某物流公司商业计划书范文第1篇
1.1 基本状况 7
1.2成绩评述 7
1.3财务状况 7
1.3.1 资产与负债 7
1.3.2 2000年至2002年损益表 7
1.4公司管理 7
1.5公司展开战略 7
本章附件 8
第二篇 拟建4S店材料 9
2.1 根底状况 9
2.2 地理位置及评述 9
2.2.1 店址及竞赛品牌区位 9
2.2.2 4S店址现场相片 9
2.2.3 土地现状与使用证明 9
2.2.4 竞赛品牌店相片 9
第三篇 区域商场评述 10
3.1 广州概述 10
3.2 广州经济 10
3.2.1 国民经济稳步进步 10
3.2.2工业展开加速 11
3.2.3出资规划持续扩展 11
3.2.4消费品商场快速进步 11
3.2.5私营个体经济展开迅猛 12
3.3 区域轿车商场状况剖析 13
3.3.1 整体展开水平――机动车总量高速进步 13
3.3.2 广州市轿车商场进步潜力剖析 14
第四篇 区域小型多用途商用车细分商场剖析 15
4.1布景剖析---国内小型多用途商用车轿车商场 15
4.1.1 2002年产量及出售量剖析 15
4.1.2 小型多用途商用车与商场总量剖析 16
4.1.3 广州小型多用途商用车轿车商场需求猜测 16
4.2 广州小型多用途商用车轿车商场进步剖析 17
4.2.1 小型多用途商用车按品牌构成剖析 17
4.2.2 江淮某轿车品牌的商场位置 17
4.2.3 广州某轿车品牌轿车首要竞赛对手剖析 18
4.2.4 广州小型多用途商用车经销商剖析 21
4.2.5 广州某轿车品牌轿车商场份额猜测 21第五篇 某轿车品牌4S4S店推行规划 22
5.1 推行策略定位 22
5.1.1方针消费者群体定位 22
5.1.2 品牌形象定位 22
5.1.3 商品优势定位 22
5.1.4 竞赛对手定位 23
5.1.5 4S4S店价值定位 24
5.2整车出售方案 25
5.2.1 2014年至2007年出售规划 25
5.2.2 2014年某轿车品牌轿车出售方针月度分解 25
5.2.3 2014年至2007备件出售和维修方案 26
5.3 品牌推行策略 27
5.3.1品牌推行投入费用及其项目分配 27
5.3.2 2014品牌推行策略 28
5.4 4S4S店运营 28
5.4.1 合理库存 28
5.4.2 信息反馈 29
5.4.3 工作规范 30
5.4.5 人力资源方案 31
5.4.6 员工培训方案 32
第六篇 出资方案 33
6.1出资方案 33
6.2 资金来源 34
第七篇 经济剖析 35
7.1 出资预算依据 35
7.2 盈亏平衡剖析 35
7.3 盈亏平衡剖析 35
7.4 出资收益剖析 35
7.5 结论 35
将来五年运营规划 36
将来五年财务预算 36
某物流公司商业计划书范文第2篇
经过深圳市俩意广告有限公司近4年的市场研究发现，现在媒体行业里，投资最小，利润最高的媒体乃属户外大牌。经过近3年多与部队和深圳市政府相关部门的交往，先就：“①滨大道路由西往东方向红树林隔音墙旁—②滨河大道上步立交五中队防区内”分别租赁2块地方，用作户外大牌。
由于俩意广告有限公司资金不足，无法正常运作此项目;现与澳利卡公司达成一致意向，由澳利卡公司出资200万人民币重新组建一家新的广告公司来运作此项目。 其中：澳利卡公司指派人员(谢珍凤，身份证号码：)
占公司70%股份;
俩意广告公司指派人员(吴君，身份证号码：
占公司30%股份，并担任法人代表。
二、 资本需求：
1.公司运作总费用：人民币200.0万整(￥2，000，000.00元)
2.费用预算：
①广告牌第一年租金：2*15=30万;广告牌立项材料、人工费：30*2=60万 ②城管及治河办审批费用：40万
③应酬及公关费用：20万
④公司正常运营办公费用：50万
三、 公司名字由澳利卡公司和俩意广告公司双发协商获取。
四、 机会和风险：
1. 机会：此项目目前已经基本完全明了，程序和流程也已经全部掌握，市场对滨河大道及滨海大道的户外大牌的需求量已经价格都没问题。
2. 风险：万一部队的地租不下来，或者城管不批。(不存在卖不出去的问题)
五、公司未来五年规划：
1.2012年3月份深圳滨河大道和滨海大道的2块户外大牌，建设完毕并投入广告招商。(初定：250万/年广告费)并开始组建运营团队(含设计师和市场部人员)
2.2012年6月在深圳物色或租凭不下5块户外或者墙体的广告位，用来开发。
3.2013年12月开始拓展公司业务圈子，对珠海、中山、广州、佛山、东莞、惠州、河源等地级市的中心地带或者人流车流量集中的地方(部队的地)进行公关谈判，争取租下，用以户外大牌或者墙体广告的开发利用。
4.2015年完成珠三角户外大牌(部队用地)的网点铺设，
并提出口号：做中国的户外广告发布专家，力争成为国家一级广告企业。
5.2016年开始着手开创长三角的市场，并在适当的时候成立分公司进行操作运营。
六、股东回报率分析：
1.2012年年底收回成本，并实现利润达到200万以上;资金回报率达到200%。
2.2013年将是整个公司扩展业务圈子的一年，公关应酬费用上估计稍大些，主要是布局的一年。
3.2014年布完珠三角各地级市的网点，并顺利投入市场开发运营。第二步资金回笼并实现利润达1000万以上，资金回报率达到600%以上。
4.开发长三角市场又是个轮回的过程，但开发完后，让公司实现年利润达到2000万以上，资金回报率达到1000%。
5.珠三角和长三角市场总共加起来网点80个以上后，公司就着手融资上市的计划了，那是下一个5年计划。(暂时不谈)
七、企业管理和关键人物：
董事长：澳利卡 靳总(不参与运营)
总经理：吴君(全权负责公司运营)
副总经理：谢珍凤(对董事长负责，有监督总经理的权利)
问题研究途径：公司重大决策或者战略问题，需经总经理与副总经理协商一致后，报董
事长批准方可执行。
此上为深圳**广告公司成立到运营的简明的商业计划书，呈请靳总过目并予以批示为谢!
