟草商业财务物质文化重点就是整合财务软件系统，把信息孤岛转变为信息融通，共享财务数据信息，形成完整的信息链。同时，财务物资文化建设中应重视工作环境的建设。工作环境的建设不能追求豪华、奢靡，要严格遵守国家“八条纪律”要求，满足办公室需求为原则，加强6S管理，既满足企业财务物质文化建设，也体现企业物质文化建设文明。
( 二)加强财务制度文化建设
制度建设是财务文化建设关键。财务制度文化建设就是要建立健全内控制度，一是创新财务管理模式，综合考虑业务量、管理半径，在各地市级烟草商业企业推行财务集中管理模式或财务派驻制管理模式，加强对县级烟草分公司的财务监管，提高管理效益，降低管理成本。二是要完善会计核算制度，统一核算标准，实现会计基础规范化、标准化。三是建立健全预算管理制度，完善全面预算管理制度、预算定额标准体系、预算考核评价体系等，加强对目标管控，充分发挥预算配置资源的功能;四是引进先进管理经验，推行先进管理系统，加强资金管理，防范资金风险，以地市级公司为单位对资金进行集中管理，提高资金集中度，发挥资金集中优势，提高货币资金收益率。五是建立完善国有资产管理制度，加强国有资产构建、处置的监管，提高国有资产保值增率，避免国有资产流失。六是完善财务授权审批制度，合理授权，适度牵制，“三重一大”严格执行集体决议或联签制度。
(三)加强财务行为文化建设
财务行为文化建设是财务文化建设的重点。财务行为文化建设要建立健全财务人员行为准则，规范财务人员言行，杜绝财务门难进，脸难看，事难办的现象发生。完善财务业务流程，简化办事程序，提高办事效率。通过行为文化建设培养财务人员良好的工作作风、饱满的精神面貌、融洽的人际关系，形成一种区别于财务制度的“软”约束，像一只“无形的手”指引着财务人员向正确的方向前进。
(四)加强财务精神文化建设
精神文化建设是财务文化建设的根本，是整个财务文化的源泉和动力，是财务物质文化、制度文化、行为文化的升华。财务精神文化建设一是要总结、提炼财务工作精华构建先进的财务理念文化，使其成为员工遵守的价值理念和行为规范。二是要加强财务人员职业道德的培育，积极展示财务人员精神面貌，树立财务团队形象，提高财务业务技能，积极倡导诚信文化，鼓励财务人员在财务活动中做到诚实、守信、自我约束，廉洁自律，不做假账。三是培养财务人员的社会责任感，处理好与烟草工业企业、烟农、卷烟零售客户以及与政府、税务、工商的关系。四是坚持烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”的核心价值观，维护好国家利益和消费者利益，为实现“中国梦”做出烟草人应有的贡献。
五、结束语 总的来说，企业财务文化建设是一个漫长的过程，需要大量财务人员去挖掘、提炼、总结，不可能一蹴而就。同时，文化建设作为上层建筑，无论是企业母文化还是子文化的建设和宣贯，都离不开领导层的重视，唯有领导率先垂范、引领、传播，企业文化才能落地、生根。
烟草企业文化的演讲稿范文第6篇
[摘 要] 企业文化建设是一项持久的系统工程，烟草企业应围绕其本质和特性，发展具有行业特色的企业安全文化，并以此实现“两个至上”，展示企业形象，促进烟草企业现代化建设和谐稳定和持续发展。
[关键词] 烟草企业；安全文化；建设
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 15. 073
0 前 言
自1982年烟草专卖体制改革以来，烟草税利增长幅度每年呈现井喷式的增长，占国家财政收入的10%。2014年完成工商税利总额10 517.57亿元，同比增加957.71亿元，增长10.02%。伴随着烟草行业的不断发展壮大，安全工作越来越得到大家的关注和重视。
安全生产不但与企业的经营发展休戚与共，而且一旦出现安全事故企业还将承担法律责任。因此，安全生产就是成都烟草永恒的旋律，如何有效进行安全建设就是管理者面前亟待解决的重大课题。在这个课题中，其重要手段，就是提升安全文化建设。而如何根据国家烟草专卖局的相关工作要求，通过安全文化建设提高安全生产管理水平，开展“安全文化建设”的推进工作，为实现安全生产目标提供有力的保障。本人就此谈谈自己的一点初浅体会。
