项目qhse管理体系范文第1篇
第一、加强管理，强化责任，形成QHSE管理闭环
加强管理，就要严格规章制度，使安全生产工作规范化、制度化，严格的规章制度是制约习惯性违章的有效手段。首先是明确岗位职责，即落实单位第一把手是安全第一责任人;贯彻“谁主管谁负责”的安全管理原则，落实股份公司安全生产责任制;各项业务工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查, 杜绝互相扯皮现象。也是规范工作人员劳动纪律和工作程序的有效手段;加强管理，就要加强安全基础管理工作，规范各种安全台帐、记录，严格标准化作业;加强管理，就要强化各级管理人员的责任意识，特别是要强化现场各级管理人员的责任意识，使各级管理人员从“三个代表”的思想出发，把企业的利益，员工的安全和健康看得重于泰山;加强管理，就要党政工团齐抓共管，树立人人想安全、人人抓安全、安全生产人人有责的“大安全”思想。
第二、夯实基础工作，加大安全投入，实现本质安全化。
强化“三基”工作。常言说：“基础不牢，地动山摇。”夯实安全生产基层、基础工作，练就过硬的基本功是建立安全生产长效机制的前提。企业管理的关键在基层，基层建设的关键在班组，基于以上认识，我厂认真开展了班组和基层达标活动，狠抓了班组交接班管理，规范QHSE“两书一表一卡”，不断补充和完善了各项操作规程，强化了以“四懂三会”为主的基本功训练，做到工作有人抓、活动有人管、时间有保证、考核有标准，并精细推广“走动式管理”、“交接班互考互问”、“班前安全讲话”等班组建设工作中总结出的先进经验，有力地推动了基层建设上水平。
第三、以安全文化为导向，推进QHSE管理体系持续改进。
文化对思想观念起引领作用，思想观念对规范行为所起导向作用，不同的行为产生不同的后果。按照杜邦安全管理—世界现代安全管理理论：安全文化是组织和个人的安全特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。
以安全文化为导向就是要用先进的理论、观念来充实员工的头脑，充分调动员工的创造性，使之自觉遵章守纪、按章操作并做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害，成为每个员工最基本的安全观念。一是提出理念，形成共识，统一认识;二是加大安全文化建设宣传力度;三是学习世界现代先进的安全管理方法，以强化实施QHSE管理体系为核心，来规范工作行为。通过安全知识的学习、事故案例的宣教，广大员工从思想上开始由从“本能安全”向“要我安全”、“我要安全”“我会安全”和“互助安全”的转变;四是加强人本文化，坚持QHSE培训与技能培训有机结合，进一步加强QHSE管理体系在员工中的宣传、培训和教育工作。安全学习坚决实际与理论相结合的方式，将技能培训、安全常识和人的安全意识、行为意识培训有机地结合。深入基层现场，深刻地学习和分析典型事故，安全教育多样化，具有针对性;五是加大现场安全检查、安全考核力度，完善各类考核制度，对安全工作实行重奖重罚;作为安全生产的职能部门，多下现场，除对一些大的、重要的工作现场进行检查外，更近一步加强日常的一些现场检查。
全员安全意识的提高，激发了员工对现代企业先进的安全管理方法的渴求和掌握、应用QHSE管理体系知识的积极性及主动性。在安全文化的建设上，不断创新工作思路。
第四、以反“三违”为重点，狠抓员工的安全培训教育。
在深入开展以“强三基，反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全生产环保基础年”活动的同时，通过探索性的创建企业安全文化，大力开展了反“三违”活动。一是强化安全意识，提高全员反“三违”的自觉性。员工的安全意识、技术素质的高低与防范“三违”的自觉程度是密切相关。我们以宣贯《安全生产法》为契机，结合员工安全生产合同的签定工作，把安全教育宣传的对象，细分为四个层次按需施教;二是严格工作要求，确保反“三违”工作的有效进行。不断深入开展“三违”工作，对识别“三违”现象的敏感性也在不断提高。三是在认识反“三违”上要突出一个“深”字，管理机制上要突出一个“严”字，行动上要突出一个“实”字。“三违”具有一定的顽固性、潜伏性、沿袭性和排它性，只有了解和掌握习惯性违章的特点，才能在工作中进行有效的防范;四是建立反“三违”工作的检查制度：在反“三违”工作的检查上，注重细节，严格要求，尽力
