提升企业财务管理论文范文第1篇
摘 要：对于现代企业来说，内部审计工作是一项颇为重要的工作事项，它构成了现代企业内部控制系统中的重要部分，往往是一个相对独立的内部管理机构。它可以为现代企业提供更为可靠的财务信息，节约企业各项成本，提高经济效益。但是，就目前的情况来看，内部审计在现代企业管理中还有很多问题存在，我们必须重新审视内部审计在现代企业管理中的实际应用，积极转变审计管理理念，处理好内部审计与企业管理间的关系，最终促使现代企业获得更为健康、稳定且和谐的发展。
关键词：内部审计;现代企业管理;地位;作用;问题;建议
引言：笔者所在的重庆中渝市政环卫有限责任公司是一个国有独资公司。在当前市场经济条件下，它必须遵循现代化的企业制度来进行管理，才能够真正取得良好的经济效益。其中，内部审计工作在现代企业管理中占据着重要的地位，它是现代企业提高经济效益的有效途径之一。然而，纵观当前内部审计在现代企业管理中的实际情况，我们发现，它还有不少急需改进的地方。因此，笔者认为，我们应该重新定位内部审计在现代企业管理中的位置，为其积极作用的发挥提供切实的审计保障。
一、内部审计部门在现代企业管理中的地位
（1）内部审计部门是一个独立机构。内部审计在现代企业管理中主要是为企业提供内部控制测评服务的，基于这些内部控制测评来找到企业管理中的控制不足与问题所在，并针对其提出一些有效的意见与措施，从而为现代企业的各项活动实施有效的控制。因此，这也就充分说明了内部审计在现代企业管理中的独立性特征。它只有独立开展工作，才能够真正为企业管理者当好助手，才能够为企业的整体目标提供良好的审计服务;（2）内部审计部门是一个权威机构。内部审计针对不同的企业，会有不同的审计侧重点。甚至在同一企业管理中，内部审计也会因为不同时期而采取不同的審计内容、审计目的与审计方法。因此，内部审计在现代企业管理中是一个独立于其他部门，且接受企业最高层领导的权威机构，它具有多种职能，对我国相关法律政策在企业中的执行情况进行审计，还对企业自身制定的内部政策执行情况进行监督与反馈等;（3）内部审计部门是一个重要机构。内部审计在现代企业管理过程中，有着重要的地位。我们不应该把它的职能简单定位在监督导向型，而是应该从可持续发展与管理结构来慎重的分析与思考，对内部审计在企业中的重要地位进行重新认识。应该来说，内部审计在现代企业管理中有着内在发展的必然需求，因为在当前市场经济环境下，企业面临的产权利益纠纷越来越多，企业就必须依靠间接的内部控制与监督工作来发现自身经营管理中的一些漏洞，并提出一些有效的改进措施与建议，从而让内部审计为企业的可持续发展提供审计依据。
二、内部审计在现代企业管理中的作用
（1）它可以提高企业的财务信息质量。现代企业可通过内部审计工作，对自身的财务报表进行严格的审查，从而提高企业财务信息的透明度，有利于进一步增强这些财务信息的可信度，从而为企业在未来的发展道路上筹集到更多的发展资金。企业投资者还可以通过这些内部审计结果来更好的了解到企业真实的经营状况，政府也可以通过内部审计情况来对市场资金运作进行有效监控。企业则可以降低成本，挖掘自身新的发展潜力，提高经济效益;（2）它可以强化企业的内部控制工作。内部审计作为现代企业管理体系中的重要组成部分，直属于企业高层领导的管理。企业的一些经济活动需要经过内部审计才可以开展，这不仅可以有效防止企业经济业务触犯法律法规，还可以向企业领导层提出一些管理建议。企业只有通过内部审计做好事前、事中、事后的审计工作，才可以更好的维护自身的资产安全，并实现资产的保值增值，提升其在新的市场环境中的竞争力，有效防护一些经济风险;（3）它可以进一步完善企业管理。现代企业在市场经济模式下，业务范畴变得越来越大，经营规模也不断的扩大。为了获得健康稳定的发展，现代企业必须做好内部审计工作，充分发挥出内部审计工作在企业管理中的监督作用。应该来说，监督职能是内部审计在企业管理中的基本职能，它可以对企业管理中的各项措施进行监督，还可以促使各项管理措施实施到位，并对实施过程中遇到的一些问题进行妥善的处置。现代企业还可以通过内部审计工作来发现自身的财务缺陷，避免出现各种浪费问题，并向有关部门及时出具证据和真实信息，充分发挥出内部审计的经济预警作用。
三、内部审计在现代企业管理中的问题分析
