企业统计信息管理论文范文第1篇
摘 要 通过对影响统计信息质量的原因进行分析，制定加强统计管理工作的措施，更好地服务于企业经营管理工作。
关键词 统计管理 统计质量
统计工作是当前企业管理工作中的一项十分重要的任务，是各级领导确定发展战略、制度政策、调控市场的基础信息之一，是企业加强经营管理、研究经营策略、提高市场竞争力的基础性工作。加强统计管理，提高统计质量对于充分发挥其信息、咨询、和监督职能，促进企业科学管理等具有非常重要的意义。因此，及时提供准确、丰富、高质量的统计信息成为现代企业统计工作的重中之重。
一、统计的职能
1．信息职能是统计最基本的功能，其他职能都是在此职能基础上衍生出来，并且直接受其质量好坏的影响。2．咨询职能是指统计部门利用已经掌握的丰富的统计信息资源，运用科学的分析方法和先进的技术手段，深入开展分析和专题研究，为科学决策和管理提供各种可供选择的咨询建议和对策方案。3．监督职能是指统计部门根据统计调查和统计分析，及时、准确地从总体上反映经济、社会和科技的运行状态，并对其实行全面、系统的定量检查、监测和预警。统计的信息、咨询、监督三大职能，是相互作用、相辅相承的，共同构成了统计的整体职能。
二、影响统计信息质量的原因分析
随着经济的发展，企业的统计工作得到了明显加强，统计服务水平跨上了新的台阶。但是，现实的企业统计工作中，统计信息的质量仍然有待提高。造成现代企业统计信息质量不高的原因主要有以下几个方面：
（一）统计队伍整体力量有所减弱
由于机构频繁变动、企业改制等诸多因素，一些单位统计人员变动较大且不固定，有的统计人员一兼多职，承担着繁重的工作任务。在工作中对业务知识掌握不准确，对统计信息的收集、整理、分析不够，所填报的报表达不到规定要求，上报数据经常出现漏报、迟报和数据不真实等现象，从而影响统计信息的质量。
（二）统计基础工作薄弱
为适应经济的发展，大部分企业尤其是国有大中型企业，都建立健全了统计管理制度。但是，部分企业仍然没有健全规范的统计管理制度，没有明确统计工作的职能部门和统计工作岗位，统计业务工作流程不规范，统计指标体系的建立以及统计调查方法的运用不科学，原始记录、统计台帐不规范不健全等等，都直接影响到统计信息的可靠性。
（三）统计技术手段落后
目前，多数企业的统计工作都采用了计算机，但是，尚未完全适应信息化快速发展的需要。随着信息化的快速发展，统计工作方式和统计手段已发生了根本性的变化，建立在纸质原始记录和手工统计台账基础上的传统的统计管理制度和统计方法已不适应信息化背景下统计工作管理的要求。
三、加强现代企业统计管理工作，提高统计信息质量的措施
（一）加强统计基础工作建设，提高统计工作水平。一是不断建立健全企业统计规章制度，规范统计工作程序，严格落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的准确性、及时性和全面性。二是加强统计人员队伍建设，抓好统计培训，提高统计人员素质，使统计人员能够熟练掌握统计业务知识及现代化统计管理工具，具有较高的业务能力和统计分析能力。三是加强基层信息质量考核，开展统计评比，建立检查评比制度，激发统计人员的工作热情和积极性，增强专业人员的责任感和荣誉感，促进行业统计工作整体水平的全面提高。
（二）加强统计数据管理，确保数据质量。在统计工作中强化数据的准确性和完整性管理。一是按照“不重不漏”的原则，对统计数据统一汇总、统一上报、统一管理、统一发布统计信息，并对统计数据分口把关、逐级审核；二是对统计数据的统计范围、计算口径、核算细则进行统一要求，避免错误引用统计数据现象的发生，确保统计质量；三是按时报送统计资料，保证数据的及时性和真实可信。
（三）加强统计分析，强化服务作用。以统计数据为依据，对企业生产、经营情况进行分析，为领导决策提供依据，为企业经营与发展服务。通过加强调查研究，分析统计数据，了解企业发展变化的趋势和规律，总结成功经验，找出薄弱环节和存在的问题，开展深层次的分析研究，提出有力的应对措施，为领导决策和企业经济运行分析提供重要依据。
（四）加强统计信息化建设，提高统计质量和效率。目前，随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。企业的战略决策、经营管理和业务流程的各个环节，都不同程度的依赖信息化，统计信息化已经成为提升统计工作效率和水平的有效保障，企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，提升信息采集和信息管理水平，提高统计信息的服务质量。
总之，企业统计管理工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，也是帮助企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，只有不断创新，夯实统计管理基础，才可适应经济形势发展的需要，促进企业统计工作的有序、高效发展。
参考文献：
[1]熊振南.统计法基础知识.中国统计出版社.2000.3.
[2许明强.谈企业统计信息质量.中小企业管理与科技.2008.10.
