老板事迹范文第1篇
餐饮老板年终总结篇一
转眼间入职公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将20XX工作情况作总结汇报，并就20XX年的工作打算作简要概述。
一、厅面现场管理
1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。
9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二、员工日常管理
1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。
2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。
3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致。
三、工作中存在不足
1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明。
2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。
3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力
四、20XX年工作计划
1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。
2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想
3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。
4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。
5、加大力度对会员客户的维护。
五、对餐厅整体管理经营的策划
1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。
2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。
3、加强部门之间协调关系。
4、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。
5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。
餐饮老板年终总结篇二
过去的一年，是不平凡的一年。从去年开始筹备到今年8月5日的试营业，酒店在集团领导的关心与正确领导下，我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点，狠抓经营管理。酒店董事长、总经理领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化，以此为动力和我们的目标，带领各部门经理及主管、领班，团结酒店全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
第一 科学决策，齐心协力，酒店年创三点业绩
(一)经营创收
XX年(8—12月)经营收入 万元，其它业务收入 万元，总收入达 万元(其中：餐饮部为 万元，房务部为 万元，全年客房平均出租率为%，年均房价 元。营业成本 万元，毛利额 万元，综合毛利率为，营业费用为万元，营业税金为万元，管理费用为万元，财务费用为 万元，营业外支出 万元，利润总额亏损 万元。
(二)管理制度创利
俗话说“人管人气死人，制度管人人服人”，规章制度是一切工作开展的基石。酒店自试营业以来，随着各项工作的深入和当地酒店业的特性，试营业时由管理公司制定的一些制度的不合理性和不适宜性显现出来，并制约一些工作的顺利开展。
各部门根据实际工作中的遇到的问题，逐步建立了与本部门工作相适宜的规章制度，落实到每一个工作岗位，并以每月的绩效考核为检查标准，且与个人的工资挂钩。
目前酒店各项制度规范，政令畅通，有章可循，有据可依，“制度管人”真正落到了实处。
(三)安全创稳定
酒店通过制定“大型活动紧急预案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，经理级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。
第二 品牌管理，酒店主抓八大工作
(一)以对外协调为主，建立良好社会关系
酒店自XX年8月15日试营业以来，一直处于半施工半运营的试营业期，酒店的消防未验收，致使营业执照及相关的手续未进行办理，也导致了各相关职能部门对我酒店进行了多次检查并下发处罚单，通过总经理办公室的对外协调、沟通，申请免除了市文化稽查大队、市卫生防疫站、市卫生局、派出所等部门的近10万元的罚款，避免了酒店的经济损失，并借此也与这些职能部门建立了良好的社会关系。
(二)以财务管理为目标，抓好每一项工作
1、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥了会计工作的重要性。
2、会计管理方面
老板事迹范文第2篇
这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于：它不是指一个人的品质，而是指一种行事风格，而且大多是“对内不对外”的行事风格!
证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。因为“好老板”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”：员工任务没有完成，他情有可原;员工犯了原则性错误，他认为不必大惊小怪;订单丢失了，他觉得没什么了不起……“坏老板”的表现却完全相反，甚至有时候会对员工的某个小缺点“锱铢必较”，甚至暴跳如雷(谁会想到这种略显苛刻的要求让人感觉不舒服，却是对员工一生进步最大的帮助)。因此，所谓“好老板”往往是妇人之仁，所谓“坏老板”往往是真大丈夫!
