物资设备论文题目范文第1篇
摘 要：物资设备采购的合理性与企业的运作成本有着紧密联系，如果物资设备采购过程不规范，很可能出现腐败问题，最终给企业的正常运作带来不利。在企业实际运作过程中，很多企业管理人员并没有较好的物资设备采购管理意识，也没有对各采购环节进行严格监督，而许多采购人员并不具备较好的职业道德，致使物资设备采购过程出现了较多问题，给企业的正常运作带来极大不利。本文主要对加强企业物资设备采购管理力度的途径进行分析，针对存在的问题提出了一些建议。
关键词：企业 物资设备 采购 管理
在社会经济的推动下，我国各企业都得到了较好发展，各种物资设备也越来越齐全，给企业各环节的顺利开展带来了较大便利。虽然企业在许多方面都得到了较大进步，但是物资设备采购管理方面依然出现了较多问题。很多企业不注重对物资设备采购进行管理，没有对相关制度进行完善，也没有加强对物资设备采购过程的监督，致使采购环节出现较多问题，给企业的经济效益带来不利影响。基于物资设备采购管理的重要性，如何更好对物资设备采购进行管理成为管理人员面临的重大问题。
一、企业物资设备采购管理现状
企业物资设备采购管理主要指的是对各种物资、设备的采购进行监管和管理，是企业运作中的关键环节，对企业多项工作的顺利进行都有着重要作用，因此，加强对物资设备采购的管理非常必要。企业物资设备采购管理包含多种环节，需要企业对市场环境进行合理分析，明确各种物资设备的采购价格，并根据自身实际情况合理采购，这样才能较好保障成本的正常支出，不至于出现资金浪费问题。但是在实际情况中，很多企业盲目购进大量物资设备，消耗了较多的流动资金，但自身并没有较高的物资设备需求，致使资金整体利用率较低。虽然物资设备采购管理有着极大重要性，但是很多企业管理人员对其并没有较高的重视度，对物资设备采购管理的方向、目标都不明确，而且没有较好完善相关采购制度，管理方式较为传统，致使整个物资设备管理过程存在着不规范性。由于市场环境不断发生变化，各类物资设备的价格及需求情况也在发生改变，而许多企业在购进物资设备后，没有对其进行有效使用，采购过程也缺乏一定的合理性，致使企业的经济效益受到较大损失，阻碍了企业的正常运转。基于物资设备采购管理的重要性，企业管理人员必须树立高度的物资设备采购管理意识，完善各类规章制度，加强对物资设备采购过程的监督，这样才能更好保障物资设备采购管理的有效性。
二、加强企业物资设备采购管理力度的途径
物资采购管理对企业多项工作的顺利进行都有着重要作用，而且随着时代的发展，物资采购管理的效果与企业运作成本之间的联系越来越紧密，因此，基于物资设备采购管理的重要性，企业管理人员必须采取有效措施加强物资设备采购管理力度。加强企业物资设备采购管理力度的途径具体如下：
1.提高采购人员职业素质。在物资设备采购过程中，采购人员起到了关键作用，而且许多的采购问题都与采购人员的职业素质有关，因此，提高采购人员职业素质是加强企业物资设备采购管理力度的重要途径。企业必须引导采购人员学习各种规章制度，明确自身的岗位职责，并加强对采购人员反腐倡廉的教育，帮助其树立正确的价值观，能够自觉按照相关规范进行物资设备的采购操作。由于思想教育和行为规范具有一定的周期性，所以企业必须制定出完善的教育计划，在日常工作中加强对采购人员的监督和管理，从而优化采购环境，促進采购人员的思想和行为的规范性。企业还必须提高采购人员的采购能力。在物资设备采购过程中，管理人员须要求采购人员对物资设备供应商的资质进行严格审核，并检查物资设备的质量，尽量选择性价比高的物资设备，以降低采购成本。企业必须加强对采购人员的培训，让其能够自觉遵守相关规章制度，树立集体意识和职业道德意识。例如，企业可以对采购人员进行针对性培训。在培训前，管理人员需对采购人员的实际情况进行了解，制定出有针对性的培训计划。培训过程中，管理人员需引导采购人员对市场环境进行有效分析，明确各类物资设备的价格及供求情况；之后管理人员需对采购人员进行反腐倡廉教育，让其明确自身岗位职责，并能够自觉遵守。最后，管理人员可以对相应的专业知识进行讲解，以提高采购人员的专业能力，从而更好保障企业物资设备采购管理的有效进行。
2.完善物资采购相关制度。在实际情况中，企业虽然存在着一定的制度规范，但是随着时代的发展，现有的制度规范已经难以符合社会的发展形势，也不能发挥出有效作用，因此，企业必须根据实际情况对物资采购相关制度进行完善，并细化各种条例，以促进物资采购管理的规范性。由于许多规范制度存在着一定的适用范围，所以企业需促进物资设备采购制度与企业实际相适应，确保其能够起到一定作用。企业需落实责任制，明确每个采购人员的责任，从而提高采购人员的责任意识，促进采购人员采购环节的规范性；企业还必须实行奖惩制，激发采购人员的工作积极性，促进其自觉按照相关规范进行采购操作，从而有效降低采购过程中风险因素的影响。企业须实行采购透明制度，增强物资设备采购过程的透明度，加强各方面对采购过程的监督，从而有效避免腐败问题，维护企业的经济效益，这样才能较好保障企业物资设备采购管理的有效进行。
3.加强物资采购过程监督。基于物资设备自身特性，其采购过程极易遭受人为因素及外部客观因素的影响，所以对物资采购过程进行监督有着重要作用。为了促进采购过程的规范性，企业可以采取招标采购的方式对物资设备进行采购。企业需根据实际情况完善招标采购制度，在招标过程中，保持一定的透明度和规范性，并公布相应招标信息。企业必须对整个招标过程进行严格监管，确保招标的公正性和公平性，从而保障物资设备采购的合理性。在招标采购作用下，整个物资设备采购环节得到了较好规范，风险因素逐渐降低。企业必须对物资设备采购资金进行严格监督，确保资金使用的合理性和规范性。在对采购资金进行分配时，管理人员必须对实际采购情况进行合理分析，明确相应的采购单价，从而估算出整体采购金额，这样才能避免出现腐败行为。在拨付采购资金时，相关人员必须进行签字，明确各方责任，并对相应款项进行严格记录，这样才能确保资金的正常支出。企业必须注重对采购过程的全面性监督，确保每一环节严格按照相应规范进行，这样才能更好保障企业物资设备采购管理的有效进行。
三、结语
物资设备的采购与企业的运作成本有着紧密联系，如果物资设备采购过程缺乏一定的监督管理，就很容易出现腐败问题，损害企业的经济效益。因此，为了更好保障企业的经济效益，企业必须提高对物资设备采购管理的重视度。企业必须对自身实际物资设备情况进行合理分析，完善采购制度，并加强对采购环节的监管，落实责任制，提高采购人员的职业道德，从而更好实现物资设备采购的有效管理。
参考文献：
[1]谭广冰.探讨加强企业物资设备采购管理力度的途径[J].建筑工程技术与设计，2015，（11）：1428.
