企业财务管理决策因素论文范文第1篇
[摘 要] 关注中小企业初创期财务管理的问题,有针对性地探索并提出中小企业科学理财的对策,对于促进中小企业做大做强具有十分重要的意义。本文阐明了中小企业初创期财务管理的现状、存在的问题和解决问题的对策。
[关键词] 中小企业 初创期 财务管理 问题与对策
中小企业的发展对社会经济的促进作用、对就业的推动作用是显而易见的。从经济层面来说,2008年民营经济占我国GDP比重已超过65%,我国经济增量的70%—80%来自民营经济,而中小企业所占比重大约占民营企业总数的99.14%、工业总产值的65.24%、总利润的57.98%。从社会层面来说,民营企业已经成为我国吸纳就业的主渠道,每年80%以上的新增就业岗位是来自以中小企业为主民营企业。从技术创新和产业发展来说,改革开放以来,我国75%的技术创新、65%的国内专利发明和80%的新产品是由中小企业创造的。我们也必须看到,尽管目前中国中小企业十分活跃,但其关闭率也比较高。据2007年中国创业观察报告显示,中国2007年的创业企业关闭率为10.30%,相对于2006年的6.34%有所提高,关闭率呈现总体上升趋势。在这些关闭的创业企业中,一部分就是由于内部财务控制、资金流管理等方面出了问题。因此,关注中小企业初创期财务管理的问题,有针对性地探索并提出中小企业科学理财的对策,对促进中小企业做大做强具有十分重要的意义。
一、中小企业初创期财务管理的现状
初创期中小企业的经营条件可谓先天不足,其经营过程也存在一定的特殊性,其现实状况可以归纳为以下几个方面:
1.企业的首要经营目标是求生存。初创期的中小企业,往往较难对市场做出准确预测,对企业的一切问题更多表现为一种试探,求生存成为企业的首要经营目标。因此,通常以一些短期经营决策来谋求企业发展的突破。
2.资金筹资是企业财务面临的难题。中小企业初创期融资渠道少,原始资本主要来源于个人积累及向亲友的借款,资本额较小。同时,由于处于初创期,企业投入大,收益小。因此,如何依靠企业自身发展积累资金并争取外部资金支持,以实现企业的快速增长,就成为企业财务面临的主要难题。
3.企业投资决策主要是凭经验。初创期的中小企业,由于经营者就是所有者,其投资决策往往由创业者凭经验而定。为获取高额利润,经营者往往采纳高风险决策,进一步加大了企业的投资风险。加上创业期企业可获得的投资机会较少,往往依靠机会获取资源,因而这种投资决策存在较大的盲目性。
4.企业的财务工作仅仅是简单的事后反映。初创期中小企业由于两权合一,一方面,容易导致财务人员任人唯亲;另一方面,为了节约人力成本,往往对不相容职务不加分离,导致内部控制制度失效。据有关资料显示,目前我国民营企业的老板中懂市场、会营销、善交际的占80%以上,而擅长企业内部管理的只占36%。这必然导致初创期中小企业不注重企业财务预算,财务工作仅仅是简单的事后反映。
二、中小企业初创期财务管理存在的问题
许多初创期中小企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大,对企业的资金和收益往往缺乏合理的分配。这种情况,一方面导致企业资金缺乏,难以满足企业发展的需要;另一方面又导致资金投向的盲目性,难以有效利用与整合企业有限的资源。
1.落后的财务管理模式,薄弱的财务控制。所有权与经营权的高度统一,使初创企业集权化和家族化现象严重,企业财务管理往往和家庭财务管理混为一谈。有关创业调查显示,处于初创期的中小企业,财务内部控制制度总体残缺不全,如财产清查制度、成本核算制度、财务审批制度等,有的没有设置,有的设置了但从未执行。同时,创业企业一般也没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。
2.人员素质薄弱,增加企业财务风险。由于专业知识有限,初创期中小企业企业管理者更多的把财务工作看成是一种简单的记帐手段,不会对会计信息进行分析和利用,对于财务管理的理论方法也缺乏应有的认识和研究,企业财务管理缺乏科学性。大多数财务管理人员亦未建立起科学管理理念,并产生了一些不科学的做法,如筹资时不测算资金成本、投资时不权衡风险报酬、赊销商品时不对客户资信程度进行调查等等,导致筹资成本过高、投资风险较大、赊销坏账较多,给企业带来一定损失。
3.融资渠道单一,筹资成本高。中小企业成立初期,需要添置设备、购买原材料,现金不断流出。与此同时,由于产品质量尚未稳定、市场销售渠道不畅等原因,现金流入不足以补偿现金流出,资金短缺问题成为其发展的瓶颈。由于初创企业没有足够的抵押品,规模较小,经营活动的透明度差,财务信息具有非公开性,要取得银行贷款非常困难。而初创期中小企业多以单一方式投资设立,投资主体自身财力有限;再加上缺乏政府支持,因而只能通过间接渠道进行融资,获得资金十分困难。这也成为制约其发展的核心因素。
4.盲目投资决策的高风险、低回报。中小企业在初创期,为了生存,经营管理往往全由创业者一人掌控,财务预测与决策往往成为创业者个人的事。而大部分创业者专业知识有限,投资决策时很少使用科学的决策方法,往往凭借自身的经验来判断形势。有的企业为了提高公司形象,对固定资产投资过多,造成企业用于正常经营的资金流匮乏。有的初创企业为了尽早实现企业的规模效应,增加利润而盲目扩大生产经营规模,企业的快速膨胀,存货、应收帐款等占用了大量的资金。这就容易造成资金管理不善,导致流动资金出现问题。
5.财务计划不周,缺乏流动资金管理。低估所需的资金量往往是创业失败的一个普遍因素。创业者在创办企业时,常常认为他们的资金足以应付企业初创期的花销,但实际上可能还没有拿出样品就已经囊空如洗了。相反,有些企业认为现金越多越好,又出现现金闲置而造成浪费。还有的初创企业为抵御大企业的压力,往往采取更多的商业信用促销,但由于应收账款管理水平不高,常常使得货款无法收回,造成资金链断裂。