计划人：吴 君
某物流公司商业计划书范文第3篇
1.1 基本状况 7
1.2成绩评述 7
1.3财务状况 7
1.3.1 资产与负债 7
1.3.2 2000年至2002年损益表 7
1.4公司管理 7
1.5公司展开战略 7
本章附件 8
第二篇 拟建4S店材料 9
2.1 根底状况 9
2.2 地理位置及评述 9
2.2.1 店址及竞赛品牌区位 9
2.2.2 4S店址现场相片 9
2.2.3 土地现状与使用证明 9
2.2.4 竞赛品牌店相片 9
第三篇 区域商场评述 10
3.1 广州概述 10
3.2 广州经济 10
3.2.1 国民经济稳步进步 10
3.2.2工业展开加速 11
3.2.3出资规划持续扩展 11
3.2.4消费品商场快速进步 11
3.2.5私营个体经济展开迅猛 12
3.3 区域轿车商场状况剖析 13
3.3.1 整体展开水平――机动车总量高速进步 13
3.3.2 广州市轿车商场进步潜力剖析 14
第四篇 区域小型多用途商用车细分商场剖析 15
4.1布景剖析---国内小型多用途商用车轿车商场 15
4.1.1 2002年产量及出售量剖析 15
4.1.2 小型多用途商用车与商场总量剖析 16
4.1.3 广州小型多用途商用车轿车商场需求猜测 16
4.2 广州小型多用途商用车轿车商场进步剖析 17
4.2.1 小型多用途商用车按品牌构成剖析 17
4.2.2 江淮某轿车品牌的商场位置 17
4.2.3 广州某轿车品牌轿车首要竞赛对手剖析 18
4.2.4 广州小型多用途商用车经销商剖析 21
4.2.5 广州某轿车品牌轿车商场份额猜测 21第五篇 某轿车品牌4S4S店推行规划 22
5.1 推行策略定位 22
5.1.1方针消费者群体定位 22
5.1.2 品牌形象定位 22
5.1.3 商品优势定位 22
5.1.4 竞赛对手定位 23
5.1.5 4S4S店价值定位 24
5.2整车出售方案 25
5.2.1 2014年至2007年出售规划 25
5.2.2 2014年某轿车品牌轿车出售方针月度分解 25
5.2.3 2014年至2007备件出售和维修方案 26
5.3 品牌推行策略 27
5.3.1品牌推行投入费用及其项目分配 27
5.3.2 2014品牌推行策略 28
5.4 4S4S店运营 28
5.4.1 合理库存 28
5.4.2 信息反馈 29
5.4.3 工作规范 30
5.4.5 人力资源方案 31
5.4.6 员工培训方案 32
第六篇 出资方案 33
6.1出资方案 33
6.2 资金来源 34
第七篇 经济剖析 35
7.1 出资预算依据 35
7.2 盈亏平衡剖析 35
7.3 盈亏平衡剖析 35
7.4 出资收益剖析 35
7.5 结论 35
将来五年运营规划 36
将来五年财务预算 36
某物流公司商业计划书范文第4篇
欢迎辞
欢迎你加入财嘉公司，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快! 财嘉公司的每一点成就，都有赖于每一位员工的共同努力;财嘉公司明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。. 现在，请随我们一起，走进财嘉公司————
这本小册子，将向你陈述财嘉公司的价值观，介绍财嘉公司内部最基本的规章制度，讲解你在财嘉公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快的融入团队，愉快的开展工作。
手册内容适用于河南财嘉融资租赁有限公司人力资源中心批准录用的所有员工，所称“公司”均指河南财嘉融资租赁有限公司。
如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或的上司、你所在部门负责人力资源工作的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
河南财嘉融资租赁有限公司
人力资源中心
二〇一七年七月
董事长致辞
各位同仁：
欢迎加入河南财嘉融资租赁有限公司，衷心希望你能尽快融入这个团结、奋进的集体!在这里，你将和所有热情、进取、敬业、富有开拓精神的同仁们一起发挥你的才华，实现我们共同的理想。
我们的成功来自于公司与全体员工在事业追求上的通力合作。优秀的员工素质是我们成功的基础，因此，我们认为：认真负责和有效管理员工是企业运作发展的保证;尊重知识、尊重个性、集体奋斗是我们事业可持续发展的内在要求;我们强调人力资源不断增值的目标优于财务资本增值的目标;我们坚持“人才优于资本”的发展理念。
我们希望财嘉公司所有的员工能够把企业当成自己的家园来建设，以自己的力量和智慧在企业全新的体制下，创造出属于财嘉公司自己的事业，并建立起具有河南财嘉公司特色的企业文化;弘扬财嘉公司以建设一流的投资开发项目为己任的社会责任，把财嘉公司的发展视为服务于社会的最佳途径，为企业和个人的共同目标不懈努力。
我们秉承“求实、创新、和谐、发展”的企业文化，主张充分信任，倡导精诚合作。我们将为每一名员工提供广阔的发展空间，并希望每一名员工都能够充分享受工作的乐趣，并做出傲人的业绩。
我们真诚欢迎你与企业合作，一起为实现企业的辉煌明天而奋斗!
