施工企业责任成本管理论文范文第1篇
摘 要：随着我国市场经济的不断发展，我国企业步入了稳定发展时期，已成为市场经济活动的主体，其担任的社会责任也越来越引起人们的关注。近些年，来小微企业得到迅猛发展，已成为经济发展的主力，也开始承担社会责任。人力资源管理是企业发展的重要组成部分，是承担社会责任的主要组织机构。基于此本文分析了企业社会责任提出的重要性，以及对小微企业人力资源管理的影响，并且提出了具体的人力资源管理优化措施，促使小微企业更好地承担社会责任。
关键词：企业社会责任前移；小微企业人力资源管理；对策
0 引言
近些年来我国的小微企业发展十分活跃，并且在我国的国民经济中开始占有重要地位。并且小微企业的发展也使企业社会责任前移，换而言之，企业社会责任已经由大中型企业逐步转移到小微企业。人力资源管理是小微企业管理的重要组成部分，也是企业承担社会责任的重要影响因素，因此做好小微企业的人力资源管理有十分重要的现实意义。
1 企业社会责任的提出及重要性
企业是存在于社会中的，无论规模大小，都会对社会产生或大或小的影响。并且企业发展都具有众多与其相关的利益者，企业在发展的过程中必须负责这些利益者。在这一观念的影响下，逐渐形成了企业社会责任，并且广泛引起了社会、政府等关注，并且得到了社会各界的广泛认可，其重要性不言而喻。
目前小微企业在我国得到迅猛发展，并且创造了大量利益，但是小微企业由于自身因素的制约，自己的短期效益，对承担社会责任的意识比较淡薄。并且人们对企业社会责任研究的重点。放在比较成熟的大中型企业当中。但是随着小微企业在市场经济活动中的发展，其经济发展理念得到转变，社会环境也发生了改变，为了提升企业社会价值，实现企业的可持续发展，且越来越重视企业社会责任。并且对企业社会责任有了一个清晰的认知，正确认识到其在小微企业发展中的作用。
2 小微企业人力资源管理工作目前存在的问题
小微企业由于业主自身因素的影响以及社会环境的制约，在人力资源管理的过程中，存在以下几方面问题：一是，忽视工作环境对员工造成的影响，无法对员工的生命安全负责。小微企业由于自身资本的制约，其工作环境较差，并且小微企业的业主只关注自身的经济利益，无法切实保证从事高危工作员工的生命安全。还有一些业主，在发生安全事故后逃避责任。二是，小微企业在人力资源管理上就较强的主观色彩。小微企业在招聘的过程中，主要是根据招聘人员的喜好来决定的；在企业的日常管理中，业主也会根据自己的喜好，对员工进行差别对待，使小微企业人力资源管理有失公平。三是，员工的薪酬待遇存在严重的不合理问题。例如，当小微企业的经济效益没有达到预期时，小微企业的业主为了保证自身利益，就会对员工的薪资进行克扣或者拖欠工资。还有一些企业延长员工的工作时间，但是并没有给予相应的加班福利，并且制定了许多不合理的惩罚措施，但是没有相应的奖励机制。四是，没有签订相应的劳动合同。目前我国许多小微企业在用工方面并没有签订劳动合同，致使小微企业用工不受法律法规的限定，从而也使小微企业的员工无法通过劳动合同合法维护自己的权益。
3 小微企业人力资源管理受企业社会责任前移的影响
一是，小微企业的人力资源管理成本增加，但是人力资源管理更加规范、科学、合理。小微企业为了承担自己的社会责任，必将改善企业员工的工作环境以及福利待遇，从而降低小微企业的离职率，提高员工对企业的归属感，从而使企业的生产效率得到提升。这是小微企业履行社会责任的必然要求，但与此同时也会增加小微企业的人力资源管理成本。二是，企业社会责任的前移，主要利用企业的利益相关者、社会、媒体等，为企业的发展创造更加有利的内外部条件，使资本不再是限制人力资源管理的条件，由于实现企业的可持续发展，但同时也会相应地增加企业的经济负担。最后，从小微企业人力资源管理方面来讲，企业社会责任主张保护员工利益，要求小微企业员工管理规范化、人性化，保证员工权利，改善员工劳动环境。但是小微企业为了节省企业开支，员工常常身兼数职，并且业主方由于自身因素的限制，忽视了人力源管理要求，更加注重生产技术和资金方面的管理。
4 社会责任前移下小微企业人力资源管理对策
4.1 提高企业综合能力与社会责任意识
目前我国的小微企业基本上都是家族产业，经营权和产权基本上都是一致的，因此现代企业管理制度很难在小微企业中得到推行，也增加了小微企业履行社会责任的难度。对于小微企业而言，业主直接决定了其发展方向，因此必须提升业主的综合能力以及社会责任意识，从而使小微企业履行社会责任，保证员工的合法权益，而不能为了自身的经济利益而随意破坏员工权益。小微企业的业主必须保证员工的合法权益，制定合理的薪资福利，并且严格遵守，按时发放工资，同时也要为员工创造一个和谐、稳定、安全的劳作环境，为小微企业营造一个积极向上的发展氛围。
4.2 合理选人和用人
小微企业要以遵守相关法律法规为前提，合理地进行员工招聘，既要避免非硕士、博士不用的好高鹜远行为，也要防止为扩大规模而盲目招人。由于小微企业常常用不起、留不住经验丰富的成熟人才，因此小微企业管理者可以将周边中专、高职毕业生等作为主要招聘对象，以受家庭经济条件影响无法升学读书、勤奋努力、智商高且珍惜机会的人才为重点培养对象，根据自身管理和生产需求培养星级员工。
4.3 合理制定培训发展和福利薪酬政策
一方面，针对员工的培训发展，首先，聘请专业老师前来授课指导，为责任心强、文化基础扎实且工作表现好的员工提供培训机会，提高员工专业知识、技能和就业能力；其次根据工作岗位为新录用员工选择经验丰富的师傅，给新员工提供针对性指导；同时，借助工作轮换制度来让员工工作更加多样化，不断累积各种经验后成长为多能工，既能避免单调工作岗位给员工造成的厌倦心态，也能有效地节省人力成本；最后，采取校企合作方案，对培训费进行企业、员工间AA制，在适应员工发展需求的同时缓解企业资金困难。另一方面，应当推行企业为员工所有的岗位股权制或员工入股制，完善相关潜能评价与绩效评估机制，合理设置建议奖，充分调动企业员工的积极性。
4.4 坚持长期雇佣
小微企业要与员工签订劳动合同，依法解聘员工。在签订合同时，要咨询员工的意见，让员工详细厂解合同的各项内容，方便管理工作有据可依。劳动合同除厂规定可以辞退解聘员工的原因和规定员工自己行为的相应责任外，还要予以劳动保障。另外，管理人员要重视树立良好的企业文化，定期培训员工，加强其专业能力，也使他们感觉到自身存在的价值，在日后工作中会尽心尽力。稳定的员工队伍可节省企业资本并提高企业发展竞争力，故小微企业应当重视企业文化中家文化的构建，积极营造企业、员工利益相一致的大家庭氛围。
5 结语
总之，小微企业已经成为市场经济活动的重要主体，其实会责任问题也越来越引起人们的关注，社会责任前移是市场经济发展的必然趋势。小微企业为了更好地承担社会责任，提高人力资源管理水平是其关键内容。因此在社会责任前移的视角下，小微企业必须摒弃传统的人力资源管理思想理念，制定合理的用人制度，切实保证员工的合法权益，从而实现小微企业的长远发展。
参 考 文 献
[1] 肖洁.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策分析[J].人才资源开发，2014（20）：59-59.
