安全标准化管理制度范文第1篇
【摘要】联合站的安全工作，对保证联合站的正常运行非常重要。联合站能够进行安全生产，国家的财产安全才能得到保障，联合站工作人员的生命安全才能得到保证。而联合站工作的特殊性和危险性，使得在联合站的安全管理过程中必须进行标准化的管理。
【关键词】油气田 安全生产 标准化
最近几年，石油开采业越来越发展，在不断创造效益的同时，危险性也增加了，各类安全事故不时的发生。联合站是采油厂非常重要的部门，它具有非常特殊的工作特点，并且具有很多不同性质的工作介质，这些特性使得联合站增加了易燃易爆的危险，因此，联合站的安全管理显得尤为重要。
1 联合站工作环境
1.1 原油油气分离
用分离器对原油进行分离的方法是原油油气分离最常用的方法，在实际操作中最重要的两个控制，包括分离器的压力和分离器的液面。对分离器的压力进行合理的控制有三个目的：
（1）保证原油分离的质量；
（2）克服液体产生的压力和克服管道所产生的摩擦力；
（3）保证分离过程的安全。分离器跑漏油是油气分离过程中最容易发生的事故，而对原油液面进行控制就是避免让原油跑到天然气或者原油管道而引起危险。
1.2 原油加热
对原油进行加热是联合站必须完成的工作，而对原油进行加热主要是为了提高原油的温度，降低原油的温度。加热的方法有两种：
（1）对原油直接进行加热（辐射管或者对流管将热量直接传递至管内原油）；
（2）对原油进行间接的加热，（热量通过传热介质（水或者其他传热介质）间接地传递至原油）。在对原油进行加热过程中，加热炉是比较关键的设备，它承担着加热所需要的高温，由于加热所需要的压力和温度不同，这造成了加热炉的工作负担，随时都有爆炸的危险。
1.3 原油脱水
对原油进行脱水有很多种方法，但是现在电脱水是最常用的，工作原理是在在压力容器中形成高电压场，利用高电压场的作用对原油进行脱水处理。在进行电脱水过程中，原油中会析出一些气体，在容器顶部聚集，形成气体高压，这就可能造成容器爆炸的危险。容器内的压力过高容易造成跑漏油现象发生，进而引起着火的发生。电脱水过程中，如果油水界面的高度过话，极易发生电极板被水淹的事故，从而损坏电极板，高度过低的话，容易造成跑油漏水现象。
1.4 原油的储存
目前，对原油的储存通常情况采用大罐方式储存，从工艺、管理的角度来看，现在所采用的流程是开放式的，导致了蒸发现象，从而造成了原油的损耗，这不但污染了环境，而且造成原油的挥发损耗。如果在操作过程中，操作不当，极易产生憋压和冒顶现象。1.5 原油的外输
输油泵房通常情况下会积聚一定浓度的可燃性原油蒸汽，这主要是设备不精密的原因，致使输油泵端面的密封性能达不到绝对密封。这种现象可能会引起爆炸和火灾现象。目前大部分的输油系统中的压力系统是采用连续运行的，如果操作不当，非常容易造成抽空、憋压等安全事故。
2 标准化安全管理
2.1 安全设施档案的建立
安全设施的档案在原油生产过程中非常重要，它所起主要是指导的作用，是工作人员进行正确操作、正确管理的主要参考，档案内容应包括两方面的内容：有关技术的资料和设施使用方面的资料。设施档案除了包括如何正确安全地使用设施、设施安全使用的范围，还应该包括设施使用、修理记录、设施的检验记录等。
2.2 安全管理组织的建立
在联合站的工作中，应该建立安全领导小组，成员应该包括联合站的领导、技术干部人员等。在安全小组的领导下，来保证原油的安全生产。除此之外，还应该根据联合站的实际情况和消防设施的具体情况，组建一支消防队，进行定期的培训演练，提高联合站工作人员的应急能力，来应对突发状况。
2.3 设施管理与岗位责任制度的建立
联合站在日常的工作中应该指定专职的安全员，来对生产过程中安全技术的管理工作进行负责。安全员的主要工作是负责整个联合站各个部门的安全工作。具体内容包括对设施的安全运行、定期检查、日常维护的督察任务；安全设施档案的建立；管理技术方面的资料；日常的统计与上报；对工作人员的培训等。 联合站的安全生产的标准化应该逐级落实，做到领导负责领导的责任，技术人员负责技术的责任等，每个人都有确定的责任，每个部门都有每个部门的责任，这样做到安全生产，人人有责。
2.4 定期检验设施器材
联合站要做到定期检查，不但要对安全设施进行防火检查，而且还要对消防器材进行定期的检查，及早发现问题，及时解决问题，保证设备的安全正常运行。
2.5 安全用火制度的建立
在联合站中，由于原油集输的工作特性，在生产过程中产生的各种压力、各种电、化学的腐蚀，再加上各种设备的特殊构造、特殊材料的使用或者工艺缺陷等，这些情况使得原油集输设备可能产生裂缝等损害，或者由于设备的升级，工艺的改进，场地的扩建等这些现象都有可能进行电焊工作，所以在联合站工作过程中要特别注意用火的安全措施与防范措施。2.6 标准化管理现场工作
联合站中工作过程中，跑水漏油现象不可避免的发生，再加上设备的多年使用，致使设备老化现象严重，这种跑水漏油现象会更多，可能会造成安全事故的发生。因此，为了最大限度的避免发生安全事故，在工作现场我们落实5S管理生产的工作，建立一个良好有序的现场工作环境，及时地处理跑水漏油现象。只有这样，才能将危险降到最低，确保生产工作的安全进行。
2.7 标准化管理设备
联合站的工作过程中，必须进行标准化管理设备设施。确保设施设备的安全使用、定期检查检修、及时处理解决问题，这样才能保证生产过程的顺利进行，降低事故发生，使生产过程安全进行。
2.8 标准化消防工程
对联合站的消防工程进行合理的设计与改造，对联合站的安全生产非常重要。消防工程的合理设计，能够在火灾事故发生时，迅速而有效的发挥灭火作用，将危险程度降低，将损失降低。联合站要严格按照科学的防火设计规定来设计站内消防工程。大量的实践证明，严格的执行各项标准化制度和遵守科学的设施设备的使用与管理规范，对联合站的安全生产具有重要的作用。
3 小结
联合站的安全生产，必须实行标准化的生产管理工作，才能够将安全事故降到最低，保证联合站的正常运转。标准化工作是把企业的各个环节都做了规范性的约束，不但是人，还包括设施设备、周围的环境。在联合站工作中的每个细节，每个人员，每个设备都应该在标准化中有所规范，这就使得整个站的运行系统在规范中运转，这样就能够在最大程度上确保企业的安全生产。将生产过程中的责任落实到每一个人，就能使全站工作人员都有责任，都有一份责任心，这样就能够有效的避免安全事故的发生，保证联合站正常安全运行。
参考文献
[1] 王怀彬，刑志东，黄波等.油田加热炉天然气燃烧器研究[J].哈尔滨工业大学学报，1999
[2] 王强，王秋，郑大铣.连续加药装置在二连油田的应用[J].内蒙古石油化工，2000
安全标准化管理制度范文第2篇
安全生产标准化管理体系
一、总则
1.编制说明
为加强和规范公司施工安全管理，根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。
当本体系文件与其他有关文件(包括上级各单位)所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。
2.编制依据
《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等有关政策、法规、条例、规定等。
3.适用范围
本体系文件适用于本公司各部室及各项目部。
二、安全方针和安全目标 1.安全方针
以人为本，安全生产，降低职业安全风险。 2.安全目标
2.1公司级安全生产目标：
2.1.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。
2.1.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,重伤率控制在2‰以内,负伤率控制在5‰以内。
2.1.3劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。 2.1.4全员培训，人员培训合格率100%。 2.2项目级安全生产目标：
2.2.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。
2.2.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭
机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,重伤率控制在1.5‰以内,负伤率控制在4‰以内。
2.2.3查出隐患整改率100%。
2.2.4项目各级人员安全生产责任制执行率100%。
2.2.5工人岗前三级教育执行率100%，特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训合格率100%。从业人员每年接受再培训时间不少于20学时。
2.2.6施工现场脚手架、高处作业防护设施及起重架设等特种设备验收合格率100%。
2.2.7劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。
三、安全组织机构
1、安全生产标准化领导小组
为加强安全管理工作力度，公司特成立安全生产标准化领导小组，负责安全生产达标考评工作的总体筹划、责任分工和资源配置等。
组 长：冯光宏
副组长：高 楠、安丰军、周建平、徐有航
组 员：王云江、马晓庆、张春雨、冯国利、刘涛、王绍旭、邱梅芳、牟海新
四、安全生产“一岗双责”制度
安全生产实行“一岗双责”制度(一岗双责制度：是指本公司各级领导、各相关部门、各部室职工、各项目部主要领导不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责)。各单位负责人(含主持工作)是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任;分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作范围内的安全生产工作。
(一)、法定代表人或董事长“一岗双责”
1、法定代表人或董事长岗位职责
(1)、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。
(2)、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。
(3)、召集和主持公司管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项。
(4)、主持制订公司财务预、决算方案。
(5)、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
(6)、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (7)、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员。 (8)、主持制订公司财务利润分配方案。
(9)、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
2、法定代表人或董事长安全生产职责
(1)、作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本公司安全生产工作全面负责。
(2)、建立健全本单位安全生产责任体系，抓好企业安全生产法律法规、方针政策、标准规范的贯彻落实。
(3)、按照有关法律、法规和规定，设置和配备与安全生产工作相适应的管理机构和人员，保证本单位安全生产投入的有效实施，改善从业人员工作条件。
⑷、将安全生产工作纳入本单位管理中的一项重要工作，建立激励机制，建立健全以安全生产责任制、安全操作规程、安全培训教育、安全监督检查、重大危险源监控、事故隐患整改等为主要内容的规章制度，并负责全面贯彻实施。
⑸、每年对本单位安全生产形势进行调查研究，全面掌握本企业安全生产情况，将安全生产工作纳入议事日程的重要内容，并负责全面贯彻实施。
⑹、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 ⑺、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 ⑻、及时如实报告生产安全事故。 ⑼、其他应当承担的责任。 (二)、公司总经理“一岗双责”
1、公司总经理岗位职责
(1)、协助董事长主持公司的全面工作。负责处理公司的日常行政、人事、
经营、生产等事务，保证公司各项经济技术指标的实现。
(2)、组织实施公司工作计划和财务预算方案。
(3)、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事长审批后实施。
(4)、严格执行公司的各项规章制度和管理办法，负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各级各部门岗位职责。
(5)、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权。对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。
(6)、负责公司外部劳务队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍，为施工生产服务。
(7)、加强企业文化建设。负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
(8)、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 (9)、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导层决策。
(10)、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
2、公司总经理安全生产职责
(1)、认证贯彻执行安全生产的方针、目标、政策和法律法规，掌握公司安全生产动态。组织制定本公司的安全生产工作的方针和目标，领导本公司的安全生产活动。每季度组织公司安全生产领导小组研究部署安全生产工作。对本公司的安全生产工作负主要领导责任。
(2)、领导制定和实施公司中、长期整体规划和生产经营计划的同时，制定和实施本公司中、长期安全生产工作规划和安全生产工作计划。
(3)、建立健全公司安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司安全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。
(4)、领导本公司安全生产领导小组，健全安全生产保证体系，并将安全生产纳入重要议事日程，严格执行企业领导安全值班制度。
(5)、建立健全本公司安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理和监督的经费纳入企业财务预算。
(6)、建立健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有目标、有计划、有检查、有考核、有奖罚。
(7)、本公司如发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定处理防范措施并组织实施。
(三)、公司分管副总经理“一岗双责”
1、公司分管副总经理岗位职责
(1)、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总经理负责。