河南财嘉融资租赁有限公司
董事长：
二〇一七年七月
目
录
欢迎辞 董事长致辞 目录
第一章
公司概况
第一条
组织架构 第二条
企业文化 第二章
入职指引
第一条
报到程序 第二条
职前培训 第三条
满月跟进 第四条
转
正 第三章
员工行为规范
第一条
形象规范 第二条
语言规范 第三条
社交规范 第四条
会议规范 第五条
卫生环境 第六条
行业规范 第四章
考勤制度
第一条
考勤规定 第二条
加班 第三条
请假流程 第四条
假期类别 第五章
培训与发展
第一条
权责划分 第二条
培训方式 第三条
培训类别 第四条
实施流程 第五条
培训需求审批 第六章
离职管理
第一条
权责划分 第二条
分类 第三条
手续办理 第四条
移交和结算 第五条
后续工作 第六条
复职规定 第七章
劳动合同管理
第一条
合同签订 第二条
合同变更 第三条
合同续签 第四条
合同终止 第八章
薪酬福利
第一条
薪酬 第二条
社会保险 第三条
各项福利 第九章
绩效管理
第一条
管理原则 第二条
绩效考核 第十章
职业生涯发展
第一条
基本原则 第二条
近期目标 第三条
中、远期目标 第四条
公开选拔 第五条
公开人才招聘 第六条
建立指导人计划 第十一章
人事档案管理
第一条
分类管理 第二条
查阅 第三条
销毁 第十二章
差旅管理规定
第一条
出差申请 第二条补贴标准 第三条
出差纪律 第十三章
费用报销制度
第一条
管理原则 第二条
执行原则
第三条
《费用报销单》的规范填写 第四条
费用报销流程及审批权限 第五条
各项具体费用管理规定 第六条
网络报销规定 第七条
资金支付规定 第八条
票据/发票规范要求 第九条
违规报销责罚 第十四章
员工关系与沟通
第一条
沟通渠道 第二条申诉程序 第十五章
保密及竞业禁止
第一条
保密解释 第二条
保密范围 第三条
竞业禁止 第四条
脱密期限 第五条
违约责任 第十六章
员工廉洁从业规定
第一条
行为规范 第二条
实施与监督 第三条
违规处理 第十七章
员工职务行为准则 第一条
总则 第二条
职务权责 第十八章
员工健康与安全
第一条
权力与义务 第二条
灾害天气安全措施 附则
第一条 第二条 版权声明
权利保障
批准、修改、解释及其它
第一章
公司概况
1 组织架构
2 企业文化
企业文化是我们必须坚持的事情，包括：
我们的宗旨———提供高效金融服务，鼎力扶持河南优质可再生能源发电企业。
对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
我们的愿景——— 整合企业自身资源，立足河南，放眼全国。 提高效率，实现业内一流的盈利水准。
树立品牌，成为本行业最知名和最受信赖的企业。
拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富有竞争力的薪酬待遇。
以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。 为投资者提供理想的回报。 我们的核心价值观———
以市场为导向
以人才为根本
以发展为前提 以质量求生存
以信誉求发展
以管理求效益 具体表述如下：
2.1 客户是我们永远的伙伴
※
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式;这是财嘉公司一直坚持和倡导的理念。
※
在客户眼中，我们每一位员工都代表财嘉公司。 ※
我们1﹪的失误，对于客户而言，都是100﹪的损失。
※
衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。 ※
与客户一起成长，让财嘉公司在投诉中完美。 2.2 人才是河南财嘉的资本
※
人才是企业的第一资源，以团队的成功实现个人的价值。 ※
热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
※
尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是财嘉成功的首要因素。
※
我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;河南财嘉提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
※
我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
※
学习是一种生活方式。
2.3 “河南财嘉公司的体制”———河南财嘉对内平等，对外开放，致力于建设“财嘉和谐的体制”
※
专业化+规范化+透明度=河南财嘉化。 ※
规范、诚信、进取是财嘉公司的经营之道。
※
我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对各种暗箱操作。 ※
反对任何形式的官僚主义。 2.4 持续的增长和领跑
※
财嘉公司给自己的定位是：做中国融资租赁行业的领跑者。
※
通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是财嘉公司实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。
※
在互联网+时代，财加公司要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情;持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。
第二章 员工入职管理制度
1 目的 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。
2 适用范围
2.1本制度适用于本公司所有新入职员工。
2.2本制度适用于本公司所有内部申请岗位调动人员。
3 职责权限
4 管理规定
4.1报到程序
4.1.1人事部办理入职手续
员工办理入职时须提交以下资料的原件及复印件，原件核对后归还本人，复印件公司存档。
一寸近期彩色免冠照片3张;
身份证原件及复印件1份(扫描件，正反面); 学历证书原件及复印件1份;
特殊岗位须有职业资格证书原件及复印件1份，如会计资格证、驾驶证等; 经理级及以上员工须提供原单位的离职证明原件，或签订《解除劳动关系承诺书》;
员工应保证所提供的资料信息完全合法、真实、有效，如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动合同，不给予任何经济补偿。如个人信息(联系电话、家庭住址、新建投递地址等)发生变更，须于3个工作日内邮件或书面形式告知人力资源中心进行档案信息变更。如未及时告知，由此产生的一切后果由员工个人全责承担。
到岗当天为员工建立人事档案、加入企业微信群、办理员工工牌、发放门禁卡(押金35元)。
入职一个月内为员工签订劳动合同，购买五险一金。
介绍公司情况，引领新员工参观公司，并将新员工引领至部门主管处。 4.1.2用人部门
负责安排工位，申领电脑、电话和办公用品等必要的办公设备，介绍并帮助其熟悉工作环境和主要工作关系。
安排专人作为新员工辅导员，介绍其岗位职责和工作流程。 部门领导对新员工负有培养及考核责任。 4.2职前培训
4.2.1新员工须参加职前培训，包括公司发展历程、企业文化、组织架构、人事规章制度、报销流程、采购流程等。
4.2.2拒绝参加培训者不予录用。 4.3满月跟进
新员工入职满一个月的前七个工作日内，员工本人填写《新员工满月跟进鉴定表》，本人、用人部门主管、人力资源中心对入职后一个月内的工作进行评估。 4.4转
正
公司普通员工试用期为1-3个月;高管为3-6个月。新员工试用期满时，进行转正评估，本人填写《转正申请表》，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接上级、部门总监/副总、人力资源中心对其进行评估，符合转正要求后方可转正。
如员工试用期表现优异，为公司作出特殊贡献的，可以申请提前转正(试用期不少于1个月);如员工转正考核不合格，可以延期转正或考虑转岗;员工提前或延期转正以用人部门和人力资源中心审核意见为准。
第三章 员工行为规范
第一条
形象规范
1.公司员工上班时间着装要干净、整齐、大方、得体。不得穿拖鞋、超短裤(裙)、吊带裙、露脐装等不适合办公场所的服饰。
2.仪容自然、大方、端庄。男士不得留长发;女士不得浓妆艳抹，不然彩色头发，不戴夸张的饰物。 3.举止文雅、礼貌、精神。
3.1 坐姿良好，不跷二郎腿、不抖动退，椅子过低时女员工双膝并拢侧向一边。 3.2站姿端正，抬头、挺胸、收腹、双手下垂至于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢，脚跟相靠，脚尖微开。
3.3精神饱满，注意力集中;无疲劳状、忧郁状和不满状。
3.4避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时，应侧面回避。
