综合科科长述职报告范文

2023-09-17

综合科科长述职报告范文第1篇

一、统一思想,提高工作认识

今年,***同志经常在综合科召开相关动员会议,号召科室人员,在工作中要统一思想,提高认识,并制订了综合科《实施方案》,将市委、市政府的考评方案进一步细化,明确了各阶段的具体要求和时间安排,使其更具有操作性。同时***同志广泛征求意见,向相关单位及个人发放征求意见表,认真查找本科室在工作上的不足,剖析原因并整改,并定期召开监督员座谈会。此外***同志还完善内部管理制度,建立综合科内部绩效考核办法,窗口管理办法,积极开展舆论宣传工作,把工作上的亮点进行广泛的宣传。

二、认真履行职责,严格依法行政

***同志在综合科先后制定了建设项目审批、验收管理程序和流程等规章制度,

一、做到坚持用制度规范行政行为,使各项工作有章可循,按章办事。其次严把项目审批准入关,对不符合环保要求以及生态功能区规划的项目一律不予批准。

二、严格执行《建设项目环境保护分类管理名录》及《建设项目环境影响评价文件分级审批规定》,杜绝降档降级审批,确保环境安全,今年,1-10月份共审批建设项目345件,验收28件,拒批16件,并完成今年的城考工作,积极准备全年的减排工作。

三、同时建立档案管理及业务台帐制度,落实项目审批委员会及验收委员会制度,规范了整个项目审批验收程序。

三、不断加强政务公开

今年***同志所在的综合科加强了政务公开的力度,利用多种形式来向社会告知环保审批的内容及程序。今年年初,全科人员加班加点,制作了《环保审批指南》,并制成宣传册,赶在全市招商大会上进行了发放,同时在市环保局网站上公布了法律法规、办事流程、所需材料,并提供相关格式下载,极大方便了企业办件,并制作了行政许可八公开表,将主要程序及材料、流程上墙公示,此外,为了做好对科室项目审批工作的监督,保障群众的知情权和切身利益,***同志加强了项目审批前的群众参与环节,凡是重大敏感的项目必须进行公示,广泛向社会征求意见,同时将每个月审批的项目及时向社会公示,让审批在阳光下操作,取得了很好的社会效果。

四、全力提供热情、便民、高效的服务

今年根据市委市政府“两集中三到位”的要求,整个综合科整建制搬至行政服务中心办公,是所有具有行政审批权的机关单位中率先进入中心的单位。同时,在科室人员少、专业技术性强的困难下,***同志和科室成员,仍然严格要求自己,向社会公开承诺,大幅度缩短办件期限,只要申报材料准备齐全,登记表由法定的15日缩短至5日,报告表由30日缩短至10日,报告书由60日缩短至15日,获得人民群众的一致好评,此外综合科还加强对企业的服务意识,对属于上级环保部门审批的项目,加强对上的沟通与请示与争取,协助企业办理相关手续,今年德国爱普科斯与市飞达公司的合作是重点项目,为了让项目环保手续尽快通过省局审批,***同志与科室同志指导企业完善相关资料,并陪同企业多次往返省城,使得项目很快获得了环保批文,为项目早日签约节约了宝贵的时间。同时,***同志号召综合科的工作人员在日常服务中要做到热情主动,使用文明用语,解释耐心细致,落实首问负责制,一次性告知等相关制度,用一句问候,一个笑脸,一杯清茶,让人民群众感受到良好的工作作风,树立环保人良好健康的形象。