消除诱发“三违”的客观因素，“三违”行为固然是人的主观行为，但同类违章的重复发生往往还存在诱发“三违”的客观因素。我们对发现的作业环境不良、人机界面和相互位置不合理、作业(操作)工具配备不当、不足和安全设施、装置缺失等问题，都落实责任，组织整改。在组织整改的过程中，部分员工也改变了“反三违”就是“领导整治员工”的错误想法，其抵触情绪也得到了消除。五是在反“三违”克服安全工作说得多，做得少;布置得多，检查落实得少;口头上重视，行动上忽视;空闲时重要，忙起来不要;检查时按章操作，检查后违章操作;讲起来头头是道，做起来我行我素等形式主义的做法。树立“安全责任重于泰山”的思想，结合工作实际和具体要求，“有的放矢”，强化安全教育，使全员都能充分认识自己在工作中存在哪些习惯性违章行为，这些行为有哪些危害，会造成什么不良后果，从而在工作中加以改正，养成自觉遵守安全操作规程的良好作业习惯，以提高自我保护意识和防范事故的能力。
第五、系统化的"戴明模型"是QHSE管理体系的运行基础。
按照"戴明模型"，又称为PDCA模型，一个企业的经营活动可分为："计划(PLAN)、行动(DO)、检查(CHECK)、改进(ACT)"四个相互联系的环节。
1、计划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。
计划环节是对管理体系的总体规划，包括：
(1) 确定企业的方针、目标;
(2) 配备必要的资源，包括人力、物力资源等;
(3) 建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系;
(4) 识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。
为了使企业的管理制度化，以上过程可以以文件的形式来反映，成为"文件化管理体系"。由于企业的方针、目标、活动及活动方式均在计划环节中确定，所以，次阶段是管理体系中最重要的环节。
2、行动环节：按照计划所规定的程序(如组织机构、程序和作业方法等)加以实施，实施过程与计划的复合型及实施的结果决定了企业能否达到预期目标，所以保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。
3、检查环节：为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施修正消除可能产生的行为偏差。
4、改进环节：管理过程不可能是一个封闭的系统，需要随着管理的进程，针对管理活动实践中所发现的缺陷不足或根据文化的内外部条件，不断进行管理的调试、完善。
概括"戴明模型"，其核心内容是根据管理学的原理，为企业建立了一个动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导企业系统地实现其既定目标。质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系都是应用了这一基本原理。
第六、八项质量管理原则在企业的实施及应用：
标准中充分体现的八项质量管理原则是：
1、以顾客为关注焦点;
2、领导作用;
3、全员参与;
4、过程方法;
5、管理的系统方法;
6、持续改进;
7、基于事实的决策方法;
8、与供方互利的关系。
八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本、最适用的一般法律，是组织领导做好质量管理工作必须遵循的准则和应关注的重点，包含了思想方法、工作方法、领导作风和处理内外关系的正确态度。深刻理解并认真贯彻八项质量管理原则，对于每个组织特别是领导层和质量管理工作者均有十分重要的意义。
应当强调，八项质量管理原则并不是独立和不相关的，整体上可以从三个方面理解：
1)两个基本原则
指以“顾客为关注的焦点”和“持续改进”两个原则。可以说，这两个基本原则更直接地体现在ISO9001和ISO9004两个标准的各项要求，特别是总体性要求之中;也是“过程为基础的质量管理体系模式”的出发点和归宿点。
2)一个关健原则