3.5不能在他人面前双手抱胸，尽量减少不必要的手势动作。 第二条
语言规范 1.会话亲切、诚恳、谦虚
1.1语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。 1.2提倡讲普通话。
1.3与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。 1.4不要随意打断别人的话。 1.5用谦虚态度倾听。
1.6适时的搭话，确认和领会对方谈话内容、目的。 1.7尽量少用生僻的专业术语，以免影响与他人交流效果。 1.8重要事件要具体确定。 1.9音量适中，严禁大声喧哗。 2.文明用语
2.1严禁说脏话、忌语。
2.2使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。
第三条
社交规范
1.接待来访微笑、热情、真诚、周全
1.1接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。 1.2迎送来访，主动问好或话别，设置有专门接待地点的，接待来宾至少要迎三步、送三步。
1.3来访办理的事情不论是否属本部门工作，不能说“不知道”、“不清楚”;要认真倾听，热心引导，快速衔接，并为来访者提供准确的联系人、联系电话和地址;或引导到要去的部门。 2.访问他人
2.1要事先预约，一般用电话预约;遵守访问时间，预约时间5分钟前到。 2.2访问领导，进入办公室要敲门，得到允许方可入内。 2.3如果因故迟到，提前用电话与对方联络，并致歉。
2.4交换名片时，用双手递接名片。接过名片后确定姓名的正确读法。 3.使用电话
3.1接听电话应及时，一般响铃不应超过三声。电话接通时，要先说“您好”。 3.2电话响时，离之最近的员工应主动接听，重要电话做好接听记录。 3.3严禁占用公司电话时间太长。 3.4使用他人办公室的电话要征得同意。 第四条
会议规范
1.事先阅读会议通知。按会议通知要求，在会议开始前5分钟进场。 2.事先阅读会议材料或做好准备，针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。 3.开会期间手机关闭或静音，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、交头接耳等。
4.遵从主持人的指示，得到主持人的许可后，方可发言;发言简洁明了、条理清晰。
5.认真听别人的发言并记录;不随意打断他人的发言。 6.不随意辩解，不发牢骚。 7.保存会议资料。
8.公司内部会议，按秩序就坐，依次发言。 9.保持会场肃静。 第五条
卫生环境
1.在所有工作岗位上都要营造干净整洁的工作环境。 2.员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。
3.养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物;办公室严禁吸烟。 4.如在公共场所发现纸屑、杂物等，随时捡起放入垃圾桶，保证公司的清洁。 5.定期清理办公场所和个人办公桌卫生;办公桌保持干净整洁，物品存放有序。 6.员工按照值日表进行公共区域卫生的打扫与绿植的浇水、养护工作。 7.如未按行政中心安排的要求进行值日或打扫标准不符合要求，每人每次给予罚款50元。具体标准可见行政中心《公司卫生检查制度与标准》。 第六条
行业规范 1.遵守公司各项规章制度。
2.工作时间内不无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。工作时间不许说笑打闹，不得看与工作无关的书刊杂志或报纸。 3.工作时间不在网上进行与工作无关的活动。
4.员工之间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系。
5.每位员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面整洁。
6.各办公室专用的设备由各办公室指定专人定期清洁，公司公共设施则按责任区域划分负责定期做好清洁保养工作。
7.发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑等)损坏或发生故障时，员工应立即向行政中心保修，以便及时解决问题。
第四章 考勤制度 1 目的
为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。
2 适用范围
本制度适用于本公司所有员工。
3 职责权限
3.1行政部负责全体人员的考勤管理工作。 3.2所有考勤申请，都需经总经理批准后，方有效。
4 管理规定
4.1 工作制度
4.1.2 工作时间：周一至周五 上午：9：00-12：00 下午13：30-17：30 4.1.2 公司实行手工考勤制度，全体员工需严格遵守工作时间规定。 4.1.3 次月初，由行政部考勤负责人统计全体人员出勤情况，上报给财务负责人，作为发放工资的依据。 4.2 加班管理
4.2.1 公司提倡员工提高工作效率，避免非必要加班。
4.2.2 员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班，公司不支付加班薪资或补偿。
4.2.3 因增加非计划内工作且必须在限制时间内完成而产生的加班，可申请加班补偿，加班需经总经理批准，否则为无效加班。
4.2.3 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经总经理批准后，当月内上交给行政部考勤负责人，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
4.2.4 参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
4.2.5 原则上，员工加班以调休形式补休。加班可按1：1的比例冲抵本月事假
4.2.6 员工调休需提前申请，并以不影响工作为前提下当月完成，跨月作废且以往的不再做继续累计。调休需填写《调休申请表》，经总经理批准，方有效。 4.3 病假
4.3.1 员工休病假需提供一级以上医院或社区医疗服务机构(市医保定点)开据的病假条或诊断证明;连续休病假三天以上的，须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。
4.3.2 员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午9：00前通过电话向总经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
4.3.3 员工休病假期间的工资，当月病假累计3日内的，扣发日工资的50%，超过3日以上，在7日以内的，扣发日工资的70%。超过7(含)日以上的，从第7天开始，执行医疗期工资，医疗期工资=所以地区最低工资标准的80%;按国家规定的医疗期满后，能从事原工作的，可继续履行劳动合同，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事单位另行安排的工作，可由劳动鉴定委员会参照工伤和职业病标准进行劳动鉴定，被鉴定为一级至十级，公司按在本单位工作的年限每满一年给予一个月的经济补偿，最多不超6个月，用人单位可以解除劳动合同。 4.4 事假
4.4.1 因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天(含)以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。
4.4.2 休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。
4.4.3 休事假每天扣除日工资的100% 4.5 有薪节假日
4.5.1 每周
六、周日为法定公休日。 4.5.2 法定假日按国家规定执行。
4.5.3 临时调休：临时调休指因节假日关系，为方便员工休息或公司办公方便，由公司统一临时调换休息时间与工作时间。
4.5.4 临时休假：临时休假指因特别情况，由公司统一临时通知休息或提前结束工作时间。
4.6 婚假
4.6.1 符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工(不含试用期员工及劳务工)可享受21天婚假。 4.6.2 婚假需在领取结婚证后6个月内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保留;
4.6.3 婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，总经理批准后交行政部考勤负责人备案并一次性连续休完;