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[4] 刘媛媛.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策研究[J].消费导刊，2016（2）：213，334.
施工企业责任成本管理论文范文第2篇
【摘 要】中小企业是我国社会发展的核心力量，中小企业的数量占据着我国企业的绝大部分，由于中小企业的资金实力不是特别雄厚，他们在发展的过程中会忽视社会责任，在生产中浪费资源，造成环境的污染，甚至会出现劣质产品，引起了极为恶劣的影响。文章主要针对中小企业管理中需要承担的社会责任进行分析。
【关键词】中小企业管理；社会责任；分析
企业社会责任运动的主要内容，其实就是企业在经营管理时，最大程度地降低对自然环境的破坏、使公共群众的经济损失减少到最低点，并主动去承担相应的社会责任。虽然企业在经营时应该承担这些责任，但在实际运作过程中也会给自身带来许多风险和不利因素。所以，中小型企业只有运用了恰当的管理模式，才能保障企业的生存和发展，同时又可以符合企业社会责任运动的要求，这对中小企业的重要性不言而喻。
一、中小企业主要采用的管理制度分析
（一）家庭管理制度。家庭模式主要是指家庭中的一个成员在企业中占据重要的地位，或者在企业创立初期投入了全部的资金，后将企业中管理部门全部安排为其家庭成员，这种模式在企业成立初期具有明显的优势，营销内部分歧少，策略和目标统一。在企业社会责任运动的推广和社会经济市场的快速发展，这种管理模式也出现了相应的弊端：创新能力差、管理层灵活性低，长远来看会影响企业的发展。
（二）家族管理制度。家族管理模式是由一个家族中的许多成员共同来管理企业的模式，这种模式可以更好地发挥企业的优势，在企业发展初期能够“心往一处想、劲往一处使”，从而提高企业的整体实力。但是随着在企业社会责任运动的不断深入，家族管理模式的核心观念是将家族的利益放在第一位，为了最大程度地为家族带来收益，会对环境产生污染、非法克扣工资、降低员工生活标准的情况，使得员工在恶劣环境中工作，降低了其工作的效率，从而严重降低企业的生产效率。
（三）制度管理制度。制度管理模式是通过严格遵循规章制度，来实现对企业的经营管理。这种管理模式的特征主要表现在规章制度种类较多，突出“制度大于人情”，在企业社会责任运动的条件下，企业制度管理模式制定了一系列的制度和条例，企业员工按照企业制度和规定去劳作，能够减少工作的误差，同时在一定程度上会提高员工的责任心，但也非常容易使员工产生抵触心理，从而引发员工辞职现象。
（四）知识管理制度。二十一世纪属于知识经济时代，知识管理模式注重的内容就是员工知识水平和责任意识，以实力来决定管理者的位置。知识管理模式重视员工的整体素养，在对员工进行知识培训的同时，也注重对员工道德修养的培养。同时在管理层之中营造浓厚的学习氛围，良好的知识水平为企业发展奠定了良好的基础，从而更好的促进企业的快速发展。
二、基于企业社会责任运动下提高中小企业管理效能的相应策略
（一）中小企业管理思路的转变。为了加速中小企业的发展，国家政府制定了一系列的优惠政策，降低了发展模式上的诸多限制。这就造成一些中小企业实现以牺牲群众利益和自然环境的非持续性发展模式。虽然在一定程度上会给企业带来经济收益，但是这种发展模式已经不能满足社会发展需求，这就要求中小企业迅速改变发展思路，发挥管理职能，使企业走上可持续发展的道路。
（二）管理模式要彰显公平、公正。不管中小企业运用哪种管理模式，都应该彰显管理的公平性与公正性。在公平的前提下，人心才能聚拢，才能在企业中形成良好的工作风气。不能因为职位的高低出现严格的等级制度，管理层出现错误也要受到相应处罚，同样普通员工作出成绩也应该受到嘉奖。在工作时间上，在企业工资和福利等许多方面上，都要体现出公平。在企业一视同仁的条件下，普通员工工作才能更加积极，从而更好的为企业发展作出自身的贡献。
（三）综合运用多种管理模式。每一种企业管理模式都具备自身的优势，同样也存在自身的缺陷。中小企业在发展的过程中，应该综合运用不同种类的管理模式，取其精华从而提升管理部门的工作效率。例如，企业使用的知识管理制度与制度管理模式相结合，在提高企业知识水平的同时，还能保障员工将知识运用到企业发展上来，从而为企业发展作出贡献。综合运用不同种类的管理模式，能够全方位地提高管理效能。
（四）加强宣传与教育。对于中小企业而言，需要积极在其内部进行宣传，利用社会责任的积极效果将环境保护制度深刻的贯彻落实下来，合理利用资源，避免资源出现浪费，帮助企业树立起理想的外在形象。而中小企业管理人员则需要不断提升自己的社会责任意识，坚持以诚信为本，积极借鉴其他国家的发展经验，努力学习国内外先进的管理知识。
三、结语
我国的中小企业的数目是最多的，占企业的80%以上，中小企业是促进我国国民经济发展的主要力量，所以应该通过完善管理模式，促进我国中小企业的发展。由于中小企业的资金实力不是特别雄厚，他们在发展的过程中会忽视社会责任，在生产中浪费资源，造成环境的污染，甚至会出现劣质产品，对消费者的权益产生不良的影响。因此，在管理模式的研究和创新中，需要将企业快速、可持续发展作为首要任务。在中小型企业发展的过程中，良好的管理模式会使企业拥有明确的发展目标，更加具有发展动力，应对和规避金融风险的能力，从而进一步提高企业的综合实力，使企业在激烈的市场竞争中脱引而出。
参考文献
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[3] 杜娟.社会责任管理：“个别试点”转向“全面试点”[J].WTO经济导刊，2013（Z1）.