[2]施工企业齐聚京城共商设备物资采购管理新模式——第五届工程设备物资管理论坛暨施工企业设备物资采购管理模式创新交流研讨会在京召开[J].筑路机械与施工机械化，2015，32（5）：20.
[3]程国满.规范和加强物资（设备）采购管理的初步探讨[J].现代商业，2013，（8）：129-130.
[4]黄世雄.浅谈铁建施工企业物资采购管理工作[J].海峡科学，2012，（11）：63-65.
物资设备论文题目范文第2篇
摘要：医院物资采购工作是当今社会的焦点关注内容之一，做好物资采购工作对加强医院行风廉政建设，创建和谐、节约型医院起着至关重要的作用；同时，医院物资采购工作的优劣将直接影响到医院的经济成本控制。从医院采购管理角度和经济控制角度浅析医院物资的采购管理。
关键词：采购；招标管理工作小组；制度；监管
文献标识码：A
1医院物资采购存在的主要问题
医院运营所需基本物资可分为药品、医疗设备、医疗器械、试剂、总务物资及设备，水、电、煤能耗、维修材料、建筑材料、工程等，它们是一家医院运营的最基本的物资保障。医院对这些物资的采购通常会出现以下几点通病：（1）没有专门的监管部门或人员对物资采购活动进行监督，医院通常设有纪检、监察等部门参与，但监管力度不够；（2）医院物资采购相关管理制度不严密或者没有很好地执行，存在人为干预情况；（3）未按医院年度或者月度采购计划实行采购，采购随意性大；（4）由于市场环境限制或者其他原因，物资采购有时存在议价不力情况，需要重新组织采购。
2加强医院物资采购工作的主要措施
要解决上述物资采购工作中出现的问题，需要一整套规范的物资采购管理制度和监控手段，对全院的物资采购工作进行一个系统策划，并形成医院物资采购一套完整的管理和运作体系，才能达到最佳的物资采购成本控制及管理。
（1）设立专门的招标管理工作小组。下设招标管理领导小组及招标管理办公室，领导小组由院长直接领导，由分管副院长、财务部、纪检部门组成；招标管理办公室由各采购职能科室组成，执行日常采购。药剂科负责药品采购，设备科负责医疗设备、器械、卫生耗材、试剂及其他带有医疗注册证的物品等的采购，后勤部负责后勤物资、设备、工程、服务类等采购。浙江省对药品进行了集中采购，医院药剂科可直接引进省政采的招标结果，与中标商直接签订合同，简化采购流程。
招标管理办公室协同各临床及使用部门制定年度及月度采购计划，并对计划进行论证分工、汇总及经费预算，内部审计合格后方提交招标管理领导小组。招标管理领导小组对全院的采购计划及采购过程进行审批及监督，不再是单一的纪检部门执行采购监督，领导小组有权对招标管理办公室的采购过程提出质疑并令其作出解释；领导小组有权驳回招标管理办公室递交的不合理的采购计划及采购预算。
（2）规范医院物资的采购程序和管理制度。建立和实施制度化、标准化的物资采购工作流程是规范医院物资采购工作的重要手段，其主要包括以下几个方面措施：①严格规定各采购职能科室（药剂科、设备科、后勤部）的采购权限和管理责任。明确各采购职能科室对采购的过程和结果等负完全责任，职能科室主管为第一责任人。②审核采购需求合理性，充分发挥科室专业性。采购职能科室根据使用科室采购计划或现有物资情况直接通过、质疑或驳回采购请求；超出采购计划但确有采购需求的大宗物资，可由采购职能科室将申请递交至招标管理领导小组审核通过，再执行采购。另外，使用科室作为需求部门，最了解产品特性及功效，充分调动科室一线人员的积极性，更能明确采购需求，保障采购质量，进而采购到更好的性价比产品。③规范物资采购方式。属于政府集中采购及协议供货的物资坚决按政府采购规范执行。对于自行采购的物资，医院可规定10万元以上的物资实行公开招投标采购，5万元到10万元之间的物资采购采用询价、竞争性谈判采购，特殊情况允许单一来源采购，5万元以下1万元以上的由招标管理办公室下的采购职能部门、纪检部和财务部共同决策采购，应尽量避免采购员单独决策的机会。④严格规范采购申请审批流程。规定500元以上物资采购或申领需经科主任审核通过，后经采购职能部门核实需求，再决定是否进行采购。所有物资采购合同、采购办理都需先批准后实行，有效批准者是分管副院长或院长。突发性或临时性急需物资采购可由财务部或相关领导确认后，先采购后补办审批流程的手续。⑤严格规定物资采购条件，加强采购物资入库验收。医院可引进系统软件化管理物资出入库，实行HRP物资供应链全成本核算，从下单到出入库都有一套严密的流程控制及管理。物资低于最低存储时，系统会自动弹出窗口对入库员进行提醒，入库员核实后直接进行物资下单，保障库存充足。任何物品购入后需经采购人或库管员与相关的验收人员一起验收，并在送货单、发票上签字备查。验收时，必须严格对照采购清单按实核算数量、规格、品种、质量等，验收合格方可入库，采购人和验收人员对验收货物的相符性负责。⑥明确退货、索赔、货款支付流程。验收时发现不合格产品的，库管员须立即办理退货，要求供应商重新供应合格产品或核减该供应商的本次订单物资数量。固定资产和高值物资采购出现退货情况的，可按照事先合同约定，对供应商供货时间、数量、质量等未达到约定条件而发生的损失追究供应商责任。采购职能部门不能解决的，不排除医院采用法律手段维护医院物资采购的利益。医院货款除特殊情况需要用现金支付外，其余均采用月结对公转账支付。
（3）对采购职能科室的采购员进行培训、考核、激励和约束。采购员是采购工作的具体实施者，学习和掌握各项采购物流理论、国家及地方的各类采购制度及相关法律法规是十分必要的。加强采购员的“职业道德”教育是一项长期而又重要的任务，医院要时时地组织采购员进行廉政学习，不断强化其法制观念，提升其政治素养和服务素质。采购员应时时关注市场行情，了解物资的存储、品质选择等物资采购运作流程。医院应定期对采购员进行考核，对考核结果优良，完成或降低医院物资采购成本的采购员按规定进行精神或物资上的奖励，并纳入年终个人考核，以提高员工的积极性。对于考核不合格，或经查有违规操作行为的采购员，应按医院相关管理条例视情节轻重给予处罚，严重者给予辞退处理。
（4）建立稳定的供货渠道，健全供应商档案的管理。供应商管理是医院从外部环境着手，构建一个稳健的供货平台，从而达到节省采购时间和成本。可将供应商按供货范围、供货周期、供货能力、产品质量等设立重要性供应商、一般性供应商。重要性供应商是指经常发生业务往来的单位，例如库房的物资供应商；一般性供应商是偶尔发生业务往来的供应商。采购职能科室每年协同使用科室和库房对供应商的供货响应速度、产品质量及售后服务进行定期考评，考评结果作为下一年是否调整供应商属性的依据。当一般性供应商因业务需要而进行经常性往来，且经考核符合医院重要性供应商标准后，应转为重要性供应商进行档案管理。
当前医院物资出入库基本已采用系统化运作管理，可在系统上由使用科室对物资使用情况进行反馈、评分，再由采购职能科室对供应商进行综合考评。供应商档案应有编号、详细地址、联系人及方式、交货条款、品质评级和银行账号等，并定期或不定期地更新，在系统上建供应商档案模块进行专项管理。原则上优先考虑重要性供应商进行采购，其无法供货时可选择一般性供应商进行采购。
3结论
医院物资采购管理是关系医院成本控制及风险控制的关键点，是医院内部控制的关键环节，是一项具PDCA性的长期、持续性的管理工作。招标管理工作小组应在国家及医院的采购规范下开展各项工作，确保采购工作有法可依，有度可循；而逐步培养各部门自我约束和自我管理的工作意识和风格，是创建节约型医院的关键。
参考文献
[1]甄忠利.医院物资采购存在的问题与措施[J].中国经贸导刊，2013，（4）：1416.