4.6.4 再婚者不享受晚婚假。
4.6.5 婚假为有薪假别，休假期间工资全额发放。 4.7 丧假
4.7.1 凡与公司签定了正式合同的员工，其直系亲属(父母、配偶、子女、岳父母或公婆)丧亡，可休丧假3天。
4.7.2 员工请丧假要求提供相关证明，应在亲属丧亡一个月内使用，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。
4.7.3 丧假为有薪假别，休假期间工资全额发放。 4.8 产假与哺乳假
4.8.1 凡与公司签订了正式合同的已婚女员工可享受，其余按事假处理。 4.8.2 女员工正常生育的产假为98天;其中包括产前休假15天;妊娠不满12周(含)流产的产假为15天;12周以上16周(含)以内的流产的产假为30天;16周以上28周(含)以内流产的产假为42天;怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育产假98天。
4.8.3 女职工难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加产假15天。生育同时符合上述二项或三项增加产假条件的，增加的产假累加计算。 4.8.4 有不满一周岁婴儿的女员工(从休产假日起计算)，每天给予1小时哺乳时间(含路途时间)。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每天哺乳时间增加1小时。
4.8.5 男员工凭医院证明可在配偶生产时享有连续7天陪产假。
4.8.6 已参加生育保险者，产假期间可享受生育津贴;未参加生育保险者，产假期间由公司发放基本工资;产前检查、哺乳假期间工资全额发放;产假期满，需增加假期的按事假办法执行。
4.8.9 产假、陪产假均须将休假起止日期报行政部考勤负责人备案。 4.9 计划生育假
4.9.1 计划生育假，人工流产或节育手术的员工，根据相关计生规定，提供证明文件，给予3至15天假期。
放置宫内节育器
3天
节育手术
5天(男)、15天(女)
4.9.2 已接受节育手术的员工，接受计划生育部门的节育检查，经计划生育部门证明，可休假1天。
4.9.3 计划生育假，应填写《请假申请单》，附医院有关手术证明，由行政部审核，按规定批准。休假期间发放基本工资。 4.10 工伤假
员工因工(公)造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告表》。经行政部审核总经理批准后，休假按工伤假处理;工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。 4.11 公司年假
公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。年假为公司给予员工的福利。
4.11.1 员工累计工作(从入职公司之日起计算)已满1年不满5年者为每满1年年休假1天(满2年为2天……)，5年及5年以上年休假为5天 。 4.11.2 年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。
4.11.3 凡年休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经行政部考勤负责人审核报总经理批准。
4.11.4 病事假累计超过一个月或工伤假超过半年的员工，当年不再享受年休假;旷工1天或受各类警告以上处分的员工，取消当年的休假;受各类察看处分的员工，察看期间不享受年休假;对个别表现不好或完不成工作任务的员工，公司领导有权取消其年休假待遇，并报行政部 4.12 请假制度
4.12.1 员工请假，均应提前提交《请假申请单》。
4.12.2 员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午9：00通过电话向总经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
4.12.3 请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。
4.12.4 如因领导外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到领导本人电话许可后，事后补齐书面审批签字。 4.12.5 对病假、产假、陪产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。
4.12.6 员工请假、外出期满应在3日内销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，行政部有权不作任何修改。
4.12.7 各类假期(除带薪休假、国家法定节假日调休外)在休假期间所跨的公休日均作相应假别的休假处理。
4.13 缺勤规定
4.13.1 在规定上下班时间内，上班延后/下班提前者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内不扣款，10分钟以上30分钟以内扣款30元，30分钟以上按事假半天处理。
4.13.2 上班时间未到岗或中途脱岗超过两小时的视为旷工，每次扣发半天工资，超过四小时的每次扣发一天工资，以此类推。
4.13.3 凡发生员工在一月内迟到、早退十次及以上，连续旷工两天及以上，全年旷工累计旷工三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。
4.13.4 员工因公外出需提前报备：外出4小时以内，向行政部考勤负责人报告外出事由、外出时间、归来时间等;超出4小时，向总经理报告外出事由、外出时间、归来时间，经领导同意后方可外出。
4.13.5 因公外出未报备，未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者视为旷工。 4.14 出差规定 4.14.1员工因工作需要，前往郑州地区以外的地方办理有关业务，一天内不能返回公司上班的情况，视为员工出差。员工出差前应填写《出差审批单》，明确出差人员、期限、任务，由任务派遣负责人和总经理核实批准。
4.14.2员工实际出差时间超出原计划时间的，须及时通知行政部考勤负责人顺延出差时间，以确认员工出差状态。
4.14.3员工出差归来一日内须到行政部核销出差状态，行政部依据批准、核销完整的《出差审批单》统计员工出差期间考勤。
4.14.4财务负责人依据批准、核销完整的《出差审批单》及有关规定办理差旅费用报销;未经批准和核销的员工出差，不予报销有关差旅费用。
5. 附则
5.1本制度的解释、修改、废止权归行政部。 5.2本制度自总经理签发之日起生效。
6 相关表样
6.1《请假申请表》………………………………………………………… 6.2《加班申请表》………………………………………………………… 6.3《外勤登记表》………………………………………………………… 6.4《调休申请表》………………………………………………………… 6.5《工伤报告表》………………………………………………………… 6.6《出差申请单》…………………………………………………………
财务管理制度
1 目的
为了加强公司的财务管理工作，统一报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司所有员工。
3 职责权限
3.1 总经理负责全体人员的借款、报销审批工作。 3.2 出纳负责全体人员的费用支付工作。
4 管理规定
4.1 借款制度
4.1.1 借款分为员工因公借款，员工备用金借款。公司不允许个人因私借款。 4.1.2 因公借款包括差旅费、业务招待费、固定资产采购、购买办公用品、其他业务需要等。借款人填写借款单，经总经理签字核准，送出纳办理借款手续;因公借款若无特殊原因应在该项事务完成后五天内办理报销手续并结清借款。无故不办理报销手续又不归还借款的，不得再借款，所欠借款经催收无效的，出纳有权在借款人的工资中扣除。因公务取消或其他原因不再使用借款的应及时将借款归还，不得挪作他用;
4.1.3 备用金借款是为了方便有采购和其他经常业务的员工。对于需用备用金的员工，应由其本人填写借款单，经总经理签字批准，送出纳办理借款手续;备用金应专款专用，总经理、出纳有权检查备用金的使用情况。借款人应定期报账并核销备用金。备用金最迟半年结清一次，借款实行“前帐不清、后款不借”原则。所有借支备用金的员工，在终了前或离职时应将所借备用金结清，未结清部分公司有权在其工资中扣回。备用金借款金额不得超过2万元，有特殊情况的须写清楚借款事由并经总经理审批。
4.1.4 特别审批。因总经理出差在外未能签字时，须电话请示并获批准，由总经理通知出纳，由出纳先行办理借款手续;待总经理返回公司后，由出纳及时办理补签手续。