指“领导作用”。如果我们将解决具体的质量问题和操作者的质量意识问题看成是“治表”的话，那么，解决管理问题和管理者的认识问题则是“治本”。所以，管理者在质量管理体系的建立、实施和改进中应起主导地位和关键作用。
该原则还涉及到“全员参与”和“与供方互利的关系”。领导作用是关键，全员参与是基础，与供方互利的关系要兼顾。
3)三个方法性原则
指“过程方法”、“管理的系统方法”、“基于事实的决策方法”。这三种方法性原则都是建立在现代管理理论基础上的，是达到两个基本原则和发挥领导作用的重要途径。“过河”必须有桥、有船，要达到组织设定的目标也必须借助于科学方法。
项目qhse管理体系范文第2篇
按性质分:
(1) 设计基础资料
(2) 设备材料请购技术文件
(3) 基础设计文件 (初设) 及详细设计文件
(4) 施工图
(5) 设计变更单/通知单
(6) 竣工图
按日常工作需要和文件特性分:
(1) 技术资料:图纸文件、技术变更、技术澄清、技术规格书。
(2) 沟通类:信函类、传真、会议纪要、备忘录、电邮等。
(3) 管理类:文件控制程序、设计进度周报
(4) 清单类:变更一览表、文件交接单一览表、各类文件登记表。
2采办文控管理
专业类文件:
前期:物资需求计划、物资采购方案审批表、招标申请审批表、招标邀请函、评标专家承诺书等。
中期:评标过程中对投标标书质疑的往来文件。1 技术标评分汇总表2商务标评分汇总表3综合表评分汇总表4评标方法及评标标准5评标报告及批复6 (未) 中标通知书
后期:1物资验收记录2物资合格证 (原件) 3物资质量证明文件 (原件) 4物资检测报告/测定数据/性能鉴定文件 (原件) 5原材料材质证明 (若是复印件, 加盖红章确认) 6 原材料复检文件 (若是复印件, 需加盖公章确认。以上这些, 是工地接、报、检的部分工作内容。
重点:专业分包商采购的设备材料, 应在第一时间上报计划至EPC项目部审批, 避免在关键里程碑节点时因设备、材料采购不到/生产周期长影响工期。
举例:
水泥:分为3 天及28 天各一份检测报告。3 天强度可以很直观的知道水泥的熟料用量有没有足够, 如果单纯以28天强度来评定水泥是否合格, 水泥生产可以大大的节约成本, 因为可以多加至少10%以上的矿物掺合料进去, 这样的话混凝土的早期强度很低, 严重影响混凝土构件安全。
阀门试验合格证, 一阀一怔。
3施工文控管理
施工中形成的相应文件, 是工程结算、工程验收的必要依据。
施工文件的分类:施工管理文件/程序文件2施工招投标文件3施工作业文件4施工安全技术措施5施工记录文件-含施工日志、施工大事记、工序等6施工质量检验记录7交工验收记录8工程/工作联系单等
对施工工序应有一定的了解, 工序的过程资料要及时催促专业施工分包单位编制、填写、报送等, 务必做到资料和进度同步, 为后续的交工技术文件等的编制提供依据。
工序:交桩、测量放线、运布管、焊接 (组对、表面检查、工艺等) 、弯管加工、防腐 (施工记录、电火花等) 、土方 (开挖、回填、隐蔽工程、埋深抽检等) 、阴极保护、预埋、地貌恢复、阀门管件等附属设施安装、阀室砌筑、管道清管 (吹扫、试压) 、联合试运行、水泥配比、钢筋绑扎等。
4 QHSE文控管理
Q (质量) 与HSE是两部分, 根据中石化石油工程建设有限公司相关文件, EPC项目部应成立质量部和HSE部, 同时由于质量和HSE是密不可分的, 故中石化同时在大力推行QHSE管理, 故本章就把两部合二为一了。
QHSE文控管理要求及内容:
(1) 实现QHSE有效管理的关键在于识别, 并加强有效控制。
(2) 建立体系文件:管理手册、程序文件、作业指导文件和记录。
(3) 必须建立的程序:文件控制程序记录管理程序内部审核管理程序不合格品控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序。
(4) 其中, 记录的作用:为采取预防和纠正措施提供依据。记录要有填写人、会签人、审批人等。
质量管理体系建立和运行的原则:
(1) 管理法制化—没有“下不为例”
(2) 工作程序化—最大限度避免或降低随意性
(3) 考核目标化
(4) 记录格式化—留下管理痕迹, 提供免责证据
质量管理体系建立和运行的目的:
(1) 凡事有人负责:每一项工作均应责任明确、接口清晰、权责对等
(2) 凡事有章可循:避免随意性, 提供工作效率, 实现预期的保证
(3) 凡事有人考评:有效降低“废返”的概率