三、解决中小企业初创期财务管理问题的对策
如何解决中小企业初创期财务管理中存在的问题是中小企业管理的核心问题。其中,企业资金控制的主要内容是“开源节流”,一方面要依靠业务发展“广开财源”,另一方面要在满足企业的发展需要的同时“节约支出”。
1.运用先进的管理模式,建立有效的内部控制。初创企业管理模式应该在保留家族制的基础上,淡化和提高家族制,建立现代家族模式。一是引进人才,在企业做大以后,通过引进人才淡化家族管理。二是下放经营权。董事长和总经理由家族成员担任,但下面所有干部可以用引进的人才。这样,既提高经营效率,又降低经营风险。同时,要针对企业财务人员职能不分、内部控制失效的现状,建立完善的内部控制制度,构建有效的激励和约束机制,按照不相容职务相分离和授权控制的原则设置企业财务机构,配置财务人员,建章立制,明确职责,做到内部控制制度涵盖到企业经营工作的各个环节,并对企业内部涉及财务工作的任何人均有约束力,从而使财务管理工作有章可依,杜绝“家族化”管理形成的内部人控制现象。董事会也应建立必要的内部稽核制度,保证内部控制制度的有效实施,做到有章必依。
2.拓展融资渠道,降低筹资成本。资金是企业的血脉,是企业经济活动的首要推动力。因此,要从根本上保证创业企业的可持续发展,必须拓宽融资渠道。除了由企业所有者增加投资、以企业现有资产进行抵押贷款、争取新的股权性投资者、应收账款融资、融资租赁、动产抵押等融通资金等融资方式外,创业期企业应该积极开拓新的融资方式。一是天使投资。天使投资是权益资本投资的一种形式,指具有一定净财富的有钱人,对具有巨大发展潜力的初创企业进行早期的直接投资,属于一种自发而又分散的民间投资方式,同时也是高投入、高风险、高收益的投资。在我国,个人储蓄余额超过8万亿元,有余钱进行投资的富人不少,有很多潜在的天使投资者。只要充分利用这些潜在的天使投资,初创企业发展初期的资金瓶颈问题,就可望得到缓解。二是孵化器融资。孵化器融资就是孵化器公司对新创企业进行资金投入,提供的服务包括从资金的支持,硬件、软件的各项服务,到企业最终成功地从孵化器“毕业”。从20个世纪50年代末开始,就有人借用“孵化器”的概念生动形象地描述这种系统——一个用于扶持小型、初创、具有高科技的高成长性特点企业的综合系统。换句话说,借助这个系统可以使新企业顺利度过创业初期的各种风险与困难,实现与其他对手的有力竞争,使新兴创业企业失败率降到最低程度。当然,正确计算和合理降低资本成本是制定融资决策的基础。创业企业要寻求一个较低的综合资金成本的融资组合。
3.充分运用经营杠杆,减少经营风险。初创企业创始人通常会遇到这样的问题:需要多少资金投入,以及形成多大的产量和销量,才可以使企业盈利。解决这个问题的过程,就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程,支点确定的越好,杠杆效益就越大。而经营杠杆就是指企业对经营活动所产生的支点(即固定成本)的利用程度。
(1)在企业的初创时期,企业的经营者应在一定范围内尽量降低对固定成本的投入,把经营的盈亏平衡点降到预期的销售量之下。比如,某企业生产甲产品,有两个决策方案可供选择:采用先进生产线的设备投入为10000元,原材料投入为5元/件;采用一般生产线的设备投入为6000元,原材料投入为6元/件,产品售价为10元。那么我们来计算一下两种方案的盈亏平衡点:采用先进生产线盈亏平衡点:10000/(10-5)=2000(件);采用一般生产线盈亏平衡点:6000/(10-6)=1500(件)。
根据两方案的盈亏平衡点计算结果可见,采用先进生产线方案需要出售2000件产品后开始盈利,而采用一般生产线方案的销售量仅需大于1500件就可获利。
从两者的盈亏图我们也可以看出,采用一般生产线方案的固定成本低,经营杠杆小,盈亏平衡点也低。此时,即使销售量比预期有所下降,企业的息税前利润仍有可能大于零。实际经营中,中小企业在经营的初期销售量不会太大。如果采用高固定成本、低变动成本的模式,初创企业需要利用更多销售量的贡献毛益去弥补已投入的固定成本产生利润,所以很可能由于达不到盈亏平衡点而使经营陷入困境。虽然高固定成本、低变动成本的模式在企业达到平衡点之后,每单位产品带来的边际收益更高,但许多企业往往撑不到这一刻,就因缺乏资金而倒闭。
(2)初创企业通过降低固定资产在总资本中的比重,增加销售规模,可以使经营杠杆系数下降,减少风险。反映经营杠杆大小的指标是经营杠杆系数。仍用上例的资料,我们计算一下采用一般生产线方案销售量分别在4000、5000的经营杠杆系数:
5000×(10-6)/[5000×(10-6)-10000]=2
4000×(10-6)/[4000×(10-6)-10000]=2.67
可见,在固定成本不变条件下,销售额越大,经营杠杆系数越小,经营风险也就越小。
4.实施预算制度,做好营运资金控管。“营运资金”顾名思义,就是公司营运所需的资金。假如一个企业一天的平均营业额是100万元,资金积压期间是60天,那么该企业就该准备6000万元用于营运,即营运资金的占用量是6000万元。营运资金一直处于运转中,所以他会创造利润,而且其运转速度越快,所创造的利润就越大。如果投入后的营运资金不能收回,那么企业资金周转将出现危机。了解营运资金之使用有无浪费或是否高效率的最佳方法就是实施预算制度。预算制度最终的目的是要对我们经过斟酌提出的数字进行管控、反省与调整。亦唯有通过持续不断地管控与修正,追查误差原因并进行调整,才能将真正达到营运资金管控的绩效。○
参考文献:
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[4]张轶美:中小企业创业初期的资金管理浅析[J]经济师,2002-1.
