建筑进度管理工程管理论文范文第1篇
摘要：建筑行业发展迅速，建筑工程在数量与规模等方面逐渐趋于复杂化，因此出现建筑项目管理能效低下的局面。为转变管理模式，提高项目管理技术，可将BIM技术应用于建筑工程项目中，提高对工程进度的有效控制，缩短施工所用时间，提高企业管理水平。因此本文对BIM技术在建筑工程项目进度管理中的应用价值进行分析讨论。
关键词：建筑工程;项目进度管理;BIM技术;应用
城市化发展进程加快，建筑工程项目规模也随之壮大，施工复杂程度高，出现工期延长、工程项目管理低下等局面。为使其中存在的问题得到有效解决，将建筑信息模型技术应用于建筑工程项目管理当中，对工期进度进行有效控制，从而促进企业进一步发展，提高建筑产业的生产效率。
一、工程项目进度管理现状分析
工程项目进度管理在工程项目周期中，对各阶段工作进展情况进行统一协调，为其制定相应的进度管理計划，并由施工单位对工程的进展情况进行有效控制，避免差错与事故的发生，保证工程进度在计划之内完成。建筑行业不断发展壮大，对工程项目管理水平也提出较高要求，针对其中存在的进度滞后、周期延长、图纸错误等问题加以分析，概括为几点：
（一）图纸设计问题
工程图纸设计具有复杂化，包含结构、建筑、水电、绿化等内容，需要进行多方位全方面的考察来进行相应的设计，在实际设计中，由于数据、信息无法实现有效共享，导致建筑图纸结构、水电管线以及机电设备等方面出现问题，为实际施工增加了难度[1]。
（二）无法进行及时反馈
在建筑工程项目中，所涉及的专业较为广泛，在实际施工过程中存在的一系列问题，导致施工单位无法进行及时地反馈，在反馈后，施工单位与设计单位沟通不畅，无法直观地了解到其中存在的问题，使设计图纸无法进行及时的调整，致使施工周期延长，进度滞后。
（三）施工进度管理灵活性差
现阶段，工程项目多通过网络图、甘特图、P6以及project软件等进行项目进度管理，制定相应的计划，并进行有效控制[2]。但是在实际过程中，工程项目具有不确定性，可能会出现计划与实际进度相背离，因其缺少灵活性，很难及时进行有效调整，致使工期延长。
（四）多部门沟通协调困难
在工程项目中，设计专业广泛，往往需要多个部门共同参与，因此会出现管理混乱、沟通协调不畅等问题，加大工作难度。在实际施工过程中，施工单位组织能力不足，对机器使用时间没能进行有效协调，施工材料质量存在问题，均会对施工周期造成影响[3]。
二、BIM技术应用现状及特点
（一）BIM技术应用现状
BIM技术通过三维数字模型的方式，对建筑工程项目中的信息进行采集与处理，对施工过程中所需要的材料、资金需求等进行有效分析，并与施工范围以及投资商进行提前沟通，缩短工期，避免资源浪费[4]。同时BIM还能对建筑工程信息进行修改、补充和完善，确保施工管理信息更加准确。在我国，BIM技术受到了有关部门的重视，在建筑行业中被大力推广使用，提高建筑工程管理能力，确保工程进度。
（二）BIM技术特点
1、建筑模型直观性
BIM技术能够对工程项目的相关信息进行整合，并进行模拟，根据几何信息以及构件属性，通过计算机可将工程项目的平面图、细节图进行明确展示，确保施工人员可进行现场指导。并在实际应用中，加强各企业部门之间的沟通，节约时间，提高工作效率。在实际施工过程中，对其中存在的水电、管线等问题能够及时进行反馈和修改，保证施工进度。
2、工作进度统一性与协调性
工程项目涉及专业较为广泛，工作量大，项目复杂，需要多方专业人士单独进行设计，最后将设计图进行整合，在整合过程中，各部门沟通不畅，无法保证方案的质量，对工期造成影响。BIM技术则是通过三维模型进行模拟设计，通过计算机网络对数据信息进行传递，并对其中存在的不足之处进行及时修改，提高各部门的工作效率。
3、模拟关联性
BIM能够将数据模拟和行为模拟相结合，将所得的可视化数据反馈给工作人员，使其更加直观的对数据进行处理。BIM中的建筑物结构存在多种维度，彼此之间又相互关联，在对部分数据进行修改时，其他关联部分也随之改变，最终的模型信息得到有效更新[5]，提高工作效率，为实际工作提供便利。
三、BIM在建筑工程项目进度管理中的应用
将BIM技术应用于建筑工程项目进度管理中，具体内容如下：
（一）搭建BIM平台
为提高对工程项目进度管理能力，需要搭建BIM平台，使3D模型构件的命名更加统一和标准，为工程进度计算以及后续的施工提供便利。在搭建平台期间，需要对总工程量进行计算，并将施工各阶段的信息、项目进度管理规则等导入BIM技术中，对模型和信息数据的应用方向进行引导，从而使工程项目的进度模拟的准确性得到提高。在BIM平台上，不同项目进度管理单元都对应着不同的管理模型，可通过模型查看进度单元中的时间，将时间参数与实际施工进度中的时间参数进行对比，以此来查找影响工程进度的因素，并采取相应的措施进行解决，提高施工效率，保证项目按时完工。同时为提高BIM平台的有效使用，在平台搭建时，可与其他应用进行配合，做好应用接口的部署工作[6]，保证各应用之间的数据与信息能够共享利用。通过进度软件进行管理，对工程项目进度计划适时进行调整，并加以控制，确保进度计划被修改后，各应用信息能够及时更新。