1 理论概述
文化是一种熏陶，一种养成。
企业文化，指企业在生产经营活动中形成的，为全体员工所认可和遵守的，并带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业的安全文化，是企业员工和领导层对待工作环境、安全思维和安全行为方式的综合产物，它决定于安全管理上的思想教育、知识教育和文化氛围度。习近平就安全工作强调，“要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生” 。对于国有烟草企业来说，贯彻落实习近平总书记的讲话精神，关键是要牢牢把握好烟草企业的本质特征和根本所在。
如果说烟草是船，那么安全就是帆，企业要想加快发展，就离不开安全这个帆。安全文化是烟草企业改革与安全发展的一项重要内容和战略举措，其核心的内容，就是构建具有烟草企业特色的优秀安全文化，充分地、最大限度地实践和实现企业全体员工的安全价值观，使其渗透于员工生产和生活的各个方面。
2 构建烟草安全文化遵循的原则
讲到烟草企业安全文化，首先触及的就是安全管理思想，安全管理思想则位于安全文化链的顶层，在整个安全文化构建中处于“根”的地位，然后由此，衍生出制度文化、行为文化、物质文化等等。我们可以根据企业的特点和结构，提出 “二责”和“三到”的原则。
2.1 “二责”：对人员安全负责、对单位财产负责
2.1.1 对人员安全负责
“夫济大事者必以人为本”（刘备）。为什么要以人为本？因为企业是由独立的人构建而成的，人是依靠企业生存和逐步成长的。烟草的安全文化因其行业的特殊性使其员工具有危机紧迫感，所以必须抓好安全文化教育，增强员工的安全意识，提高自我防范、自我救护的能力；使所有员工在安全上的所听、所学、所思、所做方面保持一致；针对员工确保本质安全，尽量将安全矛头从个人身上就消于无形，形成心往一处使的干劲，体现出巨大的向心力，将安全事件的损失降低到最小程度。
2.1.2 对单位财产负责
唯物辩证法认为，一切事物都是一个不断变化发展的过程，并在发展变化中完善。安全文化建设要随着企业形势的发展而变化，首先要继承优良传统，然后汲取失败教训，最后总结成功经验，从而实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
烟草企业的本质就是是为国家赢利，在行业里大家都围绕这个目的而开展各项工作，安全管理人员也不能袖手旁观。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样是无法顺利开展工作的。同样，如果只是喊喊“安全第一”的口号，但是当安全生产与销售任务发生冲突时，却做出了“安全让位任务”的决定；如果为了减少经费而使用过期的设施设备时；如果对办公区域中存在的危险也不及时处理时；如果为了追求片面的经济利润，不惜牺牲驾驶员休息强令他们疲劳驾驶时，那就为以后的安全事故埋下了不稳定的种子。不论是安全管理部门，还是生产销售部门，双方应该在公平的基础上，解决企业共同的难题，实现共同的双赢。在企业里工作，创造利润是大家的利益，安全无事故也是大家的利益。生产销售部门创造货币财富，安全管理部门则控制安全风险，从而减少因为安全事故造成的人员伤害，设施设备破坏，生产销售停止整顿等等不可见的财富。既然安全部门和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的安全问题，就算一些具体的问题处理方法不同， 但都会在和谐的沟通下协商解决，其他部门也会理解安全工作的意义，更有意愿承担安全建设工作，就是将安全文化落实到日常的工作中去，否则，就算是发生万分之一概率的安全事故，企业面临的也是极大的财产损失和恶劣的社会影响。
2.2 “三到”：“该想的想到，该说的说到，该做的做到”
2.2.1 该想的想到