[4] 邓泽宏，叶苗.加强中小企业社会责任的外部促进机制探究[J].江汉论坛，2010（07）.
施工企业责任成本管理论文范文第3篇
责任会计内容包括划分职责、建立业绩考核指标、评价业绩和决定报酬四方面内容, 具体而言包括以下主要内容:
(1) 设置责任成本中心
(2) 建立业绩考核指标, 编制责任预算
(3) 定期核算和报告, 加强控制
(4) 分析和评价考核业绩
(5) 制定内部转移价格
2 企业责任成本会计应用中存在的问题
责任成本会计在应用过程中会产生一些问题:
2.1 责任成本中心的设置存在缺陷
责任成本中心的划分存在权责交叉的现象, 没有对不相容职务进行分离, 各责任划分不清晰, 分工不明确, 导致各责任主体相互推卸责任, 影响企业的内部控制, 同时交叉的职务会造成成本的上升, 这都对企业整体利益产生影响。
2.2 责任成本中心的指标制定不合理
第一, 不考虑各个责任中心的实际情况, 制定统一的指标标准是不科学的。因为相同指标的完成情况并不能说明各个责任中心的工作效率是相同的, 制定统一化的指标标准容易引起员工的不满, 降低员工的工作积极性, 不利于员工充分发挥主观能动性。第二, 不根据市场环境的变化制定指标。有的企业责任指标的制定只是管理者自己的一个主观决策, 没有在结合企业本身实际情况的基础上, 参考各类市场信息、相关宏观经济形势和政策等, 这样不利于企业及时把握和应对市场变化。
2.3 员工的责任成本会计观念有待提高
员工是一个企业的主要力量, 员工素质的高低在很大程度上影响着企业制度的实施, 一个好的制度的实行必定需要一群高素质员工的推动。在我国, 大部分劳动力受教育的程度不高, 尤其是没有受正规专业教育的人员占很大的比重;还有的企业责任中心领导的思想观念落后, 习惯采用经验积累和主观判断来管理企业, 对责任会计在强化企业内部管理, 提高经济效益等方面的作用缺乏足够的认识。成本归属责任主体后, 各责任主体不能充分地理解责任成本, 责任意识淡薄, 从而导致责任成本会计不能有效地落实, 责任成本中心形同虚设。
2.4 各责任成本中心的大局意识不强
由于各个责任成本中心有各自追求的目标, 他们为了实现本部门目标可能会做出不符合企业最高利益的决策, 甚至不惜以牺牲其他部门或整个企业的利益为代价。各责任成本中心之间, 企业与责任成本中心之间的整体性不强, 很难发挥整体优势与协作优势, 不利于企业稳定的发展。
2.5 内部转移价格的制定存在问题
内部转移价格不仅对转移商品的责任中心产生影响, 也对整个企业产生影响, 内部转移价格的制定非常重要。
不规范的转移价格对企业产生的影响主要表现在:首先, 制定转移价格对于相关责任中心的绩效评价指标产生影响。转移价格增高, 卖方责任中心的利润就会增加, 而买方责任中心的利润就相应减少;反之亦然, 这样买卖双方的利益失衡, 内部购销不能达成, 无法保证企业的整体利益。其次, 由于转移定价的决策可以影响整个公司范围内的盈利, 有的高层管理者总是试图干预和制定自认为有利的转移定价。这会使内部转移价格和市场价格相差很大, 不能真实反映责任成本中心的经营业绩, 也无法反映各个责任中心的实际成本支出。如果当这种干预变成经常性行为, 那么企业实际上失去了分权化及其所有的优势。
2.6 奖惩制度和激励机制不健全
企业在实施奖惩制度和激励机制时也存在弊端:第一, 平均主义严重。第二, 激励机制不完善。第三, 个人意识突出。
3 企业优化责任成本会计应用措施
3.1 合理设置责任成本中心
当前经济环境呈现多元化、复杂化的趋势, 在现代企业制度下, 企业处于激烈的市场竞争中, 自主经营、自负盈亏成为市场经济的主体。为顺应市场经济的要求, 企业要想在竞争中获胜, 必须在鼓励降低成本的同时建立新形势下权责结合, 能有效激励单位内部积极生产、扩大销售、多创利润的责任成本会计制度。一方面, 西方国家的责任成本会计有其先进性, 值得借鉴, 但不能完全照搬过来, 要立足于我国的具体国情, 结合企业的现状, 在借鉴的基础上加以创新与改进, 从而找到一套适合中国特色社会主义的责任会计制度。另一方面, 要结合企业的性质、企业的规模、生产经营的实际情况以及企业内部的职能属性建立切实可行的责任成本中心, 并赋予他们与其经济责任相适应的决策权, 以提高企业的盈利能力和应变能力, 实现企业利益最大化。划分责任成本中心时应把相互牵制、相互依赖的职能部门、生产车间、班组等明确清晰地划分, 如果两个责任成本中心之间可以进行纯市场化交易, 并且这样也有利于节约交易的成本, 那么细分责任中心会是一个很好的选择。
3.2 完善责权利标准
首先, 企业应当制定总体目标, 并将其层层分解为各级责任目标。在市场经济的大背景下, 企业应该从原材料的供应、产品的消费市场和替代品市场、资金筹集等方面综合考虑, 制定合理的总体经营目标, 企业内部各责任中心的责任目标应当以总体目标为中心, 再结合各个责任中心的实际情况来制定, 对总体目标进行分解与落实, 各级责任目标必须服从于总体目标。
其次, 企业领导层要运筹帷幄, 分解职权。在各责任中心职责已定的情况下, 应遵循“以责定权”的原则, 给予各个责任中心相应的权力。对于不同层次不同类型的责任中心, 到底要下放哪些权力, 放到一个什么样的程度, 在赋予权力的时候要按照科学合理的原则全面考虑。
3.3 加强员工培训
员工的职业素质直接影响着职能的有效发挥。一方面企业管理人员对企业的发展起着举足轻重的作用, 有些管理者先进的管理理念往往体现着企业的方针政策, 目前我国大多企业的管理者缺乏系统的责任成本会计的专业知识和技能培训。为了加强管理者对责任成本会计的全面认识, 扩展视野, 对管理者进行先进的专业培训尤为重要。另一方面, 企业决策的实施需要基层员工的积极响应, 然而我国企业员工的参与大多是被动的, 主动来关心企业, 积极地响应上级政策来提高企业效益的情况是不常见的。因此, 企业也应该对基层员工进行爱岗教育培训, 强化职业道德和责任观念, 提高业务素质, 组织全体员工学习责任成本会计的知识, 了解其内涵, 增强分析处理事物的能力, 并通过实践工作来发挥责任成本会计的作用, 提高员工对责任成本会计的认识。