(2)、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
(3)、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 (4)、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标 完成情况。
(5)、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 (6)、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
(7)、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
(8)、组织开展市场统计分析和预测工作。
(9)、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 (10)、完成总经理交办的其他临时性工作。
2、公司分管副总经理安全生产职责
分管生产安全负责人是本单位安全生产工作的直接责任人，对企业安全生产负直接领导责任。主要履行以下职责：
(1)、负责本单位落实关于安全生产的法律法规以及方针政策等重大事项的贯彻落实情况的监督检查和督促指导，亲自抓部署、抓督促、抓检查、抓落实。
(2)、负责落实企业安全生产责任制，组织制定企业安全生产各项规章制度和管理目标，并监督落实。
按照相关规定负责审核企业安全生产专项资金投入计划，督促本单位按规定比例提取安全费用，并督促落实到位。
(3)、定期组织召开安全生产专门会议，分析安全生产状态，总结经验教训，布置阶段性工作，解决存在的问题，制定防范措施。
(4)、对承建工程项目进行安全生产检查监督，加强对事故隐患和职业危害的监控预防措施，定期组织企业安全生产管理人员和从事危险性较大工种的作业人员进行教育培训，真正做到防患于未然。
(5)、组织制定应急救援预案，组织开展应急救援演练，依法做好生产安全事故报告和应急救援工作。
(6)、采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价评估等方法改进安全管理，落实安全防范措施，提高安全生产管理水平。
(7)、合理调配企业专职安全生产管理人员，并对其工作进行监督、指导以及考评，监督检查，定期检查企业各部门、分支机构以及各施工项目安全生产情况，对出现的问题及时督办等。
(四)、总工程师(技术负责人)“一岗双责”
1、总工程师(技术负责人)岗位职责
(1)、负责公司工程技术、质量、安全、环境等全方位的管理工作。 (2)、负责组织在建项目工程技术、安全方案的制定和审批工作。 (3)、负责组织重大项目施工图纸的会审和设计变更、洽商。
(4)、负责编制重大制项目施工组织设计、创优规划以及分部(项)施工方案(措施)等并组织实施。
(5)、负责组织召开公司技术、质量交流分析会，对施工中出现或将可能出现的问题及时制定纠正及预防措施。
(6)、负责定期组织对公司在建项目进行质量、安全工作的检查与指导。 (7)、负责在建项目新工艺、新材料、新技术、新规范的推广应用，检查指导项目QC小组活动的开展和总结工作。
(8)、做好工程外部技术协调，指导外部劳务施工队伍的技术管理工作。
2、总工程师(技术负责人)安全生产职责
对本单位的安全生产负技术领导责任，主要履行以下职责：
(1)、负责组织制定本单位安全技术规程和现场安全生产、文明施工管理标准并监督执行。
(2)、定期主持召开本单位安全技术会议，分析本单位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。
(3)、负责新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作。 (4)、施工生产过程中，保证安全防护措施符合要求，确保新建工程项目安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
(5)、根据相关技术标准和规范、规定要求，对所承担建设工程项目的施工组织设计进行审批，并组织相关专家对项目中危险较大专项工程施工方案进行论证。
⑹、参与重大伤亡事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出技术鉴定意见，制定防范和改进安全生产事故的技术措施。
⑺、对职工进行经常性的安全技术教育。 ⑻、其他应当承担的责任。 (五)、总会计师“一岗双责”
1、总会计师岗位职责
(1)、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、项目工程成本核算工作，严格遵守国家财经纪律和公司各项规章制度，确保公司资金安全。
(2)、负责建立支票领用登记簿和财务印章使用登记簿，保证资金的拨付不出差错，并制定公司利润计划、资本投资、财务规划、费用开支、预算和成本标准。
(3)、制定财务管理政策及程序，协调公司与政府有关职能部门关系，贯彻国家财经政策。办理公司贷款相关事宜，为公司生产经营提供保障。
(4)、建立健全公司内部核算管理、数据管理体系和财务管理的规章制度，负责做好二级单位和项目资金结算工作，督促债权债务的结算清理。
(5)、组织公司相关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本
计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经纪律以及董事会决议。
(6)、负责对公司财会机构的设置和财务人员的配备与使用提出方案，组织好财会人员的培训和考核，支持财会人员依法行使职责。
(7)、按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，负责领导公司会计人员办理会计事项，进行会计核算，实行会计监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系。
(8)、组织领导公司财务管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的检查工程项目成本核算，发现成本失控苗头，按公司相关规定，上报公司领导并组织分析，及时采取补救措施。负责按时编制上报工程项目财务报表，真实反映项目财务状况，为公司领导及部门提供有关资料。
(9)、编制和执行预算、财务的收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
(10)、负责成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
(11)、建立健全项目工程核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，并提出合理化的建议。
(12)、协助公司领导对生产经营以及项目投资等问题作出决策，参与新产品开发、技术改造、科技研究、材料采购、(劳务)价格、和公司员工奖金等方案的制订工作。
(13)、审查并签署公司财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务专题报告和会计决算报表。
(14)、建立健全财务部门及公司内部有关的分公司、项目部的会计档案的立卷、归纳、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥善保管，有序存放，方便查阅，严防毁损、散失和泄密。
(15)、负责对会计档案工作指导、监督和检查，并指定财务科派专人负责保管，保管地点应具备完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盗等条件。
(16)、负责督促会计人员对会计凭证、原始凭证汇总表、记账凭证、记账
凭证汇总、银行存款(借款)对账单及余额调节表等每都必须按照规定归档。
(17)、机构变动或档案管理人员调动时，负责办理交接手续的监管，由原管理人员编制会计档案接交清册，将全部案卷逐一点交，接管人员逐一接收。
(18)、完成公司领导交办的其他工作。
2、总会计师安全生产职责
(1)、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。
(2)、组织编制财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位和合理开支。
(3)、认真贯彻执行国家、地方有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费使用标准;并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。
(4)、监督、检查安全生产费用的使用情况。 (六)、总经济师“一岗双责”
1、总经济师岗位职责
(1)、负责公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。
(2)、督促完成预(结)算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。
(3)、建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。
(4)、随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内(不含变更因素)。
(5)、根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。
(6)、负责工程预(结)算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成工程的预(结)算目标。
(7)、加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。
(8)、负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。
(9)、根据公司经营规划，协同财务部门编制公司财务项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行。
(10)、协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部门工作目标计划的完成。
(11)、完成公司领导交办的其他工作。
2、总经济师安全生产职责
(1)、按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。
(2)、提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益。
(3)、根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。 (4)、加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用。
(5)、总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。
(6)、负责公司经营合同中涉及安全生产内容的审定工作。 (七)、安监部部长“一岗双责”
1、安监部部长岗位职责
(1)、负责制定本单位安全工作目标计划或工程项目工作目标计划、经审定后组织贯彻实施。
(2)、负责制定本单位或工程项目安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握使用安全奖金，严肃查处事故和违章违纪行为。
(3)、负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。
(4)、负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
(5)、负责施工机械(机具)和车辆交通安全监督管理工作。
(6)、负责防火防爆安全监督管理工作。
(7)、负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。 (8)、负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。
(9)、负责组织安全网络活动;定期召开安全员工作例会。监督检查专业工地和有关部门的安全工作。
(10)、组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助企管部组织安全工作规程、规定的学习与考试。
(11)、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
(12)、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。
(13)、监督职业防护用品、用具的定期试验工作。审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品。
(14)、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
(15)、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。
(16)、贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。
(17)、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;有权根据现场情况决定采取安全措施或设施;对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
(18)、协助领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查(每月至少一次，主要对现场、安全资料和班组进行检查)，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定项目)原则监督整改。
(19)、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
(20)、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
(21)、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
2、安监部部长安全生产职责
(1)、对公司安全生产工作负直接领导责任，配合分管安全生产副总经理开展安全生产监督检查工作，对安全生产负监管领导责任。
(2)、配合分管安全生产副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。
(3)、组织编制本企业安全生产计划。
(4)、组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行性，并负责组织实施。
(5)、领导安全技术攻关，认真听取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施。
(6)、组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。
