民航毕业论文题目参考范文第1篇
2、形成性评价与终结性评价结合的学业成就评价体系
3、中医药之花，从娃娃萌芽
4、“医学继续教育”答题
5、《天然药物化学》课程教学改革探究
6、如何将基础英语与药学专业有效结合
7、“纵横双向”网格化博士生培养质量保障体系探究与实施
8、药学专业物理化学课程教学改革探索
9、《民族医药与方剂学》的特点和教学
10、基于建构主义理论的无机化学教学情境设计
11、基于微助教与腾讯会议相结合的“药物化学”课程线上教学设计与实践
12、高职药学类专业学生顶岗实习现状及管理对策
13、关于医疗机构中药制剂研发的深刻探究
14、中药临床应用“禁”“忌”“慎”禁忌用语的认知现状研究
15、药物分析课程改革初试
16、加强高职高专学生时间管理能力的途径探索
17、中药学专业医院实践教学内容与考核指标构建初探
18、对一次药用植物学实验操作比赛的分析
19、中国临床试验注册中心在册糖尿病前期临床试验特征分析
20、护理英语课程需求分析与研究
21、医药高等数学的讨论式教学法之讨论题目
22、高职药学英语与其专业的有机结合
23、高职院校药学专业药剂学教学改革初探
24、阅读专题突破六 实用类文本阅读
25、建构主义视野下《药事管理学》雨课堂平台模式研究(1)
26、以创新为导向的药物化学课程教学改革研究
27、基于学生导向的中药学科兴趣教学的实证分析
28、五年一贯制高职“专转本”生英语教学调查与思考
29、医学细胞生物学线上教学与成绩评定的探索与思考
30、高职高专有机化学实验课程的改革探讨
31、基于SPSS软件的高校学生课程考试成绩定量分析
32、基础医学概论课程PBL教学模式探索
33、《生物药剂学与药物动力学》多维度考核体系的建立
34、名师支着，突破政治主观题三大题型
35、药学(本科)相关专业课程教育、素质测试的现状研究
36、京剧为什么在大学得到迅速普及？
37、药学硕士研究生抑郁与社会支持现状及关系研究
38、PBL教学模式在生理学课程中的探索
39、高职药学专业实验室安全教育微课体系的构建
40、Seminar教学法在临床药理学课程中的应用
41、卫生职业院校学生关键能力调查报告
42、新型冠状病毒肺炎疫情应对的循证药学实践
43、改进执业药师培养模式的研究
44、基于BB平台《药剂学》网络课程的搭建与探索
45、我国临床药师与医师协作产出相关研究分析
46、医学大学生人际信任对问题行为的影响及对策研究
47、中草药名称在英文中如何精准表达
48、蓝墨云班课在食品质量与安全专业生物化学课程教学中的应用
49、“无机及分析化学”课程教学与体会
民航毕业论文题目参考范文第2篇
[关键词] 民航；安全质量；管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 048
作为一个发展中国家，我国民航事业的发展相对缓慢，且很长一段时间内，人们对民航飞机作为一种交通工具的认可度不是很高。随着经济的发展，这些局面渐渐有所改善，甚至可以说一定的程度上进入了历史发展的迅猛时期，从现阶段的现实资料来看，我国现阶段民航客运运输量已经可以排在世界的前5名。作为一种交通工具，民航的安全质量在民航事业的发展中占有十分重要的地位，安全质量保障是民航发展的前提条件和重要保障，安全质量是第一生产力，只有保障较高的安全质量水平才能促进民航事业高效和稳定的发展。民航与其他交通工具相比，具有高科技性的特性，民航的安全质量保障涉及到民航运作的各个阶段，与安全监督审计体系、安全质量管理体系等有着十分密切的关系。飞机与其他交通工具相比危险性较高，如果发生意外情况，飞机可能造成的人员伤害将是难以估量的。正是在这一基础上，笔者认为对民航进行安全质量管理的研究显得十分重要。
1 我国民航安个质量管理存在的突出问题