(4) 凡事有据可查:建立/收集“免责”证据是每一个团队成员做好记录的源动力, 建立、收集、整理有利于向相关方 (包括潜在业主) 提供信任的证据和保存可利用的信息是公司做好记录的源动力, 只有二者的有机结合, 才能够使记录完整、准确、简洁明了, 不流于形式, 便于追溯。
特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系
(1) 质量保证手册
(2) 程序文件 (管理制度)
(3) 作业 (工艺) 文件和质量记录
(4) 质量计划 (过程控制、施工组设或施工方案)
施工过程中的质量管理记录:
(1) 施工日志和专项施工记录
(2) 交底记录
(3) 上岗培训记录和岗位资格证明
(4) 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录-分包上报总包
(5) 图纸的接收和发放 (包括设计变更的有关记录)
(6) 监督、检查和整改、复查记录
(7) 质量管理相关文件
(8) 其他质量管理策划中规定的。
满足质量管理体系要求证实的程度:设备/原材料和半成品质量证明文件册宜按品种、规格、材质、质量证明文件类型等分类, 顺序编制、列明目录, 在质量证明文件上注明使用部位、数量。
HSE管理的文控要点:
(1) 项目部成立安全生产领导小组, 要包含分包商项目经理、技术员、安全员。
(2) 作业许可证制度:临电作业、高处、起重、用火、进入受限空间、破土、试压、爆破、用电、临近高压带电体作业、大体运输作业等。
脚手架作业, 必须要有方案, 有方案再有验收, 经常需要专项方案及审批。
(3) 危险源辨识、更新、评价和控制清单。
(4) 应急预案、演练计划 (一般项目部宜半年一次, 并有效果评价)
(5) 事故登记。
(6) 安全措施费用统计/报表。
(7) 三级教育:项目部建立的资料必须满足业主、监理的要求, 建立“两书一表一案一本”, 即项目的HSE作业计划书、HSE作业指导书、应急预案、检测表、HSE活动记录本 (适用于分包商的施工班组等)
(8) 必须建立《特种作业人员登记台账》, 进行动态管理, 特种设备每月至少进行一次安全检查。
HSE管理的重点:
(1) HSE“十大禁令”专业分包施工单位如有违反, 如记录, 则要有处理结果, 若没有处理结果, 则是我方违反了十大禁令。
(2) 安全费用台账EPC项目部需要建立。安全费用国家规定要提取, 在合同里应有明确。
(3) 培训要求三级培训, 内容不一样, 重点不一样。
(4) 入场培训需要加强, 跟踪、检查分包商的培训 (随着人员增加) 。
(5) 日常检查, 即日检、周检, 检查结果需要反馈, 每月进行考核, 有奖有罚。
(6) 特种设备台账、人员确认, 实行动态管理。
(7) 直接作业环节的管理, 作业票管理、方案编制等。
(8) 加强施工规范的学习。
(9) 用电一定要规范, 必须做到一机一闸一保护 (特别是移动用电工具) 。
(10) 氧气、乙炔都可能爆炸, 要校检, 必须有合格证等。Q-特种设备质保体系的文控要点:
(1) 专业分包施工单位取得的特种设备安装许可证等。
(2) 人员的资格文件:特种设备的作业人员和其相关管理人员统称特种设备作业人员, 要有《特种设备作业人员证》。
主要包括工程项目质量保证体系人员的任命文件、质量检验人员的岗位证书、焊工 (包括外雇) 、热处理工、司炉工、起重机械、厂 (场) 内驾驶等特殊人员的资格证书, 重点核查焊工的持证项目是否覆盖所施焊的类别。
(3) 焊接控制:包括焊接人员管理、焊接材料控制、焊接工艺评定报告和焊接工艺指导书、焊接过程控制、焊缝返修 (母材缺陷补焊) 控制、产品焊接试板的控制等各种记录。
(4) 无损检测的相关要求。
摘要：EPC总承包模式是国家大力推行的工程管理模式, 文控工作在其中起到润滑剂和管理支持等作用。文控工作的本质就是留下管理痕迹和经验积累, 全生命周期、全方位的文控管理对EPC项目顺利运转起到至关重要作用。
项目qhse管理体系范文第3篇
提高基层管理水平
王若凝
(成都公管中心府青路管理站)
摘要：通过从教育培训、风险识别评估、制定标准化制度流程等方面推进QHSE体系建设及标准化管理工作，是员工思想意识有所转变，从而提高基层管理水平，确保了矿区朝着专业化方向发展。 关键词：HSE;标准化;管理