(7)、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。
(8)、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
(9)、组织安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。 (10)、领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导下属单位、项目部的安全生产工作。
(八)、安监部部员“一岗双责”
1、安监部部员岗位职责
(1)、参与制定本单位安全工作目标计划或工程项目工作目标计划、经审定后组织贯彻实施。
(2)、参与实施执行情况的管理、监督与控制。
(4)、参与现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
(5)、参与施工机械(机具)和车辆交通安全监督管理工作。
(6)、参与防火防爆安全监督管理工作。
(7)、参与安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。 (8)、参与制定防暑降温措施并监督措施的执行。
(9)、协助企管部组织安全工作规程、规定的学习与考试。
(10)、参与有关部门研究制定防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
(11)、参与施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。
(12)、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
(13)、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。
(14)、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;有权根据现场情况决定采取安全措施或设施;对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
(15)、协助部门领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查(每月至少一次，主要对现场、安全资料和班组进行检查)，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定项目)原则监督整改。
(16)、参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
(17)、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
(18)、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
2、安监部部员安全生产职责
(1)、配合本部门的领导开展安全生产监督检查工作。
(2)、配合本部门的领导落实安全生产规章制度、安全操作规程。 (3)、参与编制本企业安全生产计划。
(4)、参与编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行
性。
(5)、参与安全技术攻关，认真听取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，配合部门领导制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施。
(6)、参与各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施并上报本部门领导。
(7)、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。
(8)、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
(9)、参加公司组织的安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。
(10)、参加安全生产监督管理部门开展工作。 (九)、项目管理部部长“一岗双责”
1、项目管理部部长岗位职责
(1)、负责对集团公司项目管理办法提出修订意见，并主持修订。 (2)、负责与业主的合同谈判、签订组织工作;负责中标通知书、与业主合同的归档、管理。
(3)、负责中标项目的效益评估及项目管理目标责任状的签订。
(4)、负责项目总监、物资主管的资格审查、选配、调配;并负责委派人员的管理。
(5)、负责工程项目前期的组织、调查及规划;负责项目的经济合同管理，指导、监督项目经济合同的签订;负责项目各种合同的搜集、归档、管理;负责定期对合作方(合作队伍、材料供应商)的信誉评价和信息发布。
(6)、负责工程项目成本费用的监督、检查、考核。参与对项目的检查、审计和兑现工作。(检查每季度一次)。
(7)、负责指导、督促项目的验工计价、计量支付;负责各项目各施工单位每月验工计价、对业主计量支付资料的搜集，归档、管理工作;负责各项目每季度的经济活动分析。
(8)、负责有关项目的收尾、结算工作;负责有关纠纷的协调或者直接处理。 (9)、协助公司企管部做好资质就位工作。 (10)、完成领导临时交办的其他工作。
2、项目管理部部长安全生产职责
(1)、负责对公司所属项目部安全管理办法提出修订意见。 (2)、负责与业主签订安全生产责任书并组织管理和归档工作。 (3)、负责与项目部任书安全生产责任书并组织管理和归档工作。 (4)、协助项目部在工程项目前期的进场队伍和供货协作方安全资质的审查及过程的监督。
(5)、协助财务部对在建工程项目安全生产费用的提取、使用情况的监督、检查。
(6)、协助项目部在收尾过程中有关安全管理问题的指导工作。 (7)协助企管部处理有关安全事故的协调或者处理工作。 (7)协助公司分管安全副总经理的其他安全管理工作。 (8)完成领导临时交付的其他安全管理工作。 (十)、项目管理部部员“一岗双责”
1、项目管理部部员岗位职责
(1)、协助完成与业主的合同谈判、签订组织工作;及时对中标通知书、与业主签订合同的归档、管理。
(2)、对中标项目的效益评估及项目管理目标责任状的起草。
(3)、完成对工程项目前期的组织、调查及规划;完成对项目的经济合同管理，指导、监督项目经济合同的签订;完成项目各种合同的搜集、归档、管理;定期对合作方(合作队伍、材料供应商)的信誉评价和信息发布。
(4)、参与工程项目成本费用的检查、考核。参与对项目的检查、审计和兑现工作。(检查每季度一次)。
(5)、指导、督促项目的验工计价、计量支付;对各项目每月验工计价、对业主计量支付资料的搜集，归档、管理工作。
(6)、督促完成有关项目的收尾、结算工作;协助完成有关纠纷的协调或者直接处理。
(7)、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、项目管理部部员安全生产职责
(1)、参与对公司所属项目部安全管理办法提出修订意见。 (2)、参与与业主签订安全生产责任书并组织管理和归档工作。 (3)、负责项目部安全生产责任书的归档管理工作。
(4)、协助项目部在工程项目前期的进场队伍和供货协作方安全资质的审查及过程的监督。
(5)、协助财务部对在建工程项目安全生产费用的提取、使用情况的监督、检查。
(6)、协助项目部在收尾过程中有关安全管理问题的指导工作。 (7)协助企管部处理有关安全事故的协调或者处理工作。 (7)协助公司分管安全副总经理的其他安全管理工作。 (8)完成领导临时交付的其他安全管理工作。 (十一)、工程部部长“一岗双责”
1、工程部长岗位职责
(1)、具体实施本部门内的日常管理。具体实施分解部门的工作计划，具体实施部门内部的人员工作安排和绩效考核，保证工作流程顺畅。
(2)、具体实施项目实施过程中的进度、质量、技术管理。具体实施项目的进度统计并绘制形象进度图;具体实施各项目重、难点工程的技术攻关并协助项目部对这些重点、难点工程进行施工组织;具体实施对进度滞后项目的组织安排并协助项目部实施。
(3)、具体实施集团公司的技术管理和科技开发工作。依托项目进行施工技术的科技开发，并根据重难点工程的特点，组织编写技术论文和技术总结，具体实施组织技术论文和技术总结的评比和发布工作。具体实施组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广使用工作。
(4)、具体实施各项目质量、技术问题的处理。组织相关人员对发生的工程质量事故、施工生产安全事故进行调查、处理、上报工作。
(5)、具体实施在建工程项目的创优规划工作，组织有条件的项目部进行“创优工程”的申报和评审工作。
(6)、具体实施对在建项目的质量计划和创优规划的落实情况，进行检查督促;确保整个公司的质量管理工作计划目标的实现。
(7)、具体实施组织集团公司各个部室以及各个项目部进行贯标认证工作，具体实施与集团公司各部室、各项目部共同落实好质量、职业健康安全及环境管理工作，组织对集团公司各部室、在建项目进行“三体系”运行的监督及内部审核。
(8)、具体实施项目施工过程的技术资料和工程图片的搜集整理，具体实施竣工项目的竣工资料、交工证书、工程质量鉴定表的追交登记和管理工作。
(9)、具体实施集团公司中心试验室的管理工作;具体实施实验室的资质就位及核查工作;具体实施项目部试验室组建的指导工作及人员调配工作，测量试验仪器的建帐、调配、购置、转让及报废的审批工作。
(10)、具体实施中心试验室资质证书、安全生产许可证书、“三体系”证书的管理和维护工作。
(11)、具体实施项目履约检查的组织工作。
(12)、参与投标工作中特定项目重难点施工方案、施工工艺的编制工作，参与标前评审。
(13)、协助公司企管部做好院校应届毕业生的招收、招聘的前期推荐、考察和联系工作。
(14)、协助公司企管部做好集团公司在职人员相关培训、考试和职称评审的组织管理工作，协助公司企管部做好职称评定工作中的相关资料上报和提交工作。
(15)、完成领导临时交办的其他工作。
2、工程部长安全生产职责
(1)、在实际工作中贯彻执行安全生产管理的方针，保证安全工作与生产协调一致。对公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施;并检查落实情况。
(2)、应把安全生产列入重要议事日程，部门会议每月专题研究一次安全生产管理工作，研究问题、推广安全生产管理工作的有效经验。
(3)、组织制定、修改有关各工程安全技术操作规程和制度，负责推广先进
的技术措施和管理经验，组织开展技术措施攻关活动。在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后方案，若有变更，应及时组织修订。
(4)、组织检查本部门各级管理人员的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入生产计划，列入正式工序，给予时间保证。
(5)、对于安全办提出的施工中存在的重大安全生产隐患和问题，应及时组织有关人员分析研究，解决防患于未然;对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工活动应视同生产任务，纳入生产计划安排。
(6)、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。
(7)、负责本部门安全生产教育日常工作，经常组织职工学习本项目和公司有关的规程，在学习中要对照检查情况。要检查是否有违章的指挥，职工是否有违章操作的情况;要教育职工养成遵章、守法的好作风。要提倡职工大胆监督违反规程的不良倾向。
(8)、按规定汇报安全生产管理工作，积极配合协调重大事故的调查研究和处理工作，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
(9)、及时完成领导交办的其他工作。 (十二)、工程部部员“一岗双责”
1、工程部部员岗位职责
(1)、协助部门领导完成项目实施过程中的进度、质量、技术管理。根据具体的人员分工做好项目的进度统计并绘制形象进度图;组织各项目重、难点工程的技术攻关并协助项目部对这些重点、难点工程进行施工组织;督促进度滞后项目的调整组织安排并协助项目部实施。
(2)、协助部门领导完成集团公司的技术管理和科技开发工作。依托项目进行施工技术的科技开发，并根据重难点工程的特点，组织编写技术论文和技术总结，协助完成技术论文和技术总结的评比和发布工作。协助完成对新技术、新工
艺、新材料、新设备的推广使用工作。
(4)、协助部门领导完成对各项目质量、技术问题的处理。督促相关人员对发生的工程质量事故、施工生产安全事故进行调查、处理、上报工作。
(5)、协助部门领导完成在建工程项目的创优规划工作，协助有条件的项目部进行“创优工程”的申报和评审工作。
(6)、对在建项目的质量计划和创优规划的落实情况，进行检查督促;确保整个公司的质量管理工作计划目标的实现。
(7)、协助部门领导完成集团公司各个部室以及各个项目部进行贯标认证工作，督促集团公司各部室、各项目部共同落实好质量、职业健康安全及环境管理工作，具体实施对集团公司各部室、在建项目进行“三体系”运行的监督及内部审核。
(8)、督促各项目完成施工过程的技术资料和工程图片的搜集整理，具体实施竣工项目的竣工资料、交工证书、工程质量鉴定表的追交登记和管理工作。
(9)、协助部门领导做好集团公司中心试验室的管理工作;做好实验室的资质就位及核查工作;做好项目部试验室组建的指导工作及人员调配工作，测量试验仪器的建帐、调配、购置、转让及报废的审批工作。
(10)、协助部门领导做好中心试验室资质证书、安全生产许可证书、“三体系”证书的管理和维护工作。
(11)、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、工程部部员安全生产职责
(1)、在实际工作中贯彻执行安全生产管理的方针，保证安全工作与生产协调一致。对公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施;并检查落实情况。
(2)、参与制定、修改有关各工程安全技术操作规程和制度，参与推广先进的技术措施和管理经验，开展技术措施攻关活动。参与编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后方案，若有变更，应及时组织修订。
(3)、参与检查项目各级管理人员的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安
全措施的实施情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入生产计划，列入正式工序，给予时间保证。
(4)、及时落实上级有关部门提出的施工中存在的重大安全生产隐患和问题，应及时组织有关人员分析研究，解决防患于未然。
(5)、参与本部门安全生产教育日常工作，经常组织职工学习本项目和公司有关的规程，在学习中要对照检查情况。检查是否有违章的指挥，职工是否有违章操作的情况;要教育职工养成遵章、守法的好作风。要提倡职工大胆监督违反规程的不良倾向。
