老板文化的故事范文第1篇
今天你是老板，你就要顶住来自各方的压力，因为你没有退路。 只要谈起老板的话题，我们常常能听到这样的话语： “我们的老板真抠门。”
“我们的老板什么也不会，只是在那里瞎指挥。” “老板不过是在剥削我们。”
“没有我们，我们的老板喝西北风去。” 只要一谈起商人，人们常常说起的就是： 斤斤计较，狡猾，剥削别人，铜臭味。
确实，在我们的社会中，有不少充满铜臭味的商人，有不少抠门的老板。可是，有多少人去认真思考过，这些商人，这些老板，为社会贡献了多少?
你知道中国的民营企业每年为国家纳多少税吗? 你知道中国的民营企业为多少人解决了就业问题吗? 我们确实有必要反思一下我们对于老板的看法了。
我问过十几位在公司里面工作过的朋友，“你想当老板吗?”几乎每个人的回答都是：“有机会，我一定要当老板。”
甚至在很多公司职员中间流行着这样一句话：“不想当老板的员工不是好员工。”不过，当我们问起他们当老板的原因时，他们的回答都是这样的： “当老板不用受人管。” “当老板不用受人气。” “当老板更赚钱。”
“当老板可以开好的车子，买好的房子。”
是的，当老板有各种各样的好处，当老板是可以多赚一些钱，是可以开更好的车子，住更好的房子，可是，你知道当老板还意味着什么吗?
你要当老板，你将付出比员工多十倍、甚至几十倍的精力去工作。
你要当老板，你要冒巨大的风险，你要时刻为公司的成败负责和担心。
你要当老板，你不仅要为自己负责，还要为整个公司的人员负责。 你知道吗?当你下班后和朋友一起潇洒的时候，你的老板也许还在为公司的发展发愁，在你工作出错的时候，你觉得受了一肚子委屈，所有的责任却要由老板来承担。
很多人都认为当老板风光、自由，可是，当老板有多少无奈和痛苦你可知道?是的，他们是老板，是普通人眼中应该能够享受生活的一群人。他们不必担心没有房子、不必烦恼周一到周五的迟到记录;他们可以完全按自己的想法去做事，他们奋斗的都是自己的事业，但为什么他们仍旧那么不快乐?甚至统计出来的选择自己结束生命的企业家的数字是那样令人触目惊心?
凭心而论，那些人人羡慕的老板，生活确实过得比我们普通员工要好一些，不过，老板得却要承受很多普通员工想都想不到的压力。生意场，人人想赢怕输。经商、经商、经常受伤;老板、老板、老板着脸;经理、经理、经常被人修理。商场如战场。所以，老板表面看上去风光，其实，内心却要承受你想象不到的痛苦。 很多老板奋斗了多年，公司有起色了，部下的日子也过得好了，但是，自己却来不及享受这一切。
2004年11月7日，被喻为“胆大包天”的上海均瑶集团董事长王均瑶因肠癌病逝。他才38岁，4个多月前，他知道自己病情严重便加快工作节奏，成立中共均瑶集团党委;拖着病体去欧洲考察;组织在上海的浙江企业家考察崇明岛。均瑶集团做大了，身为老板的王均瑶却匆匆地离开了。临走前还说：一定要把均瑶集团搞好，均瑶是国家的，是社会的。
有统计显示，自八十年代至今的24年中，中国大陆企业家中，仅有记录的、有名有姓的，至少还有点知名度的就有1200名因压力过大自杀身亡。 被誉为桑塔纳之心的上海大众汽车有限公司总经理方宏，素来以廉洁著称，外人看他事事完美的企业灵魂人物，却在一个没有任何征兆没有任何遗言的情况下，从五楼办公室凌空一跃，他死于抑郁症。
47岁的贵州习酒股份有限公司老总陈星国，曾获中国五一劳动奖章、优秀青年企业家称号，举枪自杀而亡。