[2]黄岩.对医药连锁企业采购环节中供应商评定探析[J].中医药学刊，2005，23（10）：9595.
物资设备论文题目范文第3篇
2、负责组织编制施工机械(机具)安全操作规程。
3、负责对机械操作、安装、维修、检验和危险品的生产、经营、运输、储存、使用(处置)单位的管理人员、作业人员持证上岗情况进行监督管理，定期检查，整改落实;并配合有关部门组织对相关人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。
4、负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。
5、参加安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完成后的检查、验收工作。
6、负责审查特种设备安拆、改造、维修和危险物品生产加工、运输、储存的使用单位和操作人员的安全资质与持证情况。无证或不合格者，严禁从事相关作业。
7、负责特种设备和危险物品的容器、运输工具、储存的有关检测、检验以及年审的管理工作，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。
8、负责现场施工所需的安全设备、安全装置、安全工器具的供应及管理工作，并确保采购的物品符合安全使用要求。负责施工机械(机具)选型购置、修理改造、报废处理过程的审定工作。
9、负责安全措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。
10、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识;严格执行危险品发放、领用签字手续;负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
11、负责编制本部门归口业务范围的、季度(月)、单项安全生产投入计划，并督促实施。
12、贯彻落实安全奖惩办法。组织制定施工机械、危险物品安全与经济挂钩的实施细则，并督促执行。
13、定期进行施工机械设备、仓储物资及危险品管理和使用的专业安全大检查，及时解决存在的问题。工程局、分局(公司)每年不少于2次，工程项目经理部每月不少于1次。
14、严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。
物资设备论文题目范文第4篇
2.负责“物资采购申请计划”、“原材料试验委托”、“顾客财产管理台帐”的编制、管理及相关报表的上报。
3.负责组织物资供方的调查、评价工作，依据公司《合格供方名录》编制项目《合格分供方名单》。
4.负责物资招标采购的组织实施工作，负责职权内物资的采购，并编制和签订采购合同。
5.负责组织物资进场验收、委托试验、标识、存储管理、发放、废旧物资处理工作。
6.参与施工工班材料定额的编制、核算、分析、成本管理工作。 7.负责物资资料的保管工作。
机械设备工程师岗位职责
1.执行公司有关设备管理规定。
2.负责本单位机械设备配备计划编制及小型设备的购置和新到设备的验收。收集并保管设备原始资料。
3.建立健全设备管理各类台帐、履历书、技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。
4.落实公司下达的设备大修计划，制定本单位设备
二、三保计划并落实，负责对保修的设备进行竣工检验并对修理决算资料进行审核签认。
5.负责设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理。 6.识别评价机械设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理过程中的环境因素和危险源，制定并实施管理方案，对重要环境因素和重大危险源实施有效控制。
7.定期开展设备大检查，发现问题及时解决或上报公司。 8.对报废设备进行技术鉴定，按规定审核、上报有关资料。 9.对设备进行安全管理，执行安全操作规程，装设防护罩、漏电保护器、围栏警示等标志;做好防潮、冻、尘、火、雨、洪等工作。负责设备一般事故的处理。
10.负责机械设备配件的管理。
11.配合有关部门做好机械人员培训工作。 12.负责本单位的机使费核算及上报工作，参与经济活动分析。 13.完成领导安排的临时任务。
物资设备部部长岗位职责
1.负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通和本项目物资设备日常管理工作。
2.掌握物资供应的即时信息和生产计划的完成情况，确保仓库物料存储与工段生产物料供应的供需平衡。
3.主持本部门工作会议，及时传达上级部门工作精神并组织执行，培养本岗位工作人才，提高员工工作能力与素质。
4.建立健全有效的物资供应组织系统，使管理工作制度化、标准化、秩序化。
5.审核物料需求计划、采购计划，督促物料采购计划的实施，监督检查仓库管理以及采购物资的数量和质量，结合相关部门对供应商进行评估，及时向上级有关部门通报物资供应情况。
6.贯彻执行公司各项规章制度，结合本项目具体工作，不断优化管理。
7.协调本部门与其他部门的联系。 8.完成领导安排的临时任务。
物资管库员职责
1.负责物资的收料、发料、库存管理、消耗考核工作，参与成本管理工作。
2.负责监督执行物资领料制度。
3.负责主管物资帐登记和各类报表的填报工作;
4.经常深入施工现场，调查、分析原材料的使用情况，做到面向现场、面向生产，为生产服务，及时解决生产中的物资供应;
5.积极主动同相关部门沟通联系，了解信息资料和材料使用量变动情况。
6.负责库房物资的收、发、存管理，根据物资的特性和用途进行具体的分类管理。
信息录入员的职责
1.负责物资设备部物资管理软件系统及网络管理系统信息的输入、接收、核对、管理等工作，保证信息更新及时准确。
2.负责上级部门网络信息的接收及报送。
3.对接收的信息进行统计分析，及时将有用信息汇报给物资部长。提出工作中存在的问题和改进办法，并向领导总结汇报。
4.负责信息资料的整理和储存，保证资料的安全性和完整性。
内业资料管理员的职责
1.负责物资设备部各种管理制度、质量文件、管理文件、检验标准等文件工作的接收的管理工作。
2.负责对收到的资料进行管理分析，组织学习并总结汇总，查找工作中存在的问题，提出合理的改进办法。对于良好的建议的意见要及时总结，向领导汇报。
3.负责物资文件和业务资料的整理、储存及交接，保证资料的安全性和完整性。
主管材料员职责
1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
物资设备论文题目范文第5篇
物资设备管理制度
目 录