（1）现代企业内部审计的作用无法充分发挥出来。虽然说内部审计在现代企业管理中有着无与伦比的重要地位与作用的，但是，由于它主要诞生于企业内部，并受到企业领导的直接管理，因此，它的监督作用往往会受到多个方面的限制，其独立性地位常常会受到弱化，审计工作无法顺利执行起来。此外，企业内部审计工作还受到国家相关审计制度的监督与指导，这就造成了企业内部审计工作的双重身份，往往会在监督过程中变得进退两难;（2）内部审计与企业管理的关系不够明确化和协调化。由于企业的内部审计工作直接隶属于企业高层领导，一些企业领导为了节约成本而把内部审计工作与企业的会计部门进行合并办公，这就让内部审计工作失去了应有的独立性地位与作用，其工作开展也不够顺利，有些企业的领导甚至会撤销内部审计部门。这些都是因为内部审计与企业管理的关系还不够明晰化与协调化，让内部审计机构变得更加薄弱;（3）内部审计人员素质不够高。在现代企业管理中，内部审计人员具备的知识面还较为单一化，无法跟上时代发展的潮流。这就对内部审计人员的整体素质提出了更高的要求。他们需要长期持之以恒的提升自己的内部审计知识与技能，从而适应现代企业管理的迅猛发展态势，并能够从内部审计工作中找到很多根深蒂固的管理问题，提出相应的改革建议，最终促使企业快速稳定的发展下去。
四、充分发挥内部审计在现代管理中作用的具体建议
（1）现代企业应该及时转变理念，树立起内部审计的科学认知。在现代企业管理中，内部审计工作是否开展顺利，其直接的决定性因素就是企业管理部门对其是否真正重视。因此，我们现代企业的相关部门在实施内部审计工作之前，必须对内部审计工作有一个全面且深入的了解，并强化对内部审计工作流程宣传与教育工作，引导企业管理部门及时转变对内部审计工作的认知与态度，切实重视内部审计工作，并主动设立相关的内部审计机构，配备专业的内部审计人员，制定并实施相应的内部审计管理制度，确保内部审计工作能够为企业管理提供良好的服务;（2）我们应该尽量处理好内部审计与现代企业管理之间的关系。现代企业管理者在改变了对企业内部审计工作的认知与态度以后，还应该积极主动的处理好企业自身与内部审计之间的关系，重视内部审计在企业中的发展与运用，并制定实施一系列审计制度来促使企业的内部审计工作顺利开展起来，尽快对企业的内部审计工作提出一些有建设性的建议，更好的让内部审计工作顺应时代发展的潮流，让现代企业管理在与内部审计工作和谐发展的前提条件下，进一步提升自己的市场核心竞争力;（3）进一步提升企业内部审计工作人员的整体素质。既然我们知道内部审计工作在现代企业管理中占据了重要的地位，发挥着重要的作用。那么，作为内部审计工作实施的一线工作人员，内部审计人员的素质有着直接的关联性。鉴于当前企业的内部审计工作人员素质不够高的问题，我们必须尽快提升内部审计人员的素质。企业可以邀请相关专家对他们进行专门的培训，也可以对他们进行定期考核来促使他们主动提升自己的素质，从而成为一个具有专业审计技能与高尚道德素质的内部审计人员。
参考文献：
[1] 陈培刚.潘华兵.崔山国.浅谈内部审计在企业管理中的地位和作用[J].财经界（学术版），2009（2）
[2] 李颖.试论内部审计在企业管理中的作用[J].中国集体经济，2009（9）
作者简介：苟佳（1977-），女，籍贯：四川南充，现有职称： 会计师，职务：财务部门负责人，工作单位：重庆中渝市政环卫有限责任公司，研究方向：财务管理、内部审计。
提升企业财务管理论文范文第2篇
21世纪世界经济的竞争愈发激烈，作为世界经济的重要元素，企业如何在竞争中取胜?本文认为，只有不断提升企业的价值，才能使企业在市场上“永葆青春”。提升企业价值的方式很多，如可以通过显在的销售管理，也可以通过潜在的财务管理控制。就财务管理对企业价值的提升而言，关键在于财务管理的激励作用。发挥财务管理的激励作用，主要体现在对财务关系中的各个利益集团以及各层次人力资源实施激励，利用激励效应维持一种对各方都有利的财务关系和财务工作效率，达到财务资源的最优配置，维持良好的财务状况，实现企业价值最优化的理财目标。财务管理的激励作用主要表现在四个方面。
一、建立高效的管理层
财务管理是一个运用科学技能、科学方法并以良好的管理品质加以引导和控制的系统工程，其中起主导作用的是人，人是财务管理的根本。随着企业制度的建立和完善及会计与国际惯例的接轨，企业财务管理面临着严峻的挑战，管理人员的素质在企业财务管理中的作用更加突出。领导和直接从事企业财务管理工作的人员管理水平越高，企业财务管理的质量也越高，因此建立高效的管理层对企业的长期发展具有重要意义。