我们要多想想员工需要什么样的安全文化。打个比方，消费者目前只需要抽10元价位的卷烟，你却说100元一包的烟更好，这就是没有真正了解客户的需求。安全文化建设也是同样的道理，营销部门需要安全培训，我们就开展目的性的安全培训；后勤部门需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就拿出这方面的材料帮助其避免触及法律法规；餐饮部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助它一起完善检查表，和他们一起进行整改，并对发现的问题进行良好的沟通；运输部门需要知道车辆安全性能如何，发生事故的风险几率有多高，那我们就联系专业的工作人员帮助其一起完成风险分析，并提供可靠的整改方案。从员工自身的工作环境的角度去理解他们的安全需求并采取积极的措施，才会有效地灌输安全文化，日积月累，员工就会在风险意识、法律法规，应急避险，隐患处置方面成为一种自发的习惯行为。
2.2.2 该说的说到
和其他部门不一样，安全部门工作几乎要覆盖整栋大楼、所有部门、全体人员，范围大责任重，比较烦琐。所以，管理人员容易形成大局观，也必须具有大局观。因此，向其他部门该说的一定要说到。比如操作间噪音大，现场部门需要对受音者器官采取防护措施，作为安全管理部门，是不是可以与后勤保障部门去说说，看是否有可能购置听力保护器材，或者选用低噪音的生产设备和改进生产工艺，从本质上解决噪声问题，让大家工作的更舒服更有效呢？比如第三方施工总是出现违章操作，现场部门费了很大精力去纠正，作为安全管理部门，是不是可以与财务或者采购部门去说说，约谈第三方的管理人员，让他认识到如果继续违章就会出事故，不但要赔钱，还有可能停工。如果他还是充耳不闻，那就让他认识到继续违反规定就会失掉双方的合作关系，还有被法律制裁的可能。
2.2.3 该做的做到
企业如何去做安全文化呢，可以提倡一种安全文化心态：做安全就是做服务，我们服务的对象就是“二责”。但是有一种错误的认识我们要避免，那就是认为企业有了安全科室，安全文化就由安全科室来做，其他部门的人就可以专心从事本科室的工作了，只在必须的时候稍微配合一下安全检查就可以了。安全部门做好自己的本职工作并不代表着就包干，什么工作都想自己独立完成。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，一些安全员开展安全工作生怕得罪人，态度唯唯诺诺，但人家总不买账，工作开展不开。另一些安全员则总是动不动就到现场搞检查，动不动就埋怨“为什么没有发现，为什么没有整改”，对违反规定的员工也没有处理结果，无法开展工作。其实这2种做法都是属于自己该做的没做到，或者没做好。子曰：名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。就是说我们要建立起完善的监督、检查和考核机制，制定明确的人员、岗位，制定详细的监督、检查和考核内容，通过开展监督、检查和考核，确保建立的安全管理制度、组织以及所实施的各项保护被有效和正确的执行。能否该做的做到，当然是可以的：第一，对安全提出更高标准；第二，从制度层面上保证安全标准得到切实执行，安全体系全面覆盖；第三，加强安全监督和惩罚力度。就是说我们要在现有业务部门结构的基础上建立起垂直式的安全管理的组织结构和组织人员。
我个人觉得，无论安全文化如何变化，这“二责三到”的内容都是安全文化建设不可缺少的基础。
3 基于烟草企业特色的安全文化
行业在发展，市场格局在变化，企业也在不断的变化，根据企业不同发展时期的客观需要，对安全文化理念不断创新，通过数据收集、情报梳理、目标分析、归纳总结等步骤，形成新的独具烟草特色的安全文化，对内可以提升员工能力，对外可以扩展企业知名度，总结起来就是安全精神形象、安全物质形象、安全行为形象、安全成果形象，这是烟草企业安全文化发展的核心。我把它换成口诀就是“内化于心，外化于行，融入于情，落地生根”。
3.1 内化于心（安全精神形象）
安全精神主要是人的心理健康，由社会公众和企业员工共同认可的思想、情感和意志等要素组成，居于安全文化的最内层。目前一谈到安全工作，就是开安全教育会、现场检查隐患、设施设备有效等等，但是没有内在的安全，哪里会呈现外在的安全。我们该如何去做呢？