矿区服务履行“保障生产、维护稳定、服务生活”三大职责，围绕“发展、转变、和谐”发展思路，建设“和谐稳定的平安示范矿区”。石油矿区的统一规范化管理，对于促进矿区服务实现和谐发展、节约发展、绿色发展，向专业化发展具有十分重要的意义。
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。HSE体系是以系统安全思想为基础，从企业管理重点放在事故预防的整体效应上，突出全员、全过程、全方位的管理模式，安全是企业发展的基础，是建设和谐矿区，建设一流矿区服务事业部的基础保障。标准化管理是指符合外部标准如法律、法规或其它相关规则，和内部标准如企业所倡导的文化理念为基础的管理体系。基层班组QHSE体系建设及标准化管理的深入推进，有利于提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益，增强竞争力具有十分重要的意义。 1推进基层QHSE体系建设及标准化管理的必要性 1.1安全意识较强，安全风险控制能力需要提高。
管理站员工通过具有较强针对性、时效性的培训，安全风险意识得到了较大提高。但是前期并没有参与到风险识别当中，处置各类突发紧急事件时没有明确的处置规范准则，对于安全风险控制的能力不强，虽然具有较强的安全意识，但是控制能力还需提高。 1.2专业化水平有待提高，规范化的管理服务有所欠缺。
管理站的基层队伍主要由原专业化公司的后勤服务队伍组成，虽然具有专门的组织机构、专业的队伍、专业人员及专业的工具设施设备，具有初步的专业化水平，但与正规物业服务企业相比仍有一定差距，专业化水平仍有较大提升空间。由于各方面原因，基层的工作运作和行为不够规范，标准不统一，甚至地区差异加大，缺乏规范化的管理服务标准。
这些问题都需要及时解决，在基层班组推进QHSE体系建设及标准化管理工作十分必要。 2推进基层QHSE体系建设及标准化管理的主要做法 2.1加强教育培训，提高员工安全风险意识。
QHSE体系的推行要以人为本，必须进行广泛的教育培训，加强员工安全意识，营造良好的QHSE氛围，促使员工积极地投入到推进工作当中。我们开展了系列具有针对性的培训，使员工更加深入了解QHSE体系建设及标准化管理推行的意义，强化员工的安全理念，提高员工执行各项安全规章制度的自觉性。 2.2领导带头示范，营造良好氛围。
基层领导既是管理者，也是执行者，具有较强的表率和示范作用。此次推进工作中，管理站领导深入基层，参与班组的班前会、班后会，开展基层安全工作会，强调安全理念，言传身教、以身作则，使班组成员时刻体会到安全，促进QHSE体系的建设。 2.3全员参与危险识别，落实风险评估。
QHSE管理体系建设的核心就是要进行危险识别和风险评估，针对评估结果制定相应的管理方案、应急预案等，对过程加以系统化控制。为识别出在基层服务工作当中的风险和危害，管理站全员参与，操作人员、安全员等共同分析讨论，对工作中存在的安全隐患进行了风险识别和风险评估，并制定了相应的操作卡、作业卡和应急处置卡，使员工在工作中安全生产、遇到突发紧急事件时安全处理，安全风险意识有所提高。 2.4建立标准化的制度
明确各类基础制度、资料台账、班组人员结构现状、管理情况等，明确操作规程、岗位职责，及时了解和把握班组动态，从而明确界定了员工的工作范围和责任范围，清楚了工作频率周期和线路，更清楚责任区域内基础设施设备的分布情况，在处理各类情况时，能够更加准确、及时高效。
2.5建立标准化的服务流程
将各项服务工作标准化、流程化，这样既能方便员工操作，统一标准，又能提高工作效率，提升服务品质。如建立了入户检查工作流程、装修管理流程、保修流程等，使员工通过标准化的工作流程对工作要求、标准、文明用语等更加清楚明白，也能更好的接受服务对象和住户的监督，确保管理和服务质量。
3推进基层QHSE体系建设及标准化管理的主要作用
通过QHSE体系建设及标准化管理工作的深入推进，QHSE体系建设及标准化管理工作成效已经逐渐显现：
通过危险识别、风险评估，操作卡、作业卡、应急处置卡的编制，对于工作中存在的安全应还实行了预防和处置，有效控制了事故发生。员工提高了安全风险控制的能力，把理论上的规章制度落实到具体工作中，做到防范于未然。精神面貌也发生较大变化，从“要我安全”转变为“我要安全”，安全生产成了自我需求。