（1）民航企事业对于安全质量的总是往往流于书面文件，并没有把安全质量管理提升到企业文化的高度。领导层以及民航企事业单位的员工对于安全质量的管理并没有达到该有的高度。可以说如果一个民航企事业单位没有把安全质量管理纳入该单位企业文化和精神之中，那么在日常管理的过程中，安全质量管理的执行也一定不会达到应有的高度。这种企业文化的滞后发展对于民航事业的发展十分不利。
（2）与发达的国家的质量安全监控管理模式相比，中国现阶段并没有形成有效的安全质量管理体系。我国民航企事业单位的安全质量管理从策划到执行都存在较大的差距，很多管理只是流于形式，并没有足够地深入，没有推广到生产和运行的各个阶段，整个管理体系的有效性相对薄弱。
（3）民航企事业单位内部的管理人的专业水平和技术水平仍然存在一定的差距，内部职工的业务培训较少，很多小型民航企事业单位的培训根本无法应付快速发展的民航事业。同时我国民航企事业单位的预期性工作做得不是很好，企事业单位对此没有应有的重视，出现事故后，应急响应措施做得不是很好，发生事故无法在第一时间形成应急团队，把损失降到最低。
2 改进对策和建议
（1）建立较为完善的企业安全文化，将民航事业的安全质量管理纳入企业的文化之中。企业文化是影响一个企业未来发展和员工内部精神文化思想的重要因素。只有将安全质量管理提升到企业文化的高度才能够切实有效地加强内部领导者和相关人员对于该企业文化思想的重视。
（2）建立于国际接轨的安全管理体系。安全质量管理法规和标准随着时代的发展呈现不断发展和变化的趋势，它并不是一成不变的，我国应该依据各种标准和法规的变化，不断提高安全质量管理法规的时效性，帮助建立有效的内部企业文化规章和制度，为企事业的安全质量管理提供切实有法可依的法规基础。安全质量管理技术本身也是一个不断发展的过程，在企业内部发展过程中，应注重对企业内部员工业务水平的培训和提升，使他们在第一时间内，接触先进的管理模式和文化更新，有效适应时代发展。
（3）危险识别和风险管理是安全质量管理体系的核心，对民航企事业单位来说应该加强对危险识别的认识，在管理的过程中，对这一部分投入应该有的资金和人力资源，从而使其能够有较高的发展保障。风险管理系统的建立依赖安全数据，安全数据的收集主要表现在对综合数据审计、调查的基础上行所形成的综合认识。同时在管理过程中应该建立较为完善的风险事故应急系统，对民航安全质量管理中可能出现的问题建立预期的风险预期，从而在事故发生时，能够在第一时间内，采取切实有效的应急措施，降低事故造成损失的范围，将风险降到最低。
（4）持续改进对应于国际民航组织对各国民航局实施的安全审计，对于企事业内部的安全质量管理体系的有效性，进行切实有效的评估，是否符合相关的法律要求和各项政策，是否存在安全质量问题，是否改进安全管理体系等等。民航企事业安个审计方案中应当提出对企事业内各生产单位进行自我审计的要求以及指导标准，并解决系统中存在的问题企事业单位安个审计时应对内部各单位的自我审计机制进行评估通过安个审计这种有效的检验方式，检验现有安全质量管理体系是否存在缺陷以及制度的贯彻落实情况，是实施主动的、预防式安全质量管理的有效手段。
3 总 结
现阶段我国民航民航企事业单位发展速度较快，但也出现一些问题，主要表现在安全质量的管理上。安全质量管理对于每个民航企事业单位来说都至关重要。笔者论述了安全质量管理对于民航发展的重要意义，其次分析现阶段我国民航企事业单位在运行的过程中存在的问题，并就这些问题提出了自己的解决措施建议。可以预期在未来的一段时间内，民航事业仍然会以较快的速度呈现蓬勃发展的势头，笔者旨在为相关单位提供理论的建议和指导。
主要参考文献
[1]尤丽丽.国内廉价航空公司发展的SWOT分析——以春秋航空公司为例[J].中国集体经济，2014（3）.
[2]罗凤娥，熊子晨.航空公司安全管理体系（SMS）建设的研究[J].华章，2011（24）.
[3]王永刚，吴潘根.民航安全中人的因素研究方法综述[J].中国安全科学学报，2010（1）.
[4]张元，赵云帆，李敬.国际航空安全规划综述及对我国民航安全管理的思考[J].中国民用航空，2009（10）.