企业统计信息管理论文范文第2篇
摘要：随着医疗体制改革的不断发展，医院统计信息的管理工作变得更为复杂。文章通过分析新环境下医院统计信息管理的不足之处，根据不足探究提升医院统计信息管理的具体方式，以促进医疗卫生事业的长远发展。
关键词：统计信息管理； 医院 ；新环境； 提升 ；不足
国内医疗卫生事业不断发展，医疗体制改革推进速度逐渐加快，医院统计信息工作为全院的工作计划制定和目标考核确定提供了重要的参考依据，是目前医院管理的重要组成。但是在新环境下，医院统计信息管理还缺乏完善的系统构建，但它对医疗系统长久稳定的发展又起着重要的作用。所以正确分析医院统计信息管理工作过的不足现状，探究其职能的有效发挥方法和提升是目前最为关键的问题。
一、医院统计信息管理不足
第一：医院统计程序体系落后
社会化信息水平不断发展，统计系统也随之有了显著地提升，但是医疗统计报表依然延续传统的模式和指标，这种传统的报表统计已经不能满足医疗事业的发展需求了。统计指标程序体系落后，会对医院的整体运营，数据分析和运行决策产生重要影响。另外，很多医院的统计程序依然凭借单机运行和手工操作得以实现，这样不利于对医院信息系统数据的直接使用，二次抄录计算会造成较大的人力和财力的消耗。
第二：对医院统计信息管理不够重视
目前很多医院的领导者只是单纯的把医院信息管理看成是基础的数据汇总统计，不能将其和经济效益联系起来。不能有效使用数据信息，将统计工作归类于后勤工作内容，对其工作投入较少，这样使得医院的信息和管理信息系统相对较少，统计工作开展因此存在一定阻碍。
第三：数据统计方法单一影像数据真实性
我国各医院的统计数据收集的方式都不同，不同科室以日或月为单位报送数据，由统计人员统一整理录入。这种模式对报送数据的真实性欠缺检验，有些临床科室为了减少平均住院日，降低出院病人平均费用，将在住院的病人变成“假出院”，也就是先让病人假出院入院，这样虽然增加了出院量，但是对信息数据的真实性形成了不良影响。
第四：统计人员素质低，配备不合理
根据调查得知很多医院的统计人员都不是相关专业的毕业生，个人知识能力，医学统计水平都比较低，几乎没有卫生统计专业人员在从事这个行业。因为统计工作的工作量大，工作比较封闭，所以工作人员都欠缺对统计工作系统深入的了解，不能满足新环境下医疗卫生事业的整体发展。
二、新环境下医院统计信息管理的提升方式
第一，强化医院统计管理的软硬件投入，提高对统计管理工作的重视
新环境下的医院管理需要很强的信息化支撑，医学技术和现代化管理水平的提升对统计工作的需求越来越大，医院领导要重视统计工作，将统计管理工作纳入到医院的日常管理当中，要提高对统计工作的支持重视，要从改善其工作环境，构建现代工作环境，完善先进统计系统，依靠科学技术手段，强化统计信息体系，进一步发挥统计信息管理的综合功能，帮助并推动医院形成正确管理决策。
第二，强化统计指标体系，完善信息的时效性和准确性
重视医院统计信息管理，分析要从单一业务向综合业务转化，要构建和医院管理、医疗和运营相统一的指标体系，构成整体统计分析结果，帮助决策层全方位掌握医院状况，将医疗质量、效力和社会效益几部分结合分析以完善对成本效益的分析，最终构建统计、会计和业务核算于一体的指标体系。
第三，构建完善的统计数据核查制度，保证统计信息质量
统计的重要性依靠其准确性得以实现，制度不完善，统计不准确都会影响医院统计数据的真实性和最终分析结果。所以要在医院内部构建完善的统计数据核查制度，要建立不同的原始登记台账和报表制度，强化统计工作体系，完善不同分类标准，提高数据处理的科技水平。另外要重视对统计工作的监督检查，加强临床，医技等部门对统计人员工作开展的支持，重视对数据采集点的规范质量控制，保证统计信息真实准确。
第四，确定统计信息管理的作用，完善医院统计工作结构
现在很多医院都没有独立的统计机构，一般都是兼职人员进行统计工作，这样统计工作的职能不能得到有效发挥。构建独立的统计机构负责医院内部的各种业务，对其具体信息进行组织，管理，汇总，知道，沟通和检查，这样能够进一步强化统计工作的主体，完善统计职能，强化统计工作的责任化发展。
第五、重视统计工作人员技能素质的提升
想要强化统计工作就要从提高专业人才的素质和能力入手，新环境下的统计工作需要具备创新能力的复合型统计人才完成。统计工作人员要彻底了解并执行《统计法》的要求，强化自身的职业操守，重视责任落实，强化知识构建，完善学科技能，同时还要具备一些计算机知识，强化统计服务的职能意识。统计工作人员要能够根据资料内容调整项目内容，完善统计方法的选择，以根据具体情况主动面对问题，确定不同环境下的具体措施。要强化工作人员发现、分析和解决问题的能力，为医院的整体发展做出积极的努力。
三、结论
新环境下医院统计信息管理虽然面对一定困难，但我们要抓住困难下隐藏的机会，要重视开拓创新，不断强化工作能力和自身素质，整体在整体上提高统计信息管理的水平。
（作者简介：龙玉兰（1969-），女，四川安岳人，大专，统计师，安岳县人民医院，研究方向：医院卫生统计。）
企业统计信息管理论文范文第3篇
