物资管理范文第1篇
摘 要：企业仓库管理是一直以来是供应链管理中重要的一个部门，但是很多企业对仓库管理不够重视，导致库存积压、管理混乱等一系列的仓库管理问题。本文通过对现在部门企业仓库管理的问题进行分析，从组织结构、仓库管理系统化等方面对仓库管理的问题提出相应的管理措施，从而解决企业在仓库管理中遇到的采购不足，仓库货品堆积、盘点不清等各种各样的问题，进而从仓库管理的角度，合理的对采购、存储进行管理，减少企业库存成本，提高企业整体业务水平。
关键词：仓库管理流程；仓库管理；问题；措施
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程[1]。对仓库进行有效的管理，是企业供应链管理过程中不能忽视的环节。但是，通常的企业并不重视企业的仓库管理，而只考虑其他给企业带来直接利益的环节。近年来，由于市场变化，企业相关观念的转化，使得企业对仓库管理开始重视起来，挖掘在仓库管理中的可以减少的成本、创造的利润。很多专家学者从实际的例子出发，对各行业的仓库管理进行了探讨。吕法旺[2]、马琨[3]和蔡庆恩等[4]对煤炭行业的仓库管理进行了问题分析及策略研究。傅广圻[5]从化工行业的角度，对化工产品的仓库管理进行了研讨，提出了仓库管理在仓库控制中的有效作用。曾玉湘[6]以中小型企业为例，对仓库管理存在的问题和相关的对策进行了研究。但是，这些研究都仅限于某一个行业，对其产品的特性有一定的局限性。本文通过对大对数企业面临的仓库管理的问题出发，提出仓库管理中普遍存在的问题，并提出相应的对策。
一、传统仓库管理流程
在分析企业仓库管理面临的问题之前，首先需要对传统的仓库管理流程进行了解，进而分析这一流程的仓库管理工作的不足之处。传统仓库管理流程如图1所示。
采购部门负责采购生产用的原材料入库，生产部门对已经生产好了的半成品或是产品入库，而销售部门根据订单确定出库产品数量。仓库管理人员对物资入库和出库、库存盘点等进行管理。这就造成了各部门严重脱节的现象，使得仓库管理存在很大的问题。
二、企业仓库管理问题
通过对企业传统的仓库管理中的流程进行分析，可以很容易看出，传统的仓库管理所面临的问题。
（一）仓库管理流程脱节
在现有的仓库管理体制中，各部门只负责自己的那部分工作，并不考虑仓库管理的问题。采购部采购，生产部门生产产品入库，而并不考虑在生产的基础上考虑如何生产来较少仓库存储的压力。销售部门接收订单，让仓库部门清点出货，其中周期较长，很容易造成客户的等待时间较长，导致客户不能及时提货，带来不必要的抱怨。
（二）仓库管理制度不完善
很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。
（三）物资储备不够合理
库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。
（四）估价入账太多
估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
（五）员工业务水平不高
仓库的管理中，很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作，对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。这使得很多仓库管理人员缺乏正确的仓库管理知识，只懂数数物品数目、搬搬抬抬，并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。
三、仓库管理措施
针对上小节对仓库管理面临的问题进行的分析，现主要针对仓库管理流程问题、制度不完善问题以及人员素质有待提高问题进行措施探讨。
（一）优化仓库管理流程
仓库管理的流程优化可以使很多在管理过程中不必要的工作得到调整。针对于图1 的流程图，现将其优化如图2.
优化的流程图将采购部门、生产部门和销售部门与仓库管理部门紧密联系，形成一个有效的整体。根据销售部门的订单，一方面仓库可以清点成品是否满足订单需求，在不满足的情况下，成交给生产部门，通过生产部门生成的生产计划书，让采购部门采购相应的原材料。原材料和成品的入库都需要填写入库单，出库需要填写出库单。这样，有效的单据整合，使得仓库的管理有条不紊，大大减少了仓库管理的时间和精力。
（二）完善仓库管理制度
良好的仓库管理制度是仓库管理的基础。对各种物品的堆放、盘点都形成这一整套的管理体系。对仓库管理人员的考核、绩效也形成一定的标准，在人员工作的职责上，用规范控制一些程序化的问题和非程序化的应急措施，使得仓库管理更加灵活并且规范。
（三）做好估价工作
估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动，而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实，应该引起足够的重视。
供应部门接到物资申请计划后，组织货源签订合同，审计科和分管领导及时审批，保证合同及时生效。对于没有物资编号的新型物资或土产杂品等，及时申报及时编号。相关科室紧密配合，加快各个环节的运转，以保证物资到货时及时取得发票，减少估价物资。
（四）人员信息化培训
随着信息化的发展，对于仓库管理，很多企业已经在尝试使用信息化的工具对仓库进行管理。这就对人员的素质要求更高。企业可以定期对新老员工进行适度的计算机方面的培训，增加其理论知识和技能，便于更方便的从事仓库管理的工作。
四、小结
企业仓库管理问题及策略的探讨是现在很多企业需要注意的问题。本文通过对现阶段仓库管理的基本流程进行分析，提出仓库管理流程的不足、制度的不完善以及人员素质等方面的问题，并给出了相应的改进策略。优化的仓库管理流程，让企业在仓库管理中整合各个部门，而不是独立于一个部门。改进的策略能够有效的解决仓库管理中的常见问题，使得仓库管理更加符合企业实际，从而降低企业仓库成本，使企业获得更强的竞争力。
参考文献
1、刘和平. 仓库管理中存在的问题及改进措施[J]. 管理学家， 2013， 18： 618-619.