责任编辑 张荣辉
企业财务管理决策因素论文范文第2篇
作者简介：阚黎明(1974.9-)，男，山东临沂人，职称；中级工程师；学历：硕士研究生。
摘要：在现代企业的经营管理中对员工的激励决策对公司的管理具有重要作用，当前大多数的激励决策依旧停留在理论阶段。本文将从企业经营管理激励决策的现状着手进行分析，从而得出具有优化作用的相关举措。
关键词：企业;经营管理;激励决策;优化研究
二十一世纪是经济和科技飞速发展的时代，企业在面对各种挑战的同时也有巨大的发展空间，而决定企业发展方向和进程的决定性因素就是人才，无法正确把握人才重要性的企业是无法在激烈的市场经济竞争中获得生存和发展的，因此为了使企业的每一个员工都能够最大地发挥出人才的优势，在现代企业经营管理活动中加入激励决策是十分必要的。
一、企业经营管理激励决策的现状
进入二十一世纪，我国对企业管理激励的决策大部分依旧停留在理论研究阶段，我国的人才激励制度虽然在一定程度上取得了显著的进步，但是在现实应用过程中仍存在很多不足。
首先企业在选择激励措施的时候相对盲目，并没有能够具体针对不同的员工进行分类别的研究，在建立激励机制的过程中忽略了员工的差异特点，没有考虑到不同年龄、性别、性格、职位对员工激励需要的影响，在一定程度上削弱了“激励制度”对员工的影响。
其次企业在进行激励决策的活动过程中缺乏科学的理论指导，在激励过程中缺乏科学的评定标准和程序，对激励信息的收集、整理、分析投入的人力无法满足对准确数据的需求量，使激励的反馈效果缺少数据的支撑。
最后企业对激励决策影响的因素分析上仍停留在对定性、定量的研究层面，例如能够分析出影响激励作用的因素名称、类别、特点等方面，却忽略如何发挥激励影响因素在实践过程中的影响以及如何才能提高激励决策对企业管理的良性影响等实际问题。
除了以上几点，我国企业经营管理激励决策主要依赖“物质奖励”，但是随着人们生活水平的提高和欲望的加大，企业只有通过不断加大物质奖励的金额才能够激发员工的工作积极性，在无形之中加大了企业的投入与经济压力。
二、企业经营管理激励决策的影响因素
只有充分了解企业经营管理激励决策的影响因素才能够根据不同的企业发展情况制定具有特色的激励决策，从而达到优化决策的作用
1、 人性的影响
企业经营管理过程中除了对公司未来发展的规划和对公司业务的决策，最主要的是对“人”的管理，只有从分了解不同类别员工的特点，才能够针对不同的需求有针对性地制定正确的激励决策，提高激励的实效性。例如有些员工对待工作没有激情，面对工作任务的时候他们通常会消极怠工，这时候为了实现有效的激励决策可以加重“金钱激励”的比重，通过增加经济报酬刺激员工的工作激情和工作效率，并将奖励与惩罚进行有效的结合。如果有些员工对工作拥有高度的热情，能够通过积极的自我指导和自我控制合理处理工作、学习、生活的关系，这时候有效的激励决策可以侧重在对他们“事业激励”上，通过给予具有挑战性的工作机会或者职位诱惑从而达到员工的自我激励。
2、 组织结构的影响
激励决策能够顺利应用在企业的经营管理活动中，最关键的是要明确激励者和被激励者的关系，通过明确的企业组织机构形式，优化激励决策的过程，从而鼓励企业各员工都能够“各司其职”，这也是优化激励决策的客观背景要求。
首先要有齐全的企业职能部门，能够囊括企业主营项目从采购到销售等各个环节的管理部门，形成明确的企业管理系统，同时各职能部门的设定要经过科学的研究以固定的形式在企业中存在，不能出现为了某一个临时的目标或决策而临时组建，避免影响公司管理层和决策者的权威影响。
其次在企业经营管理的过程中，各个职能部门之间要各司其职，不能存在管理混乱、权责不清的情况，使企业各员工都能找到明确的职位定位以及所有权限。
最后企业的管理层次要清晰，不能存在机构设置重复、权责交叉的情况，如果管理层次不清晰那么在实行激励决策的过程中就会出现有争议却找不到主要负责的部门，影响了激励决策的有效落实。
只有建立明确的企业组织结构形式，才能为激励决策营造一个能够有规可循、科学严谨、严肃认真的实行氛围。
3、 需求的影响
人们能够生存发展，正是因为能够利用自身的努力不断满足生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求等，而为了满足各种各样的需求，企业员工会充分发挥主观能动性，为某一种需求而投入到工作当中。
三、 企业经营管理激励决策的优化方式
1、量化经济激励因素
企业经营管理激励决策要充分利用经济激励因素对员工的影响，量化激励决策的影响因素，包括①制定工资发放标准、薪酬级别，按劳分配。②根据员工完成本职工作外的特殊业绩支付超额的劳动报酬，例如月奖、季奖、年奖、全勤奖等。③对企业员工在特殊环境下消耗的额外报酬，例如地区津贴、野外作业津贴、夜班津贴、高寒津贴、高温津贴等。④具有保障性和保护性作用的薪酬，例如失业保险、医疗保险、生育保险等。④）根据员工个人的工作能力和综合素质对员工进行晋升从而提高的工资奖励。⑤上市公司通过对企业高级管理人才和技术骨干通过股票分红的方式提高员工的薪资水平，为了提高公司股票的红利，员工会自觉进行业务创新。