一是要塑造企业各层负责人的安全形象。各层负责人要善于抓住员工的感情变化，尤其是工作期间的心绪波动，及时进行心理疏导，避免事态恶化。如果发现员工心绪波动较大，不但不进行和蔼的沟通疏导，反而火上浇油，以强硬的姿态要求其遵章守规，或是以罚代管，这样做不但不利于其情绪的稳定，反而容易激化矛盾，甚至酿成安全事故。
二是要塑造党员队伍的安全形象。在现实工作中，在面对利益分配矛盾时，有些员工对当前工作和薪酬分配等或多或少有意见，于是，这些员工只好把心绪宣泄到工作岗位上，对工作缺乏责任心，做事情马马虎虎。这个时候，我们可以结合群众路线教育，开展“党员分片包区管理责任”“安全专题党课”等活动，使党员发挥带头作用、骨干作用、桥梁作用。不断完善创新，保持党员先进性的长效机制。
三是塑造职工队伍安全形象。据调查发现，在企业特别是基础和办公室人员大多数感觉工作压力大，而产生职业倦怠，甚至患上心理疾病，诱发原因包括工作时间长、劳动强度大、岗位不稳定、收入低、竞争激烈等，精神上的不安全易诱发个人走向极端，引发生产事故。所以，对员工的教育范围不仅仅限于工作时间内，进行各种安全教育，比如旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全、私家车出行管理等等。
3.2 外化于行（安全物质形象）
安全物质形象为保证员工的安全生产和安全办公而以物质形态存在的氛围、环境和设备的总和，是安全文化的本质载体，居于安全文化的最外层，是安全文化的基础和保障。在塑造安全物质形象上，可以参考其他企业的成功经验，在充分调研分析的基础上，按照烟草企业的性质和发展需要，对办公区域的安全标志、标准设备设施、职工劳保服装、办公用品安全配置、各种板报、宣传系统规范等进行配置，便于员工进行作业前，确认作业环境的安全。如果意识到作业环境存在不安全的因素，但仍抱侥幸心理而违章作业，那就存在事故发生的概率，如果没有安全的作业环境，我们就要建立安全舒适的办公环境，防止事故的发生。工作环境它不是一成不变的静态环境，而是一个随时变化、复杂的动态环境，安全隐患相当大。我们应该随着作业环境的变化而变化，根据实际情况做好安全防护工作。进而形成现代安全物质形象的个性化特征，在行业和社会中树立一个现代烟草企业的全新形象。
3.3 融入于情（安全行为形象）
安全行为形象是指企业为确保安全，根据人体工程学原理，在生产过程中的安全方面，设计出相对标淮化、模式化的员工行为体系，如安全操作、安全指挥、安全作业、遵章守纪等。因为安全覆盖公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，所以安全管理部门不管多有本事，都不可能深入到每个部门，每个地方，去24小时监督。因此，安全行为必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，每位员工对各自领域安全负责，每个角落安全都有人负责，每个层面都有安全部门的技术支持，这也就是我们说提倡的直接负责制，这是相当重要的一个理念。这样领导才有信心说“我对企业安全负责”，否则，哪里出了问题，怎么出的问题领导都摸不着头脑。
3.4 落地生根（安全成果形象）
安全成果形象是包含在企业成果形象之中的，主要指企业事故严重度、事故发生频率、环境污染、工业卫生疾病等结果在社会公众和企业职工的总体认识及评价。我们要树立“精品意识”，严格按照安全标准管理要求，采用先进工艺技术和质量管理手段确保产品质量符合行业标准。这样做，对外，为企业搭建了一个展示企业形象、宣传企业成果、扩大企业影响的良好平台；对内，增强工作环境安全感和舒适感，提高员工对企业的认同感，激发了士气。
4 成都烟草安全文化建设工作的经验总结
围绕主体工作和发展形势，成都烟草运用发展变化的思路，开展与之相互适应的安全体系建设，不断把安全文化活动推向深入，成为全国烟草商业领域首批荣获“烟草安全生产标准化一级企业”称号的企业，总结其做法有：
4.1 丰富安全文化作品，构建安全价值体系
4.1.1 理论研究
加强理论研究工作，把安全文化价值体系纳入企业经营理念中。在日常工作中，加强安全理论工作研究，认真总结企业安全工作的有效经验，广泛吸取兄弟企业好的管理理念和工作方法，积极推广应用《企业安全生产标准化基本规范》。在确立企业营销战略方针、企业理念时，把安全价值观纳入其中，以科学理性的安全价值观指导成烟的安全文化建设。