2、吕法旺. 煤炭企业仓库管理中的问题及改进措施[J]. 现代经济信息， 2011， 6： 255-256.
3、 马琨. 浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势[J]. 现代经济信息， 2012， 2： 286-287.
4、蔡庆恩， 刘彩云. 浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策[J]. 2010， 5： 116-117.
5、傅广圻. 浅谈化工企业仓库管理中存在的问题及对策[J]. 现代经济信息， 2012， 8： 50-51.
6、曾玉湘. 中小型物流企业仓库管理中存在的问题与对策[J]. 魅力中国， 2010， 26： 50-51.
物资管理范文第2篇
[摘 要] 进入21世纪以来互联网技术飞速发展，互联网真正地将世界变小了，而近几年，又兴起了新一代的信息技术，便是物联网技术。当前，虽然物联网技术还处于起步阶段，但是各国对物联网技术的探索已经加快了步伐，并将物联网技术的研究开发确定为一项新的重要研究项目。现阶段，物联网技术不仅与人们的生活息息相关，而且同样在部队的军事物流以及后勤物资管理方面也起着重要作用。自新一轮军改后，我国加大了部队走向信息化时代的步伐，而如何改变部队后勤物资管理的方式，使其走向信息化模式则要依靠物联网技术，从一些发达国家的军队后勤物资管理工作便可以看出将物联网技术应用到部队后勤物资管理是一个必然的发展趋势。文章针对物联网技术在部队后勤物资管理工作中的应用进行了分析。
[关键词] 物联网技术;部队后勤物资管理;应用分析
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 11. 077
0 引 言
我国古代就有“兵马未动，粮草先行”一说，部队的后勤资源充足程度也决定了士兵作战的信心，同时也是部队制胜的关键要素。而在战时能否将后勤物资快速地投入到前线并不只是取决于运输部队的运输速度，还在于部队在非战状态下对后勤物资管理的工作是否达标。当今时代，各国科学技术水平都在飞速发展，一些科学技术手段不仅在民生方面得到广泛应用，在部队中也开始注重通过科技进一步加强部队战斗力。我国部队自军改后，也在逐步从传统的机械化大陆军时代向信息化联合军种时代转型，因此在转型中，不仅仅要对武器装备进行更新，对于后勤保障，作战资源的管理与战时运输也要通过科学技术手段进行强化。而物联网技术恰好符合当下部队向现代化信息化转型的需求，并且在后勤物资管理中应用物联网技术也必将成为军队未来发展的一大趋势。
1 物联网技术的概述
物联网技术是在原有的互联网基础之上发展的新一代信息技术，互联网是通过计算机之间建立联系后形成的网络，而物联网则不单单是计算机之间的联系，物联网除了将互联网与其他事物相连接以外还包括物物相连。但是尽管物联网超出了互联网的能力范围，但互联网依旧是物联网的核心，即物联网的形成必须要建立在互联网基础之上。物联网的组成包括了传感器、ID、电信网络、数据处理、显示系统、报警系统、控制执行系统等，因此，物联网所涉及的技术领域除了互联网技术还涵盖了人工智能、感知、识别、信息交流等技术。当下，虽然物联网技术还仍处于发展阶段，但是在很多方面已经开始应用物联网技术，如城市交通的管理、建筑体绿色开发以及安全监测、文物保护和数字博物馆、古迹遗址的实时监测、数字图书馆以及数字档案馆等。
2 部队后勤物资管理现状
随着军改的进行，部队不再按传统意义上的分兵种作战方式，而是以多军种联合行动的方式进行作战，因此这在一定程度上使部队后勤保障工作变得更加复杂，对工作中后勤物资管理工作的要求也逐渐增多。
当前我军在后勤物资保障工作中使用RFID自动识别技术，这一技术实现了部队指挥官对于后勤物资的可视化，以便于指挥官在战时可以直接了解到后勤物资储量再进行作战部署。尽管这一技术的应用实现了目标识别、物资存储数据可视化等功能，但是这一技术的功能还是存在许多局限性，并且在系统安全方面还存在着些许隐患，对于相关操控人员的数量及专业性要求较高。自动识别技术主要还是用于总后勤部与下属单位之间的联系，用于作战前线与总指挥部之间的联系较少，因此在战时对于前线作战的官兵作用不大，一旦后勤资源无法满足前线作战需求时，便无法做到第一时间与其他部队之间进行物资调配工作。
3 外军在后勤物资管理中物联网技术应用情况
美军是世界上最先实现现代化的军队，因此在后勤物资管理中也早就开始引用物联网相关技术，而这一技术的使用要从美军在越南战争中说起，由于越南的特殊地理环境多为山地环境，并且环境潮湿，这使得美军在战争初期投放的大量后勤物资都由于环境因素而变质或者损坏。直到海湾战争中，美军改变了作战思路，对于后勤保障物资的部署不再像越南战争中大量囤积的方式，而是通过物联网技术使得后勤保障物资的部署更加灵活化、多元化。因此这一作战方式也减少了伊拉克空军的打击目标，使得美军在短短几个月内就取得胜利。除此之外，美军不仅在作战时开始引用这一技术，对于美军这种在世界各地都有军事基地的部队，对后勤物资的管理必须使用一些特殊手段，而物联网技术恰好能将美军各个基地的后勤物资联系到一起，使得除美国本土以外的军事基地相互之间存在着联系，并且更加整体化。
