发展企业工商管理论文范文第1篇
中恒展咨询有限公司一直致力于按客户需求为客户量身订制最适宜的服务，使客户投入能在形象和宣传上得到最大化的体现。在展览与广告行业飞速变化的今天，中恒展能迅捷发展，独具特色，得到多家跨国企业的好评，究竟有什么秘诀？今天，我们走访了中恒展咨询有限公司的项目总监杨庆，希望能更多地了解中恒展，了解中恒展的特点和优势。
每次都是与客户的初次接触
每次都是与客户的初次接触，每次也都可能是与客户的最后一次接触。这是一个态度的问题。绝不会因为跟客户的熟悉和了解就希望工作上得到便宜，中恒展每位员工一直以来都如此要求自己。私人时间，我们希望与客户更多的交流和沟通，保持良好的关系，成为朋友；但对待工作，我们一定会用最大的热情，充满服务意识，百分之百的认真仔细。只有每次都全力投入，才能确保好的结果。这才是对客户负责的态度，才能真正得到客户的信任和好评。
为客户创造价值
客户为什么找我们？当然是为了有更好的广告和展览的效果。所以，当我们讨论方案、设计、实施等环节时，不妨留出一点时间，多方面、多角度地为客户考虑考虑，这里怎样才有更好的宣传效果？怎样才更能为客户创造价值？而不是仅仅停留在方案、设计本身，虽然其中的细节也同样需要认真、仔细和严谨。只有这样，经过多次的考虑、肯定再否定、交流和沟通，才能把客户的需求完全融入到方案和实施当中，更大程度地为客户创造价值。
高品位的创意、健全的数字信息管理系统、完备的体制、专业的运作和严格的管理，这都是中恒展咨询有限公司使客户满意的原因。此外，我们相信，还得做到“为客户创造价值”，才能让公司更吸引客户、长期发展。
重视但不局限于会展
中恒展一向非常重视会展业务，但又明确表示不会局限于会展，将同时发展广告宣传及会展相关业务。这是尊重客户的一种考虑。很多客户的需求，不仅是展会短暂的几天，都有一定的周期和时间段，这才能对展会的效果有所裨益。而不少客户希望在做好展会的同时，连带将一些相关的广告、宣传、服务都委托给我们，这是因为项目运作过程中我们对客户品牌、技术、产品的理解和创意得到客户的信任，同时也为客户节省时间、精力和成本投入。而中恒展在宣传、广告方面的专业、高品质和优质服务，也是对客户需求的有力保障。
发挥团队和管理优势
“21世纪什么最重要？人才！”。一部充满商业化气息的电影中的台词，也简明扼要地说明了现代企业发展的关键。一些公司并不乏优秀的人才，但项目具体运作起来，却有些瞻前顾后，失误频频，为什么呢？因此，我们认为，公司需要的不仅仅是人才，还需要团队和管理优势。
中恒展所塑造的并为之骄傲的，是充满创新、活力和凝聚力的团队。人性化的管理让每个人都在最能发挥自己所长的位置上，各司其职，各尽其责，分工配合，高效优质地来达成客户满意的成果。项目时间进度、质量和完成情况，计划安排，反馈和建议等等都通过会议和数字信息系统等方式真实准确的进行统计和沟通，管理者能迅速分析判断，随时考核，方便提出建议和意见，并得到有序、明确地执行。突发和变化的因素也能即时得到反映，及时处理。定时的团队交流，选一个休闲舒适的环境，大家各抒己见，把新经验、行业动向、自身优势和不足等都进行沟通，确立下一步努力的目标。这样，团队逐步成熟，把追求客户满意与自我实现逐步统一起来，工作演化为自我实现的一部分，公司的团队和管理优势更明显，也能获得更好的发展。
发展企业工商管理论文范文第2篇
随着社会不断发展，我国市场竞争力度提升。为保证企业在激烈的竞争中脱颖而出，必须采取适当的措施降低企业在发展中出现的问题，在保证企业整体经济效益的同时，提升企业整体竞争力。但当前我国各企业在实施存货管理时，经常受到多方面风险的干扰，影响企业存货管理水平。基于此，必须按照相应风险综合分析，按照风险成因制定合理的财务应对策略。