民航毕业论文题目参考范文第3篇
[关键词]民航空管部门;预算管理;绩效预算
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.142
一直以来，民航空管部门预算管理中后续的业务发生没有对应的绩效管理制度，对执行结果的好坏关注度远远不够。有些民航空管部门对成本监管不到位、预算费用逐年增加，而实际并不需要如此多的费用，这就导致一些资源出现浪费现象，使物资利用率严重降低。在民航空管部门实行绩效预算制度，目的是将所需资源按计划严格执行到位，并监督预算结果执行是否到位，是否产生不必要的成本，以便于及时调整计划，有利于资源合理调配，使资金使用率得到提高。
1 绩效预算的含义和特点
1.1 绩效预算的含义
绩效预算最早起源于20世纪的欧美国家，因为经济衰退而引发的一些部门工作效率下降，最终发现效率制度有助于解决公共支出浪费等问题，经过多方研究和实践而探索出的一种全新的绩效方法。绩效预算是预算管理中的一种实行方法，它的执行主体是职能部门，在每年年初，将成本明细及预期执行目标编制到本年度的预算中，在执行过程中，将执行结果产生的效率和前期预算进行对比，根据比对结果来决定下一年度是否安排此项预算，这种预算方法能够降低资源浪费，从而提高资金利用率，有助于促进经济发展。
1.2 绩效预算的特点
绩效预算有其独特的特点，主要体现在以下四个方面：其一，绩效预算以监管为核心。传统的预算管理主要侧重于部门职能，通过人员数量、岗位执能来确定经费使用情况，编制过程中缺乏实战性;而绩效预算则以监管为中心，通過企业经营业务来确定产品、人员成本，把日常经营业务所发生的真实成本与前期预算进行比较，监督预算执行情况;其二，绩效预算强调成本核算。与传统的预算管理不同，绩效预算主要强调产品及服务的预算，将成本预算加入到预算管理中，在预算制度中加强对部门内部控制的管理，预算编制严格执行定额标准;其三，完善绩效考评制度。绩效预算的执行以绩效考评为基础，通过许多数据指标来进行评估，建立绩效考评制度来规范预算执行，为绩效预算提供了更为严格的监督平台，在执行预算过程中只有产生有效的结果，才能为下一年度预算顺利进行提供有利依据;其四，绩效预算以产出和结果为导向。绩效预算从传统的控制投入转化到通过绩效来分析产出，重视最终执行结果。简单地说，也就是对比前期预算是否达到所期待的目标。
2 民航空管部门推行绩效预算的必要性
民航空管部门因为其工作的特殊性，传统的预算管理并不能反映业务发生过程中预算是否可行，对预算有效性也没有一个全面的评价，从而对空管部门的预算编制合理性存在着异议。绩效预算的实行，打破了传统预算管理的特有模式，通过绩效考评的方式对预算执行结果进行评价，侧重考核预算资源配置的可行性和合理性，以成本管理作为预算编制的基础，解决了当前一些民航空管部门在预算管理中存在的诸多问题。
2.1 有利于监督预算执行情况
大多数民航空管部门预算编制较为宽松，没有参照往年实际支出成本进行预算编制，上报的预算数量在逐年增加，甚至通过申请专项费用来追加预算，对于已经编制预算的项目，费用超出预定支出的现象也时有发生，民航空管部门在执行过程中并未严格遵守相关政策规定，这些现象说明了现有的预算模式严重缺乏监督管理。预算管理的最终目的是建立一种目标体系，前期制定一个年度业务合理化支出发生明细，在业务发生过程中，通过对预算完成情况进行监督考核，来达到激励员工工作积极性、约束发生不必要开支的目的。绩效预算管理强化了考评和监督管理两个方面，再针对传统预算管理中存在的不足加以完善修改，制定一套科学的奖惩措施，并采用激励的方式对预算执行加以鼓励，保证了预算管理的权威性，使成本控制得到灵活运用，这种管理模式有利于预算管理工作顺利开展，对预算执行情况真正做到监督到位。
2.2 有利于提高资金使用率
民航空管部门中传统的预算管理存在着资源配置比例不合理问题，就会导致资金的使用率降低，而绩效预算管理模式的推行，在很大程度上解决了这一问题。绩效预算管理中的绩效考评制度，实行的依据是空管部门制定的经营规划，在此基础上再做出本年度的工作计划，让预算编制工作保持科学、合理，这一绩效考评制度的出现能够更直观地反映出各部门经费使用情况，为下一年度工作目标提供数据支持，让部门工作计划、工作目标和部门预算三者之间达到统一。绩效预算的运用，能够使有限的资源得到更充分地运用，实现科学地配置，使资金使用率大幅提高，这就有利于民航空管部门经营规划的完善，不断提高工作效率。绩效预算考评的实施，将部门各项业务与战略规划做出相应比对，能够及时发现部门中资源配比是否合理，预算管理中是否出现问题，让管理者快速找到解决问题的办法，重新对目标做出调整，以保障民航空管部门工作顺利开展。
2.3 有利于强化部门绩效目标、提高预算编制水平