以上是比较常见的企业经营管理中激励员工的手段，在实现员工自身价值的同时获得了生存的各种需求，从而提高了员工的工作动力，由此可见员工的工作能力与积极性的大小与公司付给的薪酬高度具有密切的联系。如果员工对薪酬收入比较满意，则会进一步激发员工工作的积极性，反之，如果员工薪酬无法满足员工的需求，则会影响工作的积极性和对企业的忠诚度。只有将各种经济激励因素进行量化处理，找到与员工需求之间的合理临界点，则能最大限度激发员工的工作积极性，从而优化激励决策。
2、 建立完善的激励制度
“无规矩不成方圆”，通过完善企业激励决策方案，从而形成完善的激励制度，使员工能够明明白白看到如果想要获得某种奖励要付出怎样的行动，如果没有完成某份工作会受到多大的惩罚等等。
首先有人力资源管理部门对企业员工的特点、性格、职位进行分析，根据不同的职位制定不同的激励制度，例如技术部门按照研究成果的数量和成效进行评定，销售部分按照完成的销售业绩进行业务评定，行政管理部门按照工作完成量、考勤情况进行评定等等。
其次建立公平、公正的激励决策环境，公开每一次激励决策的过程和细则，增强员工对企业的信任感，同时通过赏罚分明的规则增强激励制度的权威性。
最后及时整理激励决策的信息反馈情况，研究分析所制定的激勵制度能否达到预期的效果，如果没有达到要及时采取措施进行调整。
结语：在这个竞争激烈的时代，企业的生存发展离不开每一名员工的共同努力，只有充分调动员工的工作热情，才能够充分发挥人才对企业发展的推动作用，激励决策作为企业经营管理中最有效调动员工工作积极性的手段之一，对一个企业的生存和发展有着举足轻重的作用。
参考文献：
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［2］王丹.浅议中小企业激励机制建设［J］. 企业技术开发. 2009(03)
［3］刘志博.浅谈对企业经营者的激励理论研究［J］. 内蒙古科技与经济. 2008(08)
企业财务管理决策因素论文范文第3篇
短期决策是企业经营性活动中的常见行为, 对短期决策进行优化处理, 可以很大程度上提升企业的经营策略合理性, 为企业有效规避风险、把握市场机遇创造有利条件。因此, 在互联网技术资源不断渗透到社会各个层面的情况, 很大一部分制造业企业都已经将短期决策的优化控制策略作为工作的重点。
2“互联网+”背景下制造业企业短期决策影响因素
2.1 企业资源配置对短期决策的影响
制造业企业始终将提升生产力和销量作为维护企业经营性业务质量的基础。在这种情况下, 对制造业企业的新增产品资源进行精准的市场营销, 是制造业企业经营者战略设计过程中重点关注的问题。因此, 对企业的资源配置工作进行全面的调查研究, 并为企业推进经营战略的优化提供有力支持, 是制造业企业短期决策的重要影响性因素。另外, 销售业务在制造业企业营利性活动方面占有重要地位, 这就使得制造业企业在推进内部资源配置业务设计工作的过程中, 始终将销售结构及销售量的状态作为主要关注的内容。因此, 对企业现有资源进行合理的配置, 是保证制造业企业销售业务的价值得到充分实现的基础, 也是影响制造业企业短期决策质量的关键因素。制造业企业的资源配置还体现在生产要素方面, 尤其在当前供给侧改革的大战略实施的背景下, 企业资源配置质量的控制工作直接影响到制造业企业的成本控制水平。因此, 制造业企业在执行短期决策的过程中, 也会从成本控制的角度进行考量, 造成生产性资源配置对短期决策形成关键性影响。
2.2 行业地位对短期决策的影响
制作业是一项竞争较为激烈的行业, 在当前社会各领域对于工业技术的要求水平不高的情况下, 不同规模的制造业企业分别在市场环境中占有不同的地位。在这种情况下, 制造业企业在推进短期决策的过程中, 会着重参考自身的市场地位, 以便企业的决策可以符合市场的实际需求, 并保证企业始终占有有利的盈利地位。制造业的行业地位始终是决定企业获得市场资源的基础, 在这种情况下, 企业在行业地位会成为制作业企业成员重点关注的问题。另外, 市场价格也是影响制造业企业实际盈利水平的关键, 尤其在进行新产品市场价格制定的过程中, 制造业企业的行业地位是影响商品市场价值的关键。因此, 在制造业企业的短期决策制定过程中, 会首先根据企业当前的行业地位进行经济活动的可行性分析, 并根据企业综合发展的需要, 对具体的短期决策进行制定, 使企业可以不断地占有市场环境中的有利地位。
3“互联网+”背景下制造业企业短期决策优化策略
3.1 提升企业资源配置合理性
首先, 制造业企业必须认识到资源配置对提高企业综合性经营质量的基础, 根据互联网技术对制造业企业的实际影响, 对企业的资源配置模式予以考察, 以便制造业企业可以为企业资源的优化配置创造更加成熟的条件。制造业企业必须全面强化对资源配置比例的重视, 结合资源配置的经济价值特点, 对互联网技术资源的具体应用策略予以完善, 使更多的企业资源配置业务可以为制造业更加成熟的推进短期决策业务创造有利条件。在进行企业资源配置综合价值研究的过程中, 制造业企业需要根据互联网技术平台的运营模式特点, 对更多的制造业经营性业务影响因素做出精准判断, 使企业的资源配置模式可以更加成熟的为短期决策提供帮助。