经济不断发展, 社会化水平不断提升, 各行各业也在不断发展变化, 信息时代的到来, 对社会生产等各个领域都产生了很大的影响, 企业也应当不断加快内部管理变革, 结合市场变化准确分析和进行自我定位, 从而制定更加有利于企业发展的战略发展规划和决策。加强统计信息管理, 构建完善的统计信息管理体系, 对于提高企业经营管理水平具有重要的基础保障作用。加强统计信息在企业经济管理中的运用探析, 具有重要的现实意义。
2 统计信息的特点
统计工作是企业的基础管理工作之一, 是指通过一定的方法, 对企业经营管理全过程各类信息进行收集、整理、计算、分析和应用的过程。开展企业统计信息管理, 建立完善的统计信息台账, 能够及时收集、分析、整理和企业经营发展相关的各类信息, 加强信息调度和资源利用, 最终为企业发展提供重要的参考依据。
企业统计信息具有显著的特征, 主要包括:一是动态性, 企业统计信息始终处于变化过程中, 所以需要结合内外部市场变化不断加强管理和应用, 才能提高信息利用价值。二是指导性, 企业统计信息涉及企业经营管理的各个方面, 只有加强企业日常经营管理各方面的信息收集和应用, 才能更好地制定科学决策, 推动企业不断向前发展。三是创新性, 企业只有不断完善和健全统计信息管理手段和方法, 借助现代信息技术提高信息收集效率和整合质量, 才能提炼出更加有价值的信息, 促进企业全面成长。
3 统计信息的功能
3.1 有助于加强经济核算, 提高经济效益
随着形势的变化, 企业也逐渐认识到加强统计工作和统计信息管理的重要意义, 统计工作不再是简单地进行数据整合, 而是需要根据企业经营发展变化, 收集和企业发展经营相关的各类信息, 并加以运用。统计信息和企业财务管理等方面实现有效衔接, 全面掌握企业经营管理变化情况, 有助于及时发现问题, 加强经济核算, 提高成本管控水平, 从而获得更大的经济效益。
3.2 为企业决策提供重要信息
通过加强统计信息管理, 能够确保统计工作发挥信息、咨询和监督等多方面职能, 为领导决策和各类制度的健全和完善提供充分并全面的依据参考。
4 统计信息在企业经济管理中的运用
统计信息在企业经济管理中的运用, 涉及经营管理方方面面, 具体体现在以下几个方面。
4.1 在企业基础管理方面的应用
通过应用统计信息, 能够对统计指标体系相关内容进行分析, 通过发现的问题, 找出问题的本质, 从而在经营管理方面不断健全和完善相关制度, 加强和财务管理方面的衔接, 统一口径, 既可以减轻工作人员负担, 又能够提高部门协作效率, 从而为企业基础管理工作不断健全完善和结构优化奠定基础。统计信息在企业经济管理日常基础工作方面发挥着重要作用。
4.2 在企业质量监督检测方面的应用
企业处于市场大环境中, 需要严格按照国家有关规定和行业准则机制开展各项活动, 通过进行信息收集, 能够及时反映企业经营发展状况, 加强经济核算, 提高核算效率和质量, 节约成本, 更好地提高市场竞争力。借助统计信息, 总结分析企业经济管理方面存在的漏洞、短板, 加强质量监督和检验, 形成动态完善调控机制, 推动企业不断巩固自身优势, 实现更大的经济效益和社会效益, 为企业长远发展制定更加科学完善的发展战略和指导规划。
4.3 在企业发展变革中的应用
企业随着市场形势变化, 始终处于发展改革的风口浪尖上, 对统计职能、方法、内容、指标等也要不断进行调整和完善。一方面企业统计工作将不断进行调整, 转变统计观念, 实现从报告型向管理型、知识型转变, 更好地满足工作要求;另一方面统计内容、指标、方法等也在不断发生变化, 从单纯地注重数量向着数量和质量发展并重延伸, 统计指标将涵盖企业经营管理的方方面面, 包含产值、产量、成本消耗、质量提升、技术发展、服务效能、营销管理等多方面的指标, 定期分析, 从而不断提高企业精细化和精益化管理水平, 充分全面发挥企业统计信息、咨询和监督等职能。
总之, 新形势下企业经济管理活动更加复杂, 市场竞争形势更加严峻, 想要不断提高经营管理质量, 就需要提高对统计工作重要性认识, 提高全员统计意识, 夯实统计基础根基。与此同时, 统计信息将随着企业经营发展变化不断进行纵向和横向延伸与拓展, 加上外部市场信息变化日益迅速, 大数据时代到来对统计工作提出了更高的要求和挑战。企业只有不断探索、完善和总结, 形成更加健全科学的统计管理体系, 加强过程监督和动态管理, 才能全面发挥统计信息职能, 更好地推动企业向前发展。
摘要：随着改革开放不断深入推进, 企业面临的社会形势更加复杂, 竞争形势日趋激烈。在新形势下加强企业经济管理, 借助统计信息, 为企业经营发展提供重要的参考支撑, 对于企业决策制定和市场开发等都具有重要的作用。没有科学的统计和统计信息参考, 企业很难把握竞争对手的情况, 了解市场的变化信息, 这不利于企业长远的发展。本文对统计信息基本内涵进行了分析, 并针对性地探索统计信息在企业经济管理中的运用情况, 希望为进一步提升企业统计质量提供有益参考。
关键词：统计信息,企业,经济管理,运用,意义
参考文献
[1] 郑雅茹.浅析数学统计在企业管理中的运用[J].经济研究导刊, 2017 (4) .
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[4] 杨汀.统计分析在企业经济管理中的应用探析[J].现代经济信息, 2017 (8) .