温州市浙江东方集团副总经理朱永龙，因长期精神抑郁自杀身亡。 曾被称为河南首富的黄河实业集团股份有限公司董事长乔金岭自杀身亡。 29岁的广东茂名永丰面粉厂厂长冯永明，面临经营走下坡而患重度抑郁症，割腕自杀，遗书上写到：现实太残酷，竞争和追逐永远没有尽头，我将到另一世界寻找我的安宁和幸福。
外人看企业家不管是董事长、总经理，还是总裁的名衔，响亮而威风，其实背后是日复一日的不眠之夜，年复一年的呕心沥血，精神之弦始终紧绷。他们为了企业，几乎付出了全部。
他们用智力、体能、勤劳、坚韧铸就了成功，成就了企业的辉煌，为员工、为社会、为国家作出了巨大的贡献，但是有多少员工，把老板当成榨取员工汗水的资本家，把他们当成当今的黄世仁、周扒皮。小企业是自己的，大企业是国家的。我接触过很多成功的民营企业家，他们说的最多的是，感觉自己的责任更大了。
今天你是老板，你就要对你的每一个员工负责。 今天你是老板，你就要为企业的未来负责。
今天你是老板，你就要顶住来自各方的压力，因为你没有退路。
老板文化的故事范文第2篇
2、论高中英语教学中跨文化意识的培养
3、生态翻译学视角下的文博翻译
4、文化的共通： 传统文化对外传播策略研究
5、如何在语文教学中渗透感恩教育
6、西行路上的跨文化交流
7、如何在小学英语教学中渗透文化意识教育
8、坚定文化自信 建设品牌强国
9、跨文化交际视角下名人简介翻译策略探究
10、中英习语间的文化差异
11、古代文化中的恩情演绎
12、《我爱比尔》与《扶桑》分析比较谈
13、王熙凤管理才能的贡献
14、分析两代人的一件红毛衣
15、中国文化走出去的薄弱环节
16、“小脚”之伤及其文化批判
17、非官方形式国家软实力传播的理想及其局限
18、嫦娥奔月神话的意象和母题分析
19、国外品牌在中国市场的设计文化转变看中华文化自信
20、浅论张艺谋电影对中国传统文化的表现
21、如果苏格拉底遇见孔子
22、“中国现在必须改革”
23、昆曲《牡丹亭》的海外传播
24、李子柒现象对青少年思想政治教育工作的启示
25、英语教学中的文化导入
26、英语专业课程思政教育教学研究
27、浅析对外汉语教学中的文化因素教学
28、“印象”中的山山水水
29、基于文化研究范式解读李子柒短视频在社交媒体的传播
30、在大学英语教学中提高学生的文化自信
31、从《花木兰》到《功夫熊猫》看西方人对中国文化的正确解读
32、中国传统文化的影像表达
33、指向学科核心素养的文化意识培育策略
34、新时代电影中的主旋律文化发展策略
35、民族主义文化思潮新面孔及价值乖谬
36、解读日本文学中以悲为美的“物哀”思想
37、文化复兴的“青春”方式
38、从《诗经》和《荷马史诗》看中西方文化差异
39、传播学视域下中国文学“走出去”译介模式研究
40、汤亭亭笔下的中国形象研究
41、《王佛脱险记》中的中国形象
42、中国元素在视觉传达设计的设计与运用
43、“意欲持中”与“重当下”：梁漱溟的“时间”之思
44、浅谈大学英语教学如何渗透传统文化教育
45、BBC的“杜甫”形塑：纪录片跨文化叙事话语建构与意涵反思
46、海外华文教育的那一抹芬芳
47、从《地球：神奇的一天》的叙事策略看中国传统价值观的书写与表达
48、影视动画中的跨文化传播
49、初中英语课堂教学中对学生跨文化意识的培养方略
老板文化的故事范文第3篇
1.老板感恩就是一种“生产力”
北京创生实业有限公司总裁 白小军
老板希望员工对自己和企业感恩，仿佛天经地义。没有我，你不可能独立谋生，你不可能养家糊口，你不可能学到本领，你不可能混出个人模人样。“感恩”一度成了很多公司的企业管理文化。
然而换位思考一下，老板自己又需不需要对员工感恩呢?