(6)、按规定向本部门领导汇报安全生产管理工作，积极配合协调重大事故的调查研究和处理工作，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
(7)、及时完成本部门领导交办的其他工作。 (十三)、物资设备部部长“一岗双责”
1、物资设备部部长岗位职责
(1)、负责制定物资设备人员岗位职责，指导、检查、监督物资设备人员的工作。
(2)、按照经营预算部门编审的材料需用计划，合理安排采购。
(3)、负责组织公司采购物资的“合格供方”评价，并主持对本公司重要物资进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。
(4)、协助相关部门抓好施工现场的材料节约工作，参与制定材料节约措施，定期考核材料节约效果，实施材料节奖超罚。协助成本管理部门做好工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进行材料成本分析，努力降低工程成本。
(5)、负责公司机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规。
(6)、负责周转材料租赁合同和机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。
(8)、参与项目成本核算、成本分析活动，制定和落实纠偏措施。 (9)、负责本系统的信息管理系统应用工作。
(10)、完成上级或领导交办的其他工作。
2、物资设备部部长安全生产职责
(1)、认真贯彻执行国家劳动保障的方针、政策、法规、条例及公司的各项安全管理规章制度。
(2)、积极协助分管安全的副总经理和安监部做好安全生产的管理工作，并根据国家规定的安全政策、法令、条例及上级有关指示要求，对本企业的机、电设备，材料供应负监督检查责任。
(3)、督促所属项目部制定各项机械设备、材料供应的安全规章制度。经常深入施工现场，对现场使用的各种机械设备的安全防护设施、装置进行全面检查，确保运转安全使用。
(4)、参加审查新产品、新工艺、新材料、新设备的实验工作，参加公司定期的安全生产大检查，督促所属项目部消除各种设备事故的隐患，改善劳动条件。帮助所属项目部解决施工机械设备中存在的技术难题。
(5)、协助企管部做好特殊工种和机械操作手的安全技术培训、考核、发证工作。
(6)、对现实安全技术措施所需要的材料，应及时督促和提供信息给所属项目部，保证购置供应，并确保质量安全。对绳索、脚手架等及“三宝四器”应定期检查，不合格的要及时报废更换。
(7)、对各种机械设备，如发现有事故隐患，应及时指导解决处理，重大事故隐患，有权下达停止使用的指令并协同工地有关人员研究处理。
(十四)、物资设备部部员“一岗双责”
1、物资设备部部员岗位职责
(1)、负责公司周转材料租赁管理和核算租费工作，办理提料及结算手续。
(2)、负责建立周转材料购置台帐和租赁台帐，及时核算，合理摊列 周转材料成本。
(3)、负责周转材料的维修、保管、保养工作。
(4)、协助现场管理人员定期对现场周转材料及料具进行监督检查， 对不文明施工、不执行施工现场管理规定造成材料的浪费按处罚 权限规定进行处罚。
(5)、根据集团公司“废旧物资管理规定”，负责做好现场废旧物资 的清理回收、修旧利废和鉴定处理工作。
(6)、负责专业分包物资和劳务分包物资的质量验收工作，并填写验 收记
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录。
(7)、选择、协调最佳的材料存储地点，最大限度的减少材料的二次 倒运。
(8)、以最低的成本做好设备的保管工作，减少材料的损耗和损坏。 (9)、完成上级或领导交办的其他工作。
2、物资设备部部员安全生产职责
(1)、认真贯彻执行国家劳动保障的方针、政策、法规、条例及公司的各项安全管理规章制度。
(2)、积极协助本部门领导和安监部做好安全生产的管理工作，并根据国家规定的安全政策、法令、条例及上级有关指示要求，对本企业的机、电设备，材料供应负监督检查责任。
(3)、协助所属项目部制定各项机械设备、材料供应的安全规章制度。经常深入施工现场，对现场使用的各种机械设备的安全防护设施、装置进行全面检查，确保运转安全使用。
(4)、参加审查新产品、新工艺、新材料、新设备的实验工作，参加公司定期的安全生产大检查，督促所属项目部消除各种设备事故的隐患，改善劳动条件。帮助所属项目部解决施工机械设备中存在的技术难题。
(5)、协助企管部做好特殊工种和机械操作手的安全技术培训、考核、发证工作。
(6)、协助本部门领导及时督促和提供信息给所属项目部，保证购置供应，并确保质量安全。对绳索、脚手架等及“三宝四器”应定期检查，不合格的要及时报废更换。
(十五)、财务部部长“一岗双责”
1、财务部部长岗位职责
(1)、具体实施公司的日常财务收支管理。
(2)、具体实施审核税务登记表，具体实施纳税申报，具体实施和金融单位的联系，做好公司的资金筹集工作。
(3)、配合外部审计部门对集团内部单位财务审计并编制企业年终报表，参与对内部单位的检查与审计工作。
(4)、具体实施公司财务预算和财务决算报告的编制;具体实施对公司
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日常经营活动成果进行分析并定期向公司主要领导作书面报告。
(5)、具体实施资金的调度使用，保证公司日常经营的资金需求;具体实施公司各项目财务管理工作，定期对项目进行业务检查，及时准确掌握项目财务资金的状况，具体实施对项目风险保证金及核定效益、基金、委派人员工资等的收缴工作，定期将执行情况向公司分管领导及公司主要领导作书面回报。
(6)、定期编制资金使用计划，向公司主要领导汇报并报送上级单位;定期汇总本级资金支出及所属项目的财务状况，并向领导书面汇报。
(7)、具体实施财务人员的培训、选拔、考察和考核工作，并具体实施项目财务人员的调配。
(8)、具体实施各项保证金、保函、信贷证明等的办理工作。
(9)、具体实施报销单据的审核工作;具体实施费用统计、盈亏分析工作。 (10)、具体实施完工项目的档案回收与管理、账务处理，配合项目管理部做好完工项目的债权债务清理工作。
(11)、具体实施公司固定资产的核算工作，协助公司办公室做好固定资产、低值易耗品的登记管理工作。
(12)、完成领导临时交办的其他工作。
2、财务部部长安全生产职责
(1)、认真贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。
(2)、负责做好本科室业务范围内的安全生产工作，确保各项工作的安全可靠性。
(3)、根据实际安全生产工作需要，确保安全生产所需费用充足。做好安全生产经费的保障工作，并监督经费的合理使用。
(4)、指导、检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。
(十六)、财务部部员“一岗双责”
1、财务部部员岗位职责
(1)、掌握财经政策，熟悉财务制度，搞好现金及银行存款管理。 (2)、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收支和银行结算业务，库存现金不得超过银行核定的限额，严格控制签发空白支票。
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(3)、严格现金收付手续，收入现金必须及时出具合法的收据，并当天解交银行，不得坐交，付出现金要有合法的支出凭证为依据，支出凭证必须有经手人、验收人、审批人签章。
(4)、根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，每日结出余额，帐面现金余额必须和库存现金相符。要定期与银行核对存款余额，月终根据银行提供的对帐单编制银行存款余额调节表。
(5)、现金日记帐，银行日记帐每周结报一次，并填报结报单连同原始凭证报会计。
(6)、保管库存现金和各种有价证券，保管一枚印签章和空白支票，认真办理领用和注销手续。领用支票必须填制支票申请表并经分管领导审批。
2、财务部部员安全生产职责
(1)、认真贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。
(2)协助做好本部门业务范围内的安全生产工作，确保各项工作的安全可靠性。
(3)、参与指导安全生产经费的保障工作，并监督安全生产经费的合理使用。
(4)、参与检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。
(十七)、企管部部长 “一岗双责”
1、企管部部长岗位职责
(1)、负责组织修订集团公司机关管理办法。
(2)、负责公司各种文件的程序处理及收发管理、传阅，根据领导批示做好落实工作。
(3)、负责公司印鉴的使用登记与管理，确保经批准后使用;负责项目经理部印鉴的刻制及备案管理工作。
(4)、负责公司资质就位及升级工作;负责公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、守合同重信誉等企业证件的年检工作。
(5)、负责进外地施工企业备案、劳动合同备案工作;配合市场发展部做好各省份的网上备案工作。
(6)、负责与公司资质相关的各类人员培训、考试工作，职称继续教育报名
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及考试工作，各级职称评定工作，各注册类证书的注册申报及继续教育工作。
(7)、负责公司员工的人事档案管理工作，员工社保卡办理、社保基数确定、基金台帐的建立、住房公积金及社保基金的交纳工作。
(8)、负责员工及高校毕业生的招聘并办理相关手续，负责处理有关劳动争议。
(9)、负责公司在经营、管理过程中涉及的法律方面的事宜。
(10)、负责塑造公司的企业形象及宣传和企业管理信息平台的建立、维护等，为项目经理部提供有关公司对外的宣传的资料。
(11)、完成领导临时交办的其他工作。
2、企管部部长安全生产职责
(1)认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规和公司的安全规章制度，协助分管安全副总经理落实本部门工作范围内的安全生产责任制，并督促认真履行。
(2)对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司安全管理部门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
(3)严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。
(4)负责制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促行项目部按时、按标准发放。
(5)参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
(6)负责举办各种类型的安全技术业务培训班，对工人进行安全技术教育，使之不断提高劳动技能。
(7)、在绩效考核及安全责任目标考核时，严格按照公司安全规章制度执行。 (8)、负责办理和督促、指导(或参与)全司生产安全事故的诉讼案件，维护公司合法权益。
(9)、在策划公司的中长期发展战略时，将安全生产工作摆在重要位置，纳入重点策划内容。
(10)、负责制定公司安全生产教育培训计划，并按计划会同安全管理
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处组织实施。
(11)、负责督促指导公司各项目部对新进从业人员和转岗人员进行严格审核，确定其符合其所从事岗位的相关规定，按规定开展各种适应单位上岗要求的岗前教育和培训，特殊作业人员应经专门机构培训合格，取得特殊作业操作资格证书后，方可上岗作业。
(12)、负责制定公司安全生产关键岗位的设计实施方案，对职工在转正、定级、晋级等考评中把安全生产的表现和业绩作为一项重要内容进行考核。
(十八)、企管部部员 “一岗双责”
1、企管部部员岗位职责
(1)、参与修订集团公司机关管理办法;
(2)、负责公司各种文件的程序处理及收发管理、传阅;
(3)、负责公司印鉴的使用登记与管理，确保经批准后使用;负责项目经理部印鉴的刻制及备案管理工作;
(4)、负责公司资质就位及升级工作;负责公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、守合同重信誉等企业证件的年检工作;
(5)、办理进外地施工企业备案、劳动合同备案工作;配合市场发展部做好各省份的网上备案工作;
(6)、做好与公司资质相关的各类人员培训、考试工作，职称继续教育报名及考试工作，各级职称评定工作，各注册类证书的注册申报及继续教育工作;
(7)、做好公司员工的人事档案管理工作，员工社保卡办理、社保基数确定、基金台帐的建立、住房公积金及社保基金的交纳工作;
(8)、做好员工及高校毕业生的招聘并办理相关手续，负责处理有关劳动争议;
(9)、搜集公司在经营、管理过程中涉及的法律方面的事宜;
(10)、做好塑造公司的企业形象及宣传工作，企业管理信息平台的建立、维护;宣传画册的修订;为项目经理部提供有关公司对外的宣传的资料;
(11)、建立公司在编职工台帐和不在编员工的临时档案; (12)、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、企管部部员安全生产职责
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(1)认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规和公司的安全规章制度，协助分管安全副总经理落实本部门工作范围内的安全生产责任制，并督促认真履行。
(2)对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。协助公司安全管理部门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
(3)根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。 (4)协助制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促行项目部按时、按标准发放。
(5)参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
(6)参与举办各种类型的安全技术业务培训班，对工人进行安全技术教育，使之不断提高劳动技能。
(7)、在绩效考核及安全责任目标考核时，严格按照公司安全规章制度执行。 (8)、协助本部门领导办理和督促、指导(或参与)全司生产安全事故的诉讼案件，维护公司合法权益。
(9)、协助策划公司的中长期安全生产发展战略。
(10)、协助制定公司安全生产教育培训计划，并按计划会同安全管理处组织实施。
(11)、协助督促指导公司各项目部对新进从业人员和转岗人员进行严格审核，确定其符合其所从事岗位的相关规定，按规定开展各种适应单位上岗要求的岗前教育和培训，特殊作业人员应经专门机构培训合格，取得特殊作业操作资格证书后，方可上岗作业。
(12)、协助制定公司安全生产关键岗位的设计实施方案，对职工在转正、定级、晋级等考评中把安全生产的表现和业绩作为一项重要内容进行考核。
(十九)、办公室主任 “一岗双责”
1、办公室主任岗位职责