3.4 构建责任成本会计管理体系
建立系统的责任成本会计体系, 首先需要把企业的全部力量都调动起来, 由管理部门牵头, 各职能部门辅助配合完成。主要是以实现企业经济效益为目的, 制定相关政策, 将所有部门尽可能地细分为各个责任中心, 分配相应职权, 形成全过程、全方位、一体化的责任会计体系。要定期对各责任成本中心进行核算与分析, 找出差异的原因并及时反馈给企业管理者以制定相应的措施避免问题重现, 同时要使各责任成本中心知道本责任中心目标的实现并不意味着企业效益的提高, 要以实现整个企业的利益为最终目标, 强化整体意识。其次, 要做好企业成本会计理论体系研究, 提升责任成本会计水平。企业应从责任成本会计的理论和实践入手, 突破过去的责任成本会计理念的约束, 解放思想, 开拓创新;为提升责任成本会计水平, 企业应当秉承创新思维与严谨的工作作风, 积极主动地开展责任成本会计的实践调查活动, 在实践中发现, 解决问题, 把理论实践得出的结果转变为生产力, 有效地发挥责任成本会计的理论与实践相结合的指导作用, 完善责任成本会计管理体系。
3.5 合理确定内部转移价格
内部转移价格的制定应遵循其制定原则, 企业要根据各责任成本中心的实际情况, 选择合适的制定内部转移价格的方法。
3.6 建立科学完善的奖惩制度和激励机制
无规矩不成方圆, 要提高管理者的职业意识和道德意识, 必须建立科学的奖惩制度。评价责任中心的经营业绩是责任会计实施奖惩的重要环节, 也是责任会计的目的之一。所以企业在进行业绩考核时要秉持公开、公平、公正、合理、民主的原则综合、科学、全面地考虑, 对于不同的责任中心, 要用不同的方法。
摘要：激烈的市场竞争要求企业不断创新发展和控制成本。企业通过加大研发投入, 不断为市场提供有竞争力的产品是企业发展的必由之路, 而成本控制却是所有企业生存发展的基石。在成本控制方式中, 责任成本控制受到越来越多企业重视并运用, 其控制成本的方式在于划分责任成本任成本中心, 在落实责任的同时赋予相应的权利, 业绩考核时给予一定的奖惩, 以充分调动成本控制的积极性, 形成全员、全过程成本控制。责任成本会计 (也称责任成本管理) 是成本控制发展到一定阶段的产物, 它把分权管理、经济责任以及会计核算结合起来, 在企业内部建立起以成本费用为中心的责任主体, 以权、责、利相统一的机制为基础, 通过一系列考核和评价指标对责任单位进行约束和考评, 并通过一定的奖惩措施以保证责任目标实现的一种内部控制制度。
施工企业责任成本管理论文范文第4篇
摘 要：通过应用企业经济责任审计，能够有效地对企业领导人员的管理制度进行监督及其完善，使企业领导人员能够自觉地履行自己的职责，使企业的内部管理水平得到提高，从而有效地提高企业的运行效益和质量。然而当前在我国的经济责任审计应用中还存在一些问题，必须采取有效的措施对其进行完善，保障企业经济责任审计的应用效果，充分发挥企业经济责任审计的作用。
关键词：经济责任审计；企业；应用
审计制度是国家的一项重要廉政制度，其目的在于从源头上防治腐败。在企业中实行经济责任审计，能够对企业领导人进行更好的监督和管理，从而提高企业的运行效率和内部管理水平，减少和杜绝企业运行过程中的腐败问题，推动企业的健康发展。本文对于经济责任审计进行了简要的介绍，分析了企业经济责任审计的重要作用，并提出了当前企业在应用经济责任审计中出现的问题，并提出了相应的应用对策。
1 企业的经济责任审计
所谓的经济责任审计主要是在企业领导人的任职期间，要评价、鉴证、监督和审计企业领导人应当负有的经济责任，包括对损益的效益性、合法性、真实性的责任，对企业的负债和资产情况的责任等等[1]。经济责任审计的基础是财务收支审计，对审计结果进行人格化，也就是对审计结果进行落实，主要落实到人的经济责任上。
1.1 具有特定的审计对象
与一般的审计活动相比，企业经济责任审计的对象是比较特殊的，其审计对象是企业的领导人。企业经济责任审计对审计事项的界定主要是以领导人的任期为依据的，对任期内的相关经济事项进行审计。因此企业经济责任审计的对象就是企业在该领导人任期之内的一切经济活动。
1.2 具有综合性的审计内容
企业经济责任审计的审计内容具有综合性，并非以单一的事项和类型为内容，不仅包含了常规设计的内容，还对专项审计的内容有所涉及。对企业领导人在任期内的经济责任的界定应该以财经法纪审计、经济效益审计、财务收支审计来决定审计企业领导人在任期内的管理结果和管理行为，从而对其应该负有的责任以及管理水平进行评价[2]。
1.3 具有明确的审计目的
企业进行经济责任审计的目的比较明确，就是审计和监督企业财务收支的有效性、合法性和真实性，以此为基础来对领导人的经济责任进行正确的评价。同时还要对领导人在任职期间的，直接责任和主管责任进行确定，使主管部门、纪检监察部门、组织人事部门能够以此为依据进行干部的使用、评价与考察。
1.4 具有多种新的评价标准
经济责任审计的评价标准具有多重性。企业经济责任审计既能够为审计的实施提供准绳，又能够提出相应的审计意见，以此为根据做出审计决定。由于其审计内容具有复合型，以及审计客体具有差异性，因此必须使用多重性的评价标准，要适应企业财务审计、经济效益审计和企业财经法纪审计，以及个人受托经济责任审计的标准等[3]。
2 实行企业经济责任审计的作用
实行企业经济责任审计的主要作用在于建立健全企业领导干部的任用和选拔机制，维护企业的财经纪律，对企业领导进行约束，推动企业人事制度的改革[4]。
2.1 对企业领导的管理监督制度及其完善
应用企业经济责任审计能够为企业领导的经济业绩评价提供数据化、指标化和具体化的标准，从而使企业能够提高对领导人员的考核质量和水平。
2.2 对企业领导人员对财经法纪的落实情况进行监督
财务收支是企业经济责任审计的主要内容，对企业经营活动的各个方面都进行了覆盖，能够及时发现企业中存在的经济问题，对企业领导人员对财经法纪的落实情况进行有效的监督，督促其严格落实财经法纪。
2.3 提高企业领导人员履责的自觉性
企业领导人员在经济责任审计中要接受公正、客观的审查，如果企业领导人员存在违反财经法纪的行为，在审计中就会有所暴露，并受到查处。如果企业领导人员具有突出的经营业绩，也会在审计中受到表彰。实行企业经济责任审计有利于提高企业领导人员履行职责的自觉性。