人是一种感情动物。每个员工都希望自己的努力能得到企业的认同和尊重。我们常常讨论员工对企业的归属感，一个员工在你的企业与在你竞争对手的企业中做着相同的工作，所获得的酬劳也不相上下，那么，他对企业的忠诚又该来自哪里?仅仅是工资吗?恐怕这还远远不够。
严介和在谈到东西方企业的差异时说，中国的企业以人为中心，西方的企业以思想为中心;中国的企业以领袖为核心，西方的企业以团队为核心。中国的企业离开了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的企业家只管人不管事。
老板的地位是如此重要，甚至我们的企业文化就是老板文化。老板的一举一动员工都看在眼里，你以什么样的态度来对待你的员工，在很大程度上决定着员工以什么样的态度去对待他的工作。
很明显，老板对员工的感恩带来的正是这样一些有利因素：员工得到企业的认同与尊重，企业收获员工对企业的归属与忠诚。另一方面，它还应该是一种在感情上的投资，而这种投资对员工工作积极性的推动，往往是薪酬难以取代的。
所以，老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的“生产力”的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。
2.老板感恩应被劳资制衡机制替代
上海智慧投资咨询有限公司总经理 本杰明·李
老板对员工感恩，在一定程度上其实反映了企业管理制度的落后。
老板和员工的关系同时具有协同性和矛盾性，其协同性表现在：作为一个公司组织，共同努力赚取外部利益;其矛盾性表现在：为了实现自身利益的最大化，两者时刻处在利益分配的博弈中。这样的博弈，其成熟的表现形式应该是一种劳资制衡机制。
在中国的商业文化环境中，对忠诚于公司并有突出贡献的员工，老板多半会产生亏欠感，从而感恩。但是，这种感性的心态，在现实中却往往找不到合适的出口，一旦表达不到位，就会被误解为作秀。即使做到位，通常也只能换来员工一时感激，情绪化的奖励并不能带来员工长期的拥戴。
而在商业高度发达的美国，不管是老板对员工，还是员工对老板，彼此并不需要刻意地感恩。这种感性的感恩，已经被一些理性的、长效的劳资制衡机制替代。工会制度就是制衡机制的典型。美国工会是一个独立于其他任何组织的社会团体，它能够挺起腰杆为劳动者说话。在与资方的对话过程中，它能通过理性的博弈使劳资对称。
美国工会的财经专家既了解资方的财务状况，又熟知各个工种的市场价值，还有每年的通货膨胀率及生活指数。在与资方谈判的时候，他们将一大堆数字摆在资方面前。当然资方也不是省油的灯，谈判桌上，劳方漫天开价，资方落地还钱。最后大家都退让一点，便达成劳资协议。如果资方一意孤行使谈判破裂，工会就有可能组织罢工。当然，这是双方都不愿看到的，受损的不仅是资方，劳方也将损失稳定的收入。
对老板来说，理性的劳资制衡机制，使他们必须为员工的贡献付出较为对等的报酬。员工得到了公平的回报。这时，感恩就大可不必了。
3.感恩无用
华海传媒有限公司营销总监 倪钧
我一直对老板和员工之间相互感恩，特别是老板该对员工感恩持怀疑态度。
首先我们可以这样理解老板和员工的关系。员工为老板工作，通过劳动创造了价值，老板为此支付薪酬。这是一种因长期稳定而趋向于公平的“交易”，双方为什么要额外感恩呢?当然有人说老板给出的工资不等同于员工创造的价值，但这个价值不是由员工决定的，而是以社会平均价格结合公司的需要制定的。
感恩当然不是老板的任务。老板办公司，就是要通过自身的发展，为股东、员工谋求利益，为客户创造价值，为社会作出贡献。只有公司快速持续发展，老板才能支付较高的工资。要保证企业的安全和持续发展，在激烈市场竞争环境中，员工(包括老板)忘我工作，这本身并不是老板的特殊要求，也不需要出于补偿心理而感恩。
举一个不算太恰当的例子。某老板要求员工24小时开机，员工反对：“你只付了我8小时的工资。”言下之意，8小时之外你不应要求我加班。老板回答：“但是这份工资不只养活了你8小时啊。”
再举一个例子。自杀事件频发的华为，为何还能当选2008年第六届“中国大学生最佳雇主”第二名呢?很简单，给的薪酬高。
那么，老板对员工本没必要的感恩为什么成了受追捧的行为呢?比如老板在公司门口鞠躬迎接员工，为员工洗脚等。其实，这里的感恩多少有作秀的成分。员工应该明白，这恩不是白感的。老板是希望通过感恩获得员工更多认同，从而提高生产率。
总之，对老板来说，把企业办好，就是对员工最大的感恩。当然，若能为员工谋求更多的利益，那这恩情就更大了。
4.福利与感恩
亿讯传媒公司总经理向东
松下幸之助曾说：“当员工有100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令;当员工有 1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助;当员工有10000人时，我只要站在员工后面运筹帷幄即可;如果员工达几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”他认为企业家在企业发展的不同阶段应扮演不同的角色，而重要的是要对员工有一颗感恩的心。
在通常情况下，老板的感恩可以表现为按劳付酬、论功行赏。但对有长远目标的公司来说，除了工资和分红之外，还有一些东西维系着老板与员工之间千丝万缕的共生关系。
例如，企业应向员工提供个性化的服务，营造企业内部浓厚的“人情”氛围，让员工体会到老板的关爱，比如在办公室配置微波炉，设置茶水间、阅览室，发纸巾，提供午餐等。
不过有的老板却没有好好理解这一点。
一个销售经理薪水很高，公司待他也不薄，但他却对老板颇有怨言。问题出在他的业绩达标后，公司请他和他的团队吃的那顿饭上。席间，老板对他们说：“多吃点，吃完了以后好好干!”这个销售经理顿时感到自己像只被犒赏的猪。
相比之下，有的老板就很聪明，为员工在活动室设立足球桌，并特别说明“上班时间也可以玩”。老板当然知道员工们的工作量，上班时间没人有时间去玩。这既迎合了员工被尊重、甚至被奉迎的虚荣，又不会有任何损失工作效率的风险。
老板文化的故事范文第4篇
老板不说的10个升职秘籍
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编辑:讯优 来源:互联网 更新日期：2009-11-6
1、有了产品先做市场调查，不仅可以做到心中有数，提高产品进入市场的成功率，还可以避免企业的决策失误，减少企业的损失。
要想使产品适销对路，就要对市场充分的调查，做到知已知彼。市场调查是利润增长的先决条件。
2、企业要想使自己的产品获得消费者的认可，就要从自己的产品中提炼出独特、最佳的卖点。
经济不景气还谈升迁?当然!职场上不进则退。6个升迁路上的小障碍，我们教你各个击破;10个更快更稳的独门秘籍，我们为你一一道来。升迁，还会遥不可及吗?