作为企业重要流动资产，保证企业存货管理水平，对于推进企业经营工作顺利开展起到无可替代的作用。加上在我国各行业市场高速变化的状态下，企业持有一定数量存货能够提升企业面对市场变化的灵活性，有效提升企业整体发展水平。基于此，必须保证企业相关人员对存货管理的重要性有所了解，确保企业存货管理工作顺利实施。
一、存货管理主要风险及其成因
对于一个企业来说，存货管理与企业日常运转、企业市场竞争力之间存在紧密的联系，为此，必须按照规定的程序实施企业存货管理，确保存货管理符合企业发展要求。但是当前在实施存货管理时还存在一些风险，这就需要对相应风险综合分析，借以为后期制定合理的解决措施提供有效参考依据。
（一）企业存货记录不真实
就目前来看，我国大多数企业并没有建立规范的存货管理和核算体系，仓库建账存在诸多不合理之处，在存货出入库时，相关人员并没有按照规定的程序出入库，对仓库物资的盘点水平也有待提高，这不仅仅影响企业存货记录的真实性，对于企业采购计划实施效果也大打折扣。
（二）企业存货分类不清楚
为保证企业存货管理符合企业发展需求，在实施存货管理之前，需要相关人员对产品生产过程和产品原材料等全面了解，并制定合理的存货管理方案。但当前我国大多数企业在实际执行时，并没有按照规定分析产品加工趋势和原材料及账务状况，导致企业内部存货分类不够明确，在领出环节不能正确归集相应的产品成本，导致多个产品成本的数据失真。
（三）企业存货采购结构不合理
当前我国部分企业的工作人员在确定采购物资数量和供应商时，全凭主观意志判断，导致存货采购量远大于企业实际需求，导致资金的占用，如再考虑物资价高，保质期短的影响，将极大程度上造成企业库存的浪费，增加企业的生产成本，压缩企业的利润空间，对供应商的选择不当，对存货质量和采购成本也将产生极大的影响。因此如何确定合理的采购量，降低采购成本，减少资金占用，已成为当前企业存货管理的重中之重。
二、规避企业存货风险的财务应对策略
（一）制定详细的存货记录信息
一般来说，在进行存货管理时，应对企业在實施存货管理时产生的数据信息有一个详细的记录，并在这个过程中对相应数据信息进行有效核实。而且企业在发展过程中，各个部门所产生的数据信息存在本质上的差异，这就应对企业在发展过程中的具体财务状况综合分析，借以为企业采购活动奠定坚实基础。在实施采购计划分析时，应保证财务人员对企业发展状况有所了解。仔细衡量企业发展需求，制定详细的存货记录信息，全面提升企业存货管理水平。
（二）制定合理的存货分类计划
对于企业存货管理来说，必须按照企业发展要求制定合理的存货分类计划，借以保证企业存货管理工作顺利实施。而且在这个过程中应对企业实际生产情况和原料采购环节的方面综合分析，借以保证所制定的存货分类计划与企业实际发展情况处于相互衔接的状态。此外，还应保证财务人员具备专业操作能力，避免在实施存货分类管理时出现问题，借以保证存货管理在企业发展过程中发挥自身最大的作用。
（三）加强企业采购过程中的内部控制
众所周知，企业物资采购与其自身存货管理之间存在紧密的关联，因此，企业在物资采购时，应加强企业内部会计控制水平，并按照企业生产要求，库存量，供应商价格等多方面因素综合制定物资采购计划，并加强对采购人员管理，加强物资采购流程的逐级审核，避免采购过程中投入过多的资金，在提升企业存货管理水平的同时，保障企业整体经济效益。
三、结语