(1)、统筹管理公司行政后勤服务工作:监督后勤工作的执行，并提出改进意见;负责公司行政事务的上传下达;负责公司的印章管理;负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理;负责各部门之间和领导之间的协调;负责公司总部的
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车辆调度。
(2)、统筹负责档案文书管理:负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
(3)、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项:负责会议场所的安排与布置;负责会议相关活动的安排;负责会议决议的督办事项。
(4)、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持:负责公来访人员的接待;负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
(5)、完成上级交办的其它各项工作
2、办公室主任安全生产职责
(1)、负责上传下达公司有关领导对安全工作的指示，督查督办各项安全工作，协助搞好安全生产宣传教育工作。组织调动各类群体组织发挥安全生产监督作用和模范带头作用。
(2)、负责公司安全生产工作各类信息的报送、宣传，把安全工作纳入精神文明建设，协助总结推广安全生产先进经验。
(3)、掌握了解职工思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题。
(4)、负责集体活动的安全保障及服务工作，负责公司通信安全工作，开展综合治理。
(5)、健全完善公务车安全管理制度，负责对公务车驾驶员安全教育。
(6)、组织开展社会治安综合治理和平安创建工作，强化员工队伍建设和管理，采取有力措施，保证公司平安稳定。
(7)、负责公司劳动防护用品的管理工作。 (二十)、办公室职员 “一岗双责”
1、办公室职员岗位职责
(1)、依据公司规定及领导安排，做好相关单位来人的接待工作。
(2)、负责公司各种会议的组织准备工作。
(3)、负责公司文件的起草、审核、打印、发放工作，负责相关单位来文的收发登记及传阅、落实工作;负责文件的登记、归档管理。
(4)、负责公司印鉴的刻制、备案及使用登记与管理。
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(5)、负责对外部有关单位的统计报表工作。
(6)、负责办公用车的派遣、维护、维修登记管理工作;负责员工出行车票、机票的订购及统计管理工作。
(7)、负责办公用品的采购、发放、登记及收回工作;负责公司本级固定资产登记管理工作;负责办公通讯及网络的维护。
(8)、负责公司办公电话和统一管理的移动电话话费的交纳管理。 (9)、负责机关日常考勤管理，委派人员考勤收集工作。 (10)、负责公司日常党务工作。
(11)、负责公司办公区域的卫生管理工作。 (12)、做好部门领导临时交办的其他工作。
2、办公室职员安全生产职责
(1)、协助本部室领导传达公司有关领导对安全工作的指示，督查督办各项安全工作，协助搞好安全生产宣传教育工作。组织调动各类群体组织发挥安全生产监督作用和模范带头作用。
(2)、参与公司安全生产工作各类信息的报送、宣传，把安全工作纳入精神文明建设，协助总结推广安全生产先进经验。
(3)、协助本部门领导做好思想政治工作，帮助解决影响安全生产的各种思想问题。
(4)、参与集体活动的安全保障及服务工作，参与公司通信安全工作，开展综合治理。
(5)、协助本部室领导健全完善公务车安全管理制度，参与学习公务车驾驶员安全教育。
(6)、参与开展社会治安综合治理和平安创建工作，强化员工队伍建设和管理，采取有力措施，保证公司平安稳定。
(7)、参与公司劳动防护用品的管理工作。 (8)完成本部门领导交付的其他工作。 (二十一)、市场部部长“一岗双责”
1、市场部部长岗位职责
(1)、具体实施经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，
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制定公司的经营战略;制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施;跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进;组织开发、建立、维护客户关系管理系统;与重要的客户建立并维持良好的关系。
(2)、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施;组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库，提高标书质量;组织进行做标、投标工作;指导各事业部及子公司的市场经营工作;从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
(3)、具体实施市场经营部内部的组织管理：具体实施制定市场经营部月度、季度、工作计划，并组织实施;具体实施指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;具体实施部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;具体实施部门内工作任务分工，合理安排人员;具体实施控制部门预算，降低费用成本。
(4)、完成直接领导交办的其它各项工作
2、市场部部长安全生产职责
(1)、认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在公司领导和安全生产领导小组的领导下负责公司的安全生产管理工作。
(2)、对编写的施工组织设计中的安全技术措施进行审核。 (3)、确保投标过程中编制的安全措施费用准确可靠。
(4)、负责对编制的施工计划和施工方案是否考虑到安全技术措施的影响，做到切实可行。
(5)、协助安监部完成有关的安全管理工作。 (二十二)、市场部部员“一岗双责”
1、市场部部员岗位职责
(1)、购买资格预审文件、招标文件，充分理解其实质内容。 (2)、参加标前会议、现场考察并提供准确资料。 (3)、参加投标文件的编写、制作、成册、送达等。 (4)、做好开标记录的收集、整理，并分析其规律。 (5)、对所投项目的成本初评，以供决策参考。
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(6)、完成各种公证的办理。
(7)、做好各省份的网上备案及备案工作;
(8)、做好与投标有关的相关证件的使用与管理工作。
(10)、对与投标有关的企业资质文件、有关人员的证件的管理、并对机械设备、企业业绩的资料收集整理工作。
(11)、对投标保证金、保函、银行信贷等的申报与统计工作、及时与财务部核对回收情况确保公司经济和信誉不受损失。
(12)、参与管理办法的修订工作、参与贯标工作、参与人员招聘工作。 (13)、协助项目管理部做好中标项目合同的签订工作。 (14)、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、市场部部员安全生产职责
(1)、认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在公司领导和安全生产领导小组的领导下负责公司的安全生产管理工作。
(2)、参加对编写的施工组织设计中的安全技术措施进行审核。 (3)、协助本部门领导确保投标过程中编制的安全措施费用准确可靠。 (4)、参加对编制的施工计划和施工方案是否考虑到安全技术措施的影响，做到切实可行。
(5)、完成本部门领导交付的其他安全管理工作。 (二十三)、项目经理“一岗双责”
1、项目经理岗位职责
(1)、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
(2)、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
(3)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
(4)、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
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(5)、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
(6)、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。
(7)、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
(8)、完成公司领导交办的其他工作。
2、项目经理安全生产职责
(1)、认真贯彻执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产法律、法规、制度、标准、规范等，落实企业安全生产各项管理制度。结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。
(2)、建立健全本项目工程安全生产保证体系，项目经理部成立安全生产领导小组，并担任安全生产领导小组负责人。配备与本项目工程规模相适应的专(兼)职安全生产管理人员，支持、指导安全管理人员的工作，不得干扰或阻挠安全管理人员行使正当的职权。
(3)、组织制定本项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 (4)、在组织项目工程施工前，必须明确项目部各职能部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。
(5)、负责本项目安全生产措施经费的及时投入，保证专款专用。 (6)、组织并参加对项目管理和作业人员的安全教育。
(7)、组织召开项目安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。 (8)、领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。
(9)、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实项目所在地的文明安全施工管理标准，集团公司项目标准化施工手册和国家有关环境保护工作规定。
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(10)、组织编制本项目安全应急预案，并组织进行交底和演练。 (11)、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。
(二十四)、安全管理机构专职安全员的安全生产职责(C1)
施工企业安全管理机构专职安全员对分管的安全生产工作负直接管理责任，主要履行以下职责：
⑴、承担本单位安全生产委员会以及安全生产各项日常工作，贯彻落实安全生产委员会的各项决议，协助主管领导检查落实情况。
⑵、贯彻落实有关建设工程安全生产的法律法规和政策性规定，监督、指导企业分支机构和各承建项目严格执行国家、地方有关安全生产技术标准和规范，负责起草本单位安全生产规章制度和安全操作规程。
⑶、指导和评价企业各部门和分支机构以及所承建工程项目的安全生产管理工作，并负责企业分支机构和所承建工程项目专职安全生产管理人员的管理、指导和考评。
⑷、对企业所承建工程项目施工组织设计中的安全技术措施提出指导性意见。并协助企业技术负责人组织专家对所承建工程项目中危险性较大的专项工程施工方案进行论证。
⑸、负责组织开展安全生产检查活动，定期组织对企业各施工项目安全生产专项检查，发现安全生产问题和隐患及时责成项目部限期或停工整改，并督促落实到位。情节严重的，应立即向企业分管负责人汇报。针对检查发现的问题，制定防范措施。
⑹、参与编制企业重大生产事故救援预案，并审查企业各施工项目的重大生产事故救援预案，定期组织相关人员进行演练。
⑺、负责企业安全生产信息的收集、统计、上报，定期制定安全生产专项资金投入计划，并对企业安全生产相关投入情况进行统计、落实。监督企业各项目施工安全生产费用的投入和使用情况。
⑻、安全生产事故发生后及时组织相关人员进行救援或采取有效措施，保护现场并及时报告，积极协助有关部门调查处理。
⑼、其他应当承担的责任。
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五、“三位一体”安全监管责任体系的落实
为切实推动落实安全生产标准化建设要求，坚持管施工必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，全面落实行公司安全生产责任制。为了进一步落实各类安全监管职责。一是明确安全监管部门组织协调、监督、考核本单位各部门和所属各项目部的责任。二是按照“谁主管，谁负责”、“谁验收、谁负责”的要求，全面落实安全生产监管职责。三是明确各项目部安全生产综合管理、巡查报告等职责。
六、“六个严查”专项整治方案
1、为了落实公司安全生产标准化建设的实施计划，努力提高公司安全监管水平和应急保障能力，营造安全、文明、有序、规范的建设环境，保障公司各项目的施工安全和工程质量，制定本实施方案。
2、指导思想
以科学发展观为指导，贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立为实现公司快速、科学、安全、协调发展服务的意识，坚持抓基础、抓关键的原则，大力推进公司安全管理标准化建设的有序开展。
3、工作目标
通过开展“六个严查”活动，切实落实安全生产法律和技术标准，全面夯实安全工作基础，做到教育培训经常化、施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化、建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重大安全责任事故、防止安全事故发生的目标，努力实现“零伤亡”的安全目标。
4、组织领导
公司成立“六个严查”活动领导小组及办公室 组长：冯光宏
副组长：高楠、安丰军、周建平、徐有航
成员：王云江、马晓庆、冯国利、刘涛、张春雨、王绍旭、邱梅芳、牟海新
建设活动办公室设在安监部，部长兼办公室主任：马晓庆
联系电话：0532-86100878
5、实施步骤
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5.1、第一阶段
检查各项目部开展“平安工地”建设活动的实施情况。各项目部是否按照公司制定的平安工地实施方案实行，重点围绕以下6个方面开展检查：
5.1.1安全制度建立和安全责任制落实情况;
5.1.2危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况; 5.1.3劳动用工登记和岗前安全培训教育情况; 5.1.4隐患排查治理情况;
5.1.5施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况; 5.1.6安全专项费用落实和使用情况。
5.2第二阶段