设备基础管理制度 ......................................... 3 设备采购管理制度 ......................................... 7 设备租赁管理制度 ........................................ 10 物资采购管理制度 ........................................ 12 机械物资设备进场检验制度 ................................ 19 材料保管、发放制度 ...................................... 21 材料消耗登记制度 ........................................ 26
2
设备基础管理制度
第一章 设备的申请
第一条 项目部根据本项目施工生产计划、规模，编制本项目机具设备计划申请，报客专中心设备主管部门。
第二条 项目部不得自行购买固定资产类的施工机具设备。 第三条 客专中心设备主管部门根据本客专中心现有机具设备数量和技术状况，统一调配。
第四条 项目部根据客专中心统一配臵的机具设备建立相应的管理台帐。
第二章 设备的使用
第五条 项目部应按照：“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会使用、会维护、会检查、会排除故障)的原则，实行定人定机制，以确保正确使用设备和落实日常维护工作。
第六条 设备使用者必须严格遵守以下规定：
1、严格执行设备安全操作规程，文明操作设备。并做好运行记录;
2、经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑;
3、遵守交接班制度;
4、管好工具、附件，不得遗失;
5、发现异常立即停机检查，自己不能处理的故障应及时通知有关人员检查处理。
3 第七条 任何单位和个人不得有下列行为：
1、超负荷、超性能使用设备;
2、擅自拆卸设备上的附件;
3、擅自将设备转租给外单位或个人使用;
4、未经领导同意，擅自将设备交给他人使用。
第三章 设备的维护、保养
第八条 设备维护是为了保持设备的正常技术状态、延长使用寿命所必须进行的日常工作。使用单位应贯彻“预防为主，强制维护”的原则，重视和加强这方面的管理工作。各级维护应严格执行，不能遗漏，不得拖延，不得以修代保。
第九条 设备维护分日常维护和定期维护两类。项目部必须做到制度化。
第十条 设备维护必须达到四项规定要求：
1、整齐。工具、附件放臵整齐，设备零部件及安全防护装臵齐全，线路、管道完整;
2、清洁。设备内外清洁，各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电;
3、润滑。按时加油、换油，油质符合要求，油标明亮，油路畅通;
4、安全。实行定人定机制;遵守操作、维护规程，合理使用，精心维护，监测异状，不出事故;
5、日常维护由设备操作者进行，必须做到：
4 ①使用前的检查，按规定加注润滑油。确认正常后使用设备; ②运行中的检查，注意观察其运行情况，发现异常要及时处理，不能排除的故障应及时通知维修人员;
③使用完后的检查，停机后15分钟左右时间认真清扫，擦拭设备，并做好设备运行状况纪录。
第十一条 定期维护由操作者进行，每季一次，每次作业时间约为三小时/台。具体要求：
1、内外清洁，呈现本色;
2、油路畅通，油标明亮;
3、操作灵活，运转正常;
4、做好维护记录，维护人、验收人签字。
第四章 设备的修理
第十二条 项目部管理的固资机具设备大修、主要总成大修，和固资机具设备的一般修理或运行性修理由项目部负责。
第十三条 固资机具设备的各类修理，应附修理清单(包括：主要配件、价格、数量等)，并报相应设备管理部门备案。
第十四条 租赁退还由客专中心管理的固资机具设备，经客专中心设备主管部门检查后，确定固资机具设备维护类别及修理项目，进行维护修理。其维修费用经租赁单位确认后，由客专中心设备主管部门通知租赁单位承担。
第十五条 因违反操作规程或疏于保养，致使固资机具设备损坏或发生机械故障，其修理费由责任人承担。
第五章 设备的报废
第十六条 为充分发挥施工机具设备效用，项目部应根据设备的实际状况，严格审查把关，认真做好各自管理的固资机具设备报废工作。
第十七条 属于下列情况应予以报废
1、机具设备折旧费已经提完，并符合下列条件者： ①寿命已到、性能达不到使用要求、无法修复的; ②元件老化、无修理价值的。
2、未提完折旧的机具设备，需详细说明报废原因： ①由于型号老旧，无法用于施工生产的; ②因各种事故，设备严重损坏，无法修复的。
第十八条 项目部管理的机具设备报废应严格按下列程序办理手续：
1、项目部设备管理人员列出报废机具设备清单，报客专中心设备主管部门。客专中心设备主管部门组织相关人员认真进行技术分析评价，逐台进行技术坚定审核，符合报废条件的填写“固定资产报废申请拆除”，一式四份，报客专中心领导批准。
2、批准后，客专中心设备主管部门通知财务部门销账销户;
3、报废机具设备的处臵应满足环境管理要求。
设备采购管理制度
第一章 设备的购臵
第一条 根据客专中心施工生产计划、规模及现有机具设备数量和技术状况，编制机具设备的购臵计划申请，报客专中心计划部门。
第二条 计划部门按客专中心预算编制程序编制客专中心预算，经客专中心领导批准后下达至设备管理部门。设备管理部门根据预算申请计划批复情况负责购臵、组资归档。
第三条 严禁擅自购买或超计划购买固定资产类施工机具。
第二章 仪器仪表的购臵
第四条 根据客专中心施工生产计划、规模及现有仪器仪表数量和技术状况，编制客专中心直接管理的仪器仪表购臵计划申请，在客专中心主管领导的主持下，召集财务、技术等有关科室参加，经过严格的技术经济论证后，方可作出仪器仪表购臵计划。报客专中心办公会审核通过，方可实施。
第五条 对已确定购臵的仪器仪表，要认真选型、选厂。仪器仪表管理部门应根据仪器仪表的技术指标选择那些性能好质量可靠、价格合理、使用方便等经济效益高的仪器仪表。同类产品的选型、选厂应尽可能集中，以便于管理、修理和计量。
第六条 仪器仪表选型、选厂后，仪器仪表管理部门应派专人负责采购。采购人员要熟悉业务，了解行情，严格遵守国家的有关法律、
7 法规，严格按照计划执行。采购人员在签订合同时应执行合同的有关事项，填写清楚，如供货日期、价格、验收事项、付款方式、运输要求等，以便供需双方认真执行。对购臵仪器仪表不符合使用要求、质量低劣等主观失误而造成的损失，应追究责任人的责任。必要时给于经济、行政处罚。
第七条 仪器仪表购入后由仪表管理员开箱对外观检验。安装箱单清点技术资料、附件及备件，并进行详细登记。如发现外观破损、技术资料、附件及备件不全，应立即通知财务部门拒付货款，同时与生产厂或经销商联系，查明原因，补全缺件。进口仪器仪表要及时通知商检部门出具证明报负责进口的客专中心处理。对外观完好无损、资料、附件及备件齐全的，由仪表管理员填写仪器仪表送检单进行送检。