综上所述，了解到当前我国各大企业在实施存货管理时会受到多方面因素的干扰，导致企业存货管理工作出现企业存货存货记录不真实，存货分类不清楚、和企业存货采购结构不合理等问题，直接影响企业存货管理水平。基于此，应从企业财务的角度出发，制定合理的应对策略，在提升企业存货管理水平的同时，实现企业稳步发展的目的。（作者单位为成都新基因格医学检验所有限公司）
发展企业工商管理论文范文第3篇
摘 要：现代企业在面对竞争日益激烈的商业市场时，不断迎来新的挑战，只有积极应对新的挑战并着手坚决，才能抓住机遇，从同行中脱颖而出。
关键词：创新 人才 营销
一、现代企业面临的挑战
第一是企业创新的挑战。现在的商业环境变化的速度急剧加快，新产品，新观念，新事物层出不穷，企业在经营中稍一疏忽，就往往被同行远远甩在后面。所以创新对于企业的可持续发展有着至关重要的作用。
熊彼特（J·A·Schumpeter）在1912年《经济发展理论》中指出，创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。这种“新组合”可能是一种新产品，一种新的生产方法，可能是开辟一个新的市场，或许是控制生产原料的一种新来源，还可能是实现任何一种工业的新组织。
企业能否盈利的关键点是企业的产品能不能满足顾客的需求。而事实上，顾客的需求是不断变化并提高的，这就需要产品也要不断地进步，创新，乃至自我革命。美国金融危机下，苹果手机的营业额再创新高，而曾经独领风骚的诺基亚，爱立信却黯然失色。一条SEASKY同步带的价格100多元，是普通产品价格的好几倍，但一推出就吸引各地经销商纷纷抢购。苹果和海中天的产品能高价占领市场，就是“产品领先战略”的经营理念，而它的核心就是创新。
企业的创新不只在技术行业领域，在其他传统领域中，一个新的经营理念也能获得新的利润来源。在美国，无数的咖啡屋提供咖啡以及水果沙拉，甜甜圈等零食，但星巴克却在咖啡经营上别出心裁，对不同口味的顾客群体提供不同的咖啡，形成了类似“专门定制”和“一对一”的销售模式，成功将品牌推广到全世界。
第二是人才竞争的挑战。那句二十一世纪人才最贵的戏言言犹在耳，如今企业的人才竞争更是暗波涌动。
当经济全球化，社会经济持续高速发展到一定程度时，企业发展遇到的最大瓶颈不是缺乏资金或市场需求，往往是缺少专业的管理人才。这个缺憾和由此造成的损失已经被许多力求深入发展的企业深深地感受到。
外资企业在中国推广其品牌时并不苦恼市场对产品的接受程度，而是为是否有充足的合格专业管理人员能够帮助其实现迅速扩张的目的而发愁。其实，中国本土企业也同样面临人才不足、不稳定的挑战，管理层集体跳槽，专业人才价格攀升，员工忠诚度日益削减，这些是企业的人力资源管理所面对的前所未有的挑战。
人才是发展的根本。很多企业管理人对此有很深的认同感，企业面对同行竞争，成本上涨，市场变化等发展困境时，激励人才，培养人才和留住人才是企业能够得以继续发展的重中之重。
第三是营销策略的挑战。营销是二十一世纪的终极杠杆，今天绝大多数企业已经简化成一种商品，生产方式大同小异，人物的购买行为也差异不大，普通广告的成本相差无几，但有的企业能在同行中脱颖而出，获得巨大成功，而有的企业却庸庸碌碌，甚至淘汰出局，区别就在于营销策略。
纸质宣传，广告传媒，网络推广等方式是目前企业营销策略的主流，但在信息爆炸，资讯瞬息万变的今天，各种功能类似的产品的普通广告铺天盖地，让人应接不暇的同时也不以为意。对于亟需在激烈竞争中脱颖而出的企业来说，最大的挑战莫过于一个成功的整体营销策略。
二、现代企业迎接挑战的策略
