浅谈现代企业文化管理范文第1篇
论文导读：现代经济的发展，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。
三、以经济效益的目标为基础，创新和调整财务管理理论与内容。
关键词：财务管理，创新
一、财务管理观念的更新
现代经济的发展，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。要做理财能手，必须不断学习新知识，工作中认真思考和探索，树立起知识经济时代的理财观念。
(一)树立起人本化理财观念，充分协调好各相关利益者的财务关系。企业财务管理人员树立“以人为本”的思想，将各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行体制，强化对人的激励与约束，充分协调人的积极性、主动性和创造性，这是企业顺利而有效开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
(二) 争与合作相统一的财务观念。财务管理人员在作财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害;又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。
(三)风险理财观念。在现代市场经济中，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。
(四)树立信息化的知识理财观。财务管理人员应树立信息化的知识理财观，从全面、准确、迅速、有效地收集、分析和利用入手，进行财务决策和资金运筹。
二、现代企业应重新确立的财务管理目标
企业财务管理目标是与经济发展精密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。论文参考网。西方发达市场经济国家财务管理的目标先后经历了“利润最大化”，“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业资产中的地位和作用日益突出，知识不断增加、更新、扩散和应用加快，深刻影响企业生产经营活动的各方面，使企业财务管理的目标向高层次演化;知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一;知识最大化目标不排斥物质资本的作用，他的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。
(一)财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变企业资本结构，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，物质资本的地位将相对下降，而知识资本地位将相对上升，且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。
(二)财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求;又有兼顾企业社会责任的财务要求，如何维护社会公共利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区事业发展等，既有助于实现其经营目标，也有利于在社会大众中树立其良好的形象。
三、以经济效益的目标为基础，创新和调整财务管理理论与内容。论文参考网。
现代企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，取得并不断提高经济效益是其最基础特征之一，也是企业生存和发展的内在活力，所以理财人员必须牢固树立经济效益观。在投资方面，一是要重视科技含量高的无形资产，特别是技术创新能力
的投资，已成为知识经济时代的主流。这就要求企业进行投资决策时，应对企业的技术研究开发部门、职工教育培训部门等投入资金，对培养优秀的、有市场竞争力的企业文化进行更多的投资。无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。二是投资方案效益的评价，从单纯的追求财务效益向更加注重无形资产的全方位的效益转变。要尽可能降低成本，提高资金使用效率，做到开元和节流并举。论文参考网。但由于受下列等应诉的影响，将是企业面临更大的风险：①信息传播、处理和反馈的速度将会大大加快。如果一个企业的内部和外部的各种信息不能及时而有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。②知识积累、更新的速度将会大大加快。如果一个企业及其职工不能随着社会知识水平及其结构的变化相应的调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会进一步加大企业的风险。③产品的寿命周期将会不断缩短。④“媒体空间”的无限扩展性及“网上银行”的兴起和“电子货币”的出现，使得国际间的资本流通加快，资本解决可在瞬间完成，使得货币的形态发生质的变化，这些均有可能进一步加剧货币风险。⑤无形资产投入加快，变化大，它不像传统投资那样能清楚的划分出期限与阶段，从而使得投资的风险进一步加大。所以，企业如何在追求不断创新发展与有效防范、抵制各种风险及危机中取得成功，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。
四、改革财务机构、提高财务人员素质，以适应企业理财创新发展的需要
随着知识经济时代对财务结构高效灵活的要求，人力资本将成为企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会财富分配的最主要因素。改革现有财务结构、培养具有创新能力的高素质财务人员，以适应知识经济发展对高素质财务人员的要求。首先、财务人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理论策略;其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工具开发融资工具和管理投融资风险等。
通过创新企业财务管理在新经济形态下的思路，认清现代企业财务管理现状，积极寻找对策不断创新，增加企业竞争和抵御风险的能力，逐步提高我国企业财务管理水平的资金营运经济、社会效益。
参考文献：
[1]侯海平;《新经济时代的财务管理》，《财务与会计》;2002;
[2]李相国、卢春泉;《财务管理理论结构的新思考》《中青年会计名人名作全书》吉林;吉林人民出版社，1996;