4.1.5借款借据作为财务会计的重要凭证留存在出纳处作为记账凭证，借款人报账归还借款后，由出纳向借款人开具收款收据并由会计审核签字作为还款依据; 4.1.6短期或临时借款的，借款借据可作为出纳现金抵账，借款人报账归还借款时借款借据退回借款人。
4.1.7 借款责任。个人借款无法收回的，视具体情况分清责任，如属审批人责任的则需承担相应的损失，非个人责任或其他情形的损失经总经理批准后作坏账处理。
4.2 报账制度
4.2.1报销程序
报销单据要有正式发票才能报账，收据或白条一律不予报账。报帐时由经办人填制公司统一的报销单，报总经理审核签字，待领导审批完后，由出纳审核无误后，才能据以报帐。
4.2.2财务部审核要点
有关单证是否真实、合法、完整，审批手续是否完备合规，与有关合同、预算是否相符等。如属实物购进(包括宣传资料、办公用品等)是否有收货人签名，固定资产、低值易耗品的验收人签名、存放地点和使用责任人是否填写清楚等。财务部审核无误后方予以报帐并结算原借款或补足备用金。
5 附则
5.1本制度的解释、修改、废止权归财务部。
5.2本制度自总经理签发之日起生效。
6 相关表样
某物流公司商业计划书范文第5篇
广告公司创业计划书 广告公司创业计划书 公司创业 第一章 前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这 是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的 零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的， 能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告 公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以 此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生
(一)公司名称 零陵学院接触广告公司
(二)公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟 通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标 打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。
(五)创业理念 接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段， 但是我们形成一个共识， 即在起步之初积极探索发展模式和方向， 走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广 告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己 的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态
和趋势，从研究 受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这 是接触广告公司发展的关键。
(五)公司服务 1. 专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、 合理，全方位与消费者沟通。 ——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 ——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间， 由我们单方向对广告主进行广告媒介的 推销和贩卖。 2.个性化的业务服务 ——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空 气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 ——代理联系举行活动所需礼仪小姐。 3.为客户提供准确、科学的市场调查 ——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 4.其他 ——用户利益： 我们因自身特点具有业务成本上优势。 能把客户所需的广告预算降到最低， 做到真正的优质价廉。 第三章 市场分析
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业，2002 年我国共有广告公司 57434 家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人 员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003 年突破 1000 亿元大关。按照专家的预测，2004 年我国国内 生产总值增长不低于 7%，将达到 12.5 万亿元以上，全国广告经营额大概在 1100 亿元左右。中国广告市场在未 来 10 年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字 相比， 差距极为巨大。 我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大， 这一点在短时间内不会有大的变化。 永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场 30 多个， 商业及饮食服务网点 2 万多个，从业人员 4 万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人 单位中，从业人员在 100 人以上单位 414 个，占 9.43%;100 人以下的单位 3974 个，占 90.57%，其中又以 30 人以下的企业为主，占全部企业的 67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布 广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有 更广阔的市场前景。二)目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为
为三类：零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期 目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。 零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院 33 个学生社团活动的广告需求，以及学院内举 行各类活动和比赛的广告需求。 零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、 门面的广告需求， 尤其需要注意的是学院附近各门面和 商铺的更新速度很快。 永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查， 公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务 以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。
(三)目标客户 目标客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。
(四)建设进度 接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第
一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联 系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建 设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群 相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