企业统计信息管理论文范文第4篇
镇康公路分局
【摘 要】公路建设情况能够直接反应出国家的现代化水平，加强公路信息化建设的程度是提高我国综合竞争力的有效手段。公路信息系统作为实现公路信息化管理的基础部分，其设计的合理性、运行的稳定性都将影响到公路信息化管理的水平。目前，加快公路信息化建设已经成为现代社会发展的必然趋势，能够有效实现公路管理的现代化、智能化、信息化发展。本文将针对云南临沧公路信息化建设的发展情况进行分析，并提出相应的建设意见。
【关键词】公路；信息化建设；思考
近几年来，在互联网信息技术飞速发展的背景下，公路信息化建设已经成为城市建设中的重要组成部分，进一步提升了现代城市的发展水平。在信息化建设的大环境下，云南临沧积极开展公路信息化建设，目前其公路信息化建设的水平还处于初级阶段，还需要针对云南临沧公路的实际情况进行分析，提出有针对性的思考意见，进一步推动云南临沧公路的信息化建设程度。
一、云南临沧公路信息化建设存在的问题
（一）信息化建设意识不高
从现阶段云南临沧公路信息化建设的情况来看，其相关部门信息化建设的意识比较薄弱，在公路建设的过程中并没有意识到信息化的重要作用，尤其是对于公路信息化建设的起步比较晚，信息化建设基础相对其他发达城市相比存在一定的差异，对于公路信息化建设缺乏足够的重视，甚至将信息化建设简单的理解为“上网”，对于公路信息化建设的理解存在很多的误区，并不能在实际建设过程中发挥出信息化的重要作用，在人力、物力和财力上的投入少之又少，严重制约了云南临沧公路信息化建設的整体发展。
（二）信息化建设规划不足
要想充分发挥出信息化建设在公路发展中的重要作用，需要对其整个建设过程进行明确的规划，建立一套完善的公路信息化建设系统，明确公路信息化建设的目标，针对目标进行业务分类，确保每一项业务都能落实到个人。一旦在建设过程中出现任何的问题，也能够及时找到相关负责人进行协调，确保公路信息化建设的整体质量。但是，现阶段云南临沧在开展公路信息化建设的过程中，缺乏对整个建设过程的总体规划、总体设计和总体控制，难以充分发挥出信息化在公路建设中的重要作用。
（三）信息化建设层次不够
局域网是实现公路信息化建设的重要手段，能够有效实现内部信息共享和网上协同办公，进一步推动公路信息化建设的程度。但是，云南临沧公路信息化建设的过程中对于局域网的应用层次比较低，没有灵活的使用各种类型的计算机软件，大部分管理软件都只能单机操作，并没有与信息化技术有效的结合起来，大大降低了公路信息化建设的效果。
（四）信息化建设平台不足
云南临沧在开展公路信息化建设的过程中，没有形成一个统一的信息化建设管理平台，对于各个行业信息的收集与管理不是非常的到位，不同行业信息管理系统各自为政的情况比较严重，并没有一个统一的管理平台对这些海量的信息进行处理，很多信息在实际应用过程中无法充分的发挥出其实际效果，信息系统的集成能力比较差，各種信息资源和数据不能相互结合，大大降低了信息资源共享的概率。
二、加强云南临沧公路信息化建设的对策
（一）制定科学的公路信息化建设规划方案
要想加快公路信息化建设的发展，首先要制定科学的公路信息化建设规划方案，明确公路信息化建设的目标，进一步整合信息管理平台，借助各种现代化的技术手段进行公路相关信息的处理，最大限度的发挥出各种信息资源在公路建设中的实际效果，进一步提升公路建设对信息资源的利用率。而且，制定公路信息化建设规划方案的时候，还需要结合公路发展战略的实际需求进行分析，合理选用各种硬件设施和软件设施，有效提升公路信息化建设的扩展性和兼容性，尽可能降低公路升级所消耗的资金成本，找准信息化建设的突破口，从公路信息化建设的主要问题出发，全面深化公路信息化建设的发展水平。
（二）积极进行公路信息化建设的资源整合
现代公路信息化建设应该打破传统的业务管理模式，结合行业管理的实际需求构建公路信息化建设的规章制度，为公路信息化建设提供可靠的参考标准和数据支持，积极进行公路相关信息的更新与管理，进一步提升公路对于信息资源的利用率。从出行信息服务的角度来看，加强与人民群众日常出行相关的信息收集与发布，确保群众在出行的时候能够及时了解到不同路段的信息，从而选择最佳的出行路线，为群众的日常出行提供了很大的便利。而且，公路信息化建设还应该建立在《公路突发事件应急预案》的基础上，建立突发公共事件信息报送体系，尽可能降低公路问题造成的群众出行拥堵、延误等情况，针对现场的实际情况制定相应的应急措施，确保人民群众的日常出现。
另外，有关部门要加强公路数据库的建设，对现有的公路资源进行整合，形成一个能够自动采集、传输、处理、反馈和分析信息的自动化系统，实现各业务信息资源在市级层面的汇聚，为公路的信息化建设提供可靠的数据支持，确保自动化系统在实际应用的过程中能够满足现代社会和人民群众的个性化需求。最后，要构建一个完善的信息整合平台，以电子政务和公众出行信息服务为平台，在硬件资源和软件资源的规范下进行公路相关数据资源的统计与分析，进一步推动公路建设的信息化发展。
（三）统一公路信息化建设应用开发的标准
公路信息化建设应用系统的开发与使用是提高其信息化水平的主要方式，进一步实现公路相关信息资源共享效率，最大限度的发挥出信息化在公路建设中的重要作用，推动公路建设的网络化、信息化和现代化发展。目前，云南临沧所使用的公路应用系统还比较传统，在设计过程中与现代化科学技术的结合不是非常紧密，没有形成统一的公路标准和公路规范。有关部门应该结合云南临沧公路的实际情况进行分析，针对当地的经济条件和社会条件制定更加完善的应用系统开发标准，并且在设计的过程中严格按照开发标准进行，确保应用系统的顺利运行，有效加强云南临沧公路信息化建设。