[3]陈欣;《现代企业制度下的成本管理模式探析》，《财会月刊》，1999，(12);
浅谈现代企业文化管理范文第2篇
(中国水利水电第四工程局青海贵德811700)
摘 要：文章通过对企业管理理论与管理学的发展几个阶段总结，提出人是企业最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓。建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。 关键词：管理人本管理
一、企业管理理论的形成与发展
按照一般管理学论述，企业管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段：
第一阶段以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面，进行了一系列探索，开创了科学管理的新时代。
第二阶段行为科学理论。侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。
第三阶段广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。推进了管理手段现代化与管理方法现代化，提高了管理工作精确化、科学化的水平。
但是企业在经济活动不断使用新技术和现代管理方法的过程中逐渐认识到，任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人以及使用产品和享用服务的人。认识到人是最重要的资源、最宝贵的财富，认识到个性需求和精神健康的理论，认识到以人为中心的管理，是新阶段的重要特征之一。
二、全面理解企业人本管理的内涵
所谓人本管理是突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。主要包括如下几层涵义：
(1)全新的管理理念：企业依靠人。在过去相当长的时间内，企业热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
(2)最主要的管理任务：企业开发人的潜能。生命有限，智慧无穷，企业管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量。
(3)企业最高的经营宗旨：一个企业无论是领导人，还是普通员工，都有做人的尊严和做人的应有权利。一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者。因为一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。
(4)塑造高素质的员工队伍是企业成功的基础。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在市场竞争急剧变化的现代，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
(5)企业管理的终极目标：凝聚人的合力达到人的全面发展。一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。人的自由而全面的发展是社会经济发展的最高目标，是人本管理所要研究的重要内容之一，从而也是管理所要达到的终极目标。
三、企业人本管理的精髓：点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。
人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何诱导。点亮人性的光辉，是管理的首要使命，即激发人对真善美的追求。对于人生的价值，不同的人有不同的理解。金钱、官位、奢侈、淫欲，可能是有些人的追求，但绝不是有意义的人生。人生的真正价值不仅应追求个人需求，追求自身的生存和发展，而且更应积极回报社会，为社会、为别人奉献自己的力量。生命的最高价值在于奉献，生命的最大快乐也在于奉献。
四、企业以人为本的管理，是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。
1. 行为规范工程。制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。没有人喜欢生活在吵吵闹闹之中，也没有人愿意生活在一片混乱之中
2. 领导者自律工程。企业领导人的德才学识，关系到企业的成败。那些全身心投入事业的企业领导人，其无私奉献精神会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。
3. 利益驱动工程。人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。在企业外部，社会上的分配不公和畸形现象，也必然影响到企业员工的积极性。建立有效的利益分配机制：确定合理的工资差别，力求使每个人的收入与他们的实际贡献相称;实行弹性工资制，使员工收入与企业实际效益紧密相连;在利益分配上引入竞争机制，通过竞争使收入分配趋于合理化;以工资为杠杆，引导人们积极解决公司所面临的难题和关键问题，对解决这些问题作出显著贡献的人，加大奖励力度。
4. 精神风貌工程。企业通过各种精神激励手段，如给予表扬、荣誉称号或肯定、尊重、信任、赏识等等，树立正确的价值观，增强事业心、责任感、职业道德以及树立良好的厂风和社会风尚等。
5. 员工培育工程。全面提高员工素质，不断培育员工成长和进步，这是企业发展的长远大计，必须予以足够重视。目前我国企业职工整体素质较差;中高级技工严重短缺。
6. 企业形象工程。企业形象是社会对企业的整体评价。产品形象+人员(包括领导者与员工)形象+服务和信誉=企业整体形象。产品形象是企业形象最主要的因素。企业理念是企业的灵魂，是内在的形象，理应受到更大重视。
7. 凝聚力工程。凡是成功的企业，都是凝聚力很强的企业。
8. 企业创造力工程。创新是企业家的基本特征。一般的厂长、经理，不能称之为企业家，只有能持续创新的经营者，才能称之为企业家。也只有这样的企业家，才能推动企业不断向前迈进。激发全体员工的创
造力，是开发人力资源的最高层次的目标。
上述八个子系统工程必须互相协调，互相配合，以推进和增强人本管理系统的总效能。
五、企业人本管理的机制
企业如何有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态。人本管理主要包括相互联系的如下一些机制：
1. 动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。