同样，“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样，“好老板”更容易原谅自己的错误和失误，习惯性的为自己寻找冠冕堂皇的借口，而“坏老板”则对自己的要求异常严厉，行事果断高效，注重行动表率，对客户的需求更加关注，对成功的欲望更加强烈，是“自然领袖”，他绝不允许在自己身上存在低级错误，甚至他会自我惩罚。
不过，“坏老板”和“好老板”之间或许最大的一个共同点就是他们都希望用“自己的风格”(实现的途径和方式均不相同)来塑造一个良好的工作氛围，但结果往往大相径庭：“好老板”塑造的组织文化是“弱势文化”，侧重防守;“坏老板”塑造的组织文化是“强势文化”，侧重进攻。依据《哈佛商业评论》中的调查：强势组织文化平均所创造的经营绩效是弱势组织文化的一倍以上。
如果我们仔细观察一下，每个人的家庭里也都存在一个“好老板”和一个“坏老板”，孩子往往更愿意听取那个“坏老板”的话，因为他知道就算不听“好老板”的话，他也不会轻易受到惩罚，顶多被唠叨两句。而如果不听“坏老板”的话，他可能要付出“惨重的代价”，比如：屁股要受罪、不能上桌吃饭等，所以，从听话照做的“投资损失比”来说(被惩罚的痛感)，显然“坏老板”要远远大于“好老板”，而听话照做的“投资回报比”则可能是一样的。
下面是做一个“坏老板”所必须遵守的8大原则：
第一，“坏”得要真诚和真心：如果老板被员工贴上伪君子的标签，那么再怎么“坏”也让员工不服气、不信任(对人不真诚就算对人“好”也一样);
第二，“坏”前要先“好”：只有你曾经对人“好”过，比如：关怀员工、帮助员工提升能力等，你的“坏”才是对人恨铁不成钢的“坏”，而不是对人嫌弃厌恶的“坏”;
第三，“坏”得有资本：你要“坏”，首先得是某一方面的专家，最好还是资深的。或者具有其他超常能力，比如：知识面广博、判断力敏锐、人格魅力超群等，否则，你压根就没有“坏”的资本(职务权威并不是“坏”的资本);
第四，“坏”之前要掌握足够多的信息：如果你经常“坏”错了人，那你的“坏”只不过是员工茶余饭后谈论的笑话;
第五，“坏”要对事不对人(即：对工作严厉，对人友善)：要严格区分这二者的界线有一定的难度，只有那些“坏”的炉火纯青的老板才能很好的掌握这个度，不过，一个根本原则就是：可以讽刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算对事也要区分“是否原则性的问题”，否则，就会变成小鸡肚肠的“坏”;
第六，“坏”的对象也要有所选择：尽量对自己的直接下属(或者亲近)的人“坏”，对间接下属则要“好”，因为直接下属平常和你近，了解你的脾气，当然，平常你所给他的“好”也会最多，这样“坏”起来就有了基础;
第七，“坏”出一种风格：霸道强悍但不飞扬跋扈，强势命令但不颐指气使，金刚怒吼但不气急败坏，前者是领袖的气势，后者是小人得志的嘴脸，故，宁做“恶人”，不做“小人”; 第八，“坏”得要有艺术：不是为“坏”而坏，要“坏”得让人心领神会，要“坏”得让人心服口服，要“坏”得让人肃然起敬，要“坏”得幽默风趣，要“坏”得有人格魅力，要“坏”得富有人情味，
要“坏”得铁腕柔情，要“坏”得被人喜欢;
有趣的是，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”和“坏人”之间的竞争。
而现实中，绝大多数老板是介于“好”与“坏”之间，所以，绝大多数的企业都是平庸的企业，而那些失败的企业则往往是由那些“该好时却坏，该坏时却好”的老板所经营的。
但就算有以上八大原则，还得申明一点：当“坏老板”的风险远远大于当“好老板”。如果你觉得自己确实不具备当一个“坏老板”的潜质，还是老老实实当一个“好老板”，宁可让企业平庸，也不要让企业倒闭。
老板事迹范文第3篇
一年后，公司资金运作困难，员工工资开始告急，人们诽颖跳槽，最后总经理办公室的工作人员就剩下她一个。人少了，周红的工作量也陡然加重，除