（二）建立BIM信息模型
在工程项目施工过程中，通过BIM技术对工程项目设计阶段的模型进行读取，并将相关数据进行导入，从而实现对建筑工程系项目进度的监督和管理。在数据导入后，可将模型中模拟的进度与实际工程进度进行对比，保证工程项目进度管理在可控制的范围之内。通过BIM技术，将三维模型转化成完整的4D模型，在信息模型建立后，对施工进度进行预测，加强对影响工程进度问题的管理。4D模型还能实现对工程项目进度的动态管理，通过不同颜色对工作情况进行标注，并对工程进度进行监督，在对施工状态与工程属性进行修改时，系统也可对工程进度计划进行自动调整[7]。
（三）BIM服务手册
为保证施工单位对BIM模型所模拟的施工进度更好地利用，对工程项目进度出现的偏差进行纠正和调整，需要在BIM技术的基础上，与各项目特点相结合，编制BIM基础服务手册。明确工程项目的技术标准与项目参与方的基本职责，根据工程项目的施工流程，制定出一套针对工程项目各阶段交付成果以及工程验收的相关标准，并严格按照规定执行，保证工程项目质量，提高工程项目进度管理。
（四）利用BIM技术制定工程项目进度计划
施工进度对各部门的影响较大，牵涉范围广，关乎着业主与企业自身的利益，因此在工程项目实行之初，由项目部门对工程项目的进展情况进行预测，对存在的影响施工进度的相关因素进行分析，做好相应的纠正与调整，加强各部门之间的协调性。工程项目具有唯一性，以往在对工程项目进行计算拟定时，多数是通过经验类比的方式进行确定，从而导致工程进度计划存在一定的缺陷，为企业对施工成本的预测增加了难度。而BIM技术，比之图纸计算精准度更高，通过对工程量进行计算，并根据施工定额、劳动量以及施工机械数据等对项目进度的计划与初步方案进行确定，并在此基础上，针对工程周期要求、劳动力、材料采购以及机械等情况进行优化和调整，形成最终的合理有效的工程项目进度计划，避免在施工过程中进行更改，缩短施工所用周期，保证工程项目顺利实施[8]。在施工项目动态环境中，难免会受到多种因素影响，需要对施工方案进行多次调整，拖慢施工进度，应用BIM技术，通过对数据简单调整，能够提高管理效率，将损失降到最低。
（五）利用BIM技术对工程项目进度计划进行控制
工程项目设计完成后，需要对工程项目的实际进度进行监管和控制，保证工程进展顺利。首先由管理人员对工程进度进行考察，以实际工程项目进度和项目计划进行对比分析，当实际进度和计划中有所出入时，需要对出现偏差的原因进行分析，并通过BIM技术采取相应的措施进行补救。此项技术通过对工程量进行计算，强化工程构建过程，从而保证施工的机器、材料以及工期等进行合理调配，在同一施工项目中，可采取不同的施工方案。例如在建筑隔墙的施工中，可用加气混凝土或空心砖进行隔墙，两种材料隔墙效果差别不大，但在施工时间以及成本等方面存在不同之处，即空心砖成本低，但工期长，加气混凝土工期短，但成本高，如果项目工期紧张，则需要选择加气混凝土，如果工期成本低，则需要选择空心砖。在建筑项目管理中，除却保证按时完工，还需要保证项目的成本以及质量均符合最终的要求，因此在质量、安全以及成本都获得有效保障的前提下，通过BIM技术将方案进行对比，选取工期进度更短的方案。
（六）应用BIM技术加强施工阶段的管理
施工阶段管理是工程项目中最重要的一环，在过去的工程项目管理中，企业重心都放在施工技术上，忽略了对项目的管理，从而导致企业整体管理水平不足，年终产值目标实现困难，对企业的发展造成严重影响。因而在实际的施工中，可通过BIM技术对信息模型进行构建，并通过对工程数据与信息进行分析，提高工程水平。对因工程周期较长，而出现的工程计划变更以及工程款支付延迟等问题，均可通过BIM技术进行解决。加强对工程量信息的动态化管理，通过三维模型建立，通过计算机语言对建筑构件进行表达，使施工管理人员与业主对建筑项目有一定的了解，保证现场施工管理人员对项目的流程和进度能够更好地掌握，从而提高其责任意识[9]。BIM技术还可通过分解工程项目进度，对其管理、技术等方面进行优化，降低管理难度，提高管理质量。根据施工的实际情况，对施工操作进行监督，规范施工人员的行为，提高工程质量。
四、结束语
城市化进程发展加快，建筑工程项目规模也随之增加，对项目管理的要求也相对提高，传统项目管理很难满足现有的项目工程，而BIM技术的兴起与发展则使这一问题迎刃而解。将BIM技术应用于建筑项目工程管理当中，优化工程项目技术，并通过对工程进度进行模拟，对其中存在的偏差进行纠正，控制工程进度，缩短工期，提高施工效率，并为后续的工程项目提供一定的参考，从而提高建筑行业的生产效率。
参考文献
[1]王望顺.BIM技術在建筑工程项目进度管理中的应用探讨[J].建材发展导向（上），2018，16（7）：242-244.