2. 压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感;会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。
3. 约束机制。制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束;前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。
4. 保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
5. 选择机制。主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力。企业也有选择和解聘的权力。有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。 6. 环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅。二是指工作本身的条件和环境。人的大半生是在工作中度过的，工作条件和环境的改善，必然会影响到人的心境和情绪。
总之，全面理解人本管理的内涵及精髓。建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。
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浅谈现代企业文化管理范文第3篇
一、发展现状
第一, 管理现代化欠缺。我国的企业管理在近年来随着经济的发展, 科学的进步, 得到了日益发展, 然而, 与外国发达企业相比仍存在很大的差距, 归根结底, 是由于我国企业的管理现代化的匮乏。大部分的企业对经济改制的工作不关注, 其管理理念没有跟上时代的步伐, 还处于计划经济时代, 管理方法的落后性, 导致难以企业难以满足于日新月异的时代变化。在实际的管理过程中, 利用落后的实践经验来管理, 管理系统的流失使得企业的发展停滞不前。
第二, 管理现代化失衡。企业管理的现代化不仅会受到所在地区经济水平的制约, 还在很大程度上依赖于周围的环境和自身的发展实际, 因此, 不同地区的企业其管理的现代化水平具有很大的差别。由于东南沿海经济发展相对较慢, 生产技术也处于较高水平, 企业现代化管理相对完善, 能适应中国时代的发展。然而在我国的中西部地区, 企业类型主要以劳动密集型作为发展基础, 导致企业管理的现代化无法落到实处。根据这一现象, 可以得出, 我国企业管理的现代化中西部地区, 远远落后于东部, 出现了严重的失衡现象。
第三, 管理创新力不足。很多公司没有有效地理解管理的现代化, 而只是追求经济成本和缺乏长远眼光。创新的理念也只是融入到企业应用技术和设备的更新方面, 却没有将创新的管理意识融入到日常的企业活动当中, 从而被激烈的企业竞争市场所淘汰。企业在日常的管理过程中, 还只是基于腐朽落后的管理思想和经验, 其管理方法没有得到有效更新, 甚至存在盲目跟风, 商业化现象严重的弊端, 企业的文化特色丧失, 其管理的创新无法得到有效保障。
二、现代化发展趋势
首先, 可持续发展。作为我国发展战略性目标, 可持续发展对企业的管理莫邪也有着至关重要的意义, 促使企业将工作的重点由短暂利益转变为综合利益。因此, 在管理过程中, 企业应该有效地将社会责任与可持续发展相结合, 从而有效地限制经济活动。可持续发展融入企业管理, 不仅可以对企业的生产运营环节进行有效创新, 还在很大程度上使风险控制得到了现代化改革, 促使企业发展。
其次, 增强智能化。处于大数据的背景下, 信息化科技已经逐渐渗透到我国的各个领域当中, 尤其体现在企业管理当中。企业在发展的过程中, 要使科学信息技术融入到日常工作中, 使其发挥最大价值, 在管理的过程中, 引进先进的管理经验, 使其有效制约企业的生产活动。智能化的管理, 不仅可以使企业内部资源得到充分利用, 还可以有效作用于企业的整体水平, 实现企业现代化发展。
三、现代管理模式
(一) 社会责任管理模式
在企业当中运用社会责任感, 将其作为生产经营活动的具体指导, 企业为社会创造价值的多少决定了企业发展的管理模式。该项企业管理模式对责任进行了充分强调, 使责任作用在企业管理中最大化, 督促企业切实落实社会责任感, 在具体的生产活动当中为社会服务, 提高企业价值。传统模式的企业管理模式, 只是在全局统筹的过程中加强社会责任感, 在当今的时代, 将社会责任感运用到企业管理中, 不仅可以实现企业的资源优化配置, 还可以在很大程度上保障企业的现代化发展。
(二) 企业文化管理模式
该项企业管理模式将“以人文本”的宗旨作为重点, 人力资源作为企业生产经营的重点要素, 企业的管理应当把工作重心放在工作人员的培训中。即结合企业的实际发展, 立足于企业员工的素养, 从而开展针对性的培训计划, 从根本上解决工作人员水平低带来的问题, 保障企业可以立足于竞争激烈的市场。企业文化管理模式需要对员工的关注度提高, 通过提高薪资等方式, 满足员工的需要, 从而挖掘他们的工作热情, 使他们投身于企业生产经营活动当中, 推动企业现代化发展。
(三) 知识型管理模式
作为知识性管理模式的重要组成部分, 先进的管理理念和设备将会为公司的长远发展奠定坚实的基础。因此, 企业利用知识型的管理模式不仅可以使其学习先进的理念, 还可以在很大程度上保障企业人才培养体系的健全, 使员工可以不断更新理念。企业开展知识型的管理模式, 要求对智能化的信息管理平台开展有效研究, 从而使企业相关技术得到发展, 跟随时代的潮流, 企业要利用先进的知识改变自身发展中的不足, 从而实现企业有效的人才管理, 并将数据分析与其进行有效对接工作, 使企业可以轻松应对风险, 从而获得长久发展。
结语
近年来, 我国企业随着社会的不断进步, 取得了可喜的成就。但是, 面对激烈竞争的市场和外国发达企业的威胁, 中国企业必须重视管理模式。综上所述, 企业要立足于自身发展过程中的不足, 总结管理经验, 从而将可持续发展和智能化发展的理念融入管理工作中, 改变企业的管理模式, 使公司稳步发展。
摘要：随着我国社会的进步, 经济的快速增长, 在近年来, 促使我国企业得到了跨越式的飞速发展。然而在具体的发展实际当中, 仍存在很大的问题, 具体表现在企业的管理模式缺乏科学性的特点, 并且大部分的企业没有跟随时代的潮流, 企业管理落后, 现代化的理念无法融入到企业管理当中。根据这一现象, 企业对管理模式进行有效改革, 落实企业管理的现代化, 从而促进企业发展。
关键词：企业管理,现代化,管理模式
参考文献
[1] 范冰洁.浅议企业管理模式与企业管理现代化[J].商情, 2016, 19 (S2) :00123-00124.