第八条 检定合格应将检定合格证书及检定测试报告，交仪表管理员做资、编号、建卡入库。检定不合格的仪器仪表，检定人员将信息反馈到仪表管理员。仪表管理员应立即通知资产财务部停止付款，并立即同生产厂或经销商联系，采取返修、调换等措施。若仪器仪表质量低劣，无法达到技术指标，应坚持退货，以免造成经济损失。仪器仪表检定应力争在托收承修期及索赔期内完成。进口仪器仪表在检定前要认真翻译主要随机资料，并认真消化使用说明书，了解仪器仪表的性能、技术指标、测试方法后，方能通电检查验收。如有问题及时报负责进口的客专中心处理。
第九条 新购臵的仪器仪表经检定合格后，仪表管理员应按仪器
8 仪表分类及统一编号规则进行编号、建账、卡、录入电脑，具体如下：
1、仪器仪表入库时，附件装入附件袋，随仪器仪表存放。备件由仪表管理员分类存放，以备后用;
2、制作统一编号标记，并固定在仪表上标明显处;
3、将检定测试报告、技术资料、说明书、合格证等归档保管;
4、填写新建固定资产(验收)交接纪录表，一式五份，经客专中心主管领导签字后，送资产财务部报销，列入固定资产;
5、按照仪器仪表分类建立总台帐、卡，注明统一编号、出厂号、名称、型号、主要技术指标、单价、购入时间及主要附件;
6、低值易耗仪器仪表除填写低值易耗品点验单，经客专中心主管领导签字后，送资产财务客专中心报销外，其他管理与固定资产管理相同。
7、仪器仪表统一编号后不得重复，帐、卡建立后不得涂改，以备检查。
设备租赁管理制度
第一条 客专中心直接管理固资机具设备，客专中心对项目部实行租赁管理。
第二条 租赁时，项目部应填写“机具设备申请计划”，报客专中心设备主管部门审核，客专中心主管领导批准，项目部至客专中心设备主管部门办理租赁手续。
第三条 客专中心直接管理的固资机具设备的移交：固资机具设备必须是合格的固资机具设备;客专中心设备主管部门与使用单位之间交接时，必须填写固资机具设备借还单，一式二份(客专中心设备主管部门一份、使用人一份)。固资机具设备借还单见附表。
第四条 租赁客专中心直接管理的固资机具设备使用结束后，租赁单位应向客专中心设备主管部门提出申请，由客专中心设备主管部门指定地点办理交接验收。
第五条 费用结算。租赁费按季结算，按月为计算单位，超过十五天的按月计费，不足十五天按半月计费。
第六条 客专中心直接管理的固资机具设备租赁费须经客专中心设备主管部门和项目部负责人双方签认，签认时间为七个工作日，超过签认时间作默认处理。签认后的结算单交客专中心财务进行费用的结算。
第七条 在项目部的固资机具无法满足施工生产需求时, 也可向外单位实行短期租赁(一年以内),并签订机具设备的租赁合同,并报
10 客专中心设备主管部门批准。未经批准不得擅自以融资租赁、分期付款等方式变相购买固资机具设备、仪器仪表。
物资采购管理制度
第一章 物资申请计划
第一条 项目部根据工程施工合同、施工设计文件、相关会议纪要、施工调查等，按工程件名分别提出申请计划，报客专中心物资主管部门审核，经客专中心领导批准后实施。
第二条 因设计变更或建设单位要求而造成重要物资积压、减少或变更时，项目部应及时提出变更申请计划，报客专中心物资主管部门审核，经客专中心领导批准后生效。由于变更造成的经济损失，由项目部负责向建设单位办理确认手续及追加经济补偿等事项。
第二章 物资采购
第三条 物资采购(零星购料除外)必须签订合同。
第四条 施工生产中主要设备(如通信、信号设备;干线光、电缆、信号电缆等)和大宗物资由客专中心实施采购;对一些采购程序简单(如业主、总包单位已经招标和确定的施工物资等)和供应渠道明确的物资，由项目部实施采购;采购合同由客专中心统一管理。
第五条 施工工程中一般物资，由项目部根据施工实际情况和工程施工进度，按计划分期分批自行采购。采购合同报客专中心备案。
第三章 物资采购原则
第六条 遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则、诚实信用原则、效益原则。
第七条 坚持“质、量、价、时”综合平衡的原则。
12 第八条 除仅有唯一供货单位或客专中心生产经营有特殊要求外，客专中心主要物资的采购应当选择两个以上的供货单位，从质量、价格、信誉等方面择优采购。
第九条 应选用(特别是铁路信号工程)经相关权威部门认证通过的产品，业主或设计推荐的产品也应符合上述要求;如业主或设计推荐的产品不符合上述要求，项目部应积极与业主和设计沟通，由业主或设计出具书面意见后方可使用，相关资料送客专中心相关部门长期保存。
第十条 项目部采购的设备材料，其采购价不得超过工程管理部门公布的设备材料采购指导价。
第四章 供应商管理
第十一条 供应商是指采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，包括供应客专中心、供应商和采购代理机构等。
第十二条 供应商应当具备下列条件：
1、有独立的法人资格;
2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
3、具有履行合同所必须的资金实力和专业技术能力;
4、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
5、三年内无重大违法的生产经营记录;
6、法律、行政法规规定的其他条件。 第十三条 供应商应提供的资质证明资料：
1、营业执照(投标项目必须属于规定的生产经营项目);
2、法人代表授权委托书;
3、税务登记证;
4、质量(环境)管理体系注册证书;
5、电信设备进网许可证、生产许可证、产品质量鉴定证书;
6、与投标项目一致的相关业绩说明。
第十四条 工程管理部门和项目部应整理、收集并保存供应商资料，建立合格供应商档案。工程管理部门并负责各项目部合格供应商名单的汇总，并定期公布。
第五章 物资采购合同管理
第十五条 物资采购合同在签订前，应认真做好采购物资市场询价工作和物资采购中标单位推荐工作。
第十六条 物资采购合同评审，合同的评审的主要内容如下：
1、是否有违反法律、法规及签约原则的条款;
2、双方是否具备相应资质及履约能力;
3、是否具备签订合同必要条件;
4、从工程质量、工期、资金、成本效益等方面评审合同风险;
5、合同条款是否完善，内容是否详尽准确。
第十七条 重大物资采购合同，除了评审外，有关合同条款还必须经过客专中心律师审核，方可签订物资采购合同。
第十八条 签订合同时，应使用客专中心规定的合同文本或工商局的标准合同书，须有法人代表或法人代表委托书的代理人签字。
第十九条 合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：
1、当事人的名称和住所‘
2、标的;
3、数量;
4、质量;