(五)市场发展战略 创业初期阶段(第一年) 1.我们初期阶段的发展模式可以考虑—— 方案(1) ：与永州芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都 存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源， 有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补， 降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方 式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。 这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案(2) ：如果联合不成功，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招 牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打 响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广 告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 2. 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。 3. 游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。 4. 寻找广告制作耗材供应商，确
保进货渠道的服务与质量。 5. 与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。 6. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。 创业发展阶段(第
二、三年)接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的 名 气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶， 那么这个阶段的目标是进一步树立零陵学院接触广告公司的品牌形象， 并对市场进一步推广， 把我们的广告业务 目标发展到大中企业。 1.在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。 无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2.初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。 3. 把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营
(一)公司业务 初期的业务内容大体分为： 1.市场服务：市场调查。客户服务。 2.设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。 3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。 4. 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括： 1.推出数字广告业务，发展互联网广告。2004 年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联 网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。 2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 3. 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
(二)经营策略 1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、 强调综合绩效以改善经营效率。
2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向， 让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位， 求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
(三)成本核算 俗话说的好，“不打无准备广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1.在
永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。 无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。2.初 步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。 3. 把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营
(一)公司业务 初期的业务内容大体分为： 1.市场服务：市场调查。客户服务。 2.设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。 3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。 4. 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括： 1.推出数字广告业务，发展互联网广告。2004 年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联 网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。 2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 3. 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
(二)经营策略 1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、 强调综合绩效以改善经营效率。 2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向， 让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位， 求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
(三)成本核算 俗话说的好，“不打无准备广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。 1.在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。
无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。 2.初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。 3. 把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营
(一)公司业务 初期的业务内容大体分为： 1.市场服务：市场调查。客户服务。2.设计制作：广告平面设计
。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。 展示制作。 3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。 4. 广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。 5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括： 1.推出数字广告业务，发展互联网广告。2004 年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联 网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。 2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。 3. 婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
(二)经营策略 1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、 强调综合绩效以改善经营效率。 2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向， 让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。 3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位， 求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