[2]刘艳.探讨BIM技术在建筑项目施工管理中的应用[J].四川建材，2021，47（12）：184-185，187.
[3]吕昱.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].砖瓦世界，2021（9）：117-118.
[4]朱凤银.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用探讨[J].装饰装修天地，2020（7）：109.
[5]张泽林.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（5）：133.
[6]汪会鹏.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].建材发展导向（下），2020，18（3）：175.
[7]郭宏伟.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].百科论坛电子杂志，2019（22）：359.
[8]周鹏.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].百科论坛电子杂志，2018（10）：14.
[9]柯笔记.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用浅述[J].装饰装修天地，2019（17）：58.
建筑进度管理工程管理论文范文第2篇
摘要：建筑工程管理中进度管理是所有管理中最主要的部分，进度管理对工程项目的质量有直接的影响，需要建筑企业高度重视，工程施工过程中要有科学的规划，才能更有利于节省工程时间和资金成本，从根本上提升建筑工程项目质量，增强建筑企业在市场的竞争力，推动我国经济的稳定发展。
关键词：建筑项目;工程管理;进度管理;重要作用
引言
虽然我国建筑市场已进入繁荣时期，但仍面临一系列的建筑问题。工程进度可能因各项问题暂时停工而延误，因此工程进度的管理已成为一个重大问题，为保证在施工期限内顺利完成施工，往往需要对施工进行严格的管理。为了充分发挥工程建设潜力，必须对施工企业的工作方式和方法进行调整，对具体问题进行分析，并提出有针对性的解决方案，确保建筑工程的高质量完成。建筑业的飞速发展，对全国各项设施的稳定建设起到了重要的促进作用。随着科学和现代建筑水平的提高，建筑业在设计和整体技术方面实现了质的飞跃。
1进度管理对建筑工程管理的重要性
1.1强化施工进度管理可以保证工程施工质量
在工程施工中要采用科学有效的进度管理模式，在施工的过程中对合同中所约定的工期要严格遵守，竣工时间要控制在规定的工期内。如果在施工中没有合理控制进度，就会导致延期。一些施工单位为了加快施工进度却没有对施工质量高度重视，虽然工程按照合同约定的期限完成，但是会存在质量问题，就会导致返工。工程施工计划要合理制定，进度管理要不断强化，使得工程管理质量有所提高。
1.2确保企业经济效益
建筑工程企业生存和发展的根本保障是经济利益。建筑工程的进度管理贯穿项目的设计、施工、竣工的整个过程，可以有效提高建筑工程企业的经济效益。由于大部分建筑工程的施工量较大，进度管理可以保证建筑工程按照进度有序开展，防止出现因延误工期而造成的经济效益受损的情况。在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程企业务必科学合理地管控施工的每个环节，保证工程可以在规定的工期内尽快完工，从而实现企业的经济效益最大化。此外，进度管理控制还能促进建筑工程企业管理水平的提高。除了在建筑工程现场管控方面涉及进度管理控制，建筑工程企业信息沟通方面也有所表现。所以，进度管理控制要求对各个部门的相关工作进行统筹协调。因此，进度管理控制可以促进建筑工程企业内部管理水平的提升，从而提升企业的工作效率，最大限度地提升企业的经济效益。
1.3严格控制施工成本
现如今，建筑行业的市场竞争十分激烈，建设单位如果想要获得竞争优势，就应当提升自身的核心竞争力，增强自身综合实力，而加强进度管理就是有效实现目标的措施之一。值得注意的是，开展进度管理能够对成本进行有效控制。在具体的工程实践中，很多企业为了赶进度，一般都会采取增加施工人员的方式，聘用更多的施工团队，虽然这种方式可以提高工作效率，确保工程能够按期完成，但是施工成本有所增加，同时，由于时间紧迫，施工质量也无法得到保障。为避免上述情况的发生，就需要明确成本控制的难点，采用有效的方式，使得进度管理能够充分发挥作用，最终确保施工成本能够得到有效控制。
2影响建筑工程管理中进度管理重要性的主要因素
2.1现场因素
建筑工程施工现场存在较多的不确定因素，包括地质灾害、极端天气以及现场安全事故等。通过对相关案例的调查和分析可以明确，在现场发生安全事故后，需要一定的時间对其进行处理，在这种情况下，建筑工程不能按照预期的进度计划执行任务，需要重新对其进行规划设计，加大了进度管理的时间和难度。另一方面来说，在建筑工程的现场管理中，进度管理会在不同阶段设置相应的目标，但是由于工程大多属于室外作业，气候、温度可能会在一定程度上对工程的进度管理造成影响，不能达到预期的目标要求。
2.2施工技术操作问题的影响