通过统一标准，制定相应工作流程、工作制度，使小区现场各类标志、标识逐步规范，环境整洁，员工工作程序逐步规范，能够更加明确责任，使员工按照更为规范化的工作程序工作，促进了管理水平的提高。 通过具有针对性、时效性的教育培训，加强了员工自身防范意识和企业对员工的安全、健康、劳动保护措施得到了重视加强，员工要安全成了自觉行动，同时也加强了员工队伍的素质建设，促进了员工队伍的建设。 4结语
矿区服务是一项综合性的工作，要实现和谐发展、节约发展、绿色发展，向专业化发展。QHSE体系建设及标准化管理工作在基层的推进对于提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益，增强竞争力具有十分重要的意义，也是一项长期的工作，要在推进工作中不断总结好经验、好方法，探索新的理念，为基层QHSE体系建设及标准化管理工作的推进打好基础!
参考文献：
项目qhse管理体系范文第4篇
现将**中心体系运行情况总结报告如下：
一、体系运行概况：
在去年审核结束至目前，我中心严格按照公司签订的绩效目标责任书开展工作，严格按照质量、健康、安全与环境管理体系管理手册和控制程序开展工作。去年下半年，严格落实《二○一*绩效目标责任书》，公司下达的各项任务指标进行了分解，明确工作目标，安全生产责任到人。本，按照工作表推进要求，积极推进各项工作。
1、以公司《控制程序》和《管理手册》为准，严格根据中心《管理手册》中各项工作流程、作业指导、管理规定的要求开展日常工作，充分利用手册使之能正确、完整的反映生产，指导生产、制约不符合行为发生;
2、中心及时将法律法规与实际工作相结合，真正起到指导实践的作用，对不适用于本中心的法律法规进行识别分析后清理，对工作运行的部分作业文件进行完善修改，目前共识别适用的法律法规和其他要求共37项。
3、根据2014年审核要求，本危害因素识别从安全危害因素、职业健康危害因素、环境危害因素三方面进行分类归档。从具体工作出发，从部门、班组等多层面开展危害因素辨识工作，做到了全员参，对中心各项生产中存在的危害因素重新进行分析、辨识，通过仔细分析，对中心安全危害因素和预控措施进行及时修订更新，对目前识别出风险因素梳理，并对其风险预控措施进行了修定，使得预控措施在工作中及时有效的避免和消除这些危害因素，确保安全生产的实现。
二、体系质量、安全、环境、健康发面的主要工作
1、质量方面：通过本第一季度质量目标检查完成情况来看，质量服务有显著提高，在客户服务质量调查中，服务质量有所提升。在本质量目标制定后，我中心将依照质量体系文件的要求严把服务质量关。
2、安全方面：强化职工教育，在日常工作中，以基层为单位，利用基层例会、班前会等形式进行学习、宣贯，提高业务水平，营造安全生产氛围，让员工融入安全生产活动中，牢固树立安全第一的思想。
持续进行安全检查工作，我中心工作地点不固定，流动性大的特点，在开展日常检查中，认真计划努力做到安全检查覆盖基层班组。严格落实隐患整改，对年初的隐患整改项目的督促落实。
进一步完善应急预案，对突发事故应急预案(抢购气)，进行了演练工作。演练依据应急预案，演练推进细则按照服务大厅实际人员情况安排，充分模拟了现场环境。现场营业所所长、其他各基层单位配合人员能根据实际情况，灵活掌握演练推进步骤。提高其有效性及可操作性。
3、环境健康方面
每年对劳保用品的发放进行统计，及时更新劳保用品台账。保障员工劳保用品发放及时。在日常工作中，对劳保等防护用品的检查。
三、工作中存在的问题及以后工作重点
1、QHSE宣贯力度不足，员工对QHSE方面的知识和意识缺乏，本体系换版，在此阶段更需对体系管理方面知识的宣贯。。
2、中心内部个别业务间的协调沟通还有待进一步加强; 在以后的体系工作中，不断强化班组长的作用，首先对班组长开展体系培训，使得班组长在今后的工作中充分发挥其管理职能，培训宣贯作用。同时，根据QHSE标准强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行。
项目qhse管理体系范文第5篇
1 保障安全环保目标
强有力的监督检查, 有利地纠正和消除了现场的三违行为, 进一步加大了三违行为的监督检查力度, 全力推进了规章制度、标准规范在现场的严格执行, 使三违行为无处藏身, 确保了公司的安全生产, 有效地保障了“六个杜绝, 一个不超, 两个确保”的安全环保目标的顺利实现, 一般事故呈明显的下降趋势, 安全形势趋于平稳。