4 物联网技术在部队后勤物资管理中的应用
部队的后勤物资管理工作主要有三个环节，即物资的接收、物资的储存以及战时物资的发放。尽管从这三个环节来看，部队后勤物资管理工作较为简单，但这仅仅是从大的角度分析，实际上有许多小的工作需要更加严格、安全地进行。而物联网技术则在这些工作环节中发挥着重要的作用。
4.1 物资的接收以及信息采集
部队后勤中的物资一般都是由军工厂生产完再运输到部队的后勤保障单位，将这一工作通常称为物资接收工作。军备物资和超市供应物资大不相同，要分为战略物资，补给物资等，并且物资的种类也十分多，在接货后，相关工作人员要根据物资的注意事项将其安置到所对应的仓库中，并设置安全防护措施。在这一工作中，物联网技术可以结合现有的RFID自动识别技术，对所接收的货物一一识别，再将所接受的后勤物资统一输入进部队后勤物资库中。在识别输入物资时，不仅要识别到物资的名称，还要将生产兵工厂，生产日期等一系列有关数据都录入进去，在这一环节中就已经应用到物联网技术，通过物联网技术可以清楚地识别任意一个物资的信息，这项工作在战时对物资的调配具有绝对的必要性。
4.2 物资存储仓库环境监控
对于一些需要低温、干燥储存的物资，需要存放到特殊的存储仓库中，而如何对仓库中的环境情况进行全天候的监测则要应用到物联网技术。在前边已经提到了物联网技术的组成包括了传感器的相关技术，因此可以在仓库中安装温度湿度传感器，再对所允许的最大温度和湿度数值进行设定，当温度湿度超过所设置的数值时便进行报警，这样便可以实现对仓库全天候的监测。除此之外，利用物联网技术进行环境监控还有一大好处便是可以避免人工监测环境造成的失误，提高仓库环境的安全效果。
4.3 物资移动中的应用
在部队中，一些物资存放时间久了需要将其进行移动或者是清理，并且伴随着新物資的入库，一些旧物资便会被堆积起来，久而久之军备仓库中的货物全都变质了。为了避免这一状况的发送，部队采用推陈积新的方法，将较为陈旧的物资放到首先应用区域，再将新物资放进储存区，这一物资转移过程是需要消耗大量的人力，并且在这一过程中常常会将新物资与旧物资错放。为了避免这一工作失误的发送，物联网技术可以对各个物资的存放地点进行记录，一旦发生错放的情况，可以通过查找存放记录重新转移存放地点。
4.4 物资盘点中的应用
除了在物资接收入库时要对物资信息进行录入以外，部队还要定期对物资进行盘点，以确保是否有物资丢失或者录入信息失误。在以往的物资盘点工作中，相关工作人员需要进行一一的核对，不仅工作效率极低，准确率也很差，而应用物联网技术进行物资盘点，则可以在短时间内完成物资的盘点，还能保证盘点结果的正确率。物联网技术只需要对所有物资信息通过实现存放好时的物资信息和存放位置进行比对，如果完全一致，那么物资的存放正确没有丢失物资的现象，如果信息无法贴合，则说明物资发送存放失误或者丢失。
4.5 战时物资发放中的应用
“养兵千日，用兵一时”不但可以形容士兵还可以形容后勤保障物资，在作战时如何将物资快速地输送到前线作战部队是后勤保障部队所要进行的重要工作，在以往的演习中，许多部队都是战时先清点物资，再进行发放，这极大程度地降低了物资发放速度。而应用物联网技术进行物资发放时，物联网技术可以通过平时对物资信息的录入与存放位置，第一时间了解物资的储备情况，并根据前线部队的需求量立刻发送出去。
除此之外，在战时指挥官可以通过物联网技术将后勤物资的储备情况一目了然，再根据后勤物资的储备情况进行作战部署。当下我军已经对各军种展开联合作战改革，因此在战时，可以紧急搭建物资储备交流平台，即便是后勤的物资无法满足前线的需求量，但是通过物联网技术可以将各部队的物资储备情况进行共享，再从其他物资充足的部队借调物资以满足作战需求。
4.6 物联网技术的安全性
通过物联网技术进行后勤物资管理，不仅使得管理工作更加高效，准确，还能使得后勤物资管理安全性更高。物联网技术可以对后勤储备的物资信息进行加密，同时还具备抗干扰、抗侵入能力，即便是出现紧急情况，物联网技术可以第一时间进行报警。在战时物联网技术可以对战备输送路线进行优化，找到最佳的输送路线，最大限度地提升物资输送的速度。
5 结 语
我国幅员辽阔，传统的单兵种作战无法保证部队的战斗力，因此军改后的多兵种联合作战极大地提升了我军的战斗力，并使我军向信息化、现代化部队建设迈出了重要的一步。部队中，不仅武器装备要应用高科技，作为决定战时是否能打胜仗关键的后勤物资，在平时管理工作中也要应用更加高效、安全的科技手段。
主要参考文献
[1]张文军，刘亚东，张爱民，等.浅析物联网技术在部队后勤物资管理中的应用[J].中国管理信息化，2017，20（1）：159-163.