五、积极创新工作方法

综合科科长述职报告范文第2篇

2.具体处理与院内外相关部门、省直相关处室及设区市行政学院、分院的联络沟通工作。

3.负责联络各教研部,参与组织培训课程开发、招标管理工作。

4.负责公务员培训需求调研及调研分析。

5.负责教学评估、教学评估分析及起草培训教学管理信息等工作。

6.负责公务培训网络管理数据库维护、培训信息发布及宣传报道工作,承担在线学习平台协调组织工作。

7.负责部门印章管理,文件收发、归档、整理、保管,报刊杂志的订阅、分发及上传下达等其他文秘工作。

综合科科长述职报告范文第3篇

竞聘综合科长的发言

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

承蒙局领导和同志们的关心和信任,今年元月,我被聘任到局人教科主持工作,九个月来,我始终坚持学习党的路线方针政策,确保工作不偏离方向,学习理论知识用以提高自身的素质,学习业务知识以适应工作的要求,把工作上精益求精,争创一流作为追求的境界,力求做到成人之美,不乘人之危;做事力求做到有事不误事,无事不生事,凡事以身作则,在局党组的正确领导和同志们的帮助和配合下,较为圆满地完成了各项工作任务。今天,局党组又给予我们展示自我的舞台和施展抱负的机会!我本着锻炼自我,提高自我和服务企业的宗旨走上演讲台,竞聘综合科科长一职,诚恳接受大家的挑选和评判。

第一,我首先向大家汇报我的个人简历

我1996年参加工作,曾先后任专卖稽查员、农村批发部主任。2001年通过竞聘被聘为人教科副科长,随后又被聘为办公室副主任、专卖办副主任、人教科科长。工作中我忠实求真,务求实效,工作得到了领导和同志们的认可,97年至2003年连续七年被评为局(公司)先进个人和工会积极分子,2003年还被评为财贸系统先进个人。为进一步提高自己的知识水平,在工作之余,我还参加了湖南农大专科函授、本科学历自考辅导班以及电脑实用操作培训班等学习和培训,均以优异成绩毕业。今年7月,我已顺利通过了法律专业23门课程的自考考试,获得了法律专业自考本科文凭。

第二,我具备的条件:

1、具备搞好工作的信心和决心。每个人一生都面对许多选择、许多尝试。谁善于选择,谁能勇于尝试,谁就会获得更多的成功。之所以选择综合科科长这个岗位,很重要的一点就是我认为通过自己的努力,通过大家的帮助,我有信心干好这项工作。

2、我具有一定的理论知识和业务水平,对于新的知识和理念接受能力较强。为了不断适应企业管理的要求,积极参加了上级组织的各种管理知识的培训。工作之余征订和阅读了大量管理方面的书籍,不断提高了自己的知识面和知识水平。

3、参加工作以来,我虚心学习求教,不懂就问,工作水平在领导和同志们的指点下也取得了长足的进步。特别是被聘为中层干部以来,伴随工作职能的提升,对于工作能力和要求也在不断提高。正是在这种要求下,我不断挖掘自身潜力,运用科学理论知识和日常工作积累了较为丰富的工作经验。

如果我有幸得到各位领导和同志们的垂青,我将从以下三个方面开展工作。

一、团结协作,发挥群体优势,开创工作新局面。

在工作上首先身体力行,坚持做到以大局利益为重,认真执行党组决定与决议,维护党组权威,不该说的不乱说,不该做的不去做。加强理论学习和业务知识提高,树立廉洁奉公的思想,自觉抵制歪风邪气,坚持拒腐防变的思想不动摇,树立个人良好的工作作风,加强自身修养。同时,发挥科室人员的主观能动性,在工作中加强团结,集思广益,部门工作既分工又合作,树立良好的民主作风,大事讲原则,小事讲风格,充分调动科室人员的工作积极性,心往一处想,劲往一处使,确保各项工作任务按质按量完成,以集体智慧开创工作新局面。[本文出自-http://]

二、求真务实,坚持公开公平公正的工作原则。

综合科工作政策性强,事务具体,为此,必须在求真务实上下功夫。首先在工作规划、计划的制订上根据上级的工作目标要求,结合本单位的实际进行,要具有可操作性。在人事管理上严格按上级政策和局党组的部署去操作和管理,并坚持以公开保公平,以公平保公正,既要维护集体的利益,更要为职工服好务。在劳动管理上坚持依法办事,按规章制度执行。一是在劳动报酬上严格按企业的标准和规定执行到位,不苛刻不降低标准,该兑现的坚决兑现。二是在劳动管理上依章办事,在制度面前人人平等,加强监督与考核,确保规章制度的严肃性。三是劳动纪律上鼓励先进,惩戒建章,保持单位有一个良好的工作秩序和工作环境,树立企业良好的形象,创立良好的工作氛围。在职工教育培训方面,以提高学识水平和业务素质为重点,营造一种重知识求进步的良好风气,促进职工队伍综合素质的整体提高。在企业文化方面,发挥党团工青妇组织的作用,努力开展内容健康、形式活泼、灵活多样的活动,使两个文明建设同抓同落实。坚持用先进典型鼓舞职工,开展学先进、赶先进、当先进活动,对本单位的先进典型事例大力宣传表彰,弘扬正气。同时,下大力搞好调查研究,了解职工的思想动态和制约企业发展的因素,为领导决策当好参谋。