5.2.1各项目部必须严格按照公司下发 “平安工地”达标标准开展施工活动。 5.2.2在总结平安工地建设活动经验的基础上，根据有关法规和技术标准，制定印发安全生产操作规程，安全防范措施，施工现场安全管理细则，对照检查各项目部开展平安工地建设活动的达标情况，并接受有关部门的验收，对于验收不合格，施工现场存在安全隐患。必须定人、定时、限期整改，确保各项目部施工现场安全防护水平和安全管理水平整体提升，达到工地“零事故”的标准。
要充分认识开展平安工地建设活动的重要性，将该活动同诚信考核体系，招投标和资质管理挂勾，形成现场安全监管与建设市场监管的有效联动机制。
各项目部将加强平安工地建设活动的检查指导，树立典型，总结和推广新经验、新成果，对达标工区、工班进行表彰，并做好向上级推荐安全先进工区、班组等有关工作，将平安工地建设活动制度化，进一步规范施工现场安全管理工作，形成安全、优质、高效的良性互动。
6、工作要求和保证措施
6.1高度重视，加强领导，确保“平安工地”建设活动取得实效
建设“平安工地”是务实安全监管工作基础、加强安全施工基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、安全发展理念的落脚点。公司加强对各项目部“平安工地”建设活动的组织领导和监督指导。各项目部要认真履行主题职责，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。
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6.2切实做好“三个结合”，确保建设活动与安全施工各项工作同步实施，整体推进。
各项目部要把“平安工地”建设活动与贯彻安全施工法律法规结合起来，健全各项规章制度，将各部门安全行为纳入制度化、标准化管理轨道;把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，深化“三项行动”和“三个建设”，强化安全施工管理，坚决遏制重特大事故发生;把“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全施工环境和条件，实现安全管理工作水平整体提升。
6.3加强宣传动员和信息沟通，促进建设活动顺利进展
“平安工地”建设是一项生命保障工程，也是交通基础设施建设领域落实科学发展观的又一载体。各项目部要充分认识当前建设安全面临的严峻形势和“平安工地”建设活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。通过举办培训、发放宣传材料等方式，实现宣传交流深入人心，特别要让参加建设的农民工参与进来，大力推动“平安工地”建设活动扎实有效开展，发动广大职工积极参与并监督。各项目部要将活动中涌现出来的先进事迹、先进人物、先进经验进行宣传。
七、“五项措施”综合监管
只有站在全面实现新跨越目标的高度，多措并举，毫不松懈，持之以恒抓好各项安全生产工作，大力推进“平安工厂”工作的持续开展，才能确保公司持续稳定健康发展。为了实现我公司的安全生产方针及目标，落实安全生产标准化建设的要求，我公司主要采取以下五项措施：
一是强化主体责任落实监督检查。全面落实责任，健全完善安全生产目标责任体系，建立隐患跟踪督促整改制度。
二是深化安全生产全过程管理。加强设备安全更新改造，推动设备安全定检，全面提升设备管理水平。强化各部门和各项目部的安全管理，组织开展安全性评价工作。
三是有效推进安全应急能力建设。加强应急救援培训、应急装备保障、救援物资储备。建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，针对性开展重要部位场合应急联合演练，全面提升各类突发事件应对和综合管理能力。
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四是全面开展安全标准化达标活动。按照国家安全生产标准化基本规范要求，有计划、有重点开展安全标准化达标活动，全面提升管理水平。把班组建设作为安全管理的关键环节，充实基层、夯实基础、扎实基本功，将安全生产责任制、安全管理与防范措施、安全文化建设工作落实到生产一线。
五是大力推进安全文化建设。加强安全宣传教育力度。落实公司全员安全培训工作，严格执行特种作业人员持证上岗要求。强化宣传“关爱生命、安全发展”的理念，积极开展安全相关课题研究。
八、坚持科学发展、安全发展
1、领导重视，全面部署
为了落实安全生产标准化建设的有关要求，坚持科学发展、安全发展的企业理念，一方面公司精心组织、大力宣传、开展培训、加强演练，另一方面开展隐患排查、加强整改，取得了重要成效，继续保持了公司安全生产形势稳定向好。公司按照安全生产标准化建设的有关要求，专门成立了安全生产领导小组，进一步充实了公司的安全生产组织机构，实现了人员的 “一岗双责”，在保证施工进度的同时，保证施工安全。
按照公司的统一部署，各项目部认真组织积极开展“安全生产月”活动，加强统筹策划和推进落实，组织开展了一系列宣传、教育、检查、整改等活动，取得了重要成效。
2、精心组织，大力宣传
2.1、是围绕主题，大力开展宣传报道
各项目部紧紧围绕“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”主题，通过宣传栏、举办救援演练和现场观摩等方式实现多种宣传，营造安全文化氛围。
2.2、是开展培训，增强职工安全意识
为增强全公司全员安全意识，提高全体职工的安全操作和避险技能，坚决杜绝“三违”现象，公司各部门、各项目部以召开安全会议、组织安全生产培训等形式，对广大职工进行安全生产教育。
2.3、是加强演练，提升事故应对能力
为了提高紧急状态下的应急响应能力，增强员工的应急救援、避险和自我保护能力，锻炼应急救援队伍，检验应急预案的可行性，
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2.4是注重交流，积极参与安全有关的活动
公司还积极组织与其他兄弟单位的安全生产管理的文化交流，举行座谈会，相互交流安全生产管理的成功经验，帮助企业提高自身的安全管理水平，同时参加市、区举办有关安全竞赛或者其他活动，进一步提高了职工安全意识，做到警钟长鸣。
3、排查隐患，加强整改
公司认真组织对各项目部开展了多项安全生产检查活动，有效地推动了隐患排查、整改和经验交流。
根据公司安排，公司又分管安全的副总经理带队，由安全领导小组成员分赴公司十多个项目进行安全生产的检查。过开展交叉检查，各项目部领导对安全生产工作重视程度明显提高，机构健全，责任到位，现场安全操作更加规范，促进了四项重点工作和“打非治违”工作有序开展，安全生产形势稳定向好，主要表现在四个方面：第一，领导重视，安全生产管理体系健全。第二，落实责任，狠抓四项重点工作。第三，创新方法，探索先进管理手段。第四，加大投入，逐渐改善安全生产条件。
九、安全生产绩效考核
为贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，落实各级安全生产监管职责，强化安全生产监督管理工作，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，有效促进安全生产形势持续稳定好转，开展各行业安全生产绩效考核工作势在必行考核办法。
1、考核工作，切忌形式
目前，公司考核工作呈现多样化，如有听取汇报、查阅资料、现场检查等方式。有效地考核工作既要考虑整体性，又要兼顾动态发展。为保证安全生产绩效考核工作切实有效地督促各级各单位落实安全生产责任，应当充分考虑各考核单位日常安全生产工作，坚持多种考核方式相结合，日常考核与考核相结合的考核方式。
2、两化融合，提高效率
安全生产绩效考核对象点多面广，动态变化。仅仅依靠传统的人工方式，难
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以实现对安全监管人员全员、全方位的考核，需要通过信息化手段，建立完善而有效的安全生产绩效考核系统创新安全生产绩效考核方式，实现上级与下级监管部门安全生产信息快速下发与上报，简化考核工作，提高考核效率。
3、考核指标
3.1考核指标，科学合理
公司制定考核指标要切合实际，不要片面追求好的考核结果而造成大量的人力、财力、物力消耗，而且没有实际意义。此外，考核指标分类要清晰，不能存在大量的重复、交叉和矛盾。
在制定安全生产绩效考核指标时，要明确关键因素。建立明确的切实可行的安全生产绩效关键考核指标，是做好安全生产绩效考核的关键。
3.2指标量化，掌握尺度
在制定安全生产绩效考核指标时，要量化各指标，减少因主观因素带来的误差，使各考核指标具有可操作性。
但在实际工作中，并非一切考核指标都可以量化，此时遵循的原则是“能量化的一定要量化，不适宜量化的不必硬性量化”。
4、考核结果
对于最终的考核结果，应以书面形式通知被考核的项目部，将考核结果登记表存入公司安全检查资料档案。安全生产绩效考核结果优秀的项目部要给予表彰及奖励，不合格的要给予通报批评，并以适当的形式在适当的范围公布。
十、公司和各项目部要继续发扬求真务实的精神，坚持科学客观、公正公平、简明有效、奖惩并重的原则，将安全生产绩效考核工作与本地区、本单位实际密切结合起来，注重实际，讲求实效，扎扎实实贯彻落实。全面推行安全生产绩效考核工作，推动各项目部进一步强化安全生产责任，确保安全生产各项工作落到实处，必将使公司安全生产工作再上新台阶。
安全标准化管理制度范文第3篇
摘要：煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。该文以龙煤集团双鸭山矿业集团分公司煤矿安全质量标准化建设为案例，浅析了对煤矿安全质量标准化建设的实施研究。
关键词：煤矿 安全质量 标准化 实施
煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。
1 煤矿安全质量标准化建设指导思想
煤矿企业要清楚认识煤矿质量与安全的密切关系，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，工作坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则。煤矿企业要结合自身的工作特点，不断总结、完善已有的管理经验，摸索出比较适合自身发展的管理模式，进一步提高认识，将安全质量标准化引入深入，进一步促进煤矿企业落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设本质安全型矿井，实现煤矿安全生产形势稳定好转。
2 规范标准，建立煤矿安全质量标准化管理体系
龙煤集团颁布有《龙煤集团煤矿安全质量标准化考核评级办法》，覆盖有采煤安全质量标准化标准、掘进安全质量标准化标准、运输安全质量标准化标准、通风安全质量标准化标准、地测防治水安全质量标准化标准、调度安全质量标准化标准、培训安全质量标准化标准、地面环境系统质量标准化标准，建立了系统的煤矿安全质量标准化制度。
并建立煤矿安全质量标准化管理组织机构，配备工程技术人员，制订安全质量标准化考核验收和管理机制，形成安全质量标准化管理体系。把安全质量标准化考核作为各煤矿安全生产的重要指标进行考核，作为年终考核评比、奖惩、干部任用的必要条件。
3 强化干部职工标准化意识，提高干部职工队伍素质
干部职工队伍素质，是实施煤矿安全质量标准化建设的关键所在。利用培训学习、安全宣传、技术比武、岗位练兵等多种形式，将煤矿安全质量标准化标准有效推行、融入到日常各项工作中。通过此起彼伏的学习班、专业培训、班前学习、集中安全大课、“必知必做”学习和考问等形式多样的教育培训活动，调动全员学习热情，从根本上提高职工的安全质量标准化意识。在各矿区推广“讲解考问学、井下现场学、选树尖子学、师徒结对学、干部带头学、奖励激励学”六学法，推行“专检人员现场考、每月一次笔试考、定期开展大奖考、不定期开展小奖考、机关包保班前考、干部工人相互考”六考法，提高干部职工安全质量标准化学习效果。
4 突出质量达标，严抓执行过程
严格按照《龙煤集团煤矿安全质量标准化考核评级办法》要求，树立“严规程、严标准、严流程、严细节”的标准化执行理念，坚持定期检查与随机检查相结合，确保各生产系统和环节始终处于受控和在控状态。明确分管负责人和业务部门、配备所需专业技术人员、制定达标计划、明确岗位职责；落实安全质量标准化奖惩制度，严格执行自查自纠制度，全面落实按月、按季、按年自检自评体系，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产良好状态，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。加大安全监管执法力度，确保同时规范检查行为，提高检查质量、逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项现象。落实检查验收责任、坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格检查验收程序和验收标准，实事求是、认认真真填写安全质量标准化检查表，以此促进安全质量标准化扎实开展。
5 抓住工作重点，强调整改成效
从解决制约煤矿安全生产的主要矛盾、关键环节和系统入手，切实推进煤矿安全基础工作，然后依次推进，最终实现生产全过程、全方位安全质量标准化。突出重点部位和关健环节，以“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”为核心，突出防治水、顶板管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱上下功夫，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓，认真开展煤矿安全质量标准化工作。组织力量对煤矿进行安全检查和摸底调查，对各煤矿采掘情况和安全状况实时联网监控。针对具体问题，成立煤矿安全质量标准化工作专家咨询组，其成员可从有关部门、煤矿企业、企外机构选聘，切实加强技术指导，注重整改成效。
抓好示范典型带动，选择安全质量标准较好，积极性较高的煤矿作为标准化建设试点。通过典型引路、以点带面，引导和带动其他各煤矿企业深入持久开展安全质量标准化工作。
6 注重企业安全质量标准文化建设，健全以质量标准化为核心的企业文化建设体系
在安全质量标准文化上，坚持文化引领，立足长远，深化企业文化建设。通过编印、学习、推广相关材料，开展安全书画展、安全百题赛、安全千人签名等各种活动，扎牢安全第一的思想根子。通过思想教育和班前培训学习、辅导，结合矿安全生产工作实际，充分利用电视、板报等宣传工具开设安全宣传教育专栏，广泛宣传党的安全生产方针、政策、法律法规。开展安全先进班组典型宣传、煤矿安全事故案例挂图展、安全漫画作品展、安全征文、安全法律法规知识竞赛、安全家书和女工、家属班前安全慰问演出等活动，积极营造浓厚的安全生产氛围。推进企业安全文化建设，促进企业安全生产。
7 结语
煤矿安全质量标准化建设是一项长期的系统工程，在实践中要在继续发扬以往好传统、好做法的基础上，不断借鉴、引进、吸收先进经验，与时俱进，研究煤矿质量标准化建设中的新问题、新策略。
参考文献
[1] 王峰.以点带面 轮番推动煤矿安全质量标准化[J].煤炭企业管理，2003（11）.
[2] 杜平.实现安全质量标准化，促进安全生产稳定好转—黑龙江省七台河市地方煤矿安全质量标准化建设纪实[J].煤炭企业管理，2003（11）.