2.4 促进企业发展
企业经济责任审计对于企业发展的促进作用是毋庸置疑的，既可以将企业经营管理中的问题揭示出来，对企业的盈亏进行核实，摸清企业的家底，对企业的财务管理进行规范，使企业能够不断提高自身的内部控制能力，促进企业的发展[5]。
3 我国企业经济责任审计应用过程中出现的问题
我国大多企业都已经开始运用经济责任审计，也取得了良好的应用效果。然而我国企业经济责任审计在应用的过程中也出现了一些问题，表现在审计效果不够显著、审计过程不够规范、审计体制不够完善等方面，对企业经济责任审计效果的发挥造成了一定的影响。
3.1 审计任务和审计力量不适应
在企业经济责任审计的应用中存在着审计任务和审计力量不适应的矛盾，从总体上来说，企业具有较多的审计对象，而审计力量却是有限的。审计部门具有一定的设计资源，必须对每年度的经济效益审计、财务收支审计、经济责任审计等项目进行一定的安排。对于企业而言，经济责任审计具有不固定的对象数量，如果企业领导人员的交流过于频繁，审计任务和审计力量之间的矛盾会更加突出。
企业经济责任审计比一般的财务收支审计具有更大的业务量、更广的范围和更深的内容，要对企业的损益、负债和资产的效益性、合法性和真实性进行审计，还要评价被审计人的经济责任。
根据我国当前的干部管理体制，现行的审计计划管理办法与企业领导干部的升迁调动存在脱钩的现象，这也造成了省级项目具有一定的临时性。一些部门总是临时交办企业的经济责任审计任务，由于任务重、时间紧，给企业经济责任审计带来一定的困难[6]。
3.2 企业经济责任审计没有将内部审计作为明确的主体职责
尽管我国审计组织，已经将内部审计作为一个重要的组成部分，而且内部审计也具有人员优势、资源优势和信息优势。内部审计能够有效的提高企业经济责任审计的整体质量。因此根据相关法律规定，中央部委和大型企业集团都制定了相应的企业经济责任审计制度。然而在法律层面上并没有确定企业经济责任审计的主体职责就是内部审计。
3.3 对经济责任的界定有一定的困难
企业的各项经济指标的完成情况都是企业经济责任审计的主要内容，包括遵守国家财经法纪的情况/财务收支的效益性、合法性和真实性、内部控制制度的执行情况，国有资产的增值和保值情况等等。然而在实际审计过程中出现了难以界定经济责任的问题。
首先，难以界定经济责任的边界。国有企业政企分离还没有完全实现，一些国有企业的行为没有摆脱行政行为的色彩，导致难以对非经济行为和经济行为进行有效的区分。其次，难以界定经济责任的承担者。最后，难以界定承担经济责任的程度。
3.4 缺少经济责任审计的评价标准和法律依据
当前我国的法律法规体系还不够完善，存在着政策不健全、法律级次较低的现象。必须在审计范围内针对特定的审计事项来发挥审计的各项职能，然而审计职责却没有规定对人这一审计对象的实际范围[7]。
当前主要是参照财政部对于企业绩效评价的标准来制定经济责任审计的评价标准和评价指标，这些指标和标准具有零散性和个别性，在法定性和约束性上存在欠缺。
3.5 不能规范地用审计结果
从程序上来看，企业经济责任审计与审计成果的应用存在着脱离的现象。没有摆正企业经济责任审计的作用，出现了先离任后审计的现象。导致经济责任审计徒劳无功。
在审计结果的运用方面，存在着不透明的现象。按照相关规定，审计结果必须向人民政府报送，并且抄送干部管理部门。审计机关并不会公开披露经济责任审计的结果，相关部门也没有对审计结果的运用情况积极有效的反馈，没有制定对存在经济问题的干部如何进行免职、降职、追责、诫勉和提醒的具体标准。
4 企业经济责任审计的应用措施
4.1 企业经济责任审计联席会议制度的建立和健全
通过该制度的建立和健全能够建立起一套高效、协调和稳定的工作机制，提高企业经济责任审计的严肃性和政策性。企业经济责任审计工作并非由审计部门一家承办，而是要与纪检和组织部门进行协调，这就需要通过一定的制度来保障，审计、纪检和组织部门能够进行分工协作和统一安排，做到配合联动。
4.2 对审计效果进行提高，将审计的发展方向和目标明确下来
4.2.1 短期目标和长远目标的结合
对企业领导人的经济责任进行正确评价是企业经济责任审计的短期目标，而且长期目标在于提高经济效益，提高企业的经营管理能力，促进企业的可持续发展。
4.2.2 企业法人治理结构的健全与企业经济责任审计的结合
在国企改制的过程中，对企业法人治理结构的健全是一个非常重要的目标，要实现这个目标可以使用企业经济责任审计这个方式。通过企业审计能够促进企业的改制，对企业法人治理结构进行健全[8]。
4.2.3 将效益审计、财务收支审计和经济责任审计结合起来
经济责任审计是财务收支审计向效益审计的一个重要过渡阶段，效益审计和经济责任审计的主要内容多有重合。因此企业审计的方向应该是效益审计，立足于对企业效益和效率的评价。企业只有做好经济效益审计，才能明确企业的经济责任。
4.3 对企业的经济责任进行正确的界定
在企业经济责任审计的应用中，要界定以下几个方面的界限。第一，要对现任责任和情人责任的界限进行理清。第二，要对直接责任和主管责任进行理清。第三，要对客观原因和主观原因进行理清，搞清楚而造成损失的原因到底是法律不完善、国家政策调整以及其他不可抗拒的外力原因，还是由领导人员玩忽职守、滥用职权等主观原因造成的。第四，对个人责任和集体责任进行理清[9]。
4.4 将审计评价体系建立起来
首先要对企业的经济责任评价指标体系进行完善，根据企业的实际生产经营情况来制定相应的经济责任审计指标体系，必须包括以下的内容。对企业损益、负债和资产的评价指标，例如偿债能力、负债状况、资产运营状况、盈利能力等方面的指标。对国有资产保值增值情况进行评价的指标。对企业发展能力进行评价的指标，例如市场占有率和销售增长率的。对企业执行财经法规制度进行评价的指标，例如违规违纪比率[10]。
其次，要适当的进行审计评价。也就是经济责任审计报告要对审计对象进行全面、真实客观的反映，遵循重要性、谨慎性和客观公正性的原则。也就是要把握住企业经济责任审计的重点，不能超出经济责任的范围，并且从多个角度，多个方面来看待问题[11]。