（四）提升公路信息化建设人才队伍的实力
人才是加强公路信息化建设的必然条件，提升公路行业人才队伍的综合实力是推动公路信息化建设的有效手段。有关部门应该定期组织高端技术人才的培训，加大人才培养的力度，不仅要提高工作人员对于公路业务的掌握，还要提升他们信息技术的整体水平，能够在工作过程中灵活的使用各种现代化信息技术，建立相应的人才激励机制，引进一批高水准的复合型人才，全面提升公路信息化建设队伍的整体实力，从而充分发挥出公路信息化建设的效果。
三、结论
综上分析可知，公路信息化建设是科技革命和网络发展的必然趋势，要想充分发挥出信息化在公路建设中的重要作用，还有很长的一段路要走，尤其是对于云南临沧公路来说，其公路信息化建设水平还处于初级阶段，对信息化建设的认知还存在很多的不足之处，需要积极的进行探索与研究，结合现代化的新理念开展公路信息化建设工作，有效解决建设过程中存在的各种问题，进一步加快公路信息化建设的发展。
参考文献：
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[2]陈永群.对阿拉尔市公路建设档案信息化建设的几点思考[J].经营管理者，2015，33：339.
[3]刘泽珊.数据时代高速公路档案信息化建设的几点思考[J].黑龙江史志，2015，09：183.
企业统计信息管理论文范文第5篇
摘 要：统计技术越来越受到现代企业管理重视，重视的程度与管理的质量是成正相关的。统计工作做得到位，统计技术不断的实现提升，对产品生产过程进行监控，找到改进的方法，使生产的阶段可控制化和显现化，这种独特的作用越来越明显。一个企业越重视统计技术，并且将得到控制与帮助，最后逐步改进的工具，生产中的所有阶段都可以涉及到这门学科，如今，统计技术采取一定的手段引入到企业管理的各个环节当中去，这样它的功效是非常明显的，既可以有效减少很多资源无效的投入，使获得资源效益持续化，还可以对数据与可靠地信息进行监控，为管理者提供有效真实、夯实的数据支撑，对企业的一些重大决策产生重大的作用，它的价值意义是非常大的。
关键词：统计技术 企业管理 质量提升 管理技术
统计作为一门常规的管理技术，与企业管理相伴相生，它的作用就是将收集的数据进行整理，根据数据的属性，通过科学合理的方法进行列表、制图、绘制曲线，用这些直观的图形找出可操作性的方法来，从而指导企业的管理实践。在运用统计的工具的时候必然要考虑市场经济体制的问题，我国的企业已经走出了计划经济的时代，自主经营与自负盈亏已经成为了主旋律，一切事情都要以市场经济规律来进行思考和办理。这时候指导企业进行决策只是靠孤立的数据是难以进行的，它需要富有逻辑的数据链，通过这些数据链将事件进行连接，来帮助企业通过采集到的丰富的信息资料对企业的管理过程进行决策，它的应用价值是不可不估量的。
一、统计工作的意义
统计工作看似只是简单的收集数据，但是它对企业的管理现象进行剖析，将一些数据进行剖析，试图把数据进行分析的一种調查分析活动。通过对现象得出的数字特征进行分析，通过样本得出总体的规律，发现企业的管理规律。它的特征主要有三部分构成，一是定量性，通过在一定的时间段内，管理事件发现的规律，发现其特征，进行定量和定性的分析，做出正确的决策。二是整体性，整体性指的是从全局的角度出发，将收集的信息数量化，将事物的本身规律发掘出来，进行横向和纵向的比对，通过比对的数据进行综合分析，将事物的历史发展规律提炼出来，把每个时期内的动态与每个时间点的静态进行优化，将企业的各个指标的规模进行分析，将各个结构上的动态指标进行规划。三是社会性，统计的社会性主要是指进行社会的经济现象进行剖析，将认识过程的每个阶段条件进行提炼，过程进行优化以及结果进行管理，将他们之间的关系进行研究，发现更多的社会阶段的社会关系。这些统计的信息在管理现象的剖析中不仅可以进行定量的分析研究，而且对事物的发展进行定性的研究，通过横纵向的对比，更好的预测管理的未来。
二、统计与企业划管理的关系
1.统计是企业计划管理的重要工具之一。在企业管理实践过程中，首要面临的就是管理学里面的计划功能，而统计在企业计划管理中发挥着重要的作用，它既将编制计划的的功能发挥到极致，又将管理中的检查计划的手段进行优化，将计划定额的依据和方法进行提炼，提供更有效的方法。因此，在实践中，它的功能是企业的重要的管理依据。
2.统计是指挥企业活动的主要依据。管理企业不能凭空管理，要有确凿的事实，用这些确凿的事实来支撑企业开展活动。统计恰好扮演着这样的一个角色，它将有效的统计指标和发现的数字语言进行规划，对企业的业务进行指导，运用企业围绕着重要的统计指标开展业务，用确凿的数字支撑企业开展业务，对企业的业务活动进行数据支撑，对企业的决策进行理论指导，领导的决策更加的有效。
3.统计是监督企业活动的有效手段之一 。统计过程会发现一些不良的数据，这些统计数据的关系对企业的运营情况进行反应，这种监督的作用是统计具备的功能。这种监督功能是非常有价值的，不仅对企业管理有具体的指导作用，而且对国家的行业对比也是非常有价值的。通过统计监督，我们不仅将一些不良数据发现并进行一些问题的比对，在此基础上更有针对性的分析问题存在原因，有哪些更有效的方法，并对企业管理提出有效的管理建议，推动企业的管理有效。