现代企业的显着特征是所有权与经营权分离，这意味着经营者能够根据自己的利益从事经营。而实际上经营者与所有者的经济利益并不总是一致，经营者更注重报酬，其考虑的是如何尽量分散自身风险，而非使企业价值最大化。因此，一种可能的利益冲突——代理冲突便产生了。减少这种冲突和分歧的基本途径有二：约束和激励。约束是被动地确保经营者按章办事，并不能使其努力工作，且机会成本很高;而激励是积极的，能够使经营者把企业的目标作为自己的内在追求而努力工作。管理层是现代公司一个独立的利益主体，公司管理层利益的实现就是要将管理层、企业家的才能等现期无法准确判断并量化的因素在企业的长期经营过程中尽量准确地量化。因此管理层利益的内容应是多样化的，其实现机制应基于固定报酬与浮动激励组合运用的基础之上，在注重短期激励的同时给予管理层高度或长期激励，实现管理层与股东利益目标的短期与长期一致，以解决所谓的代理成本问题。
在现代公司制企业中，除了固定数量激励工具外，短期与长期激励工具所形成的对管理层利益激励的数量都是浮动的。管理层所得到的这些浮动收入应由市场调节机制间接决定，并主要依据企业重要经营指标的动态性改善，如当期赢利水平、企业市场占有率、企业品牌效应、企业股票价格的变更等，使之与企业的经营效益、资产的保值增值相联系，进而有利于激励管理层更好地经营企业。企业家是社会发展的宝贵财富，是经济学意义上极其稀缺的资源;管理层在企业组织机构中占据重要地位，其行为具有明显的特殊性。因此，有关激励机制的有效性将直接决定现代公司的经营业绩乃至各利益相关方的利益。
二、与供应商和客户建立良好的供销关系和业务关系
供应商与客户对企业价值的创造起着极其重要的作用。企业在经济活动中不仅要通过市场交易合约来建立和维持正常的业务关系，更要通过一定的激励措施以及激励制度安排来拓展、深化和优化彼此之间的财务关系。企业对供应商与客户通过业务拓展、经济利益等诱导因素实施行为引导，使他们在业务开展过程中有充分的积极性主动配合企业的财务安排。在企业的日常财务管理中，就有不少行之有效而且被经常采用的激励手段。如：通过现金折扣、现金折扣率及信用期设计等引导客户尽早付款，以实现企业资金的顺畅回收;通过签订长期供货合同等手段，激励供应商在供货价格、付款方式以及售后服务等方面提供更大的优惠。这些激励手段的作用超越了一般交易本身所能起到的作用，使得企业与供应商、与客户的关系趋同于长期利益，并且以此为纽带在业务上积极谋求合作，由此形成彼此之间良性的、协调的利益共生关系。
三、与债权人建立良好的债务关系，确保双赢
企业在发展过程中，按营运资金的要求，必须举借一定量的债务并由此获得其杠杆收益，财务管理人员应如何合理安排负债?这就要求发挥企业财务管理的激励作用。债权人将资金出借给企业，期望按期收回本金并获得利息收入;企业借款是为了扩大经营，投入有风险的生产经营项目，实现股东财富最大化。债权人事先知道将资金出借给企业使用有风险，并且将预期风险纳入借款利率之中，但借款合同一旦履行，资金到了企业手中，债权人就失去了控制权。由于股东与债权人目标不完全一致，股东有可能通过企业的经营管理者采取背离债权人而有利于自身利益的机会主义行为。现代财务管理解决了这些问题，借助于特定的筹资，引导债权人主动为企业提供债务资金，甚至提供企业长期发展所需要的资金。
可转换债券就能实现这种债权人的激励效应。可转换债券在投资初期是一种债券，但它还可以转换成普通股票。如果企业的财务状况预期前景很好，尤其是企业的成长性良好，就可以提供足够的利益以诱导可转换债券持有者，使其由债权人变成股东。这不仅给投资者带来高额的投资回报，也会给企业提供长期的资金来源。若发行债券的企业成长不理想，那么债券的偿还性也可以保证投资者按债务本金和利息收回投资。这种灵活的投资工具能较好地帮助债券的投资者控制投资风险，使得债权人具有一定的行为积极性。从发行可转换债券的企业来看，选择这一筹资方式是基于债权人的激励，可转换债券就是一种有效的财务激励工具。
四、实现股东财富最大化
股东财富最大化是指企业通过有效的组织财务活动为股东带来更多的财富。企业的首要责任是维护股东的利益，承担起代理人的角色，保证股东的利益最大化。着名经济学家米尔顿·费里德曼指出：“公司唯一特定的目标就是确保其投资者一个长期的回报。”股东是公司的所有者，股东对公司进行投资就是为了取得尽可能大的投资收益。投资的价值在于它能给所有者带来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。怎样才能使股东对企业的财务状况满意，继续支持企业的发展?这就需要在企业与股东的财务关系协调中充分发挥财务管理的激励作用，实行激励性的股利政策。如固定股利加额外股利政策就是一种具有激励意义的股利政策，即通过固定股利稳定股东的回报期，借助于额外股利增强股东对企业利好的信心，从而实现对股东的鼓励，引导股东持续支持企业，并对企业经营前景保持信心。
【参考文献】
[1] 陈天泉、李伯圣:企业财务管理[M].社会科学出版社,2002.