[2]吴量，宓文勇，周霄宇.军事物联网在后勤信息化建设中的应用与安全[J].物联网技术，2018，8（2）：103-105.
[3]冯浩然，卢鹏.物联网技术在部队后勤物资管理中的应用分析[J].环渤海经济瞭望，2018（5）：199.
物资管理范文第3篇
【摘 要】近些年，随着我国社会的快速发展，科学技术水平也在不断进步，电子商务成为时下新兴的商务运作平台，强大的计算机信息技术不断为电子商务注入活力。在现代化商业运营模式的驱动下，电子商务已经成为我国各行业运行的重要平台。本文首先阐述了当下电力物资管理工作的现状和特点，并就此重点分析了电子商务在电力物资管理中的应用及其可行性;同时对电子商务更为广阔的应用前景进行了探讨。通过对电子商务在电力物资管理中的应用进行研究，本文旨在探索电力企业的信息化发展道路。
【关键词】电力物资管理;电子商务;信息化建设
引言
信息技术的飞速发展使得各行各业的生产模式和管理方法发生了翻天覆地的变化，在商业活动中，各种高科技的应用使得电子商务在电力物资管理中的地位不断提高，电子商务是信息化时代的一项新兴技术，随着信息技术的成熟不断成长，是当前具有创新性和生命力的一种营销模式。从传统企业管理过程中面临的问题和立足点出发，将电子商务融入电力物资管理中可以有效提升电力物资管理水平，加强电子商务与销售业务之间的互补，对公司未来的发展具有很大的指导作用。
1电子商务相关技术对电力物资管理工作的重要意义
电力物资的管理是电力企业日常工作中的重要组成，也是维持企业正常运转的基础性工作。电力物资的管理会涉及到诸多管理事项，也需要协调审计、审批、供应、采购等多个相关部门的各项工作，其对企业的经验影响较大，且管理工作琐碎复杂，充满变数和不可控因素，很难进行统一的、整体的管理。电子商务的相关技术可以为电力物资的管理提供一个通畅的平台，并提升网络信息的传递速率，为电力企业的管理提供强大的信息处理能力，加快处理日常繁琐事务的效率，促进审计、监察、审批、供应、采购等相关部门的管理效益，并通过信息快速传递和交互为电力资源的有效整合提供可靠的技术支持，不仅能减少电力企业的电力资源监管成本，也能促进电力企业的管理工作向着信息化、现代化方向不断发展。
2当前电力物理管理的不足
隨着人们生活水平的不断提高和科学技术的发展，人们对电力公司生产效率的要求越来越高，但从整体来看，电力企业电力物资管理仍然存在很大的不足。传统的电力物资管理方法是要给人力的，参与管理难度较大，物资分配效率低下，缺乏完善的管理机制。虽然随着电力公司的不断发展，相关领导人对电力设备的认识也不断加强，但与硬件设备相匹配的软件标准始终没有得到提升，从而造成当前电力物资管理模式并不能满足电力企业长期发展的要求，影响企业的持续、稳定、科学发展。
在电力物资管理工作中，电力数据统计分析是工作的主要内容之一，但从传统的人力物资管理模式来看，电力数据统计分析普遍存在效率低，耗费时间长，失误率高等缺点。由于相应电力数据输入输出量极大，因此，人力排查的方法相对来说不能够满足当前电力企业数据统计的要求。需要大量管理人员的投入，所以在实际盘点的过程中，管理人员由于工作量大，通常会出现失误而导致偏差，使得数据的完整性和准确性难以得到保障。此外，在进行电力系统的物资管理工作中，由于工作通常会被分成多个模块，因此，相应的电力物资管理工作量也随之提升，但从实际电力企业管理工作来看，由于科学系统管理手段的缺乏，造成信息分支管理重和管理效率低下。同时，电力数据集成端难以实现管理的同步，而导致相应物流速度慢，信息转化速度慢等，严重影响电力企业的综合发展。
3电力商务相关技术在电力物资的管理中的运用要点
3.1在物资管理各个阶段中的运用实效