目前，民航空管部门所编制的预算支出，大多是以财务部门提供的上一年收支数据为参考，在此数据的基础上增加相应的比例来做出下一年度的预算编制，近两年时间预算种类的调整幅度一般都不大，这种预算的编制缺乏严谨性;有些空管部门上报的预算支出则是有意增加，上报的内容没有经过调查研究，将上报额度一再提高，因为对预算的约束力度不够，长年累积下来，这些数据的真实性有待考量，要想从中找出不合理的因素，则存在着一定的困难。绩效预算模式强化部门绩效目标，将整个部门的规划、管理及考核统一成一个整体，一方面，对预算编制的时间做了系统的规划，重视预算编制工作，加长预算编制时间，在年初做出预算的前提下，定期将不合理的部分做出调整，提高了预算的时效性;另一方面，绩效预算实行预算绩效考核制度，将民航空管部门的年度预算计划与日常业务中所需的费用做出比较，从中找出可行性绩效目标，考核绩效目标的执行情况，空管部门只有将科学的绩效考评方法运用到预算管理中，准确评估部门预算编制准确性，才能将预算编制的时效性真正发挥出来，达到提高预算编制水平的目的。
3 绩效预算在民航空管部门中的实行措施
在全面预算管理中，绩效预算管理涉及预算管理的全过程编制，在预算编制之初要做出相应计划，预算执行过程中通过绩效考核来评估预算执行效果，年末还要将实际发生的费用支出与前期预算做出对比，通过预算激励的方式，完善预算管理。
3.1 在传统预算基础上加入绩效考核制度
民航空管部门的预算制定一般是按照国家五年计划来完成的，计划发展目标也是跟随国家的要求来编制，要想提高预算编制准确性，要在传统预算的基础上加入绩效考核制度，将年度工作计划划分得更加详细，使部门间的各项工作和空管部门战略发展计划相结合，让绩效预算更快地融入日常管理中，不仅能够加快预算管理发展进程，还会加强滚动预算的快速推进。年度预算的编制工作要提前做好准备，根据上一年费用支出发生情况，制订当年的详细绩效计划，此计划的制订要以上一年绩效考核结果为基础，执行期间要定期做出绩效考评报告，以便对后续预算及时调整。
3.2 绩效预算要充分运用成本分析法
绩效预算顺利推行的关键是目标，只有找到清晰的目标，才能使预算达到最终目的。在绩效预算中采用成本分析法，能够使目标更加清晰明确，这种方法除了在民航空管部门适用，在其他行业均可以应用。成本分析法为绩效考评提供了有利保障，也为前期的资源分配提供了依据，民航空管部门能够在有限的资源环境中，运用成本分析法与绩效考核相结合，实现资源的最佳配比，节约部门支出成本，提高部门整体效益。
3.3 创建预算绩效考评体系
在民航空管部门日常活动中，进行绩效考核的部门主要有财务部门及业务主管部门，这两个部门负责对空管部门基本支出以及项目支出的考核，最后统计并整理考核的最终结果，编制绩效考核报告来确定预算计划的实施效果。在财务部门和业务主管部门中创建预算绩效考评体系，实时跟踪预算支出情况，及时反馈数据，了解预算执行情况是否与预期的计划一致，出现不合理的问题能够及时改进，以便对编制预算后期的增减幅度做出评判。
3.4 建立考核指标来约束预算
预算考核要严格按照考核指标来实行，主要依靠定量指標和定性指标这两种指标来衡量，将预算考核结果形成考核报告，考核报告要以书面的形式体现，目的是进行多角度对比，对比结果对于预算绩效的调整具有重大意义。由于空管部门行业的特殊性，它与一般企业不同，一般企业主要是以利润作为衡量指标，相对应的资金周转率、市场占有率等财务指标就能反映企业经营情况，空管部门则需要以空中安全保障数量及服务水平为基础来建立考核指标，业务支出要有考核指标来约束，使预算执行能够顺利进行。
3.5 采用科学合理的激励机制
在以往的预算编制工作中，因为没有加入绩效考核制度，预算经费的增加往往是哪个环节出现问题就加在哪里，这种预算编制模式导致各部门都想多加入预算经费，无形中使本部门的困难扩大化，出现多花钱办事的现象。绩效预算模式的运用能够避免此类现象的产生，一方面，将本部门的预算和工作绩效相结合，采用科学合理的激励机制，让各部门能够严格遵守绩效考核标准，使资源配置更加合理化;另一方面，在干部考核中加入绩效考评方法，打破了传统的以工作态度来评价干部能力的方法，运用绩效考评的方法能够更真实地反映出干部的工作能力，对业绩好的干部要给予一定的奖励，提高员工工作的积极性，实现科学合理的激励机制，提高民航空管部门的工作效率。
4 结论
绩效预算模式的运用，解决了传统预算管理中出现的诸多问题，为预算管理顺利进行开辟了新的思路。在传统预算基础上加入绩效考核制度、充分运用成本分析法、创建预算绩效考评体系、建立考核指标来约束预算执行、采用科学合理的激励机制，这些都是将绩效预算在民航空管部门顺利推行的具体措施。同时，还要加大预算执行力度，充分利用有限资源，有效提高民航空管部门的预算管理水平，保障空管行业能够快速、稳定发展。
参考文献：
[1]康志立.民航事业单位支出预算管理与激励机制的创新[J].民航管理，2015（5）：53.