施工技术操作会对施工进度造成一定程度的影响。比如，在进行施工的过程中由于技术操作不当，不能采用合理的工艺技术，或者施工方案存在问题，施工技术操作中就会存在问题，不仅影响施工进度，还会导致安全事故发生。此外，当进入到建筑工程施工阶段，由于施工企业的的专业技术人员少，且专业水平不是很高，不能在施工现场发挥技术指导作用，没有现场实际操作能力，现场的突发事件就会增多，此时技术人员不能有效应对，不能将整改方案制定出来，就会对施工进度造成影响。
2.3人为因素
在建筑工程中，工作人员是影响进度管理应用效果的主要因素，从工程的建设过程来看，它的员工类型包括设计人员、决策人员以及作业人员等不同的类型，他们有着各自的岗位职责和工作内容，但是就现阶段来说，工作人员在能力水平以及工作素质等方面存在参差不齐的特点。就施工人员来说，在实际的操作中并没有严格按照技术规范进行操作，或者在施工工序的应用上存在一定的混乱性，造成工程进度拖延，还可能导致返工等现象的发生。同时，设计人员在建筑工程的设计过程中没有考虑到环境等要素的影响，导致进度管理的应用存在过多的局限性，增大了它的难度。
2.4建筑工程进度管理资金没有保障
建筑市场施工队伍良莠不齐，供过于求，直接后果是恶性竞争激烈、不规范操作现象频发。一些建筑商为取得工程建设权，经常垫资开工，当建设过程中出现建设资金周转不畅、回笼不到位的情况时，就会出现停工现象;情况严重时，进度计划成为一纸空谈，甚至发生工程烂尾现象。建筑工程项目资金缺乏保障，机械设备、物资供应难以满足工程建设要求，机械设备和建筑物资材料不能及时运抵施工现场，将严重影响工程进度。另外，一些民营施工企业缺乏风险管理和索赔意识，在投标前对合同谈判中的条款缺乏研究，进度管理形同虚设。
3建筑企业提高进度管理的具体策略
3.1打造科学性施工管控体系
施工进度管理工作的制定与落实，必须针对不同施工环节所呈现出的建筑属性，制定出更完整的施工管控规划，通过部门之间所呈现出的效用，设定出相对应的工作落实机制，保证现场施工中每项责任与义务，真正实现基于人员管理的精准化调控，进而提高实际管控质量。首先，在建设管理团队时，必须以管理层人员、技术人员、财务人员、施工人员为切入点，结合不同人员所具备的专业技能及职业职能，界定出人员本身应当承担的各类责任。然后，通过专业素质及相关技能等培训工作的制定，保证建筑岗位施工人员所具备的专业知识，可以正确驱动相关施工工作。只有这样，才可真正实现科学化的施工管制，保证在固有的施工工期下完成相对应的施工作业。与此同时，必须进一步强化现场施工人员的职业意识，使其真正认识到岗位工作对整个工程项目开展所起到的重要作用，通过统筹协调的管理，使每一项组织机构均可以推动工程项目的开展。其次，针对机械设备进行管理时，则必须结合设备使用寿命及工程项目设备。对设备所呈现出的功能需求等进行数据分析，保证机械设备在运行过程中可以持续性地作用于整个工程项目推进。针对机械设备进行运维处理时，则需要依据设备参数及工程消耗量，定期对设备进行调试处理，查证出设备在运行过程中存在的各类安全隐患问题，并制定出相对应的运维措施，保证设备使用的持续性。最后，提高施工技术的融合性。针对现阶段现场施工中施工技术呈现出的特点，打造出更完整的施工技术体系，提高施工专业之间的契合性，提高整体施工效果。
3.2设计合理的技术方案
在进行建筑工程施工的过程中，对于技术管理工作要不断强化，其中，要重视设计质量和施工质量的检查工作，对于所存在的质量问题能够及时发现，并及时采取有效的措施解决，防止设计方案不合理而影响施工进度，造成不良影响。建筑工程系统化运行，在设计阶段就要注重每个施工环节可能存在的问题并合理设计，对于影响因素有效规避，防止影响施工进度。如果施工的某个环节需要改动，其他的环节也要做出相应的调整，这是保证施工进度的关键。所以，设计要合理，在施工之前对设计方案不断完善，要将各项规划工作做好，以按期完工。
3.3提高工作人员的综合素质
在建筑工程的进度管理中，为了充分发挥它的重要作用，有关部门需要从工作人员的能力水平入手，提升他们在实际操作中的专业性，从而达到预期目的。首先，需要加强工作人员的理论基础，对进度管理中涉及到的技术知识进行了解，可以明确工程中存在的隐患问题，并且具有对其分析和处理的能力。其次，需要设置一定的考核制度，只有达到某一标准要求后才可以进入到进度管理中，确保管理工作的有效性。另外，在建筑工程的项目管理中，还应该加强决策人员的专业素质，在进度方案的设计中需要强化对于工程整体性的了解，提高进度计划编制中的可靠性。
3.4严格管理施工物资及设备确保资金的正常运行
在建筑工程施工过程中，建筑工程企业需要提前准备施工涉及的各种材料、零配件、设备等，并对其质量进行严格检验和抽样检测，以保障建筑工程的施工进度。施工单位应根据事先规划和设计的建筑工程进度管理规范施工，且要优化和完善建筑工程材料物资采购制度，详细记录采购的材料和物资，保证其质量完全满足建筑工程的施工要求。除此之外，建筑工程施工采用设备的质量和建筑工程施工进度有着密不可分的关系，甚至可以说设备对建筑工程施工进度有着直接影响。例如，建筑工程现场的施工进度会受到塔式起重机管理情况的影响。塔式起重机的管理情况涉及实际稳定程度和安装使用方法等，以及确认操作人员是否具备相应的驾驶资格证件。建筑企业应严格全面地检查建筑工程施工现场涉及的各种机械设备，保证岗位责任制的落地执行，对每项工作、每个环节都要设立专门的责任人，对机械设备的操作一定要严格按照标准执行，最大限度地保证建筑工程施工现场施工人员的安全。建筑工程通常是比较大型的投资工程，资金在其中发挥的作用不言而喻，而且建筑工程施工过程中存在很多难度较大的工作，需要一定的技术支持。①联系各方管理主体的任务由进度管理部门完成，确保信息沟通共享的渠道畅通，從而有效且便捷地对各个部门的工作进度进行实时把控，防止出现资金浪费的情况;②相关监管部门要加强建筑工程施工过程中各种因素的监管力度，这样能够把控一些不利因素，也就会在一定程度上减少不利因素的资金投入，从而确保所投资金的回报率，保证资金链能够健康有效地持续运转，为整个建筑工程打造出一个良好、安全且稳定的资金环境。