4.统计是企业劳动竞赛和群众参加管理的一种工具。我国企业的劳动者有其自身的特性，劳动的参与者靠自己的劳动付出得到报酬。劳动的参与者既是消费的主体，也是生产的主体。通过统计采集上来的数据进行比对，并且定时进行数据分析公布，进行企业组织内的对比或者进行行业内的对比，将竞赛引入企业或者行业，用一些关键的数据指标与员工的经济效益挂钩，这样就能调动员工的积极性，把企业的各个环节都进行监督，进行科学的管理，以经济效益为导向，在节能减排的基础上，推动企业的高效发展。
三、统计信息的特点和对企业管理的重要作用
1.统计信息的特点。
1.1定量性。通过在一定的时间段内，将管理事件进行分类，并将发现的规律进行提炼，发现其数据特征，并将统计信息在某种程度上进行定量和定性的分析，如竞争对手的信息、一些商品的信息等，通过这些定量和定性的分析做出正确的决策。
1.2整体性。整体性指的是从全局的角度出发，将企业涉及到的行业进行对比，纵观整个行业，将其涉及到的社会、文化、科技等领域进行观察，将收集的信息数量化，将事物的本身规律发掘出来，进行横向和纵向的比对，通过比对的数据进行综合分析，将事物的历史发展规律提炼出来，把每个时期内的动态与每个时间点的静态进行优化，将企业的各个指标的规模进行分析，将各个结构上的动态指标进行规划，指导企业进行科学管理决策。
1.3社会性。统计的社会性主要是指进行社会的经济现象进行剖析，将认识过程的每个阶段条件进行提炼，过程进行优化以及结果进行管理，将他们之间的关系进行研究，发现更多的社会阶段的社会关系。
2.统计信息对企业管理的作用。
2.1能反映企业的“时点性”和“时期性”状态。统计信息既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产发展情况、产品质量状况以及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况，还可预测未来趋势。
2.2能体现企业的“规模”和“结构”特征。统计信息既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模，等等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构，等等。既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。
2.3能体现企业的“数量”和“质量”特性。统计信息既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。在数量方面，包括了企业产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。
四、现代统计技术在企业中的应用
计算机技术的发展为企业实现信息化加快了速度，尤其是对统计工作更是实现了跨越式的迈进，而随着信息产业的兴起，企业统计与信息技术的融合度更加密切，其切合需求越来越强烈，企业统计的信息化也是今后迫切改革的方向，使得企业统计技术在快速的发展，逐步的阶段性的渗透到生产经营的各个环节，尤其是实践的环节更为紧迫，然而，经过多年的实践和应用，我国企业管理过程中的统计信息化程度与发达的国家还是有差距的，因此，加快企业统计信息化工作的速度是非常有必要的，可以更快的助力企业的发展脚步，使企业更加健康的发展。主要的应用包括以下三个方面：
1.在经营中的应用。统计技术在企业的应用中一定要考虑多方面的因素，一方面是企业的宏观环境，包括政治法律环境、经济环境、人文环境、技术环境等，通过对这些指标的数量化找到问题的关键点，从而来判断这些指标的逻辑关系，来指点企业更加有效的开展企业活动；另一方面是企业的微观环境，包括企业本身、竞争者、渠道环节等，将企业的人、财、物进行分析，将宏观环境和微观环境结合起来进行分析，使企业的系统更加有效力，不断的提升企业的综合实力。
2.在人力资源管理中的应用。在企业管理中，总有些认为最难的管理问题，这些问题归纳起来就是人的问题，总有将人的问题解决了，才能在富有激情的基础上，发挥其创造力，并将这种创造力无限的挖掘出来。因此，如何将企业中人的因素调动起来是非常有必要的，建立一套完善的激励制度，成为今后企业的重点方向。为了做到管理的有效性，决策者要扮演非常关键的角色，将统计科学的方法掌握并灵活的运用，实现持续的激励。在一些员工的调查中发现，员工面临的最大的问题就是薪酬的问题，薪酬与培训教育如何的权衡一直是企业员工面临的问题，企业的工会组织起到一个调节的作用，通过激励员工，相信企业的未来和前景，实现企业的长久的发展。
3.在企业质量管理中的应用。
3.1明确质量管理规程。在企业有针对性的进行质量管理过程中，岗位培训是非常有必要的，尤其是管理规程更是非常紧迫的，要求我们对在岗人员进行地毯式培训，确保职工掌握必要的只是，在具备管理知识的基础上，对指导文件也要进行编制，将统计技术的管理工作进行规范。在严格管理规程的基础上，要严格的进行执行，如果执行的过程中出现偏差，那就要采取有效的措施进行杜绝，将企业的质量管理工作落实到位。