电力商务的相关技术为电力企业的物资管理提供了稳定而实用的应用平台，这就能在一定程度上减少电力物资的管理成本，并为电力物资的网络化建设与信息化管理提供了可靠、安全的质量保证。电力物资的日常管理比较复杂，在物资的采购、生产、配送等环节上应用电子商务的相关技术可以改善传统管理模式的效率较低、费时费力等问题，加强企业在物资管理各个环节中的监督管理能力，促进电力企业管理效益的充分体现。例如，在物资的采购环节应用电子商务，可以在公开招投标的过程中运用电子商务的相关技术加强物资管理效益，为物资搭建一个公开的招标平台，并将信息技术、电力商务和B/S结果进行融合，在平台上发布各种招标信息和相关咨询，如此既能满足物资管理的实际需求也为招标企业的招标工作提供了便利。此外，电力商务的平台可以为企业实时监控物资管理各个环节奠定基础，便于电力企业快速而准确地找到故障与问题，提高电力企业故障排查和故障处理的水平。
3.2电力商务在电力企业的应用
电力商务平台在不同电力企业的应用，使得企业之间的信息共享更为普遍和便利，而信息共享主要体现在对丰富材料的共享方面，电力企业之间通过电子商务平台分享各种各样的电力材料，可以极大地促进其物资选择的准确性、真实性和效率的提高。电力企业会因此形成一个联系感增强的强大整体，从而实现电力企业之间的信息共享，共同发展。
3.3对待客户方面
电力能源与国家的经济建设息息相关，随着社会的不断进步，人们的日常生活与工作越来越离不开电力能源。但从目前来看，随着经济的快速增长，人们对电力能源的需求量越来越大，这给电力企业带来了不小的压力。所以，电力企业为了适应市场经济环境，进行了一系列的市场化改革。随着电力企业改革的不断深入，电力能源逐渐被视为一种特殊商品，而电力营销已成为影响电力企业发展过程中的重要因素。众所周知，在营销过程中，企业的服务质量与客户对于商品的满意度能够在一定程度上影响营销的成效。随着信息化的发展，网络逐渐受到人们的认可与追捧，并被广泛运用在日常生活与工作中。可见，要想做好电力营销，电力企业必须学会与时俱进，积极借助电子商务这一平台，这样才能更好地提高营销水平，提高电力企业的经济效益。
4电子商务在电力物资管理系统中的应用趋势
通过对我国的电力物资管理系统进行分析发现，电子商务平台在其中的应用已十分广泛。随着科学信息技术的不断更新进步，电子商务技术不断得到优化升级并逐渐成熟。因此，电力企业在电力物资管理系统整体构建的过程中，应根据实际情况，引进和借鉴先进系统的运行经验，并且结合基于国内统一的电子商务方式的电力信息管理系统，使电力物资管理朝着信息化的方向发展，从而达到促进电力企业发展的目的。综上，随着高新技术的不断涌现，基于移动式电子商务形式的电力物资管理系统将会应运而生。电力企业要采取行之有效的措施解决现存问题，发挥电子商务平台便利和简捷的特性，从而实现电力物资管理的信息化。
结语
综上所述，电子商务在电力物资管理工作中的应用可以有效提升电力企业物资管理水平，加快建立科学有效的物资管理方案，对于企业核心竞争力的提升以及长远发展具有至关重要的作用。本文主要对电子商务应用在电力物资管理工作中的特点以及相关应用实例进行探讨，指出了当前电力物资管理的不足，并提出针对性的解决方案，希望能够促进电力物资管理工作效率的提升，提高电力企业的工作效益，并为相关行业提供一定的参考。
参考文献：
[1]马凤亭.谈优化电力物资管理的具体措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（31）：22.
[2]佚名.刍议电力物资管理工作中的困境及突破对策[J].科技创新导报，2018，15（13）：197-198.
[3]马凤亭.谈优化电力物资管理的具体措施[J].城市建设理论研究：电子版，2011（31）.