了打字，还要做些接听电话、为老板整理文件的杂活儿有一天，周红走进老板的办公室，直截了当地问老板：“您认为您的公司曾经垮了吗?”老板很惊讶，说：“没有!”“既然没有，您就不应该这样消沉。现在的情况确实不好，可很多公司都面临着同样的问题，并非只是我们一家。而且虽然您的2014 万美元砸在了工程上，成了一笔死钱，可公司没有全死呀!我们不是还有一个公寓项目吗?只要好好做，这个项目就可以成为公司重振旗鼓的开始。”说完她拿出那个项目的策划文案。 隔了几天周红被派去负责那个项目，2个月后，那片位置不算好的公寓全部先期出售。周红为公司拿到了2014万美元的支票，公司终于有了起色。
过了三年，公司改成股份制，老板当了董事长，周红则成了新公司第一任总经理。老板在新公司的周年庆上当着全体员工认鲠满眶的对周红说道：“谢谢你，当初没有你的那番话和你的支持我
不可能走出那次危机，也不可能有今天。我永远感激你在我最困难的时候给予我的鼓励和帮助。”周红却说到：“这是我的份内之事，也是每一个公司员工应该做的。”台下顿时掌声雷动。
这是一个感人的事，更是每一个员工该有的主人翁精神，为自己所在的公司，奉献自己的力量，成就自身的价值。
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写给天下老板的一封信
"老板，谢谢你"!
我不知道，你为什么选择做老板? 其实，在你的一生中，你有很多机会从事各种各样的职业， 但是，你却选择了做一名老板! 你知道，选择做老板， 就是选择了风险， 选择了责任和压力， 选择了含辛茹苦的劳累， 选择了被别人的不理解， 但是，您依旧无怨无悔。
有多少个夜晚，所有的员工都进入了梦乡，而你办公室里的灯依然亮着; 有多少个节假日，别人都在休闲，而你，却在跑客户、市场或是各种培训课程的
会场上; 就算是一年一度的春节，你还要挨家挨户的给领导给关系户拜年; 有多少次，员工犯了错，你除了自己承担责任，还要反过来去安慰犯错的人; 有多少次，因为交货不及时或是质量出了问题，客户怨你骂你，冷眼待你，而你只能陪着笑脸; 有多少次，企业周转资金遇到困难时，为了让员工准时拿到工资，你放下自己的自尊，到处求人，彻夜难眠; 有多少次，为了应酬，你硬着头皮一杯接一杯的喝，甚至喝到洗手间里吐出来，还要继续再喝; 有多少次，你答应了陪伴家人，却一次次的失信; 父母亲年纪大了，需要你去尽孝心;孩子正在成长阶段，需要你去辅导;爱人的生日、结婚纪念日，需要你陪她逛街买礼物;自己身体不舒服了，需要去医院治疗; 这些常人都很容易做到的，对你来讲，却总是那么的难，
那么的难; 可是，即使这样，又有多少人能够理解您? 员工认为你自私， 朋友觉得你无情， 家人抱怨你冷
漠， 孩子感觉你不关心他， 没有人明白你内心的无奈， 没有人体会你心灵的孤独， 没有人理解你心里的委屈和心酸， 你甚至连一个可以倾诉的人都没有， 你甚至连眼泪都只能悄悄地流。
是的，很多人认为你经营企业只是为了赚钱，你就算是累死也是天经地义的; 有多少人知道，如果只是为了赚钱，有多少已经完成原始资本积累的老板，完全可以选择把企业卖掉，因为赚的钱一辈子都花不完; 只有你自己了解，心中的追求， 只有你自己明白，作为船长的责任; 只有你自己知道，这，就是上天赋予你的使命! 你告诉自己：既然选择了做船长，就要为船上所有的人负责! 虽然，偶尔你也会有心灰意冷的时候，也会有想要放弃的念头， 但是，每一次上下班的时间，当你从办公室的窗口看着几百几千个员工像潮水一样进出企业的时候; 你很快就打消了念头，很快就振作起来; 你告诉自己; 为了让更多的人有一份稳定的工作， 为了让更多的
家庭生活得幸福， 为了让更多的人拥有一个实现梦想的舞台， 你愿意用自己的生命作为赌注; 用身体作为代价; 用孤独作为交换; 生命不息，战斗到底!