[2] 杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[J].经营管理者, 2012 (4) :115-115.
[3] 谭玉成.探讨企业管理模式与企业管理现代化[J].经济研究导刊, 2013 (18) :24-25.
浅谈现代企业文化管理范文第4篇
一、坚持以人为本, 尊重员工的主体意识
现代企业管理是以人为中心的管理, 人力资源是企业最宝贵的资源, 人力资源所具有的创造性和可持续利用性, 是世界上任何一种资源都无法比拟和替代的。因而, 如何尊重人、爱惜人, 发挥人的潜力, 是我们每个企业家和人力资源管理部门必须认真对待的问题。尊重员工的主体意识, 就要充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用, 满足员工的合理需求。
二、人力资源的管理与企业的发展战略相结合
人力资源战略的制定, 应以企业总体的发展战略为指导, 以远景规划所规定的目标为方向。也就是说, 企业在确定人力资源发展战略时, 首先必须清楚企业的远景规划和战略目标, 然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分, 对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。要使所招聘的雇员, 符合企业发展战略的需要, 在使用上积极鼓励员工参与企业的经营发展战略的拟定, 激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性, 满足其成就感, 营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。
三、优化配置, 人尽其才, 改革现行人事制度
所谓配置, 简单地说, 就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单, 但其对于企业的发展却有着重要的影响。人才是现代市场经济中的第一要素, 人才的配置是各种要素配置的首要问题。如果人才配置不合理, 其他的配置再合理, 问题也解决不了。传统的人事管理使我国企业人员很难做到人事相宜, 人的问题怎样解决, 面临着各种复杂的问题。要打破现有的人事制度对人才的束缚和影响, 真正做到公开、公正、平等、自由, 人尽其才, 人事制度不仅是政治体制改革, 而且是经济体制改革问题。
四、不断完善激励员工、留住人才的有效激励与约束机制
说起激励, 过去我们主要靠精神激励, 近年来, 强调的又是以金钱为代表的物质激励。这是在今日的中国一种普遍的思想, 同时, 也是企业界所普遍采用的一种方式, 但是它的效果如何呢?对于企业未来发展又将如何呢?应该说, 精神不是万能的, 金钱也不是万能的, 物质激励不能代替一切, 我们必须掌握适度的原则。
1. 积极稳妥地推进薪酬改革。
结合企业管理, 企业对职员生理需要满足所能提供的是薪水、健康的工作环境和各种福利。这是职员最低层次的需要, 是企业使职工努力工作的基础。这一点能够满足的基础上, 才可以谈其他的激励手段。
(1) 引入市场价位机制, 调整分配关系。新的分配制度参照劳动力市场价位, 重点向关键管理、科研技术岗位以及企业主体生产岗位倾斜。
(2) 建立以岗位工资为主要形式的工资制度, 明确岗位职责和技能要求, 实行以岗定薪, 岗变薪变。
(3) 打破“官本位”思想。设计专业技术岗位最高薪酬可以超过同级管理人员, 让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资、奖金比他们的上司还高。这样就使他们能安心工作, 把他们所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去, 从而创造出最大的工作效益和业绩。