（作者单位：国网山西省电力公司晋城供电公司）
物资管理范文第4篇
摘 要：高速公路可以将不同的城市更加紧密地联系起来，将往返城市与城市之间的时间与距离进行大大的缩减。所以，建设高速公路便成为一项重要的工程项目，那么其管理需求也较为严格，特别是在管理物资材料上更为突出。因此，着重分析高速公路物资材料的有效管理，并将部分行之有效的管理方式加以探讨，希望能给相关单位提供部分参考意见。
关键词：高速公路;物资管理;有效方法
1 高速公路施工物资材料管理必要性
（1）与环保、安全的需求相符：在管理物资材料时，为了有效提升工程的生态效益，通常选用环保绿色的原材料。
（2）确保工程质量：工作人员在制定使用与管理计划时应以材料的属性为基础，严禁不达标的原材料进入施工场地。为了有效提升项目的管理水平，通常对施工物资材料进行有效评估，将原材料的使用时间以及出场时间把控好。
（3）降低成本：做好日常管理工作以有效提升物资材料供应效率并降低损耗，合理把控物资的购进方式与资金的使用方式;将预算方式合理应用在工程造价上来更好地把控投入成本;在正式施工时为了节约项目成本而将绩效管理机制融入材料管理之中。
2 施工物资材料的管理范围
建设高速公路时会涉及不同种类的建设材料且其拥有较大的工程总量，其中施工材料具体包括以下五个方面：
（1）机械配件：指的是大型设备的零件在施工中出现问题而需更换的配件。
（2）主要材料：包括防水材料、路基填充材料、沙子、大型构建、钢筋、水泥以及沥青等在施工进程中不可或缺的建设材料。
（3）小型机具：包括水泵、凿岩机、钢筋切割机、电钻等工具。施工人员通过简单操作便可使用。
（4）周转材料：指的是在完成施工后，像是枕木、钢模板、脚手架等尚能多次使用的基础材料。
（5）低值易耗品：包括所有的一次性用品、不同种小工具、手套等。
3 管理高速公路施工物资材料的不足之处
3.1 材料采购不合理
在开始公路施工项目前，施工企业通常会预算物资材料并对材料的价格进行确定。而施工物资材料的价格包括手续费用、包装运输材料的价格、原材料价格以及管理价格等众多综合的费用。现阶段采购原材料的价格以及供应价格决定了高速公路工程物资材料价格，采购以及管理人员在选择供应商时会用到货比三家以及公开招标的方式，却未与工程实际相结合且不了解供应厂家，导致材料质量存在较大问题。为节约原材料投入，部分工程管理人员甚至会故意选择低价材料，但低价材料的质量问题较为突出，会增加项目维修次数。
3.2 浪费原材料
高速公路施工拥有较大的工程量，需要财力、物力以及人力的相互配合，一些管理人员却认为要想有效节约成本，只需对原材料的数量进行严格把控即可。然而，从实际管理效果来看，虽然工程管理人员较好地控制了物资材料数量，但过于关注原材料数量会忽略其使用过程的情况，部分施工人员缺乏节约原材料的意识，从而出现浪费问题。
3.3 原材料质量把关不严
建设高速公路需要大量的原材料，但是“顾此失彼”的现象却不乏出现在管理施工物资材料的进程中，施工团队通常不重视原材料的质量而更多的偏重关注机械设备以及工程施工工艺等，因此便会在施工场地出现低质量的材料，进而影响整个工程的质量。
3.4 偷工减料问题
众多安全事故的发生大多是由于偷工减料造成的，原材料的数量会因为过度控制而出现紧缺的情况，所以施工人员只能依料建设，虽然工程投入因为把控材料数量而出现不同程度的降低，但是必须与工程实际相符。
4 高速公路施工物资材料管理有效措施
4.1 集中建立并管理材料供应商库
应精心选择供应商，尽可能建立详细及全面的供应商库，一方面有助于提高施工物资采购效率;另一方面，通过将合格的供应商列入供应商库，物资采购单位无须一一审查投标供应商以及所有采购的项目，便可将周期进行有效缩短，省去了复杂的流程，且供应商可一次性准备齐全相关资格证明，也有助于节省投标工作量。在创建供应商库并获取产品服务、经营以及供应商企业信息时，应有效遵循整合与细分的原则，做到对产品的价格以及服务等进行细分且全方位整合供应商企业招投标、评估、合约、注册以及付款等信息。
4.2 采用新工艺、新设备施工
应在高速公路施工进程中推广应用众多先进的施工方法、技术工艺以及设备等，以有效提升工程管理效率。始终以“科技是第一生产力”为原则，将现阶段国内外新材料、新工艺、新设备以及新技术等“四新”成果广泛应用其中，从技术上保障施工可以顺利进行。在管理物资材料时，可以将计算机应用其中，以更好地实现网络化管理，确保在重要的线路上按计划进行运输关键物资。为了有效强化并创新物资材料管理且缩减施工成本，应将透水软管、抗蒸腾防护剂以及保水剂等新材料在施工中进行广泛推广。
4.3 采购作业应做到源头、集中且规模采购