3.2加强统计技术的培训力度。统计技术岗位是非常关键的岗位，对统计人员进行培训是非常有必要的，要对统计人员对企业生产各个环节进行培训，用数据对企业产品质量进行监测，同时详细的了解各车间的设备管理流程和工序，有了全局观的意识下更好的掌握先进的统计技术，这些人员可以采取多种形式的培训核学习，例如进行岗前、岗中和岗后的培训，也可以采取脱产学习来进行学习，掌握先进的统计技术，为后期的工作打下坚实的基础。因此，企业要制定合理的规划，主要的措施有三个方面，一是将统计技术的培训列入公司的年度职工培训计划中，有步骤的进行下去；二是对重要的质量控制管理岗位和基础岗位进行系统的培训，将相关的理论知识和方法有效的进行培训，在实践中不断地进行完善；三是负责统计工作的管理岗和基础刚进行系统的培训，将统计工作进行任务分配，并采取有效的措施确保不同岗位的人员都能了解并在合理的条件下熟练。
3.3选择适用的统计技术方法。离开统计技术的应用，企业管理工作运转的效率就会大打折扣，就难以高效率的运转，理想的成效就会很难取得预期的效果，产品质量控制就会很难控制，质量管理对企业来讲就无从谈起。因此。企业重视统计技术工作是非常有必要的，统计技术在企业的质量管理体系中能够得到很好地运用。采用恰到好处的统计技术不仅能够发现企业运营中出现的问题，还可以根据问题采用有效的措施处理深层次的问题，将一些复杂问题简单化，对问题处理采用优先权的原则，将问题进行处理，而且用一些更为直观的图形，如饼状图、柱状图等进行分析，用直观的方式进行分析，采取最正确的措施，为经营者提供正确决策依据。并对企业的产品进行控制图监测，使企业更加有效的处理各种统计监测到的问题。
3.4大力提高统计数据质量。统计数据质量是非常关键的，它的好坏直接影响到企业的经营管理，更影响到企业或者整个行业的统计应用水平，因此，企业经营管理层要非常重视统计信息的采集，将采集信息的各个环节进行监控，试图采集到有效的信息，将统计信息质量进行严格的控制，采取一系列的措施通过领导亲自抓，具体问题适时抓，促进信息的严格落实。数据是企业的生命源泉，有效的促进信息流的正常流动。所以，我们要将数据作为生命线，要对员工进行数据培训，将员工的思想武装成数理统计思想，不断地增强判断能力，把數据分析的“三公”状态进行优化，提升企业的数据管理的水平。
五、做好统计工作、提升统计技术所采取的主要措施
企业统计工作对企业的科学管理越来越重要，它将作为一种手段对企业进行有效的监督，帮助企业更加有效地进行决策。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，统计队伍建设是非常有必要的，不断的提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正其统计部门的功效。
1.建立健全企业统计管理体制与运行方式。根据统计工作的重要性以及企业自身的特点，不断的设计并制定本企业的统计指标体系，制定统计信息的报送要求规章制度。利用企业的各种统计信息不断地进行优化，将这些信息进行综合分析研究。将企业的统计信息上下打通，自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行，使统计信息更加的流畅和更加的有效。
2.科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则，既满足国家宏观的要求，也要满足企业微观的要求。一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业经营的全部信息以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化；二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化；三是客观性的原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。
3.以科技为手段，加快统计信息网络建设，加强统计队伍建设，提高统计人员素质。企业统计要利用信息化的手段，充分利用信息化技术的优势，建立健全有效的统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，不断的加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，最终实现信息的实时传播，实行企业联网直报，建立适合本企业特点的数据库，与行业的市场需要的数据库与内部报表进行连接和共享，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。对统计人员业务知识学习不断的强化学习，利用先进技术提升统计人员自身工作能力。
六、结语
现代统计技术是非常有用的技术，它对于企业管理十分适用，也是非常有效的，它作为企业管理的一种有效的手段能够有效地指导企业的发展。作为企业的重要的统计岗位以及人员，在统计信息化的时代，要顺势而为，不断地加大学习统计的新知识，强化统计学习的力度，不断的提高自己的理论水平和岗位的业务水平，更要注重现代统计科学的及时更新发展，做到与时俱进，还要充分地利用现代统计技术的科学性，通过科学性来指导企业的管理活动开展和综合性的分析，从而有效地发挥现代统计技术对企业管理多方面促进作用，实现企业现代化管理水平的不断提高。
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作者简介：王宏（1976—），女，汉，吉林省通化市人，农学学士，统计讲师，统计师，会计师。
企业统计信息管理论文范文第6篇