3.2 细化企业行业地位分析制度
制造业企业需要结合当前市场环境以及互联网技术资源的发展趋势, 对企业在当前社会环境中的地位进行全方位的分析研究, 保证企业在制定短期经营决策的过程中, 可以更加全面和成熟的适应行业地位分析业务体系建设的实际要求, 以便互联网技术资源的作用可以得到更加成熟的开发。企业的行业地位分析工作还需要保证全面的适应互联网技术平台建设的具体需要, 结合行业发展的实际诉求进行决策机制的科学改良。
4 结语
互联网技术资源的普及很大程度上影响了制造业企业的信息资源收集状态, 也使得相关决策性质的活动受到较大影响。在这种情况下, 对企业决策性质的业务体系加以研究, 并制定符合制造业企业发展需求的决策机制优化策略, 对维护制造业企业在新时期的发展水平, 具有十分重要的意义。
摘要：随着互联网资源在社会领域的深度普及, 企业的决策机制受到了很大程度的影响, 本文首先对互联网+背景下的制造业企业短期决策机制受到的影响进行了总结研究, 并针对短期决策的重要意义和制造业企业的优化发展需求, 对互联网+背景下的制造业企业优化短期决策的策略进行了制定, 对提升制造业企业的综合性经营发展质量, 具有十分重要的意义。
关键词：互联网+,制造业,短期决策
参考文献
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企业财务管理决策因素论文范文第4篇
财务管理掌握着企业的资金命脉，其管理质量直接影响着企业发展水平。但是在新时代背景下，企业发展面临的问题和挑战越来越多，财务管理的难度也逐渐提升。财务管理主要包含资金管理、财务报表、员工工资以及成本控制等方面的内容，这些内容渗透在企业的方方面面，是企业发展不可忽视的重点内容。因此，如何创新财务管理，如何为企业提供良好的财务管理支持，成为企业未来发展的关键。
一、企业财务管理创新的影响因素
（一）管理效率低下
在市场经济环境下，企业资本逐渐呈现出以少控多的现象，对企业规模、企业实力的评价往往取决于企业的控制资产。企业在运营过程中，管理策略、发展目标、经营决策都需要财务信息数据的支撑，才能制定出符合企业发展和市场需求的策略。但是如果企业财务管理效率低下，会影响财务数据信息的时效性，导致财务信息不能及时共享，影响了财务信息数据的应用价值。同时，如果财务会计信息被人为操纵，财务信息质量就会受到影响，造成这种现象都是由于财务管理基础工作不扎实、企业虚盈实亏或虚亏实盈等问题，不利于企业的健康发展。
（二）缺乏健全的决策和约束机制
在当前的财务管理工作中，部分企业缺乏健全的决策制定和约束机制，在进行财务管理决策时，忽视企业的客观实际，过度强调决策人主观意愿，导致财务决策质量缺乏科学性。还有部分企业只顾短期利益，在支配财务资金时缺乏长期规划，对财务人员的权利限制不够全面，导致专断型财务管理模式深入企业内部，严重影响了企业的健康发展。根据当前现状来看，财务管理的内部约束机制和外部约束机制都还存在多多少少的问题，这样不仅影响了财务管理环境，还不利于财务管理质量的提升。
（三）财务管理监督质量不佳
在企业运营过程中，财务管理监督是控制财务管理质量的重要途径，也是保障企业稳定发展的关键。但是，当前企业财务管理监督形式主义严重，财务内审工作没有落实到位，从而导致财务管理无法发挥应有的价值，也影响了企业的发展。同时，在进行财务审计工作时，没有明确规定财务人员责任、义务，导致财务人员不能明确相关的责任主体及责任范围，影响了审计工作的效率和质量。此外，在实施财务内控工作时，部分企业只关注财务数据的错与弊，没有根据企业实际状况灵活调整经营方针，导致企业发展与市场不契合，影响了企业的经济效益。
二、企业财务管理创新的策略
（一）树立财务管理创新目标
为了推动财务管理创新发展，企业需要建立符合时代发展、企业需求的创新管理目标，即对创新人员进行管理时所需要达成的目标结果。在创新目标的构建中，需要在创新管理动作实施之前树立目标，利用目标指导工作，让工作人员树立创新管理意识，明确目标与创新管理的关系，这样才能为创新管理奠定基础。在这样的环境下，财务管理活动都是朝向创新目标，这一目标一旦形成，就可以为财务管理工作提供指导和帮助。此外，在财务管理创新目标实践的过程中，工作人员可以获得一定的满足感和成就感，这样也可以激发工作人员的创新思路，提升财务管理工作效率，促进企业稳步前进。
（二）构建创新财务管理模式
资金是企业发展的基础和保障，实现企业资金的安全供给对企业稳定发展具有重要意义。在市场经济环境下，财务管理需要保障企业资金的合理配置，通过与金融机构合作、控制成本等方式，有效控制企业的运营成本。通过这样的方式，可以实现企业资金结构的优化，确保贷款的稳定性，有利于缓解企业发展的经济压力，尤其是短期性资金周转困难的压力。同时，企业是一个整体，财务管理模式创新需要充分协调各部门之间的管理，集中大家的力量，做好财务资金的累积工作，将“减亏损增利润”落到实处。