2 增强员工安全意识
丰富多彩的宣传教育形式、扎实有效的导师带徒工作、警钟长鸣的事故培训活动, 使全体干部员工深刻认识到了安全工作的重要性和做好安全工作的必要性, 深刻领会了安全形势的严峻性和抓好安全工作的紧迫性, 进一步体会到了事故带来的不可挽回的损失和社会危害性, 有效提升了全体干部员工的安全意识, 增强了全员搞好安全工作的积极性、主动性、责任性。2008年, 推行了违章记分考核细则, 为反违章活动搭建了广阔的平台, 进一步规范了反违章工作的标准、思路, 全员反违章、抓安全的行为更加积极有效, 特别是各基层单位反违章的行动更加主动, “不安全不施工, 不安全不生产”、“一切事故都可以预防”的思想观念深入人心, “要我安全、我要安全、我会安全”的意识转变不断更新, “违章过街、人人喊打”的全员反三违局面逐步形成, 持续的全员安全管理机制在强劲有力、不打折扣的监督检查工作中得到不断完善。
3 提升安全监理素质
(1) 监理的责任意识显著增强。领导的重视和厚爱, 极大地调动了监理人员的工作热情, 监理人员不循私情, 敢于碰硬, 深入现场, 扎实工作, 做到了监管、服务、教育三到位, 赢得了基层广大员工的认可、谅解和尊重。 (2) 监理的纠错能力不断提高。自觉主动的学习、不断深入的培训, 使监理人员的自身素质得到较大提高, 现场发现问题的能力不断增强, 对隐患、风险的识别更加到位, 特别是发现问题后的处理效果更加突出, 在现场能够解决的当场进行讲解, 现场不能解决的积极与相关部门或单位沟通解决, 一切工作以服务基层、确保安全为出发点。 (3) 监理的自律意识明显增强。为确保工作有序开展, 监理能够时刻注意自己的形象, 一言一行均遵章守纪, 安全监理这个特殊的群体成为公司安全管理的一个缩影, 安全监理的行为成为外界看待公司安全工作的一个窗口, 杜绝了工作中讲人情、留面子的现象, 通过约束自己来进一步促进工作铁面无私、不徇私情, 有效地保障公司的安全生产。 (4) 监督检查力度不断加大。在实际工作中, 克服种种困难, 不断加大上井次数, 增大夜查频率, 使现场的违章无处藏身。 (5) 监督检查质量有效提高。在日常监督检查的基础上, 想方设法提升监督检查深度, 深查现场存在的隐患行为, 特别是对设施存在的隐患、使用规范的监督检查取得了较大进展, 确保了设施的完整性及安全性能, 消除了设施存在的隐患。 (6) 监督检查过程更加严格。安全监理在现场检查能够切实做到一个“严”字, 能够坚持小题大做查隐患, 大题细作抓细节, 检查中能够突出做到“五勤五该”:嘴勤, 该说的要说到。手勤, 该摸的要摸到。眼勤, 该看的要看到。脑勤, 该想的要想到, 腿勤, 该跑的要跑到, 突出了严格检查、不留死角。
4 提高员工综合素质
(1) 短期聘用工入口更加严格。招收新员工时, 文化水平及知识能力成为一条硬指标, 学历达不到要求的坚决不予录用, 使具有高中或中技学历的员工补充到操作岗位, 有力地提高了操作工人的整体素质。 (2) 员工素质不断提高。开展了持续有效的培训教育工作, 安全、监理部门与培训中心相互配合, 通过课堂及现场培训, 特别是全方位的冬季全员整训、骨干力量培训、新员工入厂教育等使全员的操作技能得到不断提高, 使一部分具有较强责任意识及操作水平的员工迅速成长, 顶替到关键、骨干岗位, 生产工作得以持续运行, 大规模的培训教育活动的开展, 有利地促进了员工素质的整体提高。 (3) 基层干部的工作作风明显好转。基层干部职责履行情况的监督检查作为井下公司的一项重点工作得到了持续有效的开展, 对干部违章违纪的处罚严于对员工的处罚, 促使基层干部静下心来抓安全、俯下身子搞生产, 基层干部工作的积极性、主动性不断增强, 干部的违章违纪行为明显减少, 基层干部之间形成了保安全、促生产、抓管理, 赛水平、比素质, 拿业绩的良好氛围。
5 治理安全隐患