老板，因为你的选择，六亿多中国人有了就业的机会; 老板，因为你的付出，无数的普通人有了实现梦想的舞台; 老板，因为你的坚持，中华民族的伟大复兴又向前迈出了坚实的一步。 我
要感谢您!每一位日夜操劳、艰苦奋斗的中国民营企业的老板! 我要感谢您!每一位为客户创造价值、为国家创造税收的中国民营企业的老板!! 我要感谢您!每一位让社会变得更加美好的中国民营企业的老板!!! 我要衷心地感谢您!您，就是我们这个时代最可爱的人!
提供一篇感谢信范文，作为参考!
尊敬的x市长：
您好!
今年我又去了经适房的申请地点，虽然又因为年龄还差2到3个月被市房
管局的专员否认了资格，但是还是很感谢上海市政府对老百姓的需求而作的政策改进，从30周岁的标准将至28周岁，对我们以个人名义申请经适房的女性来说是一个福音。明年我就可以正式进入申请资格的行列，感谢市委领导们对老百姓的关心和照顾!
佩服!老板写给员工的一封信
今日收到老板给所有员工的一封信，先摘录如下，后做简单分析：
各位同仁：
2014年，**咨询已经五周年了，在**咨询建立并发展的五年中，我们准确地把握行业发展前沿，努力为客户创造价值，在客户认同的中成长起来了。在我们付出辛勤劳动的五年中，**渐渐地成为浙江区域内最具优势的咨询公司和研究所，**咨询已经在许多行业中建立了我们不可动摇的、行业中极具专业优势的咨询公司的地位。今年，我们不仅在**战胜了ibm和毕博这样的国际一流公司，几天前，我们只用了一周的准
备时间，毫无悬念地击败中国知名咨询商――***和***，拿下了***人力资源的项目。
在这样一个伴随者成长快乐和挑战的五年里，很多员工都见证了我们这生存和发展。我们更欣喜地看到更多的后起之秀在茁壮成长起来，成为客户充分认可的行业专家，成为**咨询的生力军。
老板事迹范文第4篇
汇报材料
为认真贯彻落实x办发[2011]17号文件精神，扎实做好小老板培育工程工作，镇党委多次召开会议，进行研究部署落实。现将工作开展情况汇报如下：
一、加强组织领导
县动员会结束后，我镇及时召开了动员大会，研究制定了实施方案，成立了专门领导小组，做到了专人负责，并将创业培训、小额贷款等以目标任务形式层层分解下去，并纳入年终目标考核。
二是加大宣传力度
为充分调动全镇广大干部群众投身创业的积极性，形成人人谋发展、全民思创业的生动局面，我镇通过广播、公开栏、悬挂条幅，张贴标语等多种形式广泛宣传小老板创业典型事迹及小老板创业优惠政策，宣传期间共发放小老板创业宣传材料800余份。通过政策的宣传，极大地鼓舞了全民创业的积极性。
三、积极开展摸底登记、培训辅导
为了有组织、有针对性的开展培训工作，我镇通过摸底调查，全镇共有小老板1216人，其中从事种养殖业的占25%，从事零售业的占40%，从事小企业生产占15%，从事其他产业的占20%。另外通过摸底调查发现有创业意向的有370人。截止目前，我镇共组织SYB培训2次，参加培训人数60人，其中培训小老板36人，通过培训，帮助一部分有创业愿望的人员理清创业思路，提高创业本领，走上了自主创业之路。譬如，我镇xx村xxx同志通过创业培训后，创业激情高涨，欲将原有的家具厂扩大在生产，苦于资金周转困难，镇了解情况后，积极协调有关部门，在资金和政策上给予了大力支持，现在家具厂正在扩建中。另外我镇返乡青年郜均利在参加培训班后，在镇多方协调下自主创办了远方电子厂，解决了200人就业问题。