如果你说金融都危机了咱还想什么升迁，那就大错特错。职场风云变幻，你稍一松懈，原本平起平坐的小姐妹没准就做了顶头上司，不进则退是良训啊。何况当人人都想着过安稳小日子之时，正是我们让自己出挑的大好机会。最要紧的是，最近人人银根紧缩，money成了最不能过不去的对象。升迁意味着加薪，以及，更多的时间待在公司(总要忙碌些的吧)，赚得多，花得少，多么应景的生存状态啊。
那么，怎样扫清升迁路上的障碍，怎样从小事做起，为自己的升迁答卷加分?我们用具体详尽的案例为你一一道来。先是见招拆招的6道情景题，然后是10条老板不会告诉你的升迁秘籍。相信你能在职场路上走得更远!
情景1 被围观的博客狂野照
参加了狂野的化装舞会，开心亢奋之余，把派对上的一些露骨照片发到你的space上，供朋友们欣赏。本来这是件挺开心的事情，不过，要是你吃完午饭回办公室的时候，看见你的同事们围成一圈，在电脑屏幕前围观你浓妆艳抹、双眼迷离的样子，你，还能开心得起来吗?
不要忘记，你的同事们可都是很有八卦精神的，所以，千万不要在space或者blog上发表一些太过劲爆的内容，这对你艰辛树立的良好职业形象实在不利。当然，你的同事也需要知道，你也是有私生活的，并且十分懂得享受人生，所以贴些你在海滩上笑得阳光灿烂的照片，真是再好不过了。
情景2 嘴太快?晋升慢!
你跟客户的会议进行得非常顺利，眼看一票大订单就要到手，俨然已经听见了胜利的钟声，在亢奋的肾上腺素作祟下，你忽然来了这么一句：“我们公司3个月以后要重新改组，到时候可能有对你们更有利的政策„„”
要是你的领导就在你身边，估计脸都白了。不管在任何情况下，泄露公司未来发展的机密都是件非常大的错误，你的事业也很有可能就此中止。你现在要做的，就是赶紧想办法补救。比如说，你可以找个没人的角落给客户打电话，拜托他不要把刚才的傻话说出去。然后就耐心地等待吧，说不定过不了多久，这就变成众人皆知的秘密了。
Tips 这些错误绝不能犯
尽管我们有许多应对升迁小障碍的好主意，但不得不提醒你，想要升迁，还是有不少底线性错误是触碰不得的哦。
1.越级汇报情况。结果别说升职了，还很容易被炒鱿鱼。
2.和上司发生办公室暧昧。上司为了显示自己的职场专业，一般不会升职暧昧对象的。
3.经常性让顶头上司难堪，你还指望有升迁机会时他拉你一把吗?