（三）打造企业财务信息系统
随着信息技术的发展，传统财务管理方法已经无法适应时代发展需求。因此，企业在创新财务管理工作时，需要借助互联网技术、计算机工具，实现电子化财务管理，通过电子货币转移来进行企业的经济活动。但是这样的财务管理方法也存在一定的问题，所以需要构建完善的财务信息系统，结合信息技术数字化特征，打造动态的、多层次、立体化的财务信息管理，这样才能适应市场发展需求。例如，企业可以根据财务管理需求，将财务相关信息融入财务管理系统，定制财务信息统计、财务数据分析、市场趋势分析等多项功能，正确反映企业财务状况，为管理决策提供科学参考。通过构建财务管理系统，可以为财务工作提供便利，构建财务信息数据共享平台，还可以避免财务数据的流失，为企业发展决策提供数据支持。
（四）建立财务管理创新平台
财务管理创新平台是决定企业财务管理创新质量和水平的关键。在财务创新管理中，如果企业提供的创新平台过于狭隘，不仅会限制创新人员的思想理念，还会影响管理创新质量，导致财务管理创新程度较低。因此，企业在进行财务管理创新改革时，一定要从“根本”着手，搭建广阔、自由的创新平台，为创新人员提供支撑和帮助，确保创新活动能力顺利开展。在这样的平台上，财务管理创新人员可以充分发挥自身能力，展示出对财务创新管理的理解和认识，不仅可以丰富了创新人员的选择和空间，激发其欲望和创新动力，还可以让财务管理满足市场需求，实现企业经济稳步增长。
三、结束语
总而言之，在新时代背景下，加强财务管理创新工作可以迎合市场需求，改善企业财务管理的不足和问题，为企业发展奠定良好的环境。同时，通过分析企业财务管理创新的现状和问题，制定了构建财务管理创新平台、建立财务管理系统以及创新财务管理模式等策略，可以促进企业稳定发展。
摘要：随着社会经济的发展, 企业发展面临着越来越激烈的市场环境, 企业之间的竞争也变得常态化。财务管理作为企业的重要内容, 既是保障企业发展财务环境的关键部门, 又是提升企业经济效益的重要方法。但是当前财务管理模式已经满足不了现代企业发展需求, 甚至还会阻碍企业的健康发展。在此基础上, 本文将基于财务管理现状, 重点分析影响财务管理创新的因素, 为财务管理发展提供参考。
关键词：财务管理,创新,影响因素
参考文献
[1] 付慧林.现代企业财务管理创新的影响因素研究[J].经济师, 2018 (12) :95-97.
企业财务管理决策因素论文范文第5篇
关键词：跨国企业;经营决策;机制问题
我国跨国公司从20世纪50年代开始出现在世界经济中，目前跨国公司在世界经济中已全面发展。随着我国经济的全球化发展，其中跨国公司是公司发展的最高形式，也是世界经济格局形成最为重要的力量。目前，全球跨国公司约有6万家，其中全球GDP、贸易额以及技术转让所产生的利润主要是有跨国公司产生，具有较大的发展前景。但是，跨国公司在进行经营决策的过程中，决策机制存在一些问题，为此需要采取有效的措施对该决策机制进行有效的完善。
一、 跨国经营决策的四维框架体系
投资决策过程主要是不同因素之间进行作用的过程，不只是对环境以及技术进行有效的分析。跨国经济决策主要有两个不同的层次：①企业投资项目以及东道国市场与环境之间的竞争;②投资决策人之间的竞争。科学、合理的投资决策需要对一些投资项目中的因素进行全面考虑，比如企业自身特征、项目特征以及东道国市场特征等，以此寻找一个合理的平衡点。据此，能够进行跨国经营决策思维框架体系的有效构建，能够在较大程度上体现出跨国投资决策方法的科学性，并且在较大程度上具有较高的适用性。在此过程中还可以通过一定框架的构建进行经营决策体系的有效构建，比如比特“五力”模型分析框架、SWOT分析框架以及市场营销理论分析框架等方法进行跨国经营决策体系的有效构建，这在较大程度上能够使跨国公司进行有效的经营决策。跨国公司经营决策的有效确定，需要对不同维度采用一定的方法对进行分析，并在此基础上对具体事项实施评价，这在较大程度上可体现出投资决策的合理性以及科学性。
投资项目决策过程发挥着较为重要的作用，比如盈利指数以及净现值等，而且还应通过企业的一些特征对动态规划方法应用到跨国决策过程中，同时在此基础上还需要对其进行针对性的修正，最大程度上实现不同方法对跨国经营特征实施有效的评价，对不同方法结果实施有效的综合，以此使项目达到最佳价值，从而做出有效的决策。跨国公司在进行决策的过程中，应当充分考虑公司发展特点与方向，并且在此基础上还应对东道国环境进行深入的分析，除此之外，还需要对整个市场实施深入的分析，以此做出最为有效的决策。
二、 跨国经营决策程序与准则
(一)跨国经营决策的基本程序
跨国公司经营决策的基本程序表现在以下几个方面：①投资决策目标与内容的确定。投资决策首要任务就是投资目标的有效确定，其中跨国公司应明确发展目标，并进行决策的针对性制定;②信息的收集与分析。目标确定之后，需要对信息进行整理以及深入分析，比如政治环境信息、风俗习惯信息等，最后信息进行对比分析;③投资方案的提出。相关信息分析后，首先对决策目标进行探究，这在较大程度上有利于备选方案的实施;④可行性研究报告的编制。跨国公司在发展中应对各种方案根据实际情况进行筛选，并且在此基础上对其全面评估，以此实施评审，评审后还应对具体方案实施确定，这在较大程度上为可行性报告的有效编制奠定良好的基础;⑤综合评估。可行性报告通过评审之后，还需要对目标项目的可行性实施全面的评估。