[2] 李道明:财务管理[M].中国财政经济出版社,2001.
[3] 彭海颖:略论强化现代企业的财务控制[J].商业经济管理,2002(3).
[4] 斯蒂芬.P.罗宾斯:管理学[M].中国人民大学出版社,1996.
[5] 涂建明:如何发挥财务管理的激励作用[J].财会通讯,2004(4).
提升企业财务管理论文范文第3篇
1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施，只是功效减半;
2、改善(明晰)管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率(这一点在国有企业是历史难题)，事事明晰责任单位责任人，时限目标和内容样样清楚，你想错都难，更别说争权夺利了;
3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标，绩效管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标(KPI)分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作;
4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的(升、奖、委以重任)，差的(降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰);
5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进(真心实意地坚持不懈地)，恰恰能实现这些东西。
王占坡老师，山东大学特聘研究员、济南大学特聘硕士生导师，速赢商学院“速赢管理黑带大师”、速赢商学院副院长、企业绩效量化考核标准核心起草人、企业销量倍增“四轮驱动”模式主创人、湖北卫视《职业指南》频道签约专家;《人力资源管理》杂志社2011“著名管理咨询专家”，实战派绩效提升专家、五步连环量化考核指标提取技术主设计人。被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。具有深厚的实战操盘经验，能够将生产、运营、人力资源和市场营销融汇贯通。历任北辰集团人力资源经理兼质量管理部经理、山东圣光集团人力资源总监、光华博思特营销策划项目总监、上市公司神州万象(济南)清洁能源公司总经理。
在《中国人才》《市场营销与管理》等国家级杂志发表文章几十篇，已出版图书及光盘《领导管人 流程管事》《电话营销技战术》《绩效考核指标量化技术》《HR蜕变》《企业经营管控突破之道》《打破企业培训桎梏的六大工具》。
提升企业财务管理论文范文第4篇
一、施工企业的财务管理有别于其他行业的财务管理, 具有以下几个特点:
(一) 施工企业的财务管理具有地域化分散的特点;
(二) 施工企业的财务管理具有项目临时性的特点;
(三) 施工企业的工程项目根据项目增值税计税性质的不同采取不同的财务管理方法;
(四) 施工企业项目会计核算、税费预缴与总部报表汇总、税费汇算清缴等业务需要协调统一。
二、针对施工企业财务管理的以上特点, 需要提升施工企业财务管理的效率, 就需要做到以下几点设计原则:
(一) 及时性原则。因为施工企业的项目十分分散, 如果各个项目部的财务管理工作不能及时有效地开展, 势必影响到公司整体的财务管理。
(二) 协调性原则。施工企业项目部有工程部、合约部、机材部、综合部等诸多部门, 要提升项目部财务管理的效率, 必然需要协调好与其他各部门的工作, 才能在票据获取、资金收支、账务核算等方面更加高效、准确。
(三) 统一性原则。总公司制定的各种财务规章制度、工作规范流程必须能够统一落实到各个项目部的财务管理工作中去[1]。
三、了解了施工企业的特点以及制定了提升财务管理效率的原则后, 我们就可以对提升施工企业财务管理效率进行有效的部署, 一般步骤如下:
(一) 将日常财务管理工作进行分类, 然后才能针对同一类业务进行专门的改进设计
1、资金管理方面, 可以再细分为:资金收支、资金上交、资金统筹等。项目部财务人员按资金收支属性做好资金的分类登记, 例如业主结算收入资金、投标保函占用资金、信贷证明占用资金、合同成本占用资金、报销费用占用资金等;按资金上交属性分类, 例如经营借款、代付费用、社会保险费、住房公积金、机械使用费、周转材料使用费、实验器材使用费、项目管理费用、经济补偿金、工会经费、职工教育经费等;资金统筹主要是公司总部层面的划分, 例如上交指标资金统筹、投标资金统筹、银行承兑汇票资金统筹、重大事项资金统筹等。
2、会计核算方面, 可以细分为:资产科目的核算、负债科目的核算、收入科目的核算、成本科目的核算等。资产科目的核算又可以细分为:应收账款的核算、存货的核算、固定资产的核算等;负债科目的核算又可以细分为:应付账款的核算、其他应付款的核算、应付职工薪酬的核算等。