结束语
许多项目在施工过程中没有及时完工，给企业和客户带来了一定的问题和经济损失，因此，需要加强施工进度管理。施工进度管理不仅可以控制好企业成本，还可以在一定程度上缩短施工期，最大限度地提高企业的经济效益。想要施工进度的管理奏效，就要采用先进的科技管理方法。如果缺乏进度规划，在施工过程中会延误工期，无法正常交付，就会严重影响施工企业的发展。因此，施工企业必须加强进度管理，为项目建设的有序发展做出贡献。
参考文献
[1]刘杰.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].信息周刊，2020（09）：1-1.
[2]周安.进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].中国房地产业，2020（03）：102-104.
[3]吴德仁.进度管理在建筑工程管理中的运用研究[J].住宅与房地产，2020，594（33）：139-140.
[4]牛喜双.工程项目的施工进度管理与质量管理[J].大众标准化，2020（7）：16-17.
建筑进度管理工程管理论文范文第3篇
1. 进度管理在建筑工程管理中的重要性
建筑的工期对建筑工程建设的开展有着直接的影响, 进度管理是按照工期的目标, 对施工进行有效的控制, 督促施工在规定时间内完成。如果不能在建筑工程建设中有效的控制好施工的工期, 那么建筑工程建设的施工进度就会影响到整个建筑工程正常的运行和工程质量, 就不能实现建筑施工质量的有效控制。所以, 建筑施工建设应重视进度的管理, 加强监督, 保证施工的进度管理也是保证建筑工程质量的前提。
2. 施工进度控制的问题
2.1 缺乏合理的施工计划
在当前的建筑工程企业的施工过程中, 我们发现很多的建设单位在制定施工计划时没有从实际出发, 无论是在设备的选择还是在人员的分配上都存在不合理的现象, 这些对施工的质量和施工的资金控制有很大的影响。所以, 应合理的安排建筑工程建设的进度控制, 制定好施工的进度计划, 做好进度管理。
2.2 施工环境因素
工程建设的施工环境会对工程施工进度有一定的影响。即受到不同的建设地区的气候、土壤、湿度等各个方面的影响, 工程的施工进度有所不同。比如在南方地区, 施工受到南方多雨气候的影响, 工程的建设就会受到阻碍, 工期可能会延长。这主要是因为进度管理人员没有充分的考虑到南方的气候条件, 没有具体的制定施工计划, 导致整个工程的进度受到影响。其次, 就是各种突发情况的影响, 比如在建筑施工中突发泥石流或者类似地震等自然灾害, 这些不可预知的因素往往会对工期造成一定的影响。
2.3 缺乏完善的管理体制
建筑工程的进度管理是需要相应的管理机制作为后盾的, 但是很多建筑单位在建筑施工进度方面没有完善的管理机制, 导致很多管理的措施在实施上不能有效的落实, 影响了工程开展的进度。为了保证工程建设的顺利开展, 应该加强各个专业人员的交流和沟通, 就施工的顺序和环节综合分析, 然后制定好施工的进度和计划, 保证计划的顺利执行。
3. 如何改善建筑工程的进度管理与协调管理
3.1 制定科学合理的进度计划
为了保证工程施工过程中的各个阶段都可以顺利的按照之前的计划执行, 应该做好施工的进度计划。这就需要施工人员根据当地的实际自然条件做好建筑环境的调查工作, 并且根据工程的规模、建设的设备等现有条件制定合理化的施工建设方案, 科学的制定施工的进度, 保证工程项目的顺利建设, 保证工程可以顺利的开展。
3.2 强化不同专业工种的协调沟通
建筑工程的施工建设是一项很复杂的工作, 其中涉及到方方面面的知识, 包括很多学科的专业知识, 为了提升建筑物的安全性能, 应该组织专业人员相互交流和沟通, 保证建筑物的安全性能, 同时使得各个工序之间的衔接可以顺利进行, 消除潜在的安全隐患。施工的技术人员应在建筑工程的消防、水电等方面多交流, 及时的就建筑建设中的问题进行解决, 提高管理的水平。
3.3 不断丰富进度管理的途径
随着科学技术的不断发展和进步, 建筑施工建设在进度方面的控制应该做到合理、有效, 充分的发挥现代科学技术的先进性, 积极的引进新的科学技术, 结合实际的工程建设情况, 做好施工的进度控制, 丰富工程建设施工的控制方式。这个过程也是需要施工的建设单位不断的创新, 同时应该加强对复杂事物的有效处理, 合理化选择进度控制管理人员, 保证工程的进度计划有序实施。
3.4 选择有效的进度管理方法
施工建设单位对进度的管理方式应该有充分的认识, 并且可以全面的根据自身的管理方式完成对进度的有效控制, 做好招投标工作。建筑部门在提高建筑工程建设进度的同时, 应该不断的提升自身的管理水平, 保证建筑工程建设的质量和进度之间是统一并且协调的, 需要不断的完善自身的监督管理机制, 充分发挥监督部门的作用。