(4) 在坚持效率优先分配原则的同时, 兼顾职工的历史贡献。国有企业的老职工为国家和企业发展曾经发挥了重要作用, 现在大部分都退居在辅助和服务岗位, 工资分配引入市场机制强调以岗定薪后老职工在岗位竞争中处于明显的劣势。为了确保薪酬制度改革的平稳推进, 对于老职工要充分兼顾他们的历史贡献。
2. 营造和谐、愉快的工作环境, 注重情感激励。
企业及部门领导要做到勤政廉洁, 公正不偏, 不任人唯亲。经常与员工进行沟通, 尊重支持下属。为员工创造良好的工作环境, 使员工真正地在工作中得到心理上的满足和价值的体现。
3. 激励与约束机制必须注意适度。
激励与约束的目的在于引导员工以自己的全部精力为实现企业目标而努力奋斗。激励不足或约束过度往往会降低员工的工作满意度, 增加员工的流失率, 不利于稳定企业员工队伍和吸引、留住优秀人才。激励过度或约束不足又会助长员工的自满或懒惰情绪, 削弱其工作积极性与创造性, 而且会加大企业的运行成本。只有激励与约束的适度才能达到预期的目的。
4. 重视人力资源的开发与员工素质的培养。
人力资源开发是通过有计划、持续性的组织实施培训、教育和开发计划, 以改善员工和整个组织的工作绩效的活动。从知识角度来看, 现代科学技术的发展导致知识快速更新, 一个刚进入企业的大学生, 5年以后, 其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。因此, 企业的各种培训, 对于企业的长远发展起着至关重要的作用。但应注意, 企业对员工的培训不仅是提高员工的岗位技能, 更重要的是要开发人的能力, 培育有潜在能力的高级管理人才。
摘要：随着时代的快速发展, 人力资源管理已经成为影响和制约现代企业生存与发展众多因素中最根本的因素, 传统管理模式已不适应现代企业以人为中心的管理, 如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力, 是我们每个企业家和人力资源管理部门必须认真对待的问题。
浅谈现代企业文化管理范文第5篇
概述
对供电部门和用户来说，人工抄表收费一直是一大难题，而人工收取电费到底难在何处呢?第一，难入户。现在的用户大多不希望被人打搅，而且抄表工作只能在早、晚居民休息时间进行，因而使收费的成功率很低，有时一户需反复多次上门才能收齐电费;第二，人工工资支出高。如1万户电力用户，抄表人员约45～70人，年费用近100万元。随着城市的扩张，抄表员人数及薪资同步增加;第三，抄表工作劳动强度大：由于高层楼房的普及，使抄表成为劳动强度较大的工作。
一、自动抄表系统的发展历程
基于以上所述的手工抄表的弊端，只有依靠现代化的自动抄表系统来解决，而自动抄表技术的应用经历了从原始到现代的发展过程，主要分为以下几个阶段：
从20世纪90年代早期至中期，这一阶段自动抄表系统的数据传输方式主要是485总线、电力线载波自制总线。这几种方式都存在各种不足之处在于：485总线过多的分支造成维护和使用过程中很不方便，通讯可靠性较低。电力线载波，抄表很不连续，能连贯传输数据的系统很少。而这时期的采样方式主要采用脉冲采样和机械采样。系统结构形式主要是：脉冲表+集中采集器。在协议方面都十分简单，基本只是几条命令。由于电源处理方面的问题采集器多数为外置式，集中采集，以便降低成本。地址多为单字节。以上各种自动抄表方式工作都不是太理想，个别的有较大的误差。
从1997～2001年，采样方式多改为磁敏传感，传输方式则以485为主流。485方式下的分支问题则使用集中器、HUB解决，此种方式可以较好地正常运转。关于系统结构，多数厂家用增设集中器来解决用户增加的问题。电磁兼容成为这一时期系统的设计难点，因为电表存在瞬时功率脉冲和平均功率脉冲的不同步的问题。位置识别法在这一时期也有较广泛的应用，因为机械位置识别的方法有较好的电磁兼容能力，无需电子存储数据，同时也就不存在因为干扰造成数据突变的弊端。也不存在UPS电源供电的问题。识别位置的方式主要有电阻式、红外反射式、条码识别式等等。这种方式对于机械加工及装配精度要求较高，生产过程中成品率较低，而且在读数需进位时读到的数据产生混乱或错误。