3、报表汇总方面, 根据报表填写单位分类可以细分为:在建项目报表、完工项目报表、分公司报表、子公司报表、公司本部报表、公司合并报表等;根据报表的内容, 可以细分为:资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、管理费用明细表、工程项目结算情况一览表、完工进度明细表等。
4、税费报缴方面, 可以细分为:跨区域涉税事项的办理、销项收入发票的开具、进项成本发票的收取、纳税申报、税费缴纳等。
(二) 改善财务管理工作流程, 优化财务管理表格, 减少不必要的重复劳动
对于同一类财务管理业务, 首先, 公司层面需要画出工作流程图, 制定出工作流程制度表, 规定某个项目环节的时点必须进行相应的财务工作。然后, 通过合并简化重复多余的表格, 通过优化了的财务管理表格来规范财务的工作。最后, 在高效的工作流程中, 财务人员减少了不必要的重复劳动, 才能很好地完成财务管理工作。
例如, 系统规定在银行收到业主工程款或者合约部收到录入的业主中期支付证书时, 就需要提示项目财务人员通过在财务系统填写《增值税发票申请表》来申请开具业主发票;同时系统会根据审批通过的《增值税发票申请表》的相关信息, 自动生成销项收入发票的台账, 准确记录本次的开票日期、计税方法、发票类型、发票代码、发票号码、付款方信息、货物或应税劳务、服务名称、金额、税率、税额、价税合计、预缴税金、项目信息以及跨区域涉税事项报告表编码等;发票开具完成的同时, 提醒财务人员在总账系统进行会计核算, 并通过税控系统数据, 复核销项发票台账数据以及会计核算的数据是否正确。
(三) 建立风险管理日常应急机制, 汇总统计各项目遇到的新问题, 制定行之有效的应对策略, 供全公司所有项目参考执行
在项目日常财务管理工作中, 可能会遇到各式各样的新问题。公司应当建立风险管理应急机制, 收集汇总项目部遇到的各种问题与困难。自行解决的, 报告成功解决的经验;无法自行解决的, 报总公司相关人员, 公司调查了解分析研究后做出如何处理意见。公司设专门岗位人员收集国家各种政策法规, 向国家政府相关部门咨询了解或者通过国家政府部门的官网、电话了解政府对于各种问题的处理意见, 形成公司的一套风险管理系统。
(四) 定期更新公司财务管理制度, 组织项目人员财务管理工作培训, 提升财务人员的财务管理技能
由于国家税收法律法规以及财务会计政策等随着时间的推移会不断更新, 公司的财务管理制度也需要与时俱进不断更新。同时, 项目财务人员需要接受公司定期系统的工作培训, 以适应新时期财务管理工作的要求。
例如, 国家颁布了新的《个人所得税法》及《个人所得税专项附加扣除操作办法 (试行) 》相关操作指引, 公司需及时组织总部相关财务管理人员接受税局的培训, 通过财务人员对新的个税法规及相关软件的培训学习, 更高效地完成个人所得税申报纳税的工作。
(五) 在全公司内控制度完善的基础上, 使用ERP系统, 统一各部门核算口径, 充分利用软件的自动化功能, 进行大数据分析, 更好地指引财务管理工作
首先, 通过协调沟通计算不同部门数据的差异数额, 统一核算口径;其次, 应该将不同部门统计数据的系统统一, 使用同一个ERP系统, 将各部门的原始数据通过ERP系统归集并实现无缝传输, 使得不同部门取得其他部门的数据的传输效率达到最优;再次, 通过ERP系统对从其他部门取得的数据进行大数据分析, 并结合财务部门的核算特点, 对核算分析出的数据进行说明, 令财务管理能更好地指导工程施工、成本监控和预算管理, 为建筑施工企业的工程作业服务[2]。
例如, 工程部的施工员通过当天施工前场地得到的沥青摊铺工程量数据, 当天及时报送到工程部, 工程部统计员将工程量原始数据录入ERP系统的工程部模块;机材部则将当天出库的沥青等材料及时录入ERP系统的机材部模块;系统将根据试验室的沥青配合比数据以及分析比对工程部机材部的数据计算出当天材料的实际利用量并计算出损耗量;以上数据最终会根据单价数量等自动计算转换成金额, 将金额实时传送到财务部, 财务部可以每天根据系统数据更新项目部的材料收发存数据以及工程施工的合同成本数据。通过ERP系统的使用, 整个施工流程的动态化、实时化、精确化管理得以充分实现。
综上所述, 施工企业财务管理工作, 需要从认清施工企业的特点入手, 秉承及时性、协调性和统一性的原则, 在对施工企业的财务管理工作内容清晰分类的基础上, 通过改善工作流程及优化表格, 减少重复劳动, 并建立行之有效的风险应对机制, 定期修编制度, 组织财务人员培训学习, 打通各部门的核算口径, 将整个施工管理工作统一到同一个ERP系统中核算、共享及大数据分析, 才能充分提高施工企业财务管理工作的效率。
摘要：营改增的实施对施工企业的财务管理提出了更高的要求, 本文对施工企业的特点进行了阐述分析, 针对如何提升施工企业的财务管理的效率做出了详细的指导建议。
关键词：施工企业,财务管理,效率
参考文献
[1] 张淑云.关于加强施工企业项目财务管理的思考[J].中国集体经济, 2019 (14) :148-149.