4. 结语
综上所述, 建筑工程建设的进度控制对保证建筑质量, 控制建筑成本具有重要的意义。但是目前我国在建筑工程进度管理方面虽然有足够的重视, 但是具体的管理水平还较低, 主要包括缺乏完善的管理体制、施工环境因素、缺乏合理的施工计划等几方面的原因, 对此, 应该针对性的从选择有效的进度管理方法、强化不同专业工种的协调沟通、制定科学合理的进度计划、不断丰富进度管理的途径等几个方面解决这些问题, 加强进度的管理, 提升建筑工程的进度管理水平。
摘要：建筑工程施工作为国民经济的一个重要分支, 在我国的社会主义建设中起到了重要的作用, 不但影响着人们的生活质量, 还关系着城市的交通发展。随着建筑行业发展速度的提升, 建筑行业规模逐渐的扩大, 同样在建筑工程建设方面无论是施工的技术还是施工的管理水平都有所提升, 但是就目前来看, 在建筑工程管理中还存在一些问题, 尤其是进度管理方面的问题, 制约着建筑行业的发展。本文就建筑工程管理中的进度管理进行了叙述, 并提出了进度管理的相关的方法。
关键词：建筑工程管理,进度管理,有效措施,施工计划
参考文献
[1] 李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材, 2015, (2) :260-261.
[2] 李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥, 2015, (5) :65.
建筑进度管理工程管理论文范文第4篇
一、 各部门职责
1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
二、 进度控制措施
1、 项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、 由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、 进度检查
1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。
2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。
四、 工程进度管理
1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3、 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
4、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。
5、 项目部要对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等，对于影响施工进度的因素要及时向公司领导反映，及时解决。
6、保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
7、
工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。
8、进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。 定期(最少一个月一次)召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
9. 用经济方法控制施工进度，依照奖惩制度进行奖惩。
10. 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。
4 11. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。
12、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
13. 在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 14. 定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。
15. 在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施， 保证项目进度目标的实现。如对工期滞后，关键节点未完成的单位给予罚款，用来奖励工期提前的单位，把月度计划的完成率作为主要考核指标。
16、为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
17、为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接，提高综合进度，要求做到“4个24小时”，即：焊口焊接完成后24小时内监理部必须下达检测通知单;检测单位接到检测通知单后24小时内必须出检测报告;如果检测合格，24小时内必须完成补口。如果不合格，24小时必须进行返修;返修完成后，24小时内必须进行复检。
建筑进度管理工程管理论文范文第5篇
一、施工进度管理需注意的问题
(一) 编制问题