4.5 正确运用审计结果
首先要统一规范的运用经济责任审计的结果，也就是组织人事部门将审计结果作为领导干部的年度考评、教育管理和考察任用的依据，并在干部考核档案中进行记录。纪检监督部门要有审计结果为依据，对违法违纪案件进行查办，追究相应领导人员的责任。要根据各自的职权，明确对审计结果的运用考核办法、运用责任、运用要求、运用方式和反馈方式。
其次，必须坚持先免职、再审计。先要由组织人事部门免除该领导人员的职务，再由审计机关对其进行审计，并由组织人事部门和有关领导根据审计结果以及其他综合情况来决定是否对该名领导人员进行任用[12]。
5 结语
企业的经济责任审计，对于国有企业改革有着重要的推动作用，发挥企业经济责任审计的重要作用，推动我国国有企业的管理，打击虚假会计信息，有效地解决内部人控制的问题，对当前的干部人事体制进行补充，加强干部的廉政建设。
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作者简介：
张春荣（1971-），女，河北黄骅人，汉，纪检审计部科长，职称：经济师；研究方向：审计。
施工企业责任成本管理论文范文第5篇
摘要：随着社会对企业社会责任的关注不断增加，企业文化与企业社会责任的关系越来越受到学者的关注。本文通过案例研究方法分析了企业文化的两种类型——宗族型和灵活型对企业社会责任四个维度的影响。研究得出，宗族型企业文化对企业社会责任的各维度均存在正相关关系，而灵活型企业文化对企业社会责任的三个维度存在正相关关系，但对企业对债权人、股东和管理者责任的维度不存在正相关关系。本文研究对如何塑造企业文化从而更好地履行企业社会责任具有一定的实践启示。
关键词：宗族型文化 灵活型文化 企业社会责任
自20世纪30年代，随着社会对企业社会责任的不断关注，学者们开始系统、深入研究企业社会责任。尽管以往学者已经注意到文化或价值观对企业社会责任存在着一定的影响，并进行了初步的理论探讨和尝试性实践分析，但是研究的焦点大多是企业家文化背景差异对企业社会责任定位的影响（Orpan，1987；Burton et al.，2000）。Barney（1986）、Husted（2003）曾指出，企业履行社会责任并非只是企业家个人的行为，这个是企业家社会责任，而非企业社会责任。只有当整个企业从价值观和文化角度接受并认可社会责任，企业才能够在日常的管理中表现出持久的企业责任行为，企业才算真正树立了社会责任观。相关研究对企业文化如何作用于企业社会责任的关注仍不够，此外，企业组织差异性在企业文化影响企业社会责任过程中的作用仍不甚明了。因此，有必要从理论和实践角度分析企业文化在企业社会责任中起到的作用，并通过分析企业文化对企业社会责任的影响机理，总结企业社会责任构建模式。本文主要从企业文化的四种类型着手，采用案例研究法来分析企业文化与社会责任的关系，并得出相应的结论。本文将企业文化划分为宗族型的企业文化与灵活型的企业文化，并将企业社会责任划分为企业对雇员的责任、企业对外部利益相关者的责任、企业对社会的责任、企业对管理者和股东的责任。
1 宗族型企业文化与企业社会责任关系
杭州DY科技有限公司是较为典型的宗族型企业文化类型，其创业者J先生早年曾留学日本，并在日本知名企业工作五年，回国后与亲朋共同成立了DY科技有限公司，在企业内部，与J先生有血缘关系或有较好的朋友关系的员工占到了60%，大部分其它员工也是通过员工之间的介绍加入该公司任职。公司内部有着较为统一的价值观，并认同公司的发展目标，人与人之间较为友好团结，组织中互助的氛围较为浓厚。
在整个企业里，总经理十分强调的是团队精神、员工的参与感以及组织对员工的关怀，奖励的形式也主要为对团队的奖励，而非对个人的奖励，处罚也是对整个团队进行处罚，而非对个人的处罚，因此团队内部形成了较强的凝聚力和责任感。一个团队就类似于一个小型的家庭组织，在组织内部，领导者充当的是长辈、导师、家长的角色，不是以制度和规范去约束员工，而是像培养孩子一般的关注员工的长期发展和自我提升，给员工提供人性化的工作环境，并赋予员工较大的自主权，强调员工的参与、贡献和对组织的忠诚。
这与该企业的创业者早期留学日本并长期就职于日企有一定的关系，因为较为典型的宗族型文化便是20世纪70年代日本的公司。此外，由于企业内部大都是具有裙带关系的员工，在这样的环境下形成的文化，往往十分强调团队的合作和员工的自我管理，组织成员能够将自身的价值观与企业的价值观深度的结合在一起，并影响着企业的行为。Zammuto和Krakpwer（1991）的研究指出宗族型文化往往与分权、信任、高涨的士气、对领导的高度满意、组织成员的平等等因素结合在一起。
命题1a：宗族型文化企业与企业的员工社会责任存在正相关关系
杭州DY公司对员工的管理模式也被其供应商和顾客津津乐道，同时DY公司也对员工提出了对产品生产以及供应商关系处理的严格的要求，在公司内部久而久之就成为了所有员工待人处事的原则。
如在一次供货过程中，公司一基层检查出货产品质量的员工在检验一箱产品时发现其中有一个产品的质量存在问题，尽管这并不能证明整箱产品的质量均存在异样，但这位员工在当时无法及时联系到上级领导的情况下，毅然越权将这箱本该出货的产品扣了下来，给公司带来了一定的经济损失。事后，当总经理知道这个事情后，虽然出于员工的越权行为对员工进行了组织上的处罚，但是总经理个人却奖励了该员工一笔不少的奖金，并指出这是一个企业该有的责任，也是一个企业欣赏的员工。
从该案例中可以看到，企业文化的价值观以及企业最高管理者所塑造的理念会直接影响到员工，并通过员工的行为反应到企业对顾客、供应商以及其它外部利益相关者上，同时，这些反应还会通过一定的途径在不同利益相关者之间进行传递。所以可以看出，员工是介于企业和顾客、供应商以及其它利益相关者之间的重要信息表达载体。在宗族型企业文化的影响下，员工能够自觉地将从企业文化中学到的企业价值观及经营哲学运用于各种不同的情形和不同的利益相关者，也就是说，在宗族型企业文化的企业里，企业文化能够鼓励并强化组织成员做出有助于改善企业与利益相关者之间关系的行为，从而满足顾客、供应商等利益相关者各方面的需求。