安全标准化管理制度范文第4篇
1 安全生产标准化的定义及发展现状
安全生产标准化指通过建立安全生产责任制以及制定安全管理制度和操作规程，排查、治理安全隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化是在传统的安全质量标准化的基础上，根据当前安全生产工作的要求及企业生产工艺的特点，借鉴国外现代先进安全管理思想形成系统、规范、科学的安全管理体系的过程。安全生产标准化体现安全第一、预防为主、综合治理的方针和以人为本的科学发展观，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律。
随着我国经济的发展，我国安全生产标准化工作稳步推进。2011年5月3日，国务院安全生产委员会下发《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，要求全面推进企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生；2011年6月29日，交通运输部下发《关于印发<交通运输企业安全生产标准化建设实施方案>的通知》；2012年4月20日，交通运输部起草《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》和《交通运输企业安全生产标准化达标考评指标》，并下发《关于印发<交通运输企业安全生产标准化考评管理办法>和达标考评指标的通知》，要求各企业结合实际，细化落实；2014年11月1日，新《安全生产法》正式颁布，“推进安全生产标准化建设”被写进总则，标志着开展安全生产标准化建设工作已具备法律强制性。近年来，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、机械、冶金等重点工矿行业和领域相继开展安全生产标准化建设达标活动，已形成一批安全生产标准化建设达标企业。
2 宁波远东码头经营有限公司安全生产标准化建设概况
宁波远东码头经营有限公司（以下简称远东公司）是宁波-舟山港集团有限公司下属的专业集装箱码头公司，主营业务包括集装箱装卸及相关港口服务。公司位于宁波港域穿山港区，地理位置优越，自然条件良好，拥有 5个岸线总长的集装箱泊位，2015年集装箱吞吐量超过370万TEU。随着货物吞吐量的增长，作为传统码头企业，远东公司安全管理的压力与日俱增。为此，公司严格按照上级部署的安全工作目标和要求，积极运用现代化管理方法，遵循安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，秉承“两提一促五到位”的理念，坚持“两管五同时”“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全生产责任。2015年，远东公司安全生产形势总体稳定，事故频率控制在0.04起/万TEU以下，这与公司开展安全生产标准化建设工作有必然联系。
远东公司将先进安全管理思想与传统安全管理方法和企业日常工作有机结合，有效提高公司安全生产管理水平。2013年6月，公司召开专题研讨会，正式宣布开展安全生产标准化建设工作。为确保安全生产标准化建设工作顺利进行，公司成立由总经理任组长的安全生产标准化建设工作领导小组，并成立工作小组，负责组织培训、制订和实施方案、辨识危险有害因素、评估风险、编写作业文件、诊断、现场集中整治、试运行、自评、整改、申请达标考评、配合达标考评、整改达标考评中发现的问题、改进安全生产标准等具体工作，并制订各项工作的具体时间表。同年11月，公司以909分（满分1 000分）的高分通过交通运输部专家组评审，被评为安全生产标准化一级企业。
在通过交通运输部的达标评审后，远东公司在安全生产标准化建设方面没有丝毫松懈。班组是企业生产作业的最小单元，也是企业安全生产标准化建设的实施基础。为充分发挥班组在安全生产中的第一道防线的作用，持续推进现场管理规范化和本质安全型班组建设，公司于2014年成立由安全监督部副经理任组长的班组安全生产标准化建设考评小组，并出台班组安全标准化建设管理实施方案，对公司33个班组的安全生产标准化建设工作进行指导和考评。按照实施方案，考评小组负责协调、推进班组安全生产标准化建设工作，对班组安全生产标准化建设进行指导、检查和监督，组织季度、年度现场考评工作，对班组安全生产标准化建设进行等级评定并提交奖惩意见，结合对各部门的安全生产标准化考评，最终形成公司安全生产标准化管理的长效机制。
3 集装箱码头企业安全生产标准化建设存在的问题
2016年11月，远东公司将再次迎来交通运输部的安全生产标准化达标评审。为进一步提高公司安全生产标准化水平，笔者对公司近3年来安全生产标准化建设工作存在的问题及其他集装箱码头企业存在的安全生产隐患进行分析，以便找出对策。
3.1 对安全生产标准化工作认识不足
对安全生产标准化工作认识不足是开展安全生产标准化建设的阻力。有的管理人员不重视安全生产标准化建设工作，工作态度不积极，采取临时抱佛脚的方式应对检查；有的班组对安全生产标准化建设工作的内容不了解，因工作量大而存在抵触情绪；有的班组在安全生产标准化建设工作方面敷衍了事，仅指派1人做台账，应付公司检查。
3.2 缺乏相应的安全管理知识
安全生产标准化是一项系统工程，相关人员要具备相应的知识，才能把安全生产标准化建设工作做好。危险源辨识和风险评价管理是安全生产标准化建设的基础，要求相关人员了解危险源，并能够进行危险源辨识和风险评价。有的管理人员因对安全管理工作认识不足，未认真开展专题性事故案例警示教育、隐患治理、危险源管理和员工培训；有的班组台账记录的内容空洞乏味，整改措施、安全教育等内容缺乏针对性和时效性，暴露出班组长安全管理知识有限、文字表达能力有待提高等问题。
3.3 安全生产标准化建设氛围不浓
安全生产标准化建设涉及集装箱码头企业各部门、各岗位的每名员工，只有通过内网、短信、报刊等多渠道广泛宣传，开展丰富多彩的活动，才能使安全生产标准化建设工作深入人心，并取得预期效果；但在实际工作中，安全生产标准化建设工作仅局限于安全生产管理部门，码头企业领导及其他部门对安全生产标准化建设的支持较少，个别部门甚至对班组安全生产标准化建设无监督、无指导。由于安全生产管理部门自身的力量和能力有限，加之其主要工作精力放在安全监督上，导致码头企业内部很难形成各部门高度重视、全体员工积极参与的安全生产标准化建设氛围。
3.4 安全生产标准化体系实用性不强
安全生产标准化建设涵盖增强人员安全生产素质、提高设施装备水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的基础性系统工程，有利于全面促进企业提高安全生产保障水平。然而，有的码头企业在安全生产方面未结合实际情况，只是对照考评细则补充完善台账；有的码头企业较多地依靠咨询公司帮忙查找问题和不足，导致安全生产标准化建设与日常工作脱节，实用性不强。
4 集装箱码头企业安全生产标准化建设措施
安全生产标准化建设工作是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作，其与传统的安全管理工作有着本质区别：前者变“事后处理”为“事先控制”，需要预先对危险源进行识别、分析和控制，建立安全生产标准化管理体系，通过体系提高相关人员的安全意识和技能，最终提高企业的安全预控能力。为强化集装箱码头企业员工对安全生产标准化建设的认识，顺利推进安全生产标准化建设工作，有必要采取针对性措施。
4.1 加强宣传动员和组织保障
对于大多集装箱码头企业来说，安全生产标准化建设是一项全新的工作。在安全生产标准化创建之初，应对全体员工进行宣贯，宣贯的内容应包括安全生产标准化的目的、意义、建设流程和考评机制等。在此过程中，码头企业应成立安全生产标准化建设领导小组，作为安全生产标准化建设的组织保障；成立安全生产标准化建设工作小组，负责协调和处理安全生产标准化建设过程中的具体问题；制订安全生产标准化建设实施方案，明确安全生产标准化创建各阶段的完成时间、责任部门等。
此外，为确保安全生产标准化创建工作的成效落地生根，夯实码头企业安全生产基础工作，全面提升班组日常安全生产管理水平，还应成立安全生产标准化考评小组，对班组安全生产标准化建设进行指导、检查和监督，组织月度、年度考评，考评结果除作为奖惩标准外，还与年度评先、评优挂钩。
4.2 完善机构设置和人员配备
按规定设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，既是贯彻落实《安全生产法》等法律法规的基本要求，也是集装箱码头企业安全生产管理工作的迫切需要。码头企业安全生产标准化最终的责任部门是安全生产管理部门，相关人员的工作能力和责任心直接影响码头企业安全生产标准化建设工作的成效。
根据现代安全生产管理的发展方向和安全生产标准化建设工作的要求，集装箱码头企业在选用和培养专职安全生产管理人员时应参考以下标准：
（1）要求相关人员综合素质高，接受新事物能力强，这是因为随着社会经济的发展和国家对安全生产管理工作的重视，安全生产法律法规日益完善，码头企业安全生产管理相关人员要与时俱进，及时学习、掌握相关制度和管理方法；
（2）要求相关人员有多年基层工作经验，学习能力强，熟悉工作场所的安全生产管理工作，能及时发现安全隐患并督促整改；
（3）提高安全生产管理部门和相关人员在码头企业的地位，其所承担的风险、责任应与权力相匹配，避免发生有令不行的现象；
（4）应对相关人员的工资福利待遇给予适当倾斜，以形成工作积极、敢抓敢讲、队伍稳定的安全管理部门。
4.3 强化痕迹化管理和教育培训
集装箱码头企业安全生产标准化工作是一项系统工程，是各岗位日常安全管理工作的体现。码头企业在安全生产标准化建设过程中应形成建立会议记录、检查记录、培训记录等记录档案的痕迹化管理模式。痕迹化管理最大的优点是，通过保留文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经发生的生产经营活动，以供日后查证。痕迹化管理不仅可以为管理者留下可供考查、评估、辅助管理的资料，而且可为上级单位和司法机关区分责任界限并向管理者追究责任提供有力证据。
在传统码头企业安全生产管理模式下，受企业制度约束，各部门主管和班组主管习惯到生产现场检查违章和隐患，处理已经暴露出来的不安全行为和状况。在安全生产标准化管理模式下，安全管理和检查的重心前置，更关注安全生产责任书的签订、相关规章制度的学习等前期基础性工作，将所有日常安全工作都纳入标准化台账。鉴于此，码头企业安全生产管理部门应当重视对安全生产标准化台账的检查，学会从台账中发现并处理问题。针对长期工作在一线班组长存在管理知识有限的问题，有必要面向班组长开展多层次、多方面的安全生产标准化知识培训。
5 结束语
集装箱码头安全生产标准化建设工作是一项基础性、长期性、前瞻性、战略性工作，绝不能将安全生产标准化达标考评当作一次性评价或安全检查，而应通过安全生产标准化达标创建平台，切实提高码头企业安全生产管理水平。集装箱码头企业有必要持续推进安全生产标准化建设，争取建立长效机制，切实提高安全生产管理水平。
（编辑：曹莉琼 收稿日期：2016-05-06）
安全标准化管理制度范文第5篇
1 天然气储运安全标准化管理存在的问题分析
1.1 评定及监督力度不够
天然气储运过程中, 评定及监督管理在标准化落实方面发挥着积极作用, 只有依据评分细则, 对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定, 加大监督管理力度, 才能够最大限度减少天然气储运安全问题, 但是, 由于缺少系统、全面的监督管理体系, 没有专门监管部门, 难以有效落实该项工作, 在很大程度上影响了企业运营稳定性及储运安全性。造成该问题的主要原因在于企业管理者片面认为安全标准化管理在企业中执行困难, 影响自身权力发挥, 且缺乏对监督重要性的认识。
1.2 传统观念根深蒂固
部分企业管理者传统观念根深蒂固, 未将安全生产法律法规、标准规范, 及时转化为本单位的规章制度, 贯彻到各项工作中。使得企业内部从上至下忽视了天然气储运安全管理的重要性, 工作人员缺乏安全知识, 甚至部分员工并不了解安全标准化管理的真正意义, 观念过于落后, 与现代社会发展水平相滞后[1]。