(1) 配置各类安全设施, 确保设施的本质安全。在所有作业现场配置了低压照明设施, 彻底消除了电器安全隐患;配置了高空逃生装置, 使出现危险情况时人员的人身安全得到全力保障;配置了正压式呼吸器、气体监测仪, 改变了以前对有毒有害气体的盲目认识, 使气体的监测更加科学, 出现有毒有害气体时能够在安全设施的保障下对作业现场进行控制。 (2) 通过维修改造彻底消除了设施的安全隐患。对现场的作业设施进行了彻底地维修改造, 特别是对作业小平台加大加宽并加装护栏, 使作业人员的作业空间更大, 改变了以往平台小, 设施多、人员不安全的现状;对修井机加宽台进行维修改造并安装护栏, 杜绝了员工在正常巡回检查及设备使用过程中坠落、碰挂等意外事故的发生, 进一步提高了设施的安全性能。 (3) 实施小改小革项目提升了本质安全。积极鼓励开展小改小革活动, 使小改小革在提升本质安全上发挥了积极作用。自主设计制作的油管桥卡子使现场的油管桥摆放更加规范、改变了以往铁丝捆绑的现象, 从根本上杜绝了管桥滑落造成事故的可能性;专用通刺堵头的使用, 杜绝了蒸汽烫伤、使通刺产生的污水能够集中回收, 有效保护了作业环境;为了杜绝作业人员手直接抓油管造成伤害事故, 公司推广使用了油管拉送钩子, 从根本上杜绝了手抓油管的作业方法, 大大降低了安全风险;同时这些设施的配套使用也大大减轻了劳动强度, 对规范现场作业起到了积极的作用。
6 结语
企业安全生产监督管理是一项系统工程, 实践中只有不断对系统进行改进和创新, 制定合理的监督流程, 采取科学监督方法, 建立最佳的事故预警机制, 才能有效地保障生产过程的安全, 才能是企业利润最大化, 最终实现优质企业的宏伟目标。
摘要：阐明了吐哈油田分公司井下技术作业公司近几年来QHSE监督管理工作, 结合生产实际, 立足于现场安全管理, 深入剖析安全管理现状, 以及存在的问题, 根据存在的问题有针对性地制定措施, 逐步规范QHSE监督管理工作, 评价了措施在现场的应用效果, 减少了事故的发生, 取得了一定成效。
项目qhse管理体系范文第6篇
以安全为保障向质量要效益
**油建QHSE月度工作总结
**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信
誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。
我们**油建针对3月17日2000m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100。
四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。
五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100提供了强有力的硬件设施。
六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。
在安全工作上，我们**油建**项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。
一是健全HSE管理体系、完善组织机构，为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。
二是制订明确的HSE管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。
三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。
四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。
五是抓劳
动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之签订劳动合同。
六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。
七是抓现场文明施工，我们下
大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。
八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。
九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。
十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。
**油建**项目工程部
二00七年七月三十日