4.喜欢八卦同事们的隐私不算很糟，糟糕的是热爱在茶水间、洗手间等地传播，并很不幸地超过3次被上司撞见。
5.用不恰当方式提出加薪，基本死定了。等于提醒了公司要开始留意你这个职位的备选人才了。
情景3 “顺手牵羊”的大麻烦
你想带一叠打印纸回家，只是因为家里的刚好用完了，一时半会实在没时间去购物，但就在你把纸往包里放的时候，忽然看见行政部的朱小姐一脸严肃地站在你面前，而唯恐天下不乱的同事，已经开始往老板办公室走了„„
不要以为这是小事!很有可能这就是断送你未来的关键时刻，把话往大里说，这可是人赃俱获呢。你要做的，就是冷静地解释一下原因，你是因为最近加班太多，实在没有时间去买，并且记得说明，自己打算明天就去买了补回来。
情景4 上班时间“走私”遭曝光
你换了台新电脑，但是原来那台旧电脑里的私人信息，你忘记删除了。这下糟糕了，你的上网记录、聊天记录、私人邮件，甚至你上班时候写的日志，都被后面一个接手的人发现了。最要命的是，他还发现了你用公司电脑下载最新的一集 “Lost”，原来，经常堵住了整个公司服务器的罪魁祸首是你„„
这种事情不仅非常尴尬，也的确会影响你的发展。你要分清楚什么是公，什么是私，不要再把私事带到公司做了。如果你真的效率非常高、动作非常快的话，宁愿早点下班，也不要做自己的私事(考虑把家里的宽带换成速度更快的吧)。如果觉得早下班不好的话，你不妨跟领导谈谈，看看你是不是还可以承担更大的责任。当然，如果你非做些私事不可的话，记得一定要消灭证据哦。
情景5 吹牛简历露馅了
你在应聘的时候，简历里写着英文优秀，口语一流。现在正好有个美国客户来了，你要带着他去参观全国各地的工厂。但问题是，你在学校里英文就并不咋的，现在更是全还给老师了。应聘时吹了把牛，现在要真枪实战了，这可怎么办呀?
如果还有时间的话，就不要怨天尤人了，推掉所有饭局和活动，赶紧找个老师恶补一下英文吧，希望一切都还来得及。当然，你要好好反思一下，自己这种欺诈的手段，是不是应该改过一下?至少在得到这个职位以后，你就应该开始好好补上英文这课嘛，不然迟早要穿帮!
情景6 面试餐，邻桌竟是现任老板!
在老东家总好像看不到什么发展，你打算找个新工作，于是就约了未来老板一起吃午饭作为面试。结果让你大跌眼镜的是，旁边一桌就是你的现任老板„„呃„„
首先，记住两个字，淡定。先跟你的现老板打个招呼，然后继续你们本来的话题。这个开放的市场上，谁都有权利给自己未来的发展谋条好路，这并没有什么见不得人的。不过，要注意，可千万别说现在公司的坏话。回去以后，找个机会跟你的老板谈谈，你对自己的职业生涯有什么理想和期盼，说不定你会发现根本不需要换个公司，就能做你想做的事情了呢。 Tips 10条升迁秘籍
为什么总有些人不费吹灰之力就能在职场上如鱼得水?下面10条tips就是专门为你从他们那里挖来的独门秘籍。
1.卡纸的打印机、罢工的电脑„„每个公司里都有些人能迅速地把它们修好。发现这些人，并和他们保持良好邦交。
2.每认识一个新的客户，都给他们写一封mail，这样能更好地认识并了解他们。
3.你可以喜欢玫红色，但重要工作场合尽量避免它，这让人联想到芭比娃娃。
4.如果你想约人谈些要紧的事情，放弃星期一和星期五吧。
5.尽量不要使用模糊词，例如“也许”。 用词清晰准确才能使你的对话获得成功。
6.永远不要一个人吃午餐，尝试一下午餐社交，良好的人际关系是升迁的基础。
7.和不对盘的同事相处也不要犯冲，跟他们说话的时候尽量符合他们的习惯吧。
8.如果你的桌子上总是一团混乱，请去看看大老板的桌子——他们的桌子上永远都是干净整洁的，东西也非常少。
9.对下级也要友好，谁知道新来的实习生是不是老板的亲戚。
10.记住老板助理的生日并跟他保持良好的关系，没有人会比他知道的消息更多。
卖点的成功的一大秘诀就是要集中，集中，再集中。
3、一个企业的产品，只有与竞争者的产品形成鲜明的差异，并且将这种差异清晰地传达给顾客，才能逐渐形成强势品牌，从而直接推动产品的销售。
先做正确的事，再正确地做事。产品是要卖给客户的，先为自己的产品找到最能认可它的客户，然后再去销售。
产品的市场定位或客户群越明确、越具体，就越是能抓住这部分人的消费心理，越能引起这部分人的兴趣，也就越容易推向市场。