切实依据施工进度计划是对建筑工程施工进度进行管理的关键, 切实可行的施工进度计划是确保工程按时完工的基础。施工进度计划需切实依据合同要求、项目实际状况来进行编制, 在编制时需要着重注意施工顺序以及相应的逻辑关系, 对资源进行合理配置, 因为资源配置的合理与否, 是决定施工进度是否受到影响的主要因素。除此之外, 还要依据建筑工程的实际状况来组织相关人员检查施工图纸与项目资料, 防范漏项过多的现象出现, 要切实考虑施工进度计划对工程项目的影响, 避免在施工中不依据施工进度计划开展工作, 致使施工成本增加, 并导致施工进程无法顺利进行。在编制施工进度计划时需要全面考虑天气、人文等因素, 保证施工进度计划行之有效, 从而使工程的施工效率得到保障。
(二) 资源配置与施工进度计划不协调
资源的合理配置是确保工程施工顺利开展的关键, 资源配置包含了人力资源、材料供应、环境条件等。在资源配置时需切实依据施工进度计划来安排, 从而编制出行之有效的资源配置计划。当前, 我国诸多施工单位依旧应用传统的思想来编制施工进程计划, 不去制定资源配置计划, 并未意识到资源配置与施工进度计划之间的关联, 致使施工进度计划与资源配置不符, 导致工程无法按时完工。
(三) 施工进度计划的执行
当前, 在建筑工程施工进度管理中, 依旧存在施工进度执行力欠缺的问题, 部分企业在实际施工中, 特别是一些中小型企业, 不能确保实际施工进度与施工进度计划相一致, 计划形同虚设, 施工进度计划的作用未被发挥, 所呈现出来的局面是计划是计划, 工作是工作, 施工中出现无厘头的现象, 造成工期目标不能按时完成, 工期拖延的比较严重。
(四) 施工进度计划的调整
在实际施工中, 可能会受人员、环境等因素的影响, 致使工程进度未能依据事先制定的计划开展, 所以在实际施工中需依据具体情况来对施工进度计划进行调整。施工进度计划的执行是一个不断优化、调整的过程, 始终如一的施工进度计划是无法实现的, 所以在实际施工中需要依据具体情况来调整施工进度计划, 另外还需要对与之相关的资源配置计划进行调整。当前, 存在部分企业在实际施工中调整了施工进度计划却未调整资源配置计划, 或是调整了资源配置计划却末调整施工进度计划, 二者之间协调工作未做好, 势必会使施工进度受到影响。
二、施工进度管理问题的有效对策
(一) 合理编排施工进度计划
行之有效的施工进度计划需要对资源进行合理的配置, 确保施工组织与施工计划合理有效。在编制施工进度计划时需要对工程项目有一个全面了解, 合理安排施工顺序, 所需的材料、人员、设备等, 在对施工进度计划进行编制时务必要确保其具有动态性、可行性、系统性、全面性, 所编制的施工进度计划不能只是摆设。施工进度计划主要由工程的相关技术人员进行编制, 需编制出多种施工进度计划方案进行相互对比, 选出最优方案, 所选择的方案一定要利于成本控制与工期控制。
(二) 加大施工进度控制力度
建筑工程管理者的管理能力直接影响着工程的施工进度水平, 首先, 需要提升项目管理者的综合素质, 施工进度控制是一项繁杂且艰巨的任务, 所以要选择管理能力强、技术过硬的工程领导者, 配备能力较强的专业管理者, 项目部需对管理者定期开展培训工作, 不断提高管理者的工作能力。其次, 需优化施工进度控制的各个部门, 例如采购部、财务部、工程部等, 要合理划分各部门之间的责任。要切实增强工程管理者的能动性, 从而增强各个部门员工之间的工作协调性。充分激发每位员工的工作潜能, 将众人的智慧集中到一处, 为合理的缩短工期奠定基础。最后, 应用最优的施工组织与施工工艺, 不仅可以提升施工进度, 还可以节省施工成本。
(三) 开展施工进度计划交底工作
工程施工所依据的进度计划需要全体员的工共同努力才会实现, 所以开展施工进度计划的交底工作是一项十分重要且必要的工作, 在实施施工进度计划以前需要将工程的责任划分清楚, 落实到各个部门的具体员工身上, 从而保证工程得以顺利开展。根据工程的具体情况分阶段开展生产会议, 明确不同阶段的不同目标。做好基层管理工作, 保证施工进度计划能够切实应用到施工过程中, 对工程做好对应的计划工作, 其中不仅要含有施工进度计划, 还要有资源配置计划, 将制定好的计划进行整理与归纳。
三、结束语
综上所述, 制定施工进度计划的主要目的是为了保障项目进度, 只有利用切实可行的进度计划, 才会使工程进度得到有效的控制与管理, 将影响进度的因素研究清楚, 做出具有针对性的优化措施, 对施工进度进行积极主动的控制, 通过各个部门的共同努力, 来编制切实可行的施工进度计划, 通过构建科学合理的控制机制, 来确保工程进度满足施工合同的要求, 从而使社会效益与经济效益得以保证。
摘要：本文主要以建筑工程施工进度管理为切入点展开论述, 结合当前施工进度管理需要注意的问题, 从施工进度计划的合理编排、提高项目部施工进度控制水平、施工进度计划交底工作三方面展开深入探索与研究, 主要目的在于加大建筑工程施工进度管理的力度, 在保证工程质量的同时保证施工进度。
关键词：建筑施工,进度管理,有效措施
参考文献
[1] 于立军, 杨旭, 郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算, 2014, 03:38-40.
[2] 张世元.浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J].黑龙江科技信息, 2016, 25:214.