四、加强部门协调配合
小老板培育工程政策性强，牵扯部门广，镇党委根据部门单位职能特点，将小老板培育工程任务层层分解，充分调动各方面力量，发挥各方面优势，坚持上下联动、分工协作，形成齐抓共管，整体推进的工作格局。
老板事迹范文第5篇
据了解，张先生的烦恼正好反映了泉州部分企业管理者的困惑。
那么，到底什么是企业文化?怎样才能做好企业文化?日前，记者就此对乔丹(中国)有限公司、利郎(福建)时装有限公司、劲霸有限公司以及福建泉州南星大理石有限公司等泉州几家较有名的企业进行了采访。
企业文化如水穿石
记者在采访过程中发现，不同的企业对于企业文化的理解也不同。
在乔丹(中国)有限公司人事部经理范金兴看来，企业文化不仅形似水：不具有强制性，但从长期而言，它却有水滴石穿的作用。而且，它的作用也像水，无处不在，用的时候不觉得多么重要，但离开了水你却无法生存。水能载舟亦能覆舟，用好它能使企业长期繁荣，否则企业也逃脱不了短命的下场。 利朗(福建)时装有限公司负责企业文化的袁引认为，企业文化就是企业的共同理想、共同目标，以及全体员工的使命感、归属感、员工的综合素质;同时，还包括企业的管理、企业的理念以及企业的精神等等。而福建泉州南星大理石有限公司总经理助理马多坤则认为，从管理的角度来看，企业文化也是企业管理的一部分，而丰富员工业余生活只是企业文化的一部分而已。而劲霸总经办负责人吴锋则提出，优秀的企业文化应让所有的员工，甚至是临时的员工都认同。因此，劲霸提出了“人是企业最宝贵的财富，互相尊重可以促进企业共同发展”的以人为本的理念。吴先生说，人管人气死人，员工不好管，人去改变环境很难，要用环境来改变人，用企业的大环境来感染每个员工——比如每个员工都佩戴厂牌，你一个人没佩戴，你也会觉得不好意思，而这种大环境就是企业文化。
不同文化同样的关怀
记者在利朗和乔丹采访中发现，这些企业都设立了总经理意见箱。利郎的袁引告诉记者，现在泉州很多企业都有这种设置，员工有什么意见和建议，可以直接给领导写信。
而劲霸则建立了企业文化论坛网站，每个月月末在文化活动中心举行论坛，员工可以踊跃发言，发表自己的看法以及自己一周来的心得体会等等，该企业总经办负责人吴锋告诉记者，这样做是为了让基层工人和管理人员达到一种互动，让员工有一种主人翁的精神。 此外，记者发现，很多企业还设有文化活动中心。比如乔丹，该公司不仅有文化活动中心，还有专门的KTV活动室，每周周末对外开放，员工忙了一周后，可以得到很好的放松。而如果近期有什么电影大片的话，企业还会组织员工看投影。
为了增强企业的凝聚力，一些企业还谱写了自己的企业之歌，如劲霸就拥有自己的《劲霸之歌》，每天各部门开早会公司都会要求员工唱《劲霸之歌》。同时，很多企业还创办了自己的杂志、周报。比如，利朗有《利朗人》杂志。而劲霸也有自己的《锋线》周报，每位员工都可以为企业的刊物撰稿，稿件如果被录用了，作者将获得一张一定金额的免费购物券，并有一定的稿酬。员工可以持购物券到企业内部的服装展厅选购衣服。
此外，一些企业文化比较浓郁的泉州企业，还会每个月为本企业该月份生日的员工开Party，每位当月生日的员工都可以得到一份小礼物。此外，有的企业为了激励员工，每年还会选派比较优秀的员工参加国内的免费旅游。比如，乔丹和利朗每年就举办3至4次的全国游，作为优秀员工的福利。
员工青睐企业也受益