如何应对企业创新的挑战呢？首先，企业需要从市场获取用户需求，通过对用户需求的信息进行综合分析，提炼消费者的潜在需求点，在此基础上确定新技术新产品或者新服务的开发思路，在满足消费者消费需求的同时，应努力创造消费者的新要求，奈德赫曼有句名言道：“如果你只想发生小小的改变，那你只需改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍的改变，那你就必须改变人们的思维模式！” 实现需求创新，是获得未来客户及巨大利益的威力武器。
1.企业如何应对人才竞争的挑战呢？由于对人才的重视，现代企业管理人开始琢磨如何把握主动，趋利避险吗，留下核心人才，其方式也是多种多样的。比如搞职位职称双轨制，让职能不同的核心员工各有升迁的目标；对不同职位的职员提供相应培训，让职员自愿留下充电；比如设定退出门槛，让职员欲离不能或欲离不舍等等诸如此类。而各种调查和总结经验得出，留住人才的长久有效的方法不是金钱福利，而是重视员工的职业发展，给员工提供多种机会锻炼多方面的能力，在帮助实现员工自身潜力的同时实现企业的目标。
2.企业应对当前营销策略的挑战？首先，树立准确的营销传播理念。营销的目标是消费者，目的是与吸引消费者并与他们建立长期关系，所以企业的各部门所有协调合作和各种方式的传播手段都是为此服务的，这也就需要企业对市场环境和消费心理进行正确的分析。
其次，对企业产品进行合理的市场定位。企业在竞争中要注意产品的功能定位和消费者需求的把握。寻找与竞争对手的比较优势，引起消费者关注并购买的产品，通过差异化诉求，寻找到合适的消费群体，为企业贡献利润较大的产品。通过营销手段，让消费者了解到本品的优势，进而产生购买欲望是营销活动中重要的环节。
第三，选择正确的营销平台。营销平台的选择既要看企业自身情况和战略，同时更要兼顾目标群体的喜好来进行。例如蒙牛酸酸乳针对的是年轻女性，它选择娱乐程度高的湖南卫视并挑中其中对年轻观众极具吸引力的节目作为营销平台，被认知和接受的范围就很大程度地扩大了。
三、结语
面对当前市场环境的诸多新变化，我国企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须转变传统的现代企业观念，树立全新的营销理念，针对具体的环境变化，制定新的企业创新、人才和营销策略。把握市场，抓住顾客，才能以强大的竞争优势占领市场，使企业获得长足的发展。
参考文献：
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[2]刘敏，田增瑞，徐凯.企业R&D能力在知识获取和产品创新间的中介作用[J]. 研究与发展管理. 2010（06）
[3]董广茂，简兆权，王毅.企业间知识转移创新性质的分析——知识结构的视角[J]. 研究与发展管理. 2010（06）
作者简介：任春园（1989- ），女，浙江嘉兴人，宁波大学本科生，研究方向为经济管理
发展企业工商管理论文范文第4篇
【摘要】本文通过对管理的本质及管理要素进行分析，探讨了管理理论演进的规律性及特点。就企业而言， 在时代和环境发生重大变化的情况下， 充分认识管理前沿问题， 正确运用管理前沿理论和方法， 是十分重要和必要的。
一、管理学本质及其要素
管理学本质就是如何有效对组织内的资源进行配置而 发生的各种活动， 如计划、组织、人事、控制等， 是对组 织系统内的资源的配置和优化。古典经济学家认为企业资 源或生产要素主要是人力、资本、土地和企业家才能。随 着时代的发展， 企业内部的资源已超出原有范围， 包括人 力、资本、信息、知识、技术。管理的任务就是在既定环 境条件下对资源进行配置和优化， 资源的重要程度不同决 定了管理的中心不同。
二、管理理论的演进回顾