[2]财政部经济建设司.政府公共部门绩效考评理论与实务[M].北京：中国财政经济出版社，2016.
[3]王雍君.公共预算管理[M].北京：经济科学出版社，2018.
民航毕业论文题目参考范文第4篇
作为民航企业在实际的发展过程中，尤其是在内部的管理上应该主抓绩效管理，原因在于民航企业利用良好的绩效管理方式不仅能够提升整体的管理水平，同时还能在市场竞争中保持不败地位。因此可A以说绩效管理对于民航企业的发展有着重要的作用。而本文从民航企业绩效管理实施的实际要求方面进行着手分析，进而在此基础上对其绩效管理的体系进行详细的探讨，以期为后续民航企业在绩效方面的研究提供理论上的参考依据。
绩效管理/民航企业/体系研究
前言
随着我国社会的不断变革以及全球经济一体化进程的不断延伸，我国的经济发展有了较大的进步，加之改革开放以来我国加入了世界贸易组织，与国际接轨，我国各行各业在这种时代背景下既迎来了较大的发展契机，同时也面临着较大的经营挑战，而企业作为国家发展的重要载体在新时期的国家发展中也应该与国际接轨，将企业内部的管理方式以及生产方式进行不断的更新，而民航企业也不例外，必须要从内部的绩效方面进行方式以及内容上的不断更新，这样才能较好的促进民航企业的发展。
一、初探民航企业对于绩效管理的相关要求
（一）关于服务网络方面
在民航企业的实际发展过程中可以说进行绩效管理的首要要求就是关于服务网络方面。同时服务网络对于民航企业的发展也有着重要的作用，在实际进行网络服务要求的实施过程中，由于民航企业在发展的规模上随着时间在一步步的壮大，同时现今航空网络的发展也对民航企业的服务网络建设提出了一定的要求，而这些往往可以通过硬件方面的相关升级来进行具体的改进。除此之外民航企业在进行实际的经营发展中将业务计划于相关服务进行紧密的结合，而这种管理就需要对企业内部的管理模式进行一定的更新。从这些方面来看在民航企业中进行绩效管理体系的构建就必须要符合服务网络的要求，也就是说绩效管理要能够为企业的内部管理与服务网络的建设起到应有的作用。
（二）关于一体化服务方面
民航企业在继续进行绩效管理的过程中还要积极的符合一体化服务的实际要求，而所谓的一体化的服务也就是将民航的经营范围进行扩大，不仅要包含地勤方面的管理，还要包含候机楼以及相应的安检等方面的管理，而这些众多业务都是需要按照一定具体流程来实现的，因而民航企业在进行构建绩效管理体系的时候就需要将这些众多业务涉及的部门通通纳入其中，进而通过绩效管理来加强业务管理。
（三）关于完整性服务
民航企业在继续进行绩效管理的过程中除了要符合服务网络以及一体化服务两方面的要求之外，还要符合完整性服务的要求，对于民航企业来讲做到完整性的服务主要是针对旅客来讲的，可以说做好服务的完整性对于名航企业在内部信息的传递上提出了一定的要求。因而民航企业也应该讲服务的完成性要求纳入到绩效管理体系的实际构建过程中。
二、构建民航企业绩效管理体系的具体程序
（一）对企业的相关背景研究分析
在民航企业进行绩效管理体系的构建过程中首先要是要对企业的相关背景进行一定程度的了解和研究，而这种背景的了解主要是集中在了企业未来的发展战略以及实际的经营结构两方面。因为民航企业在进行构建绩效管理的时候必须要将这两方面作为内容制定的重要依据。只有建立在这两方面基础上的绩效管理体系才能真正的为企业的发展起到促进的作用。同时由于民航企业相较于其他企业来讲属于国家的交通运输产业，因而在实际的绩效管理体系的构建过程中也要结合民航企业处于的市场情况进行分析研究，同时还要结合自身的发展状况来具体操作。
（二）对企业的绩效管理目标进行确定
民航企业在对未来发展战略以及实际的经营结构进行详细了解的基础上就应该进行绩效管理相关目标的确定，通常来讲民航企业通过构建相应的绩效管理体系来实现企业经营上的发展以及营业额的有效增长，而民航企业为社会大众主要是提供服务性质的产品。基于此民航企业要将服务作为绩效管理体系构建的实际管理目标，进而促使企业内部对服务工作做到最优化。同时通过这项具体的目标制定也能够真正的带动企业经营上的发展，民航企业的服务提高了自然营业额就会得到相应的提高。