三、狠抓规范管理,创建企业良好的管理体系。

综合科科长述职报告范文第4篇

2.负责配合有关部门开展法制教育。

3.负责督促检查有关单位安全防范措施的落实情况。

4.负责协助上级公安部门查处有关案件。

5.负责学校重点部位的安全值班工作。

6.负责校区师生员工的户籍、身份证的办理和管理工作。

7.负责校卫队的日常管理工作。

综合科科长述职报告范文第5篇

在集团公司和分公司各级领导的正确领导下,在其他科室和各项目部的积极配合下,紧紧围绕安全生产,文明施工,以人为本的安全生产理念,以创建和谐工地,构建和谐建筑环境为目标,较好的完成了2011年的任务指标。年终岁末,下面我将一年来的履职情况向领导做简要汇报,不足之处,请各位领导批评指正。

一、加强领导,落实责任,完善制度

为加强安全管理工作,提高各项目经理的安全生产意识,工程开工前,我分公司与各项目经理签订《安全生产文明施工责任状》,并监督各项目与各施工班组长签订《安全生产文明施工管理协议》,增强每一位、每一级领导的安全意识,明确各级领导的安全责任。

二、加强安全教育,增强安全意识

各工程开工前,报请集团公司相关领导参加分公司对各项目的安全综合交底,并在工程施工各个不同阶段对工人召开现场会,让工人了解该工程在该施工阶段存在的安全隐患,提高他们的安全意识,并监督项目及时消除隐患,真正让每个工人都能高高兴兴上班来,平平安安回家去。

三、强化安全演练,提高防范意识

为提高工人的安全防范技能,我们要求各项目部制定切实可行的安全事故演练计划,定期进行安全演练,并及时总结经验,不断完善。通过这些措施,让工人提高安全防范意识和防范技能,学会自救与救人。

四、日常管理和专项行动相结合,排除安全隐患

坚持日常巡查任务,并定期不定期的组织各种专项整治行动,及时发现隐患,督促整改。随时保持与各项目经理,各项目安全员的信息沟通,加强对安全生产过程的监督。及时避免小隐患酿成的大事故,通过各类检查,督促项目部整改了大量不安全因素,使各项目的安全基础工作得到了提高。我分公司工地全年未发生各类安全事故。

五、开展联合检查,营造和谐气氛

为了营造和谐的建筑环境,分公司每月进行安全联合检查,并进行分公司与分公司之间的互相监督,相互指导。多次邀请三分公司王强(王科长)对我公司的施工项目进行指导。在此对王科长表示由衷的感谢。

六、积极编制施工方案,监督项目落实

编制施工现场的安全专项方案是我这一年来的一个不可或缺的工作,也是我实现理论与实际相结合的重大突破点。尤其是施工现场临时用电方案的编制,使我更是受益匪浅,在公司徐工给予了我无数的指导,在现场杜部长一次又一次的给我讲解现场临电的使用要点,检查重点,使我自身得到了更好的完善,但是我还是有很多的不足,迈出校门一年多,实际经验不足,感谢各级领导对我的教育和鼓励,我还是希望得到大家更多的批评指正。

七、积极配合集团公司安全方针

今年第二季度开始,集团公司为了消除联检工作中的盲点,特聘请建业王师傅开始对塔吊、外用电梯这样的大型机械设备进行狠抓,我也很荣幸的加入了塔吊检查队伍,坦白说,塔吊检查很累,很苦,但是看到杜部长兢兢业业的工作态度,得到各级领导和各位大哥大姐们的关心与鼓励,我都没有勇气使自己放弃这个锻炼自己的机会,每次检查完,检查组所有人都会关切的问我累吗?我笑笑,没事儿。正式这一次次的关心。一次次的鼓励使自己坚持了下来。在此我对大家说声谢谢!RG

扩展阅读:

述职报告写作要求:

一要以事实和材料为依据。对以往的工作实践进行回顾、分析,因此以往实践所发生的事件是写作的唯一依据。事件材料必须真实可信,数字要准确可靠,背景材料要有辅助性,能与事实形成鲜明的对比或者烘托。

二要点面结合,重点突出。述职报告过分全面,这样势必犯了大而全的错误。包罗万象,应有尽有,表面看上去好像很不错,实际上眉毛胡子一把抓。抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般情况,抓住主要矛盾,写出这一段工作的特色,这样的述职报告不会千篇一律,才会具有指导意义。

综合科科长述职报告范文第6篇

一、一年来,本人认真学习党的路线、方针、政策,积极参加矿上组织的各种政治理论学习,用邓小平理论武装自己的头脑,能够自觉学习贯彻党的十六届四中、五中全会和各级组织的指示精神,不断提高理论水平和管理水平,特别是在企业文化建设活动中,自觉学习贯彻落实《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《关于加强企业文化建设的实施意见》和《机关科室强化行为养成及推行6s管理的意见》的规定,自觉实践“三个代表”重要思想。经常利用科务会、个别谈心等方式,教育本单位人员要面向基层,在搞好管理的同时做好服务工作,听取基层单位的意见,不断改进工作作风,为他们解决实际问题。2005年度,全科工作人员思想稳定,人心思上,团结协作,工作兢兢业业。在矿党委、矿行政及矿安全生产部组织的各项活动中,坚守岗位,顾全大局,听从指挥,行动一致,表现出了较高的政治素质和思想觉悟。

二、在加强管理工作方面,本人紧紧围绕矿上的中心工作,联系本单位工作实际,制定措施,严格管理,积极投身于改革之中。为确保完成集团公司下达给我矿的盈利指标,年初一上手,在认真分析去年和今年经营情况的基础上,测算分解全矿和五个部的生产、经营及相关的指标,制定下发了《**煤矿经营责任目标考核办法》、《关于开展“双增双节”活动的实施意见》;拟定了各部生产经营目标责任书,以及各部内部经营目标责任书,具体包括:《矿食堂2005年管理考核办法》、《物业中心2005年管理考核办法》、《子弟学校、物业中心、保卫科、职工食堂、职工医院、煤管科、器材科、车管科目标责任书》,以及矿安全生产部与各分管副总的年度目标责任书。修订完善了《**煤矿生产物资、费用管理考核办法》、《关于低热值煤加工的管理规定》、《关于印发〈**煤矿基本建设零星工程管理规定〉的通知》等文件。2005年8月份,按照集团公司统一部署和上级一些列文件精神要求,根据我矿实际情况,制定下发了《**煤矿关于加快推进主辅分离改制工作的意见》;起草制定了《**煤矿主辅分离改制总体方案》,明确了主辅分离、副业改制工作的指导思想、工作原则,详细制定了改制的方式和途径、改制实施的步骤和时间安排以及人员安置方案等。在矿统一安排下,为了明确职责,落实责任,先后拟定了腾达实业公司、物业管理中心、职工医院、子弟学校、生活服务大队、职工食堂等六个单位的《主辅分离辅业改制目标责任书》,落实了相关责任人,明确相关责任目标及考核奖惩措施,保障了改制工作的平稳开展和按时保质保量的完成。

三、在加强物资管理,降低生产成本方面:坚持深入井下现场和基层单位调查了解情况,做到每月下井不少于10个,盯班不少于4个,并积极参加安全大查岗和生产部组织的各项劳动;按照年初确定的材料成本指标,有针对性的采取措施,不断完善各类材料消耗定额和限额、物资回收复用奖惩规定和自制加工管理规定。为确保材料消耗指标的完成,将各项材耗指标落实到本单位各专业分管人员,采取了物资交接制度、修旧利废制度、现场管理考核制度以及物资管理量化考核规定、生产用物料供应运管理规定、刮板运输机配件管理规定、专项材料设备的管理规定、支护用品管理补充规定以及潜水泵、手提式自动开关等设备管理的补充规定等,做到专管和分管相结合,主管与兼管相结合,做到事前把关与事中控制相结合,回收与复用相结合,有效的促进了材料管理工作再上新台阶。2005年1~11月份共回收复用材料,节约资金280余万元,降低外委费用102.34万元,有效控制了我矿的资金支出,提高了资金的使用效率。严制度、严考核截止11月底共考核罚款38.9万元,有效的促进了物资管理水平的提高。