按照杨文士教授的观点， 管理理论基本可以划分为5 个阶段：
第一阶段： 古典管理理论阶段（20 世纪初到20 世纪 30 年代）。这一阶段是管理理论形成阶段， 标志是泰罗的 《科学管理原理》及法约尔的《工业管理和一般管理》， 马克斯•韦伯的《社会和经济理论》。在这一阶段， 泰勒重点 研究工厂中如何提高效率， 中心理论是配备一流工人、标 准化的操作方法、严格的分工等， 虽然这些理论相对经验 管理具有一定的科学成分， 但是把人作为“经济人”， 忽略 了人的其他需求。法约尔的=主要的贡献是界定了管理的五 项职能： 计划、组织、指挥、协调、控制。
第二阶段： 行为科学理论阶段及管理理论的丛林阶段 （20 世纪30 年代末-60 年代）。20 世纪30 年代初席卷全球 的经济危机， 使企业陷入低谷之中， 如何从萧条中复苏， 该时期理论主要是从人的行为角度出发寻求答案， 具有代 表性的理论成果包括： 马斯洛的需求层次理论； 赫茨伯格 的双因素理论； 麦克利兰的成就激励理论， 认为， 人们被 要按高标准工作或者在竞争中取胜的愿望激励着； 麦格雷 戈的人的特性理论； 波特和劳勒提出的复合激励模型—— 波特•劳勒模式。20 世纪40 年代到60 年代， 出现了各种各 样的管理理论， 被称为管理理论的丛林。
第三阶段： 以战略管理为主的研究企业组织与环境关 系的时代（20 世纪60 年代中后期-80 年代初）。这一阶段 管理学界研究的重点是企业如何适应充满危机和动荡的环 境变化， 谋求企业的不断发展， 较为突出的是管理学引进 了战争的词汇——“战略”。1975 年安索夫的《战略规划到 战略管理》的出版， 标志着战略管理理论体系的形成。战 略管理阶段强调企业根本的长远的规划和策略。战略管理 阶段侧重于从企业战略的高度制定企业长远的发展规划以 及自己的竞争策略。
第四阶段： 企业再造时代（20 世纪80 年代-90 年 代）。80 年代以后， 随着信息技术的发展， 人们素质的提 高， 企业组织越来越不适应竞争激烈的环境发展， 盲目扩张的“大企业病” 成为企业适应快速响应市场的阻碍， 而信息技术的发展在技术上提供了支持， 因此迈克尔•海默 与詹姆斯•昌佩合著的《再造企业———管理革命的宣言书》 （1993） 阐述了企业要想在激烈的竞争中取胜， 快速的响应市场， 必须要对业务流程进行重组， 使企业重获活力， 因此BPR 为起点的业务流程再造成为这一时期的新的管理热点。 第五阶段： 全球化和知识管理时代的组织管理（20 世 纪90 年代以后）。1990 年， 彼得•圣吉所著的《第五项修 炼》标志着学习型组织管理方式的成立， 这种观点认为在 目前经济激荡的时期， 谁能掌握比对方更多的知识和能力， 谁就更能在竞争中取胜。因此应把整个企业建立成学习型组织。除了学习型组织之外， 90 年代还有一个热点问题就是虚拟组织。这一阶段研究的重点是企业如何能更快的响 应市场侧重点是组织的创新。
三、企业管理理论的新趋势
企业管理理论的新趋势概括起来主要有如下四类：
（1） 企业再造理论。该理论的核心是“从头改变， 重新设计”。为了能够适应新的世界竞争环境， 企业必须摒弃已成 惯例的运营模式和工作方法， 以工作流程为中心， 重新设 计企业的经营、管理及运营方式。
（2） 战略竞争理论。该 理论的核心是提出了竞争的五模型论， 即分析现有企业之 间的竞争、行业进入者的威胁、购买者的议价力量、供应 商的议价力量、替代品或替代服务的威胁。提出了低成本 战略、聚集化战略、差异化战略三大战略。