命题1b：宗族型文化企业与企业对消费者、供应商等外部利益相关者的责任存在正相关的关系
在宗族型企业文化的企业里，员工所表现出来的对伦理和慈善的关注也较为明显，员工会自愿参与环境保护、社会捐赠、社区及城市建设等方面上来。杭州DY科技有限公司在2008年5月发生的汶川地震中企业捐款200万元，企业内部员工自发捐款总额达到50万元，作为小企业来说数额已经十分巨大。
命题1c：宗族型文化企业与企业对社会、社区的责任之间存在正相关关系
从企业发展的角度来看，从DY公司成立至今，企业的盈利和绩效一直呈直线上涨的趋势，管理者、股东、债权人对企业的发展也十分看好，且对企业的满意度也十分高。可以发现，企业拥有该类型的文化可以有效的促进员工形成强大的利润创造力，这种利润创造率反过来又进一步刺激企业生产率和组织员工士气的提高，从而改善企业的产品质量和服务水平，企业对员工承担应有的责任，关注员工的发展，员工在企业文化的影响下积极处理企业与供应商、消费者等利益相关者之间的关系，同时，企业与企业员工对于慈善责任有着相一致的观点，愿意一起为改善企业的社会责任绩效努力，从而帮助企业赢得较好的社会形象和大众声誉，为企业带来更多的合作和发展的机会。这些元素会形成一个循环，从而不断提升企业的利润，而对于管理者、债权人、投资人来说，最大的保障莫过于企业利润的提升，因此，可以发现，宗族型文化与企业对管理者、债权人、股东之间存在正相关关系。
命题1d：宗族型文化企业与企业对管理者、债权人、股东之间存在正相关关系
结论1：宗族型文化企业与企业社会责任存在正相关关系。
2 灵活型企业文化与企业社会责任关系
杭州DS科技有限公司的创业者早期一直在一家大型上市公司合作，并拥有自己的研发团队，2010年，Z先生怀揣着自己的梦想带着这个研发团队集体离职，创办了杭州HW科技有限公司。信息时代里科技的快速发展使IT企业的产品和服务的更新速度不断加快，DS科技有限公司正是抓到了这一点，凭借着强大的研发团队和管理者敏锐的市场洞察力，在杭州IT领域占得了一席之地。Z总经理指出，“追求变化，追求创新，不断提高企业的竞争力，并以此为我公司运营和发展的准则”，可以发现杭州HW科技有限公司是一个较为典型的灵活型企业文化的企业。
在灵活型文化的企业内部，十分强调的是把握外部市场的机会和竞争，因此员工所面临的压力也会随之增大，因为员工需要时刻关注竞争企业以及企业生存环境的变化，并及时将这些变化汇总成相应的信息供管理者进行决策，但是灵活型文化的往往也深知这一点，绝大多数的企业都以此设计了符合员工发展需求的激励方案。杭州HW科技有限公司Z总经理指出，像我们这一类型的企业，企业之间的竞争主要还是产品，而IT产品的灵魂在于研发者，所以企业的核心竞争力便是人才，所以我们十分关注员工的培养和发展，并设计与岗位相匹配的具有竞争力的薪酬体系和激励机制。企业内部也十分重视在新产品研发过程中员工之间的充分交流和资源的分享，为员工创造安全舒适的工作环境，此外，对研发人员和市场人员进行合理的待遇设计以及在新产品成功推向市场后予以必要的奖励，都是灵活型文化的企业所擅长的。
杭州DS科技有限公司还设立了一套培训学习机制，对于有意愿的员工，由公司承担学费进行再深造，HR经理表示，平均每年会有五十名左右的员工自愿进行再深造，公司现在的硕士及以上人员的比例近乎达到了40%，这个措施实施后，员工的满意度提高了，公司的竞争力也相应提升了。
命题2a：灵活型文化企业与企业对员工的社会责任存在正相关关系
在IT领域，消费者十分关注新产品的研发，因为信息技术更新的十分快，而且变革者往往很快就能占领市场，所以能够研发出符合消费者需求的产品的企业往往能够走在市场的前列。所以对于灵活型文化组织来说，组织的变革使组织产生了持续的创新力和适应性，这种创新力和适应性主要就体现在新产品的开发和服务上，这种类型的组织认为是创新带来了企业的持续竞争力和利润源，组织的重点便应该是突破陈旧，打造一种适应于市场的灵活的运营机制。其实对于企业持续保持创新以及研发新产品是否属于企业履行社会责任行为，学者们一直保有争议，国外的学者普遍认为这种行为属于企业正常的市场行为，是企业处于自身的盈利并开展的一种企业活动。但是在国内来说，笔者觉得这种行为可以而且应该视为企业履行社会责任行为的一种。在最新的浙江省经信委颁发的《关于促进浙江省企业履行社会责任行为的相关建议》文件中，明确指出应将企业提升创新能力作为接下来企业社会责任建设工作的重要内容，鼓励企业研发新产品、申请专利、满足市场的新需求。在现阶段我省经济从粗放型向集约型转型的过程中，传统的制造业企业和信息技术企业在企业内部推行研发为主、制造为辅的管理制度，应该可以视为该企业在贯彻落实浙江省省委省政府关于推动产业发展、企业创新相关政策及精神，是符合我省产业长期可持续发展的需要的，而且这些企业在推行这一行为时，可能会面临利润减少、企业风险增大等问题，因此本研究认为，企业的研发行为、企业的新产品开发行为，属于企业履行社会责任的行为，是企业在履行社会创新发展的责任的一种表现。
命题2b：灵活型文化企业与企业对社会、社区、政府的责任之间存在正相关关系
而对于供应商、顾客、销售商来说，在快速变化的市场中，特别是IT市场，顾客的需求往往在不断的变化。一些知名的IT企业管理者说，是消费者的需求促进了信息技术产业的发展。从这个角度上来说，真正履行顾客责任的企业便是那种能够时刻关注顾客需求并根据顾客需求不断研发新产品的企业，灵活型文化的企业便是这样一种类型的企业。
杭州DS科技有限公司在内部设立了一个专门的客户部，这个客户部主要承担两个职能，一个是市场调研，另一个是上下游维护。整个团队一共有24人，其中市场调研有8人，这八个员工几乎整天奔波于各个数码城和博览会之间，观察市场的新走向和顾客的新需求，还有16个人主要负责维护供应商和销售商的关系，并处理好产品销售的后续维护。客户部总监L女士指出，“企业研发新产品必须依赖供应商和销售商，你需要靠供应商保证你产品原材料的供给，你需要靠销售商把新产品在市场上加以推广，所以公司一直也十分注重这一块内容。灵活的企业文化让我们具备了持续的创新力，但这种创新力也需要立足于良好的供应商和销售商关系基础”。