（三）对绩效管理基础组织进行完善
民航企业在进行绩效管理的体系的实际构建过程中还需要对基础组织进行不断的完善。具体来讲就是在民航企业内部依据不同的服务业务设立不同的部门，在这些部门之下还要依据具体的业务进行部门结构之间的细分。进而建立起相应的不同层次的体系结构，通过在企业内部对基础组织的完善来构建较好的民航企业绩效管理体系。
（四）对绩效管理细节进行设计
民航企业在构建绩效管理的过程中在进行了以上三项内容的基础上，还需要对其中的具体细节进行设计。具体来讲民航企业应该在企业内部结合自身的实际发展状况以及部门结构，对其中各个实施环节进行不同的设计，不仅要保证各个环节在实施中的有效性，还要保证这些环节之间具有紧密的关系。进而保证民航企业构建的绩效管理体系具有实际的实施价值。
（五）对绩效管理进行试点分析
民航企业在完成以上四方面的绩效体系构建内容之后，还需要测验这种绩效管理体系的实际有效性。可以选择局部范围进行试点研究分析，通过这种方式可以较好的测验构建的绩效管理体系是否能够对企业经营起到应有的作用。对于存在的问题要及时的进行调整，进而切实的保证绩效管理能够促进企业的发展。
三、结论
综上分析可知，在现代社会中尤其是在企业的发展过程中一定要将绩效管理作为发展的重中之重，在时代的不断发展背景下市场竞争越来越强烈，这种情况下企业要永立不败之地，就必须对其内部的管理从内容及方式上进行不断的更新和改革，而绩效管理作为人力资源管理良好实施的重要构成部分，对于企业的发展有着重要的作用。因而对于民航企业来讲做好绩效管理就是在促进企业的未来的发展。
参考文献：
[1]沈维玲. 民营企业集团绩效管理体系研究[D].北京交通大学，2007.
[2]方晓. 我国滨海度假酒店员工绩效管理体系研究[D].华侨大学，2014.
[3]林芳芳. 民航企业绩效管理体系构建浅析[J]. 中国民用航空，2010，04：14-16.
民航毕业论文题目参考范文第5篇
【关键词】民航企业;构成要素;问题及原因;管理型会计模式
一直以来，关于民航企业的会计系统研究是缺失的。2013年，国家将发展民航业提升到了国家战略。而国际会计准则也发生了变更。因此中国民航必须审时度势，转变发展思路和管理模式，与国际会计准则接轨。所以，研究民航企业会计模式显得十分必要，因为会计模式是企业管理的核心部分。民航企业会计管理系统是整个企业管理系统的核心，关系到民航企业的管理水平。本文的研究旨在强化企业会计管理，为民航企业提供适应时代发展的会计模式，从而提升民航企业的管理水平，创造经济效益。
一、中国民航企业会计模式要素
企业会计模式要素一般包含会计目标、会计核算、管理体系、规范等部分。
1.会计目标
中国目前的民航公司都已经上市，比较强调经营者和所有者分离，关注经营者对股东的责任，要求经营者要向股东真实完整地披露企业的经营信息。此外，航空企业前期投入大，盈利空间小，提升利润水平也是其重要的会计目标。
2.会计核算
会计核算是对会计原始信息进行整理和加工的过程，从而为决策者提供有用的信息。民航企业正在不断通过会计信息化建设，提升会计核算水平，为利益相关者提供及时有效的财务信息。
3.会计规范
随着民航企业的国际化发展，中国的会计准则逐渐与国际会计准则趋同。根据新修订的会计准则，更加强调会计信息的相关性，更加关注公允价值，更加重视风险的控制。
4.会计管理体系
会计管理体系包括开展会计预测、会计决策、财务计划、会计控制、会计考核和会计分析等工作，以便对企业的经营活动进行全过程的管理。对航空公司而言，风险管理和预算管理是核心。中国航空公司全面预算管理以其自身的航季为编制基础、其编制内容有一定的特殊性、预算的重点在于成本控制。此外，中国航空公司常常面临汇率、航油价格波动的风险，航空公司应构建风险预警机制，提高风险管理水平。
5.会计人员体系
航空公司业务复杂且国际化，需要高素质的人才队伍，会计人员既需要过硬的专业素质，也需要全面的综合素质，如语言、管理能力、全球视野等。
6.会计组织体系