摘要：在目前我国重工业快速发展以及人们生活水平不断提高的同时也对热能和电能的需求在不断增加，针对采用热电联产方式的热电公司来说，需要针对企业生产中开展生产统计指标管理中出现的问题，对相应的管理措施进行研究，以供参考。
关键词：热电联产企业;生产统计指标;管理
1引言
在目前我国经济在进入高速发展新时期的形势下，人们的生活水平不断提高，同时工业化进程在深入推进，使得我国社会对电能和热能的需求在同步增长，给热电公司带来极大的压力。而同时在能源紧缺和环境不断恶化的发展趋势下，热电企业也同时热电联产方式并发挥集中供热的优势并做好生产统计指标管理，应对目前原材料价格上涨而造成的成本控制难题。也就是按照相应的指标进行管理和开展其企业生产统计的规划工作，实现资源的合理利用，实现热电联产企业经济收益的提升并推动其健康发展。
2热电联产企业指标管理的概念
在目前的现代企业经营和发展理念下，市场经济在逐步完善而且竞争压力在不斷增加，导致热电联产企业面临的竞争也更加激烈，同时在我国改革开放不断深入的过程中，也逐渐面对国外竞争对手的压力。同时由于热电联产企业生产中所应用的资源都属于不可再生资源，在传统能源逐渐枯竭且能源危机形势更加严峻的形势下，也导致传统能源的价格在不断上涨，这就需要热电联产企业在生产经营中做好指标管理工作，尤其要做好发电标煤耗、供热标煤耗、热电比等指标的管理。
3热电联产集中供热的特点和优势
热电企业中采用的热电联产的生产方式，就是通过锅炉对燃料的燃烧来加热水介质生成高温蒸汽，经汽轮发电机组发电后，将具有较高热量的余热蒸汽用来供热，也就是通过供热管道来向用户输送，用于周边工业区漂染等企业生产。通过此种方式不仅可以缓解目前的传统能源短缺问题，同时也为用户提供高质量的洁净热能，实现了燃料的节省以及环境质量的有效改善。为此，通过此种方式来代替传统的效果来房供热是目前的发展趋势，也成为目前城市供热及工业供热中的主要方式。
4热电联企在生产统计指标管理中存在的问题
正如前文所述，在目前我国社会对供热和用电需求都在快速增长的同时，对于热电企业来说也在不断开展改革与发展，但是在上述过程中也仍然表现出存在环境污染以及资源不足等方面的问题。尤其是在开展热电联产企业的指标管理工作中，首先表现出人工成本过高的问题。这主要是在此类企业中开展指标管理的模式仍然为传统模式，在此管理模式下的管理流程比较繁琐，人员管理的难度也比较大。而针对生产设备来说也没有做好及时更新和改进，导致其具有较低的工作效率。为此，在现代企业生产指标管理中，就需要通过完善的管理制度来开展人员管理工作，提升企业的整体工作效率。
其次是管理机制较为落后的问题。在此类企业开展指标管理工作中，所采用的传统管理模式表现出的主要问题就是没有有效控制生产指标以及执行力度不足的问题，在通过工程师来开展管理工作的过程中，也容易出现实际情况与管理目标不符的问题，同时也会表现出人员操作过程中对生产指标管理不够重视的问题。
最后就是材料浪费的问题。热电企业生产经营中的成本中燃料占到较高的比例，因此可以通过减少材料费用支出的方式来实现企业指标管理目标。针对热电企业来说，不仅需要在供热高峰期来临之前做好燃料的准备工作，不要等到需要时才进行材料的采购，容易出现材料价格上涨而导致成本增加的问题，同时还有可能造成材料供应不及时而影响企业的正常生产。但是所要准备材料的数量也需要结合企业的资金情况来决定，避免存在过多的库存资源而占用过多的资金，导致资源浪费以及资金使用率降低等问题。
5热电联产企业生产统计指标的优化管理措施
针对目前热电联产企业生产统计指标管理中的上述问题，首先需要对企业的指标管理模式进行调整和改进。尤其是针对传统管理模式存在的弊端，需要对指标管理模式进行优化并制定完善的管理制度，在此管理制度和指标管理模式下，不仅可以通过有效的信息交流来随时掌握企业生产中的相关数据，且在此基础上进行管理方式的制定。而且还要通过指标管理队伍的组建和完善，保证做好细节方面的指标管理工作。同时通过考核机制的建立和执行来考核造成材料和资源浪费的部门和个人，逐渐提升员工对成本控制和指标管理工作的重视。在此基础上做好指标管理模式中优点和缺点的总结和调整工作，实现企业指标管理模式的不断优化。
其次是对企业的燃料费用支出进行有效控制。在此类企业开展生产统计指标管理工作中，重点需要做好对燃料费的控制，尤其是针对燃料费中的运输费用以及燃料采购时机的控制，需要针对影响此类费用的因素，合理选择最具性价比的运输方式、合理把控材料采购时机，实现燃料成本的有效降低。
最后是做好人员调整工作。对于热电联产企业来说，在其指标管理中也一直讲人员管理作为重点，尤其是针对人员的工资管理，需要结合实际情况做好人员分配的同时，还要通过相应的管理制度来保障人员工资的合理性。而针对生产中的设备来说，加强人员管理来保证对设备使用和维护管理行为的规范性，在提升设备运行效率的同时也减少设备运维管理费用支出，实现人员管理效果的提升。
6结语
在目前经济建设快速发展的同时也使得城市规模在不断扩大，为了满足城市人口的供暖需求以及工业发展中的用热需求，对于热电企业来说，需要在合理应用热电联产生产方式的同时，提高对生产统计指标管理工作的重视。通过对企业指标管理模式的调整、燃料费用支出的合理控制以及人员调整等指标管理手段来解决目前热电联产企业中出现的各类指标管理中的问题，推动我国热电企业以及热电联产生产模式的不断改进和创新发展。
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