(二)跨国经营决策的基本准则
跨国经营决策的基本准则主要表现在以下几个方面：①信息准则。应收集质量较高且真实的信息;②准则预测。投资决策一般建立在科学理论基础之上;③科学准则。决策的确定方法应保证其合理性与科学性;④可行性准则。以企业财政、物力以及环境角度对其进行有效的分析，经营决策需要具备较高的可行性;⑤选优准则。企业需要对不同方案实施有效的分析，并对决策进行对比优选;⑥可调准则。企业需要根据条件的变化对决策实施不同程度的修正;⑦法律准则。跨国公司经营决策，应符合东道国法律要求，只有这样才能使决策发挥其作用。
三、 我国企业跨国经营决策机制中存在的问题
我国跨国公司的决策机制与其他发达国家相比存在一些问题，其中最为明显的问题就是发展不健全，主要是因企业的发展过程具有不同程度的盲目性，其中主要表现为以下几个方面：①决策责任制构建不完善。我国跨国公司在投资的过程中，在较大程度上缺乏决策失误追责制度，并且在基础上与缺乏必要的投资监管体制;②我国企业在进行投资的过程中具有一定的盲目性，投资过程缺乏一定的可行性论证程序，较多企业在跨国经营的过程中，由于一些外部因素导致经济效益低下;③信息服务体系落后也会使经营决策机制出现问题，主要是因东道国的信息咨询机构与跨国公司内部经营不符，企业内部咨询机构表现为较大分散性，不具备一定的集中性，并且信息咨询过程不到位。在信息系统提供方面，政府不能全面提供系统信息，并且在此基础上跨国经营过程中的一些信息缺乏必要的准确性，同时决策依据也较为缺乏。
四、 我国企业跨国经营决策机制优化建议
(一)构建决策责任制
我国跨国公司在发展的过程中，需要进行决策体制的构建，这在较大程度上是跨国公司较好发展的基础，并且投资决策的科学性以及可行性需要通过制度进行全面保障，其中投资决策体制的核心内容就是决策责任制。决策机制在完善的过程中，决策责任制的构建在其中扮演着较为重要的角色，并且在投资期间，一般情况下投资者需要承担可能出现的风险，且风险随着权力的不断提高越来越高。我国跨国公司的发展一般采用的项目责任制，这在较大程度上会使投资决策者承擔风险，此外决策者在此过程中享受利益以及利益最高，在承担相应的责任的基础上，使决策者在进行决策期间需要慎重决策，如若不，会产生较大的责任风险，并且在此基础上还会承担相应的法律风险与经济风险，使企业的未来发展造成较大的损失。
(二)市场分析和项目可行性研究
我国跨国公司需要重视并加强醒目可行性研究，这在较大程度上能够大大降低跨国经营风险，且可将此风险降至最低，主要表现在以下几个方面：①详细调查同一种产品在国内外的供求情况，以此达到预测目的;②对海外市场结构进行分析，在分析的过程中主要是对竞争者以及客户实施分析，同时还需要详细总结调查结果;③对顾客分析。对顾客进行分析对企业的发展起到关键性的作用，主要分析顾客特点，这在较大程度上能够对顾客进行有效的分类，同时还能够详细分析不同消费者在市场中的消费水平以及购买潜力等信息，以此通过之前的分析结果，对未来需求量实施全面预测;④分析竞争者。在对竞争者分析之前，需要对竞争者发展现状实施有效的分析，并在此基础上对竞争者经营能力、销售方式以及自身发展优势等进行详细分析，这在较大程度上能够使自身企业的看清竞争者，以此发现自身的不足之处，以此加以改进;⑤对企业分析。在对企业分析的过程中，最为重要的是对企业的财务进行重点分析，主要是因财务是企业的发展中最为重要的构成部分，对企业的未来发展影响比较大。其中人员结构在企业的发展中也扮演着较为重要的角色，为此需要对企业财务情况以及人員结构实施有效全面分析，同时在此基础上根据公司自身的发展目标对进入市场的未来前景进行有效的预测，这在较大程度上也是企业未来发展较为重要的环节。
(三)经营信息咨询服务体系构建
跨国公司在发展的过程中，一个较为重要的环节就是健全经营信息咨询服务体系，在构建的过程中确保投资者科学决策，我国政府与一些相关部门需要对跨国公司进行经营咨询服务体系的构建，这在较大程度上能够有效保证跨国公司的较快发展，为跨国经营主体提供有效的信息。首先，健全跨国经营咨询服务机构尤为重要，对企业发展质量提升提供了助力，并且在此基础上还可增加投资者投资信息，以此为企业更好的投资决策提供真实的信息，最大程度上能够有效解决在投资过程中出现的困难，从而为企业的较快发展奠定良好的基础。其次，还需要进行投资审计服务机构的全面建设，其中跨国投资涉及服务机构的构建能够在较大程度上对一些项目实施审计，在较大程度上为企业提供具有较高价值的参考意见，为企业的进行科学、合理的决策奠定良好的基础，同时能够较好降低投资过程中发生的风险。
五、 结语
综上所述，我国企业跨国在经营的过程中与一些发达国家有较大的不同。首先，我国是一个发展中国家，在优势竞争等方面与传统跨国公司有较大的差异。其次，我国正处于经济体制过渡体制，政府与企业均面临职能的转变阶段，以此适应市场经济要求的变化。