避开竞争才能更好地竞争，才能获得更大的利润。要想避开竞争，最好的办法就是确立自己鲜明而与众不同的市场定位，找准自己的客户群，把自己和实力强大的竞争对手区别开来。
4、企业提高效益的一个重要秘诀，就是寻找、确定自己极限利润率最高的产品，然后扩大生产和销售。
拿得起，就要能放得下。能否把企业的精力聚焦在培养和投入最盈利的项目上，就看领导者有没有壮士扼腕的决心和勇气。
5、正像自然界里的生态位现象一样，企业要想生存，要想获取利润，最好的办法就是差异化，也就是和别人不一样。
决定企业中差异化策略成败的，不是销售人员，也不是广告公司，而是企业的管理者。管理者必须重视差异化策略的重要性，为产品创造出独一无二的形象。
管理者应该明白，不管你的商品有多少利益，有多少不同，一定要尽量舍弃，只集中在最有利、最具差异化的创意上。
6、一个企业只有两个功能，而且只有这两个功能：营销和创新。只有靠营销和创新才能有绩效，其他的都是“成本”。
可持续竞争的惟一优势来自于超越竞争对手的创新能力。没有创新，任何企业都无法生存;有了不断进取的创新能力、永不衰竭的进取之心，任何艰难困苦、落后保守都不能阻挡这样的企业走向成功。
所谓创新，要求人们在以往产品的基础上，适当作一些改进。
在创新的同时，既要考虑消费者的需求，又要考虑竞争对手的反应，既不要落后于对手，又要保证时时刻刻领先对手半步，这就是创新能否成功的关键。
7、管理者一方面要紧盯竞争对手，及时地采取对策，另一方面要把握好产品的更新换代，注意准确把握市场的脉搏，源源不断地推出产品，不要在产品已经进入衰退的时候还在抱残守缺，这样才能使企业获得稳定、持续的利润来源。
品牌要想持续畅销，就需要不断地开发新产品。
企业要构建自己有效的产品群，一方面是由产品的生命周期决定的，另一方面也是由人们的消费需求所决定的。
8、价格是企业利益的标签。价格制定得合理，产品才能畅销，企业才能获取最大利润。
成本并不是定价所要考虑的要素，市场的承受力，即消费者能够接受的价位才是最好的定价。
“一价成，天下定”。一句道出了价格对产品营销、获取利润的重要性。定价从消费者的角度出发，而不是从成本的角度出发，并适当参考、比较竞争者的产品质量和价格，是以价格赢取利润的关键。
9、科特勒说过的一句话：“不要通过价格而销售，而要将价格销售出去。”企业制定价格的根本目的，是获取最大利润，所以，只要适应赚取利润的需要，只要能得到消费者的认可，这样的定价就是成功的。
是否把眼光放在整体利润上，是否具备独到、长远的战略眼光，是管理者能否依据灵活的价格获胜的主要因素。不要计较一时的得失。
《孙子兵法》中说：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。奇正之变，不可胜穷也。”既能出人意料，又在情理之中。产品的价格灵活，是利润稳定增长的基本前提。
10、谁率先找到了这个潜在需求，谁就打开了利润金库的大门。因为潜在需求既然可以为消费者创造需求，也就可以为企业创造利润。
管理者还可以从以下角度寻找突破：
1)在完成客户所要求的功能时，还有没有其他的技术或设计
2)能否在产品上附加其他的功能
3)通过减少产品的功能，降低产品价格，能否更好地满足某些顾客的要求
老板文化的故事范文第5篇
这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于：它不是指一个人的品质，而是指一种行事风格，而且大多是“对内不对外”的行事风格!
证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。因为“好老板”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”：员工任务没有完成，他情有可原;员工犯了原则性错误，他认为不必大惊小怪;订单丢失了，他觉得没什么了不起……“坏老板”的表现却完全相反，甚至有时候会对员工的某个小缺点“锱铢必较”，甚至暴跳如雷(谁会想到这种略显苛刻的要求让人感觉不舒服，却是对员工一生进步最大的帮助)。因此，所谓“好老板”往往是妇人之仁，所谓“坏老板”往往是真大丈夫!