从2002年至今，主流模式是数码表。完善集中抄表系统主要有几大难点：①设计时无统一标准，基本都是各自为政，使产品的普及存在难度;②调试时只靠人为的标识来区别线路，施工中轻易造成混乱;③系统开发商和厂家脱节。由于表的供给商和系统的供给商分离，现阶段对于表具没有统一的标准可以遵循，系统的质量和表具的质量都是良莠不齐，经常出现互相扯皮的现象，影响用户最后的使用;④由于系统环节繁多，导致系统出问题的点比较多，又由于采用集中采集的特点一个地方出现问题可能会导致一大片出问题，因此问题很多。比如，ups电源故障，可能会导致若干个采集器无法计数，可能就有好几十户或者上百户人家需要重新抄表。
在这种情况下，直读表应运而生。这种表区别与以往的表的特点是读出的就是数据，而不再是脉冲，相当于把流量计和积算仪集成到一起。因此也有人将它称之为“数码表”。直读表分为两种，分别是脉冲计数式数据远传表和机械位置识别式直读表。这两种表均比以往的分线制集中抄表系统有很大的优越性，但它们互有优缺点。
脉冲计数方式的数据远传表，实际上是将数据采集模块和远程通讯模块集成到表内，将脉冲计数值记录到表内，外界需要读取表读数时，接通通讯电源，按照通讯协议发出读数命令即可读取数据。这种表具一般提供485接口或M-Bus接口，在生产制造时，已经将初始值设定完毕。一般情况下不再需要设定初始值。
计数远传表优点：电路结构简单，价格比较便宜;对原表结构改动小，不要求有很高的机械精度，安装精度要求不高，因此成品率高;体积小巧，非常轻易嵌入表内;可以记录完整的表头示数，甚至超出表头示数。计数远传表的缺点：内部有电源供电，电源的寿命是否能够满足要求成为质量的关键;对于电路的抗干扰性能要求较高。
机械位置识别式直读表是在机械计数器字轮上安装位置表征元件，在字轮的缝隙中安装位置读取电路，还有数据处理单元和通讯单元。当外界需要读取数据时，接通通讯电源，按照通讯协议发出读数命令即可读取数据。
位置直读表优点：平时根本无需电源，不用担心电池寿命问题;理论上可与机械计数器同步，无相对误差;理论上抗干扰性好。位置直读表缺点：电路结构复杂，元件多，电路部分体积较大，成本较高，嵌入表也较困难;对原表结构改动较大，精度要求高，安装精度要求高，因此精度成本高，成品率低，长期应用故障率高;在字轮处于进位状态时，有读数盲区，这时读到的将是乱数，需另一个集中器经常读取数据，系统之外的设备访问时实际读取的是集中器中的数据;为了降低成本，一般只在3个或2个低位字轮上安装位置检测单元，其它高位数据还需要外部设备如集中器或上位治理机进行识别处理，并仍然需要设置初始值。
通过上述比较我们发现，事实上计数直读表与位置直读表互有优缺点，两者的技术实现难点是在电子难度与机械难度方面进行了交换。计数直读表的实现难度是电子方面的低功耗和抗干扰性;位置直读表的实现难度是零件精度和安装精度。
由于电子技术的迅速发展，尤其是低功耗、高电磁兼容能力的芯片技术的一日千里的发展已经使2～3年前有难度的问题变得轻易解决，而且是低成本来解决。由于内部采用无干扰的电池供电，只要在硬件方面采取有效的隔离措施，软件方面采用冗余校验的方法，计数直读表的可靠性是完全值得信赖的。目前已有企业开发出了能够嵌入表内的计数抄表模块专门用于远程自动抄表。
相对来讲位置直读表的诸多缺点是很难解决的，如进位时的检测盲区是原理性问题，而外部再加一个设备，一方面系统复杂了，另一方面同时也带来了电子实现难度。机械精度提高带来的成本提高是相对大的。市场上的诸多位置直读表已经由于精度达不到要求出现了很多问题，而且当某位出现问题时，系统在短期内是难以识别的。
目前自动抄表厂家已经熟悉到，表具必须具备直接输出数据的功能，系统采用总线制结构。分线制系统已逐渐被淘汰。
二、GPRS自动抄表系统