中国航空公司财务组织体系较为庞大，一般在财务部下设置若干个二级机构，如预算管理、成本核算、资金管理、投资及资产管理、飞机租赁管理、风险管理、物资采购价格审核等部门，分别负责财务管理的不同部分，为管理层和其他部门提供相应的信息支持。
二、中国民航企业现有会计模式特点
1.核算与管理一体化
中国民航企业信息化系统一般包含数据处理层、数据共享层和数据展示层三个层次。
数据处理层包括如会计信息系统、成本管理系统(CMS )、报账系统等账务处理类系统。数据处理层既有对会计信息的核算和整理，也包含根据会计信息开展会计预测、会计决策、财务计划、会计控制、会计考核和会计分析等工作的管理体系，实现了核算和管理的一体化。
2.计算机管理与人员管理相配合
民航企业基本实现了会计信息化。会计信息的录入、处理、分析和展示基本都是通过计算机来完成的，同时也需要人机结合，如管理员对数据进行维护和查询，审核人员负责对录入数据进行审核并发表意见，管理层可以生成的预算及投资计划实施审批并出具修改指令。所以，民航企业的已经基本实现计算机管理和人员现场管理的有机结合，提升了管理的效率。
3.会计系统在决策的作用日益凸显
前面提到，民航企业的会计核算和管理已经逐渐融合，这产生的影响就是企业的定价更多地参考了会计信息，也将深入参与到企业管理的各个层面。会计管理的范围更大更广更深。此外，民航企业的子系统的预算编制和投资决策基本以会计信息为依据，会计系统的中枢作用更加凸显出来。
4.会计工作分散化与集中化并存，资金管控向集中化转变
一方面，民航企业规模较大，会根据各业务条线设置不同的部门，企业的会计系统处于核心位置，各子系统与中心系统对接，各子系统将分散的会计信息收集，再统一汇总到总的会计系统，由总系统进行集中处理，分散和集中管理并存;另一方面，民航企业为了强化资金管控，在财务部门下属专门的管控部门，统一制定年度预算和资金计划，统一进行资金划拨，统一进行资金管控，保证资金使用安全，同时也利用大量的资金整合和集中储备，降低了融资门槛和融资成本。
三、民航企业现有会计模式存在问题
中國民航企业会计模式在会计管理、会计规范体系、会计组织体系、会计人才体系等方面存在如下需要完善的地方。
1.会计管理工作战略性与前瞻性尚不足
会计工作不仅仅是进行核算，也要从企业发展全局的角度，参与到企业的重大战略决策上来。当下，民航企业在收益管理、成本管控等基础业务方面已经较为成熟，并且实现了核算和管理的融合，但是在前沿性的业务管理方面尚不足，表现为对企业新兴业务的会计管理参与度不够，没有相应的管理方法和制度支撑新兴业务的管理，如在中枢航线网络经济效益评价、航空联盟会计管理等事关全局与战略高度的会计管理工作存在欠缺，需要进一步完善和发展。
2.会计规范体系尚需完善
会计规范体系主要包括法律规范、职业道德规范和技术规范三个层面。目前，从国家层面中国各项会计法律之间缺乏协调性，且缺乏一个统一的、前后逻辑一致的会计规范框架体系，企业尚需进一步健全与完善企业内部会计制度建设。
3.缺乏内部控制导向的会计组织体系
随着中国民航企业不断进行国内国外的并购，其规模不断增大，业务更加繁多，组织体系更为复杂，从而也会产生高昂的管理成本，并滋生很多的风险点。所以，民航企业的会计组织体系的建设需要充分结合内部控制的理念，将风险管控落实到组织体系的是规划和设置中去，控制好庞大的组织体系中可能出现的风险，这样才能提升管理效率，抑制风险的频发。
4.会计人员视野算尚不开阔，缺乏国际化视角
前面提到，随着民航企业发展的国际化，需要更多的具有国际化视角的会计人才。但是当先民航企业的会计人员多是着眼于做好本职工作，尚不能从企业发展全局看问题，在综合素质方面还不够，在跨文化交流方面还不够，尤其对国际新的会计准则不够清楚，还不能适应企业全球化步伐下对全方位高素质会计人才的要求。
四、构建民航企业管理型会计模式