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作者简介：顾蒙，南京理工大学紫金学院，江苏南京。
企业财务管理决策因素论文范文第6篇
摘 要 我们都知道机会成本在企业投资决策当中指的是将一定的经济资源投放在某种产品或项目之上，使其产生最大程度上的收益。那么，机会成本在企业的现金管理和应收账款管理中具体是怎样运用的呢，本文将详细阐述其概念和机会成本在企业投资决策中的应用价值。
关键词 机会成本；收益；现金管理；投资决策；运用
机会成本是经济学原理中的一个重要概念。在企业日常经营的过程中，想要做好一项项目或是进行正常财务运转，合理有效地利用企业内的现有资源是必不可少的一种经营手段，以实现企业钱生钱的最终目的。因此，企业在项目投资面前，需要周全考虑到未来收益与时下的投资金额的之间关系是否呈大于的趋势，或者说未来收益率不能够小于银行的贷款利率和平均收益率。这就需要我们运用经济学的观点，合理计算机会成本给企业带来的最佳的投资方案，以减少不必要的资源利用上的缺失，为企业投资收益实现最大化。
一、机会成本概述
（一）机会成本概念
机会成本是经济学原理中很重要的一个概念，它又被称为选择性的唯一成本、替代性成本。根据《简明帕氏新经济学辞典》的定义，“机会成本就是对大多数有价值的、被舍弃的选择或机会的评价或估价。它是为了获得选择出来的对象能体现更高的价值所做的放弃或牺牲。”例如，一名服装设计师在设计服装的过程当中突然之间想要外出旅游，他决定放弃这次设计服装的机会，从而选择旅游来放松自己，这对于他来说就构成了投资收益和旅游放松之间的机会的成本。
（二）机会成本产生的前提
1.经济资源的有限性
在西方经济学中，由于经济资源的有限性才延伸出机会成本这一概念。社会的一项资源是有限且稀缺的，选择用它生产特定种类的产品时，同时也放弃了用同样数量的资源来生产其他产品来获得经济效益的机会。
2.经济资源的多用性
机会成本是对不能利用的机会所需付出的潜在成本进行衡量。只有当经济资源具有多用性时才可以进行比较和选择过程，否则当经济资源只能用于一种用途时，机会成本便无从谈起。
二、投资决策概念
投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性所进行的分析、判断和方案选择。企业投资决策是公司三大金融决策（筹资决策，投资决策，股利决策）中最为关键的决策。
三、机会成本对于企业进行投资决策的重要意义
（一）机会成本在投资决策中是必不可缺的关键因素之一
力求机会成本最大程度地减小，是进行一切投资活动的重要标准。机会成本为如何做出合理且效益最大化的选择提供了易于衡量、可比性强、确凿有力的依据。如同经济学权威之作——曼昆的《经济学原理》在书中所指出的那样：“人们做出决定的依据离不开机会成本”。
（二）机会成本仅仅存在于做出投资决策前的分析过程中
机会成本只存在于确定投资决策前的分析过程中。一旦决策被选定时，就意味着已经放弃了用于该项决策的经济资源的其他用途可获得的收益。决策一经做出不得改变时，就意味着已然变为了沉没成本。同时，在决策过程中与之伴随的经济成本也完全消失了。
（三）机会成本体现投资决策的多样性
投资决策是在各个备选方案中挑选出最优方案，放弃另外一些次优方案。所放弃的次优方案的经济效益衍生出了机会成本这一理论。机会成本的存在就是对投资选择多样性最好的诠释。
（四）机会成本并非绝对第一考虑成本
机会成本是主观预测的隐形成本，会被人的认知能力和有关项目的信息获得水平等因素所限制。机会成本必须与其他影响决策的因素结合使用、综合考虑后才能选择出最优方案。它是做出正确投资决策的必要条件，而非充分条件。
四、结论
由于资本资产定价模型的诞生，来源于古典经济学静态要素成本的资本成本彻底完成了向动态成本（边际成本、机会成本等）的转变，因此机会成本实质上是资本成本。资本成本的高低取决于企业要求的最低期望收益率的高低，投资的机会成本=项目最低期望收益率+风险报酬率 。机会成本体现着一个治理机制和决策机制健全的公司在进行企业投资决策分析时对风险机会水平报酬的充分考虑和尊重 。
资本成本是从西方国家引进的财务学概念，而资金成本却是中国早期经济改革时期出现的适应特定时代特征的产物，是企业管理层单凭会计成本决定的投资成本，属于会计学概念。
与风险程度相匹配的资本成本应该取代资金成本成为投融资理论中的核心概念，然而我国不少企业将两者混淆，在过度考虑资金成本的同时无法意识到机会成本的重要性，从而可能导致企业过度投资失误、甚至危害企业前景。机会成本虽然不是实际支付的现金流，但是它能直接影响比会计利润更能检验企业经营质量的经济利润，有助于实现企业价值最大化。 只有充分考虑和尊重投融资决策中的机会成本，方能在每一次投资决策中将经济收益发挥到最大，方能尽快全面充分地接受与国际接轨的现代财务管理中的资本成本这一概念。
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