(三)成本核算 俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。 资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为 91000 元。公司人员 经过竞争选拔定为 10——12 人。场地面积：50 平方米以上。
(四)经营障碍 1. 资金不足导致公司基础建设落后。 2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3. 公司团队整体实力需要作进一步提升。 4. 知名度不高。
(五)经营资源 俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为 9.1 万元。人员通过竞争选拔后定为 12——13 人。场地面积：50 平方米左右。 第五章 公司管理
(一)组织结构 由于接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业， 它的建立和发展需要合理调动整个零陵学院的各方面优势 资源。 管理部——零陵学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。 技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计
、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装 设计、展示制作。 市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调 查，分析研究。 信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系， 获取接触公司所需的广告业 务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传 播等建立基础。 财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。 摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。 人力资源部——零陵学院：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
某物流公司商业计划书范文第6篇
开展情况汇报
上半年，。。。。街道认真贯彻落实区委、区政府的政法工作精神，全面落实社会治安综合治理各项措施。为我辖区社会大局持续稳定和社会经济快速发展提供良好的环境。现将我街道上半年综治、维稳工作开展情况汇报如下：
一、辖区维稳巡逻队伍建设及管理工作开展情况。 上半年，我街道始终坚持以维护辖区稳定为中心，把建设维稳队伍作为主要工作来抓。在克服处突大队招人难的情况下组建机动民兵和常规性民兵共40人，企业内保80人、两家劳务派遣公司20人、学校15人。我辖区共成立内保组织21个，共计253人。目前，我街道民兵巡逻队员24小时分为七个班次，每个班次5人进行巡逻，白天步巡、晚上车巡。社区巡逻队员填补民兵巡逻队员的休息时间进行巡逻，主要对辖区的重点单位、要害部位进行巡逻检查，形成了不间断、无缝隙的巡逻过程。除此之外，恢复了检查站卡点巡逻执勤工作，目前，检查站卡点工作分别由我街道民兵队员3名、焦煤集团武保部2名和派出所民警2名进行24小时轮班执勤，至卡点恢复以来，共检查过往车辆3600余辆、检查过往人员6800余人。
二、“百日”专项整治工作开展情况。
我街道结合流动人口、出租房屋暨违章建筑百日专项整治工作要求，及时开展了百日专项集中整治工作的安排和部署，“百日”专项整治期间，我街道累计出动人员336人次、摸底清查出租房屋222户522间(其中公房30户、私房192户)，责任书签订达100%，总面积6456平方米;流动人口清查共有3090人，其中男性2034人、女性1056人、汉族2871人、维吾尔族212人、其他民族7人、疆内647人、疆外2443人;清查违章建筑共297户730间，其中砖混结构246户、土木结构51户、商业用途34户、房屋居住263户。
三、流动人口和出租房屋工作开展情况。
1、流动人口
我街道按照流动人口管理办法，对流动人口和出租房屋进行每天一排查、每周一汇总，对新增人员，尤其是对流入我辖区的南疆三地州少数民族流动人口进行重点排查和重点监控，做到人来登记、人走注销。截止7月1日，我辖区流动人口共计2324户4115人，其中，少数民族196户484人，居住一年以上流动人口为3068人(其中：少数民族402人、男222人、女180人)、居住一年以下1047人(其中：少数民族83人、男51人、女32人)、流动人口就业3372人(其中：灵活就业355人、稳定就业1759人、无业人员792人)。就业人数达82%。办证人数3221人，办证率达89%;目前，我辖区无外来南疆三地州少数民族流动人口。
2、出租房屋
我街道加大对房屋出租的排查力度，按照居住时间分为三个重点：分别为一年以下、一年以上、五年以上。截止目前为止，我辖区出租房屋共308户，其中公房22户，私房286户，责任书签订142户。
四、加强对重点人员的管理。
我街道与派出所、各社区、单位按照分类摸排高危人员，目前，我辖区重点人员8人，由社区—派出所—街道层层安排专人负责单线联系，并实行24小时管理监控，启动定期不定期走访和谈话机制，随时掌握他们的思想动态情况，详细摸清高危人员动态，实行敏感时间段请假制度等管理模式。
五、各类综治宣传活动工作开展情况。
1、综治宣传月：为纪念中共中央、国务院颁布综治两个《决定》成立二十周年，我街道加强综治宣传工作，取得了良好的社会效果，宣传活动共发放宣传单3500余份、宣传品(围裙)500余份，宣传板报2块、悬挂横幅6幅。接受群众现场咨询达180人次，受教育人达3000余人。
2、“6.26”国际禁毒宣传活动：我街道在“6〃26国际禁毒日”期间,围绕“青少年和合成毒品”这一主题在辖区开展了宣传教育和“千人签名”活动，此次宣传活动，共向过往群众和广大青少年发放宣传资料3000余份，悬挂横幅
4幅。接受各类人群现场咨询达200余人次，受教育人达2000余人。
六、社会治安重点地区排查整治工作。
社会治安重点地区排查整治工作由街道和派出所共同组织实施。为确保排查整治工作取得实效。2011年上半年，我辖区共累计排查次数78人次，其中发动干部34人次，发动群众数20人，宣传发动共18次，召开座谈会13次;排查发现治安重点地区共计2个，正在整治治安重点地区2个;查处治安案件累计受理8起，查处6起;经过整治，辖区的环境和社会治安有了很大的转变。
七、进一步加大调解力度，化解人民内部矛盾
积极排查和化解人民内部矛盾，按照“预防为主，教育疏导，依法处理，防止各类矛盾激化”的原则，大力排查整治各类矛盾纠纷，把各类矛盾化解在萌芽状态，维护社会稳定。2011年上半年，我街道共调解各种纠纷23起，调解率100%，调解成功率98%。有效地遏制了矛盾纠纷的激化。
八、辖区刑事、治安案件情况。
。。。。辖区2011上半年共发生刑事案件11起，治安案件25起，交通事故5起，火灾事故4起。治安案件办理结案3起，罚款2人，拘留3人，并处罚款1人;治安调解2起;不要求公安机关处理并撤案的6起。刑事案件发案情况主要以盗窃案件居多，11起案件中占了10起，所占比
例91%，其中入室盗窃5起，为发案总数的45%;纵火案件1起，所占比例9%。刑事案件发案总数交上一年同期相比增加3起，增加了38%。辖区无25周岁以下的青少年违法犯罪行为，刑满释放人员没有重新犯罪情况，目前辖区社会稳定。
九、做好宗教场所管理。
我街道加大对宗教管理工作的力度，定期每周两次走访宗教场所，并对宗教人士关于党的民族团结政策和相关法律法规知识进行培训。上半年，我街道共走访宗教场所18次、检查32次、组织学习4次。目前，正是“斋月”期间，我街道及时启动了领导干部联系宗教场所与宗教人士谈话制度，并将“斋月”期间宗教活动情况一日一上报。
十、单元长、楼栋长信息员作用发挥情况。半年来，我街道共收到居民、楼栋长、单元长反馈各类信息112条，其中，有价值的信息5条，街道采纳2条，同时，协助社区干部摸排流动人口5000余人次。
十一、平安网信息工作。截止2011年7月10为止，我街道在乌鲁木齐市平安网发帖投稿215篇，被采用95篇。
十二、下一步工作计划。
1、加强民兵队伍建设，做好辖区维稳巡逻、值班备勤工作，确保亚欧博览会期间辖区社会安全稳定。
2、继续巩固社会治安重点地区排查整治工作。
3、加强检查站卡点工作。
4、进一步做好流动人口、出租房屋、重点人员、宗教场所和各类矛盾纠纷排查工作。
5、继续以高标准、高质量地做好平安网信息和政法信息报送工作。