4.1.2 宣传教育
加强安全思想政治工作。在丰富安全文艺作品和强化理论研究的基础上，深入开展以安全发展为内容的思想政治教育和宣传工作。将“安全生产体现企业良好的经济和社会效益”做为构建安全价值体系过程中思想政治工作的重要内容和主攻方向。引导职工树立正确的安全价值观。使每一个员工树立了“生产安全是每个人的个体需要，职工活动安全是个人家庭幸福的要素”的理念，
4.1.3 文化载体
借助企业文化载体，丰富安全文化产品。成烟“方圆之道”的企业文化的发展为安全文化的繁荣奠定了基础。借助《成都烟草报》、成都烟草综合办公信息系统、网络论坛讨论等方式，以安全为主题的征文、摄影比赛，知识竞赛、安全文化角，每日读书等方式，对企业安全工作活动，从各个角度进行表现和加工，形成丰富多彩的文艺作品，使员工从一无所知到信赖不已，在潜移默化中提高职工的安全文化素质。
4.2 优化安全办公环境，搭建安全文化载体
办公环境是安全文化建设的重要保障。成都烟草按照企业发展的总体部署，从规划上、机制上、设施上将安全理念应用到职工办公环境中，重点致力于从本质上解决职工所反映的作业环境问题，消除因环境设计的不当而引起的不安全隐患。
4.2.1 在规划上
《安全生产法》第二十四条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳人建设项目概算” 。
成烟对“三同时”的观点加以引申，从而，实践出一套更有效的管理办法。例如将“安全设施三同时”衍生为“安全措施三同时”，包括安全设施、管理措施、技术措施、规划布局、安全教育等等，除保留“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”这些基本内容外，还适当的加入编制安全操作规程、制订安全管理制度、开展员工培训等要求。同时，“三同时”完工，还要求所有安全措施必须始终保持有效状态，在保证功能的基础上，注入安全文化的元素，让员工有一个舒适的办公场所。
4.2.2 在机制上
注重作业环境安全检查，培养了“防火、防电、防车祸，防微杜渐；细心、小心、责任心，心安理得”的作风，领导班子以身作则，全体员工积极参与，自觉投入到安全文化建设中，实现了低成本、高效、安全的办公环境。
4.2.3 在设施上
加强与安全活动息息相关的“硬件”建设，例如筹集资金，兴建监控中心、安全文化室、安全宣传栏、拍摄安全纪录片等，定期举办安全文艺演出、培训会、安全技能比赛、表彰会等，用喜闻乐见、寓教于乐、内容丰富、形式多样、连续不断的企业（安全）文化生活不断充实职工的精神家园，时刻保持奋发有为的精神风貌。
4.3 齐抓安全文化活动，践行群众教育路线
在各级党组织中大力开展“身边无事故”、“安全标准化班组”等活动，把职工的积极性充分调动起来，为持续安全生产发挥作用。各级党政应大力创造条件，积极支持这些群众性创建活动的开展，为企业安全文化进步吸纳动力。
借鉴其他行业做法，实施安全教育“十法”。即：门厅宣传法、安全责任书法、案例观看法、党员帮带法、安全文艺节目法、安全观察法、评选先进标兵法、家庭送温暖法。
加强“八小时以外”和休日车辆安全管理工作。采取刚性措施，严格“八小时以外”、双休日、节假日车辆安全管理，切实把行政车管住；将私家车纳入管理视线，通过建立健全私家车档案，把私家车管严。
组织开展了全员消防安全培训暨消防应急逃生和灭火预案演练活动。达到了促进“人人懂得使用灭火器，人人懂得扑救初期火灾，人人懂得如何逃生”的演练目的。
通过“我来讲身边的安全故事”活动，在员工内部营造“讲述安全文化故事、学习事例典型”的浓厚氛围，讲事例、传经验、谈感悟，在潜移默化中将企业文化融入工作岗位，推动企业安全文化落地。
总之，烟草企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，不但要切实做到“科学统筹、安全第一、协调发展”，还要反映烟草企业的本质特征和时代精神，要有国有烟草企业自己的独特个性，具有鲜明个性的价值观和行为规范，才能为企业持续发展，创收丰厚利润的开创美好明天。