基于如上问题，本文提出全面构建适合民航企业发展的管理型会计模式。民航企业管理型会计模式是在一定时空条件下，以提高经济效益为会计目标，由知识管理型的会计管理体系、政府导向型的会计规范体系、内部控制导向型的会计组织体系和国际化的会计人才体系构成的具有特定功能的会计标准形态。构建民航企业管理型会计模式需要从会计目标、会计核算、会计管理、会计规范、会计组织和会计人才等方面做起。
1.以提高民航企业经济效益为会计核心目标
在管理型会计模式下，会计的目的不是单单提供财务数据。传统观念认为会计就是数据记录和核算，这是对会计职能的片面理解。会计系统是企业管理系统的重要部分，管理型会计模式下突出会计的管理职能，会计的目标就是企业管理的目标，即实现经济效益最大化。是在内控导向的会计组织前提下，在规范的制度体系下和高素质的人才队伍下，实现业务管理和价值管理的统一。
2.构建内部控制导向的民航企业会计组织体系
当下国际关系紧张，贸易战爆发，国际严峻的经济形势给我国民航企业的全球化步伐带来了巨大挑战，加上国内经济增长压力增大，民航企业面临更加严峻的是市场环境。对于民航企业而言，其会计组织体系建设要以内部控制为导向，即以内部控制、风险管控作为会计组织建设的指导思想，选择适合民航企业的会计组织体系。
3.引入和培养国际化的民航企业会计人才体系
民航企业当下缺乏具有国际化视野的综合素质高的会计人才，这成为民航企业发展的重要瓶颈。所以，民航企业要推进管理型会计模式，就要提升会计人员的素质，包括基本的素质、全球化视野和国家化交流能力。这样才能在国际市场中应对国外航空巨头的挑战。
参考文献：
[1]黃寿哀.中国会计的模式和特点[J].会计研究，2007年第4期：11-12.
[2]吴沁红.新一轮信息化浪潮下会计信息化：使命、挑战、展望[J].会计研究，2012年第10期：91-92.
[3]陈红，余怒涛，陈永飞.创新与本土特色相结合的中国会计研究—中国会计学会，2012年学术年会综述[J].会计研究，2012年第8期：90.
[4]王爱国.我的新会计观[J].会计研究，2012年第5期：80.
民航毕业论文题目参考范文第6篇
2、论动漫基础教学的误区与发展
3、动漫的教育功能及其实现路径
4、中国当代艺术之架上卡通绘画
5、多边互动 整合资源 激活课堂
6、萝莉现象：一种值得警惕的动漫亚文化
7、宋洋：用艺术包围生活
8、《了不起的狐狸爸爸》：韦斯·安德森油画影像漫巡
9、高校动漫专业速写基础课教改实践与研究
10、中国传统美术与动画造型设计研究
11、我们为何拍不出优质动画
12、中国当代油画中卡通元素的表现
13、内地“几米”：用青春和自信走好“我的路”
14、文化产业政策演化视角下地方动漫产业发展路径研究
15、高校动漫速写教学改革中的实践与思考
16、白马湖：从农居村落到动漫之都
17、宋洋：做到足够好是可以打破界限的
18、闽台文化产业园区集聚效应及特征
19、抓住机遇 加快我国创意产业市场的发展
20、对中国动漫艺术发展的思考
21、厦门服务贸易发展对策
22、动漫美学，动漫无边界
23、浅谈高职动漫专业速写教学
24、“婚礼动漫师”石秀大赚浪漫财富
25、第十届全国法制动漫大赛结果揭晓
26、旅顺历史民俗插画应用表现探究
27、浅谈中职生在动漫造型设计中的艺术修养
28、浅谈手绘能力对动漫设计师的重要性
29、简论现代漫画的审美视点
30、低年级动漫教学存在问题及策略研究
31、中职动漫设计专业速写课程教学问题的探究
32、论油画艺术中的卡通形式
33、吴冠中绘画情感对中国绘画发展的影响
34、动漫设计专业学生审美素质初论
35、倡导色彩再生能源 弘扬中华色彩文化
36、中国油画行情：还在涨等
37、吉林省提高文化软实力对策研究
38、浅析CG插画课程在高校的设置
39、当代中国高校漫画人才培养方向探索
40、手绘动漫：构建“二次元”幸福课堂
41、数字动漫艺术教学的进展趋向
42、哈巴河的奇石彩绘与剪纸艺术
43、“每周一画”名人名画欣赏的研究与探索
44、高职院校动漫专业建设与课程改革研究
45、素描在现代绘画中的演变
46、爱画画的女生都是小仙女
47、探究性学习在小学美术单元教学中的运用
48、南昌文化产业园区发展对策研究
49、合理开发教学资源 激活课堂教育生命