高速公路施工具有项目较多、地域宽广以及规模较大等显著特点，其对运输机、仓储以及采购材料等管理能力提出较强的要求，所以在采购、管理施工物资材料时应做到源头集中且规模采购。但是施工企业在大宗物资的采购与管理较为复杂，因此，其在管理、运作以及经营上需做到制度化、规范化以及节约化。首先，应将完善的采购制度建立起来，做到合理分工、明确责任且流程清晰;其次，為了明确物资采购以及资金支出的联系，做到统一管理企业现金流量，可以设立资金结算中心，认真履行合同中的相关规定，并做好登记，条理清晰地反应成本变化。与此同时，应对施工物资采购债务进行及时清理，将招标制度广泛应用其中，通过评价材料供应商企业的资信，不定期地优化与调整供方名册。采购合同应与工程现实相符，将采购资金风险在施工总合同的要求下转移给材料供应方。在质量追溯管理上也应进行适当强化，做到验收与使用同步，在采购进场物资材料时学会与库存材料相互结合，保证合理的库存，有效提升资金周转率。
4.4 建立材料加工厂供应材料
高速公路施工质量要求高，不同部门所选的材料性能以及品种等也不尽一致。所以，为了实现统一供应并强化施工物资材料管理水平，应将材料加工厂建立起来。当然也可采用代建物资统供的方式，也就是交通主管部门根据相同材料生产商的管理水平、原材料来源、信誉、生产工艺以及装备技术等将一、二类厂商名录统一建立起来，采用招标的方式选择不同类型材料供应商。此外，还应对高速公路施工物资材料采购需求以及供应进程进行明确，进而有效实现供应管理与精细化采购作业。
4.5 其他途径
（1）合理控制物资材料的数量。根据项目施工设计的需求，管理人员在施工前需对施工物资材料的总数量进行有效统计，在采办高质量材料时也应安排专人负责。物资材料在施工进程中的使用量需要进行每日汇总，在制定严谨的施工材料月、年以及总计划时应将依据定为施工的各个环节，若是发生变更工程方案的情况，负责人应及时了解情况并计算所需材料数量的差额进行上报，经过相关领导的检查以及审核后再制定具体的书面材料。
（2）有效控制物资材料的采购环节。在管理物资材料中，采购占据着较大的比重，因此建议将“阳光”政策实行在施工企业在采购环节，在采购材料时应严格按照规范的采购程序开展作业，严禁在施工场地出现价格低且质量差的原材料。
（3）合理选取材料供应商，最好选用可长期合作且信用度较高的供应商。在招投标时，施工单位应本着公开透明的原则进行作业，提前成立评审小组，小组成员对招方进行审核的标准便是依据实际情况并将立足点定为项目区域环境和工程设计方案，通过认真对比讨论，最后抉择出合适的供应商进行签订合同，从源头规范原材料。
（4）必须确保物资材料的整体质量。不定期检查回填土、水泥、钢筋、粉煤灰等物资材料，在将其运至施工场地之前必须确保其质量满足施工需求。待物资到达施工场地后应进行抽查作业，建立健全物资材料质量监督体系，牢把质量关。
5 结束语
综上所述，在现实的优化管理中，创新综合管理手段不可或缺，像是在选择材料供应商时，便应找寻求可长期合作、材料合格且拥有较高的信用度的供应商来进行集中物资管理供应。另外，在供应高速公路工程施工物资材料时，应实现集中采购工程施工物资，还可建立一个材料加工厂，最大程度控制项目成本，为施工企业创造更好的收益。
参考文献
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物资管理范文第5篇
【摘要】在路桥工程中，物资管理是施工企业管理的重要组成部分。在整个路桥工程的项目成本中，物资管理成本占到了60%，因此应加强路桥工程的项目物资管理。本文笔者将从路桥工程的物资管理信息化出发，进行以下探讨，并对信息化管理的作用进行分析。
【关键词】路桥工程；物资管理；信息化
在路桥工程的施工中，物资工作起着至关重要的作用，它是工程按时保质保量完成的保障，同时也是实现物资成本控制的重要方面。通过物理管理可以有效的控制物资的消耗，从而实现路桥工程的经济性。因此，从信息化管理出发，通过有效的管理和控制手段实现工程的物资管理就显得尤为重要。
1.传统路桥工程物资管理中存在的问题
近年来，在金融危机的影响下，我国的市场经济通货膨胀问题较为严重，同时在国家的宏观经济政策的调控下，在我国的路桥工程招投标中出现了残酷的竞争。因此，很多施工企业为了在这个残酷的环境中生产和发展，导致了很多无序性竞争问题的出现，甚至为了在招投标中获得项目，不惜以低于成本的投标价格去竞标。在技术水平基本相同的情况下，很多施工企业都是以牺牲利润去获得项目机会，即使是特级资质的施工企业在企业效益方面也不是很理想。在整个路桥工程的成本中，物资的成本占到了60%以上，在加上运杂费等，可能占到了70%，因此物资管理在整个工程项目的管理中占有着重要的地位。
1.1物资管理基础工作不规范
在传统的物资管理工作中，会形成大量的收料、领料、验收入库单据以及合同文件等，这种单据和文件都需要通过人工的整理和归档，归档只是简单的编号保存起来。一年下来，产生的单据和文件的数量巨大，因此如果需要查找时会较为困难，另外保存这种单据和文件本身就较为困难，同时传统的手工记账的方式还存在较多的局限性，往往会出现在物资管理 过程中手续不齐全、登记不及时或者漏等的问题，这些都给物资管理带来了难度。