5、价款或报酬;
6、履行期限、地点和方式;
7、违约责任;
8、解决争议的方法。
第二十条 有下列情形之一的，合同无效。
1、一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益;
2、恶意串通、损害国家、集体或第三人利益;
3、以合法形式掩盖非法目的;
4、损害社会公共利益;
5、违反法律、行政法规的强制性规定。
第二十一条 采购合同签订后，工程管理部门应严格按照合同的要求进行实施和管理，由客专中心管理部门管理的合同，合同款项的拔付，由合同管理部门提出申请，经财务部门审核，最终由客专中心总会计师批准或总经理方可支付合同的有关货款。
第六章 现场物资管理
第二十二条 项目部应按客专中心有关规定，配臵专职材料管理人员，设臵现场料库，建立健全现场物资管理制度，全面负责对工程物资的现场管理。工程管理部门应对项目部的现场物资管理进行监
15 督、检查、指导。
第二十三条 项目部材料人员负责工程施工物资到达的接收和保管。
第二十四条 项目部材料人员负责批准的零星材料采购工作。 第二十五条 物资检验应按客专中心质量管理体系的规定配合质检员进行物资的进货验证、检验，确保采购物资质量。采购物资发现质量问题，项目部应在规定时间内及时与有关单位、部门联系解决。
第二十六条 物资到货的点验、领用、处臵的流程和规定:
1、采购物资到货后，应当进行点验，检验其数量、规格、品种和质量。物资点验必须有两人以上参加，填一式二份材料点验单，由该采购人员和保管人员(或现场收料人员)、物资主管等参与验收的人员分别在点验单上签字。点验过程中发现数量、规格、品种和质量不符的，应如实做好验收记录，并向项目经理汇报，并及时采取措施，以减少损失。参与物资点验的人员应当严格按标准和程序进行点验，并对点验结果承担责任。
2、项目部应根据要求建立材料管理账册，按品名、规格、数量、单价、金额进行材料物品分类管理。
3、领用时填写一式二份材料领用单，一份作为财务报销的凭据，一份作为材料保管人员的进出库手续。料库管理人员应根据在途单或者发票做好点收工作，根据点收单和领料单按月填制库存物资动态表，做到账账、帐表、帐实相符。
4、存货按季盘点，终了前应进行一次全面的盘点清查，做
16 到帐实相符，账账相符。发生数额较大的盘亏、毁损，所在项目部应查清原因，及时报告客专中心物资主管部门。
第二十七条 现场料库应严格按客专中心物资管理规定，做好库存物资的仓储、保管工作。
第二十八条 工程剩余物资或废旧材料根据物资性质依据有关规定处臵或调剂使用。
第七章 监督及法律责任
第二十九条 客专中心监察审计部门为物资采购的监督部门，负责对采购程序中的每一个环节(计划编制、审查供应商的资格、选择和招标采购方式、谈判和评标、履行采购合同、验收商品以及结算货款等)进行监督。
第三十条 纪委、监察审计部门对采购实行全过程监督。除了事前监督和事中监督，还可对采购活动进行事后监督，以提高采购活动的经济效益。
第三十一条 对招标采购活动中的不规范行为及违法行为，按《中华人民共和国招标投标法》相关规定执行。
第三十二条 客专中心职工有权对违反本规定损害客专中心利益的行为向客专中心或政府有关部门举报。对举报人应当保护，任何人不得打击报复。
第三十三条 对违反本规定弄虚作假、以权谋私、帐外暗中收受回扣和收受贿赂的人员，客专中心应根据情节轻重给予通报批评、记过、调离岗位、解聘、除名等处分;给客专中心造成直接经济损失的，
17 应依法赔偿;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
18 机械物资设备进场检验制度
第一条 进入施工现场的工程物资应执行进场检验。
第二条 工程机械物资设备(含顾客财产)进货验证、检验和标识。
根据工程机械物资设备的价格及其对构成产品的重要程度，将工程机械物资设备划分为一般物资和重要物资。
第三条 一般物资的验证、检验：
1、验证内容包括：数量、规格、型号、质保书、质保期、合格证及外观等内容;
2、一般物资中水泥及水泥制品的验证、检验按《通信信号用混凝土构筑、水泥制品及水泥检验规定》执行;
3、项目部质检员组织实施验证、检验，并保持记录;
4、项目部材料员参与并办理入库手续。 第四条 重要物资的验证、检验：
1、结构件的验证、检验：应核对型号、规格、数量等，并检查外观是否变形或损坏。根据产品技术条件，按项目要求全数或抽样测试电气特性;
2、设备开箱验证：应根据装箱清单核对数量、规格、型号，检查出厂检验记录、质保书、合格证、备附件、外观等;
3、项目部实施验证、检验，并保持记录。
第五条 顾客要求驻厂检验时，与顾客沟通，确定检验方法和放
19 行形式。驻厂检验合格的物资到达现场后，应再次验证。
第六条 进货物资验证状态标识
1、待检物品为未检状态，不挂验证状态标识;
检验合格：挂料签或贴绿色验证合格标签和盖蓝色图章;
2、检验不合格：贴红色验证不合格标签并隔离放入不合格区;
3、待确定状态：贴黄色验证待确定标签并放入待确定区。 第七条 项目部质检员应根据验证、检验结果填写验证、检验记录并报项目部;应与供应商建立有效的沟通机制，根据进货物资的原始标识及验证、检验记录，处理产品质量问题。
第八条 顾客提供的物资在进货检验中发现不合格的，应及时告知顾客，配合顾客处理产品质量问题。
第九条 进场验收不合格的物资不得投入使用。
第十条 未经检验的物资，不得投入使用，不允许紧急放行。
20 材料保管、发放制度
第一章 分区分类
第一条 各料库应绘制张贴库区平面示意图。
第二条 按物资的不同类别，在料场和库区应用白(红)漆划分屯放区域。
第三条 物资屯放应分合格品区，不合格品区和待检区。
第二章 上架保管
第四条 上架保管的物品应按库、架、层、位号堆码摆放，并拴挂料签;
第五条 钢材上架后应在钢材外端端部进行涂色、打印，并挂牌; 第六条 对批量大、数量多，需要点数、剪开的散装物品，可独立包装成小包、小盒、小捆，每件应标明品名、型号、规格、数量。
第三章 物料管理
第七条 木材成材应按材种和形状(板、枋)、尺寸垛放，并拴挂料签; 原木应按料种、径级挂牌;层间应按垫木间隔，便于空气流通，防止腐烂;
第八条 电缆屯放场地应按不同类别分区屯放，并拴挂料签; 第九条 危险品保管应单独设立库房，当不具备单独设库时，应采用铁皮箱隔离管，库房内应保持良好的通风，并设臵醒目标志牌。
第四章 物资搬运中保持物资质量
第十条 职工安全、卫生和环境保护
21
1、班组必须认真贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在确保职工安全与健康的前提下组织装卸。
2、安全员认真监装监卸，指导装卸工人在作业中保障货物安全。作业前向班组说明货物性质，提出安全注意事项，明确装卸、堆码、加固的具体要求。
3、对装卸机械司机、超重工的培训考核，经有关部门考试合格后上岗操作。