建筑进度管理工程管理论文范文第6篇
建筑工程中的进度管理指的是严格按照生产进度计划的要求, 掌握劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等以及工序能力的平衡。因此, 在我国建筑工程管理中的进度管理非常重要, 其作用不可小觑。为了保证建筑工程质量, 应该合理的提升进度管理的整体水平, 并将施工工期安排妥当, 只有这样才能从根本上提升整个建筑工程项目施工进度, 只有这样, 才可以从根本上提升建筑工程施工的整体任务的完成, 才能保障建筑工程施工的整体效率。为了可以有效的保证建筑工程项目在规定的时间内完成, 还能保证质量, 我们必须要提升建筑工程管理的进度管理手段。为了提升建筑工程项目资金的利用率、降低建筑工程成本、合理的利用合理的资源, 必须要提升进度管理, 从而保证建筑工程整体造价控制。
二、目前建筑工程管理中进度管理目前存在的问题
1. 进度管理重视程度不够
不管是哪种类型的工程建筑, 在其整个建筑工程管理的过程中还存在这种现象, 那就是很多企业为了自身经济利益的最大化, 在项目工程建筑施工的整个过程中之着重于施工质量的关注, 根本对进度管理不够重视, 不能体会到进度管理给整个建筑工程项目管理带来的重要性, 更体会不到两者之间是否关联, 以此会对建筑工程的整体质量造成了影响。因为我国建筑工程管理中队进度管理的重视程度不足, 在进度管理制度中会出现这种现象, 就是减少人员支出, 一个人兼职多工种工作, 降低建筑工程进度管理机构, 这种现象就使得建筑工程管理人员和设备数量严重不足, 就会使建筑工程管理中进度管理不能按照相关的工程和法律依据, 就更不能将管理人员的监督管理职能发挥的淋漓尽致, 不能更好的执行建筑工程管理进度管理工作。
2. 材料、设备供应不及时
施工材料是建筑工程项目施工的过程观众必不可缺的一项, 但是, 在实际施工的过程中施工材料永远供应不及时、设备数量和设备出现故障的频率高、施工人员数量缺少和现场施工人员的整体素质水平低下等现象还频频存在, 上述职责鞋现象都会严重的影响我国建筑工程的整体施工进度, 不能保证能否按照合同规定的时间内竣工交付, 严重的还会影响工程的质量和成本。
3. 素质水平低
进度管理没有得到重视主要是因为进度管理人员的素质水平参差不齐, 没有进行过相关专业知识和实际的进度管理经验, 在建筑工程管理中进度管理不能发挥其管理人员的职能, 施工进度拖延, 影响建筑工程质量这些都是建筑工程管理中进度管理人员水平低容易出现的问题。
三、目前建筑工程管理中进度管理目前存在的三个问题
1. 完善制度
在建筑工程项目施工的过程中, 为了可以有效的提升进度管的整体水平, 确保在规定的时间内竣工, 并且保证施工质量, 因此, 我们应该进行进度管理制度的创新, 更新进度管理的方法和措施, 并要完善建筑工程进度管理机制。创建一套完善的建筑工程进度管理制度, 可以让建筑工程进度管理人员在进行建筑工程施工过程中的监督管理可以有据可循, 还能更好的发挥建筑工程进度管理人员的监督管理职能, 可以从根本上提升建筑工程进度管理的整体水平, 从而有效的保证建筑工程整体的施工质量和施工成本。
2. 做好材料、设备供应计划
施工材料和施工设备的及时供应是保证建筑工程施工按时完成和正常施工秩序的关键。以此, 在建筑工程施工的过程中为了保证施工进度和施工工序的有序进行, 我们应该制定合理的施工材料管理制度, 并制定专门的人员进行材料的采买和验收, 保证合格的材料才能进入施工现场。针对采买人员, 要将原材料、构配件、半成品的质量和数量进行合理的控制, 同时还应该根据施工的要求来规定材料进场的时间;为了满足施工要求, 应该进行材料供应计划的编写;原材料和半成品在进入施工现场之前应该进行质量检验, 对于不合格的产品坚决不用, 材料进入施工现场后, 还应该进行二次检验。与此同时, 施工现场还应该配备经过检验、校验合格并满足质量要求的计量设备和器具, 配置先进的技术状态良好的施工机械设备。针对施工工作中针对重要的施工器械之前, 还应该与物资部门进行协商, 调取备用设备, 主要是防止设备出现故障不能维修后可以在最短的时间内进行补救, 不会耽误施工进程。总而言之, 施工材料和设备的合理供应可以有效的提升建筑工程施工的整体进度。
3. 提升进度管理人员素质水平
提升建筑工程施工管理水平最有效的方式就是提升进度管理人员的整体素质。我们在实际工作中作为进度管理人员要不定时、抽查的形式去施工现场对进行现场进度管理人员进行培训和考核, 丰富进度管理人员的知识和管理经验, 通过培训后, 所有的人员都必须进行考核, 考试成绩合格的工作人员可以继续工作, 不然就继续学习, 这样可以有效的提升工作人员的工作效率和积极性, 从根本上提升工作水平, 保证质量。还有就是在进行管理的过程也很难过中为了保证管理人员责任落实到每一个人, 要制定管理责任制度, 将责任落实到每一个部门的负责人身上, 如果出现质量问题和进度问题, 可以在最短的时间找到这个负责任, 同时还可以制定修改方面, 避免工期延误和成本的增加。
四、结语
综上所述, 为了不断的提升我国建筑工程进度的管理水平, 从根本上保证建筑工程施工进度、施工质量目标和施工成本目标的实现, 我们应该不断的发现建筑工程管理中进度管理制度存在的问题并不断的改善, 做好施工材料和设备的供应计划和提升进度管理人员素质水平等手段来提升其整体水平。
摘要：自古以来建筑就是国之大事, 因为建筑工程质量的好坏与人们的生命财产安全有直接关系, 又加之进度管理在整个建筑工程管理中有着非常重要的地位, 因此, 本文为了从根本上提升建筑工程管理中进度的有效管理, 本文先阐述了强化建筑工程管理中进度管理的重要性, 其次对目前建筑工程管理中进度管理目前存在的三个问题进行简要的论述, 最后文章对提升进度管理的有效措施进行探索。
关键词：建筑工程管理,进度管理,重要性
参考文献
[1] 蒋顺进.建筑工程管理中进度管理的运用[J].建材与装饰, 2018 (24) :121-122.
[2] 王宇峰.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].绿色环保建材, 2018 (06) :182+185.