记者随机对这些企业的一些员工进行了采访，他们均表示很喜欢公司举办的一些业余活动。在他们看来，周末举办活动一来身心可以得到放松，二来不仅可以丰富业余生活，还能促进同事以及上下属之间的沟通、交流。
乔丹的员工小刘是一位刚来不久的新员工。据她说，刚进入一个新公司时，面对一个陌生的环境，还真担心自己不能很快地融入。但是，到这里才知道自己的担心是多余的。刚进企业，主管就带她在厂区到处逛，让她了解企业，以及对自己未来工作岗位的工作职责。此后的几天，她忙着岗前培训，到了周末，小刘又参加了公司举办的活动，认识了不少同事，交了不少好朋友。浓郁的企业文化氛围让她很快地适应了这个新环境。
而谈到企业创办内刊时，很多员工表示内刊可以让自己对企业更加了解，至于那些喜欢文学的员工，内刊也给他们提供了一个很好的发挥才能的舞台。
在利郎，记者碰到了员工小王，小王曾是位失足青年。刚进企业时，他很自悲、很消极，总觉得做事特别浮躁。后来，人力资源部负责人知道这个情况后，经常找他聊天、沟通，并在小王生日时，带他参加本月员工的生日Party，给他送上一份小礼物。在企业文化的感染下，小王现在性格越来越开朗，工作越来越脚踏实地了。
老板事迹范文第6篇
今天是你们在学校最后一次集会，因此这不是一次简单的集会，这是你们一生中十分重要的一次集体活动。学校对这次活动十分重视，学校领导和有关部门的领导与教师出席了今天的会议，我在此给大家讲几句话。
我要说的第一句话就是要谢谢大家。我要感谢在场的所有同学，两年前你们在众多的中职学校中选择了武胜职业中专学校，选择了我们，这是对我们最大的理解与支持。虽然学校的条件还不是最好，虽然学校的工作还不是那么令人满意，但同学们努力学习，认真思考，积极工作，尊敬老师，团结同学，各方面都有了长足的进步。你们用汗水和智慧践行了与学校共同成长，与老师共同成长的理念。你们是学校的主人，是学校最亮丽的风景，是学校发展与进步的主要动力，我们为拥有你们这样的学生而满足，而自豪。所有这些让我们感动，我们都记在心理，学校是不会忘记大家的。在这里我向同学们表示衷心的感谢!
第二句话就是认真搞好顶岗实习工作。我这里用了工作两个字，不用学习，因为这是有着很大区别的。应该说你们的理论学习已经基本结束了，现在要做的事情是把理论用于实践，就是去进行具体的动手操作。在学校读书主要是看和说的比较多，去顶岗实习主要是动手做为主。在学校读书时任务大多是老师布置的，这些任务完成以否主要靠自觉，不和经济利益挂钩;但去顶岗实习已经进入了业务单位，
1 任务是领导或师傅布置的，带有强迫性，而且直接和经济利益挂钩，出任何问题都要付出经济代价。因此你的行为必须规范，否则代价会很严重，而且谁也帮不了你。我还特别要强调，大家并没有毕业，这一次是去顶岗实习，还不是就业，别太计较单位好坏，只要有活干，能学到东西，能拿到钱就可以了。那种非得学校找到好单位才离校的想法和做法都是错误的，也是不应该的。而且在实习期间要好好表现，学校要考核大家，不合格是不能毕业的。