GPRS自动抄表系统工作原理：中国移动GPRS系统可提供广域的无线IP连接。在移动通信公司的GPRS业务平台上构建电力远程抄表系统，实现电表数据的无线数据传输具有可充分利用现有网络，缩短建设周期，降低建设成本的优点，而且设备安装方便、维护简单。GPRS电力远程抄表系统由位于电力局的配电中心和位于居民小区的电表数据采集点组成，利用中国移动现有的GPRS/GSM网络，电表数据通过中国移动的GPRS/GSM网络进行传输。R>居民小区的所有电表首先连接到电表集中器，居民用户的用电数据由复费率电表通过485传到电表集中器，电表集中器通过RS232口与GPRS透明数据传输终端连接，电表数据经过协议封装后发送到中国移动的GPRS数据网络，通过GPRS数据网络将数据传送至配电数据中心，实现电表数据和数据中心系统的实时连接。
由于GPRS通信是基于IP地址的数据分组通信网络，配电中心计算机主机配置固定的IP地址，各个电表数据采集点采用GPRS模块和该主机进行通信。
1.电表数据采集点
电表数据采集点位于居民小区的信息中心，居民用户的用电数据由复费率电表首先通过RS485接口通过双绞线连接到位于小区信息中心的电表集中器，电表集中器再通过RS2
32接口与GPRS透明数据传输终端相连。通过GPRS透明数据传输终端内置嵌入式处理器对数据进行处理、协议封装后发送到GSM网络，通过GPRS网络传送至电力公司数据中心电力远程抄表系统，实现电表数据和数据中心系统的实时连接。
电表集中器通过RS485接口直接连接到电表上，既可支持单个电表，也可以同时支持多个电表，实现对电表参数的采集、存储、预处理或并将采集到的电表数据实时传送到配电中心;同时，电表集中器还可将配电中心发送的遥控指令传给电表控制模块，对电表进行控制操作。
2.配电中心
配电中心服务器申请配置固定IP地址，采用省移动通信公司提供的DDN专线，与GPRS网络相连。由于DDN专线可提供较高的带宽，当电表数据采集点数量增加，中心不用扩容即可满足需求。配电中心服务器接受到GPRS网络传来的数据后先进行AAA认证，后传送到配电中心计算机主机，通过系统软件对数据进行还原显示，并进行数据处理。配电中心计算机主机可进行业务治理和计费治理，对电力数据进行校验、计算、存储、分析、治理等，可对异常情况进行告警，同时对用户使用情况实时监控，保证电力局的合法收益。 GPRS/GSM移动数据传输网络
电表集中器采集的数据经GSM网络空中接口功能模块同时对数据进行解码处理，转换成在公网数据传送的格式，通过中国移动的GPRS无线数据网络进行传输，最终传送到配电中心IP地址。由于GPRS通信是基于IP地址的数据分组通信网络，配电中心计算机主机配置固定的IP地址，各个电表数据采集点采用GPRS模块和该主机进行通信。
三、GPRS自动抄表系统的优势
GPRS无线电力远程抄表系统具备如下特点：①实时性强。由于GPRS具有实时特性，可很好的满足系统对数据采集和传输实时性的要求;②可对电表设备进行远程控制。通过GPRS双向系统还可实现对电表设备进行参数调整、开关等远程操作;③建设成本少低。由于采用GPRS的无线公网平台，只需安装设备，无需专门布线;④集抄范围广。GPRS覆盖范围广，在无线GSM/GPRS网络的覆盖范围之内，都可以完成对集抄的控制和治理;⑤数据传送速率高。GPRS网络实际数据传输速率在40Kbps左右，完全能满足本系统数据传输速率的需求;⑥通信费用低。采用包月计费方式，运营成本低。
四、结语
浅谈现代企业文化管理范文第6篇
在现代经济社会中, 我们每个人都处于管理或被管理之中, 可以说, 管理是伴随着经营的发展为发展的, 管理活动无处不在。管理既是一门科学又是一门艺术。“经济管理”作为一门科学已经历了一二百年的发展历史, 但其作为一门艺术——一项由心智驱使的艺术, 在人类社会实践活动中无处不在, 并与人类活动一样历史悠久。“火车跑得快, 全靠车头带”, 管理者之所以是管理者, 是因为他负有带领组织、教育组织成员、引导组织发展方向的职责。无论组织是大还是小, 管理者对组织的生存、稳固、发展与壮大都具有十分重要的作用, 那么, 如何才能做一名成功的现代企业管理者呢?