（3） 第五项修 炼——学习型组织。该理论力图说明： 企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力， 学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图； 要想建立学习型组织， 系统思考、自我超越、改善心智模式、团队学习、等是必不可少的“修炼”。
（4） 核心竞争能力理论。现代企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争， 企业应注重从学习能力、营销能力、 研发能力和创新能力等方面去不断提升核心竞争力。 对于企业管理理论的这些新趋势， 可以发现它们对于企业组织的成长和竞争优势的建立所发挥的作用方面具有很多共通点和新的特点，概括起来总结如下：
（一） 管理要素的侧重点变化， 且不断出现新的管理要素
通过管理学理论的演进路径， 我们可以发现环境变化导致管理要素重要程度变化， 导致管理理论的演进变化， 随着经济全球化的发展， 知识、信息、时间、人才要素成 为企业成败的关键， 因此围绕着这些要素的管理成为未来的管理趋势。另外管理使命不再是提高效率， 首要任务将 是精心培植核心竞争力。
（二） 管理竞爭主体的变化——组织变革
未来的竞争并不简单的是单个企业之间的竞争， 谁最 先抢占市场， 谁能最快的满足消费者的需求， 谁就能在竞 争中抢占先机， 因此围绕最终消费者而建立的战略联盟或 者供应链成为竞争的主体。管理活动的趋势不再局限于单 个组织的内部， 而是扩展到整个价值链、供应链和业务流 程； 集中所有资源专注于核心竞争力的建设， 战略联盟、 虚拟企业等新型组织形式应运而生， 而围绕着新的组织形 式的信息管理、战略管理成为未来的管理重点。
（三） 管理客体即企业之间、企业与社会之间关系的变革
经济全球化的趋势使未来的管理更加关注组织与全球 的关系； 管理的重点应是组织间的竞合关系、文化融和， 竞合双赢； 开始研究企业间的合作， 研究整个供应链的效 率—产业经济学所关注的领域； 运用经济学的最新理论分 析管理问题背后的行为动机， 如博弈论、信息经济学、产 权理论等。
（四） 管理学的研究方法变革 管理内容转变为对知识的管理； 研究方法突破定性分 析， 注重数学模型、经济学和计算机应用。
（五） 强调对知识管理的研究 从管理实践来看， 近年来企业组织结构出现了一些新 的变化， 很多高科技公司在信息主管之前又增设了知识主 管， 两者职责分明， 但目的都是为了培养组织的应变能力 和创造能力。
（六） 重视危机管理的作用。 环境的不确定性使组织越来越关注危机管理问题。无论哪种组织， 面对未来的不确定性， 必须根据组织情况， 建立有效的预警机制， 规避风险， 实施管理创新， 将风险降到最低程度。 综上所述， 管理演进的路程主要是企业环境的变化导 致企业管理要素重要性的变化， 从而导致不同时期管理学 家研究的侧重点的发展变化， 每个不同阶段的理论都有其合理的一面， 都是管理学者从不同方面的研究。无论哪一 种理论或思想， 都是围绕着管理的核心问题“效果” 和 “效率” 而展开， 对当今的企业都具有很强的指导意义， 而企业应结合所处的环境， 从组织、管理方式方法上借鉴自 己适合的理论。
【参考文献】
［1］ 钱颜文， 孙林岩.+论管理理论和管理模式的演进 ［J］.+管理工程学报， 2005（2） .
［2］ 哈德罗， 孔茨等.+管理学［M］.+贵州： 贵州人民出 版社， 1982（1） .
［3］ 杨文士， 张瑾.+管理理论与思想的演进［J］.+ IT 经理 世界， 1999（1） .