提升企业财务管理论文范文第5篇
一、企业财务共享的概念
所谓财务共享，就是将企业集团内部重复、方便进行标准化处理、过于分散的会计业务等，透过原单位剥离出来，进一步融入到财务共享服务中心之中，再统一予以标准化地再造和集中性处理，从而达到提升业务处理效率、缩减成本费用、强化管控力度、增强客户满意度等目的。
二、财务共享在企业价值管理工作中的影响作用
财务共享有助于加快企业财务会计向管理会计的转型进度，从而大幅度提升企业的财务管理效率和质量。至于财务共享服务的价值则细化为：首先，推动企业战略的颁布和执行进度，借助集中性的核算模式，令财务管理职员由原本的事务性工作中解脱出来，进而集中性地开展一些高价值的工作。其次，强化对企业的风险监督和控制力度，避免重复出现操作风险。再次，维持数据信息的真实和有效性，方便今后企业进行整体性的经济决策，从而改善财务管理和企业运营的效率，灵活应对财务管理上的变更。最后，财务共享有助于简化企业财务管理的一系列工序流程，并且适当精减人员，为日后企业财务管理成本节约，以及财务人才结构优化等，奠定基础。
三、以往我国企业财务管理工作中存在的弊端问题
（一）组织设置重复，财务工作不集中
以往企业的财务业务过于分散，包括子分公司或是下层分厂等，都设置独立化的财务单位并配备专门的财务职员。这样重复性的财务组织设置和资源配置，势必造成成本的急剧增长。此外，由于财务管理模式不够集中，还会持续削减企业整体性的财务控制能力，引发更多意想不到的风险问题。归纳起来，就是传统的财务工作内容繁多，开展的效率和水平着实不高。
（二）部门间的财务信息有较大出入
企业的业务板块、成员部门，由于它们各自的业态性质、会计政策等不尽相同，造成后续的会计科目设置、业务处理、报销标准、成本核算流程等不够统一。久而久之，会令会计数据结果丧失一定的可比性，难以辅助企业进行财务数据深入性解析，或是开展重大的经济决策，财务管控的有效性自然也不能得到保障。
（三）财务信息不对称，容易引发信息孤岛危机
过往我国企业中的财务工作，通常都是利用人工操作方式进行，包括数据收集、整合、反馈等工序流程，都是在核心信息系统外部进行，经常会造成重复性地或是简单性地劳动状况，不利于提升管理价值至于，还经常会引发数据传递不规范等不良现象。如一些企业下属板块的物流系统与仓储配套，都属于全价值链目标价格中的关键环节，尽管说各自都建立了专门的管控系统，但始终未能够和财务组织信息系统紧密对接，令数据查询的结果无法做到和财务口径相一致。另外，尽管说部分下属企业信息化改建速度较快，相继引入了多项新型管理平台，包括合同和采购管理系统、财务报销系统等等，可始终不能实现财务系统与业务系统彼此间的数据集成和共享，严重情况下甚至会催生严重的信息孤岛危机。归结来讲，就是信息化方式存在漏洞、合并报表编制的效率较低、关联交易抵消不够充分，造成财务信息的决策没有较高的参考价值。
（四）财务管理职能无法予以全面性发挥
企业中的财务管理职员，一直以来将注意力集中投射在财会核算、资金结算、报表编制等基础性业务之中，却忽略了对上级领导经济决策的指导和支持，这明显不利于企业日后的发展。再就是经过层层传递的数据，不论是时效性抑或是透明度等，都难以保证，这和信息及时性和过程控制等规范要求大相径庭之外，还会影响到后续会计报告的准确性，久而久之，延误上册经济决策的进度，令财务管理效率持续骤降。
（五）财务和业务的融合度不强
一些企业中的财务职员，往往习惯于专注本职事务，未能兼顾其余业务管理。如一直进行传统的记账和报表核算，却对企业全价值链上的采购、生产、成本解析、定价、销售等工序流程过于陌生，无法深入地介入当中。这就使得企业经营过程中，财务变得后知后觉，介入经营管理的时间过晚，无法更好地带动业务发展，业务融合渠道变得愈来愈不通畅。
四、财务共享模式下进行企业价值管理提升的可靠措施
处于新经济时代之下，财务管理的范畴持续拓宽，目标愈加丰富多元，财务管理的方式方法理当同步革新，财务管理职能也要及时细化。至于究竟如何在财务共享模式下，更好地进行企业价值管理提升，相关要点将细化为如下几个方面。
（一）树立起三位一体化的财务管理体系