1. 管理者要与组织者融为一体
管理是一切组织活动中必不可少的重要组成部分, 而管理者是一个组织的灵魂和枢纽, 每一名管理者都要尽量与自己所在组织融为一体。管理者既要了解组织的过去、现在和未来, 又要了解组织的结构和运作模式, 还要了解组织成员的所思、所想和所需, 这样更有利于管理工作中的得心应手、权责相当, 并将权责发挥得淋漓尽致。同时管理者还要清楚组织发展的外部环境, 以有利于找出和指明正确的发展方向, 还要对组织内部环境了如指掌, 以利于各个部门协调一致。管理者与组织融合的过程, 实际上也是管理者自身建立企业忠诚的过程, 只有自己对组织忠心耿耿, 才能使组织成员对企业忠诚, 才能形成上下一心, 团结一致、朝着一致目标奋进、积极向上的局面, 这是组织发展、壮大的坚实基础之一。
2. 利用管理理论和方法进行经营管理
管理理论和方法是人们经过无数次的失败和成功, 通过从实践中收集、归纳和分析, 提出假设、验证假设, 从中得出的反映管理活动客观规律的比较科学的方法论。在企业管理者从事企业管理实践活动时, 必须具备相应的科学管理知识, 形成自己独特的科学思维和明锐的洞察能力, 发挥积极型、主动性和创造性, 因地制宜将管理知识与具体管理活动相结合, 才能进行高效的管理。
3. 学会倾听和沟通
日本经营之神松下幸之助在谈论他的经营秘诀时说:“首先要细心倾听他人的意见。”善于倾听的管理者能够做到集思广益, 提炼智慧。一个企业的发展不是光靠管理者一个人就能完成的, 需要广泛吸收来自工人们的声音, 通过各个部门开会、谈心以及问卷调查等方式开展工作, 才能为企业的决策提供有价值的意见和建议;能够使员工舒缓压力, 释放心情。现代社会的人们在巨大的社会生活压力之中, 这些压力如果不及时发泄的话, 无疑是随时都会燃爆的定时炸弹!所以管理者要与组织成员建立良好的沟通渠道, 做一个有心人, 乐意聆听, 及时发现和解决组织成员中存在的问题, 促进组织成员的潜力和才能最大限度地发挥。
4. 巧用激励制度, 赢得员工的心
著名管理学家鲍勃纳尔孙说过:“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意, 对员工而言比加薪、正式奖励或众多资格证书及奖章更有意义。”可见管理者要努力找到被管理者的闪光点, 及时准确地给予称赞, 是下属感受到来自领导的关心和信任, 增强工作地热情, 把自己当成“自己人”, 激发工作潜能, 和管理者上下形成一条心, 共同面对企业发展过程中的问题。
5. 规范管理制度的同时承认被管理者的个体差异
我们经常说:“没有规矩, 就没有方圆。”管理制度的制定是面向所有被管理者的, 谁违反了制度的规定, 谁就应该受到相应的处罚。同时, 管理者也应该知道“世界上没有完全相同的两片树叶, 也没有完全相同的两个人”, 要承认被管理者由于成长经历和人格修养、受教育程度的不同而存在的个体差异, 设法使被管理者彼此欣赏、相互激励、团结一致, 借助各成员能力之专长的互补作用朝组织目标奋斗。
6. 化解矛盾、解决突发问题的能力
辩证唯物主义认为:矛盾存在于一切事物发展的过程中, 贯穿于每一事物发展过程的始终。矛盾的普遍性和绝对性告诉我们:“矛盾无处不在, 矛盾无时不有”。现代企业经营管理过程中, 管理者和被管理者的矛盾、被管理者之间的矛盾随处可见, 管理者应随时观察和及时化解经营管理过程中不利于企业团结向上的消极因素, 化解运作过程中方方面面的问题。现代经济管理工作如同人生活在社会上一样, 经常会面对许多问题, 管理者始终要牢记加强与成员之间的沟通交流, 对所出现的问题能够找出真正的原因所在, 保持冷静的头脑, 及时发现并解决问题。
因此, 一名在企业经营管理方面成功的、并在业内具有深刻影响力的管理者一般都具备这样的能力:组织能力, 包括组织目标、组织理念与组织文化塑造等;决策能力, 即具有制定和坚定组织目标、建立管理模式和提升组织效益的能力;善于倾听与沟通的能力, 具有团队分享的团队共识;以不变应万变的能力, 处理对待突发事件。
摘要：现代企业经营管理是企业的经营者为实现一定的经济效益, 按照客观规律, 依照一定的原则、程序, 运用科学的方法, 对企业的商品经营活动过程及其经营要素进行计划、组织、指挥、控制的经济活动过程。本文从六个方面探讨了现代企业经营管理者成功的秘诀。