同样，“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样，“好老板”更容易原谅自己的错误和失误，习惯性的为自己寻找冠冕堂皇的借口，而“坏老板”则对自己的要求异常严厉，行事果断高效，注重行动表率，对客户的需求更加关注，对成功的欲望更加强烈，是“自然领袖”，他绝不允许在自己身上存在低级错误，甚至他会自我惩罚。
不过，“坏老板”和“好老板”之间或许最大的一个共同点就是他们都希望用“自己的风格”(实现的途径和方式均不相同)来塑造一个良好的工作氛围，但结果往往大相径庭：“好老板”塑造的组织文化是“弱势文化”，侧重防守;“坏老板”塑造的组织文化是“强势文化”，侧重进攻。依据《哈佛商业评论》中的调查：强势组织文化平均所创造的经营绩效是弱势组织文化的一倍以上。
如果我们仔细观察一下，每个人的家庭里也都存在一个“好老板”和一个“坏老板”，孩子往往更愿意听取那个“坏老板”的话，因为他知道就算不听“好老板”的话，他也不会轻易受到惩罚，顶多被唠叨两句。而如果不听“坏老板”的话，他可能要付出“惨重的代价”，比如：屁股要受罪、不能上桌吃饭等，所以，从听话照做的“投资损失比”来说(被惩罚的痛感)，显然“坏老板”要远远大于“好老板”，而听话照做的“投资回报比”则可能是一样的。
下面是做一个“坏老板”所必须遵守的8大原则：
第一，“坏”得要真诚和真心：如果老板被员工贴上伪君子的标签，那么再怎么“坏”也让员工不服气、不信任(对人不真诚就算对人“好”也一样);
第二，“坏”前要先“好”：只有你曾经对人“好”过，比如：关怀员工、帮助员工提升能力等，你的“坏”才是对人恨铁不成钢的“坏”，而不是对人嫌弃厌恶的“坏”;
第三，“坏”得有资本：你要“坏”，首先得是某一方面的专家，最好还是资深的。或者具有其他超常能力，比如：知识面广博、判断力敏锐、人格魅力超群等，否则，你压根就没有“坏”的资本(职务权威并不是“坏”的资本);
第四，“坏”之前要掌握足够多的信息：如果你经常“坏”错了人，那你的“坏”只不过是员工茶余饭后谈论的笑话;
第五，“坏”要对事不对人(即：对工作严厉，对人友善)：要严格区分这二者的界线有一定的难度，只有那些“坏”的炉火纯青的老板才能很好的掌握这个度，不过，一个根本原则就是：可以讽刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算对事也要区分“是否原则性的问题”，否则，就会变成小鸡肚肠的“坏”;
第六，“坏”的对象也要有所选择：尽量对自己的直接下属(或者亲近)的人“坏”，对间接下属则要“好”，因为直接下属平常和你近，了解你的脾气，当然，平常你所给他的“好”也会最多，这样“坏”起来就有了基础;
第七，“坏”出一种风格：霸道强悍但不飞扬跋扈，强势命令但不颐指气使，金刚怒吼但不气急败坏，前者是领袖的气势，后者是小人得志的嘴脸，故，宁做“恶人”，不做“小人”; 第八，“坏”得要有艺术：不是为“坏”而坏，要“坏”得让人心领神会，要“坏”得让人心服口服，要“坏”得让人肃然起敬，要“坏”得幽默风趣，要“坏”得有人格魅力，要“坏”得富有人情味，
要“坏”得铁腕柔情，要“坏”得被人喜欢;
有趣的是，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”和“坏人”之间的竞争。
而现实中，绝大多数老板是介于“好”与“坏”之间，所以，绝大多数的企业都是平庸的企业，而那些失败的企业则往往是由那些“该好时却坏，该坏时却好”的老板所经营的。
但就算有以上八大原则，还得申明一点：当“坏老板”的风险远远大于当“好老板”。如果你觉得自己确实不具备当一个“坏老板”的潜质，还是老老实实当一个“好老板”，宁可让企业平庸，也不要让企业倒闭。
老板文化的故事范文第6篇
对立性是客观存在的，是根本。所以才有了现在的那么多的矛盾;统一性，互为存在前提，老板为员工提供了发挥才能、提升个人价值的空间和舞台，为老板创造财富，老板则为其提供薪资福利、更好的发展空间等。互为前提、相互依赖、良性循环，公司才可能有更好的发展，才有可能给予双方更好的回报。
员工之间的竞争关系：市场竞争的严峻性、资本的趋利性，都要求着老板提高公司的竞争力，客观存在的一面就是老板为了自己的利益，让员工进行竞争，只保留那些最佳的职员——那些能够把信带给加西亚的人。许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行是最重要的评估标准。没有品行的人，不能用，也不值得培养，因为他们根本无法将信带给加西亚。 老板和员工之间也存在着竞争关系。老板需要优秀员工，可是那些能够“把信送给加西亚的人”又和老板有了竞争关系。处理的好，将是“二八率”中的二，能为老板带来巨大利益的中坚;处理不好，跳槽了，或给别人做，或自己做，可能不仅只是自己可能还把公司——原来属于老板的资源带走了，那就和老板形成竞争了。正所谓“一荣俱荣，一损俱损”，利益有无，俱在取舍之间矣!