在财务共享模式之下，企业既有的财务职能将依次细化出三个层次，分别是战略、业务和共享财务，它们彼此交互作用，共同形成集团公司三位一体化的财务管理组织体系。首先，战略财务。其在企业财务管理中扮演者大脑角色，将直接参与到战略规划、决策分析和支持等工序流程当中。其次，业务财务。其需要介入到价值链的一系列环节当中，并分别提供贴心的财务管理服务。最后，共享财务。主张将财务管理部门由原有的会计报销、会计核算等工作中剥离出来，进一步集中到财务共享服务中心，借此提供更加规范化的流程和系统，借助完善的数据指导，令财务核算变得更加集中化，财务管理更为专业化、财务业务充分一体化。再就是将原本过于分散或是重复的会计业务进行重整、划分，做到端到端的集中化和标准化控制，从而赋予各类财务用户更加理想化的服务体验。
（二）设置严格统一的标准，减少部门间财务信息的差异
想要实现财务共享，第一要务就是令企业中的会计政策、会计科目、费用报销标准与核算办法等全面统一，进一步保障财务管理制度和流程标准的一体化、规范化。这些要求对于业态相对单一的保险、电信、销售等企业比较适用，但是对于军工企业、集团公司来讲，实施起来相对困难。主要原因就是军工企业集团下属的企业业态丰富多元且保密性强，加上军工科研项目的成本核算流程烦琐，必然会影响到对应会计政策和制度颁布落实的进程。包括会计科目、报表格式的差异等，都会给财务共享造成深度限制。基于此，便需要借助分步走的模式来加快财务共享的执行速度。
首先，集团公司方面要预先组织考察分析活动，进一步论证大规模军工企业集团推行财务共享的重要性、可行性等等。其次，提倡那些非保密部门尽快进行会计核算模式转型，即由传统的分散核算转向集中型核算。至于一些涉密部门，则主张针对它们的财务信息予以归集处理，在促成对应财务报表合成的自动化后，全面抵消关联交易，并细致性映射出企业各阶段的经营状况。最后，依照业务板块亦抑或是按照区域等标准，予以划分，保证及时筛选出管理基础较佳的部门，进而组织财务共享的试点工作，确保成功过后再在其余业务板块抑或是区域内，进行复制推广。
（三）增强财务的信息化水平，促成信息的集成化控制
处于财务共享模式之下，还应该竭力促成不同业务系统的集成控制。即在共享的初步阶段中，将费用核算、应收应付系统、固定资产系统等等，分别纳入到共享体系中，之后在有序地纳入采购、生产、销售、合同管理、预算控制等系统。这样集成化的业务系统，不单单方便快捷性地进行财务信息获取、处理、解析，同时更能够避免出现财务和业务部门信息口径冲突的状况，真正克制信息孤岛等危机效应。
（四）积极发挥出财务的管控职能效应
处于共享模式之下，应该将企业的会计核算、费用报销、资金支付等方便予以流程化处理的业务工作，统一融入到信息化平台之中进行集中化控制，确保模块化运作之后，针对企业与不同成员部门提供更加高水平、低成本、标准化的会计指导服务。事实证明，财务共享对于企业资金调配、配置优化，以及业务的集中性处理等，大有裨益，这样一来，企业便能够实时性把握资金的运行动态，借助内部的统筹调拨，抑或是企业名义，来开展融资信贷等业务，进而缩减融资成本并提升资金管理效率。除此之外，更方便进行职员集中性监管，杜绝违规操作行为的出现，保障业务操作的及时性和准确性，数据的透明性，从而全面发挥出财务管理的职能效应。
（五）逐步促成业务间的有机融合
作为介入业务单元的财务管理职员，在确保凭借财务共享模式进行集中管控过后，还要借助科学有效的组织规划、财务人员的专业技能发挥等，细致性把握有关业务和产品的成本构成，进一步为日后各项业务发展、经济决策、业务财务融合等，提供保障。好比是华为公司，其在业务和财务融合方面，就有着卓越的表现。主要原因就是其在财务管理职员招聘期间，要求不单单要熟悉财务业务，同时要快速掌握本公司的业务特征，进一步全面参与到项目调研、可行性认证、项目预算、合同签订、项目设计等工序流程之中，从中准确理清项目具体的成本构成、消耗费用的合理性、项目的可控性等等。如此严格明确的素质要求，给企业财务、业务的融合，创造了必要的支撑平台。
结束语：
综上所述，引入财务共享模式，有助于持续提升企业财务数据的分析效率和水平，加大各个部门经济信息的共享互通力度，为日后整体性经济决策提供丰富可靠的指导依据。久而久之，大幅度提升企业的财务管理实力，加快财务会计向管理会计等方向的转型升级进度。
摘要：步入互联网时代过后，选择进行现代技术和企业管控、财务管理等有机融合，加大财务数据的共享力度，将有助于大幅度提升财务数据的处理效率和水平，决定着企业各阶段的经济效益。由此，本文将在客观阐述财务共享的概念、财务共享在企业价值管理提升中的影响作用、以往我国企业财务管理中的弊端问题基础上，探讨财务共享模式下进行企业价值管理提升的可靠措施。
关键词：财务共享,企业价值,管理,提升措施
参考文献
[1] 高婧文.基于财务共享服务的财务转型问题及对策研究[D].首都经济贸易大学，2017.