1.3 标准化水平有待提升
目前, 我国油气储运行业很多标准过度依赖国际先进标准, 但是, 国际标准并不完全适合我国企业自身需求, 很多标准并未进行综合分析和考虑, 也未经实践验证, 在很大程度上影响标准实用性及适应性, 无法为储运安全管理工作提供指导。综上所述, 我国天然气储运安全标准化管理尚存在很多不足之处, 对我国天然气企业可持续发展不利, 为此, 采取针对性措施, 提升储运安全标准化管理水平势在必行。
2 提高天然气储运安全标准化管理水平有效途径
2.1 完善安全标准化制度建设
近年来, 在天然气储运快速发展背景下, 我国相继颁布了管道法及相关安全法, 为天然气安全标准化管理工作顺利开展提供了极大支持, 从某种意义上来讲, 标准化重要性日渐突出, 但是, 专门针对天然气储运安全标准化管理的制度尚不完善, 因而, 我国政府要发挥宏观调控作用, 积极完善安全标准化制度建设, 规范天然气储运工作内容及范围, 构建完善的标准化法律体系规范天然气储运标准, 加大储运技术研究力度, 构建核心标准体系, 推动安全标准化管理工作发展。
2.2 完善监管机制, 加大监督力度
规范制度是企业有序运营的关键, 但是其落实情况才是天然气安全储运的重中之重, 为此, 天然气企业需要结合当下存在的问题, 立足于安全工作整体, 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 企业应遵守安全生产法律法规、标准规范, 加大监管力度, 并将相关要求及时转化为本单位的规章制度, 贯彻到各项工作中, 并建立专门部门, 安排工作人员, 对制度进行审核, 加大对制度落实情况的监督[2]。另外, 建立绩效评估体系也十分必要, 如员工工作表现绩效、财务绩效等。绩效体系能够充分反映企业整体运营情况, 基于此, 在制定过程中, 要坚持公平、公正原则, 为安全标准化管理工作顺利开展奠定坚实的基础。通过这种方式, 不仅能够激发员工积极性, 还能够提高企业经营效益, 确保天然气储运安全、可靠性。
2.3 文件、档案与现场建设同时建立, 强化现场作业安全及标识管理
现阶段, 企业需要构建良好的企业文化, 将安全标准化管理文件、档案及现场有机整合到一起, 企业应严格执行文件和档案管理制度, 确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。企业应建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案, 并加强对安全记录的有效管理。从多个角度入手, 构建立体化安全标准化管理体系:首先, 加强对天然气储运安全管理知识的宣传。企业内部员工只有充分认识到安全管理重要性, 并树立在安全防范意识, 才能够在工作中, 关注各个细节, 及时发现问题, 避免安全事故发生;其次, 企业要采取现代管理手段, 安全标准化建设应与企业工程建设同时设计、同时施工、同时投入生产和使用, 并建立安全生产投入保障制度, 完善和改进安全生产条件, 按规定提取安全费用;最后, 企业应根据生产特点, 编制岗位安全操作规程, 并发放到相关岗位。营造良好的企业文化氛围, 促使员工对企业文化的认同, 提高整个企业文化素质的同时, 促使各个部门及人员之间能够协调发展、互相配合, 提升企业竞争力, 最终实现企业经济效益最大化目标[3]。通过将文件、档案及现场有机整合到一起, 不仅能够提高天然气储运安全标准水平, 还能够推进天然气事业可持续发展。
2.4 加强教育培训, 提高人员素质
企业要结合规定及岗位需求, 制定系统的安全教育计划, 并以此来提供相应的资源保证, 针对主要负责人员, 需要强化安全生产知识及管理能力, 并进行定期考核, 考核通过后允许上岗;而针对操作人员, 则需要进行安全生产规章制度及操作制度的培训, 特别是新入职员工及新设备引进后, 需要对使用方法等进行培训, 提高人员专业水平, 避免安全隐患;其他人员则需要在进入现场之前进行要点、接触到的危害及应急知识进行培训, 提高人员安全意识和综合素质, 为实现标准化管理提供支持。为了不断提高技术水平, 天然气储运企业可以与专业院校建立合作关系, 培养专业人才, 为创新打下坚实的基础, 有效提高安全管理水平[4]。
3 结语
根据上文所述, 天然气作为社会发展重要能源, 在推动相关领域发展中占据极其重要的位置, 而天然气安全标准化管理工作作为一项综合性工作, 其管理水平直接影响企业经济及社会效益。因此, 企业管理者要明确认识到标准化管理的重要性, 并结合当下存在的问题, 采取针对性措施, 完善绩效管理体系, 加大监管力度, 引导员工树立安全管理意识的同时, 加大技术科研力度, 提高安全标准化水平, 进而推动我国天然气储运事业健康发展。
摘要：随着社会经济不断发展, 我国油气储运事业日益发展, 安全标准化管理作为油气储运发展的关键, 其水平高低直接影响企业整体运营效应, 但是, 受到各类因素的影响, 我国天然气储运行业安全标准化管理水平并不高, 对企业可持续发展十分不利。文章将对天然气储运安全标准化管理存在的问题进行分析和研究, 并提出提高天然气储运安全标准化管理水平相关建议。
关键词：天然气,储运,安全,安全标准化管理
参考文献
[1] 赵晓琴, 康正坤, 李中.初探新时期油气储运安全技术[J].中国石油和化工标准与质量, 2010, 18 (03) :259-261.
[2] 蒋舟燕.舟山石油储运安全现状调研及对策研究[J].浙江国际海运职业技术学院学报, 2012, 20 (05) :12-14.
[3] 张清, 韩小坤.分析油气储运设施安全的重要性及管理措施[J].化工管理, 2011, 10 (8) :158-159.
安全标准化管理制度范文第6篇
一、钻探作业区围护
钻探作业区统一使用1.5m×5 m的尼龙建筑护网进行围护，网间使用直径2 5 m m铁管做支撑，管上管下用铁丝拉紧，中间挂网，网要上下平齐，网面平展。
二、入口处标牌设置
在入口处护网外则设置四个提示牌，一个名称牌。提示牌设置在入口处的一则，名称牌设置在入口处的另一则。牌子上下前后要整齐美观。
提示牌和名称牌由公司统一制作。
三、设施设置
施工作业区设置以下设施
1、材料房：要防雨防风
2、废料区：要有围护
3、管材区：要有管材架
4、燃料区
5、岩心摆放区
以上五项区域设置，要充分利用厂区条件，位置设置要合理，不影响车辆进出和生产，各类物品摆放整齐，标识规范有序。
四、安全警示、责任制牌设置
1、作业区必须有6个警示牌，分别是： “严禁烟火"，悬挂在燃料区;
“有电危险"，悬挂在配电箱跟前; “严禁跨越”，悬挂在传动皮带防护栏上： “请戴好安全帽”，悬挂在钻塔前右侧; “请系好安全带”，悬挂在钻塔前左侧; “反三违警示牌"，
悬挂在钻塔前左侧。
2、责任制牌、企业文化理念牌、公示栏牌统一挂在前场房帐篷内合理位置，房内床铺整洁，桌椅干净，文件资料和各类物品放置整齐，地面干净无杂物。各类设备管理必须有专人负责维护保养，并配有管理牌。
3、施工现场必须有工程项目简介牌、现场设施定制图。
五、标语、彩旗、彩条设置
标语：每个作业现场有三条有关安全的横幅。
彩旗：每个作业现场配置八面彩旗，彩旗分布在护网的钢管上，捆扎牢固。
彩条：彩条设置在钻塔绷绳上，每根绷绳一道，长度与绷绳等同。
六、安全记录
每个现场有“班组安全隐患排查记录”，每班排查并填写。有“班前职工安全提醒及三员安全确认记录”，每班填写，员工本人在提醒记录上签名。以上记录，每月底交安监办备考，其它记录按“安全文化建设’’标准和作业要求进行填写。
七、机台及后场房
1、机台平整无漏油，钻机干净无油污，传动部位防护网及’其它安全防护设施完好无漏洞。
2、机台一侧摆放工具架，工具和各类钻具摆放整齐，标识规范：
3、后场房设置规范，柴油机、泥浆泵保持清洁，仪表完好;
4、配电部位无明线接头，符合标准化要求;线路符合规定， 与金属接触处要套绝缘胶管;
5、照明电压一律36伏，各类灯具要绝缘安全，夜间光线明亮。
八、现场环境
各施工现场要始终保持场地卫生，场内物资堆放整齐，布局合理规范，整齐有序，设有垃圾坑、厕所等。进入工作现场，必须戴安全帽。
九、管理要求
1、钻场内张挂预想柱状图、主要技术措施、岗位责任制和各项管理制度。
2、钻场内工作人员必须穿工作服，戴安全帽，穿劳保鞋，不准赤脚或穿拖鞋作业，塔上作业者系好安全带。
3、钻场备有4个以上的灭火器，且放置合理，职工熟悉防火知识和灭火器的使用方法。
4、灶房、宿舍卫生整洁，钻场内外清洁干净，设备器材放置有序，场内无杂物及泥污。现场管理符合《钻探施工现场安全文明生产管理标准》。
钻探现场安装标准
一、钻塔安装
l、钻塔底座填方部分不得超过塔基面积的1/4，在山坡修建地基时，其靠上方坡度一般不大于6 0。一8 0。，特松散的不得大于4 5。，坡上不能有活石。
2、四角钻塔基台木的横断面不小于2 0 O×2 2 Omm，数量不少于8根(“人”字塔不小于4根)，各种螺栓齐全并不得以小代大，钻塔四角必须有不小于1 2mm的钢丝绳绷绳4根
(“人"字塔不小于8根)，并设紧绳器和绳卡，每个绳头3个绳卡，间距3 0公分。地锚埋设1.5米深，要符合规程要求，基台上要求铺设底板并要平整牢固。
3、四角钻塔活动工作台安有制动闸并安全可靠。提引绳、引导绳直径不小于9mm，塔外重锤下落处设有栅栏。
4、塔上的工作台板要牢固，并设有安全栏杆，钻塔内的梯子上、下端安装牢固与地面角度不得大于7 O。。
5、钻机立轴、天车与孔口中心位于同一垂直线上。
6、塔顶安装避雷针，避雷针高出塔顶1.5m，避雷针与塔顶间用绝缘体连接，避雷针引线使用不小于9mm的电缆，并与塔体分离。
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二、钻机安装
1、机械传动和旋转部位设有防护栏、网、罩。
2、提引水接头要有8—1 0mm的引导绳。
3、钻机各部螺丝、肖子、盖板齐全、紧固，各操作手把，按钮灵活可靠，卷筒无变形，千米钻机超过6 O 0米孔深，必须设有制动冷却装置。钻机制动要灵活可靠。
4、钻机表面清洁，横立轴齿轮、六方中轴套、油压卡盘和传动部分均无泥浆。
三、配电系统安装
1、钻场的配电系统与启动设备应使用电气控制箱，闸刀开关必须安在配电箱内并盖好。
2、变压器、电动机与电气控制箱均有安设良好的接地线。
3、钻塔照明电压不得高于3 6V，所有线路与金属相接处使用绝缘套管。各部位保险丝要符合规定要求，不能以大代小或用其他金属线代替。
4、用柴油机作动力时，柴油机油管，接头无破裂漏油现象，仪表齐全，指示正常。冷却水温度正常，出水温度不超过9 0。。
5、用电做动力时，变压器架空高度必须在2.5米以上。落地变压器设置围栏，除去杂草杂物，悬挂警告牌。电动机附件齐全，引入电缆通过地沟铺设。
四、泥浆泵安装
1、泥浆泵装有压力表，压力表指针使用不得超过泥浆泵额定工作压力，安全阀处于良好状态。
2、泥浆泵泵体整洁，曲轴箱严密盖好，气、水、油无泄漏。
五、泥浆循环系统
1、沉淀池，水源池深度不得超过1.4米，并离开塔基1米以外。
2、循环槽长度应大于1 5米，宽为3 O 0mm，高为2 0 0mm，坡降为1 0 O：1。
3、循环系统的高压管路各连接部位须紧固不漏，水源池内保持无杂物，沉淀池内积物不得超过容积的1/5。
六、工具材料
1、在用、备用管材完好，无明显弯、老、薄、扁现象。
2、管材架高，离开地面，摆放于钻场外。丝扣要涂油。
3、煤勘钻探现场取煤器水路畅通，转动灵活可靠。
4、备用钻头镶焊规范，内外径规格符合要求，水口适当，丝扣完好。
5、钻场内生产用仪表齐全，示在合理范围内。
6、生产用各种工具(包括：常用的打捞工具丝锥及安全接头)齐全完好
7、钻场内备有钢尺或木尺、计时钟表、简易水文观测霎具等。
8、孔口必须有盖板。
9、有采样化验要求的钻孔，备有合格的岩、煤、水、瓦斯样储运器具。
七、生产记录
1、生产记录用中性笔或铅笔填写，做到及时、准确、字体工整，记录本妥善保管。
2、原始记录，钻孔设计施工措施，孔内套管记录，见煤予告书，守煤记录中途测斜记录，孔深丈量及水平差记录，封孔设计等资料齐全、整洁。