领导是高深的艺术，也是困难的工作。解决的有效途径是“沟通”!沟通更是领导能力中十分艰巨的任务，不同的家庭、种族、文化、信仰、时代的人，各有不同的沟通方式。“与员工沟通”是现代企业沟通中最重要的一环，沟通不良导致企业无法避免的问题，就是生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。有些领导者对沟通力不从心，然后找个理由为自己辩解，把问题大事化小，说沟通不过是“小事一桩”，或者“员工都不懂得我的心”。这样只会加深双方的歧见，而且员工也没有天生的义务要懂老板的心，谁天生就该“懂你的心”呢?良好的沟通管理可以让领导团队同心协力，大家都能够言行一致，才可以创造出竞争优势与营业绩效。反之，沟通不良的企业，往往内部信息混乱、员工士气低落，并进一步影响公司的整体表现和绩效。优秀的企业领袖知道，创造一个开放、团队合作、互相信任、重视与全体员工分享信息的工作环境可以吸引并留住聪明杰出的员工。领导者的沟通能力也将成为企业的成败。关键人才是评量公司优劣的标准。一间公司有什么样的管理者，什么样的管理干部，什么样的员工，足以决定一间公司的成与败。许多企业一时的成功，或者是全赖老板的能力和优秀的产品，但一些老板只是把员工当作生产工具，如果项目完成，或者员工表现不佳则随时撤换，当然也忽视了培训的需要。这样的企业，在经济蓬勃时，有才能的员工会拂袖而去，而当经济衰退，只有一群无能、毫无竞争力的员工留下来，企业还有前途可言吗?这也正是不少传统型企业和家族企业要面对的问题。
其实，在一个企业里，上司和下属最大的分别是什么?薪水、权力或者职衔?都不是，答案是心态。频繁的跳槽，甚至原来就有很好是薪水、职衔的，我想其根源就在于“心态”! 一般表现为经理们高高在上的心态。大凡有一定权力的人多少都有这种心态：我是这中间最好的，我的话就如同命令一般不可改变，下属必须无条件服从，我应该有某些特权，我可以严以律人，宽以待己„„有了这些想法，平常工作中自然就会不知不觉显露出来。比如老板们迟到了，可以随便找个理由，或有公事，或根本就不要找任何的理由;而员工就不能了，有的一定是处罚!其实，制度远比经理大的，无论任何人都应该遵守。何况，老板的模范作
用也是很大的，有个案例是说，有个跨国公司的中国区总裁来中国上任，总裁受之以秘诀：和中国公司的合作与否，主要要看其老板和经理层，如果他们不能按时上下班，不要说员工也如此了，即使员工很按时，那么最好也不要和他合作，因为这样的企业是有问题的，他们老板就对公司不负责任，一定是不能长久的„„。
人都是渴望被尊重的，但是，绝大多数情况下，人们在生活中没受到应有的尊重，因此也就不太善于尊重别人。更糟的是，自尊心差的人在充满压力的环境中往往易变得武断、急躁和出言不逊，如果经理人对员工充满恶意、瞧不起或缺乏尊重，就别指望员工创造出卓尔不凡的业绩。管理素质是现代人必须具备的素质，管理素质的高低直接影响着一个人的工作，学习成效和生活质量。管理素质的重要指标就是心态素质。
沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，需要双方密切配合。
做为企业的员工，也需要正确的心态。首先，要有一个企业所属的心态。工作中，你的心态就决定了前景。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。
第一个心态：做企业的主人。第二个心态：对事业的热忱。第三个心态：对待事情的意愿和决心。第四个心态：要有自我负责的精神。这样的员工才能完成把信带给加西亚的任务。 在这样一个竞争的时代，谋求个人利益、自我实现是天经地义的。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多年轻人以玩世不恭的姿态对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力。他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。他们认为自己之所以工作，不过是迫于生计的需要。
对于老板而言，公司的生存和发展需要职员的敬业和服从;对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立性，但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。应此，员工和老板是否对立，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而员工也会以自己的忠诚来予以回报。而由于地位的不对等性，老板对员工的忠诚远比员工对老板的忠诚重要的多，如果从互相付出或者互相报恩的角度说的话，那么可能也应该是老板先付出的，这样才能获得员工对老板的忠诚。
可是，现在企业家素质差是一个事实，而且是一个长期很难改变的事实，现实的就业形势也不允许我们自由选择老板，所以员工应该作好一个牺牲的心理准备，在现实的环境和所追求的地位与财富之间妥协一下，并在中国的老板都成为成熟的老板之前，为其漫长的成长过程做一个默默的铺路石。
以上是摘自网络。作为一个员工，我自己有深刻的体会。作为老板，首先要尊重你的员工(无论他的工作能力如何);再者不要高高在上，要平易近人;管理要严格，正所谓“慈不带兵,义不养财”;要给员工制定好职业规划，让其有奋斗的目标;不要吝啬给员工发工资。