提升企业财务管理论文范文第6篇
一、指导思想、活动主题
(一)指导思想
紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三’’总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五个提升”为抓手，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，全面推进做强做优，努力建设一流分厂。
(二)活动主题
这次管理提升活动的主题是“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。管理提升活动重点为：提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平共五个方面。
二、工作目标和主要内容
(一)工作目标
通过活动开展使河南省中联玻璃有限责任公司要成为建材行业一流的企业，公司经营管理要进入集成创新和精细管理的新阶段。通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平的公司工作目标。实现分厂生产安全稳定，管理规范、设备运行可靠、人员素质适应岗位需要的分厂提升目标。
(二)主要内容
1.提升规范管理水平。
----优化分厂管理结构。深化内部改革，进一步健全完善现代企业制度，提高科学决策水平和执行效率。
----创新人力资源管理。一步深化劳动用工分配三项制度改革，加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，加大岗位人员公开招聘、竞争上岗工作力度，健全管理人员考核评价体系;加强职工培训，开展职工拓展训练，培养员工团结协作精神。推行全员绩效考核，个人绩效工资与分厂绩效挂钩，分厂绩效与公司效益挂钩，实现个人、部门、公司三位一体利益机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
----完善科技创新体系建设。贯彻公司《技术创新管理办法》，建立科技创新体系，教育岗位人员立足本职岗位，开展技术革新活动，为分厂的生产稳定想办法出主意。
----加强分厂党建工作。建立健全企业的党群组织，加强分厂党群人才队伍建设，建设好党员教育培训阵地，进一步完善党员活动室，积极开展争先创优活动，充分发挥党员的模范带头作用。
----深化职工民主管理。切实保障职工的知情权、参与权和监督权。进一步推进厂务公开、民主监督工作，不断丰富职工参与分厂管理的形式，逐步拓宽民主管理渠道。创新工作方法，做好新形势下的群众工作。
2.提升精细管理水平
----实现企业管控机制规范化、标准化和管理制度健全化。按照中联公司管理提升活动的总体要求，进一步完善分厂的管控机制，引进先进的生产管理理念，提升现代化管理水平，充分实现高效管理。
----建立和完善质量管理体系。提高产品质量意识，建立诚信文化，强化质量保障责任，严格按照ISO9001—2008质量管理体系标准要求，建立全员、全方位的质量管理体系。严格实施公司质量管理体系推进计划，2012年上半年完成质量体系认证工作。同时升级技术装备、推进精益制造，加强过程控制，完善检验监测手段，为提升产品质量提供基础保障。
——-加强节能减排管理。提升节能减排技术创新能力，推进节能技术、设备和产品的应用，做好余热发电项目的后续建设和运行管理，稳步提高余热电站发电量和3#锅炉一次运行周期，提高企业能源、资源利用效率。充分利用不同时段电价不同的特点，合理调配制氮制氢电加热炉工作时间，尽可能少的利用8：00—12:00和18:00—22:00时段电能。
——-创建安全标准体系。在公司的统一部署下，稳步推进安全生产标准化管理体系建设工作，推进安全生产管理科学化、标准化和系统化进程，进一步完善分厂变电站、液氨泄露、液氮泄露、恶劣天气应急预案，定期开展预案演练活动，不断提高全体员工处置突发事故的能力，保障分厂生产安全。加大对安全生产投入，确保安全保障设施完善、可靠、稳定运行。
3.进一步提高企业信息管理水平。
根据公司发展形势，逐步实现生产设备数字化、生产过程智能化和生产管理信息化。实现决策、管理、业务、物流的全部信息化。
4.提升财务管理水平
进一步加强分厂财务管理工作，完善财务管理职能、提升财务管理能力，进一步加强非生产成本费用控制，杜绝分厂小金库的存在，做到分厂各项支出公开透明。
5.提升风险管控水平
深化全面风险管理。按照公司要求，进一步开展全面风险管理，通过不断积极探索，自主创新制定详细的全面风险管理工作方案、建立完备的风险管理组织奢构、拟定有效的全面风险管理制度、采取高效的风险防范措施，全面风险管理工作进一步加强。
加强反腐倡廉建设。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防’’方针，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设。深入推进惩防体系建设和廉洁文化进分厂建设，稳步推进岗位廉政风险防控机制建设，理清分厂各岗位权利目录，制定出防范措施。严格执行党风廉政建设责任制规定，全面落实“三重一大’’决策制度和廉洁从业规定，开展效能监察和专项治理工作。
切实做好分厂安全稳定工作。大力推进安全生产管理科学化、标准化进程，杜绝重大生产事故的发生;关心困难职工的生活，健全扶贫帮困机制;消除职工队伍建设中各种不稳定因素，以实现公司“保安全、保稳定、促发展’’的总体要求。
三、阶段安排
按照公司的总体部署，为实现管理提升活动的预期目标，分厂管理提升活动分为3个工作阶段，
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年5月。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年6月至2013年6月。
第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年7月至20l4年2月。
四、组织机构
为切实开展好管理提升活动，分厂成立管理提升活动领导小组：
组长：副组长：组员：
五、工作要求
(一)加强组织领导
各工段要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，高度重视，认真部署，精心组织实施，细化措施，确保活动各项要求落到实处。
(二)做好整体设计
各工段要进一步结合自身实际，整体规划，配合公司企业管理部做好开展管理提升活动的总体设计。找准问题，确定重点。
(三)健全工作机制