四、在现代化管理方法的推广应用和群众性质量管理活动的开展方面,年初制定下发了《**煤矿企业管理现代化及qc小组优秀成果管理办法》,进一步明确现代化管理和qc小组活动成果的整理书写要求,以及申报和评选奖励标准,促进了此项工作的长足发展。今年五月份组织召开了我矿第十一届现代化优秀成果及第十四届qc成果发布表彰会,有13项现代化管理成果获奖,其中一等奖3项、二等奖5项、三等奖5项,有71项qc成果获奖,其中优秀奖23项、先进奖27项、鼓励奖21项。五月份集团公司召开的第十二届企业管理现代化及第十四届qc小组优秀成果发布表彰会上,我矿有3项现代化管理成果获奖,其中一等奖1项,二等奖1项,三等奖1项。qc成果有5项获优秀奖,有7项获得先进奖。七月份,我矿有2项qc成果在**市经贸委召开的二oo四年度群众性质量管理活动经验交流会上进行发表。八月份,经推荐我矿的4项qc成果全部被省经贸委评为“2004年度山东省优秀qc成果”,我本人被评为质量管理先进个人。十月份,经上级部门推荐,我矿有4个质量管理小组被中国煤炭工业管理协会评为“2004年度煤炭工业优秀管理小组”。

五、积极认真开展煤炭经济研究工作,煤炭经济研究工作方面得到长足发展,今年共征收煤炭经济研究论文246篇,其中评出:一等奖21篇、二等奖35篇、三等奖48篇,鼓励奖142篇;上报集团公司煤经会3篇,其中一等奖1篇,二等奖2篇;煤炭经济研究应用成果1篇,获一等奖。上报山东省煤炭行业协会6篇。今年共有10余篇文章经推荐分别在地市级刊物上发表。

六、经济合同管理工作更加规范有序。严格经济合同程序管理,积极参与大宗物资采购的调研咨询,谈判及签约工作,有利地维护了企业的经济利益。矿成立合同管理领导小组,规范了我矿的合同管理工作,做到了综合管理,归口把关,对合同进行有效的全过程控制。在矿领导的正确统一领导下,积极配合协助我矿各单位,对工程建设和设备材料、设施的购进等合同签约工作,进行了认真的审签。继续认真组织省级重守企业的申报和年检工作,使我矿连续7年保持了“山东省重信用守合同企业”的荣誉称号。

七、能够认真履行岗位职责,履行《党风廉政建设目标责任书》的规定,立足本职,从自身做起,自我约束,严格要求,凡是要求工作人员不做的事,自己坚决不做,要求工作人员做到的自己首先做到。能够用不同方式进行思想沟通,工作不武断,有事共同商量,不向基层吃、拿、卡、要。基层单位提出问题,凡是符合文件规定,有利于工作的都能尽力解决。在考核方面,坚持原则,从严从细。认真遵守矿规公约和各项规章制度。

八、存在缺点和不足:

1、在管理方面还有不细的地方,有时制度创新力度不够。

2、在内部管理方面,有时要求不够严格。

3、党支部工作方面存有检查督促不够及时的情况。

九、明年的工作打算

1、进一步加强对单位工作人员的政治思想教育,共同学习贯彻好“三个代表”和“十六届五中全会”会议精神,按照“共产党员先进性”标准要求自己,以新的思想、新的姿态、新的作风,跨入新的一年,努力完成组织交办的任务。

2、广泛调查研究,细致分析测算,按照矿上的总体部署,做好2006年各项指标的分解及落实,和全体工作人员一道履行岗位职责,发挥职能作用。

3、从抓制度入手,抓好材料管理工作,重在现场面貌和规范整洁上加大考核力度,联责联利,调动基层单位节支降耗的积极性,促进基层单位自觉搞好材料的使用与管理。继续抓好各类物资的回收复用、自制加工等工作,减少投入。

4、继续开展好现代化管理方法的推广应用和群众性qc活动,以质量保安全,以安全保生产和效益。并在成果质量和数量上再有提高。

5、煤炭经济研究要在质量上有所提高,在应用成果上下功夫,重点研究安全生产人本化管理和改制后公司的健康发展。

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