命题2c：灵活型文化企业与企业对消费者、供应商和销售商责任之间存在正相关关系
对于灵活型文化的企业来说，债权人和股东往往态度并不十分明确，这与债权人和股东的风险偏好性有关。杭州DS公司Z总经理指出，“我们之前一直也在寻找投资者，并不是十分顺利，因为我们这样跟着市场走的企业往往前景很难说，可能你因为研发出来一个新的适合市场的产品，你的企业一下子就起来；但是，你也有可能很长一段时间内不会有什么好的研发产品，然后大量的研发投入可能会把你企业拖垮”。对于灵活型文化的企业来说，它们往往无法满足大部分投资者、股东和债权人的要求，因为绝大多数的资者、股东和债权人希望企业能有个比较稳定的发展，他们较为排斥企业因为研发一个全新的产品而投入过多的人力、物力，这样对他们来说也会是个未知数。
命题2d：灵活型文化企业与企业对债权人、股东和管理者不存在明显的相关关系
结论2：宗族型文化企业与企业社会责任部分（除对债权人、股东和管理者外）存在正相关关系。
3 结论
从案例研究的结果来看，本文的研究结论得出宗族型企业文化对企业社会责任的各维度均存在正相关关系，而灵活型企业文化对企业社会责任的三个维度存在正相关关系，但对企业对债权人、股东和管理者责任的维度不存在正相关关系。当然这些命题的提出还有待于实证研究的进一步检验，此外，这些结论是否可以适用到所有类型的组织，也有待于学者通过对更多类型企业样本的研究加以证实。无论如何，本文的研究结论对深入理解企业文化与企业社会责任的关系有着一定程度上的启示，对管理者更好地构建企业文化从而来最优化企业的社会责任战略也有着重要的实践指导作用。
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施工企业责任成本管理论文范文第6篇
HM3000 中国企业社会责任标准体系是目前中国最系统的社会责任标准体系。它系统地阐述了全球经济一体化下, 中国企业所应践行的社会责任表现, 阐述了中国企业如何通过有效的社会责任管理, 提高企业的持续竞争力和社会的持续发展力, 更好更快地促进企业的自我发展和社会共同发展。
HM3000 的企业社会责任观点
HM3000 认为企业是通过有效地资源配置, 以实现自我生存发展、实现人类社会共同发展的价值创造组织。在企业的两个目的中, 前者是初级形式, 后者是高级形式, 前者是基本目的, 后者是最终目的。两者在实现过程中是互为统一、相互促进的。
企业社会责任是企业为了实现其两个目的, 即自我生存发展与人类社会共同发展, 须遵循的一种发展机制。具体地说, 企业为了实现自我生存发展,须尊重客户需求, 保障员工利益, 实现股东资产保值、增值。
本质上, 企业社会责任是平衡企业自我生存发展与社会共同发展的和谐发展机制, 是提高企业管理效率、优化资源配置的管理模式。而企业社会责任在中国便是全球经济一体化下的中国企业商道、中国未来可持续发展之道。
HM3000 的企业社会责任思路
基于HM3000 的企业社会责任定义,HM3000 提出了企业经营管理各要素与企业生存发展和社会共同发展的“相关度分析法”。“相关度分析法”是通过经济学、管理学、社会学、政治学的多个视角, 着重以新制度经济学、企业伦理学、利益相关者管理、风险管理为理论基础, 以国家宏观政策、当前中国企业和社会的发展现状、国内外优秀企业社会责任案例为实践基础, 分析企业与各利益相关者发生的行为内容,并深度剖析该行为与企业和社会发展的相关程度。基于该相关度, 制定了HM3000 中各子体系的内容构成。
HM3000 的企业社会责任框架
HM3000 中国企业社会责任标准体系由六个子体系构成, 如图:
这六个子体系分别从企业所应践行的社会责任行为规范, 企业自我审核与外部审核企业社会责任表现的评价办法, 企业导入、实施标准的管理方法, 企业社会责任管理的实际范例,企业与外界进行有效交流、沟通的指导办法, 企业阶段或年度社会责任报告制定的指导办法等六个方向系统地中国企业所应践行的社会责任规范要求和务实、有效的社会责任管理办法。
HM3000 的核心价值
HM3000 的制定始终以构建企业持续竞争力、社会持续发展力为价值导向。HM3000 务实地反映了中国企业在经营管理中, 存在的阻碍其可持续发展的问题, 有效地指导企业通过设定目标、持续改进来管理社会责任行为,提升经营管理体系, 提高企业资源配置效率, 构建企业持续竞争力; 务实地反映当今中国社会在发展中, 所存在的一些发展问题, 有效地通过企业自我实践、社会评价, 引导企业遵循良好的自我发展与社会共同发展的和谐机制, 提高社会资源配置效率, 构建社会持续发展力。
HM3000 的制定始终坚持体现了以下六大价值原则:
系统性。标准体系通过经济学、管理学、社会学、政治学等多个视角,着重以新制度经济学、企业伦理学、利益相关者管理理论为基础, 深入结合当前企业和社会的一系列可持续发展问题, 系统地提出了促进企业自我生存发展和社会共同发展的一套发展机制。
可导入性。标准体系不仅提出了企业社会责任的一套规范与要求, 同时阐述了达到该规范与要求的管理步骤与内容, 使企业能通过系统的社会责任管理以逐渐达到社会责任目标要求。
可评价性。标准体系使用简约的表达方式, 建立精要、易于获取的评价指标, 使社会、第三方机构或企业自身能对社会责任行为的状况与改善程度进行定期的评估。
科学性。标准体系通过设立少量可选择的条款, 以体现不同行业、不同规模的企业在履行社会责任、实施社会责任管理上的差异性。
渐进性。标准体系着重提出了一系列关键和不同优先程度的条款, 以充分考虑当前中国社会与企业的发展阶段和水平, 体现企业在不同发展时期社会责任改进的重点, 使中国企业社会责任建设循序渐进地推进。
中国的企业社会责任建设尚处在初步阶段, 可以说中国的企业社会责任建设任重而道远。HM3000 期望能引导社会各方树立正确的企业社会责任理念, 促使社会各方在众多社会责任议题上形成统一的认识; 切实地体现企业在社会责任改善后的持续竞争力,激发企业践行社会责任的内在需求;切实地体现企业在社会责任改善后的社会持续发展力, 使社会各方共同一起推动企业遵循良好的和谐社会发展机制, 促进社会共同发展。