4、认真养护、安全使用装卸机具及防护设备、用品，使之保持完好状态;
5、按规定穿戴工作服装和使用防护用品，禁止赤膊、赤足、穿高跟鞋、凉鞋等参加作业。
6、装卸班组出工时必须带齐工具和防护用品，收工时清点工具和防护用品，清扫作业场地，消除安全隐患。
7、携带少量危险物品和需要特殊防护的烈性危险货物时，须派熟悉货物性质的人员指导操作、交接和随车押运，并遵守法律、法规要求。
8、存放危险货物的仓库或场地，必须符合消防管理的有关规定，并经所在地区公安部门批准。
9、危险货物的库、场或装卸现场，应配备必要的消防设施。库场必须通风良好，清洁干燥，周围应划定禁区，设臵明显的警告标志;库场应配备专职人员看管，负责检查、保养、维修工作，并采取严格
22 的安全措施。
第十一条 机械装卸
1、采用起重机装卸时，应按物资外包装上的各种标志执行，并确认起吊支点和叉车叉铲部位;
2、拆除外包装的物资装卸时，应利用其专项起吊孔或吊钩，叉车作业时，应将其放臵在专用的托盘上，或利用原有的底座。严禁在轴、手柄或外壳上吊挂和叉铲;
3、体积或重量较大的物资，吊、叉落地时，必须垫平、垫稳;
4、重叠码垛的物资，应做到上轻下重，码垛整齐、稳固;
5、作业地点地面松软、不平时，应夯实、修理平整，或加垫厚木板，或采取其他措施;
6、遇6级以上大风或暴雨时，应停止机械作业;
7、吊车作业时，起重臂范围内有架空电缆电线时，应采取防护。 第十二条 人力作业
1、作业时，应按物资外包装上的各种标志执行;
2、人力作业，应采用高站台或跳板等方式，严禁将物资从高处直接推落地面跳板应采取防滑措施;
3、人力搬运时，应检查杠棒、绳索的牢固程度，以及杠抬位臵是否恰当;
4、软袋包装的物资，不得用尖锐的或带钩的利器铲、叉、挑;
5、采用手推车、板车等搬运物资，应捆绑牢固，载重量不应大于300kg。物资重量客专中心宜垂直于车轴;
23
6、用铁管、圆木等滚动方法装卸或搬运物资时，铁管、圆木的直径不应大于70mm，其长度应大于物资承力底座的宽度，滚动距离不应超过50m，超过时宜机械运输;
7、采用滚动方法，通过高站台或跳板装卸遇地面有坡度时，应用绳索捆绑拉拽，滚动速度不应过快;
8、对易燃、易爆、有毒、腐蚀等危险品的搬运，应轻拿轻放，严禁震动、撞击、重压、摩擦和倾倒。对怕热、怕潮的危险品，搬运中应有隔热、防潮措施;
9、危险品应单独搬运，不得与其他物资同车装运;
10、盘装、桶装物资的搬运，应捆扎牢固，避免滚动、撞击。 第十三条 汽车运输
1、汽车运输时，应控制装载物资重量，严禁超载;
2、大型货车的载物高度，从地面起，不得超过4m(挂斗车不得超过3m)，后端不得超过车厢(挂斗车不得超过车厢);
3、当运载超限的不可解体的物资影响交通安全的，应当按照公安机关交通管理部门指定的时间、路线、速度行驶，且悬挂醒目红色标志，捆绑牢固;
4、汽车运输危险品时，必须按国家有关规定，办理危险品运输证。按指定时间、路线行使，悬挂规定标志，并随车配备与之相适应的灭火器材;
5、对盘装、桶装物资的运输，采取牢固固定措施，防止滚动;
6、汽车运输贵重或精密的设备时，必须采取防震、防撞击措施。
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第五章 物资材料的发放
第十四条 项目实施过程中，施工班组应根据每天的工作量到材料员处办理材料领用手续，填写材料领用单并签字后领用。材料员应及时登记入帐。帐、卡、物应保持一致。
第十五条 班组每天领用的化学危险品，如未用完，应于当日回库，做好入库登记，化学危险品不得在危险品库外过夜。
第十六条 项目部材料员应每月将库存物资进行清点，及时向项目部经理汇报重要物资的库存情况。
25
材料消耗登记制度
第一章 材料采购
第一条 凡以客专中心名义对外进行材料采购的经济活动(零星购料除外)，必须签订合同。
第二条 施工工程中重要材料(如通信、信号设备;通信干线光、电缆、信号电缆等)和大宗材料由客专中心主管部门负责实施采购;对一些采购程序简单(如业主、总包单位已经招标和确定的施工物资等)和供应渠道明确的物资，经分管领导批准，客专中心主管部门可委托项目部组织采购。采购合同由客专中心主管部门统一管理。
第三条 施工工程中一般物资(如辅料、物资性质简单的)，在客专中心客专中心主管部门指导下，由项目部根据施工实际情况和工程施工进度，按计划分期分批自行采购。采购合同报客专中心主管部门备案。
第二章 材料入库
第四条 仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，同时对照检验部门的检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制“点验材料单”。
第五条 点验材料单一式三联，一联留存做为仓库部门记账凭证，一联随发票经项目部经理审批后到财务部门处理账务，一联送客专中心主管部门留存。
第六条 对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验
26 单据办理临时入库，做好入库材料台账登记工作，待发票到达时填制正式点验材料单。
第七条 点验材料单是项目部作为材料进账的重要依据，必须认真、正确填写，尽量按材料的标准名称、规格、统一单位进行填写，有的材料所带附件、证书等加以说明，最后材料员签名。
第三章 材料出库
第八条 施工生产部门根据生产计划由(班组长、工长))领取材料，仓库管理人员发料时应认真填写领料单，领料单一式三联，财务一联，仓库一联，客专中心主管部门一联。
第九条 三检三核制，“三检查”、“三核对”是仓库发料的防错制度。“三检查”指发料时检查材料的数量、质量、包装是否齐备完好;检查领(发)料凭证是否齐全;检查应附技术证件和有关单据是否齐全。“三核对”指发料时要将实物与账、卡、相核对;账卡与发料凭证相核对;发料凭证与实物相核对。
第十条 领料单是工程物资结算中重要依据，由材料员填写,直接领料人(班组长、工长)签认。要求正确填写领用日期、工程名称、材料名称、规格型号、数量等。
第四章 材料核算
第十一条 财务部门对材料人员送交的供货方发票、购料清单、点验材料单等原始凭证，经审核无误后，及时记账。
第十二条 材料的发出成本，财务部门依据领料单按成本项目分配材料费用。
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第五章 材料盘点与清查
第十三条 材料保管人员、财务部门按照相关规定定期和不定期对材料人员所保管材料进行盘点与清查，保证账实相符。
第十四条 清查盘点必须进行记录，填制“盘点记录簿”，材料员、及参加盘点人员在“盘点记录簿”签名或盖章;对盘盈、盘亏、毁损以及报废的在货，应当查明原因，材料保管部门书面报告客专中心领导审批后处理。
物资设备论文题目范文第6篇
您们好!