第三句话就是给同学们提一些建议或要求。这些要求你们可以看作是学校提给学生的，也可以看作是长辈提给晚辈的。主要包括下面几点：一是请大家有序离校。学校制定了你们离校的时间表，同学们必须按时间表离开。如果不这样，学校的管理就会产生混乱，学校的工作就会出问题，你们的实习就会受到影响，这种情况不应该出现。 二是请按学校的统一安排进行实习。由于情况不同，把握机会的能力不同，有些同学进入了很好的岗位，有些同学进入了很一般的岗位，有些进入了不是很理想的岗位，有些甚至还没有落实岗位。不管进了什么岗位，只要好好干，一定都能有成绩。如果尚没落实岗位，那就请你们服从学校安排，统一进入指定岗位。学校将尽最大努力为每一个同学找到自己适合的或相应的岗位。三是要做好吃苦的准备。去实习实质上是去承担责任的，不能三心两意，不能得过且过，更不能擅离岗位。不怕苦，不怕累，不怕骂，就怕学不到东西。能学到本事，再苦再累也值得。特别是机械类专业的同学们，机加工行业的特点：脏、苦、累、噪音大、枯燥、工作时间长、工资底、受气，这里最要
2 紧的是坚持，坚持才能取得胜利。四是学会管理自己的生活。到了实习单位，吃穿住行医都得由自己负责，生活中不管哪个环节出了问题，都会影响实习，影响工作，会引出很多问题。个人的生活方式和生活节奏必须和企业要求同步。五是要遵章守纪。违章会出事故，出事故的结果只有三个：要么损失金钱，要么损害身体;要么损害信誉，同学们都很年轻，以后的路还很长，任何一种结果都代价巨大，不值得去试。六是定位准确，低调做人，踏实做事。你要摆正自己的位置，想到自己的不足。你只是一名中职生，专业知识、专业技能都还很薄弱，到单位去了要继续学习、继续磨练。有了这种低调心态，你对工作岗位就不会有过高的要求，对工作会更积极主动，任劳任怨，这样才更有利于你今后的发展。七是学会处理人际关系，做好心理准备。工作意味着我们走出学校环境，走向社会舞台，同事关系、上下级关系不像同学关系、师生关系那么简单。我们要重视人际交往，懂得与人团结合作，我们要认识到以诚待人，为人处事要诚信，诚实守信的人最容易被社会所接纳，背信弃义的行为是人们所不齿的。现代社会的发展注重团队精神，不要事事以我为中心，要以全局为重，处事要考虑到别人。另外我们要学会控制自己的情绪，学会宽容与忍耐，摒弃自私自利与霸气。在处理人与人之间的关系方面，应采取谦让的态度，消除偏激，避免将矛盾激化。再次，我们要培养良好的道德品质，学会尊重别人，讲究礼仪，从小事做起，养成文明交往的良好习惯。八是要做好角色转换的心理准备，我们已经习惯了学生生活，养成了依赖心理。工作之后，身份转变了，环境改变了，那就必须严格遵守
3 单位的规章制度，担负起员工的责任和义务。你们开始可能很难适应角色的迅速转变，精神压力大，有的学生甚至认为社会是冷酷的，人与人之间是无情的，产生了悲观失望的情绪。这就要求我们在校期间就应该对自己提出高标准严要求，面临因难和问题时不要总想别人帮助，要培养自己独立吃苦的精神。只有这样，我们以后才能站稳脚跟，为事业奠定良好基础。九是办理好离校手术。请及时交清学费，上交办证相关资料。请同学们按学校要求交清学费，这是我们合作的基础，也是你们的诚信证明。如欠费不交，你的不良信用记录将进入人民银行的全国征信系统，你会贷不了款，办不了工商执照，用不了信用卡，后果将很严重。
第四句话就是给同学们一些祝福。一是祝同学们身体永远健康快乐，永远朝气蓬勃;永远青春亮丽，永远英俊潇洒;二是祝同学们都能找到好岗位，都能很好地胜任岗位的工作;三是祝同学们收入逐年增长，生活不断改善，财富时时增加;四是祝同学们一路顺风!
出发吧，同学们。奋斗的集结号己吹响，青春的旋律在回荡，阳光灿烂的日子在招手，未来是你们的，世界是你们的。