1.2物资的库存量相对较大
在传统的物资管理中，对于物资的采购，虽然制定了相关计划，但是在实际采购中，采购人员往往凭借自己的想法进行采购，这会导致物资采购中出现某项物资采购过多或者过少的问题。采购过大的话，会造成多余的物资得不到利用的问题，而对于采购过少的物资，就无法满足施工的需要，造成停工待料的问题，这就要求物资部分重新组织人力物力进行物资的采购，这样不仅浪费了人力、物力和材料，同时也使得物资部门的日常管理工作得不到保证，使得物资管理失去控制。
1.3物资管理员的工作量大、工作效率有限
物资管理是一项繁杂的工作，在管理中，经常出现重复劳动的问题，这样加重了管理人员的负担。这种传统的物资管理只是单纯的依靠人工，不仅仅需要加多的时间，同时工作效率又无法得到保证，而且还容易出现各种错误，使得管理人员的工作效率偏低。
1.4物资统计核算的准确率相对较低
在路桥工程中，需要用到数量大。种类繁多的物资材料，传统的管理方式无法确保物资统计的准确性，同时成本归集的准确率也偏低，根据这种情况所得到的物资报表是无法正确的反应物资的实际情况，因此领导就不能从报表中获得准确信息，从而使得领的无法正确进行决策。
2.物资管理信息化实施
（1）物资管理的信息化就是采用现代网络技术，将物资管理中的计划编制、采购、物资验收入库、出库、成本控制、合同管理等一系列管理信息进行处理，根据标准的物资管理程序进行管理。这样不仅实现了物资管理流程的规范化和标准化，同时也实现了资源数据的共享，从而实现对物资的有效管理。这样相关主管部门就可以通过查看正确的物资资料，从而实现正确的决策，领导也能随时了解主管部门的工作情况。（2）通过物资管理信息化，可以加快信息的流通，从而确保信息的实时性。在物资管理中，如果通过网络对物资信息进行传递，相比于人与人之间的传递，能够很好的提高流通速度，信息的处理结果能够马上就显示出来。比如，材料的入库信息达到仓库之后，只要管理人员确认之后，即可更新材料的库存情况，因此能够完全解决实时的库存查询问题。（3）物资管理信息化可以大大减少人的工作量。通过信息化管理，可以将人从大量繁琐、低级的工作中解脱出来，从而将更多的时间花费在更具价值和更重要的工作，大大的提高了人力的工作效率和工作质量。此外信息化管理节约了纸张等办公用品的消耗。
3.物资管理信息化的效果
随着我国计算机网络技术的发展，信息化技术在我国的路桥工程物资管理中得到了不断的应用和发展，在提高企业工作效率和经济效益方面有了明显的成效。信息管理技术在路桥工程物资管理中的推广和应用，取得了以下的成果：
（1）路桥工程物资管理信息化的实现，使得物资管理人员不需要像以前那样从事大量的材料原始资料手工编制以及繁琐的单据整理归档工作，因此这大大的减轻了管理人员的工作量，有效的提高了管理人员的工作效率，同时物资统计核算的资料的准确性和客观性得到了一定的保障。（2）路桥工程物资管理信息化系统提供了统一的表格，使得数据资料的采集更加标准化，规范化，企业的物资管理形成了一个标准的程序，相比对传统的手工记账方式，物资管理信息化更加方便快捷，也能实现数据查询的快捷化。（3）物资信息系统管理的准确性。通过信息化在物资管理中的应用，可以大大的增加物资管理工作人员的工作效率，同时也能提高物资资料统计的准确性。相比于传统的人工手工方式有了很明显的优势，传统的手工方式要想在大量的物理管理账目中寻找一个信息的真正走向，是非常困难的，因此在传统的物资管理工作中经常会出现数据统计错误或者漏登记的问题，而且对于出现的问题又难于找到原因，而信息化在物资管理中的应用，彻底了改变了这种传统的局限性，使得物资管理人员能够很好的实现数据的实时查询，完成了过去手工方式所不能完成的海量信息的搜集、管理、使用和数据库共享，从而可以很快捷方便的实现错误原因的查找。（4）物资信息化工作具备更强的管理性。物资管理人员准确、及时、完整的将物资管理过程中的信息输入到信息管理系统中，通过相关人员的审核和确认之后，可以使得企业准确、及时的了解到物资管理的实时信息和使用情况，同时通过物资管理信息系统可以使得财务部门实现对信息的对接管理，提高了企业财务核算的工作效率，方便企业进行管理。（5）通过物资信息系统，物资部门可以清楚的了解整个工程中物资的存储情况和使用的具体实时情况，并以此为依据对物资情况进行系统的分析，从而制定科学合理的采购制度，避免采購的盲目性和随意性，实现了成本的控制。
4.结语
从工程实施效果表明，对项目物资管理采取信息化模式，可以有效地控制物资的消耗，从而实现路桥工程的经济性。基于此，文章通过结合笔者的实践经验，深入分析当前工程项目物资管理存在的缺陷，提出物资信息化管理建议，指出进一步完善物资管理信息化工作的方向，为同行提供参考借鉴。
参考文献
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