发展企业工商管理论文范文第5篇
公司为例，在经济管理方面存在的突出问题，可以通过改善集团企业的经营理念和经济管理模式达到优化集体企业经济管理的目的。现就这两方面问题，提出集体企业在经济管理中的对策。
一是积极引进经济管理学科的人才，顺应时代的发展和变化，引进新鲜血液，将先进的经济管理理念应用到实际的管理工作中。管理层必须重视人才的培养以及观念的转变，创新经济管理思想、方法、模式，人才的加入也可以优化集体企业经济管理的工作人员配置。
二是强化电力公司的内部管理结构设计，一方面可以带动职工的工作积极性和主动性，另一方面也可以确保公司管理的有效运行。在集团企业的经济管理中，合理的内部管理结构，重点在于管理部门的设置，为了便于经济管理可以另设一个新的部门进行此项工作，工作人员的精力比较集中，便于经济管理，准确把握发展时机和未来发展方向的能力，可以带领电力公司向更好的方向发展。
三是必须加强电力公司在经济管理方面的信息化建设进程。信息化建设有助于掌握经济管理的基本信息以及核心内容，促进经济管理模式的转变。计算机技术与信息技术日新月异，电力公司有必要顺应发展趋势，结合电力集体企业的战略布局以及现有的经济管理工作实际，为经济管理建设一套可行的信息化系统，实现在线管理。
四是如果企业没有专门的经济管理部门，可以设置新的部门负责管理工作，配有专人负责，明确分工。根据企业自身的财务特点，制定合理科学的经济管理方案，并依据计划执行工作，同时，制定的管理方案要随着经济的不断发展而做出相应的调整。
五是电力集团企业应该进行交流学习，定期外出参观学习其他类型企业的经济管理模式。电力集团企业可以到国有企业、外企、私企或合资企业进行学习，这几种类型企业的经济管理模式不有很大不同，可以为电力集团企业的经济管理提供灵感，通过学习对照自身查找不足之处，不断完善自我管理。
四、结束语
几年来，我国经济稳步发展，市场经济发展速度稳定，我国已经形成了很多集体企业，这些集体企业成长迅速，规模大、基础扎实、具有广阔的发展，在各自的发展领域中对经济发展做出很大的贡献。随之而来的是在这些集体企业发展中存在的突出问题。本文以电力公司为例，针对集体企业发展中的经济管理问题进行分析，并提出了具体应对策略，为从事电力企业经济管理的工作人员提供一条工作思路。
参考文献：
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[3]刘畅宇.刍议企业强化经济管理工作的方法与对策[J].中国集体经济，2013，（07）：67-67.
作者简介：于爱国（1987-），男，汉，四川省巴中市人，学历：本科，职称：经济师，研究方向：国家电网公司集体企业改革改制研究。
发展企业工商管理论文范文第6篇
市场的不断变化对于现代企业的发展有了更多的要求，作为企业运行的核心工作，财务管理受到了更多的关注。基于此，本文分析了优质财务管理模式对于现代企业发展的必要性，阐述了财务管理理念优化、财务管理手段优化、财务管理指标优化这些现代企业财务管理模式的优化策略。
随着现代企业的不断发展，对于企业财务管理模式提出了新的要求。为了提升企业发展的速度，完成企业的科学化、可持续化发展，必须要结合我国的市场实际情况以及企业运行的不同，建立起优质的、科学的财务管理模式。而这也是我国企业在如今的市场竞争环境下面临的重要课题。对于企业发展来说，优质的财务管理模式能够有效控制企业的运营成本，对于企业的发展有着重要的促进作用。本文结合笔者的工作经验，对企业财务管理模式的优化进行了探讨。
一、优化企业财务管理模式白键凄性
（一）是现代企业发展的必然要求
随着现代社会经济的不断发展，各个行业想要实现更好的发展，就要进行不断的改革与创新。现代企业想要获得更好的发展，也需要结合社会与市场的实际情况进行全方位的改革。财务管理作为支撑企业运行与盈利的工作，在企业的改革中具有重要的地位。这意味着，作为企业的核心工作，财务管理也要随着现代社会的发展而不断变革。现阶段，社会环境要求着从事企业财务管理的工作人员建立起一个科学的、高效的管理系统。而这种财务管理系统的构建依赖于符合现代社会要求的、优质的企业财务管理模式的形成。只有在原有的企业财务管理系统中進行优化，才能为现代企业的发展指明方向。