沪昆客专自开工以来，得到了公司领导和上级业务部门的大力支持和帮助，我们中铁十五局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-1标段五分部物资设备部在各级领导的正确指导下，认真执行公司物资设备管理规定，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。并最大限度的发挥其经济效益，通过近一年来的实践证明，我们的方法还是可取的，并得到了上级业务部门的肯定。总结经验是为了今后更加完善物资管理工作，把物资管理工作做得更好，下面我把物资设备部2011的工作进行总结，请大家予以指正。
1、项目部领导对物资工作高度重视，多次开会讨论如何加强物资设备管理工作，并把做好物资管理工作纳入项目盈亏的关键来抓，在总结以往项目工程物资中存在的问题，下定决心要管好本项目的物资设备工作。物资设备部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟悉地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，迅速制订各项管理制度和办法其中包括管理机构与职责、物资计划管理、物资的采购供应管理和物资纪律等，设备制度中包括设备管理办法、运架设备管理细则、运架设备操作规程、运架设备安全操作规程、运梁车、架桥机维护保养计划等。这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行情况看，制度和办法已贯彻到各队，使各级物资设备管理人员能按办法行事，按制度要求，在准备阶段，物资设备做到有序可控。 2、我项目部今年的工作重点是900T箱梁架设，围绕这个重点我们物资设备部的重点就放在支座供货、砂浆料供货，油料保障和设备维护保养上来。因为我标段支座型号众多，共计两大类二十四小类，积极会同工程技术部门对支座型号进行确定统计，联系局指物资部门进行计划报批，因今年铁路建设大环境影响，建设资金不能及时保证，在此形势下积极联系厂家，开诚布公，和供应商交朋友，取得供应商的信任，使供应商不间断发货，截至目前已收到742孔箱梁支座占总用量的58%，保证架梁有支座可用，不因没有支座而停工。砂浆料是集团公司统一招标的，我部积极和生产厂家联系保供应，因该材料保质期限制，加之我分部今年架梁工作因线下影响不能连续，砂浆料又不能进多以免过期损坏，造成不必要的损失，在此种局面下我们积极和厂家联系，取得厂家的谅解，做到小批量随时要货随时发到。截至目前已收到砂浆料66吨，占总需用量的10.3%。因为工程建设资金的紧张，局指油料供应站的停供，我部柴油供应异常困难。今年四季度因为柴油的降价，导致中石化柴油惜售，批零倒挂，造成柴油供应不上，我部不得不靠主动出击，积极联系供油商，用130货车拉上油桶到加油站，说尽好话把柴油拉回来保证架梁工作的正常运行。因我部主要工程量是900T箱梁架设和长轨铺设，设备可以说是我们的生命线，大型设备的保养管理是我们的重要工作，上半年的重点就是低位运梁车的拼装和运行、架桥机过隧道的改装及电器控制系统的大修，积极配合厂家技术人员做好设备的衔接，技术的交底，有管设备的副部长全程跟踪，做好的设备的管、修、养、护工作，建立健全了两套运
架设备的技术档案，检查维护保养责任到人，是每一处部件设备有制度管理，有人管理，有人检查，使安全卡控点降到最低，物资设备部会同其他相关部门每月进行例行检查，发现问题及时处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护问题进行问责制。
3、今年集团公司对全集团做了项目信息化推广，我们物资部门是推广的重点，
对我们的基础工作提出了更高的要求，我部积极配合，高度重视，派专人进行录入，使现场的实际和项目管理系统的要求相匹配，和其他它部门配合做到各种数据的准确性及和产值相匹配。使我分部数据录入工作得到局指及公司的好评。
4、新学员的到来为项目输入了新鲜的血液，公司领导为了让新学员能迅速熟悉
和胜任自己的岗位，组织了导师带徒活动，针对新手，工作经验不足的特点，物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度，注重学习内容的提升。良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想，从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性，树立好从源头重视工程质量的意识。
5、我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、
物相符。随着架梁作业的进行，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供(控)物资需求计划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、主要物资统计报表等。
6、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的账期，严格控制款项支付，因为应
收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制的比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和时间关系的积累，付款的控制做的比较好。在确保施工生产正常的进行前题下，我们实现节约材料，降低工程成本。例如，在零星采购上争取以最低价购买，燃料随要随买尽量不占库存，现场周转材料，施工机械，运输车辆及其他辅助设备总成件，根据生产、维修实际需要由现场管理人员提供采购清单，项目领导审核后做到随要随买，尽量少备料。做到不过多占用资金。
2012年工作的重点则是：
1、 在公司资金紧张的情况下，还要做好各个项目的物质供应工作，
通过招标平台降低采购成本，提高经济效益。
2、 在已建立好的物质信息库中，及时将新增的合格供应商资料录入，
做到全员性、长期性、准确性、及时性、全面性要求，继续扩大对
新材料、新设备、新标准的资源积累和知识储备。
3、 大型机械设备的管理进一步细化，严格把关，杜绝不合格的机械
进入施工现场，做好机械租用及使用台帐，做到机械故障零发生，
发生故障可追述。
4、 加强项目现场材料方面的现场管理，组织开展专职检修人员的培
训;对操作人员的岗位技能培训;对设备检修人员、检修人员的资