（二）是现代企业竞争力提升的保障
现阶段，市场竞争愈加激烈，现代企业想要占据更多的市场份额、获得更多的经济利益，就需要整合自身的资源，全方位的提升企业的市场竞争力。企业市场竞争力的提升主要有两种手段，一种是通过产品或产业的创新来在增加市场份额，另一币嗽是通过优化财务管理模式、促进企业内部控制制度的形成，实现企业运营及生产成本的降低。而对于企业来说，资金的充足是新产品或新产业开发的前提。所以，优化企业财务管理模式是现代企业需要进行重点重视的工作，也是现代企业市场竞争力提升的基础保障。
（三）是促进现代企业高速发展的举措
企业财务管理工作是现代企业运行中的核心内容。进行财务管理的相关部门，承担着对企业的财务以及资金状况进行统筹管理的任务。一旦企业财务管理工作出现了问题，则会严重影响企业管理部门对于业务项目的决策，对企业的发展造成危害。所以，必须要重视起企业财务管理工作，并随着社会的发展对财务管理模式进行优化，确保企业能够及时的、准确的了解自身的财务状况，为企业重大业务项目的展开提供决策参考。可以说，优化企业财务管理模式对于现代企业的的发展有着重要的意义，能够提升现代企业的发展速度与质量，促进企业综合实力的提升。
二、企业财务管理模式的优化策略
（一）企业财务管理理念的优化
企业财务管理理念的优化是财务管理模式优化的基础工作，相关财务管理工作人员只有更新了自身的工作理念，才能更好的形成与落实优化的企业财务管理模式。要建立起“不唯权，只难益”的企业财务管理理念。笔者经过调查与分析了解到，目前，企业财务管理中常用的一些管理模式的不足之处，都与“唯权”思想有着十分紧密的联系。企业中各个部门、各个管理层级之间更加重视财、物的分配，使得企业中的内部矛盾加深，难以实现企业效益的最大化。所以，现代企业想要实现更好的发展，就必须抛弃原有的 “唯权”思想，在财务管理中，对于各个部门的财、物分配进行平衡。同时，要秉承着成本控制的企业财务管理理念，推动企业利益最大化的实现。
（二）企业财务管理手段的优化
随着互联网技术的不断发展，企业财务管理手段也进行了增加与更新。可以说，互联网技术为现代企业财务管理手段的优化提供了优质的平台。在传统的企业财务管理方式中，时常会出现由于信息掌握与传递的不及时而造成的管理漏洞，也提升了企业的财务管理人员的工作量。但是，网络技术应用与企业财务管理不仅能够弥补原有的企业财务管理的漏洞，还能够实现企业各部门之间的信息资源共享。
财务管理信息系统的建设就是利用网络技术对企业财务管理进行优化的一个产物，使得企业财务管理人员在实际的管理工作中多了一手阶佳确的、及时的、全面的、在线的财务信息掌握与管理的手段。在企业进行重大的业务项目决策时，也可以利用财务管理信息系统中的相关数据进行科学合理的决策。同时，企业财务管理的相关工作人员也要树立起“互联网+财务管理”的工作意识，充分利用云服务以及大数据等现代信息技术展开实际的企业财务管理工作。
（三）企业财务管理指标的优化
在实际的企业财务管理工作中，相关工作人员需要将企业中的各项经营活动的过程以及结果利用数字来进行描述，对不同的经营活动进行质量化，并进行对比。利用这样的数据对比，企业能够清晰的了解到各项经营活动的获利，支撑企业未来的经营决策。所以，对于企业财务管理指标进行优化也是企业财务管理模式优化中的重要一环。可以通过引入非财务指标，重视起对外部因素的关注与把控。同时，要避免传统企业财务管理模式中指标统计不及时的问题发生，要准确、全面、真实、适时的统计出财务指标，为企业的决策提供参考。
综上所述，优质的财务管理模式对于企业的发展有着重要的意义。企业财务管理模式的优化是现代企业发展的必然要求、是现代企业竞争力提升的保障、是促进现代企业高速发展的举措，通过企业财务管理理念的优化、企业财务管理手段的优化以及企业财务管理指标的优化，完善了企业财务管理的信息化建设，促进了优质企业财务管理模式的